一個(gè)好的計(jì)劃能夠使我們更加有條理和目標(biāo)意識(shí)，從而提高我們的工作效果。如何制定一個(gè)好的計(jì)劃？這需要我們先明確自己的目標(biāo)和期望。如果你對(duì)制定計(jì)劃感到迷茫，不妨看看以下示例，或許能夠幫助你更好地開(kāi)始。
城管下半年工作計(jì)劃篇一
一、做好環(huán)境衛(wèi)生及健康教育方面的宣傳工作，利用各種節(jié)日及宣傳日，組織社區(qū)兩委成員，社區(qū)居民主動(dòng)參與宣傳活動(dòng)，提高轄區(qū)群眾愛(ài)護(hù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)。
二、健全各種制度，以創(chuàng)建和諧合格社區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，完善各種資料。
三、成立社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)，充分發(fā)動(dòng)群眾力量，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)檢查督促，定期或不定期檢查轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，增強(qiáng)群眾自我約束、自我管理的能力。
四、繼續(xù)堅(jiān)持評(píng)比制度、安全管理制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大力度，進(jìn)一步加強(qiáng)清潔工和保潔人員的管理，落實(shí)責(zé)任，定崗定人，定樓院，努力做到社區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，綠化優(yōu)良。
五、定期出刊有關(guān)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生，健康教育、城管衛(wèi)生的板報(bào)，利用各樓幢宣傳欄張貼各時(shí)期中心任務(wù)的標(biāo)語(yǔ)，造成宣傳聲勢(shì)，提高居民群眾的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生認(rèn)識(shí)。
六、利用元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間廣泛組織轄區(qū)群眾開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng);利用愛(ài)衛(wèi)日、世界無(wú)煙日、全國(guó)愛(ài)牙日等各種時(shí)期，主動(dòng)組織群眾開(kāi)展身心健康的文娛、體育等健身活動(dòng)。
七、認(rèn)真做好春、秋兩季的滅鼠活動(dòng)，按期完成鼠藥的發(fā)放。
八、調(diào)整充實(shí)健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員，切實(shí)開(kāi)展社區(qū)居民群眾健康教育活動(dòng)，提高社區(qū)居民的健康水平。
九、繼續(xù)開(kāi)展第五輪全球基金愛(ài)滋病項(xiàng)目工作，主動(dòng)宣傳，通過(guò)各種會(huì)議、活動(dòng)發(fā)展更多的流動(dòng)人員中的同伴教育員，提高居民預(yù)防愛(ài)滋病的認(rèn)識(shí)。
十、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，增加與轄區(qū)物管、單位的.溝通，并對(duì)他們的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。
十一、結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，對(duì)不同時(shí)期存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。
城管下半年工作計(jì)劃篇二
區(qū)城管局、執(zhí)法局將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深化“扎根群眾、服務(wù)群眾、發(fā)動(dòng)群眾”的城市管理理念，堅(jiān)持整合各方資源、創(chuàng)新工作載體、提高綜合效能的工作原則，健全組織協(xié)調(diào)、日常管理、監(jiān)督考核、基礎(chǔ)構(gòu)建四項(xiàng)機(jī)制，努力推進(jìn)工作創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，加快完善現(xiàn)代化新型城市管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化全區(qū)城市管理總樞紐、總調(diào)度、總指揮作用，加快實(shí)現(xiàn)城市管理精細(xì)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化發(fā)展。
(一)健全城市綜合管理組織協(xié)調(diào)機(jī)制。以城管聯(lián)席會(huì)議為基礎(chǔ)，加快建立信息資源共享機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、聯(lián)合行動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
(二)完善城市綜合管理考評(píng)監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化城管考核標(biāo)準(zhǔn)、完善實(shí)施細(xì)則，落實(shí)督查通報(bào)制度，提高考核工作的公正性與科學(xué)性。
(三)加大數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)力度。加快數(shù)字城管平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)容，整合各街道平臺(tái)，指導(dǎo)開(kāi)展數(shù)字城管進(jìn)社區(qū)工作，逐步形成市、區(qū)、街、居四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)接天網(wǎng)系統(tǒng)，擴(kuò)大視頻監(jiān)控范圍，構(gòu)筑互聯(lián)互通的城管信息調(diào)度指揮系統(tǒng)。
(四)理順完善城管重心下移機(jī)制。在今年重心下移基礎(chǔ)上，根據(jù)街辦工作實(shí)際，進(jìn)一步完善重心下移的機(jī)制，在整治占道經(jīng)營(yíng)、違法違章建設(shè)等方面加強(qiáng)與街辦的合作共管，著力提高全區(qū)城管工作的整體效能。
二、深入推進(jìn)城市環(huán)境重點(diǎn)整治。
(一)開(kāi)展道路綜合整治。計(jì)劃投入830萬(wàn)元，以牌匾改造、墻體粉刷修葺、文化墻建設(shè)為主要內(nèi)容，整治提升青年西路、玉興路、文化市場(chǎng)東路、機(jī)一西廠(chǎng)路、七賢文化城北路等5條道路。
(二)開(kāi)展開(kāi)放小區(qū)綜合整治。計(jì)劃投入700萬(wàn)元，以墻體粉刷、規(guī)范牌匾、小區(qū)綠化為主要內(nèi)容，改造提升某某山某某五區(qū)、某某社區(qū)、某某北區(qū)、某某新村、某某社區(qū)5個(gè)小區(qū)。
(三)加快推進(jìn)開(kāi)放小區(qū)規(guī)范化管理。在今年各街辦試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以某某南區(qū)、某某小區(qū)為范本，采取物業(yè)化、半物業(yè)化和居民自治等多種方式，加快指導(dǎo)各街辦在本轄區(qū)開(kāi)展開(kāi)放小區(qū)規(guī)范化管理，全面提升我區(qū)開(kāi)放式小區(qū)的管理水平。
(四)實(shí)施鐵路沿線(xiàn)整治。計(jì)劃投入352萬(wàn)元，以黨家、某某轄區(qū)內(nèi)鐵路沿線(xiàn)環(huán)境整治為重點(diǎn)，實(shí)施垃圾死角清理、美化綠化、修繕墻體為主要內(nèi)容的鐵路沿線(xiàn)整治工作，進(jìn)一步提升我區(qū)鐵路沿線(xiàn)市容環(huán)境面貌。
三、穩(wěn)步提升環(huán)衛(wèi)保潔水平。
(一)鞏固提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任主體的職責(zé)，建立健全日常作業(yè)、檢查考核、督查通報(bào)等工作機(jī)制。指導(dǎo)街辦嚴(yán)格落實(shí)人員上崗、清掃保潔、垃圾收集的標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用好配發(fā)的灑水車(chē)、機(jī)掃車(chē)，加強(qiáng)對(duì)黨楊路等鄉(xiāng)村道路的機(jī)械化保潔作業(yè)。進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔模式，積極推進(jìn)市場(chǎng)化保潔在我區(qū)的推廣使用。調(diào)整完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核，將第三方考核、部門(mén)考核、街辦互評(píng)相結(jié)合，加強(qiáng)通報(bào)、督辦，嚴(yán)格按照考核成績(jī)兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)。定期開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化民意調(diào)查，及時(shí)根據(jù)居民提出意見(jiàn)督促街辦落實(shí)整改，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境面貌的改善提升，使我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作盡快步入全省先進(jìn)行列。
(二)鞏固提升道路保潔水平。根據(jù)20__年道路保潔招標(biāo)工作要求，進(jìn)一步增加作業(yè)車(chē)輛、落實(shí)網(wǎng)格化管理，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定更加有序、高效的機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)流程，形成人機(jī)結(jié)合、疏密有致的道路保潔體系，加快提升全區(qū)主次道路、支路街巷及開(kāi)放式小區(qū)清掃保潔水平。進(jìn)一步完善保潔員績(jī)效管理辦法，按照網(wǎng)格管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、績(jī)效考核的思路，采用量化管理、獎(jiǎng)懲結(jié)合的辦法，嚴(yán)格依照考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，切實(shí)加強(qiáng)保潔員隊(duì)伍管理，提高我區(qū)道路保潔工作效率和整體水平。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)生活垃圾收運(yùn)體系建設(shè)。結(jié)合黃標(biāo)車(chē)淘汰和老舊車(chē)輛更新，計(jì)劃新增3噸垃圾壓縮車(chē)15部(其中6部用于城郊6辦)、大型勾臂車(chē)5部，進(jìn)一步提高生活垃圾收集和外運(yùn)能力。加快規(guī)劃建設(shè)和改造提升垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，完成黨家轉(zhuǎn)運(yùn)站、陽(yáng)光舜城轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)并投入運(yùn)行，加快推進(jìn)領(lǐng)秀城垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)，督促興隆華潤(rùn)、立天唐人項(xiàng)目配套建設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施。嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)站規(guī)范化管理運(yùn)行，合理設(shè)置垃圾桶、果皮箱，優(yōu)化垃圾清運(yùn)路線(xiàn)，加強(qiáng)車(chē)輛安全運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)垃圾日產(chǎn)日清、密閉運(yùn)輸，進(jìn)一步優(yōu)化提升我區(qū)生活垃圾收運(yùn)體系。
(四)探索實(shí)施公廁市場(chǎng)化管理。按照屬地化管理原則，將公廁管理工作落實(shí)到各街道環(huán)衛(wèi)所，并引入市場(chǎng)機(jī)制，研究制定新的公廁管理運(yùn)行辦法，進(jìn)一步解決公廁管理效率低的問(wèn)題，加快提升我區(qū)公廁管理水平和服務(wù)效能。
(五)利用老執(zhí)法局辦公樓改造成高標(biāo)準(zhǔn)保潔員公寓，打造新的亮點(diǎn)。
(一)全面嚴(yán)控違法違章建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持以控為主和“零容忍”態(tài)度開(kāi)展違法違章建設(shè)整治，進(jìn)一步理順違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)處理機(jī)制，持續(xù)加大對(duì)違法違章建設(shè)的日常巡查與管控，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早查處，及時(shí)有效遏制各類(lèi)違法建設(shè)行為，嚴(yán)厲打擊違章建設(shè)行為，同時(shí)，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)，全力保障區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
(二)進(jìn)一步深化戶(hù)外經(jīng)營(yíng)整治。堅(jiān)持日常巡查和集中整治相結(jié)合，加大定點(diǎn)盯守和機(jī)動(dòng)巡查力度并充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，繼續(xù)深入開(kāi)展以占道經(jīng)營(yíng)、露天燒烤為主要內(nèi)容的戶(hù)外經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)整治，不斷加大對(duì)已整治區(qū)域的巡查監(jiān)管，及時(shí)清理、取締不按規(guī)定經(jīng)營(yíng)的商販，切實(shí)解決前清后亂、反復(fù)回潮問(wèn)題。
(三)深入貫徹實(shí)施《市城市市容管理?xiàng)l例》。新的市容管理?xiàng)l例將于20__年某月某日正式施行，我局將進(jìn)一步加大宣傳和培訓(xùn)力度，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)、街道認(rèn)真貫徹實(shí)施新條例，全面提升城市市容環(huán)境管理水平。
五、持續(xù)開(kāi)展大氣揚(yáng)塵污染與建筑渣土整治。
(一)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑渣土處置工地監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)建筑渣土規(guī)范處置和工地開(kāi)工前標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，監(jiān)督施工工地完善保潔及降塵措施，加強(qiáng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目片區(qū)監(jiān)管，加大片區(qū)巡查力度，推廣新型渣土運(yùn)輸車(chē)輛使用，嚴(yán)查渣土處置工地違規(guī)行為。
(二)進(jìn)一步壯大聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍。加大渣土管理車(chē)輛裝備投入，適當(dāng)增加渣土協(xié)管員，健全聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，加大對(duì)渣土運(yùn)輸、物料運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸車(chē)輛違規(guī)行為的查處打擊力度。
(三)加強(qiáng)建筑渣土亂傾亂倒治理。健全巡查機(jī)制，增加設(shè)卡盯守，運(yùn)用北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)查處亂倒行為，并倒查追究相關(guān)建設(shè)、施工、運(yùn)輸單位的責(zé)任。
(四)在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)裝修垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)，填補(bǔ)裝修垃圾管理空白，徹底解決裝修垃圾亂堆亂放、私拉亂倒現(xiàn)象。
城管下半年工作計(jì)劃篇三
一要堅(jiān)持加強(qiáng)日常巡查執(zhí)法。對(duì)城市“六亂”堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合，對(duì)屢教不改者，嚴(yán)管重罰。對(duì)亂傾倒建筑垃圾和泥頭車(chē)污染道路，要堅(jiān)持夜間值班，發(fā)現(xiàn)一宗，查處一宗。二要推進(jìn)上門(mén)收集生活垃圾工作，嚴(yán)格落實(shí)門(mén)前“三包”責(zé)任制。通過(guò)以點(diǎn)帶面，自7月份起逐步在全鎮(zhèn)推行上門(mén)收集生活垃圾，努力爭(zhēng)取做到在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)垃圾不落地。三要強(qiáng)化垃圾中轉(zhuǎn)站的規(guī)范管理。抓好對(duì)清運(yùn)公司的監(jiān)管，堅(jiān)決制止偷運(yùn)、偷倒垃圾行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)清運(yùn)公司擅自將外鎮(zhèn)的垃圾偷運(yùn)到我鎮(zhèn)的，加大處罰力度。四要強(qiáng)化對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)承包公司的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)、路燈照明、公交站亭、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、水體保潔等市場(chǎng)化項(xiàng)目的監(jiān)管、運(yùn)行維護(hù)，堅(jiān)持每月定期進(jìn)行考核。五要抓好我鎮(zhèn)新xx市道路綠化管護(hù)及“牛皮癬”清理等項(xiàng)目重新整合對(duì)外招投標(biāo)工作。實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，由專(zhuān)業(yè)承包公司進(jìn)行治理管養(yǎng)，并加強(qiáng)監(jiān)管考核，提高市場(chǎng)化管理水平。六是強(qiáng)化督查考核工作。通過(guò)繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)各村（社區(qū)）和各相關(guān)職能部門(mén)的督查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)在微信群上發(fā)布，提高工作效率。
堅(jiān)持常態(tài)化巡查，對(duì)新增的違法建筑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)快速處理。對(duì)原有的違法建筑，按照相關(guān)的法律法規(guī)繼續(xù)分類(lèi)處置。通過(guò)定點(diǎn)、定時(shí)巡查執(zhí)法，做到發(fā)現(xiàn)一宗，查處一宗，將違法建筑控制在萌芽狀態(tài)，使查處違法建筑“預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、制止、處罰、拆除”步入規(guī)范化、制度化運(yùn)行軌道，確保實(shí)現(xiàn)違建無(wú)增量。
一是加強(qiáng)戶(hù)外廣告設(shè)置的規(guī)范管理，做到科學(xué)規(guī)劃廣告牌設(shè)置，加強(qiáng)審批，嚴(yán)格把關(guān)。二是推進(jìn)戶(hù)外廣告專(zhuān)項(xiàng)整治。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣戶(hù)外廣告專(zhuān)項(xiàng)整治工作，對(duì)照摸底調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)符合設(shè)置規(guī)范的發(fā)出限期整改通知書(shū)，限期完善審批手續(xù)，對(duì)未經(jīng)審批擅自設(shè)置或存在安全隱患的戶(hù)外廣告實(shí)行依法拆除。并在12月份組織檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令限期整改，鞏固整治效果。
在燃?xì)獍踩?yīng)方面，要深入做好燃?xì)庠O(shè)施施工、生產(chǎn)、使用的管理，利用部門(mén)整合優(yōu)勢(shì)不定期組織查處“黑氣”行動(dòng)，規(guī)范燃?xì)饨?jīng)營(yíng)市場(chǎng)。建立健全天然氣管道工程施工、日常檢查檔案，并抓好燃?xì)馐褂冒踩麄鞴ぷ鳌?BR> 一是完善檔案資料，建立了橋梁信息化管理系統(tǒng)，確保每座橋梁數(shù)據(jù)的時(shí)效性，同時(shí)還對(duì)每座橋梁的名稱(chēng)、限高、限重等內(nèi)容進(jìn)行立牌標(biāo)示，有效地提高了橋梁的安全系數(shù)。二是開(kāi)展全鎮(zhèn)橋梁安全檢查工作。三是落實(shí)整改措施，消除橋梁病害。針對(duì)橋梁檢測(cè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治及維修，確保橋梁的暢通和安全使用。
對(duì)未經(jīng)審批隨意開(kāi)挖城市道路、泥頭車(chē)污染道路、擅自?xún)A倒垃圾、損害損壞綠化，以及生活噪音和建筑噪音污染、公共場(chǎng)所焚燒雜物垃圾等各類(lèi)違法違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一宗，查處一宗。
一是繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是堅(jiān)持規(guī)范化執(zhí)法。堅(jiān)持公正執(zhí)法，依程序執(zhí)法。三是堅(jiān)持定期量化考評(píng)。對(duì)分局全體人員進(jìn)行量化考核，通過(guò)考核強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理水平。四是強(qiáng)化應(yīng)急演練。通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升執(zhí)法安全和應(yīng)急處置水平。
通過(guò)鎮(zhèn)電視臺(tái)、鎮(zhèn)報(bào)報(bào)道一些典型案件的查處，以案警示。通過(guò)分局官方微博“寮城執(zhí)法”及時(shí)向外界發(fā)送執(zhí)法動(dòng)態(tài)，報(bào)道文明執(zhí)法，規(guī)范化執(zhí)法，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，做好輿論引導(dǎo)。通過(guò)宣傳教育，強(qiáng)化市民的環(huán)境意識(shí)和環(huán)衛(wèi)觀(guān)念，不斷提高市民的守法意識(shí)，增進(jìn)市民對(duì)城市管理執(zhí)法工作的理解和支持。
及時(shí)處理群眾投訴，接到一宗，處理一宗。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，盡力及時(shí)化解，及時(shí)作出回復(fù)。
城管下半年工作計(jì)劃篇四
20xx年我局緊緊圍繞“堅(jiān)決重返‘十強(qiáng)縣’，奮力再造新xx”的奮斗目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨的xx大和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以和諧城管為理念，以精益求精為標(biāo)準(zhǔn)，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為著力點(diǎn)，對(duì)城市實(shí)施了精心的日常管護(hù)。
