總結(jié)心得體會(huì)不僅可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,還可以增強(qiáng)我們的學(xué)習(xí)和工作動(dòng)力。在寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)時(shí),首先要明確自己的目的和主題,找準(zhǔn)要總結(jié)和概括的內(nèi)容;其次,要有條理地進(jìn)行思考和整理,將經(jīng)驗(yàn)和感悟有機(jī)地組織起來(lái);還要注意語(yǔ)言的表達(dá),用簡(jiǎn)練明確的語(yǔ)句將自己的思想和觀(guān)點(diǎn)表達(dá)清楚。下面是一些教育工作者的心得體會(huì),值得我們關(guān)注和思索。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇一
市場(chǎng)化改革是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢(shì),不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此,本人參加了一場(chǎng)市場(chǎng)化改革培訓(xùn),并從中得到了不少啟示與收獲。接下來(lái),我想綜合分享一下我的感悟。
第一段:心態(tài)調(diào)整非常重要。
在培訓(xùn)中,我體會(huì)到了心態(tài)對(duì)于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn),學(xué)員之間的水平和能力差別較大,因此有部分學(xué)員會(huì)傾向于相對(duì)輕松地對(duì)待課程,有些則會(huì)因自身水平與難度不符而焦慮。而我,在培訓(xùn)前,已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備,比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽(tīng)講等等。這樣,就可以避免過(guò)于輕松或過(guò)度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多,不僅得到了知識(shí)和技能的提升,還培養(yǎng)了一種敏銳的觀(guān)察和學(xué)習(xí)能力,更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
市場(chǎng)化改革與個(gè)人發(fā)展關(guān)系密切,要適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì),才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中,算法、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)領(lǐng)域均被覆蓋,在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn),能夠更好地為未來(lái)的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí),學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí),也更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性,懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事,共同完成任務(wù),這樣在以后的團(tuán)隊(duì)合作中更加得心應(yīng)手。
第三段:培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。
在培訓(xùn)中,我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作,比如對(duì)于時(shí)間的安排、問(wèn)題的思考方式、工作的分配與處理等。此外,在培訓(xùn)課程中,老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實(shí)際技能,這為我提供了很多實(shí)際化的工作技巧,比如學(xué)會(huì)培訓(xùn)文檔的制作、組織團(tuán)隊(duì)調(diào)研的方法,甚至在購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實(shí)用意義的建議,這些習(xí)慣會(huì)很快在以后的職場(chǎng)生涯中體現(xiàn)出來(lái),極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段:實(shí)踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量。
在培訓(xùn)中,理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究是緊密結(jié)合的,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,將理論的課程融入到實(shí)際工作中,這使得學(xué)習(xí)過(guò)程更具有代表性和實(shí)用性。在這個(gè)過(guò)程中,最重要的就是良好的實(shí)踐反饋。面對(duì)具體問(wèn)題,要能夠理性分析、勇于實(shí)踐。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),要善于使用各種資源、工具解決問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用練習(xí)和實(shí)操模擬,我在多次的實(shí)踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實(shí)際應(yīng)用。
市場(chǎng)化改革可以說(shuō)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)化改革對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有著重要的意義。而個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場(chǎng)化改革的影響。因此,要適應(yīng)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識(shí)是十分必要的。同時(shí),對(duì)于市場(chǎng)化改革是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程,適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對(duì)于自己而言,則更注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展,只有這樣才能在市場(chǎng)化改革中立于不敗之地。
總之,參加市場(chǎng)化改革培訓(xùn),這是一個(gè)一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷,學(xué)習(xí)成果包括提升個(gè)人能力、增長(zhǎng)職業(yè)技能和擴(kuò)寬職場(chǎng)視野,特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力,這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇二
近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供需關(guān)系的變化,市場(chǎng)化用工成為一種越來(lái)越普遍的現(xiàn)象。對(duì)于這一現(xiàn)象,我有了一些新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這篇文章中,我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀(guān)察,從五個(gè)方面闡述市場(chǎng)化用工的意義和問(wèn)題。
首先,市場(chǎng)化用工意味著就業(yè)機(jī)會(huì)的增加。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行需要大量的勞動(dòng)力,而市場(chǎng)化用工的普及為更多人提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)。由于市場(chǎng)化用工減少了過(guò)去傳統(tǒng)的招聘中介和勞動(dòng)力調(diào)配機(jī)構(gòu),直接面對(duì)市場(chǎng)供需關(guān)系的變化,使得用工市場(chǎng)更加靈活和高效。這一現(xiàn)象為求職者提供了更多選擇的空間,也為企業(yè)提供了更多的勞動(dòng)力來(lái)源,從而創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
其次,市場(chǎng)化用工有助于提高勞動(dòng)力的價(jià)值。市場(chǎng)化用工的一個(gè)特點(diǎn)是根據(jù)供需關(guān)系進(jìn)行薪酬的協(xié)商。企業(yè)需要的崗位需求旺盛,勞動(dòng)力供不應(yīng)求的情況下,薪酬往往會(huì)水漲船高;相反,當(dāng)勞動(dòng)力過(guò)剩時(shí),薪酬則會(huì)相應(yīng)減少。這種現(xiàn)象使得勞動(dòng)力的價(jià)值與市場(chǎng)供需關(guān)系相匹配,更符合“價(jià)高者得”的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。同時(shí),這也鼓勵(lì)勞動(dòng)者提高自身素質(zhì)和能力,以增加自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
然而,市場(chǎng)化用工也帶來(lái)了一些問(wèn)題。首先,市場(chǎng)化用工可能導(dǎo)致勞動(dòng)力的流動(dòng)性增加。由于市場(chǎng)化用工中沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系,勞動(dòng)者常常需要頻繁地更換工作,這不僅給勞動(dòng)者帶來(lái)了不確定性和壓力,也對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的困擾。其次,市場(chǎng)化用工可能使勞動(dòng)力的福利待遇不穩(wěn)定。由于市場(chǎng)化用工的特點(diǎn),勞動(dòng)力的薪酬和福利待遇常常根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,這使得勞動(dòng)者的權(quán)益無(wú)法得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的保障。
同時(shí),市場(chǎng)化用工還可能帶來(lái)勞動(dòng)市場(chǎng)的不公平。由于市場(chǎng)化用工追求效益和利潤(rùn)最大化,有些企業(yè)可能會(huì)采取不正當(dāng)手段來(lái)降低勞動(dòng)力成本。他們可能通過(guò)違法違紀(jì)的手段來(lái)削減勞動(dòng)者的福利待遇,或者采取雇傭違法勞動(dòng)力等手段。這種行為既損害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益,也破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序和公平。
因此,市場(chǎng)化用工既有利于就業(yè)機(jī)會(huì)的增加和勞動(dòng)力價(jià)值的提升,又存在勞動(dòng)力流動(dòng)性增加、福利待遇不穩(wěn)定以及勞動(dòng)市場(chǎng)不公平等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題,有必要制定相應(yīng)的政策和法規(guī)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)化用工。首先,應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)信息的公開(kāi)和發(fā)布,以降低勞動(dòng)者找工作的成本和風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)加大對(duì)于違法違紀(jì)用工行為的打擊力度,加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)用工行為的監(jiān)管和審查,確保企業(yè)按照法律和道德規(guī)范來(lái)用工。此外,還可以加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持,提高他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和自我保護(hù)能力。
總的來(lái)說(shuō),市場(chǎng)化用工既有積極的意義,也存在一些問(wèn)題。我們需要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化用工的特點(diǎn)和規(guī)律,積極應(yīng)對(duì)其中的問(wèn)題,使市場(chǎng)化用工更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。只有在政府、企業(yè)和勞動(dòng)者共同努力下,才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化用工的高效、公正和可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇三
近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)政策的轉(zhuǎn)變,中國(guó)的用工方式也經(jīng)歷了不小的變革。市場(chǎng)化用工成為了當(dāng)前最主流的雇傭模式之一。對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō),市場(chǎng)化用工既有優(yōu)勢(shì)也存在挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中,我對(duì)市場(chǎng)化用工進(jìn)行了一些觀(guān)察和思考,得出了以下的心得體會(huì)。
首先,市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了很多用工難題。在過(guò)去,企業(yè)招聘員工主要是通過(guò)人力資源部門(mén)的招聘渠道,這種方式往往需要付出較高的成本,而且效率不高,很多企業(yè)在緊急用工時(shí)常常難以找到合適的員工。而市場(chǎng)化用工則完全打破了傳統(tǒng)的招聘方式,通過(guò)公開(kāi)的市場(chǎng)平臺(tái),企業(yè)可以方便地發(fā)布招聘信息,按自己的要求篩選合適的員工。這大大提高了企業(yè)用工的速度和效率,也降低了用工成本。
其次,市場(chǎng)化用工為員工提供了更多的選擇空間。以前,員工在找工作時(shí)往往只能通過(guò)自己的人際關(guān)系或者招聘機(jī)構(gòu)找到工作機(jī)會(huì),選擇面非常狹窄。而市場(chǎng)化用工為員工提供了一個(gè)公開(kāi)透明的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,不論是大企業(yè)還是小微企業(yè),他們都有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到工作的機(jī)會(huì)。這就給了員工更多的選擇空間,他們可以根據(jù)自己的意愿和需求選擇適合自己的工作,也能更好地展示自己的能力和價(jià)值。
然而,市場(chǎng)化用工也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先,市場(chǎng)化用工可能導(dǎo)致勞動(dòng)力的不穩(wěn)定性。在市場(chǎng)化用工模式下,企業(yè)更加注重靈活用工和有針對(duì)性地雇傭員工,這就導(dǎo)致工人們可能經(jīng)常面臨合同到期、工作崗位調(diào)整等不穩(wěn)定的情況。這對(duì)工人們來(lái)說(shuō),無(wú)論是心理還是經(jīng)濟(jì)上都帶來(lái)了一定的壓力。其次,市場(chǎng)化用工也容易導(dǎo)致一些勞動(dòng)法律的漏洞。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,為了降低成本,一些雇主可能會(huì)通過(guò)不合法的方式來(lái)雇傭員工,如違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間、避免支付社會(huì)保險(xiǎn)等,這給員工的權(quán)益保護(hù)帶來(lái)了一定的難度。
針對(duì)這些問(wèn)題,我認(rèn)為政府和社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障。首先,政府應(yīng)該建立一套完善的市場(chǎng)化用工制度,規(guī)范企業(yè)用工行為,明確員工的權(quán)益和保護(hù)措施。其次,政府應(yīng)該加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳和普及,提高員工的法律意識(shí),讓他們能夠更好地維護(hù)自己的權(quán)益。最后,社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督,在市場(chǎng)化用工過(guò)程中,對(duì)違法行為和不合理用工方式進(jìn)行揭露和曝光,推動(dòng)整個(gè)用工行業(yè)的健康發(fā)展。
在實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了用工難題,為員工提供了更多選擇,但也帶來(lái)了勞動(dòng)力的不穩(wěn)定和勞動(dòng)法律的漏洞。只有通過(guò)政府和社會(huì)的共同努力,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障,才能更好地發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì),緩解其挑戰(zhàn),促進(jìn)用工行業(yè)健康發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇四
內(nèi)部市場(chǎng)化交易是指公司內(nèi)部不同部門(mén)之間通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行交易,以實(shí)現(xiàn)資源配置、成本控制和利益最大化的目標(biāo)。在過(guò)去的幾年中,我有幸參與了公司內(nèi)部市場(chǎng)化交易的一些項(xiàng)目,獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中,我將分享一些關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化交易的心得體會(huì),以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一些建議。
首先,內(nèi)部市場(chǎng)化交易的好處是大家都能夠從中獲益。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制,不同部門(mén)之間的交易會(huì)更加公平、透明。資源的分配更加合理,不會(huì)出現(xiàn)一些部門(mén)過(guò)多占據(jù)資源的問(wèn)題。同時(shí),通過(guò)市場(chǎng)化交易,企業(yè)能夠更好地發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,提高整體效率。在我的經(jīng)歷中,我參與了一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目,通過(guò)將某部門(mén)的產(chǎn)出作為交易品,與其他部門(mén)進(jìn)行交易,實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)化配置,不僅提高了效率,也增加了部門(mén)之間的合作。這種市場(chǎng)化交易的好處是顯而易見(jiàn)的。
其次,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要有嚴(yán)格的規(guī)則與制度作為支撐。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中,各個(gè)部門(mén)之間會(huì)存在利益沖突的情況,如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)則和制度,交易很容易出現(xiàn)偏向某一方的情況。因此,公司需要制定明確的規(guī)則和制度,確保內(nèi)部市場(chǎng)化交易的公正、公平和有效。特別是在量化交易方面,制定合理的交易規(guī)則是至關(guān)重要的。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中,由于交易規(guī)則不夠明確,導(dǎo)致交易產(chǎn)生爭(zhēng)議,最終影響了公司整體利益。因此,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立起合理的規(guī)則和制度體系,以保證交易的準(zhǔn)確性和公平性。
再次,內(nèi)部市場(chǎng)化交易能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)化交易,公司內(nèi)部能夠形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,不同部門(mén)之間會(huì)為了獲得資源和利益而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我參與的一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目中,兩個(gè)部門(mén)因?yàn)樽非筚Y源而展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng),最終達(dá)到了雙贏(yíng)的結(jié)果。這個(gè)項(xiàng)目不僅促進(jìn)了兩個(gè)部門(mén)的創(chuàng)新和發(fā)展,也為公司帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,內(nèi)部市場(chǎng)化交易能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,公司應(yīng)該在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中注重員工的激勵(lì)和培訓(xùn)。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中,員工不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能,還需要具備市場(chǎng)化交易的意識(shí)和能力。因此,公司需要通過(guò)激勵(lì)和培訓(xùn)的方式,提高員工的素質(zhì)和能力。在我參與的一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目中,公司組織了市場(chǎng)化交易的培訓(xùn),讓員工了解交易的基本原則和方法,并給予一定的激勵(lì),提高員工的參與度和積極性。這樣的做法不僅提高了交易的效率,也增加了員工的歸屬感和參與度。
綜上所述,內(nèi)部市場(chǎng)化交易對(duì)于公司的發(fā)展具有重要的意義。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化交易,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置,促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展。然而,內(nèi)部市場(chǎng)化交易也需要有規(guī)則和制度的支撐,注重員工的激勵(lì)和培訓(xùn)。希望公司能夠進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化交易的體系,發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇五
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源需求的不斷增長(zhǎng),電力市場(chǎng)化已經(jīng)成為一個(gè)全球范圍內(nèi)關(guān)注的話(huà)題。在過(guò)去幾十年里,各國(guó)紛紛推行電力市場(chǎng)化改革,試圖通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)資源配置,提高電力供應(yīng)效率。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和探索,電力市場(chǎng)化在不同國(guó)家取得了不同的成果和教訓(xùn)。本文將從五個(gè)方面總結(jié)電力市場(chǎng)化發(fā)展史,并給出一些心得體會(huì)。
在電力市場(chǎng)化的發(fā)展史上,形成了不同的模式和路徑。首先是英美模式,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制,推動(dòng)電力行業(yè)的私有化和市場(chǎng)化。這種模式在英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家取得了顯著的效果,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效刺激了生產(chǎn)效率的提高,經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。我國(guó)也借鑒了英美模式,推行了市場(chǎng)化改革,取得了巨大的成就。其次是德法模式,通過(guò)政府在電力市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位,加強(qiáng)調(diào)度和監(jiān)管,保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。德法模式在德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用,尤其是法國(guó)的核能發(fā)展經(jīng)驗(yàn)備受稱(chēng)贊。這兩種模式的成功證明了電力市場(chǎng)化途徑的多樣性和靈活性。
然而,電力市場(chǎng)化的進(jìn)程也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是電力市場(chǎng)的壟斷問(wèn)題。在一些國(guó)家,如中國(guó),電力行業(yè)在市場(chǎng)化改革過(guò)程中形成了新的壟斷,限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公平性。這使得市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法有效發(fā)揮作用,缺乏真正意義上的供需平衡。其次是電力市場(chǎng)的不完善和不透明。許多電力市場(chǎng)仍然缺少有效監(jiān)管和透明度,導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格虛假、不公平,甚至是操縱。這些問(wèn)題使得電力市場(chǎng)的發(fā)展受到了很大的制約,阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
從電力市場(chǎng)化發(fā)展史中,我們可以得出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。首先,市場(chǎng)化改革必須注重政府的引導(dǎo)和監(jiān)管。市場(chǎng)是有規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有政府的引導(dǎo)和監(jiān)督,市場(chǎng)無(wú)法健康運(yùn)行。政府應(yīng)該在市場(chǎng)化改革中定好規(guī)則、明確職責(zé),保證市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的同時(shí),維護(hù)公平性和效率性。其次,要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用,提高資源配置效率。市場(chǎng)機(jī)制是調(diào)動(dòng)各方力量參與資源配置的有效工具,要通過(guò)市場(chǎng)供求關(guān)系的調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和回報(bào)。再次,電力市場(chǎng)化必須注重公共利益的平衡和保障。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源,保障市場(chǎng)化同時(shí)也要保護(hù)社會(huì)的公共利益,確保供應(yīng)的可靠性和價(jià)格的合理性。最后,電力市場(chǎng)化改革要緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和能源轉(zhuǎn)型,推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新將是未來(lái)電力市場(chǎng)化發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,新能源的融入和電力網(wǎng)絡(luò)的智能化也將為市場(chǎng)化改革提供更多可能性。
總之,電力市場(chǎng)化的發(fā)展史充分反映了各國(guó)在資源配置、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展等方面的不同理念和實(shí)踐。通過(guò)總結(jié)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)和困難問(wèn)題,我們可以更好地認(rèn)識(shí)電力市場(chǎng)化的意義和挑戰(zhàn),為未來(lái)的改革提供參考和借鑒。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇六
在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,內(nèi)部市場(chǎng)化交易成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要方式之一。作為一名參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易的員工,我積累了一些心得體會(huì)。通過(guò)這篇文章,我將分享我對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的看法和體驗(yàn),希望能對(duì)其他從事相似工作的人們有所幫助和啟發(fā)。
首先,內(nèi)部市場(chǎng)化交易的核心在于信息流通的透明和有效。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中,企業(yè)旗下的不同部門(mén)和個(gè)體以買(mǎi)賣(mài)的方式進(jìn)行資源和服務(wù)的交換。這就要求企業(yè)建立起良好的信息溝通渠道和交易平臺(tái),確保各個(gè)部門(mén)之間能夠及時(shí)獲得所需的信息,并能快速響應(yīng)和處理交易請(qǐng)求。作為員工,我深深體會(huì)到信息的透明和快速流通對(duì)于內(nèi)部市場(chǎng)化交易的重要性,只有在信息處理的高效流轉(zhuǎn)下,交易才能夠順利進(jìn)行。
其次,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立健全的監(jiān)管體系。在內(nèi)部交易過(guò)程中,準(zhǔn)確、及時(shí)地了解各個(gè)部門(mén)和個(gè)體的資源情況、需求情況以及交易行為,是保證交易公正和有效進(jìn)行的關(guān)鍵。因此,企業(yè)必須建立起一套完善的監(jiān)管體系,確保交易過(guò)程符合規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn),并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題和糾紛。作為員工,我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易,深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)管的重要性,只有在監(jiān)管的引導(dǎo)和監(jiān)督下,內(nèi)部市場(chǎng)化交易才能夠良性發(fā)展。
再次,內(nèi)部市場(chǎng)化交易強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作的結(jié)合。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中,企業(yè)各個(gè)部門(mén)和個(gè)體之間不免會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,但同時(shí)也存在著合作的機(jī)會(huì)和需求。強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)可以促使各個(gè)部門(mén)提高效率和質(zhì)量,不斷進(jìn)步和創(chuàng)新;而合作則能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和共贏(yíng),使得企業(yè)整體效益得到提升。作為員工,我深感競(jìng)爭(zhēng)和合作的辯證關(guān)系,通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化交易,我不僅能夠通過(guò)與其他部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)提升自身能力,也可以通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)更高的效率和協(xié)同效應(yīng)。
此外,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。內(nèi)部市場(chǎng)化交易的核心思想是讓市場(chǎng)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,通過(guò)供求關(guān)系的調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源和服務(wù)的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)在資源分配和交易規(guī)則上要遵循市場(chǎng)溢價(jià)原則,注重交易對(duì)象的價(jià)值評(píng)估,充分利用市場(chǎng)信息,并構(gòu)建完整的市場(chǎng)機(jī)制。作為員工,我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易,深刻體會(huì)到市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的作用,只有充分發(fā)揮市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和信息傳遞功能,才能使企業(yè)資源得到最大化的利用和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
最后,內(nèi)部市場(chǎng)化交易是一種激發(fā)員工創(chuàng)造力的機(jī)制。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中,員工可以通過(guò)自主選擇交易對(duì)象和交易行為,提出自己的需求和意見(jiàn),從而充分發(fā)揮個(gè)體智慧和創(chuàng)造力。這種機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工展現(xiàn)個(gè)人才華和能力,也能夠促進(jìn)部門(mén)之間的合作和共同發(fā)展。作為員工,我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易,發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了更多的發(fā)揮和釋放,也更加清楚地認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易中的重要性和價(jià)值。
總之,通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易,我深刻認(rèn)識(shí)到信息透明、監(jiān)管體系、競(jìng)爭(zhēng)與合作、市場(chǎng)機(jī)制和激發(fā)創(chuàng)造力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有積極的影響,也能夠?yàn)槠渌麖氖聝?nèi)部市場(chǎng)化交易的人員提供有益的參考和啟示。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,內(nèi)部市場(chǎng)化交易將會(huì)在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用,希望我們能夠共同努力,推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的發(fā)展,為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇七
電力市場(chǎng)化是指將電力行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一種改革措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力需求的不斷增長(zhǎng),電力市場(chǎng)化的發(fā)展備受關(guān)注。本文將探討電力市場(chǎng)化的發(fā)展史,并從經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)效率等方面提出一些心得體會(huì)。
首先,回顧電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷程。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)電力行業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,電力行業(yè)受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政管理體制,發(fā)展緩慢,效率低下。而進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,電力行業(yè)開(kāi)始完善市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,形成了供求關(guān)系基于市場(chǎng)的電力交易模式。其中,1992年電力體制改革被視為我國(guó)電力市場(chǎng)化進(jìn)程的重要里程碑。隨后,電力改革不斷深入,電力市場(chǎng)化的進(jìn)程逐漸加快。目前,我國(guó)已經(jīng)建立了完善的電力市場(chǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了電力市場(chǎng)化的初步目標(biāo)。
其次,從經(jīng)濟(jì)效益的角度看,電力市場(chǎng)化的發(fā)展具有重要意義。電力市場(chǎng)化的核心是市場(chǎng)調(diào)節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和效率優(yōu)先。市場(chǎng)機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)電力生產(chǎn)和消費(fèi)的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)企業(yè)效率競(jìng)爭(zhēng),提高資源配置效率和經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際情況來(lái)看,電力市場(chǎng)化的發(fā)展大大降低了電力價(jià)格,提高了電力供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
然后,電力市場(chǎng)化的發(fā)展還對(duì)資源配置產(chǎn)生了重要影響。電力市場(chǎng)化能夠使電力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行優(yōu)化配置。通過(guò)市場(chǎng)的供需關(guān)系,能夠更好地發(fā)揮電力資源的優(yōu)勢(shì),提高了資源利用效率。同時(shí),電力市場(chǎng)化還提供了更大的參與度和選擇空間,使得電力企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)資源的合理配置。
此外,電力市場(chǎng)化的發(fā)展也對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了重要影響。市場(chǎng)機(jī)制能夠有效引導(dǎo)各類(lèi)電力企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)電力企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)壓力下,電力企業(yè)需要提高自身的技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,市場(chǎng)機(jī)制還有助于優(yōu)勝劣汰,推動(dòng)電力行業(yè)的健康發(fā)展。
最后,電力市場(chǎng)化的發(fā)展也提高了電力運(yùn)營(yíng)的效率。電力市場(chǎng)化通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,構(gòu)建了多方參與的運(yùn)營(yíng)體系,從而推動(dòng)了電力企業(yè)管理的創(chuàng)新和提高。市場(chǎng)機(jī)制的引入,使得電力企業(yè)更加注重效益和效率,提高了資源整合能力和運(yùn)營(yíng)管理水平,從而提升了電力行業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。
綜上所述,電力市場(chǎng)化的發(fā)展史展示了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷程。電力市場(chǎng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)效率等方面都有著重要影響。未來(lái),我們應(yīng)該繼續(xù)探索適應(yīng)電力市場(chǎng)化發(fā)展的路徑,進(jìn)一步完善市場(chǎng)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制,促進(jìn)電力市場(chǎng)的健康有序發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇八
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),各國(guó)能源市場(chǎng)的改革也成為一種趨勢(shì)。電力市場(chǎng)化是其中一種重要的改革方式,旨在通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)電力供需的平衡和資源的優(yōu)化配置。電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷史逐漸清晰,其中蘊(yùn)含了諸多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面將從電力市場(chǎng)化的定義、發(fā)展歷程、運(yùn)行機(jī)制、效果評(píng)估和展望未來(lái)五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先,電力市場(chǎng)化是一種概念的升華和轉(zhuǎn)變。在改革開(kāi)放初期,我國(guó)電力體制仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下,政府對(duì)電力行業(yè)有著極其重要的話(huà)語(yǔ)權(quán)。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力供需矛盾的加劇,政府逐漸發(fā)現(xiàn)自身對(duì)電力資源的配置和市場(chǎng)化調(diào)節(jié)已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。電力市場(chǎng)化的概念逐漸普及,成為電力體制改革的必然選擇,它表明電力行業(yè)的治理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化和多元化。
其次,電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷程雖然跨度較短,但進(jìn)展卻相當(dāng)明顯。20世紀(jì)90年代,我國(guó)電力市場(chǎng)化的初步實(shí)踐開(kāi)始,試點(diǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)奠定了電力市場(chǎng)改革的基礎(chǔ)。2002年,我國(guó)正式建立了電力交易市場(chǎng),電力市場(chǎng)的完善和體系的建設(shè)進(jìn)一步加快。電力市場(chǎng)化的發(fā)展呈現(xiàn)出一個(gè)由試點(diǎn)到推廣,由區(qū)域到全國(guó)的歷程,其中經(jīng)歷了多次重要的改革措施和政策制定的變革。
第三,電力市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的重要手段。電力市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制主要包括市場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、交易規(guī)則的制定和完善、交易參與主體的多元化、市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法等方面。市場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)需要依靠市場(chǎng)化的機(jī)構(gòu)和體系,確保信息的公平和透明。交易規(guī)則的制定和完善需要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)實(shí)踐,使交易達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的原則。交易參與主體的多元化意味著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和效率水平的提高。
第四,電力市場(chǎng)化的效果評(píng)估需要綜合考慮市場(chǎng)效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面。市場(chǎng)效率是評(píng)估市場(chǎng)化程度和市場(chǎng)運(yùn)行的重要標(biāo)準(zhǔn),包括資源配置效率和成本效率兩個(gè)方面。公平性是評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行為的公平程度,包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、交易公開(kāi)和規(guī)則公正等方面??沙掷m(xù)發(fā)展是評(píng)估市場(chǎng)化改革對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響,包括對(duì)能源效率和環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)。
最后,展望未來(lái),電力市場(chǎng)化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問(wèn)題。一方面,電力市場(chǎng)化的推進(jìn)需要政策的支持和制度的完善。政府需要加大監(jiān)管力度,規(guī)范市場(chǎng)行為,加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法力度。另一方面,電力市場(chǎng)化需要更多的市場(chǎng)主體參與和市場(chǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。電力市場(chǎng)化的成功與否,取決于市場(chǎng)主體的積極參與和市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行。
總之,電力市場(chǎng)化是電力供需關(guān)系調(diào)節(jié)和電力資源優(yōu)化配置的重要手段。電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷程逐漸清晰,市場(chǎng)化的機(jī)制和體系不斷完善。電力市場(chǎng)化的效果評(píng)估需要綜合考慮市場(chǎng)效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面。展望未來(lái),電力市場(chǎng)化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問(wèn)題,需要政策的支持和制度的完善。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇九
近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,市場(chǎng)化用工成為了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。市場(chǎng)化用工是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào),自主決定招聘與解雇的勞動(dòng)力和制定勞動(dòng)契約的一種現(xiàn)象。在這一過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的重要性以及對(duì)于個(gè)體和社會(huì)的影響。以下將從市場(chǎng)化用工的發(fā)展趨勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡、勞動(dòng)力價(jià)值和社會(huì)問(wèn)題等方面進(jìn)行解讀心得體會(huì)。
