總結(jié)是一種概括和歸納的過程，它能夠讓我們更加清晰地了解自己的成長和進(jìn)步。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯。以下是一些經(jīng)典的寫作范文，讓我們一起來看看吧。
上周hse工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指導(dǎo)和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成xx臺帳，x項(xiàng)運(yùn)行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實(shí)際應(yīng)急演練xx次，（其中包括xxxx聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練x次，危害因素調(diào)查整理xx項(xiàng)，環(huán)境因素調(diào)查xx項(xiàng)，xx個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，三級動火xx次，臨時(shí)用電xx次，全員xx人簽訂了安全責(zé)任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%，同時(shí)按照hse工作目標(biāo)，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人，并堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定工作方案，搞好風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)針對性的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，調(diào)整hse領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定有針對性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得hse各項(xiàng)工作合理有序開展。
設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺賬、資料歸類工作的完成，各項(xiàng)制度的完善，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備運(yùn)行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
設(shè)備運(yùn)行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進(jìn)行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行“xxx”方面，在全體員工會議上宣慣“xxxx”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，對“xxxxx”對內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認(rèn)識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項(xiàng)持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo)，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)等，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理、安全管理各項(xiàng)工作做得更好。
上周hse工作總結(jié)篇二
一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會上對集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開應(yīng)急比武動員會，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開展全過程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會上進(jìn)行評比、獎勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項(xiàng)，對檢查出的問題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會上進(jìn)行通報(bào)講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項(xiàng)，對大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。
一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。
二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對無法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
上周hse工作總結(jié)篇三
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線。
項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。
二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。
2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵(lì)，對違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會識別、早識別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎勵(lì)制度，加大獎勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。
上周hse工作總結(jié)篇四
2014年度，*******部在化工公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展要求，積極推行hse體系建設(shè)。hse體系建設(shè)緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)和安全工作總體安排，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和指示精神。
部門領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)施hse管理體系為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任為中心，突出重點(diǎn)、深化安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全、高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保價(jià)值觀，引領(lǐng)員工共同做好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。各級管理人員立足本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)，開展健康安全與環(huán)境工作，對現(xiàn)場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。
一、本年推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施情況。
1、完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)hse體系運(yùn)行管理。
為切實(shí)做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理體系建設(shè)小組，健全了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確hse管理職責(zé)。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續(xù)加強(qiáng)*********部員工對安全的認(rèn)識，認(rèn)真履行安全施工生產(chǎn)職責(zé)。
2、加強(qiáng)hse制度建設(shè)。
制定了*********部hse體系建設(shè)推進(jìn)時(shí)間安排，持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化hse體系運(yùn)行。項(xiàng)目小組完成安全手冊編寫，對危險(xiǎn)源、環(huán)境掠地因素進(jìn)行了辨識，制定“*********部2014年個(gè)人安全行動計(jì)劃及實(shí)施表”，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行hse述職，并切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”。
3、狠抓宣傳培訓(xùn)教育。
加強(qiáng)hse基礎(chǔ)教育，8月至11月，項(xiàng)目小組組織進(jìn)行了8次安全培訓(xùn)，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師分別授課，按計(jì)劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機(jī)械工程師參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要講解有關(guān)法律法規(guī)、hse體系文件、安全操作規(guī)程、安全案例等。在*********部開展kyt危險(xiǎn)預(yù)知活動，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，討論制定應(yīng)對措施，使檢修人員在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)應(yīng)對。隨著安全教育培訓(xùn)的深入，廣泛提高了員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了他們對安全生產(chǎn)的注重程度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的健康發(fā)展。
4.加強(qiáng)安全檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
項(xiàng)目小組對現(xiàn)場進(jìn)行安全工作專項(xiàng)檢查，采取仔細(xì)詢問、查看外協(xié)保運(yùn)班組基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對各裝置保運(yùn)班組安全培訓(xùn)記錄、檢修安全作業(yè)票辦理、檢修安全操作、現(xiàn)場安全隱患、hs管道安全，現(xiàn)場管理等進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)準(zhǔn)確的給予通報(bào)，做到了隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
5、開展安全管理工作。
落實(shí)“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進(jìn)工作，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管。各裝置機(jī)械工程師對所轄區(qū)域的危進(jìn)行識別，督促檢修過程落實(shí)安全措施，發(fā)現(xiàn)員工及外來施工人員的不安全行為及時(shí)糾正，制止，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作。
二、存在的問題和不足。
1、員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患積極性和主動性不足，基層負(fù)責(zé)人帶頭各激勵(lì)作用發(fā)揮不夠。
2、在現(xiàn)場檢修過程中，部分員工習(xí)慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修。
現(xiàn)場還亂丟亂放的現(xiàn)象，尤其是在工作繁忙的時(shí)候表現(xiàn)更加突出。
3、檢修工器具使用不齊全，使用不規(guī)范。
三、下一步計(jì)劃安排。
1、加大力度對、施工現(xiàn)場及其項(xiàng)目小組的hse管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)”、直線管理和屬地管理。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對、施工現(xiàn)場的檢查力度。進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，確定治理理重點(diǎn)，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任。
