總結(jié)是我們反思過去經(jīng)歷的一種方式，通過總結(jié)我們可以更好地了解自己的成長(zhǎng)和變化。如何準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)是寫一份好總結(jié)的關(guān)鍵。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能為你的寫作提供參考。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很抱歉身為一個(gè)公司的管理人員，身為公司的領(lǐng)導(dǎo)，卻沒能做到以身作則，也因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)而導(dǎo)致公司遭受到了如此沉重的打擊，這不僅是我們?nèi)境蓡T的錯(cuò)誤，更是我所產(chǎn)生的錯(cuò)誤。對(duì)此，我感到非常的抱歉和后悔，我也相信如果公司可以重新再給我一次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)抓緊這次的機(jī)會(huì)，將公司管理的井井有條，絕不可能讓錯(cuò)誤再一次發(fā)生。
現(xiàn)在的我除了滿腦子的后悔就只剩下對(duì)公司和公司其他成員的愧疚了，我感到非常的對(duì)不起，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)以及公司的期待，對(duì)不起公司的工作人員對(duì)我的信任，是因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)才會(huì)導(dǎo)致事情的發(fā)生，才會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)生，我知道這次的錯(cuò)誤不管是給公司還是給公司的工作人員都來了前所未有的影響，我真的一度覺得自己不適合這個(gè)崗位，也不再有顏面和資格再繼續(xù)在公司管理下去了，甚至于自己差一點(diǎn)就有想法想要放棄掉自己的職位和這么久打拼的結(jié)果了，但是又不甘心自己就這樣放棄了，孰能無過呢，我也是一個(gè)正常人，我也不可能做到讓每個(gè)人都滿意，更不可能對(duì)自己所做的每一件事情都是對(duì)的，我也會(huì)犯錯(cuò)誤，當(dāng)然這并不是自己想要逃避，更加不是自己想要放棄，對(duì)于自己所犯的錯(cuò)誤，對(duì)于因?yàn)樽约汗芾聿划?dāng)而導(dǎo)致的虧損，我都會(huì)一一全部的承擔(dān)，我也會(huì)對(duì)這件事情承擔(dān)到底，一定不會(huì)再讓公司承受不應(yīng)該遭受的損失，更會(huì)對(duì)公司和公司的成員負(fù)責(zé)到底。
我也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤了，并且也在自己足夠的冷靜之下想清楚了，我需要打起更加充足的精神，對(duì)自己的工作和管理公司的事情完成的更加的好，去盡力的彌補(bǔ)公司的損失，我也希望通過這次的檢討能夠讓公司和領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)重新帶領(lǐng)公司的成員去為公司做事，更是希望自己能夠?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤所奉獻(xiàn)出自己的一份力量。我也在此希望公司愿意給我這個(gè)機(jī)會(huì)并且在以后的工作中時(shí)刻的監(jiān)督我的工作，也希望公司的工作人員還能夠信服我，愿意跟著我為公司的以后而打拼。我也保證在以后的工作當(dāng)中，更加認(rèn)真努力的工作，將自己的管理方式改變的更加的完美，并且以身作則，嚴(yán)于律己，做到足夠的完美，讓公司和公司成員再一次的相信我，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
前段時(shí)間由于身為車間班長(zhǎng)的自己管理不當(dāng)造成了一些混亂，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內(nèi)心不安，尤其是這一切都是自己管理不當(dāng)造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長(zhǎng)卻未能盡到自己的職責(zé)實(shí)在是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫下這份管理不當(dāng)檢討書來反省自己的過失。
其實(shí)管理不當(dāng)這樣的事情對(duì)我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會(huì)發(fā)生這樣的狀況只能說作為車間班長(zhǎng)的自己實(shí)在有些不稱職，細(xì)數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點(diǎn)之處，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)，不得不說這對(duì)身為管理階層的自己來說實(shí)在是一種莫大的諷刺?，F(xiàn)如今因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成了這樣的結(jié)果自然要想辦法補(bǔ)救，無論是責(zé)任的承擔(dān)還是改錯(cuò)的決心對(duì)我來說都是非常重要的，正因?yàn)槿绱宋也疟仨氁词∫环拍苷业焦芾聿划?dāng)?shù)母驹?，現(xiàn)在看來肯定是這段時(shí)間在工作中沒有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。
須知作為一名車間班長(zhǎng)最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當(dāng)這樣的事情只會(huì)讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說管理不當(dāng)這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，不得不說現(xiàn)如今車間議論紛紛也與自己管理不當(dāng)從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現(xiàn)后悔的情感。
在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)一些才比較好，不然的話無論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會(huì)再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車間班長(zhǎng)的管理職能，而不是因?yàn)檫@一次的管理不當(dāng)而變得一蹶不振，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大一些，也借此看清了作為車間班長(zhǎng)的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個(gè)機(jī)會(huì)并將身上存在的不足全部進(jìn)行改善一番，畢竟在當(dāng)前階段我應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到管理不當(dāng)這件事情無論是誰都不會(huì)樂于見到。
在進(jìn)行一番分析以后我也找出了自己管理不當(dāng)?shù)脑蚺c改進(jìn)的措施，在明白這一點(diǎn)以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯(cuò)失良機(jī)，對(duì)我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇三
尊敬的車間主任：
您好！
我是車間的班長(zhǎng)xxx，我因?yàn)楣芾聿划?dāng)導(dǎo)致車間的員工做事就不怎么積極，這樣也就沒有完成一天的工作量，為此檢討自己。
我一個(gè)人單獨(dú)的管理一個(gè)小型的車間，雖然人不多，但是我的管理也是沒有到位的，我之前想著人少，他們也不會(huì)去偷懶或者做其他的事，結(jié)果是我小看了他們的懶惰，更是高看了自己的管理。我一直采取的就是放松管理，就是給他們足夠的自由時(shí)間，不逼著他們做，只要在一天內(nèi)完成規(guī)定的工作量就行，開始的時(shí)候，我可能還會(huì)每天去那里巡視一番，后來看他們都很乖，就不怎么去管理了，而是專注的做自己的工作去了，因此就沒有太多關(guān)注他們。大概他們也是看我在忙，覺得沒空管他們，就開始放肆了，工作開始不認(rèn)真了，不是偷工減料，就是偷懶玩手機(jī)吃東西，一天規(guī)定的工作他們就都沒有完成，導(dǎo)致車間嚴(yán)重缺貨，到發(fā)貨時(shí)間沒能及時(shí)發(fā)過去給客戶，因此影響了我們整個(gè)車間的業(yè)績(jī)，這都是因?yàn)槲业墓芾聿划?dāng)造成。
也因?yàn)檫@個(gè)事情，我被罰了工錢，所有人在這段時(shí)間里都各種加班，白班夜班不停的工作，必須要把貨全部都做好，由此我也知道了是自己沒有做好這個(gè)班長(zhǎng)，沒有盡到班長(zhǎng)的責(zé)任，車間雖小，但是也是要經(jīng)常去看你一下的，不然就會(huì)讓員工以為我好欺負(fù)，因此不去努力的工作，而是各種懶散不做事，這是很嚴(yán)重的額，這次就是因?yàn)檫@個(gè)，影響了整個(gè)工廠的收入，對(duì)此，我們都被罵了一頓，我更是教訓(xùn)的比較嚴(yán)重的，因?yàn)槲夜苁碌娜恕?BR> 我也明白了作為班長(zhǎng)就必須要管好手下的員工，不然受訓(xùn)的就是自己，員工要是管不好，又怎么擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@個(gè)職位呢。之前我沒有什么經(jīng)驗(yàn)，一直就比較沉浸做自己的工作，因此才會(huì)不小心放任了他們。我現(xiàn)在經(jīng)過您的開解，我也懂得了很多管理的東西，我也在這次的教訓(xùn)中找到了經(jīng)驗(yàn)，因此我以后會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)他們的管理，同時(shí)給他們分組，成立小組長(zhǎng)，讓小組長(zhǎng)一起幫我監(jiān)督他們。我也會(huì)時(shí)不時(shí)的就去管束他們，不會(huì)再犯這樣管理沒有得當(dāng)?shù)腻e(cuò)了。我一定會(huì)做好班長(zhǎng)之職，把車間管好，望您理解我這次的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的錯(cuò)誤，原諒我一次。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇四
單位尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機(jī)房對(duì)我的工作，因?yàn)槲易约旱氖韬?，工作?chǎng)所的.管理，我一直無法完成該項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)的過程，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df位置機(jī)架安裝錯(cuò)誤。
