方案的制定過程需要充分調(diào)研和深入分析，確保方案的可行性。制定方案需要與相關(guān)部門或人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。沒有一成不變的絕對方案，但以下是一些行之有效的方案實(shí)施策略，希望能為大家?guī)韱⑹竞退伎肌?BR> 技術(shù)考核制度方案篇一
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)。
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、
自我鑒定。
員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月。
工作計(jì)劃。
任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋。
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。
(一)填寫程序。
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部;。
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計(jì)分說明。
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計(jì)算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。)。
2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容。
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;。
b、員工的第13個月月工資的四分之一;。
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
技術(shù)考核制度方案篇二
一、總則：
為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求：
1、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
三、績效考核的組織原則：
1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。
2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。
四、制定目標(biāo)的程序：
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送行政部備案，同時也供綜合管理辦公室監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序：
4、績效評估結(jié)論由評估會議討論定案；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
六、績效考核的程序：
4、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo)：
1、由技術(shù)中心主任和專家負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或技術(shù)中心主任認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；
3、面談與輔導(dǎo)的'周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由技術(shù)中心綜合管理辦公室負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸技術(shù)中心綜合管理辦公室；
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
本制度針對項(xiàng)目研發(fā)過程進(jìn)行考核，自項(xiàng)目開發(fā)之日起開始記錄直至項(xiàng)目上架運(yùn)行2個月后進(jìn)行公示。考核人員為技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，考核對象為整個項(xiàng)目組?？己藘?nèi)容如下：
1． 項(xiàng)目進(jìn)度：15分
考核標(biāo)準(zhǔn)：是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行，并如期完成項(xiàng)目開發(fā)。自項(xiàng)目正式啟動之日起計(jì)項(xiàng)目開發(fā)時間，項(xiàng)目開發(fā)延期按以下公式計(jì)算扣分：每延期1天扣30/n分(n是指項(xiàng)目周期天數(shù))。如項(xiàng)目順利提前完成可加1-5分。
備注：項(xiàng)目周期由項(xiàng)目實(shí)際需要（合同約定）、項(xiàng)目難度、工作量、項(xiàng)目組人員數(shù)等多因素綜合考慮確定，項(xiàng)目經(jīng)理聽取項(xiàng)目組成員意見后上報(bào)總經(jīng)理，并經(jīng)同類項(xiàng)目進(jìn)度橫向比較后確定。對于項(xiàng)目中確實(shí)存在技術(shù)難度或不確定因素的部分，應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)前提出，并將項(xiàng)目開發(fā)時間分為確實(shí)存在難度的部分和不存在難度的部分。不存在難度的部分必須如期完成，確實(shí)存在難度的部分可以根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮。
2． 項(xiàng)目需求：15分
考核標(biāo)準(zhǔn)：必須在項(xiàng)目開發(fā)之前形成需求文檔（需求明確）；需求需經(jīng)技術(shù)部審核通過后方能對外（常規(guī)項(xiàng)目需求調(diào)研以市場人員為主，非常規(guī)或重要項(xiàng)目的需求調(diào)研必須有項(xiàng)目組參與）；需求文檔最后必須交由客戶簽字確認(rèn)。以上三環(huán)節(jié)缺一不可；每少一環(huán)節(jié)扣5—10分。
1
3． 項(xiàng)目質(zhì)量：20分
考核標(biāo)準(zhǔn)：主要考核項(xiàng)目系統(tǒng)測試過程中和系統(tǒng)上架后問題的數(shù)量、問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度。項(xiàng)目問題包括編碼格式的規(guī)范、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的合理與否、是否有較強(qiáng)的擴(kuò)展性等等。項(xiàng)目基本無質(zhì)量問題，酌情加分1-5分。
問題分類如下：
（1）基本問題：
項(xiàng)目完成以后需經(jīng)過認(rèn)真的測試，上架交由客戶后不應(yīng)存在信息不能發(fā)布和管理、信息發(fā)布后不能顯示、鏈接錯誤等問題。該類問題每一個扣5分；需求既定情況如有功能缺陷或遺漏按每一個問題扣5分；對于客戶提出的功能增強(qiáng)、需求增加等問題不屬于扣分范圍。
（2）編碼格式規(guī)范：
程序編碼要求格式規(guī)范、注釋正確、沒有無效代碼，并且能夠由
其他
人員維護(hù)，格式不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，注釋不正確或者沒有注釋的扣1分，有很多無效代碼的扣1分。
（3）程序優(yōu)化：
程序優(yōu)化主要指程序的效率，對于由于程序的效率而引起的問題，一次性扣3分。
（4）數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)合理：
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)要求合理，并且能夠?yàn)楹笃诘纳壧峁U(kuò)展，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)不合理的每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
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（5）系統(tǒng)性能：系統(tǒng)要求穩(wěn)定、可靠、性能良好。如系統(tǒng)性能出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
4． 項(xiàng)目文檔：10分
考核標(biāo)準(zhǔn)：每個項(xiàng)目都需要項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書、需求說明書、概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、操作說明、實(shí)施說明、數(shù)據(jù)字典說明等文檔。（非常規(guī)或大項(xiàng)目需要補(bǔ)充詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施說明、數(shù)據(jù)字典、安裝維護(hù)手冊等）。以上文檔由項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)。項(xiàng)目過程中每少一份文檔扣1分，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)補(bǔ)齊。文檔必須具有可讀性和可維護(hù)性。視每份文檔質(zhì)量扣分1-2分。
5． 工作流程：10分
6． 團(tuán)隊(duì)合作：10分
售后服務(wù)：10分 3
8． 項(xiàng)目驗(yàn)收和客戶滿意度：10分
考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目是否如期通過驗(yàn)收以及客戶反饋滿意度進(jìn)行加減分。項(xiàng)目驗(yàn)收順利通過，且客戶滿意度在90分以上項(xiàng)目，項(xiàng)目加分1-5分。其他情況扣分1-10分。
項(xiàng)目獎勵方案如下：
項(xiàng)目滿分120分。標(biāo)準(zhǔn)分為100分。
項(xiàng)目獎金=考核分/100*5%，基數(shù)為100分。
60分以下無項(xiàng)目獎勵。并根據(jù)情況給予項(xiàng)目組及項(xiàng)目經(jīng)理警告、嚴(yán)重警告等處分。
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技術(shù)考核制度方案篇三
為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。
1。造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
技術(shù)考核制度方案篇四
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)對當(dāng)今社會的.發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，成為拓展人類能力的創(chuàng)造性工具。信息技術(shù)為教育教學(xué)改革注入了無限的生機(jī)與活力，給課堂教學(xué)效果帶來了實(shí)質(zhì)性的變化?！秶一A(chǔ)教育課程改革綱要》指出：“必須大力推進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)過程中的普遍應(yīng)用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合，逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，教師的教學(xué)方式和師生互動方式的變革，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境和有力的學(xué)習(xí)工具。”信息技術(shù)在課堂教學(xué)中創(chuàng)造出許多新的課程模式，使高效的課堂教學(xué)成為可能。筆者結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)踐，談?wù)劵谛畔⒓夹g(shù)環(huán)境下的高中數(shù)學(xué)教學(xué)。
多媒體課堂具有傳統(tǒng)課堂無法比擬的優(yōu)勢，它以圖形、聲音、動畫、視頻等方式呈現(xiàn)信息，這數(shù)學(xué)課程增添了一道亮麗的風(fēng)景線。flash課件的交互性強(qiáng)、動畫效果逼真，極大地豐富了教學(xué)形式，有利于激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)，發(fā)展學(xué)生的抽象思維。如在“球的表面積”教學(xué)中，筆者運(yùn)用flash課件演示圓柱的表面積展開、蘋果削皮、切割球體、用正方形貼球表面，同時提出“怎樣推導(dǎo)球的表面積”的問題。問題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生積極參與課堂教學(xué)活動，面對難題，積極嘗試，經(jīng)歷活動，啟迪思維，體驗(yàn)成功。
《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》指出：“探索主動參與特定的數(shù)學(xué)活動，通過觀察、實(shí)驗(yàn)、推理等活動發(fā)現(xiàn)對象的某些特征或與其他對象的區(qū)別和聯(lián)系?！倍谝浴胺酃P+黑板”為主體的傳統(tǒng)教學(xué)中，橢圓、雙曲線、拋物線等實(shí)驗(yàn)活動難以開展。
幾何畫板提供了豐富而方便的創(chuàng)造功能，使教師可以隨心所欲地編寫出自己需要的教學(xué)課件。它能動態(tài)地反映圖形的變化規(guī)律，學(xué)生通過點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以完成數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)。如在“雙曲線”的教學(xué)中，筆者讓學(xué)生拖動點(diǎn)來感受曲線的軌跡變化，觀察離心率的變化。操作、觀察、探究，讓學(xué)生不再是知識的被動接受者，而是學(xué)習(xí)的主人，是真正意義上的知識的建構(gòu)者。
自主探究學(xué)習(xí)指在老師的引導(dǎo)下發(fā)揮自己的主觀能動性，調(diào)動自己的各種感覺器官，通過動手、動眼、動嘴、動腦，主動的去獲取知識?！皵?shù)學(xué)教學(xué)活動的核心內(nèi)容是“解決問題”的過程，在解決問題的過程中學(xué)生鍛煉了思維，提高了應(yīng)用能力。如在vb課件“繪圖工具和函數(shù)曲線”中，提供了“繪圖工具”和“函數(shù)曲線”兩大功能。“繪圖工具”提供了“直線”、“圓”、“多邊形”等三十余種常用圖形的繪制，為學(xué)生提供了豐富的繪圖功能?！昂瘮?shù)及曲線”提供了四十多種函數(shù)及曲線實(shí)例，學(xué)生選擇相應(yīng)的函數(shù)曲線的實(shí)例，在“輸入?yún)?shù)”中輸入相應(yīng)的參數(shù)，即可繪制出相應(yīng)的函數(shù)曲線。學(xué)生通過不同的參數(shù)對比，總結(jié)其中的規(guī)律。這樣既激發(fā)了學(xué)生的求知欲，又讓學(xué)生在不知不覺中掌握了新知識。
excel軟件不僅具有數(shù)學(xué)處理、圖表等功能，還具有智能化的計(jì)算和強(qiáng)大數(shù)學(xué)處理能力，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算、排序、匯總、用圖表形式顯示數(shù)據(jù)等。excel可以通過描點(diǎn)法實(shí)現(xiàn)函數(shù)圖像的繪制，可以直觀、清晰地顯示不同數(shù)據(jù)間的差異。當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，圖像也隨之發(fā)生變化。如在“冪函數(shù)”教學(xué)中，筆者通過excel繪制y=x2,y=x3的函數(shù)圖像，不僅節(jié)省了課堂時間，而且使學(xué)生在迅速、形象地獲得圖像的同時，加深了對函數(shù)圖像及性質(zhì)的理解。既提高了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，又培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新意識。
技術(shù)考核制度方案篇五
第一條 根據(jù)國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知》及平煤股份[2017]154號文件要求，確保達(dá)到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完備、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定以下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法（試行）。
第二條 本辦法適用于四礦井上下與監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)的單位及個人以及有關(guān)設(shè)備的安裝、維護(hù)、使用及管理。
第三條 各相關(guān)管理部門和井下各生產(chǎn)單位，利用各種形式對職工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使其充分認(rèn)識到監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，從而形成一個齊抓共管的局面，保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使其更好的為礦山安全生產(chǎn)服務(wù)。
第二章 職責(zé)劃分
第一條 安全質(zhì)量監(jiān)察科負(fù)責(zé)本辦法的監(jiān)督執(zhí)行。
第二條 通風(fēng)科為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務(wù)保安科室，負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的資金投入、管理、考核。
第三條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)井上下軟硬件的安裝、調(diào)試、調(diào)校、維護(hù)及系統(tǒng)資料的輸入、修改與保存，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)制作、上報(bào)相關(guān)報(bào)表，填寫記錄。
第四條 通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的值守工作，要求人員必須熟悉井上、下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝與布局情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)處理。
