計(jì)劃可以幫助我們合理安排各項(xiàng)活動的順序和時(shí)間，使我們的生活更加有序。寫計(jì)劃前，先明確自己的目標(biāo)和期望。讓我們一起來看看一些制定計(jì)劃的誤區(qū)和解決辦法，希望能提高我們的計(jì)劃水平。
班組年度安全工作計(jì)劃篇一
各部門：
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度班組安全活動計(jì)劃制定如下：
一、活動形式：
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示等形式進(jìn)行。
二、活動內(nèi)容、時(shí)間：
車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動，各部門每月進(jìn)行1次安全活動。詳見附表。
三、參加人員：
要求車間各班組、部門的所有人員參加，同時(shí)要求車間、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
四、管理要求：
班組安全活動由各部門負(fù)責(zé)人、班長組織，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。五、活動要求：
1、各車間、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報(bào)安全員審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對活動計(jì)劃進(jìn)行變動。
2、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄需存檔。
3、公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認(rèn)，在每次活動后，應(yīng)對活動進(jìn)行評價(jià)及提出改進(jìn)意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價(jià)和意見，將列入部門安全考核。
4、公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。
5、組織活動的車間、部門要根據(jù)活動內(nèi)容需提前將活動資料準(zhǔn)備齊全。安全員在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。
浙江xxxx有限公司。
20xx年12月25日。
班組年度安全工作計(jì)劃篇二
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示等形式進(jìn)行。
車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動，各部門每月進(jìn)行1次安全活動。詳見附表。
要求車間各班組、部門的所有人員參加，同時(shí)要求車間、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
班組安全活動由各部門負(fù)責(zé)人、班長組織，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。五、活動要求：
1、各車間、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報(bào)安全員審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對活動計(jì)劃進(jìn)行變動。
2、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄需存檔。
3、公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認(rèn)，在每次活動后，應(yīng)對活動進(jìn)行評價(jià)及提出改進(jìn)意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價(jià)和意見，將列入部門安全考核。
4、公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。
5、組織活動的車間、部門要根據(jù)活動內(nèi)容需提前將活動資料準(zhǔn)備齊全。安全員在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。
班組年度安全工作計(jì)劃篇三
為了加強(qiáng)對班組的施工安全目標(biāo)管理，保證班組切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，保證班組在各項(xiàng)施工中無事故，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任落實(shí)下去，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、目標(biāo)指標(biāo)：
1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。
2、職工安全教育率100%。
3、分部分項(xiàng)，各工序安全交底率100%。
二、確保措施：
施工班組組長是安全施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的.情況，班組人員的思想狀況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的主導(dǎo)作用，因此：
1、班組長是班組的第一安全責(zé)任人，對施工安全負(fù)全面責(zé)任。因此，要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強(qiáng)化安全管理，接受公司、項(xiàng)目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全和身體健康，要熟悉本班組人員思想、技術(shù)、身體狀況等，要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際安排適當(dāng)工作。
3、要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，教育本班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上級報(bào)告。
4、組織班組的安全活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，接受專職安全員的指導(dǎo)。
5、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對于不能解決的問題要采取臨時(shí)性控制措施并及時(shí)上報(bào)。否則，對重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。(交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負(fù)責(zé))。
6、要加強(qiáng)對施工機(jī)具使用保養(yǎng)的管理，要講明操作方法和注意事項(xiàng)，按照操作規(guī)程操作，必須持證上崗操作機(jī)具，經(jīng)常檢查使用情況，預(yù)防事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)安全宣傳和安全教育，對本班組的人員進(jìn)行分部分項(xiàng)、工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到100%，安全教育率要達(dá)到100%。
8、因安全工作不落實(shí)，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》給予處罰。
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班組年度安全工作計(jì)劃篇四
12年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績。
3、對于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：
由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長、安全員還會加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
班組年度安全工作計(jì)劃篇五
各部門：
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度班組安全活動計(jì)劃制定如下：
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示等形式進(jìn)行。
車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動，各部門每月進(jìn)行1次安全活動。詳見附表。
要求車間各班組、部門的所有人員參加，同時(shí)要求車間、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
班組安全活動由各部門負(fù)責(zé)人、班長組織，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。五、活動要求：
1、各車間、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報(bào)安全員審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對活動計(jì)劃進(jìn)行變動。
2、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄需存檔。
3、公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認(rèn)，在每次活動后，應(yīng)對活動進(jìn)行評價(jià)及提出改進(jìn)意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價(jià)和意見，將列入部門安全考核。
4、公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。
5、組織活動的車間、部門要根據(jù)活動內(nèi)容需提前將活動資料準(zhǔn)備齊全。安全員在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。
浙江xxxx有限公司。
20xx年12月25日。
今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家，集團(tuán)公司，分廠，車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組指定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
今年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推進(jìn)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。
一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守安規(guī)，預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和。