3、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，繼續(xù)落實(shí)好hse體系知識教育培訓(xùn)工作，并自覺運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對各裝置督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。
上周hse工作總結(jié)篇五
（一）、以裝置建設(shè)為中心，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)及施工進(jìn)展。
1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護(hù)手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細(xì)設(shè)計(jì)審查。
2.緊跟熱燃燒器設(shè)計(jì)狀態(tài)，參與熱燃燒器項(xiàng)目開工會、審查設(shè)計(jì)資料并與設(shè)計(jì)院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績。
4.堅(jiān)持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查。查找施工質(zhì)量問題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開工準(zhǔn)備為重點(diǎn)，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護(hù)相關(guān)的內(nèi)容。
2.參與編寫《hse技術(shù)規(guī)程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
（三）、以制度建設(shè)為主線，認(rèn)真編寫hse程序文件。
1.參考同類企業(yè)的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。
2.根據(jù)程序文件編寫計(jì)劃，編寫程序文件初稿。
3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論，并根據(jù)討論意見修改。
（四）、以《年度hse培訓(xùn)計(jì)劃》為指引，開展hse培訓(xùn)活動。
1.協(xié)助制定《年度hse培訓(xùn)計(jì)劃》。
2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn)。
3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護(hù)知識》培訓(xùn)。
（一）、做好hse程序文件修改和培訓(xùn)工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的意見，并根據(jù)反饋意見進(jìn)一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（二）、落實(shí)環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
（三）、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報(bào)告的提交、批復(fù)狀態(tài)。5.跟進(jìn)環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗(yàn)收工作。6.準(zhǔn)備排污申報(bào)、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)。
（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據(jù)hse專業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認(rèn)。
（五）、做好裝置開工的hse技術(shù)支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓(xùn)。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理。
上周hse工作總結(jié)篇六
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識及對危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的`應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。
上周hse工作總結(jié)篇七
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動推進(jìn)hse體系的一年，總公司對鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導(dǎo)：通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的'安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、hse崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長利用周會時(shí)間在hse小組會上傳達(dá)上級文件精神，全員大會上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識問題；緊接著由副隊(duì)長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊(duì)長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎勵(lì)。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵(lì)，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺階。
上周hse工作總結(jié)篇八
年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時(shí)8個(gè)月，對《崗位hse作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求。
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、ppt演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全討論會、個(gè)人安全感觸評選的專題工作。
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hse檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項(xiàng)。
每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司hse信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級hse工作會議及hse檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級hse文件（班組hse活動、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場上報(bào)檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項(xiàng)考核工作。每100天對各班組hse工作開展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎金發(fā)放工作。
在公司總工會、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作。
上周hse工作總結(jié)篇九
上半年，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹20xx年hse工作報(bào)告，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：
（一）基礎(chǔ)工作開展情況。
各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》21份、《承諾書》133份，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊(duì)hse綜合管理手冊》，各級hse職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開展研討對不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個(gè)人hse健康檔案110份，對員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊(duì)共計(jì)開展（大隊(duì)）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊(duì)）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。
（二）風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患排查。
強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，識別危害因素85個(gè)，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；3月中旬迎接了支隊(duì)hse一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào)；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng)，通過大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。
（三）大隊(duì)安全檢查工作開展情況。
大隊(duì)始終堅(jiān)持對所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃，3名科級干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動計(jì)劃，除堅(jiān)持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進(jìn)行專項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開展安全檢查28次，查出問題43項(xiàng)，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入hse系統(tǒng)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù)，hse管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況。
大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí)，分別開展了“冬季行車注意事項(xiàng)”“hse管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對4名崗位異動員工進(jìn)行了崗位異動培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、hse基礎(chǔ)知識為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。
（五）基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況。
根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊(duì)全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。
整體上實(shí)現(xiàn)基層hse管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險(xiǎn)得到全面識別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對hse工作進(jìn)地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。
根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報(bào)更換。
（六）開展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識別，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識；完善了駕駛員檔案；組織開展hse系統(tǒng)車輛信息維護(hù)、gps監(jiān)控運(yùn)行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達(dá)全員覆蓋。
經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個(gè)班次，對休班人員未及時(shí)開展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊(duì)對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作。
