總結(jié)是一個反思和檢討的過程，可以幫助我們更好地成長和發(fā)展。寫總結(jié)時，可以提供一些具體的建議和改進方向，為后續(xù)工作提供參考和借鑒。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對你的工作或?qū)W習有所啟發(fā)。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇一
根據(jù)領導要求，結(jié)合本公司實際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃。今年全公司的生產(chǎn)任務完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區(qū)糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應。
鑒于各廠生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的`安全運轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。
為了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關準備工作，現(xiàn)又會同有關基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。
1、深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決；設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。
2、急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關人員去天津?qū)W習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關風機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3、加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時間，二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅多包。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇二
自去年秋播以來，全市上下緊緊圍繞“提升單產(chǎn)，促進增收”工作思路，全面貫徹落實部、省關于糧食生產(chǎn)要求，積極落實各項惠農(nóng)政策，克服播種遲、冬前積溫不足、倒春寒頻繁、干旱等不利因素，強化各項增產(chǎn)增收技術(shù)措施普及落實，全力抓好小麥生產(chǎn)工作，取得顯著成效。
一、生產(chǎn)特點。
1、夏糧和小麥面積略增，單產(chǎn)、總產(chǎn)減。
據(jù)統(tǒng)計部門統(tǒng)計，今年全市夏糧414.99萬畝，單產(chǎn)367.7公斤/畝，總產(chǎn)152.59萬噸，分別比上年增0.51萬畝、24.1公斤/畝、9.79萬噸，分別增0.12%，減6.15%和6.03%。今年全市小麥412.08萬畝，比上年增0.28萬畝，單產(chǎn)367.9公斤/畝、總產(chǎn)151.6萬噸，分別減18.1公斤/畝、7.3萬噸，分別減4.69%、4.59%。
表1近五年宿遷地區(qū)夏糧和小麥生產(chǎn)情況比較。
2、小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)“一增二減”
今年全市小麥平均畝穗數(shù)41.3萬穗，較去年增3.8萬穗，增5.28%，每穗粒數(shù)28.1粒，較上年減0.5粒，減1.75%，千粒重37.16克，較上年減1.74克，減4.47%。從產(chǎn)量結(jié)構(gòu)看，穗數(shù)和每穗粒數(shù)的減小是今年小麥減產(chǎn)的主要原因。
表2近五年宿遷地區(qū)小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)比較。
3、效益分析。
據(jù)統(tǒng)計，全市小麥收購平均價格2.26元/公斤，較上年增加0.25元/公斤，小麥畝平均收入962.7元/畝，比去年的872.1元/畝，增90.6元/畝，比去年增10.39%。純收益為297.3元/畝，較上年增10.4元/畝，增3.6%。與xx年相比，種植效益明顯增加，主要原因是今年小麥單價較高。但是種子、化肥，特別是人工成本等成本上升幅度較大?？偟膩砜矗容^效益較上年是下降的。
位，晚播小麥不能帶蘗越冬，葉片較短；降水適宜，但分布不均，冬前多，春后少；日照時數(shù)較常年偏少，但比上年多。全生育期0oc以上積溫2413.3℃，比常年的2397.6℃高15.7℃，比上年的2604.9℃低173.6℃，是自20xx年以來積溫最少的年份；日照1370.8小時，比常年1451.4小時少80.6小時，比上年1253.6小時多117.2小時；總降水量324.5mm，比常年315.5mm多9.0mm，比上年263.9mm，多60.6mm，具體比較見表4。
表3近五年宿遷地區(qū)小麥種植效益比較（單位：元）。
表4xx-xx年小麥生長期主要氣象要素與常年比較。
1、播種出苗期積溫略低、光照、雨水適中，出苗好。去年10月中旬開始夏糧播種，其中小麥播種高峰期在10月15-25日，部分直播稻區(qū)和機插粳稻種植區(qū)播種偏遲，11月中旬基本播種結(jié)束。播種出苗期間（10月15至11月15日）0℃以上積溫397.1℃，比常年414.4℃（1961年至xx年平均，下同）低17.3℃；日照時數(shù)和降水量與常年持平，分別是187.1小時和降水35.8mm。此階段溫度適宜、光照充足，雨水適中，但分布不均，主要集中在11月3日和10日兩天，所以在11月3日以后的部分晚播田塊爛耕爛種。據(jù)統(tǒng)計，去年秋播適期播種面積258.3萬畝，約占小麥播種面積的52.0%，爛耕爛種面積27.2萬，占5.5%。由于土壤持水量大，雖然部分地區(qū)播種偏遲，但播后小麥一播全苗、齊苗。
2、越冬前分蘗期溫度偏低，降水多，光照基本滿足需求，不利于分蘗。
自12月4日我市平均氣溫一直低于5℃，小麥已進入越冬期，進入越冬期較常年提早（（常年我市小麥進入越冬期時間是12月20日）。11月16日至12月8日，0℃以上積溫136℃，較常年略低，但是近10年來較低的年份之一。11月全市平均氣溫8.1-8.7℃，較常年低0.7℃。由于冬前積溫不足，影響小麥苗期生長，造成分蘗缺位，晚播小麥不能帶蘗越冬，生長量偏小。但是由于秋播期間雨水充足，土壤墑情好，普遍一播全苗，基本苗較上年多，同時由于低溫來得早，控制了早播麥旺長。
部分低洼田塊有漬害，苗情轉(zhuǎn)化升級慢。但在今年1月29日至2月1日，連續(xù)多日日平均氣溫均在5℃，這段時間的相對高的溫度加快了小麥的生長。據(jù)2月19日（返青初期），苗情統(tǒng)計，全市全市小麥平均葉齡僅4.8葉，比上年少0.7葉，平均畝總莖蘗數(shù)74.1萬，比上年多5.42萬，單株分蘗2.1個，比上年多0.15個，次生根0.9條，與上年持平。全市旺長苗和一類、二類、三類弱小苗分別占4.7%、37.3%、37.9%、20.1%，與上年比分別少11.8、多2.6、多6.6、多5.5個百分點。
4、返青后生長期溫、光、水適宜，利于苗情轉(zhuǎn)化。全市小麥普遍在2月中下旬進入返青期（2月20日至4月10日），3月份是小麥穗數(shù)形成的關鍵時期，這一階段總積溫為346.2℃、光照時數(shù)234.5小時、降水量為49.3mm，分別比常年多76.9℃、多6.1小時、少19mm。入春后氣溫回升快，日均氣溫較常年高，降水量雖少但總體上不旱，有利于小麥苗情轉(zhuǎn)化，特別是3月中旬兩次降水對小麥生長有利，但是頻繁的倒春寒也使得小麥受害較重。
