員工持股計劃方案（優(yōu)質(zhì)18篇）

    在面臨復(fù)雜問題時，我們需要制定合理的方案來引領(lǐng)我們的行動和決策。創(chuàng)建一個合理的方案需要對問題有深刻的理解。制定方案時，我們可以借鑒以下的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以避免重復(fù)犯錯。
    員工持股計劃方案篇一
    一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：
    __________股份有限公司（以下簡稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經(jīng)營__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。
    風(fēng)險提示：
    好的計劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個負(fù)責(zé)及符合公司管理制度的機(jī)構(gòu)或個人進(jìn)行負(fù)責(zé)，而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負(fù)責(zé)，激勵的目的將無法實現(xiàn)。
    二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
    企業(yè)發(fā)展愿景：成為____________________品牌。
    企業(yè)使命：
    企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：
    三、股權(quán)激勵的目的：
    1、建立長期的激勵與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
    2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
    四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：
    為實現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：
    3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險同擔(dān)；
    4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；
    5、此次期股授予對象限在__________公司內(nèi)部。
    五、公司股權(quán)處置：
    1、__________公司現(xiàn)有注冊資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
    2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
    風(fēng)險提示：
    定數(shù)量，拿多少額度來進(jìn)行激勵比較恰當(dāng)，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達(dá)到激勵效果，更會影響到股東對公司的有效管理及經(jīng)營。
    3、在公司總股份______%的員工股權(quán)比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。
    1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員）。
    2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。
    3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
    4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
    5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
    6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的'相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
    七、操作細(xì)則：
    1、__________公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：
    期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)。
    2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
    3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。
    4、公司設(shè)立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
    5、員工薪酬委員會的運(yùn)作及主要職責(zé)：
    （1）薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；
    （2）薪酬委員會負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存賬戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
    6、此次期股計劃實施完畢后（______年后），__________公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
    7、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。
    8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。
    9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    10、如公司在期股計劃期限內(nèi)（_____年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。
    風(fēng)險提示：
    員工在達(dá)到何種條件下方可獲得期權(quán)，這是激勵所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項，切不可過高或者過低，可通過具體方式列明，也可用負(fù)面清單限制，何種方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況而定。
    八、行為要求：
    有下列情形之一的取消激勵資格：
    1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
    2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
    3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
    4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進(jìn)行虛假會計記錄的。
    九、其他股權(quán)激勵方式：
    以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進(jìn)行激勵，具體方案另行制定。
    ____________________公司。
    _____年___月___日。
    員工持股計劃方案篇二
    第一條為規(guī)范蕪湖長信科技股份有限公司（以下簡稱“長信科技”或“公司”）員工持股計劃（下以簡稱“本次員工持股計劃”或“員工持股計劃”或“本員工持股計劃”）的實施，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“《指導(dǎo)意見》”）、中國證券登記結(jié)算公司《關(guān)于上市公司員工持股計劃開戶的有關(guān)問題的通知》、《上市公司員工持股計劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。
    （一）實現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，維護(hù)股東權(quán)益，為股東帶來持續(xù)回報；
    （三）倡導(dǎo)公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調(diào)動管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
    （一）依法合規(guī)原則。
    公司實施員工持股計劃，嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
    （二）自愿參與原則。
    公司實施員工持股計劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本公司的員工持股計劃；參加對象均需符合公司制定員工持股計劃的參與標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)董事會、監(jiān)事會確認(rèn)。
    （三）風(fēng)險自擔(dān)原則。
    員工持股計劃參與人盈虧自負(fù)，風(fēng)險自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。
    第四條概述。
    員工持股計劃的參與對象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動合同》，在公司或下屬子公司領(lǐng)取薪酬的在職員工（以下簡稱“公司員工”），資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來源為通過二級市場購買（包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓）等法律法規(guī)許可的方式。
    第五條參加對象。
    參加本員工持股計劃的總?cè)藬?shù)不超過600人，包括公司及下屬子公司部分董事（不含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級管理人員、中層以上管理人員（含中層管理人員）及骨干員工，其中：
    1、參加本員工持股計劃的公司董事、高級管理人員共13人，合計認(rèn)購本員工持。
    股計劃份額不超過8300萬份，合計認(rèn)購份額占本員工持股計劃的總份額比例為27.67%。
    2、其他參加對象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員（含中層管理人員）以及骨干員工合計認(rèn)購本員工持股計劃份額不超過21700萬份，合計認(rèn)購份額占本員工持股計劃總份額比例為72.33%。
    公司董事、高級管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員（含中層管理人員）以及骨干員工的認(rèn)繳份額比例具體如下：
    序號持有人認(rèn)繳份額（萬份）合計占本員工持股計劃籌集資金總額比例1董監(jiān)高認(rèn)購份額合計（陳奇、高前文、830027.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達(dá)、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁）。
    合計30000.00100%。
    第六條資金來源。
    資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
    第七條股票來源。
    股票來源為通過二級市場購買（包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓）等法律法規(guī)許可的方式。
    本次員工持股計劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵獲得的股份。
    第八條資金繳納期。
    參加對象應(yīng)根據(jù)《蕪湖長信科技股份有限公司第二期員工持股計劃認(rèn)購協(xié)議書》相關(guān)約定足額繳納認(rèn)購資金。未按繳款時間足額繳款的，自動喪失認(rèn)購本次員工持股計劃未繳足份額的權(quán)利。
    第九條鎖定期。
    本次員工持股計劃購買所獲標(biāo)的股票的鎖定期為12個月，自公司公告最后一筆買入過戶至本次員工持股計劃名下之日起計算。
    本員工持股計劃由公司自行管理，員工持股計劃管理委員會負(fù)責(zé)本員工持股計劃的具體管理事宜。公司董事會負(fù)責(zé)擬定和修改本草案，并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理本員工持股計劃的其他相關(guān)事宜。
    管理委員會根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計劃相關(guān)的文件規(guī)定管理員工持股計劃資產(chǎn)，并維護(hù)員工持股計劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計劃的資產(chǎn)安全，避免產(chǎn)生公司其他股東與員工持股計劃持有人之間潛在的利益沖突。
    在員工持股計劃存續(xù)期間，管理委員會可聘請相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)為員工持股計劃提供管理、咨詢等服務(wù)。
    本員工持股計劃的內(nèi)部管理權(quán)力機(jī)構(gòu)為持有人會議；員工持股計劃設(shè)管理委員會，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，根據(jù)持有人會議的授權(quán)行使員工持股計劃所持公司股票對應(yīng)的股東權(quán)利。
    參加對象實際繳納出資認(rèn)購本次員工持股計劃份額的，成為本次員工持股計劃持有人。每份員工持股計劃份額具有同等權(quán)益。
    第十一條持有人權(quán)利。
    持有人享有如下權(quán)利：
    （一）按持有員工持股計劃的份額享有員工持股計劃資產(chǎn)的權(quán)益；
    （二）依照本員工持股計劃規(guī)定參加持有人會議，就審議事項行使表決權(quán)；
    （三）享有相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計劃規(guī)定的持有人其他權(quán)利。
    第十二條持有人義務(wù)。
    持有人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)如下義務(wù)：
    （一）遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本員工持股計劃草案的規(guī)定；
    （三）按持有員工持股計劃的份額承擔(dān)員工持股計劃投資的風(fēng)險；
    （四）遵守生效的持有人會議決議；
    （五）承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計劃草案規(guī)定的持有人其他義務(wù)。
    第十三條持有人會議。
    1、持有人會議的職權(quán)。
    持有人會議由全體持有人組成。所有持有人均有權(quán)參加持有人會議，并按各自所持有的本次員工持股計劃的份額行使表決權(quán)。持有人可以親自出席持有人會議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會議行使如下職權(quán)：
    （1）選舉、罷免管理委員會委員；
    （3）審議本次員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時，決定本次員工持股計劃是否參與該等融資，并審議管理委員會提交的參與方案。
    （4）授權(quán)管理委員會監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
    （5）授權(quán)管理委員會行使本員工持股計劃資產(chǎn)所對應(yīng)的股東權(quán)利；
    （8）法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計劃（草案）》規(guī)定的或者管理委員會認(rèn)為需要召開持有人會議審議的其他事項。
    2、持有人會議的召集和召開。
    （1）首次持有人會議由公司董事長負(fù)責(zé)召集和主持，其后持有人會議由管理委員會負(fù)責(zé)召集，管理委員會主任主持。管理委員會主任不能履行職務(wù)時，由其指派一名管理委員會委員負(fù)責(zé)主持。
    （2）公司董事會提出本員工持股計劃的變更方案；管理委員會委員發(fā)生離職、連續(xù)三個月不能履行職務(wù)等不適合擔(dān)任管理委員會委員的情形；或者出現(xiàn)本員工持股計劃草案規(guī)定的需要持有人會議審議的其他事項的，應(yīng)當(dāng)召開持有人代表會議。
    （3）召開持有人代表會議，會議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會議通知，會議通知通過直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會議的時間、地點(diǎn)、方式，會議擬審議的主要事項，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。書面會議通知應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：
    會議的時間、地點(diǎn)：
    擬審議的事項（會議提案）；
    會議表決所需的會議材料；
    聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
    口頭會議通知至少應(yīng)包括上述第、項內(nèi)容以及情況緊急需要盡快召開持有人會議的說明。
    3、持有人會議的表決。
    （1）本次員工持股計劃持有人每1元出資額認(rèn)購1計劃份額，每1計劃份額有一票表決權(quán)，持有人以其持有的有表決權(quán)的計劃份額行使表決權(quán)。
    （2）每項提案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過充分討論及審議后表決，并形成會議決議；主持人可以決定逐項表決議案，也可以決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進(jìn)行表決；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開會并進(jìn)行表決；主持人應(yīng)在會議通知中說明持有人會議采取通訊方式開會和進(jìn)行表決的方式、表決意見的寄交方式。
    （3）持有人的表決意向分為同意、反對和棄權(quán)。與會持有人應(yīng)當(dāng)從上述意向中選擇其一，未填、錯填、多填、字跡無法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持份額的表決結(jié)果應(yīng)計為棄權(quán)。持有人在會議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時限結(jié)束后進(jìn)行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計。
    （4）持有人會議應(yīng)當(dāng)推舉兩名持有人參加計票和監(jiān)票，以現(xiàn)場方式召開持有人會議的，會議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場宣布現(xiàn)場表決統(tǒng)計結(jié)果。每項議案經(jīng)出席持有人會議的持有人所持半數(shù)以上份額同意后通過（須經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意的除外），形成持有人會議的有效決議。
    （5）會議主持人負(fù)責(zé)安排對持有人會議做好記錄。
    員工持股計劃設(shè)管理委員會，對員工持股計劃負(fù)責(zé)，是員工持股計劃的日常監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。管理委員會由5名委員組成，設(shè)管理委員會主任1人。管理委員會委員均由持有人會議選舉產(chǎn)生，經(jīng)出席會議的持有人所持有效表決權(quán)的過半數(shù)通過，管理委員會主任由管理委員會以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
    1、管理委員會任期管理委員會的任期與員工持股計劃的存續(xù)期限一致。
    2、管理委員會選舉程序。
    （1）候選人征集。持有人會議召集人應(yīng)在會議召開前5日向全體持有人發(fā)出會議通知。首次持有人會議的議案為征集并選舉員工持股計劃管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會委員提名。該提名的征集至?xí)h召開前1天截止。
    單獨(dú)或合計持有本次員工持股計劃份額10%以上的持有人有權(quán)提名一名管理委員會委員候選人。管理委員會委員候選人應(yīng)為持有人。經(jīng)單獨(dú)或合計持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會委員候選人的提名函應(yīng)以書面形式在規(guī)定時間內(nèi)提交給召集人。
    （2）召開會議選舉管理委員會委員。選舉管理委員會委員的持有人會議按照持有人會議規(guī)則召開。會議開始前，召集人應(yīng)當(dāng)公布征集到的全部管理委員會委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計劃份額有1票表決權(quán)。持有人會議推選二名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會委員。管理委員會委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計劃終止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
    3、管理委員會應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃（草案）》的規(guī)定，對本次員工持股計劃及全體持有人負(fù)有下列忠實義務(wù)：
    （1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計劃的財產(chǎn)；
    （7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務(wù)。管理委員會委員違反忠實義務(wù)給員工持股計劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
    4、管理委員會的職權(quán)。
    管理委員會行使下列職權(quán)：
    （1）根據(jù)《管理辦法》規(guī)定負(fù)責(zé)召集持有人會議，執(zhí)行持有人會議的決議；
    （3）代表全體持有人行使員工持股計劃所持有股份的股東權(quán)利；
    （4）代表員工持股計劃對外簽署相關(guān)協(xié)議、合同；
    （9）持有人會議授權(quán)的其他職責(zé)。
    5、管理委員會主任的職權(quán)。
    管理委員會主任行使下列職權(quán)：
    （1）召集和主持持有人會議和管理委員會會議；
    （2）督促、檢查持有人會議、管理委員會決議的執(zhí)行；
    （3）管理委員會授予的其他職權(quán)。
    6、管理委員會會議的召開。
    （1）管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開5日以前通知全體管理委員會委員，全體管理委員會委員對表決事項一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
    （2）代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開管理委員會臨時會議。管理委員會主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會會議。
    （3）管理委員會召開臨時管理委員會會議應(yīng)在會議召開前3日以前以當(dāng)面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會委員。會議通知包括以下內(nèi)容：
    1)會議時間和地點(diǎn)；
    2)事由及議題；
    3)發(fā)出通知的日期。
    行一人一票制。
    （5）管理委員會會議，應(yīng)由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故不能出席的，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，代為出席會議的管理委員會委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會委員的權(quán)利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。
    （6）管理委員會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定形成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。
    管理委員會根據(jù)《指導(dǎo)意見》、《上市公司員工持股計劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》的規(guī)定為本次員工持股計劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關(guān)賬戶。
    本次員工持股計劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長信科技股份有限公司。
    第二期員工持股計劃”，并根據(jù)實際情況開立資金托管等相關(guān)賬戶。
    本次員工持股計劃的賬戶只能由管理委員會使用，不得轉(zhuǎn)托管或轉(zhuǎn)指定。公司及管理委員會不得將專用賬戶以出租、出借、轉(zhuǎn)讓或者其他方式提供給他人使用。
    （一）本員工持股計劃成立時認(rèn)購人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認(rèn)購長信科技股票，本員工持股計劃認(rèn)購長信科技股票金額不超過30000萬元。
    （二）本員工持股計劃所持有的股票、資金為委托財產(chǎn)，獨(dú)立于公司的固有財產(chǎn)。公司不得將本員工持股計劃資產(chǎn)委托歸入其固有財產(chǎn)。因本員工持股計劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財產(chǎn)和收益歸入本員工持股計劃資產(chǎn)。
    （三）資產(chǎn)構(gòu)成。
    1、長信科技股票；
    2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計利息；
    3、資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
    1、在存續(xù)期之內(nèi)，持有人所持有的員工持股計劃權(quán)益經(jīng)管理委員會同意后可以在本次員工持股計劃的其他持有人之間（或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人）進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
