總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
校園社團(tuán)工作總結(jié)篇一
1、圍繞市總年初工作目標(biāo)任務(wù)和縣委十三屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，制訂下發(fā)了20xx年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、縣直各機(jī)關(guān)、企事業(yè)工會(huì)工作實(shí)施方案，并于4月18日召開(kāi)了全縣工會(huì)工作會(huì)議，會(huì)上總結(jié)了20xx年工會(huì)工作，表彰了先進(jìn)，部署安排了20xx年度工會(huì)工作任務(wù)，
2、為了提高辦事效率，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步完善干部職工崗位責(zé)任制，制訂了機(jī)關(guān)干部目標(biāo)考核實(shí)施方案和工作、學(xué)習(xí)、考勤、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度來(lái)管人管事。
3、認(rèn)真組織、精心部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”主題活動(dòng)。為確?；顒?dòng)取得明顯成效，一是成立了“主題活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本會(huì)實(shí)際，制訂下發(fā)了“主題活動(dòng)”的實(shí)施方案，并于3月中旬召開(kāi)了全縣“主題活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)。二是3-6月份縣總工會(huì)機(jī)關(guān)全體干部帶著“圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難和問(wèn)題、我們工會(huì)能幫助解決哪些問(wèn)題、職工有哪些希望和要求”等調(diào)研問(wèn)題，分成2個(gè)工作組分別深入到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園區(qū)50多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，真真切切傾聽(tīng)他們的所思、所想、所求，真心實(shí)意為他們分憂解難，通過(guò)開(kāi)展此次“主題活動(dòng)”，在全縣廣大職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，取得了明顯成效。三是按照活動(dòng)的要求，要以維護(hù)職工利益和改善職工生活為重點(diǎn)，在4月份重點(diǎn)走訪慰問(wèn)了12戶困難職工和2戶省困難勞模，送去困難慰問(wèn)金11000元。
4、為極大激發(fā)全縣女職工的積極性、創(chuàng)造性?！叭恕逼陂g，我會(huì)召開(kāi)了全縣女工主任、企業(yè)部分女職工代表座談會(huì)；為更好地弘揚(yáng)勞模精神，“五一”期間召開(kāi)了部分省、市勞模座談會(huì)。
按照“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的要求，以“黨建帶工建”的工作模式，把抓組建和抓規(guī)范結(jié)合起來(lái)、把發(fā)展會(huì)員與發(fā)揮作用結(jié)合起來(lái)，以非公企業(yè)工會(huì)組建為重點(diǎn)，積極探索新形勢(shì)下工會(huì)組織建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式的新途徑，切實(shí)抓好工會(huì)組織的基礎(chǔ)工作。一是分解目標(biāo)，明確職責(zé)，強(qiáng)化工會(huì)組建的責(zé)任意識(shí)。按照全年組建任務(wù)，層層分解下達(dá)目標(biāo)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)主席是“第一責(zé)任人”，形成了上下合力推進(jìn)組建工作的良好態(tài)勢(shì)。二是突出重點(diǎn)，攻破難點(diǎn)，增強(qiáng)工會(huì)組建的針對(duì)性和實(shí)效性。以零星分散的小型企業(yè)為重點(diǎn)，與工商、商務(wù)等部門(mén)建立工會(huì)組建工作聯(lián)席制度，形成聯(lián)建合力，帶動(dòng)各類(lèi)企業(yè)的全面建會(huì)。三是堅(jiān)持依法建會(huì)、靈活建會(huì)的理念，針對(duì)企業(yè)的不同情況和不同類(lèi)型，進(jìn)一步創(chuàng)新組建的途徑和方法。對(duì)具備單獨(dú)組建工會(huì)組織條件的企業(yè)，主動(dòng)上門(mén)指導(dǎo)幫助企業(yè)建會(huì)，對(duì)企業(yè)規(guī)模小、職工人數(shù)少暫不具備獨(dú)立建會(huì)的企業(yè)，采取相鄰幾家企業(yè)組建聯(lián)合基層工會(huì)的方式，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)組織的廣覆蓋。上半年，我們以非公企業(yè)和縣工業(yè)園區(qū)的工會(huì)組建為重點(diǎn)，按照非公企業(yè)摸底數(shù)364家，未建79家，大部分屬3人以下，針對(duì)這個(gè)實(shí)際情況我們盡可能讓3人以下的非公企業(yè)組建聯(lián)合會(huì)。工業(yè)園已建會(huì)的企業(yè)，我們按照“六有”、“雙亮”的要求已逐步落實(shí)到位。
按照主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)的要求，不斷完善工作機(jī)制，全面推進(jìn)新時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。一是與縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步擴(kuò)大“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的參賽面；二是4月份在一枝槍廣場(chǎng)舉辦工會(huì)法律知識(shí)宣傳活動(dòng)，共接待職工300人次，并向職工群眾發(fā)放《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)200冊(cè)，極大地增強(qiáng)了職工自我維權(quán)意識(shí)。三是不斷完善職工民主管理制度，全面推行集體合同制度、工資集體協(xié)商制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范操作等步驟，在保障職工民主權(quán)益方面取得一定的成效。四是充分發(fā)揮法律援助工作站這一平臺(tái)，健全和完善來(lái)信來(lái)訪制度，上半年，共接待來(lái)信來(lái)訪6人，完成法律援助案件5件。
一是對(duì)全縣困難職工情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，全縣因下崗、失業(yè)、重大疾病等導(dǎo)致生活困難的職工有1350戶，供養(yǎng)人口4409人，并將1350戶困難職工檔案全部錄入微機(jī)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為搞好困難職工群體的幫扶和救助工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是深入開(kāi)展了“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，對(duì)困難職工群體實(shí)行有效救助。今年元旦、春節(jié)、端午期間，共走訪慰問(wèn)了困難職工325名，發(fā)放慰問(wèn)金14.05萬(wàn)元。三是不斷提升職工大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)活動(dòng)的社會(huì)影響力。今年的職工互助保險(xiǎn)工作，在任務(wù)重，壓力大的情況下，我們加大力度，創(chuàng)新方法，深入單位、深入企業(yè)、深入職工家中上門(mén)宣傳，從而增強(qiáng)了職工的保險(xiǎn)意識(shí)，嬴得了企業(yè)和基層單位的支持，參加人數(shù)有了大幅度的提高。到目前為止，已完成互助保險(xiǎn)任務(wù)15.04萬(wàn)元，占市總下達(dá)任務(wù)的65%；今年上半年大病賠付5人次，賠付金額8.05萬(wàn)元；縣總工會(huì)還為37名單親女職工每人購(gòu)買(mǎi)了一份幸福險(xiǎn)，為她們送去了一份愛(ài)心。
依據(jù)《工會(huì)法》的規(guī)定，認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作，按照全省地稅代征工會(huì)經(jīng)費(fèi)的改革方案，規(guī)范了程序、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方法，使全縣工會(huì)經(jīng)費(fèi)地稅代征工作順利進(jìn)行。截止6月底完成收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)30.3萬(wàn)元。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中還存著一些問(wèn)題和不足：一是在勞動(dòng)關(guān)系日趨多元化的形勢(shì)下，一些企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的作用還沒(méi)得到很好的發(fā)揮；二是工會(huì)組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展變化還不相適應(yīng)，特別是三產(chǎn)聯(lián)合會(huì)的組建工作難度較大；三是職工互助保險(xiǎn)工作開(kāi)展難度較大，特別是縣直部門(mén)這塊起步較晚。這些問(wèn)題，需在今后的工作中積極尋求對(duì)策，加以解決。
校園社團(tuán)工作總結(jié)篇二
上半年，市總工會(huì)在市委和湘潭市總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的要求，進(jìn)一步突出工會(huì)維護(hù)職能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的力度，加大對(duì)非公單位和外出農(nóng)民工工會(huì)的組建力度；加強(qiáng)兩個(gè)機(jī)制建設(shè)，努力提高工會(huì)工作整體水平，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全市廣大職工為積極實(shí)施“工業(yè)帶動(dòng)，開(kāi)放興湘”發(fā)展戰(zhàn)略作出了貢獻(xiàn)。
湖南省總工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展全省工人階級(jí)宣傳月活動(dòng)的通知》下發(fā)后，我會(huì)于4月10日組織召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、局（產(chǎn)業(yè)）、市直基層工會(huì)主席會(huì)議，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省總和湘潭市總有關(guān)文件精神；二是結(jié)合我市實(shí)際向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、局（產(chǎn)業(yè)）、市直基層工會(huì)下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展工人階級(jí)宣傳月活動(dòng)的通知”，對(duì)宣傳月活動(dòng)作了具體安排部署；三是我會(huì)先后二次對(duì)全市各單位工人階段宣傳月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了督促檢查；四是宣傳月活動(dòng)取得了實(shí)效，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共懸掛宣傳橫幅158條，宣傳標(biāo)語(yǔ)500余條，黑板報(bào)206期，125家單位開(kāi)展了“黨委書(shū)記講工人階級(jí)活動(dòng)”；五是我會(huì)結(jié)合宣傳月活動(dòng)，于4月29日舉辦了全市職工保齡球比賽。這些活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)和鼓舞了廣大職工群眾投身湘鄉(xiāng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)這一偉大實(shí)踐的工作熱情。
一是上半年，各基層工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)湘工發(fā)[xx]14號(hào)文件《關(guān)于實(shí)行企業(yè)工資集體協(xié)商的意見(jiàn)》，我會(huì)按照湘潭市總的要求，明確了個(gè)體私營(yíng)企業(yè)簽訂集體合同的目標(biāo)任務(wù)。二是我會(huì)與勞動(dòng)行政部門(mén)一道，于5-6月先后對(duì)我市34家企事業(yè)單位的勞動(dòng)用工、集體合同簽訂等方面的情況進(jìn)行了檢查，督促企業(yè)履行勞動(dòng)合同制度和集體合同制度，規(guī)范了企業(yè)用工行為，確保了勞動(dòng)合同制度和集體合同制度作用的發(fā)揮。上半年，我們還在昆侖橋辦事處、新湘路辦事處推行三方協(xié)商會(huì)議制度的試點(diǎn)工作。三是以職代會(huì)為載體，大力推行企事業(yè)（含非公單位）實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主政治建設(shè)，這些企事業(yè)單位和非公單位通過(guò)職代會(huì)或其它形式把單位經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和廣大職工關(guān)心的生活福利等方面的重大問(wèn)題向廣大職工公開(kāi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市公有制企事業(yè)單位實(shí)行廠（政）務(wù)公開(kāi)的累計(jì)達(dá)87家，推行率達(dá)90%，全市規(guī)模以上非公單位推行廠務(wù)公開(kāi)累計(jì)12家，推行面達(dá)50%。四是認(rèn)真開(kāi)展了勞動(dòng)合同法草案公開(kāi)征求意見(jiàn)的活動(dòng)。我會(huì)在4月7日召開(kāi)的黨組、行政會(huì)議上對(duì)征求意見(jiàn)活動(dòng)作了專(zhuān)門(mén)研究，并向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題匯報(bào)。4月11日，我會(huì)組織召開(kāi)了有關(guān)單位工會(huì)主席參加的會(huì)議，邀請(qǐng)市人大內(nèi)司委和勞動(dòng)保障局的負(fù)責(zé)同志參加，對(duì)征求意見(jiàn)活動(dòng)作了安排部署。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這次活動(dòng)共收集討論意見(jiàn)158條，其中，上網(wǎng)點(diǎn)擊人大網(wǎng)站132次，寄信26人次，我們將這些討論意見(jiàn)進(jìn)行了歸納整理，并形成了關(guān)于勞動(dòng)合同法草案公開(kāi)意見(jiàn)活動(dòng)情況的書(shū)面匯報(bào)材料。
一是為加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，我會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行湘黨發(fā)[xx]22號(hào)文件精神。4月底，市委對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦班子進(jìn)行了調(diào)整，我會(huì)及時(shí)組織新上任的工會(huì)干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，使新上任的工會(huì)班子很快進(jìn)入了角色。上半年，我會(huì)共選拔了8名工會(huì)干部參加省市組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成了省總、湘潭市總下達(dá)的工會(huì)干部調(diào)訓(xùn)任務(wù)。二是繼續(xù)把新建企業(yè)工會(huì)組建工作作為工會(huì)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。我們努力爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府的`重視和各方面的配合，進(jìn)一步完善組建工作目標(biāo)責(zé)任制，市總與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦及市直有關(guān)單位簽訂了組建工作責(zé)任狀，按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的要求，大力加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。我們?cè)诮M建非公單位工會(huì)、農(nóng)民工工會(huì)時(shí)，同步建立了經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)。截至6月20日，我市共新建工會(huì)組織38家，凈增會(huì)員3581人。其中農(nóng)民工工會(huì)組織8家，會(huì)員1077人。非公單位工會(huì)組織17家，會(huì)員1244人，社區(qū)工會(huì)組織10家，會(huì)員1135人。其余工會(huì)組織3家，會(huì)員125人。組織工會(huì)完成全年任務(wù)的58.46%，新增會(huì)員完成全年的任務(wù)的51.16%。三是繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)縣（市）工會(huì)，全面規(guī)范鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處工會(huì)的各項(xiàng)工作，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處工會(huì)工作水平、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新精神，達(dá)到完善領(lǐng)導(dǎo)體制、健全組織網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新工作機(jī)制、突出維護(hù)職能、完善工作制度、規(guī)范日常運(yùn)作的目的。我會(huì)繼續(xù)開(kāi)展了合格先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工會(huì)的創(chuàng)建活動(dòng)，11月底，我們將對(duì)22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工會(huì)的創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比。四是繼續(xù)深入開(kāi)展“職工之家”、“雙愛(ài)雙評(píng)”的創(chuàng)建和評(píng)選活動(dòng)。信用聯(lián)社、懷琪制革有限公司等單位工會(huì)正在積極準(zhǔn)備“職工之家”的創(chuàng)建和“雙愛(ài)雙評(píng)”的評(píng)選活動(dòng)。