第五條 施工單位在編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時必須對安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量、位置、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍、回差值等做出明確規(guī)定； 負(fù)責(zé)繪制設(shè)備布置、斷電控制圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。
第六條 施工單位在巷道開口前三天提交監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝申請報(bào)告單，報(bào)通風(fēng)科審批后送交瓦斯監(jiān)測隊(duì)，瓦斯監(jiān)測隊(duì)在收到安裝申請報(bào)告單后必須在三天內(nèi)安裝完畢。
第三章 系統(tǒng)的管理、使用和維護(hù)
第一條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)安排專人每天向礦業(yè)務(wù)科室了解采掘工作面變動及巷道開口、封閉情況，及時安裝、回收、調(diào)整監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
第二條 通風(fēng)調(diào)度全體調(diào)度員必須學(xué)會并熟練使用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各種功能，并24小時值班，每班值守人員不少于2人，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，必須立即通知瓦斯監(jiān)測隊(duì)值班人員下井處理 。
第三條 監(jiān)測機(jī)房由瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)管理，對系統(tǒng)功能進(jìn)行測試、維護(hù)。
第四條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、故障處理，并按《監(jiān)測細(xì)則》規(guī)定對各類傳感器及設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并做好各項(xiàng)記錄與臺帳。
第五條 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝時，由供電隊(duì)和施工單位負(fù)責(zé)專用電源的配備及維修，監(jiān)測電源開關(guān)必須放置在便于人員觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)及支護(hù)良好、無滴水、無雜物的進(jìn)風(fēng)巷道或硐室中， 并掛牌管理。
第六條 巷道封閉或工作面臨時調(diào)整，監(jiān)測系統(tǒng)拆除前必須經(jīng)通風(fēng)科同意，否則追究其責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的.責(zé)任。
第七條 甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛，在井下距巷道頂板（地面頂梁、屋頂）不得大于300mm，距巷道側(cè)壁（支架或墻壁）不得小于200mm，并應(yīng)安裝維護(hù)方便，不影響行人和行車。掘進(jìn)工作面甲烷傳感器應(yīng)懸掛在風(fēng)筒異側(cè)，距迎頭不大于5米，采煤工作面甲烷傳感器應(yīng)懸掛在巷道中線以上且靠采空區(qū)瓦斯涌出氣流側(cè)，距迎頭不大于10米，巷道外口各類傳感器必須用吊掛裝置吊掛，傳感器吊掛成一條直線。
第八條 采掘工作面設(shè)置的甲烷傳感器在爆破前由班組長負(fù)責(zé)移到安全位置，移動距離煤巷不超過30米，巖巷移動距離不超過45米，移動后瓦斯傳感器必須吊掛到符合要求的位置。爆破后由班組長負(fù)責(zé)及時移到原位置，監(jiān)測線不得落地。
第九條 施工單位應(yīng)對所轄范圍內(nèi)的監(jiān)測設(shè)備及線路進(jìn)行有效保護(hù)，不得蓄意破壞。
第四章 獎罰
1、在施工過程中因沒有對監(jiān)測監(jiān)控線纜進(jìn)行保護(hù)，造成壓埋、斷線的。
2、對傳感器沖水、碰撞造成傳感器高報(bào)、數(shù)據(jù)失真或損壞的；
3、不按規(guī)定移動探頭位置的。
4、出現(xiàn)斷線后，應(yīng)處理不及時，影響安全生產(chǎn)的。
第二條 出現(xiàn)下列情況之一的，視為重大隱患，對責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”處理。
1、不按規(guī)定安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不按周期進(jìn)行調(diào)校的。
3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定的。
4、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不符合規(guī)定的。
5、人為造成傳感器不能正確反映真值的。（如：人為損壞催化元件、放新鮮風(fēng)流或者放地上的等。）
第五章 附則
第一條 本辦法依照平煤股份[2017]154號文件，并結(jié)合我礦實(shí)際制定，如有沖突，依照平煤股份[2017]154號文件及平煤股份[2011]96號文件執(zhí)行。
第二條 為了有效發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，確保監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，望全礦各單位認(rèn)真執(zhí)行。
技術(shù)考核制度方案篇六
為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。
適用范圍。
本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;。
考核內(nèi)容：
二、考核包括：
(1)日常工作記錄：出勤、工作報(bào)告、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(2)綜合考評：包括員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素;。
技術(shù)考核制度方案篇七
網(wǎng)絡(luò)研修是一種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)開展教研工作的新方式，它借助網(wǎng)絡(luò)，不受時空和人員限制，為廣大教師提供了內(nèi)容豐富、理念新穎、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用便捷的優(yōu)秀課程資源，創(chuàng)設(shè)教師與教師、教師與專業(yè)人員及時交流、平等探討的活動平臺和環(huán)境。開展基于網(wǎng)絡(luò)的教學(xué)研究，是創(chuàng)新教研形式，拓寬教學(xué)研究途徑，實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展的有效途徑。
二、網(wǎng)絡(luò)研修目標(biāo)任務(wù)。
信息技術(shù)學(xué)科教師網(wǎng)絡(luò)研修以網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以解決信息技術(shù)課程推進(jìn)過程中教師的疑難困惑為線索，力圖通過網(wǎng)絡(luò)研修的形式，切實(shí)提高教師理解和實(shí)施新課程的能力和水平。
二、本社群發(fā)展方向。
1．通過網(wǎng)絡(luò)研修形勢進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)科教育教學(xué)工作。
2．提高參與教師的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力和網(wǎng)上交流的能力。
3．調(diào)動學(xué)科教師積極參與組織并承擔(dān)區(qū)內(nèi)信息技術(shù)學(xué)科研修任務(wù)。
五．本社群具體做法與重點(diǎn)工作：
（1）以學(xué)科網(wǎng)絡(luò)研修博客群為平臺，進(jìn)行聯(lián)動式主題教研。每個教師都在這個平臺上發(fā)表自己的教育博客，定期確立討論主題，傳達(dá)課改信息，解決學(xué)科難題，與同學(xué)科的教師進(jìn)行教研交流，調(diào)選精華日志。如果老師們遇到問題，也可以博客中留言，請求指導(dǎo)。
（2）可利用教學(xué)資源庫，提供視頻課例，約定在同一時間，大家同看一課例，看的同時，并利用qq群進(jìn)行即時交流。這樣克服了以前觀課時交流范圍的局限性。
（3）可進(jìn)行集體備課。
各位教師可以在進(jìn)行網(wǎng)上進(jìn)行集體備課，求同存異，共同研討，共同提高。同時，網(wǎng)絡(luò)集體備課還可以吸引了許多學(xué)校的教師進(jìn)行留言評論，真正做到了教師間的交流互動，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，提高教師能力和授課水平。
實(shí)施步驟與時間表：社群主頁。
步驟與時間內(nèi)容形式時間參與人。
第一階段自學(xué)相關(guān)知識建立、上傳博客模塊20xx.6-20xx.9。
第三階段成果展示網(wǎng)上研討錄像、教學(xué)觀摩、大賽課等20xx.9-20xx。
獎勵與保障措施：
1、社群成員按實(shí)施步驟與時間表定期學(xué)習(xí)；
2、積累的各種文本與上課實(shí)例可上交區(qū)教育學(xué)會、市教育學(xué)會、市電化教育館；
3、網(wǎng)絡(luò)研修以區(qū)進(jìn)修校為載體，進(jìn)行區(qū)范圍的交流研討、篩選并優(yōu)選到市“探索杯”、“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教與學(xué)”“三省四市”課等賽式。
技術(shù)考核制度方案篇八
績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們將來行為表現(xiàn)的預(yù)測。只有將績效考核活動制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.目標(biāo)明確。
績效考核作為一種管理工具，必須和相關(guān)的人事活動結(jié)合起來。這些人事活動包括招聘、晉升、培訓(xùn)以及工資調(diào)整和獎懲相結(jié)合。
3.透明度高。
績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全行上下的一致認(rèn)同，其次考核標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的。上下級之間可以通過直接對話、面對面的溝通等方式來進(jìn)行考核工作，搞暗箱操作是行不通的。在貫徹透明度原則時應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：
第一，引人自我考核機(jī)制。通過自我考核，可以在滿足個人需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且它若能側(cè)重于能力考核，并在智能資格等級制度的范圍內(nèi)進(jìn)行的話，至少能發(fā)現(xiàn)員工自身能力的差距，彌補(bǔ)自身的不足。
第二，根據(jù)銀行目標(biāo)的不同，分階段引入績效考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，使員工有一個逐步認(rèn)識、理解的過程，實(shí)現(xiàn)績效考核時公司與員工之問的互動。
第三，將考核活動公開化，進(jìn)行上下級的直接對話，并把考核的本來目的，即能力開發(fā)和發(fā)展的要求等內(nèi)容引入員工考核體系之中。
4.反饋及時。
只有及時反饋績效考核的結(jié)果，才能發(fā)現(xiàn)考核工作與經(jīng)營管理活動中的不足。一個缺少反饋的考核制度沒有多大意義，既不能發(fā)揮能力開發(fā)的功能，也沒有必要作為管理系統(tǒng)的一部分獨(dú)立出來。
5.操作性強(qiáng)。
技術(shù)考核制度方案篇九
一、品種選擇：如：墨單4號、會單4號、廣玉2號等，并在種植前，將種子在陽光下暴曬1天，起到打破休眠期和殺菌作用。
二、適時播種：以前茬收獲結(jié)束后第一次透雨時為始播期，一般在五月上旬開始播種，最遲在五月下旬播種結(jié)束。
三、播種方法及密度：以寬窄行種植為好，大行距100厘米，小行距50厘米，株距23厘米，單株留苗，每畝4000株左右。
四、合理施肥：畝施農(nóng)家肥900公斤，磷肥25公斤，鉀肥8—10公斤，第一次追肥畝施尿素20公斤，結(jié)合定苗和第一次中耕除草進(jìn)行；第二次追肥畝施尿素30公斤，結(jié)合第二次中耕除草培土進(jìn)行。
五、科學(xué)田間管理：及時防治各種病蟲害、鼠害，成熟后及時收獲。
技術(shù)考核制度方案篇十
20xx年度我礦正常生產(chǎn)時有一個回采工作面和2個掘進(jìn)工作面，50102綜放工作面預(yù)計(jì)20xx年5月份回采完畢，50105運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面預(yù)計(jì)于20xx年4月與50106回風(fēng)順槽貫通，50107掘進(jìn)工作面、50108掘進(jìn)工作面計(jì)劃于20xx年7月下旬開始，于20xx年12月份形成工作面。
1、瓦斯來源分析：經(jīng)新疆煤礦安全監(jiān)察局批復(fù)，我礦現(xiàn)水平的瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井，工作面瓦斯來源主要為工作面采煤和工作面放炮落煤及巷道掘進(jìn)時。整體來看，礦井正常生產(chǎn)落煤、巷道掘進(jìn)時，礦井瓦斯涌出量有所加大，礦井產(chǎn)量是影響瓦斯涌出量的主要因素。
2、礦井瓦斯涌出規(guī)律及危險(xiǎn)性分析：
1、工作面采用u型通風(fēng)，采面上隅角的瓦斯?jié)舛容^其它地點(diǎn)為高，是容易積聚瓦斯的異常地點(diǎn)，為防治瓦斯的重點(diǎn)。
2、回采工作面放煤期間，工作面采空區(qū)頂部的瓦斯容易積存，因此工作面放頂期間必須加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保安全。
3、采掘工作面過斷層、煤體裂隙發(fā)育等地質(zhì)構(gòu)造帶時，瓦斯及其它有害氣體濃度會明顯增加，必須高度重視。
4、采煤工作面放煤時采面瓦斯涌出量增加，對安全生產(chǎn)的威脅較大。
5、采煤工作面的瓦斯涌出還受大氣溫度、氣壓等環(huán)境因素的影響，特別是換季時，大氣壓力急劇下降，瓦斯涌出量會增加，要引起高度重視。
回采工作面u型通風(fēng)，因此回采工作面上隅角、巷道冒高點(diǎn)、密閉區(qū)域、掘進(jìn)機(jī)械落煤部、停風(fēng)、無風(fēng)區(qū)、放炮落煤過程等是發(fā)生瓦斯積存的區(qū)域。1、回采工作面：采煤上隅角、采空區(qū)頂部2、掘進(jìn)工作面：50105運(yùn)輸巷機(jī)掘面、50107、50108掘面。
我礦屬于低瓦斯礦井，根據(jù)礦實(shí)際情況，針對重點(diǎn)防止區(qū)域制定了以下瓦斯治理方案：
1.礦井安裝了重慶煤科院kj90na監(jiān)控系統(tǒng)并運(yùn)行正常，發(fā)揮了監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用。采取安全監(jiān)控系統(tǒng)對井下瓦斯實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)測，采煤工作面實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖，掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”，并實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，并能自動切換。
2、采掘工作面設(shè)專職瓦檢員24小時現(xiàn)場盯班，對工作面比較容易積聚瓦斯的上隅角、回風(fēng)巷進(jìn)行實(shí)施巡回檢查、每兩小時向調(diào)度室匯報(bào)一次，在工作面上隅角懸掛便攜式瓦斯報(bào)警儀。
3、針對回采工作面上隅角容易積聚瓦斯的特點(diǎn)，采取風(fēng)幛引風(fēng)法和排瓦斯巷引排瓦斯的治理方案。
4、針對采面落煤時瓦斯涌出量明顯增大規(guī)律，做到“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”，瓦斯超時，采面必須立即停止工作進(jìn)行處理，瓦檢員要行使好絕對停產(chǎn)權(quán)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保采面風(fēng)量穩(wěn)定可靠。
6、針對目前通風(fēng)距離較長的掘進(jìn)工作面采用2×30kw或2×18.5kw大功率局部通風(fēng)機(jī)和配套的800mm的大截面風(fēng)筒，做到風(fēng)筒末段至工作面距離不超過5米，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求管理好局部通風(fēng)，確保掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定可靠，有效地稀釋瓦斯。
7、每月制定瓦斯檢查計(jì)劃及巡回檢查路線圖表，對采煤工作面嚴(yán)格執(zhí)行24小時跟班檢查及定時匯報(bào)制度。
8、專職的瓦檢員及防滅火檢查員每周對井下所有防火墻和擋風(fēng)墻進(jìn)行一次瓦斯檢查。
9、跟班領(lǐng)導(dǎo)、放炮員、安檢員、安全員、班組長、流動電鉗工、技術(shù)員，下井必須佩帶便攜儀式瓦斯報(bào)警儀，對井下采掘工作面、有瓦斯涌出的地點(diǎn)可隨時檢查瓦斯?jié)舛取?BR> 1、認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)方針，使全礦職工樹立“安全第一”的思想，宣傳瓦斯的危害及防治措施。
2、入井人員要嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，采掘工作面、硐室、及其它地點(diǎn)均要嚴(yán)格配風(fēng)，消除不合理的“三風(fēng)”(串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng))，合理分配風(fēng)量，各采掘地點(diǎn)及硐室的供風(fēng)量符合規(guī)程要求。
4、通風(fēng)科測風(fēng)人員要按時測定好井下各地點(diǎn)風(fēng)量，做好測風(fēng)報(bào)表，對井下供風(fēng)量不足的地點(diǎn)發(fā)生瓦斯積聚或超限。
5、嚴(yán)格設(shè)計(jì)并加強(qiáng)施工管理，不人為地造成盲巷，必須在24小時內(nèi)予以封閉。
6、巷道貫通，排放瓦斯必須制定專門的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行。
7、加強(qiáng)局扇管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于局部通風(fēng)管理的有關(guān)規(guī)定。
8、采掘工作面放炮要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制度，嚴(yán)禁違章裝藥，違章放炮。
