中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文（熱門19篇）

    總結(jié)是一個提高效率、促進(jìn)發(fā)展的重要方式。總結(jié)應(yīng)該突出問題和解決方案，更加注重對解決方案的實(shí)操性進(jìn)行分析。這里整理了一些工作中可能遇到的挑戰(zhàn)與總結(jié)，希望能夠幫到大家。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇一
    現(xiàn)今，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場上企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激勵。我國國有施工企業(yè)面臨這樣的挑戰(zhàn)，必須要從企業(yè)自身做起，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理與控制，建立健全國有施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系。
    國有企業(yè) 企業(yè) 內(nèi)部會計(jì)控制
    本文通過對現(xiàn)今國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的分析，以及針對企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行總結(jié)歸納，并提出了解決的措施。
    現(xiàn)今，我國國有施工企業(yè)正處在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，并伴隨著市場同行業(yè)競爭激烈，大量新能源、低消耗、低成本、高產(chǎn)出、高質(zhì)量的新型產(chǎn)業(yè)形式大量涌現(xiàn)。但在這種緊張的局勢下。我國國有施工企業(yè)的成本內(nèi)部管理現(xiàn)狀不容樂觀。國有施工企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的成本內(nèi)部會計(jì)控制上。如果把施工企業(yè)的成本很好的控制起來，一定能讓施工企業(yè)獲得更大的利潤。我國國有施工企業(yè)要走向市場面對市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)酷的競爭和選擇，必須要強(qiáng)化施工企業(yè)自身內(nèi)部會計(jì)控制。建立完善的會計(jì)監(jiān)管制度，在施工企業(yè)形成一個覆蓋面積廣，管理職能強(qiáng)的“大網(wǎng)”，從點(diǎn)到線，線到面完成一個能自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我檢查的機(jī)構(gòu)。
    以目前我國國有施工企業(yè)成本內(nèi)部會計(jì)控制制度的情況來看，多多少少都存在著這樣或者那樣的問題，但總體來說體現(xiàn)在以下幾個方面：
    (一)我國國有施工企業(yè)管理人員，以及企業(yè)成本內(nèi)部會計(jì)人員的成本意識淡漠，對成本控制管理方式落后很多企業(yè)從上至下，對企業(yè)成本關(guān)注度極低，沒有從根本上認(rèn)識到成本對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)整體形象、企業(yè)精神面貌等方面的重要程度，認(rèn)為會計(jì)只要做好對賬目的記錄與保存就足夠了，會計(jì)不用參與企業(yè)管理方面的內(nèi)容。用以往落后的成本控制管理措施來管理新型社會下的企業(yè)，認(rèn)為成本控制只要降低施工企業(yè)的成本就能做到，這樣的管理顯然會使企業(yè)在市場競爭中輸在“起跑線”上。
    (二)國有施工企業(yè)項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不協(xié)調(diào)我國大多數(shù)國有施工企業(yè)，在施工項(xiàng)目預(yù)算中，往往都是根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖圖紙、施工方案、工程所在地預(yù)算定額、工程所在地的調(diào)差文件及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。工程從工程招投標(biāo)報價到工程造價再到項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算都是計(jì)算的施工項(xiàng)目還沒有發(fā)生的成本支出。而施工項(xiàng)目成本控制是把工程項(xiàng)目中的直接費(fèi)用作為項(xiàng)目成本控制的考克對象，把直接費(fèi)用記做“項(xiàng)目直接費(fèi)”，把與項(xiàng)目直接費(fèi)用相關(guān)的經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)入相關(guān)經(jīng)營費(fèi)用，管理費(fèi)及其附加作為施工項(xiàng)目在項(xiàng)目施工期間的費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。這樣的記錄，使得成本控制對象與決策對象的相互矛盾，在很大程度上阻礙了會計(jì)對企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確度，以及企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本控制的真實(shí)情況的了解程度。
    (三)會計(jì)人員的素質(zhì)和手段難以適應(yīng)社會對施工企業(yè)責(zé)任成本控制的要求施工企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算是以各個職能部門收集編制的成本預(yù)算開支為基礎(chǔ)，由于編制企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算的關(guān)鍵在于各個部門編制的預(yù)算成本基礎(chǔ)，又因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的繁瑣程度較高，數(shù)據(jù)量較大，所以要求各個職能部門的會計(jì)人員素質(zhì)和核算水平較高，很多施工企業(yè)的會計(jì)人員在這樣的情形下難以完成核算成本的任務(wù)。
    (一)跟上現(xiàn)代企業(yè)成本管理的步伐在新型經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的情況下，我國施工企業(yè)也要抓緊時代信息，跟上時代腳步，運(yùn)用最先進(jìn)最科學(xué)的施工企業(yè)成本會計(jì)內(nèi)部控制來解決施工企業(yè)遇到的問題，大力開發(fā)培養(yǎng)施工企業(yè)會計(jì)對會計(jì)電算化的理解與使用，提高會計(jì)在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制中的綜合實(shí)力。施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)資源配置，從施工企業(yè)成本角度出發(fā)，加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部會計(jì)控制團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加大施工企業(yè)成本控制在施工周期的體現(xiàn)，用最好的精神面貌和施工態(tài)滿足業(yè)主方提出的要求。
    (二)強(qiáng)化施工企業(yè)會計(jì)對成本的意識國有施工企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)對成本的管理意識，讓企業(yè)會計(jì)從思想，上切實(shí)認(rèn)識到成本對企業(yè)的重要意義。讓企業(yè)會計(jì)在成本控制上做到，節(jié)約施工企業(yè)不必要的消耗，較低在使用過程中的浪費(fèi)，控制一切可控制的資源，使其充分利用。樹立企業(yè)會計(jì)良好的節(jié)約成本意識，時時掌握市場動態(tài)及產(chǎn)品信息，培養(yǎng)企業(yè)會計(jì)對成本的管理意識，是企業(yè)在變化多端的市場上占有一席之地。
    (三)施工企業(yè)會計(jì)責(zé)任成本管理意的建立國有施工企業(yè)除了要增強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會計(jì)管理控制以外，還應(yīng)該針對施工企業(yè)的責(zé)任，健全建立施工企業(yè)會計(jì)責(zé)任成本管理體系，針對施工項(xiàng)目的不同，建立不同的會計(jì)責(zé)任成本管理體系。首先，會計(jì)應(yīng)該對施工項(xiàng)目建立專屬的施工成本費(fèi)用預(yù)算制度。根據(jù)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場實(shí)情及施工當(dāng)?shù)厥袌霾牧蟽r格變動，制定成本費(fèi)用分析報表，落實(shí)責(zé)任的主體及承擔(dān)者，會計(jì)應(yīng)該定時定期對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行核實(shí)與小幅度調(diào)整，做到切實(shí)符合施工現(xiàn)狀。其次，建立會計(jì)專家組審核制度，用多方面的施工成本控制信息綜合評審施工項(xiàng)目，針對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，提出多方面解決措施，保證施工項(xiàng)目順利的完成合同的相關(guān)要求。
    經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑企業(yè)的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)在這樣的競爭中被淘汰?，F(xiàn)今，企業(yè)想在社會當(dāng)中占有一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，強(qiáng)化企業(yè)成本會計(jì)內(nèi)部控制措施，明確責(zé)企業(yè)人員陳本責(zé)任制，推行會計(jì)信息化建設(shè)，時刻把握市場經(jīng)濟(jì)動向，始終讓企業(yè)站在市場潮流的前沿。筆者相信，我國國有施工企業(yè)成本會計(jì)內(nèi)部管理控制在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體系下，一定會克服一切困難，走向向國際，創(chuàng)造更美好的明天。
    [1]賴秀榮.淺談施工企業(yè)的責(zé)任成本管理.山西建筑,2009年第35卷第30期
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇二
    中小企業(yè)是拉動地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長不可忽視的力量，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)管管理，不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理制度，可以引導(dǎo)中小企業(yè)走上正確的軌道。
    一、重視中小企業(yè)內(nèi)控管理的意義
    從中小企業(yè)的總量水平以及所形成的市場勢力來看，足以影響我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)開放的大型企業(yè)相比，大部分以家族形式存在的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)相對封閉，由此導(dǎo)致了中小企業(yè)開放性較弱，外部監(jiān)督效用有限。另外，伴隨著市場競爭的白熱化，面臨外資企業(yè)、國企等對手的競爭壓力和融資渠道狹窄等財(cái)務(wù)壓力，中小企業(yè)存在著為實(shí)現(xiàn)盈利最大化而不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的問題與風(fēng)險。因此重新審視和設(shè)計(jì)我國中小企業(yè)的內(nèi)控，并針對存在的問題提出新對策，是提高中小企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制水平的必然選擇。通過創(chuàng)新完善中小企業(yè)內(nèi)控，一方面，可以科學(xué)的提高企業(yè)盈利能力，同時滿足企業(yè)面臨市場競爭調(diào)整內(nèi)控目標(biāo)導(dǎo)向的內(nèi)在要求。另一方面，在新的形勢下，實(shí)現(xiàn)提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)這個企業(yè)群體加速向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，對我國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。
    流的通暢與避稅等盈利性問題，忽視企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制觀念薄弱在一定程度上影響了經(jīng)營管理者對企業(yè)整個運(yùn)轉(zhuǎn)情況的了解和把握，阻礙中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
    （二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏執(zhí)行力
    中小企業(yè)內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)方面存在漏洞，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)過多與缺乏控制并存，造成效率低，財(cái)務(wù)風(fēng)險高。同時，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。有的中小企業(yè)甚至未設(shè)置單獨(dú)的會計(jì)部門，或者分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過多，沒有遵循不相容的崗位職責(zé)相互分離的原則，導(dǎo)致權(quán)力高度集中于一人，缺乏相互牽制。另外，對如何執(zhí)行制度、判斷和報告制度執(zhí)行的情況、糾正制度執(zhí)行的偏差等方面流于形式。
    （三）會計(jì)人員工作不規(guī)范，會計(jì)信息失真
    因?yàn)橹行∑髽I(yè)往往限制勞動力成本，工資待遇比較低，所以雇傭的會計(jì)人員較少，也吸引不到優(yōu)秀的會計(jì)人才。部分中小企業(yè)中會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)老化或?qū)I(yè)知識較低，對信息技術(shù)的掌握熟練程度不夠，業(yè)務(wù)不熟悉，在賬務(wù)處理上缺乏合理的賬務(wù)處理程序，以致會計(jì)工作混亂。由于中小企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱，造成會計(jì)的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督作用均未充分發(fā)揮。另外還有不少企業(yè)的會計(jì)僅按經(jīng)營者意圖反映企業(yè)經(jīng)營活動，使會計(jì)信息嚴(yán)重失真。
    情況的內(nèi)控，同時必須要采取循序漸進(jìn)
    的方法，科學(xué)逐步推進(jìn)，以保證內(nèi)部控制管理的針對性和有效性。
    （二）制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度制定完善的中小企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須要以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，明確權(quán)責(zé)，以完善企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。內(nèi)控制度的建立要以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。應(yīng)當(dāng)從完善會計(jì)核算制度，明確財(cái)務(wù)處理程序、落實(shí)到位授權(quán)審批制度等方面進(jìn)行加強(qiáng)內(nèi)控。另外，中小企業(yè)還可以實(shí)施全面預(yù)算控制，可以規(guī)避管理隨意性，及時或定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況，在完善內(nèi)部控制制度的同時也有利于中小企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。
    （三）集體樹立內(nèi)部控制觀念，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督
    中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，必須做到從管理者到員工對內(nèi)部控制的重視。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到內(nèi)控制度對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的積極意義。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在樹立內(nèi)控意識的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的內(nèi)控意識和綜合素質(zhì)，并建立一個約束、監(jiān)督與激勵員工的機(jī)制，以制度管人。在相互牽制，相互制約的內(nèi)部控制下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的事前、事中、事后監(jiān)督，確保權(quán)、責(zé)、利之間的平衡。
    四、結(jié)論
    綜上所述，優(yōu)化中小企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制是應(yīng)對中小企業(yè)普遍存在的內(nèi)控問題的現(xiàn)實(shí)選擇。面對激烈的市場競爭中的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)只有完善企業(yè)內(nèi)控制度管理與建設(shè)，才能引領(lǐng)中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。
    參考文獻(xiàn)：
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    三、中小企業(yè)內(nèi)部控制管理優(yōu)化創(chuàng)新
    對策
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    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇三
    企業(yè)內(nèi)部控制制度無疑是企業(yè)的一道防火墻，對防范風(fēng)險至關(guān)重要。自從國家頒布企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范以來，內(nèi)部控制制度已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視。而內(nèi)部會計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，其重要性不言而喻。一個企業(yè)可以沒有其他內(nèi)部控制制度，但絕不能沒有會計(jì)控制。但是，中小企業(yè)因?yàn)樨?cái)力、人力的限制，往往只有內(nèi)部會計(jì)控制或者以其為核心建立的較為簡單的內(nèi)部控制。因此，對中小企業(yè)而言，內(nèi)部會計(jì)控制也存在不完善之處，本文對中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題及對策進(jìn)行了闡述。
    中小企業(yè) 會計(jì)控制 問題 對策
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，內(nèi)部會計(jì)控制在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的重要性越來越突出，內(nèi)部會計(jì)控制失效往往會給國家和企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并造成惡劣的社會影響。目前，大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè)，并且隨著我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度、規(guī)范、法律法規(guī)的健全也逐步完善。但目前仍有很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)存在一些不足，有名無實(shí)、有制度無執(zhí)行，有構(gòu)建無效果等現(xiàn)象仍然存在。