一方面對(duì)城區(qū)主要街道、廣場(chǎng)、馬尾河兩岸和城東新區(qū)加大清掃保潔力度以及監(jiān)督檢查和考評(píng)，另一方面增加對(duì)城區(qū)生活垃圾清運(yùn)次數(shù)，做到日產(chǎn)日清、無(wú)集存、無(wú)衛(wèi)生死角。為確保城市干凈整潔，清運(yùn)股還對(duì)無(wú)業(yè)主的丟棄的建渣和各種廢棄物以及全市所有板房區(qū)拆除后各種廢棄物的清理工作。截止6月中旬，共出動(dòng)運(yùn)渣車(chē)200余次，電瓶三輪車(chē)600余次，清運(yùn)各種建渣和廢棄物達(dá)4000余噸，清運(yùn)和處置城市生活垃圾近4萬(wàn)噸，使城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量較去年上了一個(gè)新臺(tái)階。為搞好醫(yī)療廢棄物的處置工作，今年，一如既往的對(duì)全市40余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的醫(yī)療廢棄物進(jìn)行收集、運(yùn)輸和處置工作。截止目前，共無(wú)害化處置醫(yī)療廢棄物80余噸，無(wú)因醫(yī)療廢棄物而產(chǎn)生的事故發(fā)生。積極配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作當(dāng)好裁判員和監(jiān)督員，每月對(duì)全市鎮(zhèn)鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，工作中做到認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)肅、不講情面，使鎮(zhèn)鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生工作穩(wěn)固提升。
做好城市道路的安全維護(hù)工作，對(duì)形成的安全隱患第一時(shí)間解決，集中全所人力、物力，對(duì)長(zhǎng)期存在的損壞道路進(jìn)行了大面積維修。4月維修景觀(guān)大道2號(hào)立交橋下休閑廣場(chǎng)約150㎡，并修建了隔離花臺(tái)5處;5月維修福音堂路人行道約150㎡，維修仿古街花崗石路面約200㎡;6月維修弘揚(yáng)廣場(chǎng)花崗石路面約200㎡;完成人行道修補(bǔ)270平方米，混凝土路面澆筑30平方米，瀝青路面維修40平方米，花崗石路面維修80平方米。
按照全市防洪排澇工作安排，從5月起對(duì)全城雨水濾閘、污水井，進(jìn)行有計(jì)劃的全面清掏，截止6月底已清掏完老城區(qū)80%、城東新區(qū)20%的雨水濾閘、污水井，共清掏淤泥約400m3，轉(zhuǎn)運(yùn)建渣約500m3;6月開(kāi)始使用下水道聯(lián)合疏通車(chē)對(duì)全城排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，現(xiàn)已疏通30%，對(duì)堵塞嚴(yán)重的地段進(jìn)行開(kāi)挖疏通近10處，爭(zhēng)取該項(xiàng)工作在7月底雨季來(lái)臨前全面完成。城市管網(wǎng)檢查井巡查養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展順利，各檢查井狀況良好，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，上半年共更換損壞的檢查井圈蓋101套。
路燈所一手抓照明設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，一手抓重大光彩照明工程的維護(hù)管理，半年來(lái)，共維修路燈約1150余盞，處理地下線(xiàn)路故障約200余處。協(xié)助年畫(huà)節(jié)組委會(huì)鋪設(shè)濱河路光彩工程電纜7200余米，鋪設(shè)河內(nèi)專(zhuān)用電纜5000米，改裝年畫(huà)節(jié)配電30臺(tái)。協(xié)助江蘇援建方完成城東新區(qū)加固電纜6300余米。按照節(jié)能減排要求，在春溢路試安裝風(fēng)光互補(bǔ)led路燈30柱。配合建設(shè)局舊城改造工程，在安順路、春熙路、通匯路分別安裝路燈44柱、16柱和60柱。協(xié)助市建設(shè)局新裝紅綠燈道口16處，維修全城紅綠燈30余次。
20xx年上半年，完成了為迎接xx市第xx屆人民代表大會(huì)第五次會(huì)議勝利召開(kāi)，對(duì)大會(huì)主會(huì)場(chǎng)、小會(huì)議室及會(huì)場(chǎng)外的鮮花布置任務(wù)。租擺綠色植物40余盆，擺放鮮花450余盆，時(shí)令草花2500余盆;“4.17”重大接待活動(dòng)，對(duì)南京大道中段、常州路等區(qū)域綠化帶進(jìn)行了補(bǔ)苗工作，共補(bǔ)植紅葉石楠2萬(wàn)余株，紅花繼木1萬(wàn)余株，金葉女貞1.5萬(wàn)余株及杜鵑、海桐、香樟等植物;為迎接“5.12”地震三周年紀(jì)念活動(dòng)，開(kāi)展城鄉(xiāng)結(jié)合邊角美化亮化行動(dòng)，將東汽竹苑圍墻外圍鋪植草坪2300平方米，種植銀杏28株，灌木球25個(gè);政務(wù)中心大門(mén)口擺放時(shí)令鮮花3千余盆;揚(yáng)州路行道樹(shù)窩回填種植土并鋪植草坪。為確?！?.8”重大接待活動(dòng)順利開(kāi)展，按照市領(lǐng)導(dǎo)指示，承擔(dān)了對(duì)南廣場(chǎng)轉(zhuǎn)盤(pán)及周邊的綠化改造工作，種植海桐球，紅花繼木球1130個(gè)，鋪植成品草坪1800平方米，種植灌木紅葉石楠、金葉女貞1300平方米，鮮花擺放3萬(wàn)盆。“6.19”重大接待活動(dòng)，在成青路二環(huán)路口及綿富路、什地路口擺放時(shí)令鮮花共計(jì)4.5萬(wàn)余盆。
對(duì)全城植物的病蟲(chóng)害防治工作進(jìn)行了安排部署，密切關(guān)注各類(lèi)植物上的病蟲(chóng)發(fā)生動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好預(yù)防工作。特別對(duì)櫻花、柳樹(shù)等植物往年高發(fā)介殼蟲(chóng)病蟲(chóng)害的關(guān)注，抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)行防治。加強(qiáng)園林植物的肥水管理，抓住春季施肥的大好時(shí)機(jī)，組織對(duì)全城的喬灌木及草坪進(jìn)行春季的全面施肥工作。此次施肥以尿素和復(fù)合肥為主，施肥量達(dá)6000公斤，最終達(dá)到切實(shí)增強(qiáng)樹(shù)勢(shì)的目的。針對(duì)夏季氣溫升高，為了確保植物生長(zhǎng)所需水分，加大了澆水管護(hù)力度，同時(shí)安排三輛灑水車(chē)對(duì)老城區(qū)、城東新區(qū)綠化區(qū)域不間斷澆水，以緩解高溫干旱。上半年新植232株，補(bǔ)植樹(shù)木293株，移植樹(shù)木204株，移栽灌木約1500平方米，鋪設(shè)草坪4500平方米。
按照“提高行政效能、規(guī)范行政行為”要求，進(jìn)一步改進(jìn)、完善城管辦行政審批服務(wù)細(xì)則及辦事流程等規(guī)章制度，行政審批服務(wù)科全體工作人員嚴(yán)格按照服務(wù)中心管理規(guī)定，熱情服務(wù)，認(rèn)真審批，辦結(jié)。截止目前，共審批辦結(jié)行政許可事項(xiàng)504件。其中，戶(hù)外廣告臨時(shí)許可78件，挖掘城市道路許可23件，臨時(shí)占道許可403件。服務(wù)態(tài)度深受群眾好評(píng)，上半年實(shí)現(xiàn)零投訴。
為提升城市戶(hù)外廣告設(shè)置水平，拆除了市區(qū)回瀾大道、玉妃路、蘇綿大道等主要干道的燈桿廣告，按照《xx市戶(hù)外廣告規(guī)劃》設(shè)計(jì)了led燈箱廣告，分批次在市公共資源交易中心對(duì)外公開(kāi)拍賣(mài)。加強(qiáng)對(duì)市區(qū)新設(shè)置的門(mén)市招牌的管理，發(fā)放通告500余份，先期介入仟坤國(guó)際步行街和南軒雅居的店招設(shè)置工作，確保新設(shè)置的店招風(fēng)貌美觀(guān)，切實(shí)的提升城市形象。
按照“建好一條街、規(guī)范好一條街、管理好一條街”的工作原則，規(guī)范主要街道座商占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。春節(jié)期間各片區(qū)堅(jiān)持每天的日常工作，對(duì)片區(qū)內(nèi)的“五亂”現(xiàn)象予以制止和規(guī)范，特別是中心廣場(chǎng)，加大對(duì)促銷(xiāo)占道的商家進(jìn)行查證、規(guī)范管理，為保障春節(jié)期間的交通通暢，主要對(duì)“一級(jí)管理區(qū)域”進(jìn)行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;3月份，對(duì)仿古街、河壩街占道經(jīng)營(yíng)限制線(xiàn)重新補(bǔ)畫(huà)，提醒商家不得越線(xiàn)占道;4月就大南路街水果攤販占道嚴(yán)重的問(wèn)題，大隊(duì)進(jìn)行了專(zhuān)題討論，由小隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)員前去進(jìn)行宣傳、勸解工作，再按“疏堵結(jié)合”的原則尋找合適地方動(dòng)員搬離，同時(shí)針對(duì)迎祥廣場(chǎng)周邊水果商販占道經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)水果攤販進(jìn)行了集中整治。對(duì)屢次不聽(tīng)規(guī)勸執(zhí)意要違規(guī)占道的經(jīng)營(yíng)者發(fā)出了整改通知書(shū)，責(zé)令其立即整改;5月大隊(duì)圍繞“5.12”三周年紀(jì)念活動(dòng)，做好各項(xiàng)接待準(zhǔn)備工作;6月份加大對(duì)制止城區(qū)內(nèi)高音叫賣(mài)以及占用機(jī)動(dòng)車(chē)道等情況的監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)夜啤酒、夜燒烤的規(guī)范管理，重點(diǎn)加強(qiáng)城管示范街的管理，宣傳“和諧城管”理念，規(guī)勸他們文明經(jīng)商。上半年共規(guī)范座商占道3500余起，流動(dòng)攤販4100余起，清除“牛皮癬”及軟廣告1880余處，清除破舊布幅廣告120余條。
加強(qiáng)城管“110”值班制度，及時(shí)處理群眾的來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)、做好文明接待、詳細(xì)記錄，對(duì)群眾舉報(bào)和反映的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，上半年處理來(lái)電800余起，涉及城管的120余起。
三輪車(chē)管理站聯(lián)合監(jiān)察大隊(duì)、聯(lián)合執(zhí)法中隊(duì)清查無(wú)牌無(wú)號(hào)的“黑三輪”、當(dāng)日不該進(jìn)城違反間日營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和三輪車(chē)亮牌、亮號(hào)營(yíng)運(yùn)情況，教育糾正亂停、亂放及闖紅燈的車(chē)輛。今年上半年，教育糾正闖紅燈的三輪車(chē)124輛，處罰間日營(yíng)運(yùn)三輪車(chē)67輛，調(diào)解因三輪車(chē)引發(fā)的各種糾紛事故26起，協(xié)助公安、交警大隊(duì)調(diào)解糾紛14余起。重點(diǎn)整頓電動(dòng)三輪在城區(qū)巡回拉客現(xiàn)象，較好地維護(hù)了人力客運(yùn)三輪車(chē)營(yíng)運(yùn)秩序。
年初治理辦制定《全市農(nóng)村生活垃圾收集處理工作方案》，分三步實(shí)施，全面治理農(nóng)村面源污染問(wèn)題。開(kāi)展了城郊結(jié)合部專(zhuān)項(xiàng)治理和“深入治五亂、整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)，城鎮(zhèn)、村莊、道路交通沿線(xiàn)、水環(huán)境及各類(lèi)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了深入徹底的治理，全市城鄉(xiāng)面貌又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
通過(guò)樹(shù)立農(nóng)村生活垃圾“戶(hù)集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)”的先進(jìn)典型鎮(zhèn)村，先后數(shù)次組織全市鎮(zhèn)鄉(xiāng)參觀(guān)學(xué)習(xí)，交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全市環(huán)境治理整體水平的提升。在推進(jìn)全市環(huán)境治理工作中，注重多措并舉，一是強(qiáng)化宣傳，積極引導(dǎo)，在城區(qū)主要道口和商業(yè)繁華地段增設(shè)了10個(gè)led電子顯示屏，宣傳各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)和法律法規(guī)150余條。印制環(huán)境綜合治理宣傳單5000余份，分發(fā)到全市21個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，指導(dǎo)鎮(zhèn)鄉(xiāng)制作宣傳展板60余個(gè)，極大地提高了農(nóng)村群眾的知曉度。市報(bào)社、電視臺(tái)也開(kāi)展了多種形式的宣傳報(bào)道，群眾的參與度也在不斷增加。二是加強(qiáng)日常督查，嚴(yán)格月檢考核。治理辦督查組非常注重日常督查，督促各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門(mén)建立并完善常態(tài)機(jī)制，做到“有人管、有機(jī)構(gòu)、能管好”。在督查中，注重查表及里，不留死角，并及時(shí)回訪(fǎng)，配合市紀(jì)委督查問(wèn)責(zé)組、目督辦、督辦室共同推進(jìn)治理工作的深入開(kāi)展。截止五月底，共發(fā)出督查整改通知書(shū)55份，檢查出的環(huán)境問(wèn)題全部得到整改，共收到群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)環(huán)境問(wèn)題7件，治理辦督查組及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，辦結(jié)率達(dá)到100%。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治(城鄉(xiāng)垃圾清運(yùn)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程)項(xiàng)目于今年4月13日破土動(dòng)工，目前，正在進(jìn)行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目一期一階段新建停車(chē)場(chǎng)工程，該工程預(yù)計(jì)今年年底竣工。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，環(huán)衛(wèi)站、垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站工程，一期二階段預(yù)計(jì)9月份開(kāi)工，20xx年2月完工。
人民公園改擴(kuò)建項(xiàng)目目前已完成對(duì)園內(nèi)游樂(lè)場(chǎng)的招投標(biāo)工作，公園門(mén)球場(chǎng)、水冬瓜林已正式啟用。已竣工驗(yàn)收的辦公樓、公廁1、茶樓c進(jìn)行了竣工測(cè)繪。下一步將做好人民公園災(zāi)后恢復(fù)重建的二期工程的調(diào)概工作和認(rèn)真組織，精心準(zhǔn)備涉及經(jīng)營(yíng)管理的招標(biāo)工作。爭(zhēng)取早日還市民一個(gè)優(yōu)美的休閑場(chǎng)所。
1、繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目環(huán)衛(wèi)停車(chē)場(chǎng)、垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站建設(shè)。
2、切實(shí)做好城市道路照明設(shè)施的日常維護(hù)、維修工作，力爭(zhēng)全市道路照明設(shè)施的完好率和亮燈率均達(dá)到98%。建立全城道路照明設(shè)施地理信息管理和自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)。
3、建立全市園林綠化管護(hù)檔案。繼續(xù)做好對(duì)樹(shù)木的日常管護(hù)工作，秋季進(jìn)行一次全面的施肥。初冬對(duì)全城樹(shù)木涂白，達(dá)到抗凍防病蟲(chóng)害的效果。
4、做好防洪工作，確保安全度汛。
5、管理好新建街道、市場(chǎng)、學(xué)校、廣場(chǎng)和公園。
6、抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全意識(shí)，確保全年無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。
城管下半年工作計(jì)劃篇五
開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。中高考前夕，組織開(kāi)展了“護(hù)航中高考”行動(dòng)，全力治理露天燒烤頑疾，共組織集中整治行動(dòng)20余次，出動(dòng)執(zhí)法人員200余人次，車(chē)輛40余臺(tái)次，依法查處臨街店鋪露天燒烤經(jīng)營(yíng)不規(guī)范行為10余處次，制止噪音擾民30起，給廣大中高考考生提供了安靜、整潔、有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
設(shè)置護(hù)考服務(wù)點(diǎn)。按照淮南市城管委的統(tǒng)一安排部署，在各個(gè)高考點(diǎn)都設(shè)置有專(zhuān)門(mén)的“城管護(hù)考服務(wù)點(diǎn)”，主動(dòng)給考生、家長(zhǎng)免費(fèi)發(fā)放飲料、降暑藥品等。做到全方位服務(wù)，讓學(xué)生和家長(zhǎng)實(shí)實(shí)在在體會(huì)xx城管的溫情。
嚴(yán)控噪音污染。加強(qiáng)考點(diǎn)及考生食宿點(diǎn)周邊地區(qū)建筑工地及其它噪聲源的排查，通知施工單位和相關(guān)主體不得在高考、中考、學(xué)考期間施工，停辦市內(nèi)各考點(diǎn)周邊的商業(yè)促銷(xiāo)、搭臺(tái)演出等審批手續(xù)以及渣土清運(yùn)處置手續(xù);加強(qiáng)考點(diǎn)周邊執(zhí)法力量，嚴(yán)查考點(diǎn)周邊商業(yè)噪音行為，對(duì)市民投訴的此類(lèi)案件實(shí)行掛牌督辦。
整頓市容秩序。結(jié)合《淮南市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》相關(guān)內(nèi)容，督促責(zé)任主體對(duì)考點(diǎn)周邊亂堆放和衛(wèi)生死角徹底清理，對(duì)亂扔亂倒、亂停亂放、亂發(fā)傳單等問(wèn)題及時(shí)處置。城管執(zhí)法人員、市場(chǎng)化勸導(dǎo)員和城管數(shù)字采集員聯(lián)合行動(dòng)，強(qiáng)化管理。采取集中整治、錯(cuò)時(shí)執(zhí)法、宣傳勸導(dǎo)等方式進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，確?？键c(diǎn)周邊市容市貌整潔，交通秩序良好，杜絕考點(diǎn)周邊占道擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)等違規(guī)行為，保障考生飲食安全。
加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保潔。從6月6日開(kāi)始，環(huán)衛(wèi)部門(mén)和各保潔公司對(duì)一中、二中、三中的三個(gè)考點(diǎn)及周邊路段加大力度機(jī)掃、灑水、抑塵、沖刷，清理亂堆放垃圾和衛(wèi)生死角，提前進(jìn)行一次全面徹底保潔作業(yè)。同時(shí)調(diào)整優(yōu)化機(jī)械化清運(yùn)洗掃作業(yè)路線(xiàn)和班次，利用早晚間對(duì)考點(diǎn)周邊道路進(jìn)行沖刷清洗，在減少揚(yáng)塵的同時(shí)確保路面沒(méi)有積水。
城管下半年工作計(jì)劃篇六
區(qū)城管局、執(zhí)法局將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深化“扎根群眾、服務(wù)群眾、發(fā)動(dòng)群眾”的城市管理理念，堅(jiān)持整合各方資源、創(chuàng)新工作載體、提高綜合效能的工作原則，健全組織協(xié)調(diào)、日常管理、監(jiān)督考核、基礎(chǔ)構(gòu)建四項(xiàng)機(jī)制，努力推進(jìn)工作創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，加快完善現(xiàn)代化新型城市管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化全區(qū)城市管理總樞紐、總調(diào)度、總指揮作用，加快實(shí)現(xiàn)城市管理精細(xì)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化發(fā)展。
（一）健全城市綜合管理組織協(xié)調(diào)機(jī)制。以城管聯(lián)席會(huì)議為基礎(chǔ)，加快建立信息資源共享機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、聯(lián)合行動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
（二）完善城市綜合管理考評(píng)監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化城管考核標(biāo)準(zhǔn)、完善實(shí)施細(xì)則，落實(shí)督查通報(bào)制度，提高考核工作的公正性與科學(xué)性。
（三）加大數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)力度。加快數(shù)字城管平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)容，整合各街道平臺(tái)，指導(dǎo)開(kāi)展數(shù)字城管進(jìn)社區(qū)工作，逐步形成市、區(qū)、街、居四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)接天網(wǎng)系統(tǒng)，擴(kuò)大視頻監(jiān)控范圍，構(gòu)筑互聯(lián)互通的城管信息調(diào)度指揮系統(tǒng)。
（四）理順完善城管重心下移機(jī)制。在今年重心下移基礎(chǔ)上，根據(jù)街辦工作實(shí)際，進(jìn)一步完善重心下移的機(jī)制，在整治占道經(jīng)營(yíng)、違法違章建設(shè)等方面加強(qiáng)與街辦的合作共管，著力提高全區(qū)城管工作的整體效能。
（一）開(kāi)展道路綜合整治。計(jì)劃投入830萬(wàn)元，以牌匾改造、墻體粉刷修葺、文化墻建設(shè)為主要內(nèi)容，整治提升青年西路、玉興路、文化市場(chǎng)東路、機(jī)一西廠(chǎng)路、七賢文化城北路等5條道路。
（二）開(kāi)展開(kāi)放小區(qū)綜合整治。計(jì)劃投入700萬(wàn)元，以墻體粉刷、規(guī)范牌匾、小區(qū)綠化為主要內(nèi)容，改造提升xx山xx五區(qū)、xx社區(qū)、xx北區(qū)、xx新村、xx社區(qū)5個(gè)小區(qū)。
（三）加快推進(jìn)開(kāi)放小區(qū)規(guī)范化管理。在今年各街辦試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以xx南區(qū)、xx小區(qū)為范本，采取物業(yè)化、半物業(yè)化和居民自治等多種方式，加快指導(dǎo)各街辦在本轄區(qū)開(kāi)展開(kāi)放小區(qū)規(guī)范化管理，全面提升我區(qū)開(kāi)放式小區(qū)的管理水平。
（四）實(shí)施鐵路沿線(xiàn)整治。計(jì)劃投入352萬(wàn)元，以黨家、xx轄區(qū)內(nèi)鐵路沿線(xiàn)環(huán)境整治為重點(diǎn)，實(shí)施垃圾死角清理、美化綠化、修繕墻體為主要內(nèi)容的鐵路沿線(xiàn)整治工作，進(jìn)一步提升我區(qū)鐵路沿線(xiàn)市容環(huán)境面貌。
（一）鞏固提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任主體的職責(zé)，建立健全日常作業(yè)、檢查考核、督查通報(bào)等工作機(jī)制。指導(dǎo)街辦嚴(yán)格落實(shí)人員上崗、清掃保潔、垃圾收集的標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用好配發(fā)的灑水車(chē)、機(jī)掃車(chē)，加強(qiáng)對(duì)黨楊路等鄉(xiāng)村道路的機(jī)械化保潔作業(yè)。進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔模式，積極推進(jìn)市場(chǎng)化保潔在我區(qū)的推廣使用。調(diào)整完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核，將第三方考核、部門(mén)考核、街辦互評(píng)相結(jié)合，加強(qiáng)通報(bào)、督辦，嚴(yán)格按照考核成績(jī)兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)。定期開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化民意調(diào)查，及時(shí)根據(jù)居民提出意見(jiàn)督促街辦落實(shí)整改，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境面貌的改善提升，使我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作盡快步入全省先進(jìn)行列。