規(guī)章制度。
學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。
（一）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全文件，分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)，本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。
（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定，要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從自我做起，時(shí)刻警鐘長鳴，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害別人，不傷害自己，不傷害別人”。
（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班每個(gè)崗位，每個(gè)員工的安全職責(zé)，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處。
（四）協(xié)助車間，分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，吧安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，搞好安全工作，確保本單位全年安全穩(wěn)定。
（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，動員全班員工，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位，本班組，本車間，本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意、想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議。
總之，本班在這一年中，在保證安全的前提下，完成車間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)是最終的目標(biāo)。
班組年度安全工作計(jì)劃篇六
為大力宣傳、教育提高全教職員工的安全意識，提高全體師生的自我保護(hù)的安全意識，樹立以人為本的辦學(xué)理念，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，我校在總結(jié)前三年“安全生產(chǎn)月”活動經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，按照舒蘭市教委印發(fā)的《關(guān)于開展20xx年舒蘭市學(xué)?！鞍踩a(chǎn)月”活動的通知》要求，部署開展我校20xx年“安全生產(chǎn)月”活動。本照“高度、創(chuàng)新、擴(kuò)展、實(shí)效”的`原則，圍繞主題進(jìn)行策劃，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，達(dá)到擴(kuò)展安全生產(chǎn)月活動的影響力，強(qiáng)化“以人為本，安全第一”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”理念的實(shí)際效果。
（一）開展校園安全知識宣教活動。
1、發(fā)放校園安全知識宣傳資料；
2、分別出一期安全法規(guī)、安全防護(hù)知識宣傳板報(bào)；
3、組織學(xué)生觀看《安全與我同行》安全教育光碟，并寫出觀后感；
4、以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題召開一次主題班會；
5、開展安全教育宣傳畫創(chuàng)作比賽、安全知識競賽活動；
6、組織一次消防演練、突發(fā)事件人群緊急疏散及緊急事故逃生、救生演示活動。
（二）開展安全查擺整改活動。
1、開展校園安全生產(chǎn)大檢查。對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開展教育和防范工作。安全生產(chǎn)月期間，各校部要根據(jù)實(shí)際情況，圍繞貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)安全管理責(zé)任制，查找和消除事故隱患，組織校園安全大檢查，邊查邊改，徹底根治各種隱患。
2、開展群眾性的安全自查活動。組織全體教職員工全員參與安全自查活動，發(fā)現(xiàn)一處隱患，提一條安全管理建議，看一本安全知識讀物，搞一次校園安全問題座談，剖析一起安全事故案例。
（三）開展征文活動。以安全為主題進(jìn)行征文比賽，可以是對從事一定危險(xiǎn)性工作的家人的祝愿、生活記事，也可以是對x工作的建議或愿望等，格式不限。評選出優(yōu)秀稿件推優(yōu)上報(bào)。
組長：
副組長：
組員：
要求兩部及各村小，嚴(yán)格按照學(xué)校安全生產(chǎn)月活動組委會制定的《20xx年“x學(xué)校安全生產(chǎn)月”活動方案》，結(jié)合實(shí)際，圍繞“全國安全生產(chǎn)月”主題開展活動。
班組年度安全工作計(jì)劃篇七
各部門：
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度班組安全活動計(jì)劃制定如下：
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示等形式進(jìn)行。
車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動，各部門每月進(jìn)行1次安全活動。詳見附表。
要求車間各班組、部門的所有人員參加，同時(shí)要求車間、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
班組安全活動由各部門負(fù)責(zé)人、班長組織，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。五、活動要求：
1、各車間、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報(bào)安全員審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對活動計(jì)劃進(jìn)行變動。
2、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄需存檔。
3、公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認(rèn)，在每次活動后，應(yīng)對活動進(jìn)行評價(jià)及提出改進(jìn)意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價(jià)和意見，將列入部門安全考核。
4、公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。
5、組織活動的車間、部門要根據(jù)活動內(nèi)容需提前將活動資料準(zhǔn)備齊全。安全員在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。
浙江x有限公司。
20xx年12月25日。
班組年度安全工作計(jì)劃篇八
一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃，安排人員力量，明確分工，提出工作中注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，并提交當(dāng)值值長及時(shí)傳達(dá)，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分。
二、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單；查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件（重點(diǎn)各級熔絲）的配置情況，；查變電所交、直流照明設(shè)施情況。
三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。
四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的`經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等。
1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表；
2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測表；
3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對照表），通過這一系列措施的落實(shí)，今年來各項(xiàng)工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面。
班組年度安全工作計(jì)劃篇九
一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
二、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率達(dá)100%。最終實(shí)現(xiàn)20xx年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長、安全員要及時(shí)將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識。
2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制。
3、定期召開班組安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報(bào)車間級安全檢查情況。
(二)加強(qiáng)宣傳教育工作，確保班組級安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。
2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。
5、加強(qiáng)安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。
6、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過各種形式(警示牌、宣傳板等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
(三)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。
3、作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。
4、班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報(bào)告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。