首先上的錯(cuò)誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)電信機(jī)房經(jīng)理，生活在這個(gè)崗位，我應(yīng)該有自己的立場(chǎng)的意識(shí)深處一個(gè)電信機(jī)房的作用應(yīng)該是電信機(jī)房的管-理-員做所有的建設(shè)工作的全面監(jiān)督是精心指導(dǎo)每個(gè)建筑工人的具體工作，要認(rèn)真分析每一步。放松一下，因?yàn)榭赡軙?huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴(yán)重?fù)p害。
因?yàn)槲易约旱氖韬?，而不是在電信機(jī)房的管理，監(jiān)督工人0df機(jī)架安裝。然而，電纜已經(jīng)安裝，0df機(jī)架上需要移動(dòng)位置誤差，因此，勢(shì)必浪費(fèi)的一個(gè)回報(bào)，造成公司的損失。這個(gè)錯(cuò)誤，我表示深切的悲痛和自責(zé)，在這一刻，我感覺很不好，所以這個(gè)時(shí)候，我無法自拔。
問題是沒有人愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而，錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，現(xiàn)在我勇敢地面對(duì)了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)工作的機(jī)會(huì)這個(gè)錯(cuò)誤，我也有一定的自我意識(shí)，我是一個(gè)新的電信機(jī)房管理，這是因?yàn)槲胰狈?jīng)驗(yàn)造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)使用為借口，請(qǐng)求原諒，畢竟，這是因?yàn)殄e(cuò)誤是錯(cuò)誤，我應(yīng)該面對(duì)錯(cuò)誤。
通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯(cuò)誤，因?yàn)槲易约旱氖韬?，有沒有全心全意的精心治療，每一個(gè)方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點(diǎn)馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點(diǎn)，我將努力工作，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
x月x日下午，3rh液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報(bào)廢的軟管、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患。
仔細(xì)回想自己當(dāng)班長(zhǎng)后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論，我對(duì)這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。
記得年初的時(shí)候，x書記在作業(yè)長(zhǎng)例會(huì)的時(shí)候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實(shí)事求是的說我們現(xiàn)場(chǎng)很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機(jī)械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、hfi、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒有錯(cuò)，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績(jī)指標(biāo)的“美觀”，而長(zhǎng)期忽視制度建設(shè)，臺(tái)賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。
回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標(biāo)，對(duì)那些影響績(jī)效的指標(biāo)我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績(jī)的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長(zhǎng)期擱置，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機(jī)的我會(huì)盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會(huì)關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒有有意識(shí)的檢查過。我錯(cuò)誤的認(rèn)為，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢(shì)、集中力量重點(diǎn)突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對(duì)的，但我錯(cuò)就錯(cuò)在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對(duì)重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績(jī)合同為藍(lán)本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績(jī)的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績(jī)，雖然暫時(shí)付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績(jī)，但它是短期的，蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績(jī)提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們?cè)谄髽I(yè)中工作與戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會(huì)業(yè)績(jī)的靚麗與否，我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理，只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績(jī)。
其實(shí)x書記、x主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時(shí)給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個(gè)角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運(yùn)氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時(shí)間的先后，這個(gè)是偶然的。
仔細(xì)想想，其實(shí)也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個(gè)快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實(shí)根源于基礎(chǔ)管理的薄弱，正所謂，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。
希望在座的各位班長(zhǎng)以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績(jī)的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理，只片面的追求業(yè)績(jī)指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家，此路不通。
以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯(cuò)，錯(cuò)的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅(jiān)決推行基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理規(guī)范化。
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇六
您好！
實(shí)在是非常的抱歉，因?yàn)樽约汗芾砩系膯栴}，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖殞?dǎo)致了車間以及公司遭受了一定的影響，通過這次的問題，我也更好的認(rèn)識(shí)到了自己管理上的缺陷，我也對(duì)自己的錯(cuò)誤感到非常的后悔，現(xiàn)在我也帶著自己滿懷的自責(zé)，全身心的悔恨向您和公司做出檢討，也對(duì)自己之后的工作作出一個(gè)具體的保證，希望可以得到您或多或少的原諒。
盡管此次工作上的錯(cuò)誤，公司所造成的損失和影響并不是直接的因?yàn)槲业脑蛩斐傻?，而是因?yàn)檐囬g的成員不懂事，沒有足夠認(rèn)真的完成自己的工作，也沒有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，才會(huì)導(dǎo)致這一切的錯(cuò)誤的發(fā)生，所幸的是沒有造成任何人員的傷害和財(cái)產(chǎn)的損失，我作為這個(gè)車間的班長(zhǎng)，我的工作和責(zé)任就是在車間人員工作的時(shí)候去管理好他們，監(jiān)督他們足夠認(rèn)真的完成自己的工作，保證車間的正常的運(yùn)行，以維持公司的運(yùn)營(yíng)，但是也因?yàn)樽约浩綍r(shí)對(duì)他們的管控不夠嚴(yán)格，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖韬觯瑳]有很好的管理到他們，才會(huì)讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候有空子可以鉆，才會(huì)耍這樣的小聰明，也正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的錯(cuò)誤的發(fā)生，在我得知這個(gè)情況之后，我也非常的后悔與自責(zé)，但是現(xiàn)在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的彌補(bǔ)這次的錯(cuò)誤，以及在之后更加嚴(yán)格的管理好公司，保證自己可以更好的管理好整個(gè)車間。
