光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
輪崗培訓(xùn)計(jì)劃五篇文章篇一
工作經(jīng)驗(yàn)的豐富與工作能力的提高，只有在工作實(shí)踐中才能得到發(fā)揮和體現(xiàn)。通過干部輪崗制度，能夠使管理干部隨時(shí)接觸新的知識(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決新的問題，迫使他們必須主動(dòng)地學(xué)習(xí)，刻苦地研究各種不同的工作，以此適應(yīng)新的工作環(huán)境的需要，從而提高管理干部整體水平和綜合能力，使管理干部在不同崗位、不同部門接觸到多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解多方面的工作情況，處理多方面的復(fù)雜問題，達(dá)到開闊干部視野、擴(kuò)大干部知識(shí)領(lǐng)域的目的。
干部輪崗制度的開展，可以有效提高管理干部以下幾種能力：
一是“再創(chuàng)造能力”。新的工作崗位，必將激勵(lì)輪崗干部要有新的作為，輪崗干部一定會(huì)努力創(chuàng)新開展工作。
二是“繼續(xù)自律”。新的工作崗位和工作環(huán)境，必將使輪崗干部嚴(yán)格規(guī)范自己言行，能夠努力克服不足，樹立良好自身形象。
三是“相互監(jiān)督能力”。新的人事關(guān)系，必將吸引公眾注意力，輪崗管理干部一定會(huì)努力地工作，展示自身價(jià)值，陽光面對(duì)監(jiān)督。
四是“發(fā)現(xiàn)問題的能力”。新崗位、新領(lǐng)導(dǎo)容易激發(fā)管理層發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的工作積極性，長期存在的問題與錯(cuò)誤解決了，糾正了，工作自然就會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階。
長期在某一管理崗位任職的干部，容易懶惰，更容易形成各種復(fù)雜的“三小”（“小圈子”、“小兄弟”、“小愛好”）現(xiàn)象。因此，干部輪崗交流具有管理監(jiān)督干部機(jī)制和“愛護(hù)”、“保護(hù)”領(lǐng)導(dǎo)干部的奇效功能。
通過干部輪崗制度，能使干部隨時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是屬于國家、屬于人民，自己只有正確應(yīng)用手中的權(quán)力，全心全意為人民服務(wù)，才能完成黨和人民交給的各項(xiàng)任務(wù)，使干部克服官僚主義、本位主義，防止產(chǎn)生特權(quán)思想。同時(shí)培養(yǎng)和樹立管理干部的公仆意識(shí)，使管理干部能夠清楚地了解新崗位的作用和地位，達(dá)到自我約束和互相監(jiān)督的目的，能夠使得管理干部及時(shí)對(duì)新崗位和新工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足和存在的缺點(diǎn)，及時(shí)改進(jìn)、提高自身素質(zhì)。同時(shí)，防止找關(guān)系、走后門的說客，控制和減少行賄受賄和腐蝕干部的違法行為產(chǎn)生，杜絕以權(quán)謀私和大搞權(quán)權(quán)、權(quán)錢交易、為個(gè)人或小集團(tuán)利益損壞集體利益和國家利益等崗位腐敗現(xiàn)象的發(fā)生與發(fā)展。
通過人事管理制度的崗前干部任職公示和離任審計(jì)制度，從制度上管理約束干部，這樣對(duì)干部個(gè)人的財(cái)產(chǎn)收入，單位財(cái)產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，減少國家財(cái)產(chǎn)損失，使干部有錯(cuò)及時(shí)改正，從而起到從源頭上控制和消除腐敗，達(dá)到崗位監(jiān)督的作用。
通過干部輪崗制度可以充實(shí)展示自己才華，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人事部門通過每一名干部在不同崗位的任職情況，客觀、公正地評(píng)價(jià)輪崗干部工作表現(xiàn)，正確選拔使用干部。
落實(shí)干部輪崗制度有如下效果：一是能夠使管理干部在不同的部門、不同的崗位、不同的業(yè)務(wù)方面展現(xiàn)自己潛在的才華，施展自己的綜合能力，通過自身不同崗位的不同表現(xiàn)，給自己一個(gè)重新認(rèn)識(shí)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。二是能夠使領(lǐng)導(dǎo)干部和人事部門通過同一干部在不同崗位的任職情況，客觀、公正地對(duì)干部進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，對(duì)干部的任職做到心中有數(shù)，同時(shí)，對(duì)于干部的合理使用、正確選拔具有十分重要的意義。三是能夠使廣大干部職工加深互相了解、互相比較、互相評(píng)議認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，改變年終考評(píng)和選拔任用干部民主投票時(shí)，片面盲目走形式的情況發(fā)生，失去了民主行使權(quán)力的意義。四是能夠改變目前普遍存在的有權(quán)、有勢(shì)、有錢的部門各自為營、干部調(diào)動(dòng)不暢、政令不通，而無權(quán)的部門干部在工作上積極性不高、有事沒人愿意干的被動(dòng)局面。