（二）鞏固提升道路保潔水平。根據(jù)2019年道路保潔招標(biāo)工作要求，進(jìn)一步增加作業(yè)車(chē)輛、落實(shí)網(wǎng)格化管理，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定更加有序、高效的機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)流程，形成人機(jī)結(jié)合、疏密有致的道路保潔體系，加快提升全區(qū)主次道路、支路街巷及開(kāi)放式小區(qū)清掃保潔水平。進(jìn)一步完善保潔員績(jī)效管理辦法，按照網(wǎng)格管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、績(jī)效考核的思路，采用量化管理、獎(jiǎng)懲結(jié)合的辦法，嚴(yán)格依照考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，切實(shí)加強(qiáng)保潔員隊(duì)伍管理，提高我區(qū)道路保潔工作效率和整體水平。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)生活垃圾收運(yùn)體系建設(shè)。結(jié)合黃標(biāo)車(chē)淘汰和老舊車(chē)輛更新，計(jì)劃新增3噸垃圾壓縮車(chē)15部（其中6部用于城郊6辦）、大型勾臂車(chē)5部，進(jìn)一步提高生活垃圾收集和外運(yùn)能力。加快規(guī)劃建設(shè)和改造提升垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，完成黨家轉(zhuǎn)運(yùn)站、陽(yáng)光舜城轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)并投入運(yùn)行，加快推進(jìn)領(lǐng)秀城垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)，督促興隆華潤(rùn)、立天唐人項(xiàng)目配套建設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施。嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)站規(guī)范化管理運(yùn)行，合理設(shè)置垃圾桶、果皮箱，優(yōu)化垃圾清運(yùn)路線(xiàn)，加強(qiáng)車(chē)輛安全運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)垃圾日產(chǎn)日清、密閉運(yùn)輸，進(jìn)一步優(yōu)化提升我區(qū)生活垃圾收運(yùn)體系。
（四）探索實(shí)施公廁市場(chǎng)化管理。按照屬地化管理原則，將公廁管理工作落實(shí)到各街道環(huán)衛(wèi)所，并引入市場(chǎng)機(jī)制，研究制定新的公廁管理運(yùn)行辦法，進(jìn)一步解決公廁管理效率低的問(wèn)題，加快提升我區(qū)公廁管理水平和服務(wù)效能。
（五）利用老執(zhí)法局辦公樓改造成高標(biāo)準(zhǔn)保潔員公寓，打造新的亮點(diǎn)。
（一）全面嚴(yán)控違法違章建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持以控為主和“零容忍”態(tài)度開(kāi)展違法違章建設(shè)整治，進(jìn)一步理順違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)處理機(jī)制，持續(xù)加大對(duì)違法違章建設(shè)的日常巡查與管控，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早查處，及時(shí)有效遏制各類(lèi)違法建設(shè)行為，嚴(yán)厲打擊違章建設(shè)行為，同時(shí)，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)，全力保障區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
（二）進(jìn)一步深化戶(hù)外經(jīng)營(yíng)整治。堅(jiān)持日常巡查和集中整治相結(jié)合，加大定點(diǎn)盯守和機(jī)動(dòng)巡查力度并充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，繼續(xù)深入開(kāi)展以占道經(jīng)營(yíng)、露天燒烤為主要內(nèi)容的戶(hù)外經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)整治，不斷加大對(duì)已整治區(qū)域的巡查監(jiān)管，及時(shí)清理、取締不按規(guī)定經(jīng)營(yíng)的商販，切實(shí)解決前清后亂、反復(fù)回潮問(wèn)題。
（三）深入貫徹實(shí)施《市城市市容管理?xiàng)l例》。新的市容管理?xiàng)l例將于2019年x月x日正式施行，我局將進(jìn)一步加大宣傳和培訓(xùn)力度，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)、街道認(rèn)真貫徹實(shí)施新條例，全面提升城市市容環(huán)境管理水平。
（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑渣土處置工地監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)建筑渣土規(guī)范處置和工地開(kāi)工前標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，監(jiān)督施工工地完善保潔及降塵措施，加強(qiáng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目片區(qū)監(jiān)管，加大片區(qū)巡查力度，推廣新型渣土運(yùn)輸車(chē)輛使用，嚴(yán)查渣土處置工地違規(guī)行為。
（二）進(jìn)一步壯大聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍。加大渣土管理車(chē)輛裝備投入，適當(dāng)增加渣土協(xié)管員，健全聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，加大對(duì)渣土運(yùn)輸、物料運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸車(chē)輛違規(guī)行為的查處打擊力度。
（三）加強(qiáng)建筑渣土亂傾亂倒治理。健全巡查機(jī)制，增加設(shè)卡盯守，運(yùn)用北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)查處亂倒行為，并倒查追究相關(guān)建設(shè)、施工、運(yùn)輸單位的責(zé)任。
（四）在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)裝修垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)，填補(bǔ)裝修垃圾管理空白，徹底解決裝修垃圾亂堆亂放、私拉亂倒現(xiàn)象。
城管下半年工作計(jì)劃篇七
某某年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了--年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標(biāo)。
1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。
3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。
4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀(guān)管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。
二、員工培訓(xùn)計(jì)劃。
1、某某年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、某某年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。
5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。
城管下半年工作計(jì)劃篇八
在將近2個(gè)的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湘潭市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。
這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
特對(duì)個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃分析如下：
下面是我們新聘團(tuán)隊(duì)近2個(gè)月的銷(xiāo)售情況：
……
從近2個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。
在湘潭市場(chǎng)上分紅險(xiǎn)產(chǎn)品品牌眾多，中國(guó)人壽.平安.由于比較早的進(jìn)入湘潭市場(chǎng)，分紅險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在
1) 銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。
新聘團(tuán)隊(duì)是今年5月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有200個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為270個(gè),總體計(jì)算xx銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
2) 溝通不夠深入。
銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。
在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.
3) 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。
銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié) 和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
市場(chǎng)分析
現(xiàn)在湘潭市場(chǎng)分紅險(xiǎn)很多，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。
在湘潭九華市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做九華這個(gè)市場(chǎng)。
xx下半年工作計(jì)劃
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。
在下半年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2) 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出去拜訪(fǎng)，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
3) 培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
下面是公司xx年總的銷(xiāo)售情況：
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的'失敗。
在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在
1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。
市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
2)溝通不夠深入。
銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。
在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。
銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三.市場(chǎng)分析
現(xiàn)在河南x(chóng)x市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。
有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對(duì)小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。
在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。
在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。
簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。
外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。
在河南x(chóng)x市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
四.20xx年工作計(jì)劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。
在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2) 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
3) 培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4) 在地區(qū)市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。
造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷(xiāo)售目標(biāo)
今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。
根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。
并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對(duì)20xx年銷(xiāo)售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
城管下半年工作計(jì)劃篇九
深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”與“創(chuàng)建和諧社會(huì)”理論，并用其武裝頭腦，指導(dǎo)工作實(shí)踐。
“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”與“創(chuàng)建和諧社會(huì)”理論體系是馬克思列寧主義普遍真理與中國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是以xx領(lǐng)導(dǎo)集體智慧的結(jié)晶，是馬克思列寧主義在中國(guó)的第三次飛躍，是指導(dǎo)新時(shí)期社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開(kāi)放的行動(dòng)指南。只有深入學(xué)好這門(mén)理論，并實(shí)踐這它，工作才會(huì)有無(wú)窮的動(dòng)力，并且永遠(yuǎn)不迷失方向。一年來(lái)，我利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，書(shū)報(bào)，電視等不同媒體，深入學(xué)習(xí)了這門(mén)理論，把握理論的精神和實(shí)質(zhì)，在工作中力求實(shí)踐這“科學(xué)發(fā)展”和“和諧社會(huì)”，不做面子工作，力求長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不搞短期效應(yīng)。力求做到工作、學(xué)習(xí)、生活之間和諧，同事之間和諧，上級(jí)與下級(jí)之間和諧，工作單位與單位之間的和諧、家庭成員之間和諧，以及我個(gè)人與單位之間的和諧。
報(bào)刊發(fā)行局人員少，但工作不少，除了負(fù)責(zé)全州報(bào)刊業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等宏觀(guān)工作外，還具體負(fù)責(zé)興義現(xiàn)業(yè)零售書(shū)刊的經(jīng)營(yíng)及其生產(chǎn)管理工作。作為發(fā)行局的管理人員，我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，不折不扣地貫徹黨和國(guó)家郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的方針和政策，貫徹省公司領(lǐng)導(dǎo)和州局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)郵政發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)實(shí)在在抓收入，一心一意謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“興一方經(jīng)濟(jì)，富一方員工，壯一行產(chǎn)業(yè)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)；貫徹文化部門(mén)對(duì)書(shū)刊經(jīng)營(yíng)的管理規(guī)定，嚴(yán)禁黃毒書(shū)刊和非法出版物在郵政書(shū)刊市場(chǎng)上銷(xiāo)售，維護(hù)正常的文化市場(chǎng)秩序。每月按時(shí)上報(bào)報(bào)表及文字資料，做好市場(chǎng)調(diào)研及經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)內(nèi)草擬業(yè)務(wù)管理、改革、創(chuàng)新及發(fā)展的有關(guān)辦法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好搞好安全生產(chǎn)及車(chē)輛管理、資金安全管理，作業(yè)流程控制等；同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展對(duì)縣局報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)作好指導(dǎo)，xx年的3—4月，發(fā)行局未成立之前，在零售公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我隨同幾位業(yè)務(wù)骨干到全州八個(gè)縣開(kāi)展調(diào)研和業(yè)務(wù)調(diào)研，每到一處，就集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要是如何開(kāi)發(fā)報(bào)刊零售市場(chǎng)，如何指導(dǎo)要數(shù)，如何更好地做好報(bào)刊零售工作。在興義現(xiàn)業(yè)，每到要數(shù)期，我與公司領(lǐng)導(dǎo)便到每家郵亭去了解要數(shù)情況，對(duì)長(zhǎng)期有積壓的書(shū)刊，要求他們少要，對(duì)銷(xiāo)路好的書(shū)刊就要求他們多要，還專(zhuān)門(mén)對(duì)個(gè)別不會(huì)推銷(xiāo)書(shū)刊的郵亭經(jīng)營(yíng)講解如何整理、推銷(xiāo)同類(lèi)書(shū)刊？如何做好有效的服務(wù)？如何與顧客做好溝通？如何使顧客更加相信？等等，發(fā)行局剛成立，我就陪同新局長(zhǎng)到全州八縣市開(kāi)展調(diào)研，就存在的問(wèn)題和解決辦法專(zhuān)門(mén)向州局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，特別是對(duì)報(bào)刊資金安全問(wèn)題，農(nóng)村行政村合并后對(duì)黨報(bào)黨刊發(fā)行工作的影響及解決辦法，以及如何開(kāi)展與城管部門(mén)合作的問(wèn)題都得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。
很多時(shí)候，我要求零售人員每天把賣(mài)的錢(qián)存進(jìn)其它銀行，到繳款的時(shí)候，一次性取整來(lái)繳。我一年要收200—300萬(wàn)的零售報(bào)刊款，同樣要解走200—300萬(wàn)元的報(bào)刊款，工作量還是夠挑上一肩，做出納工作的過(guò)程中，我認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)制度，接受報(bào)刊會(huì)計(jì)的審查和監(jiān)督，在收款的過(guò)程中，認(rèn)真核對(duì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)繳款的，及時(shí)通知，有時(shí)還主動(dòng)上門(mén)去收取，一些經(jīng)營(yíng)戶(hù)不理解，認(rèn)為我與他們過(guò)不去，經(jīng)常催他們繳款，看到我就馬長(zhǎng)著臉。在發(fā)展代辦業(yè)務(wù)上，為了確保資金安全，領(lǐng)導(dǎo)要我到辦理業(yè)務(wù)部領(lǐng)卡發(fā)放，我每隔三天要跑代理業(yè)務(wù)部，領(lǐng)取各類(lèi)充值卡，然后發(fā)放給零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)，再?gòu)乃麄兡抢锸杖″X(qián)，上繳計(jì)財(cái)，從1月到9月，通過(guò)我手發(fā)出去的各類(lèi)電信充值卡就有100余萬(wàn)元，9月份以后，由于報(bào)刊大收訂開(kāi)始，我的工作任務(wù)重了，此項(xiàng)工作沒(méi)能得到很好開(kāi)展。與此同時(shí)，報(bào)刊發(fā)行隊(duì)伍龐大，人員復(fù)雜，既有郵政內(nèi)部人員，也有外單位人員，還有社會(huì)力量，無(wú)業(yè)人員；內(nèi)部人員有正式員工，也有臨時(shí)人員，有干部、有投遞人員，外單位人員主要是發(fā)行站人員，社會(huì)人員有郵政報(bào)刊亭經(jīng)營(yíng)戶(hù)、報(bào)童；他們有的生活在城市，有的生活在農(nóng)村，由于各自的生活處境和文化水準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)地位的不同，造就了他們對(duì)事物的理解不同，思維方式不同，因而如果用同樣的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，肯定是行不通的，對(duì)不同的群體，要有不同的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這就要求我們制訂考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)要通盤(pán)考慮，力求嚴(yán)密、周到。比如，拿管理郵政正式職工的辦法來(lái)管理郵亭經(jīng)營(yíng)戶(hù)和報(bào)童，顯然是不合適的，也是絕對(duì)沒(méi)有效果的。我們采取人性化和情感化的管理方法，把這些社會(huì)人員熔入到郵政這個(gè)大家庭中來(lái)，使他們成為郵政的一員，為郵政出力。去年年底的時(shí)候，在我的建議和黃局長(zhǎng)的支持下，召集報(bào)童和郵亭經(jīng)營(yíng)戶(hù)召開(kāi)座談會(huì)，讓大家來(lái)暢談對(duì)郵政的認(rèn)識(shí)，提出對(duì)報(bào)刊零售業(yè)務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，會(huì)后還大家集體會(huì)餐，每個(gè)人發(fā)一點(diǎn)小小的紀(jì)念品，這一個(gè)小小的舉動(dòng)卻迎來(lái)了不少人的心，特別是這些報(bào)童們，來(lái)自農(nóng)村，沒(méi)有社會(huì)地位，心里很容易得到滿(mǎn)足，因此認(rèn)為郵政報(bào)刊發(fā)行局真正在把他們當(dāng)作一名有用的勞動(dòng)者，有價(jià)值的勞動(dòng)人。并做好職工生日禮品的發(fā)放；從情感上熔化他們，讓他們覺(jué)得不好好為郵政出力，就會(huì)對(duì)不起郵政企業(yè)。此外，在制訂__年考核辦法的時(shí)候，我們就要據(jù)郵亭經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、業(yè)務(wù)完成情況對(duì)扣點(diǎn)作不同的調(diào)整，鼓勵(lì)多創(chuàng)多收。這些措施和辦法都體現(xiàn)了“以人為本，以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)”思想；鼓勵(lì)職工積極發(fā)展報(bào)刊業(yè)務(wù)。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，參與奮戰(zhàn)xx年報(bào)刊一次性大收訂。
