企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)(實(shí)用17篇)

2025/6/11 2:07:26

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    方案的執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和各方的支持與配合。方案的編寫(xiě)需要參考相關(guān)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)借鑒他人成功的方案,可以幫助我們省去一些摸索的過(guò)程。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇一
    一、活動(dòng)目的:
    1、增強(qiáng)公司(或企業(yè))員工的內(nèi)部凝聚力,提升公司(或企業(yè))的競(jìng)爭(zhēng)力;。
    2、對(duì)20xx年公司(或企業(yè))工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)公司(或企業(yè))業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年公司(或企業(yè))工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。
    3、表彰工作優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,通過(guò)激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),投入到未來(lái)的工作之中。
    二、年會(huì)主題:******。
    三、年會(huì)時(shí)間:20xx年月日下午點(diǎn)到點(diǎn)。
    領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐。
    四、年會(huì)地點(diǎn):xx酒店x樓xx廳。
    五、年會(huì)組織形式:由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
    六、參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo),客戶(hù)群;邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;。
    1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé):×××。
    主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
    2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓:×××。
    主要工作:年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。
    3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排***;。
    4.嘉賓接待、簽到:×××。
    5.音響、燈光:×××,會(huì)前1小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
    6、物品準(zhǔn)備:×××。
    主要工作:禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
    七、會(huì)場(chǎng)布置:
    會(huì)場(chǎng)內(nèi):
    方案:
    1、舞臺(tái)背景噴畫(huà):
    內(nèi)容:
    文字內(nèi)容:
    2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
    3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各n個(gè),內(nèi)容:宣傳企業(yè)文化;。
    文字內(nèi)容:
    會(huì)場(chǎng)外:
    1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道;。
    2、賓館入口處掛紅布幅;。
    3、賓館內(nèi)放置指示牌;。
    文字內(nèi)容:
    八、年會(huì)流程:
    形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;。
    備注。
    1.主持人開(kāi)場(chǎng)白,介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;。
    2.嘉賓致辭;。
    3.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲;。
    外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng);。
    演出內(nèi)容:
    20xx年會(huì)節(jié)目單。
    氣氛:歡樂(lè)、和諧、熱烈。
    時(shí)間:20xx年12月日晚。
    地點(diǎn):宴會(huì)廳。
    主辦:。
    承辦:。
    主持人:
    19:00—19:05中國(guó)傳統(tǒng)喜慶歌舞(3人組女性合唱,配舞蹈)。
    19:05—19:10主持人開(kāi)場(chǎng)詞。
    19:10—19:15特色歌舞節(jié)目。
    19:15—19:25本地著名歌手獨(dú)唱(歌曲待定)。
    19:25—19:35領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,嘉賓發(fā)言表彰優(yōu)秀員工敬酒。
    19:30—19:45游戲及幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
    19:45—20:00活力青春動(dòng)感表演。
    20:05—20:20游戲及幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
    20:30—20:40時(shí)尚電音組合:。
    20:40—20:45本地特技表演男1人。
    20:45—20:55游戲及幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
    20:55—21:00大合唱女5人男5(表示20xx年)。
    21:50—22:05幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
    22:05—22:10主持人致結(jié)束詞。
    20xx年迎春聯(lián)歡年會(huì)物品準(zhǔn)備(建議)。
    類(lèi)別。
    名稱(chēng)。
    內(nèi)容。
    份數(shù)。
    1.員工激勵(lì)獎(jiǎng)。
    2.幸運(yùn)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品。
    特等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
    二等獎(jiǎng)。
    三等獎(jiǎng)。
    幸運(yùn)獎(jiǎng)。
    3.問(wèn)答題獎(jiǎng):1.搶答獎(jiǎng)2.游戲獎(jiǎng)3.
    嘉賓紀(jì)念品參加紀(jì)念品。
    參與獎(jiǎng)。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇二
    企業(yè)培訓(xùn)是提高員工職業(yè)能力和素質(zhì)的重要手段,而一個(gè)成功的企業(yè)培訓(xùn)方案是必不可少的。在設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)方案的過(guò)程中,我積累了一些寶貴的心得和體會(huì)。在本文中,我將分享這些心得,希望能對(duì)其他從事企業(yè)培訓(xùn)工作的人員有所幫助。
    第二段:確定培訓(xùn)目標(biāo)。
    一個(gè)明確的培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)非常重要。在制定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí),我們要考慮員工的需要和崗位要求,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定合適的目標(biāo)。同時(shí),培訓(xùn)目標(biāo)也應(yīng)該具體、可量化和可衡量,以便在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估。
    第三段:靈活運(yùn)用教學(xué)方法。
    企業(yè)培訓(xùn)的教學(xué)方法多種多樣,為了達(dá)到更好的培訓(xùn)效果,我們需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工特點(diǎn)合理選擇教學(xué)方法。對(duì)于內(nèi)容較為理論化的培訓(xùn),可以采用課堂講解、案例分析等形式;對(duì)于技能培訓(xùn),可以通過(guò)模擬練習(xí)、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。同時(shí),我們也可以采用小組討論、角色扮演等互動(dòng)方式來(lái)激發(fā)員工的參與積極性。
    第四段:建立有效的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制。
    培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估非常重要,可以幫助我們了解培訓(xùn)效果,并對(duì)下一階段的培訓(xùn)做出調(diào)整。我們可以通過(guò)員工的反饋意見(jiàn)、培訓(xùn)成果的實(shí)際應(yīng)用情況以及崗位績(jī)效的提升情況來(lái)評(píng)估培訓(xùn)的效果。同時(shí),還可以采用定期考核和測(cè)評(píng)的方式來(lái)檢驗(yàn)員工在培訓(xùn)過(guò)程中掌握的知識(shí)和技能。
    第五段:持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
    企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程。在培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)中,我們應(yīng)該不斷根據(jù)員工的需求和企業(yè)的發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和形式。同時(shí),還要積極引入新的培訓(xùn)方式和工具,如在線(xiàn)課程、虛擬現(xiàn)實(shí)等,以提升培訓(xùn)的效果和體驗(yàn)。此外,我們還可以與其他企業(yè)進(jìn)行合作,共享資源和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)培訓(xùn)的創(chuàng)新。
    總結(jié):
    通過(guò)設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)方案,我深刻體會(huì)到了一個(gè)成功的培訓(xùn)方案對(duì)于提高員工能力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性。一個(gè)明確的培訓(xùn)目標(biāo)、靈活的教學(xué)方法、有效的評(píng)估機(jī)制以及持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新是設(shè)計(jì)一個(gè)成功的企業(yè)培訓(xùn)方案的關(guān)鍵點(diǎn)。我相信通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié),我會(huì)在未來(lái)的培訓(xùn)工作中取得更好的效果。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇三
    一、年會(huì)主題:
    融合夢(mèng)想贏在未來(lái)二、年會(huì)時(shí)間。
    20xx年12月31日下午17點(diǎn)至20xx年1月1日三、年會(huì)地點(diǎn)待定。
    四、年會(huì)參會(huì)人員。
    公司全體員工及部分公司大客戶(hù)五、年會(huì)目的。
    1、增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力,加深員工對(duì)企業(yè)的感情,增進(jìn)員工之間的溝通,交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    2、對(duì)20xx年公司的'發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定20xx年公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo)。
    3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,通過(guò)激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn)。
    六、年會(huì)流程。
    六、年會(huì)預(yù)算。
    另抽獎(jiǎng)的可參考:。
    各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇四
    男:勁舞福門(mén)開(kāi)。
    女:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。
    男:各位來(lái)賓。
    女:xx和xx的朋友們!
    男:xx的朋友們!大家――。
    合:晚上好!
    女:我們?cè)谶@里提前給您。
    合:拜年了?。ㄗ霭菽?duì)睿?BR>    女:值此20××新春佳節(jié)來(lái)臨之際,xx和xx及xx的同仁們?cè)谶@里歡聚一堂,共慶佳節(jié)。
    男:同時(shí)市xx和xx的領(lǐng)導(dǎo)也來(lái)到晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng),讓我們以最熱烈的掌聲向他們的到來(lái)表示歡迎!
    女:過(guò)去的20××年是豐收的一年,我們中華民族收獲了“神州六號(hào)”載人航天飛船升空的喜悅,我們自己也在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    男:在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,讓我們請(qǐng)xxzxx主任為大家講話(huà),大家歡迎。
    周:那我就為大家唱支歌吧!不過(guò)我想請(qǐng)xx局xx女士和我合唱!
    男:據(jù)我所知你們單位有個(gè)舞林高手,曾經(jīng)獲得xx市直機(jī)關(guān)拉丁舞比賽壯年組第一名。
    女:是??!你放心,這么喜慶的日子,她和他的'搭檔xx局的xx肯定會(huì)為大家?guī)?lái)精彩的舞蹈的。ok!now!musicandlight!友請(qǐng)xxxx拉丁舞表演〈恰恰〉〈倫巴〉。
    男:今天除了精彩的文藝節(jié)目,我們還安排了驚心動(dòng)魄的抽獎(jiǎng)。
    女:本次晚會(huì)抽獎(jiǎng)中獎(jiǎng)率高達(dá)70%,不知大獎(jiǎng)花落誰(shuí)家呢?