一是繼續(xù)在全市開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。市人民政府把建立困難職工幫扶中心作為政府為民辦實(shí)事的十件大事來(lái)抓。上半年，幫扶中心共籌措解困資金247.85萬(wàn)元，其中在職干部職工捐款160萬(wàn)元，財(cái)政投入87.85萬(wàn)元。幫扶中心把節(jié)日慰問(wèn)與平時(shí)救濟(jì)相結(jié)合，共幫扶困難職工4133戶，其中，四大家領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)慰問(wèn)特困職工35戶，特困農(nóng)民工10戶。幫扶中心共安排常年救濟(jì)金20萬(wàn)元，上半年救助困難職工285戶，發(fā)放救濟(jì)金6萬(wàn)元。幫扶中心及時(shí)給他們送去了黨和政府的溫暖，緩解了她們的燃眉之急。二是我會(huì)繼續(xù)組織開(kāi)展了“結(jié)對(duì)幫扶，愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)。本學(xué)期初，勞動(dòng)局、廣電局等11家單位及煙草專(zhuān)賣(mài)局職工周光勇同志分別把1000、500元的愛(ài)心助學(xué)金送到了12名單親特困女職工子女的家中，并就家庭情況及學(xué)生在校情況進(jìn)行了面對(duì)面交流。三是女職工合法權(quán)益得到進(jìn)一步維護(hù)，積極推進(jìn)“女性安康保險(xiǎn)”工作。上半年，市總女職工委員會(huì)為58個(gè)基層工會(huì)的2468名女職工辦理了“女性安康保險(xiǎn)”。為幫助解決困難女職工看病貴、住院難的后顧之憂，上半年，我會(huì)為120名困難女職工免費(fèi)辦理了“平安女性團(tuán)體保險(xiǎn)”。為提高廣大女職工預(yù)防艾滋病等方面的能力，6月12日，我會(huì)組織了部分女職工在國(guó)土局會(huì)議室認(rèn)真聽(tīng)取了北京醫(yī)科大學(xué)教授“紅絲帶”健康行動(dòng)的知識(shí)講座。四是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，我會(huì)作為市
安全生產(chǎn)委員會(huì)的成員單位之一，積極協(xié)同市安監(jiān)局及其它部門(mén)做好了全市的安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳活動(dòng)。在全市大力開(kāi)展了以“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”為主題的安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)。市建設(shè)局工會(huì)還積極協(xié)助局黨政舉辦了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)班，建筑系統(tǒng)有392人通過(guò)嚴(yán)格考試取得了安全生產(chǎn)合格證。這些活動(dòng)的開(kāi)展，喚起了廣大民眾對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，提高了安全意識(shí)，營(yíng)造了全社會(huì)人人想安全，個(gè)個(gè)講安全，事事重安全，處處有安全的良好氛圍。五是繼續(xù)推進(jìn)“雙聯(lián)”制度，加大對(duì)“雙聯(lián)”工作的督促檢查力度，年初，我們與市直機(jī)關(guān)工委一道對(duì)糧食系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)等單位的“雙困”情況進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，根據(jù)掌握的情況，雙聯(lián)辦及時(shí)調(diào)整了部分“雙聯(lián)”對(duì)象。上半年，市直單位干部職工與165戶困難戶進(jìn)行了對(duì)口幫扶。6月9日，我們按市“雙聯(lián)”領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，市總領(lǐng)導(dǎo)率機(jī)關(guān)干部對(duì)“雙聯(lián)”對(duì)象生資公司下崗職工陳敏進(jìn)行慰問(wèn)，把1000元（市里規(guī)定為500元）的慰問(wèn)金送到了陳敏手中，并鼓勵(lì)她要珍惜生命，正視現(xiàn)實(shí)，渡過(guò)難關(guān)。六是進(jìn)一步建立和完善貧困職工和困難農(nóng)民工檔案，我會(huì)對(duì)下崗失業(yè)人員信息登記工作以及各級(jí)工會(huì)對(duì)本系統(tǒng)的貧困職工和困難農(nóng)民工的清查核實(shí)、臺(tái)帳建立工作正在進(jìn)行之中。我會(huì)積極協(xié)助民政、社保等有關(guān)部門(mén)，把符合“低保”的困難職工和困難農(nóng)民工最大限度地納入“低?！狈秶?，進(jìn)一步推動(dòng)兩個(gè)“確?！闭叩穆鋵?shí)。
上半年，一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行潭政發(fā)[xx]9號(hào)文件精神。我會(huì)于5-6月對(duì)歷屆勞動(dòng)模范的生產(chǎn)生活情況進(jìn)行了重新造冊(cè)登記，積極推動(dòng)了勞模政策待遇的落實(shí)，切實(shí)解決了勞模實(shí)際困難。第一，我會(huì)在“春節(jié)”和“五一”期間慰問(wèn)勞模和困難勞模共計(jì)20多人次，送去慰問(wèn)金5000余元，其中，四大家領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)慰問(wèn)困難勞模15人。第二，我會(huì)繼續(xù)為13名低收入省勞動(dòng)模范和8名低收入市勞動(dòng)模范發(fā)放工資補(bǔ)助金。第三，“五一”前夕，我會(huì)籌措資金組織35名省部級(jí)以上職工勞模在人民醫(yī)院進(jìn)行了一次健康檢查。二是為更好地發(fā)揮勞動(dòng)模范在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的骨干作用，激勵(lì)全市人民全面建設(shè)湘鄉(xiāng)小康社會(huì)的積極性和創(chuàng)造性?！拔逡弧逼陂g，我會(huì)組織編制了“勞模風(fēng)采”短片，組織部分勞模和部分企業(yè)代表與四大家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，市委副書(shū)記劉永珍發(fā)表了慶“五一”的電視講話。在全市范圍內(nèi)，進(jìn)一步營(yíng)造了勞動(dòng)光榮、勞模光榮、學(xué)趕先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的社會(huì)氛圍。
一是為充分發(fā)揮“半邊天”的作用，2月28日市總女職工委員會(huì)組織召開(kāi)了慶“三八”總結(jié)表彰活動(dòng)。二是繼續(xù)開(kāi)展第五輪“芙蓉杯”競(jìng)賽活動(dòng)。人民銀行等單位工會(huì)正在籌備“芙蓉標(biāo)兵崗”的申報(bào)工作。二是以“創(chuàng)新求發(fā)展，以管理促效益”，大力開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程為主體的勞動(dòng)競(jìng)賽。東山農(nóng)用車(chē)輛制造有限公司等單位開(kāi)展的“傳技學(xué)藝、互幫互學(xué)”活動(dòng)正在進(jìn)行之中。三是堅(jiān)持依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，拓展經(jīng)費(fèi)收繳渠道，繼續(xù)貫徹湘黨發(fā)[xx]1號(hào)文件和湘辦發(fā)[xx]15號(hào)文件。目前，全市委托地稅代收的單位有180家，委托核算中心代扣的單位有134家。截止6月20日，我會(huì)共計(jì)上解上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)3.1055萬(wàn)元，占年初任務(wù)的6.9%。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到工會(huì)工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，如工會(huì)經(jīng)費(fèi)未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，工會(huì)組建還有大量工作要做，這些問(wèn)題有待我們?cè)谙虏焦ぷ髋θジ倪M(jìn)和克服。
校園社團(tuán)工作總結(jié)篇三
是有限公司成立的第三年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)% ；
2、銷(xiāo)售收入計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)% ；
3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)23% ；
4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)% ；
5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款元，較上年增長(zhǎng)% ；
6、員工年人均收入萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)% 。
主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：
為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷(xiāo)售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營(yíng)銷(xiāo)分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。
從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門(mén)的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達(dá)到99%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。
為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門(mén)及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，有限公司成功購(gòu)買(mǎi)了1標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)區(qū)1標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。
公司從九月底開(kāi)始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷(xiāo)售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與銀行支行，銀行分行等接觸，公司于9月份在銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。
營(yíng)銷(xiāo)工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)部組建為銷(xiāo)售分公司。并且制定了《營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開(kāi)銷(xiāo)售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在和地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離，。
，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。
過(guò)去的一年里技術(shù)部門(mén)在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了集團(tuán)公司的產(chǎn)品21003000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了公司臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷(xiāo)機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。
為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過(guò)了認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。
八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力
公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3。8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè)、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門(mén)要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七。一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。
公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)和的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛(ài)心，兩次捐款總額共計(jì)14，535。00元。
今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國(guó)度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。
在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。
是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
公司對(duì)各部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。
公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
1、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。繼續(xù)利用的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
2、組建銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。
3、在現(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，20xx年力爭(zhēng)再增加1～2個(gè)客戶服務(wù)部，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額。
4、盯緊“”這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢(shì)，把沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處等部門(mén)的聯(lián)系工作，爭(zhēng)取多定貨。
公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、力爭(zhēng)添置2～3臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要，減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
3、積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴，來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、采取相應(yīng)措施，降低采購(gòu)成本，在同比采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上，要降低采購(gòu)成本300萬(wàn)元。
1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí)，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。要力爭(zhēng)節(jié)約成本費(fèi)用萬(wàn)元。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭(zhēng)取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。
1、引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。
2、針對(duì)搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。
3、強(qiáng)化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭(zhēng)在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認(rèn)證工作。通過(guò)三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平
4、加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計(jì)劃在培養(yǎng)出設(shè)計(jì)員2人、工藝員2人、鉚焊計(jì)劃員1人、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人（兼職）。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。
公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來(lái)。一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識(shí)別系統(tǒng)，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；
2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
校園社團(tuán)工作總結(jié)篇四
20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，是廣播電視領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年，黨的十六大明確提出:”要全面建設(shè)小康社會(huì)，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合運(yùn)營(yíng)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網(wǎng)絡(luò)分公司順應(yīng)時(shí)代給予的前所未有的機(jī)遇，在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作，并充分利用原有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)行業(yè)管理，網(wǎng)絡(luò)整合后運(yùn)營(yíng)取得了明顯成效，做到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，各方面群眾滿意，公司隊(duì)伍穩(wěn)定，員工精神振奮，上下齊心?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：
區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達(dá)以后，xx縣廣播電視局及時(shí)成立了廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神、桂廣整發(fā)[20xx]2號(hào)和桂廣整辦[20xx]20號(hào)文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和xx縣廣播電視局，認(rèn)真做好xx縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作，按章辦事，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確、公平、公正、公開(kāi)。
