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建筑工程畢業(yè)論文題目篇一
建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿足施工中各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的.任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。
在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟(jì)收益的依據(jù)。通過建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設(shè)目標(biāo)，將人力、財(cái)力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個(gè)不同的維度考量。
首先，從建筑企業(yè)方面來說，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目設(shè)備管理等，最終獲取的建筑項(xiàng)目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運(yùn)用體現(xiàn)。
其次，從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應(yīng)的收集和調(diào)查工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)是分解到不同的施工階段中的。
2.1 建筑工程技術(shù)管理缺乏落實(shí)
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認(rèn)真對施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。
技術(shù)管理的針對性很強(qiáng)，主要針對工程技術(shù)材料、項(xiàng)目內(nèi)部核心技術(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容，并不能與施工建設(shè)行為保持同步，這就嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。
從現(xiàn)實(shí)角度考慮，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的管理權(quán)限，從程序上行不通。
2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺
一直以來，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對分離的，這種二元化的人才機(jī)制會嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員，大多只是對技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對整體的把控和運(yùn)用。
此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因。每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專門人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗(yàn)的主要渠道。
2.3 建筑工程技術(shù)管理人才匱乏
建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨(dú)立的概念，需要相應(yīng)的人員專門進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內(nèi)部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。
同時(shí)，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運(yùn)用中，存在多種知識的相互配合，從設(shè)計(jì)藍(lán)圖到工程放樣，再到原材料調(diào)配進(jìn)場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質(zhì)上說，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)具備獨(dú)立技術(shù)人員的能力之和。
3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理體制
要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構(gòu)建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)能力提升的方式實(shí)現(xiàn)。
3.2 加大建筑工程成本控制
建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項(xiàng)工程建設(shè)所消耗的資金總和，在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)對成本的控制，減少不必要的支出。
成本控制越科學(xué)，對建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢來彌補(bǔ)省略資金的不足。在執(zhí)行過程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)分，將相同的內(nèi)容重新歸納總結(jié)，進(jìn)行整體性運(yùn)作，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過計(jì)算，整體性進(jìn)行施工和補(bǔ)充。
3.3 加強(qiáng)建筑材料控制措施
建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購、運(yùn)輸和庫存方面特點(diǎn)也不同，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質(zhì)量。
工程施工技術(shù)管理是對建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價(jià)格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。
建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項(xiàng)目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場競爭中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過程中，必須要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容的控制難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與后期施工過程的一一對應(yīng)。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國建筑行業(yè)及市場的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會越來越完善，通過創(chuàng)新實(shí)踐，必然在未來發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
建筑工程畢業(yè)論文題目篇二
各位老師，下午好!我叫xxx，是**級**班的學(xué)生，我的論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應(yīng)用研究》，論文是在于立君導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機(jī)會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。
在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn)。而對于一個(gè)企業(yè)來說，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應(yīng)市場競爭的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一項(xiàng)職能，為各項(xiàng)人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].
本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應(yīng)建筑施工單位特點(diǎn)的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進(jìn)建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應(yīng)用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容。
第一，本文擬在搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以建筑施工單位的績效管理的特點(diǎn)或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應(yīng)性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應(yīng)性。
第二，通過對建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。
第三，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況，通過設(shè)計(jì)一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進(jìn)傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。
在本文的撰寫過程中，作者除通過相關(guān)二手資料的調(diào)研，還深入企業(yè)進(jìn)行了較為細(xì)致和全面的實(shí)地調(diào)研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集，結(jié)合相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點(diǎn)及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應(yīng)用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補(bǔ)了對這一領(lǐng)域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。
但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，保證模型的有效性和合理性。同時(shí)，在績效考評中，為增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)增設(shè)部門或項(xiàng)目整體考核，并設(shè)置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項(xiàng)目績效獎等作為年終或項(xiàng)目周期結(jié)束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等。
謝謝!
建筑工程畢業(yè)論文題目篇三
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強(qiáng)自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進(jìn)建筑企業(yè)的長期發(fā)展，才能彌補(bǔ)自身的不足，同時(shí)，也能促進(jìn)我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
一、當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀
(一)管理體制較落后
就目前的發(fā)展來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關(guān)概念，對于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無，如此，就導(dǎo)致了工程管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進(jìn)行管理，這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來;另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設(shè)置工程管理崗位，導(dǎo)致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問題，管理工作人員就無法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實(shí)，就會導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。
(二)管理方式較陳舊
最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗(yàn)累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用，這就使得在施工建設(shè)上，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致一旦施工過程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進(jìn)行思考，使得工程的完工進(jìn)度嚴(yán)重的被拖延，原有的施工計(jì)劃也無法進(jìn)行，工程建筑的成本大大的增加。
(三)施工人員專業(yè)素質(zhì)較差
當(dāng)前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農(nóng)民工為主，人員的流動性相對較大，且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學(xué)本就是一門相對復(fù)雜的學(xué)問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應(yīng)的實(shí)踐能力，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認(rèn)識不足，所以在招聘的時(shí)候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才。
二、我國建筑工程管理創(chuàng)新的途徑
(一)創(chuàng)新管理制度
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，并樹立科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才，在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)行自我完善，以符合市場準(zhǔn)入原則，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)實(shí)施安全管理責(zé)任制
當(dāng)前，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理責(zé)任制的建設(shè)。不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)施相應(yīng)的考核制度，通過對管理人員定期的績效評估，以此激發(fā)管理人員的工作責(zé)任心，才能真正的保障工程的質(zhì)量問題。
(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式
科學(xué)的管理模式對于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新思想時(shí)，還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，了解當(dāng)代建筑市場的實(shí)際需求，以科學(xué)的管理模式為根本，在此基礎(chǔ)上管理部門進(jìn)行宏觀調(diào)控，并嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)工程的實(shí)施，以此提高整個(gè)工程建設(shè)的管理水平與施工效益。
(四)提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴(yán)格以待，以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主，并加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，此外，還應(yīng)合理調(diào)用施工高技術(shù)人才，明確劃施工與管理人員的工作職責(zé)。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，確保工程的高質(zhì)量。
三、結(jié)束語
在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質(zhì)量不過關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強(qiáng)工程管理工作，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競爭實(shí)力，不斷完善其管理水平，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。
建筑工程畢業(yè)論文題目篇四
各位老師，下午好！我叫xxx，是**級**班的學(xué)生，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應(yīng)用研究》，論文是在于立君導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機(jī)會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。
在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn)。而對于一個(gè)企業(yè)來說，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應(yīng)市場競爭的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一項(xiàng)職能，為各項(xiàng)人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].
本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應(yīng)建筑施工單位特點(diǎn)的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進(jìn)建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應(yīng)用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容。
第一，本文擬在搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以建筑施工單位的績效管理的特點(diǎn)或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應(yīng)性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應(yīng)性。
第二，通過對建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。
第三，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況，通過設(shè)計(jì)一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進(jìn)傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。
在本文的撰寫過程中，作者除通過相關(guān)二手資料的調(diào)研，還深入企業(yè)進(jìn)行了較為細(xì)致和全面的實(shí)地調(diào)研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集，結(jié)合相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點(diǎn)及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應(yīng)用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補(bǔ)了對這一領(lǐng)域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。
但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，保證模型的有效性和合理性。同時(shí)，在績效考評中，為增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)增設(shè)部門或項(xiàng)目整體考核，并設(shè)置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項(xiàng)目績效獎等作為年終或項(xiàng)目周期結(jié)束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等。
謝謝！
建筑工程畢業(yè)論文題目篇五
摘要:對于建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)來說，兩者有著廣泛的審美共通性。本文通過揭示和把握建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)的審美共通性，進(jìn)而在一定程度上幫助人們組織開展建筑審美活動時(shí)，進(jìn)一步展開審美想象、深化審美體驗(yàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)審美超越。
關(guān)鍵詞:建筑;音樂;藝術(shù);探究
1建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)的特性
通過對建筑、音樂進(jìn)行研究和對比，兩者之間存在一定的差異性，主要表現(xiàn)為:前者屬于空間藝術(shù)，后者屬于時(shí)間藝術(shù)。對比建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)，在一定程度上逐漸成為人們審美的共識。在西方，建筑被視為凝固的音樂。在中國，建筑同樣具有音樂美感。在中國無論是宮殿、寺廟，還是園林、民居，通常情況下不注重高大的單體，往往側(cè)重宏偉的群體;在修建建筑物的過程中，中國不是追求空間凝固的音樂，而是側(cè)重在時(shí)間的流動中不斷呈現(xiàn)旨趣和品格。無論是建筑藝術(shù)，還是音樂藝術(shù)，兩者都有著共通性，其中建筑所具有的音樂般的韻律和節(jié)奏感是關(guān)鍵所在。建筑藝術(shù)憑借自身的立面造型、平面布局等獨(dú)特的藝術(shù)語言，使自己的節(jié)奏和韻律等在一定程度上得到充分的表現(xiàn)。對此，梁思成曾比喻說，連續(xù)與重復(fù)的一柱一窗，好像2/4拍子的樂曲，而連續(xù)重復(fù)排列的一柱二窗，就好比3/4拍子的華爾茲圓舞曲。通常情況下，一座建筑的內(nèi)部通常由許多室內(nèi)空間構(gòu)成，對于整個(gè)建筑來說，在空間的形狀、大小等方面存在一定的差異，但是同樣存在整體的和諧性。在進(jìn)行建筑審美時(shí)，人們在空間之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，通常情況下會出現(xiàn)步移景異的景象。在空間前后轉(zhuǎn)移的過程中，欣賞著一方面保留前一個(gè)空間的記憶，同時(shí)懷著下一個(gè)空間的期待，使得建筑藝術(shù)的空間理性特征在一定程度上得到充分的顯示。
2數(shù)的共通性
