企業(yè)文化項目方案（專業(yè)22篇）

    方案是一種系統(tǒng)性的解決問題的方法或步驟。不同的問題需要有不同的解決方案，不能一概而論。在下面的范文中，你可以了解到一些制定方案時的常見誤區(qū)和如何避免它們。
    企業(yè)文化項目方案篇一
    為認真貫徹落實《中共xx集團黨委關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的決定》(黨字[20xx]12號)，切實推進我集團企業(yè)文化建設(shè)各項工作，特制定如下實施方案：
    一、工作目標及意義。
    (一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎(chǔ)。
    (二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
    (三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
    (四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。
    大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
    二、工作機構(gòu)及職責(zé)。
    成立xx集團企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，領(lǐng)導(dǎo)全集團企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動組組成，具體負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項工作。
    (一)委員會職責(zé)。
    2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;。
    3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;。
    4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
    (二)委員會辦公室職責(zé)。
    1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進委員會要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作;。
    2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題;。
    3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
    4、負責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
    (三)辦公室綜合組職責(zé)。
    2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要;。
    3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關(guān)情況;。
    4、負責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進度的跟進;。
    5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;。
    6、負責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
    (四)辦公室宣傳組職責(zé)。
    1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作;。
    2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;。
    3、負責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
    (五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
    (六)辦公室員工活動組職責(zé)。
    1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;。
    2、負責(zé)其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;。
    3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
    4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
    三、工作措施及步驟。
    從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
    (一)籌備動員階段(20xx.09)。
    3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)重點(培訓(xùn)組);。
    4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);。
    5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
    3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
    4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學(xué)習(xí)先進單位的做法與經(jīng)驗(各職能組)。
    (三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)。
    4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。
    附件：
    委員會主任：
    委員會副主任：
    委員會成員：
    二、委員會辦公室機構(gòu)及人員。
    辦公室主任：
    辦公室成員：由各職能小組負責(zé)人、各總支(支部)專職副書記組成。
    綜合組負責(zé)人：
    培訓(xùn)組負責(zé)人：
    宣傳組負責(zé)人：
    員工活動組負責(zé)人：
    辦公室秘書：
    企業(yè)文化項目方案篇二
    2014全國安全生產(chǎn)月即將來臨，為了進一步做好項目安全生產(chǎn)工作，提高全體人員的安全生產(chǎn)意識，突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動主題，確保實現(xiàn)公司規(guī)定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)根據(jù)項目安全生產(chǎn)工作實際情況，擬定了本方案。
    4、請項目辦公室配合，在6月中旬于項目部內(nèi)部舉辦一次安全生產(chǎn)知識問答競賽活動，以此來加強對項目部各級管理人員的安全生產(chǎn)教育。
    二、全體動員、提高意識。
    時還能不被人傷害。
    2、在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會，具體由安全部牽頭組織，項目領(lǐng)導(dǎo)出席，項目部全體管理人員參加，并力爭邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
    3、6月中旬計劃現(xiàn)場組織一次消防演習(xí)，具體時間及地點將另行通知。
    三、夜校培訓(xùn)、強化教育。
    3、活動月中計劃對各班組，進行各工種單獨的安全操作培訓(xùn)，考慮到時間關(guān)系，計劃采用夜校的形式，次數(shù)不少于四次。
    四、安全檢查、隱患整改1、6月10日照常進行月度安全檢查,詳細見整改通知書；
    5、6月下旬主要是針對前一階段的各項檢查所提出的整改意見，進行有針對性的復(fù)查和總結(jié)工作。
    五、安全月活動物品采購計劃。
    1、條幅11幅；
    2、宣傳畫18塊；
    3、發(fā)放安全生產(chǎn)小手冊120本；
    4、安全生產(chǎn)知識講座活動的獎品。
    以上物品需確保6月5號之前全部到位。且安排專人全程記錄2014年安全生產(chǎn)月的各項活動。
    廈門城市職業(yè)學(xué)院集美分院一期上部主體工程項目部2014年5月25日。
    企業(yè)文化項目方案篇三
    為樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)員工的工作激情，樹立積極主動、樂觀向上的工作態(tài)度，結(jié)團公司的檢查組對服裝公司在企業(yè)文化宣傳方面存在的不足，我們做出以下整改措施：
    1.利用宣傳標語的形式加強宣傳。我們在職工宿舍、車間、餐廳等公共場所張貼不同內(nèi)容的宣傳畫，以圖文并茂、通俗易懂的形式培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，加強員工的素質(zhì)教育。在車間進行安全文明生產(chǎn)宣傳，重視生產(chǎn)，防患于未然，提高員工的生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量意識。
    2、通過開展“爭做文明職工”活動，提高員工的工作積極性，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，維護公司利益，加強員工的職業(yè)道德教育，人人爭做文明職工。
    3、宣傳消防安全知識。通過宣傳畫和消防培訓(xùn)等形式普及消防知識，增強員工的消防意識，發(fā)生意外時安全疏散和及時滅火，減少損失。
    今后，服裝公司將繼續(xù)加大力度建設(shè)并宣傳自己獨特的文化理念和價值觀，通過不斷地宣傳，來培養(yǎng)員工的歸屬感。一種穩(wěn)定優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚成一種合力與整體趨向從而形成企業(yè)極強的凝聚力和競爭力，從而使企業(yè)穩(wěn)步健康的持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)文化項目方案篇四
    企業(yè)文化的落地需要回答兩個問題：一點是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實際，又能有效推動戰(zhàn)略；另一點是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個問題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個關(guān)鍵點的聯(lián)系。所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認識和思考問題的基本假設(shè)，包括什么是真實的、什么是好的、如何對待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面?；炯僭O(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強調(diào)安全的理念。
    企業(yè)文化項目方案篇五
    宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識，著重強化本項目全體人員的安全意識，全面提高安全素質(zhì)；同時，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，注重實效和實際，與公司企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合；積極倡導(dǎo)以人為本，誠實守信，營造全員參與項目安全文化氛圍。
    二、活動主題。
    強化紅線意識，促進安全發(fā)展。
    三、活動時間。
    2011年6月1日至6月30日。
    四、組織機構(gòu)。
    為加強活動組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：
    五、活動內(nèi)容。
    本次安全生產(chǎn)月活動計劃分成以下幾部分：安全生產(chǎn)月活動宣傳周（6月1日~6月6日）；安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育周（6月7日~6月13日）；安全生產(chǎn)隱患排查周（6月14日~6月20日）；安全生產(chǎn)考核驗收周（6月21日~6月27日）和安全生產(chǎn)月活動總結(jié)表彰會。
    詳細如下：
    活動內(nèi)容。
    （1）。
    6月1日至6月6日：各施工隊對所屬員工進行宣傳教育。以召開班前會的形式，對所屬員工講話，形成會議記錄報公司留存。針對第二周的安全教育活動，制定詳細方案報項目部綜合辦公室。項目辦公室制定相關(guān)橫幅、宣傳牌等在工地沿線范圍內(nèi)進行擺放、懸掛。
    （2）。
    6月7日至6月13日：各施工隊主要負責(zé)人按照既定的安全教育方案，對本工地所屬員工進行安全教育和培訓(xùn)工作，形式不限，內(nèi)容自定。但要求必須有檢查。各施工隊必須邀請公司相關(guān)人員對所屬員工進行安全生產(chǎn)的相關(guān)知識進行培訓(xùn)。
    （3）。
    6月14日至6月20日：隱患排查，集中治理。對現(xiàn)場高處作業(yè)、開挖作業(yè)、基坑防護、混凝土路面、漿砌施工、鋼筋模板安裝各工序環(huán)節(jié)進行集中檢查。
    （4）。
    6月21日至6月27日：根據(jù)公司制定的考核計劃，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并主持參與考核。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和以前發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，確保隱患全部整改、落實到位。
    （5）。
    6月28日至6月29日：公司針對本次活動的成功和不足之處，組織編寫安全生產(chǎn)月活動總結(jié)，工程部牽頭，組織對各施工隊的安全生產(chǎn)月活動進行檢查、評比。
    （6）。
    6月30日召開安全生產(chǎn)月活動總結(jié)大會，表揚先進。
    六、活動具體要求。
    一、提高認識，增強安全生產(chǎn)大局意識。
    認真做好安全生產(chǎn)月活動工作，確保項目安全生產(chǎn)工作順利進行。放在建設(shè)“平安工地”的整體部署中來把握，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，強化工作措施，狠抓工作落實，不斷提高安全生產(chǎn)水平，確保全全生產(chǎn)形勢的逐步穩(wěn)定發(fā)展。我部還將在此基礎(chǔ)上深入開展“不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害”和“杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”活動，規(guī)范安全宣誓，同時注重發(fā)揮“點線面、橫向到邊縱向到底”安全監(jiān)控陣地作用，把握正確導(dǎo)向，加強思想引導(dǎo)，澄清模糊認識，繃緊思想防線。
    二、落實責(zé)任，強化安全生產(chǎn)目標管理。
    創(chuàng)建“平安工地”，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須強化安全生產(chǎn)目標管理，落實工作責(zé)任。要將安全生產(chǎn)事故控制指標分別落實每組、每個人、要認真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)責(zé)任目標管理的經(jīng)驗，進一步健全和完善責(zé)任制體系，落實配套措施，加大考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要始終以創(chuàng)建本質(zhì)安全型監(jiān)測系統(tǒng)為主線，以提高廣大人員的安全意識和避災(zāi)應(yīng)變能力為重點，采取多種形式，緊緊圍繞以安全學(xué)習(xí)活動月為主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進全隊安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實現(xiàn)。加大宣傳教育力度，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。
    組織管理人員和作業(yè)人員要認真學(xué)習(xí)《安全知識手冊》，進行一次安全責(zé)任的反思自查活動，查安全思想認識是否明確、查安全工作作風(fēng)是否扎實、查安全履職是否到位、查安全管理是否加強、查安全教育是否落實。開展一次安全談話活動，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長談，班組長和職工談，增強責(zé)任，防范于未然。
    三、加強宣傳教育,提高全隊職工安全意識。
    要繼續(xù)充分利用通訊報道、宣傳畫冊、安全培訓(xùn)等多種形式，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育。要認真組織開展“安全生產(chǎn)月”等多種形式的宣傳教育活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，剖析典型案例，增強全民安全意識。要加強對項目管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，堅持持證上崗，提高安全技能。
    四、突出重點，確保實效，進一步強化“三違”治理宣傳教育工作“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動要與企業(yè)生產(chǎn)工作實際結(jié)合，要突出“三違”和隱患專項治理，突出規(guī)范操作和技能操作訓(xùn)練，不斷掀起階段性工作熱潮，確保教育月活動與“三違”治理、規(guī)范操作等工作有機融合，齊頭并進，取得扎實明顯的成效?！傲掳踩a(chǎn)月”宣傳教育活動要突出“三違”專項治理教育重點，引導(dǎo)我隊職工在思想上真正認識到“三違”的危害，形成廣泛參與、共同治理的局面；要突出開展好安全生產(chǎn)月活動當中的細節(jié)工作，防止走過場，真正達到強化執(zhí)行力、強化作業(yè)人員的服從意識；做到人人上標準崗，個個干規(guī)范活，從源頭上為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。
    企業(yè)文化項目方案篇六
    為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在項目工程中營造“安全管理,人人有責(zé)”的濃厚氛圍；創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧文明工地；為了加強安全管理水平，提高員工的安全意識，全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合我司項目部的工程實際情況，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工單位班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將活動計劃通知如下：
    一、指導(dǎo)思想:。
    活動要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過活動，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)工作?；顒悠陂g，要及時治理、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準確處理好工程進度與施工安全的關(guān)系，通過多樣形式的宣傳、培訓(xùn)和演練工作，提高員工安全防范技能和意識，促進項目安全發(fā)展，積極創(chuàng)建深圳機場工程施工安全文明工地。
    二、活動主題：
    2012年“安全月”活動主題:科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展。
    三、活動時間：
    四、工作目標:。
    通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，牢固樹立以人為本、科1。
    學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進安全生產(chǎn)責(zé)任進一步落實；員工安全意識明顯增強；安全管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。
    五、組織機構(gòu)：
    成立項目“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長：王緒強。