    (一)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的意識淡薄，制度不健全
    中小企業(yè)往往對創(chuàng)業(yè)者依賴程度較高，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)規(guī)模相對較小，內(nèi)控相對簡單，也容易執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的過程中，內(nèi)控建設(shè)往往跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，除非發(fā)生了因?yàn)閮?nèi)控缺失或不健全而導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)才會重視。即中小企業(yè)由于受人力、財(cái)力所限制，對內(nèi)部會計(jì)控制建設(shè)缺乏主動性，制度不健全，或者即使有制度，執(zhí)行也流于形式。
    (二)會計(jì)信息質(zhì)量不高
    我國自進(jìn)入會計(jì)“兩則時代”以來，會計(jì)信息質(zhì)量有了很大改善，尤其是上市公司的會計(jì)信息質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。但是，中小企業(yè)由于不像上市公司那樣受到嚴(yán)格的監(jiān)管，雖然執(zhí)行了會計(jì)準(zhǔn)則，但是會計(jì)信息質(zhì)量依然不算高，粉飾利潤、虛報資產(chǎn)或者偷逃稅款，隱藏收入的現(xiàn)象較多，企業(yè)往往根據(jù)需要出具具有不同目的的財(cái)務(wù)報表。
    (三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用
    內(nèi)部審計(jì)是國家明文規(guī)定的三種審計(jì)監(jiān)督手段之一，也是保證會計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。中、小企業(yè)因?yàn)槭艹杀镜南拗苹蛘哳I(lǐng)導(dǎo)觀念的影響，往往不設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，即使設(shè)立也往往是留于形式，審計(jì)人員僅僅設(shè)置一個光桿司令，獨(dú)立性也較差，起不到監(jiān)督的作用。
    (一)內(nèi)部會計(jì)控制制度不夠健全
    內(nèi)部會計(jì)控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是公司維持生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的有力保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部會計(jì)控制制度，但在實(shí)施內(nèi)部控制過程中，仍存在很多不合理之處。
    (二)缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制，信息與溝通系統(tǒng)控制薄弱
    目前，很多中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督體系不夠健全，監(jiān)督作用沒有得到充分發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。公司外部監(jiān)督的不足，由于各部門之間的監(jiān)督功能出現(xiàn)重復(fù)，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及分散管理，導(dǎo)致橫向信息溝通不暢，因此沒有形成有效的監(jiān)督合力。
    (三)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高
    很多企業(yè)目前的會計(jì)人員，雖對會計(jì)賬務(wù)處理得心應(yīng)手，但在應(yīng)對目前市場風(fēng)險變化判斷和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍存在很大的不足。此外，很多企業(yè)長期以來實(shí)行計(jì)劃分配和社會招聘相結(jié)合的員工引進(jìn)制度。正式員工大都是公司老員工的子女、親戚，其知識、學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平不能適合企業(yè)的全方面的發(fā)展，而社會招聘進(jìn)來的只局限于一線員工，這不公平的招聘制度也使得正式員工和非正式員工之間的矛盾加大，不利于企業(yè)的發(fā)展，使人為因素在內(nèi)控制度上的失誤加大。
    (一)建立完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度
    1、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部控制
    在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要嚴(yán)格按照職責(zé)分工的原則，在科學(xué)、精簡、高效的要求下，明確各個部門、崗位的所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)及事項(xiàng)的權(quán)限范圍、工作程序和相應(yīng)的任務(wù)等內(nèi)容。
    2、 加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制
    在企業(yè)的日常經(jīng)營中，貨幣資金應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行崗位分工制度，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位分離、想到制約和監(jiān)督。其次，嚴(yán)格控制任何資金的支出和流入，確保要有相應(yīng)的、合法的憑證，始終做到賬實(shí)相符。最后，要加強(qiáng)企業(yè)備用金的監(jiān)管，要有一套嚴(yán)密的備用金申請、審核、審批和領(lǐng)用制度。
    3、 加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制
    實(shí)物資產(chǎn)包括存貨和固定資產(chǎn)，要加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)量控制，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)結(jié)果與會計(jì)記錄核對，確保賬實(shí)相符。無論是存貨還是固定資產(chǎn)，都要注意職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)，取得與驗(yàn)收控制，使用與維護(hù)控制，處置控制。
    (二)明確職責(zé)，建立相互制約機(jī)制，建立有效的信息溝通
    任何內(nèi)部控制制度的成敗均取決于其設(shè)計(jì)水平和高素質(zhì)人員的貫徹執(zhí)行。要按照內(nèi)控制度的要求，各部門、各崗位按照職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)。我們要把事、權(quán)進(jìn)行合理劃分，對下級授權(quán)、分權(quán)，規(guī)定各級人員處理某些事務(wù)的'權(quán)力。同時，要加強(qiáng)監(jiān)督考核，獎罰到位，以此來提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，保證制度的有效性。此外，要堅(jiān)決執(zhí)行不相容職務(wù)控制，各職能部門要具有相對獨(dú)立性等。企業(yè)可能因組織內(nèi)部信息不對稱而發(fā)生各種矛盾和爭端，相關(guān)信息包括從外部獲取的公司、經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管信息以及內(nèi)部產(chǎn)生的信息。因此在內(nèi)部信息溝通上，企業(yè)應(yīng)該提高重視程度，建立其更多更方便的溝通管道，加強(qiáng)上下級、部門和員工之間的信息共享。
    (三)加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升人員素質(zhì)
    企業(yè)要嚴(yán)格加強(qiáng)對人力資源的管理與控制，嚴(yán)把用人關(guān)，盡量克服任人唯親，要采取一定的措施和方法進(jìn)行人員的選擇、使用和培訓(xùn)。對于重要崗位的人員配備和管理人員的選拔，要全面考查其思想品德和職業(yè)道德，要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，較廣博的知識水平，而且還包括接受職業(yè)繼續(xù)教育和培訓(xùn)。還要對人員的職務(wù)進(jìn)行定期輪換，一方面增加其對整體業(yè)務(wù)流程的了解，提高自身的業(yè)務(wù)技能，一方面增加對某項(xiàng)職務(wù)的全面復(fù)核，從而達(dá)到控制的目的。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇四
    管理機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制變革中是被動前進(jìn)的，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機(jī)制的基本構(gòu)成要素和運(yùn)行機(jī)理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制及其選擇進(jìn)行了探討、分析。
    企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認(rèn)為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風(fēng)險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復(fù)雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機(jī)理健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關(guān)注的重要話題。
    1.創(chuàng)新主體。
    創(chuàng)新動機(jī)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實(shí)施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家，結(jié)合管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術(shù)運(yùn)用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
    2.創(chuàng)新動力。
    企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動力的基礎(chǔ)上來進(jìn)行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進(jìn)行。為此，許多企業(yè)都會利用產(chǎn)權(quán)激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動力，其中，產(chǎn)權(quán)激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經(jīng)濟(jì)手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機(jī)感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
    3.創(chuàng)新行為。
    企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上，或既定的心智模式驅(qū)使下，去進(jìn)行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
    管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學(xué)之處，然后弄清問題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學(xué)協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)理前進(jìn)。企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行機(jī)理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準(zhǔn)備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準(zhǔn)備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務(wù)、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負(fù)責(zé)創(chuàng)新領(lǐng)域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計(jì)劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關(guān)人員要運(yùn)用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構(gòu)想，并進(jìn)行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細(xì)化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細(xì)化工作，為方案落實(shí)打好基礎(chǔ)。方案細(xì)化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責(zé)任，結(jié)合創(chuàng)新目標(biāo)，明確創(chuàng)新要求和實(shí)施期限，合力調(diào)度各種資源。
    管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
    （1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，市場結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內(nèi)包含的變量是不同的。
    （2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理活動所具備的基本功能。
    （3）業(yè)務(wù)活動維度變量。業(yè)務(wù)活動維是企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動的內(nèi)生變量，企業(yè)是一個有機(jī)整體，企業(yè)業(yè)務(wù)活動主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務(wù)活動所肩負(fù)的職責(zé)是不同的。
    （4）創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。
    企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制由創(chuàng)新激勵機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制組成。下面，筆者將一一講述這三種機(jī)制的作用和特點(diǎn)。
    1.創(chuàng)新激勵機(jī)制。
    企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運(yùn)行，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責(zé)任感和真實(shí)的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵機(jī)制，通過股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎勵等手段對員工進(jìn)行多樣激勵，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確引導(dǎo)，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
    企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)的過程，這個過程的有效進(jìn)行要以完善的管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制主要由管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機(jī)制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制在形成過程中要涉及的內(nèi)容有：企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)及方向，如何進(jìn)行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機(jī)制形成階段，企業(yè)要認(rèn)真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實(shí)施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問題。
    3.創(chuàng)新管理發(fā)展機(jī)制。
    企業(yè)管理創(chuàng)新要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強(qiáng)資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機(jī)制，就經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以增強(qiáng)企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
    1.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點(diǎn)。
    管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認(rèn)識和科學(xué)追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強(qiáng)化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務(wù)意識和管理、服務(wù)職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，自覺將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來，在人才引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流、信息溝通方面加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作，找準(zhǔn)企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)，并做好相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導(dǎo)向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
    2.科學(xué)選擇創(chuàng)新模式。
    企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式、職能導(dǎo)向模式和創(chuàng)新活動導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導(dǎo)向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點(diǎn)，關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)明確，但是創(chuàng)新時機(jī)不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)還未凸顯。以職能導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓芾韯?chuàng)新模式，是管理基礎(chǔ)雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的管理實(shí)力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構(gòu)建科學(xué)合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
    [2]苗亞靜。地方高?？蒲泄芾韯?chuàng)新機(jī)制建設(shè)淺析[j].科技經(jīng)濟(jì)市場，20xx(4).