對于音樂與建筑來說，兩者之間存在數(shù)的共通性，主要表現(xiàn)為:首先兩者之間存在潛在的數(shù)的關(guān)系，同時(shí)需要數(shù)學(xué)計(jì)算做基礎(chǔ);其次，兩者之間具有一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)式，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，并且該統(tǒng)一體符合一定的數(shù)量關(guān)系;此外，在時(shí)間和空間方面，它們之間都具有一定的變化和對比。對于建筑來說，從設(shè)計(jì)到施工直至竣工，都伴隨著建筑的空間、進(jìn)深，墻的位置、高度等各種數(shù)量關(guān)系。置身在建筑空間，時(shí)刻進(jìn)行著建筑審美，在這種情況下，我們可以體會到，通過人的參與，凝固的空間關(guān)系在一定程度上可以表達(dá)為流動的時(shí)間關(guān)系，對于時(shí)空交匯的節(jié)奏感與韻律感，人們可以進(jìn)行無限地冥想。
3空間感的共通性
通常情況下，建筑空間和音樂空間分別屬于實(shí)體空間、想象空間，在表現(xiàn)形式方面，二者存在一定的差異性。從表達(dá)方式上，建筑空間屬于直觀的，通常情況下，依靠墻與墻之間的相互位置關(guān)系進(jìn)一步限定、表現(xiàn)空間。墻與墻的距離和音與音之間的距離存在一定的聯(lián)系。
4節(jié)奏感、韻律感的共通性
對于建筑藝術(shù)來說，通常情況下是把人們置于時(shí)間中去領(lǐng)略其造型，通過空間的時(shí)間化，建筑的審美特征可以進(jìn)一步被人們所認(rèn)識，并且在一定程度上可以充分感受時(shí)間序列的和諧與韻律。對于一個(gè)建筑物來說，其效果主要依靠這些韻律關(guān)系來獲得。對于建筑空間的韻律感一般可以從建筑外部空間、內(nèi)部空間兩個(gè)角度進(jìn)行感受。對于建筑物和音樂來說，無論是在水平方向上，還是垂直方向彼此之間都有相似的節(jié)奏和韻律，并且效果與音樂相類似。
5建筑藝術(shù)的審美
對于建筑來說，作為一種藝術(shù)形式，通常情況下，一方面要滿足建筑本身的實(shí)用性功能，另一方面要具備獨(dú)特的建筑美感。在建筑實(shí)踐過程中，建筑師們通過對建筑美感的客觀規(guī)律進(jìn)行不斷積累，同時(shí)進(jìn)行探索和創(chuàng)新，進(jìn)而在一定程度上設(shè)計(jì)出建筑作品。下面從現(xiàn)實(shí)生活出發(fā)，對建筑的美學(xué)現(xiàn)象進(jìn)行積極的探討，同時(shí)對建筑藝術(shù)中的審美規(guī)律進(jìn)行分析。與其他生物一樣，人類同樣是自然的一個(gè)部分，在日常生活中同樣需要效法自然的準(zhǔn)繩，這是無法改變的事實(shí)。無論科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，尖端的科學(xué)技術(shù)、深奧的藝術(shù)形式等都在不同程度上具有古代時(shí)期的雛形，與自然存在某種聯(lián)系。對于建筑來說，不僅是一種物質(zhì)現(xiàn)象，同時(shí)更是文化現(xiàn)象。在建筑設(shè)計(jì)的過程中，建筑師將自身的建筑理念、情感因素，以及人們的審美追求等因素融入其中，在一定程度上使建筑本體實(shí)現(xiàn)從物質(zhì)向精神的跨越，同時(shí)將人的“情”轉(zhuǎn)移到建筑中來。在這種情況下，可以說建筑有了不同形式的具象，同時(shí)成為人們情感的物質(zhì)載體。
6音樂藝術(shù)的審美
作為一種藝術(shù)結(jié)構(gòu)形態(tài)，音樂具有一定的獨(dú)特性，人類主體的內(nèi)在審美情感通常情況下通過聲響的方式，在時(shí)間運(yùn)動中的自由組合來表現(xiàn)。在人類社會發(fā)展的進(jìn)程中，音樂憑借自身的藝術(shù)魅力，進(jìn)一步對人們的情感進(jìn)行抒發(fā)，同時(shí)撥動人們的心弦，并且對人們的惰性進(jìn)行不同程度的陶冶。同工藝、建筑、書法、舞蹈一樣，音樂一般都不摹擬客體對象，風(fēng)雨雷鳴，鳥語鐘聲等只是對音樂所表現(xiàn)的審美情感與自由想象進(jìn)行明確的誘導(dǎo)。從某種意義上說，音樂有著聲響，進(jìn)一步帶有非語義性、非造型性、在現(xiàn)實(shí)生活中缺乏原型等特點(diǎn)，這便造成了它作為主觀的客體性藝術(shù)形態(tài)的抽象性、概括性和某種程度上的模糊朦朧意味。從對音樂藝術(shù)欣賞的角度講，聽眾的審美情感可以很容易越出這種內(nèi)容意蘊(yùn)中不明確的朦朧的內(nèi)心因素，把主體的審美經(jīng)驗(yàn)、情感內(nèi)容因素造成的心境擺進(jìn)去，達(dá)到一種物我統(tǒng)一狀態(tài)，從而對這種內(nèi)容有較具體的感受和接近一般化的觀念。
7情感體驗(yàn)是音樂教學(xué)中所不容忽視的
7.1情感體驗(yàn)的重要性。在音樂教學(xué)過程中，從心理學(xué)角度上講，情感通常情況下是人對客觀現(xiàn)實(shí)的一種反應(yīng)，在一定程度上代表著人對待外界事物的態(tài)度，同時(shí)也體現(xiàn)了人對客觀現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的體驗(yàn)。從藝術(shù)價(jià)值來看，音樂是一種最富情感的藝術(shù)，通過音樂可以激發(fā)和調(diào)動人們的情感，同時(shí)可以體現(xiàn)個(gè)人的修養(yǎng)。在實(shí)踐教學(xué)過程中，可以進(jìn)一步獲得、培養(yǎng)情感體驗(yàn)。
7.2音樂課堂中的情感體驗(yàn)。通常情況下，情感體驗(yàn)就是在欣賞音樂的過程中，欣賞者對音樂作品產(chǎn)生的情感反應(yīng)。在音樂教學(xué)過程中，隨著音樂的不斷發(fā)展，學(xué)生的情感逐漸產(chǎn)生共鳴，并且在一定程度上可以滿足藝術(shù)需求，進(jìn)一步陶冶心靈情操。作為音樂教師，在音樂教學(xué)過程中，需要采取措施教會學(xué)生體驗(yàn)音樂、感受音樂，同時(shí)釋放學(xué)生的情感，使學(xué)生喜愛音樂、理解音樂。
7.3創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)情感投入。根據(jù)音樂的情緒、風(fēng)格，創(chuàng)設(shè)環(huán)境氛圍，這一過程被稱為創(chuàng)設(shè)情境。通常情況下，可以借助良好的環(huán)境氛圍，幫助學(xué)生聆聽音樂，進(jìn)而在一定程度上幫助學(xué)生調(diào)動視聽感官，通過激發(fā)學(xué)生的想象力，可以不斷培養(yǎng)學(xué)生的思維意識。從根本上說，創(chuàng)設(shè)情境就是營造課堂聆聽環(huán)境，幫助學(xué)生培養(yǎng)良好的聆聽習(xí)慣。
7.4著手意境，引出情感共鳴。對于音樂來說，描繪出讓人心動的意境和讓人心醉的情感這是音樂的奇妙所在。在教學(xué)過程中，無論是歌曲，還是樂曲，通常情況下都可以從意境著手，以情感為切入口，按照藝術(shù)審美活動的客觀規(guī)律，通過想象的畫面和音樂讓學(xué)生去表述自己對音樂的情感體驗(yàn)。然后出示出彩色畫面，聆聽歌曲，讓學(xué)生把內(nèi)心深處感受與歌聲進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)激起情感共鳴，從內(nèi)心底深處使人喜歡上這首歌。可以看出，在教學(xué)過程中，只有引起學(xué)生的情感共鳴，音樂才能真正進(jìn)入他們的心靈。
7.5勵創(chuàng)造，引起情感升華。從本質(zhì)上說，藝術(shù)創(chuàng)新就是借助其他藝術(shù)手段對實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步對音樂的情感體驗(yàn)進(jìn)行再現(xiàn)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)藝術(shù)審美的情感升華。對于音樂的旋律特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等，通常情況下，可以通過肢體動作、繪畫等進(jìn)行再現(xiàn);同時(shí)也可以通過樂曲伴奏，或者通過簡單的線條進(jìn)行表達(dá)。但是，這些需要創(chuàng)設(shè)一個(gè)民主平等的教學(xué)氛圍，通過對課內(nèi)、課外進(jìn)行結(jié)合，或者通過小組和個(gè)人結(jié)合的方式進(jìn)行討論，進(jìn)一步達(dá)到理想的效果。
8結(jié)語
在設(shè)計(jì)建筑的過程中，需要講究主題與形象的統(tǒng)一與均衡、對比與調(diào)和等建筑藝術(shù)法則，與音樂創(chuàng)作藝術(shù)法則相比，在美學(xué)信息方面兩者之間存在一定的相似性。對于建筑工程設(shè)計(jì)者來說，如果能夠了解一點(diǎn)音樂知識，同時(shí)提高自己的藝術(shù)素質(zhì)，在這種情況下，在建筑創(chuàng)作設(shè)計(jì)方面，一般會獲得更大的自由，進(jìn)而在一定程度得到啟迪和靈感。對于音樂和建筑來說，雖然兩者屬于不同門類的藝術(shù)，各自具有不同性質(zhì)?！耙魳肥橇鲃拥慕ㄖ毙蜗笾庇^地道出了音樂和建筑之間的內(nèi)涵。
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建筑工程畢業(yè)論文題目篇六
：房屋建筑的工程管理決定了工程質(zhì)量的好壞，影響著房屋建筑的質(zhì)量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進(jìn)步，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，房建工程的管理模式也應(yīng)該進(jìn)行完善。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。
形成工程項(xiàng)目實(shí)體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點(diǎn)才能從根本上提高項(xiàng)目的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復(fù)雜，因此，要不斷創(chuàng)新，提出更適合于房屋建筑業(yè)的管理理念。本文主要分析了房建工程整個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工程管理細(xì)節(jié)。
1.1制定質(zhì)量管理制度
房建工程項(xiàng)目的核心是質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不合格就無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值?？刂乒こ添?xiàng)目的質(zhì)量需要工程單位嚴(yán)格把關(guān)，制定科學(xué)合理的管理制度。因此，應(yīng)該積極考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，質(zhì)量責(zé)任人相關(guān)的職責(zé)有：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略，編制開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，落實(shí)各個(gè)工作人員的責(zé)任；通過質(zhì)量計(jì)劃書了解質(zhì)量計(jì)劃的集體情況；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取科學(xué)的處理措施，并向相關(guān)責(zé)任人報(bào)告情況；向項(xiàng)目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門遞交項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行需要大家的共同努力，不是一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的。
1.2前期的準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目開發(fā)前期要先詳細(xì)了解此次項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握咨詢結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)；深刻思考分析質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，正確分析質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性。在無條件的情況下，不得隨意變動企業(yè)制定的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，否則會不利于多方面的工作。
1.3建立質(zhì)量評審制度
確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提是要有合理的質(zhì)量評審制度，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。為提高房屋建筑工程質(zhì)量水平，應(yīng)該充分發(fā)揮工程項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)的作用。工程單位應(yīng)該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的評審體系，全面開展以“評審制度”為指導(dǎo)的項(xiàng)目管理工作。
設(shè)計(jì)階段，房屋建筑工程的準(zhǔn)備工作要綜合多方面的內(nèi)容進(jìn)行。開始設(shè)計(jì)工作前要瀏覽諸多的工程項(xiàng)目文件，如設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、檢測報(bào)告等。完成一系列工作后，工程單位應(yīng)該根據(jù)工程自身的特點(diǎn)和要求確定最佳方案，再將設(shè)計(jì)方案投入到具體的施工里。
3.1資質(zhì)審查
在工程招標(biāo)時(shí)，要收集相關(guān)信息審查施工單位，重點(diǎn)考察施工單位是否具有完成工程項(xiàng)目的能力。通?？紤]的方面有：技術(shù)力量、人員素質(zhì)、社會信譽(yù)、施工業(yè)績等等。
3.2費(fèi)用
很多房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低工程造價(jià)，常常不設(shè)置標(biāo)底，選擇低價(jià)中標(biāo)的方式。但是，低價(jià)中標(biāo)常常會引發(fā)高價(jià)索賠，這樣不僅沒有降低工程造價(jià)，反而影響了工期，造成了資源浪費(fèi)。
3.3考察投標(biāo)單位
目前，有些工程單位都是依靠關(guān)系中標(biāo)，本身不具備完成工程項(xiàng)目的能力，經(jīng)常造成農(nóng)民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個(gè)方面內(nèi)容考察投標(biāo)單位，除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平外，還要保證投標(biāo)單位的資質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.1監(jiān)理單位
隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜化，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應(yīng)該保證項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的內(nèi)容要依據(jù)基本項(xiàng)目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實(shí)監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，從根本上控制工程的質(zhì)量。
4.2施工單位
房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項(xiàng)對比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進(jìn)步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經(jīng)營、管理、技術(shù)上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時(shí)施工單位應(yīng)該采取“管理原則化”的理念實(shí)施房建工程項(xiàng)目管理。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施，從材料、人員、方法、機(jī)械等多個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。此外，項(xiàng)目開始施工后需重點(diǎn)考核施工工藝、施工質(zhì)量等。
4.3做好施工預(yù)防工作
主要從兩個(gè)方面開展施工預(yù)防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質(zhì)量，第二是保證施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量審核手續(xù)齊全。為了審核半成品以及原材料的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格完善的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。材料只有嚴(yán)格通過三檢程序后才能進(jìn)入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質(zhì)量監(jiān)控意識，同時(shí)，要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外，檢測過程當(dāng)中的測序應(yīng)當(dāng)規(guī)范。另外一個(gè)預(yù)防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù)。要進(jìn)入下一施工階段必須要當(dāng)前環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收后才能，這樣做是為了減少質(zhì)量隱患，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人可以降低損失，減少施工過程中的責(zé)任糾紛和技術(shù)問題。
4.4健康每一個(gè)施工環(huán)節(jié)
施工過程中，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。首先應(yīng)該對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考勤，要求管理人員遵守“四個(gè)經(jīng)?！保航?jīng)常了解施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，不僅監(jiān)督相關(guān)人員的工作還能降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)；經(jīng)常翻看設(shè)計(jì)圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項(xiàng)目重點(diǎn)；經(jīng)常記錄問題，以便于累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有利于解決相類似的問題；經(jīng)常在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作時(shí)提醒施工隊(duì)加以注意，并通過與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問題。
房建工程的隨后一個(gè)階段就是竣工驗(yàn)收，是工程項(xiàng)目管理的最后階段?？⒐を?yàn)收之前，房產(chǎn)開發(fā)商為了保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)該邀請相關(guān)檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結(jié)合多方面的驗(yàn)收工作，把政策落實(shí)到實(shí)處，不能僅僅在形式上制定驗(yàn)收方案，要對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。如果工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時(shí)通知施工單位，保證每個(gè)問題都得到合理的解決。
房屋建筑工程關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活，工程管理是項(xiàng)目的核心和關(guān)鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復(fù)雜。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。
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建筑工程畢業(yè)論文題目篇七
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摘要
在建筑行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競爭越來越占有重要的地位。建筑工程質(zhì)量的好壞將直接嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。目前國內(nèi)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的法律法規(guī)已經(jīng)逐步建立健全。質(zhì)量管理與控制的實(shí)踐工作有了長足的發(fā)展。但仍需在實(shí)踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，更好的與國際化接軌，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。
本文詳細(xì)敘述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀。首先分析工程項(xiàng)目質(zhì)量(包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和管理要素)；再分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容；然后分析目前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段、任務(wù)、內(nèi)容和方法，其內(nèi)容包括施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容；最后提出建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制存在的諸多問題，并針對這些問題提出一系列的解決方法。
關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
abstract
intheconstructionindustryincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,qualityatthecoreofnon-pricecompetitionhasbecomeanimportantposition.goodorbadqualityofbuildingconstructionwillbeadirectandseriousimpactonthedevelopmentofenterprises.currentlytheconstructionprojectqualitycontrollawsandregulationshavebeengraduallyestablishedandimproved.thepracticeofqualitymanagementandcontrolhasmadegreatprogress.butinpracticeitstillneedstocontinuouslyimproveandexploretheirconstructionprojectstofittheneedsofthequalitymanagementandcontrolmodel,sothatitwillhasbetterinternationalizationandimprovequalitylevelofconstructionprojects.
