人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿(優(yōu)秀17篇)

2025/6/10 23:48:34

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    總結(jié)需要客觀、全面、準(zhǔn)確地歸納和總結(jié)已有信息和觀點(diǎn),充分展示個(gè)人的理解和思考能力。在總結(jié)中,我們可以客觀地分析和評(píng)價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。下面是一些總結(jié)的范例,希望能給大家寫作提供一些思路和靈感。
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:
    大家晚上好!
    很高興能有這樣的機(jī)會(huì),代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向一直支持和關(guān)心我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示最誠(chéng)摯的感謝!
    人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員,就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,人力資源管理體系已初步建立。各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實(shí)中完善。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望。
    從宏觀上來(lái)說(shuō),人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:
    1、人力資源招聘與配置
    制定和優(yōu)化,公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘,需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。
    2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
    制定和優(yōu)化,公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織并實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的培訓(xùn)。
    3、績(jī)效管理
    制定和優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
    4、人力資源規(guī)劃
    根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要,為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。
    5、員工關(guān)系管理
    制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷,及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
    1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理平臺(tái),使公司的人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、效率化。
    2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)公司管理模式的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價(jià)值觀,真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂(lè)。
    3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系,通過(guò)績(jī)效手段,提高個(gè)人及部門績(jī)效,來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善,依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體福利待遇水平,從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,形成良性循環(huán)。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,提供人才保障。
    5、努力深入公司一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時(shí)了解和掌握公司各方面動(dòng)態(tài),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
    人力資源部將進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé),在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇二
    來(lái)賓,親愛(ài)的各位同事:
    大家好!
    辭舊迎新,首先要祝大家。
    2020。
    年旗開得勝,萬(wàn)事大吉?;仡欉^(guò)去。
    2019。
    年,我們?cè)诠尽?BR>    領(lǐng)導(dǎo)。
    干部與各部門負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)圖強(qiáng)的`。
    精神。
    面貌,獲得了很好的成績(jī)。在這里,我衷心地感謝一年來(lái)公司員工同仁的勤奮努力!大家辛苦了。
    這是一個(gè)造就英雄、開創(chuàng)英雄的時(shí)代,這也是一個(gè)注重團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代。單兵游勇可行,團(tuán)隊(duì)合作更勇。我們不是自己創(chuàng)建組織團(tuán)隊(duì),就是與目前團(tuán)隊(duì)親密接觸。愛(ài)公司就是愛(ài)自己,祝大家鼠年大旺,前程似錦!
    年,我祝愿我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),勤奮努力、穩(wěn)扎穩(wěn)打,事業(yè)再上新高度。
    我們堅(jiān)信,在。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    干部及公司員工的共同奮斗下,任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進(jìn)道路上的一道璀燦風(fēng)景,未來(lái)發(fā)展的輝煌成就終將屬于我們!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:
    大家上午好!
    很高興能夠有這樣的機(jī)會(huì),代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向?yàn)閤x的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事,向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示最誠(chéng)摯的感謝!
    兩年來(lái),人力資源部作為xx組織架構(gòu)中的一員,是伴隨著xx的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái),就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,目前,人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著xx的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望,給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹:
    的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效,來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保公司及員工長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:
    1、人力資源招聘與配置
    制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲(chǔ)備各類人才信息,及時(shí)滿足公司各類人才需求。
    2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
    制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
    3、薪酬福利管理
    制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查,及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù),形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議,供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
    4、績(jī)效管理
    制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
    5、人力資源規(guī)劃
    根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要,為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。
    6、員工關(guān)系管理
    制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷,及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
    1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)xx發(fā)展的人力資源管理平臺(tái),使xx人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率,在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
    2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高xx管理模式的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工
    關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價(jià)值觀,真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂(lè)。
    3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系,通過(guò)績(jī)效手段,提高個(gè)人及部門績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善,依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,形成良性循環(huán)。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,為樹立百年德高的目標(biāo),提供人才保障。
    5、努力深入生產(chǎn)一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
    回顧過(guò)去,我們豪情滿懷,展望未來(lái),我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé),在集團(tuán)公司、xx公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好,德高xx的明天也一定會(huì)更加精彩!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇四
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
    大家好!