總之，20xx年xx班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護(hù)班組集體利益，確保組員生命財(cái)產(chǎn)安全，為建設(shè)“20xx年度班組安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十
1、保證同學(xué)上課課堂出勤率，督促同學(xué)及時(shí)上交作業(yè)，及時(shí)向同學(xué)通知老師布置的任務(wù)。
2、在和班長、學(xué)習(xí)委員的配合下，進(jìn)行班級學(xué)習(xí)小組建設(shè)，讓班級同學(xué)按照自己的興趣分別選擇創(chuàng)業(yè)小組，考研小組和考證小組，并努力讓各小組井然有序的進(jìn)行。
3、與任課老師溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)治理班級同學(xué)上課玩手機(jī)，睡覺等問題，以保證同學(xué)的聽課紀(jì)律。
4、在班級里強(qiáng)調(diào)英語四、六級的重要性，努力讓同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語，爭取通過四、六級。
1、按時(shí)開展主題班會，做到每兩周一次，和其他班委一起主持協(xié)調(diào)，在班會上聽取同學(xué)們最近的學(xué)習(xí)情況和對于班級建設(shè)的意見和建議。
2、開展各種有意義的活動，做到每學(xué)期都安排春游或者秋游。把外出安全工作作為重中之重，做到班級集體外出前向?qū)W院相關(guān)部門申請。
3、鼓勵同學(xué)積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競賽、cad制圖競賽等。
4、組織班級以集體形式參加社會公益活動一次，如赴貧困山區(qū)支教。
1、積極組織班級同學(xué)參加院籃球賽，校運(yùn)動會，爭創(chuàng)體育先進(jìn)班級。
2、在最后的一年時(shí)間內(nèi)，利用自己的課余時(shí)間，收集平時(shí)生活中同學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做成班級回憶錄，讓各同學(xué)在畢業(yè)時(shí)有所紀(jì)念。
3、幫助班長一起實(shí)行班級財(cái)務(wù)公開制度，在網(wǎng)站上公開班費(fèi)使用和結(jié)余情況。
4、提醒并積極帶頭做好寢室衛(wèi)生工作，使得寢室衛(wèi)生、美觀、健康。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十一
3.初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。
第三階段——培訓(xùn)。
開展時(shí)間：20xx年8月下旬-9月下旬。
工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺賬。
第四階段——樹典型，學(xué)先進(jìn)。
開展時(shí)間：20xx年9月下旬-11月下旬。
工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。
第五階段——考核。
開展時(shí)間：20xx年12月-20xx年1月。
工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作。
一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本公司安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。
一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和。
規(guī)章制度。
的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。
三、工作措施：
為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來制訂以下工作計(jì)劃，20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作：
(一)教育培訓(xùn)管理。
1嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況，開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機(jī)會，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本。
崗位職責(zé)。
增強(qiáng)工作責(zé)任心確保安全生產(chǎn)提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。
2豐富文化生活，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。
3教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
(二)安全管理。
1嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全。
責(zé)任書。
并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。
2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識;以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效，認(rèn)真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊(duì)員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。
1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。
2每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。
3嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。
4充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。
5注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。
(四)精神文明建設(shè)及民主管理。
強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開的原則，對公司的各項(xiàng)評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對全員進(jìn)行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。1維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。
2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3、班組民主管理會每月召開，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。
4、班組民主管理會討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。
5、班組民主管理會決定的事項(xiàng)，與班組長意見不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào)。
6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。
鍋爐維護(hù)一隊(duì)。
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班組年度安全工作計(jì)劃篇十二
為全面貫徹全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司文件精神，抓好企業(yè)班組安全建設(shè)，提升企業(yè)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防并減少各類安全事故的發(fā)生;實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;結(jié)合我礦班組安全建設(shè)實(shí)際，為進(jìn)一步做好安全工作，提高班組安全管理水平，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂培訓(xùn)計(jì)劃如下：
全年計(jì)劃培訓(xùn)班組長1xx人，其中：第一季度培訓(xùn)采煤班組長15人，第二季度培訓(xùn)掘進(jìn)班組長27人，第三季度培訓(xùn)井下輔助班組長51人，第四季度培訓(xùn)地面班組長19人。
1、每期培訓(xùn)提前一周送通知單到參培單位，參培單位要在培訓(xùn)的前一天將參培班組長名單報(bào)送礦安培中心并將培訓(xùn)時(shí)間及相關(guān)事宜通知學(xué)員。
2、培訓(xùn)中心按規(guī)定認(rèn)真組織學(xué)員參加培訓(xùn)，并將學(xué)員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)及時(shí)反饋給學(xué)員的所在單位。
3、建立班組長培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄班組長的培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)考核情況。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十三
集團(tuán)公司工會在20xx年的工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中凸現(xiàn)這一點(diǎn)，通過這項(xiàng)建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。
在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個(gè)公司的做強(qiáng)做大，為此，對20xx年的班組建設(shè)提出如下打算：
一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識。
公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。
我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。
(一)明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。各項(xiàng)目部要結(jié)合部門的實(shí)際，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實(shí)抓好落實(shí)。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。
(三)把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升。在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。
