做好總結(jié),能夠讓我們迅速從失敗中恢復(fù)過來,繼續(xù)前進(jìn)。寫總結(jié)時(shí)要注意語言的簡(jiǎn)練和準(zhǔn)確。小編為我們提供的總結(jié)范文,是我們寫總結(jié)時(shí)的良師益友。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇一
同志們:
今天是三月十五日,是我們xx集團(tuán)公司的第x屆誠信關(guān)愛日。選擇三月十五日作為誠信關(guān)愛日,是因?yàn)榈搅四杲K月盡,一方面需要盤點(diǎn)清理一年工作中遺漏的事情,一方面是為了幫助部分困難家庭過好春節(jié)。其目的是為了體現(xiàn)公司“誠鑄偉業(yè)”的經(jīng)營理念和“博愛奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。這個(gè)節(jié)日的主要內(nèi)容有兩個(gè),一個(gè)是誠信,一個(gè)是關(guān)愛。
我先談?wù)務(wù)\信。何為誠信,誠信就是誠實(shí)守信。誠是不欺己,信是不欺人,誠是根,信是本,誠信是人之根本。沒有誠就沒有愛,沒有信何為人。信,國之寶也,民之所憑也。對(duì)人以誠信,人不欺我,對(duì)事以誠信,事無不成。信用既是美好的品德,也是無形的力量,無形的財(cái)富,又是無限資產(chǎn)。做事先做人,做人要誠信,做企業(yè)也要誠信。誠信是做人的基本準(zhǔn)則,也是我們偉業(yè)集團(tuán)的精神和理念。
誠信就是為人要誠實(shí),對(duì)信仰要虔誠,對(duì)事業(yè)要忠誠,對(duì)工作要熱誠,對(duì)別人要真誠。我們公司有一個(gè)出納員,掌管著公司的大量現(xiàn)金,有一次他自己要買房,急需要一萬元,使用時(shí)間也就是一天的時(shí)間。他向侯經(jīng)理請(qǐng)示借一萬元用一天,并且打下來借條。從這件事情上就反映了這個(gè)出納員的誠信的品德。如果他不請(qǐng)示,悄悄地使用一天誰也不會(huì)知道。但是他不能,因?yàn)樗X得那樣就是欺瞞公司欺瞞領(lǐng)導(dǎo),就對(duì)不住公司對(duì)不住自己的良心,就是不誠實(shí)。這就是我們所說的慎獨(dú)。慎獨(dú)是一種情操;慎獨(dú)是一種修養(yǎng);慎獨(dú)是一種自律;慎獨(dú)是一種坦蕩。也是評(píng)定一個(gè)人道德水準(zhǔn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
誠信就是要守信用。說話要算數(shù),承諾要履行,答應(yīng)別人的事情要兌現(xiàn)。當(dāng)然,你應(yīng)該在作出承諾之前考慮自己有沒有能力履行承諾,不要說大話,不要頭腦發(fā)熱。一旦說出去了,就必須兌現(xiàn)。就是犧牲自己的利益,付出代價(jià)也要兌現(xiàn),這就是守信用。否則無論什么原因?qū)е履悴荒軆冬F(xiàn)承諾,都是不誠信。前人在這方面做的是非常好的,給我們留下了寶貴的遺產(chǎn)。過去我們忻州人走西口、走北路做買賣,就非常講究誠信。很多買賣沒有合同沒有契約,就憑一句話。市場(chǎng)行情漲了跌了都不違背自己承諾。言必信,行必果,一諾千金。
誠信就是不欺騙人。不能為了自己的利益,坑蒙拐騙,不擇手段。
要站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問題。古人有話:己所不欲,勿施于人。就是說自己不愿意接受的事情,不要強(qiáng)加給別人。上當(dāng)受騙的感覺肯定不好受,那么你就要換位思考,不要把這種不愉快的感受強(qiáng)加給別人。
誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,孔子有一句名言叫“人而無信,不知其可也”。就是說:“一個(gè)人如果不講信用,那么這個(gè)人就沒什么可取之處了”。過去到商鋪里當(dāng)伙計(jì),東家和掌柜的都要考驗(yàn)伙計(jì)的人品,如果人品有問題就要辭退。凡是被辭退過的人,以后就沒有商家敢用了。從這里看出,企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是德才兼?zhèn)?,以德為先。我們看員工人,不僅要看他的才能,更要看他的人品。如果一個(gè)人沒有道德底線,才能越大對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)的危害越大。
做人要誠信,搞企業(yè)也必須誠信。
一是對(duì)社會(huì)要誠信。對(duì)社會(huì)誠信,首先是遵紀(jì)守法,不做違法的事情。政策法令不允許的經(jīng)營行為不能做,弄虛作假的事情不能做,逃避國家監(jiān)督檢查的事情不能做,虛假的宣傳廣告不能做。
二是對(duì)用戶要誠信。其誠信的結(jié)果是通過產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。為了給用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),舍得犧牲自己的利益。比如索道,是一種快捷舒適的交通工具。用戶乘索道首先想到的是安全。我們提供這個(gè)交通工具,就要站在用戶的角度考慮問題。人家是歡歡喜喜地出來度假的,是親近自然,陶冶情操來的。買了你的票,信了你,靠了你,我們就要絕對(duì)保證人家的安全。一個(gè)游客出問題,就會(huì)給好多家庭好多人造成災(zāi)難。所以,我們要不惜代價(jià),保證游客安全。17年不出事故的大好局面就是用這種思想、這種努力換來的。再比如牛奶,這也是我們的產(chǎn)品。我們一定要給社會(huì)給用戶提供安全的放心的奶。這是我們的責(zé)任,也是我們做人做事的天良。人家買你的奶、喝你的奶目的是為了健康,你不僅不能摻假不能摻水,質(zhì)量不好都對(duì)不住自己的良心。所以我們的牛奶不僅要合格了,而且要優(yōu)質(zhì)了。懷著對(duì)用戶的真誠之心,讓用戶放心的使用我們的產(chǎn)品和服務(wù),就是誠信。再比如小額貸款公司,絕不能一味的追求利潤最大化為目的,你必須事先告訴貸款戶一萬元下來一年的利息是多少,明明確確告訴人家,人家就會(huì)認(rèn)為你是誠信的。誠信是第一位的,利潤是第二位的。利潤的前提是安全,基礎(chǔ)是安全。我們不做昧心事,不賺昧心錢。我們要在給用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下,賺取合理的回報(bào),反過來再為社會(huì)為用戶提供更好的服務(wù)。這是我們做人的良知,也是我們企業(yè)的使命。
三是對(duì)合作伙伴要誠信。在牛奶源頭摻假屢禁不止的形式下,我們對(duì)伊利對(duì)蒙牛作出承諾,我們保證牛奶不摻假。多少年了我們就是這樣做的。為什么我們的牛奶往伊利送的時(shí)候,伊利員工單單喝咱們的奶呢?因?yàn)樗麄兠刻旎?yàn),對(duì)咱們的質(zhì)量、管理了如之掌,非常清楚,非常信任。咱們現(xiàn)在是送了蒙牛,蒙牛一提到偉業(yè)奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)就贊口不絕,拿咱們作示范。蒙牛對(duì)咱們是五星評(píng)價(jià),說其他養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖場(chǎng),不能跟偉業(yè)比。我們和銀行打交道,從來是按時(shí)還本結(jié)息,所以銀行愿意和我們打交道,給我們提供優(yōu)惠政策。省里邊給了我們“誠信維權(quán)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。
誠信對(duì)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的影響是很大的。有人說過,一個(gè)人做了好事,會(huì)有3個(gè)人傳播。但是一個(gè)人做了壞事,就會(huì)有12個(gè)人傳播。其比例為1比4。正如古話上的那樣,有好事不出門壞事傳千里。所以說,我們要珍惜企業(yè)的聲譽(yù),不斷地提升我們企業(yè)的形象,不能做有損企業(yè)形象的事情。太平洋集團(tuán)的董事長曾經(jīng)說過,今天的誠信、明天的市場(chǎng)、后天的利潤。最后他這句話被中央電視臺(tái)變成了廣告語。就是說,只要你誠信了,就有人愿意和你打交道,機(jī)遇會(huì)來找你,各種合作、發(fā)展的商機(jī)才能找你。只有講誠信,才有好形象。只有好形象,才能有好市場(chǎng)。只有好市場(chǎng),才能有好利潤。為什么我們總公司入股,老百姓、員工,對(duì)咱們公司都很信任。有許多人只要入上三、五萬就覺得是給了他面子。因?yàn)榇蠹倚湃挝覀兊哪芰?,信任我們的?xiàng)目,最主要是信任我們的人品。這就是我們多少年日積月累下來的誠信度在起作用。我們資金困難時(shí)也從老百姓那里借過錢,而且借錢時(shí)利息也是很低??墒菫槭裁从械娜死屎芨哌€是借不到款?這就是誠信力量。誠信做人,誠信經(jīng)營,沒錢也是有錢。不誠不信,有錢也是沒錢。
孔子說“吾日三省吾身,為人謀而不忠乎,與友交而不信乎?”在坐的都是管人管事的各公司負(fù)責(zé)人,都應(yīng)該回憶一下一年來對(duì)員工有什么承諾,是否兌現(xiàn)?和外界的交往有沒有欠錢欠物?如果有,一定要迅速兌現(xiàn)。
不可否認(rèn),現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣不好。見利忘義,背信棄義,坑蒙拐騙,有的甚至到了圖財(cái)害命喪心病狂的地步。但是我們絕不那樣做。我們偉業(yè)集團(tuán)上至老總下到員工,誰也不能那樣做。不管環(huán)境如何,別人如何,我們自己首先要誠信。我們確定誠信關(guān)愛日,就是要樹立誠信的理念,高舉誠信的大旗,向社會(huì),向用戶,向員工鄭重承諾:我們要做誠信的人,辦誠信的企業(yè)。用誠信塑造形象,用誠信打造品牌,用誠信鑄造偉業(yè)。
下來我談?wù)勱P(guān)愛。
孔子說“仁者愛人”,毛澤東提倡“互相關(guān)心,互相愛護(hù),”西方文明倡導(dǎo)“博愛”,其精神實(shí)質(zhì)就是人與人的互相關(guān)愛。
人在困難的時(shí)候需要幫助,不僅需要物質(zhì)上的幫助,也需要精神上的幫助。那么,我們能給他們什么樣的幫助就應(yīng)該給他們什么樣的幫助。
xx年我們偉業(yè)小額貸款公司成立。在實(shí)踐中,我們深感到弱勢(shì)群體特別是殘疾人更需要適合的項(xiàng)目和資金的扶持,在探索中改變了過去放貸嫌貧愛富的思想,提出了要對(duì)他們進(jìn)行金融扶貧的優(yōu)惠貸款項(xiàng)目,即“兩助一幫”(助學(xué)、助殘、幫困)。我們的想法得到了省委領(lǐng)導(dǎo)和市委、政府高度贊揚(yáng)和大力支持,并指示我們探索出一條民辦公助金融扶貧的路子來,讓更多弱勢(shì)群體享受到黨的'陽光,政府的溫暖和社會(huì)的關(guān)愛,使之轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)啟發(fā)他們投資意識(shí),授之以漁,幫助造血。讓那些有責(zé)任,要上進(jìn);有責(zé)任,想上進(jìn)的殘疾人脫貧解困,讓他們走上自立、自強(qiáng)、自信有尊嚴(yán)的人生之路。這就是關(guān)愛。我們給xxx名學(xué)生,200名殘疾人,200名貧困家庭幫助,利息是4厘2,比中國人民銀行的基準(zhǔn)利率還要低一些。比如北宋村的李新義,木芝村的焦麗英。我們不僅貸給他款,還免了一半的利息。侯經(jīng)理、武經(jīng)理他們又支助了李xxxxx元錢,對(duì)他來說這是解決了燃眉之急。贈(zèng)人玫瑰,手有余香。幫助了別人,我們也享受到助人為樂的快樂。
“關(guān)愛”,是道德上應(yīng)盡的責(zé)任,而決不是可有可無的東西。幾年來我們公司出資,讓職工天天吃一顆“愛心蛋”、喝一杯“愛心奶”,建設(shè)為了把企業(yè)對(duì)這個(gè)的關(guān)愛送到每一個(gè)人的心頭。我們?yōu)閤x、xx等災(zāi)區(qū)捐款,為殘疾人捐款,贊助公益事業(yè),是為了表達(dá)我們對(duì)社會(huì)的關(guān)愛,也是我們的責(zé)任。今天,我們?yōu)?100戶的農(nóng)民承擔(dān)合作醫(yī)療費(fèi)用,承擔(dān)吃水費(fèi)用。為困難職工和困難農(nóng)民發(fā)錢發(fā)物,都是為了表達(dá)我們的關(guān)愛,也是我們的責(zé)任。這些錢物雖然不多,可它是我們偉業(yè)人的一點(diǎn)心意。
關(guān)愛是一種美德,也是我們的企業(yè)文化。關(guān)愛是一種生產(chǎn)力、粘合劑。以后,我們要以感恩的心回報(bào)員工和社會(huì)。莫因善小而不為,莫因惡小而為之。窮則獨(dú)善其身,富則兼濟(jì)天下。扶危濟(jì)困,善莫大焉。人人都有困難的時(shí)候,人人都不可避免的遇到這樣那樣的困難。當(dāng)周圍的同志遇到困難時(shí),我們就應(yīng)該毫不猶豫的伸出友誼之手,獻(xiàn)出關(guān)愛之情,幫助他們渡過難關(guān)。“這是人間的春風(fēng),這是生命的源泉。只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,世界將變成美好的人間。”這就是愛的力量,愛的偉大。
最后,向各位員工和家屬對(duì)公司一年的支持,表示衷心的感謝。祝大家在新的一年里,身心健康,家庭美滿,生活幸福,萬事如意!
-06。
undefined。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
大家上午好!
很高興第三次參加“中國企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”。首先,我代表工業(yè)和信息化部政策法規(guī)司對(duì)20__年會(huì)的召開表示祝賀。這次年會(huì)的主題是“社會(huì)責(zé)任+推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)”,在當(dāng)前形勢(shì)下這個(gè)選題非常好,是中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的點(diǎn)睛之筆。
黨的十八屆五中全會(huì)提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,突出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,指出必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用,形成一批有國際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任必須著眼國家發(fā)展戰(zhàn)略,激發(fā)創(chuàng)新活力,培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力,為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)發(fā)揮重要作用,這是中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最高境界。
從國際標(biāo)準(zhǔn)iso26000、國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t36000來看,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心主題包括了技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的內(nèi)容,主要是通過技術(shù)創(chuàng)新保護(hù)生態(tài)環(huán)境、消除貧困饑餓、消彌數(shù)字鴻溝等。具體到中國的發(fā)展階段和面臨挑戰(zhàn),就需要企業(yè)以制約我國可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問題為著力點(diǎn),充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用,在不斷解決實(shí)際問題中實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前是實(shí)施《中國制造20__》的起步階段和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期。今年5月國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,提出以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動(dòng)力為主線,加快推動(dòng)“中國制造”提質(zhì)增效升級(jí),實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國向工業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)。近期國務(wù)院又出臺(tái)《中國落實(shí)2030年可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)方案》,提出以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為主線,打造一批可復(fù)制、可推廣的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)樣板??梢哉f,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的首要選擇。
當(dāng)今,以互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)深度融合為核心的新一輪制造革命,為我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了難得的機(jī)遇。我國是制造業(yè)大國,也是互聯(lián)網(wǎng)大國,推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合,有利于形成疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng),加快新舊發(fā)展動(dòng)能和生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)換,前景廣闊、潛力巨大。我國制造業(yè)產(chǎn)出已經(jīng)是全球第一,占全球比重已經(jīng)達(dá)到20%左右,在一些領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用優(yōu)勢(shì),擁有了全球覆蓋最廣的寬帶網(wǎng)絡(luò)、規(guī)模最大的網(wǎng)民群體(網(wǎng)民7.21億)、增長最快的信息消費(fèi)和應(yīng)用市場(chǎng)(微信8億),網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)居全球首位。可以說,中國已經(jīng)具備了互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制造業(yè)要借信息網(wǎng)絡(luò)之力,加快研發(fā)、制造、服務(wù)模式創(chuàng)新,打破原有封閉式、中心化的傳統(tǒng)模式,深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù),建立用戶參與、眾包設(shè)計(jì)、協(xié)同研發(fā)的開放式創(chuàng)新模式,構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合、上下游有效銜接、跨行業(yè)跨領(lǐng)域有效協(xié)同的創(chuàng)新發(fā)展新格局,形成創(chuàng)新責(zé)任共同體。企業(yè)要以智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制和全生命周期管理為創(chuàng)新重點(diǎn),加快向高水平新需求升級(jí)。信息和通信行業(yè)應(yīng)著眼網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略,以創(chuàng)新責(zé)任精神引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的信息”大動(dòng)脈“,為制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展建設(shè)低延時(shí)、高可靠、廣覆蓋的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),為中國制造20__提供基礎(chǔ)保障。
當(dāng)下,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)艱巨,在產(chǎn)能過剩較為嚴(yán)重的鋼鐵、煤炭、水泥、石化、有色金屬等行業(yè),企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任就要以國家大局為重,嚴(yán)格按照國家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)等技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,加快淘汰低效、無效落后產(chǎn)能,通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
總之,創(chuàng)新型國家是我們的奮斗目標(biāo),創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力。讓我們攜起手來,構(gòu)建官產(chǎn)學(xué)研用和社會(huì)各方參與的創(chuàng)新責(zé)任共同體,為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。最后,預(yù)祝大家圣誕快及新年快樂!祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇三
親愛的各位家人:
大家下午好!
欣喜伴著汗水,勝利伴著艱苦。不知不覺中,xx年成為記憶,凝眸展望,xx年姍姍而來。今天,我們團(tuán)聚在這里,我和大家的心情一樣興奮,一樣激動(dòng),在這辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表木業(yè)董事會(huì)向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲:你們辛苦了!祝愿大家身體健康、闔家歡樂!
xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年,我們一起用xx人的青春和激情,理性和智慧書寫了一段銳意進(jìn)取自強(qiáng)不息的史。
xx年的,在市場(chǎng)風(fēng)云中闊步前行,xx年的我們,在上下求索中成長。這一年,我們?cè)谌珖笫袌?chǎng)緊密布局、南拓北進(jìn),迄今為止,全國木門、套裝門專營店已達(dá)200余家;這一年,我們實(shí)現(xiàn)與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度合作,在設(shè)立首家直營店,開創(chuàng)了營銷布局新篇章;這一年,引進(jìn)尖端生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn)基地,三廠的落成投產(chǎn)標(biāo)志著我們的綜合生產(chǎn)能力更上一層樓,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營的一個(gè)新跨越;這一年,我們?nèi)抡狭似髽I(yè)vi體系,開始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略,引入了完善的企業(yè)文化管理模式;這一年,我們的產(chǎn)銷量與去年同比增長30%以上,繼續(xù)保持遼寧門企產(chǎn)銷量第一名!
親愛的.家人們,這是充滿創(chuàng)業(yè)的激情與艱辛,在大膽的實(shí)踐與探索中走過的一年,是全體家人奮發(fā)圖強(qiáng)、破浪前行的一年。邁出的每一步,都凝聚著大家的心血和汗水。在此,我再次代表木業(yè)董事會(huì)向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我為家人而驕傲!
新的一年開啟新的希望,新的日歷承載新的夢(mèng)想!雖然過去我們還有一些不足之處,在一些方面還有待提升,但是我堅(jiān)信:只要我們上下一心,目標(biāo)明確,我們一定會(huì)有新的突破!xx年,我們要繼續(xù)秉承"為客戶提供360度無憂星級(jí)服務(wù),讓客戶心動(dòng)、情動(dòng)、感動(dòng)"的服務(wù)宗旨,為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù),特別要重視細(xì)節(jié)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù),對(duì)客戶的意見以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續(xù)加大對(duì)經(jīng)銷商的扶持力度,與廣大合作伙伴心力合一,拓展全國市場(chǎng);我們要建立一個(gè)嶄新的網(wǎng)銷平臺(tái),充分整合利用各種渠道資源,實(shí)現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機(jī);我們要改善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度,團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入"學(xué)校+家庭+軍隊(duì)"的文化體系,為大家提供一個(gè)更為靈活、廣闊的發(fā)展空間;我們還會(huì)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任,在全社會(huì)樹立良好的口碑,使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產(chǎn)者自豪的百年企業(yè)!
走過,跨入,催人奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,宏偉的畫卷已經(jīng)展開,需要我們用心去聆聽,用心去感受,用心去布局謀篇,尤其要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵!勤練兵、練精兵,才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起,就讓我們抖擻精神,踏實(shí)、認(rèn)真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)!
親愛的家人們,前進(jìn)的道路上總會(huì)有困難和挫折,但我相信沒有什么可以阻擋我們,我相信在座的每一位都是佼佼者,每一位都有一顆火熱向上的心。xx年,讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)新世紀(jì)!謝謝大家!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇四
時(shí)隔一年,又有機(jī)會(huì)跟大家歡聚一堂,舉行集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì),看到過去一年中辛勤工作、取得成績(jī)的同事受到表彰,我由衷地感到高興,董事長在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話:,學(xué)會(huì)感恩。難得有這樣的機(jī)會(huì),我們能坐下來,總結(jié)過去,展望未來。剛才,亮行總裁已經(jīng)把去年的工作總結(jié)得很到位,對(duì)今年的工作也做了充分的安排。我呢,今天想跟大家聊一聊,從世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來,時(shí)常縈繞在我心頭、也是我最想表達(dá)的一種情感,那就是——感恩。
大家都知道,西方有個(gè)感恩節(jié),就是每年十一月的第四個(gè)星期四,那是全民節(jié)日,像我們的春節(jié)一樣隆重。在這一天,各個(gè)教派的教堂都開放,教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節(jié)是個(gè)家庭節(jié)日,在西方各地,丈夫和妻子、孩子和老人,從城市到鄉(xiāng)村,大家都要回家共度節(jié)日?;夭涣思业娜艘泊螂娫捄透改讣胰藭痴?,分享感恩的事。感恩節(jié),到處都是愉快的慶?;顒?dòng),是一個(gè)家庭團(tuán)聚的日子,是重?cái)⒂H情、友情的時(shí)刻。在那一天,有的流浪漢也被邀請(qǐng)到別人的家里,同大家一起分享感恩的歡樂,并且感謝上帝的恩惠。
我覺得這個(gè)節(jié)日特別好,人必須要有感恩之心,要知道感恩。古今中外,也都一直在提倡感恩。中國有句古話叫“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”;英國有句諺語說,“感謝是美德中最微小的,忘恩負(fù)義是惡習(xí)中最不好的”;這些諺語、古話都說明了感恩對(duì)每個(gè)人的重要性。從世紀(jì)泰華廣場(chǎng)開業(yè)不久開始,我們每周六早上都去唱、去用手語表現(xiàn)和感受《感恩的心》,就是在宣揚(yáng)感恩的道理??上У氖?,現(xiàn)在我們已經(jīng)不再這樣做了。
就個(gè)人而言,每個(gè)個(gè)體都是相對(duì)于社會(huì)而言的,每個(gè)人都不可能獨(dú)立存在,因此,我們應(yīng)該以感恩的心,去感恩周圍的一切。
以上是從小處來講。那么大而言之,作為單個(gè)的社會(huì)成員,我們生活在一個(gè)多層次的社會(huì)大環(huán)境之中,都首先從這個(gè)大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機(jī)會(huì),也就是說,社會(huì)這個(gè)大環(huán)境是有恩于我們每個(gè)人的。
人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個(gè)社會(huì)人,企業(yè)同樣如此。20xx年世紀(jì)泰華開始創(chuàng)業(yè),接管的是一家破產(chǎn)企業(yè),起步十分艱難。如果沒有國家加快發(fā)展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會(huì)各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持,世紀(jì)泰華絕不可能發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的,怎樣發(fā)展的,也從不敢忘記那些曾經(jīng)在世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小,有的是實(shí)際行動(dòng),有的是一句安慰的話,有的是一個(gè)微笑的眼神,但是不論大小,這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量。
人生道路,曲折坎坷,不知有多少艱難險(xiǎn)阻,甚至遭遇挫折和失敗。在危困時(shí)刻,有人向你伸出溫暖的雙手,解除生活的困頓;有人為你指點(diǎn)迷津,讓你明確前進(jìn)的方向;甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來,讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,駛向光明幸福的彼岸。那么,你能不心存感激嗎?你能不思回報(bào)嗎?感恩的關(guān)鍵在于回報(bào)意識(shí)?;貓?bào),就是對(duì)哺育、培養(yǎng)、教導(dǎo)、指引、幫助、支持乃至救護(hù)自己的人心存感激,并通過自己十倍、百倍的付出,用實(shí)際行動(dòng)予以報(bào)答。
世紀(jì)泰華的核心價(jià)值觀是“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),為社會(huì)盡責(zé)”,其實(shí)用一句話闡述就是,我們要懷感恩之心,盡所能去回報(bào)社會(huì)。這個(gè)“社會(huì)”是個(gè)廣義的概念,它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會(huì)各界,等等等等。而歸根結(jié)底,回報(bào)顧客,需要我們有誠信的經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、給顧客更多的驚喜和體驗(yàn);回報(bào)員工和合作商,需要企業(yè)有良好的經(jīng)營業(yè)績(jī),有更穩(wěn)健的發(fā)展,有一定的資本積累;回報(bào)政府和社會(huì)各界,同樣需要世紀(jì)泰華經(jīng)營穩(wěn)健,發(fā)展良好,才能保證我們不給政府添麻煩,給社會(huì)各界曾經(jīng)幫助過我們的朋友一個(gè)交代。
感恩除了是一種心態(tài),更要體現(xiàn)在行動(dòng)上。這種行動(dòng)時(shí)刻都可以有,不一定要驚天動(dòng)地,哪怕只是節(jié)日、假日、他們的生日時(shí),我們發(fā)去的一條祝福短信,打去的一個(gè)問候電話,送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物;哪怕只是企業(yè)搞營銷活動(dòng)時(shí),特意為某些我們感恩的人策劃的一個(gè)小環(huán)節(jié),比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優(yōu)惠的“內(nèi)部答謝函”等等。我們做子女,孝順父母是感恩;我們做市民,文明出行是感恩;我們做丈夫、妻子,彼此體貼,共同分擔(dān)喜怒哀樂是感恩;我們做員工,努力工作是感恩;我們做管理者,盡職盡責(zé)是感恩;我作為企業(yè)的帶頭人,經(jīng)營好企業(yè),保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),利潤實(shí)現(xiàn),就是感恩!
說了很多,沒有教育的意思,就是想跟大家聊一聊,說說我的感受。感恩是一種心態(tài),是一種處世哲學(xué),是生活中的大智慧。感恩可以消解內(nèi)心的積怨,可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世,不可能一帆風(fēng)順,種種失敗,無奈都需要我們勇敢地面對(duì),豁達(dá)地處理。常懷感恩之心,懂得感恩身邊的每一個(gè)人,只有這樣才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力,才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),生活也才會(huì)更美好,更快樂。
就說到這里吧。既然我倡導(dǎo)感恩,那我要帶頭去做,今天在這里,我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達(dá)我由衷的感謝之情:感謝同事們多年來的辛勤工作,感謝家人對(duì)你們工作、對(duì)世紀(jì)泰華的關(guān)注和支持,感謝各方人才和新同事的加入,感謝所有曾經(jīng)在世紀(jì)泰華工作過的同事們!最后,馬年春節(jié)就要到了,我祝全體同事闔家幸福,平安快樂,馬年吉祥!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),在座的各位企業(yè)家:
大家上午好!