（二）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實(shí)。
從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報(bào)不積極，管理效果不明顯。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
（三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強(qiáng)？
從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站hse管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強(qiáng)。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊(duì)針對此事件開展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析，加強(qiáng)全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊(duì)安全月活動運(yùn)行表，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進(jìn)安全管理工作有效開展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識。
3、強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開展安全教育，不斷提高安全意識?？朔楸院蛢e幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強(qiáng)能力培訓(xùn)和意識管理。一是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊(duì)安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
上周hse工作總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
****年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。
**安全管理工作在**公司指導(dǎo)和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成**臺帳，*項(xiàng)運(yùn)行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實(shí)際應(yīng)急演練**次，（其中包括****聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練*次，危害因素調(diào)查整理**項(xiàng)，環(huán)境因素調(diào)查**項(xiàng)，**個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，三級動火**次，臨時(shí)用電**次，全員**人簽訂了安全責(zé)任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。
一、認(rèn)真落實(shí)hse安全管理各項(xiàng)工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%，同時(shí)按照hse工作目標(biāo)，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人，并堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定工作方案，搞好風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)針對性的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，調(diào)整hse領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定有針對性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得hse各項(xiàng)工作合理有序開展。
二、細(xì)抓設(shè)備管理。
設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺賬、資料歸類工作的完成，各項(xiàng)制度的完善，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備運(yùn)行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
設(shè)備運(yùn)行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進(jìn)行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、重視職工培訓(xùn)和安全教育。
按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行“***”方面，在全體員工會議上宣慣“****”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，對“*****”對內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認(rèn)識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項(xiàng)持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo)，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場安全管理及反“***”、“***”工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)等，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理、安全管理各項(xiàng)工作做得更好。
上周hse工作總結(jié)篇十一
2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下，機(jī)關(guān)車隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強(qiáng)了全員hse意識，實(shí)現(xiàn)了全年hse工作目標(biāo)，用一流的工作夯實(shí)了2010年車隊(duì)安全發(fā)展的根基。
2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動，層層落實(shí)hse責(zé)任制，提升隊(duì)伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車隊(duì)hse整體水平。
一、全面貫徹落實(shí)上級文件精神，層層落實(shí)hse責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)各級崗位hse責(zé)任制，全面梳理hse風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)hse各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)消滅“首害”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。重點(diǎn)加強(qiáng)車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控制效果。
三、嚴(yán)格管理制度，確保安全。對員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點(diǎn)做好“特殊時(shí)間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗(yàn)有記錄、帶班干部有簽字。
四、推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊(duì)內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵(lì)職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放、無污染”。
五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實(shí)駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。
六抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造hse鐵軍。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)等，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。
在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實(shí)hse管理工作，按照社區(qū)hse要求，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊(duì)hse管理水平，為社區(qū)hse工作作出貢獻(xiàn)。
上周hse工作總結(jié)篇十二
hse業(yè)績。
在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬，該成績占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目hse樣板工程2個(gè)（其中包括igcc項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。
hse控制部主要業(yè)務(wù)。
為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會議管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
二、項(xiàng)目部hse管理工作的特點(diǎn)。
項(xiàng)目部的安全管理工作是針對福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部hse管理的特點(diǎn)。
體系健全、投入到位。
要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項(xiàng)目的hse管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息，推動項(xiàng)目hse管理體系運(yùn)行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來?，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確?，F(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位hse管理體系納入到項(xiàng)目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確?，F(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對于過程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。
制度完善。
項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部hse管理計(jì)劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。
培訓(xùn)合格，活動充分。
無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識別能力差，這是本項(xiàng)目的hse管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場培訓(xùn)臺帳，確保人員入場安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來。
方案過關(guān)、交底到人。
施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位。
在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實(shí)了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向。
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其。
二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目hse管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開展提供的充沛的hse管理資源。
上周hse工作總結(jié)篇十三
