總結是對工作、學習等方面的成果進行整理和總結的過程。如何從大量信息中提煉出有價值的觀點和信息？以下是一些名人的名言，讓我們一起來領悟其中的智慧。
給公司建議書格式篇一
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：
（2）、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。
（3）、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。
（4）、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。
2、人員手續(xù)辦理：
（1）、加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù)；
（2）、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。
3、人員離職率較高建議：
（2）、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。
5、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。
6、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。
7、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
8、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。
9、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責、崗位說明書統(tǒng)一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。
10、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。
11、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。
12、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
13、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應該很好的實施，特殊原因沒有執(zhí)行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現不清楚問相關部門也沒有準確的答案。
14、關于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據也不清楚。
15、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
16、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
17、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。
18、官僚意識強，很多憑關系進來的人拿著權利不做事實，只會給工作帶來影響。
29、重復工作多浪費時間，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把工作總結一下提一些工作問題和需協(xié)調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃、總結和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。
20、績效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現在一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿！
21、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起！
22、技能大賽與績效考核。
6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績效考核5—6月已經考核了，現在都已經是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但現在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復，并且關于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調績效考核是全公司考核，要發(fā)放應該都是有統(tǒng)一標準，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。（辭職信）。
23、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議。
公司開展過一次調查問卷，我發(fā)現大家對調查問卷還是比較認可的，她們自己平常不愿說的東西調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調查問卷的一種損失。
24、每天、每周、每月都在寫東西中度過。
（2）每周我們要寫出上一周的工作總結及下一周的工作計劃。
（3）每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預見的工作，這些如有一次寫一個月是體現不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。
（3）每月要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻根據公司要求寫出各種材料。
其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時不時再根據公司要求重新整理匯總出來。
25、如何處理好管理與被管理之間的關系。
管理過程中，不可避免地要出現批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己的出發(fā)點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經驗拿出來與大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關系？因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。
26、組織活動拉近部門人員的關系。
（2）以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經理付費或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
27、公司自今年以來，一直強調執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施，很多問題很容易出現虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實的如何？是否需要監(jiān)督跟盯？怎么跟？監(jiān)督會不會流于形式？問題落實后如何反饋？反饋是否屬實？等問題需要考慮。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調會，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直接授權給當事部門負責任人特殊權利以便來協(xié)調整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯系后部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導安排了就執(zhí)行。
28、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門。當然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外，要實行問責制。
29、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。（迫切）。
30、公司早日建設一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產的統(tǒng)一管理。
31、公司機關職能部門轉變工作思路，改變工作作風。建議今后，相關部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協(xié)調的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。
32、公司盡快完善部門職責的調整，以示明確。
33、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項，特別是在經營方面，沒有很好的經過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作。建議公司能從長遠發(fā)展考慮，安排賣場人員對經營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下一步經營做鋪墊。
34、公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經費二沒時間的情況下，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當的機會，利用不同的形式（如：聯誼會、聚會、郊外旅游等）增進同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
給公司建議書格式篇二
我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產的產品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。
最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務、會操作的業(yè)務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協(xié)調力度。引導。
綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!
x年x月x日。
給公司建議書格式篇三
我們接受貴公司委托，對貴公司de生產線f、g期改擴建項目竣工財務決算進行了審核。我們的責任是根據我們的審核對上述工程決算發(fā)表審核意見，我們提供的這份管理建議書，不在審核業(yè)務約定書約定項目之內，而是我們基于為貴公司服務的目的，根據審核過程中發(fā)現的工程管理和財務管理的問題而提出的。
因為我們主要從事的是對貴公司竣工財務決算的審核，所實施的審核范圍是有限的，不可能全面了解貴公司在工程控制和管理中存在的全部問題，所以，管理建議書中包括的內部控制和管理方面的缺陷僅是我們注意到的，不應被視為對貴公司工程控制和管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公證性。
作為建設單位，貴公司在竣工決算編制環(huán)節(jié)缺乏足夠的經驗，思想上不夠重視，在上述項目跨度長達h年的建設期間內未對此作好充分的準備，具體表現為竣工項目資料零亂，以及不及時清理和核對各有關賬目等，給竣工決算的正確編制造成了很大的影響。
積累、整理竣工項目資料是編制竣工決算的基礎工作，它關系到竣工決算的完整性和質量的好壞。在建設過程中，建設單位必須隨時收集項目建設的各種資料，如技術資料、工料結算的經濟文件、施工圖紙和各種變更與簽證資料等，并在竣工驗收前，對各種資料進行系統(tǒng)整理，分類立卷，為編制竣工決算提供完整的數據資料，為投產后加強固定資產管理提供依據。
在項目建設過程中和工程竣工后，建設單位應當注意建設工程從籌建到竣工投產和使用的全部費用的各項賬務和債權、債務的清理，認真核實各項交付使用資產的建設成本，做到工程完畢賬目清晰，賬實相符。
在f、g期改擴建項目建設過程中，貴公司工程項目管理部門和財務管理部門配合不夠緊密，具體表現為在工程造價控制方面兩個部門缺少積極有效的溝通，以及諸多的工程變更、施工方向貴公司領用材料的具體去向、不合格設備和配件的處理等事項未能及時、正確地反映為財務信息。
通常，工程技術人員把如何降低工程造價看成是與己無關的財務人員的職責;而財務人員的主要責任是根據財務制度辦公，其往往不熟悉工程技術知識，也較少了解工程進展中的各種關系和問題，往往單純地從財務角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價。
如果項目管理部門未將工程建設中的一些具體或特殊事項及時、準確地通報財務部門，勢必會造成財務信息失真，影響財務管理發(fā)揮其重要作用，而且事后調查和更正無疑會給工作帶來很大的難度，管理成本也由此上升。
項目管理部門和財務管理部門的工作目標應當是統(tǒng)一的，都是為項目所涉及的資金管理和資產管理而服務，建議貴公司兩個部門加強協(xié)作，將工程管理工作納入規(guī)范軌道。
審核工作中我們注意到，貴公司de生產線f、g期改擴建項目的設計和概算存在不周之處，建設過程中也未及時加以修正，一定程度上失去了控制工程造價的作用。
工程造價控制貫穿于項目建設全過程的同時，應當注重工程設計階段的造價控制。工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。建設工程全壽命期費用包括工程造價和工程交付使用后的經營開支費用，以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。據西方一些國家分析，設計費一般不足建設工程全壽命期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占到75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。
長期以來，國內普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、結算建安工程價款，貴公司也是如此。這樣做雖然有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制建設工程造價，建議貴公司今后的工程項目應當將控制重點轉到建設前期階段。
f、g期改擴建項目的施工商和供貨商多達數百家，由貴公司作為建設單位一一面對，管理成本非常高，也很不利于控制工程造價。目前國內同行業(yè)有建設單位委托設計單位總攬工程項目的先例，造價控制效果明顯，建議貴公司可以在今后的改建、擴建項目中嘗試采用這種方式。
本管理建議書只提供給貴公司，供貴公司管理當局參考。限于工作時間和審核范圍，我們所發(fā)現的問題和提供的建議中可能存在不妥的地方，敬請貴公司管理當局諒解。因使用管理建議書不當造成的后果，與本所及執(zhí)行業(yè)務的注冊會計師無關。
20xx年xx月xx日。
給公司建議書格式篇四
20xx年上半年，我廠緊緊圍繞有效實現公司“追求卓越，顧客滿意”的質量方針，公司質量目標、廠長工作思路，和“一絲不茍，不優(yōu)不休”質量管理年活動的統(tǒng)一部署，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，以強化內審和持續(xù)改進為工作重點，大力開展質量體系內部審核和質量改進活動，確保質量方針的貫徹落實和質量目標的實現，質量體系保持了持續(xù)改進和有效運行?，F將半年來我廠質量體系建設工作情況簡要匯報如下:。
抓好iso9000質量管理體系建設是加強企業(yè)基礎管理的切入點和重要舉措，是提升企業(yè)質量管理水平的一個平臺，半年來我廠在貫徹落實公司質量管理體系建設20xx年的工作總體部署，結合“一絲不茍，不優(yōu)不休”質量管理年活動要求，結合企業(yè)的實際工作安排，組織開展了以下一系列質量管理體系建設工作:。
(一)是為加強了體系建設工作的組織領導。根據組織和部門人員分式重新調整了質量體系建設工作領導小組，同時，重新確認了各部門貫標負責人、體系內審員和文件員。從而實現了質量管理體系建設工作組織上的保證。
(二)是年初以來，對此項工作的總體策劃做到了早謀劃、早落實。先后出臺了《20xx年度質量體系建設工作策劃書》、《20xx年度質量體系內部審核計劃書》、《20xx年度產品質量專題內部審核策劃》、《20xx度產品質量內部監(jiān)控計劃》、《20xx年質量管理年活動實施方案》、《20xx年度質量體系管理考核細則》等一系列指導全年體系管理工作綱性的文件。
(三)是采取調研和召開專題會議方式，確定了企業(yè)年度質量目標和各職能分解目標，經專題會議對其適宜性、充分性、有效性評審之后，由各職能部門分解到具體崗位或個人。同時明確了目標跟蹤責任。
(四)是通過發(fā)放調查問卷、人員摸底、部門溝通和會議形式，重新建立起一支質量管理體系建設隊伍，進一步明確了各職能部門兼職體系管-理-員，內審員和文件管-理-員的分工職責與績效考核方式。
(五)是召開質量體系建設工作專題會議，傳達和學習了文件精神，并在3月上旬由企管科組織各部門體系負責人及兼職體系管-理-員對公司管理評審會議工作落實情況、內部質量管理體系文件執(zhí)行情況開展了一次全面自查和工作梳理，對內部質量管理體系文件進行了一次全面評審，更新和梳理了內部執(zhí)行文件和記錄。同時，根據文件和記錄的控制要求，驗證了各部門文件記錄清單的規(guī)范性和現場執(zhí)行的有效性。
(六)是通過內部、外部培訓與交流，進一步增強了全員的質量意識和貫標工作的主動性和時效性。3月中下旬，我廠外聘上海質量教育培訓中心資深老師來廠開展了一期質量管理體系標準知識的培訓和現場模擬內審培訓。3月底，又派出各部門業(yè)務骨干參加了由上海質量培訓中心舉辦的質量管理體系內審員知識培訓，通過對標準和內審知識和經驗的培訓交流與學習，對照日常工作，大家感受很多，既增強了對iso9001:20xx標準的理解，又較好地掌握了內審技巧。增強了參訓人員發(fā)現問題、分析問題和處理問題的能力。這些能力在后來的日常工作中得到很好的體現。
(七)是扎實組織開展了內部審核和日常督查工作。3月初和6月下旬，經過認真策劃和準備之后，我廠依據gb/t19001-20xx-idtiso9001-20xx標準和內部質量管理體系要求，結合公司和廠年度審核計劃，組織內審員中部分中層干部和業(yè)務骨干開展了兩次內部審核活動，每月堅持日常檢查與集中督查，并及時反饋檢查和審核中發(fā)現的問題，責任相關部門認真分析原因和落實整改措施，并在規(guī)定的期限內通過有效驗證。
(八)是4月中旬開展了一次質量管理體系記錄文件專項檢查與整改工作。專項檢查依據標準、建立的體系文件和記錄控制要求，由涉及到體系的各部門(車間)的體系管-理-員參加，各部門(車間)的體系文件員配合，采取分組形式，組織檢查驗3月份的質量管理體系文件自查和月度內審發(fā)現的問題落實整改情況，以及質量管理體系記錄文件受控清單，記錄充分性，發(fā)放范圍，發(fā)放版本與現場質量記錄的一致性，執(zhí)行和填寫的有效性。結合管理規(guī)范，現場培訓和解決檢查中發(fā)現的一些問題。通過開展專項檢查與整改工作，進一步明確了質量管理體系各記錄文件接口，各職能部門職責與溝通程序，解決了體系運作中銜接不良而易出現推卸責任、扯皮和兩層皮現象，促進質量體系管理中記錄控制統(tǒng)一調控、使用資源，共享文件和記錄，減少管理環(huán)節(jié)，降低了管理和體系運行的成本，提高了體系運行效率和企業(yè)的整體管理水平。
(九)是4月圍繞廠部“一絲不茍，不優(yōu)不休”質量管理年活動和部門質量管理年活動方案要求，積極做好活動宣傳動員和工作部署，積極參與活動座談討論。針對提高廣大員工對gb/t19001-20xx標準的理解和應用能力要求，組織各相關部門通過宣傳欄質量體系08版標準知識進行宣貫。
(十)是扎實開展質量管理體系文件評審工作。5月中上旬，為了使本次文件評審工作落到實處、不走過場，企管科采取了層層深入、多項溝通、專業(yè)支持、民-主集中的新評審方式。一是將文件評審工作深入到崗位。文件評審歸口管理部門下發(fā)《文件評審意見表》到文件制訂部門、文件執(zhí)行部門、相關崗位進行了最基層的文件評審意見收集工作，文件制訂部門統(tǒng)一將意見進行匯總并上報到企管科集中。二是將文件評審工作落到實處、細處。文件評審歸口管理部門根據要改進文件的匯總意見采用了開放、集中的方式進行評審，即對于非技術性的文件改進意見由內審員進行逐字逐句逐條的評審，對于技術性文件(如設備管理、品質管理的改進意見)則采取了邀請相關技術專家進行集中的評審。三是根據改進文件對影響工作的輕重緩急制訂了文件評審意見的修訂計劃表，計劃表明確了需改進的67個文件的完成時間和責任人。通過文件評審，一方面提高了我廠三級文件的實效性、實用性，較好地預防了工作中的“兩張皮”現象，另一方面也促進了企業(yè)質量管理體系工作的持續(xù)改進和發(fā)展。另外，5月26日至5月28日，檢查驗證各環(huán)節(jié)質量管理體系不符合項、觀察改進項落實整改后的效果。6月中旬，以質量體系建設工作上水平為目標，組織開展一次質量體系建設意見建議征詢活動。
按照省公司“管理高效化、運行規(guī)范化、執(zhí)行標準化”工作要求，在公司統(tǒng)一策劃和部署下，我廠質量體系得以建立并保持有效運行，全廠員工認真貫徹落實“追求卓越，顧客滿意”的質量方針，緊緊圍繞省公司和本廠質量目標，以質量管理體系為平臺，強化過程控制和質量改進，大力開展技術革新和技術改造，各項工作取得了明顯成效。
(一)、質量方針在全廠上下得以貫徹，員工質量意識、改進意識進一步提高，“以顧客為關注點”、“一絲不茍，不優(yōu)不休”質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現。
20xx年第一季、第二季度我廠產品在國家局的各類檢驗中合格率xx0%;產品在委托省局質檢站的各類檢驗中合格率xx0%;技術中心監(jiān)督檢驗合格率xx0%;本廠質檢站成品檢驗合格率達xx0%，產品重大工序質量事故為零。廠圓滿實現了兩個季度的各項質量目標。
(二)、設備維護保養(yǎng)情況更加良好，設備運行穩(wěn)定，監(jiān)視和測量設備得到合理配置，裝置進行了全面檢定，產品質量得到了有效的監(jiān)視。截止5月底，我廠的綜合設備有效作業(yè)為80%;依據年初制訂的監(jiān)視和測量設備檢定計劃執(zhí)行表，對各時間段需檢定的設備進行了嚴格的執(zhí)行，設備校準或檢定率為xx0%;設備大、中項修及技改根據已批復項目，正在組織實施;生產計劃執(zhí)行率xx0%。
(三)、員工崗位任職能力和技能水平進一步提高。
今年以來，我廠緊密結合企業(yè)實際，借助質量體系貫標平臺，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。并按照崗位分類要求，結合各部門人力資源的狀況，對照《各級人員工作崗位任職要求》，找差距、理思路，制訂出全廠20xx年度的《年度培訓計劃》，內容涉及政治理論、綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術、生產操作等幾大類。半年來，我廠創(chuàng)新培訓機制，大力開展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓項目51個，完成培訓項目26個，培訓項目實施率目前達51%。
(四)、在現場管理方面，通過推行實施6s管理制度，加大了現場整治力度。各車間設備、生產半成品、現場物品實行定置管理，車間物流有序，場所整潔，生產工作環(huán)境明顯改觀，現場管理水平進一步提升。
(五)、質量管理體系的內部審核、檢查、改進和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了2次企業(yè)內部審核(含1次公司級審核)，累計發(fā)現問題5項，對審核中發(fā)現的問題，各部門均按要求對進行了原因分析，制定并實施相應的糾正措施，經驗證達到了預期目標。
(六)、按照“質量管理年”活動要求，一是5月開展了“找問題、查隱患、防事故”的主題活動，對我廠存在的質量問題、質量隱患、防止質量事故等方面進行拉網式排查，共查出問題11項，對查出的問題制定了整改措施，明確了責任人和完成時間。二是5月20日召開了“一絲不茍、不優(yōu)不休”質量管理年主題座談會，暢談感想，提高全員質量意識。三是將季度質量例會改成了一星期一次的質量事故典型案例分析會，使得問題早發(fā)現早解決;四是質量體系建設工作有條不紊，中旬組織實施了質量管理體系文件評審，評審出49個文件須改進，并根據評審意見制訂了文件修訂計劃。5月下旬對20xx年相關部門內部及認證審核發(fā)現的不符合項、改進項整改措施的有效性進行了一次專項檢查。檢查發(fā)現所有整改措施都有效。我廠質量體系工作有計劃、有部署的方法得到了公司經濟運行部的贊揚，并給兄弟廠學習借鑒。
給公司建議書格式篇五
尊敬的領導：
您們好!