我是xxx集團(tuán)xx混凝土公司代表,我叫xxx。首先向多年來支持、關(guān)心我們企業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位企業(yè)家表示衷心的感謝。
xxx集團(tuán)是xx市人民政府于20xx年3月招商引資進(jìn)川成立的民營企業(yè),在xx市總投資6億余元,成立了1家全資化學(xué)建材公司、4家全資商品混凝土公司。20xx年至20xx年累計(jì)上繳國家稅收1.6億余元。自20xx年以來,年上繳國家稅收均在3200萬元至3600萬元之間。安置當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)500余人。
我們公司xx商標(biāo)20xx年12月被認(rèn)定為“xx省著名商標(biāo)”,20xx年國家社會(huì)保障和人力資源部授予“全國建材行業(yè)先進(jìn)單位”稱號(hào),20xx年被認(rèn)定為“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國混凝土行業(yè)綠色示范企業(yè)”以及“三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”。
我們進(jìn)入xx商品混凝土市場(chǎng)之前,xx市場(chǎng)商品混凝土每方銷售價(jià)格為380元(c30)。我們秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念,加大了科技研發(fā)力度并取得了良好科研結(jié)果,我公司現(xiàn)行銷售定價(jià)每方280元左右。按照xxx商品混凝土市場(chǎng)需求量每年100萬方的保守計(jì)算,可為xx縣工程建設(shè)單位節(jié)約資金1個(gè)億。
由于我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格自由競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了優(yōu)勢(shì),因此也引發(fā)了一些非議。但是我們認(rèn)為我們是符合國家政策和法律法規(guī)的,我們將繼續(xù)為xx縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn),為xx縣工程建設(shè)單位節(jié)約巨額資金,為xx縣國家工程建設(shè)項(xiàng)目減少大量財(cái)政支出。同時(shí)也呼吁在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁,繼續(xù)支持我們的企業(yè)正當(dāng)合法經(jīng)營。
在今天的會(huì)議上,我還想呼吁各位領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)心和支持。我們企業(yè)目前經(jīng)營工作中還有一個(gè)難題是:20xx年以來,xx市有關(guān)部門設(shè)立了兩家公路運(yùn)輸超載超限檢查站,將商品混凝土運(yùn)輸罐車也納入了超載超限控制范圍,只允許每車裝載6方混凝土,導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)猛增2至3倍。不僅混凝土公司運(yùn)輸成本增加,同時(shí)也加大了工程單位建設(shè)成本費(fèi)用。
從去年以來,因運(yùn)輸成本大幅度成倍增加,我們公司開始走出了從利潤下滑,到經(jīng)營成本持平,到現(xiàn)在的發(fā)生虧損。今年來,企業(yè)已面臨關(guān)閉破產(chǎn)的邊緣,難以為繼。
據(jù)了解xx省其他地(市、區(qū)),并沒有將商品混凝土運(yùn)輸罐車納入超載超限檢查治理范圍。一是因?yàn)榛炷吝\(yùn)輸罐車本身是國家核定的封閉式標(biāo)準(zhǔn)裝載量運(yùn)輸車,車輛出廠時(shí)就根據(jù)國家的規(guī)定,核定裝載量為12方、15方、18方。就像我們的小轎車核定載人數(shù)量是一個(gè)道理,比如乘坐5人的轎車或是乘坐7人,9人的面包車;二是混凝土運(yùn)輸罐車是特種專用運(yùn)輸車輛,不是一般貨運(yùn)汽車,可以什么貨物都運(yùn)輸,我們這個(gè)車只能運(yùn)輸混凝土。
因此,我們懇求各位領(lǐng)導(dǎo)能夠高度關(guān)注這件事,并給予相應(yīng)的協(xié)調(diào),解決我公司商品混凝土運(yùn)輸罐車裝載量被限定低于國家允許的裝載量問題,以挽救我公司面臨倒閉破產(chǎn)的危局。
我的發(fā)言結(jié)束了,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),謝謝大家。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇六
在縣紀(jì)委全會(huì)上,組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負(fù)責(zé)同志述責(zé)述廉,接受縣紀(jì)委委員評(píng)議,這在我縣尚屬首次。剛才,4位負(fù)責(zé)同志分別作了述責(zé)述廉報(bào)告,并對(duì)提問進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)回答。參會(huì)的縣紀(jì)委委員對(duì)這4位同志廉潔自律、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任等情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。大家所作的述責(zé)述廉報(bào)告,講的都很好,聽了之后,很有收獲,也很受啟發(fā)。下面,我再講三點(diǎn)意見:
一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),充分認(rèn)識(shí)開展述責(zé)述廉的重要意義。
主體責(zé)任是黨章賦予各級(jí)黨組織的基本職責(zé),是堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的必然要求,也是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的關(guān)鍵舉措。開展此次活動(dòng)是縣委認(rèn)真貫徹中央、省市委決策部署,推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)的創(chuàng)新之舉。通過述責(zé)述廉、紀(jì)委委員評(píng)議,能有效促進(jìn)各級(jí)黨委(黨組)堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監(jiān)督的意識(shí)。
對(duì)這項(xiàng)工作,縣委始終高度重視,緊抓在手。在去年下發(fā)的《**縣委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施方案》、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉制度》就明確提出,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委、縣紀(jì)委書面報(bào)告落實(shí)主體責(zé)任情況。并按一定比例開展述責(zé)述廉,接受評(píng)議。今后,我們還將進(jìn)一步細(xì)化措施,努力推動(dòng)這項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的決策部署上來,以高度的政治覺悟和黨性觀念,認(rèn)真負(fù)責(zé)地向縣委和縣紀(jì)委述責(zé)述廉,自覺接受評(píng)議。同時(shí),要認(rèn)真負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé),切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),努力營造“一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓黨建”的良好氛圍,加快形成奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,認(rèn)真抓好存在問題的整改落實(shí)。
抓好問題整改,是落實(shí)主體責(zé)任的一個(gè)有效抓手,也是解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中深層次問題的重要著力點(diǎn)。去年8月,縣委專門召開落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任集體談話會(huì),縣紀(jì)委也組織召開了紀(jì)檢監(jiān)察組織“三轉(zhuǎn)”工作暨落實(shí)監(jiān)督責(zé)任集體談話會(huì),對(duì)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”明確了要求,強(qiáng)化了責(zé)任。因此,各級(jí)黨委(黨組)、紀(jì)委(紀(jì)檢組)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的政治責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神明顯增強(qiáng),抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的廣度、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責(zé)中可以看出,主體責(zé)任落實(shí)效果還沒達(dá)到最理想的程度,我們的工作與上級(jí)要求、群眾期盼還有一定差距,“一手硬、一手軟”、責(zé)任虛化、形式主義等問題,在一些地方和部門仍不同程度存在。
縣紀(jì)委要對(duì)此次民主測(cè)評(píng)結(jié)果和提出的相關(guān)問題,進(jìn)行梳理分析,并結(jié)合平時(shí)掌握的情況,向作述責(zé)述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋,明確的整改方向和要求。所在黨委(黨組)要堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題的原則,認(rèn)真制定整改方案和明確整改措施,逐項(xiàng)對(duì)照,逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改,實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)再提高、標(biāo)準(zhǔn)再提升、責(zé)任再強(qiáng)化,切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé),真正把擔(dān)子扛起來,責(zé)任擔(dān)起來。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門也要認(rèn)真反思在落實(shí)主體責(zé)任方面存在的突出問題,不折不扣抓好整改,以整改的實(shí)際成效推動(dòng)主體責(zé)任落地生根。
三、完善工作機(jī)制,著力形成落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài)。
落實(shí)主體責(zé)任,必須完善工作機(jī)制,形成縱向貫通、橫向互動(dòng)的責(zé)任運(yùn)行體系。這次述廉述責(zé)是一次新的嘗試,也是一個(gè)好的開始,縣紀(jì)委要認(rèn)真總結(jié),把成功的做法固定下來,并不斷加以完善。今后,我們要常態(tài)化地開展此項(xiàng)活動(dòng),構(gòu)建黨委(黨組)落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài)。同時(shí),要進(jìn)一步健全制度、細(xì)化責(zé)任,探索建立科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的管理流程和有效載體,使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)有抓手、有任務(wù),以上率下,層層傳導(dǎo)壓力,級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任。要把主體責(zé)任落實(shí)情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容,強(qiáng)化責(zé)任考核,創(chuàng)新考核方式,豐富考核形式,完善評(píng)價(jià)體系,并注重考核成果運(yùn)用。
落實(shí)主體責(zé)任,必須強(qiáng)化責(zé)任追究。中央、省市委對(duì)此三令五申,決不是言之不預(yù)、不教而誅。從今年開始,要把落實(shí)主體責(zé)任作為黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容,著力發(fā)現(xiàn)、追究主體責(zé)任虛化、空轉(zhuǎn)的問題。要堅(jiān)持“一案雙查”,對(duì)違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、“四風(fēng)”問題突出、發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)問題、出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的地方、部門和單位,既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任,又嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,通過強(qiáng)化責(zé)任追究,不斷壓實(shí)主體責(zé)任。各級(jí)黨委(黨組)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),注重系統(tǒng)謀劃,確定目標(biāo)任務(wù),研究重大問題,扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動(dòng)者。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇七
各位朋友,各位合作伙伴,各位一心堂的同事,大家好!
感謝大家抽出寶貴的時(shí)間參加一心堂__年的供應(yīng)商年會(huì)。感謝大家的支持和友情!今年我講話的主題是《一心堂的觀點(diǎn)》。
我為什么會(huì)用這樣一個(gè)題目來作為我們__年戰(zhàn)略規(guī)劃介紹的題目呢?因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)定的戰(zhàn)略,做的事,制定的規(guī)劃,一定是和這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想相匹配的。通過闡述我們的觀點(diǎn),我們可以讓大家更清楚地知道一心堂是怎么想的,我們?yōu)槭裁催@樣做,以及我們未來將會(huì)怎么做。今天,我將會(huì)講一心堂的十個(gè)觀點(diǎn)。
趙飚總裁闡述。
觀點(diǎn)一,密集布局優(yōu)于離散布局。
經(jīng)過了十多年的密集型布局的經(jīng)營發(fā)展及過去兩年嘗試的離散型布局。今年以來,我們對(duì)我們的市場(chǎng)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的反思,最終,我們認(rèn)為我們過去兩年來嘗試的離散型市場(chǎng)布局并不是最優(yōu)的、效益最高的經(jīng)營方式。我們更加堅(jiān)定地認(rèn)為密集型布局優(yōu)于離散型布局。為此,今年來,我們迅速對(duì)戰(zhàn)略布局進(jìn)行了調(diào)整。一方面迅速了結(jié)了更寬市場(chǎng)范圍的很多并購意圖,另一方面,在核心目標(biāo)區(qū)域快速集結(jié)資源,形成重點(diǎn)的市場(chǎng)突破。
未來幾年內(nèi),一心堂將堅(jiān)持在少數(shù)區(qū)域市場(chǎng)做強(qiáng)做大。一心堂的短期目標(biāo)是如下幾點(diǎn)。
首先是把云南市場(chǎng)的銷售做到70億的規(guī)模,使云南成為一心堂牢固的核心市場(chǎng),這對(duì)一心堂來說應(yīng)該沒什么難度,只是實(shí)現(xiàn)的時(shí)間多幾個(gè)月少幾個(gè)月的問題。在這樣一個(gè)核心市場(chǎng)的支撐之下,一心堂將會(huì)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的利潤支持。
其次是兩個(gè)主力市場(chǎng)的打造。在云南這樣一個(gè)核心市場(chǎng)之外,一心堂將會(huì)快速建成兩個(gè)30億以上銷售額的主力市場(chǎng)。這個(gè)主力市場(chǎng)就包括__,__公司應(yīng)該會(huì)快速突破30億的銷售。一心堂__年就進(jìn)入了__市場(chǎng),通過自己開店及今年一系列的并購,__公司門店數(shù)會(huì)在幾個(gè)月內(nèi)突破500家門店,明年的銷售會(huì)在10億以上。已經(jīng)以較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)位居__市場(chǎng)的第一位。而且一心堂在__市場(chǎng)的規(guī)模化發(fā)展現(xiàn)在才剛剛開始啟動(dòng)。這次請(qǐng)大家到__來開會(huì),主要原因也是讓大家看看我們?cè)赺_的總部物流基地,了解我們已建成的大約可支撐20億銷售的1.8萬平米的物流基地及正在籌建的10萬平米的大型物流中心。讓大家知道我們?cè)赺_發(fā)展的決心。我們__的物流基地建設(shè)的規(guī)模是以100億來規(guī)劃的。云南省市場(chǎng)我們可以做到70億,__市場(chǎng)人口是云南的兩倍,經(jīng)濟(jì)比云南發(fā)達(dá),應(yīng)該有做到100億的機(jī)會(huì)。一心堂在__應(yīng)該會(huì)很快超過30億的銷售。這是我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)的目標(biāo)。
再則是布局三個(gè)10億以上的重點(diǎn)市場(chǎng)。在主力市場(chǎng)之外,一心堂還會(huì)建設(shè)大約三個(gè)10億級(jí)的省級(jí)市場(chǎng)。這是在核心市場(chǎng)與主力市場(chǎng)之外,對(duì)市場(chǎng)面的拓展。這樣的結(jié)構(gòu),有助于對(duì)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的靈活把握。當(dāng)某個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)重要商機(jī)的時(shí)候,可以迅速搶占。
最后就是四個(gè)3億級(jí)市場(chǎng)的建設(shè)。這是公司的儲(chǔ)備市場(chǎng),經(jīng)過多年的嘗試,我們清楚地知道一個(gè)省級(jí)市場(chǎng)的建設(shè),需要經(jīng)歷組織建設(shè)、商品結(jié)構(gòu)搭建、人力資源培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)環(huán)境熟悉、品牌建設(shè)等一系列的工作。不完成這些工作,無法形成規(guī)模化發(fā)展的能力。因此,必須進(jìn)行正常的市場(chǎng)儲(chǔ)備。為公司后續(xù)的可持發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
這就是一心堂未來主要的市場(chǎng)布局方式。一心堂放棄了在全國普遍撒網(wǎng)的方式,我們將會(huì)堅(jiān)持以西南、華南為主要的發(fā)展區(qū)域,堅(jiān)持把長江以南作為我們的主力市場(chǎng)。在西南和華南形成廣闊的戰(zhàn)略縱深,在這個(gè)區(qū)域內(nèi)形成規(guī)?;氖袌?chǎng)布局。
觀點(diǎn)二,銷售與利潤應(yīng)同步發(fā)展,企業(yè)不能盲目地去突破銷售,也不能盲目地去做利潤。
我們堅(jiān)持認(rèn)為,企業(yè)的銷售與利潤應(yīng)該同步發(fā)展。不能只追求單一指標(biāo)。銷售與利潤同步發(fā)展的企業(yè),才是健康的。但兩者不一定要完全一致,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,有時(shí)候要以銷售優(yōu)先,有時(shí)候應(yīng)以利潤優(yōu)先。
首先還是應(yīng)以銷售優(yōu)先,特別是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的時(shí)候。一心堂堅(jiān)持要做到在每一個(gè)進(jìn)入的市縣級(jí)市場(chǎng)都做到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率第一,沒做到的,我們就會(huì)堅(jiān)持做下去。在此過程中,可能在一定階段會(huì)面臨一些失敗和虧損。但我們會(huì)堅(jiān)持做下去。包括現(xiàn)在進(jìn)入的__市場(chǎng),我們都會(huì)一直這樣做下去。有人提醒我__市場(chǎng)我們將會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn),可能會(huì)有較大的損失。我喜歡看電影,我記得電影《變形金剛》里有一句臺(tái)詞說:“沒有犧牲,就沒有勝利”。我們一定堅(jiān)持到最終獲得全面的勝利。我們將會(huì)不斷努力,最終在每一個(gè)地級(jí)市場(chǎng)都做到第一,就如我們?cè)谠颇鲜∫鸦咀龅降哪菢印?BR> 其次,我們依然會(huì)堅(jiān)持以利潤為企業(yè)的核心經(jīng)營目標(biāo),我們始終認(rèn)為企業(yè)不贏利就是犯罪,因此,我們將堅(jiān)持不斷實(shí)現(xiàn)利潤的增長,我們只是會(huì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略在不同的時(shí)期設(shè)定不同的利潤增長率,既保持企業(yè)利潤的增長,又追求企業(yè)的可持續(xù)增長。
觀點(diǎn)三,自主開店優(yōu)于收購門店。
自主開店優(yōu)于收購門店,是我們長期以來堅(jiān)持的企業(yè)經(jīng)營理念。一心堂一直堅(jiān)持自主開店,也是目前整個(gè)中國自主開店最多的一家連鎖藥店。未來我們依然會(huì)堅(jiān)持自主開店的方式,未來,我們?cè)赺_省計(jì)劃開店超過6000家,其中,收購店只會(huì)有1500—__家。而自主開店會(huì)有4000至4500家。我們?cè)谇捌谑袌?chǎng)布局階段會(huì)進(jìn)一些規(guī)?;氖召?,但一旦完成了基礎(chǔ)布局,我們就將全面推進(jìn)自主開店。
一心堂為什么要堅(jiān)持自主開店呢?因?yàn)樽灾鏖_店是效益最大化的一種發(fā)展方式。從經(jīng)濟(jì)效益來說,自主開店的效益遠(yuǎn)大于收購門店。因?yàn)槭召忛T店會(huì)涉及資金成本、資產(chǎn)減值、收購店整合等各方面的問題。自主開店會(huì)簡(jiǎn)潔很多。另一方面,一心堂多年來建設(shè)了一套相對(duì)比較健全的自主開店體系,具備較強(qiáng)的快速自開店能力。
因此,未來我們將堅(jiān)持每年1000家以上的自主開店,并通過不斷升級(jí)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)新店快速贏利。
供應(yīng)商年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
觀點(diǎn)四,互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)無限,企業(yè)升級(jí)刻不容緩。
一心堂多年來一直堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。一心堂在商業(yè)模式升級(jí)方面的投入是比較大的,特別是信息技術(shù)的建設(shè),一心堂投入的人力、物力、財(cái)力應(yīng)該說在整個(gè)中國的藥品零售里是最大的。我們一直在全力進(jìn)行著商業(yè)模式與技術(shù)平臺(tái)的升級(jí),每年只是信息技術(shù)的投入就有五六千萬。雖然這樣的投入會(huì)拖累企業(yè)利潤,影響當(dāng)期損益,并同時(shí)可能影響我們的股價(jià)和增發(fā)。但我們不會(huì)為了短期利益影響我們的長期戰(zhàn)略。
今年以來,互聯(lián)網(wǎng)的熱度似乎有所降溫。但這樣的變化對(duì)一心堂影響不大。這個(gè)世界正在發(fā)生著快速的變化,從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)再到人工智能等等,這些變化都將全面改變這個(gè)世界,以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為核心的升級(jí)不只是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國家的趨勢(shì),它是整個(gè)世界改變的大趨勢(shì)。如果大家認(rèn)為,我們等等再看,有可能我們就喪失重要的未來的商機(jī),甚至?xí)适磥砩娴臋C(jī)會(huì)。
一心堂會(huì)堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)的升級(jí)改造。我們不只是去建設(shè)一個(gè)電商銷售平臺(tái),我們正在進(jìn)行的是通過全新的互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的觀念、商業(yè)模式與技術(shù)能力,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面進(jìn)行改造與升級(jí)。我們會(huì)高度關(guān)注這個(gè)快速改變的消費(fèi)時(shí)代,關(guān)注商業(yè)民主時(shí)代的到來,關(guān)注個(gè)性化時(shí)代的特征,關(guān)注開放與融合帶來的全新的生態(tài)系統(tǒng),關(guān)注新的技術(shù)能夠給我們的管理能力帶來哪些提高。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的核心,十年以后,二十年以后一心堂是否還能夠健康地生存和發(fā)展才是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們將會(huì)堅(jiān)持不懈、堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè),對(duì)一心堂進(jìn)行完整架構(gòu)的戰(zhàn)略升級(jí)。在此過程中,我們會(huì)推進(jìn)一心堂全渠道銷售系統(tǒng)的建設(shè),推進(jìn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的經(jīng)營體系,推進(jìn)以顧客為中心的顧客關(guān)系管理系統(tǒng),推動(dòng)以開放共贏為核心的生態(tài)圈整合。未來的一心堂,會(huì)是一個(gè)全新的一心堂,一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)自我超越的一心堂。
觀點(diǎn)五,工商合作只有雙贏才可持續(xù)。
一心堂自成立之初就非常明確一個(gè)基本的經(jīng)營思路,工商雙贏才可持續(xù),獨(dú)贏永遠(yuǎn)是短暫的。有些連鎖藥店利用自己具有的終端優(yōu)勢(shì),向供應(yīng)商提出各種不合理的要求,甚至威逼、勒索供應(yīng)商,采用耍賴、惡意侵占等方式獲得不當(dāng)利益。這樣的方式一直是我們堅(jiān)決反對(duì)的。這與一心堂的理念嚴(yán)重不符。因此,很多人甚至一直認(rèn)為一心堂是個(gè)有點(diǎn)傻的企業(yè)。本來可以從供應(yīng)商那里搞到更多的錢卻不去搞。我們認(rèn)為,君子愛財(cái),取之有道。我們也希望供應(yīng)商能給我們更多的支持,更多的資源,也希望一心堂有很好的收益。但我們堅(jiān)持認(rèn)為,一定要雙贏,一定要平等和自愿,一定要在別人給我們更多幫助的時(shí)候,我們也能夠給別人更多的幫助。
那么,如何實(shí)現(xiàn)工商雙贏呢?我們認(rèn)為工商雙贏最直接的方式包括如下一些方面。
一是品牌共建。工業(yè)企業(yè)需要建設(shè)產(chǎn)品的品牌,獲得顧客對(duì)產(chǎn)品的品牌忠誠度,零售門店需要建設(shè)顧客對(duì)門店品牌的忠誠度。這兩個(gè)事其實(shí)是可以工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店一起干的。從廣告宣傳到事件營銷,從產(chǎn)品品牌推廣到產(chǎn)品品牌與門店品牌的連結(jié),都有大量的可以合作的地方。一旦合作得好,雙方形成合力,生產(chǎn)企業(yè)與零售藥店的品牌都會(huì)得到提升。比如在__,今年一心堂大約有__多萬的品牌宣傳預(yù)算,而目前與我們已達(dá)成共識(shí)進(jìn)行聯(lián)投的工業(yè)企業(yè)準(zhǔn)備投入的也有3000多萬的廣告預(yù)算,我們合起來就有約6000多萬的廣告預(yù)算投在__,這樣在__就會(huì)形成比較大的品牌影響力。而大連鎖與大工業(yè)企業(yè)的合作,又能夠起到相互背書的作用。讓顧客對(duì)工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店都有更高的信任。
二是顧客共創(chuàng)。生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)都永遠(yuǎn)面臨著開發(fā)新客的問題,這一方面,生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)有更多的緊密合作的空間。一個(gè)顧客,可以同時(shí)是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的顧客,以及這個(gè)企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品的顧客,也同時(shí)是一個(gè)零售門店的顧客。工商合作開發(fā)顧客可以相互借力,工業(yè)在開發(fā)顧客的同時(shí),可以順便開發(fā)零售藥店的顧客,零售藥店在開發(fā)顧客的時(shí)候,也可以同時(shí)發(fā)展工業(yè)產(chǎn)品的顧客。這樣,便可事半功倍。大大提升顧客開發(fā)的效率。
三是營銷共行。一個(gè)產(chǎn)品的營銷要真正做得好,一定要從顧客研究、品牌規(guī)劃、廣告宣傳、營銷活動(dòng)執(zhí)行、員工推薦與顧客教育整個(gè)鏈條進(jìn)行推動(dòng)。這一過程中,既涉及生產(chǎn)企業(yè)端的大量經(jīng)營活動(dòng),也涉及零售企業(yè)的各項(xiàng)推進(jìn)與執(zhí)行。這是一個(gè)全程聯(lián)動(dòng)的過程。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是零售企業(yè),無論是哪一方單獨(dú)行動(dòng),效果都會(huì)大打折扣,如果其中還有一方非常不積極,那效果就更是無法預(yù)料了。因此,工商聯(lián)動(dòng)開展?fàn)I銷活動(dòng),一定是效果最好的。多年來,一心堂一直堅(jiān)持與生產(chǎn)企業(yè)營銷共行。這也使一心堂在中國創(chuàng)造了很多工商合作的佳話。未來,一心堂將更加堅(jiān)決地推動(dòng)這樣的合作方式。與生產(chǎn)企業(yè)營銷共行,共創(chuàng)佳績(jī)。
四是利益共享。利益共享是我們長期堅(jiān)持的理念,我們認(rèn)為工業(yè)企業(yè)與我們的合作,一定要能夠創(chuàng)造增值利益。生產(chǎn)企業(yè)也零售企業(yè)合作好了,應(yīng)能夠雙方都獲得更好的收益,獲得更大的市場(chǎng)份額。
簽署工商戰(zhàn)略合作協(xié)議。
觀點(diǎn)六,醫(yī)藥分開大勢(shì)是所趨,強(qiáng)化與處方藥企業(yè)的合作是戰(zhàn)略重點(diǎn)。
我們認(rèn)為,醫(yī)藥分開的時(shí)代正在來臨,這是整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)國家都無法回避的問題。隨著中國人口老齡化的來臨,隨著國家在醫(yī)療費(fèi)用的財(cái)政支出日益吃緊,隨著國家醫(yī)療體制的改革。醫(yī)藥分開是大勢(shì)所趨。因此,強(qiáng)化與處方藥生產(chǎn)企業(yè)的合作是一心堂下一階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)。今天來這里的,也有很多處方藥生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),在此,我就這個(gè)問題談一談一心堂的觀點(diǎn)以及為此做出的準(zhǔn)備。一心堂__年就開設(shè)了托管藥房,這幾乎是中國最早的托管藥房嘗試。后續(xù)又陸續(xù)承接了約40來家托管藥房。這為一心堂承接醫(yī)院用藥積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。__年初,一心堂又設(shè)立了專門的處方藥項(xiàng)目部。進(jìn)一步提高處方藥的承接能力。為此,我們大約做了如下一些事情。
首先是處方藥的供應(yīng)鏈與品種結(jié)構(gòu)建設(shè)。處方藥與otc藥品在品種結(jié)構(gòu)方面存在較大差異,為此,一心堂長期以來一直在進(jìn)行處方藥的品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化。但由于過去處方藥大量集中在醫(yī)院,這項(xiàng)工作的完成是比較緩慢的。隨著醫(yī)藥分開政策的松動(dòng),這項(xiàng)工作目前已開始加速。
其次是專業(yè)的藥事服務(wù)體系的建設(shè)。醫(yī)院的處方藥有品種結(jié)構(gòu)、品種數(shù)量,要求的醫(yī)藥專業(yè)能力都是強(qiáng)于藥店的,所以目前很多藥店并不具備良好的處方藥服務(wù)與銷售的能力。包括一些硬件設(shè)施也不齊全。目前一心堂正在快速完善整個(gè)集團(tuán)的專業(yè)藥事服務(wù)能力。
再則是信息系統(tǒng)的建設(shè)。建立能夠承接處方藥的信息系統(tǒng),是一心堂信息建設(shè)的一個(gè)重要項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目已開始了一段時(shí)間,用不了多久,一心堂用于承接醫(yī)院處方的信息系統(tǒng)就可建設(shè)完成。這個(gè)系統(tǒng)開發(fā)完成后,一心堂將可實(shí)現(xiàn)各種形式的與處方藥生產(chǎn)企業(yè)的對(duì)接,與醫(yī)藥處方的對(duì)接,與各個(gè)醫(yī)保系統(tǒng)的對(duì)接,包括后續(xù)的慢病管理的對(duì)接。
還有就是與處方藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。目前,絕大多數(shù)處方藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于大城市,在于三甲二甲醫(yī)院。但到了縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),現(xiàn)有的處方藥企業(yè)往往都不太強(qiáng)。而一心堂能夠彌補(bǔ)處方藥企業(yè)在這些市場(chǎng)的弱勢(shì),形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
在座的各位處方藥的供應(yīng)商,一心堂希望在__年加強(qiáng)與各位的合作。在處方藥的銷售領(lǐng)域開展各種形式的合作,共同探索在新形式下的處方藥經(jīng)營與病患者服務(wù)之路。
觀點(diǎn)七,是否以顧客為中心要看你做了什么,而不是說了什么。
以顧客為中心是很多企業(yè)經(jīng)常掛在嘴上的話。但一心堂一直認(rèn)為,你是否以顧客為中心,核心的還是要看你做了什么,而不是說了什么。說和做有天壤之別,想做和真的去做也完全不同,做了和真的做到了又是不一樣的。為了真正做到以顧客為中心,一心堂做了很多事。
一是持續(xù)在公司內(nèi)進(jìn)行價(jià)值觀建設(shè)。思想是一切行動(dòng)的根源,如果大家的思想里就沒有以顧客為中心的意識(shí),那任何的手段都不會(huì)有用處。而我們認(rèn)為要讓團(tuán)隊(duì)有這樣的意識(shí),很重要的就是建立我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感?,F(xiàn)在藥店員工確實(shí)存在價(jià)值觀問題,這是由我們行業(yè)目前的商業(yè)模式導(dǎo)致的,一方面打價(jià)格戰(zhàn),一方面賣提成商品。怎么保證為顧客提供質(zhì)量最優(yōu)的藥品,并在整個(gè)銷售過程中保證藥品質(zhì)量。怎么維持一個(gè)合理的盡量低的價(jià)格,是藥品零售業(yè)普遍面臨的問題。歸根結(jié)底,還是要從公司的高層到中層再到基層都要有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的意識(shí),有對(duì)患者負(fù)責(zé)的自我要求。
二是真正了解顧客的需要。我看了很多連鎖藥店的經(jīng)營管理,可以說,中國的連鎖藥店沒有幾家能夠真正了解顧客需要的,大家都還是以自己為中心在做經(jīng)營,而且基本都認(rèn)為顧客的需要就是低價(jià)和讓利。所以大家都天天在送雞蛋,送衛(wèi)生紙,送米油,但這真的是顧客的需要,或者說是所有顧客的需要嗎?一心堂一直致力于建立一個(gè)經(jīng)營體系去真正了解顧客的需要,從而更好地為顧客提供服務(wù)。
三是顧客的網(wǎng)格管理。一年以前,一心堂投入5000萬元上了一套高大上的crm系統(tǒng)。這套系統(tǒng)功能非常強(qiáng)大,目前我們已經(jīng)可以給顧客貼690多個(gè)標(biāo)簽。也就是說,我們可以用690多個(gè)維度進(jìn)行顧客細(xì)分。而這些細(xì)分維進(jìn)行交叉以后,就形成了超過10萬個(gè)網(wǎng)格的網(wǎng)格,而其中有價(jià)值的網(wǎng)格上萬個(gè)。我們對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)產(chǎn)品都可以形成多個(gè)有價(jià)值的網(wǎng)格,從中找出對(duì)產(chǎn)品重要的重要的顧客分類。生產(chǎn)企業(yè)可以與一心堂一起對(duì)這些顧客開展各種形式的經(jīng)營活動(dòng)。這套系統(tǒng)的相關(guān)的商業(yè)模式還在建立之中,我們希望與供應(yīng)商一起嘗試一些全新的經(jīng)營方式。
優(yōu)秀供應(yīng)商頒獎(jiǎng)。
四是精準(zhǔn)營銷。同樣是因?yàn)樾碌腸rm系統(tǒng)的建設(shè),我們目前已具備精準(zhǔn)鎖定顧客的能力。__年,我們針對(duì)多個(gè)品類與品種做了精準(zhǔn)營銷的嘗試,取得了非常明顯的效果。比如匯仁腎寶,月銷售從400多萬元提高到了800多萬元,潤貝奶粉月銷售從200多萬元提高到了400萬元,都是我們精準(zhǔn)在找到了目標(biāo)顧客,針對(duì)性地開展?fàn)I銷活動(dòng),從而快速拉到了銷售的增長。
五是健康管理。健康管理在未來有很多可以做的事。包括慢病管理、輔助醫(yī)療、顧客術(shù)后康復(fù)、體檢、中醫(yī)養(yǎng)生等各個(gè)方面,一心堂都會(huì)進(jìn)行各種的嘗試,在此過程中,一心堂希望與在座的各位合作伙伴開展各種形式的合作。
最后,也是最重要的,就是行動(dòng)。一心堂一直是行動(dòng)派,只要我們想到的,我們就會(huì)立即去嘗試,立即去做,邊做邊想,邊想邊干,不斷總結(jié),不斷提高,直到找到真正實(shí)用的,能夠帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益的方式來。
觀點(diǎn)八,員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今天在座的還有很多公司的員工,這里有原來__一心堂的員工,也有并購加入進(jìn)來的,主要的,是__一心堂的400多位店長。這次的供應(yīng)商年會(huì)在__召開,也是希望借此和__一心堂伙伴們進(jìn)行一些交流,特別是讓新進(jìn)來的同事對(duì)一心堂有更多的了解。
首先我想說的是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)的經(jīng)營上升到一定層面以后,其實(shí)是一個(gè)哲學(xué)問題。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是這個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)。有什么樣的哲學(xué)思考和價(jià)值觀,你所制定的經(jīng)營管理方法就是什么樣子。一心堂長期以來堅(jiān)守的企業(yè)哲學(xué)是性本善的原則。性本惡的經(jīng)營哲學(xué),就是不信任員工,要嚴(yán)格監(jiān)督,出現(xiàn)了錯(cuò)誤要嚴(yán)厲處罰。但我們堅(jiān)信每個(gè)人天性是善良的,哪怕他偶爾做了一點(diǎn)錯(cuò)事,出了一點(diǎn)問題,我們也要以幫助、教育、改善為主,這是一心堂經(jīng)過不斷的思考后明確的方式。為此,我們?cè)?0多年前,一次性取消了我們?cè)瓉砉局贫ǖ?000多條處罰條款,給員工一個(gè)更加人性化的工作空間。
其次是我們對(duì)員工生活改善的追求。我們企業(yè)的經(jīng)營理念是一心創(chuàng)造美好生活,對(duì)大量基層員工而言,美好生活的具體表現(xiàn)就是不斷提高員工的薪酬福利水平,就是給員工購買“五險(xiǎn)一金”,讓員工病有所醫(yī),老有所養(yǎng),盡量能夠掙錢買房子。我們認(rèn)為這是企業(yè)的責(zé)任,我們將為此不斷努力。
再則是員工的成長。我們堅(jiān)持要讓員工在企業(yè)內(nèi)能夠得到成長,為此,公司出錢讓大家參加各種形式的學(xué)習(xí)。不算外部的,僅只是公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程就有兩千多個(gè),公司送到外面參加mba、emba這些培訓(xùn)的有200多人,在公司140多個(gè)副總監(jiān)級(jí)以上的管理人員中,絕大多數(shù)都是參加過mba、emba學(xué)習(xí)的。我們認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)的不僅是企業(yè)的人才,我們也是培養(yǎng)整個(gè)社會(huì)的人才,這也是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任。所以不管你以后在不在一心堂,我們始終堅(jiān)持讓員工成長。目前,中國還很落后,我們中國要實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng),中國人就需要有很多優(yōu)秀的人才。所以我們將會(huì)堅(jiān)持不懈地為整個(gè)社會(huì)培養(yǎng)人才。我們要持續(xù)培養(yǎng)能夠與世界接軌的復(fù)合型人才。
然后我想給大家講講一心堂今年以來建立的一個(gè)大型的移動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng),我們的m—learning系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè),將全面解決一心堂的員工學(xué)習(xí)面臨的基礎(chǔ)差、覆蓋面廣、層級(jí)多、維度多、知識(shí)量大的問題。我們的m—learning系統(tǒng)建成以后,未來的員工學(xué)習(xí)將變得比現(xiàn)在容易很多,可以大量利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。可以快速獲得大量的音像類資料進(jìn)行學(xué)習(xí),可以在實(shí)際面臨困難時(shí)適時(shí)開始即時(shí)學(xué)習(xí)。而廠家開展員工培訓(xùn)也將變得非常容易,過去廠家要組織大量的人力物力,花費(fèi)很多費(fèi)用,在一心堂260多個(gè)市縣跑斷腿去組織培訓(xùn)這樣的事,將會(huì)輕輕松松得到解決。__年,我們的m—learning系統(tǒng)還會(huì)向顧客延伸,向顧客的自我藥療系統(tǒng)延伸,這將為生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行顧客教育打開一個(gè)全新的渠道,提供一種全新的方法。
觀點(diǎn)九,開放平臺(tái)的建設(shè)與生態(tài)體系的整合,決定了企業(yè)未來的綜合實(shí)力。
世界正與前所未有的速度發(fā)生著變化。一心堂將全力進(jìn)行企業(yè)升級(jí)改造,建立一個(gè)開放的、融合的企業(yè)系統(tǒng)。
首先是建設(shè)一個(gè)開放型的企業(yè)。未來的世界是一個(gè)開放的世界,一個(gè)融合的世界,一個(gè)資源共享的世界。任何一個(gè)企業(yè)都要以開放的心態(tài)去建立更開放的商業(yè)模式,去和這個(gè)世界的其它企業(yè)形成鏈接。包括生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)、包括企業(yè)和顧客、甚至不同的行業(yè),如銀行、通訊體系和平臺(tái)系統(tǒng)、經(jīng)營體系,這是我們認(rèn)同的未來的大方向。所以我們希望和很多企業(yè)開展各種形式的平臺(tái)合作,比如說我們的眼鏡,目前一心堂在云南省已是第二大眼鏡連鎖,一心堂的眼鏡銷售已直逼第一位的企業(yè)。我們有信心在很短的時(shí)間內(nèi)成為云南省第一大眼鏡連鎖店,而這就是通過平臺(tái)開放最終實(shí)現(xiàn)的。
工商合作共贏市場(chǎng)。
其次是資源共享。資源共享是一心堂堅(jiān)定不移的經(jīng)營政策,包括今天到場(chǎng)的供應(yīng)商朋友,包括很多合作伙伴,我們都將全面開放企業(yè)的各項(xiàng)資源。比如我們的門店資源、比如一心堂強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源、比如我們的顧客資源,我們都會(huì)去和我們的合作伙伴進(jìn)行共享。我們也會(huì)追求與合作伙伴共享他們的資源的機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)更好的合作價(jià)值。
再則是生態(tài)圈的整合。這是一心堂后續(xù)非常重要的一項(xiàng)目標(biāo)。我們也希望與產(chǎn)業(yè)鏈、社群、多維商業(yè)關(guān)系的合作伙伴開展各種維度更復(fù)雜的、更全面的、更有融合性的結(jié)合。從而形成更復(fù)合的經(jīng)營體系。我們歡迎大家跟我們進(jìn)行各種各樣的嘗試,最終實(shí)現(xiàn)一種全新的經(jīng)營模式,從而實(shí)現(xiàn)全新的價(jià)值鏈、實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)圈各種形式的聯(lián)合。
觀點(diǎn)十,與全球接軌的中國企業(yè)才有未來。
首先是經(jīng)營管理與全球接軌。中國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長,各種經(jīng)營管理的理念、方式都還不成熟。在經(jīng)營管理方面與全球接軌,成為一個(gè)真正的現(xiàn)代化企業(yè),是我們面臨的共同問題。一心堂全面導(dǎo)入的全球通行的卓越績(jī)效管理,就是與全球經(jīng)營管理接軌的行為。同時(shí),我們會(huì)在全球?qū)ふ覙?biāo)桿,在各個(gè)方面從各種角度向全球那些最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。
其次是全球采購。作為大健康產(chǎn)品,全球化采購具有非常大的想象空間。一心堂今年收購了兩家美國公司,主要目的首先就是為了全國采購。我們可以把全世界各個(gè)國家那些好的健康類的商品引入到中國來,這是我們一直想做的事。這樣,我們將為中國的民眾提供更多更有價(jià)值的健康類產(chǎn)品。我們認(rèn)為這是有意義的,是對(duì)社會(huì)有幫助的企業(yè)經(jīng)營行為。
再則是全球化銷售。把中國市場(chǎng)的產(chǎn)品賣到全世界,特別是把中醫(yī)藥產(chǎn)品賣到全球去,一直是中國醫(yī)藥人的夢(mèng)想。只有走向全世界,中國的醫(yī)藥學(xué)才可能獲得更好的發(fā)展。全球是一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。別的不說,僅僅是東南亞,就是一個(gè)20億人口的市場(chǎng),一心堂目前也在謀劃在東南亞進(jìn)行市場(chǎng)布局,在這方面,我們也希望生產(chǎn)企業(yè)能與一心堂聯(lián)手,共同走出去,共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。走向全球,走向更廣闊的世界,去創(chuàng)造更美好的未來。
這些就是我想表達(dá)的主要的一心堂的觀點(diǎn)。如果各位合作伙伴認(rèn)同這樣的觀點(diǎn),那么希望我們能夠更緊密地協(xié)作起來,共創(chuàng)輝煌,共贏未來。
謝謝大家!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
在這祥和的日子里,公司隆重召開20——年終總結(jié)表彰大會(huì),作為公司的一名職工,我感到由衷的高興,尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言,我更感到無比的榮幸和激動(dòng)。
20——年,是我們公司取得豐碩成果的一年,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門與集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。城市燃?xì)獍踩€(wěn)定運(yùn)行、配合城市同步發(fā)展燃?xì)馐聵I(yè)、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提高,這些成績(jī)的取得,是公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是同志們相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表員工,向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