    副組長：繩志偉。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動指揮辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安部。辦公室負責(zé)組織項目“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動，辦公室成員由各部門負責(zé)人和小組成員組成。
    六、主要活動計劃：
    1、加大宣傳“安全生產(chǎn)月”活動的工作力度，對廣大施工單位員工進行廣泛的安全宣傳教育。項目部辦公室負責(zé)制作、懸掛安全宣傳條幅，在現(xiàn)場辦公區(qū)和現(xiàn)場作業(yè)區(qū)張掛安全月宣傳畫，在現(xiàn)場通道口、樓梯口等重要位置設(shè)置安全警示標志，安全文明施工牌等標識，使“安全生產(chǎn)月”活動做到人盡皆知，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強員工安全生產(chǎn)意識。
    3、以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，抓好我們的安全生產(chǎn)管理工作。項目部要在進一步完善內(nèi)部資料的同時，加強對施工現(xiàn)場的安全管控力度，確保各項工作取得實效。
    4、開展“排除安全隱患大行動”活動，項目部及施工隊全員參與：
    1）、要求排查身邊的安全隱患，各施工隊進行各自作業(yè)場所、倉庫和宿舍等區(qū)域的自查，以圖片和文字整改方案為內(nèi)容，并立即動手或組織整改，在6月15日前將自查及整改情況匯報至活動小組辦公室。（安全隱患要注明：存在隱患部位和缺陷，可能會造成的不安全因素，整改方案和說明）。
    2）、6月20日前，活動小組將對各部門及施工隊作業(yè)區(qū)域、倉庫和宿舍區(qū)進行安全隱患復(fù)查。活動領(lǐng)導(dǎo)小組將復(fù)查情況組織評審，對不認真進行自查和整改的施工隊將進行處罰。
    5、組織全體施工人員開展安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理，確保安全文明生產(chǎn)。
    七、活動要求：
    安全生產(chǎn)月活動要以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題為指導(dǎo)宗旨，緊密圍繞公司安全管理目標，深入貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好項目安全生產(chǎn)工作。
    效果較差的施工隊要納入月度安全考核中。
    深圳瑞華建設(shè)股份有限公司機場項目部。
    二〇一二年五月三十日。
    企業(yè)文化項目方案篇七
    為堅定青年團員跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，引導(dǎo)動員廣大團員青年為項目發(fā)展貢獻力量，全面展示青年團員朝氣蓬勃、健康向上的精神風(fēng)貌，迎接黨的十八大勝利召開。
    二、活動宗旨。
    加強團員意識教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進青年團員之間的交流、了解。調(diào)動青年團員的工作積極性，增強項目凝聚力，促進項目工程建設(shè)的發(fā)展。
    三、活動主題。
    你一言，我一言，增團結(jié)，促發(fā)展。
    四、活動時間、地點。
    時間：**年*月**日。
    地點：會議室。
    五、參與人員。
    項目部全體青年員工。
    六、活動形式。
    集中討論。
    七、活動內(nèi)容。
    一、以“民主管理我爭先，我為項目發(fā)展建一言”主題開展活動，人人參與，暢所欲言，針對項目部工程建設(shè)面臨的主要問題，提出有針對性的建議或措施，對有價值并具有可操作性的建議或措施，項目部給予一定的獎勵。
    二、青年面對面，老員工對新入項目大學(xué)生進行“傳幫帶”。傳授工作經(jīng)驗，在工作和日常生活中給予幫助，帶領(lǐng)新員工更快的投入到項目工程的建設(shè)中去。新入項目的大學(xué)生就工作和生活中遇到的困難，及時提出并討論，三、安排項目優(yōu)秀青年工作者，開展專業(yè)知識講言。主要是以工程建設(shè)中出現(xiàn)的常見問題進行講解，從發(fā)現(xiàn)問題到尋找問題的根源，再到問題的分析，問題的解決方法，最后如何避免問題的再次發(fā)生。提升青年團員的專業(yè)知識水平，激勵團員青年向優(yōu)秀青年工作者學(xué)習(xí)，爭優(yōu)秀創(chuàng)先進，創(chuàng)一流業(yè)績。
    八、活動要求。
    要求每位青年團員收集平時工作和生活中出現(xiàn)的問題，在討論活動中及時提出，團員之間要發(fā)揮互幫互助的精神。優(yōu)秀青年工作者講言的內(nèi)容要針對項目實際工程建設(shè)情況，全體青年員工為項目工程建設(shè)貢獻自己的力量。
    企業(yè)文化項目方案篇八
    為加強公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機制，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用，塑造公司得社會形象，履行社會責(zé)任，匆匆進公司健康開展，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想、基礎(chǔ)準則和總體目標。
    （一）指導(dǎo)思想全面貫徹落實科學(xué)開展觀，大力弘揚企業(yè)知識，堅持以人為本，把“人”作為企業(yè)開展得第一資源，堅持客觀實在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識品味，形成企業(yè)知識助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識得良好機制。內(nèi)強知識，外樹形象，振奮精神，凝聚力量，為實現(xiàn)公司更好更快開展，推進和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識環(huán)境和不竭得精神動力。
    （二）基礎(chǔ)準則。
    1、把握時代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷翻新理念，圍繞落實科學(xué)開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。
    2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時俱進，強化開展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚創(chuàng)業(yè)知識，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，努力營造鼓勵創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境。
    3、強化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向，客觀、公正、正確地反應(yīng)各部門、各單位得工作進展、工作成就、典型事例等，及時、正確報道開展得重點、熱點和亮點，為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務(wù)。
    4、注重持久性。要實行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)得說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開展，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識氛圍中感受共同理想，增強參加意識，形成持久合力。
    5、堅持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神，激起全體員工得參加性、主動性和創(chuàng)造性。
    6、增強長效性。各單位在開展宣傳策劃、實現(xiàn)宣傳總體目標方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，完善方式和機制，通過建立宣傳工作長效機制，更好地為公司開展服務(wù)。
    （三）總體目標逐步建立公司良好得宣傳機制，暢通公司宣傳報道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司疾速開展營造良好得輿-論氛圍。
    二、主要宣傳渠道和方式。
    （一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄（牌）、簡報、大型團體活動、主題活動等。
    （二）宣傳方式。
    1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時報送資料；
    2、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動態(tài)、公司理念、開展戰(zhàn)略等；
    3、踴躍參加上級部門以及其他團體組織得各類宣傳活動，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象；
    5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動為載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；
    6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實，有針對性地開展系列宣傳活動。
    三、工作要點及責(zé)任單位。
    1、廣泛開展中國特色社會主義實踐系統(tǒng)以及中央、省委省政府重大決策部署得宣傳教育活動，統(tǒng)一思想，凝聚人心，引導(dǎo)寬廣員工掌握中國特色社會主義得科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本請求，增強科學(xué)開展得自覺性和堅定性，不斷提升寬廣員工得實踐程度和助推企業(yè)開展得能力和程度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）2、堅持正確得網(wǎng)絡(luò)輿-論導(dǎo)向，應(yīng)用公司網(wǎng)站、上級網(wǎng)站以及商業(yè)網(wǎng)站，加大對公司日常經(jīng)營管制、推進體制翻新、管制翻新、資本運作等方面工作得宣傳力度，樹立良好國企形象和大型專業(yè)化投資公司品牌形象；加強網(wǎng)絡(luò)采編人員隊伍建設(shè)，完善重大突發(fā)事件疾速反應(yīng)機制，健全各類信息發(fā)布機制，營造文明、健康得網(wǎng)絡(luò)知識環(huán)境；控參股公司要加強信息和新聞線索報送工作，充分應(yīng)用公司網(wǎng)站、簡報等，突出報道各單位工作進展狀況、成功做法和經(jīng)驗。
    3、充分應(yīng)用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺、公司宣傳板報、簡報等內(nèi)部平臺以及向上級部門報送交流資料、工作報告等，反應(yīng)公司工作狀況及成績，展示公司面貌。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
    4、依托報刊、廣播、電視等媒體，加大對公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進一步弘揚公司良好形象。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
    5、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運動會、聯(lián)歡會等大型團體活動，有針對性地制定活動方案，展示公司團隊形象和整體形象，弘揚企業(yè)知識。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
    6、開展座談會、演講比賽、果實展覽等主題實踐活動，加強社會公德、職業(yè)道德、個人品德教育，將社會主義核心價值系統(tǒng)有機融入企業(yè)知識建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程，提升企業(yè)核心競爭力；同時，在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對主題活動得宣傳報道力度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：黨群工作部）。
    7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時進行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽度。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
    8、加強思想政治宣傳工作，及時了解員工思想動態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)得時機、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，匆匆進和諧企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
    9、圍繞進一步提高宣傳工作程度，加強各部門、各單位間得配合溝通，適時組織人員開展研討會、調(diào)研活動等，不斷翻新工作內(nèi)容、方式和手段，進一步增強宣傳工作得針對性、時效性和吸引力。（責(zé)任單位：人力資源部、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：辦公室）。
    四、組織機構(gòu)和人員為加強對公司宣傳得領(lǐng)導(dǎo)。
    （一）評比考察年底對宣傳報道工作進行表彰獎勵，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報道果實進行審核，對總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個人給予獎勵。
    2、根據(jù)工作實際，增加如下標準：
    （2）向上級部門報送得交流資料、工作報告等，有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分；
    （3）省級刊物采取得考察報告、實踐鉆研文章記20分；
    （4）在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記40分；在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記20分。
    （三）報道渠道辦公室負責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報稿件得登記、督辦、通報等工作。對各部門、各單位上報新聞稿件及采取狀況每季一通報，半年一考評，年終總評并表彰。
    五、幾點請求。
    1、強化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門、各單位對外宣傳報道資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對外宣傳報道。
    2、各部門、各單位要根據(jù)職能及分解得要點任務(wù)，深刻進行考察鉆研，多角度、寬領(lǐng)域、新視點地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對資料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動與辦公室及有關(guān)部門溝通，力爭在第一時光上報文章和信息，做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。
    3、各部門、各單位要做好資料積累工作，將上報及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評根據(jù)。
    （1）宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評優(yōu)評先提供依據(jù)，促進宣傳員積極有效的`工作，比如每月至少一篇稿件等。
    （2）會議考勤。
    （3）每季度宣傳員要進行一次近期思想?yún)R報或?qū)ぷ鞲倪M的建議，以文字的方式匯報，及時掌握宣傳員的思想和工作動態(tài)。
    2、繼續(xù)擴大宣傳隊伍，確保宣傳工作的質(zhì)量。
    （1）在老員工中發(fā)展宣傳員。
    （2）向新進的員工介紹宣傳員隊伍和工作，補充新的血液。在新進員工中發(fā)展，小王你本身就負責(zé)人事工作，在招聘新進的員工時，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。
    3、提高宣傳員的素質(zhì)水平，增加培訓(xùn)的機會，讓大家在宣傳工作中也能學(xué)到知識。
    （1）可以訂制一些宣傳報刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野。
    （2）可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識，供大家學(xué)習(xí)，時間不要長，主要是掌握方法和技巧。
    4、以物質(zhì)的方式激勵大家，提高大家的工作積極性。比如每個月除了稿費，還有一定的補助等等。
    因為大家加入宣傳隊伍也是付出了一定的心血的，減少了自己的業(yè)余時間和休息時間，還有可能影響到正常工作。
    5、做一個《新衛(wèi)華》報的投稿箱，鼓勵全體員工積極參與宣傳工作和活動，這樣每位員工隨時都可以投稿，以豐富《新衛(wèi)華》報的內(nèi)容。
    6、針對員工工作的特殊性和工作時間的不平衡，來策劃一些活動，讓大家又參與了活動，又感覺不影響工作和休息。
    7、除公司領(lǐng)導(dǎo)個人隱私及企業(yè)機密外，公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進行通報，必要時，相關(guān)會議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會，信息的公開，也是為了方便企業(yè)各部門和員工之間更好的協(xié)調(diào)和工作。
    六、工作宗旨。
    （1）宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴大影響力；
    （2）搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺；
    （3）逐步推進企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ)；
    （4）宣傳公司的制度、政策和會議精神，樹立員工的主人翁精神；
    （5）宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進事跡，幫助員工提高素養(yǎng)；
    七、工作目標。
    （1）為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻和提出寶貴的建議；
    （2）引起公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對宣傳工作的重視；
    （3）人人都喜歡看《新衛(wèi)華報》和稿件，并提出指導(dǎo)意見和建議；
    九、稿件要求。
    （1）稿件要正常有序地發(fā)表，讓大家及時能看到；
    （2）稿件的數(shù)量和質(zhì)量要逐步的提高，滿足員工閱讀的需求；
    （3）稿件的內(nèi)容要積極向上，遵法守紀和遵守公司的規(guī)章制度。
    十、基本宣傳工作。
    （1）《新衛(wèi)華報》的出版；
    （2）日常稿件的發(fā)表；
    （3）會議精神和制度的傳達。
    十一、其它宣傳工作。
    （1）策劃組織員工之間的交流活動，比如運動會等；
    （2）完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。
    十二、人員組成。
    王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員。
    十三、考核制度。
    （1）宣傳策劃人員實行單獨考核（具體考核辦法另定），基本原則是多勞多得，獎勤罰懶。
    （2）宣傳費用：每篇稿件的稿費待定，建議根據(jù)字數(shù)、稿件的質(zhì)量和稿件的形式來定。
    （3）會議出勤。
    企業(yè)文化項目方案篇九
    企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機制。比如，當年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質(zhì)量意識，怒砸冰箱，真正的讓員工感受到了企業(yè)對質(zhì)量的關(guān)注。現(xiàn)在那把錘子還放在海爾歷史的展廳中，砸冰箱的故事更是廣泛傳播，不僅影響了一批批海爾人，也影響了中國企業(yè)。