1、在資產(chǎn)的評(píng)估上，分公司籌備組積極配合x(chóng)x縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[20xx]52號(hào)文件精神和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評(píng)估方案，對(duì)包括有有線前端（含衛(wèi)星天線）資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線、干線、支干線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車(chē)輛資產(chǎn)、用戶管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行自評(píng)，認(rèn)真進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)資產(chǎn)明細(xì)表，順利通過(guò)區(qū)公司的評(píng)估審定，資產(chǎn)評(píng)估工作順利完成，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會(huì)通過(guò)的《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計(jì)算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及xx眾益會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報(bào)了xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。
3、在進(jìn)入公司人員名單的確定上，我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級(jí)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與xx縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)xx縣分公司籌備組共同協(xié)商后，根據(jù)局的實(shí)際情況，采取讓職工自主申請(qǐng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法，確定10人為進(jìn)入xx分公司人員，并于20xx年4月22日三方簽訂了確認(rèn)書(shū)，從而保證了進(jìn)入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過(guò)渡。
4、資產(chǎn)評(píng)估，存量返還核定、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后，20xx年7月7日，xx廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司順利掛牌成立。
5、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行，分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定，與xx縣廣播電視局、財(cái)政局及會(huì)計(jì)事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn)，開(kāi)列了實(shí)物資產(chǎn)清單，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳，20xx年7月1日xx縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認(rèn)書(shū)上簽字蓋章確認(rèn)，完成了財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)。
6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關(guān)系后遺癥，分公司根據(jù)桂廣整辦[20xx]47號(hào)文件規(guī)定，認(rèn)真做好人事檔案的移交工作。及時(shí)與組織部、人事局等有關(guān)部門(mén)溝通匯報(bào)，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊(cè)及人員調(diào)動(dòng)介紹信和人事檔案辦理準(zhǔn)備好，于20xx年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進(jìn)行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。
自此，xx分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進(jìn)展平穩(wěn)快速，是xx市第一家圓滿完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。
廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司成立之后，公司堅(jiān)持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化。
1、建章立制，嚴(yán)格管理。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)部、客戶服務(wù)部四個(gè)部門(mén)，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財(cái)務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)管理上按區(qū)公司要求實(shí)行收支兩條線，將收到的每一分錢(qián)都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和建設(shè)經(jīng)費(fèi)，決不允許有任何截留和私自用錢(qián)的情況。在人的管理上，加強(qiáng)考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運(yùn)營(yíng)。
2、狠抓隊(duì)伍建設(shè)工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到這一點(diǎn)。為了打造這樣一支隊(duì)，自公司掛牌成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)全體員工會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)宗旨，鼓勵(lì)分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服一時(shí)困難，自覺(jué)遵守紀(jì)律，把思想和工作重心放到分公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上來(lái)；樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，分公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，員工對(duì)公司的發(fā)展前景都充滿了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
3、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。由于制度嚴(yán)明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年7月公司成立以來(lái)，公司已發(fā)展新用戶220戶，清理歷年欠費(fèi)用戶98戶，清收歷年欠費(fèi)1.5萬(wàn)元，使今年有線電視收費(fèi)率達(dá)到95%以上。新用戶入戶、有線電視故障維修等工作都能及時(shí)展開(kāi)，故障隱患大大減少，用戶收視質(zhì)量明顯得到提高，用戶普遍滿意。公司還對(duì)街道、單位用戶進(jìn)行了逐戶清查，違反規(guī)定偷接、多接的都給予嚴(yán)肅處理，保證網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的暢通。公司還租用并裝修了公司辦公室和營(yíng)業(yè)大廳，為用戶提供了良好的服務(wù)環(huán)境。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展有線網(wǎng)絡(luò)，公司新形象逐步樹(shù)立，員工的創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)情況良好，逐步走上正規(guī)化的軌道，有力地促進(jìn)了xx廣電網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
自xx網(wǎng)絡(luò)分公司成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，認(rèn)真對(duì)照雙效目標(biāo)要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作：
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定開(kāi)展業(yè)務(wù)。
在網(wǎng)絡(luò)整合完成后，分公司立即著手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無(wú)稅票收費(fèi)的歷史遺留問(wèn)題，積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)進(jìn)行多次協(xié)商，終于取得了稅務(wù)機(jī)關(guān)的支持，使得在分公司成立后得以及時(shí)開(kāi)展有線電視有收費(fèi)業(yè)務(wù)；與此同時(shí)，分公司還及時(shí)到縣的物價(jià)部門(mén)、工商部門(mén)按章辦理有線電視業(yè)務(wù)收費(fèi)許可證及公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，沒(méi)有違規(guī)，違紀(jì)行為，得到了本縣稅務(wù)、工商、物價(jià)部門(mén)及社會(huì)各界人士的一致好評(píng)。
2、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全工作扎實(shí)有效。
安全播出工作是今年以來(lái)政府多次強(qiáng)調(diào)的工作重點(diǎn)，為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全，堅(jiān)決防范“邪教”等敵對(duì)勢(shì)力利用有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反動(dòng)宣傳等破壞活動(dòng)，按照上級(jí)的指示，分公司能自始至終嚴(yán)抓安全播出工作，按照要求抓好三個(gè)方面的落實(shí)：一是多次召開(kāi)全體員工會(huì)議部署安全管理工作，加強(qiáng)員工的政治思想工作，教育員工遵紀(jì)守法，不參與邪教組織活動(dòng)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到當(dāng)前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)重視，監(jiān)督到位，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)加強(qiáng)與公安、安全等部門(mén)的協(xié)作，做到組織上落實(shí)；三是實(shí)行24小時(shí)值班制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，成立了巡視小組，加強(qiáng)外線檢測(cè)和巡查保護(hù)，做到措施落實(shí)。特別是在中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、“兩會(huì)一節(jié)”及“11.20事件”的發(fā)生后的重要保證期期間，xx分公司嚴(yán)格按照區(qū)公司的總體部署，成立了重要時(shí)期安全傳輸領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司全面啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和應(yīng)急預(yù)案，公司維護(hù)小組全天不間斷巡查，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、預(yù)案到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)線路安全保障工作做到了萬(wàn)無(wú)一失，滴水不漏，無(wú)任何播出責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、不間斷傳輸?shù)念A(yù)定目標(biāo)，圓滿完成了各個(gè)重要保證時(shí)期的安全播出任務(wù)。
3、 “村村通”工程工作認(rèn)真對(duì)待。
在“村村通”工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真對(duì)待，自從10月22日自治區(qū)“村村通”工作會(huì)議后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“村村通”項(xiàng)目的實(shí)施工作，積極配合x(chóng)x縣廣播電視局向縣委縣政府進(jìn)行了匯報(bào)。為保證“村村通”工作的順利進(jìn)行，加快“村村通”工程建設(shè)，分公司成立“村村通”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班加點(diǎn)，多次組織技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，收集技術(shù)數(shù)據(jù)，多方論證，以求做出切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的工程方案，并按要求將方案送呈上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)審查。
4、工作業(yè)績(jī)顯著
經(jīng)過(guò)全體員工的努力，分公司的各項(xiàng)工作按部就班、有條不紊地進(jìn)行，取得了較好的成績(jī)，全面完成了公司20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年收入140.5萬(wàn)元人民幣，其中上半年由廣電局組織收入98.8萬(wàn)元，下半年由xx分公司組織收入41.7萬(wàn)元，比原定任務(wù)額138.70萬(wàn)元增收了1.8萬(wàn)元，。獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有線電視事業(yè)蓬勃健康發(fā)展。
1、由于從縣廣播電視局移交的辦公設(shè)備極少，所以分公司財(cái)務(wù)、辦公、收費(fèi)用的電腦、打印機(jī)等嚴(yán)重缺乏，極大地影響分公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、由于剛從原有的國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，有些員工的思想尚不穩(wěn)定，更新觀念慢，思想和行動(dòng)都還停留在“國(guó)家人員”層面上，工作依賴性較強(qiáng)，積極主動(dòng)性不足，整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。
3、公司采用現(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)模式，由于公司人員對(duì)《公司法》的學(xué)習(xí)不夠，缺乏對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足。
4、有線電電視用戶檔案管理工作急待完善。檔案管理工作一直是我分公司的弱項(xiàng)，因無(wú)完善的收費(fèi)管理系統(tǒng)，公司一直沿用手工填寫(xiě)發(fā)票，管理工作跟不上，錯(cuò)填、漏填現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，易造成客戶糾紛。
1、以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)分公司的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司員工的政治思想教育工作，提高全員的政治思想素質(zhì)。
2、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺(jué)接受行業(yè)監(jiān)督和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，依法經(jīng)營(yíng)。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識(shí)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)有線電視用戶檔案管理工作，計(jì)劃等區(qū)公司收費(fèi)管理系統(tǒng)正式出臺(tái)后，采用機(jī)打發(fā)票進(jìn)行收費(fèi)，使用戶檔案管理走向規(guī)范化。
5、依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按期完成網(wǎng)絡(luò)存量返還。
7、建立和完善分公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、積極穩(wěn)妥的實(shí)施“村村通”廣播電視工程，確保任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。
校園社團(tuán)工作總結(jié)篇五
20xx年，匯通公司在林州市政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助和支持下，在全體員工的辛勤工作下，以投資融資為平臺(tái)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以盈利發(fā)展為目標(biāo)，以做大做強(qiáng)為理念，創(chuàng)新思路，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，取得了顯著的工作成效。
（一）科學(xué)發(fā)展，打造現(xiàn)代企業(yè)模式。