我們熱愛國家、熱愛黨、熱愛出租車行業(yè)!
為了使出租車行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，使出租車能更好的為市民提供安全便捷高效的個性化優(yōu)質服務!為大合肥全面進步助力!全體合肥市出租車從業(yè)人員懇請，市政府和相關主管部門為保持出租車行業(yè)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展，請嚴厲打擊各種猖獗的黑車，加大處罰力度。
現有的打擊手段和處罰力度太輕，不能讓非法者付出承重的代價，導致黑車有恃無恐。要從源頭上鏟除黑車生存的土壤。行業(yè)的外部經營環(huán)境和內部的問題已嚴重擾亂和阻礙了出租車行業(yè)的健康發(fā)展，懇請市政府和主管部門能解決阻擋行業(yè)健康發(fā)展的障礙。
一、外部市場經營環(huán)境。
(1)以互聯網私家車為代表的大量黑車已造成了很嚴重的社會問題。如環(huán)保問題更加嚴峻、眾所周知的堵車、市場經濟的公平原則、人民生命財產安全、法律被踐踏、社會穩(wěn)定的局面、社會輿論的錯誤導向、道德的淪喪、更多的人沒了判斷是非的能力等等。
大量黑車使堵車更加嚴重，堵車時造成了出租車運力資源大量浪費、運力大幅度下降，運力下降又造成了打的困難，越堵就越打不到車。
(2)各種專車平臺公然踐踏現有法律，對社會穩(wěn)定造成了嚴重影響，嚴重擾亂了出租車行業(yè)的`正常經營和發(fā)展。專車平臺打著改革和創(chuàng)新的旗號肆意踐踏法律傷害國體，黑車時刻侵害著廣大守法者的合法權益，讓守法者生存困難，而非法者確富足有余沾沾自喜。
(3)互聯網黑車已嚴重背離了國家交通發(fā)展的大戰(zhàn)略，根據本國國情確立了公共交通優(yōu)先發(fā)展，出租車作為公共交通的補充要有序發(fā)展。
二、內部問題。
(1)建議對出租車服務過程中的重點問題實行零容忍監(jiān)管，加大監(jiān)管力度。誰損害行業(yè)或合肥市形象就砸誰的飯碗，改革監(jiān)管手段有效利用新安通的網絡全過程記錄加大對駕駛員的監(jiān)督。
加大監(jiān)管力度的同時要讓優(yōu)秀的駕駛員有個體面的收入并解決養(yǎng)老、醫(yī)療社保保障(要讓收入與服務掛鉤)，把不好的駕駛員淘汰出局，嚴把駕駛員入門關。
長期以往下去，出租車行業(yè)的人員素質和服務就能大幅上升，同時嚴厲打擊黑車并加大處罰力度，斷了駕駛員干不好本職工作就去開黑車的念想。
(2)車輛投放：要求對出租車市場需求重新調研，使出租車投放量能滿足市民出行需求，達到平衡狀態(tài)。后增加的出租車必須能滿足市民個性化的出行需求，車型不能一刀切(高、中、低車型和數量要科學的配比)，不能再換高價低配的車子，讓市民好打車的同時能享受個性化的優(yōu)質服務!
(3)現有的掛靠公司要改革重組：建立優(yōu)質服務管理能力的考核制度。公司的服務和管理手段必須與時俱進(利用互聯網)，不能讓現有公司充當代買費用的角色。而且現在的管理體制漏洞損害了車主和駕駛員的合法權益，比如：
二級維護，有令不執(zhí)行，有的公司仍然在收取費用;。
每年的保險費不透明，公司加價買保險的現象很普遍;。
給公司建議書格式篇六
組織相關人員對建議的合理性進行評議。能實施的一定要安排對口部門實施不能誰提建議誰實施;不能實施的也要給建議人一個^v^為何不能實施^v^的回復并表達感謝。凡是提合理化建議的都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工因為他們心里裝著企業(yè)。對建議進行回復是對他們的一種激勵更是對好員工的認可和尊重。
過去，我們也提過合理化建議，但都是^v^石沉大海^v^，沒個音信。凡是建議都有它的合理性，那么多建議不可能連一個能用的都沒有。無論有用沒用，建議人都想知道結果，我們不能讓員工^v^猜啞謎^v^。
企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關系，員工多理解領導，領導也要放下姿態(tài)，禮賢下士、體察民情。員工會懷著^v^感恩的心^v^報答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上，不讓領導失望;同樣，企業(yè)也應懷著^v^感恩的心^v^善待自己的^v^子民^v^，想員工之所想，謀員工之所求，不讓員工心寒。愛是相互的，^v^愛人者人恒愛之^v^。
領導安排完工作之后不要急于求成，不要認為所有的工作都很簡單，也不要輕視員工的勞動，否則結果會不如人意。對于成效不佳的不要責備，而是要多多鼓勵，這樣才不會挫敗員工的工作積極性。
尤其是關乎企業(yè)發(fā)展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性，盡量避免^v^一個人獨大^v^的家長負責制。一個人的能力是有限的，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂^v^智者千慮必有一失^v^，更何況我們還都不是智者。作為領導，更應重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對決策更有建議權。
五、公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高。
如果要將部門合并的話，一定要按照相似或相近的原則進行合并，切不可張冠李戴、斷章取義。
我們可以互相幫助，但必須分清你我，^v^親兄弟還得明算賬^v^，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責不清、管理混亂的局面。
明明是應該張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。任何職務都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不適合這個崗位，偏偏把他放在這個崗位上，使其^v^在其位不謀其政^v^，那是公司用人方法有問題。干多的不多得，干少的不少得，都吃^v^大鍋飯^v^，管理永遠也上不去。
自從我來到這個公司，我就對公司管理制度存有異議，在20xx年初的制度修訂會議上我也表過態(tài)，但那時我只是個助理，說話沒人重視。如今，領導把我放在這個崗位上，我要對自己的工作負責。我公司的管理制度有以下幾點不足:。
1、制度數量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè)，沒有個上千條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內容。我們的制度連十分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。建筑行業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè)，有很多相關法律法規(guī)和標準對其活動進行約束，主管部門也要求要建立相關管理制度，但我們這方面做的還遠遠不夠。
2、方向本末倒置。制度是一種下行文，是上級約束下級的一種條法性標準。既然稱為^v^公司管理制度^v^，就應該建立公司級別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門級制定的，顯然是一種^v^方向性錯誤^v^。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必須依據公司制度制定，這就好比憲法、法律和地方規(guī)章之間的關系。
3、形式東拼西湊。制度就是制度，與崗位職責是兩碼事，可不要混淆概念。崗位職責屬于人力資源管理^v^工作分析^v^范疇，是《崗位說明書》應具備的內容，切不可加在制度里充數。
4、內容不符實際。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號編制方法與實際不符。我公司的檔案室其實就是裝內業(yè)的庫房，談不上編號管理。另外，我公司沒有黨支部，但在《責任制》里卻出現了^v^黨支部書記^v^工作職責，實不應該。
在制度制定前，公司領導要拿出制定意見或方案，尤其在量化內容方面，是要領導拍板釘釘的。比如:公司檢查項目部可以是一個月一次，也可以是一個月兩次，但究竟幾次，得根據領導意圖來制定，這樣在執(zhí)行起來才更符合領導要求。否則，得不到認可，就會出現執(zhí)行難的問題。
制度在制定過程中，應對各個崗位的工作進行識別，周全考慮，制定相應的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內容。制度成稿后，應由公司主管領導審核并得到認可。
制度一旦制定后，全公司所有人，包括領導，都要對制度進行學習和掌握，嚴格依制度執(zhí)行。但這點，我公司做的不夠好。制定了制度，領導不以身做責，不率先垂范，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面。
十、公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。如果公司還維持現有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設的績效考評，把更多的時間放在現有的工作上。
十一、公司應重視人才開發(fā)和人才保護。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調^v^以人為本^v^、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上。比如:一級建造師就是我們所需要的人才，但我們卻沒有很好的保護和利用。自己的員工在偷著考建造師，考了建造師卻不愿意注冊在自己的公司，為什么肥水總流外人田?如今，是將口號付諸行動的時候了。
十二、如果20xx年綜合部還負責現在這些工作的話，我建議公司為綜合部增加新人。
十三、綜合部電腦不足，影響工作效率，建議人手一臺電腦。
十四、建議公司自己設計企業(yè)內刊，之后，將成稿交由印刷公司印刷。這樣可以省去很多不必要的時間反復傳稿、校稿，也會節(jié)省一部分費用。
十五、建議將公司文件分為三級管理。一級為紅頭文件，人事任命、重大事件用紅頭文件。二級文件也屬公司級文件，不加紅頭，但應蓋公章。公司一般的活動和事件可用二級文件。三級文件為部門之間交流的文件，以部門名義發(fā)放。
另外，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理，還需領導決定。
十六、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進行考察，廣泛學習先進的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路。
給公司建議書格式篇七
口號。
一句空談，它需要您和我景區(qū)旅行社以及每位游客的共同努力。下面是本站小編整理的公司文明旅游。
建議書。
格式，歡迎閱讀參考。
全體干部職工(子公司)：
隨著我縣公民生活水平的提高，外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式，我縣旅游人數也是連年增高。
出門在外，您在旅行觀光、欣賞美景的同時，自身也是美麗風景的一部分，也在向您所到之處的人們展示著自己。
講衛(wèi)生、懂禮儀、守秩序、遵法規(guī)、愛護環(huán)境和公共設施……這些日常的公民行為基本規(guī)范，在旅游過程中同樣是不能夠輕易忘記的。
創(chuàng)建文明和諧的旅游環(huán)境，展示云夢美好的旅游形象，也是我們每位公民和旅游從業(yè)者共同的責任。
旅游是一項發(fā)現美、欣賞美、享受美的活動，更是一項創(chuàng)造美的活動。
市民在旅游活動中的一言一行，不僅體現了個人的文明水平，更是一個城市文明程度的主要體現和重要標志。
美麗的旅游景點總是給人以美好的享受，請在盡情享受春光美景的時候千萬不要忘了文明旅游。
云夢縣是中國優(yōu)秀旅游城市，更需要文明旅游。
拒絕“到此一游”，倡導文明旅游，是提升云夢縣全國優(yōu)秀旅游城市及全國旅游標準化試點市創(chuàng)建水平的重大舉措，更是建設現代化文明旅游城市的道德支撐。
我們向全體干部職工(子公司)發(fā)出如下建議：
市民在旅游活動中不隨地吐痰，不亂扔廢棄物，不在禁煙場所吸煙;遵守公共秩序，排隊遵守秩序，不在公眾場所高聲交談;保護文物古跡，不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定;對身邊的不文明行為及時勸阻;不長期占用公共設施，尊重服務人員的勞動，尊重各地風俗習慣。
文明旅游，從我做起，從現在做起!讓每位游客都成為亮麗風景的花絮，使您和他人在享受大自然饋贈的同時，能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。
旅游不僅僅是舒心暢意的游玩，同時也是一個展示美好修養(yǎng)的過程。
提升旅游文明素質，無不是展現良好個人修養(yǎng)和社會文明程度的現實要求。
自然美景、和煦春光，再加上您參與營造的良好氛圍、文明的環(huán)境，才能構成真正的美。
文明旅游，并不是一個口號、一句空談，它需要您和我、景區(qū)、旅行社以及每位游客的共同努力。
希望全市旅游行業(yè)從業(yè)人員及廣大市民，無論是在云夢，還是在外地，時刻把“文明”記在心里，落實在行動中，因為您就代表著云夢!我們向全社會發(fā)出建議，以講文明為榮，讓人人都和您一樣能夠做到環(huán)境美和心靈美的和諧統(tǒng)一。
我們呼吁所有出游或即將出游的公眾，從我做起，從現在做起，為展示文明風采，樹立文明形象，共建文明社會，文明出游吧!
建議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
全局干部職工：
旅游是一項發(fā)現美、欣賞美、享受美的活動，更是一項創(chuàng)造美的活動。
在旅游活動中的一言一行，不僅體現了個人的文明水平，更是一個城市文明程度的主要體現和重要標志。
倡導文明出行、倡導文明旅游、提升個人綜合素質，是創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。
為此，向全局干部職工發(fā)出如下建議：
一、加強學習，提高文明旅游素質。
認真學習公民基本道德規(guī)范，學習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內旅游行為公約》，切實掌握《中國公民出境旅游行為指南》;要識別不文明行為的各種表現，明辨旅游活動中的是非、美丑，不斷提升思想道德境界。
全局干部職工在旅游活動中應從自身做起，守公德，講禮儀，文明游覽。
在旅行途中，拒絕公共場所大聲喧嘩、亂扔垃圾、隨地吐痰、無視禁煙標志、無視禁止拍照標示、隨意插隊、破壞文物、浪費食物等陋習。
尊重旅游目的地的文化習俗，主動提醒、制止他人的不文明行為。
三、提升文明素養(yǎng)，爭做文明使者。
文明和諧的旅游環(huán)境不是靠一個人就能建立起來的，需要社會各方面一起努力，共同打造。
面對有損城市形象、違背社會公德的旅游陋習，應勇敢說不，用公眾監(jiān)督的力量，推動文明旅游良好風尚的形成。
美景供人欣賞，美德讓人敬仰，讓我們攜起手來，從我做起，從現在做起，從點滴做起，提升旅游文明素質，展示中國人民的文明素養(yǎng)和文明風采!
建議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
全體干部職工：
x市正在創(chuàng)建全國文明城市，倡導文明旅游，是提升我市創(chuàng)建全國文明城市水平的重大舉措。
為此，我院向全體干部職工發(fā)出建議：
一、加強學習，提高文明旅游素質。
認真學習公民基本道德規(guī)范，學習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內旅游行為公約》，切實掌握《中國公民出境旅游行動指南》;要識別不文明行為的各種表現，明辨旅游活動中的是非、美丑，不斷提升思想道德水平，在旅游活動中，“多看美景，不刻美名”。
二、入鄉(xiāng)隨俗，尊重各地風俗習慣。
尊重其他國家，其他地區(qū)，其他民族，其他宗教的文化習俗，避免因文化差異而導致的“不文明”行為,不要讓個人行為給國家和我們的城市形象帶來損害，用我們文明之邦的禮儀展示美好形象。
出游講禮儀，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明，不在公眾場所高聲交談，旅游購物乘車要排隊;不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定;對身邊的不文明行為及時勸阻;不長期占用公共設施，尊重服務人員的勞動。
文明旅游，從我做起，從現在做起!希望全體干部職工，無論是在，還是在他鄉(xiāng)，時刻把“文明”記在心里，因為您的言行代表著形象!
致辭。
敬禮
給公司建議書格式篇八
今天，我看了____鋁業(yè)____年形勢教育材料，深感____鋁業(yè)面臨形勢的嚴峻。
作為____鋁業(yè)一名最為普通的員工，我深感自己的責任重大，廠興我榮、廠衰我恥。每一名員工都不希望企業(yè)關門，因為____鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家，面對嚴峻的形勢，我們____鋁業(yè)每一名員工都要認真的思考，我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權，因為企業(yè)每一天的生產成本是在我們的手中產生。
以下是我個人的建議：
一、有關部門要嚴把原材料、物料和設備的進廠質量關，質量的好壞直接影響著我們的成本，質量是企業(yè)的生命。
二、廠內礦石和煤炭的二次倒運，要科學管理，減少不必要的環(huán)節(jié)。
三、廠內成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運，要嚴把吊裝工的技術關，要精細作業(yè)，我們經?？吹皆诙蔚惯\過程中，有些雪白的氧化鋁散落在地面，不知是噸包有質量問題?還是吊裝工的技術問題?看了讓人心痛。
四、“氧化鋁市場是闖出來的，不是等出來的!”記得1994年我廠的經營形勢跟現在一樣，后來我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠，我?guī)е蹚S氧化鋁產品說明書，到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用，在廣州我們打開了氧化鋁的銷路。
在這里我想說的就是：“現在我廠氧化鋁產品多樣化，但是產品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場，去宣傳我們的產品，去闖市場，去占領市場”。
五、節(jié)電方面，辦公區(qū)域、有關路段應加強用電管理。
六、節(jié)水方面，公司各單位要杜絕長流水，持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動。
____年____鋁業(yè)到了最危險的時刻，但是我廠員工的素質是高的，全體員工愛崗敬業(yè)，公司領導要動員全體員工為企業(yè)獻計獻策，把成本降到最低。
技術中心員工：____。
____年1月20日。
給公司建議書格式篇九
公司建議書格式范文，建議書就是對某件事情提出建議的文書，下面帶來公司建議書格式范文，歡迎閱讀。
全體六年級同學：
同學們，我們學習了第四單元的課文，知道了保護環(huán)境的重要性，也知道了植樹造林，美化環(huán)境的好處。我們是少先隊員，要熱烈響應黨中央提出的“綠化祖國”的號召，在綠化、美化城市的工作中發(fā)揮自己的作用。
樹是大自然母親留給我們最寶貴的財產：樹是大自然的“清潔工”，它美化了我們的環(huán)境，美化了我們賴以生存的地球，所以我們要多植樹造林，保護環(huán)境。
樹是制造氧氣的“工廠”。據測定，一畝樹林一般每天生產氧氣48.7公斤,能滿足65個人一天的需要，也就是說，小小一畝樹林，夠我們一個班的人呼吸一天還多呢!所以，我們要多植樹造林，保護環(huán)境。
樹是人類的“防毒面具”。一公頃的柳杉樹一個月可吸收二氧化硫60公斤，女貞、丁香、梧桐這些不起眼的植物對減輕二氧化碳的危害有很大作用。所以，我們要多植樹造林，保護環(huán)境。
樹還是我們的“蓄水器”。樹的.樹冠足可以留住10%～20%的雨量。五萬畝森林相當于一個小型水庫。所以我們要多植樹造林，保護環(huán)境。
我此時想對全國人民說：“植樹造林，保護環(huán)境，從小做起!”