1緒論
1.1選題的背景和研究的意義
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)之一，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國民經(jīng)儕的持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多質(zhì)量問題，如造橋橋塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā)。建筑工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問題。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。
因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響。這就要求我們對工程項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)識有了更高的層次，正是基于此，對于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國建設(shè)工程的質(zhì)量管理方法采取的是以業(yè)主管理和政府質(zhì)量管理部門的監(jiān)督相結(jié)合，各參與方負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制相結(jié)合的體系。國家和地方的建設(shè)管理行政部門委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，業(yè)主的質(zhì)量管理工作要接受政府的監(jiān)督和指導(dǎo)，在設(shè)計(jì)階段對質(zhì)量的管理可以通過委托監(jiān)理，也可以成立專門的部門對工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理，在工程建設(shè)階段必須由符合條件的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系僅僅是針對工程的某一個(gè)階段，而且質(zhì)量管理的主體都是該階段的執(zhí)行者，如設(shè)計(jì)質(zhì)量一般由設(shè)計(jì)方控制，施工質(zhì)量由施工方控制，這樣的質(zhì)量管理體系往往形成各個(gè)主體各自為政，質(zhì)量管理分目標(biāo)和總目標(biāo)偏離的局面。如何建立以業(yè)主為主導(dǎo)，由業(yè)主對整個(gè)工程質(zhì)量管理的體系仍然是未被解決的問題。
1.3 本文研究的內(nèi)容
本文對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)敘述。首先分析工程項(xiàng)目質(zhì)量（包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和管理要素），再分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序、內(nèi)容和原則；然后分析目前國內(nèi)建筑工程質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段、任務(wù)、內(nèi)容和方法，其內(nèi)容包括施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。
2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量概述
2.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量的含義及其特點(diǎn)
工程項(xiàng)目質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量是一組固有的特性滿足要求的程度。其包含幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、特性是指一事物區(qū)別于一事物的特征；二、滿足客戶的需求；三、符合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；四、符合合同的規(guī)定。
工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
1)適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。
2)耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。
3)安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。
4)可靠性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力。
5)經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。
6)美觀性。是指工程項(xiàng)目的外觀造型和裝飾藝術(shù)。
2.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響要素
1)人的因素
人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。目前，在我國2800萬的建筑隊(duì)伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。
2)材料因素
建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85％是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該類磚中有近50％是不合格產(chǎn)品。
3)機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。
4)方法因素
施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量，如:由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資。
5)環(huán)境因素
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保征體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。
2.1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理要素
2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序
項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循一定的程序，這個(gè)程序是依據(jù)pdca循環(huán)的原理建立起來的。pdca循環(huán)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對質(zhì)量不斷地進(jìn)行診斷、治療和提高的方法，它能確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，最終確保能被客戶滿意的接受。
圖1顯示了pdca循環(huán)包括的4個(gè)不斷循環(huán)的步驟:
圖1pdca循環(huán)的4個(gè)循環(huán)步驟
1) 制度質(zhì)量計(jì)劃
計(jì)劃p（plan）可以理解為質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，“計(jì)劃”是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件，“計(jì)劃”還須對其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。
2) 執(zhí)行計(jì)劃
實(shí)施d（do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計(jì)劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計(jì)劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
3) 檢查
檢查c（check）指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各項(xiàng)檢查，互檢和專職管理者專檢。各種檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)。
4) 采取措施
處置a(action)對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。處理糾偏和預(yù)防分兩個(gè)步驟。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題；后者是信息反饋給管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供參考。
2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
1)工程質(zhì)量計(jì)劃
is0/cd90045標(biāo)準(zhǔn)指出：質(zhì)量計(jì)劃指需要建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要素的一般要求與特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的特殊要求相結(jié)合的機(jī)理。質(zhì)量計(jì)劃是針對具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。根據(jù)建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)特定的產(chǎn)品服務(wù)、合同或工程項(xiàng)目都應(yīng)制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)相比，有其共性也有個(gè)性，共同之處是：目標(biāo)一致，都是為了實(shí)現(xiàn)某一具體工程項(xiàng)目的目標(biāo)；兩者均以文件形式出現(xiàn)，對工程施工的全過程起指導(dǎo)作用。在擬建工程招投標(biāo)時(shí)期，施工企業(yè)向建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的作用是相同的；在施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)是針對施工企業(yè)內(nèi)部，用于具體指導(dǎo)施工。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃則主要是向業(yè)主作出承諾，提供保證之用。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按業(yè)主要求和is09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，把工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，將所有影響工作質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)都加以控制，并以必要的手段、方法和合理的組織機(jī)構(gòu)，明確的職責(zé)、權(quán)限和合格人員予以保證。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中不明確要求經(jīng)濟(jì)效益、成本等指標(biāo)，著重在社會效益方面。
2)工程質(zhì)量保證
3)工程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動?！惫こ添?xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。
2.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
1)堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則
市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。
2)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心
企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。
3)以預(yù)防、預(yù)控為主的原則
預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。
4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
5)貫徹科學(xué)、公正、守法的原則
3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
3.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義
3.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)
1)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要有工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這方面的標(biāo)準(zhǔn)多為強(qiáng)制性的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
4)工程建設(shè)合同文件及設(shè)計(jì)圖紙。
5)本企業(yè)的質(zhì)量管理制度。
6)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃。[15]
3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段
1)項(xiàng)目可行性研究階段運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理技術(shù)，對投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計(jì)的依據(jù)。
2)項(xiàng)目決策階段。確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對于工程項(xiàng)目建設(shè)，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度，三者之間互相制約。要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量水平，則應(yīng)通過可行性研究和多方案論證來確定。
3)工程設(shè)計(jì)階段。根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。
4)工程施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體。
3.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要任務(wù)
施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案，明確施工質(zhì)量目標(biāo)、控制要點(diǎn)、控制方法、質(zhì)量措施，及時(shí)做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底；編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書（任務(wù)書）》指導(dǎo)施工，特別注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注意事項(xiàng)和強(qiáng)制性條文等對工程監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對是否按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計(jì)劃履行。
3.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容
3.5.1施工方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
對施工單位的質(zhì)量控制。
首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)，主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制。第一是人的控制。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制對象，避免產(chǎn)生失誤。作為控制動力，是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。要配備好“三大員”，即施工員、材料員、質(zhì)檢員。他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性。有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用，工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動靠人來操作。所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成。必要時(shí)還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)，防止偷工減料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。
3.5.2監(jiān)理方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，項(xiàng)目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國際上通用的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。
首先在確定監(jiān)理公司之前，應(yīng)該對監(jiān)理公司進(jìn)行考察，尤其是對于要擔(dān)任總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)管理能力、技術(shù)水平、相似工程的管理經(jīng)驗(yàn)等的考察。同時(shí)為了保證監(jiān)理公司能夠?qū)⒄嬲齼?yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場，應(yīng)該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的組成，包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等，并且要求這些人員不得隨意更換。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數(shù)量以及在工程施工緊張期間監(jiān)理公司應(yīng)該加派監(jiān)理人員等相關(guān)規(guī)定，以避免監(jiān)理人員數(shù)量不足，影響監(jiān)理工作效果。
3.5.3設(shè)計(jì)方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
3.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
3.6.1事前控制的方法
在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，應(yīng)堅(jiān)持對分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊(duì)伍，合理組織項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格考核，對必要的上崗操作人員進(jìn)行資格審查。
3.6.2事中控制的方法
1)pmrc方法的運(yùn)用
施工階段是指項(xiàng)目從開工到竣工的全過程，這一階段歷時(shí)長，情況錯綜復(fù)雜，并直接影響工程質(zhì)量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法。“pmrc”實(shí)際上是根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之一的“pmrc”理論在業(yè)主對工程質(zhì)量管理工作中的實(shí)際應(yīng)用方法?！皃mrc”質(zhì)量控制環(huán)的含義如下：p即業(yè)主制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制計(jì)劃；m即實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，一是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門對內(nèi)部工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)控，如業(yè)主工程師對質(zhì)量控制程序的執(zhí)行，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質(zhì)量(如監(jiān)理工程師旁站、巡視、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和測試等)，檢查施工單位工作質(zhì)量等；r即向本公司有關(guān)部門報(bào)告質(zhì)檢結(jié)果和有關(guān)工程質(zhì)量信息；c即糾偏行動。業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，發(fā)出糾正質(zhì)量指令(一般由監(jiān)理單位發(fā)出)，并監(jiān)督其實(shí)施?！皃mrc”的四個(gè)環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)前進(jìn)的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進(jìn)行的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有認(rèn)真按質(zhì)量環(huán)節(jié)操作，才可以預(yù)防或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。
2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查
建設(shè)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有幾點(diǎn)。（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程施工的正常進(jìn)行，業(yè)主工程師首先應(yīng)對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的情況做到心中有數(shù)，檢查監(jiān)理所作的缺陷記錄是否真實(shí)完整，即是否對質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、部位有一個(gè)清晰的記錄，并對出現(xiàn)問題的原因用因果分析圖及分層法等進(jìn)行分析，提出處理方案或建議。監(jiān)理工程師對承包商擬訂的處理方案進(jìn)行分析、審查，提出專業(yè)建議，并監(jiān)督其執(zhí)行。質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理工程師重新驗(yàn)收合格并報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。任何質(zhì)量問題必須在施工過程中處理完畢，不允許留下一點(diǎn)隱患。
3.6.3 事后控制的方法
4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的存在的問題
4.1 工程建設(shè)違反科學(xué)的基本建設(shè)程序
4.2 招標(biāo)投標(biāo)制度不落實(shí)，運(yùn)作不規(guī)范
雖然國家在工程建設(shè)領(lǐng)域全面實(shí)行招投標(biāo)制，旨在通過公平競爭，選擇綜合素質(zhì)最好的施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，但是招標(biāo)工作仍然較大程度地流于形式。具體表現(xiàn)在：一些建設(shè)單位有法不依，對于按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)的工程以種種理由或借口，逃避招標(biāo)；有關(guān)的招投標(biāo)法規(guī)在部分地區(qū)和部門還得不到有效執(zhí)行。一些部門和地方制定的招投標(biāo)規(guī)章制度，違背建章立制的原則，公開鼓勵以錢買資格、以錢買分；建設(shè)單位違背建筑法和招投標(biāo)法，肢解工程招標(biāo)，甚至事先確定施工企業(yè)，使嚴(yán)肅的招標(biāo)過程流于形式現(xiàn)象普遍；對施工單位投標(biāo)串標(biāo)的治理措施不得力。設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)有待進(jìn)一步完善和普及，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)沒有招標(biāo)，招標(biāo)的也極不規(guī)范。
4.3 工程監(jiān)理存在的問題較多
隨著工程建設(shè)領(lǐng)域改革的進(jìn)一步深化，目前我國的工程質(zhì)量控制和管理主要由工程監(jiān)理公司和施工單位具體實(shí)施。但工程監(jiān)理工作中存在的問題使其難以很好地完成其使命，具體表現(xiàn)在：監(jiān)理公司的數(shù)量越來越多，質(zhì)量越來越差。尤其是工業(yè)與民用建筑行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上發(fā)展過快，競爭又不規(guī)范，造成經(jīng)營慘淡，服務(wù)降低。監(jiān)理隊(duì)伍中無證上崗和有證不執(zhí)業(yè)現(xiàn)象普遍。有些業(yè)主對工程監(jiān)理的認(rèn)識不準(zhǔn)確，在洽談監(jiān)理合同時(shí)本末倒置，不追求監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，只是再三壓價(jià)?，F(xiàn)在蘭州市1000萬元以內(nèi)的工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理取費(fèi)普遍低于1％，不到規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50％。這樣低的費(fèi)用不可能維持規(guī)范的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理只能流于形式。
4.4 建設(shè)工程合同管理制度不嚴(yán)格，層層轉(zhuǎn)包和非法分包問題突出
具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)不顧自己的實(shí)際承包能力，盲目承攬工程，私自轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)甚至是不具備承包能力的私人包工隊(duì)；有的企業(yè)通過一些關(guān)系獲取了較高等級的資質(zhì)證書，其實(shí)并不具備相應(yīng)的技術(shù)、管理力量，在承接工程后，便以分包為名搞轉(zhuǎn)包，實(shí)際上是炒賣工程合同；還有的是低資質(zhì)甚至是無資質(zhì)的企業(yè)，通過種種途徑或手段攬到了工程，便以“聯(lián)營”或承擔(dān)分包為名，掛靠在某個(gè)大企業(yè)實(shí)際上是“購買”了大企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)搞非法承包；也有一些建設(shè)單位出于某種原因或目的，將部分工程直接指定了分包單位，但又不同總包單位協(xié)調(diào)一致，這樣一來造成分包單位不配合，總包單位難以協(xié)調(diào)的混亂局面。
4.5 建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低，盲目蠻干
目前全國建筑業(yè)從業(yè)人員已達(dá)3300多萬，其中多2000萬是農(nóng)民工。大量農(nóng)民進(jìn)城參與住宅建設(shè)，為我國近年來建筑業(yè)的快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，由于農(nóng)民工是一種廉價(jià)勞動力，許多企業(yè)逐步增大對農(nóng)民工的依賴，而忽視技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，尤其是一些規(guī)模小、資質(zhì)低的單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)存在嚴(yán)重問題，投標(biāo)文件中各專業(yè)的人員相當(dāng)齊全，中標(biāo)后一開工，絕大部分不能到現(xiàn)場參與施工，有的甚至項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員一個(gè)都不到，而是臨時(shí)指派一名多少有點(diǎn)施工經(jīng)驗(yàn)的一般人員身兼以上眾職，統(tǒng)領(lǐng)一批民工，大搞工程建設(shè)。這樣一支七拼八湊而成的施工隊(duì)伍，根本談不上質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，所有措施和制度均得不到落實(shí)，保證工程質(zhì)量談何容易。
4.6 施工過程中的質(zhì)量控制流于形式
5 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
5.1 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，確保建設(shè)工程質(zhì)量
基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書、
可行性研究報(bào)告