    男:下面就進(jìn)入我們的第一輪抽獎(jiǎng)。友請(qǐng)抽獎(jiǎng)嘉賓:
    (抽獎(jiǎng)過(guò)程)。
    女:20××年,十八屆六中全會(huì)的勝利召開(kāi),我們?cè)凇叭齻€(gè)的代表”的指引下與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。20××年,我們將繼續(xù)勇往直前,在社會(huì)主義道路上開(kāi)拓新的篇章,請(qǐng)欣賞xx所xxxx等表演的大合唱《我們走在大路上》。
    男:聽(tīng)說(shuō)你們xx有個(gè)年輕人不僅歌唱的好,還彈的一手好吉他?。克钦l(shuí)?。?BR>    女:這你都知道?。靠磥?lái)我們化驗(yàn)室的xx今天不獻(xiàn)藝都不行了。友情xx――吉他彈唱〈浪子心聲〉〈童話(huà)〉。
    男:欣賞了合唱之后讓我們活躍一下氣氛,來(lái)玩一個(gè)游戲。
    女:其實(shí)這個(gè)游戲啊是幾個(gè)游戲的綜合,所以叫做“游戲接龍”。下面呢,我們就先請(qǐng)出10位來(lái)賓做這個(gè)游戲。我們一邊做一邊來(lái)講規(guī)則。
    (10人上臺(tái))。
    游戲第一步叫“三人抱成團(tuán)”。……。(具體見(jiàn)游戲說(shuō)明)。
    男:沒(méi)被抽獎(jiǎng)抽中的朋友們現(xiàn)在是不是很焦急地等待第二輪抽獎(jiǎng)啊?(話(huà)筒對(duì)觀眾席)不用急!抽獎(jiǎng)馬上開(kāi)始。請(qǐng)上臺(tái)進(jìn)行抽獎(jiǎng)。
    (抽獎(jiǎng)過(guò)程)。
    男:欣賞了氣勢(shì)龐大的大合唱,下面我們來(lái)欣賞市xx所xx的獨(dú)唱《必殺技》。
    男:誘人的抽獎(jiǎng)就要開(kāi)始了,大家拭目以待,看看在這輪抽獎(jiǎng)中誰(shuí)是幸運(yùn)之星!請(qǐng)()上臺(tái)為大家抽獎(jiǎng)。
    (抽獎(jiǎng)過(guò)程)。
    女:下面是游戲時(shí)間,這次玩的游戲是〈合力吹氣球〉。我們先請(qǐng)12個(gè)人上臺(tái)分成2組進(jìn)行比賽,快的一組獲勝?!ň唧w見(jiàn)游戲說(shuō)明)。
    男:(衙役狀)威武――。
    女:你這是干嗎啊?
    男:升堂審案啊!
    女:審案?
    男:是??!請(qǐng)看小品〈包公夜審一支煙〉。
    女:抽煙有害健康!看樣子,這香煙確實(shí)該斬。下面我們開(kāi)始最后一輪抽獎(jiǎng),看看幸運(yùn)會(huì)光顧誰(shuí)家?友情抽獎(jiǎng)嘉賓。
    (難忘今宵音樂(lè)起)。
    男:良宵苦短,
    女:歲月流金。
    男:福祿壽喜,
    女:溢滿(mǎn)乾坤。
    男:希望大家在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意!
    女:工作順利、合家歡樂(lè)!同志們、朋友們!
    合:新春快樂(lè)!狗年大吉!
    男:朋友們,讓我們唱起來(lái),跳起來(lái)。
    正話(huà)反說(shuō)。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇五
    第一段:引言(100字)。
    近幾年,隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,不少企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了培訓(xùn)的重要性,并開(kāi)始注重設(shè)計(jì)和實(shí)施高質(zhì)量的企業(yè)培訓(xùn)方案。作為一名企業(yè)培訓(xùn)師,我也深感責(zé)任重大,需要設(shè)計(jì)出能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求的培訓(xùn)方案。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和總結(jié),我已經(jīng)積累了一些心得體會(huì),希望能與大家分享。
    第二段:明確培訓(xùn)目標(biāo)與需求(250字)。
    在設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)方案時(shí),首先要明確培訓(xùn)的目標(biāo)與需求。通過(guò)與企業(yè)相關(guān)部門(mén)和員工的有效溝通,了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的培訓(xùn)需求,可以幫助我們確立明確的培訓(xùn)目標(biāo)。同時(shí),也需要針對(duì)不同層次和崗位的員工設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容,以滿(mǎn)足他們不同的職業(yè)發(fā)展需求。
    第三段:靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)方法(300字)。
    在培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中,靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)方法是非常重要的。根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)和員工的特點(diǎn),我們可以選擇使用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在線(xiàn)培訓(xùn)、案例分析、角色扮演等多種培訓(xùn)方法。例如,在技能培訓(xùn)時(shí),可以采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式,幫助員工更好地掌握工作技巧;而在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí),可以利用案例分析和角色扮演的方法,幫助員工提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。
    第四段:注重培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋(300字)。
    為了確保培訓(xùn)方案的有效性,我們還需要注重培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋。培訓(xùn)結(jié)束后,可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、重訪調(diào)研等方式收集員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和反饋意見(jiàn),了解他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式的滿(mǎn)意度和改進(jìn)建議。同時(shí),還可以觀察和評(píng)估員工在工作中應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)和技能的效果,以及培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。這樣,可以幫助我們及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)方案,提高培訓(xùn)效果。
    第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步(250字)。
    作為一名企業(yè)培訓(xùn)師,持續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步是非常重要的。我們需要通過(guò)學(xué)習(xí)新的培訓(xùn)理論和方法,不斷提升自己的培訓(xùn)能力和專(zhuān)業(yè)水平。另外,我們還可以通過(guò)參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)交流會(huì)議、與其他培訓(xùn)師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享等方式,不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),以提升自己的設(shè)計(jì)和實(shí)施能力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能為企業(yè)提供更好的培訓(xùn)方案。
    結(jié)尾(100字)。
    設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)方案是一項(xiàng)綜合性的工作,需要我們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)不斷總結(jié)和反思,我們可以更好地設(shè)計(jì)出適用于企業(yè)的培訓(xùn)方案,滿(mǎn)足企業(yè)和員工的需求。希望通過(guò)我的心得體會(huì),能夠?qū)ζ渌髽I(yè)培訓(xùn)師有所啟發(fā)和幫助,共同提升培訓(xùn)質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇六
    本次年會(huì)的總統(tǒng)籌為人力資源部,成員為各部門(mén)職員。
    總負(fù)責(zé)人:陳正洪、劉貝。
    (一)節(jié)目組付英、帥之菁。
    任務(wù):a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作。
    b、主持人的選擇、形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核;。
    c、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及員工才藝表演全流程的銜接。
    d、準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具;。
    節(jié)目可分為:集體節(jié)目和個(gè)人節(jié)目。
    (二)宣傳組劉貝、陳珂。
    任務(wù):a、制作年會(huì)背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作。
    b、現(xiàn)場(chǎng)攝影及dv攝像。
    (三)外聯(lián)及禮儀組吳萍、唐碧桃、劉靜。
    任務(wù):a、確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并且及時(shí)送出請(qǐng)柬;。
    b、確定禮儀人員(頒獎(jiǎng)用)。
    c、物品購(gòu)買(mǎi)(年會(huì)小禮品及請(qǐng)柬、抽獎(jiǎng)禮品等)。
    主持人選:劉婉秋、何錦。
    (2)主題選定——“喜迎新春,憧憬20xx”
    主要是對(duì)公司一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個(gè)回顧總結(jié),并將公司的下一年計(jì)劃和目標(biāo)傳遞給全體員工。在年會(huì)上對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,鼓舞員工士氣,為來(lái)年打一個(gè)好的基礎(chǔ)。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂(lè),讓員工有一種“辛苦一年,該休息、收獲一下了”的'感覺(jué)。同時(shí)員工也可以通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)與平時(shí)不太有機(jī)會(huì)接觸的公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)的同事們進(jìn)行溝通和了解。
    (3)場(chǎng)地選擇。
    主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行。
    (目前已定)。
    (4)時(shí)間確定。
    20xx年1月21日(星期三)晚上18:00至22:30。
    (5)環(huán)節(jié)設(shè)定。
    1.主持人開(kāi)場(chǎng)白,介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致詞;。
    2.劉總上臺(tái)致辭,做年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃;。
    3.陳總致詞;。
    4.20xx年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。
    5.邊會(huì)餐邊看員工才藝表演,現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、互動(dòng)游戲,中間穿插抽獎(jiǎng);。
    (6)會(huì)場(chǎng)布置。
    會(huì)場(chǎng)內(nèi):
    1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板,在背景板的中心安裝背景噴畫(huà);。
    2、舞臺(tái)上方懸掛紅布橫幅:
    文字內(nèi)容:
    3、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;。
    4、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè),內(nèi)容:宣傳企業(yè)文化;。
    會(huì)場(chǎng)外:
    1、酒店入口處掛紅布幅;。
    2、酒店內(nèi)放置指示牌;。
    文字內(nèi)容:“喜迎新春,憧憬20xx年終晚會(huì)”
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇七
    一、活動(dòng)目的:
    1、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力;
    2、對(duì)2011年區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。
    3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,通過(guò)激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),投入到未來(lái)的工作之中。
    二、年會(huì)主題:******
    三、年會(huì)時(shí)間:2011年 月 日下午 點(diǎn)到 點(diǎn)
    領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐
    四、年會(huì)地點(diǎn):xx酒店x樓xx廳
    五、年會(huì)組織形式:由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
    六、參加人員:客戶(hù)群,領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;
    1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé):×××
    主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
    2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓:×××
    主要工作:年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。
    3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排***;
    4.嘉賓接待、簽到:×××
    5.音響、燈光:×××,會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。
    6、物品準(zhǔn)備:×××
    主要工作:禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
    七、會(huì)場(chǎng)布置:
    會(huì)場(chǎng)內(nèi):
    1、舞臺(tái)背景噴畫(huà):
    內(nèi)容:********
    文字內(nèi)容:*******
    2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
    3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè),內(nèi)容宣傳企業(yè)文化;
    會(huì)場(chǎng)外:
    1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道;
    2、賓館入口處掛紅布幅;
    3、賓館內(nèi)放置指示牌;
    4、文字內(nèi)容:
    八、年會(huì)流程:
    形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;
    備注
    1.主持人開(kāi)場(chǎng)白,介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;
    2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;
    3.嘉賓致辭;
    4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲;
    外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng);
    演出內(nèi)容:
    2011年會(huì)節(jié)目單
    氣氛:歡樂(lè)、和諧、熱烈
    企業(yè)年會(huì)組織與策劃 田志洋 13703900670
    年會(huì)策劃方案的背景:
    每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會(huì)開(kāi)一個(gè)年會(huì),一方面是公司內(nèi)部做一個(gè)年底聚餐同時(shí)溝通一下感情,另一個(gè)更重要的方面就是對(duì)這一年的公司走向發(fā)展做一個(gè)總結(jié)同時(shí)也是對(duì)積極突出的員工做一個(gè)表彰,鼓勵(lì)員工再接再厲,共同促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。
    我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全,這個(gè)公司年會(huì)也是要開(kāi)的,并且是開(kāi)的繪聲繪色。
    年會(huì)的具體安排:
    年會(huì)時(shí)間:1月22日下午3點(diǎn)到21點(diǎn)
    年會(huì)地點(diǎn):公司會(huì)議室
    年會(huì)人員:公司全體人員(不可缺席)
    年會(huì)內(nèi)容:簡(jiǎn)介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動(dòng)、領(lǐng)獎(jiǎng))
    年會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
    經(jīng)費(fèi)這個(gè)是個(gè)大前提,這個(gè)年會(huì)是相當(dāng)重要的,我想做好了對(duì)公司對(duì)員工都是非常好的,因此這個(gè)經(jīng)費(fèi)只要嚴(yán)格把關(guān),不浪費(fèi)、不克扣,還是沒(méi)問(wèn)題的。(本著清晰明了)
    俗話(huà)說(shuō)要么不做要么咱就做好,我們公司那是做的相當(dāng)成功的!