對(duì)于自己的錯(cuò)誤我也感到非常的抱歉，我也在此保證，自己之后的工作一定會(huì)認(rèn)真的完成的，我也會(huì)更加的注重于管理好車間工作人員的工作上的細(xì)節(jié)，在他們工作的時(shí)候嚴(yán)格的把控他們的一舉一動(dòng)，我也會(huì)提高他們的責(zé)任感，建立一個(gè)好的車間工作環(huán)境，在工作的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都用心、認(rèn)真的去完成自己的工作，也保證所有人在工作的時(shí)候都可以極其的細(xì)致和認(rèn)真，我也會(huì)去努力的做好自己的工作，成為一個(gè)好的車間管理人員，去做好一個(gè)車間班長(zhǎng)所應(yīng)該要做的。也希望領(lǐng)導(dǎo)和公司可以相信我，相信我們車間的所有的人，給我們一次寶貴的機(jī)會(huì)，我也代表我們?nèi)w的車間人員向你們表示衷心的歉意，同時(shí)也保證我們會(huì)抓緊這次的機(jī)會(huì)，在之后的工作當(dāng)中向你們證明我們車間的實(shí)力，保證通過我們的努力可以給車間和公司實(shí)現(xiàn)更多更大的價(jià)值，帶來更多的利益。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
之前得到您的認(rèn)可和提拔，我才從一名車間普通員工成為車間班長(zhǎng)，但是我跟你說我一定不會(huì)讓您失望，一定協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做好車間的管理，可是這才過去多久啊，我就出現(xiàn)了錯(cuò)誤，因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現(xiàn)的時(shí)候我就覺得特別的尷尬，不知道怎么去面對(duì)您的目光，因?yàn)榍懊娌旁谀媲按蛄吮Ｆ闭f會(huì)好好管理好自己下面的員工，一定不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)您增加麻煩，所以現(xiàn)在我覺得辜負(fù)了凌達(dá)的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車間的生產(chǎn)工作增加了一定的困擾。
這一次的問題是因?yàn)槲倚〗M下面的一個(gè)員工在上班的時(shí)候沒有來上班，所以導(dǎo)致我們負(fù)責(zé)的這條生產(chǎn)線出現(xiàn)了人員缺位的情況，一時(shí)間使得整天流水線都停下來了，幸好領(lǐng)導(dǎo)您處理的能力強(qiáng)，及時(shí)去別的生產(chǎn)線借調(diào)了一位同事過來頂替，這才沒有讓麻煩繼續(xù)擴(kuò)大，但是在一定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個(gè)做班長(zhǎng)的管理不當(dāng)導(dǎo)致的，所以我必須要做好改正才行。
我作為車間的一個(gè)班長(zhǎng)，管理好自己手下的員工應(yīng)該是最基本的工作了，可是這次又有員工沒來上班我還沒有他的聯(lián)系方式不能及時(shí)催他來上班，所以說我這就是我這個(gè)做班長(zhǎng)的管理失職了，因?yàn)槲覜]有對(duì)自己組下的員工非常了解，而且下面員工有沒違反公司紀(jì)律的情況出現(xiàn)，也說明了我平時(shí)對(duì)他們的管理不夠強(qiáng)，也沒有怎么做他們的思想工作，所以讓他們對(duì)紀(jì)律的遵守認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)，我必須得承認(rèn)我做錯(cuò)了。我想了很久，覺得我之所以會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，一方面是因?yàn)槲沂且粋€(gè)剛當(dāng)上班長(zhǎng)的員工，所以在管理上面還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，管理方法不足，所以才導(dǎo)致自己對(duì)員工的了解和監(jiān)督工作不足，才使得組下員工犯下錯(cuò)誤。還有一方面的原因是因?yàn)槲疫@個(gè)做組長(zhǎng)的沒有做好帶頭作用，沒有讓他們知道遵守紀(jì)律的必要性，所以也使得他們不重視各個(gè)問題。
知道了問題之后，我也必須要改正我的工作才行，所以領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)給我和改正的機(jī)會(huì)，我后面一定家加強(qiáng)自己管理工作技巧的學(xué)習(xí)，一定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀(jì)律，同時(shí)我自己也要好好遵守紀(jì)律，給他們做好模范作用。
此致
敬禮！
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇八
尊敬的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親愛的戰(zhàn)友們：
我是六班班長(zhǎng)，年月參軍，下士警銜。由于我的忽視管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了題目和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對(duì)以此時(shí)做出以下檢查。
一、手機(jī)題目一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)題目當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)題目上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來的工作成績(jī)付諸東流。作為班長(zhǎng)，在中隊(duì)展開工作中起著相當(dāng)重要的作用，部隊(duì)想要展開甚么工作，班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或說是給自己在管理手機(jī)題目上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對(duì)班里的管理工作麻痹不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這類題目的發(fā)生，班長(zhǎng)號(hào)稱是軍中之母，這所謂的“母”不單單是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個(gè)好兵，做一個(gè)遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是低劣。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己碰到他犯下錯(cuò)誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或只是嘴上說他幾句并沒有及時(shí)抓管理做工作，以致于讓戰(zhàn)士對(duì)條例制度，部隊(duì)管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)厲，而終究導(dǎo)致題目的發(fā)生。
三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊(duì)職員減少，執(zhí)勤包值下降，對(duì)戰(zhàn)士的管理也開始松懈，碰到題目也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對(duì)上級(jí)布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎樣會(huì)不發(fā)生題目?回頭想想自己這段時(shí)間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，恍如脫離中隊(duì)軌跡蒙頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往降落。有想想自己真是愧對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必定的題目的發(fā)生。假如我再一味的這樣下去，題目將會(huì)接二連三的發(fā)生在自己的班級(jí)。
我決定重新回到中隊(duì)管理中去，對(duì)上級(jí)布置的工作嚴(yán)抓細(xì)管，同時(shí)在政治教育中加強(qiáng)自我的責(zé)任心，對(duì)班里職員的管理和思想了解進(jìn)一步加深加強(qiáng)，履好漬盡好責(zé)。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)視。
以上是我的檢查，不足的地方望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評(píng)指正。
檢討人：
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇九
您們好，在這里，因?yàn)檫@次沖突事件，我檢討自己對(duì)工作的失職、疏于監(jiān)管不當(dāng)?shù)睦⒕闻c自責(zé)。首先我作為一名經(jīng)理，我的職責(zé)就是貫徹思想教育/維護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)及兄弟姐妹的人生安全。
對(duì)于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤，給企業(yè)以及整個(gè)集體的工作形象上抹黑，造成對(duì)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有不良的.影響。
總而言之，工作的錯(cuò)誤已成事實(shí)，我并不想找理由來掩蓋我的過錯(cuò)。此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重疏忽，在工作意識(shí)上存在嚴(yán)重怠慢。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！
檢討人：xxx。
x年xx月xx日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十
尊敬的康總：
您們好， 在這里，因?yàn)檫@次沖突事件，我檢討自己對(duì)工作的失職、疏于監(jiān)管不當(dāng)?shù)睦⒕闻c自責(zé)。首先我作為一名經(jīng)理，我的職責(zé)就是貫徹思想教育/維護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)及兄弟姐妹的人生安全。
對(duì)于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤，給企業(yè)以及整個(gè)集體的工作形象上抹黑，造成對(duì)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有不良的影響。
總而言之，工作的錯(cuò)誤已成事實(shí)，我并不想找理由來掩蓋我的過錯(cuò)。 此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重疏忽，在工作意識(shí)上存在嚴(yán)重怠慢。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了!