、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備及施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等工作環(huán)節(jié)。它是從基本建設(shè)過程中總結(jié)出來的，正確反映基本建設(shè)客觀規(guī)律的工作次序，只有按照程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到落實(shí)，才有助于保證工程質(zhì)量。尤其是在建設(shè)前期，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、
可行性研究報(bào)告
和初步設(shè)計(jì)文件是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到規(guī)定的工作深度，這些項(xiàng)目建設(shè)前期的控制，對整個(gè)工程質(zhì)量具有重要影響。[26]
5.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系
建立嚴(yán)格的建筑許可制度。建立健全建筑市場準(zhǔn)人和許可制度，使建筑工程施工許可證制度落到實(shí)處，這是工程建設(shè)的保障和前提條件。
實(shí)行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制。招投標(biāo)制的實(shí)行既體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)所要求的公平競爭原則，也為企業(yè)進(jìn)行公平競爭、改革經(jīng)營管理、推動技術(shù)進(jìn)步提供外部動力，同時(shí)也可以減少建筑領(lǐng)域的腐敗行為、凈化建筑市場環(huán)境，充分發(fā)揮市場運(yùn)行機(jī)制的作用，從而促進(jìn)了我國建設(shè)業(yè)的振興和發(fā)展。
5.3 建立并完善建設(shè)工程合同管理制度
建立符合國際慣例的合同管理制度。由于我國建筑企業(yè)不重視合同管理，缺乏合同管理人才，因此建設(shè)工程合同管理制度在我國沒有得到廣泛的實(shí)行，即使一些單位有合同管理制度，也過于形式化，并且不完善。而建立國際化的合同管理制度，就必須在合同各方內(nèi)部建立專職合同管理部門；在施工企業(yè)內(nèi)部建立合同實(shí)施保證體系，做好合同實(shí)施控制、合同變更管理、及合同資料的管理；嚴(yán)格執(zhí)行成本、工期和質(zhì)量管理計(jì)劃。建立國際化的總分包合同管理制度。應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)管理辦法，調(diào)控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務(wù)承包三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)；借鑒國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)分包合同條件，制訂適合于我國實(shí)際情況的分包合同文本，建立和完善專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制，制訂相關(guān)的法規(guī)管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。
5.4 不斷提高施工人員素質(zhì)
5.5 建立全面工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的模式
全面質(zhì)量管理（tqm）模式如圖2所示，質(zhì)量管理工作在整個(gè)工程層面分為建議書階段、設(shè)計(jì)階段和施工竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段，全面質(zhì)量管理模式如圖2所示。各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作是全面質(zhì)量管理的節(jié)點(diǎn)，業(yè)主應(yīng)該針對每個(gè)階段的質(zhì)量管理工作建立一整套的質(zhì)量績效考核體系，同時(shí)根據(jù)需要參與到具體階段的質(zhì)量管理工作中。
第一階段為項(xiàng)目建議書質(zhì)量管理階段，業(yè)主可以同時(shí)提出設(shè)計(jì)招標(biāo)意向，有意參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)方必須委派專業(yè)人員參與到業(yè)主的建議書質(zhì)量評估工作中來，設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目建議書的直接使用者，項(xiàng)目建議書能否滿足對設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用是其質(zhì)量好壞的重要因素，通過項(xiàng)目建議書的質(zhì)量評估使設(shè)計(jì)人員明確業(yè)主的需求，如果滿足指導(dǎo)設(shè)計(jì)的要求，就進(jìn)入第二階段，如果不能滿足要求，再次對業(yè)主的要求予以明確，修改并編制符合要求的項(xiàng)目建設(shè)建議書，直至達(dá)到設(shè)計(jì)方滿意為止。對于那些參與了項(xiàng)目建議書質(zhì)量評估但是最后沒有中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)該對其額外的工作進(jìn)行合理的補(bǔ)償。
第二階段為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理階段，質(zhì)量管理模式和第一階段相似，但這個(gè)階段質(zhì)量管理參與方加入了擬參加施工投標(biāo)的施工單位，各個(gè)參與方可能會從自己的角度出發(fā)，對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，要建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量評估決策機(jī)制，總的目標(biāo)就是使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主要求的同時(shí)也考慮了施工方的合理要求。
第三階段為竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，這階段是確認(rèn)最終的工程是否和業(yè)主最初的要求一致；如果出現(xiàn)問題，分析是由于哪一方的失誤或者錯誤造成的。竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量是對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，也是檢驗(yàn)整個(gè)過程質(zhì)量管理工作的效果一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
5.6強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能
根據(jù)《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)行政主管部門管理建筑工程質(zhì)量有三項(xiàng)許可制、（從業(yè)許可制、施工許可制、使用許可制），招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制，質(zhì)量監(jiān)督制、工程保修制、質(zhì)量責(zé)任制等等。管理建筑工程質(zhì)量的相應(yīng)部門有建筑管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、招投標(biāo)管理部門等。從業(yè)許可制：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察、檢測等建筑活動參與者（單位與個(gè)人），必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書；施工許可制：建筑施工開工前，建設(shè)單位必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的施工許可證（或有權(quán)部門批準(zhǔn)的開工報(bào)告）；使用許可制：建筑工程交工使用前，必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的使用許可證。從業(yè)許可制的把關(guān)，可以加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)；施工許可制的把關(guān)，可以使招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、質(zhì)量監(jiān)督制、從業(yè)許可制等在具體工程項(xiàng)目開工前得到落實(shí)；使用許可制的把關(guān)，可保證建筑管理的有關(guān)法律法規(guī)在工程施工期間得到遵守。工程安全與主要使用功能得到保證。
圖2全面質(zhì)量管理（tqm）模式
6 結(jié)論
本文在參閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身兩次去施工現(xiàn)場的實(shí)習(xí)，對工程項(xiàng)目的施工過程質(zhì)量管理進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)。本文概述了工程質(zhì)量以及工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和原則；系統(tǒng)的分析了有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)、階段、任務(wù)、內(nèi)容和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法。總結(jié)了當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中存在一些問題，提出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。
在建筑工程項(xiàng)目中，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)抓住以下幾點(diǎn)：政府加強(qiáng)直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為；強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識；加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查；完善建筑施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織保障體系；加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制；加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施和推進(jìn)建筑業(yè)勞動力市場的建設(shè)。這些都是必不可少的保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。
由于能力有限，本文提出的管理方法、措施不全面，還有待進(jìn)一步的研究、探討和完善。
參考文獻(xiàn)
致謝
本文是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的。老師豐厚的知識底蘊(yùn)、誨人不倦的崇高師德，使我在寫作中深受啟發(fā)，并終生受益匪淺。在論文的撰寫過程中，老師在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，以及在論文的研究方法以及成文定稿方面給予很多的鼓勵與幫助。謹(jǐn)此向老師致以最誠摯的謝意。
感謝學(xué)院的各位老師在我大學(xué)期間對我的諄諄教誨。感謝我的父母親人，是他們給予我最大的支持，使我能夠順利完成學(xué)業(yè)。另外，感謝全班同學(xué)在學(xué)習(xí)期間對我的支持和幫助。
最后，衷心感謝
畢業(yè)論文
評審委員會和答辯委員會的各位專家和老師們。在撰寫過程中，參閱并引用了相關(guān)資料，在此向原作者表示由衷的謝意。
建筑工程畢業(yè)論文題目篇八
建筑工程的質(zhì)量控制
摘要：本文簡要闡述了建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的主要原因；對工程質(zhì)量控制、施工管理、項(xiàng)目監(jiān)理等方面應(yīng)采取的方案和措施作了重點(diǎn)論述。
1、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)
與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比建筑工程質(zhì)量有一些較為特殊的點(diǎn)：受影響的方面比較多、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難、較大程度地影響社會環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)周期教長。
1.1、受影響的方面比較多
建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響，不僅僅包括客觀因素，還包括主觀因素，主要體現(xiàn)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑材料選擇、外部環(huán)境、機(jī)械設(shè)備管理、參與人員的素質(zhì)等方面，不同的人員參與建筑工程會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。綜上所述，它具有受影響因素較多的特點(diǎn)。
1.2、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難
目前建筑工程存在表面看基本沒有問題，而實(shí)質(zhì)上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質(zhì)量問題，這些問題在終檢時(shí)很難運(yùn)用肉眼檢查出來，甚至運(yùn)用相關(guān)儀器也難以查出，這些給終檢帶來了相當(dāng)?shù)睦щy。
1.3、較大程度地影響社會環(huán)境
與建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個(gè)社會。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活和社會的可持續(xù)發(fā)展。
2、影響建筑工程質(zhì)量的因素
2.1、人員因素
人是建筑工程過程中的最重要因素，對各個(gè)環(huán)節(jié)是有決定性，而影響整個(gè)工程質(zhì)量的規(guī)劃，決策，設(shè)計(jì)，施工的工作都需要人員的素質(zhì)來支撐的。
2.2、工程材料
工程材料泛指建筑工程實(shí)體所需要的一切物質(zhì)材料，材料的選用和使用都將直接影響工程的質(zhì)量。
2.3、機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響是非常大的，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備能夠保障工程質(zhì)量。通常情況下機(jī)械設(shè)備分為施工機(jī)械設(shè)備和工程實(shí)體設(shè)備，它對工程質(zhì)量有著直接影響。
2.4、工藝方法
工藝方法對工程質(zhì)量至關(guān)重要，一個(gè)先進(jìn)的工藝能夠提高工程建筑的質(zhì)量，這種工藝方法主要分為技術(shù)方法和施工工藝作業(yè)方法。在施工過程中如何對施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進(jìn)行界定，這對工程的質(zhì)量影響非常大。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術(shù)水平，有助于提高工程質(zhì)量。
2.5、環(huán)境條件
環(huán)境條件對工程質(zhì)量有著直接影響，例如嚴(yán)寒的外部環(huán)境直接影響工程質(zhì)量，同時(shí)還要一些客觀的外部環(huán)境，例如工程地理、水文等；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質(zhì)量，簡潔影響工程質(zhì)量。環(huán)境條件一般對工程質(zhì)量產(chǎn)生不一般的影響效果。
3、建筑工程質(zhì)量控制措施
通過對上面各種因素的分析，我們可以看出提高建筑工程質(zhì)量水平可以通過以下幾個(gè)方面來完成：
1）在動態(tài)中對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建筑管理中一個(gè)重要組成部分，這就需要我們動態(tài)控制建筑質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量。這種動態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢。能夠更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。
2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則
對建筑工程的控制最好方法就是防患于未然，在問題發(fā)生之前就已經(jīng)解決，能夠保證工程的質(zhì)量。
3）健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系
3.1、參與建筑工程建設(shè)的各方，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（1）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任
勘察、設(shè)計(jì)單位施工單位只能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，禁止已經(jīng)承包的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包他人或者以違反法律的手段進(jìn)行分包，也不得因?yàn)橘Y質(zhì)不夠假借他單位名號承攬工程，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬工程。
（2）項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任
這種質(zhì)量責(zé)任感主要是項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任感，在項(xiàng)目開工前要認(rèn)真選擇符合條件的相關(guān)單位，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量合同，明確責(zé)任，同時(shí)還需要較為全面地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行施工，通過合法招標(biāo)方式來選擇對象，項(xiàng)目業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任
工程監(jiān)理單位量力而行，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，不得超出資質(zhì)等級范圍，也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程，不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報(bào)給其他單位和個(gè)人。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并遵循相關(guān)的承包合同，與項(xiàng)目人簽訂監(jiān)理合同，幫助項(xiàng)目人對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)負(fù)有相關(guān)責(zé)任。
（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任
對于施工單位一定要具備承建資質(zhì)，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù)，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時(shí)對于那些資質(zhì)不夠堅(jiān)決不能承建，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保質(zhì)量關(guān)，在確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，能夠把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，保障建筑工程的質(zhì)量。
4、結(jié)論
通過對上述內(nèi)容的介紹，特別是一些建議，希望這些經(jīng)驗(yàn)只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術(shù)控制一線的技術(shù)人員能夠有一些借鑒作用。建筑工程的質(zhì)量控制是一個(gè)只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)，才能使效果達(dá)到最優(yōu)的比較復(fù)雜的過程。倘若能夠在這個(gè)復(fù)雜的工程中，我們一絲不茍地進(jìn)行分析，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財(cái)”的舉動，而且潛移默化地提高了我國的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平。
建筑工程畢業(yè)論文題目篇九
本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程工程管理
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程畢業(yè)論文題目篇一
建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿足施工中各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的.任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。
在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟(jì)收益的依據(jù)。通過建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設(shè)目標(biāo)，將人力、財(cái)力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個(gè)不同的維度考量。
首先，從建筑企業(yè)方面來說，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目設(shè)備管理等，最終獲取的建筑項(xiàng)目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運(yùn)用體現(xiàn)。
其次，從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應(yīng)的收集和調(diào)查工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)是分解到不同的施工階段中的。
2.1 建筑工程技術(shù)管理缺乏落實(shí)
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認(rèn)真對施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。
技術(shù)管理的針對性很強(qiáng)，主要針對工程技術(shù)材料、項(xiàng)目內(nèi)部核心技術(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容，并不能與施工建設(shè)行為保持同步，這就嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。
從現(xiàn)實(shí)角度考慮，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的管理權(quán)限，從程序上行不通。
2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺
一直以來，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對分離的，這種二元化的人才機(jī)制會嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員，大多只是對技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對整體的把控和運(yùn)用。
此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因。每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專門人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗(yàn)的主要渠道。
2.3 建筑工程技術(shù)管理人才匱乏
建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨(dú)立的概念，需要相應(yīng)的人員專門進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內(nèi)部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。
同時(shí)，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運(yùn)用中，存在多種知識的相互配合，從設(shè)計(jì)藍(lán)圖到工程放樣，再到原材料調(diào)配進(jìn)場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質(zhì)上說，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)具備獨(dú)立技術(shù)人員的能力之和。
3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理體制
要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構(gòu)建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)能力提升的方式實(shí)現(xiàn)。
3.2 加大建筑工程成本控制
建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項(xiàng)工程建設(shè)所消耗的資金總和，在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)對成本的控制，減少不必要的支出。
成本控制越科學(xué)，對建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢來彌補(bǔ)省略資金的不足。在執(zhí)行過程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)分，將相同的內(nèi)容重新歸納總結(jié)，進(jìn)行整體性運(yùn)作，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過計(jì)算，整體性進(jìn)行施工和補(bǔ)充。
3.3 加強(qiáng)建筑材料控制措施
建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購、運(yùn)輸和庫存方面特點(diǎn)也不同，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質(zhì)量。
工程施工技術(shù)管理是對建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價(jià)格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。
建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項(xiàng)目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場競爭中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過程中，必須要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容的控制難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與后期施工過程的一一對應(yīng)。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國建筑行業(yè)及市場的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會越來越完善，通過創(chuàng)新實(shí)踐，必然在未來發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
建筑工程畢業(yè)論文題目篇二
各位老師，下午好!我叫xxx，是**級**班的學(xué)生，我的論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應(yīng)用研究》，論文是在于立君導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機(jī)會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。
在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn)。而對于一個(gè)企業(yè)來說，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應(yīng)市場競爭的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一項(xiàng)職能，為各項(xiàng)人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].