(四)找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎勵。
(五)注重根本，切實(shí)抓好班組思想政治工作。黨的路線、方針、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。
二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。
三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十四
組織協(xié)調(diào)好各個(gè)班委會成員之間的交流與合作，加強(qiáng)各成員之間的相互了解。有利于提高工作效率。
積極的組織各班干學(xué)習(xí)了解自己的工作內(nèi)容和范圍，明確自己的工作職責(zé)分工明確、又要懂得協(xié)作，要求各班干保持自己的工作熱情，以身作則努力做好帶頭工作。
督促各班干積極落實(shí)各自的工作計(jì)劃書、堅(jiān)守各自的崗位。從自身做起樹立榜樣。
與學(xué)習(xí)委員一起落實(shí)同學(xué)們的們每天出勤狀況，如實(shí)的做好記載，并且督促同學(xué)們不曠課、不逃學(xué)，努力提高同學(xué)們的出勤率。督促同學(xué)們認(rèn)真獨(dú)立的完成各個(gè)科目的作業(yè)。
定期的召開班干部會議，討論近期班級出現(xiàn)的問題并找出解決的;工作近期工作的。認(rèn)真的做好會議記錄。
定期的召開班會加強(qiáng)班委會成員與同學(xué)們之間的交流與了解，讓同學(xué)們有機(jī)會發(fā)表自己的意見，加強(qiáng)班級的民主建設(shè)，這樣更加有利于工作的開展，也有利于同學(xué)們對自己班級的了解。
班級定期的舉行娛樂活動加強(qiáng)各個(gè)同學(xué)們之間的交流，增加同學(xué)們之間的友誼，從而增加班級凝聚力。
認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開制度，讓班級事務(wù)公開化透明化，便于同學(xué)們對班級的了解，這也是同學(xué)們的權(quán)利，同時(shí)我們也可以得到同學(xué)們更多的支持與理解。
積極的組織同學(xué)們參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動比如近期將要舉行的運(yùn)動會。
同心理健康委員一起了解同學(xué)們的心理健康狀況，幫助同學(xué)們開心快樂的度過每一天。
協(xié)助公寓委員一起及時(shí)的了解班級同學(xué)的身體健康狀況，照顧好同學(xué)們的身體健康。積極的做好公寓的建設(shè)工作。
督促生活委員做好班費(fèi)的收取工作、以及班費(fèi)支出賬目的公開工作。
配合團(tuán)支書調(diào)查班級的團(tuán)員狀況，做好未入團(tuán)同學(xué)的入團(tuán)工作;注意班上積極分子加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)，發(fā)展新黨員。
班級文娛委員以及宣傳委員了解好班級同學(xué)的及特長并且做好記載工作，在班級活動中讓同學(xué)們充分發(fā)揮自己的特長，為同學(xué)們打造適合他們的舞臺。充分的展示自己的才華。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十五
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
(1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。
(2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
(3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十六
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實(shí)際。將安全生產(chǎn)工作作為班組重要事情來抓。深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈。
一，全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。
安全生產(chǎn)方針：以人為本，安全第一，預(yù)防為主，全員動手。
綜合治理，科學(xué)管理，改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)目標(biāo)。1、安全質(zhì)量事故為零，2、人員傷亡事故為零，3、重大機(jī)損事故為零。
二，掌握安全知識，增強(qiáng)安全意識。
保障公司安全生產(chǎn)，提高職工的安全意識，首先提高每位班組成員的安全意識，只有具備了相對廣泛的安全知識，在生產(chǎn)中才能避免一些對安全不利的因素，才能更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要。因此我們二班決定不僅要在日常工作中去講安全，還要用空閑時(shí)間組全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，《安全技術(shù)操作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》及標(biāo)準(zhǔn)操作法,《安全確認(rèn)制》，讓大家在西區(qū)安全知識的同時(shí)，還清楚的懂得應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
三，習(xí)慣決定安危：不良工作習(xí)慣是事故的’“搖籃”。
俗話說：“一言一行，時(shí)而習(xí)之”說的是一個(gè)人的一言一行，無論是好的，還是壞的，時(shí)間長了就會成習(xí)慣。因此要求班組所有成員，在平常工作中，樹立高度的安全意識，時(shí)刻牢記十起事故，九起人為，而人為事故百分之九十，十由不良工作習(xí)慣造成的。在工作中圖方便，不按操作規(guī)程做事，忽視操作過程中可能發(fā)生的安全隱患，工作麻痹大意等都是工作的不良習(xí)慣。
四，加強(qiáng)安全檢查力度，將強(qiáng)隱患治理態(tài)度，落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)獎懲力度。
安全問題雖然是老生常談的問題，但不恩能夠忽視，因此我們班把安全問題落實(shí)到。
個(gè)人。以班長為中心，副班長，安全員，工會小組長為輔，做好每班的常規(guī)檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。現(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”查找隱患，開展“三查”，“三反”，“一抓”活動。(三查：查思想，查落實(shí)，查隱患：三反；反松懈，反麻痹，反違章：一抓：抓好隱患治理態(tài)度)。盡可能控制違規(guī)操作，違章操作事件的發(fā)生。本班還制定了一系列獎懲制度，做到事有責(zé)任人，人有責(zé)任事，并且對違反規(guī)定的實(shí)行重罰，對安全工作作出貢獻(xiàn)的實(shí)行重獎，獎罰分明，把全班組成員都調(diào)動到促進(jìn)安全生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)上來，互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，在班組內(nèi)形成良好的安全氛圍。
2019年公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。我們要用安全知識武裝自己，因此我們班要在今年的：“安全活動月”,”活動周“反三違和百日安全競賽等各項(xiàng)活動那個(gè)中，積極配合公司和中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在班組內(nèi)積極開展安全競賽，以個(gè)人保班組，班組保中心為原則。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零始。堅(jiān)持為人為本的安全生產(chǎn)理念。立足保護(hù)乘員的生命，保障公司的發(fā)展，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)，環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險(xiǎn)源，辨識及控制，增強(qiáng)班組乘員安全意識檢查。以此建立科學(xué)化，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升。從而確保公司和中心安全方針目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十七
加強(qiáng)班委會的凝聚力，加大各班干部之間的溝通，交流，提高個(gè)班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心，監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。對此，我班將積極鼓勵、支持全班同學(xué)參與各種院系的活動，為班級爭得更多的榮譽(yù)。同時(shí)協(xié)助文娛委員舉辦以“團(tuán)結(jié)友愛”為主題的文娛班會，在展示同學(xué)風(fēng)采的同時(shí)，加強(qiáng)我班的凝聚力。
生活中無論誰都應(yīng)是“活到老，學(xué)到老”，作為學(xué)生的我們更應(yīng)以學(xué)為先，根據(jù)班級中同學(xué)學(xué)習(xí)的程度不同，班委將幫助學(xué)習(xí)委員建立“學(xué)習(xí)輔導(dǎo)小組”，培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神，增強(qiáng)同學(xué)間的友誼。此外積極鼓勵支持班上同學(xué)自行組建計(jì)算機(jī)、舞蹈等興趣小組。
為了加強(qiáng)班上同學(xué)對本專業(yè)的認(rèn)同感，提高大家的自主學(xué)習(xí)能力，經(jīng)過班委商討決定在班里成立試講興趣小組。此決議在班上如有二十位以上同學(xué)通過便宣告施行，每周選出一個(gè)晚上兩節(jié)課的時(shí)間進(jìn)行，并有我班兩位在“創(chuàng)新協(xié)會”的骨干同學(xué)當(dāng)人指導(dǎo)。
（1）借學(xué)?！皟?yōu)良學(xué)風(fēng)班”之風(fēng)，在班委會會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達(dá)成共識，以身作責(zé)，保證上課率，遵守上課紀(jì)律，尊重老師勞動成果。
（2）讓班干部做好帶頭作用，引起周圍同學(xué)對"優(yōu)良學(xué)風(fēng)班"的重視，并監(jiān)督同寢室的按時(shí)上課，監(jiān)督身邊的同學(xué)遵守上課紀(jì)律。
（3）配合老師認(rèn)真完成課堂教學(xué)任務(wù)，向任科老師提針對本班現(xiàn)象的處理意見，嚴(yán)格要求學(xué)生的上課率，及課堂紀(jì)律。
（4）積極配合班主任的工作，及時(shí)反映班上每天發(fā)生的事情。使問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。
班組年度安全工作計(jì)劃篇一