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十一
尊敬的康總/尊敬的前廳兄弟姐妹們/尊敬的廚房兄弟姐妹們：
您們好，在這里，因?yàn)檫@次沖突事件，我檢討自己對(duì)工作的失職、疏于監(jiān)管不當(dāng)?shù)睦⒕闻c自責(zé)。首先我作為一名經(jīng)理，我的職責(zé)就是貫徹思想教育/維護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)及兄弟姐妹的人生安全。
對(duì)于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤，給企業(yè)以及整個(gè)集體的工作形象上抹黑，造成對(duì)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有不良的影響。
總而言之，工作的錯(cuò)誤已成事實(shí)，我并不想找理由來掩蓋我的過錯(cuò)。此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重疏忽，在工作意識(shí)上存在嚴(yán)重怠慢。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
身為一名工作多年的財(cái)務(wù)人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保好資金安全，財(cái)務(wù)工作也是一份須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的工作。而這一次我的錯(cuò)誤，充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。
如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯(cuò)誤，除認(rèn)錯(cuò)反省之外，我必須做出深刻改正：
第一，重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍《公司財(cái)務(wù)工作規(guī)則》，牢記規(guī)則，今后勢(shì)必妥善保管資金，每次離崗務(wù)必將資金鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜。
第二，從此次錯(cuò)誤當(dāng)中深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)時(shí)銘記在心，自己反思錯(cuò)誤細(xì)節(jié)，最大程度上避免今后發(fā)生同類錯(cuò)誤。
第三，通過此次錯(cuò)誤嚴(yán)肅正視自身工作行為，吃一塹長(zhǎng)一智，提供自身工作危機(jī)意識(shí)。在每一步工作做到有足夠危機(jī)預(yù)判，盡己所能避免工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
現(xiàn)在，面對(duì)造成如此嚴(yán)重的后果，我內(nèi)心十分痛苦與糾結(jié)。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯(cuò)誤之后，我深感對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，我將努力改正不足，盡最大努力為公司做出貢獻(xiàn)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機(jī)房對(duì)我的工作，因?yàn)槲易约旱氖韬觯ぷ鲌?chǎng)所的管理，我一直無法完成該項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)的過程，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df位置機(jī)架安裝錯(cuò)誤。
首先上的錯(cuò)誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)電信機(jī)房經(jīng)理，生活在這個(gè)崗位，我應(yīng)該有自己的立場(chǎng)的意識(shí)深處一個(gè)電信機(jī)房的作用應(yīng)該是電信機(jī)房的管理員做所有的建設(shè)工作的全面監(jiān)督是精心指導(dǎo)每個(gè)建筑工人的具體工作，要認(rèn)真分析每一步。放松一下，因?yàn)榭赡軙?huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴(yán)重?fù)p害。
因?yàn)槲易约旱氖韬?，而不是在電信機(jī)房的管理，監(jiān)督工人0df機(jī)架安裝。然而，電纜已經(jīng)安裝，0df機(jī)架上需要移動(dòng)位置誤差，因此，勢(shì)必浪費(fèi)的一個(gè)回報(bào)，造成公司的損失。這個(gè)錯(cuò)誤，我表示深切的悲痛和自責(zé)，在這一刻，我感覺很不好，所以這個(gè)時(shí)候，我無法自拔。
問題是沒有人愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而，錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，現(xiàn)在我勇敢地面對(duì)了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)工作的機(jī)會(huì)這個(gè)錯(cuò)誤，我也有一定的自我意識(shí)，我是一個(gè)新的電信機(jī)房管理，這是因?yàn)槲胰狈?jīng)驗(yàn)造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)使用為借口，請(qǐng)求原諒，畢竟，這是因?yàn)殄e(cuò)誤是錯(cuò)誤，我應(yīng)該面對(duì)錯(cuò)誤。
通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯(cuò)誤，因?yàn)槲易约旱氖韬?，有沒有全心全意的精心治療，每一個(gè)方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點(diǎn)馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點(diǎn)，我將努力工作，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
前段時(shí)間由于身為車間班長(zhǎng)的自己管理不當(dāng)造成了一些混亂，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內(nèi)心不安，尤其是這一切都是自己管理不當(dāng)造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長(zhǎng)卻未能盡到自己的職責(zé)實(shí)在是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫下這份管理不當(dāng)檢討書來反省自己的過失。
其實(shí)管理不當(dāng)這樣的事情對(duì)我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會(huì)發(fā)生這樣的狀況只能說作為車間班長(zhǎng)的自己實(shí)在有些不稱職，細(xì)數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點(diǎn)之處，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)，不得不說這對(duì)身為管理階層的自己來說實(shí)在是一種莫大的諷刺?，F(xiàn)如今因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成了這樣的結(jié)果自然要想辦法補(bǔ)救，無論是責(zé)任的承擔(dān)還是改錯(cuò)的決心對(duì)我來說都是非常重要的，正因?yàn)槿绱宋也疟仨氁词∫环拍苷业焦芾聿划?dāng)?shù)母驹颍F(xiàn)在看來肯定是這段時(shí)間在工作中沒有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。
須知作為一名車間班長(zhǎng)最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當(dāng)這樣的事情只會(huì)讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說管理不當(dāng)這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，不得不說現(xiàn)如今車間議論紛紛也與自己管理不當(dāng)從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現(xiàn)后悔的情感。
在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)一些才比較好，不然的話無論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會(huì)再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車間班長(zhǎng)的管理職能，而不是因?yàn)檫@一次的管理不當(dāng)而變得一蹶不振，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大一些，也借此看清了作為車間班長(zhǎng)的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個(gè)機(jī)會(huì)并將身上存在的不足全部進(jìn)行改善一番，畢竟在當(dāng)前階段我應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到管理不當(dāng)這件事情無論是誰都不會(huì)樂于見到。
在進(jìn)行一番分析以后我也找出了自己管理不當(dāng)?shù)脑蚺c改進(jìn)的措施，在明白這一點(diǎn)以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯(cuò)失良機(jī)，對(duì)我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十五
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
前段時(shí)間由于身為車間班長(zhǎng)的自己管理不當(dāng)造成了一些混亂，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內(nèi)心不安，尤其是這一切都是自己管理不當(dāng)造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長(zhǎng)卻未能盡到自己的職責(zé)實(shí)在是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫下這份管理不當(dāng)檢討書來反省自己的過失。
其實(shí)管理不當(dāng)這樣的事情對(duì)我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會(huì)發(fā)生這樣的狀況只能說作為車間班長(zhǎng)的自己實(shí)在有些不稱職，細(xì)數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點(diǎn)之處，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)，不得不說這對(duì)身為管理階層的自己來說實(shí)在是一種莫大的諷刺?，F(xiàn)如今因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成了這樣的結(jié)果自然要想辦法補(bǔ)救，無論是責(zé)任的承擔(dān)還是改錯(cuò)的決心對(duì)我來說都是非常重要的，正因?yàn)槿绱宋也疟仨氁词∫环拍苷业焦芾聿划?dāng)?shù)母驹?，現(xiàn)在看來肯定是這段時(shí)間在工作中沒有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。
須知作為一名車間班長(zhǎng)最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當(dāng)這樣的事情只會(huì)讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說管理不當(dāng)這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，不得不說現(xiàn)如今車間議論紛紛也與自己管理不當(dāng)從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現(xiàn)后悔的情感。
在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)一些才比較好，不然的話無論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會(huì)再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車間班長(zhǎng)的管理職能，而不是因?yàn)檫@一次的管理不當(dāng)而變得一蹶不振，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大一些，也借此看清了作為車間班長(zhǎng)的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個(gè)機(jī)會(huì)并將身上存在的不足全部進(jìn)行改善一番，畢竟在當(dāng)前階段我應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到管理不當(dāng)這件事情無論是誰都不會(huì)樂于見到。
在進(jìn)行一番分析以后我也找出了自己管理不當(dāng)?shù)脑蚺c改進(jìn)的措施，在明白這一點(diǎn)以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯(cuò)失良機(jī)，對(duì)我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十七
按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對(duì)此事件我負(fù)全部責(zé)任。
事件發(fā)生后，我及時(shí)意識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，閉門思過，對(duì)自己的錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對(duì)全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的思想要求。
二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。
三是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)站的工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對(duì)進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的意識(shí)要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)站內(nèi)人員情況沒有做到及時(shí)清晰的掌握，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的能力要求。
作為一個(gè)基層管理干部，發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯(cuò)誤是絕不應(yīng)該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴(yán)重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對(duì)本次事件反映出來的各項(xiàng)嚴(yán)重問題，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力，盡快達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：
一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對(duì)自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請(qǐng)?zhí)幏帧?BR> 二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對(duì)由于本人導(dǎo)致的不良事件，請(qǐng)全站員工予以批評(píng)。
三是組織召開站班子會(huì)和員工大會(huì)，針對(duì)此次事件反映出的各項(xiàng)管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動(dòng)意識(shí)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似事件發(fā)生;第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。
我會(huì)深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我的表現(xiàn)。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對(duì)我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對(duì)我的最大的關(guān)心和愛護(hù)!