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇五
    隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。
    管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
    因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
    1.2信息化建設(shè)管理水平較低。
    隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
    只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗(yàn)等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對市場變化，適應(yīng)市場發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
    2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
    現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。
    2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
    人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
    2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
    合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
    現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。
    現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對市場變化。
    ［5］高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇六
    本文針對當(dāng)前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應(yīng)的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
    (一)缺乏自主創(chuàng)新能力。
    與工業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應(yīng)的核心競爭力。在科學(xué)研究方面，我國鑄造業(yè)的實(shí)力還不太強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴(yán)重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機(jī)制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設(shè)置了障礙。
    (二)環(huán)保問題。
    鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復(fù)雜的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識淡薄，相關(guān)法制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機(jī)械工業(yè)總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達(dá)國家的2倍；第四，環(huán)境污染嚴(yán)重、作業(yè)環(huán)境惡劣；第五，行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，配套設(shè)備落后。
    (三)集群優(yōu)勢不明顯。
    我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)。我國鑄造廠點(diǎn)多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式；集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機(jī)制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權(quán)意識；市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全；同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合；企業(yè)之間互補(bǔ)性不強(qiáng)，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢；集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。
    上海宏鋼公司有著天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀(jì)以來也面臨政策的調(diào)整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國度先進(jìn)電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)新技術(shù)新產(chǎn)品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。其次是消費(fèi)工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造，使鑄造消費(fèi)辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應(yīng)用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術(shù)突破了國際先進(jìn)少數(shù)興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。
    1、抓住機(jī)遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復(fù)蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
    2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部團(tuán)隊(duì)具有開拓創(chuàng)新的精神?，F(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要具備高瞻遠(yuǎn)矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實(shí)施的。
    3、一句國內(nèi)外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍(lán)海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務(wù)實(shí)施“品牌運(yùn)行”生產(chǎn)，到20xx年，構(gòu)建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。
    4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源，運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項(xiàng)目開發(fā)把項(xiàng)目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來，使技術(shù)骨干分批深造，培訓(xùn)青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊(duì)伍。
    (一)堅(jiān)持自主創(chuàng)新之路不動搖。
    1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)中求進(jìn)步與發(fā)展。
    2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強(qiáng)。
    3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題?？萍紕?chuàng)新、市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應(yīng)該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
    (二)建設(shè)綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
    1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴(yán)重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會應(yīng)加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴(yán)重的、規(guī)模較小的企業(yè)進(jìn)行重組或淘汰。
    2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。
    3、加大對新材料、新工藝、新設(shè)備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設(shè)備的引進(jìn)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
    4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導(dǎo)規(guī)劃，堅(jiān)持扶優(yōu)汰劣，完善配套設(shè)備及設(shè)施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
    (三)堅(jiān)定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路。
    1、對鑄造業(yè)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，貫徹落實(shí)國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
    政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內(nèi)在規(guī)律，準(zhǔn)確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。
    2、淘汰高耗能、高污染、高浪費(fèi)、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場化、商品化水平。
    3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實(shí)現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設(shè)、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動治理體系進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進(jìn)我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，進(jìn)而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
    當(dāng)前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強(qiáng)國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當(dāng)前存在問題，在未來發(fā)展中堅(jiān)持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強(qiáng)國進(jìn)軍。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇七
    1.1管理者缺乏正確的認(rèn)識。
    管理者常常錯誤地認(rèn)為績效管理是人事部門的事情，現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已足夠進(jìn)行管理控制；或簡單認(rèn)為績效管理是對員工進(jìn)行年終總結(jié)，績效管理就是考評；又或者認(rèn)為績效管理的功能僅限于薪酬發(fā)放上，缺乏對績效管理目標(biāo)與內(nèi)容的正確理解和認(rèn)識。
    1.2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略分離。
    中小企業(yè)在發(fā)展中，機(jī)會導(dǎo)向性特征比較明顯。即便有些企業(yè)具有戰(zhàn)略目標(biāo)，但通常也只存在于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦中，或只有高層了解。缺乏戰(zhàn)略的向下傳導(dǎo)，很容易讓績效管理工作的開展出現(xiàn)上下脫節(jié)。
    1.3績效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊化。
    目前多數(shù)中小企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊，表現(xiàn)為指標(biāo)欠缺、走樣、難以準(zhǔn)確量化等形式。在很大程度上，很多企業(yè)還以“德能勤績”作為考核內(nèi)容。以欠缺的或不相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來對被考核者進(jìn)行考評，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，模糊的績效考核標(biāo)準(zhǔn)很難使被考核者對考核結(jié)果感到信服。
    績效管理很大程度上是一個溝通的過程。從績效計(jì)劃的制定到績效指導(dǎo)與應(yīng)用，都離不開溝通，溝通決定了績效管理實(shí)施的效果。然而，實(shí)踐中中小企業(yè)很少意識到這個問題。無論是指標(biāo)的制定、或是績效結(jié)果的應(yīng)用，都是管理者或人力資源部閉門造車，而績效輔導(dǎo)、績效反饋更是被棄置不用。
    2.1績效管理基礎(chǔ)缺失。
    績效管理的基礎(chǔ)主要是指企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等是否具備基本的合理性，并且是否被澄清。良好的基礎(chǔ)將使實(shí)施績效管理以提升企業(yè)整體績效成為可能，個人績效同企業(yè)目標(biāo)更為緊密聯(lián)系；組織結(jié)構(gòu)清晰、分工明確的前提下，企業(yè)追求關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的科學(xué)性得以落實(shí)到人，減少責(zé)任不明確所導(dǎo)致的指標(biāo)模糊。然而大多數(shù)中小企業(yè)在這些方面都比較薄弱，這也導(dǎo)致在績效管理工作實(shí)施中缺乏有利的操作空間。
    2.2績效管理宣傳不夠。
    很多時候，人力資源管理者沒有意識到績效管理工作中員工與直線管理者參與的重要性，開展過程中很少溝通與宣傳，更缺乏到位的培訓(xùn)。于是，不但員工不理解績效管理的作用與意義，就連管理者也不能清晰認(rèn)識其意義所在。結(jié)果造成：員工出現(xiàn)抵觸情緒、管理者認(rèn)為是多此一舉、人力資源部認(rèn)為效果不佳。
    2.3績效管理能力不足。
    績效管理的一個功能在于控制，讓員工行為符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而控制的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確與信息完備。只有企業(yè)具備相應(yīng)的績效管理能力，才能支持起戰(zhàn)略性的績效管理；反之，只能退而求其次，選擇片面的事后評價。當(dāng)然，對應(yīng)的效果也很難達(dá)到企業(yè)要求。然而，我國中小企業(yè)很大程度上屬于后者。
    2.4績效管理系統(tǒng)性不強(qiáng)。
    績效考核等于績效管理是很多實(shí)踐人士的觀點(diǎn)，有些學(xué)者專家也認(rèn)為對傳統(tǒng)績效評價過程進(jìn)行管理，就是績效管理?；诖朔N看法績效管理系統(tǒng)由定義績效、考評績效、反饋績效三大子系統(tǒng)構(gòu)成。這些績效管理觀點(diǎn)，很大程度上脫離企業(yè)戰(zhàn)略，忽視工作中績效控制與輔導(dǎo)的重要作用，而且沒有將產(chǎn)生的有用績效考核信息運(yùn)用到企業(yè)管理的其它環(huán)節(jié)中。
    3.1提升績效管理基礎(chǔ)能力。
    績效管理工作的順利開展離不開其它管理工作的支持。其中，最主要的包括：戰(zhàn)略管理、控制管理、信息管理與企業(yè)文化等。在中小企業(yè)中，首先，要讓高層管理者將戰(zhàn)略思想落實(shí)，實(shí)現(xiàn)書面化、制度化，同時讓全體員工了解公司戰(zhàn)略；其次，建立諸如項(xiàng)目監(jiān)控體系、標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)系統(tǒng)等，能夠有力地保證績效工作順利開展；再次，通過電腦網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各種績效信息的無紙化傳遞，在計(jì)算機(jī)上完成各種數(shù)據(jù)的收集，可大大提高考核體系的運(yùn)作效率；最后，為最大限度地發(fā)揮企業(yè)潛力，必須致力于建設(shè)一種與績效管理相融和的企業(yè)文化。
    培訓(xùn)在績效管理的導(dǎo)入工作中占有重要的作用。要保證培訓(xùn)效果的達(dá)成，從形式上應(yīng)體現(xiàn)出績效管理培訓(xùn)的系統(tǒng)化。具體來看，企業(yè)績效管理培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)應(yīng)該包括七個步驟：第一步，明確績效培訓(xùn)預(yù)期要取得的效果以及評價要求；第二步，設(shè)計(jì)培訓(xùn)所需的教學(xué)工具及配套教材；第三步，開發(fā)教材、圖表及影音材料；第四步，對本計(jì)劃進(jìn)行試點(diǎn)，并培訓(xùn)本計(jì)劃所需的教員；第五步，實(shí)施績效管理培訓(xùn)計(jì)劃；第六步，評估績效管理培訓(xùn)效果；第七步、實(shí)施預(yù)期的改進(jìn)措施。
    3.3整合績效管理體系。
    績效管理是一個循環(huán)的動態(tài)的系統(tǒng)，所包含的幾個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。計(jì)劃是整個績效管理工作的中心，它制定出考核周期的目標(biāo)、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并就達(dá)成目標(biāo)做出時間安排；反饋為考評者與被考評者就問題達(dá)成一致提供機(jī)會；改進(jìn)與應(yīng)用能夠?qū)Ψ答佭_(dá)成的一致意見，采取措施及時糾正，并就取得的成績進(jìn)行獎勵。通過不斷地交互作用，實(shí)現(xiàn)以員工能力提升、績效改善來帶動企業(yè)能力的提升。
    3.4選擇績效管理技術(shù)。
    績效管理技術(shù)的正確選擇，能有效地保證實(shí)施效果。由于績效管理引入時間較短、實(shí)施細(xì)節(jié)較為復(fù)雜，造成中小企業(yè)人力資源管理者很難有效辨別適合的方法?？冃Ч芾砑夹g(shù)沒有先進(jìn)或落后之說，關(guān)鍵在于綜合考慮企業(yè)狀況、人員配備、被考核者的特征等因素進(jìn)行恰當(dāng)選擇。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇八