各部門：
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度班組安全活動計(jì)劃制定如下：
一、活動形式：
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示等形式進(jìn)行。
二、活動內(nèi)容、時(shí)間：
車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動，各部門每月進(jìn)行1次安全活動。詳見附表。
三、參加人員：
要求車間各班組、部門的所有人員參加，同時(shí)要求車間、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
四、管理要求：
班組安全活動由各部門負(fù)責(zé)人、班長組織，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。五、活動要求：
1、各車間、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報(bào)安全員審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對活動計(jì)劃進(jìn)行變動。
2、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄需存檔。
3、公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認(rèn)，在每次活動后，應(yīng)對活動進(jìn)行評價(jià)及提出改進(jìn)意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價(jià)和意見，將列入部門安全考核。
4、公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。
5、組織活動的車間、部門要根據(jù)活動內(nèi)容需提前將活動資料準(zhǔn)備齊全。安全員在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。
浙江xxxx有限公司。
20xx年12月25日。
班組年度安全工作計(jì)劃篇二
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示等形式進(jìn)行。
車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動，各部門每月進(jìn)行1次安全活動。詳見附表。
要求車間各班組、部門的所有人員參加，同時(shí)要求車間、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
班組安全活動由各部門負(fù)責(zé)人、班長組織，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。五、活動要求：
1、各車間、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報(bào)安全員審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對活動計(jì)劃進(jìn)行變動。
2、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄需存檔。
3、公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認(rèn)，在每次活動后，應(yīng)對活動進(jìn)行評價(jià)及提出改進(jìn)意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價(jià)和意見，將列入部門安全考核。
4、公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。
5、組織活動的車間、部門要根據(jù)活動內(nèi)容需提前將活動資料準(zhǔn)備齊全。安全員在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。
班組年度安全工作計(jì)劃篇三
為了加強(qiáng)對班組的施工安全目標(biāo)管理，保證班組切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，保證班組在各項(xiàng)施工中無事故，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任落實(shí)下去，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、目標(biāo)指標(biāo)：
1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。
2、職工安全教育率100%。
3、分部分項(xiàng)，各工序安全交底率100%。
二、確保措施：
施工班組組長是安全施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的.情況，班組人員的思想狀況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的主導(dǎo)作用，因此：
1、班組長是班組的第一安全責(zé)任人，對施工安全負(fù)全面責(zé)任。因此，要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強(qiáng)化安全管理，接受公司、項(xiàng)目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全和身體健康，要熟悉本班組人員思想、技術(shù)、身體狀況等，要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際安排適當(dāng)工作。
3、要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，教育本班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上級報(bào)告。
4、組織班組的安全活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，接受專職安全員的指導(dǎo)。
5、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對于不能解決的問題要采取臨時(shí)性控制措施并及時(shí)上報(bào)。否則，對重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。(交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負(fù)責(zé))。
6、要加強(qiáng)對施工機(jī)具使用保養(yǎng)的管理，要講明操作方法和注意事項(xiàng)，按照操作規(guī)程操作，必須持證上崗操作機(jī)具，經(jīng)常檢查使用情況，預(yù)防事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)安全宣傳和安全教育，對本班組的人員進(jìn)行分部分項(xiàng)、工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到100%，安全教育率要達(dá)到100%。
8、因安全工作不落實(shí)，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》給予處罰。
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班組年度安全工作計(jì)劃篇四
12年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績。
3、對于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：
由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長、安全員還會加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
班組年度安全工作計(jì)劃篇五
各部門：
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度班組安全活動計(jì)劃制定如下：
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示等形式進(jìn)行。
車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動，各部門每月進(jìn)行1次安全活動。詳見附表。
要求車間各班組、部門的所有人員參加，同時(shí)要求車間、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
班組安全活動由各部門負(fù)責(zé)人、班長組織，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。五、活動要求：
1、各車間、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報(bào)安全員審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對活動計(jì)劃進(jìn)行變動。
2、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄需存檔。
3、公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認(rèn)，在每次活動后，應(yīng)對活動進(jìn)行評價(jià)及提出改進(jìn)意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價(jià)和意見，將列入部門安全考核。
4、公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。
5、組織活動的車間、部門要根據(jù)活動內(nèi)容需提前將活動資料準(zhǔn)備齊全。安全員在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。
浙江xxxx有限公司。
20xx年12月25日。
今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家，集團(tuán)公司，分廠，車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組指定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
今年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推進(jìn)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。
一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守安規(guī)，預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和。
規(guī)章制度。
學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。