    “告別辛卯辭舊歲,迎來(lái)壬辰慶新春”
    轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)山寶公司已有月余。在這段時(shí)間中,我工作著,觀察著,也感受著。從李董事長(zhǎng)身上,我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易,也領(lǐng)略到了她迎難而上,百折不撓的斗志和堅(jiān)強(qiáng);我也在一個(gè)個(gè)樸實(shí)無(wú)華的車間女工身上看到了他們對(duì)公司的敬業(yè)和忠誠(chéng),也看到了公司的前景和未來(lái)。不可否認(rèn),我們還有很多期待改善和提高的不足之處,但這些都不會(huì)影響我們公司美好的未來(lái)。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來(lái)講,我們的山寶正如一個(gè)成長(zhǎng)的孩子,就像朱自清先生的散文描述的那樣:“跌倒,爬起來(lái)!他跑著,笑著,成長(zhǎng)著”
    真的非常榮幸能有機(jī)會(huì)參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里,融入到這樣團(tuán)隊(duì)之中。作為人力資源部的主管,我深感自己肩上的責(zé)任和使命的重大,為做好明年的工作,現(xiàn)表態(tài)如下:
    1、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感,“國(guó)以才立,政以才治,業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分,是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采用多種方式,所措并舉完成各類人員的招聘工作,做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用,為公司發(fā)展提供人才保障,力爭(zhēng)完成招聘率85%以上。
    2、建章立制,制定科學(xué)有效的績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的重點(diǎn)工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,發(fā)揮每一位員工的工作熱情,從而為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核考評(píng)辦法,制定并實(shí)施具有我們公司特色的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并保證與薪酬待遇掛鉤,真正體現(xiàn)人盡其才,多勞多得。爭(zhēng)取績(jī)效考核完成率90%以上。
    3、改革現(xiàn)有薪酬體系,使公司的薪酬制度與員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)等績(jī)效成果掛鉤,做到內(nèi)外公平,崗位公平,讓員工通過(guò)自己的薪酬得到成就感,體驗(yàn)到自身的價(jià)值。
    4、落實(shí)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作,培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,提高公司凝聚力,提高員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,讓公司文化感染影響每一位員工。此外,我們還將進(jìn)一步規(guī)范依法用工制度,根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),與每一位員工簽訂《勞動(dòng)用工合同》,使大家享受到法律規(guī)定的福利,保險(xiǎn),休假等。努力減少人員流失,控制人員流失率在30%以下。
    記得公司有位員工在年終總結(jié)中有這樣一句話:“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,人力資源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,必須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,從大局著眼,從細(xì)節(jié)入手,做好、坐牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此人力資源部已做好準(zhǔn)備!
    公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就,希望我們?cè)诓煌膷徫簧蠟樯綄毜陌l(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇五
    近年來(lái),在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標(biāo),不斷加大創(chuàng)建力度,積極尋找新的工作方法,真抓實(shí)創(chuàng),在環(huán)境保護(hù)工作方面,取得了一定的成效?,F(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下:。
    一、x鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策和法律法規(guī),根據(jù)《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》,近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
    二、集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)規(guī)范,達(dá)到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》)等要求。
    三、積極引導(dǎo)企業(yè)購(gòu)買環(huán)保設(shè)備,對(duì)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理,現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)污染源廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%。
    四、積極向上爭(zhēng)取污水處理項(xiàng)目,集鎮(zhèn)生活污水處理率達(dá)到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測(cè)我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達(dá)到環(huán)境規(guī)劃要求。
    五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時(shí)收集、處置。
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇六
    尊敬的各位來(lái)賓,親愛(ài)的員工們、朋友們:
    大家晚上好!
    班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問(wèn)候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬(wàn)事如意!
    在過(guò)去的。
    創(chuàng)業(yè)。
    階段,我們面臨著重重困難,外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)部設(shè)備短缺,都造成我們的舉步維堅(jiān),但是我們所有的員工能夠緊緊的.抱在一起,堅(jiān)持我們自己的理想及信念,用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力,和不怕苦,不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),在新老朋友的支持配合下,還是取得了一個(gè)豐收的xx!我們超額完成了年度計(jì)劃,為公司打開了市場(chǎng)大門,這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
    最后,再次祝愿全體員工、賓客新年快樂(lè),合家幸福!
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:
    大家上午好!
    很高興能有這樣的機(jī)會(huì),代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事,向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示最誠(chéng)摯的感謝!
    兩年來(lái),人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員,是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái),就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,目前,人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望,給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹:
    一、人力資源部部門工作職責(zé)
    的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效,來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:
    1、人力資源招聘與配置
    制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲(chǔ)備各類人才信息,及時(shí)滿足公司各類人才需求。
    2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
    制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
    3、薪酬福利管理
    制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查,及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù),形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議,供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
    4、績(jī)效管理
    制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
    5、人力資源規(guī)劃
    根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要,為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。
    6、員工關(guān)系管理
    制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷,及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
    二、部門今后工作展望
    1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái),使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率,在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
    2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工
    關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價(jià)值觀,真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂(lè)。
    3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系,通過(guò)績(jī)效手段,提高個(gè)人及部門績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善,依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,形成良性循環(huán)。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,為樹立百年德高的目標(biāo),提供人才保障。
    5、努力深入生產(chǎn)一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
    回顧過(guò)去,我們豪情滿懷,展望未來(lái),我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé),在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好,德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!