    群眾文化活動可以說是發(fā)展群眾文化的重要力量，群眾文化的建設(shè)能夠讓其他文化形態(tài)共同協(xié)調(diào)發(fā)展，豐富群眾的精神生活。其實(shí)質(zhì)上是一個群眾文化工作、群眾文化活動、群眾文化事業(yè)與群眾文化隊(duì)伍的總稱，表現(xiàn)為自我開發(fā)、自我娛樂與自我參與。在人社會化的過程中，“群”是最為主要的特點(diǎn)。社會是通過人與人之間的相互作用而誕生的，群眾文化活動在籌備與發(fā)展的過程中，一直都是依賴著人民、依賴著群眾的相互作用，除此之外，在整個歷史與物質(zhì)文化的進(jìn)程中，生成與發(fā)展人類的觀念形態(tài)文化是必經(jīng)過程，就是因?yàn)檫@些文化與文化、文化與社會、文化與工作等所構(gòu)成的活動就被稱之為群眾文化活動，其有著明顯的社會互動特點(diǎn)。
    2.1有利于開展社會管理的基礎(chǔ)工作。
    在一定程度上群眾文化與社會基層管理工作是有共同點(diǎn)的，主體都是廣大人民群眾，原則都是以人為本。一般而言，如果群眾的管理范圍加大，不便于開展社會管理工作。在開展社會基層工作的時候，管理人員要學(xué)會靈活將積極的工作方式運(yùn)用到管理工作中，將社會管理基層工作做好做全。與此同時，要積極調(diào)動人民群眾的熱情，讓他們能夠積極主動地參與群眾活動，提高其積極性與活動的創(chuàng)新性，全面實(shí)現(xiàn)自我價值與社會價值。
    2.2能夠有效提升我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會生產(chǎn)力的不斷提高，經(jīng)濟(jì)市場表現(xiàn)出強(qiáng)靈活性與高頻率的人員流動性，這樣無疑會增加管理難度。群眾文化活動實(shí)質(zhì)上就是人民群眾喜歡并且愿意自覺參與的`活動，因?yàn)槿罕娫趨⒓踊顒拥倪^程中，能夠釋放在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上所累積的壓力，讓他們的身心得到舒緩，并且在參與活動的過程中，還能接觸到社會各個不同階層的成員，讓大家無所障礙地暢所欲言。在現(xiàn)在這個社會，人們所承受的壓力越來越大，人民群眾能夠借此機(jī)會來釋放壓力，平衡身心，那么自然在往后的工作、學(xué)習(xí)中就會全身投入，高效地完成本職工作，讓自己的特長運(yùn)用于適當(dāng)?shù)膱龊?，社會就會變得更加和諧，自然而然地經(jīng)濟(jì)也會得到穩(wěn)定的發(fā)展。
    2.3有利于歷史文化的傳承。
    地域文化是群眾文化最為顯著的特點(diǎn)。一個地區(qū)的精神特征、風(fēng)俗習(xí)慣等都可以通過群眾文化所表現(xiàn)出來，所以說群眾文化活動能夠有利于歷史文化的傳承，能夠更好地傳遞與引領(lǐng)精神文明。當(dāng)?shù)氐赜蝻L(fēng)貌深深影響著群眾文化的開展形式，因此，人民群眾在參與文化活動的時候，能夠感受到當(dāng)?shù)匚幕难?，全面展現(xiàn)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇九
    雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點(diǎn)。
    1978年我國實(shí)行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變在當(dāng)時給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了十足的動力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟(jì)全球化中有中國的經(jīng)濟(jì)力量，我國于20xx年加入了世界貿(mào)易組織，簡稱；wto。wto的加入，是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機(jī)會和競爭都是相互的，加入wto增加了我國企業(yè)的機(jī)遇，同時也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強(qiáng)敵，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實(shí)力才會提升，這樣在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中才會立于不敗之地。
    （一）機(jī)構(gòu)冗長，人浮于事。
    機(jī)構(gòu)冗長，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國企業(yè)機(jī)構(gòu)的功能經(jīng)常會出現(xiàn)疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。
    （二）公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。
    在我國企業(yè)中，公司人員對于專業(yè)知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
    （三）缺乏創(chuàng)新意識。
    創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識的提高，決定了整個企業(yè)的上線發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時候、在學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時候，首先要弄清自身的實(shí)際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。
    （一）要有創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)市場方向。
    在企業(yè)管理中，找準(zhǔn)市場方向就占據(jù)著市場的主動權(quán)。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨(dú)到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋果產(chǎn)品非常多。有mp3、電腦（平板電腦）、手機(jī)，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機(jī)都可以用。蘋果產(chǎn)品是全民的，而且蘋果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開始退出的觸屏手機(jī)讓人們眼前一亮，而且內(nèi)在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費(fèi)者購買，這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過于追求手機(jī)耐摔的質(zhì)量，忽視的手機(jī)功能的創(chuàng)新，最后導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。
    （二）堅(jiān)持以人為本的原則。
    在企業(yè)管理中必須堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過度的使用員工，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權(quán)益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動讓員工參與進(jìn)來。通過這些活動增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
    （三）完善管理機(jī)制。
    一個優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必要要有一套相對完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責(zé)分工要明細(xì)。同時管理機(jī)制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認(rèn)真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎勵，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊(duì)伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機(jī)制，讓企業(yè)形成一個有機(jī)的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會提高。
    不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。
    [2]記者張龍。我國企業(yè)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)五大趨勢[n].中國企業(yè)報；20xx年。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十
    伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強(qiáng)化其企業(yè)的管理，主要是對經(jīng)濟(jì)的管理，只有對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等。總而言之，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行創(chuàng)新不是一件簡單的事情，而是有很強(qiáng)的針對性和技術(shù)性，可以說是一門管理藝術(shù)。
    伴隨著我國綜合實(shí)力的增強(qiáng)以及加入國際貿(mào)易組織，我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當(dāng)前新形勢下各個企業(yè)應(yīng)該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進(jìn)行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應(yīng)當(dāng)前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當(dāng)前國際背景和國內(nèi)形勢下企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對這些分析提出了一些意見和策略。
    隨著我國綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也得到了很大的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的完善就導(dǎo)致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，或者是簡單的遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個競爭力非常強(qiáng)，以技術(shù)和知識為主導(dǎo)，非常復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。
    1.當(dāng)前各個企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀念。
    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，各個企業(yè)都意識到了在當(dāng)下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠，究其根本原因，還是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運(yùn)用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導(dǎo)實(shí)踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。
    2.當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理。
    當(dāng)前我國大部分的企業(yè)中，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟撇缓侠?，所以?dǎo)致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)。現(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標(biāo)的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導(dǎo)致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對企業(yè)各個部門以及人員的調(diào)動都沒有一個好的協(xié)調(diào)機(jī)制?，F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認(rèn)為對企業(yè)的內(nèi)部控制就是對企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)進(jìn)行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
    1.企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀念。
    在我國目前所處的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)人就沒有科學(xué)先進(jìn)的管理觀念，而且危機(jī)感不強(qiáng)，意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進(jìn)行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應(yīng)該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
    2.企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理的方向。
    對于現(xiàn)在的公司來說，讓其對經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實(shí)施途中都應(yīng)該扎實(shí)的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點(diǎn)才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機(jī)會?？梢钥闯?，當(dāng)今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進(jìn)行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
    3.企業(yè)應(yīng)該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理觀念。
    隨著社會的發(fā)展，社會的文明也在不斷的進(jìn)步，我國越來越強(qiáng)調(diào)建設(shè)一個“以人為本”的。社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當(dāng)中，員工會感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數(shù)和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時，企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)該多進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對員工應(yīng)該具備的知識和能力進(jìn)行考核和測試，通過對其技術(shù)的培養(yǎng)，讓其學(xué)到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
    4.企業(yè)應(yīng)該以制度的創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度。
    “沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經(jīng)一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因?yàn)橛辛酥贫鹊拇嬖?，才能對各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng)新，是因?yàn)橹挥懈鶕?jù)當(dāng)前市場的要求，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新性的調(diào)整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個經(jīng)濟(jì)體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設(shè)定一系列的獎懲措施，比如設(shè)立激勵制度，這樣的話，既不會因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)然，對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對市場，根據(jù)市場的需求和大方向來對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)節(jié)，在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要對其過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和組織，對過程中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強(qiáng)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強(qiáng)，企業(yè)制度不完善的問題，這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理理念重要性的認(rèn)識，才能進(jìn)一步的對企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀念和制度上對企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    [2]崔莉培。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[j].新經(jīng)濟(jì)，20xx,(03):96.
    [3]朱香蘭?；谛滦蝿菹碌钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析[j].經(jīng)營管理者，20xx,(33):123.
    [4]高雨玲。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[a].北京中外軟信息技術(shù)研究院。第二屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[c].北京中外軟信息技術(shù)研究院，20xx:2.
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十一
    文章從企業(yè)信息化進(jìn)程的'創(chuàng)新、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的虛擬企業(yè)兩個方面分析論述入手,闡明我國傳統(tǒng)企業(yè)營銷管理創(chuàng)新之路.