首先,市場(chǎng)化用工呈現(xiàn)出一個(gè)逐步發(fā)展的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)需求的變化,企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求日益增長(zhǎng)。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)的用工主要由政府進(jìn)行安排和調(diào)配,這種方式的缺點(diǎn)在于資源分配效率低下,用工與需求不匹配等問(wèn)題。而市場(chǎng)化用工的發(fā)展則卻解決了這些問(wèn)題,企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和需要來(lái)進(jìn)行選聘,提高了用工效率和資源利用率。市場(chǎng)化用工也對(duì)于就業(yè)環(huán)境帶來(lái)了積極的變化,提高了就業(yè)者的選擇權(quán)和對(duì)待工作的主動(dòng)性。
其次,勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡是市場(chǎng)化用工的一個(gè)重要指標(biāo)。勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的平衡與否直接影響到市場(chǎng)化用工的順利進(jìn)行。在一個(gè)供大于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)中,企業(yè)擁有較大的選擇空間,可以根據(jù)自身需求來(lái)優(yōu)先篩選和選拔人才。相反,在勞動(dòng)力供給不足的情況下,企業(yè)將面臨著用工難的問(wèn)題,可能會(huì)出現(xiàn)用人不足的情況,影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此,了解勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的變化趨勢(shì)以及及時(shí)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和適當(dāng)?shù)挠霉す芾硎鞘种匾摹?BR> 另外,勞動(dòng)力價(jià)值是市場(chǎng)化用工的重要依據(jù)。市場(chǎng)化用工強(qiáng)調(diào)價(jià)值決定薪酬,即根據(jù)個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)來(lái)確定其薪資待遇。這種方式充分激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力,提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí),這也使得企業(yè)能夠更好地利用和分配人力資源,提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。然而,勞動(dòng)力價(jià)值的界定和衡量也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題,這需要從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估和考量,既不能低估勞動(dòng)者的付出,也不能過(guò)度強(qiáng)調(diào)個(gè)體貢獻(xiàn)。
最后,市場(chǎng)化用工也帶來(lái)了一些社會(huì)問(wèn)題。在市場(chǎng)化用工的過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足、低工資和勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大等問(wèn)題。一些雇主為了提高利潤(rùn)和降低成本,在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)存在信息不對(duì)稱(chēng)。勞動(dòng)者在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下難以充分發(fā)揮自身議價(jià)能力,使得勞動(dòng)力市場(chǎng)失去了一定的公平性和市場(chǎng)化的原則。為了解決這些社會(huì)問(wèn)題,必須加強(qiáng)勞動(dòng)合同的監(jiān)管和審查,并建立更加有效的勞動(dòng)法律和制度,保障勞動(dòng)者的權(quán)益和利益。
綜上所述,市場(chǎng)化用工在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。它不僅提高了用工效率和資源利用率,還激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力。然而,我們也應(yīng)該看到市場(chǎng)化用工中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn),如勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足和勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大等。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管和建立完善的勞動(dòng)法律和制度,我們可以進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì),提高勞動(dòng)力的價(jià)值和社會(huì)福利。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十
近年來(lái),中國(guó)不斷推進(jìn)市場(chǎng)化改革,以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為一名企業(yè)員工,我深感需要與時(shí)俱進(jìn),提升自己的職業(yè)素養(yǎng),于是我參加了一次市場(chǎng)化改革培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中,我收獲了很多,下面我將分享我的心得體會(huì)。
首先,人才的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了許多概念,但最值得快樂(lè)的是,我們得知了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在人才方面。企業(yè)需要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì),才能更好地驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此,我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)不斷提高自己的素質(zhì),多學(xué)習(xí)、多交流,不斷完善自己的內(nèi)在素質(zhì),以符合企業(yè)的高要求。
其次,市場(chǎng)化改革需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)經(jīng)濟(jì)的知識(shí),首先需要做的就是要建立夯實(shí)的基礎(chǔ),比如數(shù)學(xué)和金融知識(shí)的學(xué)習(xí)。在數(shù)學(xué)方面,我們需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)、微積分等專(zhuān)業(yè)知識(shí),在金融方面,我們需要學(xué)習(xí)股票、基金、外匯等知識(shí)。這些知識(shí)不僅是我們面對(duì)市場(chǎng)化改革的必備基礎(chǔ),同時(shí)也是我們作為員工在企業(yè)中能夠快速成長(zhǎng)和發(fā)展的必要條件。
第三,市場(chǎng)化改革需要高度的敏感度。市場(chǎng)化改革的進(jìn)程一天天加快,這就要求我們具備高度的敏感度,能更好地把握市場(chǎng)的變化。作為員工,我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注行業(yè)新動(dòng)向,掌握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)、發(fā)展方向以及可能的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣,我們才能更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。
第四,領(lǐng)導(dǎo)的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的許多知識(shí)與技能,比如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等。在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵,領(lǐng)導(dǎo)需要有過(guò)硬的管理能力,能夠把員工凝聚起來(lái),協(xié)同工作。只有領(lǐng)導(dǎo)把握住方向,會(huì)議上有個(gè)人一致后,未來(lái)的努力才會(huì)有方向和目標(biāo)。
最后,學(xué)習(xí)是必須要有的。在市場(chǎng)化改革中,學(xué)習(xí)是個(gè)非常重要的過(guò)程。首先,我們要有學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,使自己能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)要求。如果我們的知識(shí)不及時(shí)跟進(jìn),很容易滯后,從而被淘汰。其次,我們要有高效學(xué)習(xí)的方法,根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。最后,培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,要使自己保持學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、思考、總結(jié)的循環(huán),令自己的學(xué)習(xí)變得連貫和開(kāi)闊。
總之,在這次市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中,我收獲了很多,也敲響了心中的警鐘。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),需要具備全方位的素質(zhì)和能力。希望我的心得體會(huì)對(duì)那些正在為了自己的職業(yè)未來(lái)而奮斗的朋友們能提供些許啟示。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十一
內(nèi)部市場(chǎng)化交易是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化交易模式,通過(guò)向內(nèi)部用戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù),以獲取經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中,我參與了一次內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目,獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先,內(nèi)部市場(chǎng)化交易強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)設(shè)立內(nèi)部交易市場(chǎng),內(nèi)部供應(yīng)商和內(nèi)部需求部門(mén)可以充分競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。在該項(xiàng)目中,我們向其他部門(mén)提供了產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)也從其他部門(mén)購(gòu)買(mǎi)了所需的物品和服務(wù)。市場(chǎng)化的交易模式使得我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的供需匹配,提高資源利用效率。與此同時(shí),我們也要學(xué)會(huì)尊重公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,不得通過(guò)非正當(dāng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。
其次,內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在該項(xiàng)目中,我們要根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)算制定產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格,并確保提供的價(jià)值能夠超過(guò)價(jià)格。同時(shí),我們也需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的策略,以滿(mǎn)足內(nèi)部用戶(hù)的需求。通過(guò)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第三,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立信任關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部,建立信任關(guān)系比外部市場(chǎng)更加重要。我們要與內(nèi)部用戶(hù)保持密切的溝通和合作,了解他們的需求和問(wèn)題,并及時(shí)解決。對(duì)于內(nèi)部供應(yīng)商來(lái)說(shuō),我們需要以誠(chéng)信為基礎(chǔ),建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,確保供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。通過(guò)建立信任關(guān)系,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)資源共享和合作創(chuàng)新,提升內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益。
第四,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要注重績(jī)效評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)化交易中,績(jī)效評(píng)價(jià)是激勵(lì)和約束的重要手段。在該項(xiàng)目中,我們采用了定期評(píng)價(jià)的方式,對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。通過(guò)公平和客觀(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià),我們能夠激發(fā)內(nèi)部用戶(hù)和供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造力,同時(shí)也能夠約束不良行為的發(fā)生。重視績(jī)效評(píng)價(jià),可以為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易提供一個(gè)有效的管理和激勵(lì)機(jī)制。
最后,內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重溝通和學(xué)習(xí)。由于內(nèi)部市場(chǎng)的參與者分布在不同的部門(mén)和崗位,溝通和學(xué)習(xí)變得尤為重要。在該項(xiàng)目中,我們通過(guò)定期的會(huì)議和交流,及時(shí)了解市場(chǎng)信息和用戶(hù)需求,解決問(wèn)題和共享經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我們還要關(guān)注外部市場(chǎng)的變化和趨勢(shì),學(xué)習(xí)和引進(jìn)創(chuàng)新的交易模式和管理實(shí)踐。只有通過(guò)溝通和學(xué)習(xí),我們才能不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的能力,適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
總之,內(nèi)部市場(chǎng)化交易是企業(yè)內(nèi)部資源配置和管理的一種有效模式。通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值創(chuàng)造、信任關(guān)系、績(jī)效評(píng)價(jià)以及溝通和學(xué)習(xí),我們可以不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí),我們也要認(rèn)識(shí)到,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十二
范案件發(fā)生,全面防范風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與信用社的成本控制、風(fēng)。
險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系,能為信用社創(chuàng)造價(jià)值,而且有。
產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié),源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以。
務(wù)保駕護(hù)航的,是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,只有。
益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺(jué)意識(shí)。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),自覺(jué)地運(yùn)用各種。
社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為,使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛(ài)。
操作流程,建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度,引導(dǎo)員工增強(qiáng)。
必究,形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度,對(duì)實(shí)踐證明仍然行之有效的管理。
辦法,必須堅(jiān)持,制定合規(guī)經(jīng)營(yíng)程序以及合規(guī)手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南,為員工恰當(dāng)。
嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的,予以免責(zé)或從輕處理;對(duì)存在或隱瞞。
操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議,凡是自己提出來(lái)且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議,員。
航;反面典型是警鐘,可以敲山震虎,以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,身體力行,給。
構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)。
務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的,都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件?,F(xiàn)。
將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì):
(一)對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前,我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企。
業(yè)規(guī)章制度,內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門(mén)的工作,內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直。
上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行,以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)。
操作的始終;其二,它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,甚至有所超前,以體現(xiàn)。
內(nèi)控優(yōu)先的思想,其三,它是無(wú)人不控的——上到管理者,下至每位員工,只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)。
之以恒孜孜不倦,一以貫之。從這一意義上說(shuō),自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日,才是內(nèi)部控制運(yùn)行。
完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí),從基本面來(lái)看,就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即:每位員工首先要強(qiáng)化。
高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí),從重點(diǎn)對(duì)象看,就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),真正做到經(jīng)。
營(yíng)與管理兩手抓,業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,效益與守規(guī)兩手抓,做自律的表率。不能出。
到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過(guò)學(xué)習(xí),要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從。
企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊,建議通過(guò)內(nèi)部審計(jì)這一手段,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求,使得下屬。
企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。xxxx部xxx。
有效的執(zhí)行,也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。通過(guò)這次培訓(xùn),使我對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理。
有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
理能將不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)消除于無(wú)形。其次,規(guī)范是完善內(nèi)控制度體系的需要。企業(yè)賴(lài)以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié),源于每一個(gè)崗位的員工。所以企業(yè)的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提,這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。那么,怎樣才能使內(nèi)控管理深入人心,我認(rèn)為主要以下幾個(gè)方面:一要執(zhí)行能力到位。
根據(jù)自身建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。加大制度的執(zhí)行力度,引導(dǎo)員工由“要我執(zhí)。
須履行的職責(zé),同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過(guò)開(kāi)展“內(nèi)控與合規(guī)建設(shè)年”活。
德誠(chéng)信,合規(guī)操作意識(shí)和臨督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)就此學(xué)習(xí)活動(dòng)的心得體會(huì)做。
如下幾點(diǎn)總結(jié):
一是:要做好政治思想和職業(yè)道德教育,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),自覺(jué)抵制腐朽思。
想的侵蝕,嚴(yán)于守紀(jì),做到警鐘常敲,預(yù)防針常打,做好監(jiān)督管理,健全要害崗位、重要環(huán)。
基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目,我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案,應(yīng)該說(shuō)加強(qiáng)自身業(yè)。
嚴(yán)格貨款審查環(huán)節(jié)、對(duì)不符合規(guī)定的一律給予退回,保證在貸時(shí)審查環(huán)節(jié)不存在隱患和出現(xiàn)。
漏洞;貨后檢查重點(diǎn)放在單戶(hù)擔(dān)保合理較多的貨款戶(hù)和貸款額較大的用戶(hù),關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
能力,積極規(guī)范了操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,樹(shù)立了對(duì)農(nóng)信工作的信心,增強(qiáng)了維護(hù)農(nóng)信利。
益的責(zé)任心和使命感。高市信用社。
業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)體會(huì)《企業(yè)內(nèi)部控制》。
學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、引言。
近年來(lái),會(huì)計(jì)信息失真的情況愈演愈烈,在世界范圍,重大會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象也呈上升。
代表的上市公司會(huì)計(jì)作假事件引起了我國(guó)學(xué)界對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題研究的重視。在我國(guó),內(nèi)部控。
制的理論和實(shí)踐也得到了空前的發(fā)展。
題仍不容忽視。我國(guó)目前尚未正式提出權(quán)威性的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制普遍。
薄弱,尚處于內(nèi)部控制發(fā)展過(guò)程中的初級(jí)階段,在其內(nèi)部控制工作中還存在經(jīng)營(yíng)效率不佳;會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高;支出失控,潛在虧損增加;違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生等問(wèn)題。
三、企業(yè)內(nèi)部控制失效的成因。
存在封閉化、理論貧困化的狀況,這與內(nèi)部控制的本質(zhì)要求以及實(shí)踐作用很不相稱(chēng)。
體架構(gòu)理論,指出內(nèi)部控制主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)。
要素構(gòu)成。這是目前國(guó)際上比較流行的內(nèi)部控制理論。但是我國(guó)在會(huì)計(jì)規(guī)范、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則。
中尚未接受這一觀(guān)點(diǎn)。我國(guó)的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則采用的是傳統(tǒng)的三要素觀(guān)點(diǎn):控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制。
度、控制程序。五要素在我國(guó)的會(huì)計(jì)制度、獨(dú)立審計(jì)制度中都尚未引入。五要素是內(nèi)部控制。
控制發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。我國(guó)在內(nèi)部控制理論研究上的滯后性,勢(shì)必會(huì)影響內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的發(fā)展。
2、傳統(tǒng)理論限制,目標(biāo)定位局限。內(nèi)部控制的定義首先由審計(jì)界提出,傳統(tǒng)的內(nèi)部控制。
證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法與資產(chǎn)的安全和完整方面。這種目標(biāo)定位的相對(duì)低調(diào)雖然與我國(guó)現(xiàn)。
實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)狀況確實(shí)相符合,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)狀況的不。
斷改善,應(yīng)有適當(dāng)?shù)那罢靶耘c發(fā)展性,目標(biāo)定位應(yīng)有相應(yīng)的提高。
部控制體系的建設(shè)有著廣泛的社會(huì)性。政府必須重視內(nèi)部控制制度建設(shè),尤其是具有指導(dǎo)和。
規(guī)不健全,對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)容的認(rèn)定、操作程序與方法的規(guī)范沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)在實(shí)際工作無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)行操作,這也極大地限制了內(nèi)部控制的發(fā)展。
何有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施的執(zhí)行,都需要有外力的推動(dòng)與監(jiān)督。國(guó)際上內(nèi)部控制制度比較完。
位、內(nèi)容范圍不統(tǒng)一,導(dǎo)致其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不一致。由于我國(guó)缺乏一套完整的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)。
準(zhǔn),造成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)流于形式。為了推動(dòng)內(nèi)部控制的發(fā)展,必須建立有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。
機(jī)制。
四、關(guān)于完善企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)思考。
(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制理論的研究。
1、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),探索內(nèi)部控制新框架。目前,由我國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)頒布的《內(nèi)部審計(jì)具體。
觀(guān)點(diǎn),即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等。這不能不說(shuō)是我國(guó)在內(nèi)部。
控制發(fā)展上的一大進(jìn)步,準(zhǔn)則采用五要素觀(guān)點(diǎn)能夠從一定程度上促進(jìn)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的進(jìn)步。
但是我國(guó)在會(huì)計(jì)規(guī)范、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則中尚未接受五要素觀(guān)點(diǎn),我國(guó)的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則采用的是。
傳統(tǒng)的三要素觀(guān)點(diǎn)。我國(guó)應(yīng)該盡量吸收和借鑒coso報(bào)告的研究成果,盡快采用五要素觀(guān)點(diǎn),和國(guó)際慣例接軌。各個(gè)企業(yè)也應(yīng)積極借鑒五要素觀(guān)點(diǎn)建立健全自身的內(nèi)部控制。
理理論并以管理控制口徑來(lái)定位,只有這樣才能取得突破性的進(jìn)展,并形成有效指導(dǎo)內(nèi)部控。
制實(shí)務(wù)的理論成果。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范的建設(shè)。
內(nèi)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。
經(jīng)9月12日和9月26兩個(gè)下午的內(nèi)控培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)老師對(duì)內(nèi)控知識(shí)的講解和案例的分析,使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系,它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的,都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件?,F(xiàn)將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì):
(一)對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前,我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度,內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門(mén)的工作,內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開(kāi)始介紹內(nèi)部控制時(shí),我才發(fā)現(xiàn)之前對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是不當(dāng)?shù)摹K^內(nèi)部控制,從靜態(tài)角度講,就是企業(yè)為了確保會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高,以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行,所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講,就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行,以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過(guò)程。
(二)所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義,即:其一,它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終;其二,它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,甚至有所超前,以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想,其三,它是無(wú)人不控的——上到管理者,下至每位員工,只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無(wú)尚的;其四,它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控,大事情更要控,一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行,沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。
如何完善內(nèi)控體系?首先我本人認(rèn)為:增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人,人是生產(chǎn)力中最活的因素,內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物,也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易,那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)椋枰种院阕巫尾痪?,一以貫之。從這一意義上說(shuō),自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日,才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí),從基本面來(lái)看,就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即:每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀(guān)念,不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次,要樹(shù)立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是從。再者,要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé),從我做起的思想,不再是事不關(guān)己,高高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí),從重點(diǎn)對(duì)象看,就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓,業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,效益與守規(guī)兩手抓,做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕”現(xiàn)象。
增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線(xiàn)操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過(guò)學(xué)習(xí),要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型,使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿,吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力,對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者,果敢地進(jìn)行調(diào)整,直到清理出隊(duì)伍,以儆效尤。綜上所述,通過(guò)對(duì)內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí),使我在今后的工作中,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是重點(diǎn),更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),不斷的充實(shí)自己,因企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn),所以我更要有積極的工作態(tài)度,對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí),不管在工作中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題,都要想方設(shè)法解決問(wèn)題,來(lái)完成任務(wù)。
4月28日,我行召開(kāi)了2012年內(nèi)控暨防案工作會(huì)議。這次會(huì)議是我入行來(lái)參加的規(guī)模最大,形式最正式的一次會(huì)議。通過(guò)這次會(huì)議,我受益匪淺。領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)使我對(duì)行里始終再提的依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)有了更深刻的認(rèn)識(shí),也引發(fā)了我對(duì)自己所在的崗位,所從事的工作的思考。這些案件的發(fā)生及教訓(xùn)在我的心靈深處引起了很大的震動(dòng),我深刻領(lǐng)會(huì)了講話(huà)精神,得出了如下幾點(diǎn)體會(huì):一、認(rèn)清形勢(shì),樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè),特別強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的農(nóng)行員工,首先我們要做一個(gè)正直誠(chéng)實(shí)的人。從古至今,在銀行業(yè)誠(chéng)信文化是相當(dāng)重要的。做一名思想素質(zhì)過(guò)硬的員工,才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠(chéng)實(shí)的本分,抵制利益的誘惑及權(quán)勢(shì)的威壓。
二、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng),扎扎實(shí)實(shí)地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營(yíng)不能只掛在嘴上,夸夸其談,喊大口號(hào),一到真正處理業(yè)務(wù)時(shí)、在操作細(xì)節(jié)上,就把合規(guī)、制度丟在一邊,草草了了,粗枝大葉,工作浮躁,業(yè)務(wù)合規(guī)審查敷衍了事。十案九違規(guī),案件的發(fā)生就是因?yàn)樵谶@些細(xì)節(jié)上沒(méi)有堅(jiān)持合規(guī)操作,只是內(nèi)部或是外部的犯罪分子有機(jī)可乘。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐,銀行的規(guī)章制度可以說(shuō)是相當(dāng)完善了,如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上的每個(gè)員工都能夠按照銀行的規(guī)定工作,嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求,那么犯罪分子根本就無(wú)機(jī)可乘。所以要防范案件,關(guān)鍵在于要把合規(guī)落實(shí)到位。千萬(wàn)不能感情代替制度,盲目信任,心存僥幸,把制度弱化,使制度形同虛設(shè)。三、提高全員防案的警覺(jué)性。我們有些同志認(rèn)為,只要自己管好自己不違規(guī),不犯法就行了。豈不知我們周?chē)嬖趬娜?,他們是無(wú)孔不入的,之前發(fā)生的幾起案子不就發(fā)生在我們周?chē)鷨幔克晕乙岣呶业木X(jué),對(duì)照自己的職責(zé)進(jìn)行反思。嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作,不能因?yàn)檫@是我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺(jué),要一視同仁,嚴(yán)格執(zhí)行制度。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)“****”,“*****”的內(nèi)容和要求。明白違規(guī)的嚴(yán)重性質(zhì);澄清違規(guī)就要問(wèn)責(zé)的認(rèn)識(shí);業(yè)務(wù)發(fā)展要在健康、合規(guī)的前提下進(jìn)行,不能打著業(yè)務(wù)發(fā)展的幌子進(jìn)行堂而皇之的違規(guī);拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合規(guī);學(xué)會(huì)保護(hù)自己,牢固樹(shù)立“人情信賴(lài)不能代替制度”的從業(yè)觀(guān)念,保護(hù)好自己,保護(hù)好自己的同事。
內(nèi)控心得體會(huì)。
一、內(nèi)控出現(xiàn)的問(wèn)題。
1對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。有的把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總,認(rèn)為做了整章建制方面的工作,就等于建立了內(nèi)控機(jī)制;有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問(wèn)題上,認(rèn)識(shí)有偏差,把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái),在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中,側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益,不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生,以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、對(duì)基層社的管理力度還有漏洞。對(duì)基層社的管理,往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多,對(duì)完成任務(wù)的過(guò)程和手段檢查不夠。
3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全,是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)。稽核、xxx門(mén)不能起到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順,本身沒(méi)有處理問(wèn)題權(quán),有的問(wèn)題得不到真實(shí)反映,使一些問(wèn)題被積壓下來(lái),沒(méi)有相應(yīng)的制約措施。
4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全,不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標(biāo)方面,其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過(guò)去的考核辦法,雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng),但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊,導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā),置各種制約于不顧,違章操作。
有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶(hù),亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問(wèn)題,都說(shuō)明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問(wèn)題。有的領(lǐng)域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。
5、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不健全,對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督不夠。風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制中的一個(gè)難點(diǎn),目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約束階段,以局部風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格,缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為核心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系.管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒(méi)有實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)度管理,對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力差,而且對(duì)信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
二、本人的體會(huì)。