20xx年，匯通公司從國(guó)內(nèi)融資平臺(tái)形式的大局出發(fā)，不斷改革與創(chuàng)新，向市場(chǎng)化主體進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定人才戰(zhàn)略，吸收優(yōu)秀人才，奠定了公司快速發(fā)展的腳步。一是人員安排更加合理，分工更加明確。1、實(shí)行總經(jīng)理統(tǒng)籌發(fā)展，副總分工合作的管理模式，從相關(guān)單位抽調(diào)和招聘了4位有能力、責(zé)任心強(qiáng)的副總，分管不同的科室和項(xiàng)目，加強(qiáng)公司的管理工作，使公司管理更加科學(xué)合理，更加人性化；2、公開(kāi)招聘法律顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人才4名，招聘經(jīng)濟(jì)、金融類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生6名，不斷注入新鮮血液，充實(shí)公司人員隊(duì)伍力量；3、為宏達(dá)建筑安裝有限公司、匯通水務(wù)有限公司、匯通能源有限公司招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才10余名，保障了子公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，匯通公司已由原來(lái)的8名員工發(fā)展成為了接近40余名員工的大集體。二是部門(mén)職能更加科學(xué)，責(zé)任更加明確。1、部室安排上由原來(lái)的1個(gè)綜合辦公室發(fā)展成為了擁有綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、融資規(guī)劃部、投資規(guī)劃部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、法律審計(jì)部、工程管理部8個(gè)制度健全、職責(zé)明確、相互配合的部室；2、在原有林州市城鄉(xiāng)供熱有限公司、紅旗渠大山糧油購(gòu)銷(xiāo)有限公司、紅旗渠集團(tuán)、紅旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建設(shè)投資有限公司等幾個(gè)子公司的基礎(chǔ)之上，新注冊(cè)完成了林州匯通能源發(fā)展有限公司、林州匯通水務(wù)有限公司、林州宏達(dá)建筑安裝有限公司三個(gè)全資子公司，實(shí)現(xiàn)了子公司獨(dú)立核算，獨(dú)立運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大了匯通公司的業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了匯通公司的盈利能力；3、成立了污水處理及中水回用、標(biāo)準(zhǔn)化汽車(chē)廠房、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、熱力管網(wǎng)5個(gè)在建工程的項(xiàng)目部，完善了工程建設(shè)的各項(xiàng)制度，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中使用的機(jī)械車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)派和登記，對(duì)項(xiàng)目工程檔案進(jìn)行重新整理，對(duì)工程結(jié)算方案進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保工程規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)保障了項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。三是制度建設(shè)更加健全，文化更加豐富。1、自20xx年6月份匯通公司搬入新的辦公樓以來(lái)，公司根據(jù)實(shí)際需要，不斷制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。制定并印發(fā)了《各科室職責(zé)范圍》、《內(nèi)刊征稿啟事》、《資金出借及擔(dān)保制度》、《圖書(shū)管理制度》、《人力資源管理制度》、《辦公用品管理制度》、《績(jī)效考核管理辦法》、《薪酬管理辦法》等，完善了《車(chē)輛管理制度》、《員工考勤制度》、《印章管理制度》等各項(xiàng)制度，使公司的管理工作有規(guī)范可循，有制度可依，促進(jìn)了公司科學(xué)化管理；2、創(chuàng)立了匯通公司內(nèi)刊《匯通文化》，打開(kāi)了向外界展示匯通公司的窗口，豐富了匯通人自己的精神文化生活；3、成立工會(huì)，利用周末、業(yè)余時(shí)間組織了爬山、游泳等一系列活動(dòng)，鍛煉了員工身體素質(zhì)，磨練了員工堅(jiān)強(qiáng)的毅力，增進(jìn)了員工之間的感情，形成了匯通公司獨(dú)特的文化氛圍。
（二）平臺(tái)融資，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1、20xx年4月25日，利用國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)成功發(fā)行8億元的"20xx匯通債"，為開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)金陽(yáng)社區(qū)、洹水社區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目的建設(shè)提供了強(qiáng)大的資金支持，實(shí)現(xiàn)了匯通公司的跨越式發(fā)展。
2、全年完成資金運(yùn)作22。89億元。其中，融資發(fā)債資金8億元，過(guò)橋資金2億元，投行資金5。89億元，為項(xiàng)目擔(dān)保資金7億元，為開(kāi)發(fā)區(qū)多個(gè)重點(diǎn)招商企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了資金支持，極大地保障了開(kāi)發(fā)區(qū)及林州市的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
3、配合中央審計(jì)署完成了對(duì)公司20xx年至20xx年底的賬目財(cái)務(wù)審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)了平臺(tái)公司的健康發(fā)展。
4、利用融資平臺(tái)的職能，收儲(chǔ)土地600余畝，完成3塊土地共497。83畝的摘牌事宜。根據(jù)林州市政府會(huì)議精神，管委會(huì)劃撥原林剛有效資產(chǎn)給匯通公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司資產(chǎn)規(guī)模。
（三）項(xiàng)目建設(shè)，引領(lǐng)公司積極轉(zhuǎn)型。
根據(jù)市政府融資平臺(tái)的轉(zhuǎn)型需要和匯通公司戰(zhàn)略部署要求，匯通公司擬由金融服務(wù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)行工業(yè)科技和旅游服務(wù)兩條腿走路的大方針，為林州市及開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展添磚添瓦。
第一，重點(diǎn)完成"一廠一園"（污水處理廠、電動(dòng)產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)。（物流園、太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范園）的建設(shè)。一是洹水治理及兩岸片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是匯通公司與北京政平建設(shè)投資集團(tuán)出資5000萬(wàn)元擬成立林州洹河房地產(chǎn)公司進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，屆時(shí)不僅將對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)洹河段進(jìn)行污染治理，推進(jìn)碧水藍(lán)天工程的實(shí)施，而且將進(jìn)一步為建設(shè)宜居宜業(yè)的開(kāi)發(fā)區(qū)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)城融合做出更大的貢獻(xiàn)。二是作為進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的南大門(mén)，官莊片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)治理改造項(xiàng)目對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)形象的提升具有重大意義。官莊片區(qū)改造項(xiàng)目，規(guī)劃總占地面積589。99畝，匯通公司擬投資3。5億元推進(jìn)金陽(yáng)社區(qū)官莊片區(qū)的新城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前，規(guī)劃部門(mén)已經(jīng)進(jìn)行了初步規(guī)劃，評(píng)審正在進(jìn)行，安置房正在選址，拆遷方案正在制定。三是南灣村片區(qū)保護(hù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司與石板巖鎮(zhèn)政府合作，對(duì)其轄區(qū)內(nèi)南灣村進(jìn)行綜合保護(hù)、開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。擬通過(guò)此項(xiàng)目共同打造林州首個(gè)自駕游休閑服務(wù)基地，打出一張代表匯通公司旅游服務(wù)方面的靚牌。南灣村的開(kāi)發(fā)建設(shè)標(biāo)志著匯通公司開(kāi)始探索旅游休閑方面的發(fā)展，描繪在旅游服務(wù)方面的宏偉藍(lán)圖。四是新興產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是20xx年匯通公司新建工程，項(xiàng)目總投資17億元，規(guī)劃占地總面積587。033畝，建筑總面積508504平方米，規(guī)劃為創(chuàng)新科技區(qū)、電子電器區(qū)、加工制造區(qū)三個(gè)區(qū)域。園區(qū)圖紙正在設(shè)計(jì)之中，項(xiàng)目建成以后將為開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出巨大貢獻(xiàn)。五是大通物流園項(xiàng)目，該項(xiàng)目為林州市重點(diǎn)建設(shè)工程，占地3000畝，建筑面積48萬(wàn)平方米，是林州目前最大型現(xiàn)代化商業(yè)項(xiàng)目，是一個(gè)集展示、交易、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、電子商務(wù)、金融、娛樂(lè)、餐飲、酒店等十大功能于一體的現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)集群。根據(jù)市政府意見(jiàn)，由匯通公司入股大通物流園，探索投資商貿(mào)物流業(yè)，借機(jī)向發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。六是太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范園項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司積極與北京國(guó)順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，擬投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地。匯通公司根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，不斷探索在養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展路子，該項(xiàng)目擬融合旅游業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，打造一個(gè)全新的旅游養(yǎng)老平臺(tái)。
20xx年，匯通公司雖然在各方面取得了顯著的成就，得到了飛躍發(fā)展，但在實(shí)際工作中仍然存在一些問(wèn)題，制約著匯通公司的快速發(fā)展：
（一）融資渠道有限
中央發(fā)布政策加強(qiáng)對(duì)地方發(fā)行債券的監(jiān)管，使得匯通公司二期城投債的發(fā)行變得艱難；去政府化的趨勢(shì)，使得平臺(tái)公司融資不再具有顯著優(yōu)勢(shì)。受20xx年國(guó)家政策大形勢(shì)影響，地方融資平臺(tái)的融資渠道受限。
（二）專(zhuān)業(yè)人才稀缺
一是20xx年，公司根據(jù)發(fā)展需要雖招聘了一部分大學(xué)本科畢業(yè)生，但由于目前員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致公司青黃不接，堪當(dāng)重任者較少。二是根據(jù)匯通公司戰(zhàn)略部署，匯通公司開(kāi)始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，探索旅游服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)，但放眼匯通公司，人才儲(chǔ)備較少，旅游、科技、項(xiàng)目方面人才稀缺。
（三）流動(dòng)資金較少
雖然匯通公司注冊(cè)資本1。63億元，總資產(chǎn)63。5億元，但基本都是土地等固定資產(chǎn)，可用于投資的流動(dòng)資金較少，無(wú)法形成真正效益。
（四）投資公共性項(xiàng)目多
匯通公司目前投資的項(xiàng)目都是道路、棚戶區(qū)改造等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政府性項(xiàng)目建設(shè)，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
（五）擔(dān)保授信太多
20xx年，匯通公司共為林州市、開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目擔(dān)保授信7億元，過(guò)橋資金2億元，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，嚴(yán)重影響匯通公司發(fā)債評(píng)級(jí)和信用評(píng)級(jí)。
"往者不可諫，來(lái)著猶可追"，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)在我們眼前。20xx年，匯通公司將繼續(xù)秉持"開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、效益、責(zé)任"的理念，堅(jiān)持"踏實(shí)、主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、超越"的原則，實(shí)行"安全與質(zhì)量齊抓，效益與形象共贏"的目標(biāo)，樹(shù)立兩條腿xx即科技產(chǎn)業(yè)和旅游服務(wù)走路的大方針，明確要成為林州最具實(shí)力和影響力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及招商引資貢獻(xiàn)自己全部的力量，為林州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚添瓦。
（一）發(fā)揮融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展融資渠道。隨著新《預(yù)算法》的實(shí)施和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》的出臺(tái)，政府的舉債渠道受限，政府不得不依靠平臺(tái)公司借款。因此繼續(xù)發(fā)揮匯通公司投融資平臺(tái)作用，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，積極探索國(guó)有投資公司在項(xiàng)目建設(shè)中保值、增值的市場(chǎng)運(yùn)作模式，不斷學(xué)習(xí)及利用ppp模式、基準(zhǔn)利率模式、銀行信用證模式、票據(jù)模式、應(yīng)收賬款抵押模式等新的融資方式，拓展融資渠道，為開(kāi)發(fā)區(qū)及林州市的建設(shè)提供強(qiáng)大的資金支持。
（二）加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，介入工業(yè)科技。一是大力建設(shè)紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、新興產(chǎn)業(yè)園、大通物流園等標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目，形成穩(wěn)定的租賃收益。二是以廠房參股開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)前景較好的科技類(lèi)項(xiàng)目，如軍民兩用技術(shù)推廣項(xiàng)目、動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，獲取分紅收益。三是以廠房建設(shè)為基礎(chǔ)與有影響的科研院所聯(lián)合，借助"紅旗渠？清華新材料產(chǎn)業(yè)中心"的科研成果，共同建設(shè)科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化（林州）基地，在做好投融資平臺(tái)的同時(shí)，向真正的實(shí)體企業(yè)發(fā)展，獲取新技術(shù)轉(zhuǎn)化收益，做大做強(qiáng)匯通公司。四是積極投資政府特許經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目獲取政府補(bǔ)貼收益，如參與污水處理廠、供暖、供氣、醫(yī)療、鐵路等項(xiàng)目。五是利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，整合各方資源，設(shè)立建筑業(yè)供應(yīng)鏈股份有限公司，推動(dòng)林州建筑行業(yè)、建材行業(yè)、物流行業(yè)、金融行業(yè)全面發(fā)展，進(jìn)一步為林州帶來(lái)穩(wěn)定可觀的綠色稅收。六是按照政府融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資金、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司三方參與的模式，組建緊密型的股份制公司，靠體制、機(jī)制保證動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園的市場(chǎng)化運(yùn)作。
（三）積極進(jìn)行對(duì)外合作，發(fā)展旅游服務(wù)。旅游服務(wù)業(yè)是林州旅游產(chǎn)業(yè)的短板，投資旅游服務(wù)業(yè)可以有效推動(dòng)林州旅游的發(fā)展，較快為企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益。一是利用匯通公司投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，整合有效旅游資源，增強(qiáng)匯通公司實(shí)力。二是通過(guò)項(xiàng)目公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，全面提升林州市文化旅游業(yè)水平，將文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮林州市旅游特色，積極與石板巖鎮(zhèn)政府展開(kāi)合作，對(duì)南灣村進(jìn)行保護(hù)開(kāi)發(fā)，建設(shè)旅游生態(tài)村落。融合木屋別墅區(qū)域、普通木屋區(qū)域、帳篷區(qū)域、房車(chē)區(qū)域等特色區(qū)域，建設(shè)全新模式的汽車(chē)營(yíng)地，打造頂級(jí)的旅游休閑服務(wù)平臺(tái)。三是與北京國(guó)順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地，探索新的旅游養(yǎng)老發(fā)展模式。
（四）打造藍(lán)天碧水工程，建設(shè)產(chǎn)城新居。一是洹河綜合治理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)區(qū)推進(jìn)藍(lán)天碧水工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極與北京政平集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接，加快對(duì)洹河治理及洹河兩岸開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境改善具有深遠(yuǎn)影響，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重大的推動(dòng)作用。二是官莊片區(qū)作為進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的南大門(mén)，加快對(duì)入口區(qū)改造，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)形象提升，建設(shè)宜居宜業(yè)的新區(qū)具有重要意義。三是根據(jù)林州市及開(kāi)發(fā)區(qū)的規(guī)劃大方針，加大對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目園區(qū)建設(shè)、生活休閑園區(qū)的建設(shè)力度，為建設(shè)生態(tài)優(yōu)美、設(shè)施完善的產(chǎn)城新區(qū)做出最大的貢獻(xiàn)。
20xx年，匯通公司上下萬(wàn)眾一心，眾志成城，帶著美好的信念共筑我們xx匯通夢(mèng)！