（一）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全文件，分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)，本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。
（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定，要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從自我做起，時(shí)刻警鐘長鳴，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害別人，不傷害自己，不傷害別人”。
（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班每個(gè)崗位，每個(gè)員工的安全職責(zé)，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處。
（四）協(xié)助車間，分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，吧安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，搞好安全工作，確保本單位全年安全穩(wěn)定。
（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，動員全班員工，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位，本班組，本車間，本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意、想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議。
總之，本班在這一年中，在保證安全的前提下，完成車間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)是最終的目標(biāo)。
班組年度安全工作計(jì)劃篇六
為大力宣傳、教育提高全教職員工的安全意識，提高全體師生的自我保護(hù)的安全意識，樹立以人為本的辦學(xué)理念，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，我校在總結(jié)前三年“安全生產(chǎn)月”活動經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，按照舒蘭市教委印發(fā)的《關(guān)于開展20xx年舒蘭市學(xué)?！鞍踩a(chǎn)月”活動的通知》要求，部署開展我校20xx年“安全生產(chǎn)月”活動。本照“高度、創(chuàng)新、擴(kuò)展、實(shí)效”的`原則，圍繞主題進(jìn)行策劃，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，達(dá)到擴(kuò)展安全生產(chǎn)月活動的影響力，強(qiáng)化“以人為本，安全第一”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”理念的實(shí)際效果。
（一）開展校園安全知識宣教活動。
1、發(fā)放校園安全知識宣傳資料；
2、分別出一期安全法規(guī)、安全防護(hù)知識宣傳板報(bào)；
3、組織學(xué)生觀看《安全與我同行》安全教育光碟，并寫出觀后感；
4、以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題召開一次主題班會；
5、開展安全教育宣傳畫創(chuàng)作比賽、安全知識競賽活動；
6、組織一次消防演練、突發(fā)事件人群緊急疏散及緊急事故逃生、救生演示活動。
（二）開展安全查擺整改活動。
1、開展校園安全生產(chǎn)大檢查。對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開展教育和防范工作。安全生產(chǎn)月期間，各校部要根據(jù)實(shí)際情況，圍繞貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)安全管理責(zé)任制，查找和消除事故隱患，組織校園安全大檢查，邊查邊改，徹底根治各種隱患。
2、開展群眾性的安全自查活動。組織全體教職員工全員參與安全自查活動，發(fā)現(xiàn)一處隱患，提一條安全管理建議，看一本安全知識讀物，搞一次校園安全問題座談，剖析一起安全事故案例。
（三）開展征文活動。以安全為主題進(jìn)行征文比賽，可以是對從事一定危險(xiǎn)性工作的家人的祝愿、生活記事，也可以是對x工作的建議或愿望等，格式不限。評選出優(yōu)秀稿件推優(yōu)上報(bào)。
組長：
副組長：
組員：
要求兩部及各村小，嚴(yán)格按照學(xué)校安全生產(chǎn)月活動組委會制定的《20xx年“x學(xué)校安全生產(chǎn)月”活動方案》，結(jié)合實(shí)際，圍繞“全國安全生產(chǎn)月”主題開展活動。
班組年度安全工作計(jì)劃篇七
各部門：
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度班組安全活動計(jì)劃制定如下：
活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示等形式進(jìn)行。
車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動，各部門每月進(jìn)行1次安全活動。詳見附表。
要求車間各班組、部門的所有人員參加，同時(shí)要求車間、部門負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。
班組安全活動由各部門負(fù)責(zé)人、班長組織，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。五、活動要求：
1、各車間、部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報(bào)安全員審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對活動計(jì)劃進(jìn)行變動。
2、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄需存檔。
3、公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認(rèn)，在每次活動后，應(yīng)對活動進(jìn)行評價(jià)及提出改進(jìn)意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價(jià)和意見，將列入部門安全考核。
4、公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。
5、組織活動的車間、部門要根據(jù)活動內(nèi)容需提前將活動資料準(zhǔn)備齊全。安全員在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。
浙江x有限公司。
20xx年12月25日。
班組年度安全工作計(jì)劃篇八
一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃，安排人員力量，明確分工，提出工作中注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，并提交當(dāng)值值長及時(shí)傳達(dá)，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分。
二、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單；查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件（重點(diǎn)各級熔絲）的配置情況，；查變電所交、直流照明設(shè)施情況。
三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。
四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的`經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等。
1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表；
2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測表；
3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對照表），通過這一系列措施的落實(shí)，今年來各項(xiàng)工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面。
班組年度安全工作計(jì)劃篇九
一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
二、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率達(dá)100%。最終實(shí)現(xiàn)20xx年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長、安全員要及時(shí)將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識。
2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制。
3、定期召開班組安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報(bào)車間級安全檢查情況。
(二)加強(qiáng)宣傳教育工作，確保班組級安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。
2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。
5、加強(qiáng)安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。
6、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過各種形式(警示牌、宣傳板等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
(三)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。
3、作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。
4、班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報(bào)告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。
總之，20xx年xx班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護(hù)班組集體利益，確保組員生命財(cái)產(chǎn)安全，為建設(shè)“20xx年度班組安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十