5、拔節(jié)孕穗期溫光充足，雨水偏少，小麥生長受影響。今年全市小麥4月初陸續(xù)進入拔節(jié)期，4月底25日以后開始抽穗（4月1日-4月25日），此階段是成穗和爭取大穗的關鍵時間，也是生長速度比較快的時期，但氣溫變化反復，干旱少雨，苗情急速轉(zhuǎn)差。此期0℃以上積溫335.1℃，比常年少12.4℃，日平均氣溫13.4℃，比常年地0.5℃；降水量只有7.3mm，比常年少44.1mm，是上一年的1/5不到。日照時數(shù)203.5小時，比常年多40.6小時。3至4月份的倒春寒和長達32天的無有效降水是造成了小麥生長量偏小，這是今年小麥減產(chǎn)的最主要原因，據(jù)調(diào)查。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇三
201x年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.201*年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
201*年目標任務完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：201*年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產(chǎn)月”，201*年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領導機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關標準要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關部門和企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1．201*年總公司在新一屆領導班子的領導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇四
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任xx車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調(diào)度員職責和職權(quán)，關注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
承周董及公司領導信任，10月份后提拔我為xx車間任技術(shù)員，結(jié)合5年多在xx車間任班長的工作經(jīng)驗，加上車間領導同事的幫助，較好的履行了技術(shù)員的工作職責。剛上任，覺得肩上的擔子很重，以前是一個班長管理一個班組，現(xiàn)在要配合主任管理好整個車間。自上任以來完成11月份各項停車檢修計劃和新增加兩臺壓縮機的技改配管，協(xié)助外協(xié)開好動火證，安排好每天的配管計劃、申報材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實。經(jīng)過一個多月的設備安裝，工藝配管，設備試壓查漏，壓縮機試運行，至前天12月18日100600開車前，新xx壓縮機開車聯(lián)動，一次開車圓滿成功。
總結(jié)這一年來工作情況，在工作中還存在著許多不足之處，今后更要提高自身的思想素質(zhì)，完善細節(jié)化管理及基礎管理，更好的完成公司下達的各項工作任務。在車間主任的領導下，明年工作著重抓好以下幾點工作：
1、安全環(huán)保工作，基礎管理要上臺階。
2、精心組織好車間生產(chǎn)，做好節(jié)能降耗工作。
3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，及時跟蹤分析指標。
4、嚴抓現(xiàn)場管理，促進現(xiàn)場管理工作上臺階。
今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。合理安排好工作的各個環(huán)節(jié)，加強車間三紀管理，努力營造和諧氛圍，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的安全穩(wěn)定運行。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
1、加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的'運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。
2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。
為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設計、設備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝。
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。
3、低壓配電室電容器柜改造。
4、冷卻塔風機電動機風葉改造。
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造。
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造。
7、p1605有站控制回路改造。
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇五
尊敬的公司領導：
您好！
首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，為一位滿腔熱情的大專生開啟一扇希望之門。
我叫xx，畢業(yè)于xxx學院，有機化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的學生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求真誠的.推薦自己。
21世紀呼喚綜合性的人才，在幾年的學習生活中我很好的掌握了專業(yè)知識，學習成績良好。我熱愛建筑工程技術(shù)，在校期間，學習了cad制圖、房屋建筑學、材料學、建筑制圖、工程力學、建筑施工技術(shù)、地基與基礎、鋼結(jié)構(gòu)、工程測量學、材料力學、結(jié)構(gòu)力學、施工技術(shù)。工程預算，各方面都有一定的工作能里及組織協(xié)調(diào)能力，具有較強的責任心，能夠吃苦耐勞，誠實、守信、敬業(yè)。我有很強的動手能力，并且腳踏實地努力的辦好每一件事。
在日常工作中，我以積極樂觀的心態(tài)面對生活。為人誠實正直，能與人融洽相處，共同進步。我興趣廣泛，參加各種活動如打籃球、足球等，讓我認識了不同性格的朋友，更磨練了自己的意志。在不斷的學習工作中養(yǎng)成的嚴謹塌實的工作作風和團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我自己深信自己完全可以在崗位上守業(yè)、敬業(yè)、更能創(chuàng)業(yè)!我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望，我能為貴單位的明天奉獻自己的青春和熱血!
過去并不代表未來勤奮才是真實的內(nèi)涵對于實際工作中不斷完善自己，做好本職工作。
期待您的反饋!