尊敬的市長先生：
您好!
我是師苑小學六年級四班的武樂辰。非常感謝您能夠在百忙之中
抽出時間來看這封環(huán)境保護建議書。我想和您聊一聊關于我們這個城市在環(huán)境保護中出現的問題。您有沒有發(fā)現，我們這個城市的天空變了顏色，從原來的湛藍變成了灰白色;您有沒有發(fā)現，我們這個城市的汽車越來越多。
人們認為有一輛私家車是富裕的表現，有了一輛私家車，就認為自己在親朋好友面前特別的有面子。有些人家明明不需要車，但他們看別人都有一輛車，就也想買一輛車。有些小區(qū)為了省下一塊停車場地，便把小區(qū)門口的人行橫道上畫滿了停車線，人們只好走在馬路上，躲避著來來往往的車輛，十分危險。
有些居民為了省下一筆停車費，把車輛停在了小區(qū)的綠地上，那纖細的小草哪能承受住汽車這個龐然大物的重量，早就壓彎了腰。
現在家家戶戶的生活都富裕了起來，在大街上到處都是汽車的蹤影，現在的人很少愿意走路，除了傍晚有老人在散步，其他時間人們都是有車一族。摩托車、電動車、汽車，哪怕就是幾步遠的地方，人們也要駕駛著自己的愛車出行。
這樣一來，汽車尾氣排放的越來越嚴重，二氧化碳排放的也越來越嚴重，我們的空氣質量也越來越差。在此我提出幾條建議：
1、 多提供公共交通方式，如：巴士等。
2、 增加對環(huán)境保護的宣傳，讓人們意識到開車的危害。
3、 讓人們盡量用乘坐公共汽車，步行或騎自行車的方式出行。
只要我們每一位公民都盡量做到以上三條建議，我相信我們這個城市的天空一定會恢復到原來美麗的面貌。所以，為了我們這個城市的明天，請大家少開私家車，多步行，多騎自行車。
建議人：
小區(qū)居民你們好：
我是郝穴小學的環(huán)保志愿者，以往的社會活動都是“大手牽小手”，而這次我想以我的小手牽您的大手，讓我們共同努力，把我們小區(qū)環(huán)境搞好。
我們小區(qū)有十多年的歷史了，剛開始那幾年真是很美麗的小區(qū)，可是現在呢，環(huán)境有些臟亂差，這些都跟我們居民的日常行為有關啊!
許多時候，我們小學生志愿者和社區(qū)物業(yè)人員一起來清理這些垃圾，但最重要的還是百姓們日常自覺保持啊!
現在，我們大連在創(chuàng)建文明城市，那二十字公民基本道德規(guī)范和市民文明行為“十個不”我們小學生都知道，而你們大人更要做出好榜樣啊!
給公司建議書格式篇十
尊敬的鄉(xiāng)長：
您好!
我是育才小學的一名小學生，現在，全國上下人人都在宣傳環(huán)保，綠化家園。
我想，我們也應該注意保護家園，現在，我們學校的旁邊就有一條臭水河，夏天的時候，不管在校內還是在校外，都能聞到一股臭味。我只能捂著鼻子走回家。那臭味可真是“香飄十里”。
臭味影響著我們上課，每當夏天的時候，不管上課還是不上課，我們都要把門窗關得緊緊的，大家都感到又熱有臭。河面上到處都是垃圾，小魚小蝦越來越少。所以，請您阻止那些往河里扔垃圾的人，使臭水河不再那么臭。
我提出以下幾點建議：
一、多植綠被。
有一句話這樣說道：“綠色是生命的顏色，綠色是希望，綠色是財富，綠色是未來!”多種草植樹，為武陟縣增添幾絲綠意，讓我們的家園更有生機!
二、不亂扔垃圾。
在學校，老師就開始教小學生不亂扔垃圾的道理了，既然小學生都懂，為什么有些大人都不懂，亂扔圾，污染環(huán)境。所以，我們不再污染環(huán)境就先從不亂扔垃圾開始吧!
敬禮!
建議人：
給公司建議書格式篇十一
尊敬的環(huán)保局局長：
你好！原來的地球是那樣的可愛、美麗、壯觀?？墒怯捎谌祟惔笏恋目撤淠荆欧庞卸镜臍怏w，浪費各種自然資源。使現在的地球變得破爛不堪。
因此，為了我們這個唯一的家園變得更加美麗，在此我給你提幾點意見：
1、保護動植物。
不獵殺、捕捉小動物，甚至是珍惜動物，要多植樹造林，不踐踏路邊的'小草。我們要愛護地球上的每一片土地、每一棵樹、每一株花草。
2、講究衛(wèi)生保護環(huán)境。
不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場所吸煙，不制造噪音，不隨地大小便。
3、資源減少污染。
（1）盡量不使用一次性用品和白色垃圾，減少對森林、土地、河流的污染。
（2）節(jié)約用水，地球上雖然四分之一都被水覆蓋，但是能供人們使用的水卻少之又少，因此我們要節(jié)約用水，可以把洗菜的水用來澆灌花草樹木，為我們這個地球母親盡自己的一份力量吧！
……。
為了我們這個唯一的家園，為了我們整個人類的生活。我希望環(huán)保局能采納我的意見。謝謝！
六（2）班：______。
給公司建議書格式篇十二
今天準備了建議書格式模板范文三篇，歡迎閱讀本篇文章!
就申請國際金融公司融資而言，沒有一個標準的格式。
希望開辦新企業(yè)或擴展現有業(yè)務的公司或企業(yè)家(國內或國外)均可直接與國際金融公司取得聯系。
最佳的辦法是閱讀如何申請融資，并提交投資建議書。
可向國際金融公司部門及行業(yè)局、位于華盛頓總部的國際金融公司地區(qū)局，或離擬議項目所在地最近的國際金融公司駐當地辦事處提交投資建議書。
為了解向哪個部門提交投資建議書，請閱讀國際金融公司的組織結構和投資業(yè)務。
投資建議書應包括以下初步信息:
1.項目簡介
2.項目發(fā)起單位、項目管理和技術援助:
項目發(fā)起單位的歷史和所從事的行業(yè)，包括財務信息。
擬議的管理安排以及管理人員的姓名和履歷
描述技術性安排和其他外部援助(管理、生產、銷售、財務等)
3.市場與銷售:
基本市場定位:當地、全國、地區(qū)或出口。
預計的生產規(guī)模、單價、銷售目標以及擬議企業(yè)所占的市場份額
產品的潛在用戶和使用哪些銷售渠道
目前產品的材料供給來源
今后的競爭和是否存在可替代產品滿足市場需求的可能性
關稅保護或影響到產品的進口管制
決定市場潛力的關鍵因素
4.技術可行性、人力、原材料和環(huán)境:
簡要介紹生產過程
評述特殊的技術復雜程序和對技巧和特殊技能的需求
潛在的設備供應商
是否具備人力和基礎設施(交通、通訊、電力、水等)
根據幾大支出類別細分預計的運營成本
原材料的來源、成本和質量以及與輔助行業(yè)的關系
對所需原材料進口的管制
考慮供應商、市嘗基礎設施和人力因素后所擬議的廠址
與其他所知的工廠相比，擬議工廠的規(guī)模
潛在的環(huán)保問題以及如何解決這些問題
5.投資規(guī)定、項目融資和收益:
估算項目總成本、細分為土地、建筑、安裝設備和流動資金，列明外匯占多少比重
擬議的企業(yè)財務結構，列明股本和債務融資的預計來源和融資條件
國際金融公司融資種類(貸款、股本、準股本、幾種金融產品的結合等)及數額
預期財務報表、利潤率和投資收益
影響利潤率的關鍵因素
6.政府的支持和規(guī)章條例:
從政府經濟發(fā)展和投資規(guī)劃角度介紹項目.
政府為項目提供的具體優(yōu)惠和支持措施
預計項目對經濟發(fā)展的貢獻
簡述政府關于匯總控制和資金匯入與匯出的管理條例
7.預計項目從準備到完成所需的時間
廣大市民們:
地球，這位人類的母親，曾是那樣的美麗壯觀，和藹可親。
但是，由于我們的濫砍濫伐，由于我們的亂丟亂扔，由于我們隨意毀壞自然環(huán)境，地球那頭美麗的秀發(fā)變的稀稀疏疏，地球那飽滿的'身軀變的骨瘦如柴，地球那容光煥發(fā)的面孔變的皺皺巴巴，一條條“皺紋”刻在了“母親”的臉上!為了讓地球母親展開那久違的笑容，我們應該注意我們身邊的一些小毛病，一些大問題!為此，我想向大家發(fā)出一些保護環(huán)境的建議:
1、不亂丟亂扔，不隨地吐痰，不在公共場所吸煙。
2、節(jié)約水電，出門時不要忘記關燈，洗完手請立即關水龍頭。
3、要愛護樹木花草,不要隨便砍伐綠色樹木，踐踏草地。
4、不要使用塑料袋，減少白色污染。
我們這個城市如果每天每人使用一個塑料袋，每天將產生5噸塑料垃圾!
5、不使用一次性筷子。
或許你不曾想過，哪怕我們每一個人這輩子只用一雙一次性筷子，全國也得砍掉15萬棵生長了20年的大樹。
我國每年因生產一次性筷子消耗的林料就達200萬立方米，這足以引發(fā)長江洪水泛濫!
以上是我提出的不大成熟的建議，這僅僅是我對保護環(huán)境盡一份微薄的力量。
但是，如果我們大家每個人都為環(huán)保盡自己所能盡一份微薄之力，那么，世界將是多么的美好!行動起來吧，從我做起，從身邊小事做起，讓我們?yōu)榻ㄔO一個環(huán)境優(yōu)美的家園而共同努力!
人民路小學 六(4) 班 劉小東
20xx年10月28日
親愛的同學們：
現在人人都提倡保護地球，保護我們的家園，所以讓我們也開始行動起來，用我們的智慧，用我們的雙手去一起保護地球，節(jié)約自然資源。
以下幾點是我提出的建議。
第一點：紙張的節(jié)約使用
1、將舊練習本中未用完的紙張裝訂起來，做草稿本
2、節(jié)約用紙，把草稿紙寫滿，不只寫幾個字就扔掉。
3、盡量節(jié)約用紙，無論是手紙還是餐巾紙，能用手帕代替的就用手帕代替。
4、在廢報紙上練習寫毛筆字和畫國畫。
第二點：水資源的的節(jié)約使用
1、可以把用過的但相對比較干凈的水沖馬桶、擦地板或者澆花。
2、用水間歇可以把水龍頭關上，避免不必要的浪費。
3、少量的衣服用手洗，避免洗衣機洗時使用大量的水。
4、要隨時關上水龍頭，做到人走水停。
第三點、電資源的節(jié)約使用
1、沒人或沒必要的時候，不開燈、不使用空調。
2、離開房間后隨手關燈。
3、同一個房間，不用開兩盞燈。
4、盡量使用節(jié)能電燈泡，節(jié)約點能源。
第四點：汽油的節(jié)約使用，減少大氣污染
1、能坐公交車上下學、上下班的，就不用汽車接送。
2、去很近的地方辦事，就步行或騎自行車去。
3、盡量少開車，可以節(jié)約資源，還能減少大氣污染。
4、盡量購置耗油少、排氣少的汽車。
當然，這只是我個人的想法，親愛的同學們，如果我的建議有所不妥，請你指出;如果我的建議可行，希望你可以采納!
給公司建議書格式篇十三
環(huán)保局局長：
您好!
我是xx小學的一名小學生。
我從小就在xx市長大，xx市是怎么變化的，我都看到了。從一個不知名的城市變成了一個中國綠色城市，開展了民歌節(jié)，南博會。
現在在南寧，到處可以看到"環(huán)境保護，人人有責。"等字樣。在馬路邊上，各種各樣的垃圾桶美麗極了。最近，大家都提倡把可回收和不可回收的垃圾桶分開。
可是，我覺得光有分類是不行的，要在垃圾桶上寫一些可回收一類的垃圾和不可回收的一類垃圾的種類，不是每個人都想我們一樣接受知識多，知道什么是可回收和不回收的垃圾是什么，想那些民工，他們不知道，就會亂丟一氣，這樣反而不好。不僅起不到環(huán)保和垃圾分類的作用，反而會給那些垃圾場的工作人員帶來工作的困擾。
此外，我還發(fā)現一個蠻嚴重的問題。
有一天，我和媽媽還有姥姥一起去坐公共汽車，想要去烈士陵園掃墓。開始我們是開開心心的出門啊，可是當我們去公共汽車車站等車的時候，發(fā)現旁邊有一個垃圾桶，里面的垃圾已經發(fā)臭了，路過的行人紛紛五著鼻子繞到走，我們走過的時候一會聞見一股很大的腐臭味。
后來，我在去過的地方，凡是有垃圾桶的，我就仔細觀察有沒有臭味。經過一段時間的觀察，我發(fā)現，現在的垃圾桶都是固定的，不像以前那種可以把垃圾倒出來，可是為什么會發(fā)臭呢后來我才知道，原來是因為垃圾桶是固定的，那些環(huán)衛(wèi)工人早晨清垃圾桶的時候，只是簡單的把表面的垃圾撿出來，并沒有清理到底部。有一次，我就去問他們?yōu)槭裁床话牙謇砀蓛?他們說不是不想，是因為垃圾桶是固定的，所以手不能伸到底部，垃圾又不能倒出來，所以就只能把垃圾留在里面了。
由此可見，垃圾桶發(fā)臭，不是因為環(huán)衛(wèi)工人不盡責，而是因為垃圾桶的設計有問題。我在此希望，為了xx市的美麗，為了空氣的清新，請市長叔叔再叫人設計過一些既實用，有好看的垃圾桶，不要再讓那些臭味來污染我們清新的空氣。
xx年xx月xx日。
給公司建議書格式篇十四
老師們、同學們：
你們好!
綠色是大自然贈與我們人類的寶貴財富，綠色是人類文明的搖籃。人人都渴望擁有一個美好的家園，人人都希望生活在人與自然和諧發(fā)展的文明環(huán)境里。
當我們在整潔優(yōu)雅的環(huán)境中學習時，定會倍感心情舒暢。優(yōu)美的環(huán)境，讓我們懂得珍惜，學會愛護;優(yōu)美的環(huán)境，讓我們知書達禮，更加文明;優(yōu)美的環(huán)境，讓我們學習進步，道德高尚;優(yōu)美的環(huán)境讓我們學會謙讓，學會做人。
在優(yōu)美的校園環(huán)境中，我們沐浴著陽光收獲，吸取著營養(yǎng)成長。保護校園環(huán)境，這也是我們的責任和義務，但某些同學還是有些不文明的行為，在校園里隨手亂扔垃圾，隨地吐痰，隨意攀折樹枝，采摘花朵，這種行為破壞了校園環(huán)境，也損害了個人的形象，人人都是護綠天使，我們要用綠色的實際行動去影響周圍的人。為此，我代表學生會向全校師生發(fā)出倡議：
一、全校師生一齊來保護現有草木，不踐踏綠地草坪，不攀摘樹枝花朵;愛護每一片綠葉，愛護每一株幼苗。
二、節(jié)約用水，不亂扔廢紙、果皮紙屑，使用過的塑料瓶等廢品不要隨手丟棄，不隨地吐痰，自覺養(yǎng)成良好的行為習慣。
三、不在墻壁、樹木上亂寫、亂畫、亂刻。
四、看到地面上有紙屑等雜物，要主動揀起。
五、愛護花草樹木設施，對破壞綠化設施的行為要敢于制止并舉報。
讓我們從點滴做起，愛護校園環(huán)境，從我做起，從身邊的小事做起，多一片綠葉，多一份潔凈;多一份呵護，多一份溫馨。讓我們一起：愛我校園，保護環(huán)境!