所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義,即:其一,它是無(wú)時(shí)不控的貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終;其二,它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,甚至有所超前,以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想,其三,它是無(wú)人不控的——上到管理者,下至每位員工,只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無(wú)尚的;其四,它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控,大事情更要控,一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行,沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部控制呢?首先我本人認(rèn)為:增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人,人是生產(chǎn)力中最活的因素,內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物,也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易,那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?,需要持之以恒孜孜不倦,一以貫之。從這一意義上說(shuō),自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日,才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí),從基本面來(lái)看,就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即:每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀(guān)念,不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次,要樹(shù)立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是從。再者,要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé),從我做起的思想,不再是事不關(guān)己,高高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí),從重點(diǎn)對(duì)象看,就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓,業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,效益與守規(guī)兩手抓,做自律的表率。
增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線(xiàn)操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過(guò)學(xué)習(xí),要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型,使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿,吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力,對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者,果敢地進(jìn)行調(diào)整,直到清理出隊(duì)伍,以儆效尤。
厲處置:就是要對(duì)一切破壞內(nèi)部控制運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者,不管是誰(shuí),縱然有過(guò)“功高蓋主”的業(yè)績(jī),也要做到王子犯法與庶民同罪,以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。否則,姑息遷就,不過(guò)是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍;“下不為例”則久必釀成大禍;搞“心太軟”將無(wú)異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌,足以令人警醒。
綜上所述,通過(guò)“內(nèi)控制度活動(dòng)”的學(xué)習(xí),使我在今后的工作中,必須忠于職守,弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng),履職責(zé);弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng),強(qiáng)素質(zhì);弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng),講效率;弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng),樹(shù)形象。牢固樹(shù)立“勤政、廉潔、求實(shí)、高效”的工作作風(fēng),帶頭模范執(zhí)行“各項(xiàng)內(nèi)控制度”,促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng),營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和秩序。
通過(guò)教育月活動(dòng)的有效開(kāi)展,增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,顯示了遵紀(jì)守法的必要性,激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情,提高了工作中的自律意識(shí),使我們廣大職工在日常的工作中要“細(xì)到項(xiàng)目,認(rèn)真到成因”,自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己,并做到遵紀(jì)守法,嚴(yán)以律己,盡職盡責(zé),恪守職業(yè)道德。
通過(guò)教育月活動(dòng)的有效開(kāi)展,使我一定以此次學(xué)習(xí)教育月活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī),在自己的工作崗位上多出成效,多創(chuàng)佳績(jī),為促進(jìn)信用聯(lián)社的各項(xiàng)工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié),源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以。
務(wù)保駕護(hù)航的,是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,只有。
漸,面對(duì)各種誘惑保持高度的警覺(jué)性;正確處理好群體與個(gè)體、個(gè)體與社會(huì)、個(gè)體與個(gè)體利。
益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺(jué)意識(shí)。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),自覺(jué)地運(yùn)用各種。
社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為,使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛(ài)。
操作流程,建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度,引導(dǎo)員工增強(qiáng)。
辦法,必須堅(jiān)持,制定合規(guī)經(jīng)營(yíng)程序以及合規(guī)手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南,為員工恰當(dāng)。
嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的,予以免責(zé)或從輕處理;對(duì)存在或隱瞞。
違規(guī)問(wèn)題、造成不良后果者,要按照規(guī)定給予處罰,追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不。
操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議,凡是自己提出來(lái)且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議,員。
航;反面典型是警鐘,可以敲山震虎,以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,身體力行,給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。篇2:銀行人員內(nèi)控學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)規(guī)章,防風(fēng)險(xiǎn),人人都是一道關(guān)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
我演講的題目是“學(xué)規(guī)章,防風(fēng)險(xiǎn),人人都是一道關(guān)”。作為銀行的一名員工,6年來(lái)一。
直工作在一線(xiàn),在日常工作中我深刻體會(huì)到各項(xiàng)規(guī)章制度就是一道道高壓線(xiàn),時(shí)刻在提醒著。
我們絕不能逾越。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),不只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,也不只是某個(gè)部門(mén)的職責(zé),內(nèi)控是一。
個(gè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程、每個(gè)層面的員工之間的相互。
牽制和約束,它要求人人都是內(nèi)控建設(shè)的責(zé)任者,人人都是規(guī)章制度的執(zhí)行者,人人都是防。
范風(fēng)險(xiǎn)的一道關(guān)!我們一線(xiàn)員工就是第一道防線(xiàn),要掌握各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流。
程和業(yè)務(wù)知識(shí),并運(yùn)用到業(yè)務(wù)操作中去,知道一項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做,必須怎么做,不能怎么。
做,在合規(guī)操作與違規(guī)操作之間,有一個(gè)清清楚楚的界限。但在我們身邊有些案例就有發(fā)生,在我的心靈深處引起了很大的震動(dòng),深深體會(huì)到:
一、認(rèn)清形勢(shì),樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè),特別強(qiáng)調(diào)思想素。
質(zhì)。要做一名合格的中國(guó)銀行武寧支行員工,首先我們要做一個(gè)正直誠(chéng)實(shí)的人。記得有一位。
老師給我們講了過(guò)去錢(qián)莊錄用伙計(jì)的流程和行規(guī)。意思是說(shuō),從古至今,在銀行業(yè)誠(chéng)信文化。
是相當(dāng)重要的。做一名思想素質(zhì)過(guò)硬的員工,才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠(chéng)實(shí)的本分,抵制利益的誘。
惑及權(quán)勢(shì)的威壓。
二、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng),扎扎實(shí)實(shí)地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營(yíng)不能只掛在嘴上,夸夸。
其談,喊大口號(hào),一到真正處理業(yè)務(wù)時(shí)、在操作細(xì)節(jié)上,就把合規(guī)、制度丟在一邊,草草了。
實(shí)踐,銀行的規(guī)章制度可以說(shuō)是相當(dāng)完善了,如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上的每個(gè)員工都能夠。
按照銀行的規(guī)定工作,嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求,那么犯罪分子根本就無(wú)機(jī)可乘。所以要防范案件,關(guān)鍵在于要把合規(guī)落實(shí)到位。千萬(wàn)不能感情代替制度,盲目信任,心存僥幸,把制度弱化,使制度形同虛設(shè)。
三、提高全員防案的警覺(jué)性。我們有些同志認(rèn)為,只要自己管好自己不。
違規(guī),不犯法就。
所以我要提高我的警覺(jué),對(duì)照自己的職責(zé)進(jìn)行反思。嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作,不能因?yàn)檫@是。
我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺(jué),要一視同仁,嚴(yán)格執(zhí)行制度。
將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì):
(一)對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前,我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企。
業(yè)規(guī)章制度,內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門(mén)的工作,內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直。
上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行,以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)。
營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過(guò)程。
(二)所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義,即:其一,它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)。
操作的始終;其二,它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,甚至有所超前,以體現(xiàn)。
內(nèi)控優(yōu)先的思想,其三,它是無(wú)人不控的——上到管理者,下至每位員工,只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)。
之以恒孜孜不倦,一以貫之。從這一意義上說(shuō),自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日,才是內(nèi)部控制運(yùn)行。
完全到位之時(shí)。
高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí),從重點(diǎn)對(duì)象看,就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),真正做到經(jīng)。
營(yíng)與管理兩手抓,業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,效益與守規(guī)兩手抓,做自律的表率。不能出。
到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過(guò)學(xué)習(xí),要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從。
要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),不斷的充實(shí)自己,因企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑。
戰(zhàn),所以我更要有積極的工作態(tài)度,對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí),不管在工作中會(huì)遇到。
企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊,建議通過(guò)內(nèi)部審計(jì)這一手段,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求,使得下屬。
一、內(nèi)控出現(xiàn)的問(wèn)題。
1對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。有的把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總,認(rèn)為做了整章建制方面的工作,就等于建立了內(nèi)控機(jī)制;有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問(wèn)題上,認(rèn)識(shí)有偏差,把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái),在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中,側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益,不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生,以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、對(duì)基層社的管理力度還有漏洞。對(duì)基層社的管理,往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多,對(duì)完。
成任務(wù)的過(guò)程和手段檢查不夠。
3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全,是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)?;?、xxx門(mén)不能。
起到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順,本身沒(méi)。
有處理問(wèn)題權(quán),有的問(wèn)題得不到真實(shí)反映,使一些問(wèn)題被積壓下來(lái),沒(méi)有相應(yīng)的制約措施。
4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全,不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標(biāo)方。
面,其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過(guò)去的考核辦法,雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng),但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊,導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā),置各種制約于不顧,違章操作。
有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶(hù),亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問(wèn)題,都說(shuō)明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)。
中的一個(gè)難點(diǎn),目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約。
束階段,以局部風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格,缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為。
系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力差,而且對(duì)信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
是至高無(wú)尚的;其四,它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控,大事情更要控,一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
動(dòng)離不開(kāi)人,人是生產(chǎn)力中最活的因素,內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理。
者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物,也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易,那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?,需要持之以恒孜孜不倦,一以貫之?BR> 高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí),從重點(diǎn)對(duì)象看,就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),真正做到經(jīng)。
到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過(guò)學(xué)習(xí),要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從。
業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和,也是檢查和糾正一切違規(guī)問(wèn)題的依據(jù)。內(nèi)部控制離不開(kāi)。
規(guī)章制度,否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)前,我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點(diǎn)可以從。
四個(gè)方面進(jìn)行:一是從管理層次看,聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐,但主要。
在基層社,結(jié)合自己的實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,使各項(xiàng)制度具體化和本單位化。二是從。
管理范圍看,要著重解決內(nèi)部控制的“真空地帶”的問(wèn)題,填平補(bǔ)齊,使內(nèi)部控制的觸角延。
伸到經(jīng)營(yíng)管理的各方面。三是從管理內(nèi)容看,要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設(shè)放在完善內(nèi)控制。
度的首位,做到一冊(cè)規(guī)范在手,操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看,舊制度的更新和制度間。
相互關(guān)聯(lián)無(wú)疑是亟待研究解決的問(wèn)題。對(duì)那些時(shí)過(guò)境遷,不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法,該廢。
止的廢止,該補(bǔ)充的補(bǔ)充,該修訂的修訂。要提高制度之間的關(guān)聯(lián)度,應(yīng)當(dāng)與其目標(biāo)考核制。
存在削弱其效力的主客觀(guān)因素。如:嚴(yán)格檢查,嚴(yán)厲處置。即嚴(yán)格檢查:就是要堅(jiān)持以制度。
為標(biāo)準(zhǔn),事實(shí)為依據(jù),甄別是非,確認(rèn)對(duì)錯(cuò),分清主次,界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn),不故意夸大或縮小問(wèn)題,不回避矛盾,混淆是非,不當(dāng)“和事老”,報(bào)實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)案。
國(guó)有企業(yè)開(kāi)展“三項(xiàng)制度”及有關(guān)勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配的改革由來(lái)已久,雖。
何“橘生于南為橘,生于北為枳”我認(rèn)為可概括為以下幾點(diǎn):
源提升改革,建立了“以崗定級(jí),以級(jí)定薪,以績(jī)定獎(jiǎng)”的制度體系,堅(jiān)持效益優(yōu)先和兼顧。
公平的原則,以按勞分配為基礎(chǔ),淡化工資、獎(jiǎng)金概念,不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位,均。
打破工資、獎(jiǎng)金界限,實(shí)行績(jī)效考核,建立了集浮動(dòng)性、激勵(lì)性、自主性于一體的分配新機(jī)。
制。考核方式與安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。而這場(chǎng)組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十三
針對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì),公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路,攻堅(jiān)克難,推動(dòng)各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。
1、安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄;干部員工無(wú)重大違法案件出現(xiàn)。
2、銷(xiāo)售收入提前超額完成。全年計(jì)劃銷(xiāo)售萬(wàn)噸,1---10月份實(shí)際銷(xiāo)售萬(wàn)噸,完成全年任務(wù)的120%,預(yù)計(jì)12月底再可完成煤炭銷(xiāo)售約萬(wàn)噸左右。
全年計(jì)劃銷(xiāo)售960萬(wàn)元,1-10月份計(jì)劃750萬(wàn)元,實(shí)際完成981萬(wàn)元,完成1—10月份計(jì)劃的,完成全年計(jì)劃的。預(yù)計(jì)全年完成981萬(wàn)元。
3、改造進(jìn)度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段,公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造,推動(dòng)各項(xiàng)工程取得明顯進(jìn)展。截止10月底,提升工程煤41643噸、預(yù)計(jì)年底提升可達(dá)50000余噸;維修進(jìn)尺4500米,預(yù)計(jì)年底可完成4800余米;目前井下修巷工程接近尾聲,基本完成。機(jī)電方面,基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。
采取多種措施,進(jìn)一步完善安全運(yùn)行機(jī)制,有效預(yù)防各類(lèi)事故。一是制定并完善安全管理制度。強(qiáng)化常規(guī)管理,制定了安全生產(chǎn)工作決定、風(fēng)險(xiǎn)抵押等各項(xiàng)制度,并嚴(yán)格考核,確保制度落實(shí)到位;突出超前安全管理,完成《重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》的編制和審批,積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是健全培訓(xùn)體系。開(kāi)展全員安全培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)、管理崗位專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再培訓(xùn)等活動(dòng),形成了覆蓋全員的層級(jí)培訓(xùn)體系,有效提高了全員的安全意識(shí)和安全操作技能,“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。三是打造特色教育機(jī)制。積極探索安全教育的新途徑,建立了軍事化教育機(jī)制,要求職工班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓,從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等,嚴(yán)格職工行為規(guī)范,提高安全防范意識(shí);創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式,制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案,嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主,兼職安全員為輔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。
面對(duì)疲軟的煤炭市場(chǎng)和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司采取強(qiáng)力措施,推動(dòng)煤炭銷(xiāo)售工作取得明顯成績(jī)。一是落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)。把銷(xiāo)售任務(wù)分解到每個(gè)銷(xiāo)售崗位,同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強(qiáng)化市場(chǎng)信息管理。要求銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,掌握用戶(hù)和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況,為拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略,及時(shí)組織人員和車(chē)輛篩揀,保證了原煤質(zhì)量,贏(yíng)得市場(chǎng)和用戶(hù)的認(rèn)可,培育了一批長(zhǎng)期、忠實(shí)的大客戶(hù)。四是加強(qiáng)票據(jù)管理。制定了《煤炭銷(xiāo)售票管理制度》,安排專(zhuān)人專(zhuān)柜保管票據(jù),建立銷(xiāo)售票管理臺(tái)帳,做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作,實(shí)行“單票限開(kāi)、一車(chē)一票”制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)票據(jù)的安全管理,預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)。
公司堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),強(qiáng)化了后勤管理,不斷增強(qiáng)保障一線(xiàn)的能力。財(cái)務(wù)方面,強(qiáng)化了成本管理,細(xì)劃了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度,規(guī)范了報(bào)銷(xiāo)流程,實(shí)現(xiàn)了節(jié)流開(kāi)源政策方針;強(qiáng)化了資產(chǎn)管理,對(duì)所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),健全了檔案資料,并從從市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、合同以及采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)方面做了規(guī)范管理;同時(shí)積極參與籌資活動(dòng),1---10月份成功從外部借款10720萬(wàn)元,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。綜合管理方面,完善了合同管理制度和用工制度,員工用工備案率達(dá)百分之百;完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購(gòu)制度,有效地防控了風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)工作方面,加強(qiáng)了相關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)加強(qiáng)了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理,做好綜合治安工作;同時(shí),強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè),按照“文明執(zhí)勤,嚴(yán)格執(zhí)法”的要求,強(qiáng)化軍事訓(xùn)練和文明行為培訓(xùn),較好地提升了隊(duì)伍素質(zhì),為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。
面對(duì)今年上半年煤炭市場(chǎng)低迷及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),xx年煤炭銷(xiāo)售工作任務(wù)將十分艱巨,我們要切實(shí)增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感,凝心聚力,真抓實(shí)干,變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,為圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作任務(wù)而努力。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十四
20xx上半年以來(lái),xx煤業(yè)在華瀛、天星的各級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全高效大干五、六月等活動(dòng),抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn),強(qiáng)化管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施,全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)。以總體控制,注重實(shí)效為原則,走出低谷創(chuàng)水平,以豐補(bǔ)歉奔目標(biāo)為方向,大力推進(jìn)文明施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),開(kāi)辟了跨越發(fā)展新天地,使上半年時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?,F(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下:
1、到六月底,全部工程進(jìn)展情況。
副井總進(jìn)尺592m?;仫L(fēng)立井總進(jìn)尺371m。軌道大巷總進(jìn)尺。消防材料庫(kù)總進(jìn)尺29m。主斜井總進(jìn)尺927m。
2、綜掘機(jī)整體順利下井。
根據(jù)上級(jí)部門(mén)和設(shè)計(jì)要求,為把xx煤業(yè)打造成為現(xiàn)代化一流礦山企業(yè),礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神,購(gòu)置了由我國(guó)三一重工生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜掘機(jī)設(shè)備。此綜掘機(jī)為eb132r式掘進(jìn)機(jī),該機(jī)具備功率大、速度快、性能好、便于操作等特點(diǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)思維超前、大膽創(chuàng)新,提出兩臺(tái)綜掘機(jī)整體下井。40多噸的綜掘機(jī)下井給我們的工作帶來(lái)了空前挑戰(zhàn)。在董事長(zhǎng)王次付、礦長(zhǎng)趙xx的全力支持和機(jī)電礦長(zhǎng)尹福權(quán)的帶領(lǐng)下,全體機(jī)電人員經(jīng)過(guò)前期的細(xì)心研究和精心考察,制定了既經(jīng)濟(jì)又打破常規(guī)的入井方案兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)并聯(lián)電源,中間放置80m的聯(lián)絡(luò)電纜,第一臺(tái)下井行走70m后,鏟板放下,掘進(jìn)機(jī),掘進(jìn)機(jī)頭置地,做好穩(wěn)車(chē),另一臺(tái)跟進(jìn),行走60m后,鏟板下放,掘進(jìn)機(jī)頭置地,做好穩(wěn)車(chē)然后循序漸進(jìn),在保證安全的情況下,大膽嘗試兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)并進(jìn)方式下放,僅用了6個(gè)小時(shí)就通過(guò)斜長(zhǎng)超千米,坡度23的主斜井巷道,并放入軌道大巷指定位置。開(kāi)創(chuàng)了兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)同時(shí)下放的新紀(jì)錄,同時(shí)節(jié)約下放及組裝成本約30萬(wàn)元。
3、35kw箱式變電站即將交付使用。
我礦于去年10月份始建的箱式變電站,施工隊(duì)克服重重困難,犧牲休息時(shí)間,加班加點(diǎn),至六月底站內(nèi)安裝工程已接近尾聲,投入使用后可極大的緩解我礦用電緊張狀況,確保礦建工程順利進(jìn)行。目前,變電站內(nèi)外已裝修完工,灰白色的墻磚和潔白的地板間隔映襯,獨(dú)特風(fēng)格的窗子寬敞明亮,鐵藝欄桿熠熠生輝。
4、副斜井絞車(chē)房安裝工程竣工。
該套設(shè)備均為山西新富生有限公司制造。我礦以機(jī)電礦長(zhǎng)尹福權(quán)為首的機(jī)電技術(shù)人員24小時(shí)盯靠在現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中的難題并提供技術(shù)服務(wù)。工程監(jiān)理隨時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)施工材料和設(shè)備人員,確保安裝調(diào)試工程順利進(jìn)行。
5、皮帶輸送機(jī)安裝完畢。調(diào)試成功。
主斜井皮帶機(jī)dtl100202x200.提升能力200th。
電機(jī)功率為2x200kw。
膠帶長(zhǎng)938m。寬度1000mm。
該套皮帶運(yùn)輸機(jī)是目前較為先進(jìn)的皮帶運(yùn)輸機(jī)。該機(jī)運(yùn)輸速度快、噪音低、承載量大等特點(diǎn)。他的啟用,標(biāo)志著礦建工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。為早日建成投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
剛剛落成并精心裝修的辦公樓和職工食堂煥然一新,窗明幾凈。已經(jīng)投入正常使用,大門(mén)口的斜坡水泥路、草坪、辦公樓前的樹(shù)木栽種,地磚鋪設(shè)、鈦金字的安裝已全部完成。道路兩旁和周邊空地全部綠化到位,和新裝的樓房相互映襯,積極營(yíng)造著富有生機(jī)的工作氛圍,點(diǎn)綴著和諧的音符。所有這些優(yōu)美的綠色環(huán)境、寬敞明亮的工作場(chǎng)所,無(wú)不凝結(jié)著礦領(lǐng)導(dǎo)和全體員工、民工的滴滴汗水、歷歷艱辛。
1、居安思危除隱患,安全第一促發(fā)展。
為貫徹落實(shí)煤炭工業(yè)局20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的通知精神。唱響安全發(fā)展主旋律,把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)煤礦,把以人為本,安全發(fā)展的理念更加深入人心,我礦積極響應(yīng)省政府、縣政府轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展6月安全月活動(dòng)的通知》,結(jié)合本礦大戰(zhàn)五、六月活動(dòng),于20xx年6月22日上午,組織了聲勢(shì)浩大的防水演練活動(dòng)從上午9:35開(kāi)始,副斜井井底工作面凸顯透水事故,調(diào)度室立即采取了斷電措施并向值班領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),值班領(lǐng)導(dǎo)向趙xx做了匯報(bào),隨后由趙xx礦長(zhǎng)召集礦領(lǐng)導(dǎo)和中層以上干部成立了指揮中心和應(yīng)急避險(xiǎn)小組,啟動(dòng)了應(yīng)急防水救援預(yù)案并作出了詳細(xì)的工作安排。到10:15救援工作勝利結(jié)束。本次演練得到了縣、鄉(xiāng)、煤管局、華瀛、天星的多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),并提出了今后工作的建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)。
2、齊心協(xié)力抓礦建,安全高效鑄輝煌。
20xx年初始,xx煤業(yè)董事長(zhǎng)王次付以身作則、率先垂范、發(fā)揮模范帶頭作用,每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì),安排、總結(jié)、協(xié)調(diào)各部門(mén)、科室工作。參加調(diào)度會(huì)的其他科室主要負(fù)責(zé)人一一匯報(bào)前一日的工作情況和對(duì)當(dāng)日工作作出安排,指出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,并商量解決問(wèn)題的途徑與辦法。
趙xx礦長(zhǎng)面對(duì)任務(wù)重、工期緊、施工集中、現(xiàn)場(chǎng)矛盾等諸多困難,精心組織,統(tǒng)一調(diào)動(dòng),使用精兵隊(duì)伍,確保各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、順利完成,并得到了集團(tuán)董事長(zhǎng)王cc的高度評(píng)價(jià)。
分管經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)的王利勇礦長(zhǎng)帶領(lǐng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),在極短時(shí)間內(nèi)作出全體人員工資卡和各項(xiàng)財(cái)務(wù)匯總表,高效的協(xié)調(diào)了各科室的工作。
礦長(zhǎng)助理陳天龍帶領(lǐng)通風(fēng)隊(duì)員,克服重重困難、不畏勞苦、穩(wěn)扎穩(wěn)打,保證24小時(shí)通風(fēng)正常。6月份,受安裝工程影響每天掛起風(fēng)筒次數(shù)高達(dá)50余次。修補(bǔ)風(fēng)筒60余次。
進(jìn)入五月大會(huì)戰(zhàn)半個(gè)月來(lái),全體干部職工齊心協(xié)力、奮力工作,白天忙個(gè)不停,晚上還加班加點(diǎn),呈現(xiàn)出一片忙碌景象。調(diào)度室、基建科、供應(yīng)科、各司其職,各負(fù)其責(zé),還有許多事跡值得我們各位員工學(xué)習(xí)借鑒科室每晚必須安排一人值班,確保礦區(qū)、礦建安全,為企業(yè)高效、跨越式發(fā)展添磚加瓦。
綜上所述,我們xx煤業(yè)隊(duì)伍是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、是奮斗的隊(duì)伍,在緊迫形勢(shì)下迎難而上,勇創(chuàng)佳績(jī)。成績(jī)是肯定的,是有目共睹的,是全體煤業(yè)人共同努力拼搏的結(jié)果,但不足與問(wèn)題是存在的。正如王次付董事長(zhǎng)在6月26日調(diào)度會(huì)上新指出的6月25日縣長(zhǎng)助理帶專(zhuān)家組檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn),應(yīng)引起高度重視,引以為戒,小的問(wèn)題不加以解決,可能會(huì)給今后工作帶來(lái)隱患,不能有絲毫的松懈。任務(wù)、問(wèn)題要及時(shí)落實(shí)到人。誰(shuí)解決、誰(shuí)完成、誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行問(wèn)責(zé)制、責(zé)任追究制,為把xx煤業(yè)打造成省級(jí)安全優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,向安全要效益,向管理要效益,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造綠色財(cái)富、創(chuàng)建幸福企業(yè)的目標(biāo)。為靈石經(jīng)濟(jì)的再次騰飛做出最大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十五
前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開(kāi)展主要是由試點(diǎn)鋪開(kāi)到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作:
一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格,依據(jù)組織部今年1月的上常委會(huì)方案,都明確了網(wǎng)格的具體界限,所屬的黨支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員,做到全面掩蓋。
二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn),
街道的分中心已建成,場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專(zhuān)線(xiàn)、電腦、門(mén)牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。
三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來(lái)源等基本信息都已齊備,街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊,組織部文件是,與政務(wù)中心各報(bào)一份,還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),將和組織部連接,星期三之前收齊。
四是數(shù)據(jù)庫(kù)的'建立。完成了各街道的操作培訓(xùn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔,等網(wǎng)線(xiàn)一安好即導(dǎo)入。現(xiàn)已錄入戶(hù)籍人口條,活動(dòng)人口條,房屋條,本月增量為。
五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。
依據(jù)南順目督[20xx]36號(hào)文件,共有11個(gè)市級(jí)部門(mén)納入網(wǎng)格化大事辦理體系。加上市目督辦來(lái)督查牽通的發(fā)改局,共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)接通專(zhuān)線(xiàn),但交辦出去的大事只有件。這一千多件大事,例如,基本都在網(wǎng)格處理好了,報(bào)到街道社區(qū)都很少。
下一步預(yù)備:
(一)進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。
街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任,社區(qū)站點(diǎn)的站長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任,是否出文?是否公示?片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái),并把握基本狀況,準(zhǔn)時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體狀況,包括軟硬件設(shè)施的配備,是否進(jìn)行宣布傳達(dá)等狀況,星期四統(tǒng)計(jì)把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線(xiàn)的狀況,匯總給王燕。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。
所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)管中心,對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶(hù)名改過(guò)來(lái)。
區(qū)上對(duì)網(wǎng)格員提出明確要求:一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條大事。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣布傳達(dá),讓網(wǎng)格員能入戶(hù),能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專(zhuān)干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開(kāi)后續(xù)培訓(xùn)相互溝通提高例會(huì)。四是建議每個(gè)街道評(píng)比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員,進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
(三)全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。
一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人,做好電話(huà)和指導(dǎo),街道不會(huì)操作的,到監(jiān)管中心來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)收集并反饋給王燕。
二是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類(lèi)數(shù)據(jù)的總量和增量?;绢?lèi)別就依據(jù)市目標(biāo)辦規(guī)定的七類(lèi)查看。三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù),動(dòng)態(tài)把握,主動(dòng)謀劃,保障完成目標(biāo)。
在例會(huì)或平常相互溝通閱歷,共享閱歷,提高效率。四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo),并由王燕匯總,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),同時(shí)復(fù)印前期事例。
(四)網(wǎng)格大事辦理體系的完善。
各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的大事準(zhǔn)時(shí)分流到職能部門(mén),并跟蹤辦理流程依據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人把握自己片區(qū)的典型事例,做好跟蹤與匯報(bào),準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題,宣布傳達(dá)優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多,將進(jìn)一步探究完善網(wǎng)格大事辦理體系,讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十六