20——年,市場(chǎng)部沿著公司既定方向,緊盯目標(biāo)任務(wù),“關(guān)注用戶需求”,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在拓展市場(chǎng)空間的同時(shí),從點(diǎn)滴做起、從基礎(chǔ)做起,樹立公司形象。20——年我們又面臨新的任務(wù),新的挑戰(zhàn),今天公司召開的總結(jié)大會(huì),也使我進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì),明確了任務(wù),增強(qiáng)了信心。在此,我代表先進(jìn)鄭重承諾,我們將把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)、創(chuàng)新提高、完善自我,愛崗敬業(yè)、踏實(shí)工作,以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛!
最后,祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天我們隆重集會(huì),召開xx集團(tuán)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是:由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的__年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xx,總經(jīng)理蘭慶波,總經(jīng)理王力,集團(tuán)顧問許同福,參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,共40人。在這里,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)集團(tuán)xx總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告。
讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年,我們堅(jiān)信,xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重生產(chǎn),抓效益,再上一個(gè)新的臺(tái)階,真正做到沃土生金。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,成績(jī)只代表過去,面對(duì)嶄新的一年,希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):由xx廠員工代表王霞發(fā)言。
xxx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造,相信在新的一年,隨著管理水平的不斷提高,經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展,加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),xxx加工廠的發(fā)展會(huì)越來越好!
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱,我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,從政府到地方也非常重視,所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好,沒有理由不把加工廠管理好,xx年,莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。
輝煌的明天!好,會(huì)議到此結(jié)束!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
我是xx,現(xiàn)任公司信貸員,致力于處理公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)和資料管理。自加入公司以來,我不斷學(xué)習(xí)和向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,積極探索業(yè)務(wù)知識(shí)和為人處世之道。在此,我誠摯地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的支持和幫助。
下面,我簡(jiǎn)要分享一下我在公司工作的經(jīng)歷和目標(biāo):
1、我于今年8月底加入公司,初次涉足信貸業(yè)務(wù)。在公司資深員工xx的指導(dǎo)下,我與莊天然合作,整理貸款資料并與銀行部門協(xié)商審批程序。我們的'第一批貸款項(xiàng)目包括盤縣正紅汽車銷售有限公司和紅源運(yùn)輸公司。目前,這兩筆貸款項(xiàng)目仍在審批中。
2、目前,我正在處理另外兩個(gè)貸款項(xiàng)目:盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場(chǎng)和正興養(yǎng)殖合作社。前者的貸款準(zhǔn)備工作已完成,可以向銀行遞交材料。后者的資料整理仍在進(jìn)行中。
3、在工作中,我發(fā)現(xiàn)了自身存在很多不足之處:缺乏業(yè)務(wù)操作技能、學(xué)習(xí)不夠深入、與信貸相關(guān)部門的溝通能力較差、工作態(tài)度欠缺主動(dòng)性和責(zé)任感,以及自己沒有制定明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃。我保證將積極改進(jìn)這些問題,并加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,為公司作出更大貢獻(xiàn)。
以上是我自加入公司以來的總結(jié)和闡述。接下來,我愿意就公司未來的發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議:
1、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
2、建立和完善公司員工管理體系,明確員工的責(zé)任和義務(wù),并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
3、建立公司內(nèi)部資料管理機(jī)制,專人管理公司資料,以確保資料不遺失、不外泄,為員工提供便捷的查閱借鑒渠道。
以上是我為公司未來發(fā)展提出的建議,由于我對(duì)公司的了解尚有限,建議中可能存在不足之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正和建議。
感謝各位聽我發(fā)言,謝謝大家!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十一
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來越多,通過對(duì)發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語言的感染力。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的運(yùn)營公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
從商業(yè)邏輯上看,也就是從成本和收入這兩方面上看,園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀。我們要對(duì)公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。
從成本上看,在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上,我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財(cái)力。又由于品牌形象提升的需要,這部分的'投入又增加了經(jīng)營成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運(yùn)營,利潤微薄,難以長久。
從收入上看,結(jié)構(gòu)非常單一,物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)和租金上看,我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個(gè)物管部門無異。政策性資金又不能重復(fù)申請(qǐng),也不是長久之計(jì),只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計(jì)。
我們應(yīng)該擁有的,就是為客戶服務(wù)而存在的價(jià)值。沒有客戶,沒有滿足客戶的需求,就沒有我們存在的前提。所有的硬件,包括廠房和生活配套空間,都是我們服務(wù)客戶的載體。我們的服務(wù)對(duì)象不是這些載體,而是人。
一個(gè)人的意識(shí)形態(tài)會(huì)改變命運(yùn),一個(gè)組織的集體意識(shí)形態(tài)會(huì)決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。
管理學(xué)自人類誕生之日起就有了,只不過西方學(xué)者和東方學(xué)者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實(shí)踐形式。這些原理因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜,其實(shí),其核心只有四篇:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃確定目標(biāo),通過組織分工,由領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)帶領(lǐng),通過工具控制的方法確保完成目標(biāo)。戰(zhàn)略屬于計(jì)劃,組織分工屬于行政和人力資源管理(類似于部隊(duì)的后勤保障),領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵(lì)和獎(jiǎng)懲,控制就是排除干擾。形象一點(diǎn)說,管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝,不許敗。敗了,就是死亡。
我建議公司所有員工多看書,多學(xué)習(xí),多思考,多研究。管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)組織學(xué)、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué)、金融投資學(xué)、國際貿(mào)易、法律等等。
20xx年我們的定位是“夯實(shí)基礎(chǔ)”,這個(gè)定位是準(zhǔn)確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務(wù)板塊(物業(yè)、運(yùn)營、企服、孵化)要怎么做,要如何做,各負(fù)責(zé)人要管人理事,按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好,還是打亂仗,我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。
戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”,協(xié)助首長出謀劃策,部署落實(shí),確保打勝仗。換句話說,戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開???jī)效管理的工作目的是為了評(píng)估組織資源、合理配置資源;戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標(biāo);園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護(hù)工作目的是為了掌握客戶真實(shí)的信息,以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機(jī)會(huì);政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對(duì)的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時(shí)候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去,是為了控制其過程不偏離計(jì)劃和目標(biāo),評(píng)估和保障其使用的資源是充分和合理的,并不會(huì)與具體的業(yè)務(wù)部門重疊。
私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時(shí),都會(huì)如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”,此言一點(diǎn)都不假。我們回顧歷史,第一批國企存活期也就十年左右,下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時(shí)候都居安思危,從不懈怠,工作盡職盡責(zé),多學(xué)習(xí)和探索。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時(shí)候,在職場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力,或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十二
根據(jù)公司召開務(wù)虛會(huì)有關(guān)通知要求,現(xiàn)就一分公司今年以來各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào)。
(一)今年以來的主要成績(jī)做法。
今年以來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求,采取有效措施,充分激發(fā)廣大干部職工的積極性,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn);基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地;職工隊(duì)伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng),較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)??偨Y(jié)今年各項(xiàng)工作,主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。
一、科學(xué)運(yùn)行,內(nèi)外兼顧,生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。
截至目前,一分公司吊車計(jì)劃完好率為80%,實(shí)際完成93.02%。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn);卡車計(jì)劃完好率為93%,實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。
吊車計(jì)劃工作率為60.7%,實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn);貨物吊裝量計(jì)劃65萬噸小時(shí),實(shí)際完成65.9萬噸小時(shí)。完成計(jì)劃的101%;卡車計(jì)劃工作率為76.5%,實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬噸公里,實(shí)際完成3594萬噸公里。完成計(jì)劃的100.2%。
2009年1月1日—11月12日,共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺(tái)次,占總量的71%。其中早班車3369臺(tái)次,加班車225臺(tái)次,夜班車172臺(tái)次。黃河鉆井以外用車6321臺(tái)次,占總量的29%。
一分公司一至十月份收入預(yù)算為3108.2萬元,實(shí)際完成2872.7萬元,完成預(yù)算的92.4%,與預(yù)算相比欠235.5萬元。其中外部收入預(yù)算為600萬元,實(shí)際完成851.5萬元,完成預(yù)算的141.9%,與預(yù)算相比超251.5萬元。成本預(yù)算為5076.8萬元,實(shí)際支出4537.3萬元,完成預(yù)算的89.4%,與預(yù)算相比少支出539.5萬元。利潤預(yù)算為-1968.6萬元,實(shí)際完成-1664.6萬元,與預(yù)算相比減虧304萬元,較好的經(jīng)濟(jì)效益。務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料一是堅(jiān)定大局意識(shí),全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變,全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,不講條件、不講客觀,克服一切困難力保早班、夜班和臨時(shí)加班任務(wù),有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對(duì)外部市場(chǎng)的開拓力度。今年以來,受各種因素的影響,黃河鉆井工作量有較大程度的下降,為此分公司及時(shí)召開了市場(chǎng)運(yùn)行專題會(huì)議,有針對(duì)性地提出了“上中下”三路市場(chǎng)攻關(guān)措施,通過多方面、多渠道了解外部市場(chǎng)用戶生產(chǎn)用車信息,把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),分公司在每周例會(huì)上對(duì)各單位外部市場(chǎng)組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng),把外部市場(chǎng)創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工,在廣大干部職工的共同努力下,分公司前三季度外部市場(chǎng)收入預(yù)算為600萬元,實(shí)際完成851.5萬元,均超過了計(jì)劃指標(biāo),有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)收入差額,最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2009年度分公司繼續(xù)開展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動(dòng),進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量。一年來,我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運(yùn)輸任務(wù),不僅得到了用戶的信任和好評(píng),也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、細(xì)化管理,強(qiáng)化考核,經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善。
一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同,各基層隊(duì)將指標(biāo)分解到班組、單車、個(gè)人,責(zé)任落實(shí)到人頭,實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊(duì),每月拿出500個(gè)崗點(diǎn)與承包中隊(duì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核,中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗點(diǎn)工資與中隊(duì)的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。嚴(yán)格路單審核程序,對(duì)單車運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范要求。及時(shí)召開各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議,對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度?;鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作,對(duì)油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查,單列考核,實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元,完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬元,完成計(jì)劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法,加大利潤考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵,積極開展職工技術(shù)比武,為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí),施展技術(shù)才能的交流平臺(tái),營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合,外部市場(chǎng)取得新突破。按照油田“四定”工作要求,對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,核定富余人員,在上級(jí)的關(guān)心支持下,分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì),承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作,物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌,各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng)。
三、明確責(zé)任,狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。對(duì)干部安全承包進(jìn)行了劃分,進(jìn)一步明確了責(zé)任;在對(duì)各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上,對(duì)干部又重新實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押;重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)今年以來上級(jí)下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),加大事故案例教育,有針對(duì)性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn),收到較好效果。多次邀請(qǐng)東營市交警大隊(duì)干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育講座。三是廣泛深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。以“我要安全”活動(dòng)為主線,開展好上級(jí)統(tǒng)一部署的安全活動(dòng),同時(shí)結(jié)合一分公司實(shí)際,在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講、“今天我當(dāng)安全員”活動(dòng)、干部跟班跟車活動(dòng)、“設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底”活動(dòng)、以及安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)等,根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,開展了形式多樣的危害識(shí)別活動(dòng),每項(xiàng)活動(dòng)我們都做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲,確?;顒?dòng)收到預(yù)期效果。
(二)對(duì)存在的問題和面臨形勢(shì)的分析。
第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下,分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好,但與計(jì)劃指標(biāo)相比,卡車工作率有所欠缺,生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高,人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘;今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右,內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化,駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng);服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。
第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決,目前一分公司50歲以上的職工接近30人,年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求,待司機(jī)情況突出,截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位,因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛,一年內(nèi)很難頂崗開車,不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來,安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識(shí)差等問題,人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。
第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。
(三)明年工作打算。
明年的經(jīng)營目標(biāo):認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營承包目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)營者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營意識(shí),不斷創(chuàng)新管理模式,緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心,科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn),創(chuàng)新服務(wù)品牌,為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。
一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變,全面服從和積極配合調(diào)派指令,科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員,最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施,擴(kuò)大市場(chǎng)占有量,提高外部市場(chǎng)收入水平。外部市場(chǎng)是我們重要的收入增長點(diǎn),要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn),大力拓展外部市場(chǎng),積極尋找外部貨源,努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系,互為補(bǔ)充,提高效益。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí),要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn),杜絕貨損貨差,一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故,堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理。
二、以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標(biāo),進(jìn)一步提高管理水平。第一、繼續(xù)加大成本控制力度,充分挖掘內(nèi)部潛力,最大程度的降低各種消耗,使各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度。按照精細(xì)化管理的要求,堅(jiān)持從源頭抓起、從細(xì)處著手,嚴(yán)把各項(xiàng)成本的出口關(guān),杜絕超預(yù)算支出。第二、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程,認(rèn)真落實(shí)各崗位的職責(zé),堅(jiān)持經(jīng)營活動(dòng)分析制度,定期進(jìn)行全面系統(tǒng)分析,強(qiáng)化各部門、各崗位的協(xié)作配合,進(jìn)一步提高整體工作效率。第三、嚴(yán)格制度落實(shí),強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個(gè)人,考核兌現(xiàn)到單位、單車、個(gè)人,根據(jù)單位、單車、個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),突出對(duì)利潤的考核,單列油料的專項(xiàng)考核,增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識(shí)。第四、不斷完善激勵(lì)機(jī)制,開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技能競(jìng)賽等活動(dòng),充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性,確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
三、明確一個(gè)目標(biāo),采取六項(xiàng)措施,進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。在今年安全管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo),并采取六項(xiàng)措施,第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度,對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第二、提高qhse運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)??己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),有針對(duì)性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn),使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對(duì)違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施,做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作,推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。
四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作,加大創(chuàng)建力度,完善基礎(chǔ)資料,強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體技能水平。第三、加大宣傳報(bào)道工作力度,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺(tái)的導(dǎo)向作用,努力完成上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會(huì)、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用,廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、文化體育活動(dòng)等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動(dòng),切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度,做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作,確保日常及特殊時(shí)期大局穩(wěn)定。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
接到公司《關(guān)于召開xx年工作務(wù)虛會(huì)的通知》后,我們召開分公司的工作務(wù)虛會(huì)議,廣泛聽取了機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部的意見和建議,現(xiàn)在,我代表分公司作個(gè)發(fā)言,主要講四個(gè)方面的問題:一是xx年工作的基本經(jīng)驗(yàn);二是xx年面臨形勢(shì)任務(wù)的分析;三是xx年工作的目標(biāo)和措施;四是談幾點(diǎn)建議。
xx年,我們分公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門親切關(guān)懷下,在兄弟單位的大力支持下,在全體員工的努力拼搏下,超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo),1-11月份,完成產(chǎn)值xx萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元,年底將完成產(chǎn)值2560多萬元,為計(jì)劃的xx%,實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元,為計(jì)劃的xx%。應(yīng)該說,我們?cè)谟筒牧蠞q價(jià)幅度大、潛石化運(yùn)價(jià)低、人工成本增加、社保金巨增的情況下,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),是來之不易的。具體講,xx年我們有六項(xiàng)基本經(jīng)驗(yàn)值得今后借鑒:
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo),更有政治任務(wù),處理好兩者關(guān)系,就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始,隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升,整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了原油運(yùn)輸任務(wù)非常繁重的狀況,在這個(gè)情況下,我們自覺把保原油拉運(yùn)、保管理局原油上產(chǎn),當(dāng)作政治任務(wù)來完成,放棄了每天近10個(gè)車次的洗井收污掙錢的活(平均每月少收入15萬元),沒有讓一個(gè)罐冒罐,沒有讓一口井停產(chǎn),有力的保障了全局的原油生產(chǎn),受到了采油廠和上級(jí)部門的高度贊揚(yáng),同時(shí),也得到了運(yùn)費(fèi)結(jié)算的優(yōu)待。
2、要實(shí)現(xiàn)制度管人,抓制度落實(shí)是關(guān)鍵。在去年的民主生活會(huì)上,分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問題時(shí)都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題,因此,今年我們?cè)诜止救骈_展了管理制度執(zhí)行年行動(dòng),狠抓了對(duì)不參加安全會(huì)、不蓋罐蓋、不按時(shí)回場(chǎng)檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問題的處罰,收到了十分顯著的效果?,F(xiàn)在,準(zhǔn)時(shí)參加安全的達(dá)到了95%以上,再?zèng)]有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題,回場(chǎng)檢查率達(dá)到了98%,超速罰款大大減少,油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。
3、提高管理水平,必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作,十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手,就拿油料管理來說,我們推行“日清日結(jié)”管理辦法后,認(rèn)識(shí)到路單回收是“日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作,我們便強(qiáng)制實(shí)行了當(dāng)日路單回收制度,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問題比較嚴(yán)重時(shí),便對(duì)管理人員進(jìn)行了大幅度的調(diào)整,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時(shí),又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議,使得整個(gè)油料管理工作水平得到了實(shí)質(zhì)性的提高。
4、抓安全生產(chǎn)管理,就必須把基礎(chǔ)性的工作做扎實(shí)。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起,從司機(jī)接受路單的安全提示做起,從出車前巡回檢查、收車回場(chǎng)檢查要求起,從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號(hào)檢查起,特別是大霧天氣防霧燈不亮堅(jiān)決不讓出門,我們對(duì)油罐車運(yùn)行的注意事項(xiàng)和關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納,編寫出了《危貨運(yùn)輸車輛安全要點(diǎn)》,發(fā)到每個(gè)員工手中,要求大家對(duì)罐車運(yùn)行的51個(gè)點(diǎn)認(rèn)真的關(guān)注,做好自覺應(yīng)做的工作。與此同時(shí),我們還請(qǐng)高管二大隊(duì)的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路安全操作專題講座》。由于我們把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實(shí),今年不管是事故起數(shù),還是碰碰掛掛的次數(shù),都比往年有明顯的下降。
5、不間斷的對(duì)員工進(jìn)行正面教育,是樹立隊(duì)伍正氣的最基本方法。今年以來,我們堅(jiān)持了每月一次書記講話制度,對(duì)員工進(jìn)行正面灌輸,如:團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、服務(wù)理念、行為規(guī)范、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛、人身安全、法紀(jì)意識(shí)、廠興我榮等等。同時(shí),我們還在員工隊(duì)伍中開展了選樹“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動(dòng)。通過這些不間斷的正面教育,員工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍提高,堅(jiān)持上午出車下午掛吊針的、中長途一個(gè)月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒有休息過的、互幫互助的等先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。
6、開展主題活動(dòng),要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動(dòng)比較多,但,不管組織落實(shí)那一項(xiàng)主題活動(dòng),我們都立足解決一到兩個(gè)本單位的突出問題,我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭(zhēng)當(dāng)五星級(jí)班組競(jìng)賽”、“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”、“全員成本目標(biāo)管理課題攻關(guān)”、“夏時(shí)制安全生產(chǎn)課題攻關(guān)”、“油料管理課題攻關(guān)”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動(dòng),都較好的解決了油品急需解決的問題。
盡管我們?cè)诩磳⑦^去的一年里,積極了一些基本的工作經(jīng)驗(yàn),但是,也有不少工作教訓(xùn)。一是由于我們對(duì)油料管理工作的監(jiān)督不力,出現(xiàn)了司機(jī)賣油的問題;二是由于我們的安全教育和管理還不到位,發(fā)生了三起上報(bào)事故;三是對(duì)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的研究分析不夠,使得成品油運(yùn)輸走向社會(huì)市場(chǎng)的目標(biāo)一直沒有實(shí)現(xiàn)。這些,都是需要我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真研究和解決的問題。
xx年,是油田“十二.五”規(guī)劃實(shí)施的第一年,也運(yùn)輸公司“三個(gè)垮入、三個(gè)增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年,隨著油田和運(yùn)輸宏偉藍(lán)圖施展,油品運(yùn)輸分公司將迎來一個(gè)迅速發(fā)展的大好機(jī)遇,就目前我們面臨的形勢(shì)和發(fā)展勢(shì)頭來看,我們感到,完成xx年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo),有以下五個(gè)方面的有力條件:
1、荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升,為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達(dá)到了100噸,江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達(dá)到了112噸,隨著明年新井的開發(fā),兩個(gè)區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過250噸,這樣,明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運(yùn)費(fèi)的收入。
2、江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn),使得礦區(qū)原油運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來看,江漢采油廠原油運(yùn)輸市場(chǎng)的產(chǎn)量,不僅沒有出現(xiàn)下滑的趨勢(shì),而且有的站點(diǎn)還出現(xiàn)了可喜的局面,譚71井原油產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)15方上升到了70方,新投產(chǎn)的王45井出現(xiàn)了一小時(shí)出油4.6方的好形勢(shì)。另外,洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量,仍保持著原來的水平。
3、車輛的更新和人員的補(bǔ)充,提高了分公司原油運(yùn)輸?shù)恼w實(shí)力。今年公司給我分公司更新5臺(tái)20方的前單后雙豪沃原油罐車,為分公司增加100方的運(yùn)力,這5臺(tái)新車也將成為原油運(yùn)輸?shù)闹髁?。另外,公司還給我們新分配來7名司機(jī),大大的緩解了司機(jī)缺員的問題。
4、內(nèi)部管理的逐步深化,為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的條件。今年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化,管理工作越來越細(xì),漏洞越來越少。特別是“全員目標(biāo)成本管理”活動(dòng)開展以來,全員的成本意識(shí)越來越高,人人降成本,車車講效益形成了濃厚的氛圍。
5、一支過硬的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍,是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。就目前而言,經(jīng)過多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊(duì)伍,在油品運(yùn)輸過程中是能夠打硬仗的,是值得信賴的,我們相信,只要把大家心凝聚在一起,把大家的力用在油品運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展上,就沒有克服不了的`困難,就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。
以上五個(gè)比較可靠的因素,是我們實(shí)現(xiàn)新一年工作目標(biāo)的有力保障,但,我們也將面臨一定的工作難度。一是,隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的逐步上升,新的一年生產(chǎn)運(yùn)輸仍將處于十分緊張的狀態(tài),給安全工作帶來了很大的壓力;二是,荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高,我們往潛石化運(yùn)送的就越多,相應(yīng)的成本就越高,利潤空間就越??;三是,油價(jià)攀升、車輛老化、人工成本高等因素,將直接影響單位經(jīng)濟(jì)效益的提高;四是,員工隊(duì)伍成份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊,稍有放松,就有可能出現(xiàn)大矛盾和問題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難,但是,我們有決心、有信心,奪取明年工作的全面勝利。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是:完成產(chǎn)值2800萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤270萬元,成本控制在2530萬元以內(nèi),其中變動(dòng)成本控制在41%以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故,“四指數(shù)”下降30%,設(shè)備完好率達(dá)到97%以上,服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
黨建目標(biāo)是:總支班子保持一類標(biāo)準(zhǔn),支部無三類班子,無治安案件發(fā)生,無行風(fēng)行紀(jì)問題出現(xiàn),無越級(jí)上訪、群訪、鬧訪員工,整個(gè)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
工作措施是:
1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),從根本上提高各級(jí)干部工作的運(yùn)作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會(huì)籌謀、能干事、干實(shí)事、聚人心”的標(biāo)準(zhǔn),一是定期下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù),引導(dǎo)干部人人爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的典范。二是對(duì)機(jī)關(guān)組室和車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,精減組室,把年富力強(qiáng)的人才充實(shí)到干部崗位上來。三是利用干部大會(huì),堅(jiān)持一月向干部傳授一個(gè)專題的工作經(jīng)驗(yàn)。四是加大對(duì)干部工作的考核力度,充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。
2、攻堅(jiān)啃硬,在確保原油拉運(yùn)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的新突破。今年我們對(duì)成品油運(yùn)輸如何向成品油物流方向發(fā)展進(jìn)行了一個(gè)初步的研討,明年我們市場(chǎng)開拓的主要目標(biāo),就是要下真功夫,花大力氣,打開成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的大門,為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。