1、保證同學(xué)上課課堂出勤率，督促同學(xué)及時(shí)上交作業(yè)，及時(shí)向同學(xué)通知老師布置的任務(wù)。
2、在和班長、學(xué)習(xí)委員的配合下，進(jìn)行班級學(xué)習(xí)小組建設(shè)，讓班級同學(xué)按照自己的興趣分別選擇創(chuàng)業(yè)小組，考研小組和考證小組，并努力讓各小組井然有序的進(jìn)行。
3、與任課老師溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)治理班級同學(xué)上課玩手機(jī)，睡覺等問題，以保證同學(xué)的聽課紀(jì)律。
4、在班級里強(qiáng)調(diào)英語四、六級的重要性，努力讓同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語，爭取通過四、六級。
1、按時(shí)開展主題班會，做到每兩周一次，和其他班委一起主持協(xié)調(diào)，在班會上聽取同學(xué)們最近的學(xué)習(xí)情況和對于班級建設(shè)的意見和建議。
2、開展各種有意義的活動，做到每學(xué)期都安排春游或者秋游。把外出安全工作作為重中之重，做到班級集體外出前向?qū)W院相關(guān)部門申請。
3、鼓勵同學(xué)積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競賽、cad制圖競賽等。
4、組織班級以集體形式參加社會公益活動一次，如赴貧困山區(qū)支教。
1、積極組織班級同學(xué)參加院籃球賽，校運(yùn)動會，爭創(chuàng)體育先進(jìn)班級。
2、在最后的一年時(shí)間內(nèi)，利用自己的課余時(shí)間，收集平時(shí)生活中同學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做成班級回憶錄，讓各同學(xué)在畢業(yè)時(shí)有所紀(jì)念。
3、幫助班長一起實(shí)行班級財(cái)務(wù)公開制度，在網(wǎng)站上公開班費(fèi)使用和結(jié)余情況。
4、提醒并積極帶頭做好寢室衛(wèi)生工作，使得寢室衛(wèi)生、美觀、健康。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十一
3.初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。
第三階段——培訓(xùn)。
開展時(shí)間：20xx年8月下旬-9月下旬。
工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺賬。
第四階段——樹典型，學(xué)先進(jìn)。
開展時(shí)間：20xx年9月下旬-11月下旬。
工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。
第五階段——考核。
開展時(shí)間：20xx年12月-20xx年1月。
工作重點(diǎn)：開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評工作。
一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本公司安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。
一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和。
規(guī)章制度。
的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。
三、工作措施：
為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來制訂以下工作計(jì)劃，20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開展班組工作：
(一)教育培訓(xùn)管理。
1嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況，開展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機(jī)會，使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本。
崗位職責(zé)。
增強(qiáng)工作責(zé)任心確保安全生產(chǎn)提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。
2豐富文化生活，提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。
3教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
(二)安全管理。
1嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全。
責(zé)任書。
并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。
2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識;以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動，并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實(shí)效，認(rèn)真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊(duì)員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。
1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。
2每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。
3嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作，并做好技術(shù)臺帳記錄。
4充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。
5注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。
(四)精神文明建設(shè)及民主管理。
強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開的原則，對公司的各項(xiàng)評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，定期對全員進(jìn)行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。1維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。
2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3、班組民主管理會每月召開，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。
4、班組民主管理會討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。
5、班組民主管理會決定的事項(xiàng)，與班組長意見不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會進(jìn)行協(xié)調(diào)。
6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。
鍋爐維護(hù)一隊(duì)。
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班組年度安全工作計(jì)劃篇十二
為全面貫徹全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司文件精神，抓好企業(yè)班組安全建設(shè)，提升企業(yè)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防并減少各類安全事故的發(fā)生;實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;結(jié)合我礦班組安全建設(shè)實(shí)際，為進(jìn)一步做好安全工作，提高班組安全管理水平，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂培訓(xùn)計(jì)劃如下：
全年計(jì)劃培訓(xùn)班組長1xx人，其中：第一季度培訓(xùn)采煤班組長15人，第二季度培訓(xùn)掘進(jìn)班組長27人，第三季度培訓(xùn)井下輔助班組長51人，第四季度培訓(xùn)地面班組長19人。
1、每期培訓(xùn)提前一周送通知單到參培單位，參培單位要在培訓(xùn)的前一天將參培班組長名單報(bào)送礦安培中心并將培訓(xùn)時(shí)間及相關(guān)事宜通知學(xué)員。
2、培訓(xùn)中心按規(guī)定認(rèn)真組織學(xué)員參加培訓(xùn)，并將學(xué)員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)及時(shí)反饋給學(xué)員的所在單位。
3、建立班組長培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄班組長的培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)考核情況。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十三
集團(tuán)公司工會在20xx年的工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中凸現(xiàn)這一點(diǎn)，通過這項(xiàng)建設(shè)活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。
在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個(gè)公司的做強(qiáng)做大，為此，對20xx年的班組建設(shè)提出如下打算：
一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識。
公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。
我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。
(一)明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。各項(xiàng)目部要結(jié)合部門的實(shí)際，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實(shí)抓好落實(shí)。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。
(三)把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升。在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。