根據(jù)省公司領(lǐng)導(dǎo)和州郵政局領(lǐng)導(dǎo)就報(bào)刊大收訂的指示，我們及早籌備召開(kāi)__年報(bào)刊一次性大收訂的工作會(huì)議，統(tǒng)籌規(guī)劃報(bào)刊大收訂工作，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、指導(dǎo)。根據(jù)省公司制訂的報(bào)刊收訂營(yíng)銷(xiāo)方案，結(jié)合黔西南州的收訂實(shí)際，草擬了現(xiàn)實(shí)性和可操作性都很強(qiáng)的收訂營(yíng)銷(xiāo)方案。配合有關(guān)部門(mén)，及時(shí)做好收訂宣傳、組織、發(fā)動(dòng)工作：一是在全州內(nèi)開(kāi)展“賽經(jīng)營(yíng)、賽管理、賽服務(wù)”大收訂常規(guī)勞動(dòng)競(jìng)賽，并根據(jù)個(gè)別項(xiàng)目收訂進(jìn)度緩慢狀況，適時(shí)出臺(tái)短程勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，有針對(duì)性地引導(dǎo)合理有效收訂；二是認(rèn)真做好報(bào)刊收訂進(jìn)度，特別黨報(bào)黨刊、重點(diǎn)報(bào)刊、暢銷(xiāo)報(bào)刊收訂進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作。每三天一報(bào)、每十天一個(gè)通報(bào)，分析收訂的各階段中存在的問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
這項(xiàng)隨機(jī)性大，也不好統(tǒng)計(jì)，不好總結(jié)。一句話(huà)我的工作原則是既快又好。
最后，在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記郵政員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
隨著郵政企業(yè)改革的不斷深入，我們工作任務(wù)將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更多更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為郵政發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)報(bào)刊發(fā)行局的工作，無(wú)外有三點(diǎn)最為重要：一是想方設(shè)法開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間，訂閱和零售兩條腿缺一不可；二是堵住零售二渠道供貨現(xiàn)象，嚴(yán)防漏水；三是做好欠款的催繳工作，特別是要完帶款要數(shù)或經(jīng)濟(jì)擔(dān)保責(zé)任制。
作為我這個(gè)崗位，下一步的工作打算應(yīng)該如下：
一、繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和和諧社會(huì)理論為指導(dǎo)，加強(qiáng)政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、加強(qiáng)縣局報(bào)刊發(fā)行戰(zhàn)線(xiàn)上工作人員的溝通，及時(shí)了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，并做好必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
三、做好服務(wù)，以良好的服務(wù)促進(jìn)報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)的發(fā)展，來(lái)年要抓好報(bào)刊續(xù)補(bǔ)訂閱工作和零售報(bào)刊亭點(diǎn)增建工作。
四、加強(qiáng)對(duì)零售二渠道供貨檢查的力度。確保報(bào)刊亭的每一本書(shū)都是從郵政渠道進(jìn)來(lái)。
五、認(rèn)真到生產(chǎn)一線(xiàn)調(diào)研，了解情況，收集數(shù)據(jù)，做好業(yè)務(wù)分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
六、走出去，積極協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)拓展市場(chǎng)空間。
城管下半年工作計(jì)劃篇十
配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好城市管理工作。推行屬地管理，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府城市管理主體責(zé)任，3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管分局和5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊(duì)，積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建設(shè)，做好鎮(zhèn)區(qū)文明創(chuàng)建、戶(hù)外廣告店招集中清理、美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作、農(nóng)村環(huán)境綜合治理和秸稈禁燒等工作。
加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督查考核力度。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理和農(nóng)村生活垃圾治理工作督查考核，按月評(píng)分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
城管局成立了農(nóng)村生活垃圾治理ppp項(xiàng)目考評(píng)組，安排8名隊(duì)員分2組專(zhuān)職進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)組每天對(duì)25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行不間斷巡查，按照作業(yè)要求和評(píng)分細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目公司的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行全覆蓋監(jiān)督考評(píng)。主要對(duì)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)頻次、人員在崗在位情況，作業(yè)范圍是否存在暴露垃圾，垃圾清運(yùn)是否及時(shí)等工作進(jìn)行考評(píng)，指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)人員作業(yè)，提高保潔標(biāo)準(zhǔn)。建立qq平臺(tái)。通過(guò)平臺(tái)考評(píng)組每天把作業(yè)公司在農(nóng)村生活垃圾治理中存在的問(wèn)題，傳送至平臺(tái)，督促作業(yè)公司整改，并由專(zhuān)人按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)扣分。
城管下半年工作計(jì)劃篇十一
從事銷(xiāo)售工作多年，向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品，首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度才能獲得客戶(hù)長(zhǎng)久的合作。轉(zhuǎn)眼____上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在做好20____年上半年工作總結(jié)的同時(shí)，也做好____年銷(xiāo)售下半年工作計(jì)劃：
(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)。
____部門(mén)負(fù)責(zé)的客戶(hù)大體上可以分為四類(lèi)，即現(xiàn)金管理客戶(hù)、公司無(wú)貸戶(hù)和電子銀行客戶(hù)客戶(hù)。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以賬戶(hù)為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶(hù)，努力轉(zhuǎn)變小客戶(hù)，積極拓展新客戶(hù)”的策略，制定詳營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶(hù)上門(mén)推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。
鞏固現(xiàn)金管理市場(chǎng)地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶(hù)價(jià)值。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶(hù)擴(kuò)大市場(chǎng)影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶(hù)、行業(yè)大戶(hù)、集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶(hù)挖掘深層次的需求，解決存在的問(wèn)題，提高客戶(hù)貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶(hù)185200戶(hù)。
深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶(hù)，這也是我行的基礎(chǔ)客戶(hù)，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要。20____年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在量上增長(zhǎng)，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶(hù)的開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無(wú)貸戶(hù)維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額。20____年要努力實(shí)現(xiàn)新開(kāi)對(duì)公結(jié)算賬戶(hù)：戶(hù)，結(jié)算賬戶(hù)凈增長(zhǎng)272430戶(hù)。做好系統(tǒng)大戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取全面開(kāi)花。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶(hù)重點(diǎn)客戶(hù)掛牌認(rèn)購(gòu)工作，鎖定他行目標(biāo)客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。
客戶(hù)資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶(hù)是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和潛力客戶(hù)，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù).要建設(shè)好三個(gè)渠道：
一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門(mén)至少配置3名客戶(hù)經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對(duì)公客戶(hù)最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶(hù)的業(yè)務(wù)需要，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。
深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶(hù)需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問(wèn)題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，構(gòu)建以客戶(hù)為中心的服務(wù)模式。全面提升____部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門(mén)，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、單位企業(yè)級(jí)客戶(hù)信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶(hù)管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶(hù)需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì)，集中解決客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題。
提高財(cái)智賬戶(hù)品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財(cái)智賬戶(hù)”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值。要對(duì)新開(kāi)發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強(qiáng)財(cái)智賬戶(hù)品牌的推廣力度，做好品牌維護(hù)，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì).加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶(hù)短信通知、金融服務(wù)證書(shū)、全國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶(hù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)____部門(mén)人才。
要加強(qiáng)人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范，制定行為準(zhǔn)則，建立和完善工作日志制度、客戶(hù)檔案制度、走訪(fǎng)客戶(hù)制度以及信息反饋制度。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過(guò)深入基層培訓(xùn)，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
城管下半年工作計(jì)劃篇十二
認(rèn)真履行責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，大力整治建筑施工揚(yáng)塵污染、露天燒烤污染;認(rèn)真落實(shí)環(huán)衛(wèi)濕式保潔，規(guī)范城市道路洗掃作業(yè)、灑水壓塵，凈化大氣環(huán)境，全力打造整潔、有序、文明、宜居的城市環(huán)境。
整治建筑施工揚(yáng)塵污染。上半年監(jiān)管各工地1500余次，發(fā)現(xiàn)70車(chē)(次)車(chē)輛未凈車(chē)出場(chǎng)或車(chē)輪帶泥，責(zé)令工地按要求及時(shí)進(jìn)行清掃70次和整改39次。網(wǎng)格化巡查中發(fā)現(xiàn)39車(chē)(次)渣土運(yùn)輸車(chē)因未按照要求密閉覆蓋造成渣土拋灑滴漏污染路面，都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清掃干凈和整改到位;發(fā)現(xiàn)21車(chē)(次)混凝土攪拌車(chē)未按要求正確使用漏斗，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了批評(píng)教育并讓及時(shí)改正。巡查管理物料堆場(chǎng)200多次，下發(fā)物料堆場(chǎng)整改通知書(shū)、告知書(shū)28份，取締物料堆場(chǎng)10處，對(duì)裸露的物料堆場(chǎng)、工地渣土、砂石等覆蓋抑塵網(wǎng)15000多平方米，整改污染源頭10處。立案處罰1件，罰款金額1000元。
持續(xù)開(kāi)展油煙污染整治。按照“預(yù)控為主、綜合治理、注重長(zhǎng)效”方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲油煙、占道經(jīng)營(yíng)性小煤爐和茶爐大灶等爐灶設(shè)施的整治，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化責(zé)任，定人、定崗、定責(zé)，實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理，多輪值班，采取流動(dòng)巡查與定點(diǎn)守控相結(jié)合的方式，對(duì)露天燒烤行為做到露頭就打，轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)露天燒烤商戶(hù)已全部進(jìn)店經(jīng)營(yíng)，整治成效正在持續(xù)鞏固中。
實(shí)行環(huán)衛(wèi)精細(xì)化作業(yè)。進(jìn)一步提高機(jī)械化清掃率，目前新老城區(qū)機(jī)械化清掃作業(yè)面積379.77萬(wàn)平方米，機(jī)械化清掃率達(dá)到90%。對(duì)無(wú)法進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)的路段，采取人機(jī)結(jié)合半機(jī)械化作業(yè)。實(shí)行每天4次普掃，8次灑水。加大日常巡查力度，保證了主路面無(wú)雜物、漂浮物，主要路段保持濕潤(rùn)狀態(tài)，路面見(jiàn)本色的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)焚燒垃圾查處力度，共發(fā)現(xiàn)城區(qū)周邊農(nóng)民焚燒垃圾行為3例，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了制止和整改。上半年，城區(qū)機(jī)掃、灑水行駛路程達(dá)33萬(wàn)公里，收集處理生活垃圾2萬(wàn)多噸，無(wú)害化處理率達(dá)100%。
城管下半年工作計(jì)劃篇十三
在學(xué)校黨支部和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校中心工作，切實(shí)行使工會(huì)維護(hù)、參與、教育和建設(shè)四大職能，團(tuán)結(jié)廣大教職員工在開(kāi)展教學(xué)教研，參與學(xué)校校務(wù)監(jiān)督、民主管理中，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，增強(qiáng)學(xué)校工會(huì)的吸引力和凝聚力，為創(chuàng)建和諧校園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、主要工作。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大教工的思想素質(zhì)。切實(shí)樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、《工會(huì)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》等有關(guān)法律知識(shí)，提高教職員工依法執(zhí)教和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力，提高人文素養(yǎng)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)五好文明家庭、巾幗建功和工會(huì)評(píng)比等活動(dòng)，為促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。
2、參與學(xué)校民主管理，加強(qiáng)教代會(huì)自身建設(shè)。充分發(fā)揮教代會(huì)和全體教職工的作用，定期召開(kāi)教代會(huì)，認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)的各項(xiàng)決議，督促學(xué)校行政對(duì)教代會(huì)提出的提案予以落實(shí)和執(zhí)行。定期組織教代會(huì)代表學(xué)習(xí)，提高教代會(huì)代表參政、議政能力。繼續(xù)深入抓好校務(wù)公開(kāi)監(jiān)督工作，辦好校務(wù)公開(kāi)欄，讓全體教職員工充分關(guān)注學(xué)校的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，以進(jìn)一步暢通教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道，為學(xué)校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。
3、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技能訓(xùn)練，促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)。配合學(xué)校開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)和教學(xué)交流研討活動(dòng)，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)，引導(dǎo)教職工爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、專(zhuān)家型職工，提高教師素質(zhì)，樹(shù)立教師形象，提升學(xué)校聲譽(yù)。
4、做好獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖工作，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。繼續(xù)做好走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時(shí)探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛(ài)。繼續(xù)維護(hù)女教職工的特殊利益，關(guān)心女教職工的工作、學(xué)習(xí)和生活。
5、組織豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。通過(guò)活動(dòng)，使教師身心得到放松，能以飽滿(mǎn)的精神、滿(mǎn)腔熱忱投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)也促進(jìn)教職工之間的相互交流與融合。
6、重視工會(huì)宣傳和工會(huì)臺(tái)帳資料的建立健全工作，完善工會(huì)文檔資料的管理，把爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀教工之家活動(dòng)落在實(shí)處。
三、主要活動(dòng)安排。
1、開(kāi)展師德師風(fēng)建設(shè)宣傳教育系列活動(dòng)。
2、開(kāi)展慶祝教師節(jié)活動(dòng)。
__年10月。
1、開(kāi)展迎國(guó)慶宣傳。
2、組織教職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和新的《勞動(dòng)合同法》。
__年11月。
繼續(xù)開(kāi)展每學(xué)期一次的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)。
__年12月。
1、學(xué)校工會(huì)工作總結(jié)。
2、各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比。
城管下半年工作計(jì)劃篇一
一、做好環(huán)境衛(wèi)生及健康教育方面的宣傳工作，利用各種節(jié)日及宣傳日，組織社區(qū)兩委成員，社區(qū)居民主動(dòng)參與宣傳活動(dòng)，提高轄區(qū)群眾愛(ài)護(hù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)。
二、健全各種制度，以創(chuàng)建和諧合格社區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，完善各種資料。
三、成立社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)，充分發(fā)動(dòng)群眾力量，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)檢查督促，定期或不定期檢查轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，增強(qiáng)群眾自我約束、自我管理的能力。
四、繼續(xù)堅(jiān)持評(píng)比制度、安全管理制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大力度，進(jìn)一步加強(qiáng)清潔工和保潔人員的管理，落實(shí)責(zé)任，定崗定人，定樓院，努力做到社區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，綠化優(yōu)良。