3、全面協(xié)調(diào),精心組織好生產(chǎn)運(yùn)行,努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是明年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾,我們要在今年“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上,采取“單車滿工作日運(yùn)行與長短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方面,全面提高每一臺(tái)車的利用率。
4、從最基礎(chǔ)性工作抓起,把安全工作融入到生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。明年的安全工作,除了保持今年的好的做法外,要在三個(gè)方面得到改進(jìn),一是周一安全日活動(dòng),要從原來的一般講評(píng)、泛泛而談,向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進(jìn),講一個(gè)問題就把它講深講透,讓司機(jī)記得?。欢敲刻旄刹吭谲囕v出口例行檢查,向干部到停車位檢查改進(jìn),做到不讓一臺(tái)車帶病出車;三是每天出車前安全普遍提醒,向?qū)χ攸c(diǎn)人進(jìn)行個(gè)別交待改進(jìn),不留一個(gè)安全死角。
5、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù),確保車輛滿足生產(chǎn)的需求。針對(duì)大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際,明年我們?cè)谲囕v維護(hù)上要作到四個(gè)到位。一是采取有效措施確保司機(jī)出車前巡回檢查到位;二是每天下午車隊(duì)干部堅(jiān)持在車場(chǎng)監(jiān)督司機(jī)回場(chǎng)檢查到位;三是采取下發(fā)一級(jí)維護(hù)通知單的形式,確保車輛日常維護(hù)到位;四是應(yīng)急任務(wù)車輛及時(shí)搶修到位。
6、堅(jiān)持以人為本,深化正面教育,真正培養(yǎng)出一支“團(tuán)結(jié)友愛、拼搏奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。一是開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”升級(jí)賽活動(dòng),引導(dǎo)各級(jí)黨組織和全體黨員向高一級(jí)的目標(biāo)沖刺;二是建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),及時(shí)掌握員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài),把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài);三是抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)不放,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),確保單位全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、希望公司明年能夠給我分公司增加五臺(tái)前雙后雙的大噸位車輛,以緩解運(yùn)力不足的問題。
2、給油品和物流車場(chǎng)安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),有利我們加強(qiáng)車場(chǎng)管理。
3、在運(yùn)輸網(wǎng)頁設(shè)立經(jīng)理、書記信箱,便于基層和職工群眾咨詢問題,反應(yīng)意見和建議。
4、編制比較具體的干部、工人人才培養(yǎng)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制,以促進(jìn)運(yùn)輸人才的快速成長。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十四
xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神,細(xì)分目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,采取有效措施,確保年?duì)I業(yè)收入xx百萬元,實(shí)現(xiàn)利潤xx百萬元的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理,壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面的預(yù)算管理工作,重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算,橫向邊緣的實(shí)際形式,縱向結(jié)束,每個(gè)人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo),確保年生產(chǎn)成本低于x%。
二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)電源。以改革創(chuàng)新的手段,有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn),業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包,穗生產(chǎn)線對(duì)外業(yè)務(wù)承包,工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí),將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐,規(guī)劃小單位。不同車間的特點(diǎn),使用不同的生產(chǎn),管理,管理,使得一個(gè)一個(gè)的政策,充分刺激內(nèi)生的力量,增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三,加強(qiáng)市場(chǎng)拓展,收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),到水電行業(yè)進(jìn)入,逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng)。同時(shí),加速重刮中間板機(jī),液壓柔性蓋等新產(chǎn)品,生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作,盡快形成長期定型產(chǎn)品,占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。
五是加強(qiáng)創(chuàng)新工作,然后尋求發(fā)展。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研,主動(dòng)和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力,及時(shí)開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,拓寬發(fā)展渠道,增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十五
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
充滿活力的猴已匆匆而過,同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞已悄悄來臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情,迎來了xxxx經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開。xxxx公司下達(dá)給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是:銷售確保xx億元,爭(zhēng)取xx億元。其中:型導(dǎo)軌毛坯銷售xx萬噸、叉車型鋼xx噸、斜腿槽鋼xx噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼xx噸。作為銷售部的簽訂代表,我深感任務(wù)艱巨,壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新、精益管理、效益滿意的要求,同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃,為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù),我們準(zhǔn)備在新的一里,做好以下幾個(gè)方面的工作:
盡管我們剛涉足該行業(yè),但xxxx我們還是取得了一定的成績(jī),實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量噸,銷售收入達(dá)萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況,為制定我公司的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對(duì)于xxxx,我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī),但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對(duì)此,必須進(jìn)一步理清工作思路,認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神,深刻查找自身工作作風(fēng),能力素質(zhì)方面存在的問題和不足,自查自糾、自我反省,自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。
對(duì)照公司下達(dá)的的銷售計(jì)劃目標(biāo),再根據(jù)銷售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解,直接落實(shí)到科室和個(gè)人,制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制,并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí),制訂相關(guān)落實(shí)措施,即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理,一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒有起色,又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員,擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段,作辭退處理。并及時(shí)物色人才,補(bǔ)充新鮮血液,充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外,業(yè)務(wù)員每次出差回廠,必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績(jī)、分析存在問題,提出改進(jìn)意見等。
銷售是企業(yè)一車間,銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx,潤發(fā)機(jī)械公司的'產(chǎn)品需求,在一定程度上保證我們的銷售量,但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,在xxxx我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上,積極發(fā)展新客戶,開拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分,進(jìn)行嚴(yán)格的、等級(jí)分類,對(duì)xxxx度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶,進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系,對(duì)已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶,作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,組織好攻關(guān)力量,用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn),以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十六
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開xxx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議,主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神,認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作,剖析矛盾和難點(diǎn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面,我先做主題。
報(bào)告。
講三個(gè)方面的內(nèi)容請(qǐng)大家討論。
xxx年,我處統(tǒng)一思想,確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路,進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示,不僅鍛煉了隊(duì)伍,塑造了形象,也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng),為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來,在方方面面的關(guān)心、支持和努力下,在以下五個(gè)方面取得成績(jī):
養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合,累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬元,其中日常維護(hù)工作量1618.45萬元,特殊維護(hù)工作量283.63萬元,上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括:完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬元。
設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度,各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理,面積約5000?;對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管,面積約4000?。共接處投訴報(bào)修359件,其中道路197件,橋梁122件,其他40件,投訴報(bào)修處理率100%,有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案,及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù),并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn);快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。
在主管局的關(guān)心和大力支持下,今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工,十月份通過竣工驗(yàn)收,正等待移交,上報(bào)工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成,完成工程投資預(yù)估約400萬元,新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序,進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要,對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理,原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,重新測(cè)量工作已經(jīng)完成,即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì);7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。
生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái),集中對(duì)外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底,先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬元,占年度目標(biāo)的96%,利潤210.20萬元。其中,建安產(chǎn)值4008.10萬元,瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元,廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā),積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo),一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上,受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約,雖積極參與,但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上,成功中標(biāo)并通過有效運(yùn)作,受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程,由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng),同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào),成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn),鍛煉了隊(duì)伍,增強(qiáng)了自信,爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。
債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為xxx年重點(diǎn)工作,劃定責(zé)任,明確賞罰,同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性,嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份,路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元,其中往年度債權(quán)958萬元,占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬元,資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元,其中往年度債權(quán)537.58萬元,占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬元,資金回籠率65.33%。
往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批,回收決算尾款2736.86萬元,為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
財(cái)務(wù)收支基本平衡。xxx年,我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問題進(jìn)一步凸顯,特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護(hù),根據(jù)要求先行投入資金,導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份,共取得收入2359.14萬元,其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬元,專款收入257.75萬元,資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元,其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬元,離退休費(fèi)用支出844.20萬元,機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬元,專款支出184.56萬元,其他支出51.84萬元,缺口1271.75萬元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1400萬元等待確認(rèn),確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo),以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn),在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫,防患于未然。對(duì)照局《xxx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》,結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn),以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改,并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì),認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作,確保了安全大局,全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作,優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇,對(duì)職工關(guān)心的問題,處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過與職工面對(duì)面座談,耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù),維護(hù)了廣大職工的利益,化解了矛盾,保證了穩(wěn)定大局。
勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際,對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理,調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體,進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為,共簽訂勞動(dòng)合同166人次,其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人,新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),自10月份起再次對(duì)xxx年度勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問題成功進(jìn)行了梳理。
職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要,有針對(duì)性地開展職工教育培訓(xùn),截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬元,組織開展各類職工培訓(xùn)151人次,培訓(xùn)率49.18%。
黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí),召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高,增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則,協(xié)商解決,工作思路清晰,各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。
建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò),充分利用簡(jiǎn)報(bào)、展板、櫥窗、標(biāo)語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造施工中,通過積極的宣傳報(bào)道,及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息,樹立了我處良好的社會(huì)形象。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》,相互交流,群策群,進(jìn)一步提高我處的管理水平,嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作,干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái),激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān),組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班,完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫,按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn),并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求,做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作,同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度,繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì),層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀,責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)。
報(bào)告。
制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片,邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座,起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍,開展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。
行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn),嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實(shí)施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè),建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案,搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分,通訊24小時(shí)暢通,隨時(shí)處理各類突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手,積極主動(dòng)服務(wù),為基層辦實(shí)事,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。
二、存在的問題與思考。
同志們,在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:
一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍,經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下,企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源,特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用,但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力,內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識(shí),借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。
二是處屬幾個(gè)經(jīng)營單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前,我處幾個(gè)經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益,但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性,同時(shí)政府的每次政策調(diào)整,都會(huì)直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果,而我們應(yīng)對(duì)乏策??傮w來看,造血功能不強(qiáng),后續(xù)生存環(huán)境堪憂,無法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點(diǎn)無論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?;蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年,我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配,但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際,機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的,這有違我們的初衷,也是不公平的。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,具有一定的難度,我們不求百分之百公平,但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī)、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜。
四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款,不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長,而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大,工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是,伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整,有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn),我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情,過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍,后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說,在主管局的關(guān)心和大力支持下,我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方,這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待,唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實(shí)際運(yùn)作中,我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情,盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序,但是,運(yùn)作乏力、周期過長導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力,付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。
六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高,而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn),必須依靠自身主動(dòng)改變。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次,可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn),也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處,局限于各自部門利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,說到底,這也是自身沒有準(zhǔn)確定位,自我感覺良好的表現(xiàn)。為此,各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高,各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升,每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。
以上問題的存在,影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升,拖住了單位前進(jìn)的步伐,值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤,才能不斷進(jìn)步、不斷升華,才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!
三、xxx年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)。
工作指導(dǎo)思想是:以十七屆三中全會(huì)為指針,以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo),以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引,牢固樹立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神,形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā),人人爭(zhēng)先、合力興企的新氣象,凝心聚力、求真務(wù)實(shí),埋頭苦干,在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。
基本工作思路是:堅(jiān)定企業(yè)信念,打造先達(dá)品牌,引入精細(xì)化管理理念,實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。
堅(jiān)定企業(yè)信念:改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示,改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義,徹底拋棄任何僥幸和觀望,踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。
打造先達(dá)品牌:就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營,進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達(dá)旗幟,通過過硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳,著力打造先達(dá)品牌。
引進(jìn)精細(xì)化管理理念:精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語文”,更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè),就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng),了解市場(chǎng),分析市場(chǎng),把握市場(chǎng),從而靈活經(jīng)營市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度,切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核,建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制,拉大不同層次人員間收入差距,如此等等。
實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升:具體要做到“六個(gè)年”,即:設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。
(一)設(shè)施維護(hù)提高年。
設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在,是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎(chǔ)上,xxx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際,xxx年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力:
一是統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn),全力以赴、堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三,設(shè)施總體完好率95%以上,投訴報(bào)修及時(shí)處理,處理反饋率100%。
二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查,變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)快速處理,減少損壞度,降低維護(hù)成本。對(duì)主干道要做到一天一巡,對(duì)次干道要做到三天一巡,巡查不是走形式,要出成效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查,力求做到無一遺漏,不留死角。
三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中,要牢固樹立為民服務(wù)的思想,認(rèn)真處理各類投訴,努力為群眾解決問題。切實(shí)做好群眾反映問題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作,并認(rèn)真舉一反三,查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。
四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn),強(qiáng)化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo),全方位出擊;要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提升業(yè)務(wù)能力,提高維護(hù)水平,力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面,人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門在做好本職工作的同時(shí),要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助,各基層單位要圍繞大局,做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。
六是快速反應(yīng),處理各類突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任,不計(jì)叫部門、單位或個(gè)人得失,時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,做好人力、物資等儲(chǔ)備,確保拉得出,打得響,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。
(二)工程建設(shè)拓展年。
工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長方式之一,是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段,其資金來源充??煽?,創(chuàng)效明顯,十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大,可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大,任務(wù)很重。xxx年,城市建設(shè)安排投資438億元,比xxx年增加超過20%,這給我處帶來了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備,發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個(gè)方面:一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作,為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目,要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì),確保及時(shí)決算,資金及時(shí)回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí),協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力,抓好關(guān)鍵點(diǎn),使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
(三)經(jīng)營實(shí)體創(chuàng)效年。
我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大,走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場(chǎng)開發(fā),充分研究市場(chǎng),分析市場(chǎng),眼界要寬,視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目,要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系,在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下,確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng),有所為,有所不為,主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣,成本區(qū)間,認(rèn)真分析先達(dá)公司營運(yùn)機(jī)制,正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過程中的管理成本,制定合理的投標(biāo)策略。
誠業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托,主動(dòng)對(duì)外開展經(jīng)營業(yè)務(wù),緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松,積極創(chuàng)效,彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。
路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體,責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì),把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好,還要確保見到經(jīng)濟(jì)效益。其次,作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量,與誠業(yè)遙相呼應(yīng),意義重大。再次,要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接,并積極配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)過程中的分析報(bào)價(jià)工作。第四,要在確保資金到位率的前提下,努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場(chǎng)份額。第五,要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼,面向設(shè)施維修單位銷售,雖然市場(chǎng)需求量不大,但由于獨(dú)家經(jīng)營,利潤相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì),借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等,市場(chǎng)前景看好。
瀝青拌合站關(guān)停后,經(jīng)營方向調(diào)整的具體。
方案。
要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐,條件成熟盡快實(shí)施,盡快見效,同時(shí)做好富余人員疏解分流。
通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái),強(qiáng)化媒體審批,加大媒體投放,擴(kuò)大媒體資源。
(四)資產(chǎn)盤活突破年。
要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃,盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租,要趁熱打鐵,加速推進(jìn),盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃,借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇,采取先行摸索,逐步推開的策略,做些配套上的.探索,在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng)。泉水采石廠一旦關(guān)停,在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上,路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活,都可以直接帶來收益,要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購進(jìn)的新設(shè)備,忌停宜動(dòng),要充分發(fā)揮作用,必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。綜上所述,只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用,積極盤活,將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口,緩解單位的生存壓力。
(五)債權(quán)追繳見效年。
今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上,積極吸取經(jīng)驗(yàn),采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后,要成立專門的債權(quán)追繳隊(duì)伍,由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管,專門討債,確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況,分類處理,分類解決。同時(shí),在以后的經(jīng)營中要加強(qiáng)合作方的選擇,嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán),今年要正式擺上議事日程,做好充分準(zhǔn)備,必要是開展訴訟。
(六)整體工作提升年。
除了上述五個(gè)方面外,我處其他方面的工作也要有大的提升,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。