本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應(yīng)建筑施工單位特點(diǎn)的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進(jìn)建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應(yīng)用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容。
第一，本文擬在搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以建筑施工單位的績效管理的特點(diǎn)或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應(yīng)性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應(yīng)性。
第二，通過對建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。
第三，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況，通過設(shè)計(jì)一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進(jìn)傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。
在本文的撰寫過程中，作者除通過相關(guān)二手資料的調(diào)研，還深入企業(yè)進(jìn)行了較為細(xì)致和全面的實(shí)地調(diào)研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集，結(jié)合相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點(diǎn)及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應(yīng)用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補(bǔ)了對這一領(lǐng)域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。
但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，保證模型的有效性和合理性。同時(shí)，在績效考評中，為增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)增設(shè)部門或項(xiàng)目整體考核，并設(shè)置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項(xiàng)目績效獎等作為年終或項(xiàng)目周期結(jié)束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等。
謝謝!
建筑工程畢業(yè)論文題目篇三
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強(qiáng)自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進(jìn)建筑企業(yè)的長期發(fā)展，才能彌補(bǔ)自身的不足，同時(shí)，也能促進(jìn)我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
一、當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀
(一)管理體制較落后
就目前的發(fā)展來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關(guān)概念，對于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無，如此，就導(dǎo)致了工程管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒有設(shè)定相應(yīng)的工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進(jìn)行管理，這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無法統(tǒng)一，各部門的分工沒有統(tǒng)一界限劃分，不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來;另一方面，建筑企業(yè)甚至沒有合理的設(shè)置工程管理崗位，導(dǎo)致管理體系混亂，沒有形成全面、統(tǒng)一的體系。這樣一來，若是工程建設(shè)出現(xiàn)問題，管理工作人員就無法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒有得到很好的落實(shí)，就會導(dǎo)致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺得管理體制毫無作用可言，這無疑使得管理體系的改革創(chuàng)新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。
(二)管理方式較陳舊
最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養(yǎng)和人的經(jīng)驗(yàn)累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應(yīng)用，這就使得在施工建設(shè)上，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統(tǒng)的管理方式直接的決定了在施工過程中，施工人員往往根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致一旦施工過程張中出現(xiàn)新的難題與挑戰(zhàn)，工程人員就只能在施工過程中解決，而無法脫離工程來進(jìn)行思考，使得工程的完工進(jìn)度嚴(yán)重的被拖延，原有的施工計(jì)劃也無法進(jìn)行，工程建筑的成本大大的增加。
(三)施工人員專業(yè)素質(zhì)較差
當(dāng)前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農(nóng)民工為主，人員的流動性相對較大，且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學(xué)本就是一門相對復(fù)雜的學(xué)問，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應(yīng)的實(shí)踐能力，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認(rèn)識不足，所以在招聘的時(shí)候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才。
二、我國建筑工程管理創(chuàng)新的途徑
(一)創(chuàng)新管理制度
建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，并樹立科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才，在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)積極學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng)新還必須符合我國的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)行自我完善，以符合市場準(zhǔn)入原則，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)實(shí)施安全管理責(zé)任制
當(dāng)前，諸多建筑企業(yè)存在施工規(guī)模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理責(zé)任制的建設(shè)。不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負(fù)責(zé)目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)施相應(yīng)的考核制度，通過對管理人員定期的績效評估，以此激發(fā)管理人員的工作責(zé)任心，才能真正的保障工程的質(zhì)量問題。
(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式
科學(xué)的管理模式對于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新思想時(shí)，還應(yīng)該充分的結(jié)合建筑工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，了解當(dāng)代建筑市場的實(shí)際需求，以科學(xué)的管理模式為根本，在此基礎(chǔ)上管理部門進(jìn)行宏觀調(diào)控，并嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)工程的實(shí)施，以此提高整個(gè)工程建設(shè)的管理水平與施工效益。
(四)提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴(yán)格以待，以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主，并加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，此外，還應(yīng)合理調(diào)用施工高技術(shù)人才，明確劃施工與管理人員的工作職責(zé)。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，確保工程的高質(zhì)量。
三、結(jié)束語
在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著相對較多的問題因素，比如原材料的質(zhì)量不過關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強(qiáng)工程管理工作，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競爭實(shí)力，不斷完善其管理水平，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。
建筑工程畢業(yè)論文題目篇四
各位老師，下午好！我叫xxx，是**級**班的學(xué)生，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應(yīng)用研究》，論文是在于立君導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機(jī)會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。
在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn)，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn)。而對于一個(gè)企業(yè)來說，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應(yīng)市場競爭的需要，則是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一項(xiàng)職能，為各項(xiàng)人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù)，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].
本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病，以h企業(yè)為例，引用能力勝任模型理論，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整、有效、適應(yīng)建筑施工單位特點(diǎn)的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進(jìn)建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應(yīng)用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù)。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容。
第一，本文擬在搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以建筑施工單位的績效管理的特點(diǎn)或現(xiàn)狀為前提，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應(yīng)性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應(yīng)性。
第二，通過對建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。
第三，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況，通過設(shè)計(jì)一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案，以期改進(jìn)傳統(tǒng)績效管理模式的弊病，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的、具有針對性的研究方案。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。
在本文的撰寫過程中，作者除通過相關(guān)二手資料的調(diào)研，還深入企業(yè)進(jìn)行了較為細(xì)致和全面的實(shí)地調(diào)研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集，結(jié)合相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的分析，提出了建筑施工單位績效管理的特點(diǎn)及存在的問題，并以案例分析為研究背景，將能力勝任模型應(yīng)用到建筑施工單位的績效管理體系中，填補(bǔ)了對這一領(lǐng)域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案。
但由于主客觀條件有限，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核。并且，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，保證模型的有效性和合理性。同時(shí)，在績效考評中，為增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)增設(shè)部門或項(xiàng)目整體考核，并設(shè)置必要的獎懲措施，如部門績效獎或項(xiàng)目績效獎等作為年終或項(xiàng)目周期結(jié)束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等。
謝謝！
建筑工程畢業(yè)論文題目篇五
摘要:對于建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)來說，兩者有著廣泛的審美共通性。本文通過揭示和把握建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)的審美共通性，進(jìn)而在一定程度上幫助人們組織開展建筑審美活動時(shí)，進(jìn)一步展開審美想象、深化審美體驗(yàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)審美超越。
關(guān)鍵詞:建筑;音樂;藝術(shù);探究
1建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)的特性
通過對建筑、音樂進(jìn)行研究和對比，兩者之間存在一定的差異性，主要表現(xiàn)為:前者屬于空間藝術(shù)，后者屬于時(shí)間藝術(shù)。對比建筑藝術(shù)與音樂藝術(shù)，在一定程度上逐漸成為人們審美的共識。在西方，建筑被視為凝固的音樂。在中國，建筑同樣具有音樂美感。在中國無論是宮殿、寺廟，還是園林、民居，通常情況下不注重高大的單體，往往側(cè)重宏偉的群體;在修建建筑物的過程中，中國不是追求空間凝固的音樂，而是側(cè)重在時(shí)間的流動中不斷呈現(xiàn)旨趣和品格。無論是建筑藝術(shù)，還是音樂藝術(shù)，兩者都有著共通性，其中建筑所具有的音樂般的韻律和節(jié)奏感是關(guān)鍵所在。建筑藝術(shù)憑借自身的立面造型、平面布局等獨(dú)特的藝術(shù)語言，使自己的節(jié)奏和韻律等在一定程度上得到充分的表現(xiàn)。對此，梁思成曾比喻說，連續(xù)與重復(fù)的一柱一窗，好像2/4拍子的樂曲，而連續(xù)重復(fù)排列的一柱二窗，就好比3/4拍子的華爾茲圓舞曲。通常情況下，一座建筑的內(nèi)部通常由許多室內(nèi)空間構(gòu)成，對于整個(gè)建筑來說，在空間的形狀、大小等方面存在一定的差異，但是同樣存在整體的和諧性。在進(jìn)行建筑審美時(shí)，人們在空間之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，通常情況下會出現(xiàn)步移景異的景象。在空間前后轉(zhuǎn)移的過程中，欣賞著一方面保留前一個(gè)空間的記憶，同時(shí)懷著下一個(gè)空間的期待，使得建筑藝術(shù)的空間理性特征在一定程度上得到充分的顯示。
2數(shù)的共通性
對于音樂與建筑來說，兩者之間存在數(shù)的共通性，主要表現(xiàn)為:首先兩者之間存在潛在的數(shù)的關(guān)系，同時(shí)需要數(shù)學(xué)計(jì)算做基礎(chǔ);其次，兩者之間具有一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)式，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，并且該統(tǒng)一體符合一定的數(shù)量關(guān)系;此外，在時(shí)間和空間方面，它們之間都具有一定的變化和對比。對于建筑來說，從設(shè)計(jì)到施工直至竣工，都伴隨著建筑的空間、進(jìn)深，墻的位置、高度等各種數(shù)量關(guān)系。置身在建筑空間，時(shí)刻進(jìn)行著建筑審美，在這種情況下，我們可以體會到，通過人的參與，凝固的空間關(guān)系在一定程度上可以表達(dá)為流動的時(shí)間關(guān)系，對于時(shí)空交匯的節(jié)奏感與韻律感，人們可以進(jìn)行無限地冥想。
3空間感的共通性
通常情況下，建筑空間和音樂空間分別屬于實(shí)體空間、想象空間，在表現(xiàn)形式方面，二者存在一定的差異性。從表達(dá)方式上，建筑空間屬于直觀的，通常情況下，依靠墻與墻之間的相互位置關(guān)系進(jìn)一步限定、表現(xiàn)空間。墻與墻的距離和音與音之間的距離存在一定的聯(lián)系。
4節(jié)奏感、韻律感的共通性
對于建筑藝術(shù)來說，通常情況下是把人們置于時(shí)間中去領(lǐng)略其造型，通過空間的時(shí)間化，建筑的審美特征可以進(jìn)一步被人們所認(rèn)識，并且在一定程度上可以充分感受時(shí)間序列的和諧與韻律。對于一個(gè)建筑物來說，其效果主要依靠這些韻律關(guān)系來獲得。對于建筑空間的韻律感一般可以從建筑外部空間、內(nèi)部空間兩個(gè)角度進(jìn)行感受。對于建筑物和音樂來說，無論是在水平方向上，還是垂直方向彼此之間都有相似的節(jié)奏和韻律，并且效果與音樂相類似。
5建筑藝術(shù)的審美
對于建筑來說，作為一種藝術(shù)形式，通常情況下，一方面要滿足建筑本身的實(shí)用性功能，另一方面要具備獨(dú)特的建筑美感。在建筑實(shí)踐過程中，建筑師們通過對建筑美感的客觀規(guī)律進(jìn)行不斷積累，同時(shí)進(jìn)行探索和創(chuàng)新，進(jìn)而在一定程度上設(shè)計(jì)出建筑作品。下面從現(xiàn)實(shí)生活出發(fā)，對建筑的美學(xué)現(xiàn)象進(jìn)行積極的探討，同時(shí)對建筑藝術(shù)中的審美規(guī)律進(jìn)行分析。與其他生物一樣，人類同樣是自然的一個(gè)部分，在日常生活中同樣需要效法自然的準(zhǔn)繩，這是無法改變的事實(shí)。無論科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，尖端的科學(xué)技術(shù)、深奧的藝術(shù)形式等都在不同程度上具有古代時(shí)期的雛形，與自然存在某種聯(lián)系。對于建筑來說，不僅是一種物質(zhì)現(xiàn)象，同時(shí)更是文化現(xiàn)象。在建筑設(shè)計(jì)的過程中，建筑師將自身的建筑理念、情感因素，以及人們的審美追求等因素融入其中，在一定程度上使建筑本體實(shí)現(xiàn)從物質(zhì)向精神的跨越，同時(shí)將人的“情”轉(zhuǎn)移到建筑中來。在這種情況下，可以說建筑有了不同形式的具象，同時(shí)成為人們情感的物質(zhì)載體。
6音樂藝術(shù)的審美