五、定期出刊有關(guān)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生，健康教育、城管衛(wèi)生的板報(bào)，利用各樓幢宣傳欄張貼各時(shí)期中心任務(wù)的標(biāo)語(yǔ)，造成宣傳聲勢(shì)，提高居民群眾的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生認(rèn)識(shí)。
六、利用元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間廣泛組織轄區(qū)群眾開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng);利用愛(ài)衛(wèi)日、世界無(wú)煙日、全國(guó)愛(ài)牙日等各種時(shí)期，主動(dòng)組織群眾開(kāi)展身心健康的文娛、體育等健身活動(dòng)。
七、認(rèn)真做好春、秋兩季的滅鼠活動(dòng)，按期完成鼠藥的發(fā)放。
八、調(diào)整充實(shí)健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員，切實(shí)開(kāi)展社區(qū)居民群眾健康教育活動(dòng)，提高社區(qū)居民的健康水平。
九、繼續(xù)開(kāi)展第五輪全球基金愛(ài)滋病項(xiàng)目工作，主動(dòng)宣傳，通過(guò)各種會(huì)議、活動(dòng)發(fā)展更多的流動(dòng)人員中的同伴教育員，提高居民預(yù)防愛(ài)滋病的認(rèn)識(shí)。
十、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，增加與轄區(qū)物管、單位的.溝通，并對(duì)他們的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。
十一、結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，對(duì)不同時(shí)期存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。
城管下半年工作計(jì)劃篇二
區(qū)城管局、執(zhí)法局將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深化“扎根群眾、服務(wù)群眾、發(fā)動(dòng)群眾”的城市管理理念，堅(jiān)持整合各方資源、創(chuàng)新工作載體、提高綜合效能的工作原則，健全組織協(xié)調(diào)、日常管理、監(jiān)督考核、基礎(chǔ)構(gòu)建四項(xiàng)機(jī)制，努力推進(jìn)工作創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，加快完善現(xiàn)代化新型城市管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化全區(qū)城市管理總樞紐、總調(diào)度、總指揮作用，加快實(shí)現(xiàn)城市管理精細(xì)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化發(fā)展。
(一)健全城市綜合管理組織協(xié)調(diào)機(jī)制。以城管聯(lián)席會(huì)議為基礎(chǔ)，加快建立信息資源共享機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、聯(lián)合行動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
(二)完善城市綜合管理考評(píng)監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化城管考核標(biāo)準(zhǔn)、完善實(shí)施細(xì)則，落實(shí)督查通報(bào)制度，提高考核工作的公正性與科學(xué)性。
(三)加大數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)力度。加快數(shù)字城管平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)容，整合各街道平臺(tái)，指導(dǎo)開(kāi)展數(shù)字城管進(jìn)社區(qū)工作，逐步形成市、區(qū)、街、居四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)接天網(wǎng)系統(tǒng)，擴(kuò)大視頻監(jiān)控范圍，構(gòu)筑互聯(lián)互通的城管信息調(diào)度指揮系統(tǒng)。
(四)理順完善城管重心下移機(jī)制。在今年重心下移基礎(chǔ)上，根據(jù)街辦工作實(shí)際，進(jìn)一步完善重心下移的機(jī)制，在整治占道經(jīng)營(yíng)、違法違章建設(shè)等方面加強(qiáng)與街辦的合作共管，著力提高全區(qū)城管工作的整體效能。
二、深入推進(jìn)城市環(huán)境重點(diǎn)整治。
(一)開(kāi)展道路綜合整治。計(jì)劃投入830萬(wàn)元，以牌匾改造、墻體粉刷修葺、文化墻建設(shè)為主要內(nèi)容，整治提升青年西路、玉興路、文化市場(chǎng)東路、機(jī)一西廠(chǎng)路、七賢文化城北路等5條道路。
(二)開(kāi)展開(kāi)放小區(qū)綜合整治。計(jì)劃投入700萬(wàn)元，以墻體粉刷、規(guī)范牌匾、小區(qū)綠化為主要內(nèi)容，改造提升某某山某某五區(qū)、某某社區(qū)、某某北區(qū)、某某新村、某某社區(qū)5個(gè)小區(qū)。
(三)加快推進(jìn)開(kāi)放小區(qū)規(guī)范化管理。在今年各街辦試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以某某南區(qū)、某某小區(qū)為范本，采取物業(yè)化、半物業(yè)化和居民自治等多種方式，加快指導(dǎo)各街辦在本轄區(qū)開(kāi)展開(kāi)放小區(qū)規(guī)范化管理，全面提升我區(qū)開(kāi)放式小區(qū)的管理水平。
(四)實(shí)施鐵路沿線(xiàn)整治。計(jì)劃投入352萬(wàn)元，以黨家、某某轄區(qū)內(nèi)鐵路沿線(xiàn)環(huán)境整治為重點(diǎn)，實(shí)施垃圾死角清理、美化綠化、修繕墻體為主要內(nèi)容的鐵路沿線(xiàn)整治工作，進(jìn)一步提升我區(qū)鐵路沿線(xiàn)市容環(huán)境面貌。
三、穩(wěn)步提升環(huán)衛(wèi)保潔水平。
(一)鞏固提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任主體的職責(zé)，建立健全日常作業(yè)、檢查考核、督查通報(bào)等工作機(jī)制。指導(dǎo)街辦嚴(yán)格落實(shí)人員上崗、清掃保潔、垃圾收集的標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用好配發(fā)的灑水車(chē)、機(jī)掃車(chē)，加強(qiáng)對(duì)黨楊路等鄉(xiāng)村道路的機(jī)械化保潔作業(yè)。進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔模式，積極推進(jìn)市場(chǎng)化保潔在我區(qū)的推廣使用。調(diào)整完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核，將第三方考核、部門(mén)考核、街辦互評(píng)相結(jié)合，加強(qiáng)通報(bào)、督辦，嚴(yán)格按照考核成績(jī)兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)。定期開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化民意調(diào)查，及時(shí)根據(jù)居民提出意見(jiàn)督促街辦落實(shí)整改，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境面貌的改善提升，使我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作盡快步入全省先進(jìn)行列。
(二)鞏固提升道路保潔水平。根據(jù)20__年道路保潔招標(biāo)工作要求，進(jìn)一步增加作業(yè)車(chē)輛、落實(shí)網(wǎng)格化管理，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定更加有序、高效的機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)流程，形成人機(jī)結(jié)合、疏密有致的道路保潔體系，加快提升全區(qū)主次道路、支路街巷及開(kāi)放式小區(qū)清掃保潔水平。進(jìn)一步完善保潔員績(jī)效管理辦法，按照網(wǎng)格管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、績(jī)效考核的思路，采用量化管理、獎(jiǎng)懲結(jié)合的辦法，嚴(yán)格依照考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，切實(shí)加強(qiáng)保潔員隊(duì)伍管理，提高我區(qū)道路保潔工作效率和整體水平。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)生活垃圾收運(yùn)體系建設(shè)。結(jié)合黃標(biāo)車(chē)淘汰和老舊車(chē)輛更新，計(jì)劃新增3噸垃圾壓縮車(chē)15部(其中6部用于城郊6辦)、大型勾臂車(chē)5部，進(jìn)一步提高生活垃圾收集和外運(yùn)能力。加快規(guī)劃建設(shè)和改造提升垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，完成黨家轉(zhuǎn)運(yùn)站、陽(yáng)光舜城轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)并投入運(yùn)行，加快推進(jìn)領(lǐng)秀城垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)，督促興隆華潤(rùn)、立天唐人項(xiàng)目配套建設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施。嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)站規(guī)范化管理運(yùn)行，合理設(shè)置垃圾桶、果皮箱，優(yōu)化垃圾清運(yùn)路線(xiàn)，加強(qiáng)車(chē)輛安全運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)垃圾日產(chǎn)日清、密閉運(yùn)輸，進(jìn)一步優(yōu)化提升我區(qū)生活垃圾收運(yùn)體系。
(四)探索實(shí)施公廁市場(chǎng)化管理。按照屬地化管理原則，將公廁管理工作落實(shí)到各街道環(huán)衛(wèi)所，并引入市場(chǎng)機(jī)制，研究制定新的公廁管理運(yùn)行辦法，進(jìn)一步解決公廁管理效率低的問(wèn)題，加快提升我區(qū)公廁管理水平和服務(wù)效能。
(五)利用老執(zhí)法局辦公樓改造成高標(biāo)準(zhǔn)保潔員公寓，打造新的亮點(diǎn)。
(一)全面嚴(yán)控違法違章建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持以控為主和“零容忍”態(tài)度開(kāi)展違法違章建設(shè)整治，進(jìn)一步理順違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)處理機(jī)制，持續(xù)加大對(duì)違法違章建設(shè)的日常巡查與管控，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早查處，及時(shí)有效遏制各類(lèi)違法建設(shè)行為，嚴(yán)厲打擊違章建設(shè)行為，同時(shí)，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)，全力保障區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
(二)進(jìn)一步深化戶(hù)外經(jīng)營(yíng)整治。堅(jiān)持日常巡查和集中整治相結(jié)合，加大定點(diǎn)盯守和機(jī)動(dòng)巡查力度并充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，繼續(xù)深入開(kāi)展以占道經(jīng)營(yíng)、露天燒烤為主要內(nèi)容的戶(hù)外經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)整治，不斷加大對(duì)已整治區(qū)域的巡查監(jiān)管，及時(shí)清理、取締不按規(guī)定經(jīng)營(yíng)的商販，切實(shí)解決前清后亂、反復(fù)回潮問(wèn)題。
(三)深入貫徹實(shí)施《市城市市容管理?xiàng)l例》。新的市容管理?xiàng)l例將于20__年某月某日正式施行，我局將進(jìn)一步加大宣傳和培訓(xùn)力度，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)、街道認(rèn)真貫徹實(shí)施新條例，全面提升城市市容環(huán)境管理水平。
五、持續(xù)開(kāi)展大氣揚(yáng)塵污染與建筑渣土整治。
(一)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑渣土處置工地監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)建筑渣土規(guī)范處置和工地開(kāi)工前標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，監(jiān)督施工工地完善保潔及降塵措施，加強(qiáng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目片區(qū)監(jiān)管，加大片區(qū)巡查力度，推廣新型渣土運(yùn)輸車(chē)輛使用，嚴(yán)查渣土處置工地違規(guī)行為。
(二)進(jìn)一步壯大聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍。加大渣土管理車(chē)輛裝備投入，適當(dāng)增加渣土協(xié)管員，健全聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，加大對(duì)渣土運(yùn)輸、物料運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸車(chē)輛違規(guī)行為的查處打擊力度。
(三)加強(qiáng)建筑渣土亂傾亂倒治理。健全巡查機(jī)制，增加設(shè)卡盯守，運(yùn)用北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)查處亂倒行為，并倒查追究相關(guān)建設(shè)、施工、運(yùn)輸單位的責(zé)任。
(四)在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)裝修垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)，填補(bǔ)裝修垃圾管理空白，徹底解決裝修垃圾亂堆亂放、私拉亂倒現(xiàn)象。
城管下半年工作計(jì)劃篇三
一要堅(jiān)持加強(qiáng)日常巡查執(zhí)法。對(duì)城市“六亂”堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合，對(duì)屢教不改者，嚴(yán)管重罰。對(duì)亂傾倒建筑垃圾和泥頭車(chē)污染道路，要堅(jiān)持夜間值班，發(fā)現(xiàn)一宗，查處一宗。二要推進(jìn)上門(mén)收集生活垃圾工作，嚴(yán)格落實(shí)門(mén)前“三包”責(zé)任制。通過(guò)以點(diǎn)帶面，自7月份起逐步在全鎮(zhèn)推行上門(mén)收集生活垃圾，努力爭(zhēng)取做到在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)垃圾不落地。三要強(qiáng)化垃圾中轉(zhuǎn)站的規(guī)范管理。抓好對(duì)清運(yùn)公司的監(jiān)管，堅(jiān)決制止偷運(yùn)、偷倒垃圾行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)清運(yùn)公司擅自將外鎮(zhèn)的垃圾偷運(yùn)到我鎮(zhèn)的，加大處罰力度。四要強(qiáng)化對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)承包公司的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)、路燈照明、公交站亭、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、水體保潔等市場(chǎng)化項(xiàng)目的監(jiān)管、運(yùn)行維護(hù)，堅(jiān)持每月定期進(jìn)行考核。五要抓好我鎮(zhèn)新xx市道路綠化管護(hù)及“牛皮癬”清理等項(xiàng)目重新整合對(duì)外招投標(biāo)工作。實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，由專(zhuān)業(yè)承包公司進(jìn)行治理管養(yǎng)，并加強(qiáng)監(jiān)管考核，提高市場(chǎng)化管理水平。六是強(qiáng)化督查考核工作。通過(guò)繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)各村（社區(qū)）和各相關(guān)職能部門(mén)的督查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)在微信群上發(fā)布，提高工作效率。
堅(jiān)持常態(tài)化巡查，對(duì)新增的違法建筑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)快速處理。對(duì)原有的違法建筑，按照相關(guān)的法律法規(guī)繼續(xù)分類(lèi)處置。通過(guò)定點(diǎn)、定時(shí)巡查執(zhí)法，做到發(fā)現(xiàn)一宗，查處一宗，將違法建筑控制在萌芽狀態(tài)，使查處違法建筑“預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、制止、處罰、拆除”步入規(guī)范化、制度化運(yùn)行軌道，確保實(shí)現(xiàn)違建無(wú)增量。
一是加強(qiáng)戶(hù)外廣告設(shè)置的規(guī)范管理，做到科學(xué)規(guī)劃廣告牌設(shè)置，加強(qiáng)審批，嚴(yán)格把關(guān)。二是推進(jìn)戶(hù)外廣告專(zhuān)項(xiàng)整治。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣戶(hù)外廣告專(zhuān)項(xiàng)整治工作，對(duì)照摸底調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)符合設(shè)置規(guī)范的發(fā)出限期整改通知書(shū)，限期完善審批手續(xù)，對(duì)未經(jīng)審批擅自設(shè)置或存在安全隱患的戶(hù)外廣告實(shí)行依法拆除。并在12月份組織檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令限期整改，鞏固整治效果。
在燃?xì)獍踩?yīng)方面，要深入做好燃?xì)庠O(shè)施施工、生產(chǎn)、使用的管理，利用部門(mén)整合優(yōu)勢(shì)不定期組織查處“黑氣”行動(dòng)，規(guī)范燃?xì)饨?jīng)營(yíng)市場(chǎng)。建立健全天然氣管道工程施工、日常檢查檔案，并抓好燃?xì)馐褂冒踩麄鞴ぷ鳌?BR> 一是完善檔案資料，建立了橋梁信息化管理系統(tǒng)，確保每座橋梁數(shù)據(jù)的時(shí)效性，同時(shí)還對(duì)每座橋梁的名稱(chēng)、限高、限重等內(nèi)容進(jìn)行立牌標(biāo)示，有效地提高了橋梁的安全系數(shù)。二是開(kāi)展全鎮(zhèn)橋梁安全檢查工作。三是落實(shí)整改措施，消除橋梁病害。針對(duì)橋梁檢測(cè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治及維修，確保橋梁的暢通和安全使用。
對(duì)未經(jīng)審批隨意開(kāi)挖城市道路、泥頭車(chē)污染道路、擅自?xún)A倒垃圾、損害損壞綠化，以及生活噪音和建筑噪音污染、公共場(chǎng)所焚燒雜物垃圾等各類(lèi)違法違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一宗，查處一宗。
一是繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是堅(jiān)持規(guī)范化執(zhí)法。堅(jiān)持公正執(zhí)法，依程序執(zhí)法。三是堅(jiān)持定期量化考評(píng)。對(duì)分局全體人員進(jìn)行量化考核，通過(guò)考核強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理水平。四是強(qiáng)化應(yīng)急演練。通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升執(zhí)法安全和應(yīng)急處置水平。
通過(guò)鎮(zhèn)電視臺(tái)、鎮(zhèn)報(bào)報(bào)道一些典型案件的查處，以案警示。通過(guò)分局官方微博“寮城執(zhí)法”及時(shí)向外界發(fā)送執(zhí)法動(dòng)態(tài)，報(bào)道文明執(zhí)法，規(guī)范化執(zhí)法，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，做好輿論引導(dǎo)。通過(guò)宣傳教育，強(qiáng)化市民的環(huán)境意識(shí)和環(huán)衛(wèi)觀(guān)念，不斷提高市民的守法意識(shí)，增進(jìn)市民對(duì)城市管理執(zhí)法工作的理解和支持。
及時(shí)處理群眾投訴，接到一宗，處理一宗。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，盡力及時(shí)化解，及時(shí)作出回復(fù)。
城管下半年工作計(jì)劃篇四
20xx年我局緊緊圍繞“堅(jiān)決重返‘十強(qiáng)縣’，奮力再造新xx”的奮斗目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨的xx大和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以和諧城管為理念，以精益求精為標(biāo)準(zhǔn)，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為著力點(diǎn)，對(duì)城市實(shí)施了精心的日常管護(hù)。
一方面對(duì)城區(qū)主要街道、廣場(chǎng)、馬尾河兩岸和城東新區(qū)加大清掃保潔力度以及監(jiān)督檢查和考評(píng)，另一方面增加對(duì)城區(qū)生活垃圾清運(yùn)次數(shù)，做到日產(chǎn)日清、無(wú)集存、無(wú)衛(wèi)生死角。為確保城市干凈整潔，清運(yùn)股還對(duì)無(wú)業(yè)主的丟棄的建渣和各種廢棄物以及全市所有板房區(qū)拆除后各種廢棄物的清理工作。截止6月中旬，共出動(dòng)運(yùn)渣車(chē)200余次，電瓶三輪車(chē)600余次，清運(yùn)各種建渣和廢棄物達(dá)4000余噸，清運(yùn)和處置城市生活垃圾近4萬(wàn)噸，使城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量較去年上了一個(gè)新臺(tái)階。為搞好醫(yī)療廢棄物的處置工作，今年，一如既往的對(duì)全市40余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的醫(yī)療廢棄物進(jìn)行收集、運(yùn)輸和處置工作。截止目前，共無(wú)害化處置醫(yī)療廢棄物80余噸，無(wú)因醫(yī)療廢棄物而產(chǎn)生的事故發(fā)生。積極配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作當(dāng)好裁判員和監(jiān)督員，每月對(duì)全市鎮(zhèn)鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，工作中做到認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)肅、不講情面，使鎮(zhèn)鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生工作穩(wěn)固提升。
做好城市道路的安全維護(hù)工作，對(duì)形成的安全隱患第一時(shí)間解決，集中全所人力、物力，對(duì)長(zhǎng)期存在的損壞道路進(jìn)行了大面積維修。4月維修景觀(guān)大道2號(hào)立交橋下休閑廣場(chǎng)約150㎡，并修建了隔離花臺(tái)5處;5月維修福音堂路人行道約150㎡，維修仿古街花崗石路面約200㎡;6月維修弘揚(yáng)廣場(chǎng)花崗石路面約200㎡;完成人行道修補(bǔ)270平方米，混凝土路面澆筑30平方米，瀝青路面維修40平方米，花崗石路面維修80平方米。