建議人：
20__年__月__日。
給公司建議書格式篇十五
尊敬的xx校長：
您好！
我們的校園好似一座美麗的大花園，那里有美麗的大花園，那里有美麗的籃球場，有郁郁蔥蔥的樹木。我在這美麗的校園學習，生活已經有六年之久了。早晨，伴隨著冉冉升起的朝陽，我來到學校；晚上，踏著夕陽的余暉，我與美麗的校園揮手告別。與校園的朝夕相處，使我和這個充滿活力的校園建立了深厚的感情。
但是，在這充滿詩情畫意和現代氣息的校園里，我們不難發(fā)現，它或多或少還存在著一些不盡人意的地方。例如，校園的生物角，有些同學去那玩將食品袋隨手丟入水中，地上的食物袋更是隨處可見。學校走廊上，操場里，我們常常都能見到一團的紙屑。有些紙上甚至沒有寫過一個字；一個完好的本子，被人撕裂后，塞滿了排水道。有些同學，他們寫錯字經常不用橡皮擦，而是很干脆地撕下整頁紙，像這樣不愛惜環(huán)境的現象還有很多。
尊敬的xx校長，為了能讓我們學校更加美麗，我向學校提出以下的建議；
1、在學校加強管理。對不良行為做出合理的批評。
2、收集學校的白色污染物，集中起來這樣既可以達到清潔學校的目的，又可以讓保護環(huán)境人人有責的理念刻入人心。
希望校長在百忙之中看到我呈上的建議書。
祝福學校的明天更加美好。
給公司建議書格式篇十六
大家知道xxx怎么寫嗎?規(guī)范的格式怎樣?小編為大家整理的建議書范文格式，供大家閱讀參考。
一、工程項目建議書范文的總論
1、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況,技術改造項目指原企業(yè)情況，項目建議書撰寫單位情況)
2、擬建地點:
3、建設內容與規(guī)模:
4、建設年限:
5、效益分析:
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析也屬于工程項目建議書范文的一部分。
3、資源條件評價(指資源開發(fā)項目):包括資源可利用量(礦產地質儲量、可采儲量等)、資源品質情況(礦產品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質等)
三、建設規(guī)模與產品方案
1、建設規(guī)模(達產達標后的規(guī)模)
2、產品方案(擬開發(fā)產品方案)
四、技術方案、設備方案和工程方案
1、生產方法(包括原料路線) 2、工藝流程
(二)主要設備方案
1、主要設備選型(列出清單表) 2、主要設備來源
(三)工程方案
1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(平面圖、規(guī)劃圖在工程項目建議書范文都是需要有一定的體現的)
2、建筑安裝工程量及"三材"用量估算
3、主要建、構筑物工程一覽表
1、建設投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表) 項目建議書的格式范文
1、自籌資金 2、其它來源
六、效益分析
(一)經濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
(二)社會效益
七、項目建議書結論
建議書是個人、單位和有關方面，為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體，也叫倡議書、意見書。
一、建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾部分構成。
(一)標題
標題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。
有的建議書還寫上所建議的內容，如“關于暑期中小學補課的建議書”。
(二)稱呼
建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號。
(三)正文
建議書正文由以下三部分構成:
第一，要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。
這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮你的建議的合理性，為采納你的建議打下基礎。
第二，建議的具體內容。
一般建議的內容要分條列出，這樣可以做到醒目。
建議要具體明白切實可行。
第三，提出自己希望采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。
(四)結尾
結尾一般是表示敬意或祝愿的話。
同一般書信相同。
(五)落款
落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，并署上成文日期。
二、建議書范文
建議書
學校領導:
每周星期一上午8:00，全校師生都集中到學校大操場舉行升旗儀式。
隨著那雄壯的國歌聲，鮮艷的五星紅旗冉冉升起，我們每位少先隊員為能生活在這樣的國度感到無比驕傲和自豪，這是我們接受愛國主義教育的最好時機。
然而，少先隊大隊部選派的升、護旗手在升旗過程中動作不規(guī)范，步伐散亂的狀況與整個莊嚴肅穆的氛圍很不協(xié)調。
我們認為造成這種現象的原因是被選派的升、護旗手缺乏必要的責任心和嚴格的訓練，因而，我們向學校領導提如下建議:
一、學校政教處配合少先隊大隊部對升、護旗手加強紀律教育和革命傳統(tǒng)教育;
二、聘請駐滁官兵來校，嚴格訓練升、護旗手，從而規(guī)范他們的步伐和動作。
三、對全體少先隊員進行禮儀教育和愛國主義教育，讓全校少先隊員懂得國旗法。
尊敬的學校領導，為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴肅，為了使所有升、護旗手的動作更加規(guī)范，請考慮一下我們的建議和請求吧!
物業(yè)公司經營的發(fā)展建議:投資廣場這個項目本身現在就已經是處于難以實現投資回報的情況下,除非進行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現實的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務。
x物業(yè)公司經營與發(fā)展建議書
x物業(yè)公司自成立以來,在集團領導的親切關懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經歷了一些坎坷,到目前為止,公司團隊整齊,員工精神面貌良好,負責管理的投資廣場大廈從當初無人問津到現在租出率達到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎,成為x市物業(yè)管理協(xié)會的發(fā)起人和常務副會長單位;臥龍公寓常年達到客房出租率75%的良好勢頭,是x外來客商的理想下榻之地;投資廣場在我們的管理之下,成為x唯一的商務寫字樓、x的形象窗口,被譽為"商務之都、文化之都、藝術之都,金融之都",為集團爭得了榮譽, 成績是有目共睹的。
但是,做為帶領廣大員工開創(chuàng)和實現這些良好業(yè)績的公司負責人,對于公司經營和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔憂。
有些問題已經嚴重影響了公司發(fā)展甚至生存。
投資廣場大廈是按照高標準寫字樓進行設計和改造的,但是,由于x目前經濟不盡景氣,寫字樓出租市場價位過低,經營成本過高,難以實現較好的投資回報,招商難度已經很大,繼續(xù)按現在的物業(yè)管理水平進行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務水平則勢必造成惡性循環(huán),服務品質降低會影響招商,甚至影響物業(yè)品質;臥龍公寓畢竟是由舊學校改造的,也存在配套設施不完善,外觀陳舊等不利于經營的因素,現在的經營已趨飽和。
作為物業(yè)管理方,固守于這兩個物業(yè)項目中,如果完全按照市場規(guī)律,其前景無疑是黯淡的。
而不按照市場規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來,甚至需要靠集團的直接補貼,則集團的利益勢必受到損害,否則x物業(yè)難以生存。
公司需要向外拓展和擴張,才能生存下來。
目前,x房地產市場正處于上升階段,真正有水平和實力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場,由于x物業(yè)在物業(yè)管理領域已經處于x最好的水平,前來與我們接洽進行物業(yè)項目委托管理的絡繹不絕。
2年來的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動策劃、營銷代理等領域摸索出了一些非常好非常適應本地情況的路子。
今年以來,通過充分的市場調查,我們提出了積極在大廈管理、小區(qū)物業(yè)和政府機關、學校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè)、園林物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營銷策劃整合、企業(yè)管理咨詢與顧問、文化傳播發(fā)展、it網絡與電子商務等領域進行拓展和擴張、研究和實踐物業(yè)管理企業(yè)多種經營新思路,業(yè)務發(fā)展勢頭良好,前景廣闊。
在業(yè)務能力上,x物業(yè)已經完全可以走出去、自己養(yǎng)活自己、做大做強。
投資廣場這個項目本身現在就已經是處于難以實現投資回報的情況下,除非進行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現實的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的'發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務。
但是,由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展、自力更生的手腳。
另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責權利不明確的問題,一直以來無法按照物業(yè)管理的原則與市場規(guī)律來運做,對投資廣場的物業(yè)管理也造成很多的不利。
現在,在投資廣場的物業(yè)經營與維護上,很多方面我們與業(yè)主公司無法達到一致意見,集團對軍沙公司方面的管理架構也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場的管理工作。
按目前的經營狀況,投資廣場作為一個商業(yè)項目要實現收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的,而由于該項目原本是爛尾樓、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題,物業(yè)管理的維護和保養(yǎng)任務艱巨,現在固資折舊與損壞程度相當嚴重,物業(yè)品質逐日下降,如不重視存在的問題,加強經營管理,勢必造成投資受損。
個人認為,目前首要的問題應該是集團在這個項目上的管理體制模糊,管理力度薄弱。
軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機構都不健全,何談對資產的有效經營管理呢。
而承擔物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個項目中的責權利也久未見明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場的經營管理混亂無序,看似多頭共管,實則無法真正站在市場經營的角度進行管理,無人真正負起管理責任來。
建議集團盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關系,讓x物業(yè)公司完全獨立,直接屬于集團直接管理,與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同,明確雙方的責權利,建議完全按照市場規(guī)律的關系來界定雙方的責權利。
做為資產的業(yè)主,軍沙公司是投資廣場的業(yè)主,應該有負責人來全盤負責對資產的經營管理,而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方,按照物業(yè)管理委托合同約定的內容提供物業(yè)管理服務,接受業(yè)主的監(jiān)督,這才是我們的本位本職。
雙方完全按照市場規(guī)律來洽定物業(yè)管理的服務范圍、需要承擔的責任、應該獲取的報酬,這些也是國家強調和提倡的提高物業(yè)管理水平、理順物業(yè)管理秩序的基本原則,亦是《物業(yè)管理條例》主要規(guī)范的范圍。
這樣把兩個公司都完全放在市場規(guī)律下,無論是對于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的,對降低軍沙公司的經營管理成本、理順投資廣場的經營管理機制大有好處,也把x物業(yè)推向市場,迫使我們提高自身管理水平,增強市場適應能力和生存能力,是一件非常有意義的事情。
給公司建議書格式篇十七
二、投資方情況。
(三)主要投資方相關實力和優(yōu)勢分析，在國內外投資類似項目簡要情況;。
(四)其他投資方簡要情況：包括注冊地、注冊資本、企業(yè)性質、主要業(yè)務規(guī)模和經營狀況、資產、負債、收入、利潤等方面情況。
三、必要性分析。
(二)社會意義：包括與我國相關產業(yè)發(fā)展的關系，與我國境外投資戰(zhàn)略和境外投資產業(yè)政策的關系等。
四、項目背景及投資環(huán)境情況。
(三)項目的外部意見及影響：包括所在國中央和地方政府的意見，當地社區(qū)的意見，項目對所在國家和地區(qū)社會、經濟發(fā)展可能產生的影響等。
五、項目內容。
(二)主要產品及目標市場：包括項目主要產品及規(guī)模，產品目標市場及銷售方案;。
(四)財務效益指標：包括項目總銷售收入、利潤、投資回收期、內部收益率等財務預測指標，以及中方投資回收期及回報率等預測指標。
(注：并購類項目同時包括投資建設方面內容的，還應說明建設類項目所要求的各項內容，并說明項目綜合財務效益指標。)。
六、項目合作及資金情況。
(三)項目資金籌措：包括項目資本金及各方出資，銀行貸款及其他社會中小企業(yè)融資的構成與來源，項目用匯金額及來源等。
七、項目風險分析。
分析項目可能存在的風險及不確定性，并提出防范風險的相關措施：國別風險，法律及政策風險，市場風險，建設風險，外匯風險，環(huán)保風險，礦權及資源量風險，勞工風險，項目可能面臨的其他風險;股權收購類項目還應分析企業(yè)運營風險。
八、其他事項。
(一)項目是否存在需要解決的問題;。
(二)實施項目的下一步工作計劃。
水利部辦公廳：
貴廳辦調水〔*〕101號文和《南水北調中線一期工程項目建議書》及附件收悉。經省政府研究，現將我省的意見和建議函復如下：
同意《南水北調中線一期工程項目建議書》(以下簡稱《項目建議書》)中總干渠建設規(guī)模、調水量的配置原則和*省供水范圍、總干渠等別和級別的劃分;同意對*的分水量;同意總干渠豫冀界設計流量235立方米每秒，冀京界設計流量50立方米每秒。
同意總干渠*省段總體布置、線路走向、輸水方式、分配水頭、分水口門的數量和位置。
交叉建筑物、控制工程的數量和防洪標準等應根據水利水電規(guī)劃設計總院的審查意見進一步修訂;分水口門采用的設計水位可能偏高，為提高引水保障程度，下階段設計時應留有余地。
《項目建議書》明確了南水北調工程以城市供水為主，兼顧農業(yè)和生態(tài)用水的建設目標，希望在制定工程調度運用方案時具體落實，尤其在南豐北枯的年份，應適當加大調水量，以改善京津華北地區(qū)農業(yè)生產條件和嚴重惡化的生態(tài)環(huán)境。
瀑河水庫是南水北調中線總干渠的在線調節(jié)水庫，其調豐補枯和檢修、事故備用作用十分顯著，建議將該項目列入水源工程，與中線一期工程同期建成并發(fā)揮效益。
同意丹江口水庫大壩加高調水方案。但丹江口水庫大壩加高，作為長江流域的防洪工程已經國務院批準建設，該工程投資不應計入調水工程投資。丹江口水庫的移民費用不應另計折舊費用。
原則同意項目編制單位提出的根據分水量與輸水距離確定各省的投資分攤計算方法，但總干渠投資分攤計算劃段偏粗，下階段應根據各省市在總干渠上的分水情況，進一步細化總干渠投資分攤。
我省分攤主體工程投資最多，配套工程建設任務又很重，而經濟承受能力又較低，按《項目建議書》推薦的籌資方案，我省難以承受。
考慮到我省長期無償向北京和天津兩市提供水資源，為確保首都北京和天津市用水作出了很大貢獻與犧牲，希望中央在中線工程投資上給我省以政策傾斜，加大支持力度，制定水價基金方案時統(tǒng)籌考慮地方主體工程與配套工程籌資需要。
我省建議*段籌資方案：主體工程中央資本金不低于*分攤投資的2/3以上，*省配套工程投資中央給予適當補助。
原則同意兩部制水價辦法，但制定容量水價時要充分考慮用戶的承受能力，容量水價不應計入折舊費用。
原則同意“按照政企分開、政事分開的原則，按照現代企業(yè)制度組建南水北調工程項目法人”，同意按照“政府宏觀調控、準市場機制運作、現代企業(yè)管理、用水戶參與”的原則進行工程建設與運行管理體制設計。工程建設管理應充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性，建議以行政地域組建主體工程項目法人分支機構。
給公司建議書格式篇十八
敬愛的xx市長伯伯：
您好！
地球，是人類的母親，是生命的搖籃。青草、綠葉、花朵是我們的姐妹；駿馬、雄鷹、獅子，是我們的兄弟。山川河流，是地球母親的乳汁，哺育著我們健康成長；微風，是地球母親那布滿老繭的雙手，輕輕撫摸著我們的臉頰?？墒牵虚L伯伯您知道嗎，我們生活的環(huán)境已經遭到了嚴重破壞！
大街上，隨地吐痰，亂扔果皮雜物的現象隨處可見。有的人，把垃圾隨手一扔，可是前面明明就有一個離自己只有幾米遠的垃圾桶！他們，也不肯往前多走一步。
在回家路上，常?？梢钥匆娫S多擺攤的小販在賣燒烤等小吃。一縷縷的煙，蔓延到馬路上，使得行人紛紛捂住口鼻行走。這些攤販只顧個人利益，卻渾然不知自己已經污染了環(huán)境。我們的地球母親整天以淚洗面，因為人們不懂得珍惜她，愛護她，所以才使得我們的地球母親失去了原先美麗，光彩的面孔了。
為了我們的地球，我冒昧地向您提出幾點意見：
一、多植樹，少伐木。樹能夠凈化空氣，吸收對人體有害的二氧化碳，為我們提供更多的氧氣。因此，多種一棵樹，多一份氧氣，少一份二氧化碳。
二、少用一次性用品。一次性筷子，一次性餐盒等一次性物品都是用大量樹木制造而成的。沒有了樹木，人類會怎樣？如果所有的樹木都沒有了，人類也會滅亡。因為降臨在大樹身上的事，終究也會降臨在人類身上。
三、珍惜水源。水，是生命的源泉。沒有了水，所有的生物都會死去。水，是所有生物及生命都賴以生存的東西，因為一切生命都需要它。然而，由于人類肆意浪費水源，我們的水資源已遭到了嚴重的破壞，瀕臨枯竭！這是一個令人感到痛心的事實！因此，我們要珍惜水源為了地球上所有的生物著想，也為人類自己著想！我們一定要保護水源，愛護水源，只有這樣，萬物才得以生存下去。
市長伯伯，您同意我的這些建議和觀點嗎？期待您的回信！
祝您：
身體健康，工作順利！
給公司建議書格式篇一
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：
（2）、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。
（3）、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。
（4）、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。
2、人員手續(xù)辦理：
（1）、加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù)；
（2）、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。
3、人員離職率較高建議：
（2）、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。
5、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。
6、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。
7、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
8、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。
9、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責、崗位說明書統(tǒng)一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。
10、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。
11、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。
12、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
13、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應該很好的實施，特殊原因沒有執(zhí)行應該另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現不清楚問相關部門也沒有準確的答案。
14、關于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據也不清楚。
15、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
16、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
17、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。
18、官僚意識強，很多憑關系進來的人拿著權利不做事實，只會給工作帶來影響。
29、重復工作多浪費時間，應該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把工作總結一下提一些工作問題和需協(xié)調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃、總結和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。
20、績效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績效考核從五月份到現在一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實，造成員工的猜測與不滿！
21、寫東西太多，占用一定的工作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個月的不足和問題來制定下個月的工作計劃和培訓計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起！
22、技能大賽與績效考核。
6月份需要進行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什么時候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績效考核5—6月已經考核了，現在都已經是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但現在績效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復，并且關于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調績效考核是全公司考核，要發(fā)放應該都是有統(tǒng)一標準，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。（辭職信）。
23、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議。
公司開展過一次調查問卷，我發(fā)現大家對調查問卷還是比較認可的，她們自己平常不愿說的東西調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調查問卷的一種損失。
24、每天、每周、每月都在寫東西中度過。
（2）每周我們要寫出上一周的工作總結及下一周的工作計劃。
（3）每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么變動不大，所以每周的變動也不大，但隨時還會有一些其它不可預見的工作，這些如有一次寫一個月是體現不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫著真是讓我好生苦惱。
（3）每月要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻根據公司要求寫出各種材料。
其實我們部門一直做的都挺好的，每周五下午會開財務部全體人員會議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題當場提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經理會記錄下來，周二她們開會的時候會把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會傳達會議精神，并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時不時再根據公司要求重新整理匯總出來。
25、如何處理好管理與被管理之間的關系。
管理過程中，不可避免地要出現批評、處罰，這會觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在批評、處罰的時候，維護好與下屬之間的關系，一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認為自己的出發(fā)點是好的，也毫不藏私的把自己的心得經驗拿出來與大家分享，但在有時候下屬接受批評或處罰時往往并不領情，也會帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關系？因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。
26、組織活動拉近部門人員的關系。
（2）以部門為單位，每個周期由公司提供假期，部門經理付費或aa制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
27、公司自今年以來，一直強調執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施，很多問題很容易出現虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是傳達到中層，那么，會后中間到底落實的如何？是否需要監(jiān)督跟盯？怎么跟？監(jiān)督會不會流于形式？問題落實后如何反饋？反饋是否屬實？等問題需要考慮。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時間緊迫，公司專門召開了專題配合協(xié)調會，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合，甚至有時會直接授權給當事部門負責任人特殊權利以便來協(xié)調整體工作。但往往是到需要配合的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力配合，調度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯系后部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導安排了就執(zhí)行。
28、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協(xié)調解決的問題是需要另一個部門配合，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該配合部門的當周或當月計劃，下次例會該部門必須要專門反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門。當然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外，要實行問責制。
29、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀念，開拓思路，提高強化管理能力。（迫切）。
30、公司早日建設一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產的統(tǒng)一管理。
31、公司機關職能部門轉變工作思路，改變工作作風。建議今后，相關部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協(xié)調的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。
32、公司盡快完善部門職責的調整，以示明確。
33、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項，特別是在經營方面，沒有很好的經過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作。建議公司能從長遠發(fā)展考慮，安排賣場人員對經營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下一步經營做鋪墊。
34、公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒經費二沒時間的情況下，想和員工交流感情的機會都沒有。建議公司能在適當的機會，利用不同的形式（如：聯誼會、聚會、郊外旅游等）增進同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
給公司建議書格式篇二
我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產的產品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。
最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務、會操作的業(yè)務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協(xié)調力度。引導。
綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!