此致
敬禮！
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烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇六
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
20xx年目標任務完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領導機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關標準要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關部門和企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇七
2011年上半年度，公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量開展工作較去年順利，系統(tǒng)性問題部分得到本質(zhì)上解決。上半年的原藥衛(wèi)藥計劃排產(chǎn)生產(chǎn)總值xxxxxx萬元，實際完成產(chǎn)值xxx萬元，計劃完成率為62.11%，比去年同期有穩(wěn)步的增長。
生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量作為公司的核心運行體系部門，肩負著溝通采購、服務銷售等各項職責，最終達至均衡公司的總體營運。這半年以來，我們做了很多工作，但也存在很多問題。為跟進公司的發(fā)展和生產(chǎn)實際情況，半年度的工作情況匯總?cè)缦拢?BR> 1、在上半年生產(chǎn)旺季期間，嚴格貫徹各級部門的安全要求，加強各崗位、班組的安全檢查力度，加強崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并整改，使安全隱患大大降低。通過定期與不定期的現(xiàn)場安全監(jiān)督，將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題和隱患及時在現(xiàn)場指出處理，大大降低生產(chǎn)過程的小事故。比如，安全設施的糾正、規(guī)范定置，不安全的因素得到及時處理等等。
2、堅持抓重點，落實到各車間、部門、個人，避免重大安全環(huán)保事故的發(fā)生。對于生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)，通過有重點的督導和責任到人，并且采取一些整改措施。比如，xxx原粉車間室外加裝吊機，改善三樓裝桶原粉從樓梯滑落至二樓的不安全操作行為。
3、制定并完善了安全生產(chǎn)的各項管理制度，其中包括《化學品管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《一級安全教育培訓手冊》《消防安全管理制度》《消防安全管理制度規(guī)范》。
4、在上半年的生產(chǎn)旺季期間，有目的的開展專項的百日安全生產(chǎn)活動，有效的推動安全生產(chǎn)工作。
5、上半年的安全事故可記錄的為兩宗，另外兩宗記錄不詳。
二、現(xiàn)場管理的推進和改善。
1、按公司規(guī)章制度，強化清潔文明生產(chǎn)，對雜、亂、臟嚴格要求和整改，生產(chǎn)現(xiàn)場有所改善。
三、生產(chǎn)設備的管理與技術(shù)改造。
1、根據(jù)公司實際情況，圍繞“技術(shù)革新”的要求，在xxxx車間增加三套反應裝置，降低安全生產(chǎn)發(fā)生率，降低工人勞動強度。
2、技術(shù)服務生產(chǎn)一線，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)效益，對噴淋系統(tǒng)進行技改、試車及有關情況分析統(tǒng)計，效果在前基礎上大大提高。
3、在解決生產(chǎn)消耗偏高同時，抓兩頭保中間，振動篩分設備進行改進，有效減少粉塵入爐，生產(chǎn)效果明顯好轉(zhuǎn)。
4、根據(jù)公司要求，以安全生產(chǎn)為主，解決安全生產(chǎn)配套的廠內(nèi)零星土建、非標工程。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。
1、完成與相關政府部門要求的各項工作。
2、按照公司要求，為了公司發(fā)展，挖掘潛力，做好循環(huán)經(jīng)濟項目準備工作和開展已落實的項目前期工作。
3、對公司自行設計制安的裝置，配合市里做好知識產(chǎn)權(quán)的相關申請和保護工作。
1、依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，完善有關電極和吹氧管考核方案，為強化管理服務。
2、分析、跟蹤并參與解決磷爐生產(chǎn)技術(shù)問題。
縱觀2011年上半年，安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量有些工作沒做好，存在著較多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
1、安全管理深度不夠。由于工作中的安全因素涉及面廣，有些安全事故往往發(fā)生在細小的環(huán)節(jié)上，小安全事故還是時有發(fā)生。為此，在今后的工作中，我們將從細微處著手，加強安全知識的培訓和管理。
2、安全隱患整改不徹底。有些安全隱患的整改工作安排下去，落實不到位；工作中的配合和管理不夠嚴密。這樣，存在有些安全隱患的整改不及時和徹底。在今后的工作中，要完善安全隱患的自查自糾，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并落實整改責任人，限期整改。
3、違章操作的處理。在實際生產(chǎn)過程中，有很多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律依照相關安全事故管理流程處理。
二、設備方面：
1、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。對需要急時處理的問題，發(fā)現(xiàn)遲，處理慢。為更好保護設備，保障生產(chǎn)安全，今后必須加強員工的意識管理。
2、設備維護修理效果差。對員工的技能培訓不夠，員工技術(shù)素質(zhì)較低，工作效率低下，維護修理設備質(zhì)量不夠，維修成本較高。今后，必須加強對員工的技能培訓和管理。
3、按生產(chǎn)要求，有些設備改進工作滯后，工作效率低。在以后的工作中，需要切實提高工作效率。
三、工藝方面：1、2011年上半年，出現(xiàn)了多次生產(chǎn)性停電事故，盡管這是強制拉閘或雷雨停電事故，但是對于生產(chǎn)工藝方面的影響還是不夠重視，應急響應機制還沒有完善建立。對此問題，需要全面的作出檢討，找到更好方案，完善管理流程。
2、生產(chǎn)工藝參數(shù)監(jiān)控力度不夠，員工的生產(chǎn)操作仍然存在較大的隨意性。今后需要完善工藝技術(shù)人員監(jiān)控工藝的流程，有效控制操作的規(guī)范性。
五、其它存在問題：
1、在平常仍有出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，不能解決的問題，要及時跟進，調(diào)整解決方案。
2、部門溝通沒做到盡善盡美。下一步需要加強溝通，團結(jié)各個部門，利用最少的時間高效完成日常管理工作。
為切實抓好今后的的工作，擬按以下幾個方面開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇八
我來自xx項目部，在項目部擔任主管技術(shù)員工作，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報：
在過去的20xx年，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領導下，在項目部領導和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領導、項目部交予我們的各項任務，較好的'落實了年初簽訂的目標責任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細則”為準繩，嚴格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會設計意圖，未出現(xiàn)一次因錯誤領會設計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組，貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進行。