    3、在鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時，新取得的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖期與相對應(yīng)股票相同。公司發(fā)生派息時，員工持股計劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。
    1、在本次員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定，或經(jīng)持有人會議審議通過，持有人所持有的持股計劃份額不得主動轉(zhuǎn)讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。
    2、持有人所持權(quán)益不作變更的情形。
    （1）職務(wù)變更存續(xù)期內(nèi)，持有人職務(wù)變動但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
    （2）喪失勞動能力存續(xù)期內(nèi)，持有人喪失勞動能力的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
    （3）退休存續(xù)期內(nèi)，持有人達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更。
    （4）死亡存續(xù)期內(nèi)，持有人死亡的，其持有的員工持股計劃權(quán)益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計劃資格的限制。
    （5）管理委員會認(rèn)定的其他情形。
    3、在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)管理委員會審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計劃的資格，并將其持有的員工持股計劃權(quán)益按當(dāng)日凈值或者持有人所持有份額的認(rèn)購成本價孰低者強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會指定的本次員工持股計劃的其他持有人（或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人），由受讓人向上述不再符合員工持股計劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價款。
    離職時，必須先辦理持股轉(zhuǎn)讓，再辦理離職手續(xù)。
    （5）持有人未經(jīng)公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人被解除勞動合同的當(dāng)日。
    （6）管理委員會認(rèn)定的其他情形。
    當(dāng)員工持股計劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時，經(jīng)持有人會議及公司董事會審議通過，本員工持股計劃即可終止。
    本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前1個月，如持有公司股票仍未全部出售，經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計劃的存續(xù)期可以延長。
    本次員工持股計劃存續(xù)期滿不延長的，存續(xù)期屆滿后15個工作日內(nèi)完成清算，并按持有人持有的份額進(jìn)行分配。
    本次員工持股計劃的存續(xù)期為24個月，自股東大會審議通過本員工持股計劃之日起計算，本員工持股計劃在存續(xù)期屆滿時如未展期則自動終止，經(jīng)持有人代表會議決議同意的，可以提前終止。如相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對標(biāo)的股票的轉(zhuǎn)讓做出限制性規(guī)定，導(dǎo)致標(biāo)的股票無法在本次員工持股計劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，或因股票流動性不足等市場原因?qū)е聵?biāo)的股票未在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本次員工持股計劃的存續(xù)期限可在經(jīng)持有人代表會議和董事會通過后相應(yīng)延長。
    在員工持股計劃的存續(xù)期內(nèi)，員工持股計劃的變更須經(jīng)出席持有人代表會議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過方可實施。
    （二）本員工持股計劃鎖定期滿后，當(dāng)持有的資產(chǎn)均為貨幣性資金時，本員工持股計劃可提前終止。
    第二十三條公司實施本員工持股計劃的財務(wù)、會計處理及其稅收等問題，按有。
    關(guān)財務(wù)制度、會計準(zhǔn)則、稅務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
    第二十四條本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
    蕪湖長信科技股份有限公司董事會。
    20xx年1月18日。
    員工持股計劃方案篇三
    為規(guī)范通威股份有限公司（以下簡稱“公司”或“通威股份”）20xx年員工持股計劃（以下簡稱“本次員工持股計劃”或“員工持股計劃”）的實施，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）、《中華人民共和國證券法》（以下簡稱“《證券法》”）、中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“《指導(dǎo)意見》”）等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《通威股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）、《通威股份有限公司20xx年員工持股計劃（草案）》（以下簡稱“員工持股計劃（草案）”）之規(guī)定，特制定《通威股份有限公司20xx年員工持股計劃管理辦法》（以下簡稱“員工持股計劃管理辦法”）。
    第一條基本原則。
    （一）依法合規(guī)原則。
    公司實施本次員工持股計劃將嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行相應(yīng)程序，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進(jìn)行內(nèi)幕交易，實施操縱證券市場等證券欺詐行為。
    （二）自愿參與原則。
    公司實施本次員工持股計劃將遵循公司自主決定，員工自愿參加的原則，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本次員工持股計劃。
    （三）風(fēng)險自擔(dān)原則。
    本次員工持股計劃參加對象盈虧自負(fù)，風(fēng)險自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。
    （四）員工擇優(yōu)參與原則。
    本次員工持股計劃參加對象需符合本次員工持股計劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)公司董事會確認(rèn)。
    第二條參加對象及確定標(biāo)準(zhǔn)。
    1、本次員工持股計劃參加對象應(yīng)為在公司或公司的全資或控股子公司工作、領(lǐng)取薪酬，并與公司或公司的全資或控股子公司簽訂勞動合同的員工。
    （1）為通威股份董事、監(jiān)事或高級管理人員；
    （2）為通威股份及其全資、控股子公司的管理人員；
    （3）為通威股份及其全資、控股子公司的核心骨干員工。
    2、參加對象的名單及各參加對象的認(rèn)購份額由公司總經(jīng)理擬定，經(jīng)董事長審核，由董事會批準(zhǔn)。
    3、有下列情形之一的，不能成為參加對象：
    （1）最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；
    （2）最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；
    （3）最近三年內(nèi)，因泄露國家或公司機(jī)密、貪污、盜竊、侵占、受賄、行。
    （4）在公司外直接或間接從事與公司業(yè)務(wù)存在競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)，包括但不。
    （5）董事會認(rèn)定的不能成為本次員工持股計劃持有人的情形；
    （6）相關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件規(guī)定的其他不能成為本次員工持股計劃持有人的情形。
    4、符合前述標(biāo)準(zhǔn)的員工依照本次員工持股計劃第二條所規(guī)定的原則參加本次員工持股計劃。
    股計劃資金賬戶。未按時繳款的，該持有人則喪失參與本次員工持股計劃的權(quán)利。
    員工持股計劃通過融資方式籌集的資金，持有人將按其每期歸屬的標(biāo)的股票權(quán)益額度和比例，承擔(dān)其相應(yīng)的融資本金歸還及在融資期限內(nèi)的融資成本（包括但不限于融資利息等）。
    為36000萬份，信托計劃主要投資范圍為購買和持有標(biāo)的股票及現(xiàn)金類產(chǎn)品等。
    本次員工持股計劃的股票來源為二級市場購買（包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓）等法律法規(guī)許可的方式。
    信托計劃存續(xù)期內(nèi)，優(yōu)先份額按照預(yù)期年化收益率（實際預(yù)期年化收益率以最終簽訂合同為準(zhǔn)）和實際存續(xù)天數(shù)優(yōu)先獲得預(yù)期固定收益，信托計劃收益分配和終止清算時，優(yōu)先份額的分配順序位于次級份額之前，次級份額為信托計劃中優(yōu)先份額的權(quán)益實現(xiàn)提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保。公司控股股東及實際控制人承諾對信托計劃優(yōu)先級份額的本金及預(yù)期年化收益進(jìn)行差額補(bǔ)償，并承擔(dān)信托計劃項下的補(bǔ)倉義務(wù)。
    以信托計劃的規(guī)模上限90000萬元及20xx年12月14日收盤價11.81元/股測算，信托計劃所能購買和持有的標(biāo)的股票的上限約為7620.66萬股，占公司股本總額的比例約為1.96%。信托計劃最終持有的股票數(shù)量以實際執(zhí)行情況為準(zhǔn)。
    公司全部有效的員工持股計劃所持有的股票總數(shù)累計不超過公司股本總額。
    的10%，單個員工所持持股計劃份額（含各期）所對應(yīng)的股票總數(shù)累計不超過公司。
    股本總額的1%。
    員工持股計劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票并上市。
    前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵獲得的股份。
    為了公司可持續(xù)發(fā)展及不斷吸引和留住優(yōu)秀人才的需要，員工持股計劃預(yù)留不超過25200萬份的次級份額，由公司董事長劉漢元先生代為持有。該預(yù)留份額將主要根據(jù)在20xx年、20xx年和20xx年業(yè)績考核結(jié)果將其分配給對公司有突出貢獻(xiàn)的核心骨干員工。在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，公司根據(jù)實際情況并經(jīng)董事會審議通過后將該部分預(yù)留份額分配給符合條件的員工。若員工持股計劃存續(xù)期屆滿，預(yù)留份額未授予完畢，則該剩余預(yù)留份額由董事長劉漢元先生自行負(fù)責(zé)處置。
    1、本次員工持股計劃的存續(xù)期限為36個月。自本次員工持股計劃通過公司。
    股東大會審議之日起算，本次員工持股計劃在存續(xù)期屆滿后自行終止。
    2、本次員工持股計劃應(yīng)當(dāng)在股東大會審議通過員工持股計劃后6個月內(nèi)，根據(jù)本次員工持股計劃的安排完成標(biāo)的股票的購買。
    3、本次員工持股計劃的份額鎖定期滿后，在員工持股計劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時，本次員工持股計劃可提前終止。
    4、本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前2個月，經(jīng)出席持有人會議的持有人。
    所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過后，本持股計劃的存續(xù)期可以延長。
    5、如因公司股票停牌或者窗口期等情況，導(dǎo)致信托計劃所持有的公司股票。
    無法在存續(xù)期上限屆滿前全部變現(xiàn)時，經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過后，本次員工持股計劃的存續(xù)期限可以延長。
    1、本次員工持股計劃的法定鎖定期（即信托計劃持有標(biāo)的股票的鎖定期）。
    為12個月，自公司公告最后一筆標(biāo)的股票登記過戶至信托計劃名下之日起算。
    2、法定鎖定期滿后，信托計劃將根據(jù)員工持股計劃的安排和當(dāng)時市場的情況決定賣出股票的時機(jī)和數(shù)量。
    3、本次員工持股計劃將嚴(yán)格遵守市場交易規(guī)則，遵守中國證監(jiān)會、上海證券交易所關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定。
    本次員工持股計劃設(shè)立后的變更，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，并提交公司董事會審議通過。
    2、本次員工持股計劃的份額鎖定期滿后，當(dāng)員工持股計劃所持資產(chǎn)均為貨。
    3、本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前2個月，經(jīng)出席持有人會議的持有人。
    所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過，本次員工持股計劃的存續(xù)期可以提前終止或延長。
    為了更好的實施本次員工持股計劃，使得員工利益與公司利益保持一致，針對本次員工持股計劃，公司設(shè)定了針對持有人層面的績效考核指標(biāo)，對持有人個人在20xx年、20xx年、20xx年三年的工作績效做出較為準(zhǔn)確、全面的綜合評價，只有在達(dá)成相應(yīng)指標(biāo)的情況下，持有人才能獲得相應(yīng)的持有份額。
    個人績效考核以公司現(xiàn)有的績效管理體系為基礎(chǔ)，績效考核依照本辦法以及公司相關(guān)管理制度進(jìn)行，考核評價指標(biāo)包括但不限于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作能力和工作態(tài)度等。公司內(nèi)部考核等級及相應(yīng)等級所占比例如下所示：
    考核等級a（特優(yōu)）b（優(yōu))c(良）d（合格）e（不合格）。
    如果持有人業(yè)績考核為d級，管理委員會有權(quán)將其持有的員工持股計劃的。
    50%權(quán)益按照其自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會指定的具備參與本持股計劃資格的受讓人。
    如果持有人業(yè)績考核為e級，管理委員會有權(quán)將其持有的員工持股計劃的全部權(quán)益按照其自有資金部分原始出資金額強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管委會指定的具備參與本持股計劃資格的受讓人。
    第十二條持有人的權(quán)利和業(yè)務(wù)。
    實際繳納出資認(rèn)購本次員工持股計劃份額的員工，成為本次員工持股計劃份額持有人。除預(yù)留份額外，每份員工持股計劃份額具有同等權(quán)益。
    1、持有人的權(quán)利如下：
    （1）按持有本次員工持股計劃的份額享有本次員工持股計劃資產(chǎn)及其收益；
    （2）依照員工持股計劃規(guī)定參加持有人會議，就審議事項按持有的份額行使表決權(quán)；
    （3）對員工持股計劃的管理進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或質(zhì)詢；
    （4）持有人放棄因參與員工持股計劃而間接持有公司股票的表決權(quán)；
    （5）享有相關(guān)法律、法規(guī)或本次員工持股計劃規(guī)定的其他權(quán)利。
    董事長代持的預(yù)留份額放棄員工持股計劃表決權(quán)，不享有持有人權(quán)利中第(2)。
    及第(3)項權(quán)利。
    2、持有人的義務(wù)如下：
    （1）按員工持股計劃的規(guī)定及時足額繳納認(rèn)購款；
    （2）遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計劃的規(guī)定；
    （3）按持有本次員工持股計劃的份額承擔(dān)本次員工持股計劃投資的風(fēng)險；
    （4）遵守生效的持有人會議決議；
    （5）承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)和本次員工持股計劃規(guī)定的其他義務(wù)。
    第十三條持有人會議的職權(quán)。
    持有人會議是員工持股計劃的權(quán)力機(jī)構(gòu)。除預(yù)留份額代持人外，所有持有人均有權(quán)參加持有人會議，并按其持有份額行使表決權(quán)。持有人可以親自參與持有人會議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人及其代理人出席持有人會議的差旅費(fèi)用、食宿費(fèi)用等，均由持有人自行承擔(dān)。持有人會議行使如下職權(quán)：
    （1）選舉和罷免管理委員會委員；
    （2）審議員工持股計劃的變更、終止、存續(xù)期的延長和提前終止；
    （5）授權(quán)管理委員會監(jiān)督員工持股計劃的日常管理。
    （6）授權(quán)管理委員會負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對接工作；
    （7）法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或員工持股計劃規(guī)定的持有人會議其他職權(quán)。
    第十四條持有人會議的召集及表決程序。
    1、持有人會議的召集和召開。
    （1）首次持有人會議由公司董事長或其授權(quán)人士負(fù)責(zé)召集和主持，此后的。
    持有人會議由管理委員會負(fù)責(zé)召集，管理委員會主任負(fù)責(zé)主持。管理委員會主任不能履行職務(wù)時，由其指派一名管理委員會委員負(fù)責(zé)主持。
    （2）單獨(dú)或合計持有員工持股計劃10%以上份額的持有人可以向持有人會。
    議提交臨時提案，臨時提案須在持有人會議召開3日前向管理委員會提交。
    （3）單獨(dú)或合計持有員工持股計劃10%以上份額的持有人可以提議召開持有人會議。
    （4）召開持有人會議，管理委員會應(yīng)提前5日發(fā)出會議通知。會議通知通。
    過直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，送達(dá)給全體持有人。會議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會議的時間、地點(diǎn)，召開方式，擬審議的事項，會議召集人和主持人、臨時會議的提議人及其書面提議，會議表決所必需的會議材料，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期等。
    （5）如遇緊急情況，可以通過口頭方式通知召開持有人會議。口頭方式通。
    知至少應(yīng)包括會議的時間、地點(diǎn)，會議擬審議的事項以及因情況緊急需要盡快召開持有人會議的說明。
    2、持有人會議表決程序。
    （1）每項提案經(jīng)過充分討論后，主持人應(yīng)當(dāng)適時提請與會持有人進(jìn)行表決。
    主持人也可決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進(jìn)行表決。表決方式為填寫表決票的書面表決方式。
    （2）員工持股計劃的持有人按其持有的份額享有表決權(quán)，每1份額具有1票表決權(quán)。
    （3）持有人的表決意向分為同意、反對和棄權(quán)。與會持有人應(yīng)當(dāng)從上述意。
    向中選擇其一，未做選擇或者同時選擇兩個以上意向的，視為棄權(quán)；未填、錯填、字跡無法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為棄權(quán)。持有人在會議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時限結(jié)束后進(jìn)行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計。
    （4）會議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場宣布現(xiàn)場表決統(tǒng)計結(jié)果。每項議案如經(jīng)出席持有人會議的持有人所持50%以上（不含50%）份額同意后則視為表決通過（《員工持股計劃管理辦法》約定需2/3以上份額同意的除外），形成持有人會議的有效決議。
    （5）持有人會議決議需報公司董事會、股東大會審議的，須按照《員工持股計劃管理辦法》、《公司章程》等規(guī)定提交公司董事會、股東大會審議。(6)會議主持人負(fù)責(zé)安排人員對持有人會議做好記錄。
    第十五條管理委員會的選任程序。
    本次員工持股計劃的`持有人通過持有人會議選出3名持有人組成員工持股。
    計劃管理委員會。選舉程序為：
    1、發(fā)出通知征集候選人。
    （1）持有人會議召集人應(yīng)在會議召開5日前向全體持有人發(fā)出會議通知。
    首次持有人會議的議案需征集并選舉員工持股計劃管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會委員提名。該提名的征集至?xí)h召開前一天截止。
    （2）單獨(dú)或合計持有計劃份額占計劃標(biāo)的股票權(quán)益3%及以上的持有人有權(quán)提名管理委員會委員候選人。管理委員會委員應(yīng)為本次員工持股計劃持有人之一。
    管理委員會委員候選人的提名函（單獨(dú)或合計持有3%及以上份額的持有人簽署）應(yīng)以書面形式在規(guī)定時間內(nèi)提交給召集人。
    2、召開會議選舉管理委員會委員。
    （1）持有人會議按持有人會議規(guī)則召開。召集人公布征集管理委員會委員。
    候選人結(jié)果及有效征集的管理委員會委員候選人情況。持有人每1元計劃份額對單個管理委員會委員候選人有1票表決權(quán)。
    （2）持有人會議推選2名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會委員。
    （3）管理委員會委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計劃終止之日止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
    第十六條管理委員會。
    1、本次員工持股計劃設(shè)管理委員會，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，對員。
    工持股計劃持有人會議負(fù)責(zé)，代表持有人行使股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利。
    2、管理委員會由3名委員組成，設(shè)管理委員會主任1名。管理委員會委員。
    均由持有人會議選舉產(chǎn)生，任期為員工持股計劃的存續(xù)期。管理委員會主任由管理委員會以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
    3、管理委員會委員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃管理辦法》的規(guī)定，并維護(hù)員工持股計劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計劃的資產(chǎn)安全，對員工持股計劃負(fù)有下列忠實義務(wù)：
    （1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計劃的財產(chǎn)；
    （3）不得將員工持股計劃資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；
    （5）不得利用其職權(quán)損害員工持股計劃利益；
    （6）不得擅自披露與員工持股計劃相關(guān)的商業(yè)秘密法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。
    管理委員會委員違反忠實義務(wù)給員工持股計劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
    4、管理委員會行使以下職責(zé)：
    （1）負(fù)責(zé)召集持有人會議，執(zhí)行持有人會議的決議；
    （2）代表全體持有人監(jiān)督員工持股計劃的日常管理；
    （4）負(fù)責(zé)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的對接工作；
    （6）員工持股計劃法定鎖定期及份額鎖定期屆滿，辦理標(biāo)的股票出售及分配等相關(guān)事宜；
    （7）決策員工持股計劃棄購份額、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬；
    （10）持有人會議授權(quán)的其他職責(zé)。
    5、管理委員會主任行使下列職權(quán)：
    （1）主持持有人會議和召集、主持管理委員會會議；
    （2）督促、檢查持有人會議、管理委員會決議的執(zhí)行；
    （3）管理委員會授予的其他職權(quán)。
    6、管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開5日前通知全體管理委員會委員。
    7、代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開。
    管理委員會臨時會議。管理委員會主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會會議。
    8、管理委員會會議通知包括以下內(nèi)容：
    （1）會議時間和地點(diǎn)；
    （2）事由及議題；
    （3）發(fā)出通知的日期。
    9、管理委員會會議應(yīng)有過半數(shù)的管理委員會委員出席方可舉行。管理委員。
    會作出決議，必須經(jīng)全體管理委員會委員的過半數(shù)通過。管理委員會決議的表決，
    實行一人一票。
    10、管理委員會決議表決方式為記名投票表決。管理委員會會議在保障管理。
    委員會委員充分表達(dá)意見的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會管理委員會委員簽字。