    謝謝大家!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    經(jīng)過(guò)一天半的緊張工作,公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,馬上就要圓滿結(jié)束了。下面,我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。
    一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲
    這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈,很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際,體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
    一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議,**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì),并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過(guò)去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī),深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù),就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
    確,措施具體,切實(shí)可行,必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求,緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù),為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
    三是進(jìn)行了研討,提出了建議。這次會(huì)議專門用半天時(shí)間,研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。會(huì)前,人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位,使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議期間,大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論,并提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。這些意見(jiàn)和建議,我們將認(rèn)真收集和整理,通過(guò)調(diào)研論證,使措施和辦法更加完善。
    四是交流了經(jīng)驗(yàn),表彰了先進(jìn)。4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的,有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。公司人力資源系統(tǒng)的員工,要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。
    二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
    這次公司人力資源管理工作會(huì)議,明確了當(dāng)前及今后一
    個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求,需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況,把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神,必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,結(jié)合工作報(bào)告,深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
    二要突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。各單位要通過(guò)多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工,在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會(huì)議的部署,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好,把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
    三要加強(qiáng)研究,開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題,需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究,進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際,圍繞發(fā)展目標(biāo),準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,研究提出有效的解決辦法和措施。要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,勇于改革,敢于實(shí)踐。對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案,要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
    同志們,我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們相
    信,只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
    祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
    各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
    大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會(huì)議,這對(duì)我公司來(lái)說(shuō),是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我公司要在這次會(huì)議中,認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,并落實(shí)到實(shí)際工作中,促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。下面,我就供電公司2015年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見(jiàn)。
    2015年,在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,充分履行工作職責(zé),以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)用工和薪酬績(jī)效等方面的工作,促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展,取得較好成績(jī)。
    一、強(qiáng)化執(zhí)行力度,確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
    2015年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進(jìn)組織層級(jí)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的思路,我公司有序地開展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。為做好該項(xiàng)工作,我公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核,重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
    我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則:一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”,成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇,優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
    在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中,我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,準(zhǔn)確掌握基層用工情況,在各基層單位的大力支持和配合下,完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作,內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門,個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員人,其中全民員工人,主業(yè)可使用農(nóng)電工人。此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作,規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化了人員配置,對(duì)定員范圍外的長(zhǎng)期職工進(jìn)行有針對(duì)性的削減,充實(shí)到生產(chǎn)一線,并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
    二、深化培訓(xùn)體系,確保培訓(xùn)取得實(shí)效
    為提高員工整體業(yè)務(wù)水平,我公司深化培訓(xùn)體系,一是制定了一系列培訓(xùn)方案,二是確定培訓(xùn)范圍和對(duì)象,三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn),五是檢測(cè)培訓(xùn)效果,以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。2015年,我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期,參加培訓(xùn)員工人,有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
    三、優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系
    根據(jù)人力資源集約化管理的要求,我公司開展了社會(huì)化用工的清查工作,并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會(huì)化用工管理制度、相關(guān)工作流程,社會(huì)化用工基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)及臺(tái)帳資料,做到對(duì)社會(huì)化使用情況的可控、在控、能控,從而優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系。
    四、推進(jìn)公司管理變革,發(fā)揮績(jī)效考核作用
    我公司在抓好人力資源日常工作,加強(qiáng)管理的同時(shí),充分發(fā)揮服務(wù)的作用,一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度,不斷完善管理平臺(tái),增強(qiáng)其可操作性。二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理,確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革,充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用,實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變,把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù),取得較好成績(jī),但是與公司的要求,與先進(jìn)兄弟單位相比,還是存在一定的不足與差距,需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。今后,我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在人力資源部指導(dǎo)下,按照既定的工作部署,克難奮進(jìn),真抓實(shí)干,銳意進(jìn)取,全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇八