9、瓦斯員要杜絕空班漏檢，一旦發(fā)生瓦斯超限，立即按規(guī)定予以處理，要特別注意檢查并處理回采工作面上隅角和巷道冒高點(diǎn)的瓦斯。
10、徹底消除電器設(shè)備失爆隱患，杜絕引爆火源。
11、礦嚴(yán)格管理安全監(jiān)控設(shè)備，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到對井下和各采掘工作面瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速實(shí)施二十四小時連續(xù)自動監(jiān)測。
12、采、掘工作面瓦斯傳感器瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時能夠立即發(fā)出報(bào)警，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時能夠自動切斷采、掘工作面所有非本質(zhì)安全型電源。
13、通風(fēng)科安全監(jiān)測工做好瓦斯等傳感器的日常標(biāo)校、維護(hù)工作。
14、進(jìn)一步完善礦井隔爆設(shè)施。
15、健全井下通訊設(shè)施，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)信息傳遞工作正常進(jìn)行。16所有下井人員必須一律佩戴自救器。17、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工的安全意識。
1、采煤工作面要配備專職瓦斯檢查員，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，24小時盯崗制度。
2、瓦斯檢查員必須每班認(rèn)真檢查上隅角氣體情況，并每班給調(diào)度室匯報(bào)3次，并做好檢查記錄。如出現(xiàn)瓦斯局部積聚、超限等特殊情況時，要及時向調(diào)度室匯報(bào)，并立即責(zé)令采面停止一切工作，處理完積聚瓦斯后方可恢復(fù)工作。
3、工作面風(fēng)量必須嚴(yán)格按計(jì)劃配風(fēng)，測風(fēng)人員對采面風(fēng)量按照規(guī)定每旬測定一次外，其它時候也要根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行測風(fēng)，保證風(fēng)量穩(wěn)定、可靠。
4、采面上、下出口，特別是在上隅角附近20米范圍內(nèi)進(jìn)行打眼、放炮，端頭支架遷移，上隅角放頂回收、支護(hù)等作業(yè)時，瓦斯檢查員必須先嚴(yán)格檢查瓦斯，只有在瓦斯不超限時方可進(jìn)行打眼放炮等工作，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè)。
5、強(qiáng)化電氣設(shè)備管理，特別是采面及上隅角附近所用的煤電鉆及電纜必須保證完好，杜絕電氣失爆。采煤隊(duì)安排電工負(fù)責(zé)定期檢查并做好記錄。
6、工作面上隅角及時回柱放頂，嚴(yán)禁滯后。
7、工作面嚴(yán)格執(zhí)行“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”制度，瓦檢員有絕對的停產(chǎn)、撤人的權(quán)利。氣體超限可立即停產(chǎn)處理。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第136條、138條、139條有關(guān)規(guī)定。
8、上隅角出現(xiàn)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%，體積0.5m3以上的積聚現(xiàn)象必須按《規(guī)程》138條規(guī)定，在附近20米以內(nèi)停止工作，撤除人員，溜子也立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦檢員負(fù)責(zé)，經(jīng)處理濃度降到2%以下方可開工。
9、采面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳濃度超過1.5%，或是一氧化碳濃度超過0.0024%時，嚴(yán)格按照《規(guī)程》第136條規(guī)定及時向調(diào)度室匯報(bào)并必須停止工作面作業(yè)，撤除人員，采取措施，進(jìn)行處理。
10、每次出現(xiàn)以上第九、十條情況時，瓦檢員必須做好瓦斯處理結(jié)果記錄，交接班時必須認(rèn)真仔細(xì)交接采面瓦斯情況，并填寫好交接班記錄。
11、根據(jù)上隅角易積存瓦斯的特點(diǎn)，必須采取如下措施進(jìn)行處理，一是利用導(dǎo)風(fēng)幛引風(fēng)的方式排除上隅角瓦斯，二是利用高壓水槍射水增加風(fēng)流流速來稀釋積存的瓦斯。
12、上隅角每次放頂、回柱前，必須用乳化液槍先將上隅角頂、幫沖洗一遍，并經(jīng)瓦檢員檢查氣體不超限后方可開工。
13、上隅角浮煤必須班班清掃干凈，采空區(qū)浮煤必須攉干凈，嚴(yán)禁浮煤壓入在老塘內(nèi)。
14、上隅角每班由施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或安全員負(fù)責(zé)攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，懸掛在上隅角離頂300mm、離邦200mm處(信置根據(jù)實(shí)際情況定)，連續(xù)檢測氣體情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，按上述每十條執(zhí)行。
15、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定加強(qiáng)管理，傳感器必須每10天調(diào)校一次，采煤工作面瓦斯傳感器每10天進(jìn)行一次瓦斯超限斷電實(shí)驗(yàn)，保證瓦斯斷電系統(tǒng)功能完好，傳感器的掛設(shè)位置必須符合規(guī)定。工作面瓦斯傳感器離工作面距離不得大于10米。
16、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”齊抓共管責(zé)任制，對破壞“一通三防”設(shè)施者進(jìn)行嚴(yán)懲。
17、安檢人員必須對措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，特別是采空區(qū)浮煤清掃情況和采煤隊(duì)有關(guān)人員便攜式瓦斯報(bào)警儀的攜帶和使用情況等。
1、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格按計(jì)劃配風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)嚴(yán)格按規(guī)定及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化求安裝使用，杜絕局扇循環(huán)風(fēng)和掘時工作面風(fēng)量不足。
2、掘進(jìn)工作面局扇必須專人管理，以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁無計(jì)劃停風(fēng)，任何人不得隨意停開局扇或斷開風(fēng)筒，嚴(yán)禁損壞局部通風(fēng)設(shè)施。
3、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求接設(shè)風(fēng)筒，做到接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)，無破口，吊掛平直，逢環(huán)必掛等。
4、工作面必須實(shí)行“三專兩閉鎖”，當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時或工作面瓦斯超限時，都能自動切斷供風(fēng)巷道的一切非本質(zhì)安全型電源。
5、交接班臨時停工時，不得停風(fēng)，因檢修或其它原因有計(jì)劃停風(fēng)時必須按局扇停風(fēng)措施撤出人員，切斷電源，恢復(fù)通風(fēng)前必須瓦檢員到位，檢查工作面、風(fēng)機(jī)及啟動裝置附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛龋?dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)定，方可開動局扇進(jìn)行通風(fēng)，否則必須制定排除瓦斯措施進(jìn)行處理。
6、爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，放炮員和班組長的便推攜式瓦斯報(bào)警儀必須隨身攜帶，當(dāng)回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時嚴(yán)禁放炮。
7、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定加強(qiáng)管理，瓦斯傳感器定期調(diào)校，并進(jìn)行瓦斯超限自動斷電的瓦斯電閉鎖實(shí)驗(yàn)，保證監(jiān)控系統(tǒng)功能完好。傳感器的掛設(shè)位置必須符合規(guī)定，瓦斯傳感器離工作面距離不超過5米。
8、風(fēng)筒末端到工作面的距離不得大于5米，保證迎頭風(fēng)量。
9、電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆，發(fā)現(xiàn)電氣問題，電工要及時處理。
10、掘進(jìn)作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巷道貫通、瓦斯排放等專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
1.為加強(qiáng)煤礦瓦斯治理，煤礦成立了瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員編制了《峙峰山煤業(yè)瓦斯治理工作實(shí)施方案》，以此作為實(shí)施煤礦瓦斯治理。
2.煤礦各科室基層管理相互配合、齊心協(xié)力抓好煤礦瓦斯治理工作為全年安全生產(chǎn)努力。
技術(shù)考核制度方案篇十一
針對傳統(tǒng)警用裝備管理在效率和可靠性等方面存在的問題，提出一種基于rfid和人臉識別技術(shù)的警用裝備管理解決方案。結(jié)果表明，該管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)警用裝備的自動識別和使用者自動匹配，有效提高了裝備管理的效率和水平，從而實(shí)現(xiàn)裝備管理智能化。
rfid人臉識別裝備管理。
rfid技術(shù)是一種非接觸式的自動無線電射頻識別，是在無線傳感網(wǎng)的基礎(chǔ)上延伸擴(kuò)展而來的。動態(tài)人臉識別技術(shù)是一種以人臉為識別特征的身份鑒定技術(shù)。將rfid和動態(tài)人臉識別技術(shù)用于警用裝備的管理和維護(hù)，有效地消除人為差錯、簡化業(yè)務(wù)工作流程、健全監(jiān)管流程，提升警用裝備的保密性和可用性。
警用裝備越來越豐富，呈現(xiàn)出種類多，數(shù)量大等特點(diǎn)，加強(qiáng)裝備管理的重要性和必要性有以下幾方面：一是對管理方法上要求越來越高;二是綜合指揮對技偵裝備的信息化程度要求越來越高;三是處理突發(fā)事件對警用裝備的可用性要求越來越高;四是對警用裝備的保密性要求越來越高。
2.1系統(tǒng)組成。
rfid和動態(tài)人臉識別技術(shù)的裝備管理系統(tǒng)(以下簡稱為rfid系統(tǒng))由電子標(biāo)簽、管理終端、讀寫器、手持rfid終端、裝備門禁管理終端、人臉抓取識別前置、報(bào)警器、紅外探測器等8個部分組成。rfid電子標(biāo)簽貼于裝備上，讀寫器、天線安裝和人臉抓取識別前置安放在倉庫大門或者門禁處;錄入每位使用者人臉照片和身份信息;當(dāng)該使用者持有設(shè)備通過門禁時，人臉識別前置拍取人臉照片并和設(shè)備信息進(jìn)行關(guān)聯(lián);紅外探測器探測裝備通過rfid門禁是否違規(guī)，并發(fā)出報(bào)警。管理員可以通過終端獲取比對結(jié)果和裝備的狀態(tài)、位置等信息，實(shí)現(xiàn)對裝備的閉環(huán)管理。
2.2系統(tǒng)功能。
2.2.1實(shí)時記錄裝備狀態(tài)，提高裝備可用性水平。
裝備自采購入庫就植入一張獨(dú)一無二的標(biāo)識碼伴隨該裝備的整個壽命周期，明確裝備的狀態(tài)、位置等相關(guān)信息，記錄可用性以及相關(guān)的維修狀況。
2.2.2簡化業(yè)務(wù)工作流程，改善清倉查庫的質(zhì)量。
裝備每次出庫、入庫以及使用者都能在終端有效的反應(yīng)出來，維修情況的等級和管理通過終端系統(tǒng)進(jìn)行，提高了清倉察庫的效率。
2.2.3明確界定責(zé)任歸屬，提高裝備保密性水平。
實(shí)現(xiàn)裝備的閉環(huán)管理，明確“誰取出、誰使用、誰維護(hù)、誰歸還”，做到每個使用者對設(shè)備全程負(fù)責(zé)的前提下，將使用者和裝備進(jìn)行信息匹配和歸檔，避免相關(guān)裝備的濫用和私用。
rfid管理系統(tǒng)硬件包含rfid電子標(biāo)簽、信息采集模塊、手持rfid終端、rfid管理終端、門禁管理終端6個模塊組成。
圖1rfid系統(tǒng)硬件模塊組成圖。
3.1rfid電子標(biāo)簽。
制作個體所屬的電子標(biāo)簽，將數(shù)據(jù)信息寫入其相應(yīng)的電子標(biāo)簽，每個電子標(biāo)簽都是獨(dú)一無二的，將伴隨該裝備的入庫、使用、維護(hù)、報(bào)廢的整個生命周期;電子標(biāo)簽由集成電路芯片和天線組成，芯片內(nèi)部有存儲器，通過電感耦合和電磁反向散射耦合與讀寫器通信[1]，電子標(biāo)簽按供電形式可分為有源標(biāo)簽和無源標(biāo)簽，按照工作方式可分為主動式、被動式和半主動式，按工作頻率可分為低頻、高頻、超高頻和微波[2]。
3.2信息采集模組。
該模組包括兩部分，其中數(shù)據(jù)讀寫器要對出庫的設(shè)備上的rfid進(jìn)行讀取，獲取該設(shè)備rfid標(biāo)簽的數(shù)據(jù)，并將該數(shù)據(jù)回傳到后臺數(shù)據(jù)庫;同時，向人臉抓取比對前置發(fā)出信號，攝像機(jī)在收到信號后要對該使用者進(jìn)行面部抓取，將人臉圖像轉(zhuǎn)化為人臉特征碼回傳后臺人臉信息數(shù)據(jù)庫。人臉抓取比對前置采用neoface的api開發(fā)接口進(jìn)行開發(fā)。讀寫器由射頻通道模塊、控制模塊、天線和i/o接口模塊組成[3]。讀寫器完成射頻處理功能，產(chǎn)生射頻能量，激活無源標(biāo)簽;射頻通道模塊中一般由2個分隔開的信號通道組成，發(fā)送通道和接收通道，分別用于向標(biāo)簽發(fā)送、接收數(shù)據(jù)。通過將發(fā)射命令調(diào)制到讀寫器發(fā)射的載波信號上，形成發(fā)射信號，經(jīng)讀寫器天線發(fā)送，信號經(jīng)過空間信道傳送到電子標(biāo)簽上，rfid標(biāo)簽收到射頻信號并做出響應(yīng)，形成反射回波信號;將回波信號進(jìn)行加工處理并解調(diào)，提取回送的數(shù)據(jù)。
3.3手持rfid終端。
手持rfid終端主要是為設(shè)備管理員設(shè)計(jì)，該終端以pda為平臺進(jìn)行開發(fā)，作用距離小于等于0.3m，具有手寫功能，windowce或者android系統(tǒng)，支持應(yīng)用程序的二次開發(fā)，具有嵌入式數(shù)據(jù)庫，能夠通過usb、wifi等方式和管理終端進(jìn)行同步?？梢宰R別在管理系統(tǒng)各種注冊過的電子標(biāo)簽，同時也可以將采集到的裝備信息通過usb、wifi等方式傳輸?shù)絩fid終端并存入數(shù)據(jù)庫。
3.4rfid管理終端。
rfid管理終端是裝備管理系統(tǒng)的核心，硬件平臺為一臺連接局域網(wǎng)的服務(wù)器，裝有rfid管理系統(tǒng)軟件以及人臉識別引擎。通過usb口連接讀寫器和人臉采集器，對電子標(biāo)簽進(jìn)行操作，建立相應(yīng)的rfid-裝備數(shù)據(jù)庫，以及偵查員人臉信息庫。
技術(shù)考核制度方案篇十二
為了鼓勵項(xiàng)目部各部室及專業(yè)工地全體人員積極探索經(jīng)營方式優(yōu)化改進(jìn)、積極進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，爭取項(xiàng)目部的利益最大化。
二、項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員：
三、職責(zé)
1．成本優(yōu)化小組：領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作并推進(jìn)公司的成本優(yōu)化工作；按時編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎罰制度》，按時編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》。
2．組長：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)全面推進(jìn)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的監(jiān)督實(shí)施；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化相關(guān)管理制度的審批，重大成本優(yōu)化方案的評審、成功成
本優(yōu)化方案的推廣和對項(xiàng)目成本優(yōu)化工作的考核。
3．副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)自己管理范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)組織成本優(yōu)化的建議搜集、可行性核實(shí)及成果實(shí)施的牽頭工作；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表的審批；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化工作的績效考核；
負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》；
負(fù)責(zé)按時編制成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表；
負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎罰制度》的實(shí)施；
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報(bào)公司工作；
負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營部配合進(jìn)行設(shè)計(jì)院的溝通；
負(fù)責(zé)對成本優(yōu)化建議的內(nèi)容進(jìn)行審核，并選出經(jīng)濟(jì)可行的優(yōu)化成本成果；
負(fù)責(zé)向公司申報(bào)成本優(yōu)化成果。
負(fù)責(zé)發(fā)起參與同設(shè)計(jì)院的溝通工作，負(fù)責(zé)組織有強(qiáng)有力的支持性材料；
負(fù)責(zé)組織施工優(yōu)化方案的論證，編寫、實(shí)施；
1
方案優(yōu)化、合理化建議獎罰考核辦法