    11、管理委員會會議，應(yīng)由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故。
    不能出席的，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名、代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的管理委員會委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會委員的權(quán)利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。
    12、管理委員會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決議形成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。
    13、管理委員會會議記錄包括以下內(nèi)容：
    （1）會議召開的時間、地點(diǎn)和召集人姓名；
    （2）管理委員會委員出席情況；
    （3）會議議程；
    （4）管理委員會委員發(fā)言要點(diǎn)；
    （5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。
    14、管理委員會會議所形成的決議及會議記錄應(yīng)報公司董事會備案。
    本次員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，公司擬以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行融資時，由持有人會議審議決定員工持股計劃是否參與相關(guān)融資，并由管理委員會擬定具體的參與方式，提交持有人會議審議通過。
    1、公司股票對應(yīng)的權(quán)益：本次員工持股計劃通過設(shè)立的信托計劃而享有持有公司股票所對應(yīng)的權(quán)益。
    2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計利息。
    3、本次員工持股計劃其他投資所形成的資產(chǎn)。員工持股計劃的資產(chǎn)獨(dú)立于。
    公司的固有財產(chǎn)，公司不得將員工持股計劃資產(chǎn)委托歸入其固有財產(chǎn)。因員工持股計劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財產(chǎn)和收益歸入員工持股計劃資產(chǎn)。
    1、法定鎖定期內(nèi)，持有人不得要求對員工持股計劃的權(quán)益進(jìn)行分配。
    2、法定鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時，新取得。
    的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖日與。
    相對應(yīng)股票相同。存續(xù)期內(nèi)，公司發(fā)生派息時，員工持股計劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。
    3、存續(xù)期內(nèi)，持有人所持有的員工持股計劃權(quán)益不得退出或用于抵押、質(zhì)。
    押、擔(dān)保、償還債務(wù)。
    4、存續(xù)期內(nèi)，未經(jīng)本次員工持股計劃的管理委員會同意，持有人所持有的。
    員工持股計劃權(quán)益不得轉(zhuǎn)讓。未經(jīng)管理委員會同意擅自轉(zhuǎn)讓的，該轉(zhuǎn)讓行為無效。
    5、收益分配：標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)，在有可分配的收益時，員工持股計劃每。
    個會計年度可以進(jìn)行收益分配，持有人按所持份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例取得收益。
    6、現(xiàn)金資產(chǎn)分配：標(biāo)的股票限售期屆滿后的存續(xù)期內(nèi)，管理委員會有權(quán)根。
    據(jù)市場情況，將部分或全部標(biāo)的股票出售收回現(xiàn)金，收回的現(xiàn)金不再用于投資，應(yīng)當(dāng)按持有人所持份額的比例進(jìn)行分配。
    第二十條離職處置。
    員工持股計劃存續(xù)期間，發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)取消該持有人參與本次員工持股計劃的資格，并將其持有的員工持股計劃權(quán)益強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會指定的受讓人，轉(zhuǎn)讓價格按照“不再符合員工持股計劃參與資格當(dāng)日收盤后其所持份額的公允價值”和“個人實際出資成本”孰低的原則確定，由受讓人向上述不再符合員工持股計劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價款，若受讓人暫時無現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)讓價款，則由公司董事長劉漢元先生先行墊付：
    1、持有人被追究刑事責(zé)任、辭職或擅自離職；該情形下，持有人不再符合。
    員工持股計劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰、遞交辭職申請或擅自離職的當(dāng)日。
    2、持有人在勞動合同到期后拒絕與公司或其全資、控股子公司續(xù)簽勞動合同；該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人勞動合同到期的當(dāng)日。
    3、持有人勞動合同到期后，公司或其全資、控股子公司不與其續(xù)簽勞動合同的；該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人勞動合同到期的當(dāng)日。
    4、持有人因違反公司規(guī)章制度、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或瀆。
    職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而被公司解聘；該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為解聘通知發(fā)出的當(dāng)日。
    5、持有人因違反法律規(guī)定而被公司或其全資、控股子公司解除勞動合同的；
    該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為解除勞動合同通知發(fā)出的當(dāng)日。
    6、持有人不能勝任工作崗位、上年度業(yè)績考核不合格；該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為考核通知發(fā)出的當(dāng)日。
    7、持有人作出其他有損公司利益行為的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為解除勞動合同通知發(fā)出的當(dāng)日或公司書面作出處罰通知的當(dāng)日。
    第二十一條持有人發(fā)生喪失勞動能力、退休或死亡等情況的處置辦法。
    1、持有人喪失勞動能力的，其持有的員工持股計劃份額及權(quán)益不受影響。
    2、持有人達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計劃份額。
    及權(quán)益不受影響。持有人因年齡原因退出管理崗位但仍在公司內(nèi)，或在股份公司下屬分、子公司內(nèi)任職的，其持有的員工持股計劃份額及權(quán)益不受影響。
    3、持有人死亡，其持有的員工持股計劃份額及權(quán)益由其合法繼承人依法繼承。
    除上述三種情形外，員工發(fā)生其他不再適合參加持股計劃事由的，由員工持股計劃管理委員會決定該情形的認(rèn)定及處置。
    員工持股計劃終止后（包括期滿終止、提前終止、延期后終止等）30個工作日內(nèi)完成清算，并按持有人所持員工持股計劃份額占標(biāo)的股票權(quán)益的比例分配剩余資產(chǎn)，本持股計劃另有規(guī)定的除外。
    （一）公司董事會在通過職工代表大會等組織充分征求員工意見的基礎(chǔ)上負(fù)。
    責(zé)擬定和修改員工持股計劃，報股東大會審批，并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理員工持股計劃的其他相關(guān)事宜。
    （二）董事會審議員工持股計劃草案時，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就本次員工持股計劃。
    是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計劃發(fā)表獨(dú)立意見。
    （三）公司監(jiān)事會對本次員工持股計劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損。
    害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本次員工持股計劃發(fā)表意見。
    （四）董事會審議通過本次員工持股計劃后的2個交易日內(nèi)，公告披露董事。
    會決議、本次員工持股計劃草案摘要、獨(dú)立董事意見、監(jiān)事會意見等。
    （五）公司聘請律師事務(wù)所對員工持股計劃出具法律意見書。
    （六）公司發(fā)出召開股東大會的通知，并在召開股東大會前公告法律意見書。
    （七）召開股東大會審議本次員工持股計劃。股東大會將采用現(xiàn)場投票與網(wǎng)。
    絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行表決。對本次員工持股計劃作出決議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。股東大會審議通過本次員工持股計劃后2個交易日內(nèi)，公告披露員工持股計劃的主要條款。
    （八）公司按照中國證監(jiān)會及上交所要求就本次員工持股計劃的實施履行信息披露義務(wù)。
    第二十五條本次員工持股計劃由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
    通威股份有限公司董事會。
    二〇一八年二月一日。
    員工持股計劃方案篇四
    一、評選方式。
    餐廳部設(shè)立《個性化服務(wù)案例記錄本》，將每天發(fā)生的個性化服務(wù)記錄下來。每月統(tǒng)計一次。由餐廳根據(jù)記錄個性化服務(wù)次數(shù)（10次以上）及質(zhì)量評出，總辦、企管復(fù)核當(dāng)月“個性化服務(wù)明星”一名。
    二、獎勵辦法。
    由經(jīng)理在月度員工例會上宣布名單，通報事跡，給予表揚(yáng)并獎勵現(xiàn)金60元。同時作為優(yōu)秀員工候選人。
    銷售狀元。
    一、評選方式。
    高檔酒水促銷每月由餐廳部提供統(tǒng)計資料，財務(wù)、企管復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    二、獎勵辦法。
    部門表彰并發(fā)放獎金60元。
    先進(jìn)標(biāo)兵。
    一、評選方式。
    當(dāng)月無客人投訴，受表揚(yáng)最多，無任何違紀(jì)行為，民主測評最高分者為餐廳部業(yè)務(wù)標(biāo)兵。餐廳上報材料，總辦、企管復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    二、獎勵方式。
    獎勵現(xiàn)金50元并作為優(yōu)秀員工候選人。
    日常激勵。
    一、客人對服務(wù)提出贊揚(yáng)。
    每次每案例獎勵5-10元并記入《餐廳部案例記錄》。案例上報企管審核后發(fā)放獎金。
    二、客人對服務(wù)提出投訴。
    每次每案例罰款5-20元并記入《餐廳部案例記錄》。情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)酒店損失情況加重處罰。案例上報企管審核后現(xiàn)金處罰。
    三、親情化（個性化）服務(wù)。
    案例由餐廳部提報，上交企管部復(fù)核后每次獎勵5-10元。
    拾金不昧。
    每次拾金不昧事跡由餐廳部提報，上交企管復(fù)查后根據(jù)情況給予獎勵5-30元。
    員工激勵話語。
    1、股票有漲有落，然而打著信心標(biāo)志的股票將使你永漲無落。
    2、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。
    3、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
    4、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！
    5、不要等待機(jī)會，而要創(chuàng)造機(jī)會。
    6、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。
    7、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識的力量完成的。
    8、如果要挖井，就要挖到水出為止。
    9、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
    10、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。
    11、環(huán)境永遠(yuǎn)不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
    12、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽(yù)就很難挽回。
    13、忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人得不到的收獲。
    14、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。
    15、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。
    16、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
    17、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。
    18、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。
    19、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。
    20、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
    21、恐懼自己受苦的人，已經(jīng)因為自己的恐懼在受苦。
    22、當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。
    23、智者一切求自己，愚者一切求他人。
    24、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
    25、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
    26、最重要的就是不要去看遠(yuǎn)方模糊的，而要做手邊清楚的.事。
    27、兩粒種子，一片森林。
    28、成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒。
    29、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
    30、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
    31、目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
    32、為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。
    33、知識給人重量，成就給人光彩，大多數(shù)人只是看到了光彩，而不去稱量重量。
    34、肉體是精神居住的花園，意志則是這個花園的園叮意志既能使肉體“貧瘠”下去，又能用勤勞使它“肥沃”起來。
    35、投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識就更加明智。
    36、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
    37、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。
    38、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
    39、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
    40、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
    41、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
    42、如果不想做點(diǎn)事情，就甭想到達(dá)這個世界上的任何地方。
    43、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。流出來后，海綿才能吸收新的源泉。
    44、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標(biāo)而奮斗。
    45、只有千錘百煉，才能成為好鋼。
    46、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
    47、在你不害怕的時間去斗牛，這不算什么；在你害怕時不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時還去斗牛才是真正了不起。
    員工持股計劃方案篇五
    天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵有五步！
    《五步連貫股權(quán)激勵法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計理念與方法，是最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程。“五步連貫股權(quán)激勵法”，將股權(quán)激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”及“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計亦非常系統(tǒng)地針對國內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn)，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對于未上市或準(zhǔn)備上市的成長型中小企業(yè)來說，將起到更大的激勵效果。
    二、創(chuàng)立背景。
    “一個不能實施的方案，不管看起來多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導(dǎo)下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式咨詢，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵方案，在不斷深入實踐的過程中，“五步連貫股權(quán)激勵法”應(yīng)運(yùn)而生。通過“定股”、“定人”、“定時”、“定價”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨(dú)特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵方案。
    三、基本原理。
    定股。
    1、期權(quán)模式。
    股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地?zé)o償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。
    設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內(nèi)在價值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。
    已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實行的就是股票期權(quán)激勵模式。
    2、限制性股票模式。
    限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
    3、股票增值權(quán)模式。
    4、虛擬股票模式。
    定人。
    定人的三原則：
    1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)。
    2、工作過程的隱藏信息程度。
    3、有無專用性的人力資本積累。
    高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
    經(jīng)邦三層面理論：
    1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備犧牲精神）。
    2、骨干層：紅花（機(jī)會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點(diǎn)）。
    3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）。
    對不同層面的人應(yīng)該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權(quán)激勵計劃實施的重點(diǎn)對象。
    定時。
    股權(quán)激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權(quán)激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計劃再授予任何股權(quán)。
    1.在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時間表分批行權(quán)。
    2.在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵計劃和業(yè)績目標(biāo)完成情況確定激勵對象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法。
    定價。
    根據(jù)公平市場價原則，確定股權(quán)的授予價格（行權(quán)價格）。
    上市公司股權(quán)的授予價格應(yīng)不低于下列價格較高者：
    1．股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標(biāo)的股票收盤價；
    2．股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價。
    定量。
    定總量和定個量。
    定個量：
    1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股權(quán)，累計不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)的除外。
    2、《試行辦法》在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，高級管理人員個人股權(quán)激勵預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
    定總量。
    1、參照國際通行的期權(quán)定價模型或股票公平市場價，科學(xué)合理測算股票期權(quán)的預(yù)。
    期價值或限制性股票的預(yù)期收益。
    2、按照上述辦法預(yù)測的股權(quán)激勵收益和股權(quán)授予價格（行權(quán)價格），確定高級管理人員股權(quán)授予數(shù)量。
    3、各激勵對象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責(zé)按崗位序定。
    員工持股計劃方案篇六
    創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段，為了留住核心員工，減少企業(yè)人才流失，除了工資、福利等短期、直接性獎勵之外，最直接有效的就是采用“股權(quán)激勵”的方式綁定企業(yè)與激勵對象的長期共同利益。
    股權(quán)激勵的意義和目的：
    吸引外部優(yōu)秀人才；留住內(nèi)部現(xiàn)有員工；讓員工與公司達(dá)成一致的目標(biāo)；促使員工為公司創(chuàng)造價值，比如發(fā)明專利或改進(jìn)管理流程等；鼓勵長期發(fā)展。
    計劃:在計劃中應(yīng)該有相應(yīng)的條款和法律文件，確定激勵對象，授予其股權(quán)、期權(quán)的數(shù)量和性質(zhì)，成熟計劃如何選擇等等；授予；關(guān)注:就是與員工溝通，讓員工清晰的感受到公司的激勵；管理:企業(yè)和員工都要實時的了解到期權(quán)成熟的情況，包括是否可以行權(quán)，離職時如何回購等。
    股權(quán)激勵的第一階段：如何建立股權(quán)激勵計劃。
    首先要確定股權(quán)激勵如何進(jìn)行。多數(shù)的有限責(zé)任公司都會隨著公司的經(jīng)營和發(fā)展引入新的外部投資人，注冊資本會不斷的變化。以百分比的方式對員工授予的期權(quán)也會不斷的變動。但采用虛擬股的方式就不會出現(xiàn)這種問題。我們可以建立一個期權(quán)池，一般占總股本的10%-20%，專門用于股權(quán)激勵。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，期權(quán)池盡量定少一點(diǎn)，一般建議定為10%。這樣可以增加跟投資人博弈的空間。
    股權(quán)激勵的形式，創(chuàng)業(yè)公司一般選擇期權(quán)和受限股，而股票分紅權(quán)、股份的分紅權(quán)、股份增值權(quán)等等更適合相對成熟的公司。
    期權(quán)和受限股的區(qū)別主要在于是否有行權(quán)動作，期權(quán)成熟以后員工可以選擇是否行權(quán)，也就是是否要按照約定的價格去購買相應(yīng)的股份。受限股沒有行權(quán)動作，當(dāng)員工達(dá)到約定的條件后，可以進(jìn)行解現(xiàn)，獲得現(xiàn)實的權(quán)利。另外受限股通常是不需要出錢購買，或者是可以只出很低的價格去購買的。
    創(chuàng)始人代持，優(yōu)點(diǎn)是流程簡單，投票權(quán)、表決權(quán)都集中在創(chuàng)始人手上，有利于對公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股權(quán)。使用持股平臺，對于有限合伙這種類型的持股平臺，權(quán)利更多的掌握在創(chuàng)始人手上。而且有限合伙企業(yè)不需要交企業(yè)所得稅，更便于節(jié)稅。直接持股。員工直接持股會成為公司的顯名股東，擁有表決權(quán)，可能會分散創(chuàng)始人對公司的控制力。如果員工未來離開公司，還要召開股東大會討論股權(quán)處置并到工商局進(jìn)行登記變更，手續(xù)繁雜。所以直接持股的方式比較少見。