    領(lǐng)導(dǎo)的自我管理包括三個層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)者的“大腦管理”。員工未必相信領(lǐng)導(dǎo)者說什么，但是一定會相信領(lǐng)導(dǎo)者做什么。因而，領(lǐng)導(dǎo)者需時刻反思自己的行為是否與文化保持一致。其中有六類行為對文化的塑造有重要作用，包括：領(lǐng)導(dǎo)者定期關(guān)注、衡量和控制什么；領(lǐng)導(dǎo)者對重大事件和組織危機作出反應(yīng)；領(lǐng)導(dǎo)者如何分配珍貴資源；領(lǐng)導(dǎo)者特意做的角色塑造、教育和培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎賞和地位；領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、甄選、晉升和解雇組織成員。這些管理行為是領(lǐng)導(dǎo)者最需要關(guān)注的。
    其次，是“身體管理”，指的是領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與文化落地建設(shè)，讓員工看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)者對文化的重視。比如親自為員工做文化理念的培訓(xùn)，比如參加文化活動并結(jié)合活動分享文化理念的價值。
    最后是“影子管理”，畢竟領(lǐng)導(dǎo)者沒有分身術(shù)，要讓更多的員工感到領(lǐng)導(dǎo)者對文化的重視，需要將領(lǐng)導(dǎo)者講話、視頻的文化資料傳播擴散出去。
    （二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)力。
    通過培訓(xùn)幫助員工正確的理解文化的重要性、企業(yè)文化的確切含義，以及文化管理方法等內(nèi)容，進而引導(dǎo)員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規(guī)模尚小的時候，就不惜成本對新員工進行文化培訓(xùn)；海爾則通過海爾大學(xué)，對新員工進行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。
    在操作上，需要構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系與制度，能夠做到：及時的了解文化培訓(xùn)的需求；具備良好的課程設(shè)計能力以及豐富的課程庫；高效的培訓(xùn)運作方式；不斷地評估學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況、培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果，以及整個培訓(xùn)體系的運行情況，以便持續(xù)改善。
    在培訓(xùn)中要注意三點：第一，針對不同層級的管理者或員工，設(shè)計不同的培訓(xùn)目標與計劃。對高層管理者培訓(xùn)的重點是企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與變革管理等內(nèi)容。對中層管理者培訓(xùn)的重點是企業(yè)文化建設(shè)方法、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)、管理技能。而對基層員工培訓(xùn)的重點是企業(yè)文化理念的理解、員工行為守則、企業(yè)文化制度等內(nèi)容。第二，把握員工習(xí)得文化的節(jié)奏和過程，并設(shè)計相應(yīng)的文化培訓(xùn)。這個過程包括從最開始的“記得住”、到“想得通”、“信得過”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”，最后實現(xiàn)“信得真”的目標。第三，采取互動性培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)等方法提升培訓(xùn)質(zhì)量。
    （三）教練驅(qū)動力。
    所謂教練驅(qū)動力，就是培養(yǎng)企業(yè)文化志愿者，使其成為文化教練，發(fā)揮出自發(fā)的文化培訓(xùn)力量。筆者所服務(wù)的一家食品巨頭，發(fā)揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者，強調(diào)講個人成功經(jīng)歷和文化故事，文化部員工則提供專業(yè)的文化管理方式培訓(xùn)，幫助員工將文化理念融入工作；而普通員工則發(fā)展為文化志愿者，創(chuàng)作了大量作品，比如文化故事集、文化先進人物集、文化“三字經(jīng)”、文化“八榮八恥”等等。
    這樣做的好處在于：第一，員工之間相互傳播，形成一種文化口碑，這種口碑比正式的文化培訓(xùn)更容易讓人信服。道理很簡單，員工更傾向于身邊的同事，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。第二，降低人力資源成本，不需要設(shè)計更多的文化培訓(xùn)崗位。第三，教是最好的學(xué)習(xí)方式，當志愿者幫助他人學(xué)習(xí)文化理念的時候，他自己也會加深對文化的理解和認同。筆者曾服務(wù)過的一家企業(yè)，在每個部門都會選擇一至三位業(yè)績未必好但是深度認同公司文化的人，目的通過他們促進部門的文化建設(shè)。
    文化志愿者自發(fā)傳播文化的方式多種多樣，比如寫文化流行語、寫文化踐行故事、探討文化理念和文化建設(shè)問題、畫文化漫畫，創(chuàng)作文化歌曲等等。這方面海爾做得很好，()所以我們可以看到海爾大量的漫畫和員工故事。
    （四）行為轉(zhuǎn)化力。
    這個環(huán)節(jié)關(guān)鍵是加強員工對文化理念的認同，實踐起來很難，但是很關(guān)鍵。因為即使員工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對文化的認同，有利于員工將理念轉(zhuǎn)化為行為。以西南航空當年倡導(dǎo)“愛”的文化為例，在“9?11”事件之后，整個航空業(yè)都陷入危機，在這樣的關(guān)頭，西南航空寧愿遭受損失，也堅決保護員工崗位。這加強了員工對公司“愛”文化的認同。于是，員工將愛貢獻給公司和客戶，紛紛提出降低成本的建議。為幫助公司渡過難關(guān)，有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。
    （五）管理固化力。
    所謂管理固化力，就是通過采取符合企業(yè)文化理念的管理策略與制定，創(chuàng)造出一個符合文化理念的環(huán)境，進而引導(dǎo)和固化員工的行為。一些企業(yè)將文化作為招聘、晉升的一個標準。比如在阿里巴巴的績效考核中，企業(yè)文化和價值觀考核占據(jù)了50%的比重。
    那么，如何創(chuàng)造管理固化力？這里以某著名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新文化的落地為例來說明。
    第一步，通過結(jié)構(gòu)化的方式，對創(chuàng)新做出精確的釋義。如下：
    創(chuàng)新的釋義。
    勇于突破現(xiàn)狀，事事皆可創(chuàng)新――創(chuàng)新觀念。
    創(chuàng)新最終要能夠創(chuàng)造價值――創(chuàng)新原則。
    勇于嘗試、善于總結(jié)、包容失敗――創(chuàng)新方式。
    第二步，針對每一條釋義制定相應(yīng)的管理策略或制度。
    第三步，將每一項策略分解到相應(yīng)的部門，制定責(zé)任人，并制定出相應(yīng)執(zhí)行時間節(jié)點。
    （六）反思改善力。
    古人講“三省吾身”，自我反思是中國文化傳統(tǒng)。隨著對國學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力與自我修煉的關(guān)注度的增強，能夠進行文化反思的企業(yè)家也會不斷多起來。
    （七）戰(zhàn)略導(dǎo)向力。
    通常企業(yè)文化的評估工作都是就文化談文化，就理念說理念，與文化建設(shè)的價值與功能脫節(jié)。為了保證文化落地，增加文化效能，需以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。
    這種方式，實質(zhì)上，是以管理行為為橋梁，將文化與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，避免了文化的虛化，增加了戰(zhàn)略的動力。筆者接觸到的企業(yè)家中，現(xiàn)在有不少已經(jīng)建立了這樣的意識，并逐步采取相應(yīng)的舉措。
    企業(yè)文化建設(shè)艱難而漫長，但是如果企業(yè)能“信以為真”，采取科學(xué)的方法，一步一步、老老實實的投入文化建設(shè)，就一定能產(chǎn)生超出預(yù)期的回報。最后，以管理大師明茨伯格的一段話作結(jié)：“確立一個企業(yè)文化可謂困難重重，而要改變文化也得耗時數(shù)年，但是，如果疏于管理，企業(yè)文化則很容易毀于一旦。我與那些久負盛名的企業(yè)的管理者在一起的幾天中，發(fā)現(xiàn)他們都非常重視保持企業(yè)文化，原因就在于此。”值得回味！
    企業(yè)文化項目方案篇十
    為認真貫徹落實《冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快井礦集團企業(yè)文化建設(shè)步伐，盡快構(gòu)建與冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有時代精神和井礦集團特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用，特制定《冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。
    一、指導(dǎo)思想。
    堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以促進人的全面發(fā)展為目標，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強企、文化育人，努力建設(shè)符合先進文化前進方向、符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求，具有時代特征和井礦特色的子文化，豐富冀中能源“聚和文化”的內(nèi)涵和外延，為集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐，為把冀中能源建設(shè)成為具有國際競爭力的大型能源集團做出積極貢獻。
    二、遵循原則。
    （一）統(tǒng)一性和獨特性原則。
    集團公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一于冀中能源主體文化框架之下，以增強冀中能源的集團凝聚力和品牌影響力，樹立冀中能源良好的整體形象。同時，又要突出行業(yè)特征，抓住個性特點，從實際出發(fā)，建設(shè)反映自身特色的企業(yè)文化。
    （二）層次性原則。
    根據(jù)冀中能源“一主多優(yōu)、三個層次”的企業(yè)文化管理體系要求，突出抓好集團公司和二級單位的理念體系、制度體系、行為規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行，推進企業(yè)文化落地生根。
    （三）繼承和創(chuàng)新性原則。
    企業(yè)文化建設(shè)既要尊重歷史，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；又要堅持與時俱進，體現(xiàn)時代精神。不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，以整體文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
    （四）實踐性和融入性原則。
    企業(yè)文化建設(shè)必須從實際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相互融合、相互促進，提升企業(yè)管理境界。
    （五）人本化原則。
    企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本的原則，尊重人、理解人、凝聚人、塑造人，重視員工素質(zhì)提升，為員工施展才華搭建舞臺，創(chuàng)造條件，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
    （六）全員參與原則。
    企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工為主體，充分依靠和發(fā)動全體員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動。
    三、總體目標。
    以冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，整體規(guī)劃，系統(tǒng)推進。到底，建立起符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一要求、符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、符合企業(yè)和員工根本利益，具有井礦集團自身特色的企業(yè)文化管理體系，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力和文化支撐。
    四、整體架構(gòu)。
    集團公司企業(yè)文化建設(shè)的整體架構(gòu)為：“兩個統(tǒng)一、三個層級、四大體系”.“兩個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一貫徹落實冀中能源核心價值觀體系，統(tǒng)一推廣應(yīng)用冀中能源視覺識別系統(tǒng)。“三個層級”即：冀中能源核心理念、集團公司文化理念、各二級單位文化理念?！八拇篌w系”即：在全面貫徹落實冀中能源核心理念的基礎(chǔ)上，進一步明確集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和發(fā)展舉措，形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標和共同愿景體系；總結(jié)提煉既符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求，又具有井礦集團自身特色的理念體系；認真抓好企業(yè)規(guī)章制度的廢、改、立，進一步健全和完善企業(yè)精細化管理的制度文化體系；廣泛征集提煉各崗位、工種的'崗位職責(zé)、工作標準和職工行為規(guī)范，形成比較規(guī)范的行為文化體系。
    五、主要任務(wù)。
    企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心的，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面的有機整體。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，集團公司整體導(dǎo)入冀中能源核心價值體系和視覺識別系統(tǒng)，研究提煉集團公司和二級單位的文化理念，加快建設(shè)企業(yè)行為識別系統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時代精神和井礦特色的企業(yè)文化管理體系。當前和今后一個時期要重點抓好以下工作：
    （一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價值觀體系。
    冀中能源已經(jīng)構(gòu)建起“一主多優(yōu)、和而不同”的戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系，確立了“聚和文化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，提煉出“聚、大、博、強、和”五個核心元素，確定了包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神在內(nèi)的9條理念為核心的價值體系，這9條企業(yè)核心價值體系，是冀中能源企業(yè)文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓(xùn)教育，把冀中能源核心價值體系傳播到全體員工的行為目標中去，從認同共同價值到真正踐行共同價值，實現(xiàn)個體價值與企業(yè)價值共增。進一步推進文化融合，達到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化特別是核心價值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動力。
    （二）全面規(guī)范應(yīng)用視覺識別系統(tǒng)，樹立冀中能源統(tǒng)一形象。
    要按照冀中能源《企業(yè)視覺識別手冊》的規(guī)定和要求，開展視覺識別的推廣整改活動。對冀中能源視覺識別的基本要素，即標志、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等；應(yīng)用要素，即辦公事務(wù)系統(tǒng)、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境識別系統(tǒng)、服裝服飾系統(tǒng)、車輛識別系統(tǒng)、廣告宣傳系統(tǒng)等，要在前一階段部分應(yīng)用的基礎(chǔ)上，全面統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)用。堅決杜絕以“行業(yè)”、“特色”、“區(qū)域”等為借口，不使用、部分使用或不規(guī)范使用企業(yè)視覺識別要素的現(xiàn)象。
    （三）廣泛征集、提煉各種文化理念，豐富“聚和”文化的內(nèi)涵。
    各單位要在宣貫冀中能源核心價值觀體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)各自的地域、行業(yè)、傳統(tǒng)等特點，在不與冀中能源核心價值取向沖突的基礎(chǔ)上，積極探索和延伸文化理念，突出新優(yōu)勢，體現(xiàn)新特點，形成各具特色、彰顯個性的子文化、分支文化，不斷豐富“聚和文化”的內(nèi)涵和外延。要普遍進行經(jīng)營理念、服務(wù)理念、創(chuàng)新理念、質(zhì)量理念、成本理念和學(xué)習(xí)理念的概括和提煉；普遍進行企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)文化活動的建設(shè)，要發(fā)動全體員工積極參與、研究提煉相應(yīng)理念；要普遍進行安全文化建設(shè)，在冀中能源安全理念的指導(dǎo)下，積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點帶面，加強親情文化、班組文化、管理文化和廉潔文化建設(shè)，形成一主多優(yōu)、和而不同，全面開花、彰顯個性的良好局面。
    （四）開展塑形工程和養(yǎng)成教育，規(guī)范企業(yè)和員工行為。
    企業(yè)行為規(guī)范是價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)組織行為、管理行為、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的準則。要普遍進行員工行為規(guī)范建設(shè)，分領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、管理人員和員工四個層次，研究制定不同工種、不同崗位、操作性強的員工行為規(guī)范。要廣泛征集、吸收廣大員工的意見、建議，把行為規(guī)范建立在全員熱情參與、共同執(zhí)行的基礎(chǔ)上。要廣泛開展行為規(guī)范的教育、養(yǎng)成活動，使行為規(guī)范深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行，規(guī)范應(yīng)用。要利用班前會、圓班會等形式，組織員工學(xué)習(xí)、朗誦、背誦企業(yè)核心價值理念，利用重大節(jié)日舉行升旗儀式，利用會議播放企業(yè)歌曲等，不斷強化全體員工的企業(yè)文化意識。抓好試點，在部分單位推行準軍事化管理。堅持以人為本、文化育人，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的思想共識，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧進步的生動局面。
    （五）創(chuàng)新制度文化，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。