校園社團(tuán)工作總結(jié)篇一
1、圍繞市總年初工作目標(biāo)任務(wù)和縣委十三屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，制訂下發(fā)了20xx年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、縣直各機(jī)關(guān)、企事業(yè)工會(huì)工作實(shí)施方案，并于4月18日召開(kāi)了全縣工會(huì)工作會(huì)議，會(huì)上總結(jié)了20xx年工會(huì)工作，表彰了先進(jìn)，部署安排了20xx年度工會(huì)工作任務(wù)，
2、為了提高辦事效率，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步完善干部職工崗位責(zé)任制，制訂了機(jī)關(guān)干部目標(biāo)考核實(shí)施方案和工作、學(xué)習(xí)、考勤、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度來(lái)管人管事。
3、認(rèn)真組織、精心部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”主題活動(dòng)。為確?；顒?dòng)取得明顯成效，一是成立了“主題活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本會(huì)實(shí)際，制訂下發(fā)了“主題活動(dòng)”的實(shí)施方案，并于3月中旬召開(kāi)了全縣“主題活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)。二是3-6月份縣總工會(huì)機(jī)關(guān)全體干部帶著“圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難和問(wèn)題、我們工會(huì)能幫助解決哪些問(wèn)題、職工有哪些希望和要求”等調(diào)研問(wèn)題，分成2個(gè)工作組分別深入到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園區(qū)50多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，真真切切傾聽(tīng)他們的所思、所想、所求，真心實(shí)意為他們分憂解難，通過(guò)開(kāi)展此次“主題活動(dòng)”，在全縣廣大職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，取得了明顯成效。三是按照活動(dòng)的要求，要以維護(hù)職工利益和改善職工生活為重點(diǎn)，在4月份重點(diǎn)走訪慰問(wèn)了12戶困難職工和2戶省困難勞模，送去困難慰問(wèn)金11000元。
4、為極大激發(fā)全縣女職工的積極性、創(chuàng)造性?！叭恕逼陂g，我會(huì)召開(kāi)了全縣女工主任、企業(yè)部分女職工代表座談會(huì)；為更好地弘揚(yáng)勞模精神，“五一”期間召開(kāi)了部分省、市勞模座談會(huì)。
按照“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的要求，以“黨建帶工建”的工作模式，把抓組建和抓規(guī)范結(jié)合起來(lái)、把發(fā)展會(huì)員與發(fā)揮作用結(jié)合起來(lái)，以非公企業(yè)工會(huì)組建為重點(diǎn)，積極探索新形勢(shì)下工會(huì)組織建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式的新途徑，切實(shí)抓好工會(huì)組織的基礎(chǔ)工作。一是分解目標(biāo)，明確職責(zé)，強(qiáng)化工會(huì)組建的責(zé)任意識(shí)。按照全年組建任務(wù)，層層分解下達(dá)目標(biāo)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)主席是“第一責(zé)任人”，形成了上下合力推進(jìn)組建工作的良好態(tài)勢(shì)。二是突出重點(diǎn)，攻破難點(diǎn)，增強(qiáng)工會(huì)組建的針對(duì)性和實(shí)效性。以零星分散的小型企業(yè)為重點(diǎn)，與工商、商務(wù)等部門(mén)建立工會(huì)組建工作聯(lián)席制度，形成聯(lián)建合力，帶動(dòng)各類(lèi)企業(yè)的全面建會(huì)。三是堅(jiān)持依法建會(huì)、靈活建會(huì)的理念，針對(duì)企業(yè)的不同情況和不同類(lèi)型，進(jìn)一步創(chuàng)新組建的途徑和方法。對(duì)具備單獨(dú)組建工會(huì)組織條件的企業(yè)，主動(dòng)上門(mén)指導(dǎo)幫助企業(yè)建會(huì)，對(duì)企業(yè)規(guī)模小、職工人數(shù)少暫不具備獨(dú)立建會(huì)的企業(yè)，采取相鄰幾家企業(yè)組建聯(lián)合基層工會(huì)的方式，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)組織的廣覆蓋。上半年，我們以非公企業(yè)和縣工業(yè)園區(qū)的工會(huì)組建為重點(diǎn)，按照非公企業(yè)摸底數(shù)364家，未建79家，大部分屬3人以下，針對(duì)這個(gè)實(shí)際情況我們盡可能讓3人以下的非公企業(yè)組建聯(lián)合會(huì)。工業(yè)園已建會(huì)的企業(yè)，我們按照“六有”、“雙亮”的要求已逐步落實(shí)到位。
按照主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)的要求，不斷完善工作機(jī)制，全面推進(jìn)新時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。一是與縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步擴(kuò)大“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的參賽面；二是4月份在一枝槍廣場(chǎng)舉辦工會(huì)法律知識(shí)宣傳活動(dòng)，共接待職工300人次，并向職工群眾發(fā)放《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)200冊(cè)，極大地增強(qiáng)了職工自我維權(quán)意識(shí)。三是不斷完善職工民主管理制度，全面推行集體合同制度、工資集體協(xié)商制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范操作等步驟，在保障職工民主權(quán)益方面取得一定的成效。四是充分發(fā)揮法律援助工作站這一平臺(tái)，健全和完善來(lái)信來(lái)訪制度，上半年，共接待來(lái)信來(lái)訪6人，完成法律援助案件5件。
一是對(duì)全縣困難職工情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，全縣因下崗、失業(yè)、重大疾病等導(dǎo)致生活困難的職工有1350戶，供養(yǎng)人口4409人，并將1350戶困難職工檔案全部錄入微機(jī)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為搞好困難職工群體的幫扶和救助工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是深入開(kāi)展了“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，對(duì)困難職工群體實(shí)行有效救助。今年元旦、春節(jié)、端午期間，共走訪慰問(wèn)了困難職工325名，發(fā)放慰問(wèn)金14.05萬(wàn)元。三是不斷提升職工大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)活動(dòng)的社會(huì)影響力。今年的職工互助保險(xiǎn)工作，在任務(wù)重，壓力大的情況下，我們加大力度，創(chuàng)新方法，深入單位、深入企業(yè)、深入職工家中上門(mén)宣傳，從而增強(qiáng)了職工的保險(xiǎn)意識(shí)，嬴得了企業(yè)和基層單位的支持，參加人數(shù)有了大幅度的提高。到目前為止，已完成互助保險(xiǎn)任務(wù)15.04萬(wàn)元，占市總下達(dá)任務(wù)的65%；今年上半年大病賠付5人次，賠付金額8.05萬(wàn)元；縣總工會(huì)還為37名單親女職工每人購(gòu)買(mǎi)了一份幸福險(xiǎn)，為她們送去了一份愛(ài)心。
依據(jù)《工會(huì)法》的規(guī)定，認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作，按照全省地稅代征工會(huì)經(jīng)費(fèi)的改革方案，規(guī)范了程序、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方法，使全縣工會(huì)經(jīng)費(fèi)地稅代征工作順利進(jìn)行。截止6月底完成收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)30.3萬(wàn)元。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中還存著一些問(wèn)題和不足：一是在勞動(dòng)關(guān)系日趨多元化的形勢(shì)下，一些企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的作用還沒(méi)得到很好的發(fā)揮；二是工會(huì)組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展變化還不相適應(yīng)，特別是三產(chǎn)聯(lián)合會(huì)的組建工作難度較大；三是職工互助保險(xiǎn)工作開(kāi)展難度較大，特別是縣直部門(mén)這塊起步較晚。這些問(wèn)題，需在今后的工作中積極尋求對(duì)策，加以解決。
校園社團(tuán)工作總結(jié)篇二
上半年，市總工會(huì)在市委和湘潭市總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的要求，進(jìn)一步突出工會(huì)維護(hù)職能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的力度，加大對(duì)非公單位和外出農(nóng)民工工會(huì)的組建力度；加強(qiáng)兩個(gè)機(jī)制建設(shè)，努力提高工會(huì)工作整體水平，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全市廣大職工為積極實(shí)施“工業(yè)帶動(dòng)，開(kāi)放興湘”發(fā)展戰(zhàn)略作出了貢獻(xiàn)。
湖南省總工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展全省工人階級(jí)宣傳月活動(dòng)的通知》下發(fā)后，我會(huì)于4月10日組織召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、局（產(chǎn)業(yè)）、市直基層工會(huì)主席會(huì)議，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省總和湘潭市總有關(guān)文件精神；二是結(jié)合我市實(shí)際向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、局（產(chǎn)業(yè)）、市直基層工會(huì)下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展工人階級(jí)宣傳月活動(dòng)的通知”，對(duì)宣傳月活動(dòng)作了具體安排部署；三是我會(huì)先后二次對(duì)全市各單位工人階段宣傳月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了督促檢查；四是宣傳月活動(dòng)取得了實(shí)效，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共懸掛宣傳橫幅158條，宣傳標(biāo)語(yǔ)500余條，黑板報(bào)206期，125家單位開(kāi)展了“黨委書(shū)記講工人階級(jí)活動(dòng)”；五是我會(huì)結(jié)合宣傳月活動(dòng)，于4月29日舉辦了全市職工保齡球比賽。這些活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)和鼓舞了廣大職工群眾投身湘鄉(xiāng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)這一偉大實(shí)踐的工作熱情。
一是上半年，各基層工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)湘工發(fā)[xx]14號(hào)文件《關(guān)于實(shí)行企業(yè)工資集體協(xié)商的意見(jiàn)》，我會(huì)按照湘潭市總的要求，明確了個(gè)體私營(yíng)企業(yè)簽訂集體合同的目標(biāo)任務(wù)。二是我會(huì)與勞動(dòng)行政部門(mén)一道，于5-6月先后對(duì)我市34家企事業(yè)單位的勞動(dòng)用工、集體合同簽訂等方面的情況進(jìn)行了檢查，督促企業(yè)履行勞動(dòng)合同制度和集體合同制度，規(guī)范了企業(yè)用工行為，確保了勞動(dòng)合同制度和集體合同制度作用的發(fā)揮。上半年，我們還在昆侖橋辦事處、新湘路辦事處推行三方協(xié)商會(huì)議制度的試點(diǎn)工作。三是以職代會(huì)為載體，大力推行企事業(yè)（含非公單位）實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主政治建設(shè)，這些企事業(yè)單位和非公單位通過(guò)職代會(huì)或其它形式把單位經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和廣大職工關(guān)心的生活福利等方面的重大問(wèn)題向廣大職工公開(kāi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市公有制企事業(yè)單位實(shí)行廠（政）務(wù)公開(kāi)的累計(jì)達(dá)87家，推行率達(dá)90%，全市規(guī)模以上非公單位推行廠務(wù)公開(kāi)累計(jì)12家，推行面達(dá)50%。四是認(rèn)真開(kāi)展了勞動(dòng)合同法草案公開(kāi)征求意見(jiàn)的活動(dòng)。我會(huì)在4月7日召開(kāi)的黨組、行政會(huì)議上對(duì)征求意見(jiàn)活動(dòng)作了專(zhuān)門(mén)研究，并向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題匯報(bào)。4月11日，我會(huì)組織召開(kāi)了有關(guān)單位工會(huì)主席參加的會(huì)議，邀請(qǐng)市人大內(nèi)司委和勞動(dòng)保障局的負(fù)責(zé)同志參加，對(duì)征求意見(jiàn)活動(dòng)作了安排部署。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這次活動(dòng)共收集討論意見(jiàn)158條，其中，上網(wǎng)點(diǎn)擊人大網(wǎng)站132次，寄信26人次，我們將這些討論意見(jiàn)進(jìn)行了歸納整理，并形成了關(guān)于勞動(dòng)合同法草案公開(kāi)意見(jiàn)活動(dòng)情況的書(shū)面匯報(bào)材料。
一是為加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，我會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行湘黨發(fā)[xx]22號(hào)文件精神。4月底，市委對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦班子進(jìn)行了調(diào)整，我會(huì)及時(shí)組織新上任的工會(huì)干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，使新上任的工會(huì)班子很快進(jìn)入了角色。上半年，我會(huì)共選拔了8名工會(huì)干部參加省市組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成了省總、湘潭市總下達(dá)的工會(huì)干部調(diào)訓(xùn)任務(wù)。二是繼續(xù)把新建企業(yè)工會(huì)組建工作作為工會(huì)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。我們努力爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府的`重視和各方面的配合，進(jìn)一步完善組建工作目標(biāo)責(zé)任制，市總與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦及市直有關(guān)單位簽訂了組建工作責(zé)任狀，按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的要求，大力加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。我們?cè)诮M建非公單位工會(huì)、農(nóng)民工工會(huì)時(shí)，同步建立了經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)。截至6月20日，我市共新建工會(huì)組織38家，凈增會(huì)員3581人。其中農(nóng)民工工會(huì)組織8家，會(huì)員1077人。非公單位工會(huì)組織17家，會(huì)員1244人，社區(qū)工會(huì)組織10家，會(huì)員1135人。其余工會(huì)組織3家，會(huì)員125人。組織工會(huì)完成全年任務(wù)的58.46%，新增會(huì)員完成全年的任務(wù)的51.16%。三是繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)縣（市）工會(huì)，全面規(guī)范鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處工會(huì)的各項(xiàng)工作，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處工會(huì)工作水平、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新精神，達(dá)到完善領(lǐng)導(dǎo)體制、健全組織網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新工作機(jī)制、突出維護(hù)職能、完善工作制度、規(guī)范日常運(yùn)作的目的。我會(huì)繼續(xù)開(kāi)展了合格先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工會(huì)的創(chuàng)建活動(dòng)，11月底，我們將對(duì)22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工會(huì)的創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比。四是繼續(xù)深入開(kāi)展“職工之家”、“雙愛(ài)雙評(píng)”的創(chuàng)建和評(píng)選活動(dòng)。信用聯(lián)社、懷琪制革有限公司等單位工會(huì)正在積極準(zhǔn)備“職工之家”的創(chuàng)建和“雙愛(ài)雙評(píng)”的評(píng)選活動(dòng)。