    開(kāi)年會(huì)就得有一個(gè)氛圍,那就是裝扮會(huì)議室,以下幾點(diǎn)值得大家參考
    首先的'一個(gè)小重點(diǎn):許愿簽到墻
    這個(gè)我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的,這個(gè)有個(gè)深遠(yuǎn)的意義呢,大家都把新一年的愿望寫(xiě)上去,等到年會(huì)結(jié)束的時(shí)候,我們就會(huì)將這些簽到愿望小心的整理好,這個(gè)不僅是一個(gè)公司的文化同時(shí)也可以作為了解公司員工的途徑,只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望,公司才可以做出一系列的安排措施,更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。
    其次得說(shuō)一下鮮花的布置,小細(xì)節(jié)決定大成功:
    會(huì)議室鮮花布置:會(huì)議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形,宜四面觀賞的西方式鮮花為主,在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無(wú)論哪種鮮花形式,一是花要新鮮、艷麗、盛開(kāi)。二是花無(wú)異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會(huì)者發(fā)言或交談的視線(xiàn)。鮮花的規(guī)格依會(huì)議的級(jí)別而定。
    再次就是氣球,這個(gè)是要為年會(huì)活動(dòng)做準(zhǔn)備的,因此一定要做充分了。
    我們公司自己組織了些人,大家?jiàn)^力吹氣球順便把獎(jiǎng)品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎(jiǎng)品,一共買(mǎi)了100個(gè)氣球,各種各樣的,就是要這種氣氛,同時(shí)同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作,促進(jìn)了感情。個(gè)人覺(jué)得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
    再次就是會(huì)議室空間布置,總的而言就是要留下一個(gè)主席臺(tái),場(chǎng)中要有一個(gè)大的空間方便大家活動(dòng),再就是酒水吃點(diǎn)要做的充分哦。
    準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了,就等正點(diǎn)。
    我們公司年會(huì)準(zhǔn)時(shí)下午3點(diǎn)開(kāi)始:
    宣布年會(huì)開(kāi)始,宣讀開(kāi)幕詞,做一個(gè)年底的總結(jié)、表彰,并且為下一年的工作做一個(gè)部署。
    2.各部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)總結(jié),為下一年的工作做部署。
    3.先進(jìn)個(gè)人做一個(gè)演講
    4.表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門(mén)
    5.聚餐活動(dòng)開(kāi)始
    大約18點(diǎn)左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時(shí)間),接下類(lèi)就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
    大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來(lái)的,因此一些必要的活動(dòng)還是要有的,這下前面的布置就起到了作用。
    下面就是我們的游戲環(huán)節(jié):
    1. 成語(yǔ)接龍:
    道具:酒水、若干人
    規(guī)則:主持人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)指定下一個(gè)人要以第一個(gè)人成語(yǔ)的最后一個(gè)詞為開(kāi)頭對(duì)接以此類(lèi)推,誰(shuí)么有對(duì)上來(lái)對(duì)不起請(qǐng)喝酒(女士可以飲料)
    2:猜動(dòng)物
    人數(shù):多人
    用具:紙片
    方法:用事先準(zhǔn)備好的紙片,在上面寫(xiě)好各種動(dòng)物,然后讓每個(gè)人分別抽取一個(gè),不要讓別人知道。然后分別表演,不能說(shuō)話(huà),讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個(gè)裁判判定,一:表演者沒(méi)能夠表演出自己角色,罰酒。二:表演者生動(dòng)的表演出了自己的角色,但回答者沒(méi)有才出來(lái),回答者罰酒。
    3:報(bào)拍7
    人數(shù):無(wú)限制(夠大)
    用具:沒(méi)有
    方法:多人參與,從1-99報(bào)數(shù),但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時(shí)候,不許報(bào)數(shù),還要拍下一個(gè)人得后腦勺,下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果報(bào)錯(cuò)或是拍錯(cuò)認(rèn),嘿嘿,就得罰酒。
    雖然是個(gè)很小的游戲,很簡(jiǎn)單的算術(shù),但是沒(méi)有人可以避免犯錯(cuò)。所以說(shuō):“人數(shù)是越多越好”
    4: 熊來(lái)了(我愛(ài)你更有趣)
    參加人員:約束8-15人,分成若干組
    游戲規(guī)則:
    (1)各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”
    (2)然后第2個(gè)人問(wèn):“是嗎?”
    (3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說(shuō):“熊來(lái)了”,此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來(lái)了”
    (4)3號(hào)再反問(wèn)2號(hào)“是嗎?”,而2號(hào)也反問(wèn)1號(hào)“是嗎?”
    (5)前者再叫“熊來(lái)了”,2、3、4號(hào)傳下去
    (6)如此每個(gè)人最初聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎?”然后再回向前頭,第二次聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人,而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”
    游戲只是一個(gè)輔助,我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好,就是讓大家解除隔閡,大家可以放下工作生活的壓力,盡情的揮灑自己,使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中,增加團(tuán)隊(duì)能力。
    要點(diǎn):
    1. 經(jīng)費(fèi)一定要提前到位(清晰明了)
    2. 時(shí)間還要精準(zhǔn)把握(不要太晚)
    3. 錄像拍攝(豐富企業(yè)文化)
    4. 各個(gè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)人員的精準(zhǔn)把握(分工明確)
    參會(huì)人員須知:
    一 : 員工無(wú)特殊情況必須參加公司年會(huì),年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的,需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開(kāi)。
    二 : 晚宴及活動(dòng)中,員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上,建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
    三 :解除掉一切偽裝,盡情揮灑自己
    條件:
    在活動(dòng)前的一周,確定活動(dòng)參與人數(shù),定制酒水、菜單,做好活動(dòng)的各項(xiàng)工作,確定專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人。
    最后總經(jīng)理做一個(gè)總結(jié)祝福,間斷明確,散會(huì)。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇八
    一、年會(huì)主題:
    xxx公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)。
    三、年會(huì)地點(diǎn)xxx。
    四、年會(huì)參會(huì)人員公司全體員工五、年會(huì)流程與安排。
    本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分:(一)年終大會(huì)議程安排。
    11:30—11:50大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng),xxx宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;與優(yōu)秀員工合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
    11:50—12:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng),總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。12:00大會(huì)結(jié)束。安排午餐、午休。
    14:30—16:30聘請(qǐng)培訓(xùn)公司人員做集體拓展培訓(xùn)(二)晚宴安排。
    17:00—17:30人員簽到,引導(dǎo)入座,領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券17:30—17:35(公司員工活動(dòng)ppt播放)。
    17:35—18:00領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、團(tuán)隊(duì)祝酒(安排3個(gè)左右)。
    晚宴正式開(kāi)始,晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂(lè),祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。
    18:00—18:10表演節(jié)目一,主席桌成員對(duì)表演節(jié)目打分,工作人員收集并統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。
    七、年會(huì)預(yù)算。
    20xx年度年終總結(jié)會(huì)預(yù)算表。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇九
    女士們,先生們,同志們,朋友們:
    玉兔送春歸,金龍降祥瑞,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我謹(jǐn)代表****公司董事會(huì)、黨總支及經(jīng)營(yíng)班子,向全體員工及其家屬致以親切的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝福。
    20xx年,是國(guó)家“十二五計(jì)劃”的開(kāi)局之年,也是***。
    過(guò)直管公房棚改征收,使公司將真正走上公房資產(chǎn)置換提質(zhì)、資本運(yùn)營(yíng)的全新道路;這一年,我們和諧共進(jìn),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),各部門(mén)、各層次員工榮辱與共,互相促動(dòng),開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全新局面,在集團(tuán)公司和國(guó)資委系統(tǒng)嶄露頭角,獲得多方好評(píng)。
    回首這一年艱辛歷程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有過(guò)汗水,有過(guò)歡笑。對(duì)我,更多的感動(dòng),是欣慰。所有這一切,說(shuō)明我們不僅有一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍,更有一個(gè)更為龐大的親友支援團(tuán)隊(duì)。一年的寒暑交替,冬去春來(lái),多少個(gè)星移斗轉(zhuǎn),日升月落,我們的員工犧牲了多少在父母床前盡孝、在子女桌前輔導(dǎo)、與愛(ài)人月下漫步交心的時(shí)間,舍棄小我,成就大愛(ài),是你們,各位員工家屬,給予了公司寶貴的支持、無(wú)私的奉獻(xiàn)。正如一首歌里所唱到的,軍功章里,有我的一半,也有你的一半。在此,我代表全體員工,再次感謝你們!
    多的傳統(tǒng)制約,亟待有新的突破。在新的歷史起點(diǎn)上,我們要以發(fā)展和創(chuàng)新文化為統(tǒng)領(lǐng),推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、體制架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、思維觀念、管理模式、生產(chǎn)方式、資源配置、人才隊(duì)伍等各方面的重大變革,一切促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的要素都要充分利用,一切有利于加快發(fā)展的積極因素都要進(jìn)一步激活,一切個(gè)人利益都要服從于跨越發(fā)展的企業(yè)大局。我相信,有全體員工的共同努力,我們一定能開(kāi)創(chuàng)公司的新輝煌,譜寫(xiě)騰飛的新篇章。
    最后,祝公司全體員工工作順利,身體健康,合家幸福,萬(wàn)事如意!愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩,愿我們的公司像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固,愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié),愿我們的友誼像松柏一樣長(zhǎng)青,愿我們的生活像蜂蜜一樣甘甜圓滿(mǎn)。讓我們共同祝愿:公司的明天更加燦爛!