近期,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、信息中心組成調(diào)研組,通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、登錄系統(tǒng)、組織座談等方式,分別對(duì)永煤、鶴煤、焦煤內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。
這次調(diào)研的單位有永煤陳四樓礦、新橋礦、車(chē)集洗煤廠(chǎng)、焦煤鑫珠春公司、演馬莊礦和鶴煤九礦、135電廠(chǎng)7個(gè)單位。
一、整體情況
永煤、焦煤和鶴煤所屬單位在用的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)主要由用友公司、中礦微星和中礦通軟三家公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)并實(shí)施。用友公司開(kāi)發(fā)的是b/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng),中礦微星和中礦通軟開(kāi)發(fā)的是c/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三套系統(tǒng)分布情況是:用友公司開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在焦煤和永煤,其中:焦煤22個(gè)單位,永煤13個(gè)單位;中礦微星開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在永煤、焦煤和中原大化,其中:永煤19個(gè)單位,焦煤5個(gè)單位,中原大化1個(gè)單位;中礦通軟開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在鶴煤的20個(gè)單位。
從整體上看,各單位對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)工作非常重視,均能夠把信息化作為內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的主要工作來(lái)抓,有計(jì)劃地組織實(shí)施了以物資管理模塊、設(shè)備管理模塊和市場(chǎng)結(jié)算模塊為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng),初步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化和信息化的有效融合。
二、存在的主要問(wèn)題
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)工作還存在一些技術(shù)方
面和管理方面的問(wèn)題?,F(xiàn)把共性的問(wèn)題整理如下:
1、技術(shù)方面的問(wèn)題
一是系統(tǒng)功能還不完善。主要是對(duì)照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)建設(shè)合作框架協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《框架協(xié)議》),用友公司還未開(kāi)發(fā)安全管理、科技管理這兩個(gè)模塊,中礦微星還未開(kāi)發(fā)科技管理模塊,中礦通軟僅開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算三個(gè)模塊,且這三個(gè)模塊相互獨(dú)立,后臺(tái)為三個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù),雖然可以做到數(shù)據(jù)庫(kù)互相讀取,但無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)同步。
二是用友公司在永煤實(shí)施的系統(tǒng)是在u8平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的 c/s結(jié)構(gòu),在焦煤實(shí)施的系統(tǒng)是在nc平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的b/s結(jié)構(gòu),屬不同代產(chǎn)品,不便于信息整合。
三是同時(shí)實(shí)施用友公司系統(tǒng)和中礦微星系統(tǒng)的單位,兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能相互讀取,信息不能共享。
2、管理方面的問(wèn)題
一是對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在實(shí)施單位與研發(fā)單位缺乏溝通,對(duì)系統(tǒng)功能了解不全面,沒(méi)有系統(tǒng)制定實(shí)施目標(biāo)進(jìn)度,沒(méi)有把信息化建設(shè)工作提高到規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平的高度來(lái)抓。
二是部分市場(chǎng)化管-理-員系統(tǒng)操作不熟練,培訓(xùn)工作滯后。 三是個(gè)別單位對(duì)信息系統(tǒng)使用重視不夠。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入不及時(shí),仍然存在系統(tǒng)和手工“雙軌制”。
四是研發(fā)單位實(shí)施人員不足,對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決不及時(shí),不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃。
三、下一步工作要求
一是進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí),加快建設(shè)步伐,提升建設(shè)質(zhì)量。把內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)提高到規(guī)范管理、提高效率、提升水平的高度,切忌應(yīng)付驗(yàn)收,走形式。
二是在《框架協(xié)議》和系統(tǒng)必須服務(wù)于管理的原則下,各單位要積極與研發(fā)單位溝通,制定系統(tǒng)功能完善計(jì)劃,并以契約形式,明確雙方責(zé)任和義務(wù),限期完成。
三是各單位要制定系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃,培訓(xùn)操作人員,及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)。切切實(shí)實(shí)地用好系統(tǒng),服務(wù)于我們的管理。
四是在《框架協(xié)議》下,各單位要把信息化功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度作為對(duì)開(kāi)發(fā)單位付款的依據(jù)。
五是今年集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn),沒(méi)有按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)功能的單位,一律視為內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)不達(dá)標(biāo)。
二〇一一年五月二十六日
一、課題的提出背景和理由
煤礦企業(yè)特別是大中型企業(yè),雖然已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)大市場(chǎng),并且已在層層承包中劃小了核算單位,增強(qiáng)了內(nèi)部活力,但大多數(shù)企業(yè)目前在內(nèi)部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式,形成了從職工到班組、到區(qū)隊(duì)(科室)、到企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的“金字塔”式的行政管理機(jī)構(gòu)和“垂直式”的行政管理關(guān)系,一級(jí)管一級(jí),下級(jí)服從上級(jí)。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端:一是“垂直式”的行政管理關(guān)系不能使企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間直接發(fā)生橫向的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。二是運(yùn)用“水平推進(jìn)法”測(cè)定的承包基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后,為各相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體確定承包基數(shù),然后一年一年水平推進(jìn)。一旦最初測(cè)定的基數(shù)不合理,承包基數(shù)便建立在不合理的基礎(chǔ)上,先進(jìn)和落后成了一筆糊涂帳,“快?!蹦昴瓯弧氨薮颉?,“慢牛”年年受到保護(hù)。三是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng),在有些業(yè)務(wù)方面是行之有效的,但在許多程序化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,容易導(dǎo)致人為的隨意性,難以形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。四是行政管理往往使內(nèi)部考核檢查形式化。
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十七
主焦公司于2017年度對(duì)公司內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部自查。自查根據(jù)《2017年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》從基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)、考核控制、運(yùn)行效果五個(gè)方面進(jìn)行?,F(xiàn)對(duì)檢查情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析。
一、基礎(chǔ)管理
1、組織管理
為全面推廣實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化工作,我公司建立了三級(jí)組織體系。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)、公司其他副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在企管部設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室,對(duì)市場(chǎng)化工作綜合管理。各區(qū)隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)及核算員為領(lǐng)導(dǎo)的二級(jí)組織機(jī)構(gòu)。并制定了內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位職責(zé)范圍。并把市場(chǎng)化工作項(xiàng)目化,建立了標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建體系、計(jì)量管理體系、內(nèi)部要素市場(chǎng)體系、定個(gè)價(jià)格體系、核算體系、單項(xiàng)工程管理體系等八大管理體系。
2、制度化管理
制度的執(zhí)行情況定期考核,并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并且所有的獎(jiǎng)罰都實(shí)現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。
3、規(guī)范化管理
為規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作,我們制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等制度。
管理標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、輔助區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)、企管部綜合管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)八個(gè)大類(lèi),詳細(xì)規(guī)定各部門(mén)管理規(guī)章。
4、定額管理
公司成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),各副礦長(zhǎng)的總工程師為副組長(zhǎng)的定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了人工費(fèi)定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和設(shè)備租賃與維修定額等。定額測(cè)算依據(jù)國(guó)家定額相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司情況,通過(guò)公司定額測(cè)算小組研究決定。定額管理制度中還詳細(xì)闡述了采煤工作面、掘進(jìn)工作面、巷道零星工程材料結(jié)算的價(jià)格說(shuō)明和各部室、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用結(jié)算獎(jiǎng)罰辦法。定額管理制度中對(duì)定額修訂完善的條件和程序也有規(guī)定。還對(duì)定額定期分析作出明確規(guī)定。
5、計(jì)量管理
儀器設(shè)備27種。其他結(jié)算項(xiàng)目有明確的計(jì)量手段和方法。建立了計(jì)量器具臺(tái)帳,明確表明了計(jì)量器具的使用地點(diǎn)、準(zhǔn)度、狀態(tài)、管理責(zé)任、校驗(yàn)周期和校驗(yàn)時(shí)間。
6 信息管理
公司制定了完整的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等信息管理制度,信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)及時(shí)、規(guī)范。
礦井建立了采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案,礦井以外的單位涉及的其他大型設(shè)備由建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案,形成設(shè)備臺(tái)賬,并隨時(shí)修正。
企管部對(duì)公司內(nèi)信息管理的實(shí)施情況定期進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),及時(shí)進(jìn)行修改和完善。
二、運(yùn)行機(jī)制
公司在具體的運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工收入與市場(chǎng)化結(jié)算掛鉤,市場(chǎng)化工資占工資總額的比例,直接生產(chǎn)區(qū)隊(duì)60%以上,輔助單位50%以上,符合集團(tuán)公司的要求。
1、市場(chǎng)主體構(gòu)建
在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,主焦公司構(gòu)建了三級(jí)市場(chǎng)主體,即公司、區(qū)隊(duì)和班組。將核算單位細(xì)化,使考核工作更具體,考核工作的開(kāi)展符合公司內(nèi)部市場(chǎng)化的要求。
行量化考核;以及各區(qū)隊(duì)(科室)之間的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化考核。所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)都通過(guò)企管部統(tǒng)一計(jì)劃和結(jié)算,經(jīng)濟(jì)往來(lái)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)信息化系統(tǒng)進(jìn)行。
2、價(jià)格體系
企管辦組織相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等。
價(jià)格測(cè)定根據(jù)國(guó)家煤炭生產(chǎn)成本相關(guān)要求,并結(jié)合供銷(xiāo)科采購(gòu)價(jià)格和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行制定。價(jià)格的修訂和發(fā)布必須通過(guò)價(jià)格測(cè)算小組研究決定,并報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)方能進(jìn)行。
3、結(jié)算體系
我公司建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)信息化結(jié)算體系,并依據(jù)相關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化制度運(yùn)行。公司對(duì)二級(jí)市場(chǎng)按計(jì)劃嚴(yán)格考核;各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料消耗計(jì)劃,按照企管辦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行三級(jí)市場(chǎng)分解,逐項(xiàng)考核打分,并以此作為工資結(jié)算依據(jù),嚴(yán)格按照公司文件執(zhí)行。
上下道工序之間采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,并按結(jié)算數(shù)據(jù)核算,根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行結(jié)算。
4、仲裁機(jī)制
公司成立內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì),對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中單位間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)糾紛進(jìn)行處理。仲裁制度對(duì)仲裁的流程和仲裁執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范。凡出現(xiàn)糾紛,一律由仲裁委員會(huì)及時(shí)仲裁,防止一切影響生產(chǎn)的糾紛持續(xù)發(fā)展。
《主焦公司內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十八
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,市場(chǎng)化管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了提高自身的管理水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,我決定參加一期市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班。這個(gè)培訓(xùn)班為期十天,我們接受了一系列內(nèi)容豐富的課程和實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這次培訓(xùn),我收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先,在培訓(xùn)班中我學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班提供了豐富多樣的知識(shí),包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的內(nèi)容。這些課程不僅幫助我鞏固了現(xiàn)有的知識(shí),還讓我接觸到了新的管理理念和方法。培訓(xùn)班還組織了實(shí)地考察和案例分析的活動(dòng),讓我們將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。這個(gè)過(guò)程不僅讓我了解了實(shí)際工作中的挑戰(zhàn),還激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)的欲望。
其次,培訓(xùn)班凝聚了一群優(yōu)秀的管理者,他們的經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)對(duì)我有很大的啟發(fā)。在課堂上,我有幸與其他同學(xué)進(jìn)行了許多討論和交流。這些同學(xué)來(lái)自不同的行業(yè)和背景,擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。聽(tīng)他們談?wù)撟约旱墓芾斫?jīng)驗(yàn)和成功故事,我從中學(xué)到了許多實(shí)用的技巧。這些交流不僅提高了我的思維能力和溝通技巧,還開(kāi)闊了我的眼界。通過(guò)與他們的交流,我對(duì)于市場(chǎng)化管理有了更深入的理解,也明確了自己今后的發(fā)展方向。
第三,培訓(xùn)班注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。課堂上的理論知識(shí)只是一部分,真正的挑戰(zhàn)在于如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐能力,培訓(xùn)班組織了一系列的實(shí)踐活動(dòng)。其中包括模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、解決管理案例、商務(wù)談判等。在這些活動(dòng)中,我們結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,鍛煉了自己的管理技能和決策能力。這些實(shí)踐活動(dòng)不僅提高了我解決問(wèn)題的能力,還讓我更加自信地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第四,培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。市場(chǎng)化管理需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神,而不是一個(gè)人的英雄主義。在培訓(xùn)班中,我們分為幾個(gè)小組進(jìn)行集中訓(xùn)練和項(xiàng)目實(shí)施。每個(gè)小組由不同背景的人組成,要求我們充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),同時(shí)也要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)。在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了如何建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通和合作機(jī)制,提高了自己作為團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值。
最后,培訓(xùn)班給我提供了一個(gè)與業(yè)界專(zhuān)家和企業(yè)高層互動(dòng)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)班安排了一些嘉賓講座和座談會(huì),讓我們與他們交流和互動(dòng)。通過(guò)與他們的對(duì)話(huà),我了解到了行業(yè)的最新動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)。這不僅幫助我作出更有前瞻性的決策,還增加了我在職場(chǎng)中的影響力和個(gè)人信心。
通過(guò)這次市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班,我深刻認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)合作和與業(yè)界專(zhuān)家的互動(dòng)對(duì)于管理者的重要性。我將以更加積極的態(tài)度投入到今后的工作中,將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際中。我相信,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平,我能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十九
開(kāi)展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研,認(rèn)真完成化妝品問(wèn)卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷》,摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù),建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案,詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種,聯(lián)系方式,日常監(jiān)督檢查狀況,為有重點(diǎn),分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。
嚴(yán)格準(zhǔn)入,準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書(shū),嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求,準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真審查,嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家,已驗(yàn)收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。
建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制,逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度,使監(jiān)管工作時(shí)?;?、制度化、規(guī)范化,確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模,能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè),作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫(kù)、不合格產(chǎn)品處理等制度,加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管,重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)狀況;經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求;所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為,進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管,加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)的溝通,加強(qiáng)協(xié)作,開(kāi)展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)整治和檢查,重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查,未發(fā)覺(jué)有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。
加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè),共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次,約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次,移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度,對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì),嚴(yán)峻打擊通過(guò)非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為,對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫(huà)的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作,主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系,加強(qiáng)部門(mén)間的分工協(xié)作,全面把握保健食品、化妝品廣告信息,準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查,從嚴(yán)打擊違法廣告。
選擇實(shí)行多種形式,加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)宣布傳達(dá),增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí),增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí),營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí),做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研,不斷提升工作水平。
明年預(yù)備。
1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神,照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。
2、做好日常監(jiān)管,每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次,規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。
3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度,防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo),上當(dāng)受騙。
4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度,通過(guò)廣播電視等新聞媒體,提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效,自覺(jué)抵制虛假宣布傳達(dá)。
依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求,立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況,著眼將來(lái)進(jìn)展,公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開(kāi)展,爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平,建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
1、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作,貫徹落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針;堅(jiān)持以人為本,平安進(jìn)展;突出超前治理,強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行;高標(biāo)準(zhǔn),全方位,多層次推行精細(xì)化管理,全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理,預(yù)防重特大事故,創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。
2、活動(dòng)目標(biāo)。
1)通過(guò)推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平;持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、把握和消退力氣;進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。
2)提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化,崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,依靠科技興安,推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過(guò)渡,全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。
3)以實(shí)施精細(xì)化管理為手段,接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程,建立健全以生產(chǎn)過(guò)程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過(guò)程把握的轉(zhuǎn)變。
4)大幅度提升礦井精細(xì)化水平,創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。
3、工作內(nèi)容及支配。
六種行為。
1、崗位描述。各部門(mén)、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱(chēng)、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見(jiàn)的問(wèn)題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過(guò)崗位描述競(jìng)賽,將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片,作為日常培訓(xùn)教材,并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。
2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上,要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片,按步驟邊口述邊作業(yè),實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片,作為日常培訓(xùn)教材,并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位,從作業(yè)開(kāi)頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析,確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源;用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元,逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素,并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估,保證各項(xiàng)工作開(kāi)頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么,如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。
4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法(暫行)》的要求組織好班前會(huì),不斷提高班前會(huì)質(zhì)量,持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法,進(jìn)一步增加平安防范意識(shí),加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平,逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè),實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。
5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理,必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制,上級(jí)檢查到的崗位,作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮;二是實(shí)施列隊(duì)制,在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì);三是實(shí)行復(fù)命制,工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后,必需向主管人員復(fù)命;四是實(shí)行指揮制,只要有兩人以上作業(yè)時(shí),必需明確一人指揮;多個(gè)部門(mén)(區(qū)隊(duì))聯(lián)合作業(yè)時(shí),必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范,逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí),參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝,并在左胸佩戴司徽;兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。
6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核,各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí),區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。
五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭,工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作,平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法,其他部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專(zhuān)業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(sop)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化,各區(qū)隊(duì)協(xié)作。
連續(xù)積分,實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法;建立隱患編碼管理制度,對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患,制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。
3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù);巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn);對(duì)未清除的隱患和問(wèn)題由信息站要求有關(guān)部門(mén)限期解決,并指定專(zhuān)人跟蹤處理。
4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)科技興安,推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新??蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)?,特殊嘉?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹(shù)立標(biāo)桿的作用,激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性,落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策,督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開(kāi)展,監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。
1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分:辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施,建議接受應(yīng)用條形碼;設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施,易耗材料不予編碼;空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門(mén)向負(fù)責(zé)編碼管理的部門(mén)提出編碼申請(qǐng)。
2、定置管理,定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門(mén)/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí),力求取得實(shí)效,不得以工作忙為理由推脫,黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法,區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施,工程部考核。
3、看板管理??窗骞芾碇贫扔蓹C(jī)電部制定,工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施,實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。
4、標(biāo)識(shí)技術(shù),標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示),工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等,本項(xiàng)工作按專(zhuān)業(yè)由各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇二十
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào),提升經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,促進(jìn)降低成本和提高效率效益,規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算,實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配,確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):丘永桂
副組長(zhǎng):孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效,確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車(chē)間、班組的班清班結(jié);實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段(到2017年12月末):在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行,2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段(到2017年2月末):完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷(xiāo)售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化建設(shè),并于2月份試運(yùn)行,3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段(到2017年3月末):完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),3月份試運(yùn)行,4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配
1、按照定員人數(shù),將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資,其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得,扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分,余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額,據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求
(一)高度重視,分工明確
丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人,孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作,邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)(erp);許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作;王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作;張巍負(fù)責(zé)電石廠(chǎng)和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠(chǎng)以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作;路斌負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作;鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。
(二)做好全面預(yù)算,市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰
經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上,將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體,二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車(chē)間(科室)、班組,甚至崗位,包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo),確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。
(三)明確定員,健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員,明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù),匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上,建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額,定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額,同時(shí)實(shí)行“增人不增資,減人不減資”原則。
(四)明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則,必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理:
1、價(jià)格制定依據(jù):制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。
三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定,每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任:材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算,物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案,經(jīng)審定后發(fā)布;經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。
(五)關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo):主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
(六)建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度
經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度,包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法,內(nèi)容
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇一
市場(chǎng)化改革是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢(shì),不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此,本人參加了一場(chǎng)市場(chǎng)化改革培訓(xùn),并從中得到了不少啟示與收獲。接下來(lái),我想綜合分享一下我的感悟。
第一段:心態(tài)調(diào)整非常重要。