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識及對危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個(gè)新的臺階。
上周hse工作總結(jié)篇十四
8月份我公司的主要施工任務(wù)是三廢、制氫、公用工程新區(qū)的地管開挖、防腐、安裝、回填，根據(jù)施工任務(wù)主要做了以下hse工作：
1、加強(qiáng)職工教育，轉(zhuǎn)變思想。
根據(jù)8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點(diǎn)，項(xiàng)目安監(jiān)站專門給作業(yè)各個(gè)班組下發(fā)了雨季施工安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)材料：主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識。另外根據(jù)公司安全處的安排，項(xiàng)目也積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)其他項(xiàng)目hse的經(jīng)驗(yàn)，吸取沉重的事故教訓(xùn)，使職工從心底認(rèn)識到安全工作的重要性。通過教育使廣大職工改變了以前安全工作是應(yīng)付檢查的錯(cuò)誤思想，逐漸認(rèn)識到安全工作關(guān)系到公司、家庭、個(gè)人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同時(shí)也提高了職工對危害因素的識別和控制能力，保障了施工的安全進(jìn)行。
2、加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)督、實(shí)行“巡檢制”
為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，控制作業(yè)過程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”，每周一、三、五、日，四天，由項(xiàng)目安監(jiān)站組織各作業(yè)單位hse人員一起進(jìn)行聯(lián)合檢查，對查出的問題現(xiàn)場定責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，并要求整改責(zé)任人在檢查記錄上簽字確認(rèn)，然后布置進(jìn)行整改，經(jīng)過近兩周的“巡檢”，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的隱患和違章較之前大幅減少，對違章作業(yè)進(jìn)行了有效的控制。
3、加強(qiáng)消防安全管理。
消防安全管理項(xiàng)目本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，根據(jù)施工面的不斷擴(kuò)大，按區(qū)域劃分，定消防責(zé)任人，配備消防器材，針對存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)治理。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項(xiàng)目做了專門的氣籠，把液化氣瓶挪到了外面。同時(shí)買了一批消防器材，滿足施工和消防安全的需要。
4、加強(qiáng)施工用電管理。
進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫臨時(shí)用電檢查記錄表。同時(shí)要求只要現(xiàn)場有人作業(yè)，電工就必須在現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，制止違章用電。
5、加強(qiáng)hse資料管理。
根據(jù)燕化公司hse管理部的要求，安監(jiān)站在原有hse資料的基礎(chǔ)上，不斷完善hse資料管理，對hse資料進(jìn)行了更詳細(xì)的分類，內(nèi)容更加完善。重點(diǎn)是對作業(yè)班組的周一學(xué)習(xí)記錄和班前講話記錄進(jìn)行了多次檢查，主要存在問題是：班組長簽字不全，jha分析不詳細(xì)，沒有覆蓋作業(yè)環(huán)節(jié)的每個(gè)過程，針對這個(gè)問題，我們對班組長和安全員進(jìn)行了jha分析專項(xiàng)培訓(xùn)。
6、對新開項(xiàng)目提前進(jìn)行jha分析。
9月份，我公司主要施工任務(wù)是制氫、三廢裝置和公用工程新區(qū)地管施工、靜電接地、制氫裝置煙囪、鋼結(jié)構(gòu)、爐子施工、三廢裝置儲罐施工。針對9月份施工任務(wù)我們主要圍繞以下8項(xiàng)hse管理重點(diǎn)開展工作：
1、加強(qiáng)高空作業(yè)培訓(xùn)和監(jiān)督，對高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢，禁止有職業(yè)禁忌癥人員進(jìn)行高空作業(yè)，要求高空作業(yè)必須100%的正確使用五點(diǎn)雙掛鉤安全帶，凡高處作業(yè)不系掛安全帶者，一律采取“零寬容“政策，開除出本現(xiàn)場。高空作業(yè)必須搭設(shè)合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業(yè)人員提供安全帶的設(shè)施——掛設(shè)水平繩，嚴(yán)禁既無腳手架、又無安全水平繩的高處作業(yè)。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業(yè)盡量避免交叉作業(yè)，無法避免時(shí)，要做到“三不傷害”。
2、加強(qiáng)架設(shè)作業(yè)管理，禁止非架設(shè)人員進(jìn)行架設(shè)作業(yè)，要求架設(shè)作業(yè)必須設(shè)置警戒繩，監(jiān)護(hù)人，不得高空拋物。并嚴(yán)格按hse管理部架設(shè)程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。
3、加強(qiáng)起重作業(yè)管理，對吊車、吊裝鎖具、繩索進(jìn)行全面檢查，并對吊裝。
作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)禁無旗、無哨、無馬甲、無警戒、無監(jiān)護(hù)人作業(yè)。吊車司機(jī)要操作平穩(wěn)，嚴(yán)禁左右大晃，五級以上大風(fēng)嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。
4、加強(qiáng)施工用電和動火管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制、一機(jī)、一閘、一?！敝?，動火作業(yè)必須配備滅火器，高空作業(yè)要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠(yuǎn)離上方動火點(diǎn)，要有遮蓋措施，防止火災(zāi)發(fā)生，氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。
5、加強(qiáng)密閉空間作業(yè)管理，及時(shí)辦理密閉空間作業(yè)票，保障密閉空間內(nèi)通風(fēng)、通訊暢通，照明符合安全要求，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和進(jìn)入人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間。
6、加強(qiáng)開挖作業(yè)管理，要求開挖作業(yè)必須配備監(jiān)護(hù)人，做好放坡、抽水、臨邊防護(hù)工作。
7、對新開工程進(jìn)行jha分析，對作業(yè)人員進(jìn)行jha和施工方案的技術(shù)交底，同時(shí)加強(qiáng)對各工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。
8、加強(qiáng)對入廠設(shè)備的檢查和報(bào)驗(yàn)管理工作，嚴(yán)禁不合格設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。
燕化工程項(xiàng)目部。
2005年9月1日。
上周hse工作總結(jié)篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個(gè)工作機(jī)會和開展安全管理工作的平臺，這個(gè)平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提升。
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔(dān)任hse部主管一職，這個(gè)職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機(jī)會。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開展各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報(bào)：
根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等法律文件，積極開展各個(gè)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時(shí)”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前：
1、xxx項(xiàng)目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價(jià)備案工作，完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展安全評價(jià)及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。
2、商砼攪拌站項(xiàng)目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價(jià)備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作。
3、固化土項(xiàng)目已經(jīng)完成安全預(yù)評價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展職業(yè)健康評價(jià)的準(zhǔn)備工作。
確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗(yàn)的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗(yàn)工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機(jī)、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
主要通過加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風(fēng)險(xiǎn)評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：
1、堅(jiān)持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。
2、堅(jiān)持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強(qiáng)員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。
3、堅(jiān)持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識牌、警示牌。通過懸掛標(biāo)識牌和警示牌，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險(xiǎn)提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險(xiǎn)目錄和控制方法，提高員工的危險(xiǎn)應(yīng)對能力。
6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式，加強(qiáng)施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時(shí)將xxx公司的安全管理工作提上一個(gè)新的臺階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認(rèn)識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計(jì)劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強(qiáng)公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻(xiàn)。
xxx
20xx年6月2日