政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求,全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高,主要在以下幾個(gè)方面:一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì),堅(jiān)定理想信念,牢記黨的宗旨,充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強(qiáng)廉政意識(shí),克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào),進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位、管理部門之間的關(guān)系,增進(jìn)感情,營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事,是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事,是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn),是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志,希望這支隊(duì)伍不斷壯大,成為單位最寶貴的財(cái)富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí),增加專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)工作能力,適應(yīng)工作需要。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì)、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力,以不負(fù)眾望,不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣,經(jīng)過多年的努力和磨合,總體來說協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形,但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此,全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神,全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式,全面總結(jié)工作得失,全面檢查各項(xiàng)管理的辦法、方式、程序和效果,并加以改進(jìn)完善,最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作,開源節(jié)流,杜絕跑冒滴漏,千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入、提高資金使用效率,使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,縮短管理鏈條,縮小用工規(guī)模,規(guī)范用工程序,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)各自不同情況,一企一策,切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系,創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì)。人們常說,相處是一種緣份,我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情,更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)共事。為此,全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志,做到既嚴(yán)格要求,又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難,傾聽他們的心聲,既做員工的領(lǐng)導(dǎo),又做員工的朋友,為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。
當(dāng)然,以上工作的落實(shí),必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。xxx年,將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理,加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用,保證經(jīng)濟(jì)工作健康開展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際,認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開展各類活動(dòng),通過評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng),促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍,凝聚人氣,鼓舞士氣。
同志們,我們已經(jīng)迎來了充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的xxx年,讓我們告別過去的不足與遺憾,處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,凝神定氣,求真務(wù)實(shí),埋頭苦干,在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十七
根據(jù)這次務(wù)虛會(huì)的安排,我結(jié)合分管的工作,向大家匯報(bào)一下今年以來的工作情況和今后的工作打算:
一、今年以來的基本工作情況
(一)關(guān)于工會(huì)工作
一是關(guān)心職工生活,走訪慰問困難職工。組織了冬季送溫暖活動(dòng),對(duì)困難職工進(jìn)行走訪慰問,今年以來,共救助困難職工28名,解決了部分困難職工的燃眉之急。同時(shí),及時(shí)走訪慰問因意外、大病等造成生活困難的職工,幫助他們解決后顧之憂。
二是為表彰先進(jìn),慶祝“三八”婦女節(jié),對(duì)部分先進(jìn)女職工和五好家庭進(jìn)行了表彰,共評(píng)出先進(jìn)女職工86名,五好家庭40個(gè)。臺(tái)工會(huì)女職工工作委員會(huì)也因?yàn)槌煽?jī)突出,被市總工會(huì)表彰為全市先進(jìn)女職工工作集體。
三是活躍職工文化生活。分別組織了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和職工書畫作品展,這兩項(xiàng)活動(dòng)都本著節(jié)儉務(wù)實(shí)的原則,既展現(xiàn)了職工積極向上的精神風(fēng)貌,又活躍了職工文化生活,效果很好。
(二)關(guān)于機(jī)關(guān)黨建工作
在全臺(tái)建立了善行義舉四德榜,推出四德典型65人,對(duì)全臺(tái)干部職工的善行義舉,以光榮榜的形式進(jìn)行公開公示,通過說身邊事,學(xué)身邊人,弘揚(yáng)社會(huì)正氣,引導(dǎo)廣大黨員干部職工自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
二是扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。按照臺(tái)黨委的統(tǒng)一部署,在機(jī)關(guān)全體黨員中開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。通過領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、集中學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)找查、交流研討等多種形式,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),改進(jìn)工作作風(fēng),機(jī)關(guān)黨員、機(jī)關(guān)職工的服務(wù)明顯增強(qiáng)。
(三)關(guān)于共青團(tuán)工作
今年以來,完成了省、市級(jí)青年文明號(hào)的申報(bào)工作;按團(tuán)要求,組織了團(tuán)員青年注冊(cè)成為網(wǎng)絡(luò)文明志愿者; 認(rèn)真開展了青年文明號(hào)創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
二、下一步的工作打算
當(dāng)前,地市級(jí)廣播電視在國家級(jí)、省級(jí)媒體,以及互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等各種新媒體的多重?cái)D壓下,面臨著前所未有的生存壓力,廣電的`發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)。下一步,我將在臺(tái)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工,努力做好以下幾個(gè)方面的工作。
(一)做好工會(huì)群團(tuán)工作
一是牢牢把握工會(huì)工作的群眾性,密切工會(huì)與職工的聯(lián)系,特別是做好困難職工的幫扶救助工作,讓職工感受到廣電大家庭的溫暖。
二是結(jié)合廣電實(shí)際,開展職工技術(shù)比武活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽和“我為廣電事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”金點(diǎn)子大賽等活動(dòng),鼓勵(lì)廣大職工提高-干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
三是積極推進(jìn)職工文化建設(shè)。繼續(xù)組織開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工攝影書畫作品展等活動(dòng),活躍職工文化生活。同時(shí),舉辦職工讀書活動(dòng),倡導(dǎo)讀好書、好讀書,鼓勵(lì)大家通過讀書提高自己的理論水平和工作水平。
四是繼續(xù)加大“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動(dòng),結(jié)合 “五四青年節(jié)”、“學(xué)雷鋒日”、“記者節(jié)”等節(jié)慶日,開展多種形式的志愿服務(wù)活動(dòng)。
(二)做好機(jī)關(guān)黨建工作
在臺(tái)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)關(guān)黨總支將深入開展“三會(huì)一課”示范單位創(chuàng)建活動(dòng),提升機(jī)關(guān)黨建科學(xué)化水平。進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升黨員干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力,提高機(jī)關(guān)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的能力。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨建工作主動(dòng)“融入中心、服務(wù)中心、推動(dòng)中心”的工作理念,把服務(wù)全臺(tái)宣傳和事業(yè)發(fā)展作為機(jī)關(guān)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),教育引導(dǎo)廣大機(jī)關(guān)黨員干部職工更好地為基層群眾服務(wù)。
以上匯報(bào)如有不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
會(huì)議時(shí)間:2016年1月13日上午8:30
會(huì)議地點(diǎn):公司六樓會(huì)議室
會(huì)議主持:寧德波
參會(huì)人員:
顏幫全 劉剛 鄒鵬 張軍峰 敖學(xué)芳 張震 劉仁富 陳麗 唐利勇 孫斌 張勁松 劉奇秀 鐘蘇 王懷杭 馬娟 陳秀榮 會(huì)議內(nèi)容:
公司黨委書記、董事長寧德波提出要在做好各自本職工作的
同時(shí),著重考慮以下工作:
1、成立建業(yè)公司層面施工總承包公司,統(tǒng)籌對(duì)外投標(biāo),對(duì)內(nèi)分包管理工作,此項(xiàng)工作由張震牽頭,唐利勇協(xié)助拿出工作方案。
2、關(guān)于公司核心資質(zhì)人才培養(yǎng)管理問題,要實(shí)現(xiàn)核心資質(zhì)及主營業(yè)務(wù)人才的本公司化,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和基層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格化,此項(xiàng)工作由劉仁富牽頭,陳秀榮協(xié)助拿出工作方案。
3、關(guān)于職工教育與安全生產(chǎn)管理融合問題,要在建設(shè)自有骨干隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,拿出工作方案,此項(xiàng)工作由敖學(xué)芳牽頭,陸軍協(xié)助完成;關(guān)于強(qiáng)盛施工勞務(wù)公司組建工作,由敖學(xué)芳負(fù)責(zé)。
4、參照集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)合署辦公管理模式,以及專職紀(jì)委書記工作要求,考慮建業(yè)公司紀(jì)、監(jiān)、審合署辦公問題,此項(xiàng)工作由劉奇秀牽頭考慮,拿出工作方案。
5、關(guān)于公司增資擴(kuò)股,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,推動(dòng)真正法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)程等方面考慮,請(qǐng)張勁松負(fù)責(zé)、史曉江協(xié)助拿出實(shí)施方案。
6、借助古堯成創(chuàng)新工作室平臺(tái),以安裝申辦專利、工法為契機(jī),組建建業(yè)公司科技研發(fā)中心,打造科技型企業(yè)。此項(xiàng)工作由古堯成負(fù)責(zé),拿出工作方案。
7、組建建業(yè)公司保安工作隊(duì),展開內(nèi)衛(wèi)及施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、護(hù)場(chǎng)工作,配合強(qiáng)盛施工勞務(wù)公司,解決富余職工安置問題,此項(xiàng)工作由趙恒忠負(fù)責(zé),拿出工作方案。
8、關(guān)于融資與財(cái)務(wù)工作融合問題,融資和財(cái)務(wù)工作融合,促
進(jìn)公司外部賬款清收,同時(shí)配合施工總承包公司工作對(duì)外拿項(xiàng)目。此項(xiàng)工作由陳麗負(fù)責(zé)、趙志陽協(xié)助拿出工作方案。
9、關(guān)于公司工會(huì)“職工之家”建設(shè)問題,要培育造血機(jī)能,培養(yǎng)服務(wù)建業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意志,使公司工會(huì)工作走在集團(tuán)公司前列,此項(xiàng)工作由馬娟負(fù)責(zé),拿出工作方案。
10、扎實(shí)推進(jìn)公司共青團(tuán)創(chuàng)新工作室工作,尤其是青年制標(biāo)室工作,引導(dǎo)廣大技術(shù)青年參與進(jìn)來,配合施工總承包公司工作,打造具有建業(yè)特色的共青團(tuán)工作。此項(xiàng)工作由鐘蘇負(fù)責(zé)拿出工作方案。
11、借助檢企、警企共建平臺(tái),強(qiáng)化依法治企進(jìn)程,培育法律援助人才,為公司良性發(fā)展保駕護(hù)航。此項(xiàng)工作由魯少勇負(fù)責(zé)拿出工作方案。
12、關(guān)于安全與環(huán)保融合發(fā)展問題,請(qǐng)王懷杭考慮安全與環(huán)保管理工作融合發(fā)展在基層項(xiàng)目中落實(shí)問題,拿出工作方案。
以上工作總負(fù)責(zé)人為寧董,顏幫全、劉剛、張軍峰、鄒鵬協(xié)助,所有工作方案在2016年1月18日前交由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后,提交-班子會(huì)研究。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇一
同志們:
今天是三月十五日,是我們xx集團(tuán)公司的第x屆誠信關(guān)愛日。選擇三月十五日作為誠信關(guān)愛日,是因?yàn)榈搅四杲K月盡,一方面需要盤點(diǎn)清理一年工作中遺漏的事情,一方面是為了幫助部分困難家庭過好春節(jié)。其目的是為了體現(xiàn)公司“誠鑄偉業(yè)”的經(jīng)營理念和“博愛奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。這個(gè)節(jié)日的主要內(nèi)容有兩個(gè),一個(gè)是誠信,一個(gè)是關(guān)愛。
我先談?wù)務(wù)\信。何為誠信,誠信就是誠實(shí)守信。誠是不欺己,信是不欺人,誠是根,信是本,誠信是人之根本。沒有誠就沒有愛,沒有信何為人。信,國之寶也,民之所憑也。對(duì)人以誠信,人不欺我,對(duì)事以誠信,事無不成。信用既是美好的品德,也是無形的力量,無形的財(cái)富,又是無限資產(chǎn)。做事先做人,做人要誠信,做企業(yè)也要誠信。誠信是做人的基本準(zhǔn)則,也是我們偉業(yè)集團(tuán)的精神和理念。
誠信就是為人要誠實(shí),對(duì)信仰要虔誠,對(duì)事業(yè)要忠誠,對(duì)工作要熱誠,對(duì)別人要真誠。我們公司有一個(gè)出納員,掌管著公司的大量現(xiàn)金,有一次他自己要買房,急需要一萬元,使用時(shí)間也就是一天的時(shí)間。他向侯經(jīng)理請(qǐng)示借一萬元用一天,并且打下來借條。從這件事情上就反映了這個(gè)出納員的誠信的品德。如果他不請(qǐng)示,悄悄地使用一天誰也不會(huì)知道。但是他不能,因?yàn)樗X得那樣就是欺瞞公司欺瞞領(lǐng)導(dǎo),就對(duì)不住公司對(duì)不住自己的良心,就是不誠實(shí)。這就是我們所說的慎獨(dú)。慎獨(dú)是一種情操;慎獨(dú)是一種修養(yǎng);慎獨(dú)是一種自律;慎獨(dú)是一種坦蕩。也是評(píng)定一個(gè)人道德水準(zhǔn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
誠信就是要守信用。說話要算數(shù),承諾要履行,答應(yīng)別人的事情要兌現(xiàn)。當(dāng)然,你應(yīng)該在作出承諾之前考慮自己有沒有能力履行承諾,不要說大話,不要頭腦發(fā)熱。一旦說出去了,就必須兌現(xiàn)。就是犧牲自己的利益,付出代價(jià)也要兌現(xiàn),這就是守信用。否則無論什么原因?qū)е履悴荒軆冬F(xiàn)承諾,都是不誠信。前人在這方面做的是非常好的,給我們留下了寶貴的遺產(chǎn)。過去我們忻州人走西口、走北路做買賣,就非常講究誠信。很多買賣沒有合同沒有契約,就憑一句話。市場(chǎng)行情漲了跌了都不違背自己承諾。言必信,行必果,一諾千金。
誠信就是不欺騙人。不能為了自己的利益,坑蒙拐騙,不擇手段。
要站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問題。古人有話:己所不欲,勿施于人。就是說自己不愿意接受的事情,不要強(qiáng)加給別人。上當(dāng)受騙的感覺肯定不好受,那么你就要換位思考,不要把這種不愉快的感受強(qiáng)加給別人。
誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,孔子有一句名言叫“人而無信,不知其可也”。就是說:“一個(gè)人如果不講信用,那么這個(gè)人就沒什么可取之處了”。過去到商鋪里當(dāng)伙計(jì),東家和掌柜的都要考驗(yàn)伙計(jì)的人品,如果人品有問題就要辭退。凡是被辭退過的人,以后就沒有商家敢用了。從這里看出,企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是德才兼?zhèn)?,以德為先。我們看員工人,不僅要看他的才能,更要看他的人品。如果一個(gè)人沒有道德底線,才能越大對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)的危害越大。
做人要誠信,搞企業(yè)也必須誠信。
一是對(duì)社會(huì)要誠信。對(duì)社會(huì)誠信,首先是遵紀(jì)守法,不做違法的事情。政策法令不允許的經(jīng)營行為不能做,弄虛作假的事情不能做,逃避國家監(jiān)督檢查的事情不能做,虛假的宣傳廣告不能做。
二是對(duì)用戶要誠信。其誠信的結(jié)果是通過產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來的。為了給用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),舍得犧牲自己的利益。比如索道,是一種快捷舒適的交通工具。用戶乘索道首先想到的是安全。我們提供這個(gè)交通工具,就要站在用戶的角度考慮問題。人家是歡歡喜喜地出來度假的,是親近自然,陶冶情操來的。買了你的票,信了你,靠了你,我們就要絕對(duì)保證人家的安全。一個(gè)游客出問題,就會(huì)給好多家庭好多人造成災(zāi)難。所以,我們要不惜代價(jià),保證游客安全。17年不出事故的大好局面就是用這種思想、這種努力換來的。再比如牛奶,這也是我們的產(chǎn)品。我們一定要給社會(huì)給用戶提供安全的放心的奶。這是我們的責(zé)任,也是我們做人做事的天良。人家買你的奶、喝你的奶目的是為了健康,你不僅不能摻假不能摻水,質(zhì)量不好都對(duì)不住自己的良心。所以我們的牛奶不僅要合格了,而且要優(yōu)質(zhì)了。懷著對(duì)用戶的真誠之心,讓用戶放心的使用我們的產(chǎn)品和服務(wù),就是誠信。再比如小額貸款公司,絕不能一味的追求利潤最大化為目的,你必須事先告訴貸款戶一萬元下來一年的利息是多少,明明確確告訴人家,人家就會(huì)認(rèn)為你是誠信的。誠信是第一位的,利潤是第二位的。利潤的前提是安全,基礎(chǔ)是安全。我們不做昧心事,不賺昧心錢。我們要在給用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下,賺取合理的回報(bào),反過來再為社會(huì)為用戶提供更好的服務(wù)。這是我們做人的良知,也是我們企業(yè)的使命。
三是對(duì)合作伙伴要誠信。在牛奶源頭摻假屢禁不止的形式下,我們對(duì)伊利對(duì)蒙牛作出承諾,我們保證牛奶不摻假。多少年了我們就是這樣做的。為什么我們的牛奶往伊利送的時(shí)候,伊利員工單單喝咱們的奶呢?因?yàn)樗麄兠刻旎?yàn),對(duì)咱們的質(zhì)量、管理了如之掌,非常清楚,非常信任。咱們現(xiàn)在是送了蒙牛,蒙牛一提到偉業(yè)奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)就贊口不絕,拿咱們作示范。蒙牛對(duì)咱們是五星評(píng)價(jià),說其他養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖場(chǎng),不能跟偉業(yè)比。我們和銀行打交道,從來是按時(shí)還本結(jié)息,所以銀行愿意和我們打交道,給我們提供優(yōu)惠政策。省里邊給了我們“誠信維權(quán)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。
誠信對(duì)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的影響是很大的。有人說過,一個(gè)人做了好事,會(huì)有3個(gè)人傳播。但是一個(gè)人做了壞事,就會(huì)有12個(gè)人傳播。其比例為1比4。正如古話上的那樣,有好事不出門壞事傳千里。所以說,我們要珍惜企業(yè)的聲譽(yù),不斷地提升我們企業(yè)的形象,不能做有損企業(yè)形象的事情。太平洋集團(tuán)的董事長曾經(jīng)說過,今天的誠信、明天的市場(chǎng)、后天的利潤。最后他這句話被中央電視臺(tái)變成了廣告語。就是說,只要你誠信了,就有人愿意和你打交道,機(jī)遇會(huì)來找你,各種合作、發(fā)展的商機(jī)才能找你。只有講誠信,才有好形象。只有好形象,才能有好市場(chǎng)。只有好市場(chǎng),才能有好利潤。為什么我們總公司入股,老百姓、員工,對(duì)咱們公司都很信任。有許多人只要入上三、五萬就覺得是給了他面子。因?yàn)榇蠹倚湃挝覀兊哪芰?,信任我們的?xiàng)目,最主要是信任我們的人品。這就是我們多少年日積月累下來的誠信度在起作用。我們資金困難時(shí)也從老百姓那里借過錢,而且借錢時(shí)利息也是很低??墒菫槭裁从械娜死屎芨哌€是借不到款?這就是誠信力量。誠信做人,誠信經(jīng)營,沒錢也是有錢。不誠不信,有錢也是沒錢。
孔子說“吾日三省吾身,為人謀而不忠乎,與友交而不信乎?”在坐的都是管人管事的各公司負(fù)責(zé)人,都應(yīng)該回憶一下一年來對(duì)員工有什么承諾,是否兌現(xiàn)?和外界的交往有沒有欠錢欠物?如果有,一定要迅速兌現(xiàn)。
不可否認(rèn),現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣不好。見利忘義,背信棄義,坑蒙拐騙,有的甚至到了圖財(cái)害命喪心病狂的地步。但是我們絕不那樣做。我們偉業(yè)集團(tuán)上至老總下到員工,誰也不能那樣做。不管環(huán)境如何,別人如何,我們自己首先要誠信。我們確定誠信關(guān)愛日,就是要樹立誠信的理念,高舉誠信的大旗,向社會(huì),向用戶,向員工鄭重承諾:我們要做誠信的人,辦誠信的企業(yè)。用誠信塑造形象,用誠信打造品牌,用誠信鑄造偉業(yè)。
下來我談?wù)勱P(guān)愛。
孔子說“仁者愛人”,毛澤東提倡“互相關(guān)心,互相愛護(hù),”西方文明倡導(dǎo)“博愛”,其精神實(shí)質(zhì)就是人與人的互相關(guān)愛。
人在困難的時(shí)候需要幫助,不僅需要物質(zhì)上的幫助,也需要精神上的幫助。那么,我們能給他們什么樣的幫助就應(yīng)該給他們什么樣的幫助。
xx年我們偉業(yè)小額貸款公司成立。在實(shí)踐中,我們深感到弱勢(shì)群體特別是殘疾人更需要適合的項(xiàng)目和資金的扶持,在探索中改變了過去放貸嫌貧愛富的思想,提出了要對(duì)他們進(jìn)行金融扶貧的優(yōu)惠貸款項(xiàng)目,即“兩助一幫”(助學(xué)、助殘、幫困)。我們的想法得到了省委領(lǐng)導(dǎo)和市委、政府高度贊揚(yáng)和大力支持,并指示我們探索出一條民辦公助金融扶貧的路子來,讓更多弱勢(shì)群體享受到黨的'陽光,政府的溫暖和社會(huì)的關(guān)愛,使之轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)啟發(fā)他們投資意識(shí),授之以漁,幫助造血。讓那些有責(zé)任,要上進(jìn);有責(zé)任,想上進(jìn)的殘疾人脫貧解困,讓他們走上自立、自強(qiáng)、自信有尊嚴(yán)的人生之路。這就是關(guān)愛。我們給xxx名學(xué)生,200名殘疾人,200名貧困家庭幫助,利息是4厘2,比中國人民銀行的基準(zhǔn)利率還要低一些。比如北宋村的李新義,木芝村的焦麗英。我們不僅貸給他款,還免了一半的利息。侯經(jīng)理、武經(jīng)理他們又支助了李xxxxx元錢,對(duì)他來說這是解決了燃眉之急。贈(zèng)人玫瑰,手有余香。幫助了別人,我們也享受到助人為樂的快樂。
“關(guān)愛”,是道德上應(yīng)盡的責(zé)任,而決不是可有可無的東西。幾年來我們公司出資,讓職工天天吃一顆“愛心蛋”、喝一杯“愛心奶”,建設(shè)為了把企業(yè)對(duì)這個(gè)的關(guān)愛送到每一個(gè)人的心頭。我們?yōu)閤x、xx等災(zāi)區(qū)捐款,為殘疾人捐款,贊助公益事業(yè),是為了表達(dá)我們對(duì)社會(huì)的關(guān)愛,也是我們的責(zé)任。今天,我們?yōu)?100戶的農(nóng)民承擔(dān)合作醫(yī)療費(fèi)用,承擔(dān)吃水費(fèi)用。為困難職工和困難農(nóng)民發(fā)錢發(fā)物,都是為了表達(dá)我們的關(guān)愛,也是我們的責(zé)任。這些錢物雖然不多,可它是我們偉業(yè)人的一點(diǎn)心意。
關(guān)愛是一種美德,也是我們的企業(yè)文化。關(guān)愛是一種生產(chǎn)力、粘合劑。以后,我們要以感恩的心回報(bào)員工和社會(huì)。莫因善小而不為,莫因惡小而為之。窮則獨(dú)善其身,富則兼濟(jì)天下。扶危濟(jì)困,善莫大焉。人人都有困難的時(shí)候,人人都不可避免的遇到這樣那樣的困難。當(dāng)周圍的同志遇到困難時(shí),我們就應(yīng)該毫不猶豫的伸出友誼之手,獻(xiàn)出關(guān)愛之情,幫助他們渡過難關(guān)。“這是人間的春風(fēng),這是生命的源泉。只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,世界將變成美好的人間。”這就是愛的力量,愛的偉大。
最后,向各位員工和家屬對(duì)公司一年的支持,表示衷心的感謝。祝大家在新的一年里,身心健康,家庭美滿,生活幸福,萬事如意!
-06。
undefined。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
大家上午好!
很高興第三次參加“中國企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”。首先,我代表工業(yè)和信息化部政策法規(guī)司對(duì)20__年會(huì)的召開表示祝賀。這次年會(huì)的主題是“社會(huì)責(zé)任+推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)”,在當(dāng)前形勢(shì)下這個(gè)選題非常好,是中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的點(diǎn)睛之筆。
黨的十八屆五中全會(huì)提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,突出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,指出必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用,形成一批有國際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任必須著眼國家發(fā)展戰(zhàn)略,激發(fā)創(chuàng)新活力,培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力,為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)發(fā)揮重要作用,這是中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最高境界。
從國際標(biāo)準(zhǔn)iso26000、國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t36000來看,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心主題包括了技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的內(nèi)容,主要是通過技術(shù)創(chuàng)新保護(hù)生態(tài)環(huán)境、消除貧困饑餓、消彌數(shù)字鴻溝等。具體到中國的發(fā)展階段和面臨挑戰(zhàn),就需要企業(yè)以制約我國可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問題為著力點(diǎn),充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)可持續(xù)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用,在不斷解決實(shí)際問題中實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前是實(shí)施《中國制造20__》的起步階段和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期。今年5月國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,提出以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動(dòng)力為主線,加快推動(dòng)“中國制造”提質(zhì)增效升級(jí),實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國向工業(yè)強(qiáng)國邁進(jìn)。近期國務(wù)院又出臺(tái)《中國落實(shí)2030年可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)方案》,提出以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為主線,打造一批可復(fù)制、可推廣的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)樣板??梢哉f,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的首要選擇。
當(dāng)今,以互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)深度融合為核心的新一輪制造革命,為我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了難得的機(jī)遇。我國是制造業(yè)大國,也是互聯(lián)網(wǎng)大國,推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合,有利于形成疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng),加快新舊發(fā)展動(dòng)能和生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)換,前景廣闊、潛力巨大。我國制造業(yè)產(chǎn)出已經(jīng)是全球第一,占全球比重已經(jīng)達(dá)到20%左右,在一些領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用優(yōu)勢(shì),擁有了全球覆蓋最廣的寬帶網(wǎng)絡(luò)、規(guī)模最大的網(wǎng)民群體(網(wǎng)民7.21億)、增長最快的信息消費(fèi)和應(yīng)用市場(chǎng)(微信8億),網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)居全球首位。可以說,中國已經(jīng)具備了互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制造業(yè)要借信息網(wǎng)絡(luò)之力,加快研發(fā)、制造、服務(wù)模式創(chuàng)新,打破原有封閉式、中心化的傳統(tǒng)模式,深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù),建立用戶參與、眾包設(shè)計(jì)、協(xié)同研發(fā)的開放式創(chuàng)新模式,構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合、上下游有效銜接、跨行業(yè)跨領(lǐng)域有效協(xié)同的創(chuàng)新發(fā)展新格局,形成創(chuàng)新責(zé)任共同體。企業(yè)要以智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制和全生命周期管理為創(chuàng)新重點(diǎn),加快向高水平新需求升級(jí)。信息和通信行業(yè)應(yīng)著眼網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略,以創(chuàng)新責(zé)任精神引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的信息”大動(dòng)脈“,為制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展建設(shè)低延時(shí)、高可靠、廣覆蓋的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),為中國制造20__提供基礎(chǔ)保障。
當(dāng)下,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)艱巨,在產(chǎn)能過剩較為嚴(yán)重的鋼鐵、煤炭、水泥、石化、有色金屬等行業(yè),企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任就要以國家大局為重,嚴(yán)格按照國家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)等技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,加快淘汰低效、無效落后產(chǎn)能,通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
總之,創(chuàng)新型國家是我們的奮斗目標(biāo),創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力。讓我們攜起手來,構(gòu)建官產(chǎn)學(xué)研用和社會(huì)各方參與的創(chuàng)新責(zé)任共同體,為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。最后,預(yù)祝大家圣誕快及新年快樂!祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇三
親愛的各位家人:
大家下午好!
欣喜伴著汗水,勝利伴著艱苦。不知不覺中,xx年成為記憶,凝眸展望,xx年姍姍而來。今天,我們團(tuán)聚在這里,我和大家的心情一樣興奮,一樣激動(dòng),在這辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表木業(yè)董事會(huì)向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲:你們辛苦了!祝愿大家身體健康、闔家歡樂!
xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年,我們一起用xx人的青春和激情,理性和智慧書寫了一段銳意進(jìn)取自強(qiáng)不息的史。
xx年的,在市場(chǎng)風(fēng)云中闊步前行,xx年的我們,在上下求索中成長。這一年,我們?cè)谌珖笫袌?chǎng)緊密布局、南拓北進(jìn),迄今為止,全國木門、套裝門專營店已達(dá)200余家;這一年,我們實(shí)現(xiàn)與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度合作,在設(shè)立首家直營店,開創(chuàng)了營銷布局新篇章;這一年,引進(jìn)尖端生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn)基地,三廠的落成投產(chǎn)標(biāo)志著我們的綜合生產(chǎn)能力更上一層樓,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營的一個(gè)新跨越;這一年,我們?nèi)抡狭似髽I(yè)vi體系,開始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略,引入了完善的企業(yè)文化管理模式;這一年,我們的產(chǎn)銷量與去年同比增長30%以上,繼續(xù)保持遼寧門企產(chǎn)銷量第一名!
親愛的.家人們,這是充滿創(chuàng)業(yè)的激情與艱辛,在大膽的實(shí)踐與探索中走過的一年,是全體家人奮發(fā)圖強(qiáng)、破浪前行的一年。邁出的每一步,都凝聚著大家的心血和汗水。在此,我再次代表木業(yè)董事會(huì)向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我為家人而驕傲!
新的一年開啟新的希望,新的日歷承載新的夢(mèng)想!雖然過去我們還有一些不足之處,在一些方面還有待提升,但是我堅(jiān)信:只要我們上下一心,目標(biāo)明確,我們一定會(huì)有新的突破!xx年,我們要繼續(xù)秉承"為客戶提供360度無憂星級(jí)服務(wù),讓客戶心動(dòng)、情動(dòng)、感動(dòng)"的服務(wù)宗旨,為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù),特別要重視細(xì)節(jié)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù),對(duì)客戶的意見以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續(xù)加大對(duì)經(jīng)銷商的扶持力度,與廣大合作伙伴心力合一,拓展全國市場(chǎng);我們要建立一個(gè)嶄新的網(wǎng)銷平臺(tái),充分整合利用各種渠道資源,實(shí)現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機(jī);我們要改善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度,團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入"學(xué)校+家庭+軍隊(duì)"的文化體系,為大家提供一個(gè)更為靈活、廣闊的發(fā)展空間;我們還會(huì)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任,在全社會(huì)樹立良好的口碑,使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產(chǎn)者自豪的百年企業(yè)!
走過,跨入,催人奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,宏偉的畫卷已經(jīng)展開,需要我們用心去聆聽,用心去感受,用心去布局謀篇,尤其要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵!勤練兵、練精兵,才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起,就讓我們抖擻精神,踏實(shí)、認(rèn)真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)!
親愛的家人們,前進(jìn)的道路上總會(huì)有困難和挫折,但我相信沒有什么可以阻擋我們,我相信在座的每一位都是佼佼者,每一位都有一顆火熱向上的心。xx年,讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)新世紀(jì)!謝謝大家!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇四
時(shí)隔一年,又有機(jī)會(huì)跟大家歡聚一堂,舉行集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì),看到過去一年中辛勤工作、取得成績(jī)的同事受到表彰,我由衷地感到高興,董事長在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話:,學(xué)會(huì)感恩。難得有這樣的機(jī)會(huì),我們能坐下來,總結(jié)過去,展望未來。剛才,亮行總裁已經(jīng)把去年的工作總結(jié)得很到位,對(duì)今年的工作也做了充分的安排。我呢,今天想跟大家聊一聊,從世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來,時(shí)常縈繞在我心頭、也是我最想表達(dá)的一種情感,那就是——感恩。
大家都知道,西方有個(gè)感恩節(jié),就是每年十一月的第四個(gè)星期四,那是全民節(jié)日,像我們的春節(jié)一樣隆重。在這一天,各個(gè)教派的教堂都開放,教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節(jié)是個(gè)家庭節(jié)日,在西方各地,丈夫和妻子、孩子和老人,從城市到鄉(xiāng)村,大家都要回家共度節(jié)日?;夭涣思业娜艘泊螂娫捄透改讣胰藭痴?,分享感恩的事。感恩節(jié),到處都是愉快的慶?;顒?dòng),是一個(gè)家庭團(tuán)聚的日子,是重?cái)⒂H情、友情的時(shí)刻。在那一天,有的流浪漢也被邀請(qǐng)到別人的家里,同大家一起分享感恩的歡樂,并且感謝上帝的恩惠。
我覺得這個(gè)節(jié)日特別好,人必須要有感恩之心,要知道感恩。古今中外,也都一直在提倡感恩。中國有句古話叫“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”;英國有句諺語說,“感謝是美德中最微小的,忘恩負(fù)義是惡習(xí)中最不好的”;這些諺語、古話都說明了感恩對(duì)每個(gè)人的重要性。從世紀(jì)泰華廣場(chǎng)開業(yè)不久開始,我們每周六早上都去唱、去用手語表現(xiàn)和感受《感恩的心》,就是在宣揚(yáng)感恩的道理??上У氖?,現(xiàn)在我們已經(jīng)不再這樣做了。
就個(gè)人而言,每個(gè)個(gè)體都是相對(duì)于社會(huì)而言的,每個(gè)人都不可能獨(dú)立存在,因此,我們應(yīng)該以感恩的心,去感恩周圍的一切。
以上是從小處來講。那么大而言之,作為單個(gè)的社會(huì)成員,我們生活在一個(gè)多層次的社會(huì)大環(huán)境之中,都首先從這個(gè)大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機(jī)會(huì),也就是說,社會(huì)這個(gè)大環(huán)境是有恩于我們每個(gè)人的。
人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個(gè)社會(huì)人,企業(yè)同樣如此。20xx年世紀(jì)泰華開始創(chuàng)業(yè),接管的是一家破產(chǎn)企業(yè),起步十分艱難。如果沒有國家加快發(fā)展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會(huì)各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持,世紀(jì)泰華絕不可能發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的,怎樣發(fā)展的,也從不敢忘記那些曾經(jīng)在世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小,有的是實(shí)際行動(dòng),有的是一句安慰的話,有的是一個(gè)微笑的眼神,但是不論大小,這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量。
人生道路,曲折坎坷,不知有多少艱難險(xiǎn)阻,甚至遭遇挫折和失敗。在危困時(shí)刻,有人向你伸出溫暖的雙手,解除生活的困頓;有人為你指點(diǎn)迷津,讓你明確前進(jìn)的方向;甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來,讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,駛向光明幸福的彼岸。那么,你能不心存感激嗎?你能不思回報(bào)嗎?感恩的關(guān)鍵在于回報(bào)意識(shí)?;貓?bào),就是對(duì)哺育、培養(yǎng)、教導(dǎo)、指引、幫助、支持乃至救護(hù)自己的人心存感激,并通過自己十倍、百倍的付出,用實(shí)際行動(dòng)予以報(bào)答。
世紀(jì)泰華的核心價(jià)值觀是“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),為社會(huì)盡責(zé)”,其實(shí)用一句話闡述就是,我們要懷感恩之心,盡所能去回報(bào)社會(huì)。這個(gè)“社會(huì)”是個(gè)廣義的概念,它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會(huì)各界,等等等等。而歸根結(jié)底,回報(bào)顧客,需要我們有誠信的經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、給顧客更多的驚喜和體驗(yàn);回報(bào)員工和合作商,需要企業(yè)有良好的經(jīng)營業(yè)績(jī),有更穩(wěn)健的發(fā)展,有一定的資本積累;回報(bào)政府和社會(huì)各界,同樣需要世紀(jì)泰華經(jīng)營穩(wěn)健,發(fā)展良好,才能保證我們不給政府添麻煩,給社會(huì)各界曾經(jīng)幫助過我們的朋友一個(gè)交代。
感恩除了是一種心態(tài),更要體現(xiàn)在行動(dòng)上。這種行動(dòng)時(shí)刻都可以有,不一定要驚天動(dòng)地,哪怕只是節(jié)日、假日、他們的生日時(shí),我們發(fā)去的一條祝福短信,打去的一個(gè)問候電話,送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物;哪怕只是企業(yè)搞營銷活動(dòng)時(shí),特意為某些我們感恩的人策劃的一個(gè)小環(huán)節(jié),比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優(yōu)惠的“內(nèi)部答謝函”等等。我們做子女,孝順父母是感恩;我們做市民,文明出行是感恩;我們做丈夫、妻子,彼此體貼,共同分擔(dān)喜怒哀樂是感恩;我們做員工,努力工作是感恩;我們做管理者,盡職盡責(zé)是感恩;我作為企業(yè)的帶頭人,經(jīng)營好企業(yè),保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),利潤實(shí)現(xiàn),就是感恩!
說了很多,沒有教育的意思,就是想跟大家聊一聊,說說我的感受。感恩是一種心態(tài),是一種處世哲學(xué),是生活中的大智慧。感恩可以消解內(nèi)心的積怨,可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世,不可能一帆風(fēng)順,種種失敗,無奈都需要我們勇敢地面對(duì),豁達(dá)地處理。常懷感恩之心,懂得感恩身邊的每一個(gè)人,只有這樣才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力,才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),生活也才會(huì)更美好,更快樂。
就說到這里吧。既然我倡導(dǎo)感恩,那我要帶頭去做,今天在這里,我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達(dá)我由衷的感謝之情:感謝同事們多年來的辛勤工作,感謝家人對(duì)你們工作、對(duì)世紀(jì)泰華的關(guān)注和支持,感謝各方人才和新同事的加入,感謝所有曾經(jīng)在世紀(jì)泰華工作過的同事們!最后,馬年春節(jié)就要到了,我祝全體同事闔家幸福,平安快樂,馬年吉祥!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),在座的各位企業(yè)家:
大家上午好!