    企業(yè)戰(zhàn)略、觀念、理念要通過規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為和員工行為。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)制度文化需要不斷充實、完善和深化。要以創(chuàng)新制度文化為載體，以精細化管理為目標，在管理體系中賦予企業(yè)文化的靈魂和內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的企業(yè)文化管理體系，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，從而把企業(yè)管理提升到新的水平。圍繞井礦集團的戰(zhàn)略目標，當前和今后一個時期，要重點在推進誠信文化、感恩文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、禮儀文化、環(huán)保文化、營銷文化、廉潔文化等系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)文化理念真正滲透到管理領(lǐng)域，體現(xiàn)在管理制度中，使文化力真正成為推動企業(yè)發(fā)展的原動力。
    （六）打造礦廠（公司）、區(qū)隊（車間）和班組文化，推進企業(yè)文化落地生根。
    礦廠（公司）是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點，打造先進的礦廠（公司）文化是企業(yè)文化落地的根本保證。各單位要以提升企業(yè)管理水平為出發(fā)點，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的礦廠（公司）文化。要以先進文化為先導(dǎo)，推進安全生產(chǎn)理念更新，堅持建一流企業(yè)、一流隊伍與創(chuàng)一流業(yè)績、一流效益和諧一致，堅持企業(yè)發(fā)展與維護生態(tài)和諧一致，企業(yè)繁榮穩(wěn)定與職工身心發(fā)展和諧一致。要以先進文化為靈魂，完善企業(yè)的管理體系，推進企業(yè)的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與精細化管理全方位結(jié)合。要以先進文化為指導(dǎo)推進生產(chǎn)過程的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化和生產(chǎn)方式的文明化，確保安全、質(zhì)量和效益，著力推進文化強礦興廠。
    區(qū)隊（車間）、班組是企業(yè)文化落地生根的土壤，員工是班組文化建設(shè)的創(chuàng)造者、參與者和實踐者。要以“立足區(qū)隊（車間）、班組，面向員工，統(tǒng)一思想，凝聚力量，提升企業(yè)核心競爭力”為目標，加強區(qū)隊（車間）班組文化建設(shè)，增加陣地，豐富建設(shè)內(nèi)容。每年要樹立一兩個先進樣板，以點帶面，逐步推開，促進企業(yè)文化落地生根。
    （七）優(yōu)化活動載體，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
    群眾性的精神文明創(chuàng)建活動是廣大員工進行自我教育、自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語言、文明行為、文明環(huán)境”到崗位活動；廣泛開展文明和諧單位、文明和諧區(qū)科、文明和諧班組、文明和諧社區(qū)、文明和諧樓院、文明和諧家庭、文明職工、文明窗口、青年文明號等創(chuàng)建活動；要繼續(xù)推行班前集體宣誓、集體上下井活動，培養(yǎng)員工的集體意識；在機關(guān)辦公區(qū)、車間（區(qū)隊）作業(yè)區(qū)統(tǒng)一實施定置化管理，實行統(tǒng)一著裝，全員佩帶胸卡入礦廠和機關(guān)工作人員掛牌辦公制度；要廣泛開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè)活動，廣泛開展“樹形象，做文明員工”活動。要建立考核評比表彰的長效機制，堅持對照標準，對員工的日常文明行為實施全方位、經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查，定期公布檢查考核結(jié)果，增強廣大員工遵守文明行為規(guī)范的自覺性。每年要對以上各類典型進行表彰，以先進典型帶動全體員工文明行為的養(yǎng)成，進而提升企業(yè)的文明層次。
    （八）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好環(huán)境。
    建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度，大力弘揚終身學(xué)習(xí)精神，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型員工。要圍繞提升企業(yè)核心競爭力，圍繞企業(yè)面臨的重大問題，圍繞推進企業(yè)體制、機制、管理和科技創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，鼓勵崗位成才，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
    （九）實施員工素質(zhì)提升工程，建設(shè)井礦集團優(yōu)秀員工隊伍。
    企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，是建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。要堅持用先進文化凝聚人、激勵人、培養(yǎng)人；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新人才選用機制和培訓(xùn)機制緊密結(jié)合，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營造體制環(huán)境；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合，確立人才資源是企業(yè)第一資源的理念。要立足培養(yǎng)高層次人才，建設(shè)一支包括出資人、高級經(jīng)營管理人才、科技人才、復(fù)合型政工干部和工人技師在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊伍。要實施素質(zhì)提升的階段性目標管理，對員工實施各種形式的在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。要詳細制定各類人才的動態(tài)培養(yǎng)計劃、員工學(xué)歷達標和技術(shù)業(yè)務(wù)升級的年度規(guī)劃，構(gòu)建實施全員素質(zhì)提升工程的保障機制，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長的良好環(huán)境，從而使人力資源不斷轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源、智力資源和生產(chǎn)力資源，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。
    （十）搞好文化融合，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
    隨著井礦集團的快速發(fā)展和對外合作的進一步擴大，需要加強文化融合，促進企業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高整體競爭力。要以統(tǒng)一性、先進性、創(chuàng)新性為指導(dǎo)，抓好文化融合，解決好由于地域不同、文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營、市場定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化沖突、摩擦，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要堅持統(tǒng)一性和多樣性相協(xié)調(diào)，以冀中能源的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)井礦集團的企業(yè)文化建設(shè)，開展各具特色的企業(yè)文化實踐活動，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性。要堅持先進性和相融性相輔相成，以先進的理念指導(dǎo)和帶動文化融合，提升文化建設(shè)的質(zhì)量和品位，抓好文化溝通，相互借鑒、取長補短、聚合優(yōu)勢。要堅持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合，在融合中推進創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快融合，打造與井礦集團新發(fā)展、大發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。
    六、保障措施。
    （一）加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，關(guān)系到企業(yè)的全局和長遠發(fā)展，絕不是個別部門或幾個部門所能完成的。要堅持“一把手”推進原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核內(nèi)容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要在全集團公司建立起“黨政共同領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推動、職能部門分工落實，廣大員工積極參與”的工作機制。
    集團公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會，全面負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進工作。
    主任委員：董事長、黨委書記。
    副主任委員：總經(jīng)理、企業(yè)文化主管副書記。
    委員：集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委政工部部長。
    企業(yè)文化建設(shè)委員會下設(shè)辦公室，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查等日常工作，辦公室設(shè)在黨委政工部。
    主任：政工部部長（兼）。
    辦公室成員由機關(guān)各職能部室有關(guān)人員組成。
    各單位也要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，安排專人負責(zé)此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責(zé)組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范，形成推動企業(yè)文化建設(shè)的強大合力。要使全體員工參與、認同、踐行企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子的身體力行和積極倡導(dǎo)是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要高度重視、大力倡導(dǎo)，還要以身作則，率先垂范，做企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者，在管理實踐中自覺認知、自覺實踐、自覺培育，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)的帶動力和員工的執(zhí)行力同頻共振這個重要節(jié)點，建設(shè)符合時代精神和井礦特色的企業(yè)文化，以文化力提升企業(yè)的競爭力。
    （三）突出重點，突出特色，注重實效。要突出制度文化創(chuàng)新這個重點，以先進的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進管理模式，特別是要下大力把企業(yè)文化建設(shè)落實到礦廠（公司）一線，要在貫徹落實井礦集團企業(yè)文化建設(shè)實施意見的同時，結(jié)合各單位實際，積極推進創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下，突出各單位特色，積極推進文化創(chuàng)新，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層，要給基層以充分的創(chuàng)新空間，力求家家有亮點，有建樹，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。
    （四）建立和完善長效機制，使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。各級各單位都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評體系，既要有質(zhì)的規(guī)定，又要有量化標準，要圍繞把企業(yè)文化落實到項目的原則，制定相應(yīng)標準，開展達標活動。從而形成推進企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。
    （五）抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力。針對企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，有關(guān)人員對企業(yè)文化知識缺乏深入了解的情況，采取送學(xué)、辦班、以會代訓(xùn)等多種形式，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的培訓(xùn)，把企業(yè)文化建設(shè)列入各級領(lǐng)導(dǎo)干部日常學(xué)習(xí)計劃之中。
    （六）精心組織，抓好落實。要從實際出發(fā)，制定規(guī)劃和工作目標。各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要加強對企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導(dǎo)，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)在基層的落實。要抓好典型，用典型指導(dǎo)工作。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
    企業(yè)文化項目方案篇十一
    判斷建力集團企業(yè)文化是否被員工接受和認同，企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用，調(diào)研活動是一個很好的啟發(fā)。 診斷調(diào)研的方法和原理是：把企業(yè)中層以上的干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到的理念，所想到的能代表建力集團這種理念的任務(wù)、事件說出來或者寫出來，如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中個，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出貨寫出代表性的人物或是吉安，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工的知道作用。
    建力集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照這個程序，調(diào)查了解建力集團及下屬分公司，爭取在對短時間內(nèi)，收集整理出最多的企業(yè)文化素材。
    企業(yè)文化首先要從歷史中提煉，在企業(yè)十幾年，甚至幾十年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包涵在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中，把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。
    按照這種原理，我們可以設(shè)計提煉企業(yè)精神的方法：
    第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
    第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有?你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節(jié)最感動、最難忘？這個故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來：
    第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞，這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。
    第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改變故事，在尊重歷史的前提下進行文字創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當然，可能還有“創(chuàng)新”、“團結(jié)”等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。
    當然，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進行設(shè)計。對行業(yè)進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發(fā)展目標進行定位，找到現(xiàn)狀與目標的差距，進一步回答：要向縮短差距，實現(xiàn)目標，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計出面向未來的文化理念。
    把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念結(jié)合，進行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。
    核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導(dǎo)，設(shè)計出各系統(tǒng)的理念，為每一個系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念，與核心理念相應(yīng)的典型人物和事件、各系統(tǒng)的理念和響應(yīng)的典型人物和事件構(gòu)成的文化理念體系。
    二、企業(yè)文化的強化與培訓(xùn)
    首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者?？梢允瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)，故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照實現(xiàn)的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講主動，使每一個員工，都記住、理解、并主動新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來，企業(yè)文化、理念、精神就活了。
    其次，樹立和培養(yǎng)典型人物，在提煉和設(shè)計出企業(yè)文化并進行宣傳和培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動，這就是企業(yè)的骨干。
    這時，企業(yè)把這部分骨干樹立的典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化。從而使更多的人理解并認同理念。
    再次，具體操作方式是每個月，要求每個部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報企業(yè)文化中心；有文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個典型案例中，在選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型，這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化。最終成為員工自己的理念與價值觀。 通過“文化建設(shè)三步曲”的實施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這種管理環(huán)境有兩大作用：對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀和企業(yè)價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式。
    一、調(diào)查目的
    1、深入企業(yè)內(nèi)，了解企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的'文化內(nèi)涵。