    直接持股和創(chuàng)始人持股這兩種方式可以用于人民幣架構(gòu)公司，也可以用于vie（可變利益實體）架構(gòu)的公司，但直接持股要在外管局做相應(yīng)登記。而持股平臺間接持股則普遍用于人民幣架構(gòu)的公司。
    如果員工離職時有違法違紀(jì)、損害公司利益等過錯，通常是按照行權(quán)價格來進(jìn)行回購。也就是當(dāng)初員工拿出多少錢來購買股權(quán)，現(xiàn)在就返回多少，員工不會得到任何收益。
    按照離職前公司最后一輪融資估值單價的一定比例來進(jìn)行回購；按離職時公司前一年底凈資產(chǎn)總額清算員工手中相應(yīng)的股權(quán)價值；按股權(quán)激勵取得價格的倍數(shù)進(jìn)行回購，一般為1.2—1.5倍。實際操作中，創(chuàng)業(yè)公司的融資估值并不透明，同時創(chuàng)業(yè)公司的凈資產(chǎn)可能是負(fù)值，或者是很低的數(shù)值。
    首先確定虛擬股的設(shè)定。這里有一個參考：創(chuàng)始團(tuán)隊的`cfo、coo、ceo、cmo等高管通常設(shè)定為每人1-5%；主要開發(fā)人員或工程師通常設(shè)定為每人1-2%；其他功能團(tuán)隊成員通常設(shè)定為每人0.5-1.5%。高層團(tuán)隊的任何非創(chuàng)始成員，不應(yīng)該得到超過10%，早期員工和執(zhí)行人員可以實行價值授予，也就是授予相當(dāng)于其年薪0.5-1倍價值的股權(quán)，如果年薪是50萬，就授予價值50萬的股權(quán)。
    在行權(quán)價格方面，高新技術(shù)企業(yè)或輕資產(chǎn)公司，一般是在最新一輪估值的基礎(chǔ)上按照2-8折設(shè)置行權(quán)價格。員工工作越久、貢獻(xiàn)越大，就越接近2折；如果年限短、創(chuàng)造的價值低，折扣就會接近8折。重資產(chǎn)的企業(yè)一般參照凈資產(chǎn)，經(jīng)過計算得出相應(yīng)比例的價值。
    按照48個月來成熟，有一年的鎖定期。也就是一年以后才開始成熟，之后每個月成熟四十八分之一；按照24個月成熟，無鎖定期，2年時間按月成熟；按照48個月成熟，無鎖定期。
    在授予股權(quán)的時候，建議以年為單位分期授予。好處就是在第四期授予的時候，正好第一期的股權(quán)全部成熟，等到第四期授予的時候，已經(jīng)是授予后的第七年了?？梢云鸬介L期激勵的效果，如果發(fā)現(xiàn)激勵措施不合適，也以適當(dāng)調(diào)整糾錯。
    創(chuàng)始團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)初期相對艱苦，可以在股權(quán)激勵時立刻獲取一定的回報。建議在授予的同時立即成熟50-100%，而早期加入的10-15個員工我們建議實行20%-25%的立即成熟。
    對于剛加入的一些明星員工，我們建議設(shè)置一個一年的鎖定期，如果業(yè)績達(dá)到預(yù)期，則一年以后按期成熟。普通員工可以無鎖定期，正常按期成熟。
    很多企業(yè)在實施股權(quán)激勵的時候，經(jīng)常會疏忽和員工的溝通。員工拿到期權(quán)后，無法了解自己的期權(quán)狀況，不了解相關(guān)的協(xié)議規(guī)定和限制條款，更無法明晰自己究竟獲得多少利益。人們會隨著時間推移逐漸淡忘了激勵的計劃，甚至因無法正確理解其中的各種限制，產(chǎn)生負(fù)面情緒，這樣就失去了股權(quán)激勵的意義。
    大多數(shù)傳統(tǒng)的咨詢機(jī)構(gòu)在這方面都有所欠缺，建議大家使用股書平臺，在平臺上通過員工身份登錄，可以看到自己的激勵股權(quán)總數(shù)，成熟計劃，成熟的數(shù)量，已行權(quán)的數(shù)量等信息。每月還可以收到相關(guān)成熟計劃和成熟報告。從而協(xié)助企業(yè)達(dá)成更好的股權(quán)激勵效果。
    經(jīng)常有一些企業(yè)家覺得做完股權(quán)激勵就結(jié)束了，員工的報表不讓看，回購也不做，甚至有的公司在和員工簽訂了股權(quán)激勵協(xié)議以后，將協(xié)議收回，讓員工沒有任何權(quán)利憑證。做股權(quán)激勵花了那么多錢，就是希望能夠真正激勵到員工。我們很反感那些不真誠、信息不透明、方案不完整的做法。
    員工持股平臺必然有合伙人的變化，需要全體合伙人同意。員工通過持股平臺來間接持股，這個股份不能繼承也不能轉(zhuǎn)讓交易。
    以增資方式成為公司股東的有限合伙企業(yè)，其所持股份的限售期可設(shè)為一年，上市后，合伙企業(yè)可以作為主體，實施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，獲得收益，而該收益通過有限合伙企業(yè)直接分配至最終持股的個人；對于持股個人實際的股權(quán)鎖定時間，可以在合伙協(xié)議中約定。
    （1）分享企業(yè)利潤：按照出資額享有上面所提到的以有限合伙企業(yè)為主體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益。
    （2）轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)份額：按照協(xié)議約定將屬于自己的財產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓他人；如果有員工（lp）退出平臺，他的份額可以暫由gp代持（一般由gp回購），然后再轉(zhuǎn)讓給新的激勵對象。
    （3）退出結(jié)算：根據(jù)合伙協(xié)議約定條件退伙，并獲得自身財產(chǎn)。
    （4）散伙清算：有限合伙企業(yè)解散，個人按照合伙協(xié)議約定獲得清算后的財產(chǎn)。
    員工持股計劃方案篇七
    改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革一直在探索中推進(jìn)。其中，企業(yè)員工持股與我國股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)生、發(fā)展呈亦步亦趨的追隨關(guān)系，以企業(yè)員工持股為手段的股權(quán)激勵成為推進(jìn)國有企業(yè)改革的一項重要舉措。
    在國有企業(yè)改革過程中，非國家安全、壟斷的領(lǐng)域出現(xiàn)了大量出售、合資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等案例。其間，本世紀(jì)初著名的郎顧之爭，為國退民進(jìn)中席卷廣大職工創(chuàng)造的國有財富狂歡，第一次敲響了警鐘。在這種無原則的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出售中（包括某些大型企業(yè)的mbo），國有資產(chǎn)大量流失，廣大企業(yè)職工權(quán)益被無償剝奪。于是，一些企業(yè)開始學(xué)習(xí)美國歐洲的成熟員工持股（esop）操作經(jīng)驗，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部企業(yè)員工?？梢哉f，員工持股是一項既可以實現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)退出，又將企業(yè)財富在企業(yè)員工中分配、更將企業(yè)員工的命運(yùn)與提升企業(yè)市場競爭力捆綁在一起的一舉多得機(jī)制。
    esop上世紀(jì)50年代源于美國，后流行于歐美發(fā)達(dá)國家。它屬于一種特殊的報酬計劃，是指為了吸引、保留和激勵公司員工，通過讓員工持有本公司股票（或股份），使員工享有剩余索取權(quán)的利益分享機(jī)制和擁有經(jīng)營決策權(quán)的參與機(jī)制。esop是完善公司治理結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)效率的重要舉措，也是公司抵御敵意收購的有效對策。
    員工持股從嚴(yán)控到規(guī)范。
    員工持股計劃雖然有諸多好處，但是如果沒有一定的政策法規(guī)予以規(guī)范，企業(yè)在實施操作中往往有“低估企業(yè)凈值、造成國有資產(chǎn)流失”、“變體mbo，侵吞普通員工利益”、“持股方式不當(dāng)”、“股權(quán)分配過于分散、阻礙企業(yè)決策”、“股權(quán)流動規(guī)則設(shè)置不當(dāng)、損害企業(yè)利益”等多方面問題存在。員工持股產(chǎn)生爭議、甚至失敗的案例屢見不鮮。
    國家政策開始從嚴(yán)控到規(guī)范。以出臺《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》（78號文）的出臺為標(biāo)志，到的《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》（國資發(fā)改革[]139號），再到今年4月16日，國資委進(jìn)一步發(fā)布對139號文的補(bǔ)充規(guī)定――《關(guān)于實施關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見有關(guān)問題的通知》，對在139號文中未明確的國有股東收購職工股的定價原則做出要求。從中可以看出國家在員工持股方面的嚴(yán)格收緊控制，對員工持股的管理逐步成熟起來。
    客觀地講，20的78號文出臺動機(jī)由于是“亂世用重典”，似乎有些矯枉過正，導(dǎo)致大中型國有企業(yè)的改革步伐遲滯下來。比如張裕集團(tuán)改制案，張裕集團(tuán)員工持股計劃成功最為關(guān)鍵一步的實施時點(diǎn)是在10月29日，煙臺市國資委與裕華公司簽訂了《國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》。根據(jù)《煙臺市人民政府關(guān)于向張裕集團(tuán)有限公司內(nèi)部職工轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)改制的批復(fù)》（煙政函87號），張裕集團(tuán)45%的股權(quán)作價為38，799.51萬元轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工。如果轉(zhuǎn)讓行為發(fā)生在，張裕集團(tuán)的員工持股計劃很可能就會失敗。
    20，由于缺乏關(guān)于員工持股的針對性規(guī)范，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)無從準(zhǔn)確判斷張裕集團(tuán)改制的合理性，其生死將更多地取決于監(jiān)管尺度的寬松與否：如果偏松，僅參照地方性規(guī)定，改制或許有機(jī)會通過；但如果參照年78號文的相關(guān)精神，張裕集團(tuán)的改制注定夭折。
    應(yīng)該說，第一部真正意義上專題規(guī)范員工持股的國家性政策，就是20的139號文，該文對企業(yè)員工持股的主體含義可以解讀為七個字“抓大、放小、控關(guān)聯(lián)”。其中，明確提出了“鼓勵輔業(yè)企業(yè)的職工持有改制企業(yè)股權(quán)，但國有企業(yè)主業(yè)企業(yè)的職工不得持有輔業(yè)企業(yè)股權(quán)”、“國有大型企業(yè)改制，職工持股不得處于控股地位”：“嚴(yán)格控制職工持股企業(yè)范圍，職工入股原則限于持有本企業(yè)股權(quán)；科研、設(shè)計、高新技術(shù)企業(yè)科技人員確因特殊情況需要持有子企業(yè)股權(quán)的，須經(jīng)同級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，且不得作為該子企業(yè)的國有股東代表”等等，這些都為員工持股提出了較為明確和嚴(yán)格的規(guī)定。
    時隔不到半年，國資委針對139號文件實施以來，企業(yè)反映在執(zhí)行過程中遇到的一些具體問題，再次發(fā)布補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)一步明確。如：國有主體收購管理層和職工股權(quán)時應(yīng)該如何確定收購價格，這個價格確定機(jī)制當(dāng)時沒有明確，但在這次的補(bǔ)充文件里面得到了明確回答。同時，一些企業(yè)在處理職工持股問題上的違規(guī)做法，在這次的補(bǔ)充細(xì)則上，再次有了詳細(xì)解釋。包含三項內(nèi)容：入股資金來源的處理，未經(jīng)評估的資產(chǎn)處理，已經(jīng)無償使用的要補(bǔ)交。相關(guān)規(guī)范越來越深入到細(xì)致層面。
    員工持股實踐中的四個問題。
    盡管監(jiān)管部門已經(jīng)對員工持股提出了諸多規(guī)范管理政策，但是由于長期操作不規(guī)范帶來的習(xí)慣與政策無法深入規(guī)定員工持股計劃設(shè)計中的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致員工持股計劃依舊存在若干問題，與國企改制引入員工持股的初始目的相背離，需要引起注意。
    ――員工持股目的性不清晰，福利化成為不良傾向。
    員工持股一般可以分為投資型、激勵型、福利型三種。在我國，員工持股本應(yīng)是以完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為目的，通過企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，使企業(yè)績效得到提高，這是符合企業(yè)股東利益的。也就是說應(yīng)以激勵型導(dǎo)向為主建立員工持股計劃。而實際實行的員工持股計劃，一般是以配送或低價出售的方式轉(zhuǎn)讓給企業(yè)內(nèi)部職工，因此有過分的福利化傾向，“廣灑胡椒面”起不到應(yīng)有的作用。
    ――股權(quán)分散或股權(quán)過于集中的情況依舊存在。
    在有些實行合作制的企業(yè)里，平等出資，共同經(jīng)營，“人人擁有平等的投票權(quán)”，常會使企業(yè)的決策權(quán)相對分散，難以有效地做出決策，起不到激勵和約束作用。
    筆者提供咨詢服務(wù)的一個蘇州企業(yè)，在改制過程中實施了員工持股，全院200余名職工全部擁有股份，并且差距不大，改制的推進(jìn)很順利，但是幾個月后就出現(xiàn)了決策不暢，甚至達(dá)到了幾乎沒有決策就可以通過的地步。
    另一個極端是員工持股比例過高，又會強(qiáng)化“內(nèi)部人控制”，并對外部股東形成歧視。內(nèi)部股東利用“內(nèi)部人”擁有企業(yè)大量信息的優(yōu)勢，為自己牟取好處，造成內(nèi)部股東的道德風(fēng)險。同時員工過度持股會再次形成企業(yè)封閉的產(chǎn)權(quán)體系，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)凝滯，影響企業(yè)的長期發(fā)展。
    常州某改制民營企業(yè)，股權(quán)集中在初始改制企業(yè)元老的36人中，這對于股權(quán)而言還不算。
    非常集中的情況，但是一樣有企業(yè)股東群體與非股東群體自然形成對立的局面，因為非股東群體常常對決策層的“高壓內(nèi)部人控制”表示不滿，從而，企業(yè)內(nèi)部氣氛非常緊張，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)經(jīng)營。
    ――出資能力不足與認(rèn)股資金來源問題普遍存在。
    我國員工工資普遍偏低，員工積存資金有限，難以一次性支付認(rèn)股資金，導(dǎo)致很多企業(yè)在實施員工持股計劃時不斷退縮與妥協(xié)，員工持股范圍不斷縮小，客觀上起不到集資、激勵的作用。美國為推行員工持股計劃采用了貸款扶持等多種手段，而在我國通過向銀行貸款繳納認(rèn)股資金卻有一定的困難。主要原因是銀行要考慮貸款風(fēng)險，許多企業(yè)經(jīng)營前景不明，不符合貸款條件。
    筆者在咨詢實踐中經(jīng)常遇到員工想持股卻買不起的尷尬。筆者曾為廣州市某設(shè)計院提供改制咨詢服務(wù)。該院屬于國內(nèi)高端設(shè)計院，員工500余名，固定資產(chǎn)存量也比較多。在改制過程中，辦公大樓評估價值很高，因為該辦公地點(diǎn)對該院而言具有多年積累下來的品牌價值，所以，不能因為改制而搬遷或者上繳。在增資擴(kuò)股過程中，僅僅因為購買辦公大樓而產(chǎn)生的持股職工人均指數(shù)就達(dá)到數(shù)萬元以上，出現(xiàn)過導(dǎo)致改制暫時停滯。
    ――員工持股的股權(quán)流動與管理科學(xué)程度不足。
    一些企業(yè)對股權(quán)授予、股權(quán)流動、股權(quán)退出等管理規(guī)則的制定缺少前瞻性，導(dǎo)致激勵約束失效，甚至股權(quán)外流，企業(yè)存在被惡意收購的`風(fēng)險。
    筆者服務(wù)過的一家企業(yè)，在員工持股中未設(shè)置崗位股，而是職工股；在流動規(guī)則上，未設(shè)置退出機(jī)制，而是終身制；企業(yè)改制經(jīng)營幾年后，該企業(yè)的外部流失股權(quán)竟接近50%；而這些流失股權(quán)則被其他一些同行企業(yè)所看中，進(jìn)行了私下的高價收購；幸好該企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)，采用協(xié)議回購方式化解了被惡意收購的風(fēng)險。
    從企業(yè)自身發(fā)展角度看，在實施員工持股計劃時應(yīng)具有前瞻性，明確目的，科學(xué)制定員工持股方案。
    首先，員工持股占企業(yè)總股本的比例設(shè)置應(yīng)有下線。國內(nèi)外的實證研究表明，員工持股占企業(yè)總股本的比例達(dá)到30%以上時，員工從產(chǎn)權(quán)主人立場上會產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感。否則，一些零散而小額的比例既起不到激勵作用，更容易導(dǎo)致大股東侵害小股東利益。
    其次，持大股的企業(yè)核心管理團(tuán)隊要注重提升在員工中的威信和影響力。員工持股是把雙刃劍。在國企背景的持股企業(yè)中，其特殊的文化、機(jī)制、特點(diǎn)以及員工對企業(yè)的高度歸屬感等等，用得好可以成為企業(yè)凝心聚力、過關(guān)斬將的一把利劍，相反則可能自毀于人，令企業(yè)分崩離析。所以，需要請有力的核心團(tuán)隊來保證員工持股計劃的合理設(shè)計與實施。
    核心組成，向下為多名實際出資員工和300名持股員工代表，向上為若干名義注冊股東的金字塔式模型的集合行權(quán)信托機(jī)制。實際出資員工與名義股東、與名義注冊股東之間事實上構(gòu)成連貫的縱向的集合行權(quán)模式下的民事信托關(guān)系。
    從宏觀政策法規(guī)層面，政府可通過制定法規(guī)、修改法規(guī)、給予稅收及金融支持等保障員工持股計劃的實施。比如通過金融杠桿來調(diào)節(jié)職工出資認(rèn)股能力不足的問題，修訂稅法解決員工持股過程中產(chǎn)生的多重繳稅問題，制定員工持股會的具體法規(guī)、彌補(bǔ)持股方式方面存在的不足等等。
    員工持股計劃方案篇八
    （勞動者對用人單位）。
    我叫×××，女，洗碗工，身份證1987年10月6日出生(26歲)，于20xx年6月1日招聘進(jìn)入××公司工作，現(xiàn)在因公司存在違法在先的過錯行為(用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，已經(jīng)損害勞動者的權(quán)益)原因，導(dǎo)致本人已經(jīng)不愿意繼續(xù)從事職工食堂餐具清潔工作。因此，為確保自己的勞動保障合法權(quán)益，我經(jīng)過慎重考慮決定向公司勞動人事部門遞交緊急辭職報告，現(xiàn)依據(jù)《勞動合同法》第38、46條規(guī)定通知××公司，在20xx年11月11日星期一依法辦理辭職的相關(guān)手續(xù)。
    附證據(jù):用人單位的規(guī)章制度電子照片n張。
    特此緊急報告。
    致禮！
    緊急報告人:×××(親筆簽名)。
    20xx年11月10日星期日。
    主送:××公司。
    存檔:×××(報告人留存)。
    手機(jī):149949xxxx。
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    員工持股計劃方案篇九
    一、榜樣激勵。
    為員工樹立一根行為標(biāo)桿。
    在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
    1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象。
    2、激勵別人之前，先要激勵自己。
    3、要讓下屬高效，自己不能低效。
    4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。
    5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。
    6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
    7、你們干不了的，讓我來。
    8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工。
    9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。
    二、目標(biāo)激勵。
    激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。
    人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
    10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。
    11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。
    12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。
    13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰。
    14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟。
    15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)。
    16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。
    17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。
    18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
    三、授權(quán)激勵。
    重任在肩的人更有積極性。
    有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
    19、不要成為公司里的“管家婆”
    20、權(quán)力握在手中只是一件死物。
    21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。
    22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。
    23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。
    24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選。
    25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法。
    26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。
    27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
    四、尊重激勵。
    給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。
    尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
    28、尊重是有效的零成本激勵。
    29、懂得尊重可得“圣賢歸”
    30、對有真本事的大賢更要尊崇。
    31、責(zé)難下屬時要懂得留點(diǎn)面子。
    32、尊重每個人，即使他地位卑微。
    33、不妨用請求的語氣下命令。
    34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
    35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問。
    36、不要總是端著一副官架子。
    37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性。
    38、尊重下屬的個人愛好和興趣。
    五、溝通激勵。
    下屬的干勁是“談”出來的。
    管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的`上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
    39、溝通是激勵員工熱情的法寶。
    30、溝通帶來理解，理解帶來合作。
    41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。
    42、消除溝通障礙，確保信息共享。
    43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
    44、與員工順暢溝通的七個步驟。
    45、與下屬談話要注意先“暖身”
    46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽。
    47、正確對待并妥善處理抱怨。
    48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。
    誘導(dǎo)他人意志行為的良方。
    49、信任是啟動積極性的引擎。
    50、用人不疑是馭人的基本方法。
    51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。
    52、信任年輕人，開辟新天地。
    53、切斷自己懷疑下屬的后路。
    54、向下屬表達(dá)信任的14種方法。
    55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章。
    56、既要信任，也要激起其自信。
    七、寬容激勵。
    胸懷寬廣會讓人甘心效力。
    寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
    57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提。
    58、寬容是一種重要的激勵方式。
    59、原諒別人就是在為自己鋪路。
    60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會。
    61、得理而饒人更易征服下屬。
    62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
    63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
    64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。
    65、要能容人之短、用人所長。