負(fù)責(zé)在技術(shù)創(chuàng)新上全面配合公司經(jīng)營部成本優(yōu)化工作的落實(shí)。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)人員在編制主要施工技術(shù)措施前進(jìn)行優(yōu)化方案論證，
并明確出本次方案比以往方案有何改進(jìn)，突出其科學(xué)性。
負(fù)責(zé)qc小組的組織運(yùn)行，為項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組提供有力的支持。
7．各專業(yè)公司：負(fù)責(zé)對自己專業(yè)公司內(nèi)成本優(yōu)化意識培訓(xùn)，提高全員的成本意識； 負(fù)責(zé)配合支持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作。
四、施工方案優(yōu)化
各項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組根據(jù)施工合同、施工圖紙及項(xiàng)目總說明等相關(guān)技術(shù)資 料，合理安排工期、組織施工，以達(dá)到施工方案優(yōu)化的最終目的。
5．避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
五、設(shè)計(jì)優(yōu)化
項(xiàng)目部組織派專業(yè)過硬、現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)工作。協(xié)助設(shè)計(jì)工程師進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低施工成本。
1．固定總價(jià)合同根據(jù)其一次性包死，總價(jià)不調(diào)整的特點(diǎn)，盡量使設(shè)計(jì)的工程量絕對減少、避免工程量超出業(yè)主的報(bào)價(jià)清單量。
2．盡量使設(shè)計(jì)的材料材質(zhì)不超出投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)，且采購方便。
3．盡量使設(shè)備安裝時的處理標(biāo)準(zhǔn)降低，節(jié)約成本。(如：鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐)。
4．盡量避免設(shè)計(jì)隱含指定材料及廠家。
六、合理化建議
1．通過自己的積極建議能夠避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
3．通過積極建議及自身努力，能夠給項(xiàng)目部創(chuàng)造索賠機(jī)會并最終索賠成功的；
4．其它建議能給項(xiàng)目部降低成本的。
2
方案優(yōu)化、合理化建議獎罰考核辦法
七、流程
2、對監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)院的建議，當(dāng)對自己的建議的正確性有十足把握時，可以直接對外溝通；當(dāng)沒有十足把握時，則需要和項(xiàng)目部商議討論。
七、考核辦法
1．獎勵范圍：項(xiàng)目部全體人員（包括施工隊(duì)人員）；
2．獎勵時間：當(dāng)合理建議實(shí)行完畢后確實(shí)有成效的，則一次性給予獎勵；
3．獎勵金額：當(dāng)合理建議被實(shí)施后，根據(jù)項(xiàng)目部的比較核算，項(xiàng)目部將根據(jù)節(jié)約額或增加收入額的1~5%（不低于50元）予以獎勵。
4．每月底由經(jīng)營部對建議予以匯總，對符合獎勵條件的由項(xiàng)目部歸口部室及經(jīng)營部確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以兌現(xiàn)。
八、執(zhí)行時間
本辦法自2015年4月12日起實(shí)施。
項(xiàng)目部經(jīng)營部
2012年4月12日
3
1 目的
通過方案優(yōu)化和論證，做到方案預(yù)控，解決項(xiàng)目施工方案中的重難點(diǎn)問題，以最少的投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2 開工前方案研討論證
項(xiàng)目開工前，由集團(tuán)公司或公司總工程師及有關(guān)專家到現(xiàn)場，會同項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案（如項(xiàng)目工作目標(biāo)設(shè)定、施工組織方案、施工技術(shù)方案及資源配置、臨時設(shè)施布置等），并形成原則性紀(jì)要作為項(xiàng)目組織施工和成本測算的依據(jù)。
2.1橋梁工程
鉆孔樁能否改為挖孔樁，鉆孔樁需要的鉆機(jī)數(shù)量和類型，水中基礎(chǔ)是否可以降低水位，水中平臺、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍巖并填土筑島。墩臺身施工是否采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模?；炷恋氖┕げ捎眉邪韬线€是分散拌合。預(yù)制梁的預(yù)制和架設(shè)方案（包括架橋機(jī)型號的選定）等?，F(xiàn)澆梁的支架方案，懸灌梁的掛藍(lán)方案，模具的投入套數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的投入等。
2.2隧道工程
進(jìn)洞方案和洞外防護(hù)方案，掘進(jìn)方案（全斷面、半斷面、長短臺階及分步開挖法），穿過軟弱或特殊復(fù)雜地段的施工方案。襯砌臺車的配置（簡易或全液壓及長度等），風(fēng)、水、電的配置等。
2.3路基工程
確定土方機(jī)械設(shè)備的種類和上場數(shù)量。土石方調(diào)配方案，軟地基處理方案及設(shè)備配置等。
2.4臨時工程
總體施工平面布置，施工便道的選擇，梁場的位置和大小，施工用電的供給，拌合站的位置及生產(chǎn)能力，混凝土的水平、垂直運(yùn)輸方案等。
2.5.1特大橋梁及有復(fù)雜施工技術(shù)的、深水基礎(chǔ)施工的橋梁。
2.5.2軟弱圍巖類別的隧道。
2.5.3沒有同類工程施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的工程。
2.5.4工期緊迫，需要超常規(guī)投入的重難點(diǎn)項(xiàng)目。
2.5.5鐵路既有線施工重大施工封鎖方案。
3 過程方案優(yōu)化論證
由集團(tuán)公司或公司總工程師及內(nèi)外部專家在開工前確定的施工方案為原則，在施工過程中一般不得擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴(yán)重不符、不可預(yù)見的災(zāi)害、發(fā)包人工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應(yīng)及時調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時由集團(tuán)公司或公司組織有關(guān)專家及時到現(xiàn)場研討、核定。在確保安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下，鼓勵項(xiàng)目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進(jìn)、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。
技術(shù)考核制度方案篇十三
由于我校已經(jīng)有材料與化學(xué)工程學(xué)院，開設(shè)了高分子、化工類材料、金屬材料等專業(yè)，應(yīng)用物理、物理學(xué)專業(yè)的方向就只有往半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)方向靠，而半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)與物理聯(lián)系十分緊密。因此，我們物理系開設(shè)半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。首先，半導(dǎo)體材料的形成原理、制備、檢測手段都與物理有關(guān);其次，光伏技術(shù)中的光伏現(xiàn)象本身就是一種物理現(xiàn)象，所以只有懂物理的人，才能將物理知識與這些材料的產(chǎn)生、運(yùn)行機(jī)制完美地聯(lián)系起來，進(jìn)而有利于新材料以及新的太陽能電池的研發(fā)。從半導(dǎo)體材料與光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條來看，硅原料的生產(chǎn)、硅棒和硅片生產(chǎn)、太陽能電池制造、組件封裝、光伏發(fā)電系統(tǒng)的運(yùn)行等，這些過程都包含物理現(xiàn)象和知識。如果從事這個職業(yè)的人懂得這些現(xiàn)象，就能夠清晰地把握這些知識，將對行業(yè)的發(fā)展起到很大的推動作用。綜上所述，不僅可以在我校的應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)開設(shè)半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)方向，而且應(yīng)該把它發(fā)展為我校應(yīng)用物理專業(yè)的特色方向。
(一)應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)培養(yǎng)方案改革過程。
我校從20xx年開始招收應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)學(xué)生，當(dāng)時只是粗略地分為光電子方向和傳感器方向，而課程的設(shè)置大都和一般高校應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)的設(shè)置一樣，只是增設(shè)了一些光電子、傳感器以及控制方面的課程，完全沒有自己的特色。隨著對學(xué)科的深入研究，周邊高校的互訪調(diào)研以及自貢和樂山相繼成為國家級新材料基地，我們逐步意識到半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)應(yīng)該是一個應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的方向。結(jié)合我校的實(shí)際情況，我們從20xx年開始修訂專業(yè)培養(yǎng)方案，用半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)方向取代傳感器方向，成為應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)方向之一。在此基礎(chǔ)上不斷修改，逐步形成了我?，F(xiàn)有的應(yīng)用物理專業(yè)的培養(yǎng)方案。我們的培養(yǎng)目標(biāo):學(xué)生具有較扎實(shí)的物理學(xué)基礎(chǔ)和相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的專業(yè)知識;并得到相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)的初步訓(xùn)練;具備較強(qiáng)的知識更新能力和較廣泛的科學(xué)技術(shù)適應(yīng)能力，使其成為具有能在應(yīng)用物理學(xué)科、交叉學(xué)科以及相關(guān)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域從事應(yīng)用研究、教學(xué)、新技術(shù)開發(fā)及管理工作的能力，具有時代精神及實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識和適應(yīng)能力的高素質(zhì)復(fù)合型應(yīng)用人才。為了實(shí)現(xiàn)這一培養(yǎng)目標(biāo)，我們在通識教育平臺、學(xué)科基礎(chǔ)教育平臺、專業(yè)教育平臺都分別設(shè)有這方面的課程，另外還在實(shí)踐教育平臺也逐步安排這方面的課程。
(二)專業(yè)培養(yǎng)方案的實(shí)施。
為了實(shí)施新的培養(yǎng)方案，我們從幾個方面來入手。首先，在師資隊(duì)伍建設(shè)上。一方面，我們引入學(xué)過材料或凝聚態(tài)物理的博士，他們在半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)方面都有自己獨(dú)到的見解;另一方面，從已有的教師隊(duì)伍中選出部分教師去高?；蛳嚓P(guān)的工廠、公司進(jìn)行短期的進(jìn)修培訓(xùn)，使大家對半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)有較深的認(rèn)識，為這方面的教學(xué)打下基礎(chǔ)。其次，在教學(xué)改革方面。一方面，在課程設(shè)置上，我們準(zhǔn)備把物理類的課程進(jìn)行重新整合，將關(guān)系緊密的課程合成一門。另一方面，我們將應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)的兩個方向有機(jī)地結(jié)合起來，在光電子技術(shù)方向的專業(yè)課程設(shè)置中，我們有意識地開設(shè)了一些課程，讓半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)方向的學(xué)生能夠去選修這些課程，讓他們能夠?qū)夥a(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、檢測、裝備有更全面的認(rèn)識。最后，在實(shí)踐方面。依據(jù)學(xué)校資源共享的原則，在材料與化學(xué)工程學(xué)院開設(shè)材料科學(xué)實(shí)驗(yàn)和材料專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程，使學(xué)生對材料的生產(chǎn)、檢測手段有比較全面的認(rèn)識，并開設(shè)材料科學(xué)課程設(shè)計(jì)，讓學(xué)生能夠把理論知識與實(shí)踐聯(lián)系起來，為以后在工作崗位上更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
半導(dǎo)體材料及光伏行業(yè)是我國大力發(fā)展的新興行業(yè)，受到國家和各省市的大力扶持，符合國家節(jié)能環(huán)保的主旋律，發(fā)展前景十分看好。由于我們國家缺乏這方面的高端人才和行業(yè)指揮人，在這個行業(yè)還沒有話語權(quán)。我們的產(chǎn)品大都是初級產(chǎn)品或者是行業(yè)的上游產(chǎn)品，沒有進(jìn)行深加工。目前行業(yè)正處在發(fā)展的困難時期，但也正好為行業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供調(diào)整。只要我們能夠提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，并積極拓展國內(nèi)市場，這個行業(yè)一定會有美好的前景。要提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，就需要有這方面的技術(shù)人才，而高校作為人才培養(yǎng)的主要基地，有責(zé)任肩負(fù)起這個重任。由于相關(guān)人才培養(yǎng)還沒有形成系統(tǒng)模式，這就更需要高校和企業(yè)緊密聯(lián)系，共同努力，為半導(dǎo)體材料及光伏產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)探索出一條可持續(xù)發(fā)展的光明大道，也為我國的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
技術(shù)考核制度方案篇十四
承德十年九春旱，應(yīng)在秋季盡早進(jìn)行耕地，使土壤有較長時間的熟化，同時利于冬季積雪，保持墑情，沉實(shí)土壤因此，秋季及時抓緊滅茬，進(jìn)行深耕。如秋季來不及深翻的，春季耕地要結(jié)合耙、壓進(jìn)行，注意保墑。
二、施足基肥。
施足基肥是玉米增產(chǎn)的重要措施。玉米基肥應(yīng)以遲效的有機(jī)肥為主。實(shí)踐證明，增施基肥，培肥地力，玉米的單產(chǎn)也隨之提高。針對目前普遍有機(jī)肥比較少的實(shí)際情況，推廣“三肥做底”，即2-3方農(nóng)家肥，氮素化肥10-15公斤，磷肥20-30公斤，結(jié)合耕翻做基肥，增產(chǎn)效果顯著。高產(chǎn)地塊可根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃，計(jì)算出肥料施用量，進(jìn)行科學(xué)施肥。據(jù)河北省土肥研究所資料，一般氮、磷、鉀肥（有效成分）的施用量，分別為需肥量的2.0—2.5倍，3—4倍，2.7—4倍?？勺们閰⒖?。
三、種子精選與處理。
長城799、長城706、寬城1、寬10、先玉335等；中、晚熟的品種有承玉10、承玉19、承玉23、鐵研26、丹玉96、農(nóng)大364、三北六等。各品種的生育特點(diǎn)，產(chǎn)量水平不同，生產(chǎn)上應(yīng)因地制宜，選好用好。
2、種子處理。
播前曬種有利于種子后熟及酶的活動，增強(qiáng)吸水能力，提高發(fā)芽勢和發(fā)芽率，提早出苗1—2天，提高發(fā)芽率12—28%。具體作法是：將種子薄薄地?cái)傇诘厣希B續(xù)曬2—3天，每天翻動1—2次。注意不要直接曬在水泥場上。
四、種植密度。
合理密植，是指按不同地區(qū)、品種、土、肥、水條件和田間管理水平，在單位面積上種植適當(dāng)?shù)闹陻?shù)，以充分利用光能、地力，從而獲得高產(chǎn)。承德縣玉米種植密度范圍一般為3800株/畝—4500株/畝。
五、玉米的種植方式。
主要有均勻種植（等行距式）和不均勻種植（大小壟）兩種。1、等行距種植這種方式是行距相等，株距隨密度而定的形式。一般行距在45—50厘米。2、寬窄行種植也稱大小壟。一般大行距65—70厘米，小行距40—45厘米左右。3、玉米間作套種可充分利用當(dāng)?shù)毓鉄豳Y源；更好地利用地力發(fā)揮不同作物的互利作用，可多種多收，減少自然災(zāi)害影響。目前我縣間作套種的基本形式有：玉米、大豆間作；玉米、花生間作；玉米甘薯間作；麥田套種等。
六、播種。
主要根據(jù)溫度、墑情和品種特性來確定。生產(chǎn)以耕層5—10厘米地溫度穩(wěn)定在10—12℃時為播種適期；2、播種方式春玉米播種方式主要分為條播、點(diǎn)播兩種；3、接墑抗旱播種；4、深開溝淺覆土抗旱播種法；5、人工造墑座水播種。
七、化控除草用甲草胺、乙草胺、乙莠滴等苗前噴霧或苗后處理。
八、田間管理。
田間管理，是按照玉米的生長發(fā)育規(guī)律，針對各生育時間的生育特點(diǎn)和對環(huán)境條件的要求，運(yùn)用水肥管理措施，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇倏兀瑵M足玉米不同生育時期的要求，達(dá)到高產(chǎn)、低耗、高效益的目的。
十、收獲與貯藏玉米成熟的外部相征，苞葉干枯松散，籽粒變硬，皮層光亮。籽粒與穗軸相接的斷面處出現(xiàn)黑色層，標(biāo)志著玉米進(jìn)入完熟期，是玉米收獲的適宜時期。收獲過早，影響產(chǎn)量和質(zhì)量，且不易保存；收獲過晚，莖稈易折果穗觸地易霉?fàn)€。所以必須適時收獲。玉米籽粒含水量降至13—14%以下時，就可以入倉貯藏。高于14%時，呼吸旺盛，消耗嚴(yán)重，且易霉?fàn)€。