此致
敬禮
檢討人：
x年x月x日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很抱歉身為一個(gè)公司的管理人員，身為公司的領(lǐng)導(dǎo)，卻沒能做到以身作則，也因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)而導(dǎo)致公司遭受到了如此沉重的打擊，這不僅是我們?nèi)境蓡T的錯(cuò)誤，更是我所產(chǎn)生的錯(cuò)誤。對(duì)此，我感到非常的抱歉和后悔，我也相信如果公司可以重新再給我一次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)抓緊這次的機(jī)會(huì)，將公司管理的井井有條，絕不可能讓錯(cuò)誤再一次發(fā)生。
現(xiàn)在的我除了滿腦子的后悔就只剩下對(duì)公司和公司其他成員的愧疚了，我感到非常的對(duì)不起，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)以及公司的期待，對(duì)不起公司的工作人員對(duì)我的信任，是因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)才會(huì)導(dǎo)致事情的發(fā)生，才會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)生，我知道這次的錯(cuò)誤不管是給公司還是給公司的工作人員都來了前所未有的影響，我真的一度覺得自己不適合這個(gè)崗位，也不再有顏面和資格再繼續(xù)在公司管理下去了，甚至于自己差一點(diǎn)就有想法想要放棄掉自己的職位和這么久打拼的結(jié)果了，但是又不甘心自己就這樣放棄了，孰能無過呢，我也是一個(gè)正常人，我也不可能做到讓每個(gè)人都滿意，更不可能對(duì)自己所做的每一件事情都是對(duì)的，我也會(huì)犯錯(cuò)誤，當(dāng)然這并不是自己想要逃避，更加不是自己想要放棄，對(duì)于自己所犯的錯(cuò)誤，對(duì)于因?yàn)樽约汗芾聿划?dāng)而導(dǎo)致的虧損，我都會(huì)一一全部的承擔(dān)，我也會(huì)對(duì)這件事情承擔(dān)到底，一定不會(huì)再讓公司承受不應(yīng)該遭受的損失，更會(huì)對(duì)公司和公司的成員負(fù)責(zé)到底。
我也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤了，并且也在自己足夠的冷靜之下想清楚了，我需要打起更加充足的精神，對(duì)自己的工作和管理公司的事情完成的更加的好，去盡力的彌補(bǔ)公司的損失，我也希望通過這次的檢討能夠讓公司和領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)重新帶領(lǐng)公司的成員去為公司做事，更是希望自己能夠?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤所奉獻(xiàn)出自己的一份力量。我也在此希望公司愿意給我這個(gè)機(jī)會(huì)并且在以后的工作中時(shí)刻的監(jiān)督我的工作，也希望公司的工作人員還能夠信服我，愿意跟著我為公司的以后而打拼。我也保證在以后的工作當(dāng)中，更加認(rèn)真努力的工作，將自己的管理方式改變的更加的完美，并且以身作則，嚴(yán)于律己，做到足夠的完美，讓公司和公司成員再一次的相信我，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
前段時(shí)間由于身為車間班長(zhǎng)的自己管理不當(dāng)造成了一些混亂，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內(nèi)心不安，尤其是這一切都是自己管理不當(dāng)造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長(zhǎng)卻未能盡到自己的職責(zé)實(shí)在是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫下這份管理不當(dāng)檢討書來反省自己的過失。
其實(shí)管理不當(dāng)這樣的事情對(duì)我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會(huì)發(fā)生這樣的狀況只能說作為車間班長(zhǎng)的自己實(shí)在有些不稱職，細(xì)數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點(diǎn)之處，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)，不得不說這對(duì)身為管理階層的自己來說實(shí)在是一種莫大的諷刺?，F(xiàn)如今因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成了這樣的結(jié)果自然要想辦法補(bǔ)救，無論是責(zé)任的承擔(dān)還是改錯(cuò)的決心對(duì)我來說都是非常重要的，正因?yàn)槿绱宋也疟仨氁词∫环拍苷业焦芾聿划?dāng)?shù)母驹?，現(xiàn)在看來肯定是這段時(shí)間在工作中沒有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。
須知作為一名車間班長(zhǎng)最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當(dāng)這樣的事情只會(huì)讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說管理不當(dāng)這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，不得不說現(xiàn)如今車間議論紛紛也與自己管理不當(dāng)從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現(xiàn)后悔的情感。
在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)一些才比較好，不然的話無論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會(huì)再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車間班長(zhǎng)的管理職能，而不是因?yàn)檫@一次的管理不當(dāng)而變得一蹶不振，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大一些，也借此看清了作為車間班長(zhǎng)的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個(gè)機(jī)會(huì)并將身上存在的不足全部進(jìn)行改善一番，畢竟在當(dāng)前階段我應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到管理不當(dāng)這件事情無論是誰都不會(huì)樂于見到。
在進(jìn)行一番分析以后我也找出了自己管理不當(dāng)?shù)脑蚺c改進(jìn)的措施，在明白這一點(diǎn)以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯(cuò)失良機(jī)，對(duì)我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇三
尊敬的車間主任：
您好！
我是車間的班長(zhǎng)xxx，我因?yàn)楣芾聿划?dāng)導(dǎo)致車間的員工做事就不怎么積極，這樣也就沒有完成一天的工作量，為此檢討自己。
我一個(gè)人單獨(dú)的管理一個(gè)小型的車間，雖然人不多，但是我的管理也是沒有到位的，我之前想著人少，他們也不會(huì)去偷懶或者做其他的事，結(jié)果是我小看了他們的懶惰，更是高看了自己的管理。我一直采取的就是放松管理，就是給他們足夠的自由時(shí)間，不逼著他們做，只要在一天內(nèi)完成規(guī)定的工作量就行，開始的時(shí)候，我可能還會(huì)每天去那里巡視一番，后來看他們都很乖，就不怎么去管理了，而是專注的做自己的工作去了，因此就沒有太多關(guān)注他們。大概他們也是看我在忙，覺得沒空管他們，就開始放肆了，工作開始不認(rèn)真了，不是偷工減料，就是偷懶玩手機(jī)吃東西，一天規(guī)定的工作他們就都沒有完成，導(dǎo)致車間嚴(yán)重缺貨，到發(fā)貨時(shí)間沒能及時(shí)發(fā)過去給客戶，因此影響了我們整個(gè)車間的業(yè)績(jī)，這都是因?yàn)槲业墓芾聿划?dāng)造成。
也因?yàn)檫@個(gè)事情，我被罰了工錢，所有人在這段時(shí)間里都各種加班，白班夜班不停的工作，必須要把貨全部都做好，由此我也知道了是自己沒有做好這個(gè)班長(zhǎng)，沒有盡到班長(zhǎng)的責(zé)任，車間雖小，但是也是要經(jīng)常去看你一下的，不然就會(huì)讓員工以為我好欺負(fù)，因此不去努力的工作，而是各種懶散不做事，這是很嚴(yán)重的額，這次就是因?yàn)檫@個(gè)，影響了整個(gè)工廠的收入，對(duì)此，我們都被罵了一頓，我更是教訓(xùn)的比較嚴(yán)重的，因?yàn)槲夜苁碌娜恕?BR> 我也明白了作為班長(zhǎng)就必須要管好手下的員工，不然受訓(xùn)的就是自己，員工要是管不好，又怎么擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@個(gè)職位呢。之前我沒有什么經(jīng)驗(yàn)，一直就比較沉浸做自己的工作，因此才會(huì)不小心放任了他們。我現(xiàn)在經(jīng)過您的開解，我也懂得了很多管理的東西，我也在這次的教訓(xùn)中找到了經(jīng)驗(yàn)，因此我以后會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)他們的管理，同時(shí)給他們分組，成立小組長(zhǎng)，讓小組長(zhǎng)一起幫我監(jiān)督他們。我也會(huì)時(shí)不時(shí)的就去管束他們，不會(huì)再犯這樣管理沒有得當(dāng)?shù)腻e(cuò)了。我一定會(huì)做好班長(zhǎng)之職，把車間管好，望您理解我這次的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的錯(cuò)誤，原諒我一次。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇四
單位尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機(jī)房對(duì)我的工作，因?yàn)槲易约旱氖韬?，工作?chǎng)所的.管理，我一直無法完成該項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)的過程，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df位置機(jī)架安裝錯(cuò)誤。