重視干部輪崗交流，還應(yīng)該做好“四個(gè)結(jié)合”：一是把推進(jìn)輪崗交流工作與干部隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)結(jié)合起來。二是把輪崗交流與加強(qiáng)年輕干部綜合能力培養(yǎng)結(jié)合起來。三是把推進(jìn)輪崗交流工作與增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力結(jié)合起來。四是把推進(jìn)輪崗交流工作與完善干部培養(yǎng)管理使用機(jī)制結(jié)合起來。
當(dāng)今的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了滄海桑田的巨變，中華民族踏上了復(fù)興的航程，這一切足以說明，機(jī)制新則活力足。干部輪崗是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試，是增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的重要舉措，是深化干部人事制度改革的重大措施，也是加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的有效途徑。干部輪崗制度為識(shí)才、育才、用才提供制度保障，標(biāo)志著推進(jìn)干部輪崗交流工作進(jìn)入一個(gè)新的階段。總之，干部輪崗對(duì)一個(gè)單位來講是內(nèi)部管理機(jī)制問題，對(duì)于一個(gè)國家來講則是民主法治的問題。建立一套合理健全的輪崗機(jī)制，干部輪崗是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，更是一件關(guān)系民族發(fā)展和國家長治久安的大事。
輪崗培訓(xùn)計(jì)劃五篇文章篇一
工作經(jīng)驗(yàn)的豐富與工作能力的提高，只有在工作實(shí)踐中才能得到發(fā)揮和體現(xiàn)。通過干部輪崗制度，能夠使管理干部隨時(shí)接觸新的知識(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決新的問題，迫使他們必須主動(dòng)地學(xué)習(xí)，刻苦地研究各種不同的工作，以此適應(yīng)新的工作環(huán)境的需要，從而提高管理干部整體水平和綜合能力，使管理干部在不同崗位、不同部門接觸到多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解多方面的工作情況，處理多方面的復(fù)雜問題，達(dá)到開闊干部視野、擴(kuò)大干部知識(shí)領(lǐng)域的目的。
干部輪崗制度的開展，可以有效提高管理干部以下幾種能力：
一是“再創(chuàng)造能力”。新的工作崗位，必將激勵(lì)輪崗干部要有新的作為，輪崗干部一定會(huì)努力創(chuàng)新開展工作。
二是“繼續(xù)自律”。新的工作崗位和工作環(huán)境，必將使輪崗干部嚴(yán)格規(guī)范自己言行，能夠努力克服不足，樹立良好自身形象。
三是“相互監(jiān)督能力”。新的人事關(guān)系，必將吸引公眾注意力，輪崗管理干部一定會(huì)努力地工作，展示自身價(jià)值，陽光面對(duì)監(jiān)督。
四是“發(fā)現(xiàn)問題的能力”。新崗位、新領(lǐng)導(dǎo)容易激發(fā)管理層發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的工作積極性，長期存在的問題與錯(cuò)誤解決了，糾正了，工作自然就會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階。
長期在某一管理崗位任職的干部，容易懶惰，更容易形成各種復(fù)雜的“三小”（“小圈子”、“小兄弟”、“小愛好”）現(xiàn)象。因此，干部輪崗交流具有管理監(jiān)督干部機(jī)制和“愛護(hù)”、“保護(hù)”領(lǐng)導(dǎo)干部的奇效功能。