在20xx年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1、以更加積極的態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3、加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。
4、團結(jié)同事，進一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在新的一年中，我們將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇九
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調(diào)度員職責和職權(quán)，關注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調(diào)度員職責和職權(quán)，關注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設，對工程的安全施工和質(zhì)量標準要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關，即投運前的驗收關，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
x前半年、值得一慶，（x和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設、及最后砌體的驗收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)眼間，2016年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作2016年度工作總結(jié)及2017年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
(一)根據(jù)部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎資料：
(1)礦井探放水設計說明書(模板)。
(2)防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立(模板)。
(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板)。
(6)工作面探放水專項設計編制(模板)。
(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
(8)中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。
(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理的通知(劉總安排)。
(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
(6)編制了加強技術(shù)管理的通知。
(7)編制了認真做好編制2016年采掘計劃的通知。
(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
(9)根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。
(二)刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。
1、組織機關相關生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習，鞏固專業(yè)知識。
(一)認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務水準。高技術(shù)、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。
(二)加強技術(shù)基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
(三)精心組織、科學計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
(四)進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作)，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼間三個多月已經(jīng)過去了，這段期間里大大小小的事情發(fā)生了不少，國際經(jīng)濟危機，國內(nèi)燃油稅的起征，美國汽車業(yè)面臨險境等等。而作為千千萬萬名畢業(yè)生中的一員，我也度過了一段艱難的歲月，還記得首次進入車間的暈頭轉(zhuǎn)向，對于同事們所討論的問題也是毫無頭緒，甚至很長一段時間內(nèi)都沒有搞清楚車間里的布局和流程，相當苦惱。隨著時間推移，知識的積累，自己慢慢的得到了充實，毫無疑問，這幾個月來的生產(chǎn)培訓對我的成長與發(fā)展是至關重要的。
第一天來部門報到時安全的重要性已經(jīng)深深的印入我的腦海里。安全工程師給我詳細介紹了有關油漆車間的一些安全隱患，以及最近幾年發(fā)生的嚴重的安全事故的原由。其中如何提高自我保護意識是很關鍵的，正確穿戴ppe進入車間，發(fā)生火災要在30秒內(nèi)離開車間到3號門口集合等等。事后我也了解到在工作中安全也是最重要的一個方面。第二天參加了一次工程師們的論文講解會議，在這里認識了很多同事和朋友們，同時我也了解了每位同事的性格和職務，當時的氣氛很緊張，讓我覺得以后的壓力肯定不會少。正值碰上國慶節(jié)，又加上停產(chǎn)，所以才去兩天就放了一個大長假，當時的感覺就是稀里糊涂不知所以然。上班的第三天我們的師父就領我下了車間，從那一刻開始我的車間生產(chǎn)培訓就已經(jīng)正式開始了，一直到現(xiàn)在。
我在二工段的中涂班組實習，工作是tackoff，就相當于擦車。第一天是我看別人怎樣做，第二天是別人帶我做，第三天我就開始獨立頂崗了。擦車看起來很簡單，可是每輛車都要擦好可不是件容易的事情。從密封線進來的車上涂有pvc，所以擦車如果一不小心的話，抹布上就會粘上膠體，既破壞了密封效果又有可能造成pvc缺陷。記得一開始做的時候我會經(jīng)常碰到膠體，我試著降低速度仔細擦，可那樣就會沒時間完成下一輛車，那個時候因為碰膠而浪費的抹布也是相當?shù)亩?，現(xiàn)在想起來那可都是成本啊。因為我一直都是學著別人的動作擦所以這種情況持續(xù)了很長時間，浪費了抹布也浪費了異丙醇，更浪費了時間。之后我慢慢的改變了一些細節(jié)動作，當然是在不違背sos規(guī)定的基礎上，比如說別人從踏步下來時擦邊框，而我是在上踏步時擦完，這樣的改變起到了良好的效果，浪費的抹布逐日的減少，而且效率也越來越高。自此我明白了一個道理，工作任務的結(jié)果可能是一樣的，但是每個人在完成的過程中要根據(jù)自己的特點來選擇適合的方法。在擦車的同時還有一項工作要做，那就是找到缺陷消滅缺陷。進入中涂tackoff的車可能有鈑金，劃傷，pvc，灰粒，纖維等等缺陷，我要做的就是及時的發(fā)現(xiàn)它們?nèi)缓筇幚淼簦驗橐坏┓胚^，將會增加中涂打磨的工作量，也會影響整量車的質(zhì)量。前些天我從新車間轉(zhuǎn)到了老車間的中涂tackoff內(nèi)，這里的工作難度比之前的要大，因為它增加了吹灰跟擦門內(nèi)板兩個環(huán)節(jié)，工作比較復雜，時間又很有限，所以總是有些來不及，但我相信自己可以做好，因為別人可以完成的我也定能很好的完成。
學習怎樣做事怎樣交流，跟工段長和班長他們學習怎樣工作怎樣處理緊急事故，跟操作人員學習怎樣操作以及和他們交談了解他們的想法等等?？偠灾?，我需要學習的地方還有很多很多，所以還是要多學習多觀察多請教，少說多做，積累經(jīng)驗，厚積薄發(fā)。我雖然已經(jīng)不再是以前那樣一無所知，但并沒有到成熟的地步，我想這需要更長的時間，俗話說“謙得益，滿招損”，做一個謙遜穩(wěn)重合格的職業(yè)人是我的目標。
發(fā)展的同時也會暴露出自己的不足，例如溝通的少，有時候自以為是，消極等待，不主動等毛病。還是沒有從高校的環(huán)境里走出來，沒有完成角色轉(zhuǎn)變，甚至有時候在困難面前會產(chǎn)生無奈的想法，雖說每次都堅強的挺下來了，可這種思想還是很可怕的。無論怎樣我都會繼續(xù)努力下去，即使不能完美無暇也起碼得十全九美。
說到底，其實培訓的目的不只是為了積累經(jīng)驗，增強工作技能，了解工藝流程，我認為真正的培訓是針對思想，針對態(tài)度，針對信念與夢想，最重要的目的就是要我們端正心態(tài)堅持夢想去學習去拼搏。因為其中的磨難我們必須要變得堅強，為了夢想我們必須吃苦，忍耐，“不拋棄不放棄”。由里到外，升華自我。
時間在變，世界在變，我相信經(jīng)濟危機會過去，相信我們的汽車產(chǎn)業(yè)會重獲生機，相信我們培訓的困難時期也會熬過去。在剩下的十幾天里讓我們好好珍惜品味，因為它雖然苦，卻可能是一個人一輩子唯一的一次。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十四