    2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，了解先進典型的先進稱號、先進事跡。
    4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。
    5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
    二、調(diào)查要求
    調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，注意所有調(diào)查資料的存檔整理，包括調(diào)查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料。
    三、調(diào)研的內(nèi)容
    1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內(nèi)涵。
    2、企業(yè)的管理模式，對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)未來的方向與定位。
    5、企業(yè)的價值理念，精神、所獲得榮譽、獎勵等。
    為進一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育，提高職業(yè)素質(zhì)教育的針對性和實效性，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)研究決定于2011年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)進行企業(yè)文化調(diào)查，現(xiàn)制定工作方案如下：
    一、調(diào)查目的與要求
    （一）調(diào)查目的
    1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內(nèi)涵。
    2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，了解先進典型的先進稱號、先進事跡。
    4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。
    5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
    （二）調(diào)查要求
    1、在學(xué)生工作主管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，公共基礎(chǔ)課部成立企業(yè)文化調(diào)查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調(diào)查為核心，學(xué)生進行調(diào)查，完成企業(yè)文化調(diào)查。
    2、公共基礎(chǔ)課部人文教研室負責(zé)具體工作落實，應(yīng)制定相應(yīng)具體工作計劃（具體到時間、地點、調(diào)查企業(yè)、調(diào)查內(nèi)容、參與的學(xué)生、調(diào)查組織與安排、這次活動的指導(dǎo)教師、調(diào)查報告評獎等），于6月10日前報公共基礎(chǔ)課部審核。要求每個企業(yè)一個小組，每個小組由2-3名學(xué)生組成。
    3、調(diào)查以訪談為主，其他調(diào)查方法為輔，應(yīng)注意所有調(diào)查資料的存檔整理（包括調(diào)查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料）。
    4、提交規(guī)定調(diào)查成果，成果責(zé)任人為人文教研室主任。
    表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查成果要求
    二、調(diào)查組織與安排
    （一）調(diào)查組織
    本次企業(yè)文化調(diào)查以公共基礎(chǔ)課部牽頭負責(zé)組織，院學(xué)工處、院團委協(xié)助。
    1、工作小組
    組長：馮正良
    副組長：楊軍強 曾懿 周丹
    組員：曾志堅 何暉 盧娜 相關(guān)系學(xué)工辦主任
    （二）調(diào)查安排
    1、時間：2011年7月-9月
    2、調(diào)查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。
    （三）參與調(diào)查學(xué)生的確定
    1、學(xué)生自愿報名
    為了調(diào)查的方便，參與調(diào)查的學(xué)生，最好為調(diào)查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。學(xué)生將報名表交學(xué)生所在系學(xué)工辦。
    2、各學(xué)工辦將學(xué)生報名表交公共基礎(chǔ)課部，公共基礎(chǔ)課部確定參與調(diào)查學(xué)生。
    （四）調(diào)查培訓(xùn)
    公共基礎(chǔ)課部在6月底組織召開企業(yè)文化調(diào)查會議，對參與調(diào)查的學(xué)生進行調(diào)查培訓(xùn)。明確調(diào)查任務(wù)、要求，強調(diào)安全和注意事項。
    （五）調(diào)查成果匯總
    相關(guān)系學(xué)工辦于9月30日前將學(xué)生調(diào)查成果（調(diào)查報告、調(diào)查原始資料、影像圖片等）交公共基礎(chǔ)課部。
    （六）調(diào)查成果評定
    公共基礎(chǔ)課部組織專家對調(diào)查成果進行評價，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個數(shù)視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。
    （七）調(diào)查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集
    公共基礎(chǔ)課部將調(diào)查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。
    三、調(diào)查內(nèi)容
    1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內(nèi)涵。
    2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
    3、企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，先進典型的先進稱號、先進事跡。
    5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
    其他。
    四、獎勵
    對參與此次企業(yè)文化調(diào)查的學(xué)生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對成果獲獎的學(xué)生，學(xué)院給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽證書。
    五、附件
    附件一：××企業(yè)文化調(diào)查報告（參考格式及要求）。
    公共基礎(chǔ)課部
    2011.6
    附件一：
    湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    ××企業(yè)的企業(yè)文化調(diào)查報告
    （參考格式及要求）
    一、調(diào)查目的
    二、調(diào)查組織與實施
    含成員分工及任務(wù)要求、調(diào)查過程簡單回顧等內(nèi)容。
    三、調(diào)查方法與內(nèi)容
    結(jié)合學(xué)院調(diào)查工作方案和工作計劃，擬定調(diào)查目標、要求及主要內(nèi)容，靈活采用實地走訪、網(wǎng)絡(luò)及電話、資料查詢等調(diào)查方法。
    五、調(diào)查結(jié)論與建議
    在分析調(diào)查內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對學(xué)院學(xué)生素質(zhì)教育提出建設(shè)性意見和建議。
    六、調(diào)查成果及附件
    對調(diào)查原始材料進行整理。作為附件負責(zé)調(diào)查報告后面。
    調(diào)查人簽名：
    年 月 日
    附表1
    湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查記錄表
    此表可以復(fù)制
    湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查報名表
    湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調(diào)查報名表
    企業(yè)文化項目方案篇十二
    企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。
    一、理念。
    1、共同愿景。
    2、價值觀。
    二、制度。
    1、管理制度。
    2、資源配置制度。
    3、實現(xiàn)生產(chǎn)（或服務(wù)）的制度。
    4、測量、分析和改進制度。
    三、行為規(guī)范。
    1、公德規(guī)范。
    2、職業(yè)道德規(guī)范。
    3、個人修養(yǎng)規(guī)范。
    三者之間的關(guān)系：理念起主導(dǎo)作用，制度起到激勵和約束行為的作用，行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn)，又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業(yè)的文化。
    導(dǎo)向作用把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標上。
    約束作用成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用。
    凝聚作用公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結(jié)一致，形成團隊合作精神。
    融合作用通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去。
    2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱。
    （2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
    （1）建立公司cis視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo、標志、標準色、司旗等）；
    （2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；
    （3）建立公司對內(nèi)對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺；
    （4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；
    （5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料；
    （6）制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。
    4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
    企業(yè)文化建設(shè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標將圍繞“以專業(yè)的力量帶動發(fā)展，以專業(yè)的精神對待工作，以專業(yè)的水準實現(xiàn)價值，以正直的人格影響他人”的總體思路，推進......
    企業(yè)文化項目方案篇十三
    (一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎(chǔ)。
    (二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
    (三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
    (四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。
    大范圍、多領(lǐng)域抓項目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
    二、工作機構(gòu)及職責(zé)。
    成立xx集團企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，領(lǐng)導(dǎo)全集團企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動組組成，具體負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項工作。
    (一)委員會職責(zé)。
    2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;。
    3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;。
    4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
    (二)委員會辦公室職責(zé)。
    1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進委員會要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作;。
    2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題;。
    3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
    4、負責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
    (三)辦公室綜合組職責(zé)。
    2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要;。
    3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關(guān)情況;。
    4、負責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進度的跟進;。
    5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;。
    6、負責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
    (四)辦公室宣傳組職責(zé)。
    1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作;。
    2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;。
    3、負責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
    (五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)。
    (六)辦公室員工活動組職責(zé)。
    1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;。
    2、負責(zé)其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;。
    3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
    4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
    三、工作措施及步驟。
    從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
    (一)籌備動員階段(20xx.09)。
    3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)重點(培訓(xùn)組);。
    4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);。
    5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。
    3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
    4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學(xué)習(xí)先進單位的做法與經(jīng)驗(各職能組)。
    (三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)。
    4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。
    企業(yè)文化項目方案篇十四
    秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特擬制20__年度的企業(yè)文化建設(shè)計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個相關(guān)同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。
    一、目標。
    堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設(shè)為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。
    二、工作重點。
    1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
    3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。
    4、員工團隊建設(shè)活動組織策劃。
    三、基本活動對象。
    公司全體員工。
    四、具體措施。
    1、端正認識，重視企業(yè)文化建設(shè)。
    企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝。”因此，要端正認識，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好。
    詳情請看附件《20__年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿)。
    3、具體實施指導(dǎo)思想。
    (1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，建立一個公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
    (2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以20__年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。
    (3)建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責(zé)，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向，當月宣傳為重點。
    (4)各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。
    (5)在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。
    (6)做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀書月等。
    (7)開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。
    (8)廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。
    (9)加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
    企業(yè)文化項目方案篇十五
    進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際狀況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：