x年x月x日。
給公司建議書格式篇三
我們接受貴公司委托，對貴公司de生產線f、g期改擴建項目竣工財務決算進行了審核。我們的責任是根據我們的審核對上述工程決算發(fā)表審核意見，我們提供的這份管理建議書，不在審核業(yè)務約定書約定項目之內，而是我們基于為貴公司服務的目的，根據審核過程中發(fā)現的工程管理和財務管理的問題而提出的。
因為我們主要從事的是對貴公司竣工財務決算的審核，所實施的審核范圍是有限的，不可能全面了解貴公司在工程控制和管理中存在的全部問題，所以，管理建議書中包括的內部控制和管理方面的缺陷僅是我們注意到的，不應被視為對貴公司工程控制和管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公證性。
作為建設單位，貴公司在竣工決算編制環(huán)節(jié)缺乏足夠的經驗，思想上不夠重視，在上述項目跨度長達h年的建設期間內未對此作好充分的準備，具體表現為竣工項目資料零亂，以及不及時清理和核對各有關賬目等，給竣工決算的正確編制造成了很大的影響。
積累、整理竣工項目資料是編制竣工決算的基礎工作，它關系到竣工決算的完整性和質量的好壞。在建設過程中，建設單位必須隨時收集項目建設的各種資料，如技術資料、工料結算的經濟文件、施工圖紙和各種變更與簽證資料等，并在竣工驗收前，對各種資料進行系統(tǒng)整理，分類立卷，為編制竣工決算提供完整的數據資料，為投產后加強固定資產管理提供依據。
在項目建設過程中和工程竣工后，建設單位應當注意建設工程從籌建到竣工投產和使用的全部費用的各項賬務和債權、債務的清理，認真核實各項交付使用資產的建設成本，做到工程完畢賬目清晰，賬實相符。
在f、g期改擴建項目建設過程中，貴公司工程項目管理部門和財務管理部門配合不夠緊密，具體表現為在工程造價控制方面兩個部門缺少積極有效的溝通，以及諸多的工程變更、施工方向貴公司領用材料的具體去向、不合格設備和配件的處理等事項未能及時、正確地反映為財務信息。
通常，工程技術人員把如何降低工程造價看成是與己無關的財務人員的職責;而財務人員的主要責任是根據財務制度辦公，其往往不熟悉工程技術知識，也較少了解工程進展中的各種關系和問題，往往單純地從財務角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價。
如果項目管理部門未將工程建設中的一些具體或特殊事項及時、準確地通報財務部門，勢必會造成財務信息失真，影響財務管理發(fā)揮其重要作用，而且事后調查和更正無疑會給工作帶來很大的難度，管理成本也由此上升。
項目管理部門和財務管理部門的工作目標應當是統(tǒng)一的，都是為項目所涉及的資金管理和資產管理而服務，建議貴公司兩個部門加強協(xié)作，將工程管理工作納入規(guī)范軌道。
審核工作中我們注意到，貴公司de生產線f、g期改擴建項目的設計和概算存在不周之處，建設過程中也未及時加以修正，一定程度上失去了控制工程造價的作用。
工程造價控制貫穿于項目建設全過程的同時，應當注重工程設計階段的造價控制。工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。建設工程全壽命期費用包括工程造價和工程交付使用后的經營開支費用，以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。據西方一些國家分析，設計費一般不足建設工程全壽命期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占到75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。
長期以來，國內普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、結算建安工程價款，貴公司也是如此。這樣做雖然有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制建設工程造價，建議貴公司今后的工程項目應當將控制重點轉到建設前期階段。
f、g期改擴建項目的施工商和供貨商多達數百家，由貴公司作為建設單位一一面對，管理成本非常高，也很不利于控制工程造價。目前國內同行業(yè)有建設單位委托設計單位總攬工程項目的先例，造價控制效果明顯，建議貴公司可以在今后的改建、擴建項目中嘗試采用這種方式。
本管理建議書只提供給貴公司，供貴公司管理當局參考。限于工作時間和審核范圍，我們所發(fā)現的問題和提供的建議中可能存在不妥的地方，敬請貴公司管理當局諒解。因使用管理建議書不當造成的后果，與本所及執(zhí)行業(yè)務的注冊會計師無關。
20xx年xx月xx日。
給公司建議書格式篇四
20xx年上半年，我廠緊緊圍繞有效實現公司“追求卓越，顧客滿意”的質量方針，公司質量目標、廠長工作思路，和“一絲不茍，不優(yōu)不休”質量管理年活動的統(tǒng)一部署，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，以強化內審和持續(xù)改進為工作重點，大力開展質量體系內部審核和質量改進活動，確保質量方針的貫徹落實和質量目標的實現，質量體系保持了持續(xù)改進和有效運行?，F將半年來我廠質量體系建設工作情況簡要匯報如下:。
抓好iso9000質量管理體系建設是加強企業(yè)基礎管理的切入點和重要舉措，是提升企業(yè)質量管理水平的一個平臺，半年來我廠在貫徹落實公司質量管理體系建設20xx年的工作總體部署，結合“一絲不茍，不優(yōu)不休”質量管理年活動要求，結合企業(yè)的實際工作安排，組織開展了以下一系列質量管理體系建設工作:。
(一)是為加強了體系建設工作的組織領導。根據組織和部門人員分式重新調整了質量體系建設工作領導小組，同時，重新確認了各部門貫標負責人、體系內審員和文件員。從而實現了質量管理體系建設工作組織上的保證。
(二)是年初以來，對此項工作的總體策劃做到了早謀劃、早落實。先后出臺了《20xx年度質量體系建設工作策劃書》、《20xx年度質量體系內部審核計劃書》、《20xx年度產品質量專題內部審核策劃》、《20xx度產品質量內部監(jiān)控計劃》、《20xx年質量管理年活動實施方案》、《20xx年度質量體系管理考核細則》等一系列指導全年體系管理工作綱性的文件。
(三)是采取調研和召開專題會議方式，確定了企業(yè)年度質量目標和各職能分解目標，經專題會議對其適宜性、充分性、有效性評審之后，由各職能部門分解到具體崗位或個人。同時明確了目標跟蹤責任。
(四)是通過發(fā)放調查問卷、人員摸底、部門溝通和會議形式，重新建立起一支質量管理體系建設隊伍，進一步明確了各職能部門兼職體系管-理-員，內審員和文件管-理-員的分工職責與績效考核方式。
(五)是召開質量體系建設工作專題會議，傳達和學習了文件精神，并在3月上旬由企管科組織各部門體系負責人及兼職體系管-理-員對公司管理評審會議工作落實情況、內部質量管理體系文件執(zhí)行情況開展了一次全面自查和工作梳理，對內部質量管理體系文件進行了一次全面評審，更新和梳理了內部執(zhí)行文件和記錄。同時，根據文件和記錄的控制要求，驗證了各部門文件記錄清單的規(guī)范性和現場執(zhí)行的有效性。
(六)是通過內部、外部培訓與交流，進一步增強了全員的質量意識和貫標工作的主動性和時效性。3月中下旬，我廠外聘上海質量教育培訓中心資深老師來廠開展了一期質量管理體系標準知識的培訓和現場模擬內審培訓。3月底，又派出各部門業(yè)務骨干參加了由上海質量培訓中心舉辦的質量管理體系內審員知識培訓，通過對標準和內審知識和經驗的培訓交流與學習，對照日常工作，大家感受很多，既增強了對iso9001:20xx標準的理解，又較好地掌握了內審技巧。增強了參訓人員發(fā)現問題、分析問題和處理問題的能力。這些能力在后來的日常工作中得到很好的體現。
(七)是扎實組織開展了內部審核和日常督查工作。3月初和6月下旬，經過認真策劃和準備之后，我廠依據gb/t19001-20xx-idtiso9001-20xx標準和內部質量管理體系要求，結合公司和廠年度審核計劃，組織內審員中部分中層干部和業(yè)務骨干開展了兩次內部審核活動，每月堅持日常檢查與集中督查，并及時反饋檢查和審核中發(fā)現的問題，責任相關部門認真分析原因和落實整改措施，并在規(guī)定的期限內通過有效驗證。
(八)是4月中旬開展了一次質量管理體系記錄文件專項檢查與整改工作。專項檢查依據標準、建立的體系文件和記錄控制要求，由涉及到體系的各部門(車間)的體系管-理-員參加，各部門(車間)的體系文件員配合，采取分組形式，組織檢查驗3月份的質量管理體系文件自查和月度內審發(fā)現的問題落實整改情況，以及質量管理體系記錄文件受控清單，記錄充分性，發(fā)放范圍，發(fā)放版本與現場質量記錄的一致性，執(zhí)行和填寫的有效性。結合管理規(guī)范，現場培訓和解決檢查中發(fā)現的一些問題。通過開展專項檢查與整改工作，進一步明確了質量管理體系各記錄文件接口，各職能部門職責與溝通程序，解決了體系運作中銜接不良而易出現推卸責任、扯皮和兩層皮現象，促進質量體系管理中記錄控制統(tǒng)一調控、使用資源，共享文件和記錄，減少管理環(huán)節(jié)，降低了管理和體系運行的成本，提高了體系運行效率和企業(yè)的整體管理水平。
(九)是4月圍繞廠部“一絲不茍，不優(yōu)不休”質量管理年活動和部門質量管理年活動方案要求，積極做好活動宣傳動員和工作部署，積極參與活動座談討論。針對提高廣大員工對gb/t19001-20xx標準的理解和應用能力要求，組織各相關部門通過宣傳欄質量體系08版標準知識進行宣貫。
(十)是扎實開展質量管理體系文件評審工作。5月中上旬，為了使本次文件評審工作落到實處、不走過場，企管科采取了層層深入、多項溝通、專業(yè)支持、民-主集中的新評審方式。一是將文件評審工作深入到崗位。文件評審歸口管理部門下發(fā)《文件評審意見表》到文件制訂部門、文件執(zhí)行部門、相關崗位進行了最基層的文件評審意見收集工作，文件制訂部門統(tǒng)一將意見進行匯總并上報到企管科集中。二是將文件評審工作落到實處、細處。文件評審歸口管理部門根據要改進文件的匯總意見采用了開放、集中的方式進行評審，即對于非技術性的文件改進意見由內審員進行逐字逐句逐條的評審，對于技術性文件(如設備管理、品質管理的改進意見)則采取了邀請相關技術專家進行集中的評審。三是根據改進文件對影響工作的輕重緩急制訂了文件評審意見的修訂計劃表，計劃表明確了需改進的67個文件的完成時間和責任人。通過文件評審，一方面提高了我廠三級文件的實效性、實用性，較好地預防了工作中的“兩張皮”現象，另一方面也促進了企業(yè)質量管理體系工作的持續(xù)改進和發(fā)展。另外，5月26日至5月28日，檢查驗證各環(huán)節(jié)質量管理體系不符合項、觀察改進項落實整改后的效果。6月中旬，以質量體系建設工作上水平為目標，組織開展一次質量體系建設意見建議征詢活動。
按照省公司“管理高效化、運行規(guī)范化、執(zhí)行標準化”工作要求，在公司統(tǒng)一策劃和部署下，我廠質量體系得以建立并保持有效運行，全廠員工認真貫徹落實“追求卓越，顧客滿意”的質量方針，緊緊圍繞省公司和本廠質量目標，以質量管理體系為平臺，強化過程控制和質量改進，大力開展技術革新和技術改造，各項工作取得了明顯成效。
(一)、質量方針在全廠上下得以貫徹，員工質量意識、改進意識進一步提高，“以顧客為關注點”、“一絲不茍，不優(yōu)不休”質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現。
20xx年第一季、第二季度我廠產品在國家局的各類檢驗中合格率xx0%;產品在委托省局質檢站的各類檢驗中合格率xx0%;技術中心監(jiān)督檢驗合格率xx0%;本廠質檢站成品檢驗合格率達xx0%，產品重大工序質量事故為零。廠圓滿實現了兩個季度的各項質量目標。
(二)、設備維護保養(yǎng)情況更加良好，設備運行穩(wěn)定，監(jiān)視和測量設備得到合理配置，裝置進行了全面檢定，產品質量得到了有效的監(jiān)視。截止5月底，我廠的綜合設備有效作業(yè)為80%;依據年初制訂的監(jiān)視和測量設備檢定計劃執(zhí)行表，對各時間段需檢定的設備進行了嚴格的執(zhí)行，設備校準或檢定率為xx0%;設備大、中項修及技改根據已批復項目，正在組織實施;生產計劃執(zhí)行率xx0%。
(三)、員工崗位任職能力和技能水平進一步提高。
今年以來，我廠緊密結合企業(yè)實際，借助質量體系貫標平臺，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。并按照崗位分類要求，結合各部門人力資源的狀況，對照《各級人員工作崗位任職要求》，找差距、理思路，制訂出全廠20xx年度的《年度培訓計劃》，內容涉及政治理論、綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術、生產操作等幾大類。半年來，我廠創(chuàng)新培訓機制，大力開展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓項目51個，完成培訓項目26個，培訓項目實施率目前達51%。
(四)、在現場管理方面，通過推行實施6s管理制度，加大了現場整治力度。各車間設備、生產半成品、現場物品實行定置管理，車間物流有序，場所整潔，生產工作環(huán)境明顯改觀，現場管理水平進一步提升。
(五)、質量管理體系的內部審核、檢查、改進和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了2次企業(yè)內部審核(含1次公司級審核)，累計發(fā)現問題5項，對審核中發(fā)現的問題，各部門均按要求對進行了原因分析，制定并實施相應的糾正措施，經驗證達到了預期目標。
(六)、按照“質量管理年”活動要求，一是5月開展了“找問題、查隱患、防事故”的主題活動，對我廠存在的質量問題、質量隱患、防止質量事故等方面進行拉網式排查，共查出問題11項，對查出的問題制定了整改措施，明確了責任人和完成時間。二是5月20日召開了“一絲不茍、不優(yōu)不休”質量管理年主題座談會，暢談感想，提高全員質量意識。三是將季度質量例會改成了一星期一次的質量事故典型案例分析會，使得問題早發(fā)現早解決;四是質量體系建設工作有條不紊，中旬組織實施了質量管理體系文件評審，評審出49個文件須改進，并根據評審意見制訂了文件修訂計劃。5月下旬對20xx年相關部門內部及認證審核發(fā)現的不符合項、改進項整改措施的有效性進行了一次專項檢查。檢查發(fā)現所有整改措施都有效。我廠質量體系工作有計劃、有部署的方法得到了公司經濟運行部的贊揚，并給兄弟廠學習借鑒。
給公司建議書格式篇五
尊敬的領導：
您們好!
我們熱愛國家、熱愛黨、熱愛出租車行業(yè)!