根據(jù)國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動要求，結(jié)合我項目部實際狀況，起草下發(fā)xxxx電廠項目部《關于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動的通知》，對我項目部20xx年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全活動總結(jié)如下：
為加強本次安全活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發(fā)動主題為“遵章守法關愛生命”的專題動員會。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全禮貌流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教育員工“遵章守法關愛生命”，提高員工自我防護潛力。
透過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17、5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安，防護護網(wǎng)。
3、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十五
20xx年元月份，xxx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十六
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理，xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年x月被評為立功先進個人。在日常工作中，能標準嚴格要求;能以遵紀守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了xx項工程近xx萬平方x米，優(yōu)良工程率xx%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR> 自xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xx一根共xx根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率xx%，還節(jié)省費用xx萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的`大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇一
根據(jù)領導要求，結(jié)合本公司實際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃。今年全公司的生產(chǎn)任務完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區(qū)糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應。
鑒于各廠生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的`安全運轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。
為了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關準備工作，現(xiàn)又會同有關基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。
1、深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決；設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。
2、急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關人員去天津?qū)W習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關風機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3、加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時間，二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅多包。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇二
自去年秋播以來，全市上下緊緊圍繞“提升單產(chǎn)，促進增收”工作思路，全面貫徹落實部、省關于糧食生產(chǎn)要求，積極落實各項惠農(nóng)政策，克服播種遲、冬前積溫不足、倒春寒頻繁、干旱等不利因素，強化各項增產(chǎn)增收技術(shù)措施普及落實，全力抓好小麥生產(chǎn)工作，取得顯著成效。
一、生產(chǎn)特點。
1、夏糧和小麥面積略增，單產(chǎn)、總產(chǎn)減。
據(jù)統(tǒng)計部門統(tǒng)計，今年全市夏糧414.99萬畝，單產(chǎn)367.7公斤/畝，總產(chǎn)152.59萬噸，分別比上年增0.51萬畝、24.1公斤/畝、9.79萬噸，分別增0.12%，減6.15%和6.03%。今年全市小麥412.08萬畝，比上年增0.28萬畝，單產(chǎn)367.9公斤/畝、總產(chǎn)151.6萬噸，分別減18.1公斤/畝、7.3萬噸，分別減4.69%、4.59%。
表1近五年宿遷地區(qū)夏糧和小麥生產(chǎn)情況比較。
2、小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)“一增二減”
今年全市小麥平均畝穗數(shù)41.3萬穗，較去年增3.8萬穗，增5.28%，每穗粒數(shù)28.1粒，較上年減0.5粒，減1.75%，千粒重37.16克，較上年減1.74克，減4.47%。從產(chǎn)量結(jié)構(gòu)看，穗數(shù)和每穗粒數(shù)的減小是今年小麥減產(chǎn)的主要原因。
表2近五年宿遷地區(qū)小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)比較。
3、效益分析。
據(jù)統(tǒng)計，全市小麥收購平均價格2.26元/公斤，較上年增加0.25元/公斤，小麥畝平均收入962.7元/畝，比去年的872.1元/畝，增90.6元/畝，比去年增10.39%。純收益為297.3元/畝，較上年增10.4元/畝，增3.6%。與xx年相比，種植效益明顯增加，主要原因是今年小麥單價較高。但是種子、化肥，特別是人工成本等成本上升幅度較大?？偟膩砜矗容^效益較上年是下降的。
位，晚播小麥不能帶蘗越冬，葉片較短；降水適宜，但分布不均，冬前多，春后少；日照時數(shù)較常年偏少，但比上年多。全生育期0oc以上積溫2413.3℃，比常年的2397.6℃高15.7℃，比上年的2604.9℃低173.6℃，是自20xx年以來積溫最少的年份；日照1370.8小時，比常年1451.4小時少80.6小時，比上年1253.6小時多117.2小時；總降水量324.5mm，比常年315.5mm多9.0mm，比上年263.9mm，多60.6mm，具體比較見表4。
表3近五年宿遷地區(qū)小麥種植效益比較（單位：元）。
表4xx-xx年小麥生長期主要氣象要素與常年比較。
1、播種出苗期積溫略低、光照、雨水適中，出苗好。去年10月中旬開始夏糧播種，其中小麥播種高峰期在10月15-25日，部分直播稻區(qū)和機插粳稻種植區(qū)播種偏遲，11月中旬基本播種結(jié)束。播種出苗期間（10月15至11月15日）0℃以上積溫397.1℃，比常年414.4℃（1961年至xx年平均，下同）低17.3℃；日照時數(shù)和降水量與常年持平，分別是187.1小時和降水35.8mm。此階段溫度適宜、光照充足，雨水適中，但分布不均，主要集中在11月3日和10日兩天，所以在11月3日以后的部分晚播田塊爛耕爛種。據(jù)統(tǒng)計，去年秋播適期播種面積258.3萬畝，約占小麥播種面積的52.0%，爛耕爛種面積27.2萬，占5.5%。由于土壤持水量大，雖然部分地區(qū)播種偏遲，但播后小麥一播全苗、齊苗。
2、越冬前分蘗期溫度偏低，降水多，光照基本滿足需求，不利于分蘗。