    謝謝大家。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇十
    《企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))》讀書(shū)筆記人力資源管理師指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員。人力資源管理師共設(shè)四個(gè)等級(jí),分別為:四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。
    在兩個(gè)星期里,我通過(guò)閱讀《企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))》這本書(shū),更多的了解了這一職業(yè)的具體工作內(nèi)容和相關(guān)知識(shí)。我從中摘錄了我感興趣的四個(gè)章節(jié)寫(xiě)了一份讀書(shū)筆記。
    [學(xué)習(xí)目標(biāo)]。
    [知識(shí)要求]。
    1、內(nèi)涵。
    廣義:是指企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱(chēng),是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(即具體的實(shí)施計(jì)劃)的統(tǒng)一。
    狹義:是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源的需要和供給達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過(guò)程。
    2、內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃;組織規(guī)劃;制度規(guī)劃;人員規(guī)劃;費(fèi)用規(guī)劃。
    二、崗位規(guī)范。
    1、概念:也稱(chēng)勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)、它是對(duì)組織中各類(lèi)崗位某一專(zhuān)項(xiàng)事物或?qū)δ愁?lèi)員工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
    三、制度化管理的基本理論。
    1、概念:以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。
    2、特征:
    1)規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)責(zé),并且制度化。
    2)按崗位大小,形成等級(jí)系統(tǒng),以制度形式固定下來(lái)。
    3)規(guī)定崗位特性,提出要求,挑選成員。
    4)所有權(quán)與管理權(quán)相分離,原則上所有員工必須服從制度的管理。
    5)三原則:因事設(shè)人、管理者的執(zhí)行權(quán)力、管理者的權(quán)限,需服從制度的規(guī)定。
    6)管理者須忠于職守,并非忠于某個(gè)人。
    3、優(yōu)點(diǎn):
    1)個(gè)人與權(quán)利相分離。
    2)制度化管理以理性分析為基礎(chǔ),是理性化管理的產(chǎn)物。
    3)適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。
    第二章人員招聘與配置。
    [學(xué)習(xí)目標(biāo)]。
    5、掌握錄用企業(yè)員工各項(xiàng)具體工作事項(xiàng)的方法。
    67活動(dòng)等現(xiàn)場(chǎng)管理與勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的方法。
    8、掌握勞務(wù)外派與引進(jìn)等相關(guān)概念。
    [知識(shí)要求]。
    一、招募渠道有內(nèi)部招募外部招募。
    缺點(diǎn):(1)因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因,可能會(huì)在組織中造成一些矛盾,產(chǎn)生不利的影響。
    (2)容易抑制創(chuàng)新。
    2、外部招募的特點(diǎn):成本較大,也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。
    優(yōu)點(diǎn):帶來(lái)新思想和新方法;有利于招聘一流人才;樹(shù)立形象的作用。
    1、分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)。
    2、審查簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容。
    3、判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。
    4、審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性。
    5、對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。
    三、面試。
    (一)面試前的準(zhǔn)備階段:確定面試目的、設(shè)計(jì)面試試題、選擇面試類(lèi)型、確定面試時(shí)間和地點(diǎn),詳細(xì)了解應(yīng)聘者的資料。
    (二)面試開(kāi)始階段:應(yīng)從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問(wèn)題開(kāi)始提問(wèn),如工作經(jīng)歷、文化程。
    度等,再過(guò)渡到其它問(wèn)題上。
    (三)正式面試階段:根據(jù)申請(qǐng)表中的疑,先易后難逐一提出,盡量營(yíng)造和諧的環(huán)境。
    (四)結(jié)束面試階段:在面試提問(wèn)結(jié)束后,應(yīng)給應(yīng)聘者一個(gè)提問(wèn)的機(jī)會(huì),并整理好面試記錄表。
    (五)面試評(píng)價(jià)階段:可采用評(píng)語(yǔ)式或評(píng)分式評(píng)估,評(píng)語(yǔ)式評(píng)估可反映應(yīng)聘者的特。
    點(diǎn),但不能橫向比較,評(píng)分式評(píng)估正好相反。
    四、員工錄用決策:多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式。
    六、勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念:指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng),通過(guò)提供勞動(dòng)與服務(wù),收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。
    第五章薪酬管理。
    [學(xué)習(xí)目標(biāo)]。
    2、掌握企業(yè)起草各種薪酬管理制度的基本程序和方法。
    [知識(shí)要求]。
    一、薪酬的內(nèi)涵。
    (一)薪酬(compernsation)的概念:泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。
    (二)薪資的概念:指薪金(salary)、工資(wages)的簡(jiǎn)稱(chēng)。
    (三)與薪酬相關(guān)的其它概念:報(bào)酬、收入、薪給、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、分配。
    四、薪酬管理。
    (一)企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)。
    1.保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有竟?fàn)幮裕⒘糇?yōu)秀人才。
    2.對(duì)各類(lèi)員工的貢獻(xiàn)給予充分的肯定,使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào)。
    3.合理控制企業(yè)人工成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的竟?fàn)幜Α?BR>    4.通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立,將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)的結(jié)合在一起,促進(jìn)公司與員工結(jié)合成利益關(guān)系的共同體,謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
    (二)企業(yè)薪酬管理的基本原則。
    1.對(duì)外具有竟?fàn)幜?.對(duì)內(nèi)具有公正性3.對(duì)員工具有激勵(lì)性4.對(duì)成本具有控制性。
    1、企業(yè)員工工資總額管理。
    2、企業(yè)員工薪酬水平的控制。
    3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善。
    4、日常薪酬管理工作。
    五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求。
    1.體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大功能。
    2.體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)(潛在、流動(dòng)、凝固)。
    3.體現(xiàn)崗位的差別:技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件(環(huán)境)。
    4.建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制。
    5.合理確定薪資水平,處理好工資關(guān)系。
    6.確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu),對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制。
    7.構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng),如機(jī)動(dòng)靈活的用工系統(tǒng),嚴(yán)格有效的績(jī)效考核系統(tǒng),學(xué)以致用的技能開(kāi)發(fā)系統(tǒng),動(dòng)靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。
    六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):
    1.員工的認(rèn)同度(90%以上都認(rèn)同)。
    2.員工的感知度(明確簡(jiǎn)化,一分鐘可講明白)。
    3.員工的滿(mǎn)足度(等價(jià)交換原則,及時(shí)兌現(xiàn)原則)。
    第六章勞動(dòng)關(guān)系管理。
    [學(xué)習(xí)目標(biāo)]。
    2345678。
    [能力要求]。
    一、勞動(dòng)法律關(guān)系的7種調(diào)整方式。
    1.勞動(dòng)法律法規(guī),其特點(diǎn)是體現(xiàn)了國(guó)家意志。
    2.勞動(dòng)合同,其特點(diǎn)是體現(xiàn)了用人單位與勞動(dòng)者雙方的意志。
    3.集體合同,其特點(diǎn)是體現(xiàn)了用人單位或用人單位代表與勞動(dòng)者或工會(huì)代表雙方的意。
    志
    4.民主管理制度,其特點(diǎn)是職工參加由工會(huì)組織的職工代表大會(huì),勞動(dòng)法第8條有規(guī)。
    定
    5.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則,勞動(dòng)法第4條有規(guī)定,企業(yè)需不斷完善規(guī)章制度,以保障勞動(dòng)。
    者的合法權(quán)益。
    6.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度,主要有調(diào)解(其特點(diǎn)是群眾性、自治性、非強(qiáng)制性)和司法仲。
    裁
    7.勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度。
    二、集體合同的形式與內(nèi)容。
    (一)集體合同的形式:分為主件和附件。
    (二)集體合同的期限:1~3年。
    (三)集體合同的內(nèi)容、勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)部分。
    2、一般性規(guī)定。
    3、過(guò)渡性規(guī)定。
    4、其他規(guī)定。
    三、員工滿(mǎn)意度調(diào)查的步驟:
    1、確定調(diào)查對(duì)象。
    2、確定滿(mǎn)意度調(diào)查指向(調(diào)查項(xiàng)目)。
    3、確定調(diào)查方法:1)目標(biāo)型調(diào)查法:選擇法、正誤法、序數(shù)表示法2)描述型調(diào)查方法。
    4、確定調(diào)查組織。
    5、調(diào)查結(jié)果分析。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇十一
    筆者了解的企業(yè)是主要從事電力行業(yè)的研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。隨著電力事業(yè)快速變化的大環(huán)境以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)由粗放的人力資源管理向精細(xì)化管理過(guò)渡。通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效管理,建立高績(jī)效的企業(yè)文化,使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報(bào)率和人才發(fā)展等指標(biāo)上不斷提升,為未來(lái)鍛造持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
    有效的績(jī)效考核,不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足,更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料,從而可以改善組織的反饋機(jī)能,更可激勵(lì)士氣,也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。當(dāng)前,并購(gòu)企業(yè)因產(chǎn)業(yè)和學(xué)科調(diào)整正處于整合的關(guān)鍵時(shí)期,各部門(mén)重新調(diào)配,迫切需要好的績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案來(lái)加大考核力度,提升管理水平。
    一、績(jī)效考核的目標(biāo)
    建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的管理模式。確定各層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),將企業(yè)目標(biāo)分解到部門(mén)、員工,確保企業(yè)、個(gè)人目標(biāo)一致。強(qiáng)化執(zhí)行力,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。為員工績(jī)效薪資的評(píng)定提供公正、公平、公開(kāi)的依據(jù)?;趹?zhàn)略持續(xù)改進(jìn),不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。
    二、績(jī)效考核方法的選擇及考核對(duì)象
    不同層次的人員和部門(mén)應(yīng)當(dāng)選擇不同的績(jī)效考核方法,并購(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的考核方法對(duì)企業(yè)員工和部門(mén)進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的考核。
    從工作部門(mén)來(lái)分析,對(duì)并購(gòu)企業(yè)從事科研項(xiàng)目研究的部門(mén)和產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行考核,建議選擇以項(xiàng)目為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核方法,對(duì)企業(yè)所屬的各職能管理部門(mén)建議選擇360度考核方法。從工作人員來(lái)分析,建議對(duì)各考核單位的高層管理人員采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法;技術(shù)人員和中層管理人員采用360度考核方法;一般管理人員采用面談法為主。
    三、績(jī)效考核的主要方法
    1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是根據(jù)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)過(guò)層層分解之后提出的'具有可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),并將其轉(zhuǎn)化為若干個(gè)考核指標(biāo),然后借用這些指標(biāo),從事前、事中、事后多個(gè)維度,對(duì)組織或員工個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行全面跟蹤、監(jiān)測(cè)和反饋。選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須按照整體性、增值性、可測(cè)性、可控性、關(guān)聯(lián)性的原則來(lái)進(jìn)行,然后選定好關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)分解。將分解到考核單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)按照設(shè)定的表格進(jìn)行填報(bào),然后根據(jù)上報(bào)來(lái)的各項(xiàng)指標(biāo)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù),分上半年和全年兩個(gè)考核周期,對(duì)各考核單位按照既定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。
    2.360度考核法。360度考核又稱(chēng)為全視角考評(píng)方法,它是指由被考評(píng)者的上級(jí)、同事、下級(jí)以及被考評(píng)者本人擔(dān)任考評(píng)者,從多個(gè)角度對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行全方位評(píng)價(jià),再通過(guò)反饋,達(dá)到改變行為、提高績(jī)效等目的的考評(píng)方法。
    3.面談法。績(jī)效溝通是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)定好了,溝通有成效,完成考核是水到渠成的事情。沒(méi)有溝通,考核就不能起到激勵(lì)員工的目的,績(jī)效管理就僅僅成了給員工打分的工具。員工對(duì)考核失去信心,績(jī)效管理就會(huì)逐漸成為擺設(shè)。溝通到位了管理就會(huì)事半功倍。要想讓績(jī)效溝通順利進(jìn)行,要通過(guò)培訓(xùn)、宣傳,讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通的重要性,讓員工學(xué)會(huì)績(jī)效溝通,讓其感覺(jué)到有責(zé)任有義務(wù)進(jìn)行溝通。這樣,員工對(duì)溝通的態(tài)度也會(huì)發(fā)生變化,從原來(lái)的抵觸變?yōu)樵敢鉁贤?。?jī)效溝通要分成目標(biāo)確定、實(shí)施過(guò)程、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)四個(gè)階段,四個(gè)階段相互配合,層層遞進(jìn),共同構(gòu)成溝通體系。
    四、確定考核結(jié)果
    根據(jù)預(yù)先選定的考核方法進(jìn)行考核,將各類(lèi)考核結(jié)果進(jìn)行匯總歸集后得出結(jié)論,確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。
    五、考核時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