我是xxx集團(tuán)xx混凝土公司代表,我叫xxx。首先向多年來支持、關(guān)心我們企業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位企業(yè)家表示衷心的感謝。
xxx集團(tuán)是xx市人民政府于20xx年3月招商引資進(jìn)川成立的民營企業(yè),在xx市總投資6億余元,成立了1家全資化學(xué)建材公司、4家全資商品混凝土公司。20xx年至20xx年累計(jì)上繳國家稅收1.6億余元。自20xx年以來,年上繳國家稅收均在3200萬元至3600萬元之間。安置當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)500余人。
我們公司xx商標(biāo)20xx年12月被認(rèn)定為“xx省著名商標(biāo)”,20xx年國家社會(huì)保障和人力資源部授予“全國建材行業(yè)先進(jìn)單位”稱號(hào),20xx年被認(rèn)定為“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國混凝土行業(yè)綠色示范企業(yè)”以及“三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”。
我們進(jìn)入xx商品混凝土市場(chǎng)之前,xx市場(chǎng)商品混凝土每方銷售價(jià)格為380元(c30)。我們秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念,加大了科技研發(fā)力度并取得了良好科研結(jié)果,我公司現(xiàn)行銷售定價(jià)每方280元左右。按照xxx商品混凝土市場(chǎng)需求量每年100萬方的保守計(jì)算,可為xx縣工程建設(shè)單位節(jié)約資金1個(gè)億。
由于我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格自由競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了優(yōu)勢(shì),因此也引發(fā)了一些非議。但是我們認(rèn)為我們是符合國家政策和法律法規(guī)的,我們將繼續(xù)為xx縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn),為xx縣工程建設(shè)單位節(jié)約巨額資金,為xx縣國家工程建設(shè)項(xiàng)目減少大量財(cái)政支出。同時(shí)也呼吁在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁,繼續(xù)支持我們的企業(yè)正當(dāng)合法經(jīng)營。
在今天的會(huì)議上,我還想呼吁各位領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)心和支持。我們企業(yè)目前經(jīng)營工作中還有一個(gè)難題是:20xx年以來,xx市有關(guān)部門設(shè)立了兩家公路運(yùn)輸超載超限檢查站,將商品混凝土運(yùn)輸罐車也納入了超載超限控制范圍,只允許每車裝載6方混凝土,導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)猛增2至3倍。不僅混凝土公司運(yùn)輸成本增加,同時(shí)也加大了工程單位建設(shè)成本費(fèi)用。
從去年以來,因運(yùn)輸成本大幅度成倍增加,我們公司開始走出了從利潤下滑,到經(jīng)營成本持平,到現(xiàn)在的發(fā)生虧損。今年來,企業(yè)已面臨關(guān)閉破產(chǎn)的邊緣,難以為繼。
據(jù)了解xx省其他地(市、區(qū)),并沒有將商品混凝土運(yùn)輸罐車納入超載超限檢查治理范圍。一是因?yàn)榛炷吝\(yùn)輸罐車本身是國家核定的封閉式標(biāo)準(zhǔn)裝載量運(yùn)輸車,車輛出廠時(shí)就根據(jù)國家的規(guī)定,核定裝載量為12方、15方、18方。就像我們的小轎車核定載人數(shù)量是一個(gè)道理,比如乘坐5人的轎車或是乘坐7人,9人的面包車;二是混凝土運(yùn)輸罐車是特種專用運(yùn)輸車輛,不是一般貨運(yùn)汽車,可以什么貨物都運(yùn)輸,我們這個(gè)車只能運(yùn)輸混凝土。
因此,我們懇求各位領(lǐng)導(dǎo)能夠高度關(guān)注這件事,并給予相應(yīng)的協(xié)調(diào),解決我公司商品混凝土運(yùn)輸罐車裝載量被限定低于國家允許的裝載量問題,以挽救我公司面臨倒閉破產(chǎn)的危局。
我的發(fā)言結(jié)束了,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),謝謝大家。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇六
在縣紀(jì)委全會(huì)上,組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負(fù)責(zé)同志述責(zé)述廉,接受縣紀(jì)委委員評(píng)議,這在我縣尚屬首次。剛才,4位負(fù)責(zé)同志分別作了述責(zé)述廉報(bào)告,并對(duì)提問進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)回答。參會(huì)的縣紀(jì)委委員對(duì)這4位同志廉潔自律、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任等情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。大家所作的述責(zé)述廉報(bào)告,講的都很好,聽了之后,很有收獲,也很受啟發(fā)。下面,我再講三點(diǎn)意見:
一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),充分認(rèn)識(shí)開展述責(zé)述廉的重要意義。
主體責(zé)任是黨章賦予各級(jí)黨組織的基本職責(zé),是堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的必然要求,也是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的關(guān)鍵舉措。開展此次活動(dòng)是縣委認(rèn)真貫徹中央、省市委決策部署,推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)的創(chuàng)新之舉。通過述責(zé)述廉、紀(jì)委委員評(píng)議,能有效促進(jìn)各級(jí)黨委(黨組)堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監(jiān)督的意識(shí)。
對(duì)這項(xiàng)工作,縣委始終高度重視,緊抓在手。在去年下發(fā)的《**縣委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施方案》、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉制度》就明確提出,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委、縣紀(jì)委書面報(bào)告落實(shí)主體責(zé)任情況。并按一定比例開展述責(zé)述廉,接受評(píng)議。今后,我們還將進(jìn)一步細(xì)化措施,努力推動(dòng)這項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的決策部署上來,以高度的政治覺悟和黨性觀念,認(rèn)真負(fù)責(zé)地向縣委和縣紀(jì)委述責(zé)述廉,自覺接受評(píng)議。同時(shí),要認(rèn)真負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé),切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),努力營造“一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓黨建”的良好氛圍,加快形成奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,認(rèn)真抓好存在問題的整改落實(shí)。
抓好問題整改,是落實(shí)主體責(zé)任的一個(gè)有效抓手,也是解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中深層次問題的重要著力點(diǎn)。去年8月,縣委專門召開落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任集體談話會(huì),縣紀(jì)委也組織召開了紀(jì)檢監(jiān)察組織“三轉(zhuǎn)”工作暨落實(shí)監(jiān)督責(zé)任集體談話會(huì),對(duì)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”明確了要求,強(qiáng)化了責(zé)任。因此,各級(jí)黨委(黨組)、紀(jì)委(紀(jì)檢組)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的政治責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神明顯增強(qiáng),抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的廣度、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責(zé)中可以看出,主體責(zé)任落實(shí)效果還沒達(dá)到最理想的程度,我們的工作與上級(jí)要求、群眾期盼還有一定差距,“一手硬、一手軟”、責(zé)任虛化、形式主義等問題,在一些地方和部門仍不同程度存在。
縣紀(jì)委要對(duì)此次民主測(cè)評(píng)結(jié)果和提出的相關(guān)問題,進(jìn)行梳理分析,并結(jié)合平時(shí)掌握的情況,向作述責(zé)述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋,明確的整改方向和要求。所在黨委(黨組)要堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題的原則,認(rèn)真制定整改方案和明確整改措施,逐項(xiàng)對(duì)照,逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改,實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)再提高、標(biāo)準(zhǔn)再提升、責(zé)任再強(qiáng)化,切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé),真正把擔(dān)子扛起來,責(zé)任擔(dān)起來。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門也要認(rèn)真反思在落實(shí)主體責(zé)任方面存在的突出問題,不折不扣抓好整改,以整改的實(shí)際成效推動(dòng)主體責(zé)任落地生根。
三、完善工作機(jī)制,著力形成落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài)。
落實(shí)主體責(zé)任,必須完善工作機(jī)制,形成縱向貫通、橫向互動(dòng)的責(zé)任運(yùn)行體系。這次述廉述責(zé)是一次新的嘗試,也是一個(gè)好的開始,縣紀(jì)委要認(rèn)真總結(jié),把成功的做法固定下來,并不斷加以完善。今后,我們要常態(tài)化地開展此項(xiàng)活動(dòng),構(gòu)建黨委(黨組)落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài)。同時(shí),要進(jìn)一步健全制度、細(xì)化責(zé)任,探索建立科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的管理流程和有效載體,使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)有抓手、有任務(wù),以上率下,層層傳導(dǎo)壓力,級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任。要把主體責(zé)任落實(shí)情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容,強(qiáng)化責(zé)任考核,創(chuàng)新考核方式,豐富考核形式,完善評(píng)價(jià)體系,并注重考核成果運(yùn)用。
落實(shí)主體責(zé)任,必須強(qiáng)化責(zé)任追究。中央、省市委對(duì)此三令五申,決不是言之不預(yù)、不教而誅。從今年開始,要把落實(shí)主體責(zé)任作為黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容,著力發(fā)現(xiàn)、追究主體責(zé)任虛化、空轉(zhuǎn)的問題。要堅(jiān)持“一案雙查”,對(duì)違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、“四風(fēng)”問題突出、發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)問題、出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的地方、部門和單位,既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任,又嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,通過強(qiáng)化責(zé)任追究,不斷壓實(shí)主體責(zé)任。各級(jí)黨委(黨組)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),注重系統(tǒng)謀劃,確定目標(biāo)任務(wù),研究重大問題,扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動(dòng)者。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇七
各位朋友,各位合作伙伴,各位一心堂的同事,大家好!
感謝大家抽出寶貴的時(shí)間參加一心堂__年的供應(yīng)商年會(huì)。感謝大家的支持和友情!今年我講話的主題是《一心堂的觀點(diǎn)》。
我為什么會(huì)用這樣一個(gè)題目來作為我們__年戰(zhàn)略規(guī)劃介紹的題目呢?因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)定的戰(zhàn)略,做的事,制定的規(guī)劃,一定是和這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營思想相匹配的。通過闡述我們的觀點(diǎn),我們可以讓大家更清楚地知道一心堂是怎么想的,我們?yōu)槭裁催@樣做,以及我們未來將會(huì)怎么做。今天,我將會(huì)講一心堂的十個(gè)觀點(diǎn)。
趙飚總裁闡述。
觀點(diǎn)一,密集布局優(yōu)于離散布局。
經(jīng)過了十多年的密集型布局的經(jīng)營發(fā)展及過去兩年嘗試的離散型布局。今年以來,我們對(duì)我們的市場(chǎng)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的反思,最終,我們認(rèn)為我們過去兩年來嘗試的離散型市場(chǎng)布局并不是最優(yōu)的、效益最高的經(jīng)營方式。我們更加堅(jiān)定地認(rèn)為密集型布局優(yōu)于離散型布局。為此,今年來,我們迅速對(duì)戰(zhàn)略布局進(jìn)行了調(diào)整。一方面迅速了結(jié)了更寬市場(chǎng)范圍的很多并購意圖,另一方面,在核心目標(biāo)區(qū)域快速集結(jié)資源,形成重點(diǎn)的市場(chǎng)突破。
未來幾年內(nèi),一心堂將堅(jiān)持在少數(shù)區(qū)域市場(chǎng)做強(qiáng)做大。一心堂的短期目標(biāo)是如下幾點(diǎn)。
首先是把云南市場(chǎng)的銷售做到70億的規(guī)模,使云南成為一心堂牢固的核心市場(chǎng),這對(duì)一心堂來說應(yīng)該沒什么難度,只是實(shí)現(xiàn)的時(shí)間多幾個(gè)月少幾個(gè)月的問題。在這樣一個(gè)核心市場(chǎng)的支撐之下,一心堂將會(huì)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的利潤支持。
其次是兩個(gè)主力市場(chǎng)的打造。在云南這樣一個(gè)核心市場(chǎng)之外,一心堂將會(huì)快速建成兩個(gè)30億以上銷售額的主力市場(chǎng)。這個(gè)主力市場(chǎng)就包括__,__公司應(yīng)該會(huì)快速突破30億的銷售。一心堂__年就進(jìn)入了__市場(chǎng),通過自己開店及今年一系列的并購,__公司門店數(shù)會(huì)在幾個(gè)月內(nèi)突破500家門店,明年的銷售會(huì)在10億以上。已經(jīng)以較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)位居__市場(chǎng)的第一位。而且一心堂在__市場(chǎng)的規(guī)模化發(fā)展現(xiàn)在才剛剛開始啟動(dòng)。這次請(qǐng)大家到__來開會(huì),主要原因也是讓大家看看我們?cè)赺_的總部物流基地,了解我們已建成的大約可支撐20億銷售的1.8萬平米的物流基地及正在籌建的10萬平米的大型物流中心。讓大家知道我們?cè)赺_發(fā)展的決心。我們__的物流基地建設(shè)的規(guī)模是以100億來規(guī)劃的。云南省市場(chǎng)我們可以做到70億,__市場(chǎng)人口是云南的兩倍,經(jīng)濟(jì)比云南發(fā)達(dá),應(yīng)該有做到100億的機(jī)會(huì)。一心堂在__應(yīng)該會(huì)很快超過30億的銷售。這是我們堅(jiān)定不移地推進(jìn)的目標(biāo)。
再則是布局三個(gè)10億以上的重點(diǎn)市場(chǎng)。在主力市場(chǎng)之外,一心堂還會(huì)建設(shè)大約三個(gè)10億級(jí)的省級(jí)市場(chǎng)。這是在核心市場(chǎng)與主力市場(chǎng)之外,對(duì)市場(chǎng)面的拓展。這樣的結(jié)構(gòu),有助于對(duì)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的靈活把握。當(dāng)某個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)重要商機(jī)的時(shí)候,可以迅速搶占。
最后就是四個(gè)3億級(jí)市場(chǎng)的建設(shè)。這是公司的儲(chǔ)備市場(chǎng),經(jīng)過多年的嘗試,我們清楚地知道一個(gè)省級(jí)市場(chǎng)的建設(shè),需要經(jīng)歷組織建設(shè)、商品結(jié)構(gòu)搭建、人力資源培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)環(huán)境熟悉、品牌建設(shè)等一系列的工作。不完成這些工作,無法形成規(guī)模化發(fā)展的能力。因此,必須進(jìn)行正常的市場(chǎng)儲(chǔ)備。為公司后續(xù)的可持發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
這就是一心堂未來主要的市場(chǎng)布局方式。一心堂放棄了在全國普遍撒網(wǎng)的方式,我們將會(huì)堅(jiān)持以西南、華南為主要的發(fā)展區(qū)域,堅(jiān)持把長江以南作為我們的主力市場(chǎng)。在西南和華南形成廣闊的戰(zhàn)略縱深,在這個(gè)區(qū)域內(nèi)形成規(guī)?;氖袌?chǎng)布局。
觀點(diǎn)二,銷售與利潤應(yīng)同步發(fā)展,企業(yè)不能盲目地去突破銷售,也不能盲目地去做利潤。
我們堅(jiān)持認(rèn)為,企業(yè)的銷售與利潤應(yīng)該同步發(fā)展。不能只追求單一指標(biāo)。銷售與利潤同步發(fā)展的企業(yè),才是健康的。但兩者不一定要完全一致,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,有時(shí)候要以銷售優(yōu)先,有時(shí)候應(yīng)以利潤優(yōu)先。
首先還是應(yīng)以銷售優(yōu)先,特別是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的時(shí)候。一心堂堅(jiān)持要做到在每一個(gè)進(jìn)入的市縣級(jí)市場(chǎng)都做到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率第一,沒做到的,我們就會(huì)堅(jiān)持做下去。在此過程中,可能在一定階段會(huì)面臨一些失敗和虧損。但我們會(huì)堅(jiān)持做下去。包括現(xiàn)在進(jìn)入的__市場(chǎng),我們都會(huì)一直這樣做下去。有人提醒我__市場(chǎng)我們將會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn),可能會(huì)有較大的損失。我喜歡看電影,我記得電影《變形金剛》里有一句臺(tái)詞說:“沒有犧牲,就沒有勝利”。我們一定堅(jiān)持到最終獲得全面的勝利。我們將會(huì)不斷努力,最終在每一個(gè)地級(jí)市場(chǎng)都做到第一,就如我們?cè)谠颇鲜∫鸦咀龅降哪菢印?BR> 其次,我們依然會(huì)堅(jiān)持以利潤為企業(yè)的核心經(jīng)營目標(biāo),我們始終認(rèn)為企業(yè)不贏利就是犯罪,因此,我們將堅(jiān)持不斷實(shí)現(xiàn)利潤的增長,我們只是會(huì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略在不同的時(shí)期設(shè)定不同的利潤增長率,既保持企業(yè)利潤的增長,又追求企業(yè)的可持續(xù)增長。
觀點(diǎn)三,自主開店優(yōu)于收購門店。
自主開店優(yōu)于收購門店,是我們長期以來堅(jiān)持的企業(yè)經(jīng)營理念。一心堂一直堅(jiān)持自主開店,也是目前整個(gè)中國自主開店最多的一家連鎖藥店。未來我們依然會(huì)堅(jiān)持自主開店的方式,未來,我們?cè)赺_省計(jì)劃開店超過6000家,其中,收購店只會(huì)有1500—__家。而自主開店會(huì)有4000至4500家。我們?cè)谇捌谑袌?chǎng)布局階段會(huì)進(jìn)一些規(guī)?;氖召?,但一旦完成了基礎(chǔ)布局,我們就將全面推進(jìn)自主開店。
一心堂為什么要堅(jiān)持自主開店呢?因?yàn)樽灾鏖_店是效益最大化的一種發(fā)展方式。從經(jīng)濟(jì)效益來說,自主開店的效益遠(yuǎn)大于收購門店。因?yàn)槭召忛T店會(huì)涉及資金成本、資產(chǎn)減值、收購店整合等各方面的問題。自主開店會(huì)簡(jiǎn)潔很多。另一方面,一心堂多年來建設(shè)了一套相對(duì)比較健全的自主開店體系,具備較強(qiáng)的快速自開店能力。
因此,未來我們將堅(jiān)持每年1000家以上的自主開店,并通過不斷升級(jí)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)新店快速贏利。
供應(yīng)商年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
觀點(diǎn)四,互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)無限,企業(yè)升級(jí)刻不容緩。
一心堂多年來一直堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。一心堂在商業(yè)模式升級(jí)方面的投入是比較大的,特別是信息技術(shù)的建設(shè),一心堂投入的人力、物力、財(cái)力應(yīng)該說在整個(gè)中國的藥品零售里是最大的。我們一直在全力進(jìn)行著商業(yè)模式與技術(shù)平臺(tái)的升級(jí),每年只是信息技術(shù)的投入就有五六千萬。雖然這樣的投入會(huì)拖累企業(yè)利潤,影響當(dāng)期損益,并同時(shí)可能影響我們的股價(jià)和增發(fā)。但我們不會(huì)為了短期利益影響我們的長期戰(zhàn)略。
今年以來,互聯(lián)網(wǎng)的熱度似乎有所降溫。但這樣的變化對(duì)一心堂影響不大。這個(gè)世界正在發(fā)生著快速的變化,從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)再到人工智能等等,這些變化都將全面改變這個(gè)世界,以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為核心的升級(jí)不只是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國家的趨勢(shì),它是整個(gè)世界改變的大趨勢(shì)。如果大家認(rèn)為,我們等等再看,有可能我們就喪失重要的未來的商機(jī),甚至?xí)适磥砩娴臋C(jī)會(huì)。
一心堂會(huì)堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)的升級(jí)改造。我們不只是去建設(shè)一個(gè)電商銷售平臺(tái),我們正在進(jìn)行的是通過全新的互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的觀念、商業(yè)模式與技術(shù)能力,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面進(jìn)行改造與升級(jí)。我們會(huì)高度關(guān)注這個(gè)快速改變的消費(fèi)時(shí)代,關(guān)注商業(yè)民主時(shí)代的到來,關(guān)注個(gè)性化時(shí)代的特征,關(guān)注開放與融合帶來的全新的生態(tài)系統(tǒng),關(guān)注新的技術(shù)能夠給我們的管理能力帶來哪些提高。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的核心,十年以后,二十年以后一心堂是否還能夠健康地生存和發(fā)展才是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們將會(huì)堅(jiān)持不懈、堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè),對(duì)一心堂進(jìn)行完整架構(gòu)的戰(zhàn)略升級(jí)。在此過程中,我們會(huì)推進(jìn)一心堂全渠道銷售系統(tǒng)的建設(shè),推進(jìn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的經(jīng)營體系,推進(jìn)以顧客為中心的顧客關(guān)系管理系統(tǒng),推動(dòng)以開放共贏為核心的生態(tài)圈整合。未來的一心堂,會(huì)是一個(gè)全新的一心堂,一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)自我超越的一心堂。
觀點(diǎn)五,工商合作只有雙贏才可持續(xù)。
一心堂自成立之初就非常明確一個(gè)基本的經(jīng)營思路,工商雙贏才可持續(xù),獨(dú)贏永遠(yuǎn)是短暫的。有些連鎖藥店利用自己具有的終端優(yōu)勢(shì),向供應(yīng)商提出各種不合理的要求,甚至威逼、勒索供應(yīng)商,采用耍賴、惡意侵占等方式獲得不當(dāng)利益。這樣的方式一直是我們堅(jiān)決反對(duì)的。這與一心堂的理念嚴(yán)重不符。因此,很多人甚至一直認(rèn)為一心堂是個(gè)有點(diǎn)傻的企業(yè)。本來可以從供應(yīng)商那里搞到更多的錢卻不去搞。我們認(rèn)為,君子愛財(cái),取之有道。我們也希望供應(yīng)商能給我們更多的支持,更多的資源,也希望一心堂有很好的收益。但我們堅(jiān)持認(rèn)為,一定要雙贏,一定要平等和自愿,一定要在別人給我們更多幫助的時(shí)候,我們也能夠給別人更多的幫助。
那么,如何實(shí)現(xiàn)工商雙贏呢?我們認(rèn)為工商雙贏最直接的方式包括如下一些方面。
一是品牌共建。工業(yè)企業(yè)需要建設(shè)產(chǎn)品的品牌,獲得顧客對(duì)產(chǎn)品的品牌忠誠度,零售門店需要建設(shè)顧客對(duì)門店品牌的忠誠度。這兩個(gè)事其實(shí)是可以工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店一起干的。從廣告宣傳到事件營銷,從產(chǎn)品品牌推廣到產(chǎn)品品牌與門店品牌的連結(jié),都有大量的可以合作的地方。一旦合作得好,雙方形成合力,生產(chǎn)企業(yè)與零售藥店的品牌都會(huì)得到提升。比如在__,今年一心堂大約有__多萬的品牌宣傳預(yù)算,而目前與我們已達(dá)成共識(shí)進(jìn)行聯(lián)投的工業(yè)企業(yè)準(zhǔn)備投入的也有3000多萬的廣告預(yù)算,我們合起來就有約6000多萬的廣告預(yù)算投在__,這樣在__就會(huì)形成比較大的品牌影響力。而大連鎖與大工業(yè)企業(yè)的合作,又能夠起到相互背書的作用。讓顧客對(duì)工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店都有更高的信任。
二是顧客共創(chuàng)。生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)都永遠(yuǎn)面臨著開發(fā)新客的問題,這一方面,生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)有更多的緊密合作的空間。一個(gè)顧客,可以同時(shí)是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的顧客,以及這個(gè)企業(yè)的某個(gè)產(chǎn)品的顧客,也同時(shí)是一個(gè)零售門店的顧客。工商合作開發(fā)顧客可以相互借力,工業(yè)在開發(fā)顧客的同時(shí),可以順便開發(fā)零售藥店的顧客,零售藥店在開發(fā)顧客的時(shí)候,也可以同時(shí)發(fā)展工業(yè)產(chǎn)品的顧客。這樣,便可事半功倍。大大提升顧客開發(fā)的效率。
三是營銷共行。一個(gè)產(chǎn)品的營銷要真正做得好,一定要從顧客研究、品牌規(guī)劃、廣告宣傳、營銷活動(dòng)執(zhí)行、員工推薦與顧客教育整個(gè)鏈條進(jìn)行推動(dòng)。這一過程中,既涉及生產(chǎn)企業(yè)端的大量經(jīng)營活動(dòng),也涉及零售企業(yè)的各項(xiàng)推進(jìn)與執(zhí)行。這是一個(gè)全程聯(lián)動(dòng)的過程。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是零售企業(yè),無論是哪一方單獨(dú)行動(dòng),效果都會(huì)大打折扣,如果其中還有一方非常不積極,那效果就更是無法預(yù)料了。因此,工商聯(lián)動(dòng)開展?fàn)I銷活動(dòng),一定是效果最好的。多年來,一心堂一直堅(jiān)持與生產(chǎn)企業(yè)營銷共行。這也使一心堂在中國創(chuàng)造了很多工商合作的佳話。未來,一心堂將更加堅(jiān)決地推動(dòng)這樣的合作方式。與生產(chǎn)企業(yè)營銷共行,共創(chuàng)佳績(jī)。
四是利益共享。利益共享是我們長期堅(jiān)持的理念,我們認(rèn)為工業(yè)企業(yè)與我們的合作,一定要能夠創(chuàng)造增值利益。生產(chǎn)企業(yè)也零售企業(yè)合作好了,應(yīng)能夠雙方都獲得更好的收益,獲得更大的市場(chǎng)份額。
簽署工商戰(zhàn)略合作協(xié)議。
觀點(diǎn)六,醫(yī)藥分開大勢(shì)是所趨,強(qiáng)化與處方藥企業(yè)的合作是戰(zhàn)略重點(diǎn)。
我們認(rèn)為,醫(yī)藥分開的時(shí)代正在來臨,這是整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)國家都無法回避的問題。隨著中國人口老齡化的來臨,隨著國家在醫(yī)療費(fèi)用的財(cái)政支出日益吃緊,隨著國家醫(yī)療體制的改革。醫(yī)藥分開是大勢(shì)所趨。因此,強(qiáng)化與處方藥生產(chǎn)企業(yè)的合作是一心堂下一階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)。今天來這里的,也有很多處方藥生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),在此,我就這個(gè)問題談一談一心堂的觀點(diǎn)以及為此做出的準(zhǔn)備。一心堂__年就開設(shè)了托管藥房,這幾乎是中國最早的托管藥房嘗試。后續(xù)又陸續(xù)承接了約40來家托管藥房。這為一心堂承接醫(yī)院用藥積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。__年初,一心堂又設(shè)立了專門的處方藥項(xiàng)目部。進(jìn)一步提高處方藥的承接能力。為此,我們大約做了如下一些事情。
首先是處方藥的供應(yīng)鏈與品種結(jié)構(gòu)建設(shè)。處方藥與otc藥品在品種結(jié)構(gòu)方面存在較大差異,為此,一心堂長期以來一直在進(jìn)行處方藥的品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化。但由于過去處方藥大量集中在醫(yī)院,這項(xiàng)工作的完成是比較緩慢的。隨著醫(yī)藥分開政策的松動(dòng),這項(xiàng)工作目前已開始加速。
其次是專業(yè)的藥事服務(wù)體系的建設(shè)。醫(yī)院的處方藥有品種結(jié)構(gòu)、品種數(shù)量,要求的醫(yī)藥專業(yè)能力都是強(qiáng)于藥店的,所以目前很多藥店并不具備良好的處方藥服務(wù)與銷售的能力。包括一些硬件設(shè)施也不齊全。目前一心堂正在快速完善整個(gè)集團(tuán)的專業(yè)藥事服務(wù)能力。
再則是信息系統(tǒng)的建設(shè)。建立能夠承接處方藥的信息系統(tǒng),是一心堂信息建設(shè)的一個(gè)重要項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目已開始了一段時(shí)間,用不了多久,一心堂用于承接醫(yī)院處方的信息系統(tǒng)就可建設(shè)完成。這個(gè)系統(tǒng)開發(fā)完成后,一心堂將可實(shí)現(xiàn)各種形式的與處方藥生產(chǎn)企業(yè)的對(duì)接,與醫(yī)藥處方的對(duì)接,與各個(gè)醫(yī)保系統(tǒng)的對(duì)接,包括后續(xù)的慢病管理的對(duì)接。
還有就是與處方藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。目前,絕大多數(shù)處方藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于大城市,在于三甲二甲醫(yī)院。但到了縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),現(xiàn)有的處方藥企業(yè)往往都不太強(qiáng)。而一心堂能夠彌補(bǔ)處方藥企業(yè)在這些市場(chǎng)的弱勢(shì),形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
在座的各位處方藥的供應(yīng)商,一心堂希望在__年加強(qiáng)與各位的合作。在處方藥的銷售領(lǐng)域開展各種形式的合作,共同探索在新形式下的處方藥經(jīng)營與病患者服務(wù)之路。
觀點(diǎn)七,是否以顧客為中心要看你做了什么,而不是說了什么。
以顧客為中心是很多企業(yè)經(jīng)常掛在嘴上的話。但一心堂一直認(rèn)為,你是否以顧客為中心,核心的還是要看你做了什么,而不是說了什么。說和做有天壤之別,想做和真的去做也完全不同,做了和真的做到了又是不一樣的。為了真正做到以顧客為中心,一心堂做了很多事。
一是持續(xù)在公司內(nèi)進(jìn)行價(jià)值觀建設(shè)。思想是一切行動(dòng)的根源,如果大家的思想里就沒有以顧客為中心的意識(shí),那任何的手段都不會(huì)有用處。而我們認(rèn)為要讓團(tuán)隊(duì)有這樣的意識(shí),很重要的就是建立我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感?,F(xiàn)在藥店員工確實(shí)存在價(jià)值觀問題,這是由我們行業(yè)目前的商業(yè)模式導(dǎo)致的,一方面打價(jià)格戰(zhàn),一方面賣提成商品。怎么保證為顧客提供質(zhì)量最優(yōu)的藥品,并在整個(gè)銷售過程中保證藥品質(zhì)量。怎么維持一個(gè)合理的盡量低的價(jià)格,是藥品零售業(yè)普遍面臨的問題。歸根結(jié)底,還是要從公司的高層到中層再到基層都要有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的意識(shí),有對(duì)患者負(fù)責(zé)的自我要求。
二是真正了解顧客的需要。我看了很多連鎖藥店的經(jīng)營管理,可以說,中國的連鎖藥店沒有幾家能夠真正了解顧客需要的,大家都還是以自己為中心在做經(jīng)營,而且基本都認(rèn)為顧客的需要就是低價(jià)和讓利。所以大家都天天在送雞蛋,送衛(wèi)生紙,送米油,但這真的是顧客的需要,或者說是所有顧客的需要嗎?一心堂一直致力于建立一個(gè)經(jīng)營體系去真正了解顧客的需要,從而更好地為顧客提供服務(wù)。
三是顧客的網(wǎng)格管理。一年以前,一心堂投入5000萬元上了一套高大上的crm系統(tǒng)。這套系統(tǒng)功能非常強(qiáng)大,目前我們已經(jīng)可以給顧客貼690多個(gè)標(biāo)簽。也就是說,我們可以用690多個(gè)維度進(jìn)行顧客細(xì)分。而這些細(xì)分維進(jìn)行交叉以后,就形成了超過10萬個(gè)網(wǎng)格的網(wǎng)格,而其中有價(jià)值的網(wǎng)格上萬個(gè)。我們對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)產(chǎn)品都可以形成多個(gè)有價(jià)值的網(wǎng)格,從中找出對(duì)產(chǎn)品重要的重要的顧客分類。生產(chǎn)企業(yè)可以與一心堂一起對(duì)這些顧客開展各種形式的經(jīng)營活動(dòng)。這套系統(tǒng)的相關(guān)的商業(yè)模式還在建立之中,我們希望與供應(yīng)商一起嘗試一些全新的經(jīng)營方式。
優(yōu)秀供應(yīng)商頒獎(jiǎng)。
四是精準(zhǔn)營銷。同樣是因?yàn)樾碌腸rm系統(tǒng)的建設(shè),我們目前已具備精準(zhǔn)鎖定顧客的能力。__年,我們針對(duì)多個(gè)品類與品種做了精準(zhǔn)營銷的嘗試,取得了非常明顯的效果。比如匯仁腎寶,月銷售從400多萬元提高到了800多萬元,潤貝奶粉月銷售從200多萬元提高到了400萬元,都是我們精準(zhǔn)在找到了目標(biāo)顧客,針對(duì)性地開展?fàn)I銷活動(dòng),從而快速拉到了銷售的增長。
五是健康管理。健康管理在未來有很多可以做的事。包括慢病管理、輔助醫(yī)療、顧客術(shù)后康復(fù)、體檢、中醫(yī)養(yǎng)生等各個(gè)方面,一心堂都會(huì)進(jìn)行各種的嘗試,在此過程中,一心堂希望與在座的各位合作伙伴開展各種形式的合作。
最后,也是最重要的,就是行動(dòng)。一心堂一直是行動(dòng)派,只要我們想到的,我們就會(huì)立即去嘗試,立即去做,邊做邊想,邊想邊干,不斷總結(jié),不斷提高,直到找到真正實(shí)用的,能夠帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益的方式來。
觀點(diǎn)八,員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今天在座的還有很多公司的員工,這里有原來__一心堂的員工,也有并購加入進(jìn)來的,主要的,是__一心堂的400多位店長。這次的供應(yīng)商年會(huì)在__召開,也是希望借此和__一心堂伙伴們進(jìn)行一些交流,特別是讓新進(jìn)來的同事對(duì)一心堂有更多的了解。
首先我想說的是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)的經(jīng)營上升到一定層面以后,其實(shí)是一個(gè)哲學(xué)問題。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是這個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)。有什么樣的哲學(xué)思考和價(jià)值觀,你所制定的經(jīng)營管理方法就是什么樣子。一心堂長期以來堅(jiān)守的企業(yè)哲學(xué)是性本善的原則。性本惡的經(jīng)營哲學(xué),就是不信任員工,要嚴(yán)格監(jiān)督,出現(xiàn)了錯(cuò)誤要嚴(yán)厲處罰。但我們堅(jiān)信每個(gè)人天性是善良的,哪怕他偶爾做了一點(diǎn)錯(cuò)事,出了一點(diǎn)問題,我們也要以幫助、教育、改善為主,這是一心堂經(jīng)過不斷的思考后明確的方式。為此,我們?cè)?0多年前,一次性取消了我們?cè)瓉砉局贫ǖ?000多條處罰條款,給員工一個(gè)更加人性化的工作空間。
其次是我們對(duì)員工生活改善的追求。我們企業(yè)的經(jīng)營理念是一心創(chuàng)造美好生活,對(duì)大量基層員工而言,美好生活的具體表現(xiàn)就是不斷提高員工的薪酬福利水平,就是給員工購買“五險(xiǎn)一金”,讓員工病有所醫(yī),老有所養(yǎng),盡量能夠掙錢買房子。我們認(rèn)為這是企業(yè)的責(zé)任,我們將為此不斷努力。
再則是員工的成長。我們堅(jiān)持要讓員工在企業(yè)內(nèi)能夠得到成長,為此,公司出錢讓大家參加各種形式的學(xué)習(xí)。不算外部的,僅只是公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程就有兩千多個(gè),公司送到外面參加mba、emba這些培訓(xùn)的有200多人,在公司140多個(gè)副總監(jiān)級(jí)以上的管理人員中,絕大多數(shù)都是參加過mba、emba學(xué)習(xí)的。我們認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)的不僅是企業(yè)的人才,我們也是培養(yǎng)整個(gè)社會(huì)的人才,這也是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任。所以不管你以后在不在一心堂,我們始終堅(jiān)持讓員工成長。目前,中國還很落后,我們中國要實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng),中國人就需要有很多優(yōu)秀的人才。所以我們將會(huì)堅(jiān)持不懈地為整個(gè)社會(huì)培養(yǎng)人才。我們要持續(xù)培養(yǎng)能夠與世界接軌的復(fù)合型人才。
然后我想給大家講講一心堂今年以來建立的一個(gè)大型的移動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng),我們的m—learning系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè),將全面解決一心堂的員工學(xué)習(xí)面臨的基礎(chǔ)差、覆蓋面廣、層級(jí)多、維度多、知識(shí)量大的問題。我們的m—learning系統(tǒng)建成以后,未來的員工學(xué)習(xí)將變得比現(xiàn)在容易很多,可以大量利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。可以快速獲得大量的音像類資料進(jìn)行學(xué)習(xí),可以在實(shí)際面臨困難時(shí)適時(shí)開始即時(shí)學(xué)習(xí)。而廠家開展員工培訓(xùn)也將變得非常容易,過去廠家要組織大量的人力物力,花費(fèi)很多費(fèi)用,在一心堂260多個(gè)市縣跑斷腿去組織培訓(xùn)這樣的事,將會(huì)輕輕松松得到解決。__年,我們的m—learning系統(tǒng)還會(huì)向顧客延伸,向顧客的自我藥療系統(tǒng)延伸,這將為生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行顧客教育打開一個(gè)全新的渠道,提供一種全新的方法。
觀點(diǎn)九,開放平臺(tái)的建設(shè)與生態(tài)體系的整合,決定了企業(yè)未來的綜合實(shí)力。
世界正與前所未有的速度發(fā)生著變化。一心堂將全力進(jìn)行企業(yè)升級(jí)改造,建立一個(gè)開放的、融合的企業(yè)系統(tǒng)。
首先是建設(shè)一個(gè)開放型的企業(yè)。未來的世界是一個(gè)開放的世界,一個(gè)融合的世界,一個(gè)資源共享的世界。任何一個(gè)企業(yè)都要以開放的心態(tài)去建立更開放的商業(yè)模式,去和這個(gè)世界的其它企業(yè)形成鏈接。包括生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)、包括企業(yè)和顧客、甚至不同的行業(yè),如銀行、通訊體系和平臺(tái)系統(tǒng)、經(jīng)營體系,這是我們認(rèn)同的未來的大方向。所以我們希望和很多企業(yè)開展各種形式的平臺(tái)合作,比如說我們的眼鏡,目前一心堂在云南省已是第二大眼鏡連鎖,一心堂的眼鏡銷售已直逼第一位的企業(yè)。我們有信心在很短的時(shí)間內(nèi)成為云南省第一大眼鏡連鎖店,而這就是通過平臺(tái)開放最終實(shí)現(xiàn)的。
工商合作共贏市場(chǎng)。
其次是資源共享。資源共享是一心堂堅(jiān)定不移的經(jīng)營政策,包括今天到場(chǎng)的供應(yīng)商朋友,包括很多合作伙伴,我們都將全面開放企業(yè)的各項(xiàng)資源。比如我們的門店資源、比如一心堂強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源、比如我們的顧客資源,我們都會(huì)去和我們的合作伙伴進(jìn)行共享。我們也會(huì)追求與合作伙伴共享他們的資源的機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)更好的合作價(jià)值。
再則是生態(tài)圈的整合。這是一心堂后續(xù)非常重要的一項(xiàng)目標(biāo)。我們也希望與產(chǎn)業(yè)鏈、社群、多維商業(yè)關(guān)系的合作伙伴開展各種維度更復(fù)雜的、更全面的、更有融合性的結(jié)合。從而形成更復(fù)合的經(jīng)營體系。我們歡迎大家跟我們進(jìn)行各種各樣的嘗試,最終實(shí)現(xiàn)一種全新的經(jīng)營模式,從而實(shí)現(xiàn)全新的價(jià)值鏈、實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)圈各種形式的聯(lián)合。
觀點(diǎn)十,與全球接軌的中國企業(yè)才有未來。
首先是經(jīng)營管理與全球接軌。中國進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長,各種經(jīng)營管理的理念、方式都還不成熟。在經(jīng)營管理方面與全球接軌,成為一個(gè)真正的現(xiàn)代化企業(yè),是我們面臨的共同問題。一心堂全面導(dǎo)入的全球通行的卓越績(jī)效管理,就是與全球經(jīng)營管理接軌的行為。同時(shí),我們會(huì)在全球?qū)ふ覙?biāo)桿,在各個(gè)方面從各種角度向全球那些最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。
其次是全球采購。作為大健康產(chǎn)品,全球化采購具有非常大的想象空間。一心堂今年收購了兩家美國公司,主要目的首先就是為了全國采購。我們可以把全世界各個(gè)國家那些好的健康類的商品引入到中國來,這是我們一直想做的事。這樣,我們將為中國的民眾提供更多更有價(jià)值的健康類產(chǎn)品。我們認(rèn)為這是有意義的,是對(duì)社會(huì)有幫助的企業(yè)經(jīng)營行為。
再則是全球化銷售。把中國市場(chǎng)的產(chǎn)品賣到全世界,特別是把中醫(yī)藥產(chǎn)品賣到全球去,一直是中國醫(yī)藥人的夢(mèng)想。只有走向全世界,中國的醫(yī)藥學(xué)才可能獲得更好的發(fā)展。全球是一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。別的不說,僅僅是東南亞,就是一個(gè)20億人口的市場(chǎng),一心堂目前也在謀劃在東南亞進(jìn)行市場(chǎng)布局,在這方面,我們也希望生產(chǎn)企業(yè)能與一心堂聯(lián)手,共同走出去,共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。走向全球,走向更廣闊的世界,去創(chuàng)造更美好的未來。
這些就是我想表達(dá)的主要的一心堂的觀點(diǎn)。如果各位合作伙伴認(rèn)同這樣的觀點(diǎn),那么希望我們能夠更緊密地協(xié)作起來,共創(chuàng)輝煌,共贏未來。
謝謝大家!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
在這祥和的日子里,公司隆重召開20——年終總結(jié)表彰大會(huì),作為公司的一名職工,我感到由衷的高興,尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言,我更感到無比的榮幸和激動(dòng)。
20——年,是我們公司取得豐碩成果的一年,圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門與集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。城市燃?xì)獍踩€(wěn)定運(yùn)行、配合城市同步發(fā)展燃?xì)馐聵I(yè)、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提高,這些成績(jī)的取得,是公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是同志們相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表員工,向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
20——年,市場(chǎng)部沿著公司既定方向,緊盯目標(biāo)任務(wù),“關(guān)注用戶需求”,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在拓展市場(chǎng)空間的同時(shí),從點(diǎn)滴做起、從基礎(chǔ)做起,樹立公司形象。20——年我們又面臨新的任務(wù),新的挑戰(zhàn),今天公司召開的總結(jié)大會(huì),也使我進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì),明確了任務(wù),增強(qiáng)了信心。在此,我代表先進(jìn)鄭重承諾,我們將把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)、創(chuàng)新提高、完善自我,愛崗敬業(yè)、踏實(shí)工作,以此來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛!
最后,祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天我們隆重集會(huì),召開xx集團(tuán)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是:由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的__年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xx,總經(jīng)理蘭慶波,總經(jīng)理王力,集團(tuán)顧問許同福,參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,共40人。在這里,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)集團(tuán)xx總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告。
讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年,我們堅(jiān)信,xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重生產(chǎn),抓效益,再上一個(gè)新的臺(tái)階,真正做到沃土生金。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,成績(jī)只代表過去,面對(duì)嶄新的一年,希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):由xx廠員工代表王霞發(fā)言。
xxx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造,相信在新的一年,隨著管理水平的不斷提高,經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展,加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),xxx加工廠的發(fā)展會(huì)越來越好!
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱,我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,從政府到地方也非常重視,所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好,沒有理由不把加工廠管理好,xx年,莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。
輝煌的明天!好,會(huì)議到此結(jié)束!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
我是xx,現(xiàn)任公司信貸員,致力于處理公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)和資料管理。自加入公司以來,我不斷學(xué)習(xí)和向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,積極探索業(yè)務(wù)知識(shí)和為人處世之道。在此,我誠摯地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的支持和幫助。
下面,我簡(jiǎn)要分享一下我在公司工作的經(jīng)歷和目標(biāo):
1、我于今年8月底加入公司,初次涉足信貸業(yè)務(wù)。在公司資深員工xx的指導(dǎo)下,我與莊天然合作,整理貸款資料并與銀行部門協(xié)商審批程序。我們的'第一批貸款項(xiàng)目包括盤縣正紅汽車銷售有限公司和紅源運(yùn)輸公司。目前,這兩筆貸款項(xiàng)目仍在審批中。
2、目前,我正在處理另外兩個(gè)貸款項(xiàng)目:盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場(chǎng)和正興養(yǎng)殖合作社。前者的貸款準(zhǔn)備工作已完成,可以向銀行遞交材料。后者的資料整理仍在進(jìn)行中。