自12月4日我市平均氣溫一直低于5℃，小麥已進入越冬期，進入越冬期較常年提早（（常年我市小麥進入越冬期時間是12月20日）。11月16日至12月8日，0℃以上積溫136℃，較常年略低，但是近10年來較低的年份之一。11月全市平均氣溫8.1-8.7℃，較常年低0.7℃。由于冬前積溫不足，影響小麥苗期生長，造成分蘗缺位，晚播小麥不能帶蘗越冬，生長量偏小。但是由于秋播期間雨水充足，土壤墑情好，普遍一播全苗，基本苗較上年多，同時由于低溫來得早，控制了早播麥旺長。
部分低洼田塊有漬害，苗情轉(zhuǎn)化升級慢。但在今年1月29日至2月1日，連續(xù)多日日平均氣溫均在5℃，這段時間的相對高的溫度加快了小麥的生長。據(jù)2月19日（返青初期），苗情統(tǒng)計，全市全市小麥平均葉齡僅4.8葉，比上年少0.7葉，平均畝總莖蘗數(shù)74.1萬，比上年多5.42萬，單株分蘗2.1個，比上年多0.15個，次生根0.9條，與上年持平。全市旺長苗和一類、二類、三類弱小苗分別占4.7%、37.3%、37.9%、20.1%，與上年比分別少11.8、多2.6、多6.6、多5.5個百分點。
4、返青后生長期溫、光、水適宜，利于苗情轉(zhuǎn)化。全市小麥普遍在2月中下旬進入返青期（2月20日至4月10日），3月份是小麥穗數(shù)形成的關鍵時期，這一階段總積溫為346.2℃、光照時數(shù)234.5小時、降水量為49.3mm，分別比常年多76.9℃、多6.1小時、少19mm。入春后氣溫回升快，日均氣溫較常年高，降水量雖少但總體上不旱，有利于小麥苗情轉(zhuǎn)化，特別是3月中旬兩次降水對小麥生長有利，但是頻繁的倒春寒也使得小麥受害較重。
5、拔節(jié)孕穗期溫光充足，雨水偏少，小麥生長受影響。今年全市小麥4月初陸續(xù)進入拔節(jié)期，4月底25日以后開始抽穗（4月1日-4月25日），此階段是成穗和爭取大穗的關鍵時間，也是生長速度比較快的時期，但氣溫變化反復，干旱少雨，苗情急速轉(zhuǎn)差。此期0℃以上積溫335.1℃，比常年少12.4℃，日平均氣溫13.4℃，比常年地0.5℃；降水量只有7.3mm，比常年少44.1mm，是上一年的1/5不到。日照時數(shù)203.5小時，比常年多40.6小時。3至4月份的倒春寒和長達32天的無有效降水是造成了小麥生長量偏小，這是今年小麥減產(chǎn)的最主要原因，據(jù)調(diào)查。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇三
201x年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.201*年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
201*年目標任務完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：201*年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產(chǎn)月”，201*年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領導機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關標準要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關部門和企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1．201*年總公司在新一屆領導班子的領導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇四
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任xx車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調(diào)度員職責和職權(quán)，關注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
承周董及公司領導信任，10月份后提拔我為xx車間任技術(shù)員，結(jié)合5年多在xx車間任班長的工作經(jīng)驗，加上車間領導同事的幫助，較好的履行了技術(shù)員的工作職責。剛上任，覺得肩上的擔子很重，以前是一個班長管理一個班組，現(xiàn)在要配合主任管理好整個車間。自上任以來完成11月份各項停車檢修計劃和新增加兩臺壓縮機的技改配管，協(xié)助外協(xié)開好動火證，安排好每天的配管計劃、申報材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實。經(jīng)過一個多月的設備安裝，工藝配管，設備試壓查漏，壓縮機試運行，至前天12月18日100600開車前，新xx壓縮機開車聯(lián)動，一次開車圓滿成功。
總結(jié)這一年來工作情況，在工作中還存在著許多不足之處，今后更要提高自身的思想素質(zhì)，完善細節(jié)化管理及基礎管理，更好的完成公司下達的各項工作任務。在車間主任的領導下，明年工作著重抓好以下幾點工作：
1、安全環(huán)保工作，基礎管理要上臺階。
2、精心組織好車間生產(chǎn)，做好節(jié)能降耗工作。
3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，及時跟蹤分析指標。
4、嚴抓現(xiàn)場管理，促進現(xiàn)場管理工作上臺階。
今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。合理安排好工作的各個環(huán)節(jié)，加強車間三紀管理，努力營造和諧氛圍，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的安全穩(wěn)定運行。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
1、加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的'運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。
2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。
為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設計、設備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝。
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。
3、低壓配電室電容器柜改造。
4、冷卻塔風機電動機風葉改造。
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造。
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造。
7、p1605有站控制回路改造。
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇五
尊敬的公司領導：
您好！
首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，為一位滿腔熱情的大專生開啟一扇希望之門。
我叫xx，畢業(yè)于xxx學院，有機化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的學生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求真誠的.推薦自己。
21世紀呼喚綜合性的人才，在幾年的學習生活中我很好的掌握了專業(yè)知識，學習成績良好。我熱愛建筑工程技術(shù)，在校期間，學習了cad制圖、房屋建筑學、材料學、建筑制圖、工程力學、建筑施工技術(shù)、地基與基礎、鋼結(jié)構(gòu)、工程測量學、材料力學、結(jié)構(gòu)力學、施工技術(shù)。工程預算，各方面都有一定的工作能里及組織協(xié)調(diào)能力，具有較強的責任心，能夠吃苦耐勞，誠實、守信、敬業(yè)。我有很強的動手能力，并且腳踏實地努力的辦好每一件事。
在日常工作中，我以積極樂觀的心態(tài)面對生活。為人誠實正直，能與人融洽相處，共同進步。我興趣廣泛，參加各種活動如打籃球、足球等，讓我認識了不同性格的朋友，更磨練了自己的意志。在不斷的學習工作中養(yǎng)成的嚴謹塌實的工作作風和團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我自己深信自己完全可以在崗位上守業(yè)、敬業(yè)、更能創(chuàng)業(yè)!我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望，我能為貴單位的明天奉獻自己的青春和熱血!
過去并不代表未來勤奮才是真實的內(nèi)涵對于實際工作中不斷完善自己，做好本職工作。
期待您的反饋!