    作者：韓淑卿作者單位：山西省經(jīng)濟(jì)信息中心,山西太原,030000刊名：經(jīng)濟(jì)師英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(5)分類號：f274關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化進(jìn)程虛擬企業(yè)營銷管理創(chuàng)新
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十二
    3.1.1目前，我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)正處于與網(wǎng)絡(luò)同步示范的重要時期。雖然截至2011年底全國各地紛紛加快改造網(wǎng)絡(luò)雙向化的步伐，全國雙向網(wǎng)絡(luò)的覆蓋用戶已經(jīng)超過5700萬戶，開通雙向業(yè)務(wù)用戶也已經(jīng)超過了1200萬戶，但是廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向化發(fā)展的技術(shù)不足，仍在很大程度上制約著廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向化的發(fā)展。廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的雙向化是必然趨勢，也是推動實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)和重要的前提條件。因此，在加強(qiáng)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理過程中，進(jìn)行廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙線技術(shù)研究有著重要的意義。
    3.1.2在進(jìn)行廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向技術(shù)研究過程中，要注意系統(tǒng)軟件平臺的開放性和標(biāo)準(zhǔn)性、雙向技術(shù)的前瞻性和先進(jìn)性、技術(shù)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性等。在現(xiàn)階段，我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向化技術(shù)發(fā)展中主要是采取cmts技術(shù)、lan技術(shù)和pon技術(shù)。但是這三種主流技術(shù)各有其弊端，在以后的雙向技術(shù)研究中，需要結(jié)合我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，加深對雙向技術(shù)的研究，盡快實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的雙向覆蓋，實(shí)現(xiàn)有線電視數(shù)字化的發(fā)展。
    3.2建立統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。
    要采取多種措施，加快整合廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的步伐，以實(shí)現(xiàn)全國性的廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)體系。通過國家級的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，制定國家級的有線電視網(wǎng)絡(luò)整合計(jì)劃，政府為實(shí)現(xiàn)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的整合提高必要的行政支持、資金支持和法律支持，并努力營造有利于廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)整合的市場環(huán)境，推動廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的整合發(fā)展。在廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中要加快建設(shè)國家級的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，有統(tǒng)一的市場主體，由“龍頭”帶領(lǐng)后續(xù)的發(fā)展，以國家級的電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)為主力，進(jìn)行市場的規(guī)范，起到帶領(lǐng)作用。另外，建立統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于克服地方廣播電視企業(yè)自己做主的局面，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，對于制度的實(shí)施與推行，有著事半功倍的效果，促進(jìn)廣播有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的良性成長。另外，我們還有采取相應(yīng)的措施，整合廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。政府應(yīng)該重視這一政策的實(shí)施，給予一定的資金支持，并且制定相關(guān)的法律規(guī)定，以約束在發(fā)展中不必要的負(fù)面因素，作為國家主體，政府機(jī)構(gòu)首先要重視廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這一內(nèi)容，提倡、鼓勵、支持、參與，領(lǐng)導(dǎo)者的力度使廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作得以最大的推進(jìn)。
    3.3提升廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平。
    在網(wǎng)絡(luò)成為人們生活主體的時代，廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要想取得良好的建設(shè)效果，就要加快服務(wù)內(nèi)容的變革，避免單一、枯燥的形式，內(nèi)容的創(chuàng)新是行業(yè)競爭的核心，也是根本所在。所以，廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)管理要加強(qiáng)綜合建設(shè)，多方面發(fā)展，結(jié)合民眾的洗喜好、社會熱門等層面，貼近實(shí)際需求、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，使電視內(nèi)容不斷的有新元素注入，得到觀眾的認(rèn)同。要積極發(fā)展點(diǎn)播業(yè)務(wù)、高清電視、特色頻道等服務(wù)項(xiàng)目，以多元化的市場姿態(tài)，應(yīng)對人們對于廣播電視的高端需求。同時，響應(yīng)李總理的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展策略，在服務(wù)業(yè)務(wù)中，不斷地創(chuàng)新，建設(shè)一個全方位平臺，為人們提供信息服務(wù)、娛樂趣味、數(shù)據(jù)傳媒等全面的開放性媒介，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的信息交換與共享。
    3.4加強(qiáng)廣播有線電視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    在三網(wǎng)融合的背景下，要充分利用已存在的設(shè)施，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)升級，使廣播有線電視的發(fā)展以多樣化的形式深入人們的生活，為人們提供便捷。需要我們關(guān)注的是，當(dāng)前，我國很多地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完備，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村還處于較為落后的階段，所以我們要提高廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，在農(nóng)村等地區(qū)積極建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，使城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)距離，讓不同地區(qū)的人們都能享受到廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)帶來的樂趣和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    3.5對各級地區(qū)的廣播有線電視單位進(jìn)行制度推行。
    目前，我國的廣播電視企業(yè)呈現(xiàn)出分化的狀態(tài)，部分地區(qū)各自為政，對業(yè)務(wù)較為松散，這就警示我們必須要加強(qiáng)相關(guān)單位的管理，用其相關(guān)的制度規(guī)范，使體系統(tǒng)一，減少分化。在廣播有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，要積極推行新制度，以適應(yīng)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，跟隨社會腳步和行業(yè)特性不斷的完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化合理的產(chǎn)業(yè)配置，減少矛盾，使廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)更加快速，更加完善。
    4結(jié)束語。
    綜上所述，廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)還有很大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)其高水平的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，我們要在建設(shè)過程中不斷的創(chuàng)新、求變，適應(yīng)社會體系，提高行業(yè)的執(zhí)行力度，為人們的生活帶去快樂、便捷、舒適的高水平服務(wù)。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十三
    連鎖酒店員工配置比例較大，在連鎖酒店中，員工配置比例是酒店勞動力總量和酒店客房數(shù)之比。在國外，崗位設(shè)置一般是一人多崗、多職。在國際上，中檔的酒店員工配置比例為0.7:1，而我國的中檔酒店配置比例為1：1.1，高檔的酒店配置比例為1：1.2。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我國的酒店員工配置比例是非常大的，這不僅使企業(yè)的資金浪費(fèi)在人員上面，且對企業(yè)的發(fā)展也存在不利的影響。連鎖酒店是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，人力的成本占酒店的營業(yè)收入比例較大，所以，如果不對連鎖酒店的凈利潤進(jìn)行控制，合理的降低人力成本，會嚴(yán)重影響連鎖酒店的發(fā)展。
    1.確定外包內(nèi)容，創(chuàng)建外包計(jì)劃。
    連鎖酒店進(jìn)行人力資源外包業(yè)務(wù)時，會不可避免對外包商提供一些企業(yè)內(nèi)部的信息，涉及到企業(yè)的機(jī)密，而且，我國目前沒有出臺法律法規(guī)對外包商運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，所以，在酒店準(zhǔn)備人力資源管理的外包之前，要從安全性的角度進(jìn)行出發(fā)，慎重的確定外包內(nèi)容。結(jié)合連鎖酒店的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行外包分析，決定外包的項(xiàng)目。涉及到酒店機(jī)密的業(yè)務(wù)，比如，酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、文化建設(shè)、核心發(fā)展規(guī)劃等可以予以保留不告知外包商。
    2.選擇合適的外包商，雙方簽訂外包協(xié)議。
    目前，我國市場上的外包商數(shù)目較多，且規(guī)模大小不一，服務(wù)水平也參差不齊，所以，在確定外包商之前，要做好外包商的調(diào)查工作。對外包商進(jìn)行調(diào)查工作時，可通過與外包商的老顧客進(jìn)行交流或者現(xiàn)場考察等方式，對外包商的行業(yè)背景以及信譽(yù)進(jìn)行了解和分析，看其是否具備較高的誠信度和保密性。確定外包商后，要和外包商確定具有法律效力的合同，在合同中，要詳細(xì)的寫清雙方的權(quán)責(zé)利與義務(wù)，并明確考核的績效、目標(biāo)以及費(fèi)用的明細(xì)等。
    3.監(jiān)督與控制外包商，合理提供意見。
    和外包商建立合作關(guān)系屬于委托代理的形式，并不是行政上的隸屬關(guān)系，所以，實(shí)施外包服務(wù)后，連鎖酒店也要做好適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)管理工作。酒店作為發(fā)包商，要建立雙方良好的合作與交流，對外包商進(jìn)行有效監(jiān)督與控制，向外包伙伴隨時提出建議與反饋意見，如若發(fā)生分歧事件，要及時的與外包商進(jìn)行合理的溝通，協(xié)助他們的工作，從而實(shí)現(xiàn)及時、有效規(guī)避風(fēng)險的目的。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十四
    煉油化工企業(yè)一般擁有數(shù)量龐大,種類繁多的機(jī)械設(shè)備，因此,如何搞好設(shè)備管理顯得尤為重要。然而,許多煉油化工企業(yè)輕設(shè)備,重工藝,致使企業(yè)內(nèi)部許多員工對設(shè)備管理認(rèn)識不夠,在觀念上輕維護(hù),重檢修;輕預(yù)防,重事后;做事隨意、弄虛作假、不守規(guī)則;一旦設(shè)備故障發(fā)生,維修人員應(yīng)接不暇,操作人員卻袖手旁觀,設(shè)備故障得不到及時、有效的處理。