為了使出租車行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，使出租車能更好的為市民提供安全便捷高效的個性化優(yōu)質服務!為大合肥全面進步助力!全體合肥市出租車從業(yè)人員懇請，市政府和相關主管部門為保持出租車行業(yè)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展，請嚴厲打擊各種猖獗的黑車，加大處罰力度。
現有的打擊手段和處罰力度太輕，不能讓非法者付出承重的代價，導致黑車有恃無恐。要從源頭上鏟除黑車生存的土壤。行業(yè)的外部經營環(huán)境和內部的問題已嚴重擾亂和阻礙了出租車行業(yè)的健康發(fā)展，懇請市政府和主管部門能解決阻擋行業(yè)健康發(fā)展的障礙。
一、外部市場經營環(huán)境。
(1)以互聯網私家車為代表的大量黑車已造成了很嚴重的社會問題。如環(huán)保問題更加嚴峻、眾所周知的堵車、市場經濟的公平原則、人民生命財產安全、法律被踐踏、社會穩(wěn)定的局面、社會輿論的錯誤導向、道德的淪喪、更多的人沒了判斷是非的能力等等。
大量黑車使堵車更加嚴重，堵車時造成了出租車運力資源大量浪費、運力大幅度下降，運力下降又造成了打的困難，越堵就越打不到車。
(2)各種專車平臺公然踐踏現有法律，對社會穩(wěn)定造成了嚴重影響，嚴重擾亂了出租車行業(yè)的`正常經營和發(fā)展。專車平臺打著改革和創(chuàng)新的旗號肆意踐踏法律傷害國體，黑車時刻侵害著廣大守法者的合法權益，讓守法者生存困難，而非法者確富足有余沾沾自喜。
(3)互聯網黑車已嚴重背離了國家交通發(fā)展的大戰(zhàn)略，根據本國國情確立了公共交通優(yōu)先發(fā)展，出租車作為公共交通的補充要有序發(fā)展。
二、內部問題。
(1)建議對出租車服務過程中的重點問題實行零容忍監(jiān)管，加大監(jiān)管力度。誰損害行業(yè)或合肥市形象就砸誰的飯碗，改革監(jiān)管手段有效利用新安通的網絡全過程記錄加大對駕駛員的監(jiān)督。
加大監(jiān)管力度的同時要讓優(yōu)秀的駕駛員有個體面的收入并解決養(yǎng)老、醫(yī)療社保保障(要讓收入與服務掛鉤)，把不好的駕駛員淘汰出局，嚴把駕駛員入門關。
長期以往下去，出租車行業(yè)的人員素質和服務就能大幅上升，同時嚴厲打擊黑車并加大處罰力度，斷了駕駛員干不好本職工作就去開黑車的念想。
(2)車輛投放：要求對出租車市場需求重新調研，使出租車投放量能滿足市民出行需求，達到平衡狀態(tài)。后增加的出租車必須能滿足市民個性化的出行需求，車型不能一刀切(高、中、低車型和數量要科學的配比)，不能再換高價低配的車子，讓市民好打車的同時能享受個性化的優(yōu)質服務!
(3)現有的掛靠公司要改革重組：建立優(yōu)質服務管理能力的考核制度。公司的服務和管理手段必須與時俱進(利用互聯網)，不能讓現有公司充當代買費用的角色。而且現在的管理體制漏洞損害了車主和駕駛員的合法權益，比如：
二級維護，有令不執(zhí)行，有的公司仍然在收取費用;。
每年的保險費不透明，公司加價買保險的現象很普遍;。
給公司建議書格式篇六
組織相關人員對建議的合理性進行評議。能實施的一定要安排對口部門實施不能誰提建議誰實施;不能實施的也要給建議人一個^v^為何不能實施^v^的回復并表達感謝。凡是提合理化建議的都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工因為他們心里裝著企業(yè)。對建議進行回復是對他們的一種激勵更是對好員工的認可和尊重。
過去，我們也提過合理化建議，但都是^v^石沉大海^v^，沒個音信。凡是建議都有它的合理性，那么多建議不可能連一個能用的都沒有。無論有用沒用，建議人都想知道結果，我們不能讓員工^v^猜啞謎^v^。
企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關系，員工多理解領導，領導也要放下姿態(tài)，禮賢下士、體察民情。員工會懷著^v^感恩的心^v^報答企業(yè)給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業(yè)上，不讓領導失望;同樣，企業(yè)也應懷著^v^感恩的心^v^善待自己的^v^子民^v^，想員工之所想，謀員工之所求，不讓員工心寒。愛是相互的，^v^愛人者人恒愛之^v^。
領導安排完工作之后不要急于求成，不要認為所有的工作都很簡單，也不要輕視員工的勞動，否則結果會不如人意。對于成效不佳的不要責備，而是要多多鼓勵，這樣才不會挫敗員工的工作積極性。
尤其是關乎企業(yè)發(fā)展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性，盡量避免^v^一個人獨大^v^的家長負責制。一個人的能力是有限的，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂^v^智者千慮必有一失^v^，更何況我們還都不是智者。作為領導，更應重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對決策更有建議權。
五、公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高。
如果要將部門合并的話，一定要按照相似或相近的原則進行合并，切不可張冠李戴、斷章取義。
我們可以互相幫助，但必須分清你我，^v^親兄弟還得明算賬^v^，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責不清、管理混亂的局面。
明明是應該張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。任何職務都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不適合這個崗位，偏偏把他放在這個崗位上，使其^v^在其位不謀其政^v^，那是公司用人方法有問題。干多的不多得，干少的不少得，都吃^v^大鍋飯^v^，管理永遠也上不去。
自從我來到這個公司，我就對公司管理制度存有異議，在20xx年初的制度修訂會議上我也表過態(tài)，但那時我只是個助理，說話沒人重視。如今，領導把我放在這個崗位上，我要對自己的工作負責。我公司的管理制度有以下幾點不足:。
1、制度數量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè)，沒有個上千條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內容。我們的制度連十分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。建筑行業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè)，有很多相關法律法規(guī)和標準對其活動進行約束，主管部門也要求要建立相關管理制度，但我們這方面做的還遠遠不夠。
2、方向本末倒置。制度是一種下行文，是上級約束下級的一種條法性標準。既然稱為^v^公司管理制度^v^，就應該建立公司級別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門級制定的，顯然是一種^v^方向性錯誤^v^。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必須依據公司制度制定，這就好比憲法、法律和地方規(guī)章之間的關系。
3、形式東拼西湊。制度就是制度，與崗位職責是兩碼事，可不要混淆概念。崗位職責屬于人力資源管理^v^工作分析^v^范疇，是《崗位說明書》應具備的內容，切不可加在制度里充數。
4、內容不符實際。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號編制方法與實際不符。我公司的檔案室其實就是裝內業(yè)的庫房，談不上編號管理。另外，我公司沒有黨支部，但在《責任制》里卻出現了^v^黨支部書記^v^工作職責，實不應該。
在制度制定前，公司領導要拿出制定意見或方案，尤其在量化內容方面，是要領導拍板釘釘的。比如:公司檢查項目部可以是一個月一次，也可以是一個月兩次，但究竟幾次，得根據領導意圖來制定，這樣在執(zhí)行起來才更符合領導要求。否則，得不到認可，就會出現執(zhí)行難的問題。
制度在制定過程中，應對各個崗位的工作進行識別，周全考慮，制定相應的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內容。制度成稿后，應由公司主管領導審核并得到認可。
制度一旦制定后，全公司所有人，包括領導，都要對制度進行學習和掌握，嚴格依制度執(zhí)行。但這點，我公司做的不夠好。制定了制度，領導不以身做責，不率先垂范，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面。
十、公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。如果公司還維持現有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設的績效考評，把更多的時間放在現有的工作上。
十一、公司應重視人才開發(fā)和人才保護。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調^v^以人為本^v^、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上。比如:一級建造師就是我們所需要的人才，但我們卻沒有很好的保護和利用。自己的員工在偷著考建造師，考了建造師卻不愿意注冊在自己的公司，為什么肥水總流外人田?如今，是將口號付諸行動的時候了。
十二、如果20xx年綜合部還負責現在這些工作的話，我建議公司為綜合部增加新人。
十三、綜合部電腦不足，影響工作效率，建議人手一臺電腦。
十四、建議公司自己設計企業(yè)內刊，之后，將成稿交由印刷公司印刷。這樣可以省去很多不必要的時間反復傳稿、校稿，也會節(jié)省一部分費用。
十五、建議將公司文件分為三級管理。一級為紅頭文件，人事任命、重大事件用紅頭文件。二級文件也屬公司級文件，不加紅頭，但應蓋公章。公司一般的活動和事件可用二級文件。三級文件為部門之間交流的文件，以部門名義發(fā)放。
另外，20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理，還需領導決定。
十六、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進行考察，廣泛學習先進的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路。
給公司建議書格式篇七
口號。
一句空談，它需要您和我景區(qū)旅行社以及每位游客的共同努力。下面是本站小編整理的公司文明旅游。
建議書。
格式，歡迎閱讀參考。
全體干部職工(子公司)：
隨著我縣公民生活水平的提高，外出旅游已成為大家日常生活中重要的休閑方式，我縣旅游人數也是連年增高。
出門在外，您在旅行觀光、欣賞美景的同時，自身也是美麗風景的一部分，也在向您所到之處的人們展示著自己。
講衛(wèi)生、懂禮儀、守秩序、遵法規(guī)、愛護環(huán)境和公共設施……這些日常的公民行為基本規(guī)范，在旅游過程中同樣是不能夠輕易忘記的。
創(chuàng)建文明和諧的旅游環(huán)境，展示云夢美好的旅游形象，也是我們每位公民和旅游從業(yè)者共同的責任。
旅游是一項發(fā)現美、欣賞美、享受美的活動，更是一項創(chuàng)造美的活動。
市民在旅游活動中的一言一行，不僅體現了個人的文明水平，更是一個城市文明程度的主要體現和重要標志。
美麗的旅游景點總是給人以美好的享受，請在盡情享受春光美景的時候千萬不要忘了文明旅游。
云夢縣是中國優(yōu)秀旅游城市，更需要文明旅游。
拒絕“到此一游”，倡導文明旅游，是提升云夢縣全國優(yōu)秀旅游城市及全國旅游標準化試點市創(chuàng)建水平的重大舉措，更是建設現代化文明旅游城市的道德支撐。
我們向全體干部職工(子公司)發(fā)出如下建議：
市民在旅游活動中不隨地吐痰，不亂扔廢棄物，不在禁煙場所吸煙;遵守公共秩序，排隊遵守秩序，不在公眾場所高聲交談;保護文物古跡，不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定;對身邊的不文明行為及時勸阻;不長期占用公共設施，尊重服務人員的勞動，尊重各地風俗習慣。
文明旅游，從我做起，從現在做起!讓每位游客都成為亮麗風景的花絮，使您和他人在享受大自然饋贈的同時，能得到最大限度的心靈撫慰和精神享受。
旅游不僅僅是舒心暢意的游玩，同時也是一個展示美好修養(yǎng)的過程。
提升旅游文明素質，無不是展現良好個人修養(yǎng)和社會文明程度的現實要求。
自然美景、和煦春光，再加上您參與營造的良好氛圍、文明的環(huán)境，才能構成真正的美。
文明旅游，并不是一個口號、一句空談，它需要您和我、景區(qū)、旅行社以及每位游客的共同努力。
希望全市旅游行業(yè)從業(yè)人員及廣大市民，無論是在云夢，還是在外地，時刻把“文明”記在心里，落實在行動中，因為您就代表著云夢!我們向全社會發(fā)出建議，以講文明為榮，讓人人都和您一樣能夠做到環(huán)境美和心靈美的和諧統(tǒng)一。
我們呼吁所有出游或即將出游的公眾，從我做起，從現在做起，為展示文明風采，樹立文明形象，共建文明社會，文明出游吧!
建議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
全局干部職工：
旅游是一項發(fā)現美、欣賞美、享受美的活動，更是一項創(chuàng)造美的活動。
在旅游活動中的一言一行，不僅體現了個人的文明水平，更是一個城市文明程度的主要體現和重要標志。
倡導文明出行、倡導文明旅游、提升個人綜合素質，是創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。
為此，向全局干部職工發(fā)出如下建議：
一、加強學習，提高文明旅游素質。
認真學習公民基本道德規(guī)范，學習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內旅游行為公約》，切實掌握《中國公民出境旅游行為指南》;要識別不文明行為的各種表現，明辨旅游活動中的是非、美丑，不斷提升思想道德境界。
全局干部職工在旅游活動中應從自身做起，守公德，講禮儀，文明游覽。
在旅行途中，拒絕公共場所大聲喧嘩、亂扔垃圾、隨地吐痰、無視禁煙標志、無視禁止拍照標示、隨意插隊、破壞文物、浪費食物等陋習。
尊重旅游目的地的文化習俗，主動提醒、制止他人的不文明行為。
三、提升文明素養(yǎng)，爭做文明使者。
文明和諧的旅游環(huán)境不是靠一個人就能建立起來的，需要社會各方面一起努力，共同打造。
面對有損城市形象、違背社會公德的旅游陋習，應勇敢說不，用公眾監(jiān)督的力量，推動文明旅游良好風尚的形成。
美景供人欣賞，美德讓人敬仰，讓我們攜起手來，從我做起，從現在做起，從點滴做起，提升旅游文明素質，展示中國人民的文明素養(yǎng)和文明風采!
建議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
全體干部職工：
x市正在創(chuàng)建全國文明城市，倡導文明旅游，是提升我市創(chuàng)建全國文明城市水平的重大舉措。
為此，我院向全體干部職工發(fā)出建議：
一、加強學習，提高文明旅游素質。
認真學習公民基本道德規(guī)范，學習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內旅游行為公約》，切實掌握《中國公民出境旅游行動指南》;要識別不文明行為的各種表現，明辨旅游活動中的是非、美丑，不斷提升思想道德水平，在旅游活動中，“多看美景，不刻美名”。
二、入鄉(xiāng)隨俗，尊重各地風俗習慣。
尊重其他國家，其他地區(qū)，其他民族，其他宗教的文化習俗，避免因文化差異而導致的“不文明”行為,不要讓個人行為給國家和我們的城市形象帶來損害，用我們文明之邦的禮儀展示美好形象。
出游講禮儀，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明，不在公眾場所高聲交談，旅游購物乘車要排隊;不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定;對身邊的不文明行為及時勸阻;不長期占用公共設施，尊重服務人員的勞動。
文明旅游，從我做起，從現在做起!希望全體干部職工，無論是在，還是在他鄉(xiāng)，時刻把“文明”記在心里，因為您的言行代表著形象!
致辭。
敬禮
給公司建議書格式篇八
今天，我看了____鋁業(yè)____年形勢教育材料，深感____鋁業(yè)面臨形勢的嚴峻。
作為____鋁業(yè)一名最為普通的員工，我深感自己的責任重大，廠興我榮、廠衰我恥。每一名員工都不希望企業(yè)關門，因為____鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家，面對嚴峻的形勢，我們____鋁業(yè)每一名員工都要認真的思考，我該怎么辦?我要怎么辦?特別是我們一線員工最有發(fā)言權，因為企業(yè)每一天的生產成本是在我們的手中產生。
以下是我個人的建議：
一、有關部門要嚴把原材料、物料和設備的進廠質量關，質量的好壞直接影響著我們的成本，質量是企業(yè)的生命。
二、廠內礦石和煤炭的二次倒運，要科學管理，減少不必要的環(huán)節(jié)。
三、廠內成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運，要嚴把吊裝工的技術關，要精細作業(yè)，我們經?？吹皆诙蔚惯\過程中，有些雪白的氧化鋁散落在地面，不知是噸包有質量問題?還是吊裝工的技術問題?看了讓人心痛。
四、“氧化鋁市場是闖出來的，不是等出來的!”記得1994年我廠的經營形勢跟現在一樣，后來我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠，我?guī)е蹚S氧化鋁產品說明書，到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用，在廣州我們打開了氧化鋁的銷路。
在這里我想說的就是：“現在我廠氧化鋁產品多樣化，但是產品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場，去宣傳我們的產品，去闖市場，去占領市場”。
五、節(jié)電方面，辦公區(qū)域、有關路段應加強用電管理。
六、節(jié)水方面，公司各單位要杜絕長流水，持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動。
____年____鋁業(yè)到了最危險的時刻，但是我廠員工的素質是高的，全體員工愛崗敬業(yè)，公司領導要動員全體員工為企業(yè)獻計獻策，把成本降到最低。
技術中心員工：____。
____年1月20日。
給公司建議書格式篇九
公司建議書格式范文，建議書就是對某件事情提出建議的文書，下面帶來公司建議書格式范文，歡迎閱讀。
全體六年級同學：
同學們，我們學習了第四單元的課文，知道了保護環(huán)境的重要性，也知道了植樹造林，美化環(huán)境的好處。我們是少先隊員，要熱烈響應黨中央提出的“綠化祖國”的號召，在綠化、美化城市的工作中發(fā)揮自己的作用。
樹是大自然母親留給我們最寶貴的財產：樹是大自然的“清潔工”，它美化了我們的環(huán)境，美化了我們賴以生存的地球，所以我們要多植樹造林，保護環(huán)境。
樹是制造氧氣的“工廠”。據測定，一畝樹林一般每天生產氧氣48.7公斤,能滿足65個人一天的需要，也就是說，小小一畝樹林，夠我們一個班的人呼吸一天還多呢!所以，我們要多植樹造林，保護環(huán)境。
樹是人類的“防毒面具”。一公頃的柳杉樹一個月可吸收二氧化硫60公斤，女貞、丁香、梧桐這些不起眼的植物對減輕二氧化碳的危害有很大作用。所以，我們要多植樹造林，保護環(huán)境。
樹還是我們的“蓄水器”。樹的.樹冠足可以留住10%～20%的雨量。五萬畝森林相當于一個小型水庫。所以我們要多植樹造林，保護環(huán)境。
我此時想對全國人民說：“植樹造林，保護環(huán)境，從小做起!”