    尊敬各位老師、同事們:
    大家上午好!我是蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部副部長(zhǎng)薛凱宇。現(xiàn)在由我代表本部門,向大會(huì)作蘭州大學(xué)學(xué)生會(huì)人力資源部20xx年工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
    作為一個(gè)新成立的部門,在學(xué)生會(huì)常委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部在過(guò)去的一學(xué)期中,勇于開拓、積極進(jìn)取,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,圍繞建立健全人力資源管理機(jī)制,開展了一系列日常工作,積極承擔(dān)起本部門的職責(zé)。接下來(lái),我將從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行匯報(bào),分別是日常工作及協(xié)辦活動(dòng),協(xié)助其他部門開展活動(dòng),部門工作總結(jié)及期望。
    首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動(dòng):
    在日常工作方面,共分為四個(gè)板塊:量化考核,開展干訓(xùn),檔案整理,精神凝練。其中量化考核共分為兩部分,標(biāo)準(zhǔn)的制定及措施的實(shí)行,我部于11月份制定并通過(guò)了針對(duì)部員的三大塊十一項(xiàng)26條和針對(duì)部長(zhǎng)的三大塊11項(xiàng)30條考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,擬定了副部長(zhǎng)及部員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我部進(jìn)行了簽到表的制作并落實(shí)了簽到工作,為人員的出勤考核提供了可靠依據(jù);并且,我部以部聯(lián)會(huì)為周期將各副部長(zhǎng)的工作情況制成工作審查表,以確保各項(xiàng)工作順利、高效的進(jìn)行。
    作為學(xué)生會(huì)人事管理的核心部門,我們竭力為學(xué)生會(huì)培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的學(xué)生干部隊(duì)伍。先后主持開展了四次大型干訓(xùn)與講座,包括以“立于禮,成于事,做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓(xùn)、以及兩次大型的校友經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),并承擔(dān)了“與信仰對(duì)話”——名家報(bào)告進(jìn)校園大學(xué)新生心理健康公益巡講活動(dòng)的籌備工作。此外,為了增強(qiáng)廣大學(xué)生干部對(duì)工作內(nèi)容的熟悉,我部精心打造了以實(shí)用性為原則的學(xué)生干部基礎(chǔ)技能培訓(xùn)手冊(cè)。
    在干事檔案管理方面,我部于20xx年10月著手開展學(xué)生會(huì)各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作,并對(duì)各部門工作檔案進(jìn)行備案,做到了檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
    在協(xié)助其他部門開展活動(dòng)方面:
    20xx年10月—20xx年11月,我部負(fù)責(zé)了常委會(huì)中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長(zhǎng)選拔等一系列工作,確保了學(xué)生干部選拔工作有序的進(jìn)行。
    20xx年12月,在學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的積極配合下,我部在體育館順利開展大型聯(lián)誼活動(dòng),為這個(gè)學(xué)期的工作畫上了完整的句號(hào)。除此之外,我部協(xié)助文娛部開展新生文藝匯演的準(zhǔn)備工作;協(xié)助學(xué)術(shù)調(diào)研部進(jìn)行十大魅力宿舍現(xiàn)場(chǎng)投票點(diǎn)的值班及計(jì)票統(tǒng)票的監(jiān)督工作;參加了萃英崇廉社廉政教育活動(dòng)月,;協(xié)助開展了大一新生心理健康講座;積極協(xié)助秘書處開展拒絕舌尖上的浪費(fèi)的宣傳活動(dòng);全程協(xié)助舉辦蘭州大學(xué)第一屆啦啦操?zèng)Q賽;我部協(xié)助體育部開展“紀(jì)念12.9運(yùn)動(dòng)76周年火炬接力賽”。協(xié)助青年理事者協(xié)會(huì)前往榆中縣北山的幾所學(xué)校發(fā)放暖流物資,給他們送去愛(ài)和溫暖。
    20xx年,人力資源部將繼續(xù)從量化績(jī)效考核、學(xué)生干部素養(yǎng)培訓(xùn)、檔案管理、精神凝練、紀(jì)念品設(shè)計(jì)五個(gè)方面開展工作,將在部門建設(shè)中落實(shí)“選”、“用”、“育”、“留”的原則,以實(shí)現(xiàn)部門的科學(xué)發(fā)展及人才的優(yōu)化配置,并努力開展創(chuàng)新特色活動(dòng)。
    作為一個(gè)剛剛成立的部門,我們的工作中的確存在著疏漏,接下來(lái)的一年里,我們會(huì)把工作重點(diǎn)放在學(xué)代會(huì)的籌辦、干部培訓(xùn)手冊(cè)的編制以及學(xué)生干部的系統(tǒng)培訓(xùn),將以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更為細(xì)致的服務(wù)、更為務(wù)實(shí)的作風(fēng)書寫人力資源部嶄新的篇章。
    切問(wèn)候!同時(shí),也期待新學(xué)期工作的順利進(jìn)行!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇九
    各位同仁:
    大家好!
    我于20xx年12月接手項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的了解,基本掌握當(dāng)中存在的.一些問(wèn)題,如員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出等,我也將針對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行改革、完善
    新的一年里,我們將面對(duì)的困難與風(fēng)險(xiǎn)在所難免,但是我將盡一切努力,帶領(lǐng),抓住機(jī)遇,利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘資源,整合資源,全力以赴抓好項(xiàng)目招商工作,提升公司的企業(yè)形象。
    我相信,只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作,一定能圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
    最后,我代表全體員工祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、闔家幸福!
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇十
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家好!
    經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
    年已經(jīng)過(guò)去,過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
    在這歲末年初之際,現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào):
    安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工,有句老話說(shuō)得好:“基礎(chǔ)不牢,天動(dòng)地?fù)u”,抓好基層建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作,做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核,讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育,每天組織好班前班后會(huì),每周進(jìn)行一次全員安全教育,每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核;并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
    “患生于所忽,禍起于細(xì)微,”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng),所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要,我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'檢查力度,查處隱患、監(jiān)督整改,將事故消除在萌芽狀態(tài);查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理,嚴(yán)格考核,加大紅黃牌考核力度。
    根據(jù)各單位生產(chǎn)情況,積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作,確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂,保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
    確定檢修、維修、生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任落實(shí),實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制;嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
    總之,我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”,形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
    我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情,奉獻(xiàn)的精神,為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇十一
    姓名:
    性別:女。
    年齡:24歲身高:163cm。
    婚姻狀況:未婚戶籍所在:貴陽(yáng)。
    最高學(xué)歷:本科工作經(jīng)驗(yàn):無(wú)經(jīng)驗(yàn)。
    聯(lián)系地址:貴州省貴陽(yáng)市。
    求職意向。
    最近工作過(guò)的職位:銷售。
    期望工作地:貴州省/貴陽(yáng)市。
    期望崗位性質(zhì):全職。
    期望月薪:4000~5000元/月。
    期望從事的行業(yè):金融(投資/證券,服裝/紡織/皮革,廣告/市場(chǎng)推廣,教育/培訓(xùn)。
    技能特長(zhǎng)。
    技能特長(zhǎng):畢業(yè)于211大學(xué),在校時(shí)多次組織班級(jí)和社團(tuán)活動(dòng),良好的組織和溝通能力;。
    通過(guò)英語(yǔ)四六級(jí);課余時(shí)間,愛(ài)好閱讀,尤其是心理學(xué)方面書籍,良好的人際關(guān)系。
    能夠使用軟件office,簡(jiǎn)單電子表格操作,制作ppt,使用軟件spss.