作為一種藝術(shù)結(jié)構(gòu)形態(tài)，音樂具有一定的獨(dú)特性，人類主體的內(nèi)在審美情感通常情況下通過聲響的方式，在時(shí)間運(yùn)動中的自由組合來表現(xiàn)。在人類社會發(fā)展的進(jìn)程中，音樂憑借自身的藝術(shù)魅力，進(jìn)一步對人們的情感進(jìn)行抒發(fā)，同時(shí)撥動人們的心弦，并且對人們的惰性進(jìn)行不同程度的陶冶。同工藝、建筑、書法、舞蹈一樣，音樂一般都不摹擬客體對象，風(fēng)雨雷鳴，鳥語鐘聲等只是對音樂所表現(xiàn)的審美情感與自由想象進(jìn)行明確的誘導(dǎo)。從某種意義上說，音樂有著聲響，進(jìn)一步帶有非語義性、非造型性、在現(xiàn)實(shí)生活中缺乏原型等特點(diǎn)，這便造成了它作為主觀的客體性藝術(shù)形態(tài)的抽象性、概括性和某種程度上的模糊朦朧意味。從對音樂藝術(shù)欣賞的角度講，聽眾的審美情感可以很容易越出這種內(nèi)容意蘊(yùn)中不明確的朦朧的內(nèi)心因素，把主體的審美經(jīng)驗(yàn)、情感內(nèi)容因素造成的心境擺進(jìn)去，達(dá)到一種物我統(tǒng)一狀態(tài)，從而對這種內(nèi)容有較具體的感受和接近一般化的觀念。
7情感體驗(yàn)是音樂教學(xué)中所不容忽視的
7.1情感體驗(yàn)的重要性。在音樂教學(xué)過程中，從心理學(xué)角度上講，情感通常情況下是人對客觀現(xiàn)實(shí)的一種反應(yīng)，在一定程度上代表著人對待外界事物的態(tài)度，同時(shí)也體現(xiàn)了人對客觀現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的體驗(yàn)。從藝術(shù)價(jià)值來看，音樂是一種最富情感的藝術(shù)，通過音樂可以激發(fā)和調(diào)動人們的情感，同時(shí)可以體現(xiàn)個(gè)人的修養(yǎng)。在實(shí)踐教學(xué)過程中，可以進(jìn)一步獲得、培養(yǎng)情感體驗(yàn)。
7.2音樂課堂中的情感體驗(yàn)。通常情況下，情感體驗(yàn)就是在欣賞音樂的過程中，欣賞者對音樂作品產(chǎn)生的情感反應(yīng)。在音樂教學(xué)過程中，隨著音樂的不斷發(fā)展，學(xué)生的情感逐漸產(chǎn)生共鳴，并且在一定程度上可以滿足藝術(shù)需求，進(jìn)一步陶冶心靈情操。作為音樂教師，在音樂教學(xué)過程中，需要采取措施教會學(xué)生體驗(yàn)音樂、感受音樂，同時(shí)釋放學(xué)生的情感，使學(xué)生喜愛音樂、理解音樂。
7.3創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)情感投入。根據(jù)音樂的情緒、風(fēng)格，創(chuàng)設(shè)環(huán)境氛圍，這一過程被稱為創(chuàng)設(shè)情境。通常情況下，可以借助良好的環(huán)境氛圍，幫助學(xué)生聆聽音樂，進(jìn)而在一定程度上幫助學(xué)生調(diào)動視聽感官，通過激發(fā)學(xué)生的想象力，可以不斷培養(yǎng)學(xué)生的思維意識。從根本上說，創(chuàng)設(shè)情境就是營造課堂聆聽環(huán)境，幫助學(xué)生培養(yǎng)良好的聆聽習(xí)慣。
7.4著手意境，引出情感共鳴。對于音樂來說，描繪出讓人心動的意境和讓人心醉的情感這是音樂的奇妙所在。在教學(xué)過程中，無論是歌曲，還是樂曲，通常情況下都可以從意境著手，以情感為切入口，按照藝術(shù)審美活動的客觀規(guī)律，通過想象的畫面和音樂讓學(xué)生去表述自己對音樂的情感體驗(yàn)。然后出示出彩色畫面，聆聽歌曲，讓學(xué)生把內(nèi)心深處感受與歌聲進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)激起情感共鳴，從內(nèi)心底深處使人喜歡上這首歌。可以看出，在教學(xué)過程中，只有引起學(xué)生的情感共鳴，音樂才能真正進(jìn)入他們的心靈。
7.5勵創(chuàng)造，引起情感升華。從本質(zhì)上說，藝術(shù)創(chuàng)新就是借助其他藝術(shù)手段對實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步對音樂的情感體驗(yàn)進(jìn)行再現(xiàn)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)藝術(shù)審美的情感升華。對于音樂的旋律特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等，通常情況下，可以通過肢體動作、繪畫等進(jìn)行再現(xiàn);同時(shí)也可以通過樂曲伴奏，或者通過簡單的線條進(jìn)行表達(dá)。但是，這些需要創(chuàng)設(shè)一個(gè)民主平等的教學(xué)氛圍，通過對課內(nèi)、課外進(jìn)行結(jié)合，或者通過小組和個(gè)人結(jié)合的方式進(jìn)行討論，進(jìn)一步達(dá)到理想的效果。
8結(jié)語
在設(shè)計(jì)建筑的過程中，需要講究主題與形象的統(tǒng)一與均衡、對比與調(diào)和等建筑藝術(shù)法則，與音樂創(chuàng)作藝術(shù)法則相比，在美學(xué)信息方面兩者之間存在一定的相似性。對于建筑工程設(shè)計(jì)者來說，如果能夠了解一點(diǎn)音樂知識，同時(shí)提高自己的藝術(shù)素質(zhì)，在這種情況下，在建筑創(chuàng)作設(shè)計(jì)方面，一般會獲得更大的自由，進(jìn)而在一定程度得到啟迪和靈感。對于音樂和建筑來說，雖然兩者屬于不同門類的藝術(shù)，各自具有不同性質(zhì)?！耙魳肥橇鲃拥慕ㄖ毙蜗笾庇^地道出了音樂和建筑之間的內(nèi)涵。
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建筑工程畢業(yè)論文題目篇六
：房屋建筑的工程管理決定了工程質(zhì)量的好壞，影響著房屋建筑的質(zhì)量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進(jìn)步，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，房建工程的管理模式也應(yīng)該進(jìn)行完善。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。
形成工程項(xiàng)目實(shí)體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點(diǎn)才能從根本上提高項(xiàng)目的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復(fù)雜，因此，要不斷創(chuàng)新，提出更適合于房屋建筑業(yè)的管理理念。本文主要分析了房建工程整個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工程管理細(xì)節(jié)。
1.1制定質(zhì)量管理制度
房建工程項(xiàng)目的核心是質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不合格就無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值?？刂乒こ添?xiàng)目的質(zhì)量需要工程單位嚴(yán)格把關(guān)，制定科學(xué)合理的管理制度。因此，應(yīng)該積極考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，質(zhì)量責(zé)任人相關(guān)的職責(zé)有：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略，編制開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，落實(shí)各個(gè)工作人員的責(zé)任；通過質(zhì)量計(jì)劃書了解質(zhì)量計(jì)劃的集體情況；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取科學(xué)的處理措施，并向相關(guān)責(zé)任人報(bào)告情況；向項(xiàng)目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門遞交項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行需要大家的共同努力，不是一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的。
1.2前期的準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目開發(fā)前期要先詳細(xì)了解此次項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握咨詢結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)；深刻思考分析質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，正確分析質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性。在無條件的情況下，不得隨意變動企業(yè)制定的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，否則會不利于多方面的工作。
1.3建立質(zhì)量評審制度
確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提是要有合理的質(zhì)量評審制度，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。為提高房屋建筑工程質(zhì)量水平，應(yīng)該充分發(fā)揮工程項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)的作用。工程單位應(yīng)該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的評審體系，全面開展以“評審制度”為指導(dǎo)的項(xiàng)目管理工作。
設(shè)計(jì)階段，房屋建筑工程的準(zhǔn)備工作要綜合多方面的內(nèi)容進(jìn)行。開始設(shè)計(jì)工作前要瀏覽諸多的工程項(xiàng)目文件，如設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、檢測報(bào)告等。完成一系列工作后，工程單位應(yīng)該根據(jù)工程自身的特點(diǎn)和要求確定最佳方案，再將設(shè)計(jì)方案投入到具體的施工里。
3.1資質(zhì)審查
在工程招標(biāo)時(shí)，要收集相關(guān)信息審查施工單位，重點(diǎn)考察施工單位是否具有完成工程項(xiàng)目的能力。通?？紤]的方面有：技術(shù)力量、人員素質(zhì)、社會信譽(yù)、施工業(yè)績等等。
3.2費(fèi)用
很多房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低工程造價(jià)，常常不設(shè)置標(biāo)底，選擇低價(jià)中標(biāo)的方式。但是，低價(jià)中標(biāo)常常會引發(fā)高價(jià)索賠，這樣不僅沒有降低工程造價(jià)，反而影響了工期，造成了資源浪費(fèi)。
3.3考察投標(biāo)單位
目前，有些工程單位都是依靠關(guān)系中標(biāo)，本身不具備完成工程項(xiàng)目的能力，經(jīng)常造成農(nóng)民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個(gè)方面內(nèi)容考察投標(biāo)單位，除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平外，還要保證投標(biāo)單位的資質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.1監(jiān)理單位
隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜化，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應(yīng)該保證項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的內(nèi)容要依據(jù)基本項(xiàng)目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實(shí)監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，從根本上控制工程的質(zhì)量。
4.2施工單位
房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項(xiàng)對比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進(jìn)步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經(jīng)營、管理、技術(shù)上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時(shí)施工單位應(yīng)該采取“管理原則化”的理念實(shí)施房建工程項(xiàng)目管理。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施，從材料、人員、方法、機(jī)械等多個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。此外，項(xiàng)目開始施工后需重點(diǎn)考核施工工藝、施工質(zhì)量等。
4.3做好施工預(yù)防工作
主要從兩個(gè)方面開展施工預(yù)防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質(zhì)量，第二是保證施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量審核手續(xù)齊全。為了審核半成品以及原材料的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格完善的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。材料只有嚴(yán)格通過三檢程序后才能進(jìn)入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質(zhì)量監(jiān)控意識，同時(shí)，要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外，檢測過程當(dāng)中的測序應(yīng)當(dāng)規(guī)范。另外一個(gè)預(yù)防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù)。要進(jìn)入下一施工階段必須要當(dāng)前環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收后才能，這樣做是為了減少質(zhì)量隱患，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人可以降低損失，減少施工過程中的責(zé)任糾紛和技術(shù)問題。
4.4健康每一個(gè)施工環(huán)節(jié)
施工過程中，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。首先應(yīng)該對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考勤，要求管理人員遵守“四個(gè)經(jīng)?！保航?jīng)常了解施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，不僅監(jiān)督相關(guān)人員的工作還能降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)；經(jīng)常翻看設(shè)計(jì)圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項(xiàng)目重點(diǎn)；經(jīng)常記錄問題，以便于累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有利于解決相類似的問題；經(jīng)常在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作時(shí)提醒施工隊(duì)加以注意，并通過與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問題。
房建工程的隨后一個(gè)階段就是竣工驗(yàn)收，是工程項(xiàng)目管理的最后階段?？⒐を?yàn)收之前，房產(chǎn)開發(fā)商為了保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)該邀請相關(guān)檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結(jié)合多方面的驗(yàn)收工作，把政策落實(shí)到實(shí)處，不能僅僅在形式上制定驗(yàn)收方案，要對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。如果工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時(shí)通知施工單位，保證每個(gè)問題都得到合理的解決。
房屋建筑工程關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活，工程管理是項(xiàng)目的核心和關(guān)鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復(fù)雜。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。
[1]鄔曉光。工程質(zhì)量控制與管理[m].人民交通出版社，20xx,4.
[2]張書良，陳紅領(lǐng)。土木工程質(zhì)量控制[m].中國建筑工業(yè)出版社，20xx,6.
建筑工程畢業(yè)論文題目篇七
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摘要
在建筑行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競爭越來越占有重要的地位。建筑工程質(zhì)量的好壞將直接嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。目前國內(nèi)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的法律法規(guī)已經(jīng)逐步建立健全。質(zhì)量管理與控制的實(shí)踐工作有了長足的發(fā)展。但仍需在實(shí)踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，更好的與國際化接軌，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。
本文詳細(xì)敘述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀。首先分析工程項(xiàng)目質(zhì)量(包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和管理要素)；再分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容；然后分析目前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段、任務(wù)、內(nèi)容和方法，其內(nèi)容包括施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容；最后提出建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制存在的諸多問題，并針對這些問題提出一系列的解決方法。
關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
abstract
intheconstructionindustryincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,qualityatthecoreofnon-pricecompetitionhasbecomeanimportantposition.goodorbadqualityofbuildingconstructionwillbeadirectandseriousimpactonthedevelopmentofenterprises.currentlytheconstructionprojectqualitycontrollawsandregulationshavebeengraduallyestablishedandimproved.thepracticeofqualitymanagementandcontrolhasmadegreatprogress.butinpracticeitstillneedstocontinuouslyimproveandexploretheirconstructionprojectstofittheneedsofthequalitymanagementandcontrolmodel,sothatitwillhasbetterinternationalizationandimprovequalitylevelofconstructionprojects.