尊敬的市長先生：
您好!
我是師苑小學六年級四班的武樂辰。非常感謝您能夠在百忙之中
抽出時間來看這封環(huán)境保護建議書。我想和您聊一聊關于我們這個城市在環(huán)境保護中出現的問題。您有沒有發(fā)現，我們這個城市的天空變了顏色，從原來的湛藍變成了灰白色;您有沒有發(fā)現，我們這個城市的汽車越來越多。
人們認為有一輛私家車是富裕的表現，有了一輛私家車，就認為自己在親朋好友面前特別的有面子。有些人家明明不需要車，但他們看別人都有一輛車，就也想買一輛車。有些小區(qū)為了省下一塊停車場地，便把小區(qū)門口的人行橫道上畫滿了停車線，人們只好走在馬路上，躲避著來來往往的車輛，十分危險。
有些居民為了省下一筆停車費，把車輛停在了小區(qū)的綠地上，那纖細的小草哪能承受住汽車這個龐然大物的重量，早就壓彎了腰。
現在家家戶戶的生活都富裕了起來，在大街上到處都是汽車的蹤影，現在的人很少愿意走路，除了傍晚有老人在散步，其他時間人們都是有車一族。摩托車、電動車、汽車，哪怕就是幾步遠的地方，人們也要駕駛著自己的愛車出行。
這樣一來，汽車尾氣排放的越來越嚴重，二氧化碳排放的也越來越嚴重，我們的空氣質量也越來越差。在此我提出幾條建議：
1、 多提供公共交通方式，如：巴士等。
2、 增加對環(huán)境保護的宣傳，讓人們意識到開車的危害。
3、 讓人們盡量用乘坐公共汽車，步行或騎自行車的方式出行。
只要我們每一位公民都盡量做到以上三條建議，我相信我們這個城市的天空一定會恢復到原來美麗的面貌。所以，為了我們這個城市的明天，請大家少開私家車，多步行，多騎自行車。
建議人：
小區(qū)居民你們好：
我是郝穴小學的環(huán)保志愿者，以往的社會活動都是“大手牽小手”，而這次我想以我的小手牽您的大手，讓我們共同努力，把我們小區(qū)環(huán)境搞好。
我們小區(qū)有十多年的歷史了，剛開始那幾年真是很美麗的小區(qū)，可是現在呢，環(huán)境有些臟亂差，這些都跟我們居民的日常行為有關啊!
許多時候，我們小學生志愿者和社區(qū)物業(yè)人員一起來清理這些垃圾，但最重要的還是百姓們日常自覺保持啊!
現在，我們大連在創(chuàng)建文明城市，那二十字公民基本道德規(guī)范和市民文明行為“十個不”我們小學生都知道，而你們大人更要做出好榜樣啊!
給公司建議書格式篇十
尊敬的鄉(xiāng)長：
您好!
我是育才小學的一名小學生，現在，全國上下人人都在宣傳環(huán)保，綠化家園。
我想，我們也應該注意保護家園，現在，我們學校的旁邊就有一條臭水河，夏天的時候，不管在校內還是在校外，都能聞到一股臭味。我只能捂著鼻子走回家。那臭味可真是“香飄十里”。
臭味影響著我們上課，每當夏天的時候，不管上課還是不上課，我們都要把門窗關得緊緊的，大家都感到又熱有臭。河面上到處都是垃圾，小魚小蝦越來越少。所以，請您阻止那些往河里扔垃圾的人，使臭水河不再那么臭。
我提出以下幾點建議：
一、多植綠被。
有一句話這樣說道：“綠色是生命的顏色，綠色是希望，綠色是財富，綠色是未來!”多種草植樹，為武陟縣增添幾絲綠意，讓我們的家園更有生機!
二、不亂扔垃圾。
在學校，老師就開始教小學生不亂扔垃圾的道理了，既然小學生都懂，為什么有些大人都不懂，亂扔圾，污染環(huán)境。所以，我們不再污染環(huán)境就先從不亂扔垃圾開始吧!
敬禮!
建議人：
給公司建議書格式篇十一
尊敬的環(huán)保局局長：
你好！原來的地球是那樣的可愛、美麗、壯觀?？墒怯捎谌祟惔笏恋目撤淠荆欧庞卸镜臍怏w，浪費各種自然資源。使現在的地球變得破爛不堪。
因此，為了我們這個唯一的家園變得更加美麗，在此我給你提幾點意見：
1、保護動植物。
不獵殺、捕捉小動物，甚至是珍惜動物，要多植樹造林，不踐踏路邊的'小草。我們要愛護地球上的每一片土地、每一棵樹、每一株花草。
2、講究衛(wèi)生保護環(huán)境。
不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場所吸煙，不制造噪音，不隨地大小便。
3、資源減少污染。
（1）盡量不使用一次性用品和白色垃圾，減少對森林、土地、河流的污染。
（2）節(jié)約用水，地球上雖然四分之一都被水覆蓋，但是能供人們使用的水卻少之又少，因此我們要節(jié)約用水，可以把洗菜的水用來澆灌花草樹木，為我們這個地球母親盡自己的一份力量吧！
……。
為了我們這個唯一的家園，為了我們整個人類的生活。我希望環(huán)保局能采納我的意見。謝謝！
六（2）班：______。
給公司建議書格式篇十二
今天準備了建議書格式模板范文三篇，歡迎閱讀本篇文章!
就申請國際金融公司融資而言，沒有一個標準的格式。
希望開辦新企業(yè)或擴展現有業(yè)務的公司或企業(yè)家(國內或國外)均可直接與國際金融公司取得聯系。
最佳的辦法是閱讀如何申請融資，并提交投資建議書。
可向國際金融公司部門及行業(yè)局、位于華盛頓總部的國際金融公司地區(qū)局，或離擬議項目所在地最近的國際金融公司駐當地辦事處提交投資建議書。
為了解向哪個部門提交投資建議書，請閱讀國際金融公司的組織結構和投資業(yè)務。
投資建議書應包括以下初步信息:
1.項目簡介
2.項目發(fā)起單位、項目管理和技術援助:
項目發(fā)起單位的歷史和所從事的行業(yè)，包括財務信息。
擬議的管理安排以及管理人員的姓名和履歷
描述技術性安排和其他外部援助(管理、生產、銷售、財務等)
3.市場與銷售:
基本市場定位:當地、全國、地區(qū)或出口。
預計的生產規(guī)模、單價、銷售目標以及擬議企業(yè)所占的市場份額
產品的潛在用戶和使用哪些銷售渠道
目前產品的材料供給來源
今后的競爭和是否存在可替代產品滿足市場需求的可能性
關稅保護或影響到產品的進口管制
決定市場潛力的關鍵因素
4.技術可行性、人力、原材料和環(huán)境:
簡要介紹生產過程
評述特殊的技術復雜程序和對技巧和特殊技能的需求
潛在的設備供應商
是否具備人力和基礎設施(交通、通訊、電力、水等)
根據幾大支出類別細分預計的運營成本
原材料的來源、成本和質量以及與輔助行業(yè)的關系
對所需原材料進口的管制
考慮供應商、市嘗基礎設施和人力因素后所擬議的廠址
與其他所知的工廠相比，擬議工廠的規(guī)模
潛在的環(huán)保問題以及如何解決這些問題
5.投資規(guī)定、項目融資和收益:
估算項目總成本、細分為土地、建筑、安裝設備和流動資金，列明外匯占多少比重
擬議的企業(yè)財務結構，列明股本和債務融資的預計來源和融資條件
國際金融公司融資種類(貸款、股本、準股本、幾種金融產品的結合等)及數額
預期財務報表、利潤率和投資收益
影響利潤率的關鍵因素
6.政府的支持和規(guī)章條例:
從政府經濟發(fā)展和投資規(guī)劃角度介紹項目.
政府為項目提供的具體優(yōu)惠和支持措施
預計項目對經濟發(fā)展的貢獻
簡述政府關于匯總控制和資金匯入與匯出的管理條例
7.預計項目從準備到完成所需的時間
廣大市民們:
地球，這位人類的母親，曾是那樣的美麗壯觀，和藹可親。
但是，由于我們的濫砍濫伐，由于我們的亂丟亂扔，由于我們隨意毀壞自然環(huán)境，地球那頭美麗的秀發(fā)變的稀稀疏疏，地球那飽滿的'身軀變的骨瘦如柴，地球那容光煥發(fā)的面孔變的皺皺巴巴，一條條“皺紋”刻在了“母親”的臉上!為了讓地球母親展開那久違的笑容，我們應該注意我們身邊的一些小毛病，一些大問題!為此，我想向大家發(fā)出一些保護環(huán)境的建議:
1、不亂丟亂扔，不隨地吐痰，不在公共場所吸煙。
2、節(jié)約水電，出門時不要忘記關燈，洗完手請立即關水龍頭。
3、要愛護樹木花草,不要隨便砍伐綠色樹木，踐踏草地。
4、不要使用塑料袋，減少白色污染。
我們這個城市如果每天每人使用一個塑料袋，每天將產生5噸塑料垃圾!
5、不使用一次性筷子。
或許你不曾想過，哪怕我們每一個人這輩子只用一雙一次性筷子，全國也得砍掉15萬棵生長了20年的大樹。
我國每年因生產一次性筷子消耗的林料就達200萬立方米，這足以引發(fā)長江洪水泛濫!
以上是我提出的不大成熟的建議，這僅僅是我對保護環(huán)境盡一份微薄的力量。
但是，如果我們大家每個人都為環(huán)保盡自己所能盡一份微薄之力，那么，世界將是多么的美好!行動起來吧，從我做起，從身邊小事做起，讓我們?yōu)榻ㄔO一個環(huán)境優(yōu)美的家園而共同努力!
人民路小學 六(4) 班 劉小東
20xx年10月28日
親愛的同學們：
現在人人都提倡保護地球，保護我們的家園，所以讓我們也開始行動起來，用我們的智慧，用我們的雙手去一起保護地球，節(jié)約自然資源。
以下幾點是我提出的建議。
第一點：紙張的節(jié)約使用
1、將舊練習本中未用完的紙張裝訂起來，做草稿本
2、節(jié)約用紙，把草稿紙寫滿，不只寫幾個字就扔掉。
3、盡量節(jié)約用紙，無論是手紙還是餐巾紙，能用手帕代替的就用手帕代替。
4、在廢報紙上練習寫毛筆字和畫國畫。
第二點：水資源的的節(jié)約使用
1、可以把用過的但相對比較干凈的水沖馬桶、擦地板或者澆花。
2、用水間歇可以把水龍頭關上，避免不必要的浪費。
3、少量的衣服用手洗，避免洗衣機洗時使用大量的水。
4、要隨時關上水龍頭，做到人走水停。
第三點、電資源的節(jié)約使用
1、沒人或沒必要的時候，不開燈、不使用空調。
2、離開房間后隨手關燈。
3、同一個房間，不用開兩盞燈。
4、盡量使用節(jié)能電燈泡，節(jié)約點能源。
第四點：汽油的節(jié)約使用，減少大氣污染
1、能坐公交車上下學、上下班的，就不用汽車接送。
2、去很近的地方辦事，就步行或騎自行車去。
3、盡量少開車，可以節(jié)約資源，還能減少大氣污染。
4、盡量購置耗油少、排氣少的汽車。
當然，這只是我個人的想法，親愛的同學們，如果我的建議有所不妥，請你指出;如果我的建議可行，希望你可以采納!
給公司建議書格式篇十三
環(huán)保局局長：
您好!
我是xx小學的一名小學生。
我從小就在xx市長大，xx市是怎么變化的，我都看到了。從一個不知名的城市變成了一個中國綠色城市，開展了民歌節(jié)，南博會。
現在在南寧，到處可以看到"環(huán)境保護，人人有責。"等字樣。在馬路邊上，各種各樣的垃圾桶美麗極了。最近，大家都提倡把可回收和不可回收的垃圾桶分開。
可是，我覺得光有分類是不行的，要在垃圾桶上寫一些可回收一類的垃圾和不可回收的一類垃圾的種類，不是每個人都想我們一樣接受知識多，知道什么是可回收和不回收的垃圾是什么，想那些民工，他們不知道，就會亂丟一氣，這樣反而不好。不僅起不到環(huán)保和垃圾分類的作用，反而會給那些垃圾場的工作人員帶來工作的困擾。
此外，我還發(fā)現一個蠻嚴重的問題。
有一天，我和媽媽還有姥姥一起去坐公共汽車，想要去烈士陵園掃墓。開始我們是開開心心的出門啊，可是當我們去公共汽車車站等車的時候，發(fā)現旁邊有一個垃圾桶，里面的垃圾已經發(fā)臭了，路過的行人紛紛五著鼻子繞到走，我們走過的時候一會聞見一股很大的腐臭味。
后來，我在去過的地方，凡是有垃圾桶的，我就仔細觀察有沒有臭味。經過一段時間的觀察，我發(fā)現，現在的垃圾桶都是固定的，不像以前那種可以把垃圾倒出來，可是為什么會發(fā)臭呢后來我才知道，原來是因為垃圾桶是固定的，那些環(huán)衛(wèi)工人早晨清垃圾桶的時候，只是簡單的把表面的垃圾撿出來，并沒有清理到底部。有一次，我就去問他們?yōu)槭裁床话牙謇砀蓛?他們說不是不想，是因為垃圾桶是固定的，所以手不能伸到底部，垃圾又不能倒出來，所以就只能把垃圾留在里面了。
由此可見，垃圾桶發(fā)臭，不是因為環(huán)衛(wèi)工人不盡責，而是因為垃圾桶的設計有問題。我在此希望，為了xx市的美麗，為了空氣的清新，請市長叔叔再叫人設計過一些既實用，有好看的垃圾桶，不要再讓那些臭味來污染我們清新的空氣。
xx年xx月xx日。
給公司建議書格式篇十四
老師們、同學們：
你們好!
綠色是大自然贈與我們人類的寶貴財富，綠色是人類文明的搖籃。人人都渴望擁有一個美好的家園，人人都希望生活在人與自然和諧發(fā)展的文明環(huán)境里。
當我們在整潔優(yōu)雅的環(huán)境中學習時，定會倍感心情舒暢。優(yōu)美的環(huán)境，讓我們懂得珍惜，學會愛護;優(yōu)美的環(huán)境，讓我們知書達禮，更加文明;優(yōu)美的環(huán)境，讓我們學習進步，道德高尚;優(yōu)美的環(huán)境讓我們學會謙讓，學會做人。
在優(yōu)美的校園環(huán)境中，我們沐浴著陽光收獲，吸取著營養(yǎng)成長。保護校園環(huán)境，這也是我們的責任和義務，但某些同學還是有些不文明的行為，在校園里隨手亂扔垃圾，隨地吐痰，隨意攀折樹枝，采摘花朵，這種行為破壞了校園環(huán)境，也損害了個人的形象，人人都是護綠天使，我們要用綠色的實際行動去影響周圍的人。為此，我代表學生會向全校師生發(fā)出倡議：
一、全校師生一齊來保護現有草木，不踐踏綠地草坪，不攀摘樹枝花朵;愛護每一片綠葉，愛護每一株幼苗。
二、節(jié)約用水，不亂扔廢紙、果皮紙屑，使用過的塑料瓶等廢品不要隨手丟棄，不隨地吐痰，自覺養(yǎng)成良好的行為習慣。
三、不在墻壁、樹木上亂寫、亂畫、亂刻。
四、看到地面上有紙屑等雜物，要主動揀起。
五、愛護花草樹木設施，對破壞綠化設施的行為要敢于制止并舉報。
讓我們從點滴做起，愛護校園環(huán)境，從我做起，從身邊的小事做起，多一片綠葉，多一份潔凈;多一份呵護，多一份溫馨。讓我們一起：愛我校園，保護環(huán)境!