    66、敢于容人之長更顯得自己高明。
    效果奇特的零成本激勵法。
    人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
    67、最讓人心動的激勵是贊美。
    68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
    69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)。
    70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
    71、擺脫偏見，使稱贊公平公正。
    72、贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果。
    73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式。
    74、對新老員工的贊美要有區(qū)別。
    九、情感激勵。
    讓下屬在感動中奮力打拼。
    一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
    75、感情如柔水，卻能無堅不摧。
    76、征服了“心”就能控制住“身”
    77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
    78、“知遇之恩”也是可以制造的。
    79、替下屬撐腰，他就會更加忠心。
    80、不可放過雪中送炭的機(jī)會。
    81、樂于主動提攜“看好”的下屬。
    82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事。
    83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。
    十、競爭激勵。
    增強(qiáng)組織活力的無形按鈕。
    人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
    84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。
    85、不妨偶爾在工作中打個賭。
    86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)。
    87、建立競爭機(jī)制的3個關(guān)鍵點(diǎn)。
    88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的。
    89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感。
    90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力。
    91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭。
    十一、文化激勵。
    用企業(yè)文化熏陶出好員工。
    企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
    92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向。
    93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵。
    94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。
    95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。
    96、用企業(yè)價值觀同化全體員工。
    97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)。
    98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化。
    99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。
    十二、懲戒激勵。
    不得不為的反面激勵方式。
    懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
    100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。
    101、隨和并非任何時候都有意義。
    102、適時責(zé)懲以表明原則立場。
    103、堅持“誅罰不避親戚”的原則。
    104、對于奸邪者要做到除惡必盡。
    105、實施懲罰時不要打擊面過大。
    106、懲罰要把握時機(jī)、注意方式。
    107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果。
    108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵。
    激勵是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。
    激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發(fā)揮至80%～90%。
    怎樣激勵員工呢？下面教你一些方法。
    作風(fēng)激勵。
    每個領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說，實施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。
    水平激勵。
    領(lǐng)導(dǎo)的知識水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來增強(qiáng)組織的凝聚力。
    情感激勵。
    情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導(dǎo)會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任感。
    賞識激勵。
    社會心理學(xué)原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干、有抱負(fù)的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的機(jī)會，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對有才干的人，都要為其實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評等，也要及時地給予肯定的評價?？隙ㄐ栽u價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊意識。
    1、主題活動法。
    根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
    2、多設(shè)標(biāo)兵法。
    拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。
    3、感情投資法。
    感情因素對人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵作用。
    4、心理疏導(dǎo)法。
    由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
    員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)的給員工調(diào)動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵員工。
    興趣是推動員工努力工作最好的動力。根據(jù)員工個人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。
    7、文體活動法。
    業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
    除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率分配給每一個員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務(wù)工作中存在的問題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。
    形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒。
    參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參與企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。
    員工持股計劃方案篇十
    第一條為規(guī)范、引導(dǎo)上市公司實施員工持股計劃及其相關(guān)活動，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
    第二條本辦法所稱員工持股計劃是指上市公司根據(jù)員工意愿，將應(yīng)付員工工資、獎金等現(xiàn)金薪酬的一部分委托資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理，通過二級市場購入本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。
    上市公司實施員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)和本辦法的規(guī)定。中國證券監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國證監(jiān)會）依照本辦法對上市公司實施員工持股計劃及其相關(guān)活動進(jìn)行監(jiān)督管理。
    第三條? 上市公司實施員工持股計劃應(yīng)遵循公司自主決定，員工自愿加入、風(fēng)險合理分散的原則。
    第四條? 員工持股計劃應(yīng)公平、公正，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，同時兼顧股東、員工、國家和社會公眾的利益。
    第五條上市公司實施員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的規(guī)定和本辦法的要求，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地履行信息披露義務(wù)。
    第六條? 任何人不得利用員工持股計劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
    第二章一般規(guī)定
    第七條上市公司員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員。
    第八條? 每年度用于實施員工持股計劃的資金來源于最近12個月公司應(yīng)付員工的工資、獎金等現(xiàn)金薪酬，且數(shù)額不得高于其現(xiàn)金薪酬總額的30%。
    員工用于參加員工持股計劃的資金總額不得高于其家庭金融資產(chǎn)的1/3。
    員工參加員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)如實向公司說明其家庭金融資產(chǎn)情況，公司應(yīng)當(dāng)向員工充分揭示風(fēng)險并根據(jù)員工資產(chǎn)情況核定其應(yīng)獲股份權(quán)益的具體數(shù)額上限。
    第九條 ?員工持股計劃長期持續(xù)有效，在其存續(xù)期間可以約定按照年、季、月的時間間隔定期實施，也可以不定期實施。
    每次實施員工持股計劃，其所購股票的持股期限不得低于36個月，自上市公司公告本次股票購買完成時起算。
    第十條上市公司全部有效的員工持股計劃所持有股票總數(shù)累計不得超過股本總額的10%，單個員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的1%。
    前款規(guī)定的股票總數(shù)單獨(dú)計算，不包括員工在公司首發(fā)上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵獲得的股份。
    本條第一款所稱股本總額是最近一次實施員工持股計劃前公司的股本總額。
    第十一條 ?參加員工持股計劃的員工可以通過員工持股計劃持有人會議選出代表或設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，代表員工持股計劃持有人行使股東權(quán)利或者授權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)行使股東權(quán)利。
    第十二條 ?員工持股計劃應(yīng)明確規(guī)定下列事項：
    （一）員工持股計劃的目的、原則；
    （二）參加員工的范圍和確定標(biāo)準(zhǔn)；
    （三） 用于員工持股計劃資金的構(gòu)成、數(shù)額或數(shù)額確定方式；
    （四） 員工持股計劃擬購買的公司股票數(shù)量及占上市公司股本總額的比例；
    （五）員工持股計劃的存續(xù)期限；
    （六）員工持股計劃實施的程序和具體管理模式；
    （七）公司發(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立時員工持股計劃持有股票的處置辦法；
    （九）員工持股計劃的變更、終止；
    （十）員工持股計劃期滿后員工所持股份權(quán)益的處置辦法；
    （十一）員工持股計劃持有人代表或機(jī)構(gòu)的選任；
    （十二）資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的選任、資產(chǎn)管理協(xié)議主要條款、資產(chǎn)管理費(fèi)用的計提及支付方式；
    （十三）其他重要事項。
    第十三條員工通過持股計劃獲得的股份權(quán)益的占有、使用、收益和處分的權(quán)利,應(yīng)當(dāng)按照員工持股計劃的約定行使。
    員工持股計劃存續(xù)期間，員工提前退出員工持股計劃的，員工的股份權(quán)益應(yīng)當(dāng)按照員工持股計劃的約定予以處置。
    第十四條? 上市公司公布、實施員工持股計劃及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對員工持股計劃進(jìn)行管理，必須嚴(yán)格遵守市場交易規(guī)則，遵守中國證監(jiān)會關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定，嚴(yán)厲禁止利用任何內(nèi)幕信息進(jìn)行交易。
    第三章? 員工持股計劃的管理
    第十五條? 上市公司應(yīng)當(dāng)將員工持股計劃委托給下列資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。
    （一）信托公司；
    （二）保險資產(chǎn)管理公司；
    （三）證券公司；
    （四）基金管理公司；
    （五）其它符合條件的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
    資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不得管理本公司及本公司控股的上市公司的員工持股計劃，也不得管理其控股股東、實際控制人及與其受同一控制下的公司的員工持股計劃。
    第十六條上市公司為員工持股計劃聘請資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議。
    資產(chǎn)管理協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，切實維護(hù)員工持股計劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計劃的財產(chǎn)安全。
    在員工持股計劃存續(xù)期間，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)協(xié)議約定管-理-員工持股計劃。
    第十七條? 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管-理-員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)為員工持股計劃持有人的最大利益行事，不得與員工持股計劃持有人存在利益沖突。
    第十八條資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以員工持股計劃的名義開立證券交易帳戶，員工持股計劃持有的股票、資金為委托財產(chǎn)，獨(dú)立于資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的固有財產(chǎn)，并獨(dú)立于資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理的其他財產(chǎn)。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不得將委托財產(chǎn)歸入其固有財產(chǎn)。
    資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)因依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)等原因進(jìn)行清算的，委托財產(chǎn)不屬于其清算財產(chǎn)。
    第四章 員工持股計劃的實施程序及信息披露要求
    第十九條? 上市公司董事會提出員工持股計劃草案并提交股東大會表決。
    獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就員工持股計劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害上市公司及股東利益發(fā)表意見。
    第二十條? 上市公司應(yīng)當(dāng)在董事會審議通過員工持股計劃草案后的2個交易日內(nèi)，公告董事會決議、員工持股計劃草案摘要、獨(dú)立董事意見及與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)簽訂的資產(chǎn)管理協(xié)議。
    第二十一條? 上市公司應(yīng)當(dāng)聘請律師事務(wù)所對員工持股計劃出具法律意見書，并在召開關(guān)于審議員工持股計劃的股東大會前公告法律意見書。
    法律意見書應(yīng)當(dāng)就下列事項發(fā)表意見：
    （一）員工持股計劃是否符合法律、行政法規(guī)及本辦法的規(guī)定；
    （二）員工持股計劃的制訂和提出是否履行了必要的法定程序；
    （三）員工持股計劃的范圍和條件；
    （四）員工持股計劃是否損害上市公司及全體股東的利益；
    （五）上市公司是否已經(jīng)履行了充分的信息披露義務(wù)；
    （六）員工持股計劃的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否合格；
    （七）資產(chǎn)管理協(xié)議是否符合有關(guān)規(guī)定；
    （八）其他應(yīng)當(dāng)說明的事項。
    第二十二條? 股東大會應(yīng)當(dāng)對員工持股計劃中的下列內(nèi)容進(jìn)行表決：
    （一）員工持股計劃擬購入股票的數(shù)量；
    （二）參加員工的范圍和確定標(biāo)準(zhǔn)；
    （三）員工持股計劃的存續(xù)期限；
    （四）員工獲授股份權(quán)益的條件；
    （五）員工持股計劃的變更、終止需要履行的程序；
    （六）授權(quán)董事會辦理員工持股計劃的相關(guān)事宜；
    （七） 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的選任及撤換程序；
    （八）其他需要股東大會表決的事項。
    公司股東大會就持股計劃有關(guān)事項進(jìn)行投票表決時，應(yīng)當(dāng)在提供現(xiàn)場投票方式的同時，提供網(wǎng)絡(luò)投票方式；公司股東大會作出決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。
    第二十三條? 股東大會審議通過員工持股計劃后2個交易日內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)?shù)阶C券交易所辦理信息披露事宜。
    第二十四條? 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在股東大會審議通過員工持股計劃后3個月內(nèi)，根據(jù)員工持股計劃的安排，完成公司股票的購買；員工持股計劃約定以持續(xù)購買方式實施的，資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在董事會公告購買公司股票之日起3個月內(nèi)完成股票的購買。在前述規(guī)定的期限內(nèi)，購買股票的具體時間、數(shù)量、價格、方式等由資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)按照約定實施。
    上市公司應(yīng)當(dāng)在前款規(guī)定的股票購買期間每月公告一次資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)購買股票的時間、數(shù)量、價格、方式等具體情況。
    第二十五條? 員工因參加員工持股計劃，其股份權(quán)益發(fā)生變動，依據(jù)《中華人民共和國證券法》及《上市公司收購管理辦法》應(yīng)履行相關(guān)法定義務(wù)的`，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定履行報告及披露義務(wù)；員工持股計劃持有公司股票達(dá)到公司已發(fā)行股份總數(shù)的百分之五時，應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國證券法》的規(guī)定履行報告和信息披露義務(wù)。
    第二十六條? 上市公司變更員工持股計劃中本辦法第二十二條所列事項的，應(yīng)當(dāng)提交股東大會審議并披露。
    第二十七條? 上市公司應(yīng)在定期報告中披露報告期內(nèi)下列員工持股計劃實施情況：
    （一） 報告期內(nèi)持股員工的范圍、人數(shù)；
    （二） 報告期內(nèi)員工持股計劃持有的股票總額及占上市公司股本總額的比例；
    （三） 因員工持股計劃持有人處分權(quán)利引起的股份權(quán)益變動情況；
    （四） 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的變更情況；
    （五） 其他應(yīng)予披露的事項。
    第二十八條? 證券交易所應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確員工持股計劃所涉及的信息披露要求。
    證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確員工持股計劃所涉及的登記結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理要求。
    第五章? 罰則
    第二十九條? 上市公司實施員工持股計劃不符合本辦法規(guī)定的，中國證監(jiān)會責(zé)令其改正，對公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰。
    第三十條? 上市公司未按照本辦法及其他相關(guān)規(guī)定披露員工持股計劃相關(guān)信息或者所披露的信息有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的，中國證監(jiān)會責(zé)令其改正，對公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰。
    第三十一條? 為上市公司員工持股計劃出具專業(yè)意見的證券服務(wù)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員未履行勤勉盡責(zé)義務(wù)，所發(fā)表的意見存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的，中國證監(jiān)會依法予以處罰。
    第三十二條? 利用員工持股計劃進(jìn)行虛假陳述、操縱證券市場、內(nèi)幕交易等違法行為的，中國證監(jiān)會依法予以處罰，并可依法對相關(guān)責(zé)任人員采取市場禁入等監(jiān)管措施；涉嫌犯罪的，中國證監(jiān)會移送司法機(jī)關(guān)處理。
    第六章? 附則
    第三十三條? 上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工參加公司股權(quán)激勵計劃的，按照中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定實施。
    第三十四條? 本辦法適用于上海證券交易所、深圳證券交易所上市的公司。
    為貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》“允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”的精神，落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場健康發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2015〕17號）“允許上市公司按規(guī)定通過多種形式開展員工持股計劃”的要求，2015年6月20日，中國證監(jiān)會公布了《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“指導(dǎo)意見”），對上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)提出指導(dǎo)意見。《指導(dǎo)意見》出臺至今，已有多家上市公司公告了員工持股計劃。
    本文擬從比較員工持股計劃與上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別入手，闡述員工持股計劃的法律特征，分析員工持股計劃爭議問題，以期對員工持股計劃的監(jiān)管提出一些建議。
    一、上市公司股權(quán)激勵與員工持股計劃的區(qū)別
    (一)立法目的
    上市公司股權(quán)激勵, 是以建立長期激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，調(diào)動公司中高層管理人員及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的積極性為目的，向被激勵對象授予限制性股票或股票期權(quán)。
    上市公司員工持股計劃，是以員工獲得本公司股票并長期持有為目的，不限標(biāo)的股票取得形式、取得價格，將員工取得本公司股票的行為交給市場去調(diào)節(jié)，實行公司與員工自愿的原則。