在培訓(xùn)中,我體會(huì)到了心態(tài)對(duì)于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn),學(xué)員之間的水平和能力差別較大,因此有部分學(xué)員會(huì)傾向于相對(duì)輕松地對(duì)待課程,有些則會(huì)因自身水平與難度不符而焦慮。而我,在培訓(xùn)前,已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備,比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽(tīng)講等等。這樣,就可以避免過(guò)于輕松或過(guò)度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多,不僅得到了知識(shí)和技能的提升,還培養(yǎng)了一種敏銳的觀(guān)察和學(xué)習(xí)能力,更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
市場(chǎng)化改革與個(gè)人發(fā)展關(guān)系密切,要適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì),才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中,算法、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)領(lǐng)域均被覆蓋,在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn),能夠更好地為未來(lái)的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí),學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí),也更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性,懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事,共同完成任務(wù),這樣在以后的團(tuán)隊(duì)合作中更加得心應(yīng)手。
第三段:培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。
在培訓(xùn)中,我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作,比如對(duì)于時(shí)間的安排、問(wèn)題的思考方式、工作的分配與處理等。此外,在培訓(xùn)課程中,老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實(shí)際技能,這為我提供了很多實(shí)際化的工作技巧,比如學(xué)會(huì)培訓(xùn)文檔的制作、組織團(tuán)隊(duì)調(diào)研的方法,甚至在購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實(shí)用意義的建議,這些習(xí)慣會(huì)很快在以后的職場(chǎng)生涯中體現(xiàn)出來(lái),極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段:實(shí)踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量。
在培訓(xùn)中,理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究是緊密結(jié)合的,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,將理論的課程融入到實(shí)際工作中,這使得學(xué)習(xí)過(guò)程更具有代表性和實(shí)用性。在這個(gè)過(guò)程中,最重要的就是良好的實(shí)踐反饋。面對(duì)具體問(wèn)題,要能夠理性分析、勇于實(shí)踐。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),要善于使用各種資源、工具解決問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用練習(xí)和實(shí)操模擬,我在多次的實(shí)踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實(shí)際應(yīng)用。
市場(chǎng)化改革可以說(shuō)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)化改革對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有著重要的意義。而個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場(chǎng)化改革的影響。因此,要適應(yīng)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展,學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識(shí)是十分必要的。同時(shí),對(duì)于市場(chǎng)化改革是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程,適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對(duì)于自己而言,則更注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展,只有這樣才能在市場(chǎng)化改革中立于不敗之地。
總之,參加市場(chǎng)化改革培訓(xùn),這是一個(gè)一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷,學(xué)習(xí)成果包括提升個(gè)人能力、增長(zhǎng)職業(yè)技能和擴(kuò)寬職場(chǎng)視野,特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力,這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇二
近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供需關(guān)系的變化,市場(chǎng)化用工成為一種越來(lái)越普遍的現(xiàn)象。對(duì)于這一現(xiàn)象,我有了一些新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這篇文章中,我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀(guān)察,從五個(gè)方面闡述市場(chǎng)化用工的意義和問(wèn)題。
首先,市場(chǎng)化用工意味著就業(yè)機(jī)會(huì)的增加。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行需要大量的勞動(dòng)力,而市場(chǎng)化用工的普及為更多人提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)。由于市場(chǎng)化用工減少了過(guò)去傳統(tǒng)的招聘中介和勞動(dòng)力調(diào)配機(jī)構(gòu),直接面對(duì)市場(chǎng)供需關(guān)系的變化,使得用工市場(chǎng)更加靈活和高效。這一現(xiàn)象為求職者提供了更多選擇的空間,也為企業(yè)提供了更多的勞動(dòng)力來(lái)源,從而創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
其次,市場(chǎng)化用工有助于提高勞動(dòng)力的價(jià)值。市場(chǎng)化用工的一個(gè)特點(diǎn)是根據(jù)供需關(guān)系進(jìn)行薪酬的協(xié)商。企業(yè)需要的崗位需求旺盛,勞動(dòng)力供不應(yīng)求的情況下,薪酬往往會(huì)水漲船高;相反,當(dāng)勞動(dòng)力過(guò)剩時(shí),薪酬則會(huì)相應(yīng)減少。這種現(xiàn)象使得勞動(dòng)力的價(jià)值與市場(chǎng)供需關(guān)系相匹配,更符合“價(jià)高者得”的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。同時(shí),這也鼓勵(lì)勞動(dòng)者提高自身素質(zhì)和能力,以增加自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
然而,市場(chǎng)化用工也帶來(lái)了一些問(wèn)題。首先,市場(chǎng)化用工可能導(dǎo)致勞動(dòng)力的流動(dòng)性增加。由于市場(chǎng)化用工中沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系,勞動(dòng)者常常需要頻繁地更換工作,這不僅給勞動(dòng)者帶來(lái)了不確定性和壓力,也對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的困擾。其次,市場(chǎng)化用工可能使勞動(dòng)力的福利待遇不穩(wěn)定。由于市場(chǎng)化用工的特點(diǎn),勞動(dòng)力的薪酬和福利待遇常常根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,這使得勞動(dòng)者的權(quán)益無(wú)法得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的保障。
同時(shí),市場(chǎng)化用工還可能帶來(lái)勞動(dòng)市場(chǎng)的不公平。由于市場(chǎng)化用工追求效益和利潤(rùn)最大化,有些企業(yè)可能會(huì)采取不正當(dāng)手段來(lái)降低勞動(dòng)力成本。他們可能通過(guò)違法違紀(jì)的手段來(lái)削減勞動(dòng)者的福利待遇,或者采取雇傭違法勞動(dòng)力等手段。這種行為既損害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益,也破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序和公平。
因此,市場(chǎng)化用工既有利于就業(yè)機(jī)會(huì)的增加和勞動(dòng)力價(jià)值的提升,又存在勞動(dòng)力流動(dòng)性增加、福利待遇不穩(wěn)定以及勞動(dòng)市場(chǎng)不公平等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題,有必要制定相應(yīng)的政策和法規(guī)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)化用工。首先,應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)信息的公開(kāi)和發(fā)布,以降低勞動(dòng)者找工作的成本和風(fēng)險(xiǎn)。其次,應(yīng)加大對(duì)于違法違紀(jì)用工行為的打擊力度,加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)用工行為的監(jiān)管和審查,確保企業(yè)按照法律和道德規(guī)范來(lái)用工。此外,還可以加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持,提高他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和自我保護(hù)能力。
總的來(lái)說(shuō),市場(chǎng)化用工既有積極的意義,也存在一些問(wèn)題。我們需要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化用工的特點(diǎn)和規(guī)律,積極應(yīng)對(duì)其中的問(wèn)題,使市場(chǎng)化用工更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。只有在政府、企業(yè)和勞動(dòng)者共同努力下,才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化用工的高效、公正和可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇三
近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)政策的轉(zhuǎn)變,中國(guó)的用工方式也經(jīng)歷了不小的變革。市場(chǎng)化用工成為了當(dāng)前最主流的雇傭模式之一。對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō),市場(chǎng)化用工既有優(yōu)勢(shì)也存在挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中,我對(duì)市場(chǎng)化用工進(jìn)行了一些觀(guān)察和思考,得出了以下的心得體會(huì)。
首先,市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了很多用工難題。在過(guò)去,企業(yè)招聘員工主要是通過(guò)人力資源部門(mén)的招聘渠道,這種方式往往需要付出較高的成本,而且效率不高,很多企業(yè)在緊急用工時(shí)常常難以找到合適的員工。而市場(chǎng)化用工則完全打破了傳統(tǒng)的招聘方式,通過(guò)公開(kāi)的市場(chǎng)平臺(tái),企業(yè)可以方便地發(fā)布招聘信息,按自己的要求篩選合適的員工。這大大提高了企業(yè)用工的速度和效率,也降低了用工成本。
其次,市場(chǎng)化用工為員工提供了更多的選擇空間。以前,員工在找工作時(shí)往往只能通過(guò)自己的人際關(guān)系或者招聘機(jī)構(gòu)找到工作機(jī)會(huì),選擇面非常狹窄。而市場(chǎng)化用工為員工提供了一個(gè)公開(kāi)透明的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,不論是大企業(yè)還是小微企業(yè),他們都有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到工作的機(jī)會(huì)。這就給了員工更多的選擇空間,他們可以根據(jù)自己的意愿和需求選擇適合自己的工作,也能更好地展示自己的能力和價(jià)值。
然而,市場(chǎng)化用工也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先,市場(chǎng)化用工可能導(dǎo)致勞動(dòng)力的不穩(wěn)定性。在市場(chǎng)化用工模式下,企業(yè)更加注重靈活用工和有針對(duì)性地雇傭員工,這就導(dǎo)致工人們可能經(jīng)常面臨合同到期、工作崗位調(diào)整等不穩(wěn)定的情況。這對(duì)工人們來(lái)說(shuō),無(wú)論是心理還是經(jīng)濟(jì)上都帶來(lái)了一定的壓力。其次,市場(chǎng)化用工也容易導(dǎo)致一些勞動(dòng)法律的漏洞。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,為了降低成本,一些雇主可能會(huì)通過(guò)不合法的方式來(lái)雇傭員工,如違規(guī)延長(zhǎng)工作時(shí)間、避免支付社會(huì)保險(xiǎn)等,這給員工的權(quán)益保護(hù)帶來(lái)了一定的難度。
針對(duì)這些問(wèn)題,我認(rèn)為政府和社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障。首先,政府應(yīng)該建立一套完善的市場(chǎng)化用工制度,規(guī)范企業(yè)用工行為,明確員工的權(quán)益和保護(hù)措施。其次,政府應(yīng)該加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳和普及,提高員工的法律意識(shí),讓他們能夠更好地維護(hù)自己的權(quán)益。最后,社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督,在市場(chǎng)化用工過(guò)程中,對(duì)違法行為和不合理用工方式進(jìn)行揭露和曝光,推動(dòng)整個(gè)用工行業(yè)的健康發(fā)展。
在實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)化用工為企業(yè)解決了用工難題,為員工提供了更多選擇,但也帶來(lái)了勞動(dòng)力的不穩(wěn)定和勞動(dòng)法律的漏洞。只有通過(guò)政府和社會(huì)的共同努力,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化用工的監(jiān)管和保障,才能更好地發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì),緩解其挑戰(zhàn),促進(jìn)用工行業(yè)健康發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇四
內(nèi)部市場(chǎng)化交易是指公司內(nèi)部不同部門(mén)之間通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行交易,以實(shí)現(xiàn)資源配置、成本控制和利益最大化的目標(biāo)。在過(guò)去的幾年中,我有幸參與了公司內(nèi)部市場(chǎng)化交易的一些項(xiàng)目,獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中,我將分享一些關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化交易的心得體會(huì),以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一些建議。
首先,內(nèi)部市場(chǎng)化交易的好處是大家都能夠從中獲益。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制,不同部門(mén)之間的交易會(huì)更加公平、透明。資源的分配更加合理,不會(huì)出現(xiàn)一些部門(mén)過(guò)多占據(jù)資源的問(wèn)題。同時(shí),通過(guò)市場(chǎng)化交易,企業(yè)能夠更好地發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,提高整體效率。在我的經(jīng)歷中,我參與了一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目,通過(guò)將某部門(mén)的產(chǎn)出作為交易品,與其他部門(mén)進(jìn)行交易,實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)化配置,不僅提高了效率,也增加了部門(mén)之間的合作。這種市場(chǎng)化交易的好處是顯而易見(jiàn)的。
其次,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要有嚴(yán)格的規(guī)則與制度作為支撐。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中,各個(gè)部門(mén)之間會(huì)存在利益沖突的情況,如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)則和制度,交易很容易出現(xiàn)偏向某一方的情況。因此,公司需要制定明確的規(guī)則和制度,確保內(nèi)部市場(chǎng)化交易的公正、公平和有效。特別是在量化交易方面,制定合理的交易規(guī)則是至關(guān)重要的。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中,由于交易規(guī)則不夠明確,導(dǎo)致交易產(chǎn)生爭(zhēng)議,最終影響了公司整體利益。因此,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立起合理的規(guī)則和制度體系,以保證交易的準(zhǔn)確性和公平性。
再次,內(nèi)部市場(chǎng)化交易能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過(guò)市場(chǎng)化交易,公司內(nèi)部能夠形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,不同部門(mén)之間會(huì)為了獲得資源和利益而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我參與的一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目中,兩個(gè)部門(mén)因?yàn)樽非筚Y源而展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng),最終達(dá)到了雙贏(yíng)的結(jié)果。這個(gè)項(xiàng)目不僅促進(jìn)了兩個(gè)部門(mén)的創(chuàng)新和發(fā)展,也為公司帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,內(nèi)部市場(chǎng)化交易能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,公司應(yīng)該在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中注重員工的激勵(lì)和培訓(xùn)。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中,員工不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能,還需要具備市場(chǎng)化交易的意識(shí)和能力。因此,公司需要通過(guò)激勵(lì)和培訓(xùn)的方式,提高員工的素質(zhì)和能力。在我參與的一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目中,公司組織了市場(chǎng)化交易的培訓(xùn),讓員工了解交易的基本原則和方法,并給予一定的激勵(lì),提高員工的參與度和積極性。這樣的做法不僅提高了交易的效率,也增加了員工的歸屬感和參與度。
綜上所述,內(nèi)部市場(chǎng)化交易對(duì)于公司的發(fā)展具有重要的意義。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化交易,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置,促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展。然而,內(nèi)部市場(chǎng)化交易也需要有規(guī)則和制度的支撐,注重員工的激勵(lì)和培訓(xùn)。希望公司能夠進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化交易的體系,發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇五
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源需求的不斷增長(zhǎng),電力市場(chǎng)化已經(jīng)成為一個(gè)全球范圍內(nèi)關(guān)注的話(huà)題。在過(guò)去幾十年里,各國(guó)紛紛推行電力市場(chǎng)化改革,試圖通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)資源配置,提高電力供應(yīng)效率。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和探索,電力市場(chǎng)化在不同國(guó)家取得了不同的成果和教訓(xùn)。本文將從五個(gè)方面總結(jié)電力市場(chǎng)化發(fā)展史,并給出一些心得體會(huì)。
在電力市場(chǎng)化的發(fā)展史上,形成了不同的模式和路徑。首先是英美模式,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制,推動(dòng)電力行業(yè)的私有化和市場(chǎng)化。這種模式在英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家取得了顯著的效果,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效刺激了生產(chǎn)效率的提高,經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)。我國(guó)也借鑒了英美模式,推行了市場(chǎng)化改革,取得了巨大的成就。其次是德法模式,通過(guò)政府在電力市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位,加強(qiáng)調(diào)度和監(jiān)管,保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。德法模式在德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用,尤其是法國(guó)的核能發(fā)展經(jīng)驗(yàn)備受稱(chēng)贊。這兩種模式的成功證明了電力市場(chǎng)化途徑的多樣性和靈活性。
然而,電力市場(chǎng)化的進(jìn)程也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是電力市場(chǎng)的壟斷問(wèn)題。在一些國(guó)家,如中國(guó),電力行業(yè)在市場(chǎng)化改革過(guò)程中形成了新的壟斷,限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公平性。這使得市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法有效發(fā)揮作用,缺乏真正意義上的供需平衡。其次是電力市場(chǎng)的不完善和不透明。許多電力市場(chǎng)仍然缺少有效監(jiān)管和透明度,導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格虛假、不公平,甚至是操縱。這些問(wèn)題使得電力市場(chǎng)的發(fā)展受到了很大的制約,阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
從電力市場(chǎng)化發(fā)展史中,我們可以得出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。首先,市場(chǎng)化改革必須注重政府的引導(dǎo)和監(jiān)管。市場(chǎng)是有規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有政府的引導(dǎo)和監(jiān)督,市場(chǎng)無(wú)法健康運(yùn)行。政府應(yīng)該在市場(chǎng)化改革中定好規(guī)則、明確職責(zé),保證市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的同時(shí),維護(hù)公平性和效率性。其次,要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用,提高資源配置效率。市場(chǎng)機(jī)制是調(diào)動(dòng)各方力量參與資源配置的有效工具,要通過(guò)市場(chǎng)供求關(guān)系的調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和回報(bào)。再次,電力市場(chǎng)化必須注重公共利益的平衡和保障。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源,保障市場(chǎng)化同時(shí)也要保護(hù)社會(huì)的公共利益,確保供應(yīng)的可靠性和價(jià)格的合理性。最后,電力市場(chǎng)化改革要緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和能源轉(zhuǎn)型,推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新將是未來(lái)電力市場(chǎng)化發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,新能源的融入和電力網(wǎng)絡(luò)的智能化也將為市場(chǎng)化改革提供更多可能性。
總之,電力市場(chǎng)化的發(fā)展史充分反映了各國(guó)在資源配置、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)發(fā)展等方面的不同理念和實(shí)踐。通過(guò)總結(jié)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)和困難問(wèn)題,我們可以更好地認(rèn)識(shí)電力市場(chǎng)化的意義和挑戰(zhàn),為未來(lái)的改革提供參考和借鑒。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇六
在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,內(nèi)部市場(chǎng)化交易成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要方式之一。作為一名參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易的員工,我積累了一些心得體會(huì)。通過(guò)這篇文章,我將分享我對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的看法和體驗(yàn),希望能對(duì)其他從事相似工作的人們有所幫助和啟發(fā)。
首先,內(nèi)部市場(chǎng)化交易的核心在于信息流通的透明和有效。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中,企業(yè)旗下的不同部門(mén)和個(gè)體以買(mǎi)賣(mài)的方式進(jìn)行資源和服務(wù)的交換。這就要求企業(yè)建立起良好的信息溝通渠道和交易平臺(tái),確保各個(gè)部門(mén)之間能夠及時(shí)獲得所需的信息,并能快速響應(yīng)和處理交易請(qǐng)求。作為員工,我深深體會(huì)到信息的透明和快速流通對(duì)于內(nèi)部市場(chǎng)化交易的重要性,只有在信息處理的高效流轉(zhuǎn)下,交易才能夠順利進(jìn)行。
其次,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立健全的監(jiān)管體系。在內(nèi)部交易過(guò)程中,準(zhǔn)確、及時(shí)地了解各個(gè)部門(mén)和個(gè)體的資源情況、需求情況以及交易行為,是保證交易公正和有效進(jìn)行的關(guān)鍵。因此,企業(yè)必須建立起一套完善的監(jiān)管體系,確保交易過(guò)程符合規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn),并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題和糾紛。作為員工,我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易,深刻認(rèn)識(shí)到監(jiān)管的重要性,只有在監(jiān)管的引導(dǎo)和監(jiān)督下,內(nèi)部市場(chǎng)化交易才能夠良性發(fā)展。
再次,內(nèi)部市場(chǎng)化交易強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作的結(jié)合。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中,企業(yè)各個(gè)部門(mén)和個(gè)體之間不免會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,但同時(shí)也存在著合作的機(jī)會(huì)和需求。強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)可以促使各個(gè)部門(mén)提高效率和質(zhì)量,不斷進(jìn)步和創(chuàng)新;而合作則能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和共贏(yíng),使得企業(yè)整體效益得到提升。作為員工,我深感競(jìng)爭(zhēng)和合作的辯證關(guān)系,通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化交易,我不僅能夠通過(guò)與其他部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)提升自身能力,也可以通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)更高的效率和協(xié)同效應(yīng)。
此外,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。內(nèi)部市場(chǎng)化交易的核心思想是讓市場(chǎng)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,通過(guò)供求關(guān)系的調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源和服務(wù)的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)在資源分配和交易規(guī)則上要遵循市場(chǎng)溢價(jià)原則,注重交易對(duì)象的價(jià)值評(píng)估,充分利用市場(chǎng)信息,并構(gòu)建完整的市場(chǎng)機(jī)制。作為員工,我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易,深刻體會(huì)到市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中的作用,只有充分發(fā)揮市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和信息傳遞功能,才能使企業(yè)資源得到最大化的利用和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
最后,內(nèi)部市場(chǎng)化交易是一種激發(fā)員工創(chuàng)造力的機(jī)制。在內(nèi)部市場(chǎng)化交易中,員工可以通過(guò)自主選擇交易對(duì)象和交易行為,提出自己的需求和意見(jiàn),從而充分發(fā)揮個(gè)體智慧和創(chuàng)造力。這種機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工展現(xiàn)個(gè)人才華和能力,也能夠促進(jìn)部門(mén)之間的合作和共同發(fā)展。作為員工,我通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易,發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了更多的發(fā)揮和釋放,也更加清楚地認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易中的重要性和價(jià)值。
總之,通過(guò)參與內(nèi)部市場(chǎng)化交易,我深刻認(rèn)識(shí)到信息透明、監(jiān)管體系、競(jìng)爭(zhēng)與合作、市場(chǎng)機(jī)制和激發(fā)創(chuàng)造力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有積極的影響,也能夠?yàn)槠渌麖氖聝?nèi)部市場(chǎng)化交易的人員提供有益的參考和啟示。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,內(nèi)部市場(chǎng)化交易將會(huì)在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用,希望我們能夠共同努力,推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的發(fā)展,為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇七
電力市場(chǎng)化是指將電力行業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一種改革措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力需求的不斷增長(zhǎng),電力市場(chǎng)化的發(fā)展備受關(guān)注。本文將探討電力市場(chǎng)化的發(fā)展史,并從經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)效率等方面提出一些心得體會(huì)。
首先,回顧電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷程。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)電力行業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,電力行業(yè)受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政管理體制,發(fā)展緩慢,效率低下。而進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,電力行業(yè)開(kāi)始完善市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,形成了供求關(guān)系基于市場(chǎng)的電力交易模式。其中,1992年電力體制改革被視為我國(guó)電力市場(chǎng)化進(jìn)程的重要里程碑。隨后,電力改革不斷深入,電力市場(chǎng)化的進(jìn)程逐漸加快。目前,我國(guó)已經(jīng)建立了完善的電力市場(chǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了電力市場(chǎng)化的初步目標(biāo)。
其次,從經(jīng)濟(jì)效益的角度看,電力市場(chǎng)化的發(fā)展具有重要意義。電力市場(chǎng)化的核心是市場(chǎng)調(diào)節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和效率優(yōu)先。市場(chǎng)機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)電力生產(chǎn)和消費(fèi)的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)企業(yè)效率競(jìng)爭(zhēng),提高資源配置效率和經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際情況來(lái)看,電力市場(chǎng)化的發(fā)展大大降低了電力價(jià)格,提高了電力供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
然后,電力市場(chǎng)化的發(fā)展還對(duì)資源配置產(chǎn)生了重要影響。電力市場(chǎng)化能夠使電力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行優(yōu)化配置。通過(guò)市場(chǎng)的供需關(guān)系,能夠更好地發(fā)揮電力資源的優(yōu)勢(shì),提高了資源利用效率。同時(shí),電力市場(chǎng)化還提供了更大的參與度和選擇空間,使得電力企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)資源的合理配置。
此外,電力市場(chǎng)化的發(fā)展也對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了重要影響。市場(chǎng)機(jī)制能夠有效引導(dǎo)各類(lèi)電力企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)電力企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)壓力下,電力企業(yè)需要提高自身的技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,市場(chǎng)機(jī)制還有助于優(yōu)勝劣汰,推動(dòng)電力行業(yè)的健康發(fā)展。
最后,電力市場(chǎng)化的發(fā)展也提高了電力運(yùn)營(yíng)的效率。電力市場(chǎng)化通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,構(gòu)建了多方參與的運(yùn)營(yíng)體系,從而推動(dòng)了電力企業(yè)管理的創(chuàng)新和提高。市場(chǎng)機(jī)制的引入,使得電力企業(yè)更加注重效益和效率,提高了資源整合能力和運(yùn)營(yíng)管理水平,從而提升了電力行業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。
綜上所述,電力市場(chǎng)化的發(fā)展史展示了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷程。電力市場(chǎng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)效率等方面都有著重要影響。未來(lái),我們應(yīng)該繼續(xù)探索適應(yīng)電力市場(chǎng)化發(fā)展的路徑,進(jìn)一步完善市場(chǎng)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制,促進(jìn)電力市場(chǎng)的健康有序發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇八
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),各國(guó)能源市場(chǎng)的改革也成為一種趨勢(shì)。電力市場(chǎng)化是其中一種重要的改革方式,旨在通過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)電力供需的平衡和資源的優(yōu)化配置。電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷史逐漸清晰,其中蘊(yùn)含了諸多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面將從電力市場(chǎng)化的定義、發(fā)展歷程、運(yùn)行機(jī)制、效果評(píng)估和展望未來(lái)五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先,電力市場(chǎng)化是一種概念的升華和轉(zhuǎn)變。在改革開(kāi)放初期,我國(guó)電力體制仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下,政府對(duì)電力行業(yè)有著極其重要的話(huà)語(yǔ)權(quán)。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力供需矛盾的加劇,政府逐漸發(fā)現(xiàn)自身對(duì)電力資源的配置和市場(chǎng)化調(diào)節(jié)已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。電力市場(chǎng)化的概念逐漸普及,成為電力體制改革的必然選擇,它表明電力行業(yè)的治理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化和多元化。
其次,電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷程雖然跨度較短,但進(jìn)展卻相當(dāng)明顯。20世紀(jì)90年代,我國(guó)電力市場(chǎng)化的初步實(shí)踐開(kāi)始,試點(diǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)奠定了電力市場(chǎng)改革的基礎(chǔ)。2002年,我國(guó)正式建立了電力交易市場(chǎng),電力市場(chǎng)的完善和體系的建設(shè)進(jìn)一步加快。電力市場(chǎng)化的發(fā)展呈現(xiàn)出一個(gè)由試點(diǎn)到推廣,由區(qū)域到全國(guó)的歷程,其中經(jīng)歷了多次重要的改革措施和政策制定的變革。
第三,電力市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的重要手段。電力市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制主要包括市場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)、交易規(guī)則的制定和完善、交易參與主體的多元化、市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法等方面。市場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)需要依靠市場(chǎng)化的機(jī)構(gòu)和體系,確保信息的公平和透明。交易規(guī)則的制定和完善需要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)實(shí)踐,使交易達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的原則。交易參與主體的多元化意味著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和效率水平的提高。
第四,電力市場(chǎng)化的效果評(píng)估需要綜合考慮市場(chǎng)效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面。市場(chǎng)效率是評(píng)估市場(chǎng)化程度和市場(chǎng)運(yùn)行的重要標(biāo)準(zhǔn),包括資源配置效率和成本效率兩個(gè)方面。公平性是評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行為的公平程度,包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、交易公開(kāi)和規(guī)則公正等方面??沙掷m(xù)發(fā)展是評(píng)估市場(chǎng)化改革對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響,包括對(duì)能源效率和環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)。
最后,展望未來(lái),電力市場(chǎng)化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問(wèn)題。一方面,電力市場(chǎng)化的推進(jìn)需要政策的支持和制度的完善。政府需要加大監(jiān)管力度,規(guī)范市場(chǎng)行為,加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法力度。另一方面,電力市場(chǎng)化需要更多的市場(chǎng)主體參與和市場(chǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。電力市場(chǎng)化的成功與否,取決于市場(chǎng)主體的積極參與和市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行。
總之,電力市場(chǎng)化是電力供需關(guān)系調(diào)節(jié)和電力資源優(yōu)化配置的重要手段。電力市場(chǎng)化的發(fā)展歷程逐漸清晰,市場(chǎng)化的機(jī)制和體系不斷完善。電力市場(chǎng)化的效果評(píng)估需要綜合考慮市場(chǎng)效率、公平性和可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面。展望未來(lái),電力市場(chǎng)化仍面臨很多挑戰(zhàn)和問(wèn)題,需要政策的支持和制度的完善。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇九
近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,市場(chǎng)化用工成為了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。市場(chǎng)化用工是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào),自主決定招聘與解雇的勞動(dòng)力和制定勞動(dòng)契約的一種現(xiàn)象。在這一過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了市場(chǎng)化用工的重要性以及對(duì)于個(gè)體和社會(huì)的影響。以下將從市場(chǎng)化用工的發(fā)展趨勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡、勞動(dòng)力價(jià)值和社會(huì)問(wèn)題等方面進(jìn)行解讀心得體會(huì)。
首先,市場(chǎng)化用工呈現(xiàn)出一個(gè)逐步發(fā)展的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)需求的變化,企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求日益增長(zhǎng)。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)的用工主要由政府進(jìn)行安排和調(diào)配,這種方式的缺點(diǎn)在于資源分配效率低下,用工與需求不匹配等問(wèn)題。而市場(chǎng)化用工的發(fā)展則卻解決了這些問(wèn)題,企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和需要來(lái)進(jìn)行選聘,提高了用工效率和資源利用率。市場(chǎng)化用工也對(duì)于就業(yè)環(huán)境帶來(lái)了積極的變化,提高了就業(yè)者的選擇權(quán)和對(duì)待工作的主動(dòng)性。