3、在工作中,我發(fā)現(xiàn)了自身存在很多不足之處:缺乏業(yè)務(wù)操作技能、學(xué)習(xí)不夠深入、與信貸相關(guān)部門的溝通能力較差、工作態(tài)度欠缺主動(dòng)性和責(zé)任感,以及自己沒有制定明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃。我保證將積極改進(jìn)這些問題,并加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,為公司作出更大貢獻(xiàn)。
以上是我自加入公司以來的總結(jié)和闡述。接下來,我愿意就公司未來的發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議:
1、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
2、建立和完善公司員工管理體系,明確員工的責(zé)任和義務(wù),并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
3、建立公司內(nèi)部資料管理機(jī)制,專人管理公司資料,以確保資料不遺失、不外泄,為員工提供便捷的查閱借鑒渠道。
以上是我為公司未來發(fā)展提出的建議,由于我對(duì)公司的了解尚有限,建議中可能存在不足之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正和建議。
感謝各位聽我發(fā)言,謝謝大家!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十一
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來越多,通過對(duì)發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語言的感染力。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的運(yùn)營公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
從商業(yè)邏輯上看,也就是從成本和收入這兩方面上看,園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀。我們要對(duì)公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。
從成本上看,在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上,我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財(cái)力。又由于品牌形象提升的需要,這部分的'投入又增加了經(jīng)營成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運(yùn)營,利潤微薄,難以長久。
從收入上看,結(jié)構(gòu)非常單一,物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)和租金上看,我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個(gè)物管部門無異。政策性資金又不能重復(fù)申請(qǐng),也不是長久之計(jì),只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計(jì)。
我們應(yīng)該擁有的,就是為客戶服務(wù)而存在的價(jià)值。沒有客戶,沒有滿足客戶的需求,就沒有我們存在的前提。所有的硬件,包括廠房和生活配套空間,都是我們服務(wù)客戶的載體。我們的服務(wù)對(duì)象不是這些載體,而是人。
一個(gè)人的意識(shí)形態(tài)會(huì)改變命運(yùn),一個(gè)組織的集體意識(shí)形態(tài)會(huì)決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。
管理學(xué)自人類誕生之日起就有了,只不過西方學(xué)者和東方學(xué)者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實(shí)踐形式。這些原理因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜,其實(shí),其核心只有四篇:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃確定目標(biāo),通過組織分工,由領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)帶領(lǐng),通過工具控制的方法確保完成目標(biāo)。戰(zhàn)略屬于計(jì)劃,組織分工屬于行政和人力資源管理(類似于部隊(duì)的后勤保障),領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵(lì)和獎(jiǎng)懲,控制就是排除干擾。形象一點(diǎn)說,管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝,不許敗。敗了,就是死亡。
我建議公司所有員工多看書,多學(xué)習(xí),多思考,多研究。管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)組織學(xué)、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué)、金融投資學(xué)、國際貿(mào)易、法律等等。
20xx年我們的定位是“夯實(shí)基礎(chǔ)”,這個(gè)定位是準(zhǔn)確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務(wù)板塊(物業(yè)、運(yùn)營、企服、孵化)要怎么做,要如何做,各負(fù)責(zé)人要管人理事,按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好,還是打亂仗,我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。
戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”,協(xié)助首長出謀劃策,部署落實(shí),確保打勝仗。換句話說,戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開???jī)效管理的工作目的是為了評(píng)估組織資源、合理配置資源;戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標(biāo);園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護(hù)工作目的是為了掌握客戶真實(shí)的信息,以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機(jī)會(huì);政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對(duì)的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時(shí)候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去,是為了控制其過程不偏離計(jì)劃和目標(biāo),評(píng)估和保障其使用的資源是充分和合理的,并不會(huì)與具體的業(yè)務(wù)部門重疊。
私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時(shí),都會(huì)如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”,此言一點(diǎn)都不假。我們回顧歷史,第一批國企存活期也就十年左右,下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時(shí)候都居安思危,從不懈怠,工作盡職盡責(zé),多學(xué)習(xí)和探索。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時(shí)候,在職場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力,或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十二
根據(jù)公司召開務(wù)虛會(huì)有關(guān)通知要求,現(xiàn)就一分公司今年以來各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào)。
(一)今年以來的主要成績(jī)做法。
今年以來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求,采取有效措施,充分激發(fā)廣大干部職工的積極性,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn);基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地;職工隊(duì)伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng),較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)??偨Y(jié)今年各項(xiàng)工作,主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。
一、科學(xué)運(yùn)行,內(nèi)外兼顧,生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。
截至目前,一分公司吊車計(jì)劃完好率為80%,實(shí)際完成93.02%。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn);卡車計(jì)劃完好率為93%,實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。
吊車計(jì)劃工作率為60.7%,實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn);貨物吊裝量計(jì)劃65萬噸小時(shí),實(shí)際完成65.9萬噸小時(shí)。完成計(jì)劃的101%;卡車計(jì)劃工作率為76.5%,實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬噸公里,實(shí)際完成3594萬噸公里。完成計(jì)劃的100.2%。
2009年1月1日—11月12日,共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺(tái)次,占總量的71%。其中早班車3369臺(tái)次,加班車225臺(tái)次,夜班車172臺(tái)次。黃河鉆井以外用車6321臺(tái)次,占總量的29%。
一分公司一至十月份收入預(yù)算為3108.2萬元,實(shí)際完成2872.7萬元,完成預(yù)算的92.4%,與預(yù)算相比欠235.5萬元。其中外部收入預(yù)算為600萬元,實(shí)際完成851.5萬元,完成預(yù)算的141.9%,與預(yù)算相比超251.5萬元。成本預(yù)算為5076.8萬元,實(shí)際支出4537.3萬元,完成預(yù)算的89.4%,與預(yù)算相比少支出539.5萬元。利潤預(yù)算為-1968.6萬元,實(shí)際完成-1664.6萬元,與預(yù)算相比減虧304萬元,較好的經(jīng)濟(jì)效益。務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料一是堅(jiān)定大局意識(shí),全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變,全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,不講條件、不講客觀,克服一切困難力保早班、夜班和臨時(shí)加班任務(wù),有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對(duì)外部市場(chǎng)的開拓力度。今年以來,受各種因素的影響,黃河鉆井工作量有較大程度的下降,為此分公司及時(shí)召開了市場(chǎng)運(yùn)行專題會(huì)議,有針對(duì)性地提出了“上中下”三路市場(chǎng)攻關(guān)措施,通過多方面、多渠道了解外部市場(chǎng)用戶生產(chǎn)用車信息,把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),分公司在每周例會(huì)上對(duì)各單位外部市場(chǎng)組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng),把外部市場(chǎng)創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工,在廣大干部職工的共同努力下,分公司前三季度外部市場(chǎng)收入預(yù)算為600萬元,實(shí)際完成851.5萬元,均超過了計(jì)劃指標(biāo),有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)收入差額,最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2009年度分公司繼續(xù)開展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動(dòng),進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量。一年來,我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運(yùn)輸任務(wù),不僅得到了用戶的信任和好評(píng),也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、細(xì)化管理,強(qiáng)化考核,經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善。
一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同,各基層隊(duì)將指標(biāo)分解到班組、單車、個(gè)人,責(zé)任落實(shí)到人頭,實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊(duì),每月拿出500個(gè)崗點(diǎn)與承包中隊(duì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核,中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗點(diǎn)工資與中隊(duì)的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。嚴(yán)格路單審核程序,對(duì)單車運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范要求。及時(shí)召開各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議,對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度?;鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作,對(duì)油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查,單列考核,實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元,完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬元,完成計(jì)劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法,加大利潤考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵,積極開展職工技術(shù)比武,為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí),施展技術(shù)才能的交流平臺(tái),營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合,外部市場(chǎng)取得新突破。按照油田“四定”工作要求,對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,核定富余人員,在上級(jí)的關(guān)心支持下,分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì),承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作,物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌,各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng)。
三、明確責(zé)任,狠抓落實(shí),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。對(duì)干部安全承包進(jìn)行了劃分,進(jìn)一步明確了責(zé)任;在對(duì)各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上,對(duì)干部又重新實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押;重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)今年以來上級(jí)下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí),加大事故案例教育,有針對(duì)性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn),收到較好效果。多次邀請(qǐng)東營市交警大隊(duì)干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育講座。三是廣泛深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。以“我要安全”活動(dòng)為主線,開展好上級(jí)統(tǒng)一部署的安全活動(dòng),同時(shí)結(jié)合一分公司實(shí)際,在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講、“今天我當(dāng)安全員”活動(dòng)、干部跟班跟車活動(dòng)、“設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底”活動(dòng)、以及安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)等,根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,開展了形式多樣的危害識(shí)別活動(dòng),每項(xiàng)活動(dòng)我們都做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲,確?;顒?dòng)收到預(yù)期效果。
(二)對(duì)存在的問題和面臨形勢(shì)的分析。
第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下,分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好,但與計(jì)劃指標(biāo)相比,卡車工作率有所欠缺,生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高,人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘;今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右,內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化,駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng);服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。
第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決,目前一分公司50歲以上的職工接近30人,年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求,待司機(jī)情況突出,截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位,因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛,一年內(nèi)很難頂崗開車,不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來,安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識(shí)差等問題,人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。
第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。
(三)明年工作打算。
明年的經(jīng)營目標(biāo):認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營承包目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)營者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營意識(shí),不斷創(chuàng)新管理模式,緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心,科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn),創(chuàng)新服務(wù)品牌,為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。
一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變,全面服從和積極配合調(diào)派指令,科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員,最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施,擴(kuò)大市場(chǎng)占有量,提高外部市場(chǎng)收入水平。外部市場(chǎng)是我們重要的收入增長點(diǎn),要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn),大力拓展外部市場(chǎng),積極尋找外部貨源,努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系,互為補(bǔ)充,提高效益。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí),要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn),杜絕貨損貨差,一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故,堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理。
二、以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標(biāo),進(jìn)一步提高管理水平。第一、繼續(xù)加大成本控制力度,充分挖掘內(nèi)部潛力,最大程度的降低各種消耗,使各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度。按照精細(xì)化管理的要求,堅(jiān)持從源頭抓起、從細(xì)處著手,嚴(yán)把各項(xiàng)成本的出口關(guān),杜絕超預(yù)算支出。第二、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程,認(rèn)真落實(shí)各崗位的職責(zé),堅(jiān)持經(jīng)營活動(dòng)分析制度,定期進(jìn)行全面系統(tǒng)分析,強(qiáng)化各部門、各崗位的協(xié)作配合,進(jìn)一步提高整體工作效率。第三、嚴(yán)格制度落實(shí),強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個(gè)人,考核兌現(xiàn)到單位、單車、個(gè)人,根據(jù)單位、單車、個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),突出對(duì)利潤的考核,單列油料的專項(xiàng)考核,增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識(shí)。第四、不斷完善激勵(lì)機(jī)制,開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技能競(jìng)賽等活動(dòng),充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性,確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
三、明確一個(gè)目標(biāo),采取六項(xiàng)措施,進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。在今年安全管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo),并采取六項(xiàng)措施,第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度,對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第二、提高qhse運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)??己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),有針對(duì)性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn),使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對(duì)違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施,做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作,推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。
四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作,加大創(chuàng)建力度,完善基礎(chǔ)資料,強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體技能水平。第三、加大宣傳報(bào)道工作力度,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺(tái)的導(dǎo)向作用,努力完成上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會(huì)、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用,廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、文化體育活動(dòng)等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動(dòng),切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度,做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作,確保日常及特殊時(shí)期大局穩(wěn)定。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
接到公司《關(guān)于召開xx年工作務(wù)虛會(huì)的通知》后,我們召開分公司的工作務(wù)虛會(huì)議,廣泛聽取了機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部的意見和建議,現(xiàn)在,我代表分公司作個(gè)發(fā)言,主要講四個(gè)方面的問題:一是xx年工作的基本經(jīng)驗(yàn);二是xx年面臨形勢(shì)任務(wù)的分析;三是xx年工作的目標(biāo)和措施;四是談幾點(diǎn)建議。
xx年,我們分公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門親切關(guān)懷下,在兄弟單位的大力支持下,在全體員工的努力拼搏下,超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo),1-11月份,完成產(chǎn)值xx萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元,年底將完成產(chǎn)值2560多萬元,為計(jì)劃的xx%,實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元,為計(jì)劃的xx%。應(yīng)該說,我們?cè)谟筒牧蠞q價(jià)幅度大、潛石化運(yùn)價(jià)低、人工成本增加、社保金巨增的情況下,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),是來之不易的。具體講,xx年我們有六項(xiàng)基本經(jīng)驗(yàn)值得今后借鑒:
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo),更有政治任務(wù),處理好兩者關(guān)系,就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始,隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升,整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了原油運(yùn)輸任務(wù)非常繁重的狀況,在這個(gè)情況下,我們自覺把保原油拉運(yùn)、保管理局原油上產(chǎn),當(dāng)作政治任務(wù)來完成,放棄了每天近10個(gè)車次的洗井收污掙錢的活(平均每月少收入15萬元),沒有讓一個(gè)罐冒罐,沒有讓一口井停產(chǎn),有力的保障了全局的原油生產(chǎn),受到了采油廠和上級(jí)部門的高度贊揚(yáng),同時(shí),也得到了運(yùn)費(fèi)結(jié)算的優(yōu)待。
2、要實(shí)現(xiàn)制度管人,抓制度落實(shí)是關(guān)鍵。在去年的民主生活會(huì)上,分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問題時(shí)都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題,因此,今年我們?cè)诜止救骈_展了管理制度執(zhí)行年行動(dòng),狠抓了對(duì)不參加安全會(huì)、不蓋罐蓋、不按時(shí)回場(chǎng)檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問題的處罰,收到了十分顯著的效果?,F(xiàn)在,準(zhǔn)時(shí)參加安全的達(dá)到了95%以上,再?zèng)]有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題,回場(chǎng)檢查率達(dá)到了98%,超速罰款大大減少,油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。
3、提高管理水平,必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作,十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手,就拿油料管理來說,我們推行“日清日結(jié)”管理辦法后,認(rèn)識(shí)到路單回收是“日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作,我們便強(qiáng)制實(shí)行了當(dāng)日路單回收制度,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問題比較嚴(yán)重時(shí),便對(duì)管理人員進(jìn)行了大幅度的調(diào)整,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時(shí),又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議,使得整個(gè)油料管理工作水平得到了實(shí)質(zhì)性的提高。
4、抓安全生產(chǎn)管理,就必須把基礎(chǔ)性的工作做扎實(shí)。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起,從司機(jī)接受路單的安全提示做起,從出車前巡回檢查、收車回場(chǎng)檢查要求起,從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號(hào)檢查起,特別是大霧天氣防霧燈不亮堅(jiān)決不讓出門,我們對(duì)油罐車運(yùn)行的注意事項(xiàng)和關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納,編寫出了《危貨運(yùn)輸車輛安全要點(diǎn)》,發(fā)到每個(gè)員工手中,要求大家對(duì)罐車運(yùn)行的51個(gè)點(diǎn)認(rèn)真的關(guān)注,做好自覺應(yīng)做的工作。與此同時(shí),我們還請(qǐng)高管二大隊(duì)的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路安全操作專題講座》。由于我們把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實(shí),今年不管是事故起數(shù),還是碰碰掛掛的次數(shù),都比往年有明顯的下降。
5、不間斷的對(duì)員工進(jìn)行正面教育,是樹立隊(duì)伍正氣的最基本方法。今年以來,我們堅(jiān)持了每月一次書記講話制度,對(duì)員工進(jìn)行正面灌輸,如:團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、服務(wù)理念、行為規(guī)范、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛、人身安全、法紀(jì)意識(shí)、廠興我榮等等。同時(shí),我們還在員工隊(duì)伍中開展了選樹“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動(dòng)。通過這些不間斷的正面教育,員工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍提高,堅(jiān)持上午出車下午掛吊針的、中長途一個(gè)月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒有休息過的、互幫互助的等先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。
6、開展主題活動(dòng),要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動(dòng)比較多,但,不管組織落實(shí)那一項(xiàng)主題活動(dòng),我們都立足解決一到兩個(gè)本單位的突出問題,我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭(zhēng)當(dāng)五星級(jí)班組競(jìng)賽”、“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”、“全員成本目標(biāo)管理課題攻關(guān)”、“夏時(shí)制安全生產(chǎn)課題攻關(guān)”、“油料管理課題攻關(guān)”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動(dòng),都較好的解決了油品急需解決的問題。
盡管我們?cè)诩磳⑦^去的一年里,積極了一些基本的工作經(jīng)驗(yàn),但是,也有不少工作教訓(xùn)。一是由于我們對(duì)油料管理工作的監(jiān)督不力,出現(xiàn)了司機(jī)賣油的問題;二是由于我們的安全教育和管理還不到位,發(fā)生了三起上報(bào)事故;三是對(duì)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的研究分析不夠,使得成品油運(yùn)輸走向社會(huì)市場(chǎng)的目標(biāo)一直沒有實(shí)現(xiàn)。這些,都是需要我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真研究和解決的問題。
xx年,是油田“十二.五”規(guī)劃實(shí)施的第一年,也運(yùn)輸公司“三個(gè)垮入、三個(gè)增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年,隨著油田和運(yùn)輸宏偉藍(lán)圖施展,油品運(yùn)輸分公司將迎來一個(gè)迅速發(fā)展的大好機(jī)遇,就目前我們面臨的形勢(shì)和發(fā)展勢(shì)頭來看,我們感到,完成xx年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo),有以下五個(gè)方面的有力條件:
1、荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升,為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達(dá)到了100噸,江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達(dá)到了112噸,隨著明年新井的開發(fā),兩個(gè)區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過250噸,這樣,明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運(yùn)費(fèi)的收入。
2、江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn),使得礦區(qū)原油運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來看,江漢采油廠原油運(yùn)輸市場(chǎng)的產(chǎn)量,不僅沒有出現(xiàn)下滑的趨勢(shì),而且有的站點(diǎn)還出現(xiàn)了可喜的局面,譚71井原油產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)15方上升到了70方,新投產(chǎn)的王45井出現(xiàn)了一小時(shí)出油4.6方的好形勢(shì)。另外,洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量,仍保持著原來的水平。
3、車輛的更新和人員的補(bǔ)充,提高了分公司原油運(yùn)輸?shù)恼w實(shí)力。今年公司給我分公司更新5臺(tái)20方的前單后雙豪沃原油罐車,為分公司增加100方的運(yùn)力,這5臺(tái)新車也將成為原油運(yùn)輸?shù)闹髁?。另外,公司還給我們新分配來7名司機(jī),大大的緩解了司機(jī)缺員的問題。
4、內(nèi)部管理的逐步深化,為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的條件。今年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化,管理工作越來越細(xì),漏洞越來越少。特別是“全員目標(biāo)成本管理”活動(dòng)開展以來,全員的成本意識(shí)越來越高,人人降成本,車車講效益形成了濃厚的氛圍。
5、一支過硬的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍,是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。就目前而言,經(jīng)過多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊(duì)伍,在油品運(yùn)輸過程中是能夠打硬仗的,是值得信賴的,我們相信,只要把大家心凝聚在一起,把大家的力用在油品運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展上,就沒有克服不了的`困難,就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。
以上五個(gè)比較可靠的因素,是我們實(shí)現(xiàn)新一年工作目標(biāo)的有力保障,但,我們也將面臨一定的工作難度。一是,隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的逐步上升,新的一年生產(chǎn)運(yùn)輸仍將處于十分緊張的狀態(tài),給安全工作帶來了很大的壓力;二是,荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高,我們往潛石化運(yùn)送的就越多,相應(yīng)的成本就越高,利潤空間就越??;三是,油價(jià)攀升、車輛老化、人工成本高等因素,將直接影響單位經(jīng)濟(jì)效益的提高;四是,員工隊(duì)伍成份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊,稍有放松,就有可能出現(xiàn)大矛盾和問題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難,但是,我們有決心、有信心,奪取明年工作的全面勝利。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是:完成產(chǎn)值2800萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤270萬元,成本控制在2530萬元以內(nèi),其中變動(dòng)成本控制在41%以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故,“四指數(shù)”下降30%,設(shè)備完好率達(dá)到97%以上,服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
黨建目標(biāo)是:總支班子保持一類標(biāo)準(zhǔn),支部無三類班子,無治安案件發(fā)生,無行風(fēng)行紀(jì)問題出現(xiàn),無越級(jí)上訪、群訪、鬧訪員工,整個(gè)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
工作措施是:
1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),從根本上提高各級(jí)干部工作的運(yùn)作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會(huì)籌謀、能干事、干實(shí)事、聚人心”的標(biāo)準(zhǔn),一是定期下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù),引導(dǎo)干部人人爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的典范。二是對(duì)機(jī)關(guān)組室和車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,精減組室,把年富力強(qiáng)的人才充實(shí)到干部崗位上來。三是利用干部大會(huì),堅(jiān)持一月向干部傳授一個(gè)專題的工作經(jīng)驗(yàn)。四是加大對(duì)干部工作的考核力度,充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。
2、攻堅(jiān)啃硬,在確保原油拉運(yùn)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的新突破。今年我們對(duì)成品油運(yùn)輸如何向成品油物流方向發(fā)展進(jìn)行了一個(gè)初步的研討,明年我們市場(chǎng)開拓的主要目標(biāo),就是要下真功夫,花大力氣,打開成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的大門,為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。
3、全面協(xié)調(diào),精心組織好生產(chǎn)運(yùn)行,努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是明年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾,我們要在今年“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上,采取“單車滿工作日運(yùn)行與長短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方面,全面提高每一臺(tái)車的利用率。
4、從最基礎(chǔ)性工作抓起,把安全工作融入到生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。明年的安全工作,除了保持今年的好的做法外,要在三個(gè)方面得到改進(jìn),一是周一安全日活動(dòng),要從原來的一般講評(píng)、泛泛而談,向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進(jìn),講一個(gè)問題就把它講深講透,讓司機(jī)記得?。欢敲刻旄刹吭谲囕v出口例行檢查,向干部到停車位檢查改進(jìn),做到不讓一臺(tái)車帶病出車;三是每天出車前安全普遍提醒,向?qū)χ攸c(diǎn)人進(jìn)行個(gè)別交待改進(jìn),不留一個(gè)安全死角。
5、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù),確保車輛滿足生產(chǎn)的需求。針對(duì)大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際,明年我們?cè)谲囕v維護(hù)上要作到四個(gè)到位。一是采取有效措施確保司機(jī)出車前巡回檢查到位;二是每天下午車隊(duì)干部堅(jiān)持在車場(chǎng)監(jiān)督司機(jī)回場(chǎng)檢查到位;三是采取下發(fā)一級(jí)維護(hù)通知單的形式,確保車輛日常維護(hù)到位;四是應(yīng)急任務(wù)車輛及時(shí)搶修到位。
6、堅(jiān)持以人為本,深化正面教育,真正培養(yǎng)出一支“團(tuán)結(jié)友愛、拼搏奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。一是開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”升級(jí)賽活動(dòng),引導(dǎo)各級(jí)黨組織和全體黨員向高一級(jí)的目標(biāo)沖刺;二是建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),及時(shí)掌握員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài),把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài);三是抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)不放,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),確保單位全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、希望公司明年能夠給我分公司增加五臺(tái)前雙后雙的大噸位車輛,以緩解運(yùn)力不足的問題。
2、給油品和物流車場(chǎng)安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),有利我們加強(qiáng)車場(chǎng)管理。
3、在運(yùn)輸網(wǎng)頁設(shè)立經(jīng)理、書記信箱,便于基層和職工群眾咨詢問題,反應(yīng)意見和建議。
4、編制比較具體的干部、工人人才培養(yǎng)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制,以促進(jìn)運(yùn)輸人才的快速成長。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十四
xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神,細(xì)分目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,采取有效措施,確保年?duì)I業(yè)收入xx百萬元,實(shí)現(xiàn)利潤xx百萬元的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理,壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面的預(yù)算管理工作,重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算,橫向邊緣的實(shí)際形式,縱向結(jié)束,每個(gè)人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo),確保年生產(chǎn)成本低于x%。
二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)電源。以改革創(chuàng)新的手段,有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn),業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包,穗生產(chǎn)線對(duì)外業(yè)務(wù)承包,工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí),將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐,規(guī)劃小單位。不同車間的特點(diǎn),使用不同的生產(chǎn),管理,管理,使得一個(gè)一個(gè)的政策,充分刺激內(nèi)生的力量,增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三,加強(qiáng)市場(chǎng)拓展,收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),到水電行業(yè)進(jìn)入,逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng)。同時(shí),加速重刮中間板機(jī),液壓柔性蓋等新產(chǎn)品,生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作,盡快形成長期定型產(chǎn)品,占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。
五是加強(qiáng)創(chuàng)新工作,然后尋求發(fā)展。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研,主動(dòng)和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力,及時(shí)開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,拓寬發(fā)展渠道,增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十五
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
充滿活力的猴已匆匆而過,同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞已悄悄來臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情,迎來了xxxx經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開。xxxx公司下達(dá)給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是:銷售確保xx億元,爭(zhēng)取xx億元。其中:型導(dǎo)軌毛坯銷售xx萬噸、叉車型鋼xx噸、斜腿槽鋼xx噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼xx噸。作為銷售部的簽訂代表,我深感任務(wù)艱巨,壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新、精益管理、效益滿意的要求,同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃,為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù),我們準(zhǔn)備在新的一里,做好以下幾個(gè)方面的工作:
盡管我們剛涉足該行業(yè),但xxxx我們還是取得了一定的成績(jī),實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量噸,銷售收入達(dá)萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況,為制定我公司的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對(duì)于xxxx,我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī),但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對(duì)此,必須進(jìn)一步理清工作思路,認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神,深刻查找自身工作作風(fēng),能力素質(zhì)方面存在的問題和不足,自查自糾、自我反省,自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。