首先上的錯(cuò)誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)電信機(jī)房經(jīng)理，生活在這個(gè)崗位，我應(yīng)該有自己的立場(chǎng)的意識(shí)深處一個(gè)電信機(jī)房的作用應(yīng)該是電信機(jī)房的管-理-員做所有的建設(shè)工作的全面監(jiān)督是精心指導(dǎo)每個(gè)建筑工人的具體工作，要認(rèn)真分析每一步。放松一下，因?yàn)榭赡軙?huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴(yán)重?fù)p害。
因?yàn)槲易约旱氖韬?，而不是在電信機(jī)房的管理，監(jiān)督工人0df機(jī)架安裝。然而，電纜已經(jīng)安裝，0df機(jī)架上需要移動(dòng)位置誤差，因此，勢(shì)必浪費(fèi)的一個(gè)回報(bào)，造成公司的損失。這個(gè)錯(cuò)誤，我表示深切的悲痛和自責(zé)，在這一刻，我感覺很不好，所以這個(gè)時(shí)候，我無法自拔。
問題是沒有人愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而，錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，現(xiàn)在我勇敢地面對(duì)了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)工作的機(jī)會(huì)這個(gè)錯(cuò)誤，我也有一定的自我意識(shí)，我是一個(gè)新的電信機(jī)房管理，這是因?yàn)槲胰狈?jīng)驗(yàn)造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)使用為借口，請(qǐng)求原諒，畢竟，這是因?yàn)殄e(cuò)誤是錯(cuò)誤，我應(yīng)該面對(duì)錯(cuò)誤。
通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯(cuò)誤，因?yàn)槲易约旱氖韬?，有沒有全心全意的精心治療，每一個(gè)方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點(diǎn)馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點(diǎn)，我將努力工作，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
x月x日下午，3rh液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報(bào)廢的軟管、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患。
仔細(xì)回想自己當(dāng)班長(zhǎng)后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論，我對(duì)這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。
記得年初的時(shí)候，x書記在作業(yè)長(zhǎng)例會(huì)的時(shí)候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實(shí)事求是的說我們現(xiàn)場(chǎng)很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機(jī)械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、hfi、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒有錯(cuò)，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績(jī)指標(biāo)的“美觀”，而長(zhǎng)期忽視制度建設(shè)，臺(tái)賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。
回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標(biāo)，對(duì)那些影響績(jī)效的指標(biāo)我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績(jī)的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長(zhǎng)期擱置，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機(jī)的我會(huì)盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會(huì)關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒有有意識(shí)的檢查過。我錯(cuò)誤的認(rèn)為，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢(shì)、集中力量重點(diǎn)突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對(duì)的，但我錯(cuò)就錯(cuò)在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對(duì)重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績(jī)合同為藍(lán)本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績(jī)的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績(jī)，雖然暫時(shí)付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績(jī)，但它是短期的，蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績(jī)提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們?cè)谄髽I(yè)中工作與戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會(huì)業(yè)績(jī)的靚麗與否，我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理，只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績(jī)。
其實(shí)x書記、x主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時(shí)給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個(gè)角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運(yùn)氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時(shí)間的先后，這個(gè)是偶然的。
仔細(xì)想想，其實(shí)也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個(gè)快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實(shí)根源于基礎(chǔ)管理的薄弱，正所謂，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。
希望在座的各位班長(zhǎng)以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績(jī)的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理，只片面的追求業(yè)績(jī)指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家，此路不通。
以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯(cuò)，錯(cuò)的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅(jiān)決推行基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理規(guī)范化。
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇六
您好！
實(shí)在是非常的抱歉，因?yàn)樽约汗芾砩系膯栴}，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖殞?dǎo)致了車間以及公司遭受了一定的影響，通過這次的問題，我也更好的認(rèn)識(shí)到了自己管理上的缺陷，我也對(duì)自己的錯(cuò)誤感到非常的后悔，現(xiàn)在我也帶著自己滿懷的自責(zé)，全身心的悔恨向您和公司做出檢討，也對(duì)自己之后的工作作出一個(gè)具體的保證，希望可以得到您或多或少的原諒。
盡管此次工作上的錯(cuò)誤，公司所造成的損失和影響并不是直接的因?yàn)槲业脑蛩斐傻?，而是因?yàn)檐囬g的成員不懂事，沒有足夠認(rèn)真的完成自己的工作，也沒有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，才會(huì)導(dǎo)致這一切的錯(cuò)誤的發(fā)生，所幸的是沒有造成任何人員的傷害和財(cái)產(chǎn)的損失，我作為這個(gè)車間的班長(zhǎng)，我的工作和責(zé)任就是在車間人員工作的時(shí)候去管理好他們，監(jiān)督他們足夠認(rèn)真的完成自己的工作，保證車間的正常的運(yùn)行，以維持公司的運(yùn)營(yíng)，但是也因?yàn)樽约浩綍r(shí)對(duì)他們的管控不夠嚴(yán)格，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖韬觯瑳]有很好的管理到他們，才會(huì)讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候有空子可以鉆，才會(huì)耍這樣的小聰明，也正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的錯(cuò)誤的發(fā)生，在我得知這個(gè)情況之后，我也非常的后悔與自責(zé)，但是現(xiàn)在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的彌補(bǔ)這次的錯(cuò)誤，以及在之后更加嚴(yán)格的管理好公司，保證自己可以更好的管理好整個(gè)車間。