上周hse工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指導(dǎo)和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成xx臺帳，x項(xiàng)運(yùn)行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實(shí)際應(yīng)急演練xx次，（其中包括xxxx聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練x次，危害因素調(diào)查整理xx項(xiàng)，環(huán)境因素調(diào)查xx項(xiàng)，xx個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，三級動火xx次，臨時(shí)用電xx次，全員xx人簽訂了安全責(zé)任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%，同時(shí)按照hse工作目標(biāo)，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人，并堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定工作方案，搞好風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)針對性的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，調(diào)整hse領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定有針對性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得hse各項(xiàng)工作合理有序開展。
設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺賬、資料歸類工作的完成，各項(xiàng)制度的完善，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備運(yùn)行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
設(shè)備運(yùn)行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進(jìn)行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行“xxx”方面，在全體員工會議上宣慣“xxxx”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，對“xxxxx”對內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認(rèn)識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項(xiàng)持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo)，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)等，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理、安全管理各項(xiàng)工作做得更好。
上周hse工作總結(jié)篇二
一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)20xx年hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會上對集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開應(yīng)急比武動員會，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開展全過程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會上進(jìn)行評比、獎勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項(xiàng)，對檢查出的問題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會上進(jìn)行通報(bào)講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時(shí)按照《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項(xiàng)，對大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。
一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。
二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對無法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
上周hse工作總結(jié)篇三
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線。
項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。
二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。
2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵(lì)，對違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會識別、早識別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎勵(lì)制度，加大獎勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。
上周hse工作總結(jié)篇四
2014年度，*******部在化工公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展要求，積極推行hse體系建設(shè)。hse體系建設(shè)緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)和安全工作總體安排，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署和指示精神。
部門領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)施hse管理體系為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任為中心，突出重點(diǎn)、深化安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全、高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保價(jià)值觀，引領(lǐng)員工共同做好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。各級管理人員立足本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)，開展健康安全與環(huán)境工作，對現(xiàn)場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。
一、本年推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施情況。
1、完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)hse體系運(yùn)行管理。
為切實(shí)做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理體系建設(shè)小組，健全了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確hse管理職責(zé)。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續(xù)加強(qiáng)*********部員工對安全的認(rèn)識，認(rèn)真履行安全施工生產(chǎn)職責(zé)。
2、加強(qiáng)hse制度建設(shè)。
制定了*********部hse體系建設(shè)推進(jìn)時(shí)間安排，持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化hse體系運(yùn)行。項(xiàng)目小組完成安全手冊編寫，對危險(xiǎn)源、環(huán)境掠地因素進(jìn)行了辨識，制定“*********部2014年個(gè)人安全行動計(jì)劃及實(shí)施表”，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行hse述職，并切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”。
3、狠抓宣傳培訓(xùn)教育。
加強(qiáng)hse基礎(chǔ)教育，8月至11月，項(xiàng)目小組組織進(jìn)行了8次安全培訓(xùn)，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師分別授課，按計(jì)劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機(jī)械工程師參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要講解有關(guān)法律法規(guī)、hse體系文件、安全操作規(guī)程、安全案例等。在*********部開展kyt危險(xiǎn)預(yù)知活動，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，討論制定應(yīng)對措施，使檢修人員在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)應(yīng)對。隨著安全教育培訓(xùn)的深入，廣泛提高了員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了他們對安全生產(chǎn)的注重程度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的健康發(fā)展。
4.加強(qiáng)安全檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
項(xiàng)目小組對現(xiàn)場進(jìn)行安全工作專項(xiàng)檢查，采取仔細(xì)詢問、查看外協(xié)保運(yùn)班組基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對各裝置保運(yùn)班組安全培訓(xùn)記錄、檢修安全作業(yè)票辦理、檢修安全操作、現(xiàn)場安全隱患、hs管道安全，現(xiàn)場管理等進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)準(zhǔn)確的給予通報(bào)，做到了隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
5、開展安全管理工作。
落實(shí)“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進(jìn)工作，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管。各裝置機(jī)械工程師對所轄區(qū)域的危進(jìn)行識別，督促檢修過程落實(shí)安全措施，發(fā)現(xiàn)員工及外來施工人員的不安全行為及時(shí)糾正，制止，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作。
二、存在的問題和不足。
1、員工發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患積極性和主動性不足，基層負(fù)責(zé)人帶頭各激勵(lì)作用發(fā)揮不夠。
2、在現(xiàn)場檢修過程中，部分員工習(xí)慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修。
現(xiàn)場還亂丟亂放的現(xiàn)象，尤其是在工作繁忙的時(shí)候表現(xiàn)更加突出。
3、檢修工器具使用不齊全，使用不規(guī)范。
三、下一步計(jì)劃安排。
1、加大力度對、施工現(xiàn)場及其項(xiàng)目小組的hse管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)”、直線管理和屬地管理。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對、施工現(xiàn)場的檢查力度。進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，確定治理理重點(diǎn)，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任。
3、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，繼續(xù)落實(shí)好hse體系知識教育培訓(xùn)工作，并自覺運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對各裝置督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。
上周hse工作總結(jié)篇五