其次,勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需平衡是市場(chǎng)化用工的一個(gè)重要指標(biāo)。勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的平衡與否直接影響到市場(chǎng)化用工的順利進(jìn)行。在一個(gè)供大于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)中,企業(yè)擁有較大的選擇空間,可以根據(jù)自身需求來(lái)優(yōu)先篩選和選拔人才。相反,在勞動(dòng)力供給不足的情況下,企業(yè)將面臨著用工難的問(wèn)題,可能會(huì)出現(xiàn)用人不足的情況,影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此,了解勞動(dòng)力市場(chǎng)供需的變化趨勢(shì)以及及時(shí)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和適當(dāng)?shù)挠霉す芾硎鞘种匾摹?BR> 另外,勞動(dòng)力價(jià)值是市場(chǎng)化用工的重要依據(jù)。市場(chǎng)化用工強(qiáng)調(diào)價(jià)值決定薪酬,即根據(jù)個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)來(lái)確定其薪資待遇。這種方式充分激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力,提高了工作效率和質(zhì)量。同時(shí),這也使得企業(yè)能夠更好地利用和分配人力資源,提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。然而,勞動(dòng)力價(jià)值的界定和衡量也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題,這需要從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估和考量,既不能低估勞動(dòng)者的付出,也不能過(guò)度強(qiáng)調(diào)個(gè)體貢獻(xiàn)。
最后,市場(chǎng)化用工也帶來(lái)了一些社會(huì)問(wèn)題。在市場(chǎng)化用工的過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足、低工資和勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大等問(wèn)題。一些雇主為了提高利潤(rùn)和降低成本,在與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)存在信息不對(duì)稱(chēng)。勞動(dòng)者在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下難以充分發(fā)揮自身議價(jià)能力,使得勞動(dòng)力市場(chǎng)失去了一定的公平性和市場(chǎng)化的原則。為了解決這些社會(huì)問(wèn)題,必須加強(qiáng)勞動(dòng)合同的監(jiān)管和審查,并建立更加有效的勞動(dòng)法律和制度,保障勞動(dòng)者的權(quán)益和利益。
綜上所述,市場(chǎng)化用工在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。它不僅提高了用工效率和資源利用率,還激發(fā)了勞動(dòng)者的工作積極性和動(dòng)力。然而,我們也應(yīng)該看到市場(chǎng)化用工中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn),如勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)不足和勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大等。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管和建立完善的勞動(dòng)法律和制度,我們可以進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)化用工的優(yōu)勢(shì),提高勞動(dòng)力的價(jià)值和社會(huì)福利。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十
近年來(lái),中國(guó)不斷推進(jìn)市場(chǎng)化改革,以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為一名企業(yè)員工,我深感需要與時(shí)俱進(jìn),提升自己的職業(yè)素養(yǎng),于是我參加了一次市場(chǎng)化改革培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中,我收獲了很多,下面我將分享我的心得體會(huì)。
首先,人才的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了許多概念,但最值得快樂(lè)的是,我們得知了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在人才方面。企業(yè)需要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì),才能更好地驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此,我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)不斷提高自己的素質(zhì),多學(xué)習(xí)、多交流,不斷完善自己的內(nèi)在素質(zhì),以符合企業(yè)的高要求。
其次,市場(chǎng)化改革需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)經(jīng)濟(jì)的知識(shí),首先需要做的就是要建立夯實(shí)的基礎(chǔ),比如數(shù)學(xué)和金融知識(shí)的學(xué)習(xí)。在數(shù)學(xué)方面,我們需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)、微積分等專(zhuān)業(yè)知識(shí),在金融方面,我們需要學(xué)習(xí)股票、基金、外匯等知識(shí)。這些知識(shí)不僅是我們面對(duì)市場(chǎng)化改革的必備基礎(chǔ),同時(shí)也是我們作為員工在企業(yè)中能夠快速成長(zhǎng)和發(fā)展的必要條件。
第三,市場(chǎng)化改革需要高度的敏感度。市場(chǎng)化改革的進(jìn)程一天天加快,這就要求我們具備高度的敏感度,能更好地把握市場(chǎng)的變化。作為員工,我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注行業(yè)新動(dòng)向,掌握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)、發(fā)展方向以及可能的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣,我們才能更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。
第四,領(lǐng)導(dǎo)的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的許多知識(shí)與技能,比如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等。在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵,領(lǐng)導(dǎo)需要有過(guò)硬的管理能力,能夠把員工凝聚起來(lái),協(xié)同工作。只有領(lǐng)導(dǎo)把握住方向,會(huì)議上有個(gè)人一致后,未來(lái)的努力才會(huì)有方向和目標(biāo)。
最后,學(xué)習(xí)是必須要有的。在市場(chǎng)化改革中,學(xué)習(xí)是個(gè)非常重要的過(guò)程。首先,我們要有學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,使自己能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)要求。如果我們的知識(shí)不及時(shí)跟進(jìn),很容易滯后,從而被淘汰。其次,我們要有高效學(xué)習(xí)的方法,根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。最后,培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,要使自己保持學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、思考、總結(jié)的循環(huán),令自己的學(xué)習(xí)變得連貫和開(kāi)闊。
總之,在這次市場(chǎng)化改革培訓(xùn)中,我收獲了很多,也敲響了心中的警鐘。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),需要具備全方位的素質(zhì)和能力。希望我的心得體會(huì)對(duì)那些正在為了自己的職業(yè)未來(lái)而奮斗的朋友們能提供些許啟示。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十一
內(nèi)部市場(chǎng)化交易是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化交易模式,通過(guò)向內(nèi)部用戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù),以獲取經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中,我參與了一次內(nèi)部市場(chǎng)化交易項(xiàng)目,獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先,內(nèi)部市場(chǎng)化交易強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)設(shè)立內(nèi)部交易市場(chǎng),內(nèi)部供應(yīng)商和內(nèi)部需求部門(mén)可以充分競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。在該項(xiàng)目中,我們向其他部門(mén)提供了產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)也從其他部門(mén)購(gòu)買(mǎi)了所需的物品和服務(wù)。市場(chǎng)化的交易模式使得我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的供需匹配,提高資源利用效率。與此同時(shí),我們也要學(xué)會(huì)尊重公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,不得通過(guò)非正當(dāng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。
其次,內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在該項(xiàng)目中,我們要根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)算制定產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格,并確保提供的價(jià)值能夠超過(guò)價(jià)格。同時(shí),我們也需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的策略,以滿(mǎn)足內(nèi)部用戶(hù)的需求。通過(guò)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第三,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要建立信任關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部,建立信任關(guān)系比外部市場(chǎng)更加重要。我們要與內(nèi)部用戶(hù)保持密切的溝通和合作,了解他們的需求和問(wèn)題,并及時(shí)解決。對(duì)于內(nèi)部供應(yīng)商來(lái)說(shuō),我們需要以誠(chéng)信為基礎(chǔ),建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,確保供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。通過(guò)建立信任關(guān)系,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)資源共享和合作創(chuàng)新,提升內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益。
第四,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要注重績(jī)效評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)化交易中,績(jī)效評(píng)價(jià)是激勵(lì)和約束的重要手段。在該項(xiàng)目中,我們采用了定期評(píng)價(jià)的方式,對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。通過(guò)公平和客觀(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià),我們能夠激發(fā)內(nèi)部用戶(hù)和供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造力,同時(shí)也能夠約束不良行為的發(fā)生。重視績(jī)效評(píng)價(jià),可以為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化交易提供一個(gè)有效的管理和激勵(lì)機(jī)制。
最后,內(nèi)部市場(chǎng)化交易要注重溝通和學(xué)習(xí)。由于內(nèi)部市場(chǎng)的參與者分布在不同的部門(mén)和崗位,溝通和學(xué)習(xí)變得尤為重要。在該項(xiàng)目中,我們通過(guò)定期的會(huì)議和交流,及時(shí)了解市場(chǎng)信息和用戶(hù)需求,解決問(wèn)題和共享經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我們還要關(guān)注外部市場(chǎng)的變化和趨勢(shì),學(xué)習(xí)和引進(jìn)創(chuàng)新的交易模式和管理實(shí)踐。只有通過(guò)溝通和學(xué)習(xí),我們才能不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的能力,適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
總之,內(nèi)部市場(chǎng)化交易是企業(yè)內(nèi)部資源配置和管理的一種有效模式。通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值創(chuàng)造、信任關(guān)系、績(jī)效評(píng)價(jià)以及溝通和學(xué)習(xí),我們可以不斷提高內(nèi)部市場(chǎng)化交易的效率和效益,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí),我們也要認(rèn)識(shí)到,內(nèi)部市場(chǎng)化交易需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十二
范案件發(fā)生,全面防范風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。因?yàn)楹弦?guī)與信用社的成本控制、風(fēng)。
險(xiǎn)控制、資本回報(bào)等銀行經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系,能為信用社創(chuàng)造價(jià)值,而且有。
產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié),源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以。
務(wù)保駕護(hù)航的,是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,只有。
益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺(jué)意識(shí)。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),自覺(jué)地運(yùn)用各種。
社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為,使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛(ài)。
操作流程,建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度,引導(dǎo)員工增強(qiáng)。
必究,形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度,對(duì)實(shí)踐證明仍然行之有效的管理。
辦法,必須堅(jiān)持,制定合規(guī)經(jīng)營(yíng)程序以及合規(guī)手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南,為員工恰當(dāng)。
嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的,予以免責(zé)或從輕處理;對(duì)存在或隱瞞。
操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議,凡是自己提出來(lái)且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議,員。
航;反面典型是警鐘,可以敲山震虎,以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,身體力行,給。
構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)。
務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的,都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件?,F(xiàn)。
將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì):
(一)對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前,我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企。
業(yè)規(guī)章制度,內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門(mén)的工作,內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直。
上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行,以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)。
操作的始終;其二,它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,甚至有所超前,以體現(xiàn)。
內(nèi)控優(yōu)先的思想,其三,它是無(wú)人不控的——上到管理者,下至每位員工,只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)。
之以恒孜孜不倦,一以貫之。從這一意義上說(shuō),自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日,才是內(nèi)部控制運(yùn)行。
完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí),從基本面來(lái)看,就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即:每位員工首先要強(qiáng)化。
高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí),從重點(diǎn)對(duì)象看,就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),真正做到經(jīng)。
營(yíng)與管理兩手抓,業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,效益與守規(guī)兩手抓,做自律的表率。不能出。
到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過(guò)學(xué)習(xí),要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從。
企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊,建議通過(guò)內(nèi)部審計(jì)這一手段,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求,使得下屬。
企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。xxxx部xxx。
有效的執(zhí)行,也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。通過(guò)這次培訓(xùn),使我對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理。
有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
理能將不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)消除于無(wú)形。其次,規(guī)范是完善內(nèi)控制度體系的需要。企業(yè)賴(lài)以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié),源于每一個(gè)崗位的員工。所以企業(yè)的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提,這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。那么,怎樣才能使內(nèi)控管理深入人心,我認(rèn)為主要以下幾個(gè)方面:一要執(zhí)行能力到位。
根據(jù)自身建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。加大制度的執(zhí)行力度,引導(dǎo)員工由“要我執(zhí)。
須履行的職責(zé),同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過(guò)開(kāi)展“內(nèi)控與合規(guī)建設(shè)年”活。
德誠(chéng)信,合規(guī)操作意識(shí)和臨督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)就此學(xué)習(xí)活動(dòng)的心得體會(huì)做。
如下幾點(diǎn)總結(jié):
一是:要做好政治思想和職業(yè)道德教育,樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),自覺(jué)抵制腐朽思。
想的侵蝕,嚴(yán)于守紀(jì),做到警鐘常敲,預(yù)防針常打,做好監(jiān)督管理,健全要害崗位、重要環(huán)。
基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目,我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案,應(yīng)該說(shuō)加強(qiáng)自身業(yè)。
嚴(yán)格貨款審查環(huán)節(jié)、對(duì)不符合規(guī)定的一律給予退回,保證在貸時(shí)審查環(huán)節(jié)不存在隱患和出現(xiàn)。
漏洞;貨后檢查重點(diǎn)放在單戶(hù)擔(dān)保合理較多的貨款戶(hù)和貸款額較大的用戶(hù),關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
能力,積極規(guī)范了操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,樹(shù)立了對(duì)農(nóng)信工作的信心,增強(qiáng)了維護(hù)農(nóng)信利。
益的責(zé)任心和使命感。高市信用社。
業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)體會(huì)《企業(yè)內(nèi)部控制》。
學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、引言。
近年來(lái),會(huì)計(jì)信息失真的情況愈演愈烈,在世界范圍,重大會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象也呈上升。
代表的上市公司會(huì)計(jì)作假事件引起了我國(guó)學(xué)界對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題研究的重視。在我國(guó),內(nèi)部控。
制的理論和實(shí)踐也得到了空前的發(fā)展。
題仍不容忽視。我國(guó)目前尚未正式提出權(quán)威性的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制普遍。
薄弱,尚處于內(nèi)部控制發(fā)展過(guò)程中的初級(jí)階段,在其內(nèi)部控制工作中還存在經(jīng)營(yíng)效率不佳;會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高;支出失控,潛在虧損增加;違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生等問(wèn)題。
三、企業(yè)內(nèi)部控制失效的成因。
存在封閉化、理論貧困化的狀況,這與內(nèi)部控制的本質(zhì)要求以及實(shí)踐作用很不相稱(chēng)。
體架構(gòu)理論,指出內(nèi)部控制主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)。
要素構(gòu)成。這是目前國(guó)際上比較流行的內(nèi)部控制理論。但是我國(guó)在會(huì)計(jì)規(guī)范、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則。
中尚未接受這一觀(guān)點(diǎn)。我國(guó)的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則采用的是傳統(tǒng)的三要素觀(guān)點(diǎn):控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制。
度、控制程序。五要素在我國(guó)的會(huì)計(jì)制度、獨(dú)立審計(jì)制度中都尚未引入。五要素是內(nèi)部控制。
控制發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。我國(guó)在內(nèi)部控制理論研究上的滯后性,勢(shì)必會(huì)影響內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的發(fā)展。
2、傳統(tǒng)理論限制,目標(biāo)定位局限。內(nèi)部控制的定義首先由審計(jì)界提出,傳統(tǒng)的內(nèi)部控制。
證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法與資產(chǎn)的安全和完整方面。這種目標(biāo)定位的相對(duì)低調(diào)雖然與我國(guó)現(xiàn)。
實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)狀況確實(shí)相符合,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)狀況的不。
斷改善,應(yīng)有適當(dāng)?shù)那罢靶耘c發(fā)展性,目標(biāo)定位應(yīng)有相應(yīng)的提高。
部控制體系的建設(shè)有著廣泛的社會(huì)性。政府必須重視內(nèi)部控制制度建設(shè),尤其是具有指導(dǎo)和。
規(guī)不健全,對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)容的認(rèn)定、操作程序與方法的規(guī)范沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)在實(shí)際工作無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)行操作,這也極大地限制了內(nèi)部控制的發(fā)展。
何有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施的執(zhí)行,都需要有外力的推動(dòng)與監(jiān)督。國(guó)際上內(nèi)部控制制度比較完。
位、內(nèi)容范圍不統(tǒng)一,導(dǎo)致其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不一致。由于我國(guó)缺乏一套完整的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)。
準(zhǔn),造成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)流于形式。為了推動(dòng)內(nèi)部控制的發(fā)展,必須建立有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。
機(jī)制。
四、關(guān)于完善企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)思考。
(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制理論的研究。
1、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),探索內(nèi)部控制新框架。目前,由我國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)頒布的《內(nèi)部審計(jì)具體。
觀(guān)點(diǎn),即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等。這不能不說(shuō)是我國(guó)在內(nèi)部。
控制發(fā)展上的一大進(jìn)步,準(zhǔn)則采用五要素觀(guān)點(diǎn)能夠從一定程度上促進(jìn)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的進(jìn)步。
但是我國(guó)在會(huì)計(jì)規(guī)范、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則中尚未接受五要素觀(guān)點(diǎn),我國(guó)的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則采用的是。
傳統(tǒng)的三要素觀(guān)點(diǎn)。我國(guó)應(yīng)該盡量吸收和借鑒coso報(bào)告的研究成果,盡快采用五要素觀(guān)點(diǎn),和國(guó)際慣例接軌。各個(gè)企業(yè)也應(yīng)積極借鑒五要素觀(guān)點(diǎn)建立健全自身的內(nèi)部控制。
理理論并以管理控制口徑來(lái)定位,只有這樣才能取得突破性的進(jìn)展,并形成有效指導(dǎo)內(nèi)部控。
制實(shí)務(wù)的理論成果。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范的建設(shè)。
內(nèi)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。
經(jīng)9月12日和9月26兩個(gè)下午的內(nèi)控培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)老師對(duì)內(nèi)控知識(shí)的講解和案例的分析,使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系,它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的,都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件?,F(xiàn)將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì):
(一)對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前,我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度,內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門(mén)的工作,內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開(kāi)始介紹內(nèi)部控制時(shí),我才發(fā)現(xiàn)之前對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是不當(dāng)?shù)摹K^內(nèi)部控制,從靜態(tài)角度講,就是企業(yè)為了確保會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高,以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行,所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講,就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行,以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過(guò)程。
(二)所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義,即:其一,它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終;其二,它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,甚至有所超前,以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想,其三,它是無(wú)人不控的——上到管理者,下至每位員工,只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無(wú)尚的;其四,它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控,大事情更要控,一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行,沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。
如何完善內(nèi)控體系?首先我本人認(rèn)為:增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人,人是生產(chǎn)力中最活的因素,內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物,也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易,那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)椋枰种院阕巫尾痪?,一以貫之。從這一意義上說(shuō),自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日,才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí),從基本面來(lái)看,就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即:每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀(guān)念,不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次,要樹(shù)立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是從。再者,要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé),從我做起的思想,不再是事不關(guān)己,高高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí),從重點(diǎn)對(duì)象看,就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓,業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,效益與守規(guī)兩手抓,做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕”現(xiàn)象。
增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線(xiàn)操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過(guò)學(xué)習(xí),要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型,使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿,吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力,對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者,果敢地進(jìn)行調(diào)整,直到清理出隊(duì)伍,以儆效尤。綜上所述,通過(guò)對(duì)內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí),使我在今后的工作中,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是重點(diǎn),更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),不斷的充實(shí)自己,因企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn),所以我更要有積極的工作態(tài)度,對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí),不管在工作中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題,都要想方設(shè)法解決問(wèn)題,來(lái)完成任務(wù)。
4月28日,我行召開(kāi)了2012年內(nèi)控暨防案工作會(huì)議。這次會(huì)議是我入行來(lái)參加的規(guī)模最大,形式最正式的一次會(huì)議。通過(guò)這次會(huì)議,我受益匪淺。領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)使我對(duì)行里始終再提的依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)有了更深刻的認(rèn)識(shí),也引發(fā)了我對(duì)自己所在的崗位,所從事的工作的思考。這些案件的發(fā)生及教訓(xùn)在我的心靈深處引起了很大的震動(dòng),我深刻領(lǐng)會(huì)了講話(huà)精神,得出了如下幾點(diǎn)體會(huì):一、認(rèn)清形勢(shì),樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè),特別強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的農(nóng)行員工,首先我們要做一個(gè)正直誠(chéng)實(shí)的人。從古至今,在銀行業(yè)誠(chéng)信文化是相當(dāng)重要的。做一名思想素質(zhì)過(guò)硬的員工,才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠(chéng)實(shí)的本分,抵制利益的誘惑及權(quán)勢(shì)的威壓。
二、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng),扎扎實(shí)實(shí)地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營(yíng)不能只掛在嘴上,夸夸其談,喊大口號(hào),一到真正處理業(yè)務(wù)時(shí)、在操作細(xì)節(jié)上,就把合規(guī)、制度丟在一邊,草草了了,粗枝大葉,工作浮躁,業(yè)務(wù)合規(guī)審查敷衍了事。十案九違規(guī),案件的發(fā)生就是因?yàn)樵谶@些細(xì)節(jié)上沒(méi)有堅(jiān)持合規(guī)操作,只是內(nèi)部或是外部的犯罪分子有機(jī)可乘。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐,銀行的規(guī)章制度可以說(shuō)是相當(dāng)完善了,如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上的每個(gè)員工都能夠按照銀行的規(guī)定工作,嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求,那么犯罪分子根本就無(wú)機(jī)可乘。所以要防范案件,關(guān)鍵在于要把合規(guī)落實(shí)到位。千萬(wàn)不能感情代替制度,盲目信任,心存僥幸,把制度弱化,使制度形同虛設(shè)。三、提高全員防案的警覺(jué)性。我們有些同志認(rèn)為,只要自己管好自己不違規(guī),不犯法就行了。豈不知我們周?chē)嬖趬娜?,他們是無(wú)孔不入的,之前發(fā)生的幾起案子不就發(fā)生在我們周?chē)鷨幔克晕乙岣呶业木X(jué),對(duì)照自己的職責(zé)進(jìn)行反思。嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作,不能因?yàn)檫@是我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺(jué),要一視同仁,嚴(yán)格執(zhí)行制度。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)“****”,“*****”的內(nèi)容和要求。明白違規(guī)的嚴(yán)重性質(zhì);澄清違規(guī)就要問(wèn)責(zé)的認(rèn)識(shí);業(yè)務(wù)發(fā)展要在健康、合規(guī)的前提下進(jìn)行,不能打著業(yè)務(wù)發(fā)展的幌子進(jìn)行堂而皇之的違規(guī);拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合規(guī);學(xué)會(huì)保護(hù)自己,牢固樹(shù)立“人情信賴(lài)不能代替制度”的從業(yè)觀(guān)念,保護(hù)好自己,保護(hù)好自己的同事。
內(nèi)控心得體會(huì)。
一、內(nèi)控出現(xiàn)的問(wèn)題。
1對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。有的把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總,認(rèn)為做了整章建制方面的工作,就等于建立了內(nèi)控機(jī)制;有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問(wèn)題上,認(rèn)識(shí)有偏差,把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái),在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中,側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益,不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生,以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、對(duì)基層社的管理力度還有漏洞。對(duì)基層社的管理,往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多,對(duì)完成任務(wù)的過(guò)程和手段檢查不夠。
3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全,是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)。稽核、xxx門(mén)不能起到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順,本身沒(méi)有處理問(wèn)題權(quán),有的問(wèn)題得不到真實(shí)反映,使一些問(wèn)題被積壓下來(lái),沒(méi)有相應(yīng)的制約措施。
4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全,不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標(biāo)方面,其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過(guò)去的考核辦法,雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng),但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊,導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā),置各種制約于不顧,違章操作。
有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶(hù),亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問(wèn)題,都說(shuō)明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問(wèn)題。有的領(lǐng)域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。
5、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不健全,對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督不夠。風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制中的一個(gè)難點(diǎn),目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約束階段,以局部風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格,缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為核心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系.管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒(méi)有實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)度管理,對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力差,而且對(duì)信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
二、本人的體會(huì)。
所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義,即:其一,它是無(wú)時(shí)不控的貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終;其二,它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,甚至有所超前,以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想,其三,它是無(wú)人不控的——上到管理者,下至每位員工,只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無(wú)尚的;其四,它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控,大事情更要控,一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行,沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部控制呢?首先我本人認(rèn)為:增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人,人是生產(chǎn)力中最活的因素,內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物,也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易,那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?,需要持之以恒孜孜不倦,一以貫之。從這一意義上說(shuō),自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日,才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí),從基本面來(lái)看,就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即:每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀(guān)念,不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次,要樹(shù)立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是從。再者,要樹(shù)立內(nèi)部控制人人有責(zé),從我做起的思想,不再是事不關(guān)己,高高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí),從重點(diǎn)對(duì)象看,就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓,業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,效益與守規(guī)兩手抓,做自律的表率。