按照全市防洪排澇工作安排，從5月起對(duì)全城雨水濾閘、污水井，進(jìn)行有計(jì)劃的全面清掏，截止6月底已清掏完老城區(qū)80%、城東新區(qū)20%的雨水濾閘、污水井，共清掏淤泥約400m3，轉(zhuǎn)運(yùn)建渣約500m3;6月開(kāi)始使用下水道聯(lián)合疏通車(chē)對(duì)全城排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，現(xiàn)已疏通30%，對(duì)堵塞嚴(yán)重的地段進(jìn)行開(kāi)挖疏通近10處，爭(zhēng)取該項(xiàng)工作在7月底雨季來(lái)臨前全面完成。城市管網(wǎng)檢查井巡查養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展順利，各檢查井狀況良好，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，上半年共更換損壞的檢查井圈蓋101套。
路燈所一手抓照明設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，一手抓重大光彩照明工程的維護(hù)管理，半年來(lái)，共維修路燈約1150余盞，處理地下線(xiàn)路故障約200余處。協(xié)助年畫(huà)節(jié)組委會(huì)鋪設(shè)濱河路光彩工程電纜7200余米，鋪設(shè)河內(nèi)專(zhuān)用電纜5000米，改裝年畫(huà)節(jié)配電30臺(tái)。協(xié)助江蘇援建方完成城東新區(qū)加固電纜6300余米。按照節(jié)能減排要求，在春溢路試安裝風(fēng)光互補(bǔ)led路燈30柱。配合建設(shè)局舊城改造工程，在安順路、春熙路、通匯路分別安裝路燈44柱、16柱和60柱。協(xié)助市建設(shè)局新裝紅綠燈道口16處，維修全城紅綠燈30余次。
20xx年上半年，完成了為迎接xx市第xx屆人民代表大會(huì)第五次會(huì)議勝利召開(kāi)，對(duì)大會(huì)主會(huì)場(chǎng)、小會(huì)議室及會(huì)場(chǎng)外的鮮花布置任務(wù)。租擺綠色植物40余盆，擺放鮮花450余盆，時(shí)令草花2500余盆;“4.17”重大接待活動(dòng)，對(duì)南京大道中段、常州路等區(qū)域綠化帶進(jìn)行了補(bǔ)苗工作，共補(bǔ)植紅葉石楠2萬(wàn)余株，紅花繼木1萬(wàn)余株，金葉女貞1.5萬(wàn)余株及杜鵑、海桐、香樟等植物;為迎接“5.12”地震三周年紀(jì)念活動(dòng)，開(kāi)展城鄉(xiāng)結(jié)合邊角美化亮化行動(dòng)，將東汽竹苑圍墻外圍鋪植草坪2300平方米，種植銀杏28株，灌木球25個(gè);政務(wù)中心大門(mén)口擺放時(shí)令鮮花3千余盆;揚(yáng)州路行道樹(shù)窩回填種植土并鋪植草坪。為確?！?.8”重大接待活動(dòng)順利開(kāi)展，按照市領(lǐng)導(dǎo)指示，承擔(dān)了對(duì)南廣場(chǎng)轉(zhuǎn)盤(pán)及周邊的綠化改造工作，種植海桐球，紅花繼木球1130個(gè)，鋪植成品草坪1800平方米，種植灌木紅葉石楠、金葉女貞1300平方米，鮮花擺放3萬(wàn)盆。“6.19”重大接待活動(dòng)，在成青路二環(huán)路口及綿富路、什地路口擺放時(shí)令鮮花共計(jì)4.5萬(wàn)余盆。
對(duì)全城植物的病蟲(chóng)害防治工作進(jìn)行了安排部署，密切關(guān)注各類(lèi)植物上的病蟲(chóng)發(fā)生動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好預(yù)防工作。特別對(duì)櫻花、柳樹(shù)等植物往年高發(fā)介殼蟲(chóng)病蟲(chóng)害的關(guān)注，抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)行防治。加強(qiáng)園林植物的肥水管理，抓住春季施肥的大好時(shí)機(jī)，組織對(duì)全城的喬灌木及草坪進(jìn)行春季的全面施肥工作。此次施肥以尿素和復(fù)合肥為主，施肥量達(dá)6000公斤，最終達(dá)到切實(shí)增強(qiáng)樹(shù)勢(shì)的目的。針對(duì)夏季氣溫升高，為了確保植物生長(zhǎng)所需水分，加大了澆水管護(hù)力度，同時(shí)安排三輛灑水車(chē)對(duì)老城區(qū)、城東新區(qū)綠化區(qū)域不間斷澆水，以緩解高溫干旱。上半年新植232株，補(bǔ)植樹(shù)木293株，移植樹(shù)木204株，移栽灌木約1500平方米，鋪設(shè)草坪4500平方米。
按照“提高行政效能、規(guī)范行政行為”要求，進(jìn)一步改進(jìn)、完善城管辦行政審批服務(wù)細(xì)則及辦事流程等規(guī)章制度，行政審批服務(wù)科全體工作人員嚴(yán)格按照服務(wù)中心管理規(guī)定，熱情服務(wù)，認(rèn)真審批，辦結(jié)。截止目前，共審批辦結(jié)行政許可事項(xiàng)504件。其中，戶(hù)外廣告臨時(shí)許可78件，挖掘城市道路許可23件，臨時(shí)占道許可403件。服務(wù)態(tài)度深受群眾好評(píng)，上半年實(shí)現(xiàn)零投訴。
為提升城市戶(hù)外廣告設(shè)置水平，拆除了市區(qū)回瀾大道、玉妃路、蘇綿大道等主要干道的燈桿廣告，按照《xx市戶(hù)外廣告規(guī)劃》設(shè)計(jì)了led燈箱廣告，分批次在市公共資源交易中心對(duì)外公開(kāi)拍賣(mài)。加強(qiáng)對(duì)市區(qū)新設(shè)置的門(mén)市招牌的管理，發(fā)放通告500余份，先期介入仟坤國(guó)際步行街和南軒雅居的店招設(shè)置工作，確保新設(shè)置的店招風(fēng)貌美觀(guān)，切實(shí)的提升城市形象。
按照“建好一條街、規(guī)范好一條街、管理好一條街”的工作原則，規(guī)范主要街道座商占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。春節(jié)期間各片區(qū)堅(jiān)持每天的日常工作，對(duì)片區(qū)內(nèi)的“五亂”現(xiàn)象予以制止和規(guī)范，特別是中心廣場(chǎng)，加大對(duì)促銷(xiāo)占道的商家進(jìn)行查證、規(guī)范管理，為保障春節(jié)期間的交通通暢，主要對(duì)“一級(jí)管理區(qū)域”進(jìn)行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;3月份，對(duì)仿古街、河壩街占道經(jīng)營(yíng)限制線(xiàn)重新補(bǔ)畫(huà)，提醒商家不得越線(xiàn)占道;4月就大南路街水果攤販占道嚴(yán)重的問(wèn)題，大隊(duì)進(jìn)行了專(zhuān)題討論，由小隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)員前去進(jìn)行宣傳、勸解工作，再按“疏堵結(jié)合”的原則尋找合適地方動(dòng)員搬離，同時(shí)針對(duì)迎祥廣場(chǎng)周邊水果商販占道經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)水果攤販進(jìn)行了集中整治。對(duì)屢次不聽(tīng)規(guī)勸執(zhí)意要違規(guī)占道的經(jīng)營(yíng)者發(fā)出了整改通知書(shū)，責(zé)令其立即整改;5月大隊(duì)圍繞“5.12”三周年紀(jì)念活動(dòng)，做好各項(xiàng)接待準(zhǔn)備工作;6月份加大對(duì)制止城區(qū)內(nèi)高音叫賣(mài)以及占用機(jī)動(dòng)車(chē)道等情況的監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)夜啤酒、夜燒烤的規(guī)范管理，重點(diǎn)加強(qiáng)城管示范街的管理，宣傳“和諧城管”理念，規(guī)勸他們文明經(jīng)商。上半年共規(guī)范座商占道3500余起，流動(dòng)攤販4100余起，清除“牛皮癬”及軟廣告1880余處，清除破舊布幅廣告120余條。
加強(qiáng)城管“110”值班制度，及時(shí)處理群眾的來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)、做好文明接待、詳細(xì)記錄，對(duì)群眾舉報(bào)和反映的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，上半年處理來(lái)電800余起，涉及城管的120余起。
三輪車(chē)管理站聯(lián)合監(jiān)察大隊(duì)、聯(lián)合執(zhí)法中隊(duì)清查無(wú)牌無(wú)號(hào)的“黑三輪”、當(dāng)日不該進(jìn)城違反間日營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和三輪車(chē)亮牌、亮號(hào)營(yíng)運(yùn)情況，教育糾正亂停、亂放及闖紅燈的車(chē)輛。今年上半年，教育糾正闖紅燈的三輪車(chē)124輛，處罰間日營(yíng)運(yùn)三輪車(chē)67輛，調(diào)解因三輪車(chē)引發(fā)的各種糾紛事故26起，協(xié)助公安、交警大隊(duì)調(diào)解糾紛14余起。重點(diǎn)整頓電動(dòng)三輪在城區(qū)巡回拉客現(xiàn)象，較好地維護(hù)了人力客運(yùn)三輪車(chē)營(yíng)運(yùn)秩序。
年初治理辦制定《全市農(nóng)村生活垃圾收集處理工作方案》，分三步實(shí)施，全面治理農(nóng)村面源污染問(wèn)題。開(kāi)展了城郊結(jié)合部專(zhuān)項(xiàng)治理和“深入治五亂、整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)，城鎮(zhèn)、村莊、道路交通沿線(xiàn)、水環(huán)境及各類(lèi)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了深入徹底的治理，全市城鄉(xiāng)面貌又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
通過(guò)樹(shù)立農(nóng)村生活垃圾“戶(hù)集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)”的先進(jìn)典型鎮(zhèn)村，先后數(shù)次組織全市鎮(zhèn)鄉(xiāng)參觀(guān)學(xué)習(xí)，交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全市環(huán)境治理整體水平的提升。在推進(jìn)全市環(huán)境治理工作中，注重多措并舉，一是強(qiáng)化宣傳，積極引導(dǎo)，在城區(qū)主要道口和商業(yè)繁華地段增設(shè)了10個(gè)led電子顯示屏，宣傳各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)和法律法規(guī)150余條。印制環(huán)境綜合治理宣傳單5000余份，分發(fā)到全市21個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，指導(dǎo)鎮(zhèn)鄉(xiāng)制作宣傳展板60余個(gè)，極大地提高了農(nóng)村群眾的知曉度。市報(bào)社、電視臺(tái)也開(kāi)展了多種形式的宣傳報(bào)道，群眾的參與度也在不斷增加。二是加強(qiáng)日常督查，嚴(yán)格月檢考核。治理辦督查組非常注重日常督查，督促各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門(mén)建立并完善常態(tài)機(jī)制，做到“有人管、有機(jī)構(gòu)、能管好”。在督查中，注重查表及里，不留死角，并及時(shí)回訪(fǎng)，配合市紀(jì)委督查問(wèn)責(zé)組、目督辦、督辦室共同推進(jìn)治理工作的深入開(kāi)展。截止五月底，共發(fā)出督查整改通知書(shū)55份，檢查出的環(huán)境問(wèn)題全部得到整改，共收到群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)環(huán)境問(wèn)題7件，治理辦督查組及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，辦結(jié)率達(dá)到100%。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治(城鄉(xiāng)垃圾清運(yùn)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程)項(xiàng)目于今年4月13日破土動(dòng)工，目前，正在進(jìn)行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目一期一階段新建停車(chē)場(chǎng)工程，該工程預(yù)計(jì)今年年底竣工。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，環(huán)衛(wèi)站、垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站工程，一期二階段預(yù)計(jì)9月份開(kāi)工，20xx年2月完工。
人民公園改擴(kuò)建項(xiàng)目目前已完成對(duì)園內(nèi)游樂(lè)場(chǎng)的招投標(biāo)工作，公園門(mén)球場(chǎng)、水冬瓜林已正式啟用。已竣工驗(yàn)收的辦公樓、公廁1、茶樓c進(jìn)行了竣工測(cè)繪。下一步將做好人民公園災(zāi)后恢復(fù)重建的二期工程的調(diào)概工作和認(rèn)真組織，精心準(zhǔn)備涉及經(jīng)營(yíng)管理的招標(biāo)工作。爭(zhēng)取早日還市民一個(gè)優(yōu)美的休閑場(chǎng)所。
1、繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目環(huán)衛(wèi)停車(chē)場(chǎng)、垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站建設(shè)。
2、切實(shí)做好城市道路照明設(shè)施的日常維護(hù)、維修工作，力爭(zhēng)全市道路照明設(shè)施的完好率和亮燈率均達(dá)到98%。建立全城道路照明設(shè)施地理信息管理和自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)。
3、建立全市園林綠化管護(hù)檔案。繼續(xù)做好對(duì)樹(shù)木的日常管護(hù)工作，秋季進(jìn)行一次全面的施肥。初冬對(duì)全城樹(shù)木涂白，達(dá)到抗凍防病蟲(chóng)害的效果。
4、做好防洪工作，確保安全度汛。
5、管理好新建街道、市場(chǎng)、學(xué)校、廣場(chǎng)和公園。
6、抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全意識(shí)，確保全年無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。
城管下半年工作計(jì)劃篇五
開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。中高考前夕，組織開(kāi)展了“護(hù)航中高考”行動(dòng)，全力治理露天燒烤頑疾，共組織集中整治行動(dòng)20余次，出動(dòng)執(zhí)法人員200余人次，車(chē)輛40余臺(tái)次，依法查處臨街店鋪露天燒烤經(jīng)營(yíng)不規(guī)范行為10余處次，制止噪音擾民30起，給廣大中高考考生提供了安靜、整潔、有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
設(shè)置護(hù)考服務(wù)點(diǎn)。按照淮南市城管委的統(tǒng)一安排部署，在各個(gè)高考點(diǎn)都設(shè)置有專(zhuān)門(mén)的“城管護(hù)考服務(wù)點(diǎn)”，主動(dòng)給考生、家長(zhǎng)免費(fèi)發(fā)放飲料、降暑藥品等。做到全方位服務(wù)，讓學(xué)生和家長(zhǎng)實(shí)實(shí)在在體會(huì)xx城管的溫情。
嚴(yán)控噪音污染。加強(qiáng)考點(diǎn)及考生食宿點(diǎn)周邊地區(qū)建筑工地及其它噪聲源的排查，通知施工單位和相關(guān)主體不得在高考、中考、學(xué)考期間施工，停辦市內(nèi)各考點(diǎn)周邊的商業(yè)促銷(xiāo)、搭臺(tái)演出等審批手續(xù)以及渣土清運(yùn)處置手續(xù);加強(qiáng)考點(diǎn)周邊執(zhí)法力量，嚴(yán)查考點(diǎn)周邊商業(yè)噪音行為，對(duì)市民投訴的此類(lèi)案件實(shí)行掛牌督辦。
整頓市容秩序。結(jié)合《淮南市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》相關(guān)內(nèi)容，督促責(zé)任主體對(duì)考點(diǎn)周邊亂堆放和衛(wèi)生死角徹底清理，對(duì)亂扔亂倒、亂停亂放、亂發(fā)傳單等問(wèn)題及時(shí)處置。城管執(zhí)法人員、市場(chǎng)化勸導(dǎo)員和城管數(shù)字采集員聯(lián)合行動(dòng)，強(qiáng)化管理。采取集中整治、錯(cuò)時(shí)執(zhí)法、宣傳勸導(dǎo)等方式進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，確?？键c(diǎn)周邊市容市貌整潔，交通秩序良好，杜絕考點(diǎn)周邊占道擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)等違規(guī)行為，保障考生飲食安全。
加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保潔。從6月6日開(kāi)始，環(huán)衛(wèi)部門(mén)和各保潔公司對(duì)一中、二中、三中的三個(gè)考點(diǎn)及周邊路段加大力度機(jī)掃、灑水、抑塵、沖刷，清理亂堆放垃圾和衛(wèi)生死角，提前進(jìn)行一次全面徹底保潔作業(yè)。同時(shí)調(diào)整優(yōu)化機(jī)械化清運(yùn)洗掃作業(yè)路線(xiàn)和班次，利用早晚間對(duì)考點(diǎn)周邊道路進(jìn)行沖刷清洗，在減少揚(yáng)塵的同時(shí)確保路面沒(méi)有積水。
城管下半年工作計(jì)劃篇六
區(qū)城管局、執(zhí)法局將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深化“扎根群眾、服務(wù)群眾、發(fā)動(dòng)群眾”的城市管理理念，堅(jiān)持整合各方資源、創(chuàng)新工作載體、提高綜合效能的工作原則，健全組織協(xié)調(diào)、日常管理、監(jiān)督考核、基礎(chǔ)構(gòu)建四項(xiàng)機(jī)制，努力推進(jìn)工作創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，加快完善現(xiàn)代化新型城市管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化全區(qū)城市管理總樞紐、總調(diào)度、總指揮作用，加快實(shí)現(xiàn)城市管理精細(xì)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化發(fā)展。
（一）健全城市綜合管理組織協(xié)調(diào)機(jī)制。以城管聯(lián)席會(huì)議為基礎(chǔ)，加快建立信息資源共享機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、聯(lián)合行動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
（二）完善城市綜合管理考評(píng)監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化城管考核標(biāo)準(zhǔn)、完善實(shí)施細(xì)則，落實(shí)督查通報(bào)制度，提高考核工作的公正性與科學(xué)性。
（三）加大數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)力度。加快數(shù)字城管平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)容，整合各街道平臺(tái)，指導(dǎo)開(kāi)展數(shù)字城管進(jìn)社區(qū)工作，逐步形成市、區(qū)、街、居四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)接天網(wǎng)系統(tǒng)，擴(kuò)大視頻監(jiān)控范圍，構(gòu)筑互聯(lián)互通的城管信息調(diào)度指揮系統(tǒng)。
（四）理順完善城管重心下移機(jī)制。在今年重心下移基礎(chǔ)上，根據(jù)街辦工作實(shí)際，進(jìn)一步完善重心下移的機(jī)制，在整治占道經(jīng)營(yíng)、違法違章建設(shè)等方面加強(qiáng)與街辦的合作共管，著力提高全區(qū)城管工作的整體效能。
（一）開(kāi)展道路綜合整治。計(jì)劃投入830萬(wàn)元，以牌匾改造、墻體粉刷修葺、文化墻建設(shè)為主要內(nèi)容，整治提升青年西路、玉興路、文化市場(chǎng)東路、機(jī)一西廠(chǎng)路、七賢文化城北路等5條道路。
（二）開(kāi)展開(kāi)放小區(qū)綜合整治。計(jì)劃投入700萬(wàn)元，以墻體粉刷、規(guī)范牌匾、小區(qū)綠化為主要內(nèi)容，改造提升xx山xx五區(qū)、xx社區(qū)、xx北區(qū)、xx新村、xx社區(qū)5個(gè)小區(qū)。
（三）加快推進(jìn)開(kāi)放小區(qū)規(guī)范化管理。在今年各街辦試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以xx南區(qū)、xx小區(qū)為范本，采取物業(yè)化、半物業(yè)化和居民自治等多種方式，加快指導(dǎo)各街辦在本轄區(qū)開(kāi)展開(kāi)放小區(qū)規(guī)范化管理，全面提升我區(qū)開(kāi)放式小區(qū)的管理水平。
（四）實(shí)施鐵路沿線(xiàn)整治。計(jì)劃投入352萬(wàn)元，以黨家、xx轄區(qū)內(nèi)鐵路沿線(xiàn)環(huán)境整治為重點(diǎn)，實(shí)施垃圾死角清理、美化綠化、修繕墻體為主要內(nèi)容的鐵路沿線(xiàn)整治工作，進(jìn)一步提升我區(qū)鐵路沿線(xiàn)市容環(huán)境面貌。
（一）鞏固提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任主體的職責(zé)，建立健全日常作業(yè)、檢查考核、督查通報(bào)等工作機(jī)制。指導(dǎo)街辦嚴(yán)格落實(shí)人員上崗、清掃保潔、垃圾收集的標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用好配發(fā)的灑水車(chē)、機(jī)掃車(chē)，加強(qiáng)對(duì)黨楊路等鄉(xiāng)村道路的機(jī)械化保潔作業(yè)。進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔模式，積極推進(jìn)市場(chǎng)化保潔在我區(qū)的推廣使用。調(diào)整完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核，將第三方考核、部門(mén)考核、街辦互評(píng)相結(jié)合，加強(qiáng)通報(bào)、督辦，嚴(yán)格按照考核成績(jī)兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)。定期開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化民意調(diào)查，及時(shí)根據(jù)居民提出意見(jiàn)督促街辦落實(shí)整改，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境面貌的改善提升，使我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作盡快步入全省先進(jìn)行列。
（二）鞏固提升道路保潔水平。根據(jù)2019年道路保潔招標(biāo)工作要求，進(jìn)一步增加作業(yè)車(chē)輛、落實(shí)網(wǎng)格化管理，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定更加有序、高效的機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)流程，形成人機(jī)結(jié)合、疏密有致的道路保潔體系，加快提升全區(qū)主次道路、支路街巷及開(kāi)放式小區(qū)清掃保潔水平。進(jìn)一步完善保潔員績(jī)效管理辦法，按照網(wǎng)格管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、績(jī)效考核的思路，采用量化管理、獎(jiǎng)懲結(jié)合的辦法，嚴(yán)格依照考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，切實(shí)加強(qiáng)保潔員隊(duì)伍管理，提高我區(qū)道路保潔工作效率和整體水平。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)生活垃圾收運(yùn)體系建設(shè)。結(jié)合黃標(biāo)車(chē)淘汰和老舊車(chē)輛更新，計(jì)劃新增3噸垃圾壓縮車(chē)15部（其中6部用于城郊6辦）、大型勾臂車(chē)5部，進(jìn)一步提高生活垃圾收集和外運(yùn)能力。加快規(guī)劃建設(shè)和改造提升垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，完成黨家轉(zhuǎn)運(yùn)站、陽(yáng)光舜城轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)并投入運(yùn)行，加快推進(jìn)領(lǐng)秀城垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)，督促興隆華潤(rùn)、立天唐人項(xiàng)目配套建設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施。嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)站規(guī)范化管理運(yùn)行，合理設(shè)置垃圾桶、果皮箱，優(yōu)化垃圾清運(yùn)路線(xiàn)，加強(qiáng)車(chē)輛安全運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)垃圾日產(chǎn)日清、密閉運(yùn)輸，進(jìn)一步優(yōu)化提升我區(qū)生活垃圾收運(yùn)體系。