    教育經(jīng)歷。
    西南財(cái)經(jīng)大學(xué)(本科)。
    起止年月:9月至6月。
    學(xué)校名稱:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)。
    獲得學(xué)歷:本科。
    工作經(jīng)歷。
    上海數(shù)喆數(shù)據(jù)有限公司-數(shù)據(jù)核查員實(shí)習(xí)生。
    起止日期:6月至207月
    企業(yè)名稱:上海數(shù)喆數(shù)據(jù)有限公司。
    從事職位:數(shù)據(jù)核查員實(shí)習(xí)生。
    業(yè)績(jī)表現(xiàn):工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與審核,會(huì)議記錄。(學(xué)院老師的一個(gè)項(xiàng)目)。
    企業(yè)介紹:
    起止日期:年3月至2015年6月
    企業(yè)名稱:成都置信集團(tuán)。
    業(yè)績(jī)表現(xiàn):協(xié)助人資經(jīng)理完成校園招聘的方案;負(fù)責(zé)員工花名冊(cè)更新,員工檔案整理工作,打考勤,有時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄;負(fù)責(zé)在前程無(wú)憂上發(fā)布招聘信息,篩選簡(jiǎn)歷,面試前期準(zhǔn)備工作。
    企業(yè)介紹:
    中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成都溫江支行-實(shí)習(xí)生。
    起止日期:3月至207月
    企業(yè)名稱:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成都溫江支行。
    從事職位:實(shí)習(xí)生。
    業(yè)績(jī)表現(xiàn):幫助客戶填寫借記卡申請(qǐng)表格,幫助儲(chǔ)戶辦理存取款;審核信用卡申請(qǐng)人信息,查詢信用記錄、公積金等情況;為客戶提供網(wǎng)上銀行,投資理財(cái)?shù)茸稍兎?wù)。
    企業(yè)介紹:
    貴州省貴陽(yáng)市永祥通訊公司-銷售員。
    起止日期:7月至209月
    企業(yè)名稱:貴州省貴陽(yáng)市永祥通訊公司。
    從事職位:銷售員。
    業(yè)績(jī)表現(xiàn):隨同財(cái)務(wù)經(jīng)理外派到公司在一些縣份上的門店,協(xié)助完成核算工作;參與賣場(chǎng)促銷活動(dòng),4天銷售93個(gè)手機(jī)。
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇十二
    各位同事們:
    大家好!在這辭舊迎新的日子里,我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì),我心情特別激動(dòng),而且非常榮幸的在這里發(fā)言,我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余,這是我第二次參加公司的年會(huì),在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!
    首先,我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到,盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一,積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)上報(bào),及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作,熟練掌握工作流程,堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事,保持頭腦清醒,及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,采納大家提出的合理化建議。其次,我們態(tài)度端正,財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,堅(jiān)持按原則辦事,加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng),履行會(huì)計(jì)職能,勇于負(fù)責(zé),積極主動(dòng),虛心向各位同事學(xué)習(xí),配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
    在工作和學(xué)習(xí)中,我堅(jiān)持取人之長(zhǎng),補(bǔ)已之短,因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,需要不斷的學(xué)習(xí),不斷的更新專業(yè)知識(shí),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
    經(jīng)過(guò)一年多的工作,我在不斷的改正缺點(diǎn),完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)公司是平臺(tái),我們每個(gè)人都是主人,把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做,把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理,從大處著眼,從小處著手。在新的一年,我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法:計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司,服務(wù)于員工,服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    最后,讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂(lè)!全家幸福!謝謝大家!
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:
    大家上午好!
    很高興能有這樣的機(jī)會(huì),代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先,我代表人力資源部,向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事,向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示最誠(chéng)摯的感謝!
    兩年來(lái),人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員,是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái),就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針,本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下,在部門成員的共同努力下,目前,人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐,在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望,給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹:
    從宏觀上來(lái)說(shuō),鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求,全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊,并為公司合理決策,對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境,通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效,來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下:
    制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道,儲(chǔ)備各類人才信息,及時(shí)滿足公司各類人才需求。
    制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
    3、薪酬福利管理。
    制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查,及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度,確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù),形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議,供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
    4、績(jī)效管理。
    制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核,依據(jù)考核結(jié)果,來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
    根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要,為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議,供其決策和參考。
    6、員工關(guān)系管理。
    制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,處理部門之間的沖突與矛盾,不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷,及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際,深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
    二、部門今后工作展望。
    1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái),使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率,在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
    2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè),幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,樹立正確的價(jià)值觀,真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,讓員工感受到工作的快樂(lè)。
    3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系,通過(guò)績(jī)效手段,提高個(gè)人及部門績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善,依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平,從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,形成良性循環(huán)。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作,為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,為樹立百年德高的目標(biāo),提供人才保障。
    5、努力深入生產(chǎn)一線,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài),為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
    回顧過(guò)去,我們豪情滿懷,展望未來(lái),我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé),在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,人力資源部的工作定會(huì)做得更好,德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!