    應(yīng)該講，上市公司股權(quán)激勵與員工持股計劃均是將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是由于股權(quán)激勵是上市公司向員工實施的一種激勵手段，為了保障股東利益不受損害，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(試行) (以下簡稱《管理辦法》)及《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄1號》、《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄2號》及《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄3號》(以下合稱“《備忘錄》”)規(guī)定以上市公司業(yè)績增長為授予條件，監(jiān)管限制也較多。而員工持股計劃并不必然為激勵手段，也無業(yè)績增長要求，完全是公司與員工自愿選擇、自擔(dān)風(fēng)險的市場行為。對于員工持股計劃的監(jiān)管，自然就相對寬松。
    (二)法律特征
    股權(quán)激勵與員工持股計劃的法律特征主要區(qū)別如下：
    1.參與對象、實施條件
    《管理辦法》及《備忘錄》規(guī)定，董事、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以外人員成為激勵對象的，上市公司應(yīng)在股權(quán)激勵計劃備案材料中逐一分析其與上市公司業(yè)務(wù)或業(yè)績的關(guān)聯(lián)程度，說明其作為激勵對象的合理性。上市公司監(jiān)事不得成為股權(quán)激勵對象。
    《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄1號》規(guī)定，持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人及其的配偶或直系近-親屬參與股權(quán)激勵也受一定限制。激勵對象不能同時參加兩個或以上上市公司的股權(quán)激勵計劃。
    據(jù)此，《管理辦法》及《備忘錄》對于上市公司股權(quán)激勵的參與對象有較多限制，只有工作業(yè)績、貢獻(xiàn)與上市公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的員工才有機(jī)會參與員工激勵。究其原因，上市公司股權(quán)激勵是企業(yè)為獲取員工提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。監(jiān)管部門制訂《管理辦法》的初衷，即將股權(quán)激勵作為上市公司對員工的福利，因此，確有必要，才予授予。由于上市公司監(jiān)事需監(jiān)督股權(quán)激勵，為確保其獨(dú)立性，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，上市公司監(jiān)事不得參與股權(quán)激勵。
    員工持股計劃則以“建立和完善勞動者與所有者的利益共享機(jī)制”為出發(fā)點(diǎn)，至于利益如何共享，則以企業(yè)與員工自愿、風(fēng)險自擔(dān)為原則。因此，《指導(dǎo)意見》概括規(guī)定了員工持股計劃的參與對象為上市公司員工，并沒有對具體參與對象進(jìn)行更多要求。需要注意的是，《指導(dǎo)意見》規(guī)定，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)就員工持股計劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害上市公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本公司持股計劃發(fā)表意見。但《指導(dǎo)意見》并沒有禁止上市公司監(jiān)事參與員工持股計劃。就目前已公告的上市公司員工持股計劃，不少上市公司監(jiān)事也參與了員工持股計劃，是否會造成利益沖突，導(dǎo)致監(jiān)督不到位呢，需要監(jiān)管部門考慮。
    員工持股計劃以自愿、風(fēng)險自擔(dān)為原則，自然沒有必要規(guī)定員工持股計劃需以上市公司業(yè)績?yōu)閮冬F(xiàn)條件，當(dāng)然《指導(dǎo)意見》也并禁止或限制上市公司或股東對員工持股計劃設(shè)定兌現(xiàn)條件。
    筆者注意到，上市公司目前實施的員工持股計劃中，股票來源方式各異。海普瑞（股票代碼：002399）是《指導(dǎo)意見》實施后第一家公告員工持股計劃的上市公司，公告披露計劃持有人向國聯(lián)證券申請融資1.7億元，通過二級市場購買公司股票，公司控股股東以其持有的部分股票對該項融資提供質(zhì)押擔(dān)保。股東這一舉措，可以有效幫助員工籌措資金。齊心集團(tuán)（股票代碼：002301）采取上市公司控股股東向員工提供有償貸款，作為員工持股計劃的資金來源。蘇交科（股票代碼：300284）的員工持股計劃通過定增方式來解決股票來源，實質(zhì)與上市公司向確定對象增發(fā)無異?！肮墒杏酗L(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎”，此時的風(fēng)險當(dāng)然是員工全部自行承擔(dān)。三六五網(wǎng)（股票代碼：300295）員工持股計劃持有的標(biāo)的股票，部分來自控股股東無償贈與，約定員工持股計劃應(yīng)當(dāng)分期兌現(xiàn)，員工在實施期內(nèi)仍在公司任職的，才有資格兌現(xiàn)，與擬上市公司員工股權(quán)激勵方式有幾分相似。大富科技（股票代碼：300134）員工持股計劃標(biāo)的股票來源于實際控制人自愿贈與，并以實施當(dāng)年及未來三年的扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司的凈利潤（不考慮本次員工持股計劃可能導(dǎo)致的股份支付的影響）指標(biāo)為實施條件，此時的員工持股計劃與股權(quán)激勵類似。
    總之，員工持股計劃在參與對象、標(biāo)的股票兌現(xiàn)條件方面較股權(quán)激勵而言更加靈活，更有利于員工持股計劃的成功實施。
    2.認(rèn)購價格、限售期
    《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄1號》規(guī)定，如果授予員工的限制性股票是通過定增方式取得，發(fā)行價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價的50%，自股票授予日起十二個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起三十六個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
    《指導(dǎo)意見》規(guī)定，每期員工持股計劃的持股期限不得低于12個月，員工持股計劃認(rèn)購上市公司非公開發(fā)行股票，依據(jù)《上市公司證券發(fā)行管理辦法》第三十八條規(guī)定及《上市公司非公開發(fā)行股票實施細(xì)則》第九條、第二十二條的規(guī)定，發(fā)行價格不低于定價基準(zhǔn)日前二十個交易日公司股票均價的百分之九十，限售期限不低于三十六個月。
    3.會計處理及個人所得稅繳納
    根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11 號－股份支付》的規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵的成本將在管理費(fèi)用中列支，費(fèi)用的攤銷對股權(quán)激勵有效期內(nèi)凈利潤有影響。由于員工激勵以公司業(yè)績指標(biāo)為實施條件，如果將股權(quán)激勵導(dǎo)致的股份支付作為經(jīng)常性損益，事實上不利于公司業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)。
    筆者從非專業(yè)角度認(rèn)為，員工持股計劃的會計處理及參與對象個人所得稅繳納，應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票來源方式不同而區(qū)別執(zhí)行。大富科技（股票代碼：300134）員工持股計劃中，上市公司實際控制人以公司業(yè)績指標(biāo)為條件，分期向員工持股計劃兌現(xiàn)標(biāo)的股票。三六五網(wǎng)（股票代碼：300295）員工持股計劃，上司公司控股股東無償贈與標(biāo)的股票，約定員工持股計劃分期兌現(xiàn)。前述兩種員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11 號－股份支付》的規(guī)定進(jìn)行會計處理。海普瑞（股票代碼：002399）員工持股計劃的標(biāo)的股票系自二級市場購買，蘇交科（股票代碼：300284）員工持股計劃的標(biāo)的股票通過定增取得，該兩種情形均屬于市場化交易行為，并不具備員工激勵的特征，其會計處理不應(yīng)當(dāng)適用《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11 號－股份支付》。
    根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》（國稅函〔2015〕461號）、《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于個人股票期權(quán)所得征收個人所得稅問題的通知》（財稅〔2015〕35號）、《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于上市公司高管人員股票期權(quán)所得繳納個人所得稅有關(guān)問題的通知》（財稅〔2015〕40號）規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵，員工通過限制性股票及股票期權(quán)形式所得按照“工資、薪金所得”項目征收個人所得稅。限制性股票個人所得稅納稅義務(wù)發(fā)生時間為每一批次限制性股票解禁的日期。股票期權(quán)在行權(quán)時，納稅確有困難的，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核，可自其股票期權(quán)行權(quán)之日起，在不超過6個月的期限內(nèi)分期繳納個人所得稅。
    員工通過員工持股計劃所取得的股息、紅利，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)依照《財政部、國家稅務(wù)總局、證監(jiān)會關(guān)于實施上市公司股息紅利差別化個人所得稅政策有關(guān)問題的通知》（財稅〔2012〕85號）規(guī)定繳納。如果員工持股計劃標(biāo)的股票來源于上市公司實際控制人自愿贈與，并以上市公司業(yè)績?yōu)閮冬F(xiàn)條件，或者雖無業(yè)績要求，但分期兌現(xiàn)的，筆者認(rèn)為，由于該等員工持股計劃具有明顯的員工激勵性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》（國稅函〔2015〕461號）規(guī)定繳納個人所得。如果員工持股計劃標(biāo)的股票系自二級市場購買，或者認(rèn)購非公開發(fā)行所得，筆者認(rèn)為，員工持股計劃取得股票系市場化交易行為，依照現(xiàn)行規(guī)定，員工個人不需要就減持所得繳納個人所得稅。
    4.行政許可、標(biāo)的股票授予或交易
    《管理辦法》規(guī)定，上市公司應(yīng)將股權(quán)激勵在中國證監(jiān)會備案后方實施。
    《指導(dǎo)意見》規(guī)定，除非公開發(fā)行方式外，中國證監(jiān)會對員工持股計劃的實施不設(shè)行政許可，由上市公司根據(jù)自身實際情況決定實施。
    《管理辦法》規(guī)定，上市公司以股票市價為基準(zhǔn)確定限制性股票授予價格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票：
    i.定期報告公布前30日；
    ii.重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日；
    iii.其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。
    《指導(dǎo)意見》規(guī)定，上市公司公布、實施員工持股計劃時，必須嚴(yán)格遵守市場交易規(guī)則，遵守中國證監(jiān)會關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定，嚴(yán)厲禁止利用任何內(nèi)幕信息進(jìn)行交易，規(guī)定較為籠統(tǒng)。
    (三)適用情形
    從立法目的、實施條件來看，員工持股計劃與股權(quán)激勵并不互相排斥，可以同時適用，但股權(quán)激勵不應(yīng)當(dāng)是員工持股計劃方式的一種。如本文前述，員工通過股權(quán)激勵取得限制性股票，是以公司業(yè)績達(dá)標(biāo)為條件，標(biāo)的股票的取得價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價的50%。以上市公司回購股票作為股票來源方式的，雖然《指導(dǎo)意見》并沒有明確員工取得股票的價格不得低于上市公司回購價格。但筆者認(rèn)為，如果員工取得股票的價格低于上市公司的回購價格，此種情形應(yīng)當(dāng)屬于股權(quán)激勵，應(yīng)當(dāng)適用《管理辦法》及《備忘錄》的規(guī)定。員工以低于上市公司回購價格取得股票，基本上不存在風(fēng)險自擔(dān)，有違員工持股計劃的基本原則。實踐中，《指導(dǎo)意見》實施以來，仍有不少上市公司實施了股權(quán)激勵。上市公司及其控股股東應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需要及公司業(yè)績情況，適當(dāng)選擇股權(quán)激勵或員工持股計劃。
    筆者認(rèn)為，如果上市公司業(yè)績增長看好，且上市公司確需吸引、留住人才，可以考慮實施股權(quán)激勵，以低于市場價向員工發(fā)行股票。如果上市公司業(yè)績增長不夠穩(wěn)定，不一定能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)激勵所要求的業(yè)績指標(biāo)，或者擬定持股對象較多，實施必要性不是很強(qiáng)，可以考慮實施員工持股計劃。員工在籌集資金時，上市公司可以提供擔(dān)保。如果上市公司確需吸引、留住核心人才，控股股東可以通過低價或贈予方式向員工提供股票，不受限于類似股權(quán)激勵要求的價格下限及業(yè)績指標(biāo)要求。從這個角度來說，員工持股計劃的推出，對于豐富員工激勵措施來說，確有積極意義。
    二、員工持股計劃與杠杠效應(yīng)
    由于主體的特殊性，員工持股計劃在市場上倍受結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品及股票收益權(quán)互換的青睞，但也由此帶來一些質(zhì)疑聲。
    (一)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品
    筆者注意到，部分上市公司的員工持股計劃參與認(rèn)購了定向資產(chǎn)管理計劃中的次級份額，通過份額分級，放大了次級份額的收益或損失，若市場面臨下跌，次級份額的跌幅可能大于市場指數(shù)跌幅。優(yōu)先級份額按實際存續(xù)天數(shù)優(yōu)先獲得固定收益，上市公司控股股東對該部分收益承擔(dān)擔(dān)保義務(wù)。定向資產(chǎn)管理計劃通過二級市場認(rèn)購上市公司股票規(guī)模不超過公司股本總額的10%，單個員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的1%。
    值得注意的是，中國證監(jiān)會在此前的新聞發(fā)布會上已明確，鑒于結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)管理產(chǎn)品權(quán)利義務(wù)關(guān)系復(fù)雜，上市公司大股東、董事和高級管理人員等關(guān)聯(lián)方參與的資產(chǎn)管理產(chǎn)品認(rèn)購非公開發(fā)行股票后，如何適用短線交易、內(nèi)幕交易、操縱市場、高管持股變動以及相應(yīng)的信息披露等法規(guī)，如何在發(fā)行方案等相關(guān)文件中事先明確約定各方的權(quán)利義務(wù)等，涉及到諸多法律規(guī)范的理解與適用，對于這些新問題、新現(xiàn)象，需要認(rèn)真研究、合理規(guī)范。因此，認(rèn)購對象中含結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的定增，中國證監(jiān)會暫不予核準(zhǔn)。
    筆者認(rèn)為，員工持股計劃透過結(jié)構(gòu)化的資管計劃，通過二級市場購買上市公司股票，與上市公司控股股東、董事和高級管理人員等關(guān)聯(lián)方通過結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)管理產(chǎn)品參與認(rèn)購本公司非公開發(fā)行股票，就如何適用短線交易、內(nèi)幕交易、操縱市場、高管持股變動以及相應(yīng)的信息披露等法規(guī)的法律困境方面并無實質(zhì)區(qū)別。作為持股對象的上市公司員工，尤其是上市公司董事、監(jiān)事或高級管理人員認(rèn)購定向資產(chǎn)管理計劃中的次級結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，收益或損失被放大，且控股股東往往對優(yōu)先級份額固定收益承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，上市公司董事、監(jiān)事或高級管理人員此時的利益導(dǎo)向容易引起各方擔(dān)心。但從另外一個角度分析，上市公司員工，尤其是上市公司董事、監(jiān)事或高級管理人員認(rèn)購本公司限制性股票可以有效地向市場傳遞積極信號，提高市場熱情，有利于社會資源整合，對上市公司、外部投資者及上市公司員工無疑是有積極意義的。
    筆者認(rèn)為，上市公司非公開發(fā)行股票的認(rèn)購對象或者員工持股計劃的持股主體存在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，本身并不違反現(xiàn)行法律、法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定。監(jiān)管部門需要做的應(yīng)當(dāng)是通過制度設(shè)計，細(xì)化對員工持股計劃股票交易環(huán)節(jié)的監(jiān)管，以避免內(nèi)幕交易等違法行為發(fā)生。
    (二)股票收益權(quán)互換
    有別于員工持股計劃參與認(rèn)購結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的安排，齊心集團(tuán)（股票代碼：002301）員工持股計劃透過資管計劃，通過股票收益權(quán)互換的方式，以杠桿方式撬動了自身3倍資金量的標(biāo)的股票，資管計劃獲取浮動收益部分。
    齊心集團(tuán)于2015年1月15日公告了員工持股計劃，員工持股計劃將所籌集的1,800萬元委托給南華期貨股份有限公司（以下簡稱“南華期貨”）管理，并由南華期貨成立“南華期貨齊心共贏1 號資產(chǎn)管理計劃”（以下簡稱“齊心共贏1 號”），南華期貨代表齊心共贏1 號與國信證券股份有限公司（以下簡稱“國信證券”）簽訂股票收益權(quán)互換協(xié)議，約定由國信證券提供融資資金5,400萬元，共計7,200萬元開展以齊心集團(tuán)為標(biāo)的證券的股票收益互換交易，國信證券根據(jù)資產(chǎn)管理人的指令買賣標(biāo)的股票。股票收益互換交易中，國信證券是5,400 萬元人民幣固定收益的收取方和標(biāo)的股票浮動收益的支付方；齊心共贏1號資管計劃是標(biāo)的股票浮動收益的收取方和齊心共贏1 號資管計劃中所融資5,400 萬元的固定收益的支付方。該收益互換所掛鉤的唯一標(biāo)的是齊心集團(tuán)在股票二級市場上處于公開交易中的股票。國信證券的融資利率為暫定為8.6%/年（實際預(yù)期年化收益率以最終簽訂的合同為準(zhǔn)），由公司控股股東對國信證券的融資本金及利息提供連帶擔(dān)保責(zé)任。以7,200萬元和2015年1月7日公司股票收盤價8.38元/股測算，7,200萬元所能購買和持有的標(biāo)的股份數(shù)量上限為859.19萬股，最高不超過公司現(xiàn)有股本總額的2.2842%，累計不超過公司股本總額的10%。任意單一持有人持有的員工持股計劃份額所對應(yīng)的標(biāo)的股票數(shù)量不超過公司股本總額的1%。
    目前來看,尚無對員工持股計劃采用股票收益權(quán)互換方式質(zhì)疑的聲音。筆者認(rèn)為，采用股票收益權(quán)互換方式的員工持股計劃，最終也是通過杠桿方式實現(xiàn)融資及浮動收益目的，但本質(zhì)屬于其與券商之間的場外協(xié)約交易，是固定收益和浮動收益的互換，更多應(yīng)當(dāng)理解為一系列遠(yuǎn)期的組合，與購買集合計劃次級份額方式在操作模式上還是有本質(zhì)區(qū)別。然而，員工持股計劃采用股票收益權(quán)互換方式，收益或損失被放大，效果和認(rèn)購次級產(chǎn)品無異，且控股股東往往對券商固定收益承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，員工持股計劃中，公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的利益導(dǎo)向問題依然存在。
    三、員工持股計劃的監(jiān)管
    筆者認(rèn)為，《指導(dǎo)意見》關(guān)于員工持股計劃監(jiān)管的規(guī)定較為概括，監(jiān)管部門應(yīng)區(qū)別員工持股計劃各個實施階段，按照不同股票來源方式及員工身份，進(jìn)行有針對性的監(jiān)管。
    (一)員工持股計劃實施階段監(jiān)管
    《指導(dǎo)意見》規(guī)定，上市公司公布、實施員工持股計劃時，必須嚴(yán)格遵守市場交易規(guī)則，遵守中國證監(jiān)會關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定，嚴(yán)厲禁止利用任何內(nèi)幕信息進(jìn)行交易。
    筆者認(rèn)為，參與員工持股計劃的員工，往往較社會投資者而言更容易獲悉內(nèi)幕信息，甚至有可能參與了影響上市公司股價的重大事項，知悉該重大事項是否進(jìn)入操作階段、是否有可能最終完成。因此，有必要要求員工持股計劃證明其未在信息敏感期內(nèi)進(jìn)行本公司股票交易，也即舉證責(zé)任倒置。員工持股計劃在籌備成立、認(rèn)購股票、減持股票階段，應(yīng)當(dāng)由員工持股計劃管理機(jī)構(gòu)分別出具是否在信息敏感期內(nèi)進(jìn)行前述行為的專項說明并公告。
    為了平衡員工持股計劃持有人與普通投資者的信息不對稱，筆者認(rèn)為，有必要參照《變動規(guī)則》、《管理辦法》，規(guī)定員工持股計劃在下列期間不得買賣本公司股票：
    i.上市公司定期報告公告前30日內(nèi)；
    ii.上市公司業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報公告前10日內(nèi)；
    iv.證券交易所規(guī)定的其他期間。
    筆者建議，由員工持股計劃管理機(jī)構(gòu)對持股計劃股票交易量進(jìn)行監(jiān)控。員工持股計劃在10個交易日內(nèi)累計減持或增持本公司股票數(shù)超過其所持本公司股票數(shù)10%以上的，員工持股計劃持有人會議應(yīng)當(dāng)對交易的籌劃、履行進(jìn)程進(jìn)行專項說明，說明股票交易未在信息敏感期內(nèi)進(jìn)行，并將專項說明予以公告。
    (二)按照股票來源方式分類監(jiān)管
    上市公司回購本公司股票作為員工持股計劃標(biāo)的股票來源的，如果取得該等股票的價格低于市場交易價格，那么該員工持股計劃即具有股權(quán)激勵特征，應(yīng)當(dāng)適用《管理辦法》及《備忘錄》。
    上市公司回購本公司股票作為員工持股計劃標(biāo)的股票來源的，如果取得該等股票的價格不低于市場交易價格，那么該員工持股計劃就不存在股權(quán)激勵的特征。該等員工持股計劃本質(zhì)上屬于上市公司與員工之間正常的商業(yè)交易，上市公司只是提供了標(biāo)的股票的來源而已。通過二級市場購買標(biāo)的股票、認(rèn)購上市公司非公開發(fā)行股票均屬于市場交易行為。筆者認(rèn)為，對于前述三種類型的員工持股計劃，員工持股計劃管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)分別說明計劃的籌備成立、股票交易是否是在信息敏感期內(nèi)進(jìn)行，并將說明予以公告。
    上市公司股東向員工贈與本公司股票，是股東與員工在合法合規(guī)的前提下自愿協(xié)商的結(jié)果，持股計劃的籌備成立、標(biāo)的股票的取得與上市公司并沒有直接關(guān)聯(lián)。因此，監(jiān)管部門沒有必要就持股計劃的籌備成立、股票取得進(jìn)行特別要求。當(dāng)然，在股票減持時，仍需管理機(jī)構(gòu)說明不存在內(nèi)幕交易的情形，并將說明予以公告。
    (三)董事、監(jiān)事和高級管理人員參與員工持股計劃的監(jiān)管
    筆者認(rèn)為，董事、監(jiān)事和高級管理人員參與員工持股計劃的，應(yīng)當(dāng)對其通過持股計劃間接持有本公司股票的變動，進(jìn)行針對性的監(jiān)管。
    1.員工參與員工持股計劃所獲公司股份權(quán)益，應(yīng)當(dāng)與員工通過其他方式擁有的公司股份權(quán)益合并計算，按照有關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。具體披露時，還應(yīng)當(dāng)單獨(dú)披露董事、監(jiān)事和高級管理人員透過員工持股計劃間接持有本公司股份數(shù)及其變動情況，占合計持有本公司股份數(shù)的比例。
    2.《上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理規(guī)則》（以下簡稱“變動規(guī)則”）中關(guān)于上市公司董事、監(jiān)事或高級管理人員持股規(guī)則的規(guī)定，系針對登記在其名下所有本公司股份，不包括其間接持有本公司股份的情形。因此，上市公司董事、監(jiān)事或高級管理人員透過員工持股計劃持有本公司股票，不應(yīng)當(dāng)適用《變動規(guī)則》。為防止上市公司董事、監(jiān)事或高級管理人員利用員工持股計劃規(guī)避《變動規(guī)則》規(guī)定的每年轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)不得超過其所持本公司股份總數(shù)的25%的限制，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)規(guī)定董事、監(jiān)事或高級管理人員在任職期間，透過員工持股計劃每年轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)不得超過其透過員工持股計劃所持股份總數(shù)的25%。如果員工持股計劃當(dāng)年累計轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)超過其所持本公司股份總數(shù)的25%的，超過部分不含該董事、監(jiān)事或高級管理人員間接持有的股份，該董事、監(jiān)事或高級管理人員不參與超過部分減持所得分配。員工持股計劃的持有人全部為上市公司董事、監(jiān)事或高級管理人員的，員工持股計劃每年轉(zhuǎn)讓股份數(shù)不得超過其所持本公司股份總數(shù)的25%。上市公司董事、監(jiān)事或高級管理人員直接及透過員工持股計劃持有本公司股份數(shù)合計不超過1000股的，該董事、監(jiān)事或高級管理人員可不受前述轉(zhuǎn)讓比例的限制。
    3.參與員工持股計劃的董事、監(jiān)事或高級管理人員自其離職后半年內(nèi)，員工持股計劃擬轉(zhuǎn)讓本公司股份的，轉(zhuǎn)讓的部分應(yīng)當(dāng)扣減該董事、監(jiān)事或高級管理人員間接持有的股份，該董事、監(jiān)事或高級管理人員不參與員工持股計劃本次轉(zhuǎn)讓所得分配。