    企業(yè)管理者常常忽視企業(yè)設(shè)備管理的意義及作用,欠缺對企業(yè)設(shè)備管理策劃和設(shè)計(jì)的思考。傳統(tǒng)管理模式使人們對企業(yè)的設(shè)備維修模式基本上仍以計(jì)劃預(yù)修體制為主,大多按照設(shè)備不同的修理周期進(jìn)行設(shè)備大修、中修或小修,常常造成維修的過?；虿蛔?甚至還發(fā)生損壞性維修,影響設(shè)備的壽命。為減少員工的工作失誤和管理漏洞,提高設(shè)備綜合效率,確保企業(yè)強(qiáng)大競爭力,推行tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式稱為設(shè)備管理實(shí)踐的必要方案。
    一、tnpm的概念。
    tnpm――全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),是英文totalnormalizedproductivemaintenance的縮寫,全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(tnpm)是在全員生產(chǎn)維護(hù)(tpm)的思想基礎(chǔ)上提出的設(shè)備管理模式。眾所周知,全員生產(chǎn)維護(hù)是日本企業(yè)在美國生產(chǎn)維修基礎(chǔ)上,吸收了英國綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法的設(shè)備管理,群眾路線做法而提出的現(xiàn)場設(shè)備管理模式。它以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ),主張根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平,制定指導(dǎo)操作工人、維修人員以及生產(chǎn)輔助人員全員參與的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范,通過宣傳、推廣和培訓(xùn),形成可執(zhí)行的設(shè)備管理行為準(zhǔn)則,使得設(shè)備一生管理的全過程、各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。
    這一模式已在全世界廣泛傳播受到各國企業(yè)界的歡迎。同時這一模式也為許多企業(yè)帶來效益。然而全員生產(chǎn)維修體制在實(shí)施中強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理的“全員”參與?！叭珕T”、全效率、“全系統(tǒng)”成為這一管理模式的理念和精髓也是最難跨躍的階梯。在國內(nèi)全員生產(chǎn)維護(hù)(tpm)在企業(yè)的推行或虎頭蛇尾或流于形式真正做得好的或推行徹底的并不多見。原因很多,總結(jié)起來這兩方面的因素就是:一方面企業(yè)最高管理者是否真正渴求tpm;另一方面,即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視業(yè)員工的素質(zhì)和習(xí)慣也會影響tpm的推行。
    二、tnpm的內(nèi)容。
    1.設(shè)備全員規(guī)范化管理。
    制定指導(dǎo)“機(jī)、電、儀、操、管”全員參加的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范,通過宣傳發(fā)動、人員培訓(xùn),創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍后,首先從“5s”活動和操作人員的清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)等工作開始,逐步構(gòu)成規(guī)范的“清潔-點(diǎn)檢-潤滑-保養(yǎng)-檢查-維修”六步閉環(huán)管理體系。
    2.設(shè)備全系統(tǒng)規(guī)范化管理。
    設(shè)備全系統(tǒng)管理是指包括設(shè)備生產(chǎn)維修的各個側(cè)面在內(nèi)的全過程的管理。規(guī)范設(shè)備全系統(tǒng)管理就是對代表設(shè)備一生的時間維、包含整個生產(chǎn)現(xiàn)場的空間維、包含從資金到信息全部要素的資源維以及代表計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、評價和反饋等全部管理功能的功能維所構(gòu)成的四維空間進(jìn)行規(guī)范管理。
    3.設(shè)備全效率規(guī)范化管理。
    4.員工行為全規(guī)范化管理。
    要求全體員工有制度就按制度辦;制度不完善先按制度辦,然后修改制度;沒有制度先辦,再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定制度,連如何建立制度都訂有制度和程序,以此使員工從規(guī)范做起,逐漸由制度化到習(xí)慣化,再轉(zhuǎn)變成性格化,從而促進(jìn)良好習(xí)慣的養(yǎng)成,形成團(tuán)隊(duì)的品格、氣質(zhì)和形象。
    三、開辟煉化企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新之路。
    如何才能找到一條適合中國企業(yè)的實(shí)際,又能兼顧現(xiàn)場設(shè)備管理的管理模式呢?tnpm全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)解決了這一問題。
    tnpm提倡和鼓勵設(shè)備管理的“全員”參與意識,但是不把設(shè)備管理水平的提高完全寄托在操作工人的“自主”參與上,而是主張根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平,制定出可以指導(dǎo)操作工人維修人員及生產(chǎn)輔助人員“全員”參與的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范。通過宣傳推廣和培訓(xùn)形成可執(zhí)行的設(shè)備管理準(zhǔn)則。即以規(guī)范化解決員工素質(zhì)問題和習(xí)慣問題。同時,以規(guī)范化解決制度變革問題,以規(guī)范化解決傳統(tǒng)企業(yè)文化沖突問題,“規(guī)范”讓企業(yè)從“人治”走向“法制”。全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)還主張對設(shè)備管理的其它子系統(tǒng)也作為相應(yīng)的規(guī)范化工作,就像iso標(biāo)準(zhǔn)化控制文件一樣使得設(shè)備一生管理的全過程中各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化流程閉環(huán)化和管理精細(xì)化。使設(shè)備管理各個環(huán)節(jié)有章可循有法可依、有工藝可執(zhí)行。進(jìn)而向全員生產(chǎn)維修tpm過渡。
    企業(yè)形成了自己的tnpm全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)之后不論管理層如何變化也無論操作人員與維修人員怎樣流動,設(shè)備管理模式基本穩(wěn)定不變。今后隨著企業(yè)人員素質(zhì)的提高和設(shè)備的更新可以對管理內(nèi)容作變更和調(diào)整,管理規(guī)范也應(yīng)不斷提高,但是管理基本框架與閉環(huán)流程應(yīng)保持相對穩(wěn)定。
    四、tnmp推行程序。
    煉油企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范化的實(shí)施,首先要有一個詳細(xì)可行的實(shí)施計(jì)劃和一個吸收生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的專門推進(jìn)機(jī)構(gòu),然后選擇典型機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)線、典型管理過程進(jìn)行攻關(guān),通過宣傳發(fā)動,調(diào)查研究,摸清規(guī)律,制定規(guī)范,進(jìn)行實(shí)施試驗(yàn)且經(jīng)過反復(fù)推敲后,形成規(guī)范化文件,再以一兩個典型機(jī)械設(shè)備或管理環(huán)節(jié)為突破口,逐步推廣到所有機(jī)械設(shè)備或所有管理過程,使臺臺設(shè)備有規(guī)范,個個環(huán)節(jié)有規(guī)范,最后達(dá)到全面的設(shè)備規(guī)范化管理。此后,不論領(lǐng)導(dǎo)如何更換,操作與維修人員怎樣流動,設(shè)備管理規(guī)范均應(yīng)保持相對穩(wěn)定不變。新人上崗,首先都要進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn),考試合格方可正式上崗。當(dāng)然,隨著企業(yè)人員素質(zhì)的提高和設(shè)備的更新,在保持管理基本框架與閉環(huán)流程相對穩(wěn)定的情況下,必須對管理內(nèi)容作適當(dāng)?shù)淖兏驼{(diào)整,不斷提高管理規(guī)范。
    五、結(jié)束語。
    任何一項(xiàng)新管理模式的實(shí)施,都會遇到困難和障礙。沒有障礙就沒有進(jìn)步。tnpm管理模式是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的改革。對于煉油化工企業(yè),收益與風(fēng)險并存。當(dāng)今時代是一個速變的時代,企業(yè)的發(fā)展變化必然導(dǎo)致設(shè)備管理與維修模式的變化,企業(yè)若要保持最強(qiáng)的核心競爭力必須要有先進(jìn)的裝備,要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行,發(fā)揮最大功效企業(yè)需要優(yōu)秀的設(shè)備管理模式,tnpm全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)就是目前適合我國煉油化工企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理模式。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十五
    要想確保有效開展群眾文化活動，活動內(nèi)容是關(guān)鍵。參與群眾文化活動的群眾非常多，因此所選擇的活動內(nèi)容一定要與目前社會發(fā)展的形式相結(jié)合，及時調(diào)整文化活動的內(nèi)容，讓其符合群眾的需要之余，還能進(jìn)行文化的傳播。在群眾文化活動的不斷發(fā)展中，群眾文化可能會與世界接軌，所以要更為重視對活動內(nèi)容的創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，讓我國的優(yōu)秀文化得以廣泛傳播。
    現(xiàn)階段，人們的經(jīng)濟(jì)條件與生活水平都有了較大的提升，人們的注意力不僅僅停留在“衣食住行”上，更多的會考慮到業(yè)余生活，那么群眾文化活動就是其中一個不錯的選擇，其除了能夠豐富群眾的業(yè)余生活之外，還能夠陶冶人們的情操。由于人們所生活的具體環(huán)境、工作環(huán)境等都不一樣，對于文化活動的需求自然也會有所不一，因此，多樣化是群眾文化的必然要求。不過，傳統(tǒng)文化活動的表現(xiàn)形式都局限于人們所熟悉的集中模式，完全適應(yīng)不了人民群眾的需求，鑒于此，政府相關(guān)部門要積極創(chuàng)新文化活動的形式，積極組織開展新穎、富有個性、創(chuàng)新形式的能夠引起人民群眾注意并大力支持和參與的群眾文化活動，才能滿足人們的需求與適應(yīng)社會的發(fā)展。
    我國群眾文化活動一般分成兩種：第一，無形活動；第二，有形活動。無形活動指的是思想方面的活動；有形活動指的是開展具體的、有設(shè)備支持的組織活動，兩者緊密聯(lián)系，相互作用，不可分割；無形活動通過有形活動來展現(xiàn)，融入在有形活動中，有形活動又以無形的方式影響著每個人甚至整個國家。組織開展創(chuàng)新形式的有形活動是現(xiàn)階段搞好群眾文化活動的一個途徑，這就要求相關(guān)部門不僅要創(chuàng)新群眾文化活動的組織形式，還要重視維護(hù)文化活動的設(shè)備。因此，政府要發(fā)揮其職能作用，在建設(shè)城鄉(xiāng)大文化的同時要把我們的具體的文化事業(yè)靈活融入其中，只有充分將兩者有效結(jié)合，才能更好地推動我國文化事業(yè)的全面發(fā)展。
    3.4創(chuàng)新管理機(jī)制。
    群眾文化活動的全面發(fā)展是建立在健全的管理體制之上的?，F(xiàn)今群眾文化活動的開展相對分散，加上群眾文化活動的管理理念比較落后，大大的限制了群眾文化活動的發(fā)展。群眾文化作用的有效發(fā)揮依靠管理理念的創(chuàng)新，同時，要吸納國外一些國家先進(jìn)的文化管理理念，并結(jié)合我國文化發(fā)展的特點(diǎn)將其融入到文化管理工作中。只有正確地認(rèn)識和分析出當(dāng)前群眾文化活動管理中的缺陷，才能制定出創(chuàng)新、合理、有效、完善的管理體制，這樣，群眾文化活動就有章可循，群眾文化活動的進(jìn)一步發(fā)展才有重要保障，才能更好地服務(wù)于群眾文化活動。
    4.結(jié)束語。
    到目前為止，在群眾文化事業(yè)當(dāng)中，群眾文化仍然占據(jù)十分重要的位置，縱觀全文，我們可以看出群眾文化活動是具有一定的時代價值，并且會隨著時間的遷移變成廣泛的社會文化活動，隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，大力開展群眾文化為群眾的生活重新注入了新鮮的活力，但是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理文化活動的形式仍是我們急需解決的問題，只有有效地進(jìn)行創(chuàng)新管理，讓我們的文化活動更符合人民群眾的需求，這樣才能發(fā)揮總體優(yōu)勢，讓群眾文化活動得以健康發(fā)展。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十六