（一）、以裝置建設(shè)為中心，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)及施工進(jìn)展。
1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護(hù)手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細(xì)設(shè)計(jì)審查。
2.緊跟熱燃燒器設(shè)計(jì)狀態(tài)，參與熱燃燒器項(xiàng)目開工會、審查設(shè)計(jì)資料并與設(shè)計(jì)院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績。
4.堅(jiān)持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查。查找施工質(zhì)量問題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開工準(zhǔn)備為重點(diǎn)，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護(hù)相關(guān)的內(nèi)容。
2.參與編寫《hse技術(shù)規(guī)程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
（三）、以制度建設(shè)為主線，認(rèn)真編寫hse程序文件。
1.參考同類企業(yè)的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。
2.根據(jù)程序文件編寫計(jì)劃，編寫程序文件初稿。
3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論，并根據(jù)討論意見修改。
（四）、以《年度hse培訓(xùn)計(jì)劃》為指引，開展hse培訓(xùn)活動。
1.協(xié)助制定《年度hse培訓(xùn)計(jì)劃》。
2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn)。
3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護(hù)知識》培訓(xùn)。
（一）、做好hse程序文件修改和培訓(xùn)工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的意見，并根據(jù)反饋意見進(jìn)一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（二）、落實(shí)環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
（三）、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報(bào)告的提交、批復(fù)狀態(tài)。5.跟進(jìn)環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗(yàn)收工作。6.準(zhǔn)備排污申報(bào)、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)。
（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據(jù)hse專業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認(rèn)。
（五）、做好裝置開工的hse技術(shù)支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓(xùn)。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理。
上周hse工作總結(jié)篇六
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識及對危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的`應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。
上周hse工作總結(jié)篇七
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動推進(jìn)hse體系的一年，總公司對鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導(dǎo)：通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的'安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、hse崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?，F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長利用周會時(shí)間在hse小組會上傳達(dá)上級文件精神，全員大會上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識問題；緊接著由副隊(duì)長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊(duì)長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎勵(lì)。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵(lì)，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺階。
上周hse工作總結(jié)篇八
年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
今年二季度再次推進(jìn)層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時(shí)8個(gè)月，對《崗位hse作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求。
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、ppt演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全討論會、個(gè)人安全感觸評選的專題工作。
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hse檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項(xiàng)。
每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司hse信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級hse工作會議及hse檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級hse文件（班組hse活動、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場上報(bào)檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項(xiàng)考核工作。每100天對各班組hse工作開展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎金發(fā)放工作。
在公司總工會、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作。
上周hse工作總結(jié)篇九
上半年，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹20xx年hse工作報(bào)告，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：
（一）基礎(chǔ)工作開展情況。
各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》21份、《承諾書》133份，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊(duì)hse綜合管理手冊》，各級hse職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開展研討對不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個(gè)人hse健康檔案110份，對員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊(duì)共計(jì)開展（大隊(duì)）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊(duì)）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。
（二）風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患排查。
強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估，識別危害因素85個(gè)，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；3月中旬迎接了支隊(duì)hse一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào)；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng)，通過大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。
（三）大隊(duì)安全檢查工作開展情況。
大隊(duì)始終堅(jiān)持對所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃，3名科級干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動計(jì)劃，除堅(jiān)持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進(jìn)行專項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開展安全檢查28次，查出問題43項(xiàng)，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入hse系統(tǒng)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù)，hse管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況。
大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí)，分別開展了“冬季行車注意事項(xiàng)”“hse管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對4名崗位異動員工進(jìn)行了崗位異動培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、hse基礎(chǔ)知識為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。
（五）基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況。
根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊(duì)全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。
整體上實(shí)現(xiàn)基層hse管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險(xiǎn)得到全面識別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對hse工作進(jìn)地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。
根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報(bào)更換。
（六）開展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識別，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識；完善了駕駛員檔案；組織開展hse系統(tǒng)車輛信息維護(hù)、gps監(jiān)控運(yùn)行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達(dá)全員覆蓋。
經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個(gè)班次，對休班人員未及時(shí)開展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊(duì)對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作。