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)。
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、
自我鑒定。
員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月。
工作計(jì)劃。
任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋。
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。
(一)填寫程序。
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部;。
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計(jì)分說明。
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計(jì)算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。)。
2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容。
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;。
b、員工的第13個月月工資的四分之一;。
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
技術(shù)考核制度方案篇二
一、總則：
為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求：
1、對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
三、績效考核的組織原則：
1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。
2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。
四、制定目標(biāo)的程序：
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送行政部備案，同時也供綜合管理辦公室監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序：
4、績效評估結(jié)論由評估會議討論定案；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
六、績效考核的程序：
4、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送行政部一份存檔；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導(dǎo)：
1、由技術(shù)中心主任和專家負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實(shí)施前后或技術(shù)中心主任認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候；
3、面談與輔導(dǎo)的'周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由技術(shù)中心綜合管理辦公室負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸技術(shù)中心綜合管理辦公室；
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。
本制度針對項(xiàng)目研發(fā)過程進(jìn)行考核，自項(xiàng)目開發(fā)之日起開始記錄直至項(xiàng)目上架運(yùn)行2個月后進(jìn)行公示。考核人員為技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，考核對象為整個項(xiàng)目組?？己藘?nèi)容如下：
1． 項(xiàng)目進(jìn)度：15分
考核標(biāo)準(zhǔn)：是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行，并如期完成項(xiàng)目開發(fā)。自項(xiàng)目正式啟動之日起計(jì)項(xiàng)目開發(fā)時間，項(xiàng)目開發(fā)延期按以下公式計(jì)算扣分：每延期1天扣30/n分(n是指項(xiàng)目周期天數(shù))。如項(xiàng)目順利提前完成可加1-5分。
備注：項(xiàng)目周期由項(xiàng)目實(shí)際需要（合同約定）、項(xiàng)目難度、工作量、項(xiàng)目組人員數(shù)等多因素綜合考慮確定，項(xiàng)目經(jīng)理聽取項(xiàng)目組成員意見后上報(bào)總經(jīng)理，并經(jīng)同類項(xiàng)目進(jìn)度橫向比較后確定。對于項(xiàng)目中確實(shí)存在技術(shù)難度或不確定因素的部分，應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)前提出，并將項(xiàng)目開發(fā)時間分為確實(shí)存在難度的部分和不存在難度的部分。不存在難度的部分必須如期完成，確實(shí)存在難度的部分可以根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮。
2． 項(xiàng)目需求：15分
考核標(biāo)準(zhǔn)：必須在項(xiàng)目開發(fā)之前形成需求文檔（需求明確）；需求需經(jīng)技術(shù)部審核通過后方能對外（常規(guī)項(xiàng)目需求調(diào)研以市場人員為主，非常規(guī)或重要項(xiàng)目的需求調(diào)研必須有項(xiàng)目組參與）；需求文檔最后必須交由客戶簽字確認(rèn)。以上三環(huán)節(jié)缺一不可；每少一環(huán)節(jié)扣5—10分。
1
3． 項(xiàng)目質(zhì)量：20分
考核標(biāo)準(zhǔn)：主要考核項(xiàng)目系統(tǒng)測試過程中和系統(tǒng)上架后問題的數(shù)量、問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度。項(xiàng)目問題包括編碼格式的規(guī)范、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的合理與否、是否有較強(qiáng)的擴(kuò)展性等等。項(xiàng)目基本無質(zhì)量問題，酌情加分1-5分。
問題分類如下：
（1）基本問題：
項(xiàng)目完成以后需經(jīng)過認(rèn)真的測試，上架交由客戶后不應(yīng)存在信息不能發(fā)布和管理、信息發(fā)布后不能顯示、鏈接錯誤等問題。該類問題每一個扣5分；需求既定情況如有功能缺陷或遺漏按每一個問題扣5分；對于客戶提出的功能增強(qiáng)、需求增加等問題不屬于扣分范圍。
（2）編碼格式規(guī)范：
程序編碼要求格式規(guī)范、注釋正確、沒有無效代碼，并且能夠由
其他
人員維護(hù)，格式不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，注釋不正確或者沒有注釋的扣1分，有很多無效代碼的扣1分。
（3）程序優(yōu)化：
程序優(yōu)化主要指程序的效率，對于由于程序的效率而引起的問題，一次性扣3分。
（4）數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)合理：
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)要求合理，并且能夠?yàn)楹笃诘纳壧峁U(kuò)展，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)不合理的每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
2
（5）系統(tǒng)性能：系統(tǒng)要求穩(wěn)定、可靠、性能良好。如系統(tǒng)性能出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
4． 項(xiàng)目文檔：10分
考核標(biāo)準(zhǔn)：每個項(xiàng)目都需要項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書、需求說明書、概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、操作說明、實(shí)施說明、數(shù)據(jù)字典說明等文檔。（非常規(guī)或大項(xiàng)目需要補(bǔ)充詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施說明、數(shù)據(jù)字典、安裝維護(hù)手冊等）。以上文檔由項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)。項(xiàng)目過程中每少一份文檔扣1分，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)補(bǔ)齊。文檔必須具有可讀性和可維護(hù)性。視每份文檔質(zhì)量扣分1-2分。
5． 工作流程：10分
6． 團(tuán)隊(duì)合作：10分
售后服務(wù)：10分 3
8． 項(xiàng)目驗(yàn)收和客戶滿意度：10分
考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目是否如期通過驗(yàn)收以及客戶反饋滿意度進(jìn)行加減分。項(xiàng)目驗(yàn)收順利通過，且客戶滿意度在90分以上項(xiàng)目，項(xiàng)目加分1-5分。其他情況扣分1-10分。
項(xiàng)目獎勵方案如下：
項(xiàng)目滿分120分。標(biāo)準(zhǔn)分為100分。
項(xiàng)目獎金=考核分/100*5%，基數(shù)為100分。
60分以下無項(xiàng)目獎勵。并根據(jù)情況給予項(xiàng)目組及項(xiàng)目經(jīng)理警告、嚴(yán)重警告等處分。
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技術(shù)考核制度方案篇三
為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。
1。造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
技術(shù)考核制度方案篇四
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)對當(dāng)今社會的.發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，成為拓展人類能力的創(chuàng)造性工具。信息技術(shù)為教育教學(xué)改革注入了無限的生機(jī)與活力，給課堂教學(xué)效果帶來了實(shí)質(zhì)性的變化?！秶一A(chǔ)教育課程改革綱要》指出：“必須大力推進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)過程中的普遍應(yīng)用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合，逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，教師的教學(xué)方式和師生互動方式的變革，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境和有力的學(xué)習(xí)工具。”信息技術(shù)在課堂教學(xué)中創(chuàng)造出許多新的課程模式，使高效的課堂教學(xué)成為可能。筆者結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)踐，談?wù)劵谛畔⒓夹g(shù)環(huán)境下的高中數(shù)學(xué)教學(xué)。
多媒體課堂具有傳統(tǒng)課堂無法比擬的優(yōu)勢，它以圖形、聲音、動畫、視頻等方式呈現(xiàn)信息，這數(shù)學(xué)課程增添了一道亮麗的風(fēng)景線。flash課件的交互性強(qiáng)、動畫效果逼真，極大地豐富了教學(xué)形式，有利于激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)，發(fā)展學(xué)生的抽象思維。如在“球的表面積”教學(xué)中，筆者運(yùn)用flash課件演示圓柱的表面積展開、蘋果削皮、切割球體、用正方形貼球表面，同時提出“怎樣推導(dǎo)球的表面積”的問題。問題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生積極參與課堂教學(xué)活動，面對難題，積極嘗試，經(jīng)歷活動，啟迪思維，體驗(yàn)成功。
《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》指出：“探索主動參與特定的數(shù)學(xué)活動，通過觀察、實(shí)驗(yàn)、推理等活動發(fā)現(xiàn)對象的某些特征或與其他對象的區(qū)別和聯(lián)系?！倍谝浴胺酃P+黑板”為主體的傳統(tǒng)教學(xué)中，橢圓、雙曲線、拋物線等實(shí)驗(yàn)活動難以開展。
幾何畫板提供了豐富而方便的創(chuàng)造功能，使教師可以隨心所欲地編寫出自己需要的教學(xué)課件。它能動態(tài)地反映圖形的變化規(guī)律，學(xué)生通過點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以完成數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)。如在“雙曲線”的教學(xué)中，筆者讓學(xué)生拖動點(diǎn)來感受曲線的軌跡變化，觀察離心率的變化。操作、觀察、探究，讓學(xué)生不再是知識的被動接受者，而是學(xué)習(xí)的主人，是真正意義上的知識的建構(gòu)者。
自主探究學(xué)習(xí)指在老師的引導(dǎo)下發(fā)揮自己的主觀能動性，調(diào)動自己的各種感覺器官，通過動手、動眼、動嘴、動腦，主動的去獲取知識?！皵?shù)學(xué)教學(xué)活動的核心內(nèi)容是“解決問題”的過程，在解決問題的過程中學(xué)生鍛煉了思維，提高了應(yīng)用能力。如在vb課件“繪圖工具和函數(shù)曲線”中，提供了“繪圖工具”和“函數(shù)曲線”兩大功能。“繪圖工具”提供了“直線”、“圓”、“多邊形”等三十余種常用圖形的繪制，為學(xué)生提供了豐富的繪圖功能?！昂瘮?shù)及曲線”提供了四十多種函數(shù)及曲線實(shí)例，學(xué)生選擇相應(yīng)的函數(shù)曲線的實(shí)例，在“輸入?yún)?shù)”中輸入相應(yīng)的參數(shù)，即可繪制出相應(yīng)的函數(shù)曲線。學(xué)生通過不同的參數(shù)對比，總結(jié)其中的規(guī)律。這樣既激發(fā)了學(xué)生的求知欲，又讓學(xué)生在不知不覺中掌握了新知識。
excel軟件不僅具有數(shù)學(xué)處理、圖表等功能，還具有智能化的計(jì)算和強(qiáng)大數(shù)學(xué)處理能力，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算、排序、匯總、用圖表形式顯示數(shù)據(jù)等。excel可以通過描點(diǎn)法實(shí)現(xiàn)函數(shù)圖像的繪制，可以直觀、清晰地顯示不同數(shù)據(jù)間的差異。當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，圖像也隨之發(fā)生變化。如在“冪函數(shù)”教學(xué)中，筆者通過excel繪制y=x2,y=x3的函數(shù)圖像，不僅節(jié)省了課堂時間，而且使學(xué)生在迅速、形象地獲得圖像的同時，加深了對函數(shù)圖像及性質(zhì)的理解。既提高了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，又培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新意識。
技術(shù)考核制度方案篇五
第一條 根據(jù)國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知》及平煤股份[2017]154號文件要求，確保達(dá)到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完備、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定以下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法（試行）。
第二條 本辦法適用于四礦井上下與監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)的單位及個人以及有關(guān)設(shè)備的安裝、維護(hù)、使用及管理。
第三條 各相關(guān)管理部門和井下各生產(chǎn)單位，利用各種形式對職工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使其充分認(rèn)識到監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，從而形成一個齊抓共管的局面，保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使其更好的為礦山安全生產(chǎn)服務(wù)。
第二章 職責(zé)劃分
第一條 安全質(zhì)量監(jiān)察科負(fù)責(zé)本辦法的監(jiān)督執(zhí)行。
第二條 通風(fēng)科為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務(wù)保安科室，負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的資金投入、管理、考核。
第三條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)井上下軟硬件的安裝、調(diào)試、調(diào)校、維護(hù)及系統(tǒng)資料的輸入、修改與保存，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)制作、上報(bào)相關(guān)報(bào)表，填寫記錄。
第四條 通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的值守工作，要求人員必須熟悉井上、下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝與布局情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)處理。
第五條 施工單位在編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時必須對安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量、位置、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍、回差值等做出明確規(guī)定； 負(fù)責(zé)繪制設(shè)備布置、斷電控制圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。