對(duì)于自己的錯(cuò)誤我也感到非常的抱歉，我也在此保證，自己之后的工作一定會(huì)認(rèn)真的完成的，我也會(huì)更加的注重于管理好車間工作人員的工作上的細(xì)節(jié)，在他們工作的時(shí)候嚴(yán)格的把控他們的一舉一動(dòng)，我也會(huì)提高他們的責(zé)任感，建立一個(gè)好的車間工作環(huán)境，在工作的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都用心、認(rèn)真的去完成自己的工作，也保證所有人在工作的時(shí)候都可以極其的細(xì)致和認(rèn)真，我也會(huì)去努力的做好自己的工作，成為一個(gè)好的車間管理人員，去做好一個(gè)車間班長(zhǎng)所應(yīng)該要做的。也希望領(lǐng)導(dǎo)和公司可以相信我，相信我們車間的所有的人，給我們一次寶貴的機(jī)會(huì)，我也代表我們?nèi)w的車間人員向你們表示衷心的歉意，同時(shí)也保證我們會(huì)抓緊這次的機(jī)會(huì)，在之后的工作當(dāng)中向你們證明我們車間的實(shí)力，保證通過我們的努力可以給車間和公司實(shí)現(xiàn)更多更大的價(jià)值，帶來更多的利益。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
之前得到您的認(rèn)可和提拔，我才從一名車間普通員工成為車間班長(zhǎng)，但是我跟你說我一定不會(huì)讓您失望，一定協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做好車間的管理，可是這才過去多久啊，我就出現(xiàn)了錯(cuò)誤，因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現(xiàn)的時(shí)候我就覺得特別的尷尬，不知道怎么去面對(duì)您的目光，因?yàn)榍懊娌旁谀媲按蛄吮Ｆ闭f會(huì)好好管理好自己下面的員工，一定不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)您增加麻煩，所以現(xiàn)在我覺得辜負(fù)了凌達(dá)的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車間的生產(chǎn)工作增加了一定的困擾。
這一次的問題是因?yàn)槲倚〗M下面的一個(gè)員工在上班的時(shí)候沒有來上班，所以導(dǎo)致我們負(fù)責(zé)的這條生產(chǎn)線出現(xiàn)了人員缺位的情況，一時(shí)間使得整天流水線都停下來了，幸好領(lǐng)導(dǎo)您處理的能力強(qiáng)，及時(shí)去別的生產(chǎn)線借調(diào)了一位同事過來頂替，這才沒有讓麻煩繼續(xù)擴(kuò)大，但是在一定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個(gè)做班長(zhǎng)的管理不當(dāng)導(dǎo)致的，所以我必須要做好改正才行。
我作為車間的一個(gè)班長(zhǎng)，管理好自己手下的員工應(yīng)該是最基本的工作了，可是這次又有員工沒來上班我還沒有他的聯(lián)系方式不能及時(shí)催他來上班，所以說我這就是我這個(gè)做班長(zhǎng)的管理失職了，因?yàn)槲覜]有對(duì)自己組下的員工非常了解，而且下面員工有沒違反公司紀(jì)律的情況出現(xiàn)，也說明了我平時(shí)對(duì)他們的管理不夠強(qiáng)，也沒有怎么做他們的思想工作，所以讓他們對(duì)紀(jì)律的遵守認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)，我必須得承認(rèn)我做錯(cuò)了。我想了很久，覺得我之所以會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，一方面是因?yàn)槲沂且粋€(gè)剛當(dāng)上班長(zhǎng)的員工，所以在管理上面還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，管理方法不足，所以才導(dǎo)致自己對(duì)員工的了解和監(jiān)督工作不足，才使得組下員工犯下錯(cuò)誤。還有一方面的原因是因?yàn)槲疫@個(gè)做組長(zhǎng)的沒有做好帶頭作用，沒有讓他們知道遵守紀(jì)律的必要性，所以也使得他們不重視各個(gè)問題。
知道了問題之后，我也必須要改正我的工作才行，所以領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)給我和改正的機(jī)會(huì)，我后面一定家加強(qiáng)自己管理工作技巧的學(xué)習(xí)，一定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀(jì)律，同時(shí)我自己也要好好遵守紀(jì)律，給他們做好模范作用。
此致
敬禮！
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇八
尊敬的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親愛的戰(zhàn)友們：
我是六班班長(zhǎng)，年月參軍，下士警銜。由于我的忽視管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了題目和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對(duì)以此時(shí)做出以下檢查。
一、手機(jī)題目一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)題目當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)題目上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來的工作成績(jī)付諸東流。作為班長(zhǎng)，在中隊(duì)展開工作中起著相當(dāng)重要的作用，部隊(duì)想要展開甚么工作，班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或說是給自己在管理手機(jī)題目上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對(duì)班里的管理工作麻痹不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這類題目的發(fā)生，班長(zhǎng)號(hào)稱是軍中之母，這所謂的“母”不單單是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個(gè)好兵，做一個(gè)遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是低劣。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己碰到他犯下錯(cuò)誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或只是嘴上說他幾句并沒有及時(shí)抓管理做工作，以致于讓戰(zhàn)士對(duì)條例制度，部隊(duì)管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)厲，而終究導(dǎo)致題目的發(fā)生。
三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊(duì)職員減少，執(zhí)勤包值下降，對(duì)戰(zhàn)士的管理也開始松懈，碰到題目也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對(duì)上級(jí)布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎樣會(huì)不發(fā)生題目?回頭想想自己這段時(shí)間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，恍如脫離中隊(duì)軌跡蒙頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往降落。有想想自己真是愧對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必定的題目的發(fā)生。假如我再一味的這樣下去，題目將會(huì)接二連三的發(fā)生在自己的班級(jí)。
我決定重新回到中隊(duì)管理中去，對(duì)上級(jí)布置的工作嚴(yán)抓細(xì)管，同時(shí)在政治教育中加強(qiáng)自我的責(zé)任心，對(duì)班里職員的管理和思想了解進(jìn)一步加深加強(qiáng)，履好漬盡好責(zé)。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)視。
以上是我的檢查，不足的地方望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評(píng)指正。
檢討人：
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇九
您們好，在這里，因?yàn)檫@次沖突事件，我檢討自己對(duì)工作的失職、疏于監(jiān)管不當(dāng)?shù)睦⒕闻c自責(zé)。首先我作為一名經(jīng)理，我的職責(zé)就是貫徹思想教育/維護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)及兄弟姐妹的人生安全。
對(duì)于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤，給企業(yè)以及整個(gè)集體的工作形象上抹黑，造成對(duì)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有不良的.影響。
總而言之，工作的錯(cuò)誤已成事實(shí)，我并不想找理由來掩蓋我的過錯(cuò)。此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重疏忽，在工作意識(shí)上存在嚴(yán)重怠慢。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！
檢討人：xxx。
x年xx月xx日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十
尊敬的康總：
您們好， 在這里，因?yàn)檫@次沖突事件，我檢討自己對(duì)工作的失職、疏于監(jiān)管不當(dāng)?shù)睦⒕闻c自責(zé)。首先我作為一名經(jīng)理，我的職責(zé)就是貫徹思想教育/維護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)及兄弟姐妹的人生安全。
對(duì)于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤，給企業(yè)以及整個(gè)集體的工作形象上抹黑，造成對(duì)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有不良的影響。
總而言之，工作的錯(cuò)誤已成事實(shí)，我并不想找理由來掩蓋我的過錯(cuò)。 此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重疏忽，在工作意識(shí)上存在嚴(yán)重怠慢。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了!