建議人：
20__年__月__日。
給公司建議書格式篇十五
尊敬的xx校長：
您好！
我們的校園好似一座美麗的大花園，那里有美麗的大花園，那里有美麗的籃球場，有郁郁蔥蔥的樹木。我在這美麗的校園學習，生活已經有六年之久了。早晨，伴隨著冉冉升起的朝陽，我來到學校；晚上，踏著夕陽的余暉，我與美麗的校園揮手告別。與校園的朝夕相處，使我和這個充滿活力的校園建立了深厚的感情。
但是，在這充滿詩情畫意和現代氣息的校園里，我們不難發(fā)現，它或多或少還存在著一些不盡人意的地方。例如，校園的生物角，有些同學去那玩將食品袋隨手丟入水中，地上的食物袋更是隨處可見。學校走廊上，操場里，我們常常都能見到一團的紙屑。有些紙上甚至沒有寫過一個字；一個完好的本子，被人撕裂后，塞滿了排水道。有些同學，他們寫錯字經常不用橡皮擦，而是很干脆地撕下整頁紙，像這樣不愛惜環(huán)境的現象還有很多。
尊敬的xx校長，為了能讓我們學校更加美麗，我向學校提出以下的建議；
1、在學校加強管理。對不良行為做出合理的批評。
2、收集學校的白色污染物，集中起來這樣既可以達到清潔學校的目的，又可以讓保護環(huán)境人人有責的理念刻入人心。
希望校長在百忙之中看到我呈上的建議書。
祝福學校的明天更加美好。
給公司建議書格式篇十六
大家知道xxx怎么寫嗎?規(guī)范的格式怎樣?小編為大家整理的建議書范文格式，供大家閱讀參考。
一、工程項目建議書范文的總論
1、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況,技術改造項目指原企業(yè)情況，項目建議書撰寫單位情況)
2、擬建地點:
3、建設內容與規(guī)模:
4、建設年限:
5、效益分析:
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析也屬于工程項目建議書范文的一部分。
3、資源條件評價(指資源開發(fā)項目):包括資源可利用量(礦產地質儲量、可采儲量等)、資源品質情況(礦產品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質等)
三、建設規(guī)模與產品方案
1、建設規(guī)模(達產達標后的規(guī)模)
2、產品方案(擬開發(fā)產品方案)
四、技術方案、設備方案和工程方案
1、生產方法(包括原料路線) 2、工藝流程
(二)主要設備方案
1、主要設備選型(列出清單表) 2、主要設備來源
(三)工程方案
1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(平面圖、規(guī)劃圖在工程項目建議書范文都是需要有一定的體現的)
2、建筑安裝工程量及"三材"用量估算
3、主要建、構筑物工程一覽表
1、建設投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表) 項目建議書的格式范文
1、自籌資金 2、其它來源
六、效益分析
(一)經濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
(二)社會效益
七、項目建議書結論
建議書是個人、單位和有關方面，為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體，也叫倡議書、意見書。
一、建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾部分構成。
(一)標題
標題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。
有的建議書還寫上所建議的內容，如“關于暑期中小學補課的建議書”。
(二)稱呼
建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號。
(三)正文
建議書正文由以下三部分構成:
第一，要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。
這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮你的建議的合理性，為采納你的建議打下基礎。
第二，建議的具體內容。
一般建議的內容要分條列出，這樣可以做到醒目。
建議要具體明白切實可行。
第三，提出自己希望采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。
(四)結尾
結尾一般是表示敬意或祝愿的話。
同一般書信相同。
(五)落款
落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，并署上成文日期。
二、建議書范文
建議書
學校領導:
每周星期一上午8:00，全校師生都集中到學校大操場舉行升旗儀式。
隨著那雄壯的國歌聲，鮮艷的五星紅旗冉冉升起，我們每位少先隊員為能生活在這樣的國度感到無比驕傲和自豪，這是我們接受愛國主義教育的最好時機。
然而，少先隊大隊部選派的升、護旗手在升旗過程中動作不規(guī)范，步伐散亂的狀況與整個莊嚴肅穆的氛圍很不協(xié)調。
我們認為造成這種現象的原因是被選派的升、護旗手缺乏必要的責任心和嚴格的訓練，因而，我們向學校領導提如下建議:
一、學校政教處配合少先隊大隊部對升、護旗手加強紀律教育和革命傳統(tǒng)教育;
二、聘請駐滁官兵來校，嚴格訓練升、護旗手，從而規(guī)范他們的步伐和動作。
三、對全體少先隊員進行禮儀教育和愛國主義教育，讓全校少先隊員懂得國旗法。
尊敬的學校領導，為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴肅，為了使所有升、護旗手的動作更加規(guī)范，請考慮一下我們的建議和請求吧!
物業(yè)公司經營的發(fā)展建議:投資廣場這個項目本身現在就已經是處于難以實現投資回報的情況下,除非進行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現實的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務。
x物業(yè)公司經營與發(fā)展建議書
x物業(yè)公司自成立以來,在集團領導的親切關懷下,在全體員工的共同努力下,雖然經歷了一些坎坷,到目前為止,公司團隊整齊,員工精神面貌良好,負責管理的投資廣場大廈從當初無人問津到現在租出率達到85%,x知名公司基本都被我們招商到此,去年獲得了湖北省地級市中唯一的省優(yōu)物業(yè)管理獎,成為x市物業(yè)管理協(xié)會的發(fā)起人和常務副會長單位;臥龍公寓常年達到客房出租率75%的良好勢頭,是x外來客商的理想下榻之地;投資廣場在我們的管理之下,成為x唯一的商務寫字樓、x的形象窗口,被譽為"商務之都、文化之都、藝術之都,金融之都",為集團爭得了榮譽, 成績是有目共睹的。
但是,做為帶領廣大員工開創(chuàng)和實現這些良好業(yè)績的公司負責人,對于公司經營和發(fā)展中隱存的的一些問題深感擔憂。
有些問題已經嚴重影響了公司發(fā)展甚至生存。
投資廣場大廈是按照高標準寫字樓進行設計和改造的,但是,由于x目前經濟不盡景氣,寫字樓出租市場價位過低,經營成本過高,難以實現較好的投資回報,招商難度已經很大,繼續(xù)按現在的物業(yè)管理水平進行物業(yè)管理成本很好難以為繼,而不維持物業(yè)服務水平則勢必造成惡性循環(huán),服務品質降低會影響招商,甚至影響物業(yè)品質;臥龍公寓畢竟是由舊學校改造的,也存在配套設施不完善,外觀陳舊等不利于經營的因素,現在的經營已趨飽和。
作為物業(yè)管理方,固守于這兩個物業(yè)項目中,如果完全按照市場規(guī)律,其前景無疑是黯淡的。
而不按照市場規(guī)律,物業(yè)管理成本需要從物業(yè)租金中來,甚至需要靠集團的直接補貼,則集團的利益勢必受到損害,否則x物業(yè)難以生存。
公司需要向外拓展和擴張,才能生存下來。
目前,x房地產市場正處于上升階段,真正有水平和實力的物業(yè)管理企業(yè)有很大的市場,由于x物業(yè)在物業(yè)管理領域已經處于x最好的水平,前來與我們接洽進行物業(yè)項目委托管理的絡繹不絕。
2年來的發(fā)展中,我們也在物業(yè)管理之外的活動策劃、營銷代理等領域摸索出了一些非常好非常適應本地情況的路子。
今年以來,通過充分的市場調查,我們提出了積極在大廈管理、小區(qū)物業(yè)和政府機關、學校醫(yī)院、超大型商業(yè)物業(yè)、園林物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、酒店物業(yè)管理以及營銷策劃整合、企業(yè)管理咨詢與顧問、文化傳播發(fā)展、it網絡與電子商務等領域進行拓展和擴張、研究和實踐物業(yè)管理企業(yè)多種經營新思路,業(yè)務發(fā)展勢頭良好,前景廣闊。
在業(yè)務能力上,x物業(yè)已經完全可以走出去、自己養(yǎng)活自己、做大做強。
投資廣場這個項目本身現在就已經是處于難以實現投資回報的情況下,除非進行二期投資,否則要養(yǎng)活做為物業(yè)管理的x物業(yè)是不現實的,x物業(yè)也需要尋求投資廣場物業(yè)管理以外的'發(fā)展來更好的為投資廣場的物業(yè)管理服務。
但是,由于一直以來x物業(yè)在行政上隸屬于軍沙公司,體制束縛了我們向外發(fā)展、自力更生的手腳。
另外,由于x物業(yè)與軍沙公司在管理上存在責權利不明確的問題,一直以來無法按照物業(yè)管理的原則與市場規(guī)律來運做,對投資廣場的物業(yè)管理也造成很多的不利。
現在,在投資廣場的物業(yè)經營與維護上,很多方面我們與業(yè)主公司無法達到一致意見,集團對軍沙公司方面的管理架構也一直不是很明確,本身已極大的影響了投資廣場的管理工作。
按目前的經營狀況,投資廣場作為一個商業(yè)項目要實現收回投資并盈利幾乎是遙遙無期的,而由于該項目原本是爛尾樓、改造裝修過程中又因工期過緊等原因遺留了大量問題,物業(yè)管理的維護和保養(yǎng)任務艱巨,現在固資折舊與損壞程度相當嚴重,物業(yè)品質逐日下降,如不重視存在的問題,加強經營管理,勢必造成投資受損。
個人認為,目前首要的問題應該是集團在這個項目上的管理體制模糊,管理力度薄弱。
軍沙公司作為業(yè)主連起碼的職能機構都不健全,何談對資產的有效經營管理呢。
而承擔物業(yè)管理的x物業(yè)公司在這個項目中的責權利也久未見明確,反而愈趨模糊,加上其他因素,造成目前投資廣場的經營管理混亂無序,看似多頭共管,實則無法真正站在市場經營的角度進行管理,無人真正負起管理責任來。
建議集團盡快考慮理順x物業(yè)公司與軍沙公司的關系,讓x物業(yè)公司完全獨立,直接屬于集團直接管理,與軍沙公司簽定物業(yè)管理委托合同,明確雙方的責權利,建議完全按照市場規(guī)律的關系來界定雙方的責權利。
做為資產的業(yè)主,軍沙公司是投資廣場的業(yè)主,應該有負責人來全盤負責對資產的經營管理,而x物業(yè)公司只能是業(yè)主委聘的物業(yè)管理方,按照物業(yè)管理委托合同約定的內容提供物業(yè)管理服務,接受業(yè)主的監(jiān)督,這才是我們的本位本職。
雙方完全按照市場規(guī)律來洽定物業(yè)管理的服務范圍、需要承擔的責任、應該獲取的報酬,這些也是國家強調和提倡的提高物業(yè)管理水平、理順物業(yè)管理秩序的基本原則,亦是《物業(yè)管理條例》主要規(guī)范的范圍。
這樣把兩個公司都完全放在市場規(guī)律下,無論是對于軍沙公司還是x物業(yè)都是有好處的,對降低軍沙公司的經營管理成本、理順投資廣場的經營管理機制大有好處,也把x物業(yè)推向市場,迫使我們提高自身管理水平,增強市場適應能力和生存能力,是一件非常有意義的事情。
給公司建議書格式篇十七
二、投資方情況。
(三)主要投資方相關實力和優(yōu)勢分析，在國內外投資類似項目簡要情況;。
(四)其他投資方簡要情況：包括注冊地、注冊資本、企業(yè)性質、主要業(yè)務規(guī)模和經營狀況、資產、負債、收入、利潤等方面情況。
三、必要性分析。
(二)社會意義：包括與我國相關產業(yè)發(fā)展的關系，與我國境外投資戰(zhàn)略和境外投資產業(yè)政策的關系等。
四、項目背景及投資環(huán)境情況。
(三)項目的外部意見及影響：包括所在國中央和地方政府的意見，當地社區(qū)的意見，項目對所在國家和地區(qū)社會、經濟發(fā)展可能產生的影響等。
五、項目內容。
(二)主要產品及目標市場：包括項目主要產品及規(guī)模，產品目標市場及銷售方案;。
(四)財務效益指標：包括項目總銷售收入、利潤、投資回收期、內部收益率等財務預測指標，以及中方投資回收期及回報率等預測指標。
(注：并購類項目同時包括投資建設方面內容的，還應說明建設類項目所要求的各項內容，并說明項目綜合財務效益指標。)。
六、項目合作及資金情況。
(三)項目資金籌措：包括項目資本金及各方出資，銀行貸款及其他社會中小企業(yè)融資的構成與來源，項目用匯金額及來源等。
七、項目風險分析。
分析項目可能存在的風險及不確定性，并提出防范風險的相關措施：國別風險，法律及政策風險，市場風險，建設風險，外匯風險，環(huán)保風險，礦權及資源量風險，勞工風險，項目可能面臨的其他風險;股權收購類項目還應分析企業(yè)運營風險。
八、其他事項。
(一)項目是否存在需要解決的問題;。
(二)實施項目的下一步工作計劃。
水利部辦公廳：
貴廳辦調水〔*〕101號文和《南水北調中線一期工程項目建議書》及附件收悉。經省政府研究，現將我省的意見和建議函復如下：
同意《南水北調中線一期工程項目建議書》(以下簡稱《項目建議書》)中總干渠建設規(guī)模、調水量的配置原則和*省供水范圍、總干渠等別和級別的劃分;同意對*的分水量;同意總干渠豫冀界設計流量235立方米每秒，冀京界設計流量50立方米每秒。
同意總干渠*省段總體布置、線路走向、輸水方式、分配水頭、分水口門的數量和位置。
交叉建筑物、控制工程的數量和防洪標準等應根據水利水電規(guī)劃設計總院的審查意見進一步修訂;分水口門采用的設計水位可能偏高，為提高引水保障程度，下階段設計時應留有余地。
《項目建議書》明確了南水北調工程以城市供水為主，兼顧農業(yè)和生態(tài)用水的建設目標，希望在制定工程調度運用方案時具體落實，尤其在南豐北枯的年份，應適當加大調水量，以改善京津華北地區(qū)農業(yè)生產條件和嚴重惡化的生態(tài)環(huán)境。
瀑河水庫是南水北調中線總干渠的在線調節(jié)水庫，其調豐補枯和檢修、事故備用作用十分顯著，建議將該項目列入水源工程，與中線一期工程同期建成并發(fā)揮效益。
同意丹江口水庫大壩加高調水方案。但丹江口水庫大壩加高，作為長江流域的防洪工程已經國務院批準建設，該工程投資不應計入調水工程投資。丹江口水庫的移民費用不應另計折舊費用。
原則同意項目編制單位提出的根據分水量與輸水距離確定各省的投資分攤計算方法，但總干渠投資分攤計算劃段偏粗，下階段應根據各省市在總干渠上的分水情況，進一步細化總干渠投資分攤。
我省分攤主體工程投資最多，配套工程建設任務又很重，而經濟承受能力又較低，按《項目建議書》推薦的籌資方案，我省難以承受。
考慮到我省長期無償向北京和天津兩市提供水資源，為確保首都北京和天津市用水作出了很大貢獻與犧牲，希望中央在中線工程投資上給我省以政策傾斜，加大支持力度，制定水價基金方案時統(tǒng)籌考慮地方主體工程與配套工程籌資需要。
我省建議*段籌資方案：主體工程中央資本金不低于*分攤投資的2/3以上，*省配套工程投資中央給予適當補助。
原則同意兩部制水價辦法，但制定容量水價時要充分考慮用戶的承受能力，容量水價不應計入折舊費用。
原則同意“按照政企分開、政事分開的原則，按照現代企業(yè)制度組建南水北調工程項目法人”，同意按照“政府宏觀調控、準市場機制運作、現代企業(yè)管理、用水戶參與”的原則進行工程建設與運行管理體制設計。工程建設管理應充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性，建議以行政地域組建主體工程項目法人分支機構。
給公司建議書格式篇十八
敬愛的xx市長伯伯：
您好！
地球，是人類的母親，是生命的搖籃。青草、綠葉、花朵是我們的姐妹；駿馬、雄鷹、獅子，是我們的兄弟。山川河流，是地球母親的乳汁，哺育著我們健康成長；微風，是地球母親那布滿老繭的雙手，輕輕撫摸著我們的臉頰?？墒牵虚L伯伯您知道嗎，我們生活的環(huán)境已經遭到了嚴重破壞！
大街上，隨地吐痰，亂扔果皮雜物的現象隨處可見。有的人，把垃圾隨手一扔，可是前面明明就有一個離自己只有幾米遠的垃圾桶！他們，也不肯往前多走一步。
在回家路上，常?？梢钥匆娫S多擺攤的小販在賣燒烤等小吃。一縷縷的煙，蔓延到馬路上，使得行人紛紛捂住口鼻行走。這些攤販只顧個人利益，卻渾然不知自己已經污染了環(huán)境。我們的地球母親整天以淚洗面，因為人們不懂得珍惜她，愛護她，所以才使得我們的地球母親失去了原先美麗，光彩的面孔了。
為了我們的地球，我冒昧地向您提出幾點意見：
一、多植樹，少伐木。樹能夠凈化空氣，吸收對人體有害的二氧化碳，為我們提供更多的氧氣。因此，多種一棵樹，多一份氧氣，少一份二氧化碳。
二、少用一次性用品。一次性筷子，一次性餐盒等一次性物品都是用大量樹木制造而成的。沒有了樹木，人類會怎樣？如果所有的樹木都沒有了，人類也會滅亡。因為降臨在大樹身上的事，終究也會降臨在人類身上。
三、珍惜水源。水，是生命的源泉。沒有了水，所有的生物都會死去。水，是所有生物及生命都賴以生存的東西，因為一切生命都需要它。然而，由于人類肆意浪費水源，我們的水資源已遭到了嚴重的破壞，瀕臨枯竭！這是一個令人感到痛心的事實！因此，我們要珍惜水源為了地球上所有的生物著想，也為人類自己著想！我們一定要保護水源，愛護水源，只有這樣，萬物才得以生存下去。
市長伯伯，您同意我的這些建議和觀點嗎？期待您的回信！
祝您：
身體健康，工作順利！