第六條 施工單位在巷道開口前三天提交監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝申請報(bào)告單，報(bào)通風(fēng)科審批后送交瓦斯監(jiān)測隊(duì)，瓦斯監(jiān)測隊(duì)在收到安裝申請報(bào)告單后必須在三天內(nèi)安裝完畢。
第三章 系統(tǒng)的管理、使用和維護(hù)
第一條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)安排專人每天向礦業(yè)務(wù)科室了解采掘工作面變動及巷道開口、封閉情況，及時安裝、回收、調(diào)整監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
第二條 通風(fēng)調(diào)度全體調(diào)度員必須學(xué)會并熟練使用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各種功能，并24小時值班，每班值守人員不少于2人，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，必須立即通知瓦斯監(jiān)測隊(duì)值班人員下井處理 。
第三條 監(jiān)測機(jī)房由瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)管理，對系統(tǒng)功能進(jìn)行測試、維護(hù)。
第四條 瓦斯監(jiān)測隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備日常巡檢、維護(hù)、故障處理，并按《監(jiān)測細(xì)則》規(guī)定對各類傳感器及設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并做好各項(xiàng)記錄與臺帳。
第五條 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝時，由供電隊(duì)和施工單位負(fù)責(zé)專用電源的配備及維修，監(jiān)測電源開關(guān)必須放置在便于人員觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)及支護(hù)良好、無滴水、無雜物的進(jìn)風(fēng)巷道或硐室中， 并掛牌管理。
第六條 巷道封閉或工作面臨時調(diào)整，監(jiān)測系統(tǒng)拆除前必須經(jīng)通風(fēng)科同意，否則追究其責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的.責(zé)任。
第七條 甲烷傳感器應(yīng)垂直懸掛，在井下距巷道頂板（地面頂梁、屋頂）不得大于300mm，距巷道側(cè)壁（支架或墻壁）不得小于200mm，并應(yīng)安裝維護(hù)方便，不影響行人和行車。掘進(jìn)工作面甲烷傳感器應(yīng)懸掛在風(fēng)筒異側(cè)，距迎頭不大于5米，采煤工作面甲烷傳感器應(yīng)懸掛在巷道中線以上且靠采空區(qū)瓦斯涌出氣流側(cè)，距迎頭不大于10米，巷道外口各類傳感器必須用吊掛裝置吊掛，傳感器吊掛成一條直線。
第八條 采掘工作面設(shè)置的甲烷傳感器在爆破前由班組長負(fù)責(zé)移到安全位置，移動距離煤巷不超過30米，巖巷移動距離不超過45米，移動后瓦斯傳感器必須吊掛到符合要求的位置。爆破后由班組長負(fù)責(zé)及時移到原位置，監(jiān)測線不得落地。
第九條 施工單位應(yīng)對所轄范圍內(nèi)的監(jiān)測設(shè)備及線路進(jìn)行有效保護(hù)，不得蓄意破壞。
第四章 獎罰
1、在施工過程中因沒有對監(jiān)測監(jiān)控線纜進(jìn)行保護(hù)，造成壓埋、斷線的。
2、對傳感器沖水、碰撞造成傳感器高報(bào)、數(shù)據(jù)失真或損壞的；
3、不按規(guī)定移動探頭位置的。
4、出現(xiàn)斷線后，應(yīng)處理不及時，影響安全生產(chǎn)的。
第二條 出現(xiàn)下列情況之一的，視為重大隱患，對責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”處理。
1、不按規(guī)定安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的。
2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不按周期進(jìn)行調(diào)校的。
3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定的。
4、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不符合規(guī)定的。
5、人為造成傳感器不能正確反映真值的。（如：人為損壞催化元件、放新鮮風(fēng)流或者放地上的等。）
第五章 附則
第一條 本辦法依照平煤股份[2017]154號文件，并結(jié)合我礦實(shí)際制定，如有沖突，依照平煤股份[2017]154號文件及平煤股份[2011]96號文件執(zhí)行。
第二條 為了有效發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，確保監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，望全礦各單位認(rèn)真執(zhí)行。
技術(shù)考核制度方案篇六
為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。
適用范圍。
本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;。
考核內(nèi)容：
二、考核包括：
(1)日常工作記錄：出勤、工作報(bào)告、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(2)綜合考評：包括員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素;。
技術(shù)考核制度方案篇七
網(wǎng)絡(luò)研修是一種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)開展教研工作的新方式，它借助網(wǎng)絡(luò)，不受時空和人員限制，為廣大教師提供了內(nèi)容豐富、理念新穎、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用便捷的優(yōu)秀課程資源，創(chuàng)設(shè)教師與教師、教師與專業(yè)人員及時交流、平等探討的活動平臺和環(huán)境。開展基于網(wǎng)絡(luò)的教學(xué)研究，是創(chuàng)新教研形式，拓寬教學(xué)研究途徑，實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展的有效途徑。
二、網(wǎng)絡(luò)研修目標(biāo)任務(wù)。
信息技術(shù)學(xué)科教師網(wǎng)絡(luò)研修以網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以解決信息技術(shù)課程推進(jìn)過程中教師的疑難困惑為線索，力圖通過網(wǎng)絡(luò)研修的形式，切實(shí)提高教師理解和實(shí)施新課程的能力和水平。
二、本社群發(fā)展方向。
1．通過網(wǎng)絡(luò)研修形勢進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)科教育教學(xué)工作。
2．提高參與教師的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力和網(wǎng)上交流的能力。
3．調(diào)動學(xué)科教師積極參與組織并承擔(dān)區(qū)內(nèi)信息技術(shù)學(xué)科研修任務(wù)。
五．本社群具體做法與重點(diǎn)工作：
（1）以學(xué)科網(wǎng)絡(luò)研修博客群為平臺，進(jìn)行聯(lián)動式主題教研。每個教師都在這個平臺上發(fā)表自己的教育博客，定期確立討論主題，傳達(dá)課改信息，解決學(xué)科難題，與同學(xué)科的教師進(jìn)行教研交流，調(diào)選精華日志。如果老師們遇到問題，也可以博客中留言，請求指導(dǎo)。
（2）可利用教學(xué)資源庫，提供視頻課例，約定在同一時間，大家同看一課例，看的同時，并利用qq群進(jìn)行即時交流。這樣克服了以前觀課時交流范圍的局限性。
（3）可進(jìn)行集體備課。
各位教師可以在進(jìn)行網(wǎng)上進(jìn)行集體備課，求同存異，共同研討，共同提高。同時，網(wǎng)絡(luò)集體備課還可以吸引了許多學(xué)校的教師進(jìn)行留言評論，真正做到了教師間的交流互動，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，提高教師能力和授課水平。
實(shí)施步驟與時間表：社群主頁。
步驟與時間內(nèi)容形式時間參與人。
第一階段自學(xué)相關(guān)知識建立、上傳博客模塊20xx.6-20xx.9。
第三階段成果展示網(wǎng)上研討錄像、教學(xué)觀摩、大賽課等20xx.9-20xx。
獎勵與保障措施：
1、社群成員按實(shí)施步驟與時間表定期學(xué)習(xí)；
2、積累的各種文本與上課實(shí)例可上交區(qū)教育學(xué)會、市教育學(xué)會、市電化教育館；
3、網(wǎng)絡(luò)研修以區(qū)進(jìn)修校為載體，進(jìn)行區(qū)范圍的交流研討、篩選并優(yōu)選到市“探索杯”、“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教與學(xué)”“三省四市”課等賽式。
技術(shù)考核制度方案篇八
績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們將來行為表現(xiàn)的預(yù)測。只有將績效考核活動制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.目標(biāo)明確。
績效考核作為一種管理工具，必須和相關(guān)的人事活動結(jié)合起來。這些人事活動包括招聘、晉升、培訓(xùn)以及工資調(diào)整和獎懲相結(jié)合。
3.透明度高。
績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全行上下的一致認(rèn)同，其次考核標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的。上下級之間可以通過直接對話、面對面的溝通等方式來進(jìn)行考核工作，搞暗箱操作是行不通的。在貫徹透明度原則時應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：
第一，引人自我考核機(jī)制。通過自我考核，可以在滿足個人需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且它若能側(cè)重于能力考核，并在智能資格等級制度的范圍內(nèi)進(jìn)行的話，至少能發(fā)現(xiàn)員工自身能力的差距，彌補(bǔ)自身的不足。
第二，根據(jù)銀行目標(biāo)的不同，分階段引入績效考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，使員工有一個逐步認(rèn)識、理解的過程，實(shí)現(xiàn)績效考核時公司與員工之問的互動。
第三，將考核活動公開化，進(jìn)行上下級的直接對話，并把考核的本來目的，即能力開發(fā)和發(fā)展的要求等內(nèi)容引入員工考核體系之中。
4.反饋及時。
只有及時反饋績效考核的結(jié)果，才能發(fā)現(xiàn)考核工作與經(jīng)營管理活動中的不足。一個缺少反饋的考核制度沒有多大意義，既不能發(fā)揮能力開發(fā)的功能，也沒有必要作為管理系統(tǒng)的一部分獨(dú)立出來。
5.操作性強(qiáng)。
技術(shù)考核制度方案篇九
一、品種選擇：如：墨單4號、會單4號、廣玉2號等，并在種植前，將種子在陽光下暴曬1天，起到打破休眠期和殺菌作用。
二、適時播種：以前茬收獲結(jié)束后第一次透雨時為始播期，一般在五月上旬開始播種，最遲在五月下旬播種結(jié)束。
三、播種方法及密度：以寬窄行種植為好，大行距100厘米，小行距50厘米，株距23厘米，單株留苗，每畝4000株左右。
四、合理施肥：畝施農(nóng)家肥900公斤，磷肥25公斤，鉀肥8—10公斤，第一次追肥畝施尿素20公斤，結(jié)合定苗和第一次中耕除草進(jìn)行；第二次追肥畝施尿素30公斤，結(jié)合第二次中耕除草培土進(jìn)行。
五、科學(xué)田間管理：及時防治各種病蟲害、鼠害，成熟后及時收獲。
技術(shù)考核制度方案篇十
20xx年度我礦正常生產(chǎn)時有一個回采工作面和2個掘進(jìn)工作面，50102綜放工作面預(yù)計(jì)20xx年5月份回采完畢，50105運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面預(yù)計(jì)于20xx年4月與50106回風(fēng)順槽貫通，50107掘進(jìn)工作面、50108掘進(jìn)工作面計(jì)劃于20xx年7月下旬開始，于20xx年12月份形成工作面。
1、瓦斯來源分析：經(jīng)新疆煤礦安全監(jiān)察局批復(fù)，我礦現(xiàn)水平的瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井，工作面瓦斯來源主要為工作面采煤和工作面放炮落煤及巷道掘進(jìn)時。整體來看，礦井正常生產(chǎn)落煤、巷道掘進(jìn)時，礦井瓦斯涌出量有所加大，礦井產(chǎn)量是影響瓦斯涌出量的主要因素。
2、礦井瓦斯涌出規(guī)律及危險(xiǎn)性分析：
1、工作面采用u型通風(fēng)，采面上隅角的瓦斯?jié)舛容^其它地點(diǎn)為高，是容易積聚瓦斯的異常地點(diǎn)，為防治瓦斯的重點(diǎn)。
2、回采工作面放煤期間，工作面采空區(qū)頂部的瓦斯容易積存，因此工作面放頂期間必須加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保安全。
3、采掘工作面過斷層、煤體裂隙發(fā)育等地質(zhì)構(gòu)造帶時，瓦斯及其它有害氣體濃度會明顯增加，必須高度重視。
4、采煤工作面放煤時采面瓦斯涌出量增加，對安全生產(chǎn)的威脅較大。
5、采煤工作面的瓦斯涌出還受大氣溫度、氣壓等環(huán)境因素的影響，特別是換季時，大氣壓力急劇下降，瓦斯涌出量會增加，要引起高度重視。
回采工作面u型通風(fēng)，因此回采工作面上隅角、巷道冒高點(diǎn)、密閉區(qū)域、掘進(jìn)機(jī)械落煤部、停風(fēng)、無風(fēng)區(qū)、放炮落煤過程等是發(fā)生瓦斯積存的區(qū)域。1、回采工作面：采煤上隅角、采空區(qū)頂部2、掘進(jìn)工作面：50105運(yùn)輸巷機(jī)掘面、50107、50108掘面。
我礦屬于低瓦斯礦井，根據(jù)礦實(shí)際情況，針對重點(diǎn)防止區(qū)域制定了以下瓦斯治理方案：
1.礦井安裝了重慶煤科院kj90na監(jiān)控系統(tǒng)并運(yùn)行正常，發(fā)揮了監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用。采取安全監(jiān)控系統(tǒng)對井下瓦斯實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)測，采煤工作面實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖，掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”，并實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，并能自動切換。
2、采掘工作面設(shè)專職瓦檢員24小時現(xiàn)場盯班，對工作面比較容易積聚瓦斯的上隅角、回風(fēng)巷進(jìn)行實(shí)施巡回檢查、每兩小時向調(diào)度室匯報(bào)一次，在工作面上隅角懸掛便攜式瓦斯報(bào)警儀。
3、針對回采工作面上隅角容易積聚瓦斯的特點(diǎn)，采取風(fēng)幛引風(fēng)法和排瓦斯巷引排瓦斯的治理方案。
4、針對采面落煤時瓦斯涌出量明顯增大規(guī)律，做到“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”，瓦斯超時，采面必須立即停止工作進(jìn)行處理，瓦檢員要行使好絕對停產(chǎn)權(quán)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保采面風(fēng)量穩(wěn)定可靠。
6、針對目前通風(fēng)距離較長的掘進(jìn)工作面采用2×30kw或2×18.5kw大功率局部通風(fēng)機(jī)和配套的800mm的大截面風(fēng)筒，做到風(fēng)筒末段至工作面距離不超過5米，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求管理好局部通風(fēng)，確保掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定可靠，有效地稀釋瓦斯。
7、每月制定瓦斯檢查計(jì)劃及巡回檢查路線圖表，對采煤工作面嚴(yán)格執(zhí)行24小時跟班檢查及定時匯報(bào)制度。
8、專職的瓦檢員及防滅火檢查員每周對井下所有防火墻和擋風(fēng)墻進(jìn)行一次瓦斯檢查。
9、跟班領(lǐng)導(dǎo)、放炮員、安檢員、安全員、班組長、流動電鉗工、技術(shù)員，下井必須佩帶便攜儀式瓦斯報(bào)警儀，對井下采掘工作面、有瓦斯涌出的地點(diǎn)可隨時檢查瓦斯?jié)舛取?BR> 1、認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)方針，使全礦職工樹立“安全第一”的思想，宣傳瓦斯的危害及防治措施。
2、入井人員要嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，采掘工作面、硐室、及其它地點(diǎn)均要嚴(yán)格配風(fēng)，消除不合理的“三風(fēng)”(串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng))，合理分配風(fēng)量，各采掘地點(diǎn)及硐室的供風(fēng)量符合規(guī)程要求。
4、通風(fēng)科測風(fēng)人員要按時測定好井下各地點(diǎn)風(fēng)量，做好測風(fēng)報(bào)表，對井下供風(fēng)量不足的地點(diǎn)發(fā)生瓦斯積聚或超限。
5、嚴(yán)格設(shè)計(jì)并加強(qiáng)施工管理，不人為地造成盲巷，必須在24小時內(nèi)予以封閉。
6、巷道貫通，排放瓦斯必須制定專門的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行。
7、加強(qiáng)局扇管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于局部通風(fēng)管理的有關(guān)規(guī)定。
8、采掘工作面放炮要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制度，嚴(yán)禁違章裝藥，違章放炮。
9、瓦斯員要杜絕空班漏檢，一旦發(fā)生瓦斯超限，立即按規(guī)定予以處理，要特別注意檢查并處理回采工作面上隅角和巷道冒高點(diǎn)的瓦斯。
10、徹底消除電器設(shè)備失爆隱患，杜絕引爆火源。