    時代的變革是非常快速的，我國為了跟隨科技的發(fā)展腳步和人們對于信息數(shù)據(jù)的需求，我國政府提出，將在向數(shù)字電視網(wǎng)、寬帶通信網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)過程中實(shí)現(xiàn)廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)等三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略部署。在這樣的背景下，廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)作為基礎(chǔ)，不斷的加強(qiáng)建設(shè)力度，完善體系，推進(jìn)三網(wǎng)融合，為人們的生活提供更高質(zhì)量的服務(wù)。此舉措也使廣播電視產(chǎn)業(yè)的高度得以提升，為社會經(jīng)濟(jì)起到了很大的推動作用，所以，廣播電視的有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是發(fā)展中的必然結(jié)晶，也是當(dāng)前我國社會科技水平的代表。
    1958年，我國誕生了電視機(jī)，此后，我國的廣播電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展進(jìn)程非常快，以后，廣播電視的發(fā)展態(tài)勢尤為突出，據(jù)統(tǒng)計(jì)，底，全國有線數(shù)字電視用戶有1.12億戶。在逐漸的發(fā)展中，廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)形成了其自有的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)為:a.特許經(jīng)營權(quán)制，體現(xiàn)著廣播電視行業(yè)的壟斷性。b.收費(fèi)立法。c.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)具有其技術(shù)方面的特性，廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)光纜網(wǎng)、電纜網(wǎng)、數(shù)字壓縮技術(shù)和高效數(shù)字調(diào)制技術(shù)等多方面的高科技信息技術(shù)，而且對這些信息技術(shù)的'要求較高。推進(jìn)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)管理，需要結(jié)合其自身的特點(diǎn)，采取針對性的措施，推動我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。在三網(wǎng)融合的背景下，廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中還存在著一些急需解決問題，主要是：a.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不足，無法滿足廣播電視數(shù)字化時代的要求。b.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)單一、服務(wù)內(nèi)容少、服務(wù)水平低。c.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中缺乏有效的統(tǒng)一管理機(jī)制，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)小到位等問題。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十七
    適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開的加工廠有很多，比如：豆制品項(xiàng)目加工、油制品項(xiàng)目加工、清潔用品項(xiàng)目加工、洗發(fā)精項(xiàng)目加工、洗衣粉項(xiàng)目加工等。
    因?yàn)檫@些日子用品有安穩(wěn)市需求量，日子中每個人都要用，從在村莊創(chuàng)業(yè)銷路而言，這些項(xiàng)目加工廠就是最好的村莊包銷路的加工廠，出資不大，一般出資5萬元，就能夠了。
    農(nóng)村創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子一、木炭加工。
    木炭是日子最常用的燃料，木炭的用途非常廣，可用于冶金工作、建筑工作、單調(diào)工作、醫(yī)用工作等。
    一般常見的木炭有果木炭，即用原木砍伐后通過燃燒與蒸餾等加工工序而成的燃料，它可用于家庭燃料，也可用于戶外燒烤，是一種非常易燃燒的燃料。
    另外一種是機(jī)制木炭，這是木炭商場占絕大部分一種木炭，常見的有長條型木炭與球型木炭。從經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)而言，機(jī)制木炭是日子中用量最多的木炭燃料。
    一般情況下，一噸用于制作木炭的鋸末稻殼在80元-300元之間，假如按一噸鋸未稻殼為300元算的話，機(jī)制一噸木炭約需求2.5噸鋸未稻殼，即2.5噸×300元/噸=750元，一噸木炭材料本錢為750元;木炭機(jī)制一噸木炭要耗費(fèi)用電量為190度×1元/度=190元，假如夫妻檔出產(chǎn)，就暫時不算吧。
    出產(chǎn)一噸木炭本錢約為940元，按商場一噸機(jī)制木炭價格2500元算，除掉運(yùn)費(fèi)，一噸機(jī)制木炭純獲利將近1000元左右。
    開辦一個年產(chǎn)300噸的小型機(jī)制木炭加工廠，出資本錢不多僅需出資3-5萬元左右就能夠投產(chǎn)了，這個適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開的加工廠項(xiàng)目年獲獲利非常可觀，一般一年毛利可收入將近30萬元-50萬元。
    農(nóng)村創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子二、豆制品項(xiàng)目加工。
    豆制品是非常有養(yǎng)的食物，首要加工質(zhì)料就是以村莊出產(chǎn)的各種豆類，比如黃豆、黑豆、豌豆等，加工成各種食物。
    比如用戶黑豆加工成豆鼓、黃豆加工成豆腐、豆?jié){、豆皮等調(diào)味品或綠色食物。
    如用黑豆加工的調(diào)味佳品，就是一項(xiàng)很好項(xiàng)目加工項(xiàng)目，這些小型加工廠獲利也非?？捎^，400克裝的能夠賣13元。
    豆皮加工，一張薄點(diǎn)的豆皮，在商場批發(fā)價為0.3元，中厚一點(diǎn)的豆皮批發(fā)價一張為0.8元，一般豆皮按斤批發(fā)為4元一斤。
    一般情況下一斤豆能加工成三斤豆腐，一斤黑約為2-3元左右手，一個斤豆腐約為3元，一斤黑豆加工成豆腐后，獲利翻倍，抵達(dá)9元左右。
    農(nóng)村創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子三、洗衣粉加工。
    洗衣粉是人人都要用日子用品，而且這個項(xiàng)目加工不需求大出資就能夠建小型加工廠。
    一臺小型洗衣粉機(jī)器，也就元左右，初次進(jìn)材料3000元，其它輔佐機(jī)器500元，租廠房10000元，前期出資約20000元左右就能夠了。
    洗衣粉的本錢：一包大概在1.5元左右，一包批發(fā)價格約為3元左右，獲利抵達(dá)60%以上，獲利非?？捎^。
    夫妻檔在村莊出資一個小型加工的洗衣粉小型加工廠，一年賺10萬也非常輕松做到。
    農(nóng)村創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子四、餃子加工。
    餃子是日子常吃的，這項(xiàng)目加工出資不大，一臺自動包合式水餃機(jī)為4300元。
    餃子款式非常多，有豆瓣兒水餃、芹菜香菇水餃、小白菜豬肉水餃、香菇豬肉餃子等。
    以香菇豬肉餃子為例，一盒360克，商場賣38元，50個港式水晶蝦餃皇賣150元;玉米蔬菜豬肉蒸餃賣29元。
    農(nóng)村創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子四、飼料加工廠。
    近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速增長，人們的飲食結(jié)構(gòu)發(fā)生改動，畜禽產(chǎn)品的需求量逐步擴(kuò)展。
    而且伴跟著城市化進(jìn)程的加快，以及相關(guān)扶持政策的出臺，畜牧業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖的趨勢逐步顯現(xiàn)，這就有力地推動了飼料商場的發(fā)展。
    能夠出資兩萬元開一家小型飼料加工廠，與養(yǎng)殖戶簽定長時間合作合同，收益仍是很有保證的。
    農(nóng)村創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子五、節(jié)能燈加工廠。
    跟著房產(chǎn)的熱銷，商場關(guān)于燈具的需求越來越巨大，而節(jié)能燈憑仗出色的質(zhì)量、實(shí)惠的價格，以及節(jié)能的優(yōu)勢受到了絕大多數(shù)家庭的歡迎，商場規(guī)模超乎想象。
    節(jié)能燈加工操作簡略，關(guān)于工作人員沒有文明及年紀(jì)方面的特殊要求，一般的勞動人民均能夠操作。
    創(chuàng)業(yè)者無需購買昂揚(yáng)的機(jī)器，也不需求租借大型廠房，沒有過多的投入，只需組織出產(chǎn)人員即可，輕松而簡略。
    農(nóng)村創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子六、腌制品加工廠。
    據(jù)我了解，一些由食鹽、糖、醋等佐料腌制的辣白菜、蘿卜、黃瓜、大蒜等腌制品，因?yàn)榫哂锌诟胸S盛、促進(jìn)食欲等長處，在大中型城市和村莊商場都一向很熱銷。
    所以創(chuàng)業(yè)者能夠充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，出資兩萬元左右，開一個小型的腌制品加工廠，相同能夠致富奔小康。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十八
    在我國旅游經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，旅游酒店也隨之興起，為滿足人們的生活品味與出行需求作出了積極的貢獻(xiàn)。筆者對當(dāng)前我國旅游酒店管理中存在的體制不健全、專業(yè)人才缺失以及制度科學(xué)性較差等問題進(jìn)行了簡單概述，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了我國旅游酒店創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用策略，旨在為關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供一些可行性較高的參考意見，推動我國旅游酒店和旅游業(yè)的發(fā)展。
    引言。
    隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于旅游領(lǐng)域，特別是旅游酒店管理模式方面的關(guān)注程度越來越高。人們在滿足了基本的物質(zhì)需求之后，開始逐漸關(guān)注和重視更高層次的精神需求。旅游可以放松人們的身心，讓人們體驗(yàn)和感受不同風(fēng)土人情。因此，如何在我國旅游事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，進(jìn)一步提高旅游酒店等配套設(shè)施的服務(wù)水平，是相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點(diǎn)之一。
    當(dāng)前，我國大部分地區(qū)的旅游酒店都缺乏相對健全和完善的管理體制。管理規(guī)章制度無法全面落實(shí)導(dǎo)致酒店管理缺乏科學(xué)的依據(jù)，酒店內(nèi)部管理階層的職責(zé)和權(quán)利無法落實(shí)到個人，導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不積極，無法全身心地投入酒店管理和經(jīng)營事業(yè)當(dāng)中，由此造成酒店管理模式創(chuàng)新無法滿足不斷變化的市場需求，缺乏強(qiáng)有力的管理和監(jiān)督體系，同樣也使酒店服務(wù)不到位，客戶的滿意度差直接影響酒店的聲譽(yù)和未來的發(fā)展方向。
    旅游酒店的管理工作需要依靠專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)，但是當(dāng)前我國從事旅游酒店的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，直接影響旅游酒店管理的創(chuàng)新發(fā)展?？梢姡瑩碛休^高專業(yè)素質(zhì)的復(fù)合型酒店管理人才對于旅游酒店管理模式創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的推動作用。從現(xiàn)階段我國旅游酒店的發(fā)展?fàn)顩r分析看，旅游酒店自身的管理制度缺失導(dǎo)致了專業(yè)管理人才在其中的發(fā)展空間受到嚴(yán)重限制，因此同樣延緩了旅游酒店的發(fā)展速度。
    就當(dāng)前我國旅游酒店發(fā)展?fàn)顩r看，大部分地區(qū)的旅游酒店與普通酒店并無二致。旅游酒店呈現(xiàn)出大眾化的特色，且大部分旅游酒店都未能與當(dāng)?shù)氐奶厣糜尉皡^(qū)形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈。旅游線路和旅游酒店未能形成科學(xué)化的服務(wù)體系，無法給消費(fèi)者留下較為深刻的印象。由此可見，旅游酒店管理制度的`科學(xué)性較差不僅使自身的經(jīng)濟(jì)效益無法有效提升，同時還嚴(yán)重制約了旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    旅游酒店要想全面創(chuàng)新自身的管理和經(jīng)營模式，進(jìn)而提高服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，管理工作人員必須從根本上創(chuàng)新發(fā)展和管理理念，根據(jù)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢不斷調(diào)整自身的發(fā)展路線，以便達(dá)到穩(wěn)中求進(jìn)的效果。如我國某地區(qū)的旅游酒店根據(jù)國家在旅游領(lǐng)域的相關(guān)要求，積極轉(zhuǎn)變管理理念，樹立了以人為本的管理思想和服務(wù)觀念，將顧客的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓顧客身處異鄉(xiāng)也能體驗(yàn)到家的感覺。該地區(qū)旅游酒店在大堂接待處和休息處都分別放置了當(dāng)?shù)芈糜尉包c(diǎn)的宣傳冊以及公共交通線路圖，為游客的出行提供了極大地便利，同時還為游客提供了景區(qū)和游樂設(shè)施的預(yù)定服務(wù)，幫助游客擺脫麻煩節(jié)省了出行的時間。