    謝謝大家!
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓:
    大家晚上好!
    今晚我們?cè)谶@里歡聚一堂,共慶xx集團(tuán)20**年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)暨20**年年會(huì)。在這辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向各位嘉賓的到來(lái)表示最熱烈的歡迎,同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問(wèn)候!(語(yǔ)氣加重、鼓掌)。
    精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過(guò)去的20**年,是我們xx集團(tuán)發(fā)展歷程中極不*凡的一年。在國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,集團(tuán)公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛(ài)下,我們緊跟時(shí)代、砥礪前行,同心協(xié)力、奮發(fā)有為,順利地完成了集團(tuán)公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),有力支撐了在建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績(jī)顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人。實(shí)踐再次證明,我們的隊(duì)伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里,我再次向埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!
    一年來(lái)通過(guò)廣大員工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn),集團(tuán)公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢(shì),迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī),將xx人的:“立足航天,服務(wù)社會(huì)”“做人:誠(chéng)信、合作、善于學(xué)習(xí);做事:認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”?!罢\(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí);雄心、匠心、恒心”這三個(gè)核心價(jià)值觀詮釋到了極致。一年來(lái),我們一直懷揣收獲的期望,于激情中揮灑汗水,于開放中謀求發(fā)展,于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!
    雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。在20**年即將結(jié)束的時(shí)刻,我們很有必要對(duì)一年來(lái)的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié),讓自己做到:憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!
    回顧我們的發(fā)展歷程,20**年我們從老公司一步步走來(lái),一步一個(gè)腳印,穩(wěn)健發(fā)展,特別是集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到安徽公司視察指導(dǎo)工作之后,迅速成立了**(安徽)建設(shè)工程有限公司,搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的*臺(tái),為我們今后的大發(fā)展指明了方向,鋪*了道路。
    宏圖繪就,千帆競(jìng)發(fā)!同志們,新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),多元發(fā)展,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共贏未來(lái)。20**年,是“xx集團(tuán)五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開局之年,也是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心,牢牢把握市場(chǎng)命脈,整合內(nèi)外兩種資源,創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式,實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變,完善服務(wù)體系,全面推進(jìn)市場(chǎng)工作,力爭(zhēng)20**年產(chǎn)值突破50億元大關(guān),努力在培育新優(yōu)勢(shì)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對(duì)外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來(lái)新的突破,凸顯速度和成本優(yōu)勢(shì)、*臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì),為打造*建筑業(yè)知名品牌,建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)而不斷努力!
    20**年的藍(lán)圖我們已在描繪,我們將扎根安徽地區(qū),辛勤耕耘,接通地氣,力爭(zhēng)完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標(biāo)性建筑、黃山路合作開發(fā)項(xiàng)目、北二環(huán)商住項(xiàng)目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學(xué)項(xiàng)目、池州地區(qū)市政建設(shè)項(xiàng)目。讓我們上下同心,踐行“三實(shí)”,把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會(huì)公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程!
    因?yàn)橛袎?mèng)想,我們披星戴月,只爭(zhēng)朝夕;因?yàn)橛谐兄Z,我們義無(wú)反顧,永不止步!新的一年,讓我們攜手并肩,在xx董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同奮斗下,繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面,為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo),去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章!
    值此新年到來(lái)之際,我們向長(zhǎng)期以來(lái)支持、關(guān)注和關(guān)心xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠(chéng)摯的感謝和新年的問(wèn)候,祝大家新年快樂(lè),萬(wàn)事如意!
    最后,預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家。
    一分鐘表態(tài)發(fā)言簡(jiǎn)短精辟。
    年會(huì)致辭簡(jiǎn)短精辟。
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇十五
    尊敬的老師,親愛(ài)的同學(xué)們:大家好!