對(duì)照公司下達(dá)的的銷售計(jì)劃目標(biāo),再根據(jù)銷售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解,直接落實(shí)到科室和個(gè)人,制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制,并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí),制訂相關(guān)落實(shí)措施,即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理,一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒有起色,又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員,擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段,作辭退處理。并及時(shí)物色人才,補(bǔ)充新鮮血液,充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外,業(yè)務(wù)員每次出差回廠,必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績(jī)、分析存在問題,提出改進(jìn)意見等。
銷售是企業(yè)一車間,銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx,潤發(fā)機(jī)械公司的'產(chǎn)品需求,在一定程度上保證我們的銷售量,但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,在xxxx我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上,積極發(fā)展新客戶,開拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分,進(jìn)行嚴(yán)格的、等級(jí)分類,對(duì)xxxx度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶,進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系,對(duì)已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶,作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,組織好攻關(guān)力量,用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn),以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十六
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開xxx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議,主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神,認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作,剖析矛盾和難點(diǎn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面,我先做主題。
報(bào)告。
講三個(gè)方面的內(nèi)容請(qǐng)大家討論。
xxx年,我處統(tǒng)一思想,確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路,進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示,不僅鍛煉了隊(duì)伍,塑造了形象,也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng),為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來,在方方面面的關(guān)心、支持和努力下,在以下五個(gè)方面取得成績(jī):
養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合,累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬元,其中日常維護(hù)工作量1618.45萬元,特殊維護(hù)工作量283.63萬元,上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括:完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬元。
設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度,各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理,面積約5000?;對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管,面積約4000?。共接處投訴報(bào)修359件,其中道路197件,橋梁122件,其他40件,投訴報(bào)修處理率100%,有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案,及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù),并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn);快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。
在主管局的關(guān)心和大力支持下,今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工,十月份通過竣工驗(yàn)收,正等待移交,上報(bào)工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成,完成工程投資預(yù)估約400萬元,新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序,進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要,對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理,原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,重新測(cè)量工作已經(jīng)完成,即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì);7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。
生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái),集中對(duì)外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底,先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬元,占年度目標(biāo)的96%,利潤210.20萬元。其中,建安產(chǎn)值4008.10萬元,瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元,廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā),積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo),一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上,受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約,雖積極參與,但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上,成功中標(biāo)并通過有效運(yùn)作,受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程,由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng),同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào),成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn),鍛煉了隊(duì)伍,增強(qiáng)了自信,爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。
債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為xxx年重點(diǎn)工作,劃定責(zé)任,明確賞罰,同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性,嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份,路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元,其中往年度債權(quán)958萬元,占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬元,資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元,其中往年度債權(quán)537.58萬元,占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬元,資金回籠率65.33%。
往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批,回收決算尾款2736.86萬元,為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
財(cái)務(wù)收支基本平衡。xxx年,我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問題進(jìn)一步凸顯,特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護(hù),根據(jù)要求先行投入資金,導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份,共取得收入2359.14萬元,其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬元,專款收入257.75萬元,資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元,其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬元,離退休費(fèi)用支出844.20萬元,機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬元,專款支出184.56萬元,其他支出51.84萬元,缺口1271.75萬元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1400萬元等待確認(rèn),確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo),以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn),在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫,防患于未然。對(duì)照局《xxx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》,結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn),以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改,并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì),認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作,確保了安全大局,全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作,優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇,對(duì)職工關(guān)心的問題,處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過與職工面對(duì)面座談,耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù),維護(hù)了廣大職工的利益,化解了矛盾,保證了穩(wěn)定大局。
勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際,對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理,調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體,進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為,共簽訂勞動(dòng)合同166人次,其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人,新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),自10月份起再次對(duì)xxx年度勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問題成功進(jìn)行了梳理。
職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要,有針對(duì)性地開展職工教育培訓(xùn),截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬元,組織開展各類職工培訓(xùn)151人次,培訓(xùn)率49.18%。
黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí),召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高,增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則,協(xié)商解決,工作思路清晰,各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。
建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò),充分利用簡(jiǎn)報(bào)、展板、櫥窗、標(biāo)語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造施工中,通過積極的宣傳報(bào)道,及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息,樹立了我處良好的社會(huì)形象。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》,相互交流,群策群,進(jìn)一步提高我處的管理水平,嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作,干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái),激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān),組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班,完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫,按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn),并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求,做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作,同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度,繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì),層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀,責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)。
報(bào)告。
制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片,邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座,起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍,開展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。
行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn),嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實(shí)施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè),建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案,搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分,通訊24小時(shí)暢通,隨時(shí)處理各類突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手,積極主動(dòng)服務(wù),為基層辦實(shí)事,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。
二、存在的問題與思考。
同志們,在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:
一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍,經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下,企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源,特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用,但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力,內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識(shí),借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。
二是處屬幾個(gè)經(jīng)營單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前,我處幾個(gè)經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益,但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性,同時(shí)政府的每次政策調(diào)整,都會(huì)直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果,而我們應(yīng)對(duì)乏策??傮w來看,造血功能不強(qiáng),后續(xù)生存環(huán)境堪憂,無法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點(diǎn)無論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?;蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年,我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配,但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際,機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的,這有違我們的初衷,也是不公平的。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,具有一定的難度,我們不求百分之百公平,但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī)、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜。
四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款,不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長,而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大,工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是,伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整,有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn),我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情,過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍,后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說,在主管局的關(guān)心和大力支持下,我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方,這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待,唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實(shí)際運(yùn)作中,我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情,盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序,但是,運(yùn)作乏力、周期過長導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力,付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。
六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高,而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn),必須依靠自身主動(dòng)改變。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次,可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn),也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處,局限于各自部門利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,說到底,這也是自身沒有準(zhǔn)確定位,自我感覺良好的表現(xiàn)。為此,各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高,各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升,每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。
以上問題的存在,影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升,拖住了單位前進(jìn)的步伐,值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤,才能不斷進(jìn)步、不斷升華,才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!
三、xxx年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)。
工作指導(dǎo)思想是:以十七屆三中全會(huì)為指針,以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo),以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引,牢固樹立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神,形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā),人人爭(zhēng)先、合力興企的新氣象,凝心聚力、求真務(wù)實(shí),埋頭苦干,在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。
基本工作思路是:堅(jiān)定企業(yè)信念,打造先達(dá)品牌,引入精細(xì)化管理理念,實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。
堅(jiān)定企業(yè)信念:改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示,改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義,徹底拋棄任何僥幸和觀望,踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。
打造先達(dá)品牌:就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營,進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達(dá)旗幟,通過過硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳,著力打造先達(dá)品牌。
引進(jìn)精細(xì)化管理理念:精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語文”,更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè),就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng),了解市場(chǎng),分析市場(chǎng),把握市場(chǎng),從而靈活經(jīng)營市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度,切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核,建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制,拉大不同層次人員間收入差距,如此等等。
實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升:具體要做到“六個(gè)年”,即:設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。
(一)設(shè)施維護(hù)提高年。
設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在,是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎(chǔ)上,xxx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際,xxx年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力:
一是統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn),全力以赴、堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三,設(shè)施總體完好率95%以上,投訴報(bào)修及時(shí)處理,處理反饋率100%。
二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查,變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)快速處理,減少損壞度,降低維護(hù)成本。對(duì)主干道要做到一天一巡,對(duì)次干道要做到三天一巡,巡查不是走形式,要出成效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查,力求做到無一遺漏,不留死角。
三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中,要牢固樹立為民服務(wù)的思想,認(rèn)真處理各類投訴,努力為群眾解決問題。切實(shí)做好群眾反映問題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作,并認(rèn)真舉一反三,查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。
四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn),強(qiáng)化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo),全方位出擊;要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提升業(yè)務(wù)能力,提高維護(hù)水平,力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面,人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門在做好本職工作的同時(shí),要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助,各基層單位要圍繞大局,做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。
六是快速反應(yīng),處理各類突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任,不計(jì)叫部門、單位或個(gè)人得失,時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,做好人力、物資等儲(chǔ)備,確保拉得出,打得響,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。
(二)工程建設(shè)拓展年。
工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長方式之一,是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段,其資金來源充??煽?,創(chuàng)效明顯,十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大,可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大,任務(wù)很重。xxx年,城市建設(shè)安排投資438億元,比xxx年增加超過20%,這給我處帶來了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備,發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個(gè)方面:一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作,為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目,要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì),確保及時(shí)決算,資金及時(shí)回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí),協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力,抓好關(guān)鍵點(diǎn),使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
(三)經(jīng)營實(shí)體創(chuàng)效年。
我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大,走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場(chǎng)開發(fā),充分研究市場(chǎng),分析市場(chǎng),眼界要寬,視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目,要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系,在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下,確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng),有所為,有所不為,主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣,成本區(qū)間,認(rèn)真分析先達(dá)公司營運(yùn)機(jī)制,正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過程中的管理成本,制定合理的投標(biāo)策略。
誠業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托,主動(dòng)對(duì)外開展經(jīng)營業(yè)務(wù),緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松,積極創(chuàng)效,彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。
路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體,責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì),把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好,還要確保見到經(jīng)濟(jì)效益。其次,作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量,與誠業(yè)遙相呼應(yīng),意義重大。再次,要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接,并積極配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)過程中的分析報(bào)價(jià)工作。第四,要在確保資金到位率的前提下,努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場(chǎng)份額。第五,要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼,面向設(shè)施維修單位銷售,雖然市場(chǎng)需求量不大,但由于獨(dú)家經(jīng)營,利潤相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì),借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等,市場(chǎng)前景看好。
瀝青拌合站關(guān)停后,經(jīng)營方向調(diào)整的具體。
方案。
要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐,條件成熟盡快實(shí)施,盡快見效,同時(shí)做好富余人員疏解分流。
通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái),強(qiáng)化媒體審批,加大媒體投放,擴(kuò)大媒體資源。
(四)資產(chǎn)盤活突破年。
要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃,盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租,要趁熱打鐵,加速推進(jìn),盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃,借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇,采取先行摸索,逐步推開的策略,做些配套上的.探索,在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng)。泉水采石廠一旦關(guān)停,在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上,路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活,都可以直接帶來收益,要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購進(jìn)的新設(shè)備,忌停宜動(dòng),要充分發(fā)揮作用,必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。綜上所述,只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用,積極盤活,將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口,緩解單位的生存壓力。
(五)債權(quán)追繳見效年。
今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上,積極吸取經(jīng)驗(yàn),采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后,要成立專門的債權(quán)追繳隊(duì)伍,由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管,專門討債,確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況,分類處理,分類解決。同時(shí),在以后的經(jīng)營中要加強(qiáng)合作方的選擇,嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán),今年要正式擺上議事日程,做好充分準(zhǔn)備,必要是開展訴訟。
(六)整體工作提升年。
除了上述五個(gè)方面外,我處其他方面的工作也要有大的提升,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。
政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求,全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高,主要在以下幾個(gè)方面:一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì),堅(jiān)定理想信念,牢記黨的宗旨,充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強(qiáng)廉政意識(shí),克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào),進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位、管理部門之間的關(guān)系,增進(jìn)感情,營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事,是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事,是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn),是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志,希望這支隊(duì)伍不斷壯大,成為單位最寶貴的財(cái)富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí),增加專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)工作能力,適應(yīng)工作需要。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì)、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力,以不負(fù)眾望,不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣,經(jīng)過多年的努力和磨合,總體來說協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形,但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此,全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神,全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式,全面總結(jié)工作得失,全面檢查各項(xiàng)管理的辦法、方式、程序和效果,并加以改進(jìn)完善,最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作,開源節(jié)流,杜絕跑冒滴漏,千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入、提高資金使用效率,使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,縮短管理鏈條,縮小用工規(guī)模,規(guī)范用工程序,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)各自不同情況,一企一策,切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系,創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì)。人們常說,相處是一種緣份,我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情,更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)共事。為此,全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志,做到既嚴(yán)格要求,又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難,傾聽他們的心聲,既做員工的領(lǐng)導(dǎo),又做員工的朋友,為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。
當(dāng)然,以上工作的落實(shí),必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。xxx年,將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理,加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用,保證經(jīng)濟(jì)工作健康開展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際,認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開展各類活動(dòng),通過評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng),促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍,凝聚人氣,鼓舞士氣。
同志們,我們已經(jīng)迎來了充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的xxx年,讓我們告別過去的不足與遺憾,處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,凝神定氣,求真務(wù)實(shí),埋頭苦干,在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家!
公司務(wù)虛會(huì)議發(fā)言篇十七
根據(jù)這次務(wù)虛會(huì)的安排,我結(jié)合分管的工作,向大家匯報(bào)一下今年以來的工作情況和今后的工作打算:
一、今年以來的基本工作情況
(一)關(guān)于工會(huì)工作
一是關(guān)心職工生活,走訪慰問困難職工。組織了冬季送溫暖活動(dòng),對(duì)困難職工進(jìn)行走訪慰問,今年以來,共救助困難職工28名,解決了部分困難職工的燃眉之急。同時(shí),及時(shí)走訪慰問因意外、大病等造成生活困難的職工,幫助他們解決后顧之憂。
二是為表彰先進(jìn),慶祝“三八”婦女節(jié),對(duì)部分先進(jìn)女職工和五好家庭進(jìn)行了表彰,共評(píng)出先進(jìn)女職工86名,五好家庭40個(gè)。臺(tái)工會(huì)女職工工作委員會(huì)也因?yàn)槌煽?jī)突出,被市總工會(huì)表彰為全市先進(jìn)女職工工作集體。
三是活躍職工文化生活。分別組織了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和職工書畫作品展,這兩項(xiàng)活動(dòng)都本著節(jié)儉務(wù)實(shí)的原則,既展現(xiàn)了職工積極向上的精神風(fēng)貌,又活躍了職工文化生活,效果很好。
(二)關(guān)于機(jī)關(guān)黨建工作
在全臺(tái)建立了善行義舉四德榜,推出四德典型65人,對(duì)全臺(tái)干部職工的善行義舉,以光榮榜的形式進(jìn)行公開公示,通過說身邊事,學(xué)身邊人,弘揚(yáng)社會(huì)正氣,引導(dǎo)廣大黨員干部職工自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
二是扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。按照臺(tái)黨委的統(tǒng)一部署,在機(jī)關(guān)全體黨員中開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。通過領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、集中學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)找查、交流研討等多種形式,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),改進(jìn)工作作風(fēng),機(jī)關(guān)黨員、機(jī)關(guān)職工的服務(wù)明顯增強(qiáng)。
(三)關(guān)于共青團(tuán)工作
今年以來,完成了省、市級(jí)青年文明號(hào)的申報(bào)工作;按團(tuán)要求,組織了團(tuán)員青年注冊(cè)成為網(wǎng)絡(luò)文明志愿者; 認(rèn)真開展了青年文明號(hào)創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
二、下一步的工作打算
當(dāng)前,地市級(jí)廣播電視在國家級(jí)、省級(jí)媒體,以及互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等各種新媒體的多重?cái)D壓下,面臨著前所未有的生存壓力,廣電的`發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)。下一步,我將在臺(tái)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工,努力做好以下幾個(gè)方面的工作。
(一)做好工會(huì)群團(tuán)工作
一是牢牢把握工會(huì)工作的群眾性,密切工會(huì)與職工的聯(lián)系,特別是做好困難職工的幫扶救助工作,讓職工感受到廣電大家庭的溫暖。
二是結(jié)合廣電實(shí)際,開展職工技術(shù)比武活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽和“我為廣電事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”金點(diǎn)子大賽等活動(dòng),鼓勵(lì)廣大職工提高-干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
三是積極推進(jìn)職工文化建設(shè)。繼續(xù)組織開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工攝影書畫作品展等活動(dòng),活躍職工文化生活。同時(shí),舉辦職工讀書活動(dòng),倡導(dǎo)讀好書、好讀書,鼓勵(lì)大家通過讀書提高自己的理論水平和工作水平。
四是繼續(xù)加大“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動(dòng),結(jié)合 “五四青年節(jié)”、“學(xué)雷鋒日”、“記者節(jié)”等節(jié)慶日,開展多種形式的志愿服務(wù)活動(dòng)。
(二)做好機(jī)關(guān)黨建工作
在臺(tái)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)關(guān)黨總支將深入開展“三會(huì)一課”示范單位創(chuàng)建活動(dòng),提升機(jī)關(guān)黨建科學(xué)化水平。進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升黨員干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力,提高機(jī)關(guān)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的能力。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨建工作主動(dòng)“融入中心、服務(wù)中心、推動(dòng)中心”的工作理念,把服務(wù)全臺(tái)宣傳和事業(yè)發(fā)展作為機(jī)關(guān)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),教育引導(dǎo)廣大機(jī)關(guān)黨員干部職工更好地為基層群眾服務(wù)。
以上匯報(bào)如有不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
會(huì)議時(shí)間:2016年1月13日上午8:30
會(huì)議地點(diǎn):公司六樓會(huì)議室
會(huì)議主持:寧德波
參會(huì)人員:
顏幫全 劉剛 鄒鵬 張軍峰 敖學(xué)芳 張震 劉仁富 陳麗 唐利勇 孫斌 張勁松 劉奇秀 鐘蘇 王懷杭 馬娟 陳秀榮 會(huì)議內(nèi)容:
公司黨委書記、董事長寧德波提出要在做好各自本職工作的
同時(shí),著重考慮以下工作:
1、成立建業(yè)公司層面施工總承包公司,統(tǒng)籌對(duì)外投標(biāo),對(duì)內(nèi)分包管理工作,此項(xiàng)工作由張震牽頭,唐利勇協(xié)助拿出工作方案。
2、關(guān)于公司核心資質(zhì)人才培養(yǎng)管理問題,要實(shí)現(xiàn)核心資質(zhì)及主營業(yè)務(wù)人才的本公司化,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和基層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格化,此項(xiàng)工作由劉仁富牽頭,陳秀榮協(xié)助拿出工作方案。
3、關(guān)于職工教育與安全生產(chǎn)管理融合問題,要在建設(shè)自有骨干隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,拿出工作方案,此項(xiàng)工作由敖學(xué)芳牽頭,陸軍協(xié)助完成;關(guān)于強(qiáng)盛施工勞務(wù)公司組建工作,由敖學(xué)芳負(fù)責(zé)。
4、參照集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)合署辦公管理模式,以及專職紀(jì)委書記工作要求,考慮建業(yè)公司紀(jì)、監(jiān)、審合署辦公問題,此項(xiàng)工作由劉奇秀牽頭考慮,拿出工作方案。
5、關(guān)于公司增資擴(kuò)股,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,推動(dòng)真正法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)程等方面考慮,請(qǐng)張勁松負(fù)責(zé)、史曉江協(xié)助拿出實(shí)施方案。
6、借助古堯成創(chuàng)新工作室平臺(tái),以安裝申辦專利、工法為契機(jī),組建建業(yè)公司科技研發(fā)中心,打造科技型企業(yè)。此項(xiàng)工作由古堯成負(fù)責(zé),拿出工作方案。
7、組建建業(yè)公司保安工作隊(duì),展開內(nèi)衛(wèi)及施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、護(hù)場(chǎng)工作,配合強(qiáng)盛施工勞務(wù)公司,解決富余職工安置問題,此項(xiàng)工作由趙恒忠負(fù)責(zé),拿出工作方案。
8、關(guān)于融資與財(cái)務(wù)工作融合問題,融資和財(cái)務(wù)工作融合,促
進(jìn)公司外部賬款清收,同時(shí)配合施工總承包公司工作對(duì)外拿項(xiàng)目。此項(xiàng)工作由陳麗負(fù)責(zé)、趙志陽協(xié)助拿出工作方案。
9、關(guān)于公司工會(huì)“職工之家”建設(shè)問題,要培育造血機(jī)能,培養(yǎng)服務(wù)建業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意志,使公司工會(huì)工作走在集團(tuán)公司前列,此項(xiàng)工作由馬娟負(fù)責(zé),拿出工作方案。
10、扎實(shí)推進(jìn)公司共青團(tuán)創(chuàng)新工作室工作,尤其是青年制標(biāo)室工作,引導(dǎo)廣大技術(shù)青年參與進(jìn)來,配合施工總承包公司工作,打造具有建業(yè)特色的共青團(tuán)工作。此項(xiàng)工作由鐘蘇負(fù)責(zé)拿出工作方案。
11、借助檢企、警企共建平臺(tái),強(qiáng)化依法治企進(jìn)程,培育法律援助人才,為公司良性發(fā)展保駕護(hù)航。此項(xiàng)工作由魯少勇負(fù)責(zé)拿出工作方案。
12、關(guān)于安全與環(huán)保融合發(fā)展問題,請(qǐng)王懷杭考慮安全與環(huán)保管理工作融合發(fā)展在基層項(xiàng)目中落實(shí)問題,拿出工作方案。
以上工作總負(fù)責(zé)人為寧董,顏幫全、劉剛、張軍峰、鄒鵬協(xié)助,所有工作方案在2016年1月18日前交由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后,提交-班子會(huì)研究。