    以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的.，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
    1、系統(tǒng)性原則。
    2、實效性原則。
    3、以人為本原則。
    4、堅持與時俱進原則。
    (一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
    2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
    (3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。
    (5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
    (7)、出版時光：計劃4-5月份出版第一期;。
    3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
    在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
    4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
    進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
    5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
    為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。
    6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
    為了使機動部機修、電工區(qū)域負責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
    7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
    焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
    8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
    每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
    9、定時搞好車間的宣傳欄。
    廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際狀況出版，結(jié)合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
    (二)、開展活動方面。
    1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
    2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
    3、開展員工技能知識競賽，計劃5.6月份進行。
    4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6.7月份進行。
    5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8.9月份進行。
    6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
    (三)、員工溝通。
    定期建立員工與管理人員應(yīng)對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
    1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
    2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。
    3、大力推進員工合理化推薦活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
    4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
    企業(yè)文化項目方案篇十六
    為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的.企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。
    20xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級以上干部，認真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。
    二、積極宣貫，引導(dǎo)職工理解和認同總廠企業(yè)文化
    力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：
    1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。
    2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內(nèi)容（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。
    3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。
    4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。
    5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
    6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。
    7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。
    8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。
    1、加強考核，落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責(zé)。
    2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責(zé)。
    3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。
    公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
    組長：劉榮、梁啟國
    成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君
    侯曉峰和機關(guān)各部門主任、基層黨支部書記
    日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責(zé)。
    企業(yè)文化項目方案篇十七
    進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：
    一、指導(dǎo)思想。
    以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二、年度工作目標。
    進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
    1、系統(tǒng)性原則。
    2、實效性原則。
    3、以人為本原則。
    4、堅持與時俱進原則。
    四、具體實施辦法。
    （一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
    2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
    （2）、刊物形式：雜志；
    （3）、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷；
    （5）、出版周期：每一個季度出版一期；
    （7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；
    3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
    在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
    4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
    進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。
    5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
    為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。(1)(2)。
    6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
    為了使機動部機修、電工區(qū)域負責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
    7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
    焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
    8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
    每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
    9、定時搞好車間的宣傳欄。
    廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
    （二）、開展活動方面。
    1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
    2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
    3、開展員工技能知識競賽，計劃。
    5、6月份進行。
    4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃。
    6、7月份進行。
    5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
    6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
    （三）、員工溝通。
    定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
    1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
    2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。
    3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
    4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
    以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情況而定。
    「
    1」。
    「
    2」。
    企業(yè)文化項目方案篇十八
    1、確定mi（理念識別），包括：
    （1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。
    （2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
    （3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。
    2、確立vi（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。
    3、確立bi（行為識別）
    主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。
    抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。
    5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
    6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。
    7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。
    一、企業(yè)文化需求分析
    在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
    二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系
    在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
    1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（mi）
    2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（bi），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。
    3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象。
    4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。
    5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。
    三、企業(yè)文化實施與考核
    企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。
    四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展
    隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的`變化而不斷升級、發(fā)展。
    根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
    活動規(guī)劃
    為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
    一、公司層面文化活動
    二、區(qū)域或部門層面文化活動
    主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學(xué)習(xí)，活躍組織。
    (二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。
    主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進行相應(yīng)的活動交流加強聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責(zé)任感和團隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境。
    1、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。
    （1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責(zé)人全權(quán)負責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。
    （2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護。
    （3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。
    2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經(jīng)費，配備活動道具或設(shè)備，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設(shè)備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。
    四、預(yù)算費用：合計128.55萬元，。
    企業(yè)文化部 二0一三年一月二日
    2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實施安排。
    一、任務(wù)目的
    主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。
    二、具體要求
    （一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設(shè)局面。
    （二）、圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
    （三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1
    進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
    （四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
    三、主要內(nèi)容
    （一）、精神文化。總結(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進行相關(guān)測試，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細化管理專刊，大力宣傳先進，掀起全公司學(xué)習(xí)先進、對標先進的熱潮。具體工作由政工科負責(zé)。
    發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理。
    建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規(guī)科負責(zé)。
    （三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責(zé)。
    開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責(zé)。
    （四）、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀律。具體工作由勞人科負責(zé)。
    安全培訓(xùn)。
    （五）、形象文化。統(tǒng)一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術(shù)科負責(zé)。
    規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責(zé)。
    規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負責(zé)。
    在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負責(zé)，在6月前完成。
    （六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責(zé)，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
    （七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負責(zé)。
    以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、
    節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負責(zé)。
    5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負責(zé)。
    根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負責(zé)。
    （八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風(fēng)建設(shè)。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計劃，加強管網(wǎng)維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負責(zé)。