此致
敬禮！
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烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇六
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
20xx年目標任務完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領導機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關標準要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關部門和企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經(jīng)理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇七
2011年上半年度，公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量開展工作較去年順利，系統(tǒng)性問題部分得到本質(zhì)上解決。上半年的原藥衛(wèi)藥計劃排產(chǎn)生產(chǎn)總值xxxxxx萬元，實際完成產(chǎn)值xxx萬元，計劃完成率為62.11%，比去年同期有穩(wěn)步的增長。
生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量作為公司的核心運行體系部門，肩負著溝通采購、服務銷售等各項職責，最終達至均衡公司的總體營運。這半年以來，我們做了很多工作，但也存在很多問題。為跟進公司的發(fā)展和生產(chǎn)實際情況，半年度的工作情況匯總?cè)缦拢?BR> 1、在上半年生產(chǎn)旺季期間，嚴格貫徹各級部門的安全要求，加強各崗位、班組的安全檢查力度，加強崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并整改，使安全隱患大大降低。通過定期與不定期的現(xiàn)場安全監(jiān)督，將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題和隱患及時在現(xiàn)場指出處理，大大降低生產(chǎn)過程的小事故。比如，安全設施的糾正、規(guī)范定置，不安全的因素得到及時處理等等。
2、堅持抓重點，落實到各車間、部門、個人，避免重大安全環(huán)保事故的發(fā)生。對于生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)，通過有重點的督導和責任到人，并且采取一些整改措施。比如，xxx原粉車間室外加裝吊機，改善三樓裝桶原粉從樓梯滑落至二樓的不安全操作行為。
3、制定并完善了安全生產(chǎn)的各項管理制度，其中包括《化學品管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《一級安全教育培訓手冊》《消防安全管理制度》《消防安全管理制度規(guī)范》。
4、在上半年的生產(chǎn)旺季期間，有目的的開展專項的百日安全生產(chǎn)活動，有效的推動安全生產(chǎn)工作。
5、上半年的安全事故可記錄的為兩宗，另外兩宗記錄不詳。
二、現(xiàn)場管理的推進和改善。
1、按公司規(guī)章制度，強化清潔文明生產(chǎn)，對雜、亂、臟嚴格要求和整改，生產(chǎn)現(xiàn)場有所改善。
三、生產(chǎn)設備的管理與技術(shù)改造。
1、根據(jù)公司實際情況，圍繞“技術(shù)革新”的要求，在xxxx車間增加三套反應裝置，降低安全生產(chǎn)發(fā)生率，降低工人勞動強度。
2、技術(shù)服務生產(chǎn)一線，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)效益，對噴淋系統(tǒng)進行技改、試車及有關情況分析統(tǒng)計，效果在前基礎上大大提高。
3、在解決生產(chǎn)消耗偏高同時，抓兩頭保中間，振動篩分設備進行改進，有效減少粉塵入爐，生產(chǎn)效果明顯好轉(zhuǎn)。
4、根據(jù)公司要求，以安全生產(chǎn)為主，解決安全生產(chǎn)配套的廠內(nèi)零星土建、非標工程。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。
1、完成與相關政府部門要求的各項工作。
2、按照公司要求，為了公司發(fā)展，挖掘潛力，做好循環(huán)經(jīng)濟項目準備工作和開展已落實的項目前期工作。
3、對公司自行設計制安的裝置，配合市里做好知識產(chǎn)權(quán)的相關申請和保護工作。
1、依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，完善有關電極和吹氧管考核方案，為強化管理服務。
2、分析、跟蹤并參與解決磷爐生產(chǎn)技術(shù)問題。
縱觀2011年上半年，安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量有些工作沒做好，存在著較多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
1、安全管理深度不夠。由于工作中的安全因素涉及面廣，有些安全事故往往發(fā)生在細小的環(huán)節(jié)上，小安全事故還是時有發(fā)生。為此，在今后的工作中，我們將從細微處著手，加強安全知識的培訓和管理。
2、安全隱患整改不徹底。有些安全隱患的整改工作安排下去，落實不到位；工作中的配合和管理不夠嚴密。這樣，存在有些安全隱患的整改不及時和徹底。在今后的工作中，要完善安全隱患的自查自糾，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并落實整改責任人，限期整改。
3、違章操作的處理。在實際生產(chǎn)過程中，有很多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律依照相關安全事故管理流程處理。
二、設備方面：
1、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。對需要急時處理的問題，發(fā)現(xiàn)遲，處理慢。為更好保護設備，保障生產(chǎn)安全，今后必須加強員工的意識管理。
2、設備維護修理效果差。對員工的技能培訓不夠，員工技術(shù)素質(zhì)較低，工作效率低下，維護修理設備質(zhì)量不夠，維修成本較高。今后，必須加強對員工的技能培訓和管理。
3、按生產(chǎn)要求，有些設備改進工作滯后，工作效率低。在以后的工作中，需要切實提高工作效率。
三、工藝方面：1、2011年上半年，出現(xiàn)了多次生產(chǎn)性停電事故，盡管這是強制拉閘或雷雨停電事故，但是對于生產(chǎn)工藝方面的影響還是不夠重視，應急響應機制還沒有完善建立。對此問題，需要全面的作出檢討，找到更好方案，完善管理流程。
2、生產(chǎn)工藝參數(shù)監(jiān)控力度不夠，員工的生產(chǎn)操作仍然存在較大的隨意性。今后需要完善工藝技術(shù)人員監(jiān)控工藝的流程，有效控制操作的規(guī)范性。
五、其它存在問題：
1、在平常仍有出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，不能解決的問題，要及時跟進，調(diào)整解決方案。
2、部門溝通沒做到盡善盡美。下一步需要加強溝通，團結(jié)各個部門，利用最少的時間高效完成日常管理工作。
為切實抓好今后的的工作，擬按以下幾個方面開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇八
我來自xx項目部，在項目部擔任主管技術(shù)員工作，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報：
在過去的20xx年，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領導下，在項目部領導和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領導、項目部交予我們的各項任務，較好的'落實了年初簽訂的目標責任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細則”為準繩，嚴格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會設計意圖，未出現(xiàn)一次因錯誤領會設計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組，貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進行。
在20xx年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1、以更加積極的態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3、加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。
4、團結(jié)同事，進一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在新的一年中，我們將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇九
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調(diào)度員職責和職權(quán)，關注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調(diào)度員職責和職權(quán)，關注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設，對工程的安全施工和質(zhì)量標準要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關，即投運前的驗收關，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
x前半年、值得一慶，（x和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設、及最后砌體的驗收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十二