（二）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實(shí)。
從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報(bào)不積極，管理效果不明顯。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
（三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強(qiáng)？
從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站hse管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強(qiáng)。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊(duì)針對此事件開展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析，加強(qiáng)全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊(duì)安全月活動運(yùn)行表，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進(jìn)安全管理工作有效開展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識。
3、強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開展安全教育，不斷提高安全意識?？朔楸院蛢e幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強(qiáng)能力培訓(xùn)和意識管理。一是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊(duì)安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
上周hse工作總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
****年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細(xì)化管理”為核心管理理念，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。
**安全管理工作在**公司指導(dǎo)和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標(biāo)，截止到目前共完成**臺帳，*項(xiàng)運(yùn)行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實(shí)際應(yīng)急演練**次，（其中包括****聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練*次，危害因素調(diào)查整理**項(xiàng)，環(huán)境因素調(diào)查**項(xiàng)，**個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，三級動火**次，臨時(shí)用電**次，全員**人簽訂了安全責(zé)任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。
一、認(rèn)真落實(shí)hse安全管理各項(xiàng)工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標(biāo)管理責(zé)任狀，簽訂率100%，同時(shí)按照hse工作目標(biāo)，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責(zé)任人，并堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，突出重點(diǎn)，認(rèn)真制定工作方案，搞好風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)針對性的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，調(diào)整hse領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定有針對性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得hse各項(xiàng)工作合理有序開展。
二、細(xì)抓設(shè)備管理。
設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺賬、資料歸類工作的完成，各項(xiàng)制度的完善，為進(jìn)一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備運(yùn)行管理在于嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護(hù)性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
設(shè)備運(yùn)行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進(jìn)行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、重視職工培訓(xùn)和安全教育。
按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進(jìn)去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行“***”方面，在全體員工會議上宣慣“****”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，對“*****”對內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認(rèn)識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項(xiàng)持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標(biāo)，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現(xiàn)場安全管理及反“***”、“***”工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)等，我們有決心持續(xù)改進(jìn)，把設(shè)備管理、安全管理各項(xiàng)工作做得更好。
上周hse工作總結(jié)篇十一
2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下，機(jī)關(guān)車隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強(qiáng)了全員hse意識，實(shí)現(xiàn)了全年hse工作目標(biāo)，用一流的工作夯實(shí)了2010年車隊(duì)安全發(fā)展的根基。
2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動，層層落實(shí)hse責(zé)任制，提升隊(duì)伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車隊(duì)hse整體水平。
一、全面貫徹落實(shí)上級文件精神，層層落實(shí)hse責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)各級崗位hse責(zé)任制，全面梳理hse風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)hse各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)消滅“首害”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。重點(diǎn)加強(qiáng)車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控制效果。
三、嚴(yán)格管理制度，確保安全。對員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點(diǎn)做好“特殊時(shí)間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗(yàn)有記錄、帶班干部有簽字。
四、推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊(duì)內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵(lì)職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放、無污染”。
五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實(shí)駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。
六抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造hse鐵軍。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)等，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。
在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實(shí)hse管理工作，按照社區(qū)hse要求，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊(duì)hse管理水平，為社區(qū)hse工作作出貢獻(xiàn)。
上周hse工作總結(jié)篇十二
hse業(yè)績。
在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬，該成績占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目hse樣板工程2個(gè)（其中包括igcc項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。
hse控制部主要業(yè)務(wù)。
為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會議管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
二、項(xiàng)目部hse管理工作的特點(diǎn)。
項(xiàng)目部的安全管理工作是針對福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部hse管理的特點(diǎn)。
體系健全、投入到位。
要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項(xiàng)目的hse管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息，推動項(xiàng)目hse管理體系運(yùn)行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來?，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確?，F(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位hse管理體系納入到項(xiàng)目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確?，F(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對于過程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。
制度完善。
項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部hse管理計(jì)劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。
培訓(xùn)合格，活動充分。
無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識別能力差，這是本項(xiàng)目的hse管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場培訓(xùn)臺帳，確保人員入場安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來。
方案過關(guān)、交底到人。
施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位。
在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實(shí)了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向。
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其。