    我是李永剛,很高興能代表07人力資源管理專業(yè)41名同學(xué)在這里發(fā)言,時(shí)光如斯,實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。首先,建議同學(xué)們要把掌聲送給這幾天辛勤付出勞動(dòng)和悉心指導(dǎo)的老師,在此向你們道一聲:老師辛苦了,謝謝您!其次,要把掌聲送給我們?cè)谧拿恳晃煌瑢W(xué),相信自己,我們是最棒的。
    接下來(lái)和大家共同分享我的實(shí)習(xí)心得,由于這次大二進(jìn)行的是以核心課程項(xiàng)目為主的實(shí)習(xí),所以我依次按課程安排順序來(lái)說(shuō)一下。
    4月20日,我們是在模擬實(shí)戰(zhàn)室進(jìn)行關(guān)于工作分析方面的內(nèi)容,主要是編寫《助理班主任崗位說(shuō)明書》,運(yùn)用一個(gè)我們比較熟悉的崗位來(lái)切實(shí)的體會(huì)工作說(shuō)明書是如何編制、制定、實(shí)施以及評(píng)估的,使我們把課本的知識(shí)轉(zhuǎn)化為活的應(yīng)用。
    4月21日,我們進(jìn)行的是模擬結(jié)構(gòu)化面試,作為一名主考官,必須考慮多方面的因素,注意細(xì)節(jié)問(wèn)題,在這次模擬面試中,面試者不僅運(yùn)用不同的面試技巧,而且還必須保持中立態(tài)度,不因個(gè)人好惡而影響評(píng)分的客觀與公平。
    4月22日,根據(jù)老師的要求,收集一份績(jī)效管理制度,并制作ppt,然后分小組演示給全班同學(xué),我們小組找的是溫嶺市第二人民醫(yī)院的考核制定,從醫(yī)院的背景,考核指標(biāo),考評(píng)實(shí)施,考評(píng)反饋與面談等多方面介紹了該項(xiàng)制度,并且討論分析了該制度的優(yōu)缺點(diǎn),以及存在問(wèn)題的主要解決方法,從而得到啟示,避免了績(jī)效誤區(qū),為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。
    4月23日,我們要做一份薪酬調(diào)查問(wèn)卷和一份薪酬管理制度,薪酬是企業(yè)激勵(lì)員工的主要手段,因此,如何組織和管理員工薪酬的整個(gè)分配和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程,激發(fā)員工的工作積極性成為企業(yè)管理者的重要職責(zé)。
    4月24日,進(jìn)行的《管理溝通》的模擬訓(xùn)練,分為語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通,通過(guò)三個(gè)小游戲,使我們更加深刻地了解到溝通的重要性。溝通是一門藝術(shù),有效的溝通可以促進(jìn)人與人的了解,消除隔閡,溝通無(wú)時(shí)無(wú)處不在。
    4月24日星期六,我們結(jié)伴去了人才市場(chǎng),面對(duì)眾多的招聘單位,一時(shí)會(huì)有些許的驚愕,太多的招聘要求我們不合適,這就要求我們?cè)趯W(xué)好理論課程的基礎(chǔ)上,尋找機(jī)會(huì)去豐富自己的閱歷,為自己增加籌碼,好讓自己離成功近一點(diǎn)。
    最后四天的實(shí)習(xí)安排,不像上周那樣緊湊,周一進(jìn)行了在網(wǎng)上專業(yè)資料的搜尋,總結(jié)和匯報(bào)工作。周二是山西交通廳高速管理局人事處楊處長(zhǎng)的講座,他詳細(xì)地介紹了山西交通廳的人事系統(tǒng)和規(guī)劃之后,我們和他之間進(jìn)行了溝通交流,讓我們掌握了一些面試技巧,績(jī)效考核的重要性以及大學(xué)生未來(lái)就業(yè)應(yīng)該注意的方面等。給我印象較深刻的是第三天的拓展訓(xùn)練,“突破自我,熔煉團(tuán)隊(duì)”使我懂得了團(tuán)隊(duì)意識(shí),無(wú)論是做人還是處事,每個(gè)人都需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)隊(duì)歸屬感。團(tuán)隊(duì)中的每位成員彼此之間都是戰(zhàn)友,團(tuán)隊(duì)每次面臨的壓力和挑戰(zhàn)都會(huì)使團(tuán)隊(duì)中成員之間更加團(tuán)結(jié),擁有高度的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),這是我在這次實(shí)習(xí)中得到的寶貴感受。最后一天,我們召開了本專業(yè)的.實(shí)習(xí)總結(jié)大會(huì),大一大二各小組的代表做了實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告,并和指導(dǎo)老師進(jìn)行交流,我們提出了在實(shí)習(xí)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,以及我們的建議,聽(tīng)取了老師寄于我們的希望。
    實(shí)習(xí)結(jié)束后,我靜靜地坐下來(lái)回憶了整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程,總結(jié)了我做的不足之處。今后,我將在以下兩方面去完善自己。
    1、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),充實(shí)自己,保持勤于學(xué)習(xí),勤于思考的良好習(xí)慣,不斷吸納新的人力資源管理專業(yè)知識(shí),掌握新的人力資源管理專業(yè)技能。
    2、進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)取精神,提高綜合素質(zhì),勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己的缺點(diǎn)和不足,不斷調(diào)整自己的思維方式。
    總而言之,在實(shí)習(xí)過(guò)程中我學(xué)到很多,懂得了許多,也成熟了許多,我想在以后的人生道路上,一定會(huì)少走彎路,會(huì)走得更快更好。非常感謝學(xué)校安排的這次課程實(shí)習(xí),同時(shí)再次向我的指導(dǎo)老師們,衷心向您道一聲謝謝。
    我的發(fā)言完畢,謝謝大家。
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇十六
     各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
     大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會(huì)議,這對(duì)我公司來(lái)說(shuō),是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我公司要在這次會(huì)議中,認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,并落實(shí)到實(shí)際工作中,促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
     下面,我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見(jiàn)。
     20**年,在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,充分履行工作職責(zé),以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)用工和薪酬績(jī)效等方面的工作,促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展,取得較好成績(jī)。
     一、強(qiáng)化執(zhí)行力度,確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
     20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進(jìn)組織層級(jí)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的思路,我公司有序地開展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。
     為做好該項(xiàng)工作,我公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核,重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
     我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則:一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”,成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇,優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
     在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中,我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,準(zhǔn)確掌握基層用工情況,在各基層單位的大力支持和配合下,完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作,內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門,個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員人,其中全民員工人,主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
     此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作,規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化了人員配置,對(duì)定員范圍外的長(zhǎng)期職工進(jìn)行有針對(duì)性的削減,充實(shí)到生產(chǎn)一線,并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
     二、深化培訓(xùn)體系,確保培訓(xùn)取得實(shí)效
     為提高員工整體業(yè)務(wù)水平,我公司深化培訓(xùn)體系,一是制定了一系列培訓(xùn)方案,二是確定培訓(xùn)范圍和對(duì)象,三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn),五是檢測(cè)培訓(xùn)效果,以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
     20**年,我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期,參加培訓(xùn)員工人,有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
     三、優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系
     根據(jù)人力資源集約化管理的要求,我公司開展了社會(huì)化用工的清查工作,并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會(huì)化用工管理制度、相關(guān)工作流程,社會(huì)化用工基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)及臺(tái)帳資料,做到對(duì)社會(huì)化使用情況的可控、在控、能控,從而優(yōu)化資源配置,規(guī)范用工管理體系。
     四、推進(jìn)公司管理變革,發(fā)揮績(jī)效考核作用
     我公司在抓好人力資源日常工作,加強(qiáng)管理的同時(shí),充分發(fā)揮服務(wù)的作用,一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度,不斷完善管理平臺(tái),增強(qiáng)其可操作性。
     二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理,確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。
     三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革,充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用,實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變,把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。