轉(zhuǎn)眼間，2016年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作2016年度工作總結(jié)及2017年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
(一)根據(jù)部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎資料：
(1)礦井探放水設計說明書(模板)。
(2)防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立(模板)。
(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板)。
(6)工作面探放水專項設計編制(模板)。
(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
(8)中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。
(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理的通知(劉總安排)。
(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
(6)編制了加強技術(shù)管理的通知。
(7)編制了認真做好編制2016年采掘計劃的通知。
(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
(9)根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。
(二)刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。
1、組織機關相關生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習，鞏固專業(yè)知識。
(一)認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務水準。高技術(shù)、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。
(二)加強技術(shù)基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
(三)精心組織、科學計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
(四)進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作)，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼間三個多月已經(jīng)過去了，這段期間里大大小小的事情發(fā)生了不少，國際經(jīng)濟危機，國內(nèi)燃油稅的起征，美國汽車業(yè)面臨險境等等。而作為千千萬萬名畢業(yè)生中的一員，我也度過了一段艱難的歲月，還記得首次進入車間的暈頭轉(zhuǎn)向，對于同事們所討論的問題也是毫無頭緒，甚至很長一段時間內(nèi)都沒有搞清楚車間里的布局和流程，相當苦惱。隨著時間推移，知識的積累，自己慢慢的得到了充實，毫無疑問，這幾個月來的生產(chǎn)培訓對我的成長與發(fā)展是至關重要的。
第一天來部門報到時安全的重要性已經(jīng)深深的印入我的腦海里。安全工程師給我詳細介紹了有關油漆車間的一些安全隱患，以及最近幾年發(fā)生的嚴重的安全事故的原由。其中如何提高自我保護意識是很關鍵的，正確穿戴ppe進入車間，發(fā)生火災要在30秒內(nèi)離開車間到3號門口集合等等。事后我也了解到在工作中安全也是最重要的一個方面。第二天參加了一次工程師們的論文講解會議，在這里認識了很多同事和朋友們，同時我也了解了每位同事的性格和職務，當時的氣氛很緊張，讓我覺得以后的壓力肯定不會少。正值碰上國慶節(jié)，又加上停產(chǎn)，所以才去兩天就放了一個大長假，當時的感覺就是稀里糊涂不知所以然。上班的第三天我們的師父就領我下了車間，從那一刻開始我的車間生產(chǎn)培訓就已經(jīng)正式開始了，一直到現(xiàn)在。
我在二工段的中涂班組實習，工作是tackoff，就相當于擦車。第一天是我看別人怎樣做，第二天是別人帶我做，第三天我就開始獨立頂崗了。擦車看起來很簡單，可是每輛車都要擦好可不是件容易的事情。從密封線進來的車上涂有pvc，所以擦車如果一不小心的話，抹布上就會粘上膠體，既破壞了密封效果又有可能造成pvc缺陷。記得一開始做的時候我會經(jīng)常碰到膠體，我試著降低速度仔細擦，可那樣就會沒時間完成下一輛車，那個時候因為碰膠而浪費的抹布也是相當?shù)亩?，現(xiàn)在想起來那可都是成本啊。因為我一直都是學著別人的動作擦所以這種情況持續(xù)了很長時間，浪費了抹布也浪費了異丙醇，更浪費了時間。之后我慢慢的改變了一些細節(jié)動作，當然是在不違背sos規(guī)定的基礎上，比如說別人從踏步下來時擦邊框，而我是在上踏步時擦完，這樣的改變起到了良好的效果，浪費的抹布逐日的減少，而且效率也越來越高。自此我明白了一個道理，工作任務的結(jié)果可能是一樣的，但是每個人在完成的過程中要根據(jù)自己的特點來選擇適合的方法。在擦車的同時還有一項工作要做，那就是找到缺陷消滅缺陷。進入中涂tackoff的車可能有鈑金，劃傷，pvc，灰粒，纖維等等缺陷，我要做的就是及時的發(fā)現(xiàn)它們?nèi)缓筇幚淼簦驗橐坏┓胚^，將會增加中涂打磨的工作量，也會影響整量車的質(zhì)量。前些天我從新車間轉(zhuǎn)到了老車間的中涂tackoff內(nèi)，這里的工作難度比之前的要大，因為它增加了吹灰跟擦門內(nèi)板兩個環(huán)節(jié)，工作比較復雜，時間又很有限，所以總是有些來不及，但我相信自己可以做好，因為別人可以完成的我也定能很好的完成。
學習怎樣做事怎樣交流，跟工段長和班長他們學習怎樣工作怎樣處理緊急事故，跟操作人員學習怎樣操作以及和他們交談了解他們的想法等等?？偠灾?，我需要學習的地方還有很多很多，所以還是要多學習多觀察多請教，少說多做，積累經(jīng)驗，厚積薄發(fā)。我雖然已經(jīng)不再是以前那樣一無所知，但并沒有到成熟的地步，我想這需要更長的時間，俗話說“謙得益，滿招損”，做一個謙遜穩(wěn)重合格的職業(yè)人是我的目標。
發(fā)展的同時也會暴露出自己的不足，例如溝通的少，有時候自以為是，消極等待，不主動等毛病。還是沒有從高校的環(huán)境里走出來，沒有完成角色轉(zhuǎn)變，甚至有時候在困難面前會產(chǎn)生無奈的想法，雖說每次都堅強的挺下來了，可這種思想還是很可怕的。無論怎樣我都會繼續(xù)努力下去，即使不能完美無暇也起碼得十全九美。
說到底，其實培訓的目的不只是為了積累經(jīng)驗，增強工作技能，了解工藝流程，我認為真正的培訓是針對思想，針對態(tài)度，針對信念與夢想，最重要的目的就是要我們端正心態(tài)堅持夢想去學習去拼搏。因為其中的磨難我們必須要變得堅強，為了夢想我們必須吃苦，忍耐，“不拋棄不放棄”。由里到外，升華自我。
時間在變，世界在變，我相信經(jīng)濟危機會過去，相信我們的汽車產(chǎn)業(yè)會重獲生機，相信我們培訓的困難時期也會熬過去。在剩下的十幾天里讓我們好好珍惜品味，因為它雖然苦，卻可能是一個人一輩子唯一的一次。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十四
根據(jù)國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動要求，結(jié)合我項目部實際狀況，起草下發(fā)xxxx電廠項目部《關于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動的通知》，對我項目部20xx年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全活動總結(jié)如下：
為加強本次安全活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發(fā)動主題為“遵章守法關愛生命”的專題動員會。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全禮貌流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教育員工“遵章守法關愛生命”，提高員工自我防護潛力。
透過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17、5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安，防護護網(wǎng)。
3、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十五
20xx年元月份，xxx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
烤煙生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十六
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理，xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年x月被評為立功先進個人。在日常工作中，能標準嚴格要求;能以遵紀守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了xx項工程近xx萬平方x米，優(yōu)良工程率xx%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR> 自xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xx一根共xx根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率xx%，還節(jié)省費用xx萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的`大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。