通過干部輪崗制度，能使干部隨時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是屬于國家、屬于人民，自己只有正確應(yīng)用手中的權(quán)力，全心全意為人民服務(wù)，才能完成黨和人民交給的各項(xiàng)任務(wù)，使干部克服官僚主義、本位主義，防止產(chǎn)生特權(quán)思想。同時(shí)培養(yǎng)和樹立管理干部的公仆意識(shí)，使管理干部能夠清楚地了解新崗位的作用和地位，達(dá)到自我約束和互相監(jiān)督的目的，能夠使得管理干部及時(shí)對(duì)新崗位和新工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足和存在的缺點(diǎn)，及時(shí)改進(jìn)、提高自身素質(zhì)。同時(shí)，防止找關(guān)系、走后門的說客，控制和減少行賄受賄和腐蝕干部的違法行為產(chǎn)生，杜絕以權(quán)謀私和大搞權(quán)權(quán)、權(quán)錢交易、為個(gè)人或小集團(tuán)利益損壞集體利益和國家利益等崗位腐敗現(xiàn)象的發(fā)生與發(fā)展。
通過人事管理制度的崗前干部任職公示和離任審計(jì)制度，從制度上管理約束干部，這樣對(duì)干部個(gè)人的財(cái)產(chǎn)收入，單位財(cái)產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，減少國家財(cái)產(chǎn)損失，使干部有錯(cuò)及時(shí)改正，從而起到從源頭上控制和消除腐敗，達(dá)到崗位監(jiān)督的作用。
通過干部輪崗制度可以充實(shí)展示自己才華，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人事部門通過每一名干部在不同崗位的任職情況，客觀、公正地評(píng)價(jià)輪崗干部工作表現(xiàn)，正確選拔使用干部。
落實(shí)干部輪崗制度有如下效果：一是能夠使管理干部在不同的部門、不同的崗位、不同的業(yè)務(wù)方面展現(xiàn)自己潛在的才華，施展自己的綜合能力，通過自身不同崗位的不同表現(xiàn)，給自己一個(gè)重新認(rèn)識(shí)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。二是能夠使領(lǐng)導(dǎo)干部和人事部門通過同一干部在不同崗位的任職情況，客觀、公正地對(duì)干部進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，對(duì)干部的任職做到心中有數(shù)，同時(shí)，對(duì)于干部的合理使用、正確選拔具有十分重要的意義。三是能夠使廣大干部職工加深互相了解、互相比較、互相評(píng)議認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，改變年終考評(píng)和選拔任用干部民主投票時(shí)，片面盲目走形式的情況發(fā)生，失去了民主行使權(quán)力的意義。四是能夠改變目前普遍存在的有權(quán)、有勢(shì)、有錢的部門各自為營、干部調(diào)動(dòng)不暢、政令不通，而無權(quán)的部門干部在工作上積極性不高、有事沒人愿意干的被動(dòng)局面。
重視干部輪崗交流，還應(yīng)該做好“四個(gè)結(jié)合”：一是把推進(jìn)輪崗交流工作與干部隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)結(jié)合起來。二是把輪崗交流與加強(qiáng)年輕干部綜合能力培養(yǎng)結(jié)合起來。三是把推進(jìn)輪崗交流工作與增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力結(jié)合起來。四是把推進(jìn)輪崗交流工作與完善干部培養(yǎng)管理使用機(jī)制結(jié)合起來。
當(dāng)今的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了滄海桑田的巨變，中華民族踏上了復(fù)興的航程，這一切足以說明，機(jī)制新則活力足。干部輪崗是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試，是增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的重要舉措，是深化干部人事制度改革的重大措施，也是加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的有效途徑。干部輪崗制度為識(shí)才、育才、用才提供制度保障，標(biāo)志著推進(jìn)干部輪崗交流工作進(jìn)入一個(gè)新的階段。總之，干部輪崗對(duì)一個(gè)單位來講是內(nèi)部管理機(jī)制問題，對(duì)于一個(gè)國家來講則是民主法治的問題。建立一套合理健全的輪崗機(jī)制，干部輪崗是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，更是一件關(guān)系民族發(fā)展和國家長治久安的大事。