     各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù),取得較好成績(jī),但是與公司的要求,與先進(jìn)兄弟單位相比,還是存在一定的`不足與差距,需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
     今后,我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在人力資源部指導(dǎo)下,按照既定的工作部署,克難奮進(jìn),真抓實(shí)干,銳意進(jìn)取,全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
     各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
     經(jīng)過(guò)一天半的緊張工作,公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程,馬上就要圓滿結(jié)束了。
     下面,我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。
     一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲
     這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈,很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際,體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。
     收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
     一是公司和公司黨委高度重視。
     公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議,**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì),并作了非常重要的講話。
     領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過(guò)去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī),深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù),就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
     領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
     二是明確了任務(wù),堅(jiān)定了信心。
     這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線,深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,對(duì)完成當(dāng)前和“十二五”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署,目標(biāo)明確,措施具體,切實(shí)可行,必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
     只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求,緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù),為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
     三是進(jìn)行了研討,提出了建議。
     這次會(huì)議專門用半天時(shí)間,研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。
     會(huì)前,人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位,使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
     會(huì)議期間,大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論,并提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。
     這些意見(jiàn)和建議,我們將認(rèn)真收集和整理,通過(guò)調(diào)研論證,使措施和辦法更加完善。
     四是交流了經(jīng)驗(yàn),表彰了先進(jìn)。
     4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。
     發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的,有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。
     會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。
     公司人力資源系統(tǒng)的員工,要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。
     二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
     這次公司人力資源管理工作會(huì)議,明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求,需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況,把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
     一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。
     貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神,必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。
     各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,結(jié)合工作報(bào)告,深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
     二要突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)。
     各單位要通過(guò)多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。
     要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工,在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
     各單位要按照這次會(huì)議的部署,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。
     要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好,把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
     三要加強(qiáng)研究,開拓創(chuàng)新。
     人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題,需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究,進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
     各單位要緊密結(jié)合實(shí)際,圍繞發(fā)展目標(biāo),準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,研究提出有效的解決辦法和措施。
     要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,勇于改革,敢于實(shí)踐。
     對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案,要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
     同志們,我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
     我們相信,只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
     祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
    人力資源協(xié)會(huì)發(fā)言稿篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
    經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
    已經(jīng)過(guò)去,過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
    在這歲末年初之際,現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào):
    安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工,有句老話說(shuō)得好:“基礎(chǔ)不牢,天動(dòng)地?fù)u”,抓好基層建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作,做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核,讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育,每天組織好班前班后會(huì),每周進(jìn)行一次全員安全教育,每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核;并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
    “患生于所忽,禍起于細(xì)微,”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng),所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要,我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度,查處隱患、監(jiān)督整改,將事故消除在萌芽狀態(tài);查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理,嚴(yán)格考核,加大紅黃牌考核力度。
    根據(jù)各單位生產(chǎn)情況,積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作,確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂,保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
    確定檢修、維修、生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任落實(shí),實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制;嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
    總之,我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”,形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
    我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情,奉獻(xiàn)的精神,為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
    謝謝大家!