    在設(shè)定員工的績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)要根據(jù)實(shí)際工作情況,同時(shí)滿(mǎn)足科學(xué)、適用的要求。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正的原則,公平是確立和推行考績(jī)制度的前提,公開(kāi)應(yīng)使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序讓員工知道,公正是指考評(píng)等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生較鮮明的差別界限才會(huì)有激勵(lì)作用。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)還應(yīng)注意收集反饋信息,形成閉環(huán)??荚u(píng)結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人,否則難以起到教育作用。堅(jiān)持pdca(plan do check action)的循環(huán)原則,使各項(xiàng)工作保持螺旋式上升和發(fā)展。
    總之,無(wú)論選擇什么樣的方式方法進(jìn)行考核,都要持續(xù)優(yōu)化,不能一成不變。要在實(shí)踐中找出薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)整改,從而提高考核水平。通過(guò)考核,發(fā)現(xiàn)存在的一些問(wèn)題,為以后改進(jìn)績(jī)效提供參考數(shù)據(jù)。通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效地提升公司整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇十二
    文章描述:內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分,是培訓(xùn)的基石和不可再生力量,在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓(xùn)往往流于形式,得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓(xùn),如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文由人力資源專(zhuān)家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程思路,希望企業(yè)管理者有所借鑒。
    引言:
    在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人才是一種無(wú)法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)科學(xué)有效的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,吸引人才,留住人才,滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要。內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分,是培訓(xùn)的基石和不可再生力量,在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓(xùn)往往流于形式,得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓(xùn),如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文由人力資源專(zhuān)家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程思路,希望企業(yè)管理者有所借鑒。
    縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也不難看出,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng),從某種意義來(lái)講,也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng);未來(lái)企業(yè),獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑,就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同,把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,也投入了大量的時(shí)間、精力在培訓(xùn)上,但是培訓(xùn)效果往往不盡人意,員工認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間,部門(mén)管理者又納悶為什么培訓(xùn)之后工作績(jī)效仍然上不去,高層管理者痛惜培訓(xùn)資金的投入和培訓(xùn)效果的不均衡。到底是哪里出了問(wèn)題?華恒智信專(zhuān)家顧問(wèn)認(rèn)為,設(shè)計(jì)一套完整的、針對(duì)性培訓(xùn)體系是非常必要的,且在培訓(xùn)體系的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)也必須引起足夠的重視,否則再好的培訓(xùn)體系也只能束之高閣,起不到應(yīng)有的作用。
    根據(jù)華恒智信多年咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究經(jīng)驗(yàn)總結(jié),結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀,我們認(rèn)為,有效實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)體系,高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行思考和改進(jìn):即培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)組織以及培訓(xùn)服務(wù)。三個(gè)方面的互相配合,組成了一場(chǎng)高校培訓(xùn)的完整流程。許多培訓(xùn)組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié),或是割斷了三者之間的聯(lián)系,導(dǎo)致培訓(xùn)有效性的偏失。
    一、培訓(xùn)整體規(guī)劃。
    培訓(xùn)規(guī)劃主要是確定一場(chǎng)培訓(xùn)的總體框架安排,搭好框架后,其他工作才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括:培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等諸方面。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)規(guī)劃一般需要在一場(chǎng)培訓(xùn)前2—3個(gè)月左右開(kāi)始進(jìn)行。
    1、培訓(xùn)對(duì)象方面,不同崗位、不同級(jí)別、不同階段的員工,需求的知識(shí)、技能、關(guān)注點(diǎn)也不盡相同。因此,企業(yè)培訓(xùn)的第一步,要像細(xì)分市場(chǎng)一樣,細(xì)分培訓(xùn)對(duì)象,把同一知識(shí)、同一水平層面的員工安排在一起培訓(xùn),這樣就可以避免學(xué)員接受課程深淺不一的情況,有利于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的充分交流和溝通,提高培訓(xùn)的效率和滿(mǎn)意度。
    2、培訓(xùn)內(nèi)容層面,需要通過(guò)調(diào)研,了解人員工作中的難點(diǎn)和亟需解決的問(wèn)題,確定培訓(xùn)重點(diǎn)。如營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),就包括營(yíng)銷(xiāo)原理、推銷(xiāo)技巧、渠道開(kāi)發(fā)、客戶(hù)維護(hù)等內(nèi)容,就需要了解人員希望講解的重點(diǎn)是哪部分,是理論傳授還是實(shí)戰(zhàn)演練,希望掌握哪些技能等。
    3、尋找培訓(xùn)講師時(shí),需要基本上遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律。隨著培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展,企業(yè)采取與知名顧問(wèn)公司合作是一個(gè)緩解講師挑選問(wèn)題的有效解決方法:因?yàn)轭檰?wèn)公司作為專(zhuān)職機(jī)構(gòu),它對(duì)講師的篩選和使用比較嚴(yán)格,它能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇合適的人選。同時(shí),顧問(wèn)公司還能站在專(zhuān)業(yè)立場(chǎng),為企業(yè)提供配套的服務(wù)。當(dāng)然,對(duì)顧問(wèn)公司的考察也要慎重,要根據(jù)其聲譽(yù)、受訓(xùn)客戶(hù)、培訓(xùn)歷史等進(jìn)行綜合考察。
    4、培訓(xùn)方法方面要盡力避免講師一言堂的現(xiàn)象存在。結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn),多采取調(diào)動(dòng)學(xué)員參與熱情的培訓(xùn)方式,如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動(dòng)、雙向互動(dòng)等,培訓(xùn)要有很強(qiáng)的操作性,使人員能即學(xué)即用。
    二、培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
    作為一個(gè)培訓(xùn)組織者,要保證課程圓滿(mǎn)的完成,現(xiàn)場(chǎng)組織工作是必不可少的。這時(shí)工作不到位,也可能會(huì)使辛辛苦苦準(zhǔn)備的培訓(xùn)達(dá)不到期望效果。在現(xiàn)場(chǎng)組織中,需要注意的問(wèn)題主要有現(xiàn)場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件的準(zhǔn)備工作。
    在培訓(xùn)過(guò)程中,組織者要及時(shí)與老師、學(xué)員溝通交流,指出講師培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)和學(xué)員反映情況,并與講師協(xié)調(diào)改進(jìn),這時(shí)組織者要做的工作主要有以下幾個(gè)方面。首先,加強(qiáng)學(xué)員興奮點(diǎn)。如果老師的講課很受學(xué)員歡迎,培訓(xùn)組織者就要把學(xué)員興奮點(diǎn)及時(shí)反饋給講師,讓其重點(diǎn)加強(qiáng)。如果學(xué)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)意猶未盡,這時(shí)可以適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間、安排課下座談研討等形式,讓培訓(xùn)效果最佳。其次,把握主題方向。培訓(xùn)過(guò)程中,講師講課或者學(xué)員討論,出現(xiàn)跑題甚至是企業(yè)避諱的話(huà)題;或者講師講課層次混亂、內(nèi)容含混不清時(shí)。培訓(xùn)組織者就要隨時(shí)提醒講師,調(diào)整講話(huà)內(nèi)容或?qū)哟伟才?,使培?xùn)按照事先規(guī)劃的進(jìn)行。最后,協(xié)調(diào)培訓(xùn)形式:培訓(xùn)形式要與學(xué)員的具體情況相匹配,在培訓(xùn)中如果學(xué)員對(duì)培訓(xùn)形式(如游戲、討論等)不認(rèn)可,表現(xiàn)出不耐煩;或者學(xué)員對(duì)培訓(xùn)形式所表現(xiàn)的主題不明白,接受起來(lái)有難度,這樣就需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)形式。
    作為培訓(xùn)組織者,一定要有課講砸了的心理準(zhǔn)備和應(yīng)急措施。一旦出現(xiàn)講課效果與期望出入很大,學(xué)員反映很差時(shí),應(yīng)急補(bǔ)救措施就派上用場(chǎng)了。通常的措施主要有調(diào)換培訓(xùn)形式、縮短培訓(xùn)時(shí)間、切換培訓(xùn)主題等(如下圖所示)。如果這些措施還不能奏效,就要果斷取消培訓(xùn),把它作為一個(gè)深刻的教訓(xùn)銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓(xùn)教材的復(fù)印、發(fā)放;培訓(xùn)器材的調(diào)換準(zhǔn)備;人員飲食服務(wù);培訓(xùn)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào);衛(wèi)生打掃、現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理等等,這些都需要安排具體人員來(lái)解決。
    三、后期反饋與服務(wù)。
    做好培訓(xùn)跟蹤應(yīng)用,把培訓(xùn)同其他制度、措施結(jié)合起來(lái),培訓(xùn)才會(huì)帶來(lái)高績(jī)效。檢查培訓(xùn)效果,培訓(xùn)結(jié)束后,及時(shí)檢查培訓(xùn)效果,對(duì)講師的水平和培訓(xùn)組織情況讓學(xué)員打分評(píng)價(jià)。同時(shí),通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、會(huì)后交流分享、結(jié)合工作寫(xiě)培訓(xùn)心得等形式,加深學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解。把培訓(xùn)用于實(shí)踐,把培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)用于工作中,促使人員形成良好的行為習(xí)慣。如針對(duì)時(shí)間管理/目標(biāo)管理課程,就要急學(xué)先用,把學(xué)員的時(shí)間安排,目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成作為檢查學(xué)員日常工作的工具。針對(duì)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn),也要通過(guò)定期的人員模擬實(shí)戰(zhàn)演練趁熱打鐵,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。
    對(duì)培訓(xùn)組織者來(lái)說(shuō),把培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)組織和培訓(xùn)服務(wù)這三大要素做好,培訓(xùn)成功的概率將明顯增大,學(xué)員的滿(mǎn)意度也會(huì)直線(xiàn)上升。除此外,領(lǐng)導(dǎo)的支持、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化也是一場(chǎng)成功內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的因素。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要確保內(nèi)部培訓(xùn)效果長(zhǎng)期有效,就需要建立系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)體系,使內(nèi)部培訓(xùn)與績(jī)效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤,提高學(xué)員學(xué)習(xí)的自主性,由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”,這樣內(nèi)部培訓(xùn)的效力才能有效發(fā)揮,企業(yè)才有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇十三
    活動(dòng)時(shí)間:
    20xx年1月xx日。
    活動(dòng)地點(diǎn):
    待定。
    參加對(duì)象:
    公司全體員工,(部分客戶(hù)、供應(yīng)商)。
    團(tuán)拜會(huì)內(nèi)容:
    1、領(lǐng)導(dǎo)致詞。
    2、表彰大會(huì)。
    3、文藝表演(團(tuán)隊(duì)凝聚力的游戲)。
    4、聚餐。
    活動(dòng)流程:
    第一階段:主持人宣布團(tuán)拜會(huì)開(kāi)始,總經(jīng)理致詞。
    第二階段:表彰大會(huì),對(duì)今年表現(xiàn)優(yōu)異的員工頒發(fā)獎(jiǎng)金(獎(jiǎng)品)及證書(shū)。
    第三階段:文藝表演(團(tuán)隊(duì)活動(dòng))。
    2、中間穿插趣味互動(dòng)小游戲,并發(fā)放小禮品。
    3、穿插小游戲的同時(shí),舉行抽獎(jiǎng),分別由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抽出不同的幸運(yùn)獎(jiǎng),發(fā)放相應(yīng)禮品。
    第四階段:移步餐廳,聚餐。
    附1、節(jié)目單:
    附2、互動(dòng)游戲目錄:
    1、xx。
    道具:氣球,籃筐。
    規(guī)則:本游戲?yàn)槎私M合,背靠背站立,氣球放置于兩人后背之間,并將氣球不落地運(yùn)送到指定地方為完成一個(gè)氣球運(yùn)送。同時(shí)3組進(jìn)行,限時(shí)2分鐘。
    2、xx。
    道具:事先準(zhǔn)備好的含詞組的紙片。
    規(guī)則:本組游戲?yàn)槎私M合,一人提示一人猜。猜詞內(nèi)容均為工作相關(guān)的術(shù)語(yǔ)或詞組,提示者可以說(shuō)話(huà),但不能提及詞組中包含的字,限時(shí)90秒。
    3、xx。
    道具:無(wú)。
    規(guī)則:主持人說(shuō)“鼻子”,比賽者要用手指指著臉上的其它五。
    官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指著鼻子。聽(tīng)從主持人說(shuō)的五官用手指指著的人,淘汰出局,共4人同時(shí)進(jìn)行。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇十四
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,追求可持續(xù)增長(zhǎng);不斷創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的,形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理,效益第一的團(tuán)隊(duì)。**作為**行業(yè)新秀,正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),但依然面臨著很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)**新秀**,使之成為**受尊重**的保證之一。
    在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,形成完善的實(shí)施細(xì)則,作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。
    二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則
    一)持續(xù)性原則
    企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此,**文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
    二)一致性原則
    文化是企業(yè)的靈魂,**文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在公司中生根。
    三)系統(tǒng)性原則
    **文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、**網(wǎng)站、**月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
    三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位
    一)高層領(lǐng)導(dǎo)
    高層領(lǐng)導(dǎo)是**文化理念的倡導(dǎo)者,文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)**價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是**文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。
    二)中層管理