（四）探索實(shí)施公廁市場(chǎng)化管理。按照屬地化管理原則，將公廁管理工作落實(shí)到各街道環(huán)衛(wèi)所，并引入市場(chǎng)機(jī)制，研究制定新的公廁管理運(yùn)行辦法，進(jìn)一步解決公廁管理效率低的問(wèn)題，加快提升我區(qū)公廁管理水平和服務(wù)效能。
（五）利用老執(zhí)法局辦公樓改造成高標(biāo)準(zhǔn)保潔員公寓，打造新的亮點(diǎn)。
（一）全面嚴(yán)控違法違章建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持以控為主和“零容忍”態(tài)度開(kāi)展違法違章建設(shè)整治，進(jìn)一步理順違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)處理機(jī)制，持續(xù)加大對(duì)違法違章建設(shè)的日常巡查與管控，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早查處，及時(shí)有效遏制各類(lèi)違法建設(shè)行為，嚴(yán)厲打擊違章建設(shè)行為，同時(shí)，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)，全力保障區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
（二）進(jìn)一步深化戶(hù)外經(jīng)營(yíng)整治。堅(jiān)持日常巡查和集中整治相結(jié)合，加大定點(diǎn)盯守和機(jī)動(dòng)巡查力度并充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，繼續(xù)深入開(kāi)展以占道經(jīng)營(yíng)、露天燒烤為主要內(nèi)容的戶(hù)外經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)整治，不斷加大對(duì)已整治區(qū)域的巡查監(jiān)管，及時(shí)清理、取締不按規(guī)定經(jīng)營(yíng)的商販，切實(shí)解決前清后亂、反復(fù)回潮問(wèn)題。
（三）深入貫徹實(shí)施《市城市市容管理?xiàng)l例》。新的市容管理?xiàng)l例將于2019年x月x日正式施行，我局將進(jìn)一步加大宣傳和培訓(xùn)力度，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)、街道認(rèn)真貫徹實(shí)施新條例，全面提升城市市容環(huán)境管理水平。
（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑渣土處置工地監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)建筑渣土規(guī)范處置和工地開(kāi)工前標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，監(jiān)督施工工地完善保潔及降塵措施，加強(qiáng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目片區(qū)監(jiān)管，加大片區(qū)巡查力度，推廣新型渣土運(yùn)輸車(chē)輛使用，嚴(yán)查渣土處置工地違規(guī)行為。
（二）進(jìn)一步壯大聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍。加大渣土管理車(chē)輛裝備投入，適當(dāng)增加渣土協(xié)管員，健全聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，加大對(duì)渣土運(yùn)輸、物料運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸車(chē)輛違規(guī)行為的查處打擊力度。
（三）加強(qiáng)建筑渣土亂傾亂倒治理。健全巡查機(jī)制，增加設(shè)卡盯守，運(yùn)用北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)查處亂倒行為，并倒查追究相關(guān)建設(shè)、施工、運(yùn)輸單位的責(zé)任。
（四）在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)裝修垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)，填補(bǔ)裝修垃圾管理空白，徹底解決裝修垃圾亂堆亂放、私拉亂倒現(xiàn)象。
城管下半年工作計(jì)劃篇七
某某年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了--年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標(biāo)。
1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。
3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。
4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀(guān)管理。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。
二、員工培訓(xùn)計(jì)劃。
1、某某年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、某某年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。
5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。
城管下半年工作計(jì)劃篇八
在將近2個(gè)的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湘潭市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。
這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
特對(duì)個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃分析如下：
下面是我們新聘團(tuán)隊(duì)近2個(gè)月的銷(xiāo)售情況：
……
從近2個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。
在湘潭市場(chǎng)上分紅險(xiǎn)產(chǎn)品品牌眾多，中國(guó)人壽.平安.由于比較早的進(jìn)入湘潭市場(chǎng)，分紅險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在
1) 銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。
新聘團(tuán)隊(duì)是今年5月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有200個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為270個(gè),總體計(jì)算xx銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
2) 溝通不夠深入。
銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。
在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.
3) 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。
銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié) 和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
市場(chǎng)分析
現(xiàn)在湘潭市場(chǎng)分紅險(xiǎn)很多，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。
在湘潭九華市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做九華這個(gè)市場(chǎng)。
xx下半年工作計(jì)劃
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。
在下半年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2) 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出去拜訪(fǎng)，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
3) 培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
下面是公司xx年總的銷(xiāo)售情況：
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的'失敗。
在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在
1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。
市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
2)溝通不夠深入。
銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。
在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。
銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三.市場(chǎng)分析
現(xiàn)在河南x(chóng)x市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。
在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。
有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對(duì)小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。
在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。
在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。
簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。
外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。
在河南x(chóng)x市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
四.20xx年工作計(jì)劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。
在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2) 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
3) 培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4) 在地區(qū)市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。
造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷(xiāo)售目標(biāo)
今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。
根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。
并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對(duì)20xx年銷(xiāo)售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
城管下半年工作計(jì)劃篇九
深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”與“創(chuàng)建和諧社會(huì)”理論，并用其武裝頭腦，指導(dǎo)工作實(shí)踐。
“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”與“創(chuàng)建和諧社會(huì)”理論體系是馬克思列寧主義普遍真理與中國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是以xx領(lǐng)導(dǎo)集體智慧的結(jié)晶，是馬克思列寧主義在中國(guó)的第三次飛躍，是指導(dǎo)新時(shí)期社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開(kāi)放的行動(dòng)指南。只有深入學(xué)好這門(mén)理論，并實(shí)踐這它，工作才會(huì)有無(wú)窮的動(dòng)力，并且永遠(yuǎn)不迷失方向。一年來(lái)，我利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，書(shū)報(bào)，電視等不同媒體，深入學(xué)習(xí)了這門(mén)理論，把握理論的精神和實(shí)質(zhì)，在工作中力求實(shí)踐這“科學(xué)發(fā)展”和“和諧社會(huì)”，不做面子工作，力求長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不搞短期效應(yīng)。力求做到工作、學(xué)習(xí)、生活之間和諧，同事之間和諧，上級(jí)與下級(jí)之間和諧，工作單位與單位之間的和諧、家庭成員之間和諧，以及我個(gè)人與單位之間的和諧。
報(bào)刊發(fā)行局人員少，但工作不少，除了負(fù)責(zé)全州報(bào)刊業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等宏觀(guān)工作外，還具體負(fù)責(zé)興義現(xiàn)業(yè)零售書(shū)刊的經(jīng)營(yíng)及其生產(chǎn)管理工作。作為發(fā)行局的管理人員，我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，不折不扣地貫徹黨和國(guó)家郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的方針和政策，貫徹省公司領(lǐng)導(dǎo)和州局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)郵政發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)實(shí)在在抓收入，一心一意謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“興一方經(jīng)濟(jì)，富一方員工，壯一行產(chǎn)業(yè)”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)；貫徹文化部門(mén)對(duì)書(shū)刊經(jīng)營(yíng)的管理規(guī)定，嚴(yán)禁黃毒書(shū)刊和非法出版物在郵政書(shū)刊市場(chǎng)上銷(xiāo)售，維護(hù)正常的文化市場(chǎng)秩序。每月按時(shí)上報(bào)報(bào)表及文字資料，做好市場(chǎng)調(diào)研及經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)內(nèi)草擬業(yè)務(wù)管理、改革、創(chuàng)新及發(fā)展的有關(guān)辦法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好搞好安全生產(chǎn)及車(chē)輛管理、資金安全管理，作業(yè)流程控制等；同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展對(duì)縣局報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)作好指導(dǎo)，xx年的3—4月，發(fā)行局未成立之前，在零售公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我隨同幾位業(yè)務(wù)骨干到全州八個(gè)縣開(kāi)展調(diào)研和業(yè)務(wù)調(diào)研，每到一處，就集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要是如何開(kāi)發(fā)報(bào)刊零售市場(chǎng)，如何指導(dǎo)要數(shù)，如何更好地做好報(bào)刊零售工作。在興義現(xiàn)業(yè)，每到要數(shù)期，我與公司領(lǐng)導(dǎo)便到每家郵亭去了解要數(shù)情況，對(duì)長(zhǎng)期有積壓的書(shū)刊，要求他們少要，對(duì)銷(xiāo)路好的書(shū)刊就要求他們多要，還專(zhuān)門(mén)對(duì)個(gè)別不會(huì)推銷(xiāo)書(shū)刊的郵亭經(jīng)營(yíng)講解如何整理、推銷(xiāo)同類(lèi)書(shū)刊？如何做好有效的服務(wù)？如何與顧客做好溝通？如何使顧客更加相信？等等，發(fā)行局剛成立，我就陪同新局長(zhǎng)到全州八縣市開(kāi)展調(diào)研，就存在的問(wèn)題和解決辦法專(zhuān)門(mén)向州局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，特別是對(duì)報(bào)刊資金安全問(wèn)題，農(nóng)村行政村合并后對(duì)黨報(bào)黨刊發(fā)行工作的影響及解決辦法，以及如何開(kāi)展與城管部門(mén)合作的問(wèn)題都得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。
很多時(shí)候，我要求零售人員每天把賣(mài)的錢(qián)存進(jìn)其它銀行，到繳款的時(shí)候，一次性取整來(lái)繳。我一年要收200—300萬(wàn)的零售報(bào)刊款，同樣要解走200—300萬(wàn)元的報(bào)刊款，工作量還是夠挑上一肩，做出納工作的過(guò)程中，我認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)制度，接受報(bào)刊會(huì)計(jì)的審查和監(jiān)督，在收款的過(guò)程中，認(rèn)真核對(duì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)繳款的，及時(shí)通知，有時(shí)還主動(dòng)上門(mén)去收取，一些經(jīng)營(yíng)戶(hù)不理解，認(rèn)為我與他們過(guò)不去，經(jīng)常催他們繳款，看到我就馬長(zhǎng)著臉。在發(fā)展代辦業(yè)務(wù)上，為了確保資金安全，領(lǐng)導(dǎo)要我到辦理業(yè)務(wù)部領(lǐng)卡發(fā)放，我每隔三天要跑代理業(yè)務(wù)部，領(lǐng)取各類(lèi)充值卡，然后發(fā)放給零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)，再?gòu)乃麄兡抢锸杖″X(qián)，上繳計(jì)財(cái)，從1月到9月，通過(guò)我手發(fā)出去的各類(lèi)電信充值卡就有100余萬(wàn)元，9月份以后，由于報(bào)刊大收訂開(kāi)始，我的工作任務(wù)重了，此項(xiàng)工作沒(méi)能得到很好開(kāi)展。與此同時(shí)，報(bào)刊發(fā)行隊(duì)伍龐大，人員復(fù)雜，既有郵政內(nèi)部人員，也有外單位人員，還有社會(huì)力量，無(wú)業(yè)人員；內(nèi)部人員有正式員工，也有臨時(shí)人員，有干部、有投遞人員，外單位人員主要是發(fā)行站人員，社會(huì)人員有郵政報(bào)刊亭經(jīng)營(yíng)戶(hù)、報(bào)童；他們有的生活在城市，有的生活在農(nóng)村，由于各自的生活處境和文化水準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)地位的不同，造就了他們對(duì)事物的理解不同，思維方式不同，因而如果用同樣的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，肯定是行不通的，對(duì)不同的群體，要有不同的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這就要求我們制訂考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)要通盤(pán)考慮，力求嚴(yán)密、周到。比如，拿管理郵政正式職工的辦法來(lái)管理郵亭經(jīng)營(yíng)戶(hù)和報(bào)童，顯然是不合適的，也是絕對(duì)沒(méi)有效果的。我們采取人性化和情感化的管理方法，把這些社會(huì)人員熔入到郵政這個(gè)大家庭中來(lái)，使他們成為郵政的一員，為郵政出力。去年年底的時(shí)候，在我的建議和黃局長(zhǎng)的支持下，召集報(bào)童和郵亭經(jīng)營(yíng)戶(hù)召開(kāi)座談會(huì)，讓大家來(lái)暢談對(duì)郵政的認(rèn)識(shí)，提出對(duì)報(bào)刊零售業(yè)務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，會(huì)后還大家集體會(huì)餐，每個(gè)人發(fā)一點(diǎn)小小的紀(jì)念品，這一個(gè)小小的舉動(dòng)卻迎來(lái)了不少人的心，特別是這些報(bào)童們，來(lái)自農(nóng)村，沒(méi)有社會(huì)地位，心里很容易得到滿(mǎn)足，因此認(rèn)為郵政報(bào)刊發(fā)行局真正在把他們當(dāng)作一名有用的勞動(dòng)者，有價(jià)值的勞動(dòng)人。并做好職工生日禮品的發(fā)放；從情感上熔化他們，讓他們覺(jué)得不好好為郵政出力，就會(huì)對(duì)不起郵政企業(yè)。此外，在制訂__年考核辦法的時(shí)候，我們就要據(jù)郵亭經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、業(yè)務(wù)完成情況對(duì)扣點(diǎn)作不同的調(diào)整，鼓勵(lì)多創(chuàng)多收。這些措施和辦法都體現(xiàn)了“以人為本，以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)”思想；鼓勵(lì)職工積極發(fā)展報(bào)刊業(yè)務(wù)。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，參與奮戰(zhàn)xx年報(bào)刊一次性大收訂。
根據(jù)省公司領(lǐng)導(dǎo)和州郵政局領(lǐng)導(dǎo)就報(bào)刊大收訂的指示，我們及早籌備召開(kāi)__年報(bào)刊一次性大收訂的工作會(huì)議，統(tǒng)籌規(guī)劃報(bào)刊大收訂工作，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、指導(dǎo)。根據(jù)省公司制訂的報(bào)刊收訂營(yíng)銷(xiāo)方案，結(jié)合黔西南州的收訂實(shí)際，草擬了現(xiàn)實(shí)性和可操作性都很強(qiáng)的收訂營(yíng)銷(xiāo)方案。配合有關(guān)部門(mén)，及時(shí)做好收訂宣傳、組織、發(fā)動(dòng)工作：一是在全州內(nèi)開(kāi)展“賽經(jīng)營(yíng)、賽管理、賽服務(wù)”大收訂常規(guī)勞動(dòng)競(jìng)賽，并根據(jù)個(gè)別項(xiàng)目收訂進(jìn)度緩慢狀況，適時(shí)出臺(tái)短程勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，有針對(duì)性地引導(dǎo)合理有效收訂；二是認(rèn)真做好報(bào)刊收訂進(jìn)度，特別黨報(bào)黨刊、重點(diǎn)報(bào)刊、暢銷(xiāo)報(bào)刊收訂進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作。每三天一報(bào)、每十天一個(gè)通報(bào)，分析收訂的各階段中存在的問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
這項(xiàng)隨機(jī)性大，也不好統(tǒng)計(jì)，不好總結(jié)。一句話(huà)我的工作原則是既快又好。