一是繼續(xù)在全市開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。市人民政府把建立困難職工幫扶中心作為政府為民辦實(shí)事的十件大事來(lái)抓。上半年，幫扶中心共籌措解困資金247.85萬(wàn)元，其中在職干部職工捐款160萬(wàn)元，財(cái)政投入87.85萬(wàn)元。幫扶中心把節(jié)日慰問(wèn)與平時(shí)救濟(jì)相結(jié)合，共幫扶困難職工4133戶，其中，四大家領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)慰問(wèn)特困職工35戶，特困農(nóng)民工10戶。幫扶中心共安排常年救濟(jì)金20萬(wàn)元，上半年救助困難職工285戶，發(fā)放救濟(jì)金6萬(wàn)元。幫扶中心及時(shí)給他們送去了黨和政府的溫暖，緩解了她們的燃眉之急。二是我會(huì)繼續(xù)組織開(kāi)展了“結(jié)對(duì)幫扶，愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)。本學(xué)期初，勞動(dòng)局、廣電局等11家單位及煙草專(zhuān)賣(mài)局職工周光勇同志分別把1000、500元的愛(ài)心助學(xué)金送到了12名單親特困女職工子女的家中，并就家庭情況及學(xué)生在校情況進(jìn)行了面對(duì)面交流。三是女職工合法權(quán)益得到進(jìn)一步維護(hù)，積極推進(jìn)“女性安康保險(xiǎn)”工作。上半年，市總女職工委員會(huì)為58個(gè)基層工會(huì)的2468名女職工辦理了“女性安康保險(xiǎn)”。為幫助解決困難女職工看病貴、住院難的后顧之憂，上半年，我會(huì)為120名困難女職工免費(fèi)辦理了“平安女性團(tuán)體保險(xiǎn)”。為提高廣大女職工預(yù)防艾滋病等方面的能力，6月12日，我會(huì)組織了部分女職工在國(guó)土局會(huì)議室認(rèn)真聽(tīng)取了北京醫(yī)科大學(xué)教授“紅絲帶”健康行動(dòng)的知識(shí)講座。四是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，我會(huì)作為市
安全生產(chǎn)委員會(huì)的成員單位之一，積極協(xié)同市安監(jiān)局及其它部門(mén)做好了全市的安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳活動(dòng)。在全市大力開(kāi)展了以“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”為主題的安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)。市建設(shè)局工會(huì)還積極協(xié)助局黨政舉辦了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)班，建筑系統(tǒng)有392人通過(guò)嚴(yán)格考試取得了安全生產(chǎn)合格證。這些活動(dòng)的開(kāi)展，喚起了廣大民眾對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，提高了安全意識(shí)，營(yíng)造了全社會(huì)人人想安全，個(gè)個(gè)講安全，事事重安全，處處有安全的良好氛圍。五是繼續(xù)推進(jìn)“雙聯(lián)”制度，加大對(duì)“雙聯(lián)”工作的督促檢查力度，年初，我們與市直機(jī)關(guān)工委一道對(duì)糧食系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)等單位的“雙困”情況進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，根據(jù)掌握的情況，雙聯(lián)辦及時(shí)調(diào)整了部分“雙聯(lián)”對(duì)象。上半年，市直單位干部職工與165戶困難戶進(jìn)行了對(duì)口幫扶。6月9日，我們按市“雙聯(lián)”領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，市總領(lǐng)導(dǎo)率機(jī)關(guān)干部對(duì)“雙聯(lián)”對(duì)象生資公司下崗職工陳敏進(jìn)行慰問(wèn)，把1000元（市里規(guī)定為500元）的慰問(wèn)金送到了陳敏手中，并鼓勵(lì)她要珍惜生命，正視現(xiàn)實(shí)，渡過(guò)難關(guān)。六是進(jìn)一步建立和完善貧困職工和困難農(nóng)民工檔案，我會(huì)對(duì)下崗失業(yè)人員信息登記工作以及各級(jí)工會(huì)對(duì)本系統(tǒng)的貧困職工和困難農(nóng)民工的清查核實(shí)、臺(tái)帳建立工作正在進(jìn)行之中。我會(huì)積極協(xié)助民政、社保等有關(guān)部門(mén)，把符合“低保”的困難職工和困難農(nóng)民工最大限度地納入“低?！狈秶?，進(jìn)一步推動(dòng)兩個(gè)“確?！闭叩穆鋵?shí)。
上半年，一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行潭政發(fā)[xx]9號(hào)文件精神。我會(huì)于5-6月對(duì)歷屆勞動(dòng)模范的生產(chǎn)生活情況進(jìn)行了重新造冊(cè)登記，積極推動(dòng)了勞模政策待遇的落實(shí)，切實(shí)解決了勞模實(shí)際困難。第一，我會(huì)在“春節(jié)”和“五一”期間慰問(wèn)勞模和困難勞模共計(jì)20多人次，送去慰問(wèn)金5000余元，其中，四大家領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)慰問(wèn)困難勞模15人。第二，我會(huì)繼續(xù)為13名低收入省勞動(dòng)模范和8名低收入市勞動(dòng)模范發(fā)放工資補(bǔ)助金。第三，“五一”前夕，我會(huì)籌措資金組織35名省部級(jí)以上職工勞模在人民醫(yī)院進(jìn)行了一次健康檢查。二是為更好地發(fā)揮勞動(dòng)模范在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的骨干作用，激勵(lì)全市人民全面建設(shè)湘鄉(xiāng)小康社會(huì)的積極性和創(chuàng)造性?！拔逡弧逼陂g，我會(huì)組織編制了“勞模風(fēng)采”短片，組織部分勞模和部分企業(yè)代表與四大家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，市委副書(shū)記劉永珍發(fā)表了慶“五一”的電視講話。在全市范圍內(nèi)，進(jìn)一步營(yíng)造了勞動(dòng)光榮、勞模光榮、學(xué)趕先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的社會(huì)氛圍。
一是為充分發(fā)揮“半邊天”的作用，2月28日市總女職工委員會(huì)組織召開(kāi)了慶“三八”總結(jié)表彰活動(dòng)。二是繼續(xù)開(kāi)展第五輪“芙蓉杯”競(jìng)賽活動(dòng)。人民銀行等單位工會(huì)正在籌備“芙蓉標(biāo)兵崗”的申報(bào)工作。二是以“創(chuàng)新求發(fā)展，以管理促效益”，大力開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程為主體的勞動(dòng)競(jìng)賽。東山農(nóng)用車(chē)輛制造有限公司等單位開(kāi)展的“傳技學(xué)藝、互幫互學(xué)”活動(dòng)正在進(jìn)行之中。三是堅(jiān)持依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，拓展經(jīng)費(fèi)收繳渠道，繼續(xù)貫徹湘黨發(fā)[xx]1號(hào)文件和湘辦發(fā)[xx]15號(hào)文件。目前，全市委托地稅代收的單位有180家，委托核算中心代扣的單位有134家。截止6月20日，我會(huì)共計(jì)上解上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)3.1055萬(wàn)元，占年初任務(wù)的6.9%。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到工會(huì)工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，如工會(huì)經(jīng)費(fèi)未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，工會(huì)組建還有大量工作要做，這些問(wèn)題有待我們?cè)谙虏焦ぷ髋θジ倪M(jìn)和克服。
校園社團(tuán)工作總結(jié)篇三
是有限公司成立的第三年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)% ；
2、銷(xiāo)售收入計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)% ；
3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)23% ；
4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)% ；
5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款元，較上年增長(zhǎng)% ；
6、員工年人均收入萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)% 。
主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：
為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷(xiāo)售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營(yíng)銷(xiāo)分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。
從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門(mén)的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達(dá)到99%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。
為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門(mén)及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，有限公司成功購(gòu)買(mǎi)了1標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)區(qū)1標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。
公司從九月底開(kāi)始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷(xiāo)售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與銀行支行，銀行分行等接觸，公司于9月份在銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。
營(yíng)銷(xiāo)工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)部組建為銷(xiāo)售分公司。并且制定了《營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開(kāi)銷(xiāo)售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在和地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離，。
，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。
過(guò)去的一年里技術(shù)部門(mén)在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了集團(tuán)公司的產(chǎn)品21003000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了公司臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷(xiāo)機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。
為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過(guò)了認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。
八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力
公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3。8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè)、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門(mén)要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七。一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。
公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)和的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛(ài)心，兩次捐款總額共計(jì)14，535。00元。
今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國(guó)度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。
在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。
是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
公司對(duì)各部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。
公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。
1、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。繼續(xù)利用的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
2、組建銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。
3、在現(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，20xx年力爭(zhēng)再增加1～2個(gè)客戶服務(wù)部，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額。
4、盯緊“”這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢(shì)，把沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處等部門(mén)的聯(lián)系工作，爭(zhēng)取多定貨。
公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、力爭(zhēng)添置2～3臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要，減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
3、積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴，來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、采取相應(yīng)措施，降低采購(gòu)成本，在同比采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上，要降低采購(gòu)成本300萬(wàn)元。
1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí)，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。要力爭(zhēng)節(jié)約成本費(fèi)用萬(wàn)元。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭(zhēng)取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。
1、引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。
2、針對(duì)搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。
3、強(qiáng)化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭(zhēng)在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認(rèn)證工作。通過(guò)三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平
4、加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計(jì)劃在培養(yǎng)出設(shè)計(jì)員2人、工藝員2人、鉚焊計(jì)劃員1人、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人（兼職）。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。
公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來(lái)。一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識(shí)別系統(tǒng)，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；
2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
校園社團(tuán)工作總結(jié)篇四
20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，是廣播電視領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年，黨的十六大明確提出:”要全面建設(shè)小康社會(huì)，大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合運(yùn)營(yíng)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大廣電事業(yè)的重要途徑”。xx網(wǎng)絡(luò)分公司順應(yīng)時(shí)代給予的前所未有的機(jī)遇，在區(qū)廣播電影電視局和區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作，并充分利用原有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)行業(yè)管理，網(wǎng)絡(luò)整合后運(yùn)營(yíng)取得了明顯成效，做到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，各方面群眾滿意，公司隊(duì)伍穩(wěn)定，員工精神振奮，上下齊心?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：
區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達(dá)以后，xx縣廣播電視局及時(shí)成立了廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神、桂廣整發(fā)[20xx]2號(hào)和桂廣整辦[20xx]20號(hào)文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和xx縣廣播電視局，認(rèn)真做好xx縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作，按章辦事，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確、公平、公正、公開(kāi)。