1緒論
1.1選題的背景和研究的意義
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)之一，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國民經(jīng)儕的持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多質(zhì)量問題，如造橋橋塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā)。建筑工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問題。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。
因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響。這就要求我們對工程項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)識有了更高的層次，正是基于此，對于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國建設(shè)工程的質(zhì)量管理方法采取的是以業(yè)主管理和政府質(zhì)量管理部門的監(jiān)督相結(jié)合，各參與方負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制相結(jié)合的體系。國家和地方的建設(shè)管理行政部門委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，業(yè)主的質(zhì)量管理工作要接受政府的監(jiān)督和指導(dǎo)，在設(shè)計(jì)階段對質(zhì)量的管理可以通過委托監(jiān)理，也可以成立專門的部門對工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理，在工程建設(shè)階段必須由符合條件的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系僅僅是針對工程的某一個(gè)階段，而且質(zhì)量管理的主體都是該階段的執(zhí)行者，如設(shè)計(jì)質(zhì)量一般由設(shè)計(jì)方控制，施工質(zhì)量由施工方控制，這樣的質(zhì)量管理體系往往形成各個(gè)主體各自為政，質(zhì)量管理分目標(biāo)和總目標(biāo)偏離的局面。如何建立以業(yè)主為主導(dǎo)，由業(yè)主對整個(gè)工程質(zhì)量管理的體系仍然是未被解決的問題。
1.3 本文研究的內(nèi)容
本文對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)敘述。首先分析工程項(xiàng)目質(zhì)量（包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和管理要素），再分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序、內(nèi)容和原則；然后分析目前國內(nèi)建筑工程質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段、任務(wù)、內(nèi)容和方法，其內(nèi)容包括施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。
2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量概述
2.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量的含義及其特點(diǎn)
工程項(xiàng)目質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量是一組固有的特性滿足要求的程度。其包含幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、特性是指一事物區(qū)別于一事物的特征；二、滿足客戶的需求；三、符合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；四、符合合同的規(guī)定。
工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
1)適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。
2)耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。
3)安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。
4)可靠性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力。
5)經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。
6)美觀性。是指工程項(xiàng)目的外觀造型和裝飾藝術(shù)。
2.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響要素
1)人的因素
人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。目前，在我國2800萬的建筑隊(duì)伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。
2)材料因素
建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85％是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該類磚中有近50％是不合格產(chǎn)品。
3)機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。
4)方法因素
施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量，如:由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資。
5)環(huán)境因素
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保征體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。
2.1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理要素
2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序
項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循一定的程序，這個(gè)程序是依據(jù)pdca循環(huán)的原理建立起來的。pdca循環(huán)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對質(zhì)量不斷地進(jìn)行診斷、治療和提高的方法，它能確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，最終確保能被客戶滿意的接受。
圖1顯示了pdca循環(huán)包括的4個(gè)不斷循環(huán)的步驟:
圖1pdca循環(huán)的4個(gè)循環(huán)步驟
1) 制度質(zhì)量計(jì)劃
計(jì)劃p（plan）可以理解為質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，“計(jì)劃”是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件，“計(jì)劃”還須對其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。
2) 執(zhí)行計(jì)劃
實(shí)施d（do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計(jì)劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計(jì)劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
3) 檢查
檢查c（check）指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各項(xiàng)檢查，互檢和專職管理者專檢。各種檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)。
4) 采取措施
處置a(action)對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。處理糾偏和預(yù)防分兩個(gè)步驟。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題；后者是信息反饋給管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供參考。
2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
1)工程質(zhì)量計(jì)劃
is0/cd90045標(biāo)準(zhǔn)指出：質(zhì)量計(jì)劃指需要建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要素的一般要求與特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的特殊要求相結(jié)合的機(jī)理。質(zhì)量計(jì)劃是針對具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。根據(jù)建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)特定的產(chǎn)品服務(wù)、合同或工程項(xiàng)目都應(yīng)制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)相比，有其共性也有個(gè)性，共同之處是：目標(biāo)一致，都是為了實(shí)現(xiàn)某一具體工程項(xiàng)目的目標(biāo)；兩者均以文件形式出現(xiàn)，對工程施工的全過程起指導(dǎo)作用。在擬建工程招投標(biāo)時(shí)期，施工企業(yè)向建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的作用是相同的；在施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)是針對施工企業(yè)內(nèi)部，用于具體指導(dǎo)施工。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃則主要是向業(yè)主作出承諾，提供保證之用。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按業(yè)主要求和is09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，把工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，將所有影響工作質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)都加以控制，并以必要的手段、方法和合理的組織機(jī)構(gòu)，明確的職責(zé)、權(quán)限和合格人員予以保證。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中不明確要求經(jīng)濟(jì)效益、成本等指標(biāo)，著重在社會效益方面。
2)工程質(zhì)量保證
3)工程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動?！惫こ添?xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。
2.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
1)堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則
市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。
2)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心
企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。
3)以預(yù)防、預(yù)控為主的原則
預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。
4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
5)貫徹科學(xué)、公正、守法的原則
3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
3.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義
3.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)
1)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要有工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這方面的標(biāo)準(zhǔn)多為強(qiáng)制性的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
4)工程建設(shè)合同文件及設(shè)計(jì)圖紙。
5)本企業(yè)的質(zhì)量管理制度。
6)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃。[15]
3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段
1)項(xiàng)目可行性研究階段運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理技術(shù)，對投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計(jì)的依據(jù)。
2)項(xiàng)目決策階段。確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對于工程項(xiàng)目建設(shè)，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度，三者之間互相制約。要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量水平，則應(yīng)通過可行性研究和多方案論證來確定。
3)工程設(shè)計(jì)階段。根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。
4)工程施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體。
3.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要任務(wù)
施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案，明確施工質(zhì)量目標(biāo)、控制要點(diǎn)、控制方法、質(zhì)量措施，及時(shí)做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底；編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書（任務(wù)書）》指導(dǎo)施工，特別注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注意事項(xiàng)和強(qiáng)制性條文等對工程監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對是否按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計(jì)劃履行。
3.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容
3.5.1施工方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
對施工單位的質(zhì)量控制。
首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)，主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制。第一是人的控制。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制對象，避免產(chǎn)生失誤。作為控制動力，是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。要配備好“三大員”，即施工員、材料員、質(zhì)檢員。他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性。有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用，工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動靠人來操作。所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成。必要時(shí)還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)，防止偷工減料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。
3.5.2監(jiān)理方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，項(xiàng)目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國際上通用的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。
首先在確定監(jiān)理公司之前，應(yīng)該對監(jiān)理公司進(jìn)行考察，尤其是對于要擔(dān)任總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)管理能力、技術(shù)水平、相似工程的管理經(jīng)驗(yàn)等的考察。同時(shí)為了保證監(jiān)理公司能夠?qū)⒄嬲齼?yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場，應(yīng)該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的組成，包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等，并且要求這些人員不得隨意更換。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數(shù)量以及在工程施工緊張期間監(jiān)理公司應(yīng)該加派監(jiān)理人員等相關(guān)規(guī)定，以避免監(jiān)理人員數(shù)量不足，影響監(jiān)理工作效果。
3.5.3設(shè)計(jì)方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
3.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
3.6.1事前控制的方法
在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，應(yīng)堅(jiān)持對分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊(duì)伍，合理組織項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格考核，對必要的上崗操作人員進(jìn)行資格審查。
3.6.2事中控制的方法
1)pmrc方法的運(yùn)用
施工階段是指項(xiàng)目從開工到竣工的全過程，這一階段歷時(shí)長，情況錯綜復(fù)雜，并直接影響工程質(zhì)量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法。“pmrc”實(shí)際上是根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之一的“pmrc”理論在業(yè)主對工程質(zhì)量管理工作中的實(shí)際應(yīng)用方法?！皃mrc”質(zhì)量控制環(huán)的含義如下：p即業(yè)主制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制計(jì)劃；m即實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，一是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門對內(nèi)部工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)控，如業(yè)主工程師對質(zhì)量控制程序的執(zhí)行，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質(zhì)量(如監(jiān)理工程師旁站、巡視、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和測試等)，檢查施工單位工作質(zhì)量等；r即向本公司有關(guān)部門報(bào)告質(zhì)檢結(jié)果和有關(guān)工程質(zhì)量信息；c即糾偏行動。業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，發(fā)出糾正質(zhì)量指令(一般由監(jiān)理單位發(fā)出)，并監(jiān)督其實(shí)施?！皃mrc”的四個(gè)環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)前進(jìn)的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進(jìn)行的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有認(rèn)真按質(zhì)量環(huán)節(jié)操作，才可以預(yù)防或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。
2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查
建設(shè)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有幾點(diǎn)。（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程施工的正常進(jìn)行，業(yè)主工程師首先應(yīng)對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的情況做到心中有數(shù)，檢查監(jiān)理所作的缺陷記錄是否真實(shí)完整，即是否對質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、部位有一個(gè)清晰的記錄，并對出現(xiàn)問題的原因用因果分析圖及分層法等進(jìn)行分析，提出處理方案或建議。監(jiān)理工程師對承包商擬訂的處理方案進(jìn)行分析、審查，提出專業(yè)建議，并監(jiān)督其執(zhí)行。質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理工程師重新驗(yàn)收合格并報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。任何質(zhì)量問題必須在施工過程中處理完畢，不允許留下一點(diǎn)隱患。
3.6.3 事后控制的方法
4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的存在的問題
4.1 工程建設(shè)違反科學(xué)的基本建設(shè)程序
4.2 招標(biāo)投標(biāo)制度不落實(shí)，運(yùn)作不規(guī)范
雖然國家在工程建設(shè)領(lǐng)域全面實(shí)行招投標(biāo)制，旨在通過公平競爭，選擇綜合素質(zhì)最好的施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，但是招標(biāo)工作仍然較大程度地流于形式。具體表現(xiàn)在：一些建設(shè)單位有法不依，對于按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)的工程以種種理由或借口，逃避招標(biāo)；有關(guān)的招投標(biāo)法規(guī)在部分地區(qū)和部門還得不到有效執(zhí)行。一些部門和地方制定的招投標(biāo)規(guī)章制度，違背建章立制的原則，公開鼓勵以錢買資格、以錢買分；建設(shè)單位違背建筑法和招投標(biāo)法，肢解工程招標(biāo)，甚至事先確定施工企業(yè)，使嚴(yán)肅的招標(biāo)過程流于形式現(xiàn)象普遍；對施工單位投標(biāo)串標(biāo)的治理措施不得力。設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)有待進(jìn)一步完善和普及，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)沒有招標(biāo)，招標(biāo)的也極不規(guī)范。
4.3 工程監(jiān)理存在的問題較多