    （二）利用信息技術(shù)創(chuàng)新管理手段。
    計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展為社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域都帶來了全新的經(jīng)營管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息科學(xué)技術(shù)不僅可以提高旅游酒店的服務(wù)和管理水平，同時還能有效帶動當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的發(fā)展。如我國某地區(qū)的旅游酒店高層管理人員在進(jìn)行酒店內(nèi)部的管理模式創(chuàng)新過程中，積極利用了大量的電子設(shè)備，加強(qiáng)了酒店的安防監(jiān)控工作，確保了酒店住戶在酒店入住期間的人身和財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。此外，該地區(qū)的旅游酒店還與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購軟件展開了積極合作，通過在網(wǎng)站上發(fā)布酒店詳情和優(yōu)惠信息，極大地方便了用戶預(yù)訂酒店的流程，同時還為客戶節(jié)約了住宿成本，在確保酒店自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，擴(kuò)大了該地區(qū)旅游酒店的社會效益。
    （三）構(gòu)建獨(dú)具特色的旅游酒店文化。
    旅游酒店的發(fā)展需要依托酒店所在地的旅游景點(diǎn)與風(fēng)土人情，根據(jù)不同地區(qū)獨(dú)具特色的旅游文化可以構(gòu)建旅游酒店自身的文化。旅游酒店不必完全模仿高檔星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理模式和管理手段的創(chuàng)新，而是需要以當(dāng)?shù)氐滋N(yùn)深厚的文化作為支撐，建立和發(fā)展自身的酒店文化。如我國某地區(qū)的旅游酒店將中國傳統(tǒng)文化思想、主流價值觀與當(dāng)?shù)氐穆糜尉皡^(qū)特色相結(jié)合，積極弘揚(yáng)和宣傳正風(fēng)正氣。以當(dāng)?shù)氐臍v史文化景區(qū)為依托，構(gòu)建了具有歷史感和責(zé)任感的酒店文化，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理和訓(xùn)練服務(wù)人員，為游客帶來更好的旅游體驗(yàn)。該地區(qū)旅游酒店的裝修風(fēng)格也具有明顯的古代特色，讓顧客在入住酒店時還能感受到歷史文化氛圍，極大地豐富了游客的旅游體驗(yàn)，為當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
    三、結(jié)語。
    總之，在人們旅游熱情不斷升高的情況下，我國旅游領(lǐng)域相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)正逐漸蓬勃發(fā)展起來。針對當(dāng)前旅游酒店管理環(huán)節(jié)存在的一系列問題，酒店經(jīng)營和管理人員需要采取積極有效的措施，對旅游酒店管理模式進(jìn)行系統(tǒng)全面的創(chuàng)新。抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)推動自身管理模式朝向更加科學(xué)高效的方向邁進(jìn)，不斷提升自身對市場環(huán)境和旅游發(fā)展的適應(yīng)能力，不斷地為客戶提供更加高品質(zhì)的服務(wù)。
    中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十九
    第一條為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，規(guī)范引導(dǎo)基金管理，根據(jù)《北京市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》、《北京市中小企業(yè)發(fā)展基金管理辦法》(京財(cái)經(jīng)一〔2015〕305號)及有關(guān)法律法規(guī)和政策，制訂本細(xì)則。
    第二條北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金(以下簡稱“引導(dǎo)基金”)是由市政府設(shè)立并按專業(yè)化、市場化方式運(yùn)作的政策性基金，是北京市中小企業(yè)發(fā)展基金的組成部分，主要通過參股方式，吸引社會資本共同發(fā)起設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(以下簡稱“參股創(chuàng)投企業(yè)”)，由參股創(chuàng)投企業(yè)向天使期、初創(chuàng)期、早中期中小企業(yè)投資。
    第三條中小企業(yè)的劃型標(biāo)準(zhǔn)，按照《工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展和改革委員會、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定〉的通知》(工信部聯(lián)企業(yè)[2011]300號)執(zhí)行。
    天使期、初創(chuàng)期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和如下條件的企業(yè)：成立時間不超過3年，職工人數(shù)不超過200人，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的20%以上，資產(chǎn)總額不超過2000萬元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過3000萬元人民幣。
    早中期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和如下條件的企業(yè)：職工人數(shù)不超過500人，資產(chǎn)總額不超過2億元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過2億元人民幣。
    第四條引導(dǎo)基金的宗旨是創(chuàng)新政府資金扶持方式，發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿放大效應(yīng)，不以盈利為主要目的，引導(dǎo)社會資本投向符合本市城市功能定位和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的中小企業(yè)，特別是處于天使期、初創(chuàng)期、早中期的科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)，彌補(bǔ)單純通過市場配置創(chuàng)業(yè)投資資本的市場失靈和資金量不足問題。
    第五條引導(dǎo)基金從北京市中小企業(yè)發(fā)展基金中安排。引導(dǎo)基金投資運(yùn)作可采用參股創(chuàng)投企業(yè)和跟進(jìn)投資〔具體辦法另行制定)等方式，參股創(chuàng)投企業(yè)可包括公司制或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織形式設(shè)立。
    第二章引導(dǎo)基金組織架構(gòu)及其職責(zé)。
    第六條北京市中小企業(yè)發(fā)展基金聯(lián)席會議(以下簡稱“聯(lián)席會議”)負(fù)責(zé)引導(dǎo)基金使用的決策和監(jiān)管;北京市中小企業(yè)服務(wù)中心代表政府作為引導(dǎo)基金的名義出資代表，對參股創(chuàng)投企業(yè)行使股東權(quán)利，承擔(dān)股東義務(wù);引導(dǎo)基金的日常管理機(jī)構(gòu)(以下簡稱“基金管理機(jī)構(gòu)”)可通過設(shè)立或公開選擇的方式確定。
    第七條聯(lián)席會議履行下列職責(zé)：
    (一)決定引導(dǎo)基金的投資方向、投資原則;。
    (三)審定引導(dǎo)基金參股設(shè)立創(chuàng)投企業(yè)的方案;審定引導(dǎo)基金股權(quán)退出方案;。
    (四)審定引導(dǎo)基金年度計(jì)劃和中期規(guī)劃;。
    (五)指導(dǎo)、監(jiān)督基金管理機(jī)構(gòu)的管理工作;。
    (六)委托中介機(jī)構(gòu)對引導(dǎo)基金使用情況進(jìn)行評審、跟蹤和績效考核;。
    (七)決定引導(dǎo)基金其他重大事項(xiàng)。
    第八條基金的名義出資人，履行下列職責(zé)：
    (一)受聯(lián)席會議委托，對引導(dǎo)基金進(jìn)行監(jiān)督、管理;。
    (三)委托基金管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營管理，建立基金評審專家?guī)?。
    (四)組織開展政策研究、宣傳推廣及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等活動;。
    (五)聯(lián)席會議交辦的其他工作。
    第九條基金管理機(jī)構(gòu)履行下列職責(zé)：
    (二)組織實(shí)施聯(lián)席會議審定通過的投資方案;。
    (五)建立重大事項(xiàng)報告制度，及時向聯(lián)席會議報告基金重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及其他對基金產(chǎn)生重大影響的信息。有下列事項(xiàng)之一的，應(yīng)當(dāng)報請聯(lián)席會議批準(zhǔn)：
    1、提前終止基金合作;。
    2、基金合并或轉(zhuǎn)換運(yùn)作方式;。
    3、更換基金管理人或出資人;。
    4、基金合同的重大修改;。
    5、代表名義出資人行使股東或出資人表決權(quán)的事項(xiàng)。
    (七)聯(lián)席會議及名義出資人交辦的其他工作。
    第十條引導(dǎo)基金應(yīng)選境內(nèi)商業(yè)銀行作為資金托管銀行。
    第三章引導(dǎo)基金運(yùn)行方式。
    第十一條引導(dǎo)基金按照“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作，科學(xué)決策、防范風(fēng)險”的原則進(jìn)行投資運(yùn)作。充分發(fā)揮合作創(chuàng)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目、評估投資項(xiàng)目和實(shí)施投資管理的作用，不干預(yù)參股創(chuàng)投企業(yè)的具體投資經(jīng)營決策，但如參股創(chuàng)投企業(yè)未按《投資人協(xié)議》、《章程》等約定的投資地域、投資行業(yè)、投資階段進(jìn)行投資，或出現(xiàn)其他違背規(guī)定的投資行為，引導(dǎo)基金名義出資人派出的董事有權(quán)行使一票否決權(quán)。
    第十二條引導(dǎo)基金參股設(shè)立創(chuàng)投企業(yè)的流程如下：
    (一)公開征集。確定引導(dǎo)基金征集工作方案，面向社會公開征集引導(dǎo)基金合作創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。
    (二)機(jī)構(gòu)申報。擬合作的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)按要求提交擬設(shè)立參股創(chuàng)投企業(yè)的投資方案及其他證明文件。
    (三)專家評審。組織專家對上述投資方案進(jìn)行評審，提出推薦意見。
    (四)盡職調(diào)查?；鸸芾頇C(jī)構(gòu)自行或委托第三方對評審?fù)ㄟ^的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查，提出合作方案。
    引導(dǎo)基金不予合作。
    (六)實(shí)施方案。由名義出資代表與合作創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)簽署相關(guān)法律文件，由基金管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、監(jiān)督參股創(chuàng)投企業(yè)履行工商登記手續(xù)。
    第十三條滿足以下條件的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)作為發(fā)起人發(fā)起設(shè)立創(chuàng)投企業(yè)時，可以申請引導(dǎo)基金參股：
    (六)擬擔(dān)任參股創(chuàng)投企業(yè)的基金管理公司，應(yīng)作為參股創(chuàng)投企業(yè)的出資方之一，且出資額度不少于參股創(chuàng)投企業(yè)注冊資本的1%。
    第十四條引導(dǎo)基金參股比例一般不超過30%，且不成為第一大股東。對專門投資天使期、初創(chuàng)期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，可適當(dāng)提高參股比例，但最高不超過40%。與其他政府資金共同設(shè)立參股創(chuàng)投企業(yè)時，政府資金合計(jì)參股比例不超過40%。
    第十五條引導(dǎo)基金的閑置資金僅限于存放銀行、購買國債等保證本金安全的方式。引導(dǎo)基金安排管理費(fèi)用從公共財(cái)政預(yù)算資金列支，參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定。
    第四章參股創(chuàng)投企業(yè)運(yùn)作。
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