    中層管理是**文化的主要推動(dòng)者,是本部門(mén)文化管理的第一責(zé)任人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起**文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。
    三) 基層員工
    基層員工是**文化的具體實(shí)踐者,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵,認(rèn)同**文化,融入**文化,通過(guò)自己的行為體現(xiàn)**文化。
    四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)
    一)第一階段(**年*月至*月):
    (一)行動(dòng)計(jì)劃
    1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,進(jìn)行公司文化理念的宣貫,強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成**文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使全體員工熟知**的文化理念。
    2、建立**網(wǎng)站,使之符合**文化理念。
    3、*月底前由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心策劃,行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“**之星”評(píng)比活動(dòng)(詳見(jiàn)活動(dòng)細(xì)則)。
    (二)行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng):
    通過(guò)**文化理念的宣講,全員做學(xué)習(xí)心得,使**的文化理念深入人心,以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。
    (三)責(zé)任人:
    第一責(zé)任人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。
    二)第二階段(****年*月至*月):
    (一)行動(dòng)計(jì)劃:
    1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
    2、積累**文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才
    隊(duì)伍。
    3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要,進(jìn)一步梳理文化體系,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
    和完善。
    4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。
    5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì),分享會(huì)主要討論-公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。
    (二)責(zé)任人:
    第一責(zé)任人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。
    三)第三階段(**年*月至**年*月 ):
    (一)行動(dòng)計(jì)劃
    1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的**文化管理的組織和能力。
    2、通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫,使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段。
    3、各部門(mén)培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,并成為**文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。
    (二)責(zé)任人:
    第一責(zé)任人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。
    五、文化傳播
    一)文化培訓(xùn)和交流
    (一)新員工的文化培訓(xùn)
    主要對(duì)象:新員工
    主要內(nèi)容:《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》
    主要方式:
    講授(《公司員工手冊(cè)》)
    自學(xué)(《文化故事集萃》)
    主要講授人:文化培訓(xùn)講師
    組織者:行政計(jì)劃中心
    (二)主題交流活動(dòng)
    交流活動(dòng)的主題,分為問(wèn)題性和經(jīng)驗(yàn)性?xún)纱箢?lèi)。
    1、活動(dòng)主題的確定
    1)問(wèn)題性活動(dòng):對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,要分
    析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì),提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則,根
    據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。
    2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng):對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),可以提煉為公司
    內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類(lèi)別,以及公司管理活
    動(dòng)的主題和熱點(diǎn),確定活動(dòng)主題。
    2、主題活動(dòng)內(nèi)容
    1)問(wèn)題性活動(dòng):匯綜對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述、交流不同部門(mén)對(duì)問(wèn)
    題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問(wèn)題解決思路,逐步形成
    標(biāo)準(zhǔn)化地處理類(lèi)似問(wèn)題的解決方法。
    2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng):介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn),交流對(duì)其
    它部門(mén)或業(yè)務(wù)的借鑒意義,研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。
    3、主要方式:講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
    主要講授人:?jiǎn)栴}性活動(dòng):相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人
    經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng):標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表
    4、參加活動(dòng)人員
    相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管及核心員工
    5、關(guān)鍵點(diǎn)
    1、主題活動(dòng)前要征集建議,必要時(shí)候組織調(diào)研,以確定對(duì)公
    司管理有典型意義的.主題,并安排有關(guān)部門(mén)和人員做好交
    流準(zhǔn)備;
    2、主題交流由行政計(jì)劃中心專(zhuān)人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,
    注重對(duì)研討成果的落實(shí)。
    (三)成果固化
    由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書(shū)面材料,
    交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
    (四)實(shí)施時(shí)間
    1、新員工入職當(dāng)天,由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn),
    新員工寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。
    2、主題交流,每季度進(jìn)行一次。
    二)典型示范
    (一)典型塑造的原則
    典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀
    典型在特定方面具有突出性
    典型的行為必須具有真實(shí)性
    典型的行為必須具有感人性
    典型的行為必須具有可模仿性
    (二)典型的類(lèi)型
    個(gè)人典型
    團(tuán)隊(duì)典型
    (三)典型的主題
    根據(jù)公司管理需要,選擇若干主題樹(shù)立典型,例如:“**之星”
    全員參與,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
    (四)典型的推廣
    通過(guò)網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型
    團(tuán)隊(duì)的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,應(yīng)通過(guò)事
    跡和績(jī)效,重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化
    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,應(yīng)通過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析,重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方
    法的推廣。
    (五)典型的獎(jiǎng)勵(lì)
    “**之星” 每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工,將得到
    總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值++++元的明星禮品一份和**之星獎(jiǎng)狀一張;“服不
    服冠軍榜” 每月月銷(xiāo)售冠軍將獲得價(jià)值++++元獎(jiǎng)品一份 + 銷(xiāo)冠
    獎(jiǎng)狀一張,并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
    三)典禮儀式
    (一)典禮和儀式的作用
    營(yíng)造喜慶氣氛
    增強(qiáng)員工的歸屬感
    增強(qiáng)員工自豪感
    向社會(huì)展示公司形象
    (二)典禮和儀式的主要形式
    1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,使新員
    工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。
    2、年會(huì)——突出喜慶氣氛,組織周密,運(yùn)作高效,使大家體會(huì)到
    大家庭的歡樂(lè),人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
    3、開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,樹(shù)立員工對(duì)
    公司未來(lái)前景的信心。
    四)文化故事編輯
    (一)故事更新的周期:每年一次。
    (二)故事編輯:行政計(jì)劃中心。
    (三)故事編輯的主要工作:設(shè)計(jì)故事撰寫(xiě)規(guī)范及事例,下發(fā)文化故事
    征集通知,收集故事并整理。
    (四)選擇若干故事在月刊發(fā)表,更新**公司《文化故事集萃》。
    五)文體活動(dòng)
    (一)文體活動(dòng)的原則
    1、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好
    2、嚴(yán)密組織,不要影響正常工作
    3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
    4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)
    (二)文體活動(dòng)的類(lèi)型
    1、健身娛樂(lè)活動(dòng):爬山、郊游
    2、大型集體活動(dòng):年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等
    (三)活動(dòng)時(shí)間
    以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,每年*月和*月展開(kāi)。
    六)員工溝通
    (一)總經(jīng)理信箱
    1、對(duì)象
    總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
    2、意義
    鼓勵(lì)大家勇于反映重大問(wèn)題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)
    理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。
    3、信箱管理
    信箱由行政計(jì)劃中心指定專(zhuān)人管理。
    4、信箱管理員的職責(zé)
    1)每天收取信件。
    2)信件分類(lèi)整理。將信件按輕重緩急分類(lèi),建立目錄,篇幅
    大的信件要做出摘要。
    3)信件轉(zhuǎn)發(fā):每周轉(zhuǎn)交一次
    4)信件的反饋:信件必須在一周內(nèi)給予反饋,由總經(jīng)理直接
    反饋,或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為
    主,也可以面談或電話(huà)。
    5)負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見(jiàn)的執(zhí)行。
    七)中層管理分享會(huì)
    (一)由人力資源部組織,以交流經(jīng)驗(yàn),互通信息,形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)
    分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的,每季度一次。
    (二)活動(dòng)流程
    確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論
    ——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)
    六、保證措施
    一)認(rèn)識(shí)到位
    二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作
    用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等,是公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),擁有這種文化優(yōu)勢(shì),也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    二)制度到位
    任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的
    建立和完善。
    考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要
    手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂實(shí)施細(xì)則,實(shí)行量化考核,周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收,考核結(jié)果納入部門(mén)薪資體系,形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。
    三)教育到位
    企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,并在員工的工作中得到
    體現(xiàn),培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉,形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次,以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)評(píng)比、全員評(píng)比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。
    七、總結(jié)
    文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì),其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可,國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用,通過(guò)深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次,由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面,被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則,才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮巨大的作用。
    文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng),也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)
    一。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義,文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大,不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào),而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀,把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中,形成組織成員共同的心理契約,從而自然而然地規(guī)范成員的言行。
    要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
    文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀,來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。感恩、孝道及認(rèn)可公司文化的價(jià)值觀是才聚全體員工的文化,需要大家的共同參與,要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,以***領(lǐng)導(dǎo)牽頭、企劃策劃、行政執(zhí)行、才聚事業(yè)群支持開(kāi)展的方式全員共同參與,上下齊心協(xié)力,進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
    公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì),***任主任,***任執(zhí)行主任,***任執(zhí)行副主任,***各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人任委員。企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門(mén)都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
    文化從上面來(lái),到下面去,要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要,發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候,文化才能落地;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí),企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升!