二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目hse管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開展提供的充沛的hse管理資源。
上周hse工作總結(jié)篇十三
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識及對危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個(gè)新的臺階。
上周hse工作總結(jié)篇十四
8月份我公司的主要施工任務(wù)是三廢、制氫、公用工程新區(qū)的地管開挖、防腐、安裝、回填，根據(jù)施工任務(wù)主要做了以下hse工作：
1、加強(qiáng)職工教育，轉(zhuǎn)變思想。
根據(jù)8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點(diǎn)，項(xiàng)目安監(jiān)站專門給作業(yè)各個(gè)班組下發(fā)了雨季施工安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)材料：主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識。另外根據(jù)公司安全處的安排，項(xiàng)目也積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)其他項(xiàng)目hse的經(jīng)驗(yàn)，吸取沉重的事故教訓(xùn)，使職工從心底認(rèn)識到安全工作的重要性。通過教育使廣大職工改變了以前安全工作是應(yīng)付檢查的錯(cuò)誤思想，逐漸認(rèn)識到安全工作關(guān)系到公司、家庭、個(gè)人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同時(shí)也提高了職工對危害因素的識別和控制能力，保障了施工的安全進(jìn)行。
2、加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)督、實(shí)行“巡檢制”
為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，控制作業(yè)過程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”，每周一、三、五、日，四天，由項(xiàng)目安監(jiān)站組織各作業(yè)單位hse人員一起進(jìn)行聯(lián)合檢查，對查出的問題現(xiàn)場定責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間，并要求整改責(zé)任人在檢查記錄上簽字確認(rèn)，然后布置進(jìn)行整改，經(jīng)過近兩周的“巡檢”，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的隱患和違章較之前大幅減少，對違章作業(yè)進(jìn)行了有效的控制。
3、加強(qiáng)消防安全管理。
消防安全管理項(xiàng)目本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，根據(jù)施工面的不斷擴(kuò)大，按區(qū)域劃分，定消防責(zé)任人，配備消防器材，針對存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)治理。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項(xiàng)目做了專門的氣籠，把液化氣瓶挪到了外面。同時(shí)買了一批消防器材，滿足施工和消防安全的需要。
4、加強(qiáng)施工用電管理。
進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫臨時(shí)用電檢查記錄表。同時(shí)要求只要現(xiàn)場有人作業(yè)，電工就必須在現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，制止違章用電。
5、加強(qiáng)hse資料管理。
根據(jù)燕化公司hse管理部的要求，安監(jiān)站在原有hse資料的基礎(chǔ)上，不斷完善hse資料管理，對hse資料進(jìn)行了更詳細(xì)的分類，內(nèi)容更加完善。重點(diǎn)是對作業(yè)班組的周一學(xué)習(xí)記錄和班前講話記錄進(jìn)行了多次檢查，主要存在問題是：班組長簽字不全，jha分析不詳細(xì)，沒有覆蓋作業(yè)環(huán)節(jié)的每個(gè)過程，針對這個(gè)問題，我們對班組長和安全員進(jìn)行了jha分析專項(xiàng)培訓(xùn)。
6、對新開項(xiàng)目提前進(jìn)行jha分析。
9月份，我公司主要施工任務(wù)是制氫、三廢裝置和公用工程新區(qū)地管施工、靜電接地、制氫裝置煙囪、鋼結(jié)構(gòu)、爐子施工、三廢裝置儲罐施工。針對9月份施工任務(wù)我們主要圍繞以下8項(xiàng)hse管理重點(diǎn)開展工作：
1、加強(qiáng)高空作業(yè)培訓(xùn)和監(jiān)督，對高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢，禁止有職業(yè)禁忌癥人員進(jìn)行高空作業(yè)，要求高空作業(yè)必須100%的正確使用五點(diǎn)雙掛鉤安全帶，凡高處作業(yè)不系掛安全帶者，一律采取“零寬容“政策，開除出本現(xiàn)場。高空作業(yè)必須搭設(shè)合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業(yè)人員提供安全帶的設(shè)施——掛設(shè)水平繩，嚴(yán)禁既無腳手架、又無安全水平繩的高處作業(yè)。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業(yè)盡量避免交叉作業(yè)，無法避免時(shí)，要做到“三不傷害”。
2、加強(qiáng)架設(shè)作業(yè)管理，禁止非架設(shè)人員進(jìn)行架設(shè)作業(yè)，要求架設(shè)作業(yè)必須設(shè)置警戒繩，監(jiān)護(hù)人，不得高空拋物。并嚴(yán)格按hse管理部架設(shè)程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。
3、加強(qiáng)起重作業(yè)管理，對吊車、吊裝鎖具、繩索進(jìn)行全面檢查，并對吊裝。
作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)禁無旗、無哨、無馬甲、無警戒、無監(jiān)護(hù)人作業(yè)。吊車司機(jī)要操作平穩(wěn)，嚴(yán)禁左右大晃，五級以上大風(fēng)嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。
4、加強(qiáng)施工用電和動火管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制、一機(jī)、一閘、一?！敝?，動火作業(yè)必須配備滅火器，高空作業(yè)要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠(yuǎn)離上方動火點(diǎn)，要有遮蓋措施，防止火災(zāi)發(fā)生，氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。
5、加強(qiáng)密閉空間作業(yè)管理，及時(shí)辦理密閉空間作業(yè)票，保障密閉空間內(nèi)通風(fēng)、通訊暢通，照明符合安全要求，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和進(jìn)入人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間。
6、加強(qiáng)開挖作業(yè)管理，要求開挖作業(yè)必須配備監(jiān)護(hù)人，做好放坡、抽水、臨邊防護(hù)工作。
7、對新開工程進(jìn)行jha分析，對作業(yè)人員進(jìn)行jha和施工方案的技術(shù)交底，同時(shí)加強(qiáng)對各工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。
8、加強(qiáng)對入廠設(shè)備的檢查和報(bào)驗(yàn)管理工作，嚴(yán)禁不合格設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。
燕化工程項(xiàng)目部。
2005年9月1日。
上周hse工作總結(jié)篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個(gè)工作機(jī)會和開展安全管理工作的平臺，這個(gè)平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提升。
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔(dān)任hse部主管一職，這個(gè)職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機(jī)會。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開展各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報(bào)：
根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等法律文件，積極開展各個(gè)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時(shí)”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前：
1、xxx項(xiàng)目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價(jià)備案工作，完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展安全評價(jià)及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。
2、商砼攪拌站項(xiàng)目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價(jià)備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作。
3、固化土項(xiàng)目已經(jīng)完成安全預(yù)評價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展職業(yè)健康評價(jià)的準(zhǔn)備工作。
確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗(yàn)的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗(yàn)工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機(jī)、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
主要通過加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風(fēng)險(xiǎn)評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：
1、堅(jiān)持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。
2、堅(jiān)持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強(qiáng)員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。
3、堅(jiān)持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識牌、警示牌。通過懸掛標(biāo)識牌和警示牌，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險(xiǎn)提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險(xiǎn)目錄和控制方法，提高員工的危險(xiǎn)應(yīng)對能力。
6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式，加強(qiáng)施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時(shí)將xxx公司的安全管理工作提上一個(gè)新的臺階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認(rèn)識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計(jì)劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強(qiáng)公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻(xiàn)。
xxx
20xx年6月2日