1、在資產(chǎn)的評(píng)估上，分公司籌備組積極配合x(chóng)x縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[20xx]52號(hào)文件精神和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評(píng)估方案，對(duì)包括有有線前端（含衛(wèi)星天線）資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線、干線、支干線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車(chē)輛資產(chǎn)、用戶管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行自評(píng)，認(rèn)真進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)資產(chǎn)明細(xì)表，順利通過(guò)區(qū)公司的評(píng)估審定，資產(chǎn)評(píng)估工作順利完成，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會(huì)通過(guò)的《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計(jì)算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及xx眾益會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報(bào)了xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。
3、在進(jìn)入公司人員名單的確定上，我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級(jí)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與xx縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)xx縣分公司籌備組共同協(xié)商后，根據(jù)局的實(shí)際情況，采取讓職工自主申請(qǐng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法，確定10人為進(jìn)入xx分公司人員，并于20xx年4月22日三方簽訂了確認(rèn)書(shū)，從而保證了進(jìn)入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過(guò)渡。
4、資產(chǎn)評(píng)估，存量返還核定、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后，20xx年7月7日，xx廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司順利掛牌成立。
5、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行，分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定，與xx縣廣播電視局、財(cái)政局及會(huì)計(jì)事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn)，開(kāi)列了實(shí)物資產(chǎn)清單，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳，20xx年7月1日xx縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司和xx廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認(rèn)書(shū)上簽字蓋章確認(rèn)，完成了財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)。
6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關(guān)系后遺癥，分公司根據(jù)桂廣整辦[20xx]47號(hào)文件規(guī)定，認(rèn)真做好人事檔案的移交工作。及時(shí)與組織部、人事局等有關(guān)部門(mén)溝通匯報(bào)，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊(cè)及人員調(diào)動(dòng)介紹信和人事檔案辦理準(zhǔn)備好，于20xx年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進(jìn)行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。
自此，xx分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進(jìn)展平穩(wěn)快速，是xx市第一家圓滿完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。
廣電網(wǎng)絡(luò)xx分公司成立之后，公司堅(jiān)持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化。
1、建章立制，嚴(yán)格管理。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)部、客戶服務(wù)部四個(gè)部門(mén)，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財(cái)務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)管理上按區(qū)公司要求實(shí)行收支兩條線，將收到的每一分錢(qián)都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和建設(shè)經(jīng)費(fèi)，決不允許有任何截留和私自用錢(qián)的情況。在人的管理上，加強(qiáng)考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運(yùn)營(yíng)。
2、狠抓隊(duì)伍建設(shè)工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到這一點(diǎn)。為了打造這樣一支隊(duì)，自公司掛牌成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)全體員工會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)宗旨，鼓勵(lì)分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服一時(shí)困難，自覺(jué)遵守紀(jì)律，把思想和工作重心放到分公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上來(lái)；樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，分公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，員工對(duì)公司的發(fā)展前景都充滿了信心，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
3、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。由于制度嚴(yán)明，管理到位，公司工作人員的積極性高，工作效率高，自今年7月公司成立以來(lái)，公司已發(fā)展新用戶220戶，清理歷年欠費(fèi)用戶98戶，清收歷年欠費(fèi)1.5萬(wàn)元，使今年有線電視收費(fèi)率達(dá)到95%以上。新用戶入戶、有線電視故障維修等工作都能及時(shí)展開(kāi)，故障隱患大大減少，用戶收視質(zhì)量明顯得到提高，用戶普遍滿意。公司還對(duì)街道、單位用戶進(jìn)行了逐戶清查，違反規(guī)定偷接、多接的都給予嚴(yán)肅處理，保證網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的暢通。公司還租用并裝修了公司辦公室和營(yíng)業(yè)大廳，為用戶提供了良好的服務(wù)環(huán)境。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)展有線網(wǎng)絡(luò)，公司新形象逐步樹(shù)立，員工的創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)情況良好，逐步走上正規(guī)化的軌道，有力地促進(jìn)了xx廣電網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
自xx網(wǎng)絡(luò)分公司成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，認(rèn)真對(duì)照雙效目標(biāo)要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作：
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定開(kāi)展業(yè)務(wù)。
在網(wǎng)絡(luò)整合完成后，分公司立即著手解決原廣播電視局因以往欠稅造成無(wú)稅票收費(fèi)的歷史遺留問(wèn)題，積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)進(jìn)行多次協(xié)商，終于取得了稅務(wù)機(jī)關(guān)的支持，使得在分公司成立后得以及時(shí)開(kāi)展有線電視有收費(fèi)業(yè)務(wù)；與此同時(shí)，分公司還及時(shí)到縣的物價(jià)部門(mén)、工商部門(mén)按章辦理有線電視業(yè)務(wù)收費(fèi)許可證及公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，沒(méi)有違規(guī)，違紀(jì)行為，得到了本縣稅務(wù)、工商、物價(jià)部門(mén)及社會(huì)各界人士的一致好評(píng)。
2、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全工作扎實(shí)有效。
安全播出工作是今年以來(lái)政府多次強(qiáng)調(diào)的工作重點(diǎn)，為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全，堅(jiān)決防范“邪教”等敵對(duì)勢(shì)力利用有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反動(dòng)宣傳等破壞活動(dòng)，按照上級(jí)的指示，分公司能自始至終嚴(yán)抓安全播出工作，按照要求抓好三個(gè)方面的落實(shí)：一是多次召開(kāi)全體員工會(huì)議部署安全管理工作，加強(qiáng)員工的政治思想工作，教育員工遵紀(jì)守法，不參與邪教組織活動(dòng)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到當(dāng)前抓好安全播出的重要意義，做到在思想上落實(shí)；二是領(lǐng)導(dǎo)重視，監(jiān)督到位，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)加強(qiáng)與公安、安全等部門(mén)的協(xié)作，做到組織上落實(shí)；三是實(shí)行24小時(shí)值班制度，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，成立了巡視小組，加強(qiáng)外線檢測(cè)和巡查保護(hù)，做到措施落實(shí)。特別是在中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、“兩會(huì)一節(jié)”及“11.20事件”的發(fā)生后的重要保證期期間，xx分公司嚴(yán)格按照區(qū)公司的總體部署，成立了重要時(shí)期安全傳輸領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司全面啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和應(yīng)急預(yù)案，公司維護(hù)小組全天不間斷巡查，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、預(yù)案到位、責(zé)任到位、技術(shù)到位。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)線路安全保障工作做到了萬(wàn)無(wú)一失，滴水不漏，無(wú)任何播出責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、不間斷傳輸?shù)念A(yù)定目標(biāo)，圓滿完成了各個(gè)重要保證時(shí)期的安全播出任務(wù)。
3、 “村村通”工程工作認(rèn)真對(duì)待。
在“村村通”工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真對(duì)待，自從10月22日自治區(qū)“村村通”工作會(huì)議后，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“村村通”項(xiàng)目的實(shí)施工作，積極配合x(chóng)x縣廣播電視局向縣委縣政府進(jìn)行了匯報(bào)。為保證“村村通”工作的順利進(jìn)行，加快“村村通”工程建設(shè)，分公司成立“村村通”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班加點(diǎn)，多次組織技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，收集技術(shù)數(shù)據(jù)，多方論證，以求做出切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的工程方案，并按要求將方案送呈上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)審查。
4、工作業(yè)績(jī)顯著
經(jīng)過(guò)全體員工的努力，分公司的各項(xiàng)工作按部就班、有條不紊地進(jìn)行，取得了較好的成績(jī)，全面完成了公司20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年收入140.5萬(wàn)元人民幣，其中上半年由廣電局組織收入98.8萬(wàn)元，下半年由xx分公司組織收入41.7萬(wàn)元，比原定任務(wù)額138.70萬(wàn)元增收了1.8萬(wàn)元，。獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有線電視事業(yè)蓬勃健康發(fā)展。
1、由于從縣廣播電視局移交的辦公設(shè)備極少，所以分公司財(cái)務(wù)、辦公、收費(fèi)用的電腦、打印機(jī)等嚴(yán)重缺乏，極大地影響分公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、由于剛從原有的國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型，有些員工的思想尚不穩(wěn)定，更新觀念慢，思想和行動(dòng)都還停留在“國(guó)家人員”層面上，工作依賴性較強(qiáng)，積極主動(dòng)性不足，整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。
3、公司采用現(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)模式，由于公司人員對(duì)《公司法》的學(xué)習(xí)不夠，缺乏對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足。
4、有線電電視用戶檔案管理工作急待完善。檔案管理工作一直是我分公司的弱項(xiàng)，因無(wú)完善的收費(fèi)管理系統(tǒng)，公司一直沿用手工填寫(xiě)發(fā)票，管理工作跟不上，錯(cuò)填、漏填現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，易造成客戶糾紛。
1、以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)分公司的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司員工的政治思想教育工作，提高全員的政治思想素質(zhì)。
2、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺(jué)接受行業(yè)監(jiān)督和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，依法經(jīng)營(yíng)。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識(shí)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)有線電視用戶檔案管理工作，計(jì)劃等區(qū)公司收費(fèi)管理系統(tǒng)正式出臺(tái)后，采用機(jī)打發(fā)票進(jìn)行收費(fèi)，使用戶檔案管理走向規(guī)范化。
5、依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按期完成網(wǎng)絡(luò)存量返還。
7、建立和完善分公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、積極穩(wěn)妥的實(shí)施“村村通”廣播電視工程，確保任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。
校園社團(tuán)工作總結(jié)篇五
20xx年，匯通公司在林州市政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助和支持下，在全體員工的辛勤工作下，以投資融資為平臺(tái)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以盈利發(fā)展為目標(biāo)，以做大做強(qiáng)為理念，創(chuàng)新思路，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，取得了顯著的工作成效。
（一）科學(xué)發(fā)展，打造現(xiàn)代企業(yè)模式。