    4.員工持股計劃將其持有的本公司股票在買入后六個月內(nèi)賣出的，賣出的部分應(yīng)當(dāng)扣減該董事、監(jiān)事或高級管理人員間接持有的股份，該董事、監(jiān)事或高級管理人員不參與本次轉(zhuǎn)讓所得分配。員工持股計劃將其持有的該公司的股票在賣出后六個月內(nèi)又買入的，資金來源不包括董事、監(jiān)事或高級管理人員的出資，購入的股票，董事、監(jiān)事或高級管理人員不享有權(quán)益。
    總之，從國外員工持股計劃的實踐及《指導(dǎo)意見》的立法目的來看，員工持股計劃可以有效“形成資本所有者和勞動者利益共同體”。就員工持股計劃實際操作中存在的問題，尤其是結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品引發(fā)的爭議，筆者認(rèn)為，只要通過合法合理的制度設(shè)計，實現(xiàn)有效監(jiān)管的效果，員工持股計劃就可以起到有效配置社會資源，提高上市公司管理水平的作用，對于上市公司、投資者、員工來說都將是共贏。
    員工持股計劃方案篇十一
    上市公司員工持股計劃即將正式推出。值得注意的是，在征求意見稿中，監(jiān)管層明確提出持股計劃需要委托信托公司、保險資產(chǎn)管理公司、證券公司和基金管理公司等專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。
    有人認(rèn)為計劃所購買的股票標(biāo)的具有唯一性(即所在上市公司股票)，所以這種看似簡單的投資管理行為通過專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)完成并為此支付相應(yīng)的管理費(fèi)用似乎不太必要。但我們認(rèn)為，專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的引入能夠有效提升持股計劃的專業(yè)性。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)受托管理持股計劃，可以在實施過程中通過發(fā)揮自身專業(yè)價值，從而使持股計劃有效兼顧各種要求，主要表現(xiàn)在促使持股計劃有效服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、使持股計劃在執(zhí)行過程中堅持價值投資和理性投資、有效管理持股計劃所面臨的各種潛在風(fēng)險、通過方法和業(yè)務(wù)創(chuàng)新努力增加持股計劃收益等方面。此外，通過委托專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)集中管理持股計劃，也利于發(fā)揮資產(chǎn)管理的規(guī)模效應(yīng)，從社會整體層面有效降低持股計劃的實施成本。
    第一，持股計劃的實施不僅涉及上市公司內(nèi)部的利益相關(guān)各方控股股東、非控股股東、公司管理層和公司員工等，還涉及上市公司外部的利益相關(guān)各方監(jiān)管機(jī)構(gòu)、二級市場投資者等，他們有著各自不同的利益訴求。這些不同的訴求之間往往會存在沖突，如何結(jié)合不同企業(yè)千差萬別的現(xiàn)實條件，使持股計劃能夠調(diào)和各利益相關(guān)方的各自訴求并努力實現(xiàn)共贏，需要豐富的資產(chǎn)管理經(jīng)驗和專業(yè)的資產(chǎn)管理方法技巧。
    以當(dāng)前在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的民營中小企業(yè)為例，通過持股計劃可以建立起中低層員工與企業(yè)之間的資本聯(lián)系紐帶，消除企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的人力資源問題，但如果只考慮這一點(diǎn)，所設(shè)計出來的持股計劃可能造成普通員工與原始股東之間的沖突。如果在持股計劃的設(shè)計過程中，能有效解決企業(yè)原始股東上市后面臨的企業(yè)股權(quán)分散問題，以及由此產(chǎn)生的惡意收購、股東大會決策效率等問題，便有可能使原始股東從整體利益的角度接受持股計劃，最終實現(xiàn)多方共贏的局面。
    第二，持股計劃作為一項關(guān)系到許多員工切身利益的投資計劃，尤其需要在投資過程中堅持理性投資和價值投資理念，杜絕短視的投機(jī)行為，而專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在受托管理過程中能促進(jìn)這一要求的實現(xiàn)。
    專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可以通過綜合考慮各種因素并在投資過程中采用嚴(yán)格的程序控制，從而使持股計劃的實施能夠堅持理性投資和價值投資理念。例如，專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能夠在持股計劃的目標(biāo)制訂中從收益、風(fēng)險、期限和流動性四個維度出發(fā)，結(jié)合持股計劃的各利益相關(guān)方需要，統(tǒng)籌制訂較為合理可行的投資目標(biāo)。從現(xiàn)實狀況看，能夠堅持理性投資和價值投資理念，通過長期投資來獲得較高的投資收益，正是機(jī)構(gòu)投資者較個人投資者的優(yōu)勢所在。
    第三，持股計劃在實施過程中必然會面臨各種潛在風(fēng)險，有效防范和化解這些風(fēng)險成為開展持股計劃的基本要求，專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的引入將有助于該要求的實現(xiàn)。
    一方面，專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)作為第三方介入，能夠更好地防止內(nèi)幕交易。這是因為上市公司員工對公司敏感信息往往較外界接觸更多，如果由上市公司員工管理持股計劃，便可能存在內(nèi)幕交易和利益輸送的風(fēng)險。如果交由第三方實施，可以構(gòu)成形式上的隔離，從而為實質(zhì)上的隔離奠定基礎(chǔ)。金融機(jī)構(gòu)作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)監(jiān)控對象，內(nèi)部也早已形成較成熟的隔離墻制度，這都將有助于持股計劃防范內(nèi)幕交易風(fēng)險。
    另一方面，在投資操作過程中，專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)還能夠通過結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、股票市場走勢和企業(yè)經(jīng)營狀況，有針對性地利用各種風(fēng)險控制工具，如融資杠桿、期貨、期權(quán)等，并采用各種風(fēng)險控制策略，如根據(jù)股價表現(xiàn)合理配置股票和現(xiàn)金比重的再平衡策略等，幫助持股計劃有效防范各種投資風(fēng)險。
    第四，持股計劃本身作為一種投資計劃，在實施過程中除防范風(fēng)險之外還有增加收益的內(nèi)在要求，專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能夠通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新努力增加持股計劃的收益。
    通過對投資價值源泉的'分析，專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能夠從多元化、再平衡、風(fēng)險管理和再投資全維度進(jìn)行分析，利用資產(chǎn)再平衡等方法有效鎖定持股計劃的投資收益。專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)還可以在未來政策允許的范圍內(nèi)，協(xié)助部分符合要求的上市公司成為融券融資來源，從而通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新提高持股計劃的綜合收益。
    第五，通過委托專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對持股計劃進(jìn)行集中管理，有利于實現(xiàn)專業(yè)分工、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和在全社會角度降低持股計劃的實施成本，便利持股計劃的開展和普及。
    資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為明顯存在規(guī)模優(yōu)勢的專業(yè)領(lǐng)域，如果持股計劃不選擇第三方專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)而是自行管理，必然會造成不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。通過促使專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)集中管理持股計劃，并使之與專業(yè)機(jī)構(gòu)的其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能顯著降低管理成本，節(jié)約社會資源。
    最后，為了使專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能更好地發(fā)揮自身專業(yè)價值來提升持股計劃的專業(yè)性，長沙兼職網(wǎng)/?也呼吁監(jiān)管層從幫助資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，對以下四方面問題做進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和明確：一是在持股計劃的規(guī)則制定中，圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的要求提升具體操作的便利性;二是在持股計劃的制訂和執(zhí)行中，強(qiáng)化價值投資和理性投資的政策導(dǎo)向和約束限制;三是適度放松各類可以用于防范風(fēng)險的金融工具，如股指(或股票)期貨(或期權(quán))等金融衍生品的適用條件和使用限制;四是適度放松各類可以合理增加收益的方法，如放松借貸杠桿、增加融資融券來源、進(jìn)行融資融券操作、創(chuàng)設(shè)權(quán)證等的各項適用條件和使用限制等。
    第一節(jié) 一般規(guī)定
    第一條?為引導(dǎo)上市公司實施員工持股計劃，規(guī)范上市公司及相關(guān)主體的信息披露行為，根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和上海證券交易所（以下簡稱“本所”）《股票上市規(guī)則》，制定本指引。
    第二條?上市公司實施員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)遵循依法合規(guī)、自愿參與、風(fēng)險自擔(dān)原則。
    第三條?上市公司實施員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定以及本指引的要求，履行必要的審議程序和信息披露義務(wù)。
    第四條?上市公司及相關(guān)主體不得利用員工持股計劃進(jìn)行內(nèi)幕交易和市場操縱等證券欺詐行為。
    第二節(jié) 員工持股計劃的制訂
    第五條?上市公司員工持股計劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會審議通過。員工持股計劃涉及相關(guān)董事的，相關(guān)董事應(yīng)當(dāng)回避表決。
    公司應(yīng)當(dāng)及時公告董事會決議和員工持股計劃草案摘要，并在本所網(wǎng)站披露員工持股計劃草案全文、獨(dú)立董事意見、監(jiān)事會意見及與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)簽訂的資產(chǎn)管理協(xié)議（如有）。
    第六條?上市公司員工持股計劃草案全文應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：
    （一）員工持股計劃的參加對象、確定標(biāo)準(zhǔn)；
    （二）員工持股計劃的資金、股票來源；
    （三）員工持股計劃的最低持股期限（鎖定期）、存續(xù)期限和管理模式；
    （四）員工持股計劃持有人會議的召集及表決程序；
    （五）員工持股計劃持有人代表或機(jī)構(gòu)的選任程序；
    （七）公司融資時員工持股計劃的參與方式；
    （八）員工持股計劃變更和終止的情形及決策程序；
    （九）員工出現(xiàn)不適合繼續(xù)參加持股計劃情形時，其所持股份權(quán)益的處置辦法；
    （十）員工持股計劃期滿后所持股份的處置辦法；
    （十一）其他重要事項。
    上市公司應(yīng)當(dāng)按照重要性原則編制員工持股計劃草案摘要。摘要應(yīng)當(dāng)包含草案全文中的實質(zhì)性內(nèi)容。
    第七條?上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員參與員工持股計劃的，公司應(yīng)當(dāng)在員工持股計劃草案中披露相關(guān)人員姓名及其合計持股份額、所占比例；其他員工參與持股計劃的，應(yīng)當(dāng)披露合計參與人數(shù)及合計持股份額、所占比例。
    第八條?上市公司或者第三方為員工參與持股計劃提供獎勵、資助或者補(bǔ)貼的，公司應(yīng)當(dāng)在員工持股計劃草案中披露相關(guān)獎勵、資助或者補(bǔ)貼的來源、形式等具體情況。
    第九條?上市公司獨(dú)立董事和監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)分別就員工持股計劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害上市公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本公司持股計劃發(fā)表意見。
    第十條?上市公司應(yīng)當(dāng)通過職工代表大會等程序，就公司董事會提出的員工持股計劃充分征求員工意見，并及時披露征求意見情況及相關(guān)決議。
    第十一條?上市公司應(yīng)當(dāng)聘請律師事務(wù)所就員工持股計劃及其相關(guān)事項是否合法合規(guī)、是否已履行必要的決策和審批程序、是否已按照中國證監(jiān)會和本所的有關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)發(fā)表法律意見,并在召開關(guān)于審議員工持股計劃的股東大會前公告法律意見書。
    第十二條?上市公司員工持股計劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。
    員工持股計劃擬選任的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為公司股東或股東關(guān)聯(lián)方的，相關(guān)主體應(yīng)當(dāng)在股東大會表決時回避；員工持股計劃涉及相關(guān)股東的，相關(guān)股東應(yīng)當(dāng)回避表決。
    第十三條?上市公司員工持股計劃經(jīng)公司股東大會審議通過后，公司應(yīng)當(dāng)及時公告股東大會決議，并在本所網(wǎng)站披露經(jīng)審議通過的員工持股計劃全文。
    第十四條?國有控股上市公司實施員工持股計劃的，應(yīng)當(dāng)符合國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、財政部等的相關(guān)規(guī)定。
    第三節(jié) 員工持股計劃的實施
    第十五條?上市公司應(yīng)當(dāng)召開員工持股計劃持有人會議，明確員工持股計劃實施的具體事項，并及時披露會議的召開情況及相關(guān)決議。
    第十六條?上市公司采取二級市場購買方式實施員工持股計劃的，上市公司明確的員工持股計劃管理方或委托的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在股東大會審議通過員工持股計劃后6個月內(nèi)，根據(jù)員工持股計劃的安排，完成標(biāo)的股票的購買。
    上市公司應(yīng)當(dāng)每月公告一次購買股票的時間、數(shù)量、價格、方式等具體情況。
    第十七條?上市公司采用回購、非公開發(fā)行、股東自愿贈與及其他法律、行政法規(guī)允許的方式實施員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會及本所有關(guān)規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
    第十八條?上市公司已完成標(biāo)的股票的購買或?qū)?biāo)的股票過戶至員工持股計劃名下后，應(yīng)當(dāng)在2個交易日內(nèi)披露獲得標(biāo)的股票的時間、數(shù)量、比例等情況。
    第十九條?上市公司變更、終止員工持股計劃，應(yīng)當(dāng)經(jīng)持有人會議通過后，由公司董事會提交股東大會審議通過。
    上市公司應(yīng)當(dāng)按照分階段披露原則，及時披露前述事項及相關(guān)決議。
    第二十條?參與員工持股計劃的員工出現(xiàn)離職、退休、死亡或者其他不再適合參加持股計劃等情形的，其所持股份權(quán)益應(yīng)當(dāng)按照員工持股計劃約定方式處置，并在定期報告中披露。
    第二十一條?上市公司應(yīng)當(dāng)在員工持股計劃屆滿前6個月公告到期計劃持有的股票數(shù)量。
    第二十二條?上市公司員工持股計劃存續(xù)期限屆滿后繼續(xù)展期的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的決策程序并及時披露。
    第二十三條?上市公司員工持股計劃屆滿最低持股期限（鎖定期）后已全部賣出相關(guān)股票的，應(yīng)當(dāng)及時披露。
    第二十四條?上市公司未按照既定安排實施員工持股計劃的，應(yīng)當(dāng)及時披露具體原因以及獨(dú)立董事和監(jiān)事會的明確意見。
    第二十五條?上市公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露報告期內(nèi)員工持股計劃的實施情況：
    （一）報告期內(nèi)持股員工的范圍、人數(shù)及其變更情況；
    （二）實施員工持股計劃的資金來源；
    （三）報告期內(nèi)員工持股計劃持有的股票總額及占上市公司股本總額的比例；
    （四）因員工持股計劃持有人處分權(quán)利引起的股份權(quán)益變動情況；
    （五）資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的選任及變更情況；
    （六）其他應(yīng)當(dāng)披露的事項。
    第四節(jié) 其他事項
    第二十六條?員工持股計劃管理機(jī)構(gòu)基于該計劃項下的股份行使股東權(quán)利，應(yīng)當(dāng)征詢員工持股計劃持有人的意見，并遵照其意見執(zhí)行。
    第二十七條?上市公司公布、實施員工持股計劃時，應(yīng)當(dāng)遵守中國證監(jiān)會關(guān)于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定。
    第二十八條?上市公司員工持股計劃所持股份發(fā)生權(quán)益變動的，應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會及本所有關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
    第二十九條?員工參與員工持股計劃所獲公司股份權(quán)益，應(yīng)當(dāng)與員工通過其他方式擁有的公司股份權(quán)益合并計算，按照法律法規(guī)、中國證監(jiān)會及本所有關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)。
    第三十條?上市公司應(yīng)當(dāng)及時向本所報備其委托實施員工持股計劃的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)名稱及開立的證券交易賬戶等信息。
    第三十一條?上市公司實施員工持股計劃，違反本指引規(guī)定的，本所可視情節(jié)輕重對上市公司及相關(guān)當(dāng)事人給予紀(jì)律處分或采取相關(guān)監(jiān)管措施。情節(jié)嚴(yán)重的，上報中國證監(jiān)會查處。
    第五節(jié) 附則
    第三十二條?本指引由本所負(fù)責(zé)解釋。
    第三十三條?本指引自發(fā)布之日起施行。
    員工持股計劃方案篇十二
    本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
    北京xxx科技股份有限公司(以下簡稱“xxx”或“公司”)于xxxx年4月12日召開的xxxx年年度股東大會審議通過了《關(guān)于實施第三期員工持股計劃的議案》(具體內(nèi)容詳見公司指定信息披露媒體《證券日報》、《證券時報》和xxxxx網(wǎng))。
    根據(jù)《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》及《中小板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第7號：員工持股計劃》等要求，現(xiàn)將公司第三期員工持股計劃實施的進(jìn)展情況公告如下：
    目前，xxx第三期員工持股計劃的證券賬戶和資金賬戶已開立完畢，xxx第三期員工持股計劃資金總額為10,020,000元。截至本公告日，xxx第三期員工持股計劃尚未購買公司股票。
    公司將持續(xù)關(guān)注員工持股計劃的實施進(jìn)展情況，并按規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
    特此公告。
    北京xxx科技股份有限公司。
    董事會。
    xxx年六月二十一日。
    員工持股計劃方案篇十三
    尊敬的韓總：
    大家好！
    現(xiàn)在我的對我們公司的工作已經(jīng)無法起到作用了，也許大家也都認(rèn)識到了，我的能力也不足以勝任公司的工作，我的存在只會影響各位繼續(xù)工作。所以我選擇離開，這樣對大家都是好的，在我看來。
    自從我真正的加入公司到現(xiàn)在，在工作上一直以來我都很難和大家達(dá)成共識，我個人認(rèn)為我自己的原因占很大一部分，我知道這需要時間的磨合，但我身上的缺點(diǎn)太多，以至于多到我自己都無法承受了，所以，我選擇放棄這種特殊身份的工作。
    我作為股東之一的家屬兼員工，一直以來都很自豪，自豪的是，公司在短暫的幾年里發(fā)生了很大的變化，從一個名不經(jīng)傳的。小裝飾公司，到現(xiàn)在天門人家喻互曉且口碑極好的裝飾行業(yè)的佼佼者。這都是大家這幾年來每個日日夜夜辛苦工作換來的結(jié)晶，我衷心的希望，概述的明天會更好。
    此時公司已經(jīng)發(fā)展壯大了，我的離去會有很多有能力的年輕人補(bǔ)上來，我相信那樣的情況才是公司最重要的，公司需要有的年輕有為的青年來工作，需要有的活力，而這樣卻是我最欠缺的，我知道自己的不足。
    我希望大家不要因為我個人的放棄，而影響到公司其他人的工作情緒，希望大家在將來的日子里互相勉勵，相互配合，有什么事情大家坐下來好好商量，相信在不久的將來，公司會成為大地上的一顆璀燦的明珠。
    最后祝愿大家工作順利！心想事成！
    此致
    敬禮！
    辭職申請人：
    20xx年xx月xx日。
    員工持股計劃方案篇十四
    第一條為規(guī)范_________股份有限公司（以下簡稱“拓維信息”或“公司”）20xx年度員工持股計劃（非公開發(fā)行方式認(rèn)購）（以下簡稱“本員工持股計劃”）的實施，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）、《中華人民共和國證券法》（“以下簡稱“《證券法》”）、中國證券監(jiān)督管理委員會《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“《指導(dǎo)意見》”）、《中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司關(guān)于上市公司員工持股計劃開戶的有關(guān)問題的通知》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《_________股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）、《_________股份有限公司20xx年度員工持股計劃（草案）（非公開發(fā)行方式認(rèn)購）》（以下簡稱“《員工持股計劃（草案）》”）之規(guī)定，特制定本細(xì)則。
    1、依法合規(guī)原則。
    公司實施本員工持股計劃，嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
    2、自愿參與原則。
    公司實施本員工持股計劃遵循公司自主決定、員工自愿參加的原則，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本員工持股計劃。
    3、風(fēng)險自擔(dān)原則。
    本員工持股計劃參加對象盈虧自負(fù)，風(fēng)險自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。
    員工持股計劃參加對象需符合公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)董事會確認(rèn)、監(jiān)事會核實。
    1、董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定本員工持股計劃草案，并通過職工代表大會征求員工意見后提交董事會審議。
    2、本員工持股計劃的參加對象簽署《_________股份有限公司20xx年度員工持股計劃認(rèn)購書》。
    3、董事會審議員工持股計劃草案，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)就對本員工持股計劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在損害公司及全體股東的利益，是否存在攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本員工持股計劃發(fā)表獨(dú)立意見。
    4、公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)對持有人名單進(jìn)行核實，并對本員工持股計劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在損害公司及全體股東的利益，是否存在攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參與本員工持股計劃發(fā)表意見。
    5、公司聘請律師事務(wù)所對本員工持股計劃出具法律意見書。
    6、董事會審議通過本員工持股計劃草案后的2個交易日內(nèi)，公告董事會決議、本員工持股計劃草案及其摘要、獨(dú)立董事及監(jiān)事會意見等。
    7、公司發(fā)出召開股東大會的通知，并在召開股東大會前公告法律意見書。
    8、召開股東大會審議員工持股計劃。股東大會將采用現(xiàn)場投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行投票。公司將通過深交所交易系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)投票系統(tǒng)向公司股東提供網(wǎng)絡(luò)形式的投票平臺，股東可以在網(wǎng)絡(luò)投票時間內(nèi)通過上述系統(tǒng)行使表決權(quán)。