11、礦嚴(yán)格管理安全監(jiān)控設(shè)備，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到對井下和各采掘工作面瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速實(shí)施二十四小時連續(xù)自動監(jiān)測。
12、采、掘工作面瓦斯傳感器瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時能夠立即發(fā)出報(bào)警，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時能夠自動切斷采、掘工作面所有非本質(zhì)安全型電源。
13、通風(fēng)科安全監(jiān)測工做好瓦斯等傳感器的日常標(biāo)校、維護(hù)工作。
14、進(jìn)一步完善礦井隔爆設(shè)施。
15、健全井下通訊設(shè)施，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)信息傳遞工作正常進(jìn)行。16所有下井人員必須一律佩戴自救器。17、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工的安全意識。
1、采煤工作面要配備專職瓦斯檢查員，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，24小時盯崗制度。
2、瓦斯檢查員必須每班認(rèn)真檢查上隅角氣體情況，并每班給調(diào)度室匯報(bào)3次，并做好檢查記錄。如出現(xiàn)瓦斯局部積聚、超限等特殊情況時，要及時向調(diào)度室匯報(bào)，并立即責(zé)令采面停止一切工作，處理完積聚瓦斯后方可恢復(fù)工作。
3、工作面風(fēng)量必須嚴(yán)格按計(jì)劃配風(fēng)，測風(fēng)人員對采面風(fēng)量按照規(guī)定每旬測定一次外，其它時候也要根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行測風(fēng)，保證風(fēng)量穩(wěn)定、可靠。
4、采面上、下出口，特別是在上隅角附近20米范圍內(nèi)進(jìn)行打眼、放炮，端頭支架遷移，上隅角放頂回收、支護(hù)等作業(yè)時，瓦斯檢查員必須先嚴(yán)格檢查瓦斯，只有在瓦斯不超限時方可進(jìn)行打眼放炮等工作，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè)。
5、強(qiáng)化電氣設(shè)備管理，特別是采面及上隅角附近所用的煤電鉆及電纜必須保證完好，杜絕電氣失爆。采煤隊(duì)安排電工負(fù)責(zé)定期檢查并做好記錄。
6、工作面上隅角及時回柱放頂，嚴(yán)禁滯后。
7、工作面嚴(yán)格執(zhí)行“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”制度，瓦檢員有絕對的停產(chǎn)、撤人的權(quán)利。氣體超限可立即停產(chǎn)處理。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第136條、138條、139條有關(guān)規(guī)定。
8、上隅角出現(xiàn)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%，體積0.5m3以上的積聚現(xiàn)象必須按《規(guī)程》138條規(guī)定，在附近20米以內(nèi)停止工作，撤除人員，溜子也立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦檢員負(fù)責(zé)，經(jīng)處理濃度降到2%以下方可開工。
9、采面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳濃度超過1.5%，或是一氧化碳濃度超過0.0024%時，嚴(yán)格按照《規(guī)程》第136條規(guī)定及時向調(diào)度室匯報(bào)并必須停止工作面作業(yè)，撤除人員，采取措施，進(jìn)行處理。
10、每次出現(xiàn)以上第九、十條情況時，瓦檢員必須做好瓦斯處理結(jié)果記錄，交接班時必須認(rèn)真仔細(xì)交接采面瓦斯情況，并填寫好交接班記錄。
11、根據(jù)上隅角易積存瓦斯的特點(diǎn)，必須采取如下措施進(jìn)行處理，一是利用導(dǎo)風(fēng)幛引風(fēng)的方式排除上隅角瓦斯，二是利用高壓水槍射水增加風(fēng)流流速來稀釋積存的瓦斯。
12、上隅角每次放頂、回柱前，必須用乳化液槍先將上隅角頂、幫沖洗一遍，并經(jīng)瓦檢員檢查氣體不超限后方可開工。
13、上隅角浮煤必須班班清掃干凈，采空區(qū)浮煤必須攉干凈，嚴(yán)禁浮煤壓入在老塘內(nèi)。
14、上隅角每班由施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或安全員負(fù)責(zé)攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，懸掛在上隅角離頂300mm、離邦200mm處(信置根據(jù)實(shí)際情況定)，連續(xù)檢測氣體情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，按上述每十條執(zhí)行。
15、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定加強(qiáng)管理，傳感器必須每10天調(diào)校一次，采煤工作面瓦斯傳感器每10天進(jìn)行一次瓦斯超限斷電實(shí)驗(yàn)，保證瓦斯斷電系統(tǒng)功能完好，傳感器的掛設(shè)位置必須符合規(guī)定。工作面瓦斯傳感器離工作面距離不得大于10米。
16、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”齊抓共管責(zé)任制，對破壞“一通三防”設(shè)施者進(jìn)行嚴(yán)懲。
17、安檢人員必須對措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，特別是采空區(qū)浮煤清掃情況和采煤隊(duì)有關(guān)人員便攜式瓦斯報(bào)警儀的攜帶和使用情況等。
1、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格按計(jì)劃配風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)嚴(yán)格按規(guī)定及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化求安裝使用，杜絕局扇循環(huán)風(fēng)和掘時工作面風(fēng)量不足。
2、掘進(jìn)工作面局扇必須專人管理，以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁無計(jì)劃停風(fēng)，任何人不得隨意停開局扇或斷開風(fēng)筒，嚴(yán)禁損壞局部通風(fēng)設(shè)施。
3、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求接設(shè)風(fēng)筒，做到接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)，無破口，吊掛平直，逢環(huán)必掛等。
4、工作面必須實(shí)行“三專兩閉鎖”，當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時或工作面瓦斯超限時，都能自動切斷供風(fēng)巷道的一切非本質(zhì)安全型電源。
5、交接班臨時停工時，不得停風(fēng)，因檢修或其它原因有計(jì)劃停風(fēng)時必須按局扇停風(fēng)措施撤出人員，切斷電源，恢復(fù)通風(fēng)前必須瓦檢員到位，檢查工作面、風(fēng)機(jī)及啟動裝置附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛龋?dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)定，方可開動局扇進(jìn)行通風(fēng)，否則必須制定排除瓦斯措施進(jìn)行處理。
6、爆破作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，放炮員和班組長的便推攜式瓦斯報(bào)警儀必須隨身攜帶，當(dāng)回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時嚴(yán)禁放炮。
7、工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定加強(qiáng)管理，瓦斯傳感器定期調(diào)校，并進(jìn)行瓦斯超限自動斷電的瓦斯電閉鎖實(shí)驗(yàn)，保證監(jiān)控系統(tǒng)功能完好。傳感器的掛設(shè)位置必須符合規(guī)定，瓦斯傳感器離工作面距離不超過5米。
8、風(fēng)筒末端到工作面的距離不得大于5米，保證迎頭風(fēng)量。
9、電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆，發(fā)現(xiàn)電氣問題，電工要及時處理。
10、掘進(jìn)作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巷道貫通、瓦斯排放等專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
1.為加強(qiáng)煤礦瓦斯治理，煤礦成立了瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員編制了《峙峰山煤業(yè)瓦斯治理工作實(shí)施方案》，以此作為實(shí)施煤礦瓦斯治理。
2.煤礦各科室基層管理相互配合、齊心協(xié)力抓好煤礦瓦斯治理工作為全年安全生產(chǎn)努力。
技術(shù)考核制度方案篇十一
針對傳統(tǒng)警用裝備管理在效率和可靠性等方面存在的問題，提出一種基于rfid和人臉識別技術(shù)的警用裝備管理解決方案。結(jié)果表明，該管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)警用裝備的自動識別和使用者自動匹配，有效提高了裝備管理的效率和水平，從而實(shí)現(xiàn)裝備管理智能化。
rfid人臉識別裝備管理。
rfid技術(shù)是一種非接觸式的自動無線電射頻識別，是在無線傳感網(wǎng)的基礎(chǔ)上延伸擴(kuò)展而來的。動態(tài)人臉識別技術(shù)是一種以人臉為識別特征的身份鑒定技術(shù)。將rfid和動態(tài)人臉識別技術(shù)用于警用裝備的管理和維護(hù)，有效地消除人為差錯、簡化業(yè)務(wù)工作流程、健全監(jiān)管流程，提升警用裝備的保密性和可用性。
警用裝備越來越豐富，呈現(xiàn)出種類多，數(shù)量大等特點(diǎn)，加強(qiáng)裝備管理的重要性和必要性有以下幾方面：一是對管理方法上要求越來越高;二是綜合指揮對技偵裝備的信息化程度要求越來越高;三是處理突發(fā)事件對警用裝備的可用性要求越來越高;四是對警用裝備的保密性要求越來越高。
2.1系統(tǒng)組成。
rfid和動態(tài)人臉識別技術(shù)的裝備管理系統(tǒng)(以下簡稱為rfid系統(tǒng))由電子標(biāo)簽、管理終端、讀寫器、手持rfid終端、裝備門禁管理終端、人臉抓取識別前置、報(bào)警器、紅外探測器等8個部分組成。rfid電子標(biāo)簽貼于裝備上，讀寫器、天線安裝和人臉抓取識別前置安放在倉庫大門或者門禁處;錄入每位使用者人臉照片和身份信息;當(dāng)該使用者持有設(shè)備通過門禁時，人臉識別前置拍取人臉照片并和設(shè)備信息進(jìn)行關(guān)聯(lián);紅外探測器探測裝備通過rfid門禁是否違規(guī)，并發(fā)出報(bào)警。管理員可以通過終端獲取比對結(jié)果和裝備的狀態(tài)、位置等信息，實(shí)現(xiàn)對裝備的閉環(huán)管理。
2.2系統(tǒng)功能。
2.2.1實(shí)時記錄裝備狀態(tài)，提高裝備可用性水平。
裝備自采購入庫就植入一張獨(dú)一無二的標(biāo)識碼伴隨該裝備的整個壽命周期，明確裝備的狀態(tài)、位置等相關(guān)信息，記錄可用性以及相關(guān)的維修狀況。
2.2.2簡化業(yè)務(wù)工作流程，改善清倉查庫的質(zhì)量。
裝備每次出庫、入庫以及使用者都能在終端有效的反應(yīng)出來，維修情況的等級和管理通過終端系統(tǒng)進(jìn)行，提高了清倉察庫的效率。
2.2.3明確界定責(zé)任歸屬，提高裝備保密性水平。
實(shí)現(xiàn)裝備的閉環(huán)管理，明確“誰取出、誰使用、誰維護(hù)、誰歸還”，做到每個使用者對設(shè)備全程負(fù)責(zé)的前提下，將使用者和裝備進(jìn)行信息匹配和歸檔，避免相關(guān)裝備的濫用和私用。
rfid管理系統(tǒng)硬件包含rfid電子標(biāo)簽、信息采集模塊、手持rfid終端、rfid管理終端、門禁管理終端6個模塊組成。
圖1rfid系統(tǒng)硬件模塊組成圖。
3.1rfid電子標(biāo)簽。
制作個體所屬的電子標(biāo)簽，將數(shù)據(jù)信息寫入其相應(yīng)的電子標(biāo)簽，每個電子標(biāo)簽都是獨(dú)一無二的，將伴隨該裝備的入庫、使用、維護(hù)、報(bào)廢的整個生命周期;電子標(biāo)簽由集成電路芯片和天線組成，芯片內(nèi)部有存儲器，通過電感耦合和電磁反向散射耦合與讀寫器通信[1]，電子標(biāo)簽按供電形式可分為有源標(biāo)簽和無源標(biāo)簽，按照工作方式可分為主動式、被動式和半主動式，按工作頻率可分為低頻、高頻、超高頻和微波[2]。
3.2信息采集模組。
該模組包括兩部分，其中數(shù)據(jù)讀寫器要對出庫的設(shè)備上的rfid進(jìn)行讀取，獲取該設(shè)備rfid標(biāo)簽的數(shù)據(jù)，并將該數(shù)據(jù)回傳到后臺數(shù)據(jù)庫;同時，向人臉抓取比對前置發(fā)出信號，攝像機(jī)在收到信號后要對該使用者進(jìn)行面部抓取，將人臉圖像轉(zhuǎn)化為人臉特征碼回傳后臺人臉信息數(shù)據(jù)庫。人臉抓取比對前置采用neoface的api開發(fā)接口進(jìn)行開發(fā)。讀寫器由射頻通道模塊、控制模塊、天線和i/o接口模塊組成[3]。讀寫器完成射頻處理功能，產(chǎn)生射頻能量，激活無源標(biāo)簽;射頻通道模塊中一般由2個分隔開的信號通道組成，發(fā)送通道和接收通道，分別用于向標(biāo)簽發(fā)送、接收數(shù)據(jù)。通過將發(fā)射命令調(diào)制到讀寫器發(fā)射的載波信號上，形成發(fā)射信號，經(jīng)讀寫器天線發(fā)送，信號經(jīng)過空間信道傳送到電子標(biāo)簽上，rfid標(biāo)簽收到射頻信號并做出響應(yīng)，形成反射回波信號;將回波信號進(jìn)行加工處理并解調(diào)，提取回送的數(shù)據(jù)。
3.3手持rfid終端。
手持rfid終端主要是為設(shè)備管理員設(shè)計(jì)，該終端以pda為平臺進(jìn)行開發(fā)，作用距離小于等于0.3m，具有手寫功能，windowce或者android系統(tǒng)，支持應(yīng)用程序的二次開發(fā)，具有嵌入式數(shù)據(jù)庫，能夠通過usb、wifi等方式和管理終端進(jìn)行同步?？梢宰R別在管理系統(tǒng)各種注冊過的電子標(biāo)簽，同時也可以將采集到的裝備信息通過usb、wifi等方式傳輸?shù)絩fid終端并存入數(shù)據(jù)庫。
3.4rfid管理終端。
rfid管理終端是裝備管理系統(tǒng)的核心，硬件平臺為一臺連接局域網(wǎng)的服務(wù)器，裝有rfid管理系統(tǒng)軟件以及人臉識別引擎。通過usb口連接讀寫器和人臉采集器，對電子標(biāo)簽進(jìn)行操作，建立相應(yīng)的rfid-裝備數(shù)據(jù)庫，以及偵查員人臉信息庫。
技術(shù)考核制度方案篇十二
為了鼓勵項(xiàng)目部各部室及專業(yè)工地全體人員積極探索經(jīng)營方式優(yōu)化改進(jìn)、積極進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，爭取項(xiàng)目部的利益最大化。
二、項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員：
三、職責(zé)
1．成本優(yōu)化小組：領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作并推進(jìn)公司的成本優(yōu)化工作；按時編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎罰制度》，按時編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》。
2．組長：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)全面推進(jìn)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的監(jiān)督實(shí)施；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化相關(guān)管理制度的審批，重大成本優(yōu)化方案的評審、成功成
本優(yōu)化方案的推廣和對項(xiàng)目成本優(yōu)化工作的考核。
3．副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)自己管理范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)組織成本優(yōu)化的建議搜集、可行性核實(shí)及成果實(shí)施的牽頭工作；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表的審批；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化工作的績效考核；
負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》；
負(fù)責(zé)按時編制成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表；
負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎罰制度》的實(shí)施；
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報(bào)公司工作；
負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營部配合進(jìn)行設(shè)計(jì)院的溝通；
負(fù)責(zé)對成本優(yōu)化建議的內(nèi)容進(jìn)行審核，并選出經(jīng)濟(jì)可行的優(yōu)化成本成果；
負(fù)責(zé)向公司申報(bào)成本優(yōu)化成果。
負(fù)責(zé)發(fā)起參與同設(shè)計(jì)院的溝通工作，負(fù)責(zé)組織有強(qiáng)有力的支持性材料；
負(fù)責(zé)組織施工優(yōu)化方案的論證，編寫、實(shí)施；
1
方案優(yōu)化、合理化建議獎罰考核辦法
負(fù)責(zé)在技術(shù)創(chuàng)新上全面配合公司經(jīng)營部成本優(yōu)化工作的落實(shí)。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)人員在編制主要施工技術(shù)措施前進(jìn)行優(yōu)化方案論證，