最后，在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記郵政員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
隨著郵政企業(yè)改革的不斷深入，我們工作任務(wù)將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更多更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為郵政發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)報(bào)刊發(fā)行局的工作，無(wú)外有三點(diǎn)最為重要：一是想方設(shè)法開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)空間，訂閱和零售兩條腿缺一不可；二是堵住零售二渠道供貨現(xiàn)象，嚴(yán)防漏水；三是做好欠款的催繳工作，特別是要完帶款要數(shù)或經(jīng)濟(jì)擔(dān)保責(zé)任制。
作為我這個(gè)崗位，下一步的工作打算應(yīng)該如下：
一、繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和和諧社會(huì)理論為指導(dǎo)，加強(qiáng)政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、加強(qiáng)縣局報(bào)刊發(fā)行戰(zhàn)線(xiàn)上工作人員的溝通，及時(shí)了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，并做好必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
三、做好服務(wù)，以良好的服務(wù)促進(jìn)報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)的發(fā)展，來(lái)年要抓好報(bào)刊續(xù)補(bǔ)訂閱工作和零售報(bào)刊亭點(diǎn)增建工作。
四、加強(qiáng)對(duì)零售二渠道供貨檢查的力度。確保報(bào)刊亭的每一本書(shū)都是從郵政渠道進(jìn)來(lái)。
五、認(rèn)真到生產(chǎn)一線(xiàn)調(diào)研，了解情況，收集數(shù)據(jù)，做好業(yè)務(wù)分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
六、走出去，積極協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)拓展市場(chǎng)空間。
城管下半年工作計(jì)劃篇十
配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好城市管理工作。推行屬地管理，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府城市管理主體責(zé)任，3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管分局和5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊(duì)，積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建設(shè)，做好鎮(zhèn)區(qū)文明創(chuàng)建、戶(hù)外廣告店招集中清理、美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作、農(nóng)村環(huán)境綜合治理和秸稈禁燒等工作。
加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督查考核力度。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理和農(nóng)村生活垃圾治理工作督查考核，按月評(píng)分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
城管局成立了農(nóng)村生活垃圾治理ppp項(xiàng)目考評(píng)組，安排8名隊(duì)員分2組專(zhuān)職進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)組每天對(duì)25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行不間斷巡查，按照作業(yè)要求和評(píng)分細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目公司的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行全覆蓋監(jiān)督考評(píng)。主要對(duì)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)頻次、人員在崗在位情況，作業(yè)范圍是否存在暴露垃圾，垃圾清運(yùn)是否及時(shí)等工作進(jìn)行考評(píng)，指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)人員作業(yè)，提高保潔標(biāo)準(zhǔn)。建立qq平臺(tái)。通過(guò)平臺(tái)考評(píng)組每天把作業(yè)公司在農(nóng)村生活垃圾治理中存在的問(wèn)題，傳送至平臺(tái)，督促作業(yè)公司整改，并由專(zhuān)人按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)扣分。
城管下半年工作計(jì)劃篇十一
從事銷(xiāo)售工作多年，向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品，首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度才能獲得客戶(hù)長(zhǎng)久的合作。轉(zhuǎn)眼____上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在做好20____年上半年工作總結(jié)的同時(shí)，也做好____年銷(xiāo)售下半年工作計(jì)劃：
(一)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，大力開(kāi)展多層次立體化的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)。
____部門(mén)負(fù)責(zé)的客戶(hù)大體上可以分為四類(lèi)，即現(xiàn)金管理客戶(hù)、公司無(wú)貸戶(hù)和電子銀行客戶(hù)客戶(hù)。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以賬戶(hù)為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶(hù)，努力轉(zhuǎn)變小客戶(hù)，積極拓展新客戶(hù)”的策略，制定詳營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，在全公司開(kāi)展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售、大型產(chǎn)品推介會(huì)、重點(diǎn)客戶(hù)上門(mén)推介、組織投標(biāo)和集中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，形成持續(xù)的市場(chǎng)推廣攻勢(shì)。
鞏固現(xiàn)金管理市場(chǎng)地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶(hù)價(jià)值。要通過(guò)抓重點(diǎn)客戶(hù)擴(kuò)大市場(chǎng)影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶(hù)、行業(yè)大戶(hù)、集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、模式，設(shè)計(jì)切實(shí)的現(xiàn)金管理方案，主動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)現(xiàn)金管理存量客戶(hù)挖掘深層次的需求，解決存在的問(wèn)題，提高客戶(hù)貢獻(xiàn)度。今年?duì)幦⌒略霈F(xiàn)金管理客戶(hù)185200戶(hù)。
深入開(kāi)發(fā)公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)。中小企業(yè)無(wú)貸戶(hù)，這也是我行的基礎(chǔ)客戶(hù)，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要。20____年在去年開(kāi)展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)效果。要保持全公司的公司無(wú)貸戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在量上增長(zhǎng)，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷(xiāo)售。要重點(diǎn)抓好公司無(wú)貸戶(hù)的開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占比。要加強(qiáng)對(duì)公司無(wú)貸戶(hù)維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點(diǎn)，進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場(chǎng)份額。20____年要努力實(shí)現(xiàn)新開(kāi)對(duì)公結(jié)算賬戶(hù)：戶(hù)，結(jié)算賬戶(hù)凈增長(zhǎng)272430戶(hù)。做好系統(tǒng)大戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)工作。針對(duì)全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財(cái)政所未在我行開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)用各種資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取全面開(kāi)花。并借勢(shì)向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，爭(zhēng)取更大的存款份額。同時(shí)對(duì)大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶(hù)重點(diǎn)客戶(hù)掛牌認(rèn)購(gòu)工作，鎖定他行目標(biāo)客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。
(二)加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。
客戶(hù)資源是全公司至關(guān)重要的資源，對(duì)公客戶(hù)是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和潛力客戶(hù)，要利用對(duì)公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的服務(wù).要建設(shè)好三個(gè)渠道：
一是要按照總行要求“二級(jí)分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門(mén)至少配置3名客戶(hù)經(jīng)理;每個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn))應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)資源比較豐富的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。目前，由于對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對(duì)公客戶(hù)最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在貴賓理財(cái)中心改造中要充分考慮對(duì)公客戶(hù)的業(yè)務(wù)需要，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)指南，對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)對(duì)公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。
深入開(kāi)展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶(hù)需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時(shí)處理問(wèn)題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，構(gòu)建以客戶(hù)為中心的服務(wù)模式。全面提升____部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。
(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門(mén)，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、單位企業(yè)級(jí)客戶(hù)信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶(hù)管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶(hù)需求匯總后報(bào)送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點(diǎn)行召開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會(huì)，集中解決客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題。
提高財(cái)智賬戶(hù)品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度。今年要繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財(cái)智賬戶(hù)”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大品牌內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值。要對(duì)新開(kāi)發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強(qiáng)財(cái)智賬戶(hù)品牌的推廣力度，做好品牌維護(hù)，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢(shì).加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，形成觸角廣泛、反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體、激勵(lì)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶(hù)短信通知、金融服務(wù)證書(shū)、全國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。
(四)抓好客戶(hù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加緊培養(yǎng)____部門(mén)人才。
要加強(qiáng)人員管理，實(shí)施日常工作規(guī)范，制定行為準(zhǔn)則，建立和完善工作日志制度、客戶(hù)檔案制度、走訪(fǎng)客戶(hù)制度以及信息反饋制度。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過(guò)深入基層培訓(xùn)，擴(kuò)大受訓(xùn)人員范圍，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
城管下半年工作計(jì)劃篇十二
認(rèn)真履行責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，大力整治建筑施工揚(yáng)塵污染、露天燒烤污染;認(rèn)真落實(shí)環(huán)衛(wèi)濕式保潔，規(guī)范城市道路洗掃作業(yè)、灑水壓塵，凈化大氣環(huán)境，全力打造整潔、有序、文明、宜居的城市環(huán)境。
整治建筑施工揚(yáng)塵污染。上半年監(jiān)管各工地1500余次，發(fā)現(xiàn)70車(chē)(次)車(chē)輛未凈車(chē)出場(chǎng)或車(chē)輪帶泥，責(zé)令工地按要求及時(shí)進(jìn)行清掃70次和整改39次。網(wǎng)格化巡查中發(fā)現(xiàn)39車(chē)(次)渣土運(yùn)輸車(chē)因未按照要求密閉覆蓋造成渣土拋灑滴漏污染路面，都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清掃干凈和整改到位;發(fā)現(xiàn)21車(chē)(次)混凝土攪拌車(chē)未按要求正確使用漏斗，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了批評(píng)教育并讓及時(shí)改正。巡查管理物料堆場(chǎng)200多次，下發(fā)物料堆場(chǎng)整改通知書(shū)、告知書(shū)28份，取締物料堆場(chǎng)10處，對(duì)裸露的物料堆場(chǎng)、工地渣土、砂石等覆蓋抑塵網(wǎng)15000多平方米，整改污染源頭10處。立案處罰1件，罰款金額1000元。
持續(xù)開(kāi)展油煙污染整治。按照“預(yù)控為主、綜合治理、注重長(zhǎng)效”方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲油煙、占道經(jīng)營(yíng)性小煤爐和茶爐大灶等爐灶設(shè)施的整治，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化責(zé)任，定人、定崗、定責(zé)，實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理，多輪值班，采取流動(dòng)巡查與定點(diǎn)守控相結(jié)合的方式，對(duì)露天燒烤行為做到露頭就打，轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)露天燒烤商戶(hù)已全部進(jìn)店經(jīng)營(yíng)，整治成效正在持續(xù)鞏固中。
實(shí)行環(huán)衛(wèi)精細(xì)化作業(yè)。進(jìn)一步提高機(jī)械化清掃率，目前新老城區(qū)機(jī)械化清掃作業(yè)面積379.77萬(wàn)平方米，機(jī)械化清掃率達(dá)到90%。對(duì)無(wú)法進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)的路段，采取人機(jī)結(jié)合半機(jī)械化作業(yè)。實(shí)行每天4次普掃，8次灑水。加大日常巡查力度，保證了主路面無(wú)雜物、漂浮物，主要路段保持濕潤(rùn)狀態(tài)，路面見(jiàn)本色的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)焚燒垃圾查處力度，共發(fā)現(xiàn)城區(qū)周邊農(nóng)民焚燒垃圾行為3例，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了制止和整改。上半年，城區(qū)機(jī)掃、灑水行駛路程達(dá)33萬(wàn)公里，收集處理生活垃圾2萬(wàn)多噸，無(wú)害化處理率達(dá)100%。
城管下半年工作計(jì)劃篇十三
在學(xué)校黨支部和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校中心工作，切實(shí)行使工會(huì)維護(hù)、參與、教育和建設(shè)四大職能，團(tuán)結(jié)廣大教職員工在開(kāi)展教學(xué)教研，參與學(xué)校校務(wù)監(jiān)督、民主管理中，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，增強(qiáng)學(xué)校工會(huì)的吸引力和凝聚力，為創(chuàng)建和諧校園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、主要工作。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大教工的思想素質(zhì)。切實(shí)樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、《工會(huì)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》等有關(guān)法律知識(shí)，提高教職員工依法執(zhí)教和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力，提高人文素養(yǎng)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)五好文明家庭、巾幗建功和工會(huì)評(píng)比等活動(dòng)，為促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。
2、參與學(xué)校民主管理，加強(qiáng)教代會(huì)自身建設(shè)。充分發(fā)揮教代會(huì)和全體教職工的作用，定期召開(kāi)教代會(huì)，認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)的各項(xiàng)決議，督促學(xué)校行政對(duì)教代會(huì)提出的提案予以落實(shí)和執(zhí)行。定期組織教代會(huì)代表學(xué)習(xí)，提高教代會(huì)代表參政、議政能力。繼續(xù)深入抓好校務(wù)公開(kāi)監(jiān)督工作，辦好校務(wù)公開(kāi)欄，讓全體教職員工充分關(guān)注學(xué)校的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，以進(jìn)一步暢通教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道，為學(xué)校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。
3、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技能訓(xùn)練，促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)。配合學(xué)校開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)和教學(xué)交流研討活動(dòng)，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)，引導(dǎo)教職工爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、專(zhuān)家型職工，提高教師素質(zhì)，樹(shù)立教師形象，提升學(xué)校聲譽(yù)。
4、做好獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖工作，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。繼續(xù)做好走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時(shí)探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛(ài)。繼續(xù)維護(hù)女教職工的特殊利益，關(guān)心女教職工的工作、學(xué)習(xí)和生活。
5、組織豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。通過(guò)活動(dòng)，使教師身心得到放松，能以飽滿(mǎn)的精神、滿(mǎn)腔熱忱投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)也促進(jìn)教職工之間的相互交流與融合。
6、重視工會(huì)宣傳和工會(huì)臺(tái)帳資料的建立健全工作，完善工會(huì)文檔資料的管理，把爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀教工之家活動(dòng)落在實(shí)處。
三、主要活動(dòng)安排。
1、開(kāi)展師德師風(fēng)建設(shè)宣傳教育系列活動(dòng)。
2、開(kāi)展慶祝教師節(jié)活動(dòng)。
__年10月。
1、開(kāi)展迎國(guó)慶宣傳。
2、組織教職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和新的《勞動(dòng)合同法》。
__年11月。
繼續(xù)開(kāi)展每學(xué)期一次的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)。
__年12月。
1、學(xué)校工會(huì)工作總結(jié)。
2、各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比。