增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線(xiàn)操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過(guò)學(xué)習(xí),要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型,使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿,吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力,對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者,果敢地進(jìn)行調(diào)整,直到清理出隊(duì)伍,以儆效尤。
厲處置:就是要對(duì)一切破壞內(nèi)部控制運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者,不管是誰(shuí),縱然有過(guò)“功高蓋主”的業(yè)績(jī),也要做到王子犯法與庶民同罪,以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。否則,姑息遷就,不過(guò)是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍;“下不為例”則久必釀成大禍;搞“心太軟”將無(wú)異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌,足以令人警醒。
綜上所述,通過(guò)“內(nèi)控制度活動(dòng)”的學(xué)習(xí),使我在今后的工作中,必須忠于職守,弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng),履職責(zé);弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng),強(qiáng)素質(zhì);弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng),講效率;弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng),樹(shù)形象。牢固樹(shù)立“勤政、廉潔、求實(shí)、高效”的工作作風(fēng),帶頭模范執(zhí)行“各項(xiàng)內(nèi)控制度”,促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng),營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和秩序。
通過(guò)教育月活動(dòng)的有效開(kāi)展,增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,顯示了遵紀(jì)守法的必要性,激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情,提高了工作中的自律意識(shí),使我們廣大職工在日常的工作中要“細(xì)到項(xiàng)目,認(rèn)真到成因”,自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己,并做到遵紀(jì)守法,嚴(yán)以律己,盡職盡責(zé),恪守職業(yè)道德。
通過(guò)教育月活動(dòng)的有效開(kāi)展,使我一定以此次學(xué)習(xí)教育月活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī),在自己的工作崗位上多出成效,多創(chuàng)佳績(jī),為促進(jìn)信用聯(lián)社的各項(xiàng)工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié),源于每一個(gè)崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以。
務(wù)保駕護(hù)航的,是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,只有。
漸,面對(duì)各種誘惑保持高度的警覺(jué)性;正確處理好群體與個(gè)體、個(gè)體與社會(huì)、個(gè)體與個(gè)體利。
益得失的矛盾。三是強(qiáng)化自覺(jué)意識(shí)。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),自覺(jué)地運(yùn)用各種。
社會(huì)規(guī)范指導(dǎo)和檢點(diǎn)自己的行為,使自己循規(guī)蹈矩。四是強(qiáng)化集體意識(shí)。引導(dǎo)每個(gè)員工珍愛(ài)。
操作流程,建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度,引導(dǎo)員工增強(qiáng)。
辦法,必須堅(jiān)持,制定合規(guī)經(jīng)營(yíng)程序以及合規(guī)手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南,為員工恰當(dāng)。
嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的,予以免責(zé)或從輕處理;對(duì)存在或隱瞞。
違規(guī)問(wèn)題、造成不良后果者,要按照規(guī)定給予處罰,追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不。
操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的合理化建議,凡是自己提出來(lái)且受到重視并在實(shí)踐中得以運(yùn)用的建議,員。
航;反面典型是警鐘,可以敲山震虎,以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,身體力行,給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。篇2:銀行人員內(nèi)控學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)規(guī)章,防風(fēng)險(xiǎn),人人都是一道關(guān)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
我演講的題目是“學(xué)規(guī)章,防風(fēng)險(xiǎn),人人都是一道關(guān)”。作為銀行的一名員工,6年來(lái)一。
直工作在一線(xiàn),在日常工作中我深刻體會(huì)到各項(xiàng)規(guī)章制度就是一道道高壓線(xiàn),時(shí)刻在提醒著。
我們絕不能逾越。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),不只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,也不只是某個(gè)部門(mén)的職責(zé),內(nèi)控是一。
個(gè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各業(yè)務(wù)條線(xiàn)、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程、每個(gè)層面的員工之間的相互。
牽制和約束,它要求人人都是內(nèi)控建設(shè)的責(zé)任者,人人都是規(guī)章制度的執(zhí)行者,人人都是防。
范風(fēng)險(xiǎn)的一道關(guān)!我們一線(xiàn)員工就是第一道防線(xiàn),要掌握各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流。
程和業(yè)務(wù)知識(shí),并運(yùn)用到業(yè)務(wù)操作中去,知道一項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做,必須怎么做,不能怎么。
做,在合規(guī)操作與違規(guī)操作之間,有一個(gè)清清楚楚的界限。但在我們身邊有些案例就有發(fā)生,在我的心靈深處引起了很大的震動(dòng),深深體會(huì)到:
一、認(rèn)清形勢(shì),樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè),特別強(qiáng)調(diào)思想素。
質(zhì)。要做一名合格的中國(guó)銀行武寧支行員工,首先我們要做一個(gè)正直誠(chéng)實(shí)的人。記得有一位。
老師給我們講了過(guò)去錢(qián)莊錄用伙計(jì)的流程和行規(guī)。意思是說(shuō),從古至今,在銀行業(yè)誠(chéng)信文化。
是相當(dāng)重要的。做一名思想素質(zhì)過(guò)硬的員工,才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠(chéng)實(shí)的本分,抵制利益的誘。
惑及權(quán)勢(shì)的威壓。
二、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng),扎扎實(shí)實(shí)地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營(yíng)不能只掛在嘴上,夸夸。
其談,喊大口號(hào),一到真正處理業(yè)務(wù)時(shí)、在操作細(xì)節(jié)上,就把合規(guī)、制度丟在一邊,草草了。
實(shí)踐,銀行的規(guī)章制度可以說(shuō)是相當(dāng)完善了,如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上的每個(gè)員工都能夠。
按照銀行的規(guī)定工作,嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求,那么犯罪分子根本就無(wú)機(jī)可乘。所以要防范案件,關(guān)鍵在于要把合規(guī)落實(shí)到位。千萬(wàn)不能感情代替制度,盲目信任,心存僥幸,把制度弱化,使制度形同虛設(shè)。
三、提高全員防案的警覺(jué)性。我們有些同志認(rèn)為,只要自己管好自己不。
違規(guī),不犯法就。
所以我要提高我的警覺(jué),對(duì)照自己的職責(zé)進(jìn)行反思。嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作,不能因?yàn)檫@是。
我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺(jué),要一視同仁,嚴(yán)格執(zhí)行制度。
將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì):
(一)對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前,我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企。
業(yè)規(guī)章制度,內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門(mén)的工作,內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直。
上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行,以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)。
營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過(guò)程。
(二)所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義,即:其一,它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)。
操作的始終;其二,它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步,甚至有所超前,以體現(xiàn)。
內(nèi)控優(yōu)先的思想,其三,它是無(wú)人不控的——上到管理者,下至每位員工,只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)。
之以恒孜孜不倦,一以貫之。從這一意義上說(shuō),自律意識(shí)牢固樹(shù)立之日,才是內(nèi)部控制運(yùn)行。
完全到位之時(shí)。
高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí),從重點(diǎn)對(duì)象看,就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),真正做到經(jīng)。
營(yíng)與管理兩手抓,業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,效益與守規(guī)兩手抓,做自律的表率。不能出。
到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過(guò)學(xué)習(xí),要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從。
要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí),不斷的充實(shí)自己,因企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑。
戰(zhàn),所以我更要有積極的工作態(tài)度,對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí),不管在工作中會(huì)遇到。
企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊,建議通過(guò)內(nèi)部審計(jì)這一手段,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求,使得下屬。
一、內(nèi)控出現(xiàn)的問(wèn)題。
1對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。有的把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總,認(rèn)為做了整章建制方面的工作,就等于建立了內(nèi)控機(jī)制;有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問(wèn)題上,認(rèn)識(shí)有偏差,把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái),在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中,側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益,不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生,以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、對(duì)基層社的管理力度還有漏洞。對(duì)基層社的管理,往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多,對(duì)完。
成任務(wù)的過(guò)程和手段檢查不夠。
3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全,是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)?;?、xxx門(mén)不能。
起到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順,本身沒(méi)。
有處理問(wèn)題權(quán),有的問(wèn)題得不到真實(shí)反映,使一些問(wèn)題被積壓下來(lái),沒(méi)有相應(yīng)的制約措施。
4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全,不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標(biāo)方。
面,其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過(guò)去的考核辦法,雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng),但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊,導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā),置各種制約于不顧,違章操作。
有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶(hù),亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問(wèn)題,都說(shuō)明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)。
中的一個(gè)難點(diǎn),目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約。
束階段,以局部風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格,缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為。
系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力差,而且對(duì)信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
是至高無(wú)尚的;其四,它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控,大事情更要控,一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
動(dòng)離不開(kāi)人,人是生產(chǎn)力中最活的因素,內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理。
者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物,也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易,那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?,需要持之以恒孜孜不倦,一以貫之?BR> 高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí),從重點(diǎn)對(duì)象看,就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),真正做到經(jīng)。
到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度;通過(guò)學(xué)習(xí),要教育每位員工知道該做什么,不該做什么,從。
業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和,也是檢查和糾正一切違規(guī)問(wèn)題的依據(jù)。內(nèi)部控制離不開(kāi)。
規(guī)章制度,否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)前,我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點(diǎn)可以從。
四個(gè)方面進(jìn)行:一是從管理層次看,聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐,但主要。
在基層社,結(jié)合自己的實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,使各項(xiàng)制度具體化和本單位化。二是從。
管理范圍看,要著重解決內(nèi)部控制的“真空地帶”的問(wèn)題,填平補(bǔ)齊,使內(nèi)部控制的觸角延。
伸到經(jīng)營(yíng)管理的各方面。三是從管理內(nèi)容看,要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設(shè)放在完善內(nèi)控制。
度的首位,做到一冊(cè)規(guī)范在手,操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看,舊制度的更新和制度間。
相互關(guān)聯(lián)無(wú)疑是亟待研究解決的問(wèn)題。對(duì)那些時(shí)過(guò)境遷,不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法,該廢。
止的廢止,該補(bǔ)充的補(bǔ)充,該修訂的修訂。要提高制度之間的關(guān)聯(lián)度,應(yīng)當(dāng)與其目標(biāo)考核制。
存在削弱其效力的主客觀(guān)因素。如:嚴(yán)格檢查,嚴(yán)厲處置。即嚴(yán)格檢查:就是要堅(jiān)持以制度。
為標(biāo)準(zhǔn),事實(shí)為依據(jù),甄別是非,確認(rèn)對(duì)錯(cuò),分清主次,界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn),不故意夸大或縮小問(wèn)題,不回避矛盾,混淆是非,不當(dāng)“和事老”,報(bào)實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)案。
國(guó)有企業(yè)開(kāi)展“三項(xiàng)制度”及有關(guān)勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配的改革由來(lái)已久,雖。
何“橘生于南為橘,生于北為枳”我認(rèn)為可概括為以下幾點(diǎn):
源提升改革,建立了“以崗定級(jí),以級(jí)定薪,以績(jī)定獎(jiǎng)”的制度體系,堅(jiān)持效益優(yōu)先和兼顧。
公平的原則,以按勞分配為基礎(chǔ),淡化工資、獎(jiǎng)金概念,不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位,均。
打破工資、獎(jiǎng)金界限,實(shí)行績(jī)效考核,建立了集浮動(dòng)性、激勵(lì)性、自主性于一體的分配新機(jī)。
制。考核方式與安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。而這場(chǎng)組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十三
針對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì),公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路,攻堅(jiān)克難,推動(dòng)各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。
1、安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。輕傷以上重大事故保持零記錄;干部員工無(wú)重大違法案件出現(xiàn)。
2、銷(xiāo)售收入提前超額完成。全年計(jì)劃銷(xiāo)售萬(wàn)噸,1---10月份實(shí)際銷(xiāo)售萬(wàn)噸,完成全年任務(wù)的120%,預(yù)計(jì)12月底再可完成煤炭銷(xiāo)售約萬(wàn)噸左右。
全年計(jì)劃銷(xiāo)售960萬(wàn)元,1-10月份計(jì)劃750萬(wàn)元,實(shí)際完成981萬(wàn)元,完成1—10月份計(jì)劃的,完成全年計(jì)劃的。預(yù)計(jì)全年完成981萬(wàn)元。
3、改造進(jìn)度明顯加快。鑒于我礦處于停產(chǎn)維修階段,公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術(shù)改造,推動(dòng)各項(xiàng)工程取得明顯進(jìn)展。截止10月底,提升工程煤41643噸、預(yù)計(jì)年底提升可達(dá)50000余噸;維修進(jìn)尺4500米,預(yù)計(jì)年底可完成4800余米;目前井下修巷工程接近尾聲,基本完成。機(jī)電方面,基本完成了地面供電系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)的改造。
采取多種措施,進(jìn)一步完善安全運(yùn)行機(jī)制,有效預(yù)防各類(lèi)事故。一是制定并完善安全管理制度。強(qiáng)化常規(guī)管理,制定了安全生產(chǎn)工作決定、風(fēng)險(xiǎn)抵押等各項(xiàng)制度,并嚴(yán)格考核,確保制度落實(shí)到位;突出超前安全管理,完成《重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》的編制和審批,積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是健全培訓(xùn)體系。開(kāi)展全員安全培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)、管理崗位專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再培訓(xùn)等活動(dòng),形成了覆蓋全員的層級(jí)培訓(xùn)體系,有效提高了全員的安全意識(shí)和安全操作技能,“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達(dá)標(biāo)。三是打造特色教育機(jī)制。積極探索安全教育的新途徑,建立了軍事化教育機(jī)制,要求職工班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓,從上班至下班進(jìn)行排隊(duì)、清點(diǎn)、手指口述等,嚴(yán)格職工行為規(guī)范,提高安全防范意識(shí);創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式,制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案,嚴(yán)格執(zhí)行了安瓦員為主,兼職安全員為輔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,確保了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。
面對(duì)疲軟的煤炭市場(chǎng)和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司采取強(qiáng)力措施,推動(dòng)煤炭銷(xiāo)售工作取得明顯成績(jī)。一是落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)。把銷(xiāo)售任務(wù)分解到每個(gè)銷(xiāo)售崗位,同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),有效地激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情。二是強(qiáng)化市場(chǎng)信息管理。要求銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,掌握用戶(hù)和周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、價(jià)格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況,為拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了良好條件。三是突出煤質(zhì)管理。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略,及時(shí)組織人員和車(chē)輛篩揀,保證了原煤質(zhì)量,贏(yíng)得市場(chǎng)和用戶(hù)的認(rèn)可,培育了一批長(zhǎng)期、忠實(shí)的大客戶(hù)。四是加強(qiáng)票據(jù)管理。制定了《煤炭銷(xiāo)售票管理制度》,安排專(zhuān)人專(zhuān)柜保管票據(jù),建立銷(xiāo)售票管理臺(tái)帳,做好領(lǐng)取、發(fā)放、回收等工作,實(shí)行“單票限開(kāi)、一車(chē)一票”制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)票據(jù)的安全管理,預(yù)防了風(fēng)險(xiǎn)。
公司堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),強(qiáng)化了后勤管理,不斷增強(qiáng)保障一線(xiàn)的能力。財(cái)務(wù)方面,強(qiáng)化了成本管理,細(xì)劃了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度,規(guī)范了報(bào)銷(xiāo)流程,實(shí)現(xiàn)了節(jié)流開(kāi)源政策方針;強(qiáng)化了資產(chǎn)管理,對(duì)所有材料設(shè)備和公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),健全了檔案資料,并從從市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、合同以及采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)方面做了規(guī)范管理;同時(shí)積極參與籌資活動(dòng),1---10月份成功從外部借款10720萬(wàn)元,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。綜合管理方面,完善了合同管理制度和用工制度,員工用工備案率達(dá)百分之百;完善了招投標(biāo)管理辦法和物資采購(gòu)制度,有效地防控了風(fēng)險(xiǎn)。保衛(wèi)工作方面,加強(qiáng)了相關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)加強(qiáng)了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理,做好綜合治安工作;同時(shí),強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè),按照“文明執(zhí)勤,嚴(yán)格執(zhí)法”的要求,強(qiáng)化軍事訓(xùn)練和文明行為培訓(xùn),較好地提升了隊(duì)伍素質(zhì),為礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。
面對(duì)今年上半年煤炭市場(chǎng)低迷及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),xx年煤炭銷(xiāo)售工作任務(wù)將十分艱巨,我們要切實(shí)增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感,凝心聚力,真抓實(shí)干,變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,為圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作任務(wù)而努力。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十四
20xx上半年以來(lái),xx煤業(yè)在華瀛、天星的各級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全高效大干五、六月等活動(dòng),抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn),強(qiáng)化管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施,全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)。以總體控制,注重實(shí)效為原則,走出低谷創(chuàng)水平,以豐補(bǔ)歉奔目標(biāo)為方向,大力推進(jìn)文明施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),開(kāi)辟了跨越發(fā)展新天地,使上半年時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?,F(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下:
1、到六月底,全部工程進(jìn)展情況。
副井總進(jìn)尺592m?;仫L(fēng)立井總進(jìn)尺371m。軌道大巷總進(jìn)尺。消防材料庫(kù)總進(jìn)尺29m。主斜井總進(jìn)尺927m。
2、綜掘機(jī)整體順利下井。
根據(jù)上級(jí)部門(mén)和設(shè)計(jì)要求,為把xx煤業(yè)打造成為現(xiàn)代化一流礦山企業(yè),礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神,購(gòu)置了由我國(guó)三一重工生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜掘機(jī)設(shè)備。此綜掘機(jī)為eb132r式掘進(jìn)機(jī),該機(jī)具備功率大、速度快、性能好、便于操作等特點(diǎn)。礦領(lǐng)導(dǎo)思維超前、大膽創(chuàng)新,提出兩臺(tái)綜掘機(jī)整體下井。40多噸的綜掘機(jī)下井給我們的工作帶來(lái)了空前挑戰(zhàn)。在董事長(zhǎng)王次付、礦長(zhǎng)趙xx的全力支持和機(jī)電礦長(zhǎng)尹福權(quán)的帶領(lǐng)下,全體機(jī)電人員經(jīng)過(guò)前期的細(xì)心研究和精心考察,制定了既經(jīng)濟(jì)又打破常規(guī)的入井方案兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)并聯(lián)電源,中間放置80m的聯(lián)絡(luò)電纜,第一臺(tái)下井行走70m后,鏟板放下,掘進(jìn)機(jī),掘進(jìn)機(jī)頭置地,做好穩(wěn)車(chē),另一臺(tái)跟進(jìn),行走60m后,鏟板下放,掘進(jìn)機(jī)頭置地,做好穩(wěn)車(chē)然后循序漸進(jìn),在保證安全的情況下,大膽嘗試兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)并進(jìn)方式下放,僅用了6個(gè)小時(shí)就通過(guò)斜長(zhǎng)超千米,坡度23的主斜井巷道,并放入軌道大巷指定位置。開(kāi)創(chuàng)了兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)同時(shí)下放的新紀(jì)錄,同時(shí)節(jié)約下放及組裝成本約30萬(wàn)元。
3、35kw箱式變電站即將交付使用。
我礦于去年10月份始建的箱式變電站,施工隊(duì)克服重重困難,犧牲休息時(shí)間,加班加點(diǎn),至六月底站內(nèi)安裝工程已接近尾聲,投入使用后可極大的緩解我礦用電緊張狀況,確保礦建工程順利進(jìn)行。目前,變電站內(nèi)外已裝修完工,灰白色的墻磚和潔白的地板間隔映襯,獨(dú)特風(fēng)格的窗子寬敞明亮,鐵藝欄桿熠熠生輝。
4、副斜井絞車(chē)房安裝工程竣工。
該套設(shè)備均為山西新富生有限公司制造。我礦以機(jī)電礦長(zhǎng)尹福權(quán)為首的機(jī)電技術(shù)人員24小時(shí)盯靠在現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工中的難題并提供技術(shù)服務(wù)。工程監(jiān)理隨時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)施工材料和設(shè)備人員,確保安裝調(diào)試工程順利進(jìn)行。
5、皮帶輸送機(jī)安裝完畢。調(diào)試成功。
主斜井皮帶機(jī)dtl100202x200.提升能力200th。
電機(jī)功率為2x200kw。
膠帶長(zhǎng)938m。寬度1000mm。
該套皮帶運(yùn)輸機(jī)是目前較為先進(jìn)的皮帶運(yùn)輸機(jī)。該機(jī)運(yùn)輸速度快、噪音低、承載量大等特點(diǎn)。他的啟用,標(biāo)志著礦建工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。為早日建成投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
剛剛落成并精心裝修的辦公樓和職工食堂煥然一新,窗明幾凈。已經(jīng)投入正常使用,大門(mén)口的斜坡水泥路、草坪、辦公樓前的樹(shù)木栽種,地磚鋪設(shè)、鈦金字的安裝已全部完成。道路兩旁和周邊空地全部綠化到位,和新裝的樓房相互映襯,積極營(yíng)造著富有生機(jī)的工作氛圍,點(diǎn)綴著和諧的音符。所有這些優(yōu)美的綠色環(huán)境、寬敞明亮的工作場(chǎng)所,無(wú)不凝結(jié)著礦領(lǐng)導(dǎo)和全體員工、民工的滴滴汗水、歷歷艱辛。
1、居安思危除隱患,安全第一促發(fā)展。
為貫徹落實(shí)煤炭工業(yè)局20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的通知精神。唱響安全發(fā)展主旋律,把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)煤礦,把以人為本,安全發(fā)展的理念更加深入人心,我礦積極響應(yīng)省政府、縣政府轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展6月安全月活動(dòng)的通知》,結(jié)合本礦大戰(zhàn)五、六月活動(dòng),于20xx年6月22日上午,組織了聲勢(shì)浩大的防水演練活動(dòng)從上午9:35開(kāi)始,副斜井井底工作面凸顯透水事故,調(diào)度室立即采取了斷電措施并向值班領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),值班領(lǐng)導(dǎo)向趙xx做了匯報(bào),隨后由趙xx礦長(zhǎng)召集礦領(lǐng)導(dǎo)和中層以上干部成立了指揮中心和應(yīng)急避險(xiǎn)小組,啟動(dòng)了應(yīng)急防水救援預(yù)案并作出了詳細(xì)的工作安排。到10:15救援工作勝利結(jié)束。本次演練得到了縣、鄉(xiāng)、煤管局、華瀛、天星的多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),并提出了今后工作的建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)。
2、齊心協(xié)力抓礦建,安全高效鑄輝煌。
20xx年初始,xx煤業(yè)董事長(zhǎng)王次付以身作則、率先垂范、發(fā)揮模范帶頭作用,每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì),安排、總結(jié)、協(xié)調(diào)各部門(mén)、科室工作。參加調(diào)度會(huì)的其他科室主要負(fù)責(zé)人一一匯報(bào)前一日的工作情況和對(duì)當(dāng)日工作作出安排,指出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,并商量解決問(wèn)題的途徑與辦法。
趙xx礦長(zhǎng)面對(duì)任務(wù)重、工期緊、施工集中、現(xiàn)場(chǎng)矛盾等諸多困難,精心組織,統(tǒng)一調(diào)動(dòng),使用精兵隊(duì)伍,確保各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、順利完成,并得到了集團(tuán)董事長(zhǎng)王cc的高度評(píng)價(jià)。
分管經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)的王利勇礦長(zhǎng)帶領(lǐng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),在極短時(shí)間內(nèi)作出全體人員工資卡和各項(xiàng)財(cái)務(wù)匯總表,高效的協(xié)調(diào)了各科室的工作。
礦長(zhǎng)助理陳天龍帶領(lǐng)通風(fēng)隊(duì)員,克服重重困難、不畏勞苦、穩(wěn)扎穩(wěn)打,保證24小時(shí)通風(fēng)正常。6月份,受安裝工程影響每天掛起風(fēng)筒次數(shù)高達(dá)50余次。修補(bǔ)風(fēng)筒60余次。
進(jìn)入五月大會(huì)戰(zhàn)半個(gè)月來(lái),全體干部職工齊心協(xié)力、奮力工作,白天忙個(gè)不停,晚上還加班加點(diǎn),呈現(xiàn)出一片忙碌景象。調(diào)度室、基建科、供應(yīng)科、各司其職,各負(fù)其責(zé),還有許多事跡值得我們各位員工學(xué)習(xí)借鑒科室每晚必須安排一人值班,確保礦區(qū)、礦建安全,為企業(yè)高效、跨越式發(fā)展添磚加瓦。
綜上所述,我們xx煤業(yè)隊(duì)伍是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、是奮斗的隊(duì)伍,在緊迫形勢(shì)下迎難而上,勇創(chuàng)佳績(jī)。成績(jī)是肯定的,是有目共睹的,是全體煤業(yè)人共同努力拼搏的結(jié)果,但不足與問(wèn)題是存在的。正如王次付董事長(zhǎng)在6月26日調(diào)度會(huì)上新指出的6月25日縣長(zhǎng)助理帶專(zhuān)家組檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn),應(yīng)引起高度重視,引以為戒,小的問(wèn)題不加以解決,可能會(huì)給今后工作帶來(lái)隱患,不能有絲毫的松懈。任務(wù)、問(wèn)題要及時(shí)落實(shí)到人。誰(shuí)解決、誰(shuí)完成、誰(shuí)負(fù)責(zé),實(shí)行問(wèn)責(zé)制、責(zé)任追究制,為把xx煤業(yè)打造成省級(jí)安全優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,向安全要效益,向管理要效益,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造綠色財(cái)富、創(chuàng)建幸福企業(yè)的目標(biāo)。為靈石經(jīng)濟(jì)的再次騰飛做出最大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十五
前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開(kāi)展主要是由試點(diǎn)鋪開(kāi)到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作:
一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格,依據(jù)組織部今年1月的上常委會(huì)方案,都明確了網(wǎng)格的具體界限,所屬的黨支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員,做到全面掩蓋。
二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn),
街道的分中心已建成,場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專(zhuān)線(xiàn)、電腦、門(mén)牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。
三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來(lái)源等基本信息都已齊備,街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊,組織部文件是,與政務(wù)中心各報(bào)一份,還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),將和組織部連接,星期三之前收齊。
四是數(shù)據(jù)庫(kù)的'建立。完成了各街道的操作培訓(xùn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔,等網(wǎng)線(xiàn)一安好即導(dǎo)入。現(xiàn)已錄入戶(hù)籍人口條,活動(dòng)人口條,房屋條,本月增量為。
五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。
依據(jù)南順目督[20xx]36號(hào)文件,共有11個(gè)市級(jí)部門(mén)納入網(wǎng)格化大事辦理體系。加上市目督辦來(lái)督查牽通的發(fā)改局,共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)接通專(zhuān)線(xiàn),但交辦出去的大事只有件。這一千多件大事,例如,基本都在網(wǎng)格處理好了,報(bào)到街道社區(qū)都很少。
下一步預(yù)備:
(一)進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。
街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任,社區(qū)站點(diǎn)的站長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任,是否出文?是否公示?片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái),并把握基本狀況,準(zhǔn)時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體狀況,包括軟硬件設(shè)施的配備,是否進(jìn)行宣布傳達(dá)等狀況,星期四統(tǒng)計(jì)把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線(xiàn)的狀況,匯總給王燕。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。
所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)管中心,對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶(hù)名改過(guò)來(lái)。
區(qū)上對(duì)網(wǎng)格員提出明確要求:一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條大事。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣布傳達(dá),讓網(wǎng)格員能入戶(hù),能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專(zhuān)干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開(kāi)后續(xù)培訓(xùn)相互溝通提高例會(huì)。四是建議每個(gè)街道評(píng)比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員,進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
(三)全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。
一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人,做好電話(huà)和指導(dǎo),街道不會(huì)操作的,到監(jiān)管中心來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)收集并反饋給王燕。
二是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類(lèi)數(shù)據(jù)的總量和增量?;绢?lèi)別就依據(jù)市目標(biāo)辦規(guī)定的七類(lèi)查看。三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù),動(dòng)態(tài)把握,主動(dòng)謀劃,保障完成目標(biāo)。
在例會(huì)或平常相互溝通閱歷,共享閱歷,提高效率。四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo),并由王燕匯總,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),同時(shí)復(fù)印前期事例。
(四)網(wǎng)格大事辦理體系的完善。
各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的大事準(zhǔn)時(shí)分流到職能部門(mén),并跟蹤辦理流程依據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人把握自己片區(qū)的典型事例,做好跟蹤與匯報(bào),準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題,宣布傳達(dá)優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多,將進(jìn)一步探究完善網(wǎng)格大事辦理體系,讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十六
近期,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、信息中心組成調(diào)研組,通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、登錄系統(tǒng)、組織座談等方式,分別對(duì)永煤、鶴煤、焦煤內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。
這次調(diào)研的單位有永煤陳四樓礦、新橋礦、車(chē)集洗煤廠(chǎng)、焦煤鑫珠春公司、演馬莊礦和鶴煤九礦、135電廠(chǎng)7個(gè)單位。
一、整體情況
永煤、焦煤和鶴煤所屬單位在用的內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)主要由用友公司、中礦微星和中礦通軟三家公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)并實(shí)施。用友公司開(kāi)發(fā)的是b/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng),中礦微星和中礦通軟開(kāi)發(fā)的是c/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三套系統(tǒng)分布情況是:用友公司開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在焦煤和永煤,其中:焦煤22個(gè)單位,永煤13個(gè)單位;中礦微星開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在永煤、焦煤和中原大化,其中:永煤19個(gè)單位,焦煤5個(gè)單位,中原大化1個(gè)單位;中礦通軟開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)主要用在鶴煤的20個(gè)單位。