    強化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負責(zé)。
    表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負責(zé)。
    （十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
    結(jié)合工團建設(shè)，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負責(zé)。
    開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負責(zé)。
    四、組織機構(gòu)
    成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員為機關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標準定位、高質(zhì)量推進。
    企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié)合十項文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
    懿興企業(yè)文化建設(shè)的具體方案
    一、企業(yè)文化建設(shè)步驟
    一個好的先行者是我們公司首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
    二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）
    1、晨會、夕會、總結(jié)會
    就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
    2、思想小結(jié)
    思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
    3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語
    花費一定經(jīng)費，在出入口或展示區(qū)制作報刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
    4、樹先進典型
    給員工樹立一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
    5、網(wǎng)站建設(shè)
    網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
    6、權(quán)威宣講
    引入外部的權(quán)威進行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團隊精神。
    7、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)
    利用公司具有紀念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。
    8、故事
    有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
    9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
    有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司。
    10、文體活動
    文體活動指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
    11、引進新人，引進新文化
    引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
    12、開展互評活動
    互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
    13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
    在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
    14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊
    內(nèi)部編輯企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
    一、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性
    當企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)營活動，小到員工偶然的思想或行為，都是一個企業(yè)的文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起，形成一個固有的具有該企業(yè)獨有特點的文化形態(tài)，對內(nèi)凝聚著力量，對外展示著姿態(tài)。
    根據(jù)現(xiàn)代化市場的需要，結(jié)合公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫，它體現(xiàn)著一個企業(yè)的綜合實力，體現(xiàn)著一個企業(yè)的文明程度，它能更好的樹立品牌形象，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終達到“用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式。
    二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容
    企業(yè)文化是一個抽象的概念，定義有廣有狹，眾說紛紜。但基本都包括四個層面，分別為物質(zhì)層、行為層、制度層與核心層精神文化。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個方面進行。
    （3）、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的各項規(guī)定或條例，包括人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
    （4）、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。核心層精神文化的建設(shè)，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重，是企業(yè)文化的靈魂所在，是各項文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ)。
    三、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟
    或者花多少錢組織一次活動就能做到的。這是全方位的滲透，從各個角度，各個感官，讓每個員工從茫然到剔透，從猶豫到堅定的過程。
    我們不能操之過急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引導(dǎo)、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路。
    （1）、初期準備階段
    1.宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)文化概念深入每個員工的心中。
    a、組建企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)；
    b、起草《企業(yè)文化制度/手冊》直至修訂完成；
    c、組織各部門主管級以上人員進行企業(yè)文化知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；
    d、各部門大力宣導(dǎo)；
    2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容。
    a、企業(yè)宗旨；
    b、核心價值觀；
    c、企業(yè)愿景；
    d、企業(yè)使命；
    e、企業(yè)質(zhì)量方針；
    f、企業(yè)口號；
    3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項詳細策劃、設(shè)計、籌備等工作。
    （2）、全面實施、推行階段
    1.創(chuàng)建、豐富企業(yè)文化載體。
    a、企業(yè)內(nèi)部刊物，形式不限；
    b、企業(yè)之歌；
    c、企業(yè)網(wǎng)站；
    d、企業(yè)宣傳片、企業(yè)各類紀錄片、大事記；
    e、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標語、車間標語橫幅等等；
    f、制訂員工手冊，印刷出版，人手一本。
    2.規(guī)范制度文化。
    a、完善程序文件，嚴格執(zhí)行；
    b、規(guī)范各項制度、流程、行為準則等；
    c、明晰公司組織架構(gòu)；
    3.導(dǎo)入mi、bi、vi等企業(yè)文化識別系統(tǒng)。
    形象與塑造著公司的品牌；
    c、vi視覺識別，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象，如公司的建筑、廠區(qū)的規(guī)劃、公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝、logo、各類標識、標準字、標準色員工服裝等等一切視覺形象。其中企業(yè)標志、標準字、標準色是整個vi系統(tǒng)的核心。
    4.開展各類文化活動。
    b、外部活動如廣告宣傳活動、商務(wù)交際活動、市場營銷等；
    c、成立業(yè)余愛好協(xié)會，豐富員工業(yè)余生活。
    （3）、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、員工關(guān)系等階段，讓員工更具歸屬感、方向感、信任感，親如一家。
    1.培訓(xùn)系統(tǒng)。
    a、以時間為節(jié)點，豎向規(guī)劃培訓(xùn)。從員工入職、轉(zhuǎn)正、專業(yè)技能、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃；
    c、適當開展室外拓展培訓(xùn)；
    d、培養(yǎng)內(nèi)部講師、儲備講師等人才。
    2.員工薪酬福利系統(tǒng)。
    b、逐步完善如生日、生育、結(jié)婚紅包、生病慰問、各項津貼、節(jié)日物資補貼、住宿條件、保險、體檢、娛樂休閑設(shè)施、圖書等物質(zhì)型福利。
    3.員工關(guān)系。
    a、組織開展座談討論會，增強員工、部門間的交流；
    b、員工協(xié)助計劃，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助；
    c、設(shè)立意見箱，聽員工的心里話，倡導(dǎo)員工合理化建議，加強改善管理；
    （4）后期規(guī)整改善及鞏固階段
    2.切忌虎頭蛇尾，遇到問題馬上退縮；
    3.持續(xù)引進創(chuàng)新，融合新元素，打造適合公司的文化之路。
    四、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問題
    （1）企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)家的文化，董事長需極度重視，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中。
    （2）企業(yè)文化不是一門單獨的學(xué)科，需要公司各部門積極配合，融合理念，減少矛盾沖突，加強溝通交流。
    （3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實際，一切從實際出發(fā)，不能搞形式主義，制造空洞的表象只會讓建設(shè)南轅北轍。
    （4）塑造獨一無二的具有公司獨有特點的企業(yè)文化，不能抄襲復(fù)制，適合才是最重要的。
    （4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕，它是一項龐大的復(fù)雜的文化樹立工程，好比中國的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來的，那么，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準備。
    （5）吸收采納各方意見，此方案未盡之處，可提出修正或補充。
    企業(yè)文化項目方案篇十九
    文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家發(fā)展的重要支撐。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，是核心競爭力的重要組成部分。只有切實把文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好，堅持把深化文化建設(shè)作為不斷提升企業(yè)綜合實力的重要手段和途徑，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，切實做到以文化力增強凝聚力，以文化力驅(qū)動生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力，保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。現(xiàn)筆者結(jié)合本單位實際，就加強企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。
    1.1 對企業(yè)文化建設(shè)認識不深刻、不全面。觀念決定行為，在企業(yè)文化建設(shè)中，說得多、做得少，只注重表象、不注重實效。由于認識不深刻、不全面，研究探討的少、落實行動的少，導(dǎo)致了在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠，致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推進。
    1.3 全員參與積極性低。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全時空、全方位、全過程中，需要全員參與。大多數(shù)企業(yè)，職工認識不深刻，參與的積極性不高，沒有真正把企業(yè)文化落實到每個崗位上，沒有調(diào)動全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，還只停留在形式上，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
    第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地揚棄。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，要得到企業(yè)全員的認同。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調(diào)整，企業(yè)文化可能無法實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。鑒于此，要求企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須形成一套個性鮮明、內(nèi)容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理完美結(jié)合，才有可能準確把握文化建設(shè)的方向。第三，樹立企業(yè)管理風(fēng)格。樹立企業(yè)獨特而嚴格的管理風(fēng)格，決定著企業(yè)的命運。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過長時間的實踐，企業(yè)會形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。
    3.1 愿景目標激勵。目標是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情，首先必須要有明確而清晰的目標。愿景目標，是企業(yè)中每個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標和最終實現(xiàn)的愿望。田莊選煤廠提出了“建設(shè)富有活力品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠”的愿景目標，為將這一目標深入人心，人人皆知，該廠通過廣播、牌板、班前會學(xué)習(xí)、下發(fā)文件等形式，大力開展宣傳，同時要引導(dǎo)職工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。總之，優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價值取向，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠促進企業(yè)重大決策達成共識，激發(fā)職工的奮進心，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。
    3.2 優(yōu)化管理模式?？茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準則、運作程序都實現(xiàn)規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化；現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人監(jiān)督，而是自覺履行職責(zé)，去完成工作任務(wù)，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。
    3.3 全員素質(zhì)提升。職工是企業(yè)的主人，同時也是企業(yè)文化的主體，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到職工的認同，沒有職工的廣泛參與，就如同無源之水，必然枯竭。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以培育崗位帶頭人為重點，以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高、崗位職業(yè)行為評價為基礎(chǔ)，構(gòu)建起了橫向到邊，縱向到底的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)和激勵每個職工向高素質(zhì)、高技能攀升，逐步改變知識多少一個樣、技能高低一個樣、工作績效優(yōu)劣一個樣的狀況。激勵員工努力掌握崗位業(yè)務(wù)知識、練就高超的崗位技能、奉獻出類拔萃的崗位績效，為職工崗位成才、人盡其才，實現(xiàn)價值追求和職業(yè)生涯目標搭建了新平臺，最終促進企業(yè)持續(xù)健康和諧良性發(fā)展。
    企業(yè)文化項目方案篇二十
    執(zhí)行委員：f、g
    委員：各部門負責(zé)人
    二、委員會職責(zé)
    執(zhí)行委員：負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實施推進工作; 委員：
    負責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實施工作;
    負責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn);
    對于有涉外職能的部門(如市場、營銷)，負責(zé)對外vi策劃和實施。
    三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
    企業(yè)戰(zhàn)略愿景：
    企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國際名牌
    企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠
    核心價值觀：尊重、團隊、誠信、共享
    經(jīng)營理念：精益制造，品牌營銷，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理
    四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：
    1、行為系統(tǒng)(bi)
    1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