隨著工程建設(shè)領(lǐng)域改革的進(jìn)一步深化，目前我國的工程質(zhì)量控制和管理主要由工程監(jiān)理公司和施工單位具體實(shí)施。但工程監(jiān)理工作中存在的問題使其難以很好地完成其使命，具體表現(xiàn)在：監(jiān)理公司的數(shù)量越來越多，質(zhì)量越來越差。尤其是工業(yè)與民用建筑行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上發(fā)展過快，競爭又不規(guī)范，造成經(jīng)營慘淡，服務(wù)降低。監(jiān)理隊(duì)伍中無證上崗和有證不執(zhí)業(yè)現(xiàn)象普遍。有些業(yè)主對工程監(jiān)理的認(rèn)識不準(zhǔn)確，在洽談監(jiān)理合同時(shí)本末倒置，不追求監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，只是再三壓價(jià)?，F(xiàn)在蘭州市1000萬元以內(nèi)的工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理取費(fèi)普遍低于1％，不到規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50％。這樣低的費(fèi)用不可能維持規(guī)范的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理只能流于形式。
4.4 建設(shè)工程合同管理制度不嚴(yán)格，層層轉(zhuǎn)包和非法分包問題突出
具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)不顧自己的實(shí)際承包能力，盲目承攬工程，私自轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)甚至是不具備承包能力的私人包工隊(duì)；有的企業(yè)通過一些關(guān)系獲取了較高等級的資質(zhì)證書，其實(shí)并不具備相應(yīng)的技術(shù)、管理力量，在承接工程后，便以分包為名搞轉(zhuǎn)包，實(shí)際上是炒賣工程合同；還有的是低資質(zhì)甚至是無資質(zhì)的企業(yè)，通過種種途徑或手段攬到了工程，便以“聯(lián)營”或承擔(dān)分包為名，掛靠在某個(gè)大企業(yè)實(shí)際上是“購買”了大企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)搞非法承包；也有一些建設(shè)單位出于某種原因或目的，將部分工程直接指定了分包單位，但又不同總包單位協(xié)調(diào)一致，這樣一來造成分包單位不配合，總包單位難以協(xié)調(diào)的混亂局面。
4.5 建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低，盲目蠻干
目前全國建筑業(yè)從業(yè)人員已達(dá)3300多萬，其中多2000萬是農(nóng)民工。大量農(nóng)民進(jìn)城參與住宅建設(shè)，為我國近年來建筑業(yè)的快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，由于農(nóng)民工是一種廉價(jià)勞動力，許多企業(yè)逐步增大對農(nóng)民工的依賴，而忽視技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，尤其是一些規(guī)模小、資質(zhì)低的單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)存在嚴(yán)重問題，投標(biāo)文件中各專業(yè)的人員相當(dāng)齊全，中標(biāo)后一開工，絕大部分不能到現(xiàn)場參與施工，有的甚至項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員一個(gè)都不到，而是臨時(shí)指派一名多少有點(diǎn)施工經(jīng)驗(yàn)的一般人員身兼以上眾職，統(tǒng)領(lǐng)一批民工，大搞工程建設(shè)。這樣一支七拼八湊而成的施工隊(duì)伍，根本談不上質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，所有措施和制度均得不到落實(shí)，保證工程質(zhì)量談何容易。
4.6 施工過程中的質(zhì)量控制流于形式
5 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
5.1 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，確保建設(shè)工程質(zhì)量
基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書、
可行性研究報(bào)告
、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備及施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等工作環(huán)節(jié)。它是從基本建設(shè)過程中總結(jié)出來的，正確反映基本建設(shè)客觀規(guī)律的工作次序，只有按照程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到落實(shí)，才有助于保證工程質(zhì)量。尤其是在建設(shè)前期，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、
可行性研究報(bào)告
和初步設(shè)計(jì)文件是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到規(guī)定的工作深度，這些項(xiàng)目建設(shè)前期的控制，對整個(gè)工程質(zhì)量具有重要影響。[26]
5.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系
建立嚴(yán)格的建筑許可制度。建立健全建筑市場準(zhǔn)人和許可制度，使建筑工程施工許可證制度落到實(shí)處，這是工程建設(shè)的保障和前提條件。
實(shí)行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制。招投標(biāo)制的實(shí)行既體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)所要求的公平競爭原則，也為企業(yè)進(jìn)行公平競爭、改革經(jīng)營管理、推動技術(shù)進(jìn)步提供外部動力，同時(shí)也可以減少建筑領(lǐng)域的腐敗行為、凈化建筑市場環(huán)境，充分發(fā)揮市場運(yùn)行機(jī)制的作用，從而促進(jìn)了我國建設(shè)業(yè)的振興和發(fā)展。
5.3 建立并完善建設(shè)工程合同管理制度
建立符合國際慣例的合同管理制度。由于我國建筑企業(yè)不重視合同管理，缺乏合同管理人才，因此建設(shè)工程合同管理制度在我國沒有得到廣泛的實(shí)行，即使一些單位有合同管理制度，也過于形式化，并且不完善。而建立國際化的合同管理制度，就必須在合同各方內(nèi)部建立專職合同管理部門；在施工企業(yè)內(nèi)部建立合同實(shí)施保證體系，做好合同實(shí)施控制、合同變更管理、及合同資料的管理；嚴(yán)格執(zhí)行成本、工期和質(zhì)量管理計(jì)劃。建立國際化的總分包合同管理制度。應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)管理辦法，調(diào)控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務(wù)承包三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)；借鑒國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)分包合同條件，制訂適合于我國實(shí)際情況的分包合同文本，建立和完善專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制，制訂相關(guān)的法規(guī)管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。
5.4 不斷提高施工人員素質(zhì)
5.5 建立全面工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的模式
全面質(zhì)量管理（tqm）模式如圖2所示，質(zhì)量管理工作在整個(gè)工程層面分為建議書階段、設(shè)計(jì)階段和施工竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段，全面質(zhì)量管理模式如圖2所示。各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作是全面質(zhì)量管理的節(jié)點(diǎn)，業(yè)主應(yīng)該針對每個(gè)階段的質(zhì)量管理工作建立一整套的質(zhì)量績效考核體系，同時(shí)根據(jù)需要參與到具體階段的質(zhì)量管理工作中。
第一階段為項(xiàng)目建議書質(zhì)量管理階段，業(yè)主可以同時(shí)提出設(shè)計(jì)招標(biāo)意向，有意參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)方必須委派專業(yè)人員參與到業(yè)主的建議書質(zhì)量評估工作中來，設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目建議書的直接使用者，項(xiàng)目建議書能否滿足對設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用是其質(zhì)量好壞的重要因素，通過項(xiàng)目建議書的質(zhì)量評估使設(shè)計(jì)人員明確業(yè)主的需求，如果滿足指導(dǎo)設(shè)計(jì)的要求，就進(jìn)入第二階段，如果不能滿足要求，再次對業(yè)主的要求予以明確，修改并編制符合要求的項(xiàng)目建設(shè)建議書，直至達(dá)到設(shè)計(jì)方滿意為止。對于那些參與了項(xiàng)目建議書質(zhì)量評估但是最后沒有中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)該對其額外的工作進(jìn)行合理的補(bǔ)償。
第二階段為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理階段，質(zhì)量管理模式和第一階段相似，但這個(gè)階段質(zhì)量管理參與方加入了擬參加施工投標(biāo)的施工單位，各個(gè)參與方可能會從自己的角度出發(fā)，對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，要建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量評估決策機(jī)制，總的目標(biāo)就是使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主要求的同時(shí)也考慮了施工方的合理要求。
第三階段為竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，這階段是確認(rèn)最終的工程是否和業(yè)主最初的要求一致；如果出現(xiàn)問題，分析是由于哪一方的失誤或者錯誤造成的。竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量是對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，也是檢驗(yàn)整個(gè)過程質(zhì)量管理工作的效果一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
5.6強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能
根據(jù)《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)行政主管部門管理建筑工程質(zhì)量有三項(xiàng)許可制、（從業(yè)許可制、施工許可制、使用許可制），招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制，質(zhì)量監(jiān)督制、工程保修制、質(zhì)量責(zé)任制等等。管理建筑工程質(zhì)量的相應(yīng)部門有建筑管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、招投標(biāo)管理部門等。從業(yè)許可制：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察、檢測等建筑活動參與者（單位與個(gè)人），必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書；施工許可制：建筑施工開工前，建設(shè)單位必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的施工許可證（或有權(quán)部門批準(zhǔn)的開工報(bào)告）；使用許可制：建筑工程交工使用前，必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的使用許可證。從業(yè)許可制的把關(guān)，可以加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)；施工許可制的把關(guān)，可以使招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、質(zhì)量監(jiān)督制、從業(yè)許可制等在具體工程項(xiàng)目開工前得到落實(shí)；使用許可制的把關(guān)，可保證建筑管理的有關(guān)法律法規(guī)在工程施工期間得到遵守。工程安全與主要使用功能得到保證。
圖2全面質(zhì)量管理（tqm）模式
6 結(jié)論
本文在參閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身兩次去施工現(xiàn)場的實(shí)習(xí)，對工程項(xiàng)目的施工過程質(zhì)量管理進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)。本文概述了工程質(zhì)量以及工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和原則；系統(tǒng)的分析了有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)、階段、任務(wù)、內(nèi)容和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法。總結(jié)了當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中存在一些問題，提出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。
在建筑工程項(xiàng)目中，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)抓住以下幾點(diǎn)：政府加強(qiáng)直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為；強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識；加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查；完善建筑施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織保障體系；加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制；加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施和推進(jìn)建筑業(yè)勞動力市場的建設(shè)。這些都是必不可少的保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。
由于能力有限，本文提出的管理方法、措施不全面，還有待進(jìn)一步的研究、探討和完善。
參考文獻(xiàn)
致謝
本文是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的。老師豐厚的知識底蘊(yùn)、誨人不倦的崇高師德，使我在寫作中深受啟發(fā)，并終生受益匪淺。在論文的撰寫過程中，老師在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，以及在論文的研究方法以及成文定稿方面給予很多的鼓勵與幫助。謹(jǐn)此向老師致以最誠摯的謝意。
感謝學(xué)院的各位老師在我大學(xué)期間對我的諄諄教誨。感謝我的父母親人，是他們給予我最大的支持，使我能夠順利完成學(xué)業(yè)。另外，感謝全班同學(xué)在學(xué)習(xí)期間對我的支持和幫助。
最后，衷心感謝
畢業(yè)論文
評審委員會和答辯委員會的各位專家和老師們。在撰寫過程中，參閱并引用了相關(guān)資料，在此向原作者表示由衷的謝意。
建筑工程畢業(yè)論文題目篇八
建筑工程的質(zhì)量控制
摘要：本文簡要闡述了建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的主要原因；對工程質(zhì)量控制、施工管理、項(xiàng)目監(jiān)理等方面應(yīng)采取的方案和措施作了重點(diǎn)論述。
1、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)
與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比建筑工程質(zhì)量有一些較為特殊的點(diǎn)：受影響的方面比較多、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難、較大程度地影響社會環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)周期教長。
1.1、受影響的方面比較多
建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響，不僅僅包括客觀因素，還包括主觀因素，主要體現(xiàn)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑材料選擇、外部環(huán)境、機(jī)械設(shè)備管理、參與人員的素質(zhì)等方面，不同的人員參與建筑工程會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。綜上所述，它具有受影響因素較多的特點(diǎn)。
1.2、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難
目前建筑工程存在表面看基本沒有問題，而實(shí)質(zhì)上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質(zhì)量問題，這些問題在終檢時(shí)很難運(yùn)用肉眼檢查出來，甚至運(yùn)用相關(guān)儀器也難以查出，這些給終檢帶來了相當(dāng)?shù)睦щy。
1.3、較大程度地影響社會環(huán)境
與建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個(gè)社會。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活和社會的可持續(xù)發(fā)展。
2、影響建筑工程質(zhì)量的因素
2.1、人員因素
人是建筑工程過程中的最重要因素，對各個(gè)環(huán)節(jié)是有決定性，而影響整個(gè)工程質(zhì)量的規(guī)劃，決策，設(shè)計(jì)，施工的工作都需要人員的素質(zhì)來支撐的。
2.2、工程材料
工程材料泛指建筑工程實(shí)體所需要的一切物質(zhì)材料，材料的選用和使用都將直接影響工程的質(zhì)量。
2.3、機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響是非常大的，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備能夠保障工程質(zhì)量。通常情況下機(jī)械設(shè)備分為施工機(jī)械設(shè)備和工程實(shí)體設(shè)備，它對工程質(zhì)量有著直接影響。
2.4、工藝方法
工藝方法對工程質(zhì)量至關(guān)重要，一個(gè)先進(jìn)的工藝能夠提高工程建筑的質(zhì)量，這種工藝方法主要分為技術(shù)方法和施工工藝作業(yè)方法。在施工過程中如何對施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進(jìn)行界定，這對工程的質(zhì)量影響非常大。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術(shù)水平，有助于提高工程質(zhì)量。
2.5、環(huán)境條件
環(huán)境條件對工程質(zhì)量有著直接影響，例如嚴(yán)寒的外部環(huán)境直接影響工程質(zhì)量，同時(shí)還要一些客觀的外部環(huán)境，例如工程地理、水文等；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質(zhì)量，簡潔影響工程質(zhì)量。環(huán)境條件一般對工程質(zhì)量產(chǎn)生不一般的影響效果。
3、建筑工程質(zhì)量控制措施
通過對上面各種因素的分析，我們可以看出提高建筑工程質(zhì)量水平可以通過以下幾個(gè)方面來完成：
1）在動態(tài)中對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建筑管理中一個(gè)重要組成部分，這就需要我們動態(tài)控制建筑質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量。這種動態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢。能夠更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。
2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則
對建筑工程的控制最好方法就是防患于未然，在問題發(fā)生之前就已經(jīng)解決，能夠保證工程的質(zhì)量。
3）健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系
3.1、參與建筑工程建設(shè)的各方，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（1）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任
勘察、設(shè)計(jì)單位施工單位只能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，禁止已經(jīng)承包的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包他人或者以違反法律的手段進(jìn)行分包，也不得因?yàn)橘Y質(zhì)不夠假借他單位名號承攬工程，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬工程。
（2）項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任
這種質(zhì)量責(zé)任感主要是項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任感，在項(xiàng)目開工前要認(rèn)真選擇符合條件的相關(guān)單位，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量合同，明確責(zé)任，同時(shí)還需要較為全面地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行施工，通過合法招標(biāo)方式來選擇對象，項(xiàng)目業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任
工程監(jiān)理單位量力而行，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，不得超出資質(zhì)等級范圍，也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程，不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報(bào)給其他單位和個(gè)人。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并遵循相關(guān)的承包合同，與項(xiàng)目人簽訂監(jiān)理合同，幫助項(xiàng)目人對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)負(fù)有相關(guān)責(zé)任。
（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任
對于施工單位一定要具備承建資質(zhì)，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù)，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時(shí)對于那些資質(zhì)不夠堅(jiān)決不能承建，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保質(zhì)量關(guān)，在確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，能夠把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，保障建筑工程的質(zhì)量。
4、結(jié)論
通過對上述內(nèi)容的介紹，特別是一些建議，希望這些經(jīng)驗(yàn)只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術(shù)控制一線的技術(shù)人員能夠有一些借鑒作用。建筑工程的質(zhì)量控制是一個(gè)只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)，才能使效果達(dá)到最優(yōu)的比較復(fù)雜的過程。倘若能夠在這個(gè)復(fù)雜的工程中，我們一絲不茍地進(jìn)行分析，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財(cái)”的舉動，而且潛移默化地提高了我國的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平。
建筑工程畢業(yè)論文題目篇九
本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程工程管理
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。