從整體上看,各單位對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)工作非常重視,均能夠把信息化作為內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的主要工作來(lái)抓,有計(jì)劃地組織實(shí)施了以物資管理模塊、設(shè)備管理模塊和市場(chǎng)結(jié)算模塊為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng),初步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化和信息化的有效融合。
二、存在的主要問(wèn)題
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)工作還存在一些技術(shù)方
面和管理方面的問(wèn)題?,F(xiàn)把共性的問(wèn)題整理如下:
1、技術(shù)方面的問(wèn)題
一是系統(tǒng)功能還不完善。主要是對(duì)照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)建設(shè)合作框架協(xié)議》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《框架協(xié)議》),用友公司還未開(kāi)發(fā)安全管理、科技管理這兩個(gè)模塊,中礦微星還未開(kāi)發(fā)科技管理模塊,中礦通軟僅開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算三個(gè)模塊,且這三個(gè)模塊相互獨(dú)立,后臺(tái)為三個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù),雖然可以做到數(shù)據(jù)庫(kù)互相讀取,但無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)同步。
二是用友公司在永煤實(shí)施的系統(tǒng)是在u8平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的 c/s結(jié)構(gòu),在焦煤實(shí)施的系統(tǒng)是在nc平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的b/s結(jié)構(gòu),屬不同代產(chǎn)品,不便于信息整合。
三是同時(shí)實(shí)施用友公司系統(tǒng)和中礦微星系統(tǒng)的單位,兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能相互讀取,信息不能共享。
2、管理方面的問(wèn)題
一是對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在實(shí)施單位與研發(fā)單位缺乏溝通,對(duì)系統(tǒng)功能了解不全面,沒(méi)有系統(tǒng)制定實(shí)施目標(biāo)進(jìn)度,沒(méi)有把信息化建設(shè)工作提高到規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平的高度來(lái)抓。
二是部分市場(chǎng)化管-理-員系統(tǒng)操作不熟練,培訓(xùn)工作滯后。 三是個(gè)別單位對(duì)信息系統(tǒng)使用重視不夠。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入不及時(shí),仍然存在系統(tǒng)和手工“雙軌制”。
四是研發(fā)單位實(shí)施人員不足,對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決不及時(shí),不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃。
三、下一步工作要求
一是進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí),加快建設(shè)步伐,提升建設(shè)質(zhì)量。把內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)提高到規(guī)范管理、提高效率、提升水平的高度,切忌應(yīng)付驗(yàn)收,走形式。
二是在《框架協(xié)議》和系統(tǒng)必須服務(wù)于管理的原則下,各單位要積極與研發(fā)單位溝通,制定系統(tǒng)功能完善計(jì)劃,并以契約形式,明確雙方責(zé)任和義務(wù),限期完成。
三是各單位要制定系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃,培訓(xùn)操作人員,及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)。切切實(shí)實(shí)地用好系統(tǒng),服務(wù)于我們的管理。
四是在《框架協(xié)議》下,各單位要把信息化功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度作為對(duì)開(kāi)發(fā)單位付款的依據(jù)。
五是今年集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn),沒(méi)有按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)功能的單位,一律視為內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)不達(dá)標(biāo)。
二〇一一年五月二十六日
一、課題的提出背景和理由
煤礦企業(yè)特別是大中型企業(yè),雖然已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)大市場(chǎng),并且已在層層承包中劃小了核算單位,增強(qiáng)了內(nèi)部活力,但大多數(shù)企業(yè)目前在內(nèi)部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式,形成了從職工到班組、到區(qū)隊(duì)(科室)、到企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的“金字塔”式的行政管理機(jī)構(gòu)和“垂直式”的行政管理關(guān)系,一級(jí)管一級(jí),下級(jí)服從上級(jí)。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端:一是“垂直式”的行政管理關(guān)系不能使企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間直接發(fā)生橫向的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。二是運(yùn)用“水平推進(jìn)法”測(cè)定的承包基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后,為各相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體確定承包基數(shù),然后一年一年水平推進(jìn)。一旦最初測(cè)定的基數(shù)不合理,承包基數(shù)便建立在不合理的基礎(chǔ)上,先進(jìn)和落后成了一筆糊涂帳,“快?!蹦昴瓯弧氨薮颉?,“慢牛”年年受到保護(hù)。三是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng),在有些業(yè)務(wù)方面是行之有效的,但在許多程序化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,容易導(dǎo)致人為的隨意性,難以形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。四是行政管理往往使內(nèi)部考核檢查形式化。
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內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十七
主焦公司于2017年度對(duì)公司內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部自查。自查根據(jù)《2017年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》從基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)、考核控制、運(yùn)行效果五個(gè)方面進(jìn)行?,F(xiàn)對(duì)檢查情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析。
一、基礎(chǔ)管理
1、組織管理
為全面推廣實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化工作,我公司建立了三級(jí)組織體系。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)、公司其他副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在企管部設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室,對(duì)市場(chǎng)化工作綜合管理。各區(qū)隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)及核算員為領(lǐng)導(dǎo)的二級(jí)組織機(jī)構(gòu)。并制定了內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位職責(zé)范圍。并把市場(chǎng)化工作項(xiàng)目化,建立了標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建體系、計(jì)量管理體系、內(nèi)部要素市場(chǎng)體系、定個(gè)價(jià)格體系、核算體系、單項(xiàng)工程管理體系等八大管理體系。
2、制度化管理
制度的執(zhí)行情況定期考核,并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并且所有的獎(jiǎng)罰都實(shí)現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。
3、規(guī)范化管理
為規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作,我們制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等制度。
管理標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、輔助區(qū)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)、企管部綜合管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)八個(gè)大類(lèi),詳細(xì)規(guī)定各部門(mén)管理規(guī)章。
4、定額管理
公司成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),各副礦長(zhǎng)的總工程師為副組長(zhǎng)的定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了人工費(fèi)定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和設(shè)備租賃與維修定額等。定額測(cè)算依據(jù)國(guó)家定額相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司情況,通過(guò)公司定額測(cè)算小組研究決定。定額管理制度中還詳細(xì)闡述了采煤工作面、掘進(jìn)工作面、巷道零星工程材料結(jié)算的價(jià)格說(shuō)明和各部室、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用結(jié)算獎(jiǎng)罰辦法。定額管理制度中對(duì)定額修訂完善的條件和程序也有規(guī)定。還對(duì)定額定期分析作出明確規(guī)定。
5、計(jì)量管理
儀器設(shè)備27種。其他結(jié)算項(xiàng)目有明確的計(jì)量手段和方法。建立了計(jì)量器具臺(tái)帳,明確表明了計(jì)量器具的使用地點(diǎn)、準(zhǔn)度、狀態(tài)、管理責(zé)任、校驗(yàn)周期和校驗(yàn)時(shí)間。
6 信息管理
公司制定了完整的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等信息管理制度,信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)及時(shí)、規(guī)范。
礦井建立了采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案,礦井以外的單位涉及的其他大型設(shè)備由建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案,形成設(shè)備臺(tái)賬,并隨時(shí)修正。
企管部對(duì)公司內(nèi)信息管理的實(shí)施情況定期進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),及時(shí)進(jìn)行修改和完善。
二、運(yùn)行機(jī)制
公司在具體的運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工收入與市場(chǎng)化結(jié)算掛鉤,市場(chǎng)化工資占工資總額的比例,直接生產(chǎn)區(qū)隊(duì)60%以上,輔助單位50%以上,符合集團(tuán)公司的要求。
1、市場(chǎng)主體構(gòu)建
在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,主焦公司構(gòu)建了三級(jí)市場(chǎng)主體,即公司、區(qū)隊(duì)和班組。將核算單位細(xì)化,使考核工作更具體,考核工作的開(kāi)展符合公司內(nèi)部市場(chǎng)化的要求。
行量化考核;以及各區(qū)隊(duì)(科室)之間的服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化考核。所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)都通過(guò)企管部統(tǒng)一計(jì)劃和結(jié)算,經(jīng)濟(jì)往來(lái)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)信息化系統(tǒng)進(jìn)行。
2、價(jià)格體系
企管辦組織相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和服務(wù)費(fèi)等。
價(jià)格測(cè)定根據(jù)國(guó)家煤炭生產(chǎn)成本相關(guān)要求,并結(jié)合供銷(xiāo)科采購(gòu)價(jià)格和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行制定。價(jià)格的修訂和發(fā)布必須通過(guò)價(jià)格測(cè)算小組研究決定,并報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)方能進(jìn)行。
3、結(jié)算體系
我公司建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)信息化結(jié)算體系,并依據(jù)相關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化制度運(yùn)行。公司對(duì)二級(jí)市場(chǎng)按計(jì)劃嚴(yán)格考核;各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料消耗計(jì)劃,按照企管辦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行三級(jí)市場(chǎng)分解,逐項(xiàng)考核打分,并以此作為工資結(jié)算依據(jù),嚴(yán)格按照公司文件執(zhí)行。
上下道工序之間采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,并按結(jié)算數(shù)據(jù)核算,根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行結(jié)算。
4、仲裁機(jī)制
公司成立內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì),對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中單位間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)糾紛進(jìn)行處理。仲裁制度對(duì)仲裁的流程和仲裁執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范。凡出現(xiàn)糾紛,一律由仲裁委員會(huì)及時(shí)仲裁,防止一切影響生產(chǎn)的糾紛持續(xù)發(fā)展。
《主焦公司內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十八
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,市場(chǎng)化管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了提高自身的管理水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,我決定參加一期市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班。這個(gè)培訓(xùn)班為期十天,我們接受了一系列內(nèi)容豐富的課程和實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這次培訓(xùn),我收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先,在培訓(xùn)班中我學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班提供了豐富多樣的知識(shí),包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的內(nèi)容。這些課程不僅幫助我鞏固了現(xiàn)有的知識(shí),還讓我接觸到了新的管理理念和方法。培訓(xùn)班還組織了實(shí)地考察和案例分析的活動(dòng),讓我們將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。這個(gè)過(guò)程不僅讓我了解了實(shí)際工作中的挑戰(zhàn),還激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)的欲望。
其次,培訓(xùn)班凝聚了一群優(yōu)秀的管理者,他們的經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)對(duì)我有很大的啟發(fā)。在課堂上,我有幸與其他同學(xué)進(jìn)行了許多討論和交流。這些同學(xué)來(lái)自不同的行業(yè)和背景,擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。聽(tīng)他們談?wù)撟约旱墓芾斫?jīng)驗(yàn)和成功故事,我從中學(xué)到了許多實(shí)用的技巧。這些交流不僅提高了我的思維能力和溝通技巧,還開(kāi)闊了我的眼界。通過(guò)與他們的交流,我對(duì)于市場(chǎng)化管理有了更深入的理解,也明確了自己今后的發(fā)展方向。
第三,培訓(xùn)班注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)。課堂上的理論知識(shí)只是一部分,真正的挑戰(zhàn)在于如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐能力,培訓(xùn)班組織了一系列的實(shí)踐活動(dòng)。其中包括模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、解決管理案例、商務(wù)談判等。在這些活動(dòng)中,我們結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,鍛煉了自己的管理技能和決策能力。這些實(shí)踐活動(dòng)不僅提高了我解決問(wèn)題的能力,還讓我更加自信地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第四,培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。市場(chǎng)化管理需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神,而不是一個(gè)人的英雄主義。在培訓(xùn)班中,我們分為幾個(gè)小組進(jìn)行集中訓(xùn)練和項(xiàng)目實(shí)施。每個(gè)小組由不同背景的人組成,要求我們充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),同時(shí)也要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)。在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了如何建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通和合作機(jī)制,提高了自己作為團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值。
最后,培訓(xùn)班給我提供了一個(gè)與業(yè)界專(zhuān)家和企業(yè)高層互動(dòng)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)班安排了一些嘉賓講座和座談會(huì),讓我們與他們交流和互動(dòng)。通過(guò)與他們的對(duì)話(huà),我了解到了行業(yè)的最新動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)。這不僅幫助我作出更有前瞻性的決策,還增加了我在職場(chǎng)中的影響力和個(gè)人信心。
通過(guò)這次市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班,我深刻認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)合作和與業(yè)界專(zhuān)家的互動(dòng)對(duì)于管理者的重要性。我將以更加積極的態(tài)度投入到今后的工作中,將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際中。我相信,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平,我能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇十九
開(kāi)展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研,認(rèn)真完成化妝品問(wèn)卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷》,摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù),建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案,詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種,聯(lián)系方式,日常監(jiān)督檢查狀況,為有重點(diǎn),分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。
嚴(yán)格準(zhǔn)入,準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書(shū),嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求,準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真審查,嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家,已驗(yàn)收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。
建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制,逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度,使監(jiān)管工作時(shí)?;?、制度化、規(guī)范化,確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模,能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè),作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫(kù)、不合格產(chǎn)品處理等制度,加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管,重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)狀況;經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求;所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為,進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管,加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)的溝通,加強(qiáng)協(xié)作,開(kāi)展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)整治和檢查,重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查,未發(fā)覺(jué)有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。
加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè),共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次,約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次,移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度,對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì),嚴(yán)峻打擊通過(guò)非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為,對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫(huà)的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作,主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系,加強(qiáng)部門(mén)間的分工協(xié)作,全面把握保健食品、化妝品廣告信息,準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查,從嚴(yán)打擊違法廣告。
選擇實(shí)行多種形式,加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)宣布傳達(dá),增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí),增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí),營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí),做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研,不斷提升工作水平。
明年預(yù)備。
1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神,照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。
2、做好日常監(jiān)管,每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次,規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。
3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度,防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo),上當(dāng)受騙。
4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度,通過(guò)廣播電視等新聞媒體,提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效,自覺(jué)抵制虛假宣布傳達(dá)。
依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求,立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況,著眼將來(lái)進(jìn)展,公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開(kāi)展,爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平,建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
1、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作,貫徹落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針;堅(jiān)持以人為本,平安進(jìn)展;突出超前治理,強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行;高標(biāo)準(zhǔn),全方位,多層次推行精細(xì)化管理,全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理,預(yù)防重特大事故,創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。
2、活動(dòng)目標(biāo)。
1)通過(guò)推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平;持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、把握和消退力氣;進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。
2)提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化,崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,依靠科技興安,推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過(guò)渡,全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。
3)以實(shí)施精細(xì)化管理為手段,接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程,建立健全以生產(chǎn)過(guò)程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過(guò)程把握的轉(zhuǎn)變。
4)大幅度提升礦井精細(xì)化水平,創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。
3、工作內(nèi)容及支配。
六種行為。
1、崗位描述。各部門(mén)、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱(chēng)、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見(jiàn)的問(wèn)題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過(guò)崗位描述競(jìng)賽,將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片,作為日常培訓(xùn)教材,并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。
2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上,要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片,按步驟邊口述邊作業(yè),實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片,作為日常培訓(xùn)教材,并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。
3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位,從作業(yè)開(kāi)頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析,確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源;用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元,逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素,并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估,保證各項(xiàng)工作開(kāi)頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么,如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。
4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法(暫行)》的要求組織好班前會(huì),不斷提高班前會(huì)質(zhì)量,持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法,進(jìn)一步增加平安防范意識(shí),加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平,逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè),實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。
5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理,必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制,上級(jí)檢查到的崗位,作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮;二是實(shí)施列隊(duì)制,在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì);三是實(shí)行復(fù)命制,工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后,必需向主管人員復(fù)命;四是實(shí)行指揮制,只要有兩人以上作業(yè)時(shí),必需明確一人指揮;多個(gè)部門(mén)(區(qū)隊(duì))聯(lián)合作業(yè)時(shí),必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范,逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí),參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝,并在左胸佩戴司徽;兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。
6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核,各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí),區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。
五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭,工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作,平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法,其他部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專(zhuān)業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(sop)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化,各區(qū)隊(duì)協(xié)作。
連續(xù)積分,實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法;建立隱患編碼管理制度,對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患,制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。
3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù);巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn);對(duì)未清除的隱患和問(wèn)題由信息站要求有關(guān)部門(mén)限期解決,并指定專(zhuān)人跟蹤處理。
4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)科技興安,推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新??蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)?,特殊嘉?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹(shù)立標(biāo)桿的作用,激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性,落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策,督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開(kāi)展,監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。
1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分:辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施,建議接受應(yīng)用條形碼;設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施,易耗材料不予編碼;空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門(mén)向負(fù)責(zé)編碼管理的部門(mén)提出編碼申請(qǐng)。
2、定置管理,定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門(mén)/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí),力求取得實(shí)效,不得以工作忙為理由推脫,黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法,區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施,工程部考核。
3、看板管理??窗骞芾碇贫扔蓹C(jī)電部制定,工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施,實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。
4、標(biāo)識(shí)技術(shù),標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示),工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等,本項(xiàng)工作按專(zhuān)業(yè)由各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。
內(nèi)部市場(chǎng)化心得體會(huì)篇二十
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào),提升經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,促進(jìn)降低成本和提高效率效益,規(guī)范層級(jí)考核與結(jié)算,實(shí)現(xiàn)公正公開(kāi)分配,確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場(chǎng)化運(yùn)作模式,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):丘永桂
副組長(zhǎng):孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進(jìn)平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負(fù)責(zé)人組成。
經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的目標(biāo)
促進(jìn)降本增效,確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的日清日結(jié)和車(chē)間、班組的班清班結(jié);實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的即時(shí)監(jiān)控。
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三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施步驟
第一階段(到2017年12月末):在單純計(jì)件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),2017年12月份實(shí)施試運(yùn)行,2017年1月1日起正式運(yùn)作。
第二階段(到2017年2月末):完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資、銷(xiāo)售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化建設(shè),并于2月份試運(yùn)行,3月1日起正式運(yùn)作。
第三階段(到2017年3月末):完成全部機(jī)關(guān)部室的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),3月份試運(yùn)行,4月份正式運(yùn)作。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化工資及其分配
1、按照定員人數(shù),將檔級(jí)工資的80%劃為內(nèi)部市場(chǎng)化工資,其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營(yíng)績(jī)效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團(tuán)公司月度工資考核所得,扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分,余額為月度內(nèi)部市場(chǎng)化工資總額,據(jù)此按各二級(jí)市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化工資所得比例進(jìn)行分配。
五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施要求
(一)高度重視,分工明確
丘永桂為市場(chǎng)化工作總負(fù)責(zé)人,孫朔分管內(nèi)部市場(chǎng)化工作,邱學(xué)宏具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。
王圣茂負(fù)責(zé)交易平臺(tái)建設(shè)(erp);許起和負(fù)責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作;王峰、梁東風(fēng)、馬進(jìn)平、孫朔分別負(fù)責(zé)水泥分公司、機(jī)械動(dòng)力廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)、無(wú)為華塑的市場(chǎng)化推進(jìn)工作;張巍負(fù)責(zé)電石廠(chǎng)和安全管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作、高旭負(fù)責(zé)檢維修中心和熱電廠(chǎng)以及設(shè)備管理市場(chǎng)化推進(jìn)工作;路斌負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司和物資部市場(chǎng)化推進(jìn)工作;鄔葦蕭負(fù)責(zé)徐州設(shè)計(jì)院和計(jì)量與檢測(cè)中心市場(chǎng)化推進(jìn)工作。
(二)做好全面預(yù)算,市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰
經(jīng)營(yíng)管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上,將所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體,二級(jí)市場(chǎng)主體要據(jù)此細(xì)化分解到各車(chē)間(科室)、班組,甚至崗位,包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項(xiàng)成本指標(biāo),確保所有市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是清晰的。
(三)明確定員,健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫(xiě)實(shí)的基礎(chǔ)上規(guī)范定員,明確各個(gè)市場(chǎng)主體定員數(shù),匯總成每個(gè)二級(jí)市場(chǎng)主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上,建立每個(gè)二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體工資定額,定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)入市場(chǎng)化工資定額,同時(shí)實(shí)行“增人不增資,減人不減資”原則。
(四)明確價(jià)格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則,必須規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理:
1、價(jià)格制定依據(jù):制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和市場(chǎng)主體工資定額。
三、四級(jí)主體的結(jié)算價(jià)格由二級(jí)市場(chǎng)主體制定,每一級(jí)市場(chǎng)主體的每種價(jià)格要支撐上一級(jí)市場(chǎng)主體的價(jià)格。
3、價(jià)格制定責(zé)任:材料按照計(jì)劃價(jià)結(jié)算,物資部每年年末提出計(jì)劃價(jià)方案,經(jīng)審定后發(fā)布;經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算價(jià)格、成本支出的直接結(jié)算價(jià)格和產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格。
(五)關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)鍵考核指標(biāo):主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外委費(fèi)用等。
二級(jí)市場(chǎng)主體收入=主要產(chǎn)品收購(gòu)收入+各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核收入+服務(wù)收入。
二市場(chǎng)主體支出=各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
(六)建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度
經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作需要建立健全市場(chǎng)化運(yùn)作制度,包括價(jià)格管理辦法、市場(chǎng)主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級(jí)市場(chǎng)主體要建立本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法,內(nèi)容
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