(四)找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎勵。
(五)注重根本，切實(shí)抓好班組思想政治工作。黨的路線、方針、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。
二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。
三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十四
組織協(xié)調(diào)好各個(gè)班委會成員之間的交流與合作，加強(qiáng)各成員之間的相互了解。有利于提高工作效率。
積極的組織各班干學(xué)習(xí)了解自己的工作內(nèi)容和范圍，明確自己的工作職責(zé)分工明確、又要懂得協(xié)作，要求各班干保持自己的工作熱情，以身作則努力做好帶頭工作。
督促各班干積極落實(shí)各自的工作計(jì)劃書、堅(jiān)守各自的崗位。從自身做起樹立榜樣。
與學(xué)習(xí)委員一起落實(shí)同學(xué)們的們每天出勤狀況，如實(shí)的做好記載，并且督促同學(xué)們不曠課、不逃學(xué)，努力提高同學(xué)們的出勤率。督促同學(xué)們認(rèn)真獨(dú)立的完成各個(gè)科目的作業(yè)。
定期的召開班干部會議，討論近期班級出現(xiàn)的問題并找出解決的;工作近期工作的。認(rèn)真的做好會議記錄。
定期的召開班會加強(qiáng)班委會成員與同學(xué)們之間的交流與了解，讓同學(xué)們有機(jī)會發(fā)表自己的意見，加強(qiáng)班級的民主建設(shè)，這樣更加有利于工作的開展，也有利于同學(xué)們對自己班級的了解。
班級定期的舉行娛樂活動加強(qiáng)各個(gè)同學(xué)們之間的交流，增加同學(xué)們之間的友誼，從而增加班級凝聚力。
認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開制度，讓班級事務(wù)公開化透明化，便于同學(xué)們對班級的了解，這也是同學(xué)們的權(quán)利，同時(shí)我們也可以得到同學(xué)們更多的支持與理解。
積極的組織同學(xué)們參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動比如近期將要舉行的運(yùn)動會。
同心理健康委員一起了解同學(xué)們的心理健康狀況，幫助同學(xué)們開心快樂的度過每一天。
協(xié)助公寓委員一起及時(shí)的了解班級同學(xué)的身體健康狀況，照顧好同學(xué)們的身體健康。積極的做好公寓的建設(shè)工作。
督促生活委員做好班費(fèi)的收取工作、以及班費(fèi)支出賬目的公開工作。
配合團(tuán)支書調(diào)查班級的團(tuán)員狀況，做好未入團(tuán)同學(xué)的入團(tuán)工作;注意班上積極分子加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)，發(fā)展新黨員。
班級文娛委員以及宣傳委員了解好班級同學(xué)的及特長并且做好記載工作，在班級活動中讓同學(xué)們充分發(fā)揮自己的特長，為同學(xué)們打造適合他們的舞臺。充分的展示自己的才華。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十五
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
(1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。
(2)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
(3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十六
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實(shí)際。將安全生產(chǎn)工作作為班組重要事情來抓。深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈。
一，全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。
安全生產(chǎn)方針：以人為本，安全第一，預(yù)防為主，全員動手。
綜合治理，科學(xué)管理，改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)目標(biāo)。1、安全質(zhì)量事故為零，2、人員傷亡事故為零，3、重大機(jī)損事故為零。
二，掌握安全知識，增強(qiáng)安全意識。
保障公司安全生產(chǎn)，提高職工的安全意識，首先提高每位班組成員的安全意識，只有具備了相對廣泛的安全知識，在生產(chǎn)中才能避免一些對安全不利的因素，才能更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要。因此我們二班決定不僅要在日常工作中去講安全，還要用空閑時(shí)間組全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，《安全技術(shù)操作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》及標(biāo)準(zhǔn)操作法,《安全確認(rèn)制》，讓大家在西區(qū)安全知識的同時(shí)，還清楚的懂得應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
三，習(xí)慣決定安危：不良工作習(xí)慣是事故的’“搖籃”。
俗話說：“一言一行，時(shí)而習(xí)之”說的是一個(gè)人的一言一行，無論是好的，還是壞的，時(shí)間長了就會成習(xí)慣。因此要求班組所有成員，在平常工作中，樹立高度的安全意識，時(shí)刻牢記十起事故，九起人為，而人為事故百分之九十，十由不良工作習(xí)慣造成的。在工作中圖方便，不按操作規(guī)程做事，忽視操作過程中可能發(fā)生的安全隱患，工作麻痹大意等都是工作的不良習(xí)慣。
四，加強(qiáng)安全檢查力度，將強(qiáng)隱患治理態(tài)度，落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)獎懲力度。
安全問題雖然是老生常談的問題，但不恩能夠忽視，因此我們班把安全問題落實(shí)到。
個(gè)人。以班長為中心，副班長，安全員，工會小組長為輔，做好每班的常規(guī)檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。現(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”查找隱患，開展“三查”，“三反”，“一抓”活動。(三查：查思想，查落實(shí)，查隱患：三反；反松懈，反麻痹，反違章：一抓：抓好隱患治理態(tài)度)。盡可能控制違規(guī)操作，違章操作事件的發(fā)生。本班還制定了一系列獎懲制度，做到事有責(zé)任人，人有責(zé)任事，并且對違反規(guī)定的實(shí)行重罰，對安全工作作出貢獻(xiàn)的實(shí)行重獎，獎罰分明，把全班組成員都調(diào)動到促進(jìn)安全生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)上來，互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，在班組內(nèi)形成良好的安全氛圍。
2019年公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。我們要用安全知識武裝自己，因此我們班要在今年的：“安全活動月”,”活動周“反三違和百日安全競賽等各項(xiàng)活動那個(gè)中，積極配合公司和中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在班組內(nèi)積極開展安全競賽，以個(gè)人保班組，班組保中心為原則。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零始。堅(jiān)持為人為本的安全生產(chǎn)理念。立足保護(hù)乘員的生命，保障公司的發(fā)展，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)，環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險(xiǎn)源，辨識及控制，增強(qiáng)班組乘員安全意識檢查。以此建立科學(xué)化，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升。從而確保公司和中心安全方針目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
班組年度安全工作計(jì)劃篇十七
加強(qiáng)班委會的凝聚力，加大各班干部之間的溝通，交流，提高個(gè)班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心，監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。對此，我班將積極鼓勵、支持全班同學(xué)參與各種院系的活動，為班級爭得更多的榮譽(yù)。同時(shí)協(xié)助文娛委員舉辦以“團(tuán)結(jié)友愛”為主題的文娛班會，在展示同學(xué)風(fēng)采的同時(shí)，加強(qiáng)我班的凝聚力。
生活中無論誰都應(yīng)是“活到老，學(xué)到老”，作為學(xué)生的我們更應(yīng)以學(xué)為先，根據(jù)班級中同學(xué)學(xué)習(xí)的程度不同，班委將幫助學(xué)習(xí)委員建立“學(xué)習(xí)輔導(dǎo)小組”，培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神，增強(qiáng)同學(xué)間的友誼。此外積極鼓勵支持班上同學(xué)自行組建計(jì)算機(jī)、舞蹈等興趣小組。
為了加強(qiáng)班上同學(xué)對本專業(yè)的認(rèn)同感，提高大家的自主學(xué)習(xí)能力，經(jīng)過班委商討決定在班里成立試講興趣小組。此決議在班上如有二十位以上同學(xué)通過便宣告施行，每周選出一個(gè)晚上兩節(jié)課的時(shí)間進(jìn)行，并有我班兩位在“創(chuàng)新協(xié)會”的骨干同學(xué)當(dāng)人指導(dǎo)。
（1）借學(xué)?！皟?yōu)良學(xué)風(fēng)班”之風(fēng)，在班委會會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達(dá)成共識，以身作責(zé)，保證上課率，遵守上課紀(jì)律，尊重老師勞動成果。
（2）讓班干部做好帶頭作用，引起周圍同學(xué)對"優(yōu)良學(xué)風(fēng)班"的重視，并監(jiān)督同寢室的按時(shí)上課，監(jiān)督身邊的同學(xué)遵守上課紀(jì)律。
（3）配合老師認(rèn)真完成課堂教學(xué)任務(wù)，向任科老師提針對本班現(xiàn)象的處理意見，嚴(yán)格要求學(xué)生的上課率，及課堂紀(jì)律。
（4）積極配合班主任的工作，及時(shí)反映班上每天發(fā)生的事情。使問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。