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十一
尊敬的康總/尊敬的前廳兄弟姐妹們/尊敬的廚房兄弟姐妹們：
您們好，在這里，因?yàn)檫@次沖突事件，我檢討自己對(duì)工作的失職、疏于監(jiān)管不當(dāng)?shù)睦⒕闻c自責(zé)。首先我作為一名經(jīng)理，我的職責(zé)就是貫徹思想教育/維護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)及兄弟姐妹的人生安全。
對(duì)于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤，給企業(yè)以及整個(gè)集體的工作形象上抹黑，造成對(duì)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有不良的影響。
總而言之，工作的錯(cuò)誤已成事實(shí)，我并不想找理由來掩蓋我的過錯(cuò)。此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重疏忽，在工作意識(shí)上存在嚴(yán)重怠慢。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
身為一名工作多年的財(cái)務(wù)人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保好資金安全，財(cái)務(wù)工作也是一份須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的工作。而這一次我的錯(cuò)誤，充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。
如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯(cuò)誤，除認(rèn)錯(cuò)反省之外，我必須做出深刻改正：
第一，重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍《公司財(cái)務(wù)工作規(guī)則》，牢記規(guī)則，今后勢(shì)必妥善保管資金，每次離崗務(wù)必將資金鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜。
第二，從此次錯(cuò)誤當(dāng)中深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)時(shí)銘記在心，自己反思錯(cuò)誤細(xì)節(jié)，最大程度上避免今后發(fā)生同類錯(cuò)誤。
第三，通過此次錯(cuò)誤嚴(yán)肅正視自身工作行為，吃一塹長(zhǎng)一智，提供自身工作危機(jī)意識(shí)。在每一步工作做到有足夠危機(jī)預(yù)判，盡己所能避免工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
現(xiàn)在，面對(duì)造成如此嚴(yán)重的后果，我內(nèi)心十分痛苦與糾結(jié)。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯(cuò)誤之后，我深感對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，我將努力改正不足，盡最大努力為公司做出貢獻(xiàn)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機(jī)房對(duì)我的工作，因?yàn)槲易约旱氖韬觯ぷ鲌?chǎng)所的管理，我一直無法完成該項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)的過程，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將0df位置機(jī)架安裝錯(cuò)誤。
首先上的錯(cuò)誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)電信機(jī)房經(jīng)理，生活在這個(gè)崗位，我應(yīng)該有自己的立場(chǎng)的意識(shí)深處一個(gè)電信機(jī)房的作用應(yīng)該是電信機(jī)房的管理員做所有的建設(shè)工作的全面監(jiān)督是精心指導(dǎo)每個(gè)建筑工人的具體工作，要認(rèn)真分析每一步。放松一下，因?yàn)榭赡軙?huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴(yán)重?fù)p害。
因?yàn)槲易约旱氖韬?，而不是在電信機(jī)房的管理，監(jiān)督工人0df機(jī)架安裝。然而，電纜已經(jīng)安裝，0df機(jī)架上需要移動(dòng)位置誤差，因此，勢(shì)必浪費(fèi)的一個(gè)回報(bào)，造成公司的損失。這個(gè)錯(cuò)誤，我表示深切的悲痛和自責(zé)，在這一刻，我感覺很不好，所以這個(gè)時(shí)候，我無法自拔。
問題是沒有人愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而，錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，現(xiàn)在我勇敢地面對(duì)了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)工作的機(jī)會(huì)這個(gè)錯(cuò)誤，我也有一定的自我意識(shí)，我是一個(gè)新的電信機(jī)房管理，這是因?yàn)槲胰狈?jīng)驗(yàn)造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)使用為借口，請(qǐng)求原諒，畢竟，這是因?yàn)殄e(cuò)誤是錯(cuò)誤，我應(yīng)該面對(duì)錯(cuò)誤。
通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯(cuò)誤，因?yàn)槲易约旱氖韬?，有沒有全心全意的精心治療，每一個(gè)方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點(diǎn)馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點(diǎn)，我將努力工作，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
前段時(shí)間由于身為車間班長(zhǎng)的自己管理不當(dāng)造成了一些混亂，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內(nèi)心不安，尤其是這一切都是自己管理不當(dāng)造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長(zhǎng)卻未能盡到自己的職責(zé)實(shí)在是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫下這份管理不當(dāng)檢討書來反省自己的過失。
其實(shí)管理不當(dāng)這樣的事情對(duì)我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會(huì)發(fā)生這樣的狀況只能說作為車間班長(zhǎng)的自己實(shí)在有些不稱職，細(xì)數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點(diǎn)之處，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)，不得不說這對(duì)身為管理階層的自己來說實(shí)在是一種莫大的諷刺?，F(xiàn)如今因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成了這樣的結(jié)果自然要想辦法補(bǔ)救，無論是責(zé)任的承擔(dān)還是改錯(cuò)的決心對(duì)我來說都是非常重要的，正因?yàn)槿绱宋也疟仨氁词∫环拍苷业焦芾聿划?dāng)?shù)母驹颍F(xiàn)在看來肯定是這段時(shí)間在工作中沒有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。
須知作為一名車間班長(zhǎng)最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當(dāng)這樣的事情只會(huì)讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說管理不當(dāng)這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，不得不說現(xiàn)如今車間議論紛紛也與自己管理不當(dāng)從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現(xiàn)后悔的情感。
在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)一些才比較好，不然的話無論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會(huì)再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車間班長(zhǎng)的管理職能，而不是因?yàn)檫@一次的管理不當(dāng)而變得一蹶不振，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大一些，也借此看清了作為車間班長(zhǎng)的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個(gè)機(jī)會(huì)并將身上存在的不足全部進(jìn)行改善一番，畢竟在當(dāng)前階段我應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到管理不當(dāng)這件事情無論是誰都不會(huì)樂于見到。
在進(jìn)行一番分析以后我也找出了自己管理不當(dāng)?shù)脑蚺c改進(jìn)的措施，在明白這一點(diǎn)以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯(cuò)失良機(jī)，對(duì)我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十五
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
前段時(shí)間由于身為車間班長(zhǎng)的自己管理不當(dāng)造成了一些混亂，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內(nèi)心不安，尤其是這一切都是自己管理不當(dāng)造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長(zhǎng)卻未能盡到自己的職責(zé)實(shí)在是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫下這份管理不當(dāng)檢討書來反省自己的過失。
其實(shí)管理不當(dāng)這樣的事情對(duì)我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會(huì)發(fā)生這樣的狀況只能說作為車間班長(zhǎng)的自己實(shí)在有些不稱職，細(xì)數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點(diǎn)之處，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)，不得不說這對(duì)身為管理階層的自己來說實(shí)在是一種莫大的諷刺?，F(xiàn)如今因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成了這樣的結(jié)果自然要想辦法補(bǔ)救，無論是責(zé)任的承擔(dān)還是改錯(cuò)的決心對(duì)我來說都是非常重要的，正因?yàn)槿绱宋也疟仨氁词∫环拍苷业焦芾聿划?dāng)?shù)母驹?，現(xiàn)在看來肯定是這段時(shí)間在工作中沒有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。
須知作為一名車間班長(zhǎng)最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當(dāng)這樣的事情只會(huì)讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說管理不當(dāng)這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，不得不說現(xiàn)如今車間議論紛紛也與自己管理不當(dāng)從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現(xiàn)后悔的情感。
在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)一些才比較好，不然的話無論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會(huì)再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車間班長(zhǎng)的管理職能，而不是因?yàn)檫@一次的管理不當(dāng)而變得一蹶不振，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大一些，也借此看清了作為車間班長(zhǎng)的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個(gè)機(jī)會(huì)并將身上存在的不足全部進(jìn)行改善一番，畢竟在當(dāng)前階段我應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到管理不當(dāng)這件事情無論是誰都不會(huì)樂于見到。
在進(jìn)行一番分析以后我也找出了自己管理不當(dāng)?shù)脑蚺c改進(jìn)的措施，在明白這一點(diǎn)以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯(cuò)失良機(jī)，對(duì)我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書篇十七
按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對(duì)此事件我負(fù)全部責(zé)任。
事件發(fā)生后，我及時(shí)意識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，閉門思過，對(duì)自己的錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對(duì)全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的思想要求。
二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。
三是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)站的工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對(duì)進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的意識(shí)要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)站內(nèi)人員情況沒有做到及時(shí)清晰的掌握，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的能力要求。
作為一個(gè)基層管理干部，發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯(cuò)誤是絕不應(yīng)該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴(yán)重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對(duì)本次事件反映出來的各項(xiàng)嚴(yán)重問題，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力，盡快達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：
一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對(duì)自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請(qǐng)?zhí)幏帧?BR> 二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對(duì)由于本人導(dǎo)致的不良事件，請(qǐng)全站員工予以批評(píng)。
三是組織召開站班子會(huì)和員工大會(huì)，針對(duì)此次事件反映出的各項(xiàng)管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動(dòng)意識(shí)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似事件發(fā)生;第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。
我會(huì)深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我的表現(xiàn)。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對(duì)我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對(duì)我的最大的關(guān)心和愛護(hù)!
此致
敬禮
檢討人：
x年x月x日