    9、本員工持股計劃經(jīng)公司股東大會審議通過，且非公開發(fā)行股票事項經(jīng)中國證監(jiān)會核準(zhǔn)后，本員工持股計劃即可以實施。
    本員工持股計劃持有人系依據(jù)《公司法》、《證券法》、《管理暫行辦法》、《指導(dǎo)意見》等有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定而確定。公司員工按照自愿參與、依法合規(guī)、風(fēng)險自擔(dān)、資金自籌的。原則參加本員工持股計劃。
    1、本員工持股計劃參加對象應(yīng)與公司或者公司控股公司簽訂正式勞動合同，并在公司或者控股公司領(lǐng)取薪酬。
    （1）上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員；
    （2）上市公司控股公司董事、監(jiān)事、高級管理人員；
    （3）上市公司及其控股公司的核心及骨干員工。
    本員工持股計劃的參加對象包括公司部分董事、監(jiān)事、高級管理人員、上市公司及其控股公司的核心及骨干員工，其中：
    2、其他參加對象為上市公司及控股公司的核心及骨干員工，合計認(rèn)購本員工持股計劃份額不超過10，230份，合計認(rèn)購份額占員工持股計劃總份額比例約96.06%。
    公司董事、監(jiān)事、高級管理人員與其他上市公司及其控股公司的核心及骨干員工的認(rèn)繳份額比例具體如下：
    _________________________。
    公司董事會可根據(jù)員工實際繳款情況對參加對象名單及其認(rèn)購份額進(jìn)行調(diào)整，參加對象的最終人數(shù)、名單以及認(rèn)購員工持股計劃的份額以員工實際繳款情況確定。
    公司監(jiān)事會將對有資格參與員工持股計劃的員工名單予以核實。
    第五條資金來源與股票來源。
    1、本員工持股計劃設(shè)立時的資金總額不超過人民幣174，660，000元，資金來源為員工合法薪酬、自籌資金等合法的途徑。
    2、本員工持股計劃分為10，650份，每份金額16，400元。單個員工的認(rèn)購金額起點(diǎn)為16，400元，認(rèn)購總金額應(yīng)為16，400元的整數(shù)倍。
    3、參加對象應(yīng)在中國證監(jiān)會批準(zhǔn)本次非公開發(fā)行后，根據(jù)公司付款指示足額繳納認(rèn)購資金。未按繳款時間足額繳款的，自動喪失認(rèn)購本員工持股計劃未繳足份額的權(quán)利。
    1、本員工持股計劃的股票來源為認(rèn)購本公司重大資產(chǎn)重組配套融資中的非公開發(fā)行的股票。
    2、本員工持股計劃認(rèn)購公司非公開發(fā)行股票金額不超過人民幣174，660，000元，認(rèn)購股份不超過10，650，000股，本員工持股計劃份額所對應(yīng)股票總數(shù)不超過公司本次非公開發(fā)行后股本總額的1.91%；公司全部有效的員工持股計劃所持有的股票總數(shù)量累計不超過公司股本總額的10%，單個員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)量累計不超過公司股本總額的1%。
    （三）標(biāo)的股票的價格。
    1、上市公司本次重大資產(chǎn)重組募集配套資金非公開發(fā)行的發(fā)行價格為16.40元/股，該發(fā)行價格不低于公司第五屆董事會第二十五次會議決議公告日前二十個交易日公司股票交易均價的90%。因此，本員工持股計劃認(rèn)購標(biāo)的股票的價格為16.40元/股。
    2、若公司股票在定價基準(zhǔn)日至發(fā)行日期間除權(quán)、除息的，本次發(fā)行價格將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
    1、本員工持股計劃的存續(xù)期為48個月，自上市公司公告標(biāo)的股票登記至本員工持股計劃名下之日起算。
    2、上市公司應(yīng)當(dāng)在員工持股計劃屆滿前6個月公告到期計劃持有的股票數(shù)量。
    3、如相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件對標(biāo)的股票出售的限制導(dǎo)致標(biāo)的股票無法在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本員工持股計劃的存續(xù)期限相應(yīng)延期。延長本員工持股計劃存續(xù)期限的，應(yīng)經(jīng)公司董事會和員工持股計劃持有人會議同意。
    存續(xù)期內(nèi)，本員工持股計劃的變更須經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，并提交公司董事會審議通過。
    3、本員工持股計劃存續(xù)期屆滿前未全部出售股票的，則在本員工持股計劃存續(xù)期屆滿前3個月，經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，并經(jīng)董事會審議通過后，本員工持股計劃的存續(xù)期可以延長。
    1、本員工持股計劃認(rèn)購上市公司非公開發(fā)行股票的鎖定期為36個月，自上市公司公告標(biāo)的股票登記至本員工持股計劃名下之日起算。
    2、本員工持股計劃基于本次交易所取得上市公司非公開發(fā)行的股份，因上市公司分配股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增等情形所衍生取得的股份，亦應(yīng)遵守上述股份鎖定安排。
    第七條管理模式。
    1、本員工持股計劃由公司自行管理，持有人會議授權(quán)員工持股計劃管理委員會（以下簡稱“管理委員會”）負(fù)責(zé)員工持股計劃的具體管理事宜。本員工持股計劃由上市公司自行管理，不會發(fā)生管理費(fèi)用。本員工持股計劃的資金全部用于參與拓維信息本次非公開發(fā)行，本次上市公司非公開發(fā)行股票的鎖定期為36個月，自上市公司公告標(biāo)的股票登記至本員工持股計劃名下之日起算。本員工持股計劃通過持有人會議選舉產(chǎn)生管理委員會，由管理委員會根據(jù)本員工持股計劃規(guī)定履行員工持股計劃日常管理職責(zé)、代表員工持股計劃行使股東權(quán)利等職權(quán)。員工持股計劃管理細(xì)則對管理委員會的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了明確的約定，風(fēng)險防范和隔離措施充分。
    2、管理委員會根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、《員工持股計劃（草案）》以及本細(xì)則管理員工持股計劃資產(chǎn)，并維護(hù)員工持股計劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計劃的資產(chǎn)安全。
    3、管理委員會對本計劃資產(chǎn)進(jìn)行管理，管理期限為中國證券監(jiān)督管理委員會審核通過員工持股計劃之日起至員工持股計劃所持股票全部出售且資產(chǎn)分配完畢并辦理完畢本計劃注銷之日止。
    第八條持有人會議。
    1、持有人會議的職權(quán)。
    持有人會議由全體持有人組成，為本員工持股計劃的權(quán)力機(jī)構(gòu)。持有人均有權(quán)參加持有人會議，并按持有份額行使表決權(quán)。持有人會議行使如下職權(quán)：
    （1）選舉和罷免管理委員會；
    （4）授權(quán)管理委員會監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
    （5）授權(quán)管理委員會行使本員工持股計劃資產(chǎn)所對應(yīng)的股東權(quán)利；
    （6）授權(quán)管理委員會行使本員工持股計劃資產(chǎn)管理職責(zé)；
    （8）法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或《員工持股計劃（草案）》及本細(xì)則規(guī)定的持有人會議其他職權(quán)。
    2、持有人會議的召集和召開。
    （1）首次持有人會議由公司董事長、總經(jīng)理或工會主席負(fù)責(zé)召集和主持，此后的持有人會議由管理委員會負(fù)責(zé)召集，管理委員會主席負(fù)責(zé)主持；管理委員會主席不能履行職務(wù)時，由其指派一名管理委員會委員負(fù)責(zé)主持。
    （2）公司董事會提出本員工持股計劃的變更方案；管理委員會委員發(fā)生離職、連續(xù)三個月不能履行職務(wù)等不適合擔(dān)任管理委員會委員的情形；或者出現(xiàn)《員工持股計劃（草案）》及本細(xì)則規(guī)定的需要持有人會議審議的其他事項的，應(yīng)當(dāng)召開持有人會議。
    （3）召開持有人會議，會議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會議通知，會議通知通過直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會議的時間、地點(diǎn)、方式，會議擬審議的主要事項，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。
    3、持有人會議表決程序。
    （1）本員工持股計劃每1元出資額為1計劃份額，每1計劃份額有一票表決權(quán)；
    （2）首先由主持人宣讀提案，經(jīng)審議后進(jìn)行表決，并形成會議決議；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開會并進(jìn)行表決；主持人應(yīng)在會議通知中說明持有人會議采取通訊方式開會和進(jìn)行表決的方式、表決意見的寄交方式。
    （3）選舉管理委員會委員時，按得票多少依次當(dāng)選；
    （5）持有人對提交持有人會議審議的事項發(fā)表以下意見之一：同意、反對或棄權(quán)。未填、錯填、字跡無法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持股份數(shù)的表決結(jié)果應(yīng)計為“棄權(quán)”。
    （6）持有人會議應(yīng)當(dāng)推舉兩名持有人代表參加計票和監(jiān)票。持有人會議主持人應(yīng)當(dāng)場宣布表決結(jié)果。持有人會議應(yīng)形成會議記錄。
    本次員工持股計劃通過持有人會議選舉產(chǎn)生管理委員會，管理委員會由3名委員組成。管理委員會根據(jù)本員工持股計劃規(guī)定履行員工持股計劃日常管理職責(zé)、代表員工持股計劃行使股東權(quán)利等職權(quán)。
    1、管理委員會的職權(quán)。
    管理委員會應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章及本員工持股計劃草案等規(guī)定，行使以下職權(quán)：
    （1）負(fù)責(zé)召集持有人會議；
    （2）代表全體持有人監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
    （3）代表全體持有人暨本員工持股計劃行使員工持股計劃資產(chǎn)所對應(yīng)的股東權(quán)利；
    （6）代表全體持有人暨本員工持股計劃向持有人分配收益和現(xiàn)金資產(chǎn)；
    （7）持有人會議授予的其他職責(zé)。
    2、管理委員會的義務(wù)。
    管理委員會委員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃（草案）》的規(guī)定，對員工持股計劃負(fù)有下列忠實義務(wù)：
    （1）不得利用職權(quán)收納賄賂或者其他非法收入，不得侵占本員工持股計劃的財產(chǎn)；
    （5）不得利用其職權(quán)損害本員工持股計劃利益。管理委員會委員違反忠實義務(wù)給本員工持股計劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
    3、管理委員會主席。
    員工持股計劃管理委員會設(shè)主席一名，由管理委員會全體委員票數(shù)過半數(shù)以上選舉產(chǎn)生。管理委員會主席行使下列職權(quán)：
    （1）主持持有人會議和召集、主持員工持股計劃管理委員會會議；
    （2）督促、檢查持有人會議、員工持股計劃管理委員會決議的執(zhí)行；
    4、管理委員會會議。
    管理委員會會議每年至少召開一次，可不定期召開，由管理委員會主席召集和主持。會議通知于會議召開2日前通知全體管理委員會委員，通知方式可以為：郵件、電話、傳真等。
    管理委員會會議應(yīng)有1/2以上的委員出席方可召開。管理委員會會議實行一人一票制，會議決議需經(jīng)管理委員會委員半數(shù)以上通過方為有效。
    管理委員會會議應(yīng)由委員本人出席。管理委員會委員因故不能出席的，可書面委托其他委員代為出席。
    本員工持股計劃的持有人通過持有人會議選出3名委員組成管理委員會。選舉程序為：
    （一）發(fā)出通知征集候選人。
    1、持有人會議召集人應(yīng)在會議召開前5日向全體持有人發(fā)出會議通知。首次持有人會議的議案為征集并選舉管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會委員提名。該提名的征集至?xí)h召開前1天截止。
    2、單獨(dú)或合計持有份額占公司本員工持股計劃總份額10%及以上的持有人有權(quán)提名管理委員會委員候選人。管理委員會委員應(yīng)為本員工持股計劃持有人。
    管理委員會委員候選人的提名函（單獨(dú)或合計持有10%及以上份額的持有人簽署）應(yīng)以書面形式在規(guī)定時間內(nèi)提交給召集人。
    （二）召開會議選舉管理委員會委員。
    1、持有人會議按持有人會議規(guī)則召開。
    召集人公布征集管理委員會委員候選人結(jié)果，及有效征集的管理委員會委員候選人情況。持有人每1元出資為1計劃份額，每1計劃份額有對單個管理委員會委員候選人有1票表決權(quán)。
    2、持有人會議推選二名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會委員。
    3、管理委員會委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計劃終止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
    1、本員工持股計劃成立時認(rèn)購人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認(rèn)購?fù)鼐S信息本次非公開發(fā)行的股票，本員工持股計劃認(rèn)購?fù)鼐S信息本次非公開發(fā)行股票金額不超過174，660，000元，認(rèn)購股份不超過10，650，000股。
    2、本員工持股計劃所持有的股票、資金為委托財產(chǎn)，獨(dú)立于拓維信息的固有財產(chǎn)。拓維信息不得將本員工持股計劃資產(chǎn)委托歸入其固有財產(chǎn)。因本員工持股計劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財產(chǎn)和收益歸入本員工持股計劃資產(chǎn)。
    3、資產(chǎn)構(gòu)成。
    （1）拓維信息股票。
    （2）現(xiàn)金存款和應(yīng)計利息。
    （3）資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
    本員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時，由持有人代表提交持有人會議審議是否參與及資金解決方案。
    員工持股計劃持有人放棄因參與本員工持股計劃而間接持有公司股票的表決權(quán)，同時員工持股計劃放棄直接持有公司股票的表決權(quán)。
    1、本員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，持有人所持有的本員工持股計劃權(quán)益不得退出或用于抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、償還債務(wù)。
    2、本員工持股計劃存續(xù)期內(nèi)，持有人不得轉(zhuǎn)讓所持本員工持股計劃的份額，亦不得申請退出本員工持股計劃，離職持有人及績效不合格持有人按本條第5款及第6款執(zhí)行。
    3、收益分配標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)，在有可分配的收益時，本員工持股計劃每個會計年度可以進(jìn)行收益分配，持有人按所持份額占總份額的比例取得收益。
    4、現(xiàn)金資產(chǎn)分配標(biāo)的股票鎖定期屆滿后的存續(xù)期內(nèi)，管理委員會陸續(xù)變現(xiàn)本員工持股計劃資產(chǎn)，并按持有人所持份額的比例，分配給持有人。
    5、離職持有人標(biāo)的股票存續(xù)期內(nèi)，持有人與拓維信息或其控股公司解除或終止勞動關(guān)系的員工，簡稱“離職持有人”。
    （1）標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)的離職持有人，取消其本員工持股計劃持有資格，離職持有人不得取得離職日后的收益分配和現(xiàn)金資產(chǎn)分配，且不得行使份額對應(yīng)的持有人會議的表決權(quán)等持有人權(quán)益。
    （2）標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)的離職持有人，按照約定方式退出，可以將其持有的本員工持股計劃持有份額轉(zhuǎn)讓給管理委員會指定的具備參加本員工持股計劃資格的受讓人。
    （3）屬于第十一條第二款持有人喪失勞動能力、退休或死亡情形，以及拓維信息出具書面文件確認(rèn)離職持有人與拓維信息或其控股公司解除或終止勞動關(guān)系未損害拓維信息利益的，離職持有人所持有的本員工持股計劃份額的權(quán)益不受本項限制。
    （4）標(biāo)的股票鎖定期屆滿后的存續(xù)期內(nèi)，離職持有人享有離職日前的收益分配和已經(jīng)賣出標(biāo)的股票而實現(xiàn)的現(xiàn)金資產(chǎn)分配，離職日后的收益和現(xiàn)金資產(chǎn)分配不得享有。
    6、不合格持有人標(biāo)的股票鎖定期內(nèi)，持有人應(yīng)遵循公司的《績效考核管理制度》及《獎懲制度》，對于業(yè)績考核不合格及嚴(yán)重違反公司《獎懲制度》的持有人，簡稱“不合格持有人”。
    （1）不合格持有人，取消其本員工持股計劃持有資格，不得取得取消持有資格日后的收益分配和現(xiàn)金資產(chǎn)分配，且不得行使份額對應(yīng)的持有人會議的表決權(quán)等持有人權(quán)益。
    （2）不合格持有人，按照約定方式退出，可以將其持有份額轉(zhuǎn)讓給管理委員會指定的具備參加本員工持股計劃資格的受讓人。
    第十四條持有人發(fā)生喪失勞動能力、退休或死亡等情況的處置辦法。
    1、持有人喪失勞動能力的，其持有的本員工持股計劃份額及權(quán)益不受影響。
    2、持有人達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，按照約定方式退出，可以將其持有的本員工持股計劃持有份額轉(zhuǎn)讓給管理委員會指定的具備參加本員工持股計劃資格的受讓人。
    3、持有人死亡，其持有的本員工持股計劃份額及權(quán)益不作變更，由其合法繼承人繼續(xù)享有。
    本員工持股計劃存續(xù)期屆滿后30個工作日內(nèi)完成清算，并按持有人所持本員工持股計劃份額占總份額的比例分配剩余資產(chǎn)。
    1、稅收。
    本計劃涉及的各納稅主體應(yīng)根據(jù)國家稅收法律、法規(guī)履行其納稅義務(wù)。
    2、費(fèi)用。
    （1）證券交易費(fèi)用。
    員工持股計劃應(yīng)按規(guī)定比例在發(fā)生投資交易時計提并支付交易手續(xù)費(fèi)、印花稅等。
    （2）其他費(fèi)用。
    除交易手續(xù)費(fèi)、印花稅之外的其他費(fèi)用，由持有人代表根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及相應(yīng)的協(xié)議，從員工持股計劃資產(chǎn)中支付。
    員工持股計劃方案篇十五
    本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
    北京xxx科技股份有限公司(以下簡稱"xxx"或"公司")于xxxx年4月12日召開的xxxx年年度股東大會審議通過了《關(guān)于實施第三期員工持股計劃的議案》(具體內(nèi)容詳見公司指定信息披露媒體《證券日報》、《證券時報》和xxxxx網(wǎng))。
    根據(jù)《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》及《中小板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第7號：員工持股計劃》等要求，現(xiàn)將公司第三期員工持股計劃實施的進(jìn)展情況公告如下：
    目前，xxx第三期員工持股計劃的證券賬戶和資金賬戶已開立完畢，xxx第三期員工持股計劃資金總額為10,020,000元。截至本公告日，xxx第三期員工持股計劃尚未購買公司股票。
    公司將持續(xù)關(guān)注員工持股計劃的實施進(jìn)展情況，并按規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
    特此公告。
    北京xxx科技股份有限公司。
    董事會。
    xxxz年六月二十一日。
    員工持股計劃方案篇十六
    本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
    北京x科技股份有限公司(以下簡稱“”或“公司”)于x年4月12日召開的x年年度股東大會審議通過了《關(guān)于實施第三期員工持股計劃的議案》(具體內(nèi)容詳見公司指定信息披露媒體《證券日報》、《證券時報》和網(wǎng))。
    根據(jù)《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》及《中小板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第7號：員工持股計劃》等要求，現(xiàn)將公司第三期員工持股計劃實施的進(jìn)展情況公告如下：
    目前，第三期員工持股計劃的證券賬戶和資金賬戶已開立完畢，第三期員工持股計劃資金總額為10,020,000元。截至本公告日，第三期員工持股計劃尚未購買公司股票。
    公司將持續(xù)關(guān)注員工持股計劃的實施進(jìn)展情況，并按規(guī)定及時履行信息披露義務(wù)。
    特此公告。
    北京x科技股份有限公司。
    董事會。
    x年六月二十一日。
    員工持股計劃方案篇十七
    為方便員工，體現(xiàn)工廠對員工的關(guān)心，本廠特設(shè)立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。
    二、適用范圍。
    本管理制度適用于所屬各部門員工。
    三、職責(zé)劃分。
    1、食堂炊事員負(fù)責(zé)及時提供無質(zhì)量問題的食品。
    2、行政管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，并對食堂進(jìn)行歸口管理。
    四、基本內(nèi)容。
    1、員工餐的標(biāo)準(zhǔn)。
    （1）員工員工餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上每人每日十元。
    （2）員工餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次，于每年年底由廠長辦公室提出調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，報廠長批示后執(zhí)行。
    2、員工餐的費(fèi)用及質(zhì)量控制。
    （1）員工餐由工廠聘請的專職廚師負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，工廠辦公室負(fù)責(zé)原料采購。行政部應(yīng)建立每日采購明細(xì)帳，以隨時備核。
    （2）工廠對餐費(fèi)實行目標(biāo)控制和據(jù)實報銷相結(jié)合的方式，即根據(jù)實際采購金額進(jìn)行報銷，但報銷總額不得超過餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。報銷時須提供憑證（發(fā)票或收據(jù)）。
    3、員工餐的質(zhì)量要求。
    （1）計劃采購，嚴(yán)禁采購過期、腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。
    （2）按時開膳；提高烹調(diào)技術(shù)，品種要做到多式樣，改善員工伙食。
    4、員工食堂的管理規(guī)范。
    （1）員工餐廚師應(yīng)做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服。
    （2）每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。
    （3）工作時必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    （4）嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
    （5）整個烹食過程必須認(rèn)真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供給。
    （6）工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
    （7）所有炊事器具、用具和餐具均應(yīng)保持清潔，嚴(yán)格依照衛(wèi)生防疫站的規(guī)定消毒；應(yīng)保持員工食堂整潔。
    （8）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。
    （9）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
    （10）不準(zhǔn)在員工食堂內(nèi)高聲喧嘩、打鬧、吸煙，應(yīng)樹立文明禮貌的良好風(fēng)尚。
    （11）倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。員工就餐所剩的'飯菜渣、餐紙，應(yīng)倒入垃圾桶內(nèi)。用后的餐盤、湯碗將殘渣倒凈后，必須在指定位置擺放并重疊整齊。
    （12）愛護(hù)食堂公共設(shè)施，如有損壞須照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以罰款。
    （13）節(jié)約用水，做到人走即斷水。
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    員工持股計劃方案篇十八
    劉曉榮：
    根據(jù)你本人申請，我行依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及與你簽訂的《勞動合同書》相關(guān)條款，決定與你解除勞動關(guān)系，并下達(dá)了《終止(解除)勞動合同證明書》，通過各種方式未能聯(lián)系到你本人及家屬，現(xiàn)通過公告向你送達(dá)《終止(解除)勞動合同證明書》，請你本人或依法委托他人自本公告之日起30日內(nèi)到我行人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如按期未到視為自動解除勞動合同。
    特此公告。
    xxx。
    xx年7月8日。