    企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 1頁(yè) 共8 頁(yè)
    第一部分 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分析
    1、企業(yè)文化基本概念
    2、企業(yè)文化機(jī)理及作用
    1)企業(yè)文化機(jī)理
    企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 2頁(yè) 共8 頁(yè)
    2)企業(yè)文化作用
    3、企業(yè)文化建設(shè)成功與否關(guān)鍵因素:
    企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 3頁(yè) 共8 頁(yè)
    第二部分 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
    1、階段工作目標(biāo)
    3、創(chuàng)新企業(yè)文化形
    式,開(kāi)展多項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)
    (如弟子規(guī)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)、員工生日會(huì)等)
    4、創(chuàng)新文化載體,建
    立企業(yè)文化支撐體系。 (如建立ci、統(tǒng)一佩戴工牌、規(guī)范工衣等)
    企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 4頁(yè) 共8 頁(yè)
    2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟
    企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 5頁(yè) 共8 頁(yè)
    企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 6頁(yè) 共8 頁(yè)
    3、2016年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表
    企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 7頁(yè) 共8 頁(yè)
    第三部分 企業(yè)文化落地保障
    1、 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn):高層推動(dòng),全員參與
    2、 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲:
    一、文化牽引
    通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣
    1、“勢(shì)”的建立
    高層重視、舍的投入
    (立“勢(shì)”高,所以“勢(shì)能”大,推動(dòng)力強(qiáng))
    企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 8頁(yè) 共8 頁(yè)
    2、“場(chǎng)”的培育
    持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾,
    在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”
    (要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育)
    二、機(jī)制配套 1、“體”的完善
    通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
    明確管理要求,建立一套透明、規(guī)范的
    操作流程及配套的考評(píng)體系
    (“體”的擬訂和推出,才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力)
    三、實(shí)施推進(jìn)
    1、建立責(zé)任承諾機(jī)制
    2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系
    3、建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法
    通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地
    根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng),為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間,營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。
    活動(dòng)規(guī)劃
    為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái),以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性,培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人,公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開(kāi)展文化活動(dòng):一是公司層面,這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng);二是區(qū)域部門(mén)層面,主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門(mén)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門(mén)間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng);三是員工自發(fā)層面,主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。
    一、公司層面文化活動(dòng)
    二、區(qū)域或部門(mén)層面文化活動(dòng)
    主要以大區(qū)或區(qū)域或門(mén)店或各部門(mén)為單位,通過(guò)各種活動(dòng)的組織,讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng),凝聚共識(shí),活躍氣氛,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的:溝通交流,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),活躍組織。
    (二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn):各職能部門(mén)主要利用周末時(shí)間,業(yè)務(wù)線(xiàn)則以相對(duì)空閑時(shí)間,要求各部門(mén)或門(mén)店至少每季度組織一次,地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式:為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化,可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng)、野外郊游等。
    主要是“公司搭臺(tái),員工唱戲”的方式,根據(jù)員工不同的興趣愛(ài)好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂(lè)部,并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼,既豐富員工的業(yè)余文化生活,讓員工的興趣愛(ài)好有了展示和發(fā)揮的空間,也減輕了員工日常的壓力,激發(fā)了工作動(dòng)力,使員工保持良好的精神狀態(tài),更重要的是通過(guò)滿(mǎn)足員工興趣愛(ài)好需求這個(gè)紐帶,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境。
    1、活動(dòng)內(nèi)容和方式:2015年系列興趣俱樂(lè)部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
    (1)組織方式:當(dāng)某一興趣愛(ài)好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí),由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂(lè)部(如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等),由俱樂(lè)部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂(lè)部日常管理和活動(dòng)安排,但前提是俱樂(lè)部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
    (2)活動(dòng)組織:興趣俱樂(lè)部日常活動(dòng)自行安排,每月度可開(kāi)展一次正式活動(dòng),俱樂(lè)部必須提前提供每次活動(dòng)的方案,以及活動(dòng)后照片、活動(dòng)開(kāi)展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查;當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂(lè)部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì)、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì),公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服,當(dāng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)(例如與政府相關(guān)部門(mén)或合作伙伴的籃球賽等),促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。
    (3)獎(jiǎng)懲管理:綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法,樹(shù)立俱樂(lè)部以公司文化理念為導(dǎo)向,公司會(huì)指定俱樂(lè)部中的一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,各興趣俱樂(lè)部必須遵守執(zhí)行,如果俱樂(lè)部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散;年底視各俱樂(lè)部建設(shè)情況和效果,公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi):除俱樂(lè)部讓會(huì)員交會(huì)費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),配備活動(dòng)道具或設(shè)備,公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用,不得挪作吃飯等它用。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元,隊(duì)服、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用(含場(chǎng)地、吃飯、水等)2萬(wàn)元,共計(jì)4.28萬(wàn)元。
    四、預(yù)算費(fèi)用:合計(jì)128.55萬(wàn)元,。
    企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
    2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展,提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排,結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際,現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。
    一、任務(wù)目的
    主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊(duì)伍,逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。
    二、具體要求
    (一)、以人為本,全員參與。堅(jiān)持以人為本,尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)職工,充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工,各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè),做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與,每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可,形成全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。
    (二)、圍繞中心,務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),借助各種載體,逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。
    (三)、齊抓共管,協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1
    進(jìn)過(guò)程,需要群策群力,共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職,堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,相互支撐,相互滲透,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成合力。
    (四)、彰顯共性,體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下,在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”,形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。
    三、主要內(nèi)容
    (一)、精神文化??偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),積極宣傳公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,同時(shí)規(guī)范宣傳欄,結(jié)合精細(xì)化管理專(zhuān)刊,大力宣傳先進(jìn),掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
    發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,5月底修訂完畢,并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試,達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。
    建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求,6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式,組織開(kāi)展二級(jí)獨(dú)立核算講座,提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。
    (三)、禮儀文化。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
    開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育,抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話(huà)禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開(kāi)展禮儀講座,觀看《金正昆禮儀》光盤(pán),具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
    (四)、培訓(xùn)文化。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn),3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過(guò)查崗、考勤、通報(bào)等方式,抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
    安全培訓(xùn)。
    (五)、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,司旗等各種公司標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,在用戶(hù)中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
    規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
    規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝,深一層單位干部職工著工裝,公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
    在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱,使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé),在6月前完成。
    (六)、安全文化:結(jié)合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等,積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng);完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé),各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展。