20xx年，匯通公司從國(guó)內(nèi)融資平臺(tái)形式的大局出發(fā)，不斷改革與創(chuàng)新，向市場(chǎng)化主體進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定人才戰(zhàn)略，吸收優(yōu)秀人才，奠定了公司快速發(fā)展的腳步。一是人員安排更加合理，分工更加明確。1、實(shí)行總經(jīng)理統(tǒng)籌發(fā)展，副總分工合作的管理模式，從相關(guān)單位抽調(diào)和招聘了4位有能力、責(zé)任心強(qiáng)的副總，分管不同的科室和項(xiàng)目，加強(qiáng)公司的管理工作，使公司管理更加科學(xué)合理，更加人性化；2、公開(kāi)招聘法律顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人才4名，招聘經(jīng)濟(jì)、金融類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生6名，不斷注入新鮮血液，充實(shí)公司人員隊(duì)伍力量；3、為宏達(dá)建筑安裝有限公司、匯通水務(wù)有限公司、匯通能源有限公司招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才10余名，保障了子公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，匯通公司已由原來(lái)的8名員工發(fā)展成為了接近40余名員工的大集體。二是部門(mén)職能更加科學(xué)，責(zé)任更加明確。1、部室安排上由原來(lái)的1個(gè)綜合辦公室發(fā)展成為了擁有綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、融資規(guī)劃部、投資規(guī)劃部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、法律審計(jì)部、工程管理部8個(gè)制度健全、職責(zé)明確、相互配合的部室；2、在原有林州市城鄉(xiāng)供熱有限公司、紅旗渠大山糧油購(gòu)銷(xiāo)有限公司、紅旗渠集團(tuán)、紅旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建設(shè)投資有限公司等幾個(gè)子公司的基礎(chǔ)之上，新注冊(cè)完成了林州匯通能源發(fā)展有限公司、林州匯通水務(wù)有限公司、林州宏達(dá)建筑安裝有限公司三個(gè)全資子公司，實(shí)現(xiàn)了子公司獨(dú)立核算，獨(dú)立運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大了匯通公司的業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了匯通公司的盈利能力；3、成立了污水處理及中水回用、標(biāo)準(zhǔn)化汽車(chē)廠房、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、熱力管網(wǎng)5個(gè)在建工程的項(xiàng)目部，完善了工程建設(shè)的各項(xiàng)制度，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中使用的機(jī)械車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)派和登記，對(duì)項(xiàng)目工程檔案進(jìn)行重新整理，對(duì)工程結(jié)算方案進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保工程規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)保障了項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。三是制度建設(shè)更加健全，文化更加豐富。1、自20xx年6月份匯通公司搬入新的辦公樓以來(lái)，公司根據(jù)實(shí)際需要，不斷制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。制定并印發(fā)了《各科室職責(zé)范圍》、《內(nèi)刊征稿啟事》、《資金出借及擔(dān)保制度》、《圖書(shū)管理制度》、《人力資源管理制度》、《辦公用品管理制度》、《績(jī)效考核管理辦法》、《薪酬管理辦法》等，完善了《車(chē)輛管理制度》、《員工考勤制度》、《印章管理制度》等各項(xiàng)制度，使公司的管理工作有規(guī)范可循，有制度可依，促進(jìn)了公司科學(xué)化管理；2、創(chuàng)立了匯通公司內(nèi)刊《匯通文化》，打開(kāi)了向外界展示匯通公司的窗口，豐富了匯通人自己的精神文化生活；3、成立工會(huì)，利用周末、業(yè)余時(shí)間組織了爬山、游泳等一系列活動(dòng)，鍛煉了員工身體素質(zhì)，磨練了員工堅(jiān)強(qiáng)的毅力，增進(jìn)了員工之間的感情，形成了匯通公司獨(dú)特的文化氛圍。
（二）平臺(tái)融資，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1、20xx年4月25日，利用國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)成功發(fā)行8億元的"20xx匯通債"，為開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)金陽(yáng)社區(qū)、洹水社區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目的建設(shè)提供了強(qiáng)大的資金支持，實(shí)現(xiàn)了匯通公司的跨越式發(fā)展。
2、全年完成資金運(yùn)作22。89億元。其中，融資發(fā)債資金8億元，過(guò)橋資金2億元，投行資金5。89億元，為項(xiàng)目擔(dān)保資金7億元，為開(kāi)發(fā)區(qū)多個(gè)重點(diǎn)招商企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了資金支持，極大地保障了開(kāi)發(fā)區(qū)及林州市的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
3、配合中央審計(jì)署完成了對(duì)公司20xx年至20xx年底的賬目財(cái)務(wù)審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)了平臺(tái)公司的健康發(fā)展。
4、利用融資平臺(tái)的職能，收儲(chǔ)土地600余畝，完成3塊土地共497。83畝的摘牌事宜。根據(jù)林州市政府會(huì)議精神，管委會(huì)劃撥原林剛有效資產(chǎn)給匯通公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司資產(chǎn)規(guī)模。
（三）項(xiàng)目建設(shè)，引領(lǐng)公司積極轉(zhuǎn)型。
根據(jù)市政府融資平臺(tái)的轉(zhuǎn)型需要和匯通公司戰(zhàn)略部署要求，匯通公司擬由金融服務(wù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)行工業(yè)科技和旅游服務(wù)兩條腿走路的大方針，為林州市及開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展添磚添瓦。
第一，重點(diǎn)完成"一廠一園"（污水處理廠、電動(dòng)產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)。（物流園、太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范園）的建設(shè)。一是洹水治理及兩岸片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是匯通公司與北京政平建設(shè)投資集團(tuán)出資5000萬(wàn)元擬成立林州洹河房地產(chǎn)公司進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，屆時(shí)不僅將對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)洹河段進(jìn)行污染治理，推進(jìn)碧水藍(lán)天工程的實(shí)施，而且將進(jìn)一步為建設(shè)宜居宜業(yè)的開(kāi)發(fā)區(qū)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)城融合做出更大的貢獻(xiàn)。二是作為進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的南大門(mén)，官莊片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)治理改造項(xiàng)目對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)形象的提升具有重大意義。官莊片區(qū)改造項(xiàng)目，規(guī)劃總占地面積589。99畝，匯通公司擬投資3。5億元推進(jìn)金陽(yáng)社區(qū)官莊片區(qū)的新城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前，規(guī)劃部門(mén)已經(jīng)進(jìn)行了初步規(guī)劃，評(píng)審正在進(jìn)行，安置房正在選址，拆遷方案正在制定。三是南灣村片區(qū)保護(hù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司與石板巖鎮(zhèn)政府合作，對(duì)其轄區(qū)內(nèi)南灣村進(jìn)行綜合保護(hù)、開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。擬通過(guò)此項(xiàng)目共同打造林州首個(gè)自駕游休閑服務(wù)基地，打出一張代表匯通公司旅游服務(wù)方面的靚牌。南灣村的開(kāi)發(fā)建設(shè)標(biāo)志著匯通公司開(kāi)始探索旅游休閑方面的發(fā)展，描繪在旅游服務(wù)方面的宏偉藍(lán)圖。四是新興產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是20xx年匯通公司新建工程，項(xiàng)目總投資17億元，規(guī)劃占地總面積587。033畝，建筑總面積508504平方米，規(guī)劃為創(chuàng)新科技區(qū)、電子電器區(qū)、加工制造區(qū)三個(gè)區(qū)域。園區(qū)圖紙正在設(shè)計(jì)之中，項(xiàng)目建成以后將為開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出巨大貢獻(xiàn)。五是大通物流園項(xiàng)目，該項(xiàng)目為林州市重點(diǎn)建設(shè)工程，占地3000畝，建筑面積48萬(wàn)平方米，是林州目前最大型現(xiàn)代化商業(yè)項(xiàng)目，是一個(gè)集展示、交易、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、電子商務(wù)、金融、娛樂(lè)、餐飲、酒店等十大功能于一體的現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)集群。根據(jù)市政府意見(jiàn)，由匯通公司入股大通物流園，探索投資商貿(mào)物流業(yè)，借機(jī)向發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。六是太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范園項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司積極與北京國(guó)順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，擬投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地。匯通公司根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，不斷探索在養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展路子，該項(xiàng)目擬融合旅游業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，打造一個(gè)全新的旅游養(yǎng)老平臺(tái)。
20xx年，匯通公司雖然在各方面取得了顯著的成就，得到了飛躍發(fā)展，但在實(shí)際工作中仍然存在一些問(wèn)題，制約著匯通公司的快速發(fā)展：
（一）融資渠道有限
中央發(fā)布政策加強(qiáng)對(duì)地方發(fā)行債券的監(jiān)管，使得匯通公司二期城投債的發(fā)行變得艱難；去政府化的趨勢(shì)，使得平臺(tái)公司融資不再具有顯著優(yōu)勢(shì)。受20xx年國(guó)家政策大形勢(shì)影響，地方融資平臺(tái)的融資渠道受限。
（二）專(zhuān)業(yè)人才稀缺
一是20xx年，公司根據(jù)發(fā)展需要雖招聘了一部分大學(xué)本科畢業(yè)生，但由于目前員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致公司青黃不接，堪當(dāng)重任者較少。二是根據(jù)匯通公司戰(zhàn)略部署，匯通公司開(kāi)始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，探索旅游服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)，但放眼匯通公司，人才儲(chǔ)備較少，旅游、科技、項(xiàng)目方面人才稀缺。
（三）流動(dòng)資金較少
雖然匯通公司注冊(cè)資本1。63億元，總資產(chǎn)63。5億元，但基本都是土地等固定資產(chǎn)，可用于投資的流動(dòng)資金較少，無(wú)法形成真正效益。
（四）投資公共性項(xiàng)目多
匯通公司目前投資的項(xiàng)目都是道路、棚戶區(qū)改造等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政府性項(xiàng)目建設(shè)，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
（五）擔(dān)保授信太多
20xx年，匯通公司共為林州市、開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目擔(dān)保授信7億元，過(guò)橋資金2億元，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，嚴(yán)重影響匯通公司發(fā)債評(píng)級(jí)和信用評(píng)級(jí)。
"往者不可諫，來(lái)著猶可追"，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)在我們眼前。20xx年，匯通公司將繼續(xù)秉持"開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、效益、責(zé)任"的理念，堅(jiān)持"踏實(shí)、主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、超越"的原則，實(shí)行"安全與質(zhì)量齊抓，效益與形象共贏"的目標(biāo)，樹(shù)立兩條腿xx即科技產(chǎn)業(yè)和旅游服務(wù)走路的大方針，明確要成為林州最具實(shí)力和影響力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及招商引資貢獻(xiàn)自己全部的力量，為林州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚添瓦。
（一）發(fā)揮融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展融資渠道。隨著新《預(yù)算法》的實(shí)施和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》的出臺(tái)，政府的舉債渠道受限，政府不得不依靠平臺(tái)公司借款。因此繼續(xù)發(fā)揮匯通公司投融資平臺(tái)作用，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，積極探索國(guó)有投資公司在項(xiàng)目建設(shè)中保值、增值的市場(chǎng)運(yùn)作模式，不斷學(xué)習(xí)及利用ppp模式、基準(zhǔn)利率模式、銀行信用證模式、票據(jù)模式、應(yīng)收賬款抵押模式等新的融資方式，拓展融資渠道，為開(kāi)發(fā)區(qū)及林州市的建設(shè)提供強(qiáng)大的資金支持。
（二）加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，介入工業(yè)科技。一是大力建設(shè)紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、新興產(chǎn)業(yè)園、大通物流園等標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目，形成穩(wěn)定的租賃收益。二是以廠房參股開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)前景較好的科技類(lèi)項(xiàng)目，如軍民兩用技術(shù)推廣項(xiàng)目、動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，獲取分紅收益。三是以廠房建設(shè)為基礎(chǔ)與有影響的科研院所聯(lián)合，借助"紅旗渠？清華新材料產(chǎn)業(yè)中心"的科研成果，共同建設(shè)科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化（林州）基地，在做好投融資平臺(tái)的同時(shí)，向真正的實(shí)體企業(yè)發(fā)展，獲取新技術(shù)轉(zhuǎn)化收益，做大做強(qiáng)匯通公司。四是積極投資政府特許經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目獲取政府補(bǔ)貼收益，如參與污水處理廠、供暖、供氣、醫(yī)療、鐵路等項(xiàng)目。五是利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，整合各方資源，設(shè)立建筑業(yè)供應(yīng)鏈股份有限公司，推動(dòng)林州建筑行業(yè)、建材行業(yè)、物流行業(yè)、金融行業(yè)全面發(fā)展，進(jìn)一步為林州帶來(lái)穩(wěn)定可觀的綠色稅收。六是按照政府融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資金、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司三方參與的模式，組建緊密型的股份制公司，靠體制、機(jī)制保證動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園的市場(chǎng)化運(yùn)作。
（三）積極進(jìn)行對(duì)外合作，發(fā)展旅游服務(wù)。旅游服務(wù)業(yè)是林州旅游產(chǎn)業(yè)的短板，投資旅游服務(wù)業(yè)可以有效推動(dòng)林州旅游的發(fā)展，較快為企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益。一是利用匯通公司投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，整合有效旅游資源，增強(qiáng)匯通公司實(shí)力。二是通過(guò)項(xiàng)目公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，全面提升林州市文化旅游業(yè)水平，將文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮林州市旅游特色，積極與石板巖鎮(zhèn)政府展開(kāi)合作，對(duì)南灣村進(jìn)行保護(hù)開(kāi)發(fā)，建設(shè)旅游生態(tài)村落。融合木屋別墅區(qū)域、普通木屋區(qū)域、帳篷區(qū)域、房車(chē)區(qū)域等特色區(qū)域，建設(shè)全新模式的汽車(chē)營(yíng)地，打造頂級(jí)的旅游休閑服務(wù)平臺(tái)。三是與北京國(guó)順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地，探索新的旅游養(yǎng)老發(fā)展模式。
（四）打造藍(lán)天碧水工程，建設(shè)產(chǎn)城新居。一是洹河綜合治理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)區(qū)推進(jìn)藍(lán)天碧水工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，積極與北京政平集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接，加快對(duì)洹河治理及洹河兩岸開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境改善具有深遠(yuǎn)影響，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重大的推動(dòng)作用。二是官莊片區(qū)作為進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的南大門(mén)，加快對(duì)入口區(qū)改造，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)形象提升，建設(shè)宜居宜業(yè)的新區(qū)具有重要意義。三是根據(jù)林州市及開(kāi)發(fā)區(qū)的規(guī)劃大方針，加大對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目園區(qū)建設(shè)、生活休閑園區(qū)的建設(shè)力度，為建設(shè)生態(tài)優(yōu)美、設(shè)施完善的產(chǎn)城新區(qū)做出最大的貢獻(xiàn)。
20xx年，匯通公司上下萬(wàn)眾一心，眾志成城，帶著美好的信念共筑我們xx匯通夢(mèng)！