    領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范
    員工日常行為規(guī)范
    服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)
    質(zhì)量行為規(guī)范
    企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范
    1.2 接待文化
    重要客戶或zf官員來訪時，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外，指定文化專員進行拍照留影，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進行采訪。事后形成專門的文稿，在宣傳欄目、期刊、網(wǎng)站上進行宣傳。
    2、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊
    2.1 環(huán)境文化
    2.1.1 視頻文化
    剪輯專門的宣傳視頻在接待的大堂或展示中心播放(內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場表現(xiàn)、zf領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、媒體的關(guān)注、企業(yè)未來的發(fā)展策略、企業(yè)展望等等)
    2.1.2 介質(zhì)文化：
    通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道;
    期刊宣傳：設(shè)計期刊的擺放位置(會議室、前臺、入職人員培訓(xùn)室等);
    2.2 對外視覺：
    2.2.4 陳列展示：櫥窗展示、展會展示、貨架商品展示、陳列商品展示等，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格(比如參展和渠道商的裝修風(fēng)格，以及產(chǎn)品的陳列)。
    2.2.5 利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：
    (1)戶外廣告：如車身廣告，戶外高架廣告，公交站臺廣告(適用于公司附近的廣告站臺，如康佳、聯(lián)想買斷其公司附近的站臺廣告，即作產(chǎn)品展示，可作為招聘陣地)。
    (2)平面紙媒體：借助和利用與教育電子公司有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《電子商情》、《電腦報》、《電子工程》等等，策劃、編撰和發(fā)表有助于xxx教育電子品牌推廣等價值的文章或論文。
    (3)網(wǎng)絡(luò)媒體：在主流網(wǎng)絡(luò)媒體、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)xxx教育電子的消息，如pclonline、yesky、zol、baidu、qq等等。
    (4)電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時，體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化;
    3、理念系統(tǒng)(mi)
    3.1 mi的主要內(nèi)容包括：
    企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。mi傳達方式：
    1、對企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語;
    3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)
    3.2.2員工培訓(xùn)：對于新進人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進行為期3——5天的入職培訓(xùn)，核心內(nèi)容為公司的簡介、行為規(guī)范、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。
    3.2.3 征集企業(yè)歌曲，新人入職時學(xué)習(xí)，在公司重要的典禮上進行傳唱，在公司宣傳視頻上播放，在公司網(wǎng)站上播放。
    4、活動推廣
    4.1企業(yè)重要習(xí)俗、慶典
    比如企業(yè)的周年慶、廠慶、搬遷、落成等。
    4.2公益活動
    成立“xxx教育基金”，可與多方機構(gòu)合作(如李連杰壹基金、姚明姚基金、騰訊公益基金會)。我們公司日常也在做公益方面的活動，但是不夠系統(tǒng)化，不容易形成集群效應(yīng)。
    4.3團隊交流時間
    每天下午3:30——3:45進行15分鐘的工間休息，便于同事之間自由交流，促進團隊的融洽氣氛。(僅限于天安公司)。
    4.4學(xué)習(xí)園地
    在oa中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如之前我在郵箱里收到國際市場部同事發(fā)的英文勵志小故事，有所感悟，感覺挺好)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
    4.4 每年節(jié)假日及團隊活動
    每年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施。在實施過程當中進行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果，進行適當?shù)男拚?BR>    一、企業(yè)文化建設(shè)步驟
    一個好的先行者是我們公司首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
    二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）
    1、晨會、夕會、總結(jié)會
    就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
    2、思想小結(jié)
    思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的'行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
    3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語
    花費一定經(jīng)費，在出入口或展示區(qū)制作報刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
    4、樹先進典型
    給員工樹立一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
    5、網(wǎng)站建設(shè)
    網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
    6、權(quán)威宣講
    引入外部的權(quán)威進行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團隊精神。
    7、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)
    利用公司具有紀念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。
    8、故事
    有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
    9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室
    有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司。
    10、文體活動
    文體活動指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
    11、引進新人，引進新文化
    引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
    12、開展互評活動
    互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
    13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
    在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
    14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊
    內(nèi)部編輯企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
    為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進方案。
    一、指導(dǎo)思想和基本原則
    1、拓寬延展而非重塑再建
    企業(yè)文化推進不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚和彰顯，進而消除隱性的不良企業(yè)文化，強化企業(yè)文化的良性影響力。
    2、重點著力而非全面鋪開
    企業(yè)文化的推進是應(yīng)在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的、員工容易接受的方面與形式進行著力推進。
    3、系統(tǒng)跟進而非零散難繼
    每一項企業(yè)文化建設(shè)的舉措，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘、可深入、可延展，循序漸進，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。
    二、企業(yè)文化內(nèi)容
    正弘企業(yè)文化包涵：
    精神文化（企業(yè)理念）
    企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會民居進步責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，造就組織與員工持久共贏。
    企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會價值。
    經(jīng)營理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)源于我心
    企業(yè)目標：行業(yè)典范
    企業(yè)愿景：人人居好屋
    企業(yè)精神：求實、求精、求新、求遠，合作進取，高效執(zhí)行
    企業(yè)價值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價值，力圖長遠，感恩社會。
    企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位
    行為和制度文化
    企業(yè)標準化：人際簡單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團隊精英化，技能專業(yè)化，要求精細化，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化。
    “銘記在心”和論壇
    《管理手冊》和《員工手冊》
    三、企業(yè)文化建設(shè)舉措
    1、進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)
    通過對全體員工重新進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。
    （1）企業(yè)文化知識普及培訓(xùn)
    專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化落地與傳播等）
    專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）
    專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，正弘企業(yè)文化暢想等）
    （2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項觀摩學(xué)習(xí)
    深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。
    2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺
    （1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動，了解企業(yè)文化的認同狀況。
    （2）建立通訊員隊伍，隨時采寫企業(yè)文化宣傳稿件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表。
    （3）開通oa交流平臺，激活內(nèi)部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。
    （4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊。
    （5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設(shè)認知和理解的文章，作為學(xué)習(xí)材料。
    3、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動
    （1）開展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動。
    （3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時加以擴展，要求各部門針對性的進行討論。
    4、企業(yè)文化標準化建設(shè)
    （1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí)，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時納入部門績效考評體系。
    （2）企業(yè)文化與視覺標準系統(tǒng)結(jié)合，如標準文件、標準量表、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。
    四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)
    1、建立企業(yè)文化宣傳機制
    設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻獎、企業(yè)文化踐行代表獎勵等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎勵政策，鼓勵多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件。
    2、人員組織
    在人力部內(nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向，監(jiān)督評價稿件、案例的代表性等。
    企業(yè)文化項目方案篇二十一
    為了深植企業(yè)文化，爭取讓每一名員工都知道對企業(yè)文化有所了解，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識競賽活動。為保障活動順利進行，現(xiàn)編制以下方案。
    (一)活動主要負責(zé)人：呂文韜、李金田。
    (二)競賽主持人：智郝。
    (三)競賽工作人員：劉曉楠、李成龍、張強、李政、張全勝等。
    (四)競賽仲裁委員會成員：戴書記、張總、魯總、呂文韜、田紅梅、趙秀梅等。
    二、參賽對象及參賽形式。
    本次競賽采用團體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進行現(xiàn)場抽簽。
    三、比賽時間。
    暫定20xx年11月4日。
    四、比賽地點。
    五樓會議室。
    五、競賽內(nèi)容。
    《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。
    六、整體活動實施流程。
    (一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部。
    (三)11月4日下午1點開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽”(四).知識競賽具體流程：
    1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、評委及參賽隊;2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
    第一輪：初露鋒芒(個人必答題)。
    本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2、3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
    第二輪：當機立斷(小組搶答題)。
    搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。
    第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險題)。
    風(fēng)險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風(fēng)險題限時60秒，答對加對應(yīng)分值。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
    一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
    設(shè)團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。
    九、經(jīng)費預(yù)算。
    十、其他。
    各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。
    企業(yè)文化項目方案篇二十二
    為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。
    20xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級以上干部，認真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的`講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。
    二、積極宣貫，引導(dǎo)職工理解和認同總廠企業(yè)文化。
    力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：
    1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。
    2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內(nèi)容（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。
    3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。
    4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。
    5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
    6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。
    7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。
    8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。
    1、加強考核，落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責(zé)。
    2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責(zé)。
    3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。
    組長：劉榮、梁啟國。
    成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君。
    侯曉峰和機關(guān)各部門主任、基層黨支部書記。
    日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負責(zé)。