并明確出本次方案比以往方案有何改進(jìn)，突出其科學(xué)性。
負(fù)責(zé)qc小組的組織運(yùn)行，為項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組提供有力的支持。
7．各專業(yè)公司：負(fù)責(zé)對自己專業(yè)公司內(nèi)成本優(yōu)化意識培訓(xùn)，提高全員的成本意識； 負(fù)責(zé)配合支持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作。
四、施工方案優(yōu)化
各項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組根據(jù)施工合同、施工圖紙及項(xiàng)目總說明等相關(guān)技術(shù)資 料，合理安排工期、組織施工，以達(dá)到施工方案優(yōu)化的最終目的。
5．避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
五、設(shè)計(jì)優(yōu)化
項(xiàng)目部組織派專業(yè)過硬、現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)工作。協(xié)助設(shè)計(jì)工程師進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低施工成本。
1．固定總價(jià)合同根據(jù)其一次性包死，總價(jià)不調(diào)整的特點(diǎn)，盡量使設(shè)計(jì)的工程量絕對減少、避免工程量超出業(yè)主的報(bào)價(jià)清單量。
2．盡量使設(shè)計(jì)的材料材質(zhì)不超出投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)，且采購方便。
3．盡量使設(shè)備安裝時的處理標(biāo)準(zhǔn)降低，節(jié)約成本。(如：鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐)。
4．盡量避免設(shè)計(jì)隱含指定材料及廠家。
六、合理化建議
1．通過自己的積極建議能夠避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
3．通過積極建議及自身努力，能夠給項(xiàng)目部創(chuàng)造索賠機(jī)會并最終索賠成功的；
4．其它建議能給項(xiàng)目部降低成本的。
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方案優(yōu)化、合理化建議獎罰考核辦法
七、流程
2、對監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)院的建議，當(dāng)對自己的建議的正確性有十足把握時，可以直接對外溝通；當(dāng)沒有十足把握時，則需要和項(xiàng)目部商議討論。
七、考核辦法
1．獎勵范圍：項(xiàng)目部全體人員（包括施工隊(duì)人員）；
2．獎勵時間：當(dāng)合理建議實(shí)行完畢后確實(shí)有成效的，則一次性給予獎勵；
3．獎勵金額：當(dāng)合理建議被實(shí)施后，根據(jù)項(xiàng)目部的比較核算，項(xiàng)目部將根據(jù)節(jié)約額或增加收入額的1~5%（不低于50元）予以獎勵。
4．每月底由經(jīng)營部對建議予以匯總，對符合獎勵條件的由項(xiàng)目部歸口部室及經(jīng)營部確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以兌現(xiàn)。
八、執(zhí)行時間
本辦法自2015年4月12日起實(shí)施。
項(xiàng)目部經(jīng)營部
2012年4月12日
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1 目的
通過方案優(yōu)化和論證，做到方案預(yù)控，解決項(xiàng)目施工方案中的重難點(diǎn)問題，以最少的投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2 開工前方案研討論證
項(xiàng)目開工前，由集團(tuán)公司或公司總工程師及有關(guān)專家到現(xiàn)場，會同項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案（如項(xiàng)目工作目標(biāo)設(shè)定、施工組織方案、施工技術(shù)方案及資源配置、臨時設(shè)施布置等），并形成原則性紀(jì)要作為項(xiàng)目組織施工和成本測算的依據(jù)。
2.1橋梁工程
鉆孔樁能否改為挖孔樁，鉆孔樁需要的鉆機(jī)數(shù)量和類型，水中基礎(chǔ)是否可以降低水位，水中平臺、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍巖并填土筑島。墩臺身施工是否采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模?；炷恋氖┕げ捎眉邪韬线€是分散拌合。預(yù)制梁的預(yù)制和架設(shè)方案（包括架橋機(jī)型號的選定）等?，F(xiàn)澆梁的支架方案，懸灌梁的掛藍(lán)方案，模具的投入套數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的投入等。
2.2隧道工程
進(jìn)洞方案和洞外防護(hù)方案，掘進(jìn)方案（全斷面、半斷面、長短臺階及分步開挖法），穿過軟弱或特殊復(fù)雜地段的施工方案。襯砌臺車的配置（簡易或全液壓及長度等），風(fēng)、水、電的配置等。
2.3路基工程
確定土方機(jī)械設(shè)備的種類和上場數(shù)量。土石方調(diào)配方案，軟地基處理方案及設(shè)備配置等。
2.4臨時工程
總體施工平面布置，施工便道的選擇，梁場的位置和大小，施工用電的供給，拌合站的位置及生產(chǎn)能力，混凝土的水平、垂直運(yùn)輸方案等。
2.5.1特大橋梁及有復(fù)雜施工技術(shù)的、深水基礎(chǔ)施工的橋梁。
2.5.2軟弱圍巖類別的隧道。
2.5.3沒有同類工程施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的工程。
2.5.4工期緊迫，需要超常規(guī)投入的重難點(diǎn)項(xiàng)目。
2.5.5鐵路既有線施工重大施工封鎖方案。
3 過程方案優(yōu)化論證
由集團(tuán)公司或公司總工程師及內(nèi)外部專家在開工前確定的施工方案為原則，在施工過程中一般不得擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴(yán)重不符、不可預(yù)見的災(zāi)害、發(fā)包人工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應(yīng)及時調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時由集團(tuán)公司或公司組織有關(guān)專家及時到現(xiàn)場研討、核定。在確保安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下，鼓勵項(xiàng)目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進(jìn)、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。
技術(shù)考核制度方案篇十三
由于我校已經(jīng)有材料與化學(xué)工程學(xué)院，開設(shè)了高分子、化工類材料、金屬材料等專業(yè)，應(yīng)用物理、物理學(xué)專業(yè)的方向就只有往半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)方向靠，而半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)與物理聯(lián)系十分緊密。因此，我們物理系開設(shè)半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。首先，半導(dǎo)體材料的形成原理、制備、檢測手段都與物理有關(guān);其次，光伏技術(shù)中的光伏現(xiàn)象本身就是一種物理現(xiàn)象，所以只有懂物理的人，才能將物理知識與這些材料的產(chǎn)生、運(yùn)行機(jī)制完美地聯(lián)系起來，進(jìn)而有利于新材料以及新的太陽能電池的研發(fā)。從半導(dǎo)體材料與光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條來看，硅原料的生產(chǎn)、硅棒和硅片生產(chǎn)、太陽能電池制造、組件封裝、光伏發(fā)電系統(tǒng)的運(yùn)行等，這些過程都包含物理現(xiàn)象和知識。如果從事這個職業(yè)的人懂得這些現(xiàn)象，就能夠清晰地把握這些知識，將對行業(yè)的發(fā)展起到很大的推動作用。綜上所述，不僅可以在我校的應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)開設(shè)半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)方向，而且應(yīng)該把它發(fā)展為我校應(yīng)用物理專業(yè)的特色方向。
(一)應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)培養(yǎng)方案改革過程。
我校從20xx年開始招收應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)學(xué)生，當(dāng)時只是粗略地分為光電子方向和傳感器方向，而課程的設(shè)置大都和一般高校應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)的設(shè)置一樣，只是增設(shè)了一些光電子、傳感器以及控制方面的課程，完全沒有自己的特色。隨著對學(xué)科的深入研究，周邊高校的互訪調(diào)研以及自貢和樂山相繼成為國家級新材料基地，我們逐步意識到半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)應(yīng)該是一個應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的方向。結(jié)合我校的實(shí)際情況，我們從20xx年開始修訂專業(yè)培養(yǎng)方案，用半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)方向取代傳感器方向，成為應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)方向之一。在此基礎(chǔ)上不斷修改，逐步形成了我?，F(xiàn)有的應(yīng)用物理專業(yè)的培養(yǎng)方案。我們的培養(yǎng)目標(biāo):學(xué)生具有較扎實(shí)的物理學(xué)基礎(chǔ)和相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的專業(yè)知識;并得到相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)的初步訓(xùn)練;具備較強(qiáng)的知識更新能力和較廣泛的科學(xué)技術(shù)適應(yīng)能力，使其成為具有能在應(yīng)用物理學(xué)科、交叉學(xué)科以及相關(guān)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域從事應(yīng)用研究、教學(xué)、新技術(shù)開發(fā)及管理工作的能力，具有時代精神及實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識和適應(yīng)能力的高素質(zhì)復(fù)合型應(yīng)用人才。為了實(shí)現(xiàn)這一培養(yǎng)目標(biāo)，我們在通識教育平臺、學(xué)科基礎(chǔ)教育平臺、專業(yè)教育平臺都分別設(shè)有這方面的課程，另外還在實(shí)踐教育平臺也逐步安排這方面的課程。
(二)專業(yè)培養(yǎng)方案的實(shí)施。
為了實(shí)施新的培養(yǎng)方案，我們從幾個方面來入手。首先，在師資隊(duì)伍建設(shè)上。一方面，我們引入學(xué)過材料或凝聚態(tài)物理的博士，他們在半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)方面都有自己獨(dú)到的見解;另一方面，從已有的教師隊(duì)伍中選出部分教師去高?；蛳嚓P(guān)的工廠、公司進(jìn)行短期的進(jìn)修培訓(xùn)，使大家對半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)有較深的認(rèn)識，為這方面的教學(xué)打下基礎(chǔ)。其次，在教學(xué)改革方面。一方面，在課程設(shè)置上，我們準(zhǔn)備把物理類的課程進(jìn)行重新整合，將關(guān)系緊密的課程合成一門。另一方面，我們將應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)的兩個方向有機(jī)地結(jié)合起來，在光電子技術(shù)方向的專業(yè)課程設(shè)置中，我們有意識地開設(shè)了一些課程，讓半導(dǎo)體材料及光伏技術(shù)方向的學(xué)生能夠去選修這些課程，讓他們能夠?qū)夥a(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、檢測、裝備有更全面的認(rèn)識。最后，在實(shí)踐方面。依據(jù)學(xué)校資源共享的原則，在材料與化學(xué)工程學(xué)院開設(shè)材料科學(xué)實(shí)驗(yàn)和材料專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程，使學(xué)生對材料的生產(chǎn)、檢測手段有比較全面的認(rèn)識，并開設(shè)材料科學(xué)課程設(shè)計(jì)，讓學(xué)生能夠把理論知識與實(shí)踐聯(lián)系起來，為以后在工作崗位上更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
半導(dǎo)體材料及光伏行業(yè)是我國大力發(fā)展的新興行業(yè)，受到國家和各省市的大力扶持，符合國家節(jié)能環(huán)保的主旋律，發(fā)展前景十分看好。由于我們國家缺乏這方面的高端人才和行業(yè)指揮人，在這個行業(yè)還沒有話語權(quán)。我們的產(chǎn)品大都是初級產(chǎn)品或者是行業(yè)的上游產(chǎn)品，沒有進(jìn)行深加工。目前行業(yè)正處在發(fā)展的困難時期，但也正好為行業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供調(diào)整。只要我們能夠提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，并積極拓展國內(nèi)市場，這個行業(yè)一定會有美好的前景。要提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，就需要有這方面的技術(shù)人才，而高校作為人才培養(yǎng)的主要基地，有責(zé)任肩負(fù)起這個重任。由于相關(guān)人才培養(yǎng)還沒有形成系統(tǒng)模式，這就更需要高校和企業(yè)緊密聯(lián)系，共同努力，為半導(dǎo)體材料及光伏產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)探索出一條可持續(xù)發(fā)展的光明大道，也為我國的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
技術(shù)考核制度方案篇十四
承德十年九春旱，應(yīng)在秋季盡早進(jìn)行耕地，使土壤有較長時間的熟化，同時利于冬季積雪，保持墑情，沉實(shí)土壤因此，秋季及時抓緊滅茬，進(jìn)行深耕。如秋季來不及深翻的，春季耕地要結(jié)合耙、壓進(jìn)行，注意保墑。
二、施足基肥。
施足基肥是玉米增產(chǎn)的重要措施。玉米基肥應(yīng)以遲效的有機(jī)肥為主。實(shí)踐證明，增施基肥，培肥地力，玉米的單產(chǎn)也隨之提高。針對目前普遍有機(jī)肥比較少的實(shí)際情況，推廣“三肥做底”，即2-3方農(nóng)家肥，氮素化肥10-15公斤，磷肥20-30公斤，結(jié)合耕翻做基肥，增產(chǎn)效果顯著。高產(chǎn)地塊可根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃，計(jì)算出肥料施用量，進(jìn)行科學(xué)施肥。據(jù)河北省土肥研究所資料，一般氮、磷、鉀肥（有效成分）的施用量，分別為需肥量的2.0—2.5倍，3—4倍，2.7—4倍?？勺们閰⒖?。
三、種子精選與處理。
長城799、長城706、寬城1、寬10、先玉335等；中、晚熟的品種有承玉10、承玉19、承玉23、鐵研26、丹玉96、農(nóng)大364、三北六等。各品種的生育特點(diǎn)，產(chǎn)量水平不同，生產(chǎn)上應(yīng)因地制宜，選好用好。
2、種子處理。
播前曬種有利于種子后熟及酶的活動，增強(qiáng)吸水能力，提高發(fā)芽勢和發(fā)芽率，提早出苗1—2天，提高發(fā)芽率12—28%。具體作法是：將種子薄薄地?cái)傇诘厣希B續(xù)曬2—3天，每天翻動1—2次。注意不要直接曬在水泥場上。
四、種植密度。
合理密植，是指按不同地區(qū)、品種、土、肥、水條件和田間管理水平，在單位面積上種植適當(dāng)?shù)闹陻?shù)，以充分利用光能、地力，從而獲得高產(chǎn)。承德縣玉米種植密度范圍一般為3800株/畝—4500株/畝。
五、玉米的種植方式。
主要有均勻種植（等行距式）和不均勻種植（大小壟）兩種。1、等行距種植這種方式是行距相等，株距隨密度而定的形式。一般行距在45—50厘米。2、寬窄行種植也稱大小壟。一般大行距65—70厘米，小行距40—45厘米左右。3、玉米間作套種可充分利用當(dāng)?shù)毓鉄豳Y源；更好地利用地力發(fā)揮不同作物的互利作用，可多種多收，減少自然災(zāi)害影響。目前我縣間作套種的基本形式有：玉米、大豆間作；玉米、花生間作；玉米甘薯間作；麥田套種等。
六、播種。
主要根據(jù)溫度、墑情和品種特性來確定。生產(chǎn)以耕層5—10厘米地溫度穩(wěn)定在10—12℃時為播種適期；2、播種方式春玉米播種方式主要分為條播、點(diǎn)播兩種；3、接墑抗旱播種；4、深開溝淺覆土抗旱播種法；5、人工造墑座水播種。
七、化控除草用甲草胺、乙草胺、乙莠滴等苗前噴霧或苗后處理。
八、田間管理。
田間管理，是按照玉米的生長發(fā)育規(guī)律，針對各生育時間的生育特點(diǎn)和對環(huán)境條件的要求，運(yùn)用水肥管理措施，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇倏兀瑵M足玉米不同生育時期的要求，達(dá)到高產(chǎn)、低耗、高效益的目的。
十、收獲與貯藏玉米成熟的外部相征，苞葉干枯松散，籽粒變硬，皮層光亮。籽粒與穗軸相接的斷面處出現(xiàn)黑色層，標(biāo)志著玉米進(jìn)入完熟期，是玉米收獲的適宜時期。收獲過早，影響產(chǎn)量和質(zhì)量，且不易保存；收獲過晚，莖稈易折果穗觸地易霉?fàn)€。所以必須適時收獲。玉米籽粒含水量降至13—14%以下時，就可以入倉貯藏。高于14%時，呼吸旺盛，消耗嚴(yán)重，且易霉?fàn)€。