    (七)、班組文化:7月中旬開(kāi)展“三亮、三比、三評(píng)”活動(dòng),崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
    以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、
    節(jié)支增效研討等形式,將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問(wèn)題,提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。
    5月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng),通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn),進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解,加強(qiáng)職工之間的溝通理解,使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
    根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗,完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”,6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
    (八)、服務(wù)文化:結(jié)合12319熱線(xiàn)、數(shù)字化城-管,規(guī)范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪制度,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時(shí),根據(jù)排水熱線(xiàn)和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題,做好排水前置性預(yù)防工作,每月制定工作計(jì)劃,加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
    強(qiáng)化行政許可服務(wù),在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,為新用戶(hù)簡(jiǎn)化辦理程序,為老用戶(hù)開(kāi)啟“綠色通道”,提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
    表率作用,增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
    (十)、和諧文化:3月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng);4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng)。9月組織職工開(kāi)展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽。
    結(jié)合工團(tuán)建設(shè),逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì),實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
    開(kāi)拓新型管理方式,在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福,實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。
    四、組織機(jī)構(gòu)
    成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔(dān)任,副組長(zhǎng)由黨委副書(shū)記擔(dān)任,成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工科,政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),按照科室分工開(kāi)展具體工作,領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì),總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況,明確下月進(jìn)度,確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
    企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育,是職工隊(duì)伍思想道德的提高,是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè),圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè),齊抓共管有序推進(jìn),助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇十五
    為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20××年發(fā)展目標(biāo),提高整體人員素質(zhì),培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo),特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。
    1、一級(jí)培訓(xùn):公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。
    2、二級(jí)培訓(xùn):各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn),主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。
    3、三級(jí)培訓(xùn):各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
    4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),主要資料是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
    5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),主要資料是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程,新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
    6、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),根據(jù)實(shí)際資料要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),進(jìn)行探討交流,教會(huì)下屬如何去做好工作,提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
    培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中??己耸莾蓚€(gè)方面,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。
    公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,培訓(xùn)年度于xx月xx日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人,培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)主題及資料,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
    培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,如市職培中心、教育集團(tuán)等。
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇十六
    華奧奧迪成立至今,通過(guò)大家齊心協(xié)力的努力,收獲頗豐,繼而展望未來(lái),載著這份成就邁向更輝煌燦爛的明天;西方圣誕節(jié)和中國(guó)傳統(tǒng)元旦節(jié)一起和全體員工共同度過(guò),讓大家感受到中國(guó)節(jié)日的氛圍,了解到西方的圣誕節(jié),中西合璧的演出更具特色。
    活動(dòng)目的
    (1)增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力,及項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,整合資源,再創(chuàng)輝煌
    (2)調(diào)動(dòng)員工積極性,使其感受企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)愛(ài),提升員工的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感
    (3)圣誕節(jié)和中國(guó)的元旦節(jié)一起過(guò),讓員工學(xué)習(xí)到外國(guó)文化時(shí)也感受到濃濃的中國(guó)的新年
    策劃思路
    用一場(chǎng)具有中西文化的精彩絕倫的演出來(lái)回報(bào)員工對(duì)企業(yè)的盡心盡力的付出,同時(shí)祝愿大家來(lái)年更創(chuàng)輝煌;讓大家感受到節(jié)日的喜慶。
    組織形式
    中西合璧的表演形式
    (中國(guó)風(fēng)的表演,西方文化的演出,抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),自助中西餐等)
    中國(guó)式的表演和西式表演穿插交換表演,自助餐也分為中西餐區(qū)這樣方便來(lái)賓的自由選擇。
    場(chǎng)地選擇
    適用于酒店會(huì)場(chǎng),會(huì)議廳,寬闊的場(chǎng)地,建議在室內(nèi)舉行,這樣燈光效果較好
    活動(dòng)前期籌備:
    活動(dòng)策劃小組:劃分好個(gè)小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目以及人員的合理分配
    活動(dòng)執(zhí)行小組:信息的發(fā)布,參會(huì)人員的確認(rèn),會(huì)場(chǎng)布置,物料準(zhǔn)備等
    活動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)備:
    日期 籌備項(xiàng)目
    12月5日前 確定舉辦場(chǎng)地時(shí)間
    12月6日前 確定演員及節(jié)目單
    12月8日前 確定晚會(huì)菜單、酒水
    12月10日前 確定會(huì)場(chǎng)布置方案
    12月12日前 確定所有晚會(huì)的工作人員
    12月14日前 公司內(nèi)部發(fā)布年會(huì)消息
    12月16日前 對(duì)所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)
    12月18日前 籌備好晚會(huì)的全部工作
    12月20日前 發(fā)出邀請(qǐng)函
    12月23日前 基本確認(rèn)參會(huì)人員
    12月24日前 參會(huì)人員名單印制完畢 ,確定好接送來(lái)賓的車(chē)輛
    晚會(huì)前一天:確定晚會(huì)全部工作準(zhǔn)備完畢,對(duì)所有參會(huì)工作人員再次培訓(xùn)指導(dǎo)。
    晚會(huì)前一天晚上:布置好會(huì)場(chǎng),舞臺(tái)燈光音響設(shè)備搭建好。
    活動(dòng)流程:
    (1)來(lái)賓簽到
    (2)介紹主要來(lái)賓及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞
    (3)開(kāi)場(chǎng)由全體員工來(lái)賓進(jìn)行交際舞
    (4)舞蹈過(guò)后來(lái)賓可自由進(jìn)行自助餐及酒會(huì)
    (5)開(kāi)始進(jìn)行精彩的中西文藝表演演出
    (6)期間安插抽獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
    (7)全體員工謝幕時(shí)進(jìn)行集體合唱企業(yè)之歌
    活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:
    (1)突發(fā)狀況或者事件的發(fā)生
    本方案會(huì)提出對(duì)于在活動(dòng)進(jìn)行中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和提出應(yīng)對(duì)的方案,防止發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)出現(xiàn)踩踏,混亂,舞臺(tái)搭建不穩(wěn)定導(dǎo)致壓倒他人;所以活動(dòng)前必須對(duì)安保人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)并在會(huì)場(chǎng)周?chē)贾煤冒脖H藛T,遇到突發(fā)事件,負(fù)責(zé)人必須有序的指揮好人員疏散。
    (2)表演途中因演員或者音響各問(wèn)題導(dǎo)致晚會(huì)不能正常進(jìn)行
    這時(shí)負(fù)責(zé)指揮表演方面的負(fù)責(zé)人必須有序的指揮好表演如期進(jìn)行,可自由進(jìn)行節(jié)目的次序調(diào)動(dòng),并提前準(zhǔn)備好多個(gè)麥以及音響服裝和表演人員。
    現(xiàn)場(chǎng)布置
    會(huì)場(chǎng)以及舞臺(tái)上空掛滿(mǎn)紅紅火火的`燈籠,寓意來(lái)年企業(yè)一路長(zhǎng)紅
    紅地毯兩邊擺滿(mǎn)圣誕樹(shù),有一種濃濃的西方節(jié)日的氣氛
    餐飲區(qū)擺滿(mǎn)各式各樣的中西餐菜色,來(lái)賓根據(jù)自己愛(ài)好選擇
    奢華的舞臺(tái)設(shè)計(jì),體現(xiàn)出企業(yè)大氣
    亮點(diǎn)設(shè)計(jì)
    中國(guó)的傳統(tǒng)墨舞的表演
    來(lái)自美國(guó)的樂(lè)隊(duì),熱情點(diǎn)燃晚會(huì)的氣氛
    梁祝的凄美愛(ài)情,歌聲感染大眾
    整齊有序的踢踏舞,無(wú)比震撼
    中國(guó)武術(shù)享譽(yù)世界,精彩絕倫
    熱情四射的光管舞,嗨翻全場(chǎng)
    企業(yè)年會(huì)方案設(shè)計(jì)篇十七
    權(quán)重非常高。利用好子頁(yè)面,能給公司帶來(lái)非常有效的宣傳效果,宣傳的同時(shí)可以留公司網(wǎng)站的鏈接,能給公司網(wǎng)站帶來(lái)高權(quán)重單向鏈接。對(duì)網(wǎng)站排名也是很好的提高。
    “彈出式廣告”,特洛伊木馬和跟蹤軟件等都是通過(guò)干擾的方式來(lái)獲得用戶(hù)關(guān)注和數(shù)據(jù)。相關(guān)調(diào)研顯示,這一類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)正日見(jiàn)衰退。企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎少用,甚至不用侵入式營(yíng)銷(xiāo)的方法。消費(fèi)者將會(huì)把企業(yè)與消費(fèi)者互動(dòng)的方式與你的品牌形象聯(lián)系起來(lái),而現(xiàn)今是消費(fèi)者做主的年代,這點(diǎn)應(yīng)牢記在心。
    很多企業(yè)會(huì)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的搜索引擎公司來(lái)幫助他們購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵詞廣告,關(guān)鍵詞廣告被放置在與廣告內(nèi)容相關(guān)的查詢(xún)結(jié)果中,以幫助增加相關(guān)鏈接的訪問(wèn)量。目前出現(xiàn)了一個(gè)不斷增長(zhǎng)、同時(shí)倍受爭(zhēng)議的行業(yè),專(zhuān)門(mén)研究搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)技術(shù)手段。
    在xx等流量較高的社區(qū)或注冊(cè)博客宣傳,對(duì)于網(wǎng)站的知名度提升效果較好。
    我相信你對(duì)網(wǎng)站上的橫幅、按鈕或摩天樓廣告模式一定很熟悉了,這個(gè)模式由來(lái)已久,其依據(jù)是,網(wǎng)絡(luò)吸引用戶(hù)眼球,因此企業(yè)應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)上以使用戶(hù)獲得對(duì)其品牌的認(rèn)知。通常情況下,的點(diǎn)擊率都在1%以下,有時(shí)網(wǎng)絡(luò)廣告是否有效也用流量來(lái)衡量。網(wǎng)絡(luò)廣告是靜態(tài)的,并不隨網(wǎng)頁(yè)上內(nèi)容的改變而改變。
    現(xiàn)在在外出差的人越來(lái)越多,食宿成為最大的問(wèn)題。如何不費(fèi)周折找的舒適的酒店呢?
    與以往的酒店的網(wǎng)上訂房不同的是,我們會(huì)把酒店的這個(gè)布局發(fā)布到網(wǎng)上,客人可以在進(jìn)入酒店網(wǎng)站后,進(jìn)入酒店參觀模式,在這個(gè)模式中可以選擇自己喜歡的房間。我們會(huì)把各個(gè)房間的布局和特點(diǎn)都公布于網(wǎng)上,做成立體三維,這樣客人就可以在不用到達(dá)酒店的情況下,可以了解到酒店每個(gè)房間的情況,根據(jù)自己的喜好進(jìn)行選擇預(yù)定。
    網(wǎng)上訂房易于管理,可以詳細(xì)地記錄每位旅客入住酒店的消息,易于統(tǒng)計(jì),為酒店提供很多的便捷,也可以為前臺(tái)服務(wù)員省去麻煩,不用再詳細(xì)介紹酒店及其房間的情況??腿丝梢灾北甲约壕W(wǎng)上預(yù)定的房間。其次,可以便于管理客人,例如我們可以為第二次,第三次網(wǎng)上訂房的